lokalefondsen.nl Uitbreiding Lokale Fondsen Nederland

Transcriptie

1 lokalefondsen.nl Uitbreiding Lokale Fondsen Nederland Een terugblik op 2013

2 Den Haag, januari 2014 Woord vooraf In 2012 is een start gemaakt met het project Uitbreiding Lokale Fondsen in Nederland. In 2013 heeft er een verandering van projectteam plaatsgevonden. Deze verandering is er debet aan dat het project in het eerste halfjaar van 2013 een vertraging heeft opgelopen. De opgelopen vertraging is in de tweede helft van 2013 meer dan goed gemaakt. Het nieuwe bureau, Castel Non Profit, heeft met veel enthousiasme de uitvoering van het project in gang gezet en een aantal mooie resultaten geboekt. Zo hebben we een nieuwe naam en een nieuw logo ontwikkeld en zijn de uitgangspunten opnieuw en helder geformuleerd. Met alle Lokale Fondsen (bestaande en in oprichting zijnde) is contact geweest en er zijn communicatiemiddelen ontwikkeld, waaronder een folder en een nieuwe website. In de volgende zeven hoofdstukken nemen wij u mee door het jaar, maken wij u deelgenoot van de bereikte resultaten en geven wij inzage in de financiën. In de bijlagen treft u aanvullende informatie aan. Wij zien de continuering van het project in 2014 met veel vertrouwen tegemoet en danken onze partners voor hun bijdrage en steun. Met vriendelijke groet, Ronald Zoutendijk Directeur Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie

3 Inhoud 1. Projectbeschrijving en doelstellingen 2. Bereikte resultaten in Bestaande en in oprichting zijnde Lokale Fondsen 4. Communicatie 5. Projectbegroting Bijlagen Profiel Lokaal Fonds Profiel bestuur Lokaal Fonds Verantwoordelijkheden en voorwaarden Stuurgroep Verantwoordelijkheden en voorwaarden Supportnetwerk Overzicht Lokale Fondsen per 31 december 2013 Folder Lokale Fondsen Nederland

4 Hoofdstuk 1 Projectbeschrijving en doelstellingen In landen om ons heen vervullen Lokale Fondsen een belangrijke rol in de samenleving. In Nederland is dat niet of nauwelijks het geval, terwijl we gerust kunnen stellen dat er aan particulier initiatief geen gebrek is. In het convenant dat gesloten is tussen het Kabinet en de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie, is de afspraak geformuleerd het aantal Lokale Fondsen in Nederland uit te breiden. Een samenwerkingsverband tussen het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF) en een aantal vermogensfondsen is tot stand gebracht om de gemaakte afspraak uit te voeren. Hiervoor is een Stuurgroep in het leven geroepen. Afspraak 6 uit het Convenant Lokale Gemeenschapsfondsen Lokale Gemeenschapsfondsen zijn particuliere fondsen, die uit eigen vermogen jaarlijks gelden ter beschikking stellen aan het algemene nut op lokaal niveau. Vaak worden zij opgezet in samenspraak met lokale stichtingen of verenigingen met een ANBI-status. Zij worden beheerd door vertegenwoordigers uit de lokale gemeenschap en ontvangen gelden uit legaten, giften en schenkingen van particulieren, overheidssubsidies en/ of giften van bedrijven. In Nederland zijn ervaringen opgedaan met deze aanpak in onder andere Texel, Amstelveen, Groningen, Rotterdam, Venlo en Maastricht. BZK en de SBF hebben in het tweede kwartaal van 2012 een plan gepresenteerd dat is gericht op de verdere introductie in Nederland van lokale Gemeenschapsfondsen.

5 Terugblik 2012 In 2012 hebben SBF en BZK een plan opgesteld voor de invoering van Lokale Fondsen in Nederland. In 2009 zijn drie pilots gestart in Maastricht, Eindhoven en Rotterdam voor het opzetten van een Lokaal Fonds. De pilots hebben aangetoond dat er behoefte bestaat aan meer samenwerking tussen fondsen, overheden, vrijwilligers, maatschappelijke organisaties en bedrijven op lokaal niveau. Deze samenwerking is echter niet vanzelf sprekend. Om het opzetten van een Lokaal Fonds actief te kunnen promoten, is een ontwikkelgids opgesteld, evenals een website met informatie over Lokale Fondsen en een persmap. Op 31 oktober 2012 is het eerste congres over de introductie van Lokale Fondsen gehouden. Doelstellingen Stuurgroep Vergroten bekendheid van Lokale Fondsen Om meer gemeenschappen enthousiast te krijgen voor Lokale Fondsen, zullen zij eerst een beter beeld moeten hebben van wat een Lokaal Fonds is en wat dit voor meerwaarde voor de samenleving oplevert. Onbekend maakt immers onbemind. Daarom zet de Stuurgroep zich in om de bekendheid te vergroten en brengt de toegevoegde waarde onder de aandacht van een zo breed mogelijk publiek. Bevorderen sociale cohesie Door het oprichten van een Lokaal Fonds wordt de lokale betrokkenheid vergroot. Initiatiefnemers zetten gezamenlijk de schouders onder de oprichting van een Lokaal Fonds, gaan actief op zoek naar projecten in de eigen omgeving en zullen lokaal fondsen werven om projecten mogelijk te maken. Een Lokaal Fonds is zichtbaar, inzetbaar en voor iedereen benaderbaar. De Stuurgroep stimuleert Lokale Fondsen te streven naar een zo groot mogelijk lokaal draagvlak voor het Lokale Fonds. Bevorderen samenwerking tussen partijen in een lokale gemeenschap Nederland kent een grote spreiding van lokale en landelijke vermogensfondsen, vrijwilligersorganisaties, maatschappelijke organisaties en bedrijven die een bijdrage leveren aan de samenleving. Samenwerking is niet altijd vanzelfsprekend. Soms zijn er bestaande barrières die in de weg staan, maar meestal kent men de andere partijen binnen een

6 gemeenschap onvoldoende. Door partijen samen te brengen leert men elkaar kennen en kunnen er verbindingen ontstaan die de leefbaarheid bevorderen. Met als mogelijk gevolg de oprichting of (re)activering van een Lokaal Fonds. Aanjagen en ondersteunen van nieuwe en bestaande initiatieven In een aantal gemeenten in Nederland zijn initiatieven gestart om te komen tot een Lokaal Fonds. Een Lokaal Fonds wordt opgezet door initiatiefnemers (particulieren). Vaak gaat er niet alleen een zoektocht vooraf aan het vinden van deze initiatiefnemers, maar hebben ze ook begeleiding nodig om de eerste stap te zetten. Om hierbij behulpzaam te zijn, is een ontwikkelgids gemaakt. Deze gids is echter niet het antwoord op alle uitdagingen waar een op te richten Lokaal Fonds mee te maken krijgt. Voor initiatiefnemers en geïnteresseerden is het daarom belangrijk om informatie over en ondersteuning bij het opzetten of uitbreiden van een Lokaal Fonds te krijgen. Lokale Fondsen Nederland biedt deze informatie en ondersteuning. Het opzetten van een nieuwe, lokale geldstroom voor lokale initiatieven Lokale Fondsen bieden particulieren, maar ook bedrijven de mogelijkheid om lokaal te doneren en daarmee lokale projecten te steunen. Veel bewonersinitiatieven zijn nu niet georganiseerd, beschikken niet over een ANBI-status en gevers profiteren hierdoor niet van fiscale voordelen. Ook zijn er geen of weinig mogelijkheden om lokale initiatieven op te nemen in een testament, doordat in veel gevallen het initiatief geen rechtspersoonlijkheid heeft. Lokale Fondsen, met een ANBI-status, bieden deze mogelijkheden wel en daarmee wordt een nieuwe geldstroom op gang gebracht, die direct ten goede komt aan de samenleving. Lokale Fondsen Nederland ondersteunt Lokale Fondsen bij de fondsenwerving en het op gang brengen van deze nieuwe geldstroom. Het opzetten van een duurzame organisatie voor de begeleiding en ontwikkeling van Lokale Fondsen in Nederland Het opzetten van een Lokaal Fonds kost tijd. Hiervoor is het opzetten van een landelijk netwerk van Lokale Fondsen noodzakelijk. Dit netwerk wordt zodanig ingericht dat het zichzelf in stand houdt en langdurig bovenstaande doelen en activiteiten uitvoert. De Stuurgroep heeft zich ten doel gesteld binnen drie jaar ten minste 30 Lokale Fondsen op te richten en te verbinden.

7 Hoofdstuk 2 Bereikte resultaten in 2013 Omdat in 2012 de voortgang achterbleef bij de verwachtingen, hebben SBF en BZK besloten op zoek te gaan naar een ander bureau voor de uitvoering van de opdracht. Een groot aantal bureaus (negen) heeft plannen ingediend. De Stuurgroep heeft voor Castel Non Profit gekozen vanwege de professionaliteit en het enthousiasme voor het project. Energieke aanpak Drie professionals van Castel Non Profit zijn vanaf 1 augustus 2013 voort varend te werk gegaan. Gestart werd met het helder krijgen van de uitgangspunten. Dat heeft er toe geleid dat de naam Gemeenschapsfondsen, die in het eerste jaar werd gehanteerd, plaats maakte voor de naam Lokale Fondsen Nederland en dat het logo veranderd is. Daarnaast pleitte Castel voor een meer bottom-up benadering. Onderstaand een beschrijving van de activiteiten vanaf 1 augustus 2013: Nieuwe naam en logo Castel Non Profit introduceerde een nieuwe naam en een nieuw logo. In het nieuwe logo zijn iconen opgenomen die symbool staan voor lokale activiteiten en de verschillende doelgroepen. Er is gekozen voor de kleur oranje omdat het om een Nederlands initatief gaat en de kleur oranje energie uitstraalt.

8 Definitie Lokaal Fonds De Stuurgroep heeft in 2013 de definitie opnieuw tegen het licht gehouden en hanteert op dit moment onderstaande definitie: Een Lokaal Fonds is een door betrokken personen (vrijwilligers) zelfstandig geleide private organisatie*, die mensen bij elkaar brengt om de leefbaarheid in de omgeving te verbeteren. Met tijd, betrokkenheid, ideeën en geld realiseert of initieert een Lokaal Fonds tal van uiteenlopende lokale projecten en initiatieven. Hiervoor werft een Lokaal Fonds inkomsten, bouwt een reserve op ten behoeve van de continuïteit en werkt zoveel mogelijk samen met partners. * Het streven is dat alle Lokale Fondsen in de toekomst over een eigen rechtspersoonlijkheid en eigen ANBI-status beschikken. Profiel (criteria) Lokaal Fonds Voor de Stuurgroep, maar zeker ook voor alle Lokale Fondsen (bestaande en in oprichting zijnde), is het van groot belang om met elkaar afspraken te maken over het profiel van een Lokaal Fonds. We hebben de ambitie om binnen drie jaar dertig Lokale Fondsen te verenigen, dat kan alleen als iedereen dezelfde uitgangspunten hanteert. Daarom is een profiel opgesteld dat aangereikt wordt aan alle Lokale Fondsen. Voor het profiel verwijzen wij u naar bijlage 1. Profiel bestuur Lokaal Fonds Ter ondersteuning van de zoektocht naar en benoeming van bestuursleden van een Lokaal Fonds, hebben we een profiel voor het bestuur opgesteld. Dit profiel treft u aan als bijlage 2.

9 Stuurgroep De Stuurgroep Lokale Fondsen Nederland is in het leven geroepen om de landelijke ontwikkelingen rondom de oprichting en het behoud van Lokale Fondsen te stimuleren en te bestendigen. Zij maakt het inhoudelijk en financieel mogelijk dat de komende drie jaar een projectteam, onder de naam Lokale Fondsen Nederland, particuliere initiatieven in het land op praktische wijze ondersteunt. Belangrijk doel is het op gang brengen van een (nieuwe) duurzame geldstroom ten behoeve van verschillende lokale aandachtsgebieden, zoals gezondheid, kunst, cultuur, sport, natuur, dieren, educatie, zorg en welzijn. De Stuurgroep komt circa zes keer per jaar bijeen. De Stuurgroep is opgebouwd uit een consortium van financiers. Voor een beschrijving van de verantwoordelijkheden en voorwaarden verwijzen wij u naar bijlage 3. Op 31 december 2013 bestond de Stuurgroep uit de volgende leden Inge Vossenaar Ministerie van Binnenlandse zaken en Koninkrijkrelaties Johan van Beem Prins Bernhard Cultuurfonds Corien Bosch Fonds 1818 Rien van Gendt FIN Vereniging van Fondsen in Nederland Pierre van Hedel Rabobank Foundation Theo van Oosten Oranjefonds Renate Overhage Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties Diederik Slot Porticus Inge Vossenaar Ministerie van Binnenlandse zaken en Koninkrijkrelaties Ronald Zoutendijk Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie Agendalid Steven van Eijck Shannon Lawder Voorzitter SBF C.S. Mott Foundation

10 Supportnetwerk Er is een Supportnetwerk in het leven geroepen waarvan verwacht wordt dat het de Stuurgroep met raad en daad bijstaat en de doelstellingen van het project ondersteunt. Voor een beschrijving van het Supportnetwerk verwijzen u naar bijlage 4. Op 31 december 2013 hadden de volgende personen zitting in het Support Netwerk Jan Beijert Rudi de Jong Trude Maas Lucas Meijs Siewert Pilon Texel Fonds De Vernieuwde Stad Op persoonlijke titel Erasmus Universiteit VNG Projectteam Door de Stuurgroep is een projectteam aangesteld om de doelstellingen uit te voeren. Op 31 december bestond het projectteam uit Monique van Bijsterveld Tim Osorio Rodriguez Daphne Grimmelikhuijse Projectmanager Projectcoördinator Projectcoördinator Activiteiten van de Stuurgroep De Stuurgroep heeft in 2013 negen keer vergaderd. De Stuurgroep heeft een actieve rol gespeeld bij de selectie van het bureau dat het project uitvoert. Een eerste evaluatiegesprek met het projectteam heeft plaatsgevonden. De Stuurgroep was aanwezig bij de bijeenkomst van Lokale Fondsen in november 2013.

11 Hoofdstuk 3 Inventarisatie Lokale Fondsen Nadat naam, logo en uitgangspunten zijn vastgesteld, heeft het projectteam contact gezocht met alle Lokale Fondsen die in beeld waren. Er is een overzicht tot stand gekomen waarbij ook inzichtelijk is gemaakt welke status een Lokaal Fonds heeft. Voor een overzicht van Lokale Fondsen verwijzen wij u naar bijlage 5. Met alle op de lijst staande Lokale Fondsen (bestaande en in oprichting zijnde) zijn gesprekken gevoerd. Centraal in de gesprekken stond de vraag welke ondersteuning Lokale Fondsen Nederland kan bieden om het Lokale Fonds te helpen oprichten of verder te professionaliseren. Een actieve samenwerking tussen de Lokale Fondsen en het bureau Lokale Fondsen Nederland is tot stand gekomen. Ondersteuning Uit de eerste gesprekken blijkt dat de meeste ondersteuning gewenst is op onderstaande gebieden Fondsenwerving Communicatie ANBI-status Good Governance (bestuur profielen, Raad van advies, toetsingscommissie) Organisatie (structuur, administratie, projectbeheer) Kennis Netwerk (toegang tot relaties van Lokale Fondsen Nederland en contacten met andere Lokale Fondsen)

12 Grafische weergave van de voortgang Enkele ontwikkelingen / voorbeelden Het Texelfonds heeft, als een van de eerste Lokale Fondsen, een nalatenschap ontvangen. In Blaricum wordt bij het uitreiken van een lintje gevraagd om ondersteuning van het Lokale Fonds. In Weert is een Lokaal Fonds in oprichting dat inkomsten ontvangt uit de verkoop van tweedehandskleding en -goederen via een winkel. In Winterswijk blijkt de gemeente te klein ( inwoners) voor een Lokaal Fonds en is er een streekfonds in oprichting. In Almere is een Lokaal Fonds actief dat opgezet is door bedrijven. Activiteiten 2013 In november is een bijeenkomst georganiseerd waarbij zestien Lokale Fondsen aanwezig waren. Belangrijkste doelstelling van deze bijeenkomst was overeenstemming te krijgen over wat een Lokaal Fonds is. We vinden het belangrijk dat alle betrokkenen over dezelfde informatie beschikken en zich aan dezelfde profielen en criteria confirmeren. Daarnaast was de bijeenkomst bedoeld om onderlinge contacten tot stand te brengen. Monitoren Vanaf 2014 zal het projectteam de ontwikkelingen binnen Lokaal Fondsen monitoren. Daarvoor benoemen we een aantal actoren waaronder het aantal betrokken vrijwilligers en partners, het aantal gerealiseerde projecten, de aandachtsgebieden van de projecten en kijken we naar de financiële ontwikkelingen (fondsenwerving, doelbesteding, operationele kosten, etc.).

13 Hoofdstuk 4 Communicatie Om de bekendheid met Lokale Fondsen en het bureau Lokale Fondsen Nederland te vergroten, zijn verschillende communicatiemiddelen ontwikkeld en ingezet via verschillende communicatiekanalen. Onderstaand een overzicht: Website Er is een nieuwe website gelanceerd. De website zal verder uitgebreid worden met o.a. een toolkit. In deze toolkit komen verschillende handleidingen waarmee we Lokale Fondsen ondersteunen. Via de website verspreiden we vanaf 2014 ook nieuwsbrieven. De website is te bezoeken via Persbericht / free publicity In 2012 is een persbericht verstuurd over het project Lokale Fondsen Nederland. Folder Ten behoeve van de VNG is een folder gemaakt. Deze folder treft u aan als bijlage 6. Social Media In 2013 was het project in de sociale media niet zichtbaar. Dit had alles te maken met het feit dat er nog beperkte content beschikbaar is. In 2014 zal hierin verandering komen.

14 Congres In 2013 heeft geen congres plaatsgevonden. Op 5 juni 2014 zal er wederom een congres over Lokale Fondsen plaats vinden. Bijeenkomsten en presentaties Op 28 november 2013 organiseerde het projectteam een bijeenkomst te Utrecht. Voor deze bijeenkomst waren alle in het vizier zijnde Lokale Fondsen uitgenodigd. In totaal waren zestien lokale initiatieven aanwezig. Daarnaast heeft het projectteam verschillende bijeenkomsten bezocht en presentaties over het project gegeven. Onder andere tijdens een congres van de Buurtalliantie in Pakhuis de Zwijger te Amsterdam. Gesprekken Het projectteam heeft gesprekken gevoerd met Lokale Fondsen (bestaande en in oprichting zijnde) Burgemeesters, wethouders, raadsleden en ambtenaren van diverse gemeenten Directeuren van vermogensfondsen Directeuren van goed doelen- en welzijnsorganisaties Directies van woningbouwcorporaties Directies van bedrijven en instellingen Directie van goededoelenloterij Leden en potentiële leden Supportnetwerk Wetenschappers Filmopname De VNG heeft een bus langs gemeenten rijden waarin burgerparticipatie centraal staat. In de bus vinden gesprekken plaats, worden films vertoond en folders uitgedeeld. Ten behoeve van deze krachttoer hebben wij een film gemaakt waarin we geïnteresseerden oproepen contact met ons op te nemen. Voor de website zijn interviews opgenomen met woordvoerders van Lokale Fondsen. Deze interviews hebben tot doel het motiveren en inspireren van de website bezoeker.

15 Hoofdstuk 6 Projectbegroting Begroot Werkelijk Begroot Begroot INKOMSTEN Bijdrage Ministerie van Binnenlandse Zaken Totaal begroot Totaal na Bijdrage Porticus Bijdrage Mott Foundation Bijdrage Rabobank Foundation Bijdrage Fonds Nog te dekken Totaal KOSTEN Personeel en administratie Huur kantoorruimte Inzet extern bureau (projectteam) Events Communicatie Reiskosten Totaal Resultaat

16 Toelichting op het verschil tussen de begrote en werkelijke kosten Huur kantoorruimte: het nieuwe projectteam is in augustus 2013 van start gegaan. In de eerste zeven maanden van 2013 was het niet noodzakelijk kantoorruimte te huren. 2. Inzet extern bureau: vanwege de start in augustus 2013 zijn de kosten lager uitgevallen dan begroot. 3. Events: het aantal bijeenkomsten was minder dan gepland. 4. Communicatie: er is in 2013 minder gecommuniceerd dan verwacht en begroot. Toelichting op het verschil in de begrote kosten en inkomsten Vanwege het feit dat er in 2013 minder uit is gegeven dan begroot is er financiële ruimte ontstaan om in 2014 een congres te organiseren. De post events voor 2014 is daarom verhoogd. 2. Door de bezuinigingen in 2013 is de totale begroting voor het project met ongeveer verlaagd. 3. Desalniettemin is er sprake van een tekort. Dit tekort verwachten wij in 2014 op te heffen door het werven van een of twee nieuwe partners. Mocht dit niet lukken dan zal er bezuinigd worden.

17 Bijlage 1 Profiel Lokaal Fonds 1. Bestuur Het bestuur bepaalt het beleid, stelt de financiële richtlijnen vast en heeft de eindverantwoordelijkheid voor de leiding. Het bestuur dient aldus te zijn ingericht dat een onafhankelijke taakvervulling van het bestuur en zijn individuele leden is gewaarborgd. Hierbij dienen de volgende bepalingen in acht te worden genomen. Het bestuur bestaat uit ten minste drie natuurlijke personen zonder nauwe familie- of vergelijkbare relaties. Voor het nemen van besluiten is vereist dat meer dan de helft van het aantal bestuursleden in persoon ter vergadering aanwezig is. Ieder bestuurslid heeft één stem. Een bestuurder is slechts tezamen met een of meer andere bestuursleden bevoegd tot vertegenwoordiging van de instelling. Het bestuur waakt tegen verstrengeling van belangen. De leden van het bestuur ontvangen als zodanig geen bezoldiging, middellijk noch onmiddellijk. Een redelijke vergoeding voor de door hen ten behoeve van de instelling gemaakte kosten wordt niet als bezoldiging aangemerkt. Deze vergoedingen worden in de jaarrekening zichtbaar gemaakt en nader toegelicht. De leden van het bestuur treden periodiek af en er wordt een maximum aan de bestuurstermijn gekoppeld. Er is een profiel voor bestuursleden waarin ten minste is opgenomen dat leden woonachtig zijn binnen het geografisch gebied of een grote betrokkenheid hebben met de omgeving waarbinnen het Lokale Fonds actief is en op de hoogte zijn van ontwikkelingen, wensen en behoeften binnen de lokale samenleving.

18 2. Beleid De activiteiten van een Lokaal Fonds moeten in overeenstemming zijn met de statutaire doelstelling. Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een beleidsplan (jaarlijks) en heeft hierin aandacht voor de inzet van vrijwilligers en samenwerking met lokale bedrijven, instellingen en overheden. Het bestuur stelt voor het einde van het boekjaar een begroting vast voor het volgende jaar. Een bestedingsplan dient onderdeel uit te maken van de begroting. Het bestuur controleert en evalueert regelmatig aantoonbaar de uitvoering van het beleid en de realisatie van de doelstelling. 3. Opbouwen, beheren en besteden van vermogen Een Lokaal Fonds bouwt door middel van fondsenwerving (o.a. particulieren, bedrijven, vermogensfondsen) een continuïteitsvermogen op. Dit vermogen wordt volgens een beleggingsstatuut beheerd. Besteding van het vermogen vindt plaats aan de hand van het bestedingsplan. Waarbij doelstelling is dat jaarlijks verworven gelden ook jaarlijks uitgekeerd worden. 4. Communicatie Een Lokaal Fonds informeert over zijn activiteiten en betrekt hierbij het publiek in het geografisch gebied waarbinnen het actief is. 5. Wetgeving Een Lokaal Fonds beschikt over een ANBI-status of maakt gebruik van de status van de organisatie waarbij het ondergebracht is.

19 6. Verslaggeving Het verslag omvat ten minste de volgende onderdelen de statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm; een omschrijving van de doelstelling; de samenstelling van bestuur en directie; een bestuur verslag; de jaarrekening; een openbaar jaarverslag. Bijlage 2 Profiel bestuur Het bestuur levert een actieve bijdrage aan het verbeteren van de leefbaarheid in de omgeving; is onafhankelijk in zijn besluitvorming; is een afspiegeling van de lokale samenleving; onderschrijft de good governance richtlijnen; krijgt geen vergoeding voor zijn werkzaamheden; is verantwoordelijk voor het werven en behouden van draagvlak voor zijn activiteiten en de evaluatie daarvan; betrekt de lokale samenleving bij zijn activiteiten en legt hier verantwoording aan af; richt zich op een afgebakend verzorgingsgebied. Dat kan een buurt, dorp, stad of regio zijn; beschikt over kennis van het gebied waarbinnen het actief is en is op de hoogte van ontwikkelingen, wensen en behoeften binnen de lokale samenleving; werft vrijwilligers en zo nodig inkomsten om daarmee lokale projecten en initiatieven te initiëren, te ondersteunen en te realiseren; werkt (zoveel mogelijk) samen met partners waaronder overheid, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties.

20 Bijlage 3 De Stuurgroep Inleiding De Stuurgroep Lokale Fondsen Nederland is in het leven geroepen om de landelijke ontwikkelingen rondom de oprichting en het behoud van Lokale Fondsen te stimuleren en te bestendigen. Zij maakt het inhoudelijk en financieel mogelijk dat de komende drie jaar een Projectteam, onder de naam Lokale Fondsen Nederland, particuliere initiatieven in het land op praktische wijze ondersteunt. Belangrijk doel is het op gang brengen van een (nieuwe) duurzame geldstroom ten behoeve van verschillende lokale aandachtsgebieden, zoals gezondheid, kunst, cultuur, sport, natuur, dieren, educatie, zorg en welzijn. Opdracht De Stuurgroep is verantwoordelijk voor de opdracht om het aantal Lokale Fondsen in Nederland uit te breiden. Voor de uitvoering van de opdracht is een Projectteam gevormd. Verantwoordelijkheden De Stuurgroep stuurt het Projectteam Lokale Fondsen Nederland aan. De dagelijkse coördinatie ligt in handen van de directeur van de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF). Tijdens de Stuurgroep vergadering, ten minste elk kwartaal, informeert het Projectteam de Stuurgroep over de voortgang. De Stuurgroep adviseert daar waar nodig en wenselijk het Projectteam. De Stuurgroep is verantwoordelijk voor het accorderen en bewaken van de begroting en de continuïteit. Leden van de Stuurgroep dragen bij aan het vergroten van de (naams-) bekendheid van het fenomeen Lokale Fondsen en/of het project Lokale Fondsen Nederland. De Stuurgroep leden zullen zoveel mogelijk de bijeenkomsten van Lokale Fondsen Nederland bijwonen.

21 Samenstelling De volgende organisaties maken deel uit van de Stuurgroep Lokale Fondsen Nederland C.S. Mott Foundation Fonds 1818 Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties Oranje Fonds Porticus Prins Bernhard Cultuurfonds Rabobank Foundation Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF) Voorwaarden Leden van de Stuurgroep zijn actief betrokken bij de uitbreiding van het aantal Lokale Fondsen in Nederland. Daarnaast leveren zij een inhoudelijke en financiële bijdrage (of zijn daartoe in de toekomst bereid) aan het project. Stuurgroep leden stellen ook de beschikbare kennis en faciliteiten binnen en van hun organisatie ter beschikking. De organisaties die deelnemen in de Stuurgroep benoemen binnen hun organisatie een vertegenwoordiger die, voor ten minste drie jaar, zitting neemt in de Stuurgroep. Uitbreiding De Stuurgroep kan, bij meerderheid, beslissen nieuwe leden toe te laten. Voorzitterschap De Stuurgroep is gerechtigd uit haar midden een voorzitter te benoemen. Verslaglegging Het Projectteam Lokale Fondsen Nederland draagt zorg voor het organiseren van de vergaderingen, het opstellen van de agenda en de verslaglegging.

22 Bijlage 4 Het Supportnetwerk Inleiding De Stuurgroep Lokale Fondsen Nederland is voornemens een Supportnetwerk in het leven te roepen. Doelstelling van het te vormen supportnetwerk is versterking van kennis en uitbreiding van het netwerk. Uitvoering opdracht De Stuurgroep kan bij de uitvoering van de opdracht behoefte hebben aan ondersteuning en deskundigheid en daarvoor het Supportnetwerk inschakelen. Verantwoordelijkheden Van het Supportnetwerk mag verwacht worden dat het een inhoudelijke bijdrage levert aan de uitvoering van de opdracht, te weten het uitbreiden van het aantal lokale fondsen in Nederland en het vergroten van de naamsbekendheid en kwaliteit van het fenomeen Lokale Fondsen. Het Supportnetwerk zal hiervoor tevens zijn netwerk ter beschikking stellen. Samenstelling Voor het supportnetwerk wordt gezocht naar personen of organisaties die beschikken over kennis, ervaring en netwerk(en) op het gebied van vrijwilligerswerk fondsenwerving (lokale) politiek communicatie/media bedrijfsleven vermogensfondsen wonen / leefbaarheid in de wijken / sociale cohesie ouderen en jongeren wetenschap

23 Voorwaarden Leden van het Supportnetwerk zijn actief betrokken bij de uitbreiding van Lokale Fondsen in Nederland. Daarnaast leveren zij een inhoudelijke bijdrage aan het project. Van de leden van het Supportnetwerk wordt verwacht dat zij gevraagd en ongevraagd advies geven aan de Stuurgroep en/of het Projectteam. Het Supportnetwerk komt ten minste eenmaal per jaar bijeen en ontvangt uitnodigingen voor de bijeenkomsten van Lokale Fondsen Nederland. Uitbreiding De Stuurgroep kan, bij meerderheid, beslissen over de samenstelling van het Supportnetwerk. Voorzitterschap De Stuurgroep levert de voorzitter van het Supportnetwerk. Verslaglegging Het projectteam Lokale Fondsen Nederland draagt zorg voor het organiseren van de vergaderingen, het opstellen van de agenda en de verslaglegging.

24 Bijlage 5 Overzicht Lokale Fondsen in Nederland per december 2013 Gemeente Status per december 2014 Aansluiten bij Lokale Fondsen NL 1 Albrandswaard A 2 Alkmaar D 3 Almere D X 4 Amstelveen D 5 Amsterdam, Oost B X 6 Blaricum D X 7 Borger-Odoorn A 8 Burgum B X 9 Den Bosch B X 10 Doetinchem C 11 Drentsche Aa D 12 Eindhoven B X 13 Emmen A 14 Goirle-Riel C 15 Haarlem A 16 Hilversum A X 17 Lelystad A 18 Maastricht B 19 Oegstgeest B X 20 Nijmegen D 21 Rotterdam A 22 Schiedam D 23 Spijkerboor B 24 St. Michielsgestel B X 25 Texel D X 26 Tilburg B 27 Utrecht A 28 Vlietgemeenten D 29 Weert B X 30 Winterswijk D X 31 Zeeland/Goes A 32 Zwolle B X A = oriëntatie B = in oprichting C = transformatie D = bestaand

25 Bijlage 6 Folder Lokale Fondsen Een Lokaal Fonds oprichten? Lokale Fondsen Nederland is opgericht om de bekendheid van Lokale Fondsen in Nederland te vergroten en Lokale Fondsen (in oprichting) te ondersteunen bij het bepalen van de juiste (organisatie)structuur, het werven van fondsen of het opzetten van communicatie. Met alle plezier gaan wij met u in gesprek over de mogelijkheden van een Lokaal Fonds of om u te adviseren over de oprichting ervan binnen uw gemeente. Neem contact met ons op Wij komen graag met geïnteresseerde organisaties of particulieren in contact. U kunt ons per bereiken via info@lokalefondsen.nl of op telefoonnummer Voor meer informatie over Lokale Fondsen Nederland of voorbeelden van Lokale Fondsen in het land, kunt u terecht op onze website, Lokale Fondsen Nederland is een samenwerking van: Breng bewoners in beweging start een Lokaal Fonds Contact Lange Voorhout EA Den Haag tel info@lokalefondsen.nl lokalefondsen.nl lokalefondsen.nl Wat is een Lokaal Fonds Een Lokaal Fonds is een door particulieren opgezet initiatief om de leefbaarheid in de eigen buurt te verbeteren. Dat kan bijvoorbeeld het opknappen van het plantsoen zijn, het aanleggen van een speelveld of het organiseren van hulp voor ouderen. Veel bewoners willen een bijdrage leveren aan de eigen buurt. Dat kan nu vaak niet. Een Lokaal Fonds maakt dat mogelijk. Zo heeft het Texelfonds De overheid laat steeds meer over aan individuen, die willen dat ook graag. Wij willen gebruik maken van de kracht en kwaliteit in de samenleving en gaan ons op diverse thema s bewegen, denk aan zorg, energie of jeugd. Rene Albers initiatiefnemer Met elkaar voor mekaar onlangs een tweede nalatenschap ontvangen. Jan Beijert voorzitter Texelfonds Voorbeelden van Lokale Fondsen Definitie van een Lokaal Fonds Een Lokaal Fonds is een door betrokken personen (vrijwilligers) zelfstandig geleide private stichting of organisatie, die mensen bij elkaar brengt om de leefbaarheid in de omgeving te verbeteren. Met tijd, betrokkenheid, ideeën en geld realiseert of initieert een lokaal fonds tal van uiteenlopende lokale projecten en initiatieven. Hiervoor werft een lokaal fonds inkomsten, bouwt een reserve op ten behoeve van de continuïteit en werkt zoveel mogelijk samen met partners. In veel gemeenten in Nederland zijn Lokale Fondsen actief. Ze zetten zich met veel enthousiasme, ideeën of geld in om projecten te realiseren. Zo heeft het Lokale Fonds in Winterswijk gezorgd voor nieuwe muziekinstrumenten voor basisscholen, zet het Texelfonds zich in voor behoud van natuurmonumenten en voorziet het Gemeenschapsfonds Schiedam de muziekvereniging van een nieuw onderkomen. Breng bewoners in beweging start een Lokaal Fonds

26 Contact Lange Voorhout EA Den Haag tel lokalefondsen.nl