Notitie. 1. Aanleiding. Leden van de stadsdeelraad. Dagelijks Bestuur. Evaluatie Social Return Aanbestedingen
|
|
- Sofie van Dijk
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Directie S&B/ BV BO/ Fin Notitie Aan Van Leden van de stadsdeelraad Dagelijks Bestuur Datum 22 januari 2014 Onderwerp Evaluatie Social Return Aanbestedingen 1. Aanleiding Social return is één van de instrumenten om de arbeidsparticipatie te stimuleren binnen het stadsdeel. Onder social return wordt verstaan het opnemen van sociale voorwaarden, eisen en wensen in inkoop- en aanbestedingstrajecten, zodat opdrachtnemers een bijdrage leveren aan de uitvoering van het Amsterdamse beleid t.a.v. het bieden van werkgelegenheid. Het doel is het creëren van opleidingsmogelijkheden, stageplekken en banen voor mensen die nu langs de kant staan. Het gaat hierbij om uitkeringsgerechtigden en niet uitkering gerechtigde klanten en voortijdige schoolverlaters. In 2007 heeft het stadsdeel social return formeel als beleidsuitgangspunt benoemd en werd voorzicht gestart met de invoering. Vervolgens is het social return beleid in 2008 in het integraal inkoopbeleidsplan vastgelegd en is vanaf 2009 gemeentebreed geïmplementeerd. Daarmee is het een vast onderdeel geworden van contractafspraken met leveranciers/ aannemers bij aanbestedingen vanaf die in de markt worden gezet. In 2009 heeft DPA Supply Chain in opdracht van de gemeente Amsterdam het inkoopbeleid op het gebied van duurzaam inkopen en social return geëvalueerd (zie rapport Evaluatie Inkoopbeleid: Duurzaam inkopen en social return d.d. 15 april 2009). In de evaluatie is specifiek onderzocht wat de stand van zaken was. Positief was dat veel voorwaarden geschapen zijn in het kader van social return om meer resultaat te boeken op dat gebied. De evaluatie gaf voorts aan dat het percentage van het inkoopvolume dat is besteed aan social return laag is in vergelijking tot het totale inkoopvolume. De belangrijkste aanbevelingen waren onder meer: concrete en realistische doelstellingen op te stellen en hierover te communiceren, meer tijd uit te trekken om vooraf de vraag van social return concreet in te richten naar de uit te zetten opdracht, een leverancierscode op te stellen waarin de social return vraag in is opgenomen en een goede rapportage op te stellen en controle uit te voeren. In deze notitie wordt u een evaluatie (opmeting) aangeboden van de realisatie van de sociale returnbepaling in de aanbestedingen op stedelijk (Amsterdam) en lokaal niveau (stadsdeel Zuidoost) over de periode 2009 tot en met Q Ook is gekeken welke verbeterpunten er te benoemen zijn naar aanleiding van de kwantitatieve analyse en gesprekken met de partners. De vragen die beantwoord worden, zijn: Wat heeft social kwantitatief opgeleverd aan resultaten? Hoeveel plekken zijn er ontstaan met aanbestedingen vanuit het stadsdeel en hoeveel plekken zijn er gegenereerd op andere contracten buiten het stadsdeel? Zijn er verbeterpunten te benoemen met betrekking tot de implementatie van social return?
2 Pagina 2 van 8 Voor deze evaluatie zijn gesprekken gehouden met sleutelfiguren zoals het Stedelijk Bureau Social Return, afdeling Bedrijfsvoering/ Financiën & Inkoop en de afdeling Beleid & Strategie. In deze notitie treft u een uitleg over de werkwijze met betrekking tot social return, een overzicht van kwantitatieve gegevens, conclusies, knelpunten en de belangrijkste aanbevelingen met betrekking tot de social returnbepaling van het stadsdeel. 2. Social Return 2.1 Social Return in de bestekken Bij aanbestedingen van meer dan (Europees) wordt in het bestek, naast een programma van eisen voor de specifieke opdracht, een bepaling opgenomen ten behoeve van de invulling van de social return verplichting van de opdrachtnemer. Voor de invulling van het social return binnen de aanbestedingen wordt maatwerk geleverd. Een social return verplichting wordt ingevuld op de gecontracteerde opdracht, maar mag ook breder binnen de bedrijfsvoering en de keten (onderaannemers) van desbetreffende leverancier worden uitgevoerd. De invulling geschiedt door het aanbieden van leerwerkplekken, stageplekken, opleidingen en ervaringsplaatsen aan specifieke doelgroepen werkzoekenden. De social return verplichting wordt gekapitaliseerd op basis van een bepaald percentage (meestal 2 tot 5%) van de opdrachtwaarde. Pas na gunning worden concrete afspraken gemaakt over de exacte invulling. De invulling op 2% is in gevallen bij opdrachten en leveringen die meer uit materiaal dan uit arbeid bestaan en dus sprake is van een lage economisch toegevoegde waarde bijv. asfaltwerkzaamheden. In een aantal gevallen wordt afgeweken van de social return verplichting na een gedegen marktverkenning en worden andere opties ter invulling onderzocht. 2.2 Vormen van invulling Bij de invulling van de social return verplichting wordt een prioriteitenlijst gehanteerd met betrekking tot werktoeleiding. Een leverancier kan de volgende plekken aanbieden: 1. Het aanbieden van een duurzame reguliere arbeidsplaats met een contract van minimaal 6 maanden op WO, HBO, MBO of LBO niveau. 2. Het aanbieden van een praktijkplaats bij een leer/werktraject (Beroeps Begeleidende Leerweg (BBL)). Kandidaten kunnen naast de arbeidsplaats een reguliere opleiding volgen. 3. Het aanbieden van een beroepspecifieke opleiding met behoud van uitkering. 4. Het aanbieden van een stageplaats voor de beoogde doelgroep. Dit biedt voor zowel werkgever als werknemer de gelegenheid om elkaar te leren kennen. Het biedt de werknemer de gelegenheid om werkritme en vakkennis op te doen. 5. Het aanbieden van een participatieplaats waar de kandidaat gelegenheid krijgt om competenties, scholing en werkervaring op te doen. De kandidaat werkt met behoud van uitkering en de leverancier zorgt voor begeleiding op de werkplek. 6. Categorie overig. Indien een Inschrijver met een voorstel komt (gegarandeerde werktoeleidingsplekken) dat ook concrete resultaten oplevert, maar niet is meegenomen in de reeds beschreven categorieën dan kunnen daar ook punten voor behaald worden. 2.3 Werkzaamheden Social Return Het stadsdeel Zuidoost geeft invulling aan de uitvoering van social return langs twee lijnen (zie bijlage 1 voor een verdere uiteenzetting): 1. Vanaf 2009 worden de aangemelde aanbestedingen (leveranciers) boven de euro ondergebracht bij het Stedelijk Bureau social return (dit valt onder het Werkbedrijf Inkoop en Contractbeheer van DWI). Het Stedelijk Bureau Social Return (SBSR) ondersteunt en faciliteert de Amsterdamse diensten/ stadsdelen 2
3 Pagina 3 van 8 en opdrachtnemers bij de invulling van social return. In 2012 is afgesproken met het SBSR dat deze als contactpersoon fungeert richting de leveranciers van het stadsdeel Zuidoost. Na gunning worden, met betrekking tot de concrete invulling van de social return verplichting, prestatieafspraken vastgesteld en rapportagetermijnen afgesproken met de leveranciers en zijn gericht op maatwerk. SBSR werkt hierin samen het Werkgeversservicepunt Groot- Amsterdam. Het Werkgeversservicepunt faciliteert en brengt de leveranciers en werkzoekenden met een achterstand op de arbeidsmarkt bij elkaar. De leverancier/ opdrachtnemer is te allen tijde verantwoordelijk voor het nakomen van zijn social return verplichtingen. 2. Het stadsdeel heeft vanaf 2011 ook een social return medewerker ingezet als extra instrument op de realisatie van de social returnregeling. Deze biedt advies over de invulling van de social return verplichting en hulp bij het vinden van partijen binnen het stadsdeel die contact hebben met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt uit. Het stadsdeel draagt zorg voor de uitvoering van de Social Return verplichtingen voor aanbestedingen onder De social return medewerker maakt meldingen van aanbestedingen onder aan SBSR. 3. Kwantitatieve analyse Voor de evaluatie van de kwantitatieve analyse van het Social Return van het stadsdeel is gekeken naar de volgende twee onderzoeksvragen: Onderzoeksvraag 1. Uit de aanbestedingen (vanaf 2009) vanuit het stadsdeel een inventarisatie opmaken van de social return kandidaten woonachtig binnen het stadsdeel (de postcodes: 1100 t/m 1109) en wat voor soort werk(ervarings)plekken hebben deze bewoners? Onderzoeksvraag 2. Uit de aanbestedingen (vanaf 2009) vanuit de gemeente Amsterdam (exclusief stadsdeel Zuidoost) een inventarisatie opmaken van de social return kandidaten woonachtig binnen het stadsdeel (de postcodes: 1100 t/m 1109) en wat voor soort werk(ervarings)plekken hebben deze bewoners? Voor de analyse van de social return bestekken van het stadsdeel is gebruik gemaakt van diverse rapportages en interne informatie stukken. Deze analyse is geconcentreerd op de cijfers van 2009 tot en met 3 de kwartaal(q) 2013 (peildatum ). Aan de hand van rapportages van het Stedelijk Bureau Social Return met cumulatieve gegevens uit de periode 2009 tot en met Q is er een analyse gemaakt van aan bestedingen van binnen en buiten het stadsdeel. In deze rapportages zijn ook de aanbestedingen opgenomen die door het stadsdeel zijn aangemeld bij het Stedelijk Bureau Social Return. 3
4 Pagina 4 van Totaal vanaf periode 2009 t/m Q op onderzoeksvraag 1 Hieronder treft u een totaal van de aanbestedingen (cumulatief) vanuit het stadsdeel met social return kandidaten woonachtig binnen het stadsdeel (de postcodes: 1100 t/m 1109) en wat voor soort werk(ervarings)plekken deze bewoners hebben. In bijlage 2 is er een overzicht gemaakt per jaar van de aanbestedingen vanuit het stadsdeel met social return kandidaten woonachtig binnen het stadsdeel (de postcodes: 1100 t/m 1109) en wat voor soort werk(ervarings)plekken deze bewoners hebben. Totaal SR-kandidaten woonachtig in Zuidoost vanaf 2009 t/m Q SR plekken obv bestekken zuidoost Totaal 158 plekken: -57x reguliere arbeidsplaatsen -92x werkervarings-, stage-, participatie en opleidingsplekken -9x Overige Totaal opdrachtnemers Totaal vanaf periode 2009 t/m Q op onderzoeksvraag 2 Hieronder treft u een totaal van de aanbestedingen (cumulatief) vanuit de gemeente Amsterdam, exclusief aanbestedingen vanuit stadsdeel Zuidoost met social return kandidaten woonachtig binnen het stadsdeel (de postcodes: 1100 t/m 1109) en wat voor soort werk(ervarings)plekken deze bewoners hebben. In bijlage 3 treft u een overzicht per jaar van de aanbestedingen vanuit de gemeente Amsterdam, exclusief aanbestedingen vanuit stadsdeel Zuidoost met social return kandidaten woonachtig binnen het stadsdeel (de postcodes: 1100 t/m 1109) en wat voor soort werk(ervarings)plekken deze bewoners hebben. Totaal SR-kandidaten woonachtig in Zuidoost vanaf 2009 t/m Q SR plekken bewoners zuidoost obv bestekken overig Amsterdam Totaal opdrachtnemers 89 Totaal 89 plekken: -65x reguliere arbeidsplaatsen -24x werkervarings-, participatie en opleidingsplekken Conclusies SR periode 2009 tot met Q In totaal zijn met de aanbestedingen uit Amsterdam Zuidoost in de periode 2009 tot en met Q social return plekken mogelijk gemaakt. Van deze plekken zijn 28 ingevuld door bewoners uit Amsterdam Zuidoost. Daarnaast zijn er ook bewoners gezet op social return plekken bij aanbestedingen van buiten het stadsdeel. In totaal hebben in de periode 2009 tot en met Q bewoners een plek gekregen op social return plek van een aanbesteding buiten het eigen stadsdeel. 4
5 Pagina 5 van 8 4. Knelpunten social returnbepaling Op basis van de gesprekken met sleutelfiguren en informatiebronnen worden een aantal knelpunten benoemd. Deze knelpunten maken het invullen van de social return verplichting minder effectief: Eenduidige rapportage De informatie over het aantal gerealiseerde social return plekken en klantgegevens uit Zuidoost is tot nu toe niet eenduidig of onvoldoende inzichtelijk. Het stadsdeel kan hierin het initiatief nemen om die gezamenlijkheid te zoeken. De gevraagde rapportagevorm vanuit het stadsdeel is lastig i.v.m. de duur van contractperiodes met de leveranciers die over meer jaren verloopt. In enkele gevallen is er samenwerking in het contractmanagement. 1 Follow up van de SR-kandidaten uit Zuidoost Onduidelijk is wat er aan het einde van de opdracht met de SR-kandidaat gebeurt. Heeft de SR-kandidaat werk kunnen verkrijgen of haar opleiding kunnen behalen? Of valt deze terug weer in de uitkering? Al deze vragen zijn onbekend. De follow-up (nazorg) van de SR-kandidaat beter gemonitord worden om de duurzaamheid binnen social return van het stadsdeel te kunnen opmeten en vervolgacties op deze doelgroep in te kunnen zetten. De follow up voor de SR-kandidaat (na contract eindiging) bij de opdrachtnemer, kan meer sturing krijgen vanuit het stadsdeel i.s.m. SBSR in het vervolg van werk- of stagemogelijkheden na social returnregeling. Het SBSR organiseert de begeleiding aan SR-kandidaten middels het WSP, echter is hierin de follow up in het kader van de social return ook onbekend. Social return wordt wel opgenomen als verplichting in het contract, maar de leverancier kan geen sanctie worden opgelegd als de verplichting niet wordt ingevuld. Dit bemoeilijkt de follow up. Geschikte kandidaten Uit de aanbestedingen vanuit het stadsdeel zijn de opdrachtnemers merendeels buiten het stadsdeel gevestigd en zelfs stedelijk of landelijk actief. De opdrachtnemers hebben moeite geschikte kandidaten te vinden voor de invulling van de social return plekken. Kandidaten uit het stadsdeel worden vooralsnog te weinig beschikbaar gesteld. Overigens mag er formeel niet hard gestuurd worden op exclusief kandidaten uit Amsterdam Zuidoost. 5. Conclusies en aanbevelingen Voor een deel zijn de aanbevelingen uit het rapport van 2009 opgepakt. De social return verplichting maakt integraal onderdeel uit van aanbestedingen en er is een met het Stedelijk Bureau Social Return en de extra inkoopmedewerker aanvullend inzet gepleegd om de daadwerkelijk uitvoering te geven aan de invulling van social return. Het stadsdeel kan matig tevreden zijn over de resultaten alhoewel er volop ruimte voor verbetering is. Het stadsdeel heeft de overtuiging dat social return een goede kans biedt voor mensen om geactiveerd te worden. Zeker wanneer social return wordt gecombineerd met aanpalende ingrepen zoals bijvoorbeeld de verschillende leerwerk trajecten die in het stadsdeel worden georganiseerd. Zo kan er een effectief activeringsapparaat ontstaan waarbij krachten en geldstromen worden gecombineerd. Dit dient dan ook goed geborgd te worden in een nieuwe organisatie. Aanvullende aanbevelingen voor het stadsdeel op basis van de analyse zijn: 1 Het SBSR rapporteren per kwartaal over aangemelde aanbestedingen aan het stadsdeel per contractperiode. Het stadsdeel heeft de verantwoordelijkheid om (half) jaarlijks een rapportage te doen. 5
6 Pagina 6 van 8 Sturing De sturing op de invulling van het social return kan sterker ontwikkeld worden vanuit het stadsdeel. Zo kan social return optimaal benut worden tijdens de contractperiode en na de contractbeëindiging. Aanvullende afspraken bieden de mogelijkheid om dit te verlengen. Voor de realisatie hiervan kunnen eisen gesteld worden op een bredere manier van invulling op social return. Het stadsdeel kan hierin keuzes maken hoe hierin om te gaan binnen de social returnbepaling. Voortraject voor SR-invulling Zuidoost Het stadsdeel kan de invulling van social return doelgericht sterker ontwikkelen in het voortraject (bestek- en contractfase) met de opdrachtnemer. Het beschikbaar stellen van kandidaten uit het stadsdeel is een belangrijk aandachtspunt. Het doel hiervan is om de vraag- en aanbodzijde van het social return actiever vorm te geven in stage-, opleiding-, of werkcontracten voor de bewoners. Voor ieder aanbesteding kunnen SR-kandidaten klaargestoomd worden met de juiste arbeidsethiek en basiswerkvaardigheden voor de SR-invulling. Deze kandidaten starten met de juiste voorbereiding (op de vereisten) om daarna een goede start te kunnen maken bij de opdrachtnemer. Daarna kunnen ze zich verder ontwikkelen op de werkplek. Follow up van de SR-kandidaten uit Zuidoost Om terugval naar een uitkering te voorkomen moeten er vanuit het stadsdeel follow-up acties worden ontwikkeld na de contractbeëindiging van de SR-kandidaat en zo de loopbaan verder te stimuleren. Opdrachtnemers kunnen in hun rapportages informatie aanleveren over de doorgroeimogelijkheden binnen hun bedrijf. Ook kan er buiten het bedrijf andere projecten en werkzaamheden gezocht worden. Opdrachtnemers kunnen ook geïnformeerd worden over de faciliteiten op arbeidsstimulering vanuit de gemeente, zoals de leer-werktrajecten. De follow up dient ook in samenwerking met andere onderdelen van de gemeente vorm gegeven te worden. Facturatie & crediteurenbeheer In de contractvoorwaarden kunnen afspraken worden opgenomen om de social return waarde pas uit te betalen bij het nakomen van de afspraken. In het crediteurenbeheer is nauwere afstemming nodig binnen het stadsdeel, zowel binnen de bestekfase als contractfase. Standaardrapportage ontwikkeling Er zal een sterker samenwerkingsverband ontwikkeld moeten worden tussen SBSR en het stadsdeel in het kader van de social returnbepaling. Het stadsdeel moet het initiatief nemen om één gezamenlijk en uniform format te ontwikkelen, waar het SBSR ook gebruik van kan maken met dezelfde peildatum. De informatie uitwisseling dient structureler te worden georganiseerd. Op deze manier kunnen kennis en ervaringen uitgewisseld worden en de ontwikkelingen op stedelijk niveau en lokaal niveau besproken worden. Een tweede aanbeveling hierin is ook het organiseren van werkoverleggen. Inrichting van een fonds social return De leverancier kan niet gesanctioneerd worden als deze de social return verplichting niet nakomt. Onderzocht dient te worden of en op welke manier de waardestromen die gerelateerd zijn aan de verplichting gekanaliseerd kunnen worden naar een fonds. Met een dergelijks fonds is er meer sturing op social return mogelijk. Uit een dergelijk fonds kan met stakeholders uit stadsdeel Zuidoost concrete werk- of werktoeleidingsactiviteiten worden geïnitieerd, zoals bijvoorbeeld een platform voor leerwerk. Hiermee kan leerwerk ook structureler ingebed worden. 6
7 Pagina 7 van 8 Bijlage 1 Taakverdeling Social Return Contractmanagement aanbestedingen Binnen de ontwikkeling van het contractmanagement van de aanbestedingen van het stadsdeel zijn hieronder de betrokken partijen uiteengelegd: Stedelijk Bureau Social Return (SBSR) - Verzorgt i.s.m. het stadsdeel de invulling van de social return verplichtingen voor de aanbestedingen vanuit het stadsdeel. Voor de invulling van social return wordt samenwerking gezocht met het Werkgeversservicepunt en ontvangt hiervan de rapportages en informatie betreft de invulling van de social returnregeling (opdrachtnemers). - Heeft een adviserende, ondersteunde en faciliterende rol voor alle partijen met betrekking tot Social Return, ook voor andere stadsdelen in Amsterdam, enkele gemeenten en Provincie. - Adviseert leveranciers over de invulling van social return en levert maatwerk. - Levert rapportages en volgt contractueel gemaakte afspraken i.s.m. stadsdeel Zuidoost (afdeling Bedrijfsvoering \ Financiën & Inkoop ). De rapportages zijn cumulatief per bestek (begin- en einde contractperiode) en zijn per kwartaal vanaf begin periode Bijhorend worden ook de klantgegevens (SR-kandidaten) met postcodes weergeven. - SBSR controleert aan de hand van SUWI-net. Dit is een systeem waarin overheidsorganisaties gegevens van burgers en bedrijven digitaal bij elkaar opvragen en naar elkaar sturen. Het systeem biedt overheidsorganisaties de mogelijkheid om burgers hun gegevens over werk, uitkeringen en re-integratie, die bekend zijn bij de overheid, digitaal in te zien. Hieruit kunnen klantgegevens achterhaald worden zoals de BSN van de SR-kandidaten. Werkgeversservicepunt (WSP) - Het WSP is een samenwerking tussen DWI Amsterdam, Pantar Amsterdam en het UWV werkbedrijf. - Doet de feitelijke uitvoering (voor SBSR) voor mogelijke matching, werving en selectie van klanten op vacatures. - De geselecteerde kandidaten worden voorgesteld aan de leverancier. - De kandidaat wordt mogelijk begeleid door het Werkgeversservicepunt. - Beschikt ondermeer over de stage/werkcontracten van de SR-kandidaten. Social Return Stadsdeel (Afdeling Bedrijfsvoering \ Financiën & Inkoop) - Verzorgt het contractmanagement van kleinere aanbestedingen in contact met de opdrachtnemer. Dit betreft de social return eisen in het bestek en controle op de social return contractafspraken met opdrachtnemers. - Opdrachtnemers rapporteren rechtsreeks naar afdeling Bedrijfsvoering \ Financiën & Inkoop. - Rapporteert 2x per jaar over de voortgang en resultaten SR. - Rapporteert jaarlijks over de behaalde resultaten SR en doet hiervan meldingen bij SBSR. - SBSR levert per kwartaal rapportages aan afdeling Bedrijfsvoering \ Financiën & Inkoop en heeft afstemming betreft het behalen van de SR-verplichtingen van de opdrachtnemers. - De klantgegevens van de SR-kandidaten worden achterhaald via het Stedelijkbureau Social Return. 7
8 Pagina 8 van 8 Opdrachtnemer - De Opdrachtnemer dient na afloop van elk kwartaal te rapporteren aan Stadsdeel Zuidoost of het SBSR/Werkgeversservicepunt over de nakoming van de social return verplichting, doormiddel van het invullen van een standaardrapportage format social return van de gemeente Amsterdam/. - De Opdrachtnemer dient tevens een kopie van de arbeids- of leer-/werkstageovereenkomst te overleggen met daarin informatie over de looptijd en het aantal te werken uren, alsmede een overzicht van de aan de werknemer(s) betaalde loonkosten of - in het geval van leerwerkstage - het brutoloon dat de werknemer(s) zou hebben gekregen wanneer er sprake zou zijn geweest van een dienstverband. Kosten in het kader van scholing dienen onderbouwd te worden met gedetailleerde nota's van de scholing. In geval van interne scholing dienen de gemaakte kosten schriftelijk (in het kader van bewijsvoering) te worden onderbouwd. 8
Social Return achtergrondinformatie
Bijlage I Social Return achtergrondinformatie Bestek aanbesteding Multifunctionals pagina 1 van 6 Algemene informatie Social Return De gemeente Amsterdam heeft als doelstelling dat een investering door
Nadere informatieStedelijk Projectbureau Social Return
Stedelijk Projectbureau Social Return Gemeente Amsterdam Stedelijk Projectbureau Social Return Social.Return@dwi.amsterdam.nl www.amsterdam.nl/socialreturn Ezra Hendriks en Monique Pellinkhof Social Return
Nadere informatieSocial Return paragraaf Deze volgende tekst is onderdeel van de EA WMO Hulpmiddelen
Social Return paragraaf Deze volgende tekst is onderdeel van de EA WMO Hulpmiddelen Social Return On Investment (SROI) paragraaf Social Return on Investment (in het vervolg Social Return) betekent letterlijk:
Nadere informatieSocial Return (on Investment) Nevi PIANOo, 18 maart 2010
Social Return (on Investment) Nevi PIANOo, 18 maart 2010 Annelies Soede, hoofd Concern Inkoop Agenda 1. Amsterdamse inkoop 2. Social Return invulling 3. Resultaten en ervaringen 4. Vervolgstappen 1. Amsterdamse
Nadere informatieStedelijk Projectbureau Social Return
Stedelijk Projectbureau Social Return Gemeente Amsterdam Stedelijk Projectbureau Social Return Social.Return@dwi.amsterdam.nl www.amsterdam.nl/socialreturn Social Return in context Milieucriteria: productniveau
Nadere informatieSROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord
19 juni 2014 SROI Social Return On Investment TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord Regionale standaard voor de toepassing van SROI in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord.
Nadere informatieNotitie Social Return on Investment Alphen aan den Rijn
Notitie Social Return on Investment Alphen aan den Rijn Aanleiding Social Return On Investment (SROI) is als thema opgenomen in het Beleidskader Programma Rijnstreek werkt dat op 28 februari 2013 door
Nadere informatieHandleiding Social Return on investment
Handleiding Social Return on investment Inleiding Deze handleiding is geschreven voor medewerkers van gemeente Alphen aan den Rijn die inkopen en aanbesteden. Het is een hulpmiddel om met Social return
Nadere informatieBIJLAGE 7 Nadere toelichting en begrippenlijst Social Return
BIJLAGE 7 Nadere toelichting en begrippenlijst Social Return 1. Verklaring gebruikte termen Social Return Arrangement Een arrangement is een samenwerkingsverband op maat, met specifieke afspraken binnen
Nadere informatieAddendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012
Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012 De gemeente Cuijk hecht een grote waarde aan de sociale kant van duurzaam inkopen. Om die reden wordt hierbij
Nadere informatieMVI Verklaring Leverancier - Alliander
MVI Verklaring Leverancier - Alliander Subtitel Eventueel logo leverancier en/of ketenpartners Datum Auteurs: Doel: Duidelijke omschrijving van het doel van deze MVI Verklaring. Onderstaande tekst kan
Nadere informatieWerkt voor werkgevers. Social Return On Investment. baanbrekenddrechtsteden.nl
Werkt voor werkgevers. Social Return On Investment baanbrekenddrechtsteden.nl Social Return On Investment De zeven Drechtsteden willen samen met u investeren in een gezonde arbeidsmarkt met werkgelegenheid
Nadere informatieNota Social Return on Investment in Helmond. Helmond, april 2013
Nota Social Return on Investment in Helmond Helmond, april 2013 S O C I A L R E T U R N O N I N V E S T M E N T I N H E L M O N D 1.INLEIDING Vanaf 2006 wordt in Helmond Social Return On Investment (SR)
Nadere informatieSOCIAL RETURN IN DE PRAKTIJK
SOCIAL RETURN IN DE PRAKTIJK PIANOo, 27 september 2011 Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Gemeente Amsterdam Agenda Beleidsintroductie Social return in het inkoopproces Social return
Nadere informatieStappenplan Social Return
Stappenplan Social Return Samen maken we meer mogelijk! Leeswijzer Voor je ligt het Stappenplan Social Return van de Gemeente Nijmegen. In dit stappenplan staat beschreven hoe Social Return wordt toegepast
Nadere informatieJaap Peelen. Business Manager Tender support. In de praktijk aanbestedingen winnen met SROI
Jaap Peelen Business Manager Tender support In de praktijk aanbestedingen winnen met SROI Track record 64 tenders in bouw- en infrasector (EMVI en BVP) 71% werd als beste beoordeeld door de opdrachtgever
Nadere informatieRegionale Bestektekst Social Return on Investment 1. Regionale Bestektekst Social Return on Investment
Regionale Bestektekst Social Return on Investment 1 Regionale Bestektekst Social Return on Investment Regionale Bestektekst Social Return on Investment 2 1.1. SOCIAL RETURN VERPLICHTING De gemeente Nissewaard
Nadere informatieRegionale Bestektekst Social Return on Investment
Regionale Bestektekst Social Return on Investment Versie: 201901 REGIONALE BESTEKTEKST SROI 1.1. SOCIAL RETURN VERPLICHTING De gemeente Nissewaard hecht waarde aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Nadere informatieRaadsbrief social return en verdringing
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp en verdringing Programma Economie & Werk Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Op 10 februari j.l. heeft de raad de motie Houd social return on investment ook echt
Nadere informatie4 juli juni 2019 Samenleving S. de Roy van Zuidewijn 605. Arbeidsparticipatie mei 2019
Bloemendaal Aan de Gemeenteraad. Raadsvergadering d.d. Commissievergadering d.d. Commissie Portefeuillehouder Programmaonderdeel Registratienummer Productiedatum 4 juli 2019 19 juni 2019 Samenleving S.
Nadere informatieSOCIAL RETURN VERPLICHTING
SOCIAL RETURN VERPLICHTING De gemeente Rotterdam hecht waarde aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. In dat kader is social return onderdeel van het duurzame inkoopbeleid en wordt door de gemeente
Nadere informatieSROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord
Februari 2015 SROI Social Return On Investment TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord Regionale standaard voor de toepassing van SROI in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord.
Nadere informatieBijlage 2 INVENTARISATIE EN PLAN VAN AANPAK INVENTARISATIE
Bijlage 2 INVENTARISATIE EN PLAN VAN AANPAK INVENTARISATIE De gemeenten vinden het belangrijk om samen met haar opdrachtnemers te investeren in de sociale infrastructuur van de regio. De gemeenten willen
Nadere informatieVoorbeeld samenwerkingscontract tussen werkgever en gemeente
Samenwerkingscontract tussen XXX en ggg 1. XXX, gevestigd te XXX, hierna te noemen "XXX", ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door,.. en 3. Gemeente ggg, hierna te noemen, gevestigd te ggg, ten deze
Nadere informatieSAMEN, VOOR ELKAAR. Handleiding Social Return voor zorgaanbieders
Handleiding Social Return voor zorgaanbieders Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Invulling Social Return 4 2.1 Arbeidsparticipatie 5 2.2 Compensatieorders 7 2.3 Maatschappelijke activiteiten 8 2.4 Maatwerk
Nadere informatieMaatregelen SROI. Gemeente Veenendaal Juni 2015
Maatregelen SROI 2015 Gemeente Veenendaal Juni 2015 1. Inleiding In 2013 heeft het College het SROI-kader 2013 opgesteld. Sindsdien is SROI geïmplementeerd en wordt er binnen de organisatie ervaring opgedaan
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 1 Algemeen Hoofdstuk 3 van de Biedingleidraad bevat algemene informatie over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Aanbestedende Dienst heeft Maatschappelijk Verantwoord
Nadere informatieVOORSTEL BELEID SOCIAL RETURN ON INVESTMENT
VOORSTEL BELEID SOCIAL RETURN ON INVESTMENT Opsteller Marianne Sinnema Datum 17 mei 2013 Voorstel routing Bronvermelding MT WIL > AB/DB > Colleges Lekstroomgemeenten Dit voorstel is mede tot stand gebracht
Nadere informatieCoördinatiepunt Social Return. Van lokaal naar regionaal
Coördinatiepunt Social Return Van lokaal naar regionaal Wat is Social Return? Inkoopdoelstellingen Duurzaamheid Werkgelegenheid Innovatie Lokale economie en MKB Waarom Social Return bij WiZ? Social Return
Nadere informatie1 ũ FEB Gemeente r Bergen op Zoom. Aan de leden en duoburgerleden van de gemeenteraad. Geachte leden en duoburgerleden,
ī Gemeente r Bergen op Zoom Aan de leden en duoburgerleden van de gemeenteraad van Bergen op Zoom Uw kenmerk Uw brief Onderwerp: Ons kenmerk Beh. door Afdeling monitoring inzake SROI U16-062116 A.A. Raphaela
Nadere informatieVerbeterplan inkoopfunctie
Verbeterplan inkoopfunctie Artikel 213a onderzoek team control Gemeente Goeree-Overflakkee Team Inkoop April 2017 In het kader van het periodiek onderzoek naar de doelmatigheid en doeltreffendheid van
Nadere informatieUitvoeringsvoorwaarden Social Return
Uitvoeringsvoorwaarden Social Return Definities 1. Onder Social Return (SR) wordt verstaan het maken van (al dan niet dwingende) afspraken bij aanbestedingen over arbeids- en stageplaatsen of afspraken
Nadere informatieWerk- en Participatiestage Gemeente Hilversum Aanbestedende Dienst: Gemeente Hilversum Referentie:
Nota van Inlichtingen Werk- en Participatiestage Gemeente Hilversum Aanbesteding Werk- en Participatiestage Gemeente Hilversum Aanbestedende Dienst: Gemeente Hilversum Referentie: 394938 Omschrijving:
Nadere informatieQuick scan re-integratiebeleid. Een oriënterend onderzoek door de rekenkamercommissie
Quick scan re-integratiebeleid Een oriënterend onderzoek door de rekenkamercommissie Doetinchem, 16 december 2011 1 1. Inleiding De gemeenteraad van Doetinchem heeft op 18 december 2008 het beleidsplan
Nadere informatieCONCEPT SROI-BELEID PROVINCIE UTRECHT
CONCEPT SROI-BELEID PROVINCIE UTRECHT AANLEIDING Provincie wil als werkgever én als opdrachtgever invulling geven aan maatschappelijke verantwoordelijkheid op het gebied van arbeidsmarktparticipatie Begin
Nadere informatieDe leden van de gemeenteraad Haarlemmermeer postbus 250 2130 AG Hoofddorp
gemeente Haarilemrnermeer De leden van de gemeenteraad Haarlemmermeer postbus 250 2130 AG Hoofddorp Bezoekadres: Raadhuisplein 1 Hoofddorp Telefoon 023 567 3541 Telefax 023 563 6840 Cluster Juridische
Nadere informatiePlan van aanpak social return. Gemeente Gouda
Plan van aanpak social return Gemeente Gouda Doelstelling: Het doel van het Plan van aanpak social return (SR) is om het aantal inwoners dat via SR aan het werk komt ten minstens te verdubbelen. Dat betekent
Nadere informatieVersie 1 juni Social Return paragraaf Deze volgende tekst wordt opgenomen in de aanbestedingsdocumenten
Social Return paragraaf Deze volgende tekst wordt opgenomen in de aanbestedingsdocumenten 1 Social Return On Investment (SROI) paragraaf Social Return on Investment (in het vervolg Social Return) betekent
Nadere informatiePlatform 31 Conferentie Ruimte voor Ondernemerschap Workshop Aanbesteden 28 november MKB-vriendelijk aanbesteden en Social Return
Platform 31 Conferentie Ruimte voor Ondernemerschap Workshop Aanbesteden 28 november 2014 MKB-vriendelijk aanbesteden en Social Return Petra Oden, Lector Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt Introductie
Nadere informatieDe volledige tekst van de Sociaal Return paragraaf is hieronder vermeld.
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente De Fryske Marren. Nr. 124249 9 september 2016 Social Return paragraaf Het college van burgemeester en wethouders van gemeente De Fryske Marren heeft op 1 augustus
Nadere informatieProtocol Sociaal Rendement bij inkoop Gemeente Purmerend
Protocol Sociaal Rendement bij inkoop Gemeente Purmerend voor opdrachtnemers 1 Protocol Sociaal Rendement Gemeente Purmerend Uitgangspunten Sociaal Rendement Sociaal Rendement via inkoop (de gemeente als
Nadere informatieMeer concurrentie en een betere re-integratie via social return. Petra Oden Lector Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt Kenniscentrum Arbeid
Meer concurrentie en een betere re-integratie via social return Lector Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt Kenniscentrum Arbeid 28 juni 2012 Inleiding 1. Praktijkgericht onderzoek 2. Sociaal in het
Nadere informatieprovinsje fryslân provincie fryslân PvdA De heer R. van Maurik Leeuwarden, 19 mei 2016 Verzonden,
postbus 20120 8900 hm leeuwarden tweebaksmarkt 52 telefoon; (058) 292 59 25 telefax; (058) 292 51 25 PvdA De heer R. van Maurik www.fryslan.frl provincie @fryslan.frl Leeuwarden, 19 mei 2016 Verzonden,
Nadere informatieDE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER
UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de
Nadere informatieAanpak. Social Return
Aanpak Social Return in Social Return in De Bilt Social Return versie 1.0 1 In 2011 heeft het college van B&W het inkoop en aanbestedingsbeleid 2012 vastgesteld. Hiermee is ook besloten om Social Return
Nadere informatieSocial return bij Gemeente Zaanstad
Social return bij Gemeente Zaanstad SPG Heerhugowaard - 28 november 2013 Marcel Verra, projectleider social return Agenda Social Return bij Gemeente Zaanstad Doelstelling van social return Social return
Nadere informatieSocial Return. Hier komt tekst. Programma. 5 pijlers Utrechts Inkoopbeleid: Waar(-de) voor ons geld!
Social Return Hier komt tekst Thea Smid-Verheul Programma Gemeente Utrecht 7 juni 2016 5 pijlers Utrechts Inkoopbeleid: Waar(-de) voor ons geld! 1. Fors inzetten op Duurzaam Inkopen In 2020: 10% circulair
Nadere informatieSocial Return in Groningen
Social Return in Groningen uw bijdrage als opdrachtnemer aan de oplossing van knelpunten op de arbeidsmarkt Social Return Wanneer we als gemeente werk uitbesteden, stellen we niet alleen eisen aan prijs
Nadere informatieReïntegratieverordening Wet werk en bijstand
NO: De raad van de gemeente Hoogeveen, gelezen het voorstel van het college van... ; gelet op de Wet werk en bijstand; gezien het advies van de raadscommissie Samenleving; overwegende dat op grond van
Nadere informatieSocial return in Utrecht
Social return in Utrecht Hier komt tekst Jochanan Nagel Hier Projectleider komt ook social tekst return Wat is social return? Met Social Return wil de gemeente Utrecht haar inkoopkracht ten volle benutten
Nadere informatieWet stimulering arbeidsparticipatie
Wet stimulering arbeidsparticipatie Op 1 januari 2009 is de Wet stimulering arbeidsparticipatie (STAP) in werking getreden (Stb. 2008, 590 en 591). In deze wet wordt een aantal wijzigingen met betrekking
Nadere informatieConvenant. College van Burgemeester en Wethouders. Dagelijkse Besturen:
Convenant College van Burgemeester en Wethouders Dagelijkse Besturen: - Stadsdeel West - Stadsdeel Zuid - Stadsdeel Oost - Stadsdeel Centrum - Stadsdeel Noord - Stadsdeel Zuidoost en - Stadsdeel Nieuw
Nadere informatieInitiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks
Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen
Nadere informatieVerklaring Social Return On Investment
Verklaring Social Return On Investment Behorende bij: Raamovereenkomst BG-16-05 voor het onderhouden van de OVL-installatie in de gemeenten Beuningen, Druten, Heumen en Wijchen (2017-2020) Verklaring Social
Nadere informatieAdviespunt Social Return
Social Return Maatwerk in Social Return adviseert (semi-)overheidsinstellingen en bedrijven, die een professioneel inkoopbeleid hanteren, over het toepassen van. Na gunning ondersteunt zij opdrachtnemers
Nadere informatieThema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed
Proceskalender 2014 van De januari 2014 A-lijst : onderwerpen Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed 1. WERKBEDRIJF Taak en minimale functies Werkbedrijf Wat is
Nadere informatieSOCIAL RETURN. 28 mei 2015, WSP Den Haag
SOCIAL RETURN 28 mei 2015, WSP Den Haag Wat is Social Return? We bieden extra kansen op werk voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt We realiseren maatschappelijke doelstellingen (PPP) via inkoopkracht
Nadere informatieUW PARTNER IN SCHOONMAAKONDERHOUD
UW PARTNER IN SCHOONMAAKONDERHOUD Voorwoord Voor u ligt de brochure van Fm Portal Schoon BV (nader genoemd; FPS). In deze brochure treft u informatie aan over onze dienstverlening. Als uw interesse in
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Intensivering Social Return on Investment in Haarlem Reg. Nummer: SZW/BB/2012/224482
Raadsstuk Onderwerp: Intensivering Social Return on Investment in Haarlem Reg. Nummer: SZW/BB/2012/224482 1. Inleiding We hebben als burgers, overheid en werkgevers een gezamenlijke verantwoordelijkheid
Nadere informatieAfdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 30 oktober 2014 Onderwerp: Re-integratieverordening. Aan de raad. Participatiewet
Pagina 1 van 6 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 30 oktober 2014 Onderwerp: Re-integratieverordening Aan de raad. Participatiewet Beslispunten *Z00288A120 E* 1. Vast te stellen de Re-integratieverordening
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen (050)
Voortgang en borging Kansen in Kaart J.Y. Bruining De leden van de raad van de gemeente Groningen (050) 367 62 68-6537682 - Geachte heer, mevrouw, In deze brief informeren wij u over de voortgang in het
Nadere informatieGezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV
Gezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari 2016 Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV Inleiding Totstandkoming van dit document Al enige tijd werken gemeenten
Nadere informatieBorging onafhankelijkheid informatie en adviespunt arbeidsintegratie (arbeidsadviseur)
Informatie en adviespunt arbeidsintegratie Borging onafhankelijkheid informatie en adviespunt arbeidsintegratie (arbeidsadviseur) In het gezamenlijke advies van LCR, UWV, CWI en Divosa over de werkherkansingsadviseur
Nadere informatie3. Uitgangspunten SROI gemeente Nieuwegein
Inhoud 1. Aanleiding... 3 2. Wat is social return on investment?... 3 3. Uitgangspunten SROI gemeente Nieuwegein... 3 4. Aandachtpunten bij social return... 4 5. Manieren om invulling te geven aan social
Nadere informatieUitvoeringsvoorwaarden Social return Opdracht Sociaal Domein (2017 e.v.), inkoop
Uitvoeringsvoorwaarden Social return Opdracht Sociaal Domein (2017 e.v.), inkoop Gemeenten kunnen bij het verlenen van opdrachten sociale voorwaarden stellen, in de vorm van Social return. Op het moment
Nadere informatieVerklaring Social Return Gemeente Nijmegen
Gemeente Nijmegen Meervoudig onderhandse/nationale/europese aanbesteding Projectnummer 14inkxxx/Besteknummer 2014-xx Deze Verklaring (het origineel) dient volledig te worden ingevuld en bij de
Nadere informatieVoortgangsrapportage Social Return
Voortgangsrapportage Social Return 1 Voortgangsrapportage Social Return Van 1 januari 2014 tot 1 oktober 2014 2 Inhoudsopgave 1 Social Return 4 2 Wie is verantwoordelijk 4 3 De uitvoering 4 4 De werkwijze
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland. Versie 1 Juli 2016
Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland 2016 Versie 1 Juli 2016 1 Inleiding... 3 2 Gemeentelijke uitgangspunten... 4 2.1 Algemene uitgangspunten... 4 2.2
Nadere informatieUitvoeringsprotocol social return. Zaanstreek-Waterland
Uitvoeringsprotocol social return Zaanstreek-Waterland Een leidraad voor opdrachtnemers van de gemeenten in de regio Zaanstreek Waterland bij de invulling van hun social return verplichting Versie 23 februari
Nadere informatie-Scholingsfonds niet werkende werkzoekenden
-Scholingsfonds niet werkende werkzoekenden Versie 1 / 12 maart 2014 Samenvattend: Provinciale Staten van Limburg heeft in 2011 een aantal amendementen ter versterking van de concurrentiekracht, de kennisinfrastructuur
Nadere informatieSROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI beschikbaar voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord
Definitief 3 april 2013 SROI Social Return On Investment TOOLKIT SROI beschikbaar voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord Voor een uniforme methodiek van invoering SROI volgens de bouwblokkenmethode
Nadere informatieMotie deel a: Opnemen van Social Return in het aanbestedings- en inkoopbeleid.
Onderwerp: Evaluatienotitie Social Return Nummer: 870373 In D&H: 18-11-2014 Steller: Govert Kamperman In Cie: BMZ (t.k.n.) Telefoonnummer: (030) 634 59 74 SKK Afdeling: Management ondersteuning In AB:
Nadere informatieWat houdt de Participatiewet in?
Participatiewet Wat houdt de Participatiewet in? Op 1 juli 2014 aangenomen door de Eerste Kamer; Op 1 januari 2015 gaat de Participatiewet van kracht, één regeling Doel: zoveel mogelijk mensen met een
Nadere informatieOostzaan Buiten gewoon
Gemeente Oostzaan Buiten gewoon Raad GESCAND OP -9 mi 2o;5 Gemeente Oostzaan Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1 511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1 530 AA WortTier Telefoon 075 651 2100 Fax 075
Nadere informatieBeleidsnotitie social return bij inkoop. Zaanstreek-Waterland. Een integraal beleidsdocument van de gemeenten in de regio Zaanstreek Waterland
Beleidsnotitie social return bij inkoop Zaanstreek-Waterland Een integraal beleidsdocument van de gemeenten in de regio Zaanstreek Waterland Versie 5 maart 2015 1 Inhoudsopgave Inleiding pag. 3 1. Social
Nadere informatieUitvoeringsprotocol Social Return Zaanstreek-Waterland
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Purmerend. Nr. 60853 7 juli 2015 Uitvoeringsprotocol Social Return Zaanstreek-Waterland Burgemeester en wethouders van Purmerend, Overwegende - dat het college
Nadere informatieVragen tijdens miniconferentie Modulaire Gemeenschappelijke Regeling sociaal domein centraal Gelderland op 10 en 13 september 2018
Vragen tijdens miniconferentie Modulaire Gemeenschappelijke Regeling sociaal domein centraal Gelderland op 10 en 13 september 2018 Vraag MGR algemeen 1 Waarom is gekozen voor een modulaire Gemeenschappelijke
Nadere informatieActieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen MVI
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen MVI 2017-2018 Gemeente Ten Boer Vastgesteld door college B&W op 12 september 2017 Aanleiding De gemeenteraad van Ten Boer heeft op 21 december 2016 haar geactualiseerde
Nadere informatieAan: Het College van Burgemeester & Wethouders van de gemeente Leiden Postbus 9100 2300 PC Leiden
Aan: Het College van Burgemeester & Wethouders van de gemeente Leiden Postbus 9100 2300 PC Leiden Betreft: In spraakreactie Stichting ZON t.a.v.: Beleidsplan Participatiewet B&W 14.0684 d.d. 15 juli 2014
Nadere informatieVoorbeeld van een Uitvoeringsplan Schakelpunt Landelijke Werkgevers Werving en Plaatsing [functie] tussen Werkgever Y en arbeidsmarktregio X
Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met het Schakelpunt Landelijke Werkgevers: https://www.samenvoordeklant.nl/schakelpunt-landelijke-werkgevers LOGO S Voorbeeld van een Uitvoeringsplan Schakelpunt
Nadere informatieProgramma van eisen voor percelen bomen en heesters
Bijlage Programma van eisen voor percelen bomen en heesters 1.1 Algemene eisen Nr. E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 E12 Omschrijving eis De te leveren beplantingen moeten in winterhardheidszone 7 (Amerikaanse
Nadere informatieBijlage 8: Social Return On Investment (SROI)
Bijlage 8: Social Return On Investment (SROI) De Opdrachtgever hecht waarde aan een inclusieve arbeidsmarkt, waarbij iedereen participeert naar vermogen. De Opdrachtgever heeft besloten om in de Raamovereenkomst
Nadere informatieFormat eindrapportage Jeugdactieplan Zaanstreek Waterland
Format eindrapportage Jeugdactieplan Zaanstreek Waterland Legenda kleuren Kleur Toelichting GROEN project is volgens plan verlopen ORANJE er waren knelpunten en/of het project is niet volgens planning
Nadere informatieB&W Vergadering. 3. Aanpak Social Return 3.0. voor de bouwsector per 1 november 2016 toe te passen bij alle
2.1.3 Vaststellen uitvoeringsnotitie Social Return 2016 e.v. 1 Dossier 963 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 963 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 8 november 2016 Agendapunt 2.1.3 Omschrijving Vaststellen
Nadere informatieSociaal rendement Zaanstreek-Waterland. 24 september 2013
Sociaal rendement Zaanstreek-Waterland 24 september 2013 Drie onderwerpen 1. Sociaal rendement - gemeente als contractant - gemeente als voorbeeld werkgever 2. Vrijwillige quotumregeling 3. Relatie BaanStede
Nadere informatieOpenbaar. Artikel 39 vragen van de fractie D66 over Bijsterhuizen. Alleen ter besluitvorming door het College. Conform advies Aanhouden Anders, nl.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Artikel 39 vragen van de fractie D66 over Bijsterhuizen Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Op 30 juni
Nadere informatieSocial Return on Investment
Presentatie Carla Martinot Accountmanager Sociale Dienst Drechtsteden Drechtsteden Historie 1998 Forse werkloosheid; Veel overheidsinvesteringen in bouwsector; Behoefte aan werknemers in de bouw; Invoering
Nadere informatieNotitie. Pagina 1 van 5. Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018
Notitie Aan Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018 Van Arbeidsmarktregionaal overleg (AMRO)/Annemiek van Outvorst Betreft Ambities regionale arbeidsmarktagenda
Nadere informatieProtocol: Voorkomen van verdringing en werken zonder loon
Protocol: Voorkomen van verdringing en werken zonder loon Tussen: De Federatie Nederlandse Vakverenigingen (FNV), vertegenwoordigd door Ruud Kuin, Vice-voorzitter FNV. en Gemeente Den Haag, vertegenwoordigd
Nadere informatieBijlage behorende bij het Sociaal Statuut Noordoostpolder 2015, aldus vastgesteld in de vergadering van het college van 24 februari 2015.
Bijlage behorende bij het Sociaal Statuut Noordoostpolder 2015, aldus vastgesteld in de vergadering van het college van 24 februari 2015. VWNW- dossier Als de medewerker boventallig wordt wegens een reorganisatie,
Nadere informatieCONVENANT WERKEN AAN VAKMANSCHAP. In de Provincie Limburg
CONVENANT WERKEN AAN VAKMANSCHAP In de Provincie Limburg De deelnemende partijen: Provincie Limburg, gemeente Heerlen, gemeente Maastricht, gemeente Roermond, gemeente Sittard-Geleen, gemeente Venlo, gemeente
Nadere informatieVoorwaarden Social Return. 1 januari 2017
Voorwaarden Social Return 1 januari 2017 Voorwoord Tiwos en WonenBreburg zijn in het kader van Social Return een nieuw samenwerkingsverband aangegaan met de gemeente Tilburg. Dit heeft geleid tot nieuwe
Nadere informatieToelichting. Artikelgewijs. Artikel 1 Begripsomschrijvingen. Artikel 2 Vrijwilligerswerk. Artikel 3 Proefplaatsingen. Artikel 4 Leerwerkstage
Toelichting Artikelgewijs Artikel 1 Begripsomschrijvingen Geen nadere toelichting Artikel 2 Vrijwilligerswerk Het doel van vrijwilligerswerk is de belanghebbende met behoud van uitkering te laten wennen
Nadere informatieSocial Return Beleid Provincie. Voorlichting nieuw beleid maart 2015
Social Return Beleid Provincie Voorlichting nieuw beleid maart 2015 Wat is Social Return? Social Return is gericht creëren van (extra) arbeidsplaatsen voor personen met een grote(re) afstand tot de arbeidmarkt,
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatieProgramma van Eisen Openbare Europese aanbesteding Centrale meldkamer parkeergarages gemeente Breda. Kenmerk: 2013/BHR/PB/MK
Programma van Eisen Openbare Europese aanbesteding Centrale meldkamer parkeergarages gemeente Breda Kenmerk: 2013/BHR/PB/MK Datum: 12 Inhoud Inhoud... 2 Programma van Eisen... 3 1.1 Inleiding...3 1.2 Algemeen...3
Nadere informatieOngekende mogelijkheden
Ongekende mogelijkheden overzicht van de mogelijkheden bij het in dienst nemen van 45-plussers Heeft u vragen, opmerkingen of suggesties naar aanleiding van deze brochure, neemt u dan contact op met het
Nadere informatieBor Veen Algemeen Directeur Werkkracht
JAARVERSLAG 2018 Inleiding We zijn gestart! Met grote dank aan alle medewerkers van Werkkracht, onze opdrachtgever de Gemeente Ede, de Ondernemingsraad en de leden van de Raad van Commissarissen die al
Nadere informatieMeldpunt geen stage. Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp
Openbaar Onderwerp Meldpunt geen stage Programma Economie & Werk BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Wij vinden het van groot belang dat alle jongeren in onze gemeente de kans krijgen zich
Nadere informatie