Bijlagen. Werken aan morgen in de agrarische en groene sector. Leren van koplopers over langer doorwerken

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Bijlagen. Werken aan morgen in de agrarische en groene sector. Leren van koplopers over langer doorwerken"

Transcriptie

1 Bijlagen Werken aan morgen in de agrarische en groene sector Leren van koplopers over langer doorwerken november 2013 Gezondheidsonderzoeker: Brechtje Bokdam Dit is een uitgave van Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren (Stigas) Postbus AA Leiden Telefoon (071)

2 Bijlagen bij het eindrapport Werken aan morgen in de agrarische en groene sector Bijlage 1. Schema inzetbaarheid en levensloop Bijlage 2. Vijf succesfactoren voor duurzame inzetbaarheid Bijlage 3. Checklist bedrijfsbezoeken Bijlage 4. Oproep voor koplopers Bijlage 5. Verzuimpercentage per leeftijdsklasse per deelsector Bijlage 6. Ongevallenpiramide Bijlage 7a. Vragenlijst voor werkgevers Bijlage 7b. Vragenlijst voor werknemers Bijlage 8. Ideeºn van werknemers Bijlage 9. Redenen voor werkgevers om al dan geen maatregelen te nemen voor ouder wordende werknemers Bijlage 10. Vitaliteitsscan feedback mail en vragen Bijlage 11. Hand-out training Werken aan morgen Bijlage 12. Resultaten werkbijeenkomst 8 november 2013 Bijlage 13. Eerste overzicht belangrijkste knelpunten per sector, plus oplossingen Bijlage 14. Oplossingen en goede praktijkvoorbeelden 2

3 Bijlage 1: Schema inzetbaarheid en levensloop. Bron: Nauta e.a. (2010) De werknemer De HR-praktijken Soort leeftijd Professionaliteit PrivØsituatie Behoefte werknemer Kernvraag aan zichzelf Zelfmanagement (preventief) Mogelijk probleem Coping (curatief) Behoefte werkgever Kernvraag van manager Management (preventief) Wil leren en presteren Wil werk en privø flexibel combineren Psychosociale beleving Wil jong ogen Wat kan ik? Hoe wil ik leven? Wat wil ik? Leren en zich ontwikkelen Vastroesten: functie te makkelijk, moeilijk of nietpassend. Andere taken of functie zoeken Wil juiste persoon op juiste plaats (competent) Wat wil je leren? Uitdagend werk: ontwikkelingsmogelijkheden PrivØleven organiseren Werk-privØ onbalans Werk en privø leren combineren Wil toegewijde medewerkers (betrokken) Hoe is het thuis? Flexibele werktijden, verlofregelingen, kinderopvang Zich zelfbewust opstellen Negatief zelfbeeld Loopbaancoaching zoeken Wil gemotiveerde medewerkers (gemotiveerd) Hoe bevalt je werk? Diversiteit promoten Gezondheid Wil gezond blijven Hoe blijf ik gezond? Veel bewegen, gezond eten Lichamelijke en cognitieve klachten Medische hulp zoeken Wil laag verzuim (gezond) Hoe is het met je gezondheid? Gezond werk bieden Mogelijk risico Onderprestatie (Mentaal) verzuim Demotivatie Verzuim Probleemaanpak (duratief) Her- en uitplaatsing; om-, bij- en herscholing Extra verlof; Ondersteuning regelen Sereotypen bestrijden Werk aanpassen aan beperkingen en wensen werknemer 3

4 Bijlage 2. Vijf succesfactoren voor duurzame inzetbaarheid Bron: Ministerie van Sociale zaken en Werkgelegenheid. 4

5 Bijlage 3. Checklist bedrijfsbezoeken Algemene gegevens Naam bedrijf: Aansluitnummer Stigas: Sector: Adresgegevens: Aantal medewerkers: Aantal medewerkers per leeftijd Dienstverband (aantallen) Welke functies zijn er in het bedrijf? Aanvulling RI&E t.b.v. project Werken aan Morgen In te vullen door de preventieadviseur Mechanisch loonwerk Glastuinbouw Melkveehouderij Pluimveehouderij Varkenshouderij Paardenhouderij Hoveniers en Groenvoorziening Paddestoelenteelt Akkerbouw en Vollegrondsteelt Bollenteelt en Bollenhandel Fruitteelt Bos en Natuursector Boomkwekerijen Overige namelijk 15 t/m 45 jaar 46 t/m 55 jaar 56 t/m 64 jaar 65 jaar en ouder vaste medewerkers tijdelijke medewerkers/ uitzendkrachten oproepkrachten seizoensmedewerkers Hoe is de leeftijdsverdeling over de functies? (Bij meer functies extra regels aanmaken) Wat doen de 55+ers? Hoe lang doen ze dat al? Functie (1): 15 t/m 45 jaar 46 t/m 55 jaar 56 t/m 64 jaar 65 jaar en ouder Functie (2): 15 t/m 45 jaar 46 t/m 55 jaar 56 t/m 64 jaar 65 jaar en ouder 5

6 Wat doen de 45+ers? Hoe lang doen ze dat al? Eventuele bijzonderheden: Personeelsinstrumenten Welke activiteiten zijn er binnen uw bedrijf op het gebied van personeelsbeleid? RI&E Mensen met arbotaken: P&O Preventiemedewerker Vertrouwenspersoon Overig, namelijk: Verzuimbeleid Leefstijlbeleid Anders, namelijk: Ondernemingsraad (OR) Is er een plan van aanpak gemaakt naar aanleiding van de vorige RI&E? Ja Nee Is er nog wat gedaan met het plan van aanpak, of op een andere manier met de vorige RI&E? Geef een omschrijving. Werkzaamheden en ouder worden Verschillende regelingen en maatregelen/mogelijkheden kunnen deel uitmaken van het personeelsbeleid voor de ouder wordende medewerker. Hieronder staan de meest voorkomende en algemene genoemd. Meer specifieke regelingen of maatregelen, die niet in het rijtje staan, kunnen in de tabellen worden uitgewerkt. Welke van de volgende zijn van toepassing op uw bedrijf? Parttime werk Ingekorte werkweek (bijvoorbeeld 4x9 uur) Extra verlof/vakantie voor oudere medewerkers (bijvoorbeeld leeftijdsdagen of uren) Seniorenregeling (tegen gunstige voorwaarden een dag minder werken) Vrijstelling van werken tijdens onregelmatige uren, overwerk Prepensioen Deeltijdpensioen Langdurige loopbaanonderbreking (sabbatical of levensloop) Variabele beloning gebonden aan persoonlijk functioneren Flexibele arbeidsvoorwaarden (bijv. de mogelijkheid om vakantiedagen te kopen of te verkopen) Functionerings- en/of beoordelingsgesprek (minimaal 1 keer per jaar) Loopbaanbegeleiding Permanente ontwikkeling in de functie Het maken van promotie Demotie (functieverlaging) De mogelijkheid om deel te nemen aan de besluitvorming binnen de organisatie Werknemers worden betrokken bij het ouderenbeleid, op de volgende manier: OR heeft inspraak Personeelsvertegenwoordiging heeft inspraak Werknemers individueel (personeelsorganisatie niet georganiseerd) Anders: 6

7 Geef per functie aan uit welke werkzaamheden deze functie bestaat. Geef vervolgens een inschatting hoe goed het mogelijk is om door te werken tot aan de pensioenleeftijd door een vakje aan te kruisen. Geef daarna aan welke specifieke risicos of problemen het werk bij het ouder worden met zich mee kan brengen. Welke maatregelen worden er genomen om deze risicos het hoofd te bieden? Geef daarvan een beschrijving. De (meer algemene) maatregelen die hierboven zijn aangekruist, kunt u weglaten. Onder een tabel vindt u een aantal voorbeelden van overige maatregelen, evenals van de mogelijke aanleidingen. Functie: Werkzaamheden (bijvoorbeeld in % per jaar of meest voorkomende bovenaan): Gemakkelijk vol te houden tot aan pensioen Onmogelijk door te werken tot aan pensioen Zijn daar voorwaarden aan verbonden? (bijv. gebruik van een bepaald hulpmiddel) Brengt het werk specifieke risicos of problemen met zich mee bij het ouder worden? Omschrijf deze hieronder. Risico op het gebied van: Omschrijving risico Veiligheid (o.a. gevaarlijke stoffen, - machines) - - Ergonomie (o.a. tillen, houding, rsi) Omgevingsrisicos (klimaat, lawaai) Psychosociale risicos (o.a. werkdruk, stress, agressie) Als er geen risicos zijn, hoe komt dat dan? Komt dat dan doordat deze al zijn ondervangen en zo ja, op welke manier (bijv. een goede aanpassing of preventieve maatregelen)? Of is er simpelweg sprake van een lage belasting? Als er iets is gedaan om mensen langer de functie te kunnen laten uitvoeren, omschrijf dit dan hieronder. Geef vervolgens aan wat de aanleiding was, wat het effect is en wat er nodig was om de maatregel te kunnen nemen. Maatregel 1: Aanleiding of reden: Effect: Voorwaarden: 7

8 Maatregel 2: Aanleiding of reden: Effect: Voorwaarden: Voorbeelden van maatregelen: Regelmatige training, scholing of instructies (minimaal 1 x per jaar) Aangepaste arbeidsomstandigheden, bijvoorbeeld een aangepaste werkplek Veranderingen in de functie. Bijvoorbeeld: horizontale functieverandering (waarbij het functieniveau niet verandert), taakverrijking (uitbreiding met nieuwe uitdagende taken, zoals mentortaken); taakverlichting (belastende taken worden uit het takenpakket gehaald) Start nieuwe loopbaan binnen de organisatie (en omscholing) Voorbeelden van aanleiding: Was wettelijk verplicht Goed werkgeverschap Financieel voordeel of tijdswinst Maatregel is bewezen effectief Werknemers wilden het graag Functie (2): Werkzaamheden (bijvoorbeeld in % of meest voorkomende bovenaan): Gemakkelijk vol te houden tot aan pensioen Onmogelijk door te werken tot aan pensioen Zijn daar voorwaarden aan verbonden? (bijv. gebruik van een bepaald hulpmiddel) Brengt het werk specifieke risicos of problemen met zich mee bij het ouder worden? Omschrijf deze hieronder. Risico op het gebied van: Omschrijving risico Veiligheid (o.a. gevaarlijke stoffen, - machines) - Ergonomie (o.a. tillen, houding, rsi, zicht) Omgevingsrisicos (klimaat, lawaai) Psychosociale risicos (o.a. werkdruk, stress, agressie) Als er geen risicos zijn, hoe komt dat dan? Komt dat dan doordat deze al zijn ondervangen en zo ja, op welke manier (bijv. een goede aanpassing of preventieve maatregelen)? Of is er simpelweg sprake van een lage belasting? 8

9 Als er iets is gedaan om mensen langer de functie te kunnen laten uitvoeren, omschrijf dit dan hieronder. Geef vervolgens aan wat de aanleiding was, wat het effect is en wat er nodig was om de maatregel te kunnen nemen. Maatregel 1: Aanleiding of reden: Effect: Voorwaarden: Maatregel 2: Aanleiding of reden: Effect: Voorwaarden: Zijn er bepaalde combinaties van werkzaamheden die het extra moeilijk maken om door te werken? Of juist gemakkelijker? Geef een omschrijving. Oudere medewerkers Oudere werknemers Is er weleens een oudere werknemer (55+) vanuit uw bedrijf naar een andere werkgever gegaan? Zo ja, wat voor soort werk ging deze persoon doen? (bijvoorbeeld hetzelfde werk (functie benoemen), lichter werk, enz.) Hebt u zelf weleens een oudere werknemer (55+) aangenomen? Wat voor werk deed deze persoon daarvoor? (bijvoorbeeld ging hetzelfde werk doen (functie benoemen), ging ander werk doen (benoemen) enz.) Vroeg dit om speciale maatregelen? (Denk aan aanpassingen in het werk, scholing) Voeg fotos of filmpjes toe van goede voorbeelden of ter verduidelijking. Fotos of filmpjes toegevoegd. Hierop/hierin is het volgende te zien: Tot slot Mogen uw medewerkers worden benaderd voor een schriftelijke enquœte? Zo ja, geef adressen. 9

10 Bijlage 4. Oproep voor koplopers Koplopers als inspiratiebron voor langer gezond en vitaal doorwerken Welke functies zijn gemakkelijk tot op hoge leeftijd te doen? En welke niet? Hoe spelen werkgevers in op de leeftijd van hun medewerkers? Wat doen ze als hun mensen het werk vanwege hun leeftijd niet meer aan dreigen te kunnen? Welke maatregelen zijn succesvol, wat werkt niet en waar is (nog) geen oplossing voor? En wat doen werknemers om fit en vitaal te blijven? Deze vragen staan centraal in het project Werken aan morgen, waarin Stigas onderzoekt hoe mensen in de agrarische en groene sector langer gezond en vitaal kunnen doorwerken. Vragen die - nu de pensioengerechtigde leeftijd gaat opschuiven - meer dan actueel zijn. Met dit project laat de sector zien dat zij in het belang van de agrarische arbeidsmarkt actief wil inspelen op de komende vergrijzing. Sleutel tot succes Begonnen wordt de huidige situatie in kaart te brengen. Daarnaast gaat Stigas op zoek naar goede voorbeelden, ook wel koplopers genoemd. Wie lukt het nu al om tot op hoge leeftijd door te werken? Wat is zijn of haar geheim, of sleutel tot succes? In hoeverre speelt de werkgever daarin een rol? En wat kunnen anderen daarvan leren? Deze inzichten worden gebruikt om bestaande dienstverlening op het terrein van gezond en veilig werken leeftijdsproof te maken. Zodat er in de sector steeds meer koplopers zullen ontstaan. Onderdeel van het project is een innovatieprijsvraag die werkgevers en werknemers oproept om innovatieve ideeºn om lang gezond en vitaal door te werken in te sturen. Meer informatie hierover volgt in oktober. Oproep Stigas is op zoek naar bedrijven die aandacht schenken aan de inzetbaarheid (ook wel fitheid, vitaliteit of gezondheid genoemd) van hun medewerkers. Bedrijven waarin ook de mensen van boven de 50 lekker in hun vel zitten en goed functioneren. Individuele werknemers worden ook van harte uitgenodigd. Bent of kent u zon bedrijf of werknemer? Stuur dan een mail naar de Stigas Servicedesk: Stigas onder vermelding van koploper. Bellen kan ook: Bron: Stigas website 10

11 Bijlage 5. Verzuimpercentage per leeftijdsklasse per deelsector Glastuinbouw 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% t/m 25 jaar jaar jaar jaar 56 jaar en ouder Dierhouderij 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% t/m 25 jaar jaar jaar jaar 56 jaar en ouder Hoveniers 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% t/m 25 jaar jaar jaar jaar 56 jaar en ouder 11

12 Paddenstoelen 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% t/m 25 jaar jaar jaar jaar 56 jaar en ouder Akkerbouw 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% t/m 25 jaar jaar jaar jaar 56 jaar en ouder Bollenteelt 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% t/m 25 jaar jaar jaar jaar 56 jaar en ouder 12

13 Fruitteelt 3% 3% 2% 2% 1% 1% 0% t/m 25 jaar jaar jaar jaar 56 jaar en ouder Mechanisch loonwerk 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% t/m 25 jaar jaar jaar jaar 56 jaar en ouder Boomkwekerijen 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% t/m 25 jaar jaar jaar jaar 56 jaar en ouder Bron: SAZAS 13

14 Bijlage 6. Ongevallenpiramide Dodelijk ongeval 1 Ernstig ongeval met blijvend letsel 30 Ongeval zonder blijvend letsel 1000 Bijna ongeval 4000 Bron: Stigas 14

15 Bijlage 7a. Vragenlijst voor werkgevers 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 21

22 22

23 Bijlage 7b. Vragenlijst voor werknemers 23

24 24

25 25

26 26

27 27

28 28

29 29

30 30

31 Bijlage 8. Ideeºn van werknemers Wat zou er moeten gebeuren om het voor uzelf en uw collegas mogelijk te maken langer door te werken? Gezondheid Wat kan de werkgever organiseren: - vergroten van kennis binnen het management over de gevolgen op langere termijn van fysiek zwaar werk - meer samenwerking met anderen/andere zzp-ers voor zware taken. Dit kan inhouden dat er meer mensen moeten worden aangenomen. - een goede werkverdeling; werkploeg moet samengesteld zijn uit verschillende leeftijden; meer instroom van jongeren - meer rouleren van werkzaamheden - realistische offerte bij aanbestedingstrajecten, waarbij rekening wordt gehouden met duurzaamheid. - tegemoetkomen aan wensen van werknemers betreft materialen die het werk zouden kunnen verlichten - thuiswerken (bij functies waarin dit mogelijk is) - vanaf bepaalde leeftijd vrijstelling van overwerk en weekenddiensten of ploegendiensten - meer vrije dagen voor oudere werknemers - afwisseling aanbrengen in de taken om fysieke overbelasting te voorkomen; aantal eenzijdige handelingen dat moet worden gedaan terugbrengen; een goede variatie in werkaanbod - de regels, verplichtingen en richtlijnen serieus blijven volgen/monitoren binnen onze branche - minder bukwerk; minder staand werk - zorgen voor het ergonomisch juiste kantoormeubilair - verwachtingen bij oudere werknemers niet gelijkstellen aan de jongere werknemers - flexibel werken - Rekening houden met de oudere werknemer en lichtere taken geven - ontlasten van taken: ouderen van 50+ minder fysiek belastend werk laten doen Wat kan de werknemer zelf doen: - Zelf nadenken of je het werk op de juiste manier doet of dat het gemakkelijker zou kunnen - machines/hulpmiddelen inzetten om het werk zo aangenaam en licht mogelijk te maken - meer rustperiodes; regelmatig van de computer vandaan - niet langdurig hetzelfde werk verrichten - minder uren per dag werken - zwaar werk samen met collegas uitvoeren - veilig werken - proberen gezond te blijven door te bewegen, gezond te eten en niet te roken - nee durven zeggen tegen overwerk, om zelf de balans te bewaken - steun van de achterban - in topconditie blijven - minder belastend werk doen binnen het bedrijf, lichtere werkzaamheden naarmate men ouder wordt Ontwikkeling Wat kan de werkgever organiseren: - gebruik maken van kennis en kunde van werknemers - andere functies binnen het bedrijf creºren; meer mentortaken of op andere manier delen van kennis; werk zoeken binnen het bedrijf dat oudere werknemer goed kan doen (eventueel met beperkingen) - zorgen dat het werken plezierig blijft door genoeg uitdaging in het werk - mensen goed voorbereiden, om evt. taken op verantwoorde - wijze over te nemen. - zorgen dat medewerkers voor meerde taken inzetbaar zijn Wat kan de werknemer zelf doen: - scholing om meer uitdaging te houden en zo fris en helder te blijven - volgen van (bij)scholing en training, gericht op de functie. Kennis op peil houden. - wanneer er te weinig ontwikkelmogelijkheden zijn binnen het bedrijf op zoek gaan naar een andere werkgever die meer mogelijkheden biedt Betrokkenheid Wat kan de werkgever organiseren: - meer inspraak in werkzaamheden en het aantal werkuren; in goed overleg werk uitvoeren 31

32 - meer contact tussen management en de werkvloer; goede communicatie - meer overlegstructuur zodat mijn werkgever weet waar de knelpunten zitten - luisteren naar personeelsleden, betrokkenheid verwerven van de werkvloer t.o.v. het bedrijf; begrip van de medewerkers op kantoor voor het werk van de werkvloer - baanzekerheid - zorgen dat het werken plezierig blijft door een juiste tijdsdruk en genoeg uitdaging in het werk - prettige sfeer in het bedrijf - lage werkdruk/werkdruk niet te hoog Wat kan de werknemer zelf doen: - een ander beroep kiezen - ander vast en betrouwbaar werk zoeken - plezier blijven houden in het werk, interessant werk - dat mijn werk ook mijn hobby mag en kan blijven Financieel - het aantrekkelijk maken om door te werken, bijvoorbeeld door goede arbeidsvoorwaarden/een goed salaris of beloning van onregelmatige werktijden - minder dagen per week werken vanaf een bepaalde leeftijd (bijvoorbeeld verlenging 55+regeling) Wat onderneemt u zelf om langer te kunnen doorwerken? Gezondheid zelf een goede planning maken meer weekeinden vrij vragen; meer vrij nemen als de behoefte aan rust of lichamelijk herstel groter wordt overuren proberen te beperken 1 dag minder werken/deeltijdpensioen Zelf bij de leidinggevende aangeven welke werkzaamheden nog goed uitvoerbaar zijn Aankaarten bij leidinggevende wanneer het te zwaar wordt Bij leidinggevende aangeven bepaalde werkzaamheden niet langdurig achter elkaar uit te willen voeren In het geval van detachering zorgen voor goed overleg met de klant over de manier van werken (o.a. aantal werknemers dat fysiek belastende klussen samen uitvoert) werk te weigeren als het te veel wordt, Nee kunnen zeggen tegen bepaalde klussen als dat nodig is. Zelf tijdens het werk oplettend zijn t.a.v. arbo omstandigheden Goed letten op de ergonomie van de werkplek letten op de werkhouding bij zwaar werk zelf opletten wat wel en niet kan; zwaar werk vermijden ik probeer rustig te blijven en mezelf niet op te jagen; wat kalmer aan doen; tempo aanpassen rekening met jezelf te houden Risico vermijden zuinig op het lichaam zijn; denken om en luisteren naar mijn lichaam zorgen voor variatie in het werk doordacht ontspannen werken bewust zijn van wat ik doe aanpassingen in de auto. kleinere gieters en op de knieºn gaan zitten op de hoogte blijven van ontwikkelingen in gereedschappen en investeren in goed gereedschap. belasting van het lichaam zo goed mogelijk te verdelen taken afstoten of delegeren; taken uitbesteden aan andere collega s taken goed verdelen over het team stapje terug in functie (taakverlichting) over de werkzaamheden nadenken voor je begint; een plan van aanpak maken probeer werk te doseren zo ergonomisch/slim mogelijk te werken. zoveel mogelijk letterlijk de aanwijzingen volgen van de leidinggevenden. zoveel mogelijk machinale oplossingen zoeken voor iedere klus. ik ben greenkeeper geworden fit blijven/werken aan mijn conditie door veel te sporten sporten om ook met 65 &9 maanden nog leuke dingen te kunnen doen 32

33 sportieve ontspanning meer rustmomenten buiten mijn werk om. De balans inspanning en ontspanning goed houden: dus aanpassen naarmate ik ouder word. voldoende ontspannen gezond leven, gezond eten op tijd naar bed ik doe geen vrijwilligerswerk meer niet roken en drinken. trainen om mijn lichaam optimaal te gebruiken door o.a. tai chi en houdingoefeningen driewekelijks shiastu massage mezelf een spiegel voorhouden en blijven bewaken voor mezelf dat alles makkelijk en goed door blijft gaan. Ook in de toekomst. Ontwikkeling open staan voor nieuwe uitdagingen in/op het bedrijf de jongeren binnen het bedrijf stimuleren met regelmaat een cursus volgen blijven leren en positief blijven. Altijd weer een doel blijven houden. Stilstand is achteruitgang. Je bent nooit te oud om te leren. blijven zoeken naar nieuwe uitdagingen om je zelf op andere vlakken te ontwikkelen en in je eigen vak nog verder te verdiepen. gedurende mijn loopbaan mijzelf blijven ontwikkelen en misschien om de zoveel jaar wisselen van functie/werkgever het volgen van cursussen om breed inzet baar te blijven ik probeer mijn kennis op peil te houden mee blijven doen met nieuwe ontwikkelingen scholing vragen mezelf ontwikkelen door zelf op eigen kosten cursussen te volgen. mijzelf verder proberen te ontwikkelen binnen een bedrijf, waardoor het werk op termijn lichter wordt. straks oriºnteren op cursussen voor verder ontwikkeling, bedrijf biedt nog steeds opties. Wie weet wat de toekomst brengt binnen het bedrijf opwerken (minder lichamelijk meer denkwerk of aansturing) ik ga solliciteren naar een meer adviserende functie. Dit lukt door mijn opleidingsniveau wel. een andere baan zoeken waarin ik andere werkzaamheden ga uitvoeren door dingen zoveel mogelijk te blijven herhalen en doen proberen de geest te prikkelen met de tijd meegaan een eigen praktijk beginnen Betrokkenheid Betrokken zijn bij het bedrijf en meedenken een positieve instelling naar de ontwikkelingen van het bedrijf en hier je collega s bij betrekken. Hierdoor zorg je ervoor dat het werk met je meegroeit waardoor je met plezier naar je werk gaat en je (nog) steeds motiveert. Het onderwerp bespreekbaar maken in de ondernemingsraad positief zijn blijven lachen, positieve instelling, plezier hebben in het werk niet teveel zeuren en gewoon doen mentaliteit Ik doe mijn best en blijf gewoon positief werken om te zorgen dat ons bedrijf goed verloopt in de toekomst. zorgen dat de privøsituatie goed blijft verder kijken dan mijn neus lang is, meedenken met het bedrijf en komen met nieuwe ideeºn Betrokken blijven bij het werk meepraten via de vakbond actief zijn in de CAO-commissie Financieel: sparen om 3 of 4 dagen te werken in plaats van 5 33

34 Bijlage 9. Redenen voor werkgevers om al dan geen maatregelen te nemen voor ouder wordende werknemers - Preventief: De werkgever is zich ervan bewust dat er klachten kunnen ontstaan aan het bewegingsapparaat door herhaalde beweging, fysiek zware handelingen of een verkeerde werkhouding. Deze klachten wil hij voorkomen, soms bij alle en soms specifiek bij ouder wordende werknemers. De werkgever weet dat over het algemeen het zicht bij oudere werknemers slechter wordt en speelt daar alvast op in. De werkgever wil voorkomen dat mensen uitvallen met ziekteverzuim als gevolg van klachten De werkgever weet dat de maatregel effectief is; dit heeft hij bij een ander gezien of ergens gelezen. - Bestaande (lichamelijke) klachten of beperkingen Er zijn klachten aan het bewegingsapparaat ontstaan bij een ouder wordende werknemer, zoals rugklachten, schouderklachten of polsklachten. Vermoeidheid geconstateerd bij oudere medewerker Fouten gemaakt door ouder wordende medewerker vanwege de werkdruk (aanleiding om stress te voorkomen) De oudere medewerker kreeg moeite met de werkzaamheden Naar aanleiding van een werkplekonderzoek worden aanpassingen gedaan. Voor de re-integratie van een medewerker moeten nieuwe werkzaamheden worden gezocht. - Kenmerken ondernemer De werkgever werkt zelf mee. De ondernemer is zelf wat ouder en heeft klachten ervaren of ervaren dat het prettiger werkt met bepaalde maatregelen De ondernemer heeft een persoonlijke interesse in het zoeken naar en zelf ontwikkelen van hulpmiddelen (Zelf) fit willen blijven De werkgever hecht belang aan ontwikkeling van zijn medewerkers en onderlinge betrokkenheid De ondernemer toont inzet en durf om een verandering aan te brengen - Financieel In verband met een concurrerende vaststaande prijs wil de werkgever kosten besparen. De inzet van een oudere en een jongere samen is dan goedkoper. Voor de continu teit van het bedrijf wil de werkgever goed, modern materieel aanschaffen. Door het aanschaffen van bepaalde machines kan sneller worden gewerkt en wordt de efficiºntie verhoogd. De werkgever wil meer omzet genereren en heeft daarom een werknemer extra erbij aangenomen. Dit zorgt ervoor dat de werkdruk lager wordt. Door groeiende productie is het niet meer mogelijk om een handeling, zoals pallettiseren, handmatig uit te voeren. De werkgever heeft de financiºle mogelijkheden voor de investering in een machine of aanpassing. - Verhouding werkgever-werknemer De werkgever wil tegemoet komen aan wensen van medewerkers of zijn medewerkers tevreden houden. Zij hadden verzocht om een bepaalde aanpassing of om ondersteuning om zich verder te kunnen ontwikkelen. De ondernemer verwacht dat een maatregel de werksfeer ten goede komt. De werkgever wil het werk in zijn bedrijf aantrekkelijker maken. De werkgever wil medewerkers die al lange tijd bij het bedrijf werken behouden. Er is een laagdrempelig of goed contact tussen medewerker en ondernemer. - Omstandigheden in het bedrijf De groei van het bedrijf is aanleiding om trainingen structureel op te pakken. Een verbouwing wordt aangegrepen om aanpassingen (zoals werkhoogte) te doen. Vervanging van oud materieel wordt aangegrepen om iets (ergonomisch) beters uit te zoeken. Vervanging van beeldschermen wordt aangegrepen om grotere aan te schaffen. Er zijn oudere medewerkers werkzaam Er zijn jongere collegas om op terug te vallen werkzaam 34

35 Het bestaan van goede alternatieven voor werk dat te zwaar wordt. Lichter werk moet voldoende aanwezig of te verkrijgen zijn. - Verplichting Naar aanleiding van een bezoek van de inspectie SZW heeft de werkgever een maatregel genomen. De opdrachtgever eist dat de ondernemer bepaalde maatregelen neemt. De maatregel is een eis van een kwaliteitssysteem, bijvoorbeeld Global Gap. - Algemeen veraangenamen van het werk De veiligheid van medewerkers vergroten: bijvoorbeeld het gevaar voor uitglijden inperken door een watergoot Een koude/onaangename werkomgeving is aanleiding om daar iets aan te doen - Overig Het hulpmiddel op proef kunnen nemen en evalueren met werknemers Wat hebben werknemers nodig om gebruik te maken van de maatregelen? - Of medewerkers een machine gebruiken hangt af van de gebruiksvriendelijkheid ervan. - Als er draagvlak bij medewerkers is gecreºerd door hen te betrekken bij de aanschaf, zijn ze eerder geneigd om een machine of hulpmiddel te gebruiken. - Voor een goede werkverdeling tussen jongere en oudere collegas is het noodzakelijk dat de medewerkers willen samenwerken. - De medewerker moet aan het werk willen blijven. - Voor de maatregel minder gaan werken moet de werknemer de financiºle mogelijkheden hebben. Waarom nemen werkgevers GEEN maatregel voor ouder wordende werknemers? - Kenmerken ondernemer De werkgever heeft geen affiniteit met automatisering. Om bijvoorbeeld met een melkrobot te werken moet met software omgegaan kunnen worden. De werkgever verwacht geen problemen en ervaart daarom geen noodzaak voor het nemen van maatregelen of het ontwikkelen van een ouderenbeleid Gebrek aan organisatietalent of creativiteit (zelfs geen reactieve aanpassingen. In dit bedrijf zijn ook geen tafels aanwezig). De werkgever laat zaken bij het oude uit gemakzucht. Er wordt te veel op de korte termijn gedacht. De werkgever vindt het werk niet fysiek zwaar. Hij verwacht op termijn wel moeilijkheden met lange werkdagen, maar wil deze pas oplossen wanneer dit een knelpunt wordt of wanneer de werknemers erom vragen. De werkgever is het niet eens met het langer doorwerken. - Financieel Het bedrijf is te klein bedrijf (te weinig omzet) om een investering te kunnen doen De investering is te groot voor de omvang van de werkzaamheden Een investering moet worden terugverdiend. Het wordt moeilijk om dan nog voor concurrerende prijzen te kunnen werken. Voor specifieke klussen is het niet rendabel om een hulpmiddel in te zetten. Een voorbeeld is het verplaatsen van een kluitenklem, wat pas rendabel is bij grote partijen. Door slechte marktomstandigheden geen mogelijkheid tot investeringen - Verhouding werkgever-werknemer De werkgever heeft de mogelijkheid om jong personeel uit te kiezen Tijdelijke contracten. Dit maakt medewerkers inwisselbaar. Wanneer beperkingen ontstaan gaan medewerkers uit dienst en/of terug naar Polen. Het werk is vrijblijvend: als het niet goed gaat, stopt iemand weer. Diegene is bijvoorbeeld al met pensioen. De werknemers worden ingehuurd door derden De werkgever wil wel aandacht besteden aan leefstijl, maar weet niet goed hoe dit aan te pakken omdat dit het privøleven raakt. De werkgever zit de werknemers als een belemmering van de bedrijfsvoering en zou ze liever ontslaan. 35

36 De werkgever zoekt een oplossing voor het bedrijf, maar bereikt het tegenovergestelde voor de werknemer: geen oudere werknemers aannemen, meer met uitzendkrachten werken, werknemers met prepensioen sturen en als oproepkracht inhuren of ontslag aanbieden zodat ze elders lichter werk moeten zoeken. - Omstandigheden in het bedrijf of op de werkplek Werkzaamheden worden telkens kortdurend uitgevoerd (korte periode per jaar) De werkplek is slecht bereikbaar voor voertuigen De ondergrond is niet geschikt voor het gebruik van machines Jong personeelsbestand Het bedrijf wordt over enkele jaren naar verwachting overgenomen. De ondernemer wil daarom geen investeringen meer doen. Er is soms geen ander werk mogelijk door weersomstandigheden, bijvoorbeeld bij snoeiwerk. Er zijn slechts enkele werknemers, waardoor er geen mogelijkheden zijn meer aansturend werk te gaan doen. De werkzaamheden wisselen gedurende het jaar, waarbij steeds alle werknemers nodig zijn. - Er is geen oplossing voor het probleem (Voor zover de werkgever bekend) bestaat er geen oplossing of machine voor de taken die moeilijkheden opleveren. Een oplossing zou zijn als de medewerker zou doorstromen naar andere werkzaamheden, maar het niveau van de medewerker is daarvoor niet toereikend. Een oplossing zou zijn demotie (van leidinggevende naar uitvoerende in het productiewerk). Dit kost veel geld en wordt daarom uitgesteld. Er is geen lichter werk in het bedrijf dan wat de oudere nu doet. Een oplossing voor de ouderen is om hen te ontzien bij het zwaardere werk. De werkgever is echter bang om de jongeren te veel te belasten als zij hun collegas de zware taken uit handen moeten nemen. Wanneer vormt de werknemer zelf een knelpunt? - Werknemers gebruiken hun persoonlijke beschermingsmiddelen of hulpmiddelen niet. - Er wordt meer aan werknemers zelf over gelaten dan ze aankunnen of doen. Een voorbeeld is een groep werknemers die zelf wordt geacht de taken te rouleren. Zij blijven echter liever hun vaste taak uitvoeren. - De werknemer heeft geen ambitie om door te groeien naar een (fysiek lichtere) functie als bedrijfsleider. - Niet iedereen heeft de benodigde capaciteiten om door te groeien naar een aansturende functie. - Sommige werknemers willen zelf extra veel uren maken. Bijvoorbeeld 55 uur per week blijven werken, terwijl 40 beter is om het vol te houden. - De werknemer ziet zelf ook geen oplossing. Uitspraken zijn hectiek is nu eenmaal de tijdsgeest of het werk moet toch gebeuren. - Collegas op het werk staan niet open voor een oplossing. - Sommige oudere medewerkers hebben moeite met nieuwe technieken of geen interesse om zich daarin te verdiepen. - De werknemer wil geen cursussen volgen. 36

MEDEWERKERS VRAGENLIJST BRANCHE-RIE TECHNISCHE GROOTHANDEL

MEDEWERKERS VRAGENLIJST BRANCHE-RIE TECHNISCHE GROOTHANDEL 1 Betrekken medewerkers bij de uitvoering van de RI&E. Medewerkers zijn een belangrijke bron van informatie over veiligheid en gezondheid op het werk. Zij hebben belang bij veilige en gezonde werkomstandigheden.

Nadere informatie

Online onderzoek Uw werknemers

Online onderzoek Uw werknemers Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen

Nadere informatie

Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E

Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E Medewerkers zijn een belangrijke bron van informatie over veiligheid en gezondheid op het werk. Zij hebben belang bij veilige en gezonde werkomstandigheden.

Nadere informatie

Het functioneringsgesprek

Het functioneringsgesprek Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek

Nadere informatie

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen

Nadere informatie

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT Training en ondersteuning in mentaal fit werken 2 Gezond Werken Gezonde werknemers gaan met plezier naar het werk. Ze zijn geestelijk fit en blijven fit. Gezonde werkdruk biedt

Nadere informatie

Een werkgever is ook verplicht zich aan allerlei wetten te houden. Een van die wetten is de Arbeidsomstandighedenwet, kortweg de Arbo-wet.

Een werkgever is ook verplicht zich aan allerlei wetten te houden. Een van die wetten is de Arbeidsomstandighedenwet, kortweg de Arbo-wet. Arbo Inhoud Arbowet Als werknemer in een winkel heb je samen met de werkgever afspraken genaakt over het werk dat je doet. Dat zijn niet de enige regels waaraan een bedrijf zich moet houden. We gaan het

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

Arbocatalogus Grafimedia

Arbocatalogus Grafimedia Arbocatalogus Grafimedia Van werkdruk naar werkplezier Presentatie voor gebruik in eigen bedrijf Arbocatalogus Grafimedia Van Werkdruk naar Werkplezier Presentatie voor gebruik in het eigen bedrijf Deze

Nadere informatie

1. Arbowet: plichten van de werkgever

1. Arbowet: plichten van de werkgever Handboek Ondernemingsraad en Personeelsvertegenwoordiging Inhoudsopgave 1. Arbowet: plichten van de werkgever... 1 1.1 Pak risico s aan bij de bron... 2 1.2 Wat is psychosociale arbeidsbelasting (PSA)?...

Nadere informatie

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers

Nadere informatie

Voorkomen is nog altijd beter dan. Risico- inventarisatie en -evaluatie

Voorkomen is nog altijd beter dan. Risico- inventarisatie en -evaluatie Voorkomen is nog altijd beter dan. Risico- inventarisatie en -evaluatie Colofon Auteur Erwin Napjus Human-Invest B.V. Loosdrecht/ juni 2010 Inleiding Een gezonde en veilige werkomgeving is belangrijk.

Nadere informatie

Werken aan morgen in de agrarische en groene sector

Werken aan morgen in de agrarische en groene sector Werken aan morgen in de agrarische en groene sector Leren van koplopers over langer doorwerken november 2013 Gezondheidsonderzoeker: Brechtje Bokdam Dit is een uitgave van Stichting Gezondheidszorg Agrarische

Nadere informatie

Branchetoetsdocument: Arbo en veiligheid

Branchetoetsdocument: Arbo en veiligheid pagina van 5 Branchetoetsdocument: Arbo en veiligheid Versie 4. VERVALLEN - Vervangen door RI&E en Preventiemedewerker (alle branche) Deelbranche(s) Camper en Caravan Algemene beschrijving & doelstelling

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

SCAN VOOR DUURZAAM PERSONEELSBELEID

SCAN VOOR DUURZAAM PERSONEELSBELEID SCAN VOOR DUURZAAM PERSONEELSBELEID Maak eens zichtbaar hoe uw bedrijf of organisatie eruit ziet in leeftijdsopbouw, verdeling man/vrouw, en wat uw bedrijf aan personeelsbehoeften heeft voor in de nabije

Nadere informatie

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd

Nadere informatie

Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012

Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012 Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012 Uitwerking van de resultaten, 6 nov. 2012 Pieter Diehl (Voorzitter BvAA en Management & Consultant bij Edux te Breda, pdiehl@edux.nl) Jos

Nadere informatie

dé verzuimspecialist VERZUIMRAPPORT

dé verzuimspecialist VERZUIMRAPPORT dé verzuimspecialist VERZUIMRAPPORT INLEIDING Voor u ligt de analyse ziekteverzuim over het kalenderjaar 2014. In deze analyse vindt u de kengetallen ziekteverzuim van de agrarische en groene sectoren.

Nadere informatie

7. Arbodeskundige(n) en arbodienst

7. Arbodeskundige(n) en arbodienst Handboek Ondernemingsraad en Personeelsvertegenwoordiging Inhoudsopgave 7. Arbodeskundige(n) en arbodienst... 1 7.1 Wat is een arbodeskundige?... 3 7.2 Wie toetst en geeft advies over de RI&E?... 3 7.3

Nadere informatie

PersoneelsMonitor. Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen

PersoneelsMonitor. Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen PersoneelsMonitor Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen Arbeidsinhoud Uitdaging - Zelfstandigheid - Duidelijkheid Rapportage Informatica Pagina 2/54 Arbeidsinhoud

Nadere informatie

Haal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen. Rapportage 2 medewerkersenquête. September 2013

Haal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen. Rapportage 2 medewerkersenquête. September 2013 1 Haal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen Rapportage 2 medewerkersenquête September 2013 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Samenvatting... 4 1 De respons... 5 2 Overzicht van de rapportcijfers...

Nadere informatie

BRAVO Company Check. 1. Algemeen gezondheidsmanagement

BRAVO Company Check. 1. Algemeen gezondheidsmanagement BRAVO Company Check Ter informatie Met deze vragenlijst kunt u nagaan aan welke leefstijl factoren aandacht besteedt kan worden voor uw bedrijf. Gezonde en vitale werknemers verzuimen minder en zijn productiever.

Nadere informatie

Rapport Vitaliteitscan

Rapport Vitaliteitscan Rapport Vitaliteitscan Voor: F.K.J Kras 24 maart 2011 Rapportage Individuele Scan Geachte heer/mevrouw F.K.J Kras Hieronder treft u de rapportage aan van de door u ingevulde vitaliteitscan voor werkenden.

Nadere informatie

Werken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel?

Werken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel? Werken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel? De pensioengerechtigde leeftijd wordt geleidelijk aan verhoogd. We gaan dus langer doorwerken. Hoe denken werkgevers en werknemers

Nadere informatie

Van werkdruk naar werkplezier

Van werkdruk naar werkplezier Van werkdruk naar werkplezier Het Programma Onze visie Werkdruk leidt tot minder werkplezier, wrijving in de samenwerking en op termijn mogelijk verzuim door stressklachten. Als medewerkers echter uitgedaagd

Nadere informatie

HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG

HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG INHOUD 0. ALGEMEEN 3 Wat is de bedoeling van het beleid voor ongewenst gedrag? 3 Voor wie? 3 Hoe pak je het aan? 3 1. MAATREGELEN

Nadere informatie

Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans

Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans Hoe is het met jouw balans en met die van je bedrijf? Evenwicht 2004 Dit product is met toestemming overgenomen en is ontwikkeld binnen het Europese project

Nadere informatie

Vitaliteit en leeftijd Symposium Vitaliteit voor organisatie en individu

Vitaliteit en leeftijd Symposium Vitaliteit voor organisatie en individu Symposium Vitaliteit voor organisatie en individu 21 september 2010 Tinka van Vuuren Inhoud presentatie Waarom is beleid gericht op vitaliteit en leeftijd noodzakelijk? Is er verband tussen vitaliteit

Nadere informatie

Toelichting. Thema 1: Oorzaken van werkstress. Hoofdvragen Wanneer is er voor jou sprake van werkstress? Heb je hier wel eens mee te maken?

Toelichting. Thema 1: Oorzaken van werkstress. Hoofdvragen Wanneer is er voor jou sprake van werkstress? Heb je hier wel eens mee te maken? Thema 1: Oorzaken van werkstress Hoofdvragen Wanneer is er voor jou sprake van werkstress? Heb je hier wel eens mee te maken? Welke situaties op het werk veroorzaken bij jou stress? Welke dingen in het

Nadere informatie

Hulpmiddelen voor werknemers 1

Hulpmiddelen voor werknemers 1 Hulpmiddelen voor werknemers 1 Oriënterende vragenlijsten Vragenlijst Inzetbaarheid algemeen Mini-scan Duurzame Inzetbaarheid Duurzame Inzetbaarheid Index Performance Beschrijving De korte versie van de

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Voorkomen is nog altijd beter dan.

Voorkomen is nog altijd beter dan. Voorkomen is nog altijd beter dan. Colofon Auteur Erwin Napjus Human-Invest B.V. Loosdrecht/ Oktober 2012 Inleiding Een gezonde en veilige werkomgeving is belangrijk. Voor uw medewerkers, maar ook voor

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

IZA Bedrijfszorg. De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener. Informatie voor werkgevers

IZA Bedrijfszorg. De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener. Informatie voor werkgevers De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener IZA Bedrijfszorg Informatie voor werkgevers Goed voor elkaar D3742-201311 IZA Bedrijfszorg: beste aanpak van

Nadere informatie

IZA Bedrijfszorg. De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener. Informatie voor werkgevers

IZA Bedrijfszorg. De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener. Informatie voor werkgevers De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener IZA Bedrijfszorg Informatie voor werkgevers Goed voor elkaar D3742-201502 IZA Bedrijfszorg: beste aanpak van

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt

Nadere informatie

Jaargang 2014 / nieuwsbrief 19 / januari en februari 2014 INHOUD:

Jaargang 2014 / nieuwsbrief 19 / januari en februari 2014 INHOUD: Jaargang 2014 / nieuwsbrief 19 / januari en februari 2014 INHOUD: Is uw RI&E compleet? 1 op de 3 gevallen ziekteverzuim door werkstress Duurzaam inzetbaar met nieuwe Loopbaanspiegel 'Preventiemedewerker

Nadere informatie

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans

Nadere informatie

Informatiebrochure voor bedrijven en intermediairs. Versie: januari 2012-1 -

Informatiebrochure voor bedrijven en intermediairs. Versie: januari 2012-1 - Informatiebrochure voor bedrijven en intermediairs - 1 - Inhoudsopgave Inleiding Fys Optima, wie zijn we? Werkwijze Diensten en producten in leaflets Diensten en producten, korte omschrijving - 2 - Inleiding

Nadere informatie

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!! 4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9 Competentiescan blz. 1 van 5 Vragen competentiescan POP Leidinggevenden Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv

Nadere informatie

Online Psychologische Hulp Overspanning & Burn-out

Online Psychologische Hulp Overspanning & Burn-out Online Psychologische Hulp 2 Therapieland 3 Therapieland Online Psychologische Hulp In deze brochure maak je kennis met de online behandeling Overspanning & Burn-out van Therapieland. Je krijgt uitleg

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

Interventies Houdings- en Bewegingsapparaat

Interventies Houdings- en Bewegingsapparaat Interventies Houdings- en Bewegingsapparaat 2013 Re. Entry is samenwerkingspartner binnen FIT Return (zie www.fit-return.nl) 1 Arbeid en Belastbaarheid Intake Fysiek (Arbeids- Bedrijfsfysiotherapeut) De

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt door

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

BIJLAGE 1: OVERZICHT LEVENSFASEN

BIJLAGE 1: OVERZICHT LEVENSFASEN BIJLAGE 1: OVERZICHT LEVENSFASEN 1. Twintigers Jonge starters 20 tot 30 jaar verzuim Positief ingesteld, willen graag snelle stappen maken en kennis maken met de verschillende facetten van hun baan en

Nadere informatie

Resultaten cao-review cao NWb

Resultaten cao-review cao NWb Resultaten cao-review cao NWb Op 15 september 2015 is de cao-review online verschenen en een paar dagen later hadden bijna 1.200 collega s de cao-review ingevuld. Wij zijn blij dat jullie in zo n grote

Nadere informatie

Rapport Duurzame Inzetbaarheid

Rapport Duurzame Inzetbaarheid Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de

Nadere informatie

IZA Bedrijfszorg. De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener. Informatie voor werkgevers

IZA Bedrijfszorg. De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener. Informatie voor werkgevers De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener IZA Bedrijfszorg Informatie voor werkgevers Goed voor elkaar D3042-201502 IZA Bedrijfszorg: beste aanpak van

Nadere informatie

Analyse Ziekteverzuim

Analyse Ziekteverzuim Analyse Ziekteverzuim Jaaroverzicht 2013 In het Agrarisch en Groen Bedrijf pagina 1 SAZAS HELPT U VERDER! SAZAS HELPT U VERDER! pagina 2 1. INLEIDING Voor u ligt de analyse ziekteverzuim over het kalenderjaar

Nadere informatie

Stafpersoneel / leidinggevenden / technici

Stafpersoneel / leidinggevenden / technici Stafpersoneel / leidinggevenden / technici Onder stafpersoneel / leidinggevenden / technici (hierna stafpersoneel) vallen meerdere beroepen. Veel administratief, calculatie- en voorbereidend werk is geautomatiseerd.

Nadere informatie

Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek

Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek Bij onze opdrachtgevers en relaties in de zorg zien wij een veelheid aan discussies en projecten die ons inziens

Nadere informatie

DRUK ALARM VOOR DE BRANCHE GEHANDICAPTENZORG. Beleving. van werkdruk

DRUK ALARM VOOR DE BRANCHE GEHANDICAPTENZORG. Beleving. van werkdruk WERK DRUK Beleving van werkdruk ALARM VOOR DE BRANCHE GEHANDICAPTENZORG B E L E V I N G V A N W E R K D R U K 5 B E L E V I N G V A N W E R K D R U K Doel: In te vullen door: De beleving van werkdruk en

Nadere informatie

RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF

RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF Arbocatalogus Nikhef Nummer RSI0004V1SVM Versie 1 Bestandsnaam: Arbo-management Occupational Health & Safety RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF blz. 2 t/m 6 Inleiding blz. 2 Beschrijving problematiek

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om

Nadere informatie

Beoordelingsformulieren

Beoordelingsformulieren Beoordelingsformulieren In elke prestatie zitten zoals hierboven uiteengezet (p. 81) vijf elementen verpakt. Het Takenblad is daarop gebaseerd. Om elk van die vijf elementen grondig te kunnen beoordelen

Nadere informatie

Handreiking werknemer Aan het werk blijven met een chronische aandoening

Handreiking werknemer Aan het werk blijven met een chronische aandoening Handreiking werknemer Aan het werk blijven met een chronische aandoening Eén op de drie mensen krijgt te maken met een chronische aandoening. Werken met een chronische aandoening is goed mogelijk. Vaak

Nadere informatie

Het Functioneringsgesprek

Het Functioneringsgesprek Het Functioneringsgesprek Augustus 2010 Het Functioneringsgesprek Inleiding Een functioneringsgesprek heeft tot doel de kwaliteit van het werk te verhogen en daarnaast zorgt het voor een verhoging van

Nadere informatie

Meten = Weten Inventarisatie van leeftijdsgerelateerde personeelscijfers in uw onderneming

Meten = Weten Inventarisatie van leeftijdsgerelateerde personeelscijfers in uw onderneming Meten = Weten Inventarisatie van leeftijdsgerelateerde personeelscijfers in uw onderneming Inleiding De generatie van babyboomers gaat binnenkort met pensioen. En met hen een grote hoeveelheid vakkennis.

Nadere informatie

Veilig en gezond werken in het MKB

Veilig en gezond werken in het MKB Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Veilig en gezond werken in het MKB Informatie over de risico-inventarisatie en -evaluatie in het midden- en kleinbedrijf Veilig en gezond werken in het MKB

Nadere informatie

Praktijkinstructie Bedrijfsoriëntatie 1 (CAL01.1/CREBO:50240)

Praktijkinstructie Bedrijfsoriëntatie 1 (CAL01.1/CREBO:50240) instructie Bedrijfsoriëntatie 1 (CAL01/CREBO:50240) pi.cal0v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd

Nadere informatie

OR & Duurzame inzetbaarheid

OR & Duurzame inzetbaarheid OR & Duurzame inzetbaarheid Laat je oudere collega s niet in de steek! Percentage Arbeidsparticipatie bij 55+ 80% 70% 60% 2011 50% 40% 30% 20% 1995 10% 0% 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 Leeftijd

Nadere informatie

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan

Nadere informatie

Aan de slag met de RI&E. Een stap-voorstap handleiding voor ondernemers die geen risico willen lopen

Aan de slag met de RI&E. Een stap-voorstap handleiding voor ondernemers die geen risico willen lopen Aan de slag met de RI&E Een stap-voorstap handleiding voor ondernemers die geen risico willen lopen EEN RI&E Een RI&E? Als ondernemer wil ik graag geld verdienen, maar ik wil later geen werknemers tegen

Nadere informatie

Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B. Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B

Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B. Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B Hoofdstuk 5 - Sleutels Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B Oefening 5 Luisteren Opdracht 2 1B, 2A, 3B, 4B, 5C, 6B Oefening 6 Luisteren

Nadere informatie

Gezond en veilig werken. Je hebt t zelf in de hand.

Gezond en veilig werken. Je hebt t zelf in de hand. Gezond en veilig werken. Je hebt t zelf in de hand. Advies en informatie voor werknemers Gezond en veilig werken. Je hebt t zelf in de hand. Gezond en veilig werken, je goed voelen en dat blijven doen,

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid. Tiemen van der Worp Hoger Veiligheidskundige & Adviseur Ergonomie

Duurzame Inzetbaarheid. Tiemen van der Worp Hoger Veiligheidskundige & Adviseur Ergonomie Duurzame Inzetbaarheid Tiemen van der Worp Hoger Veiligheidskundige & Adviseur Ergonomie Waarom dit onderwerp? Aanleiding(en) Getriggerd door lezing bij KU Leuven. In België wettelijke plicht om de werkgelegenheidsgraad

Nadere informatie

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn 1 Kaders bij zelfsturing: financieel gezond zijn Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn Financieel

Nadere informatie

kort, Jacqueline Wit, e-mail: jacqueline@jwit.nl 1 INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo

kort, Jacqueline Wit, e-mail: jacqueline@jwit.nl 1 INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo Aan de slag met ARBO OR ondersteuning klantendag 11 maart 2016. kort, Jacqueline Wit, jacqueline@jwit.nl INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1 Werk en Mantelzorg. 2 Handreikingen mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid. 3 Succesvoorbeeld mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid

Inhoudsopgave. 1 Werk en Mantelzorg. 2 Handreikingen mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid. 3 Succesvoorbeeld mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid Inhoudsopgave 1 Werk en Mantelzorg 2 Handreikingen mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid - Handreiking 1 Flexibilisering - Handreiking 2 Bekendheid en Bespreekbaarheid - Handreiking 3 Rolverdeling mantelzorgvriendelijkpersoneelsbeleid

Nadere informatie

Aan de slag met de RI&E. Een stap-voorstap handleiding voor ondernemers die geen risico willen lopen

Aan de slag met de RI&E. Een stap-voorstap handleiding voor ondernemers die geen risico willen lopen Aan de slag met de RI&E Een stap-voorstap handleiding voor ondernemers die geen risico willen lopen EEN RI&E Een RI&E? ALS ONDERNEMER WIL IK GRAAG GELD VERDIENEN, MAAR IK WIL LATER GEEN WERKNEMERS TEGEN

Nadere informatie

Sectorplan Recreatie 2014-2016. Werken in de Recreatie: Leuk, fit en vitaal!

Sectorplan Recreatie 2014-2016. Werken in de Recreatie: Leuk, fit en vitaal! Sectorplan Recreatie 2014-2016 Werken in de Recreatie: Leuk, fit en vitaal! 02 Inhoud 1. Duurzame inzetbaarheid... 4 2. Baan je toekomst... 6 3. Sectorplan Recreatie... 10 3.1 Arbeidsmarktadvies...12 3.2

Nadere informatie

Procedure exit-gesprek

Procedure exit-gesprek Procedure exit-gesprek Nummer: 10.0001166 Versie: 1.0 Vastgesteld door het CMT d.d. 6 juli 2010 Instemming COR 16 september 2010 Deze procedure treedt in werking op 1 oktober 2010 doc.: pz_alle/regelingen/exit-gesprek,

Nadere informatie

Preventie van werkdruk in de bouwsector. Werknemer

Preventie van werkdruk in de bouwsector. Werknemer Preventie van werkdruk in de bouwsector Werknemer Inhoud Wat is werkdruk/stress? Welke factoren bevorderen stress op het werk? Hoe herken ik stress-symptomen bij mezelf? Signalen van een te hoge werkdruk

Nadere informatie

Wat is er aan de hand?

Wat is er aan de hand? Wat is er aan de hand? Hieronder staan allerlei praktijksituaties die op jou van toepassing kunnen zijn. Herken je hier iets van? Als je op de items klikt, krijg je als advies welke oplossingen uit de

Nadere informatie

Toelichting Arbochecklist Algemeen

Toelichting Arbochecklist Algemeen 1 2 Gegevens in te vullen door inlenende partij Let hierbij op, dat voor iedere functie en aparte checklist wordt ingevuld! Als het vak je Ja is aangekruist Voeg de kopie toe aan het dossier en zorg voor

Nadere informatie

WE VANGEN DE KRACHT WE PAKKEN DE ENERGIE

WE VANGEN DE KRACHT WE PAKKEN DE ENERGIE ARBODIENSTVERLENING WE VANGEN DE KRACHT WE PAKKEN DE ENERGIE zorgt voor arbeidskracht WE ZIEN HET DOEL WE ZORGEN VOOR RESULTAAT Ik ben trots op mijn mensen. En zuinig op mijn tijd. Ik wil een arbodienst

Nadere informatie

Help! Verzuim voorkomen

Help! Verzuim voorkomen TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. Help! Verzuim voorkomen Een leidraad voor werkoverleg met medewerkers over verzuim Deze publicatie is

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van B

Persoonlijk rapport van B Persoonlijk rapport van B Jouw GGW-score: 71.2 Gegevens rapport Sector Hotels, restaurants, cafes Uitleg over de scores In de balk hierboven zie je hoe jij scoort op de Gewoon Goed Werk-meter. Op pagina

Nadere informatie

VGZ Bedrijfszorg werkt altijd!

VGZ Bedrijfszorg werkt altijd! VGZ Bedrijfszorg werkt altijd! De beste aanpak van preventie en verzuimbeheersing VGZ Bedrijfszorg Verzuim en vitaliteit van medewerkers blijft voor werk gevers een belangrijk aandachtspunt. Klachten en

Nadere informatie

Stress uit de bouw. Maak als UTA-werknemer gebruik van gratis advies en begeleiding bij de aanpak van stress. Informatie voor de werknemer

Stress uit de bouw. Maak als UTA-werknemer gebruik van gratis advies en begeleiding bij de aanpak van stress. Informatie voor de werknemer Stress uit de bouw Maak als UTA-werknemer gebruik van gratis advies en begeleiding bij de aanpak van stress Informatie voor de werknemer In de bouw wordt hard gewerkt, geen project verloopt hetzelfde.

Nadere informatie

Wet Verbetering poortwachter (WvP) uitgewerkt

Wet Verbetering poortwachter (WvP) uitgewerkt - ALGEMENE INFORMATIE- Wet Verbetering poortwachter (WvP) in het kort Dag 1 - verzuimmelding bij uw arbodienst» U meldt het verzuim bij uw arbodienst» Het verzuimbegeleidingsproces start Week 6 - probleemanalyse»

Nadere informatie

Beroepsvereniging A&O Samenwerking A&O en AD

Beroepsvereniging A&O Samenwerking A&O en AD Beroepsvereniging A&O Samenwerking A&O en AD José van Lieshout, adviseur preventie/ duurzame inzetbaarheid Waar(voor) werk ik? Wat zijn mijn taken? Project vangnetters Project duurzame inzetbaarheid Stelling

Nadere informatie

Persoonlijke gegevens 1/12

Persoonlijke gegevens 1/12 Levensfasen - Gezond en plezierig werken [1] Persoonlijke gegevens 1/12 1. Wat is uw geslacht? Vrouw Man 2. Wat is uw leeftijd? 3. Wat is de hoogste opleiding die u heeft afgemaakt? Basisschool Lager beroepsonderwijs

Nadere informatie

Vragenlijst Leeftijdsscan

Vragenlijst Leeftijdsscan De leeftijdsscan Dit document is een blanco vragenlijst ter voorbereiding van het invullen van de leeftijdsscan op www.leeftijdsscan.be. Die website helpt u in real time om een duidelijk beeld te vormen

Nadere informatie

Formulier A. Inventarisatie takenpakket

Formulier A. Inventarisatie takenpakket Formulier A. Inventarisatie takenpakket Om met uw leidinggevende afspraken over werkhervatting of werkuitbreiding te kunnen maken is een globaal inzicht nodig in uw takenpakket. Op basis hiervan kunt u

Nadere informatie

Formulier functioneringsgesprek

Formulier functioneringsgesprek Formulier functioneringsgesprek Naam medewerker : Datum voorgaand gesprek : Functie : Gespreksdatum : Naam leidinggevende : >1 Evaluatie werkafspraken vorige functioneringsgesprek > 2 Inzet & instelling

Nadere informatie

pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans

pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans In maart 2014 heeft PGGM haar leden gevraagd naar hun persoonlijke balans: wat betekent persoonlijke balans voor

Nadere informatie

RSI. Informatie voor werknemers en werkgevers

RSI. Informatie voor werknemers en werkgevers RSI Informatie voor werknemers en werkgevers RSI RSI (Repetitive Strain Injury) is de veelgebruikte verzamelnaam voor klachten aan nek, bovenrug, schouders, armen, polsen en handen. Deze klachten komen

Nadere informatie

Tien tips voor werkgevers

Tien tips voor werkgevers Hoofdstuk 13 Tien tips voor werkgevers In dit hoofdstuk: De belangrijkste tips voor werkgevers op een rij Uitleg over hoe om te gaan met veel voorkomende aandachtspunten Veel werkgevers laten zich uitstekend

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een toekomstig ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever,

Nadere informatie

Van werkdruk naar werkplezier

Van werkdruk naar werkplezier Van werkdruk naar werkplezier Het Programma Onze visie Werkdruk leidt tot minder werkplezier, wrijving in de samenwerking en op termijn mogelijk verzuim door stressklachten. Als medewerkers echter uitgedaagd

Nadere informatie

Profielschets. Algemene informatie: Geslacht: man / vrouw Geboortejaar:. Functie: Werkverband: voltijd / deeltijd

Profielschets. Algemene informatie: Geslacht: man / vrouw Geboortejaar:. Functie: Werkverband: voltijd / deeltijd Profielschets Algemene informatie: Geslacht: man / vrouw Geboortejaar:. Functie: Werkverband: voltijd / deeltijd Overzicht: Score hoog = 4-5 Score gemiddeld = 3 Score laag = 1-2 Deel 1: Gezondheid. Gemiddelde

Nadere informatie

jouw gezondheid telt! Ziekteverzuim HAIRDRESSER

jouw gezondheid telt! Ziekteverzuim HAIRDRESSER HEALTHY jouw gezondheid telt! Ziekteverzuim HAIRDRESSER Ziekteverzuim Ziekteverzuim komt altijd voor. Een hoog ziekteverzuim is een probleem. Hoog verzuim kan een financiële molensteen zijn en de teamsfeer

Nadere informatie