Jaarplan 2O14. Strategische Board Stedendriehoek. inclusief terugblik 2O13. maakhetindestedendriehoek.nl

Transcriptie

1 Jaarplan 2O14 inclusief terugblik 2O13 (definitief vastgesteld d.d. 17 februari 2014) Strategische Board maakhetindestedendriehoek.nl

2 Inleiding U heeft het eerste jaarplan van de Strategische Board - kortweg de Board - in handen. Hierin presenteren we de voor 2014 geplande projecten, activiteiten en de te behalen resultaten. Slank en wendbaar De Board is een slank en wendbaar samenwerkingsverband van ondernemers, kennisinstellingen en overheden in de. Een voorspoedige economische ontwikkeling van de regio staat voor ons centraal. We geven sturing aan het realiseren van onze economische visie. De Board effent waar mogelijk en nodig het pad naar resultaat. Bovendien faciliteren we de praktische verbinding tussen actieve partijen door middel van zogenaamde tafels waaraan actieve spelers uit het bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden plaats nemen. In 2013 is er parallel gewerkt aan enerzijds de inhoud (projecten, activiteiten en resultaten) en anderzijds de organisatie (structuur, opzet communicatie, werkwijze en statuten). Die fase is nu vrijwel afgesloten. De organisatie is ingeregeld. We kunnen de aandacht in 2014 nu ten volle richten op de inhoud. Met de profilering als Cleantech Regio heeft de Board de agenda voor de komende periode gezet. Samen naar een schone toekomst! Maak het in de! De Board heeft als primair werkgebied het grondgebied van de gemeenten Apeldoorn, Brummen, Deventer, Epe, Lochem, Voorst en Zutphen. Voor het thema Arbeidsmarkt werken we samen met partners in Olst-Wijhe en de Noord Veluwe. De Board is qua agenda complementair aan de WGR-Regio, welke in het kader van de nieuwe Agenda primair de verantwoordelijkheid neemt voor de thema s Mobiliteit en Leefomgeving (ruimtelijk). Board en WGR bewaken dat er geen onnodige overlap of ongewenst vacuüm ontstaat tussen de verschillende aandachtsgebieden. Daar waar in dit werkplan wordt geschreven over de regio doelen we op het hierboven beschreven grondgebied en de gemeenschap van mensen, bedrijven, instellingen en overheden in dit gebied. Strategische Board, maart 2014 maakhetindestedendriehoek.nl

3 Samenvatting Het jaarplan volgt de indeling van de regionale economische visie uit Hierin onderscheiden we drie sporen: Innovatie, Arbeidsmarkt en Vestigingsklimaat. Na de tussentijdse evaluatie eind 2011 is het spoor Energie toegevoegd. Eind 2013 heeft de Strategische Board, na een brede consultatie en het nodige vooronderzoek, gekozen voor het thema Cleantech als profiel voor de regio. Hiermee brengen we focus aan in onze inspanningen en kiezen we positie ten opzichte van andere regio s. Het profiel Cleantech Regio wordt in 2014 verder uitgebouwd en onderbouwd. In 2014 herijken we de economische visie uit 2008 en maken we afspraken over de inzet voor de periode De volgende activiteiten en resultaten zijn in 2014 gepland: A. Innovatie: 1. Makelen en schakelen; (incidentele) netwerken bouwen met en tussen ondernemers, kennisinstellingen en overheden 2. Clustervorming en businesscases; (structurele) samenwerkingsverbanden van bedrijven en kennisinstellingen voor productontwikkeling, leidend tot concrete projecten en betekenisvolle investeringen 3. Loketfunctie; schakelpunt voor incidentele hulpvragers 4. Regioprofilering; bijdragen aan diverse (Cleantech) activiteiten B. Arbeidsmarkt: leren en werken: 1. Realiseren leerwerkbanen en ervaringsplekken 2. Verhogen arbeidsmobiliteit 3. Scholingsvouchers 4. Instroom techniekonderwijs bevorderen 5. Cleantech challenges met bedrijven en studenten organiseren 6. Center of Excellence for Media Technology realiseren C. Onderscheidend vestigingsklimaat: 1. Regioprofilering, waaronder Congres Cleantech Tomorrow op 3 en 4 februari Werken aan breedbandinfrastructuur en -dienstverlening 3. Samenwerken in het vermarkten van de (regionale) bedrijventerreinen 4. Aantrekken en binden van hoger opgeleiden 5. Bedrijvenombudsman 6. Ondernemend aanbesteden doorontwikkelen D. Energie: 1. Routekaart energietransitie 2. Projecten/matches in het kader van energietransitie/ energiebesparing Het jaarplan eindigt met een paragraaf over de organisatie van de Strategische Board, de aanpak om te komen tot een herijking van de regionale economische visie annex meerjarenprogramma en de begroting voor Strategische Board 3

4 Cleantech Regio Een herkenbaar profiel Een belangrijke opgave voor de Strategische Board is om de regio meer herkenbaar te maken, meer gezicht ( smoel ) te geven. In 2013 is op verschillende momenten en op verschillende manieren onderzocht of het thema Cleantech hier aanknopingspunten voor zou kunnen bieden. Dat bleek het geval en op 25 november 2013 is de Cleantech Regio publiek geannonceerd. Het jaar 2014 zal in het teken staan van het verder uitbouwen en onderbouwen van dit label voor onze regio. Belangrijk argument voor de keuze van het thema Cleantech is dat de voor een belangrijk deel al een Cleantech Regio is! Het thema is in al zijn verscheidenheid diep geworteld in onze kennisinstellingen, kennisintensieve bedrijven, de maakindustrie tot en met in onze bevolking die meer dan gemiddeld gemotiveerd en gemobiliseerd is om een bijdrage te leveren aan het verduurzamen van hun leven en hun omgeving. In samenwerking met de overheden in onze regio worden energieneutrale kantoren gebouwd en prijzen gewonnen voor cradle-to-cradle nieuwbouw. Wat is Cleantech? Cleantech is het geheel aan producten en diensten dat bijdraagt aan een schoner milieu en/of zorgen voor energiebesparing. Cleantech verbetert de operationele prestaties van ondernemingen door vergroting van de productiviteit en efficiëntie terwijl kosten, energieverbruik, vervuiling en/of afval worden verminderd. De toepassingsgebieden van het thema Cleantech zijn: energie transport/mobiliteit water, lucht/milieu materialen maakindustrie land- en tuinbouw recycling Het is een vrijwel alle sectoren doorsnijdende technologie die de wereld hier en daar op zijn kop zet. Dat biedt kansen voor innovatie, het realiseren van nieuwe verdienmodellen en transities van productie en distributie. Van de bouw tot de zorg, van de industrie tot de dienstverlening. maakhetindestedendriehoek.nl

5 Resultaten in 2O14 De Cleantech Regio presenteerde zich op 3 en 4 februari 2014 tijdens het event Cleantech Tomorrow. Het was de eerste in een reeks van jaarlijks terugkerende evenementen in onze regio met toonaangevende sprekers, presentaties van best practices van binnen en buiten de regio en challenges waarin studenten en ondernemers werken aan oplossingen die economisch en ecologisch houdbaar zijn. CLEANTECH TOMORROW Travel to the future FEB 2014 Cleantech Tomorrow 2014 werd mogelijk gemaakt door de WGR-Regio, Innoveert, het Cleantech Center, Saxion, Deventer Kring Werkgevers, VNO-NCW, de gemeente Deventer en diverse private sponsors. Gedurende 2014 zal er een constante stroom uitingen zichtbaar zijn die het karakter van onze regio als Cleantech Regio onderstrepen. De wijze en mate waarop Cleantech is geworteld in ons bedrijfsleven en onder onze bewoners wordt nader onderzocht en in kaart gebracht. De reeds bestaande groep Duurzame 100 in de wordt verder uitgebouwd. In de loop van 2014 ontwikkelen we een masterplan voor de profilering en branding van onze regio als Cleantech Regio. Meer informatie? Bezoek Strategische Board 5

6 Innoveert Terugblik 2013 In het spoor Innovatie werkt de Board nauw samen met de Stichting Innoveert. Deze stichting stelt zich ten doel de innovatie-support in onze regio te organiseren en innovatieve bedrijven maximaal te faciliteren. Vanuit de provincie Gelderland worden middelen beschikbaar gesteld voor de eerstelijns RCT-activiteiten (makelen en schakelen). Vanuit de provincie Overijssel zijn daar recent middelen aan toegevoegd ( ) om ook in de tweede lijn innovatieprojecten en clusters van samenwerkende bedrijven verder te helpen in de realisatie van hun plannen. Ook vanuit de Board wordt hier aan bijgedragen (vanaf per jaar, zie begroting). De stichting Innoveert is in 2013 ontstaan uit twee eerder naast elkaar opererende stichtingen: het Innovatienetwerk en Onderneemt. Door hen te bundelen is een eenduidig innovatieloket in onze regio tot stand gekomen. Het loket is gehuisvest in Apeldoorn, maar manifesteert zich ook lokaal. Eind 2013 is de fusie afgerond en is het team uitgebreid met een directeur. Naast hem zijn ook enkele functionarissen van de provincie Overijssel en NV Oost. Ook andere bovenregionale netwerken zullen aan het loket worden verbonden. De verbinding met gemeentelijk accountmanagement en bedrijfscontactfunctionarissen zal in de loop van 2014 nadrukkelijker worden gezocht. In 2013 zijn 17 bijeenkomsten georganiseerd waarbij 145 bedrijven zijn betrokken in het netwerk. Er zijn 6 projecten gerealiseerd en 8 innovatievouchers ter waarde van verstrekt. Er zijn nog 8 projecten onderhanden. Vanuit private en publieke bronnen is in 2013 in totaal ruim aan investeringen gedaan in innovaties. Resultaten in 2014 Voor 2014 gaat de stichting Innoveert zich inspannen om de volgende resultaten te behalen: Makelen en schakelen; 75 nieuwe MKB ers in het netwerk, 75 herhaalbezoeken; 20 matches tussen bedrijven onderling of met kennisinstellingen; 4 netwerkbijeenkomsten met 100 deelnemende MKB ers; Kennisclusters en business development; 4 regionale innovatieroadmaps (food, sustainability, packaging en manufacturing); vormen van 3 cluster met minimaal 5 deelnemers; 6 begeleide businessdevelopment trajecten; 2 gefinancierde business cases; 1,5 miljoen private R&D investering; 1,5 miljoen publieke R&D investering Loketfunctie; aansluiting op Twentse Portal2Innovation (intake voor Innovatieloketten in O-NL); 1 gezamenlijke activiteit met ander loket of open innovatiecentrum; klanttevredenheid van 7 of meer bij minimaal 80% respondenten Regioprofilering; bijdragen aan 2 regionale cleantechactiviteiten; inhoudelijke bijdrage aan 1 regionaal innovatieevenement; 8 publicaties. Focuspunt van Innoveert zal zijn de maakindustrie. Daarbinnen ligt de nadruk op cleantechnologie, food, packaging en manufacturing. In de loop van 2014 zal de stichting Innoveert een verband organiseren waarbinnen bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden elkaar en de omgeving kunnen bijstaan en adviseren over de uitvoering van de verschillende innovatieprojecten. Meer informatie? Bezoek maakhetindestedendriehoek.nl

7 Kennis van innovatie in de Mijlpalen van het Akkoord van Beekbergen Strategische Board 7

8 Leert & Werkt Terugblik 2013 Voor het thema Arbeidsmarkt begon 2013 met de aftrap van het Akkoord van Beekbergen. Het akkoord beoogt een duurzaam gezonde arbeidsmarkt in onze regio. Er staan vier doelstellingen centraal: De regio heeft de laagste werkloosheid van Nederland Vacatures worden goed en snel vervuld Iedereen heeft minimaal een startkwalificatie Alle mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zijn actief Het akkoord is medio 2013 door de meeste bedrijvenkringen, alle overheden, opleidingscentra, UWV en andere betrokken organisaties getekend. De eerste resultaten zijn inmiddels zichtbaar, bijvoorbeeld de opschaling van de methodiek Deventer Scoort in de regio. Schakelpunten tussen de tientallen projecten die in dit kader plaatsvinden zijn de tafels Werkt en Leert. In 2013 zijn met financiële steun vanuit het regiocontract 2 van de 3 beoogde Topconsortia voor Kennis en Innovatie (TKI) gerealiseerd: Technicampus en het Cleantech Center. Eind 2013 zijn er omstreeks 170 studenten ingeschreven (en groeiend) bij Technicampus, waarmee de doelstelling is behaald. Voor het Cleantech Center zijn de eerste Cleantech Challenges in voorbereiding. In het verlengde van het nationaal sociaal akkoord wordt in de regio gewerkt aan een ambitieus, regionaal sectorplan dat eind 2013 wordt/is aangeboden aan het ministerie van SZW. Resultaten in 2014 Via het regionale sectorplan worden voor 2014 de volgende resultaten verwacht: 525 leerwerkbanen voor jongeren 525 werkervaringsplekken voor jongeren 300 (benutte) transfervouchers ter bevordering van de arbeidsmobiliteit 120 (benutte) scholingsvouchers Andere manieren om onze ambities te bereiken zijn onder andere meer werk creëren door het werk slim te splitsen door middel van jobcarving en stapelbanen. Ook moedigen we werkgevers aan om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen door het project Deventer, Apeldoorn en Zutphen Scoort! Werkgevers bieden we branchegerichte platforms om elkaar te ontmoeten, kennis te delen en gezamenlijk oplossingen te zoeken voor de uitdagingen van de hedendaagse arbeidsmarkt. Daarnaast starten de eerste Holland Cleantech Challenges op 3 en 4 februari 2014 tijdens het event Cleantech Tomorrow. Instroom richting het techniekonderwijs gaan we versterken met de uitvoering van het regionaal Techniekpact en de ontwikkeling van een voorfase (12-16 jr) op de Technicampus. Er wordt in nauwe samenwerking met de tafel Onderscheidt gewerkt aan de ontwikkeling van projecten om hoger opgeleiden meer te werven en te binden voor het bedrijfsleven in onze regio. Nieuwe activiteiten betreffen: Start van een derde TKI, het Center of Excellence for Media Technology (cf regiocontract) Oprichting van branchegerichte platformen voor zorg, IT en dienstverlening om vragen en behoeften (collectief) te articuleren en kennis te delen Ontwikkeling transfercentrum voor het inzetten van transfervouchers om duurzame inzet van medewerkers te vergroten Samen met partijen in de zorg ontwikkelen van een human capital agenda health Meer informatie? Bezoek en raadpleeg het Akkoord van Beekbergen en/of het sectorplan Samen werk maken van werk. maakhetindestedendriehoek.nl

9 Je carrière begint in de Strategische Board 9

10 Onderscheidt Terugblik 2013 Het stimuleren en verbeteren van het vestigingsklimaat krijgt een belangrijke impuls met de keuze voor het begrip Cleantech Regio. Daarmee kiest de regio positie en verkrijgt zij een herkenbaar profiel. Dit heeft in 2013 een aanvang genomen en zal de komende jaren de nodige aandacht blijven vragen. Na de publieke annoncering op 25 november is een tournee gestart langs alle bedrijvenkringen, gemeenten en andere netwerken in de regio. Er is onderzoek uitgevoerd door het bureau Louter naar onze regionale arbeidsmarkt. Dat heeft uitgewezen dat er een battle-for-the-brains gaande is tussen de regio s, nationaal en internationaal. Onze welvaart in de toekomst hangt voor een groot deel af van de vraag of we er in slagen het aanwezige talent te binden en het benodigde talent hier heen te halen. Via profileert onze regio zich al met kengetallen en trends, in de vorm van een benchmark met enkele vergelijkbare regio s. In nauwe samenwerking met het Regionaal Platform Inkoop is het project Ondernemersvriendelijk aanbesteden gerealiseerd, zodat kleinere regionale bedrijven meer kans maken op het binnenhalen van publieke opdrachten. Aan de tafel Onderscheidt zijn ondernemers, instellingen en overheden verenigd die concreet uitvoering of sturing geven aan de elementen en projecten van het vestigingsklimaat. Resultaten in 2014 Speerpunt voor 2014 is het verder uitwerken, uitbouwen en onderbouwen van het begrip Cleantech Regio. Op 3 en 4 februari wordt een grootschalig tweedaags evenement georganiseerd met (inter)nationale uitstraling met als titel Cleantech Tomorrow. Samen met regionale partners wordt de cleantech-potentie van onze regio verder in kaart gebracht onder bedrijven en bewoners. Voor een goede afstemming en het verder ontwikkelen van het profiel Cleantech Regio is een regiegroep Cleantechregio samengesteld. Andere concrete activiteiten en resultaten zijn: Betere samenwerking bij de uitgifte van regionale bedrijventerreinen wordt onderzocht, mogelijk leidend tot nadere voorstellen voor gezamenlijke promotie en acquisitie bijv door gebruik te maken van het label Cleantech Regio Follow-up van het project Ondernemersvriendelijk aanbesteden Mogelijkheid onderzoeken om innovatie aan te jagen door middel van launching customership van publieke opdrachtgevers, ook in relatie tot Cleantech innovaties en toepassingen Opstellen plan van aanpak voor het halen en behouden van talent voor onze regio Ontwikkelen van projecten voor het werven en binden van hoger opgeleiden aan de regio Breedbandinfrastructuur op bedrijventerreinen, binnensteden en buitengebied helpen realiseren Benutting en ontwikkeling van MKB-breedbanddiensten, zoals het nieuwe winkelen Haalbaarheid onderzoeken van het realiseren van een bedrijven-ombudsman, zo mogelijk in samenwerking met andere regio s Verder uitbouwen en integreren van de index als instrument voor signalering, profilering en monitoring van effectiviteit Onderzoek naar mogelijkheden om leegstand van kantoren en winkels regionaal aan te pakken. De tafel Onderscheidt zal zijn activiteiten nauwlettend moeten afstemmen met aanpalende activiteiten vanuit de andere tafels en/of de board. Meer informatie? Bezoek en maakhetindestedendriehoek.nl

11 De maakt voor mij het verschil Strategische Board 11

12 Energie Terugblik 2013 De regio wil in 2030 de eerste energieneutrale regio in Europa zijn. Dit is één van de belangrijkste pijlers onder ons profiel als Cleantech Regio. De regio wordt gepositioneerd als een duurzame regio, waarin nieuwe (duurzame) bedrijvigheid bijdraagt aan de economische versterking, waarin de duurzaamheidsdoelen worden bereikt door het toepassen van een combinatie van innovatieve en bewezen technologie en waarin gedragsverandering bij de eindgebruiker wordt gestimuleerd. In 2013 is gestart met het uitvoering geven aan de samenwerkingsovereenkomst SOEN tussen de WGR-regio, Alliander en de Kamer van Koophandel om projecten te helpen ontwikkelen die de benodigde energietransitie ondersteunen. Er zijn hiertoe nu twee parttime functionarissen (energie-makelaars) aangesteld. In 2013 heeft dit geleid tot de volgende concrete resultaten: 2 projecten zijn daadwerkelijk gestart 11 projecten zijn in ontwikkeling er is een Maatschappelijke Kosten/Baten Analyse gemaakt van de energieneutrale regio er zijn energievouchers uitgegeven aan bedrijven/instellingen (NB cijfers volgen nog van projectbureau SOEN). De Energie-tafel is in 2013 voor een eerste keer bijeen geweest. Resultaten in 2014 Belangrijk resultaat voor 2014 wordt de routekaart energietransitie. Met dit instrument verwachten we inzicht te verschaffen in hoe we energieneutraliteit daadwerkelijk gezamenlijk kunnen realiseren. In de loop van 2014 worden 15 nieuwe projecten in het kader van de energietransitie opgestart. We richten ons op het ontwikkelen en toepassen van schaalbare initiatieven. Deze initiatieven focussen op duurzaamheid en zijn gebaseerd op bestaande best practices en het ontwikkelen van nieuwe concepten. Hierbij worden particuliere en private partijen, de overheid en consumenten betrokken en gestimuleerd tot deelname aan het concept van de energieneutrale regio en het versnellen van de energietransitie. De tafel Energie en het samenwerkingsverband SOEN zullen verder uitgebouwd worden tot een brede coalitie van partijen die de schouders zetten onder de energietransitie van de regio. Zij vormen daarmee een belangrijk onderdeel van de Cleantech Regio. Meer informatie? Bezoek maakhetindestedendriehoek.nl

13 De geeft je energie Strategische Board 13

14 Organisatie en Meerjarenbeleid Terugblik 2013 Het jaar 2013 kan beschouwd worden als een jaar waarin de (organisatorische) verbouwing in alle hevigheid plaatsvond, terwijl de verkoop al flink op gang kwam. De constructieve houding van alle partijen in de Board, de achterliggende samenwerkingspartners en hun bestuurders en functionarissen heeft eraan bijgedragen dat we deze fase goed zijn doorgekomen. De volgende organisatorische mijlpalen zijn bereikt: de statuten zijn becommentarieerd, aangepast en notarieel gepasseerd de tafels Leert, Werkt, Energie en Onderscheidt zijn samengesteld, voorzien van ondersteuning en één of meerdere keren bijeen geweest met de Stichting Innoveert zijn afspraken gemaakt over hun financiering en de samenwerking rond het thema innovatie er is een communicatieplan en er wordt uitvoering gegeven aan de communicatie via website, nieuwsbrief, twitter en andere kanalen er is een secretaris, een bescheiden secretariaat en er wordt goed samengewerkt in het netwerkverband tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden de Board heeft positie in het overleg met omliggende regio s, met provincies en met het rijk de administratieve organisatie is ingericht zodat op transparante wijze verantwoording kan worden afgelegd er is een jaarplan en een begroting voor Meerjarenprogramma Sinds het opstellen van de regionale Economische Visie in 2007/2008 is de sociaal- economische situatie fundamenteel veranderd. Opeenvolgende crises hebben de financiële kaders waar partijen binnen moeten werken op zijn kop gezet. Ook de rolverdeling tussen overheid, markt en middenveld is veranderd. Er is een nieuwe werkwijze: in governance sturen en faciliteren. En er is een nieuw, wenkend perspectief: Cleantech Regio. Hoe kan dit alles worden ingepast in het staande beleid? En is alles wat eerder is bedacht nog steeds even belangrijk? Daarom heeft de Board zich voorgenomen in 2014 een evaluatie en herijking uit te voeren van de Regionale Economische Visie uit 2008 en de Strategische Agenda van Daarnaast vragen onze statuten om een blik vooruit: een meerjarenprogramma voor 4 jaar, waarin onze middellange termijn doelen, middelen en resultaten zijn opgenomen. Daarmee wordt een fundering gelegd onder het functioneren van de Board, de tafels en de projecten die we uitvoeren. Belangrijk element in de discussie is de financiering van de samenwerking. Tot nog toe ligt het zwaartepunt van de financiering bij de regiogemeenten en de Kamer van Koophandel. De Kamer zal dit in de toekomst niet langer kunnen doen. Er zal ook van de andere partners (in cash of in kind) een bijdrage nodig zijn. Het voornemen van de Board is om met de samenwerkingspartners een meerjarig arrangement af te spreken voor de financiering en bemensing van de werkzaamheden van de Board. De herijking van de visie, het meerjarenprogramma en de financiering zijn niet los van elkaar te zien. We pakken dit proces degelijk op, maar zonder het loodzwaar te maken in tijdsbeslag en toonzetting. Met het publiceren van een whitepaper in februari 2014 doet de Board een voorzet. Daarna start een periode van meningsvorming tot en met mei In juni volgt een werkconferentie met vertegenwoordigers van bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden. Afronding van dit proces is in oktober van Bij de installatie van de Board in 2012 is overeengekomen dat na 2 jaar de samenstelling geëvalueerd zal worden. Dit zal in het voorjaar van 2014 plaatsvinden. maakhetindestedendriehoek.nl

15 Financiën Terugblik 2013 De activiteiten van de board zijn in 2013 gefinancierd via de regiogemeenten ( 1 per inwoner per jaar), de Kamer van Koophandel ( ) en door bijdragen in natura van de overige samenwerkingspartners (met name uren personele capaciteit en faciliteiten). Voor de invulling van de rol als POA (Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt) ontvangt de regio/ de Board een subsidie van de provincie Gelderland van bijna Met de goedkeuring van de begroting 2013 is afgesproken de middelen breed in te zetten, daar waar zij het meest nodig zijn en het meest opleveren. Die lijn volgen wij ook in Er wordt door de Board geen financieel jaarverslag over 2013 gemaakt. De Board was in 2013 nog geen rechtspersoon en beschikte niet zelfstandig over de middelen. De financiële verantwoording over 2013 zal plaats vinden via de gemeenten Apeldoorn en Deventer, die in de overgangsperiode van EPS/ RPA naar de nieuw te vormen Board de financiële zaken hebben waargenomen. Nu de Board met ingang van 2014 over rechtspersoonlijkheid beschikt en zelf over de middelen kan beschikken, zal zij daarover eind 2014/begin 2015 inhoudelijke en financiële verantwoording afleggen. Voor 2013 wordt volstaan met een inhoudelijke verantwoording in de vorm van dit jaarplan 2014 inclusief terugblik op Begroting Uitgaven secretariaat communicatie materiële kosten, huisvesting, ICT, drukwerk, website administratiekosten, accountant, verzekeringen Innoveert Werkt en Leert Onderscheidt incl. promotie Cleantech Regio PM Energie (rechtstreeks via regio ) onvoorzien totaal Inkomsten regiogemeenten ( 1/inw/jr) provincie Gelderland PM bijdragen in natura vanuit bedrijfsleven, Saxion en Aventus totaal De Board brengt met ingang van 2014 de beoogde inkomsten rechtstreeks bij de contribuanten in rekening. Strategische Board 15

16 Algemene informatie Samenstelling Strategische Board per december 2013: Voorzitter: Andries Heidema Leden: Gideon Alewijnse, Aventus Henk Bink, gemeente Voorst Wim de Blok, VNO-NCW Johan Kruithof, gemeente Apeldoorn Ineke van Oldeniel, Saxion Jan Wassink, Kamer van Koophandel Adviserend lid: Ruud Kimenai, Stichting Innoveert Secretaris: Arno Groenendijk S3H Leert Correspondentieadres: Strategische Board t.a.v. A. Groenendijk, secretaris, Postbus 5000, 7400 GC Deventer Websites: Telefoon: / Johan Fekken Voorzitter j.fekken@auping.nl / Christiaan Lorist Secretaris lorist@vno-ncwmidden.nl / S3H Werkt 2 Gerrie van Sunder Voorzitter g.vansunder@felua-groep.nl / Martine Witteveen Secretaris martine@werkendstedendriehoek.nl S3H Onderscheidt 3 Nathan Stukker Voorzitter n.stukker@apeldoorn.nl Remco Feith Secretaris Remco.feith@kvk.nl / S3H Innoveert 4 Ruud Kimenai Voorzitter kimenai@deventer.vdi.nl / Louis Roxs Contactpersoon roxs@stedendriehoekinnoveert.nl S3H Energieneutraal 5 Niels Joosten Voorzitter n.joosten@brummen.nl Paul van Dommelen Secretaris p.van.dommelen@deventer.nl maakhetindestedendriehoek.nl

17 Samen werken aan werk Strategische Board 17

18 Strategische Board