Revolverende fondsen in Nederland
|
|
- Suzanna Maas
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Revolverende fondsen in Nederland Oude wijn in nieuwe zakken of een baanbrekende aanpak? Edwin Netjes & Hendrik van der Meulen
2 Inhoudsopgave 1. Aanleiding 2. Een fonds als doel of als middel? 3. Een fonds in de lucht brengen 4. Wat kunt u in huis halen? 5. Tot besluit 2
3 1. Aanleiding 1.1 Algemeen Om de voor Nederland zo belangrijke groei in ondernemerschap en innovatie mogelijk te maken, zijn het Rijk, provincies en gemeenten op zoek gegaan naar alternatieven voor subsidies. Een goed alternatief voor traditionele subsidies blijkt financiering vanuit een revolverend fonds te zijn. In onze ogen een begrijpelijke keuze: Er zijn minder subsidies beschikbaar voor innovatie en subsidies hebben niet altijd het gewenste effect. Bancaire kredietverlening aan het MKB is vaak niet mogelijk. Banken hanteren verhoogde acceptatiecriteria en moeten vanwege de financiële malaise meer kapitaal aanhouden, wat leidt tot kapitaalschaarste. Provincies en gemeenten hebben door de verkoop van belangen in energiebedrijven de beschikking gekregen over additioneel, kapitaal dat maatschappelijk rendement moet gaan opbrengen. De wens van overheden om innovatie met een lange terugverdientijd te financieren (bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid en energie). Accent verschuift van subsidies naar risicodragende financiering, garanties en leningen, waaraan vaak de ambitie wordt verbonden om dit neer te zetten als een revolverend fonds. Revolverende fondsen kunnen dé oplossing zijn om innovatie en ondernemerschap te stimuleren, maar het gevaar van grote verliezen is aanwezig. Het multipliereffect van iedere innovatie-euro terugverdienen wordt alleen bereikt als het fonds op een gezonde manier wordt opgezet. Deze publicatie gaat hier nader op in en geeft handvatten voor een succesvolle opstart van een revolverend fonds. 1.2 Ontwikkelingen Een eerste inventarisatie van KplusV onder provincies en de 30 grootste gemeenten laat zien dat er veel initiatieven worden ontplooid om revolverende fondsen op te richten. De meeste van deze fondsen worden gevoed met de opbrengsten van de verkoop van aandelen in energiebedrijven. Zo heeft de gemeente Amsterdam haar aandelen Nuon verkocht voor 943 miljoen euro, de provincie Gelderland voor ruim 4 miljard en verkocht de provincie Friesland haar 12,65% belang voor 1,3 miljard euro. De gemeente Amsterdam heeft dankzij deze opbrengsten bijvoorbeeld het Amsterdams Investeringsfonds opgericht. Vanuit dit investeringsfonds worden op termijn allerlei deelfondsen opgericht waarvan het Fonds Klimaat Duurzaamheid en Energie het eerste is. Via deskresearch van KplusV zijn meer dan 50 initiatieven opgespoord waarin een revolverend fonds wordt opgezet. Het belangrijkste focusgebied hierbinnen is Duurzaamheid & Energie, waar 24 fondsen zich op (gaan) richten. Daarna volgen de onderwerpen Gebiedsontwikkeling & Bedrijvigheid en Innovatie & Technologie met 8 en respectievelijk 7 initiatieven. De initiatieven bevinden zich in verschillende stadia van ontwikkeling. Voor 13 initiatieven is al bekend wat het budget zal zijn. Dit loopt uiteen van bestemd voor een specifiek woningbouwproject in Drenthe tot het Energiefonds Overijssel van 250 miljoen, voor energiebesparing, hernieuwbare energie en innovatie en duurzaamheid. 3
4 2. Een fonds als doel of als middel? 2.1 Waarom kiezen voor een revolverend fonds? De argwaan rond revolving funds zit hem vaak in het niet zeker weten dat je je geld terugkrijgt en in de onbekendheid met de werking ervan. Een revolverend fonds kan bijvoorbeeld een kraamkamer voor innovaties vormen, waarmee diensten- en productontwikkeling gefinancierd wordt. Ook kan het fonds ingezet worden om tal van samenwerkingsconstructies te financieren, zoals samenwerking met kennisinstellingen of woningcorporaties voor bijvoorbeeld energiebesparingstrajecten in de bouw, maar ook tussen bedrijven onderling. Het gaat dan om risicovolle projecten, die (mede als gevolg van de ontwikkelingen genoemd in 1.1.) ondanks veelbelovende perspectieven (of hoge milieuopbrengsten in het geval van een energiefonds) geen financiering kunnen aantrekken. 2.2 Voor wie doen we het eigenlijk? De doelgroep van een revolverend fonds vormt een van de belangrijkste keuzes die gemaakt wordt bij de start van een fonds. Richt het fonds zich op bepaalde thema s, zoals de topsectoren die via het ministerie van EL&I gesteund worden, of heeft een regio een eigen focus? Of richt het fonds zich op bedrijven (of projecten) in specifieke levensfases, zoals de prestartfase of groeifase (zie figuur 1). Moet een fonds zich richten op ondernemingen of komen ook andere aanvragers in aanmerking? En gaat het fonds zich richten op kleine (bijna microkrediet-achtige) financieringsvragen (rond de ) of worden er omvangrijke financieringen (meer dan 1 miljoen) verstrekt? Belangrijk hierbij is om samen met ondernemers en andere partijen uit een regio tot een goede focus te komen voor het fonds, die gebruikt kan worden voor de selectie van bedrijven en/of projecten die financiering kunnen krijgen uit het fonds. 4 Figuur 1: levensfases van bedrijven
5 2.3 Stimuleren van groei en innovatie of bank spelen Fondsbeheer gericht op innovatie en ondernemerschap is een vak, een professie die de overheid op dit moment vreemd is. Niet voor niets dat in kabinetsplannen rond dit item vooral wordt geleund op de vakkennis van externe partijen. Maar bij de inrichting en uitvoering is externe expertise van minstens even groot belang. Veel vragen rond de werking ervan kennen vaak nog geen antwoord. Bijvoorbeeld: in welke vorm wordt het geld verstrekt: kredieten, participaties of garanties? Wat is de periode van geldverstrekking en terugbetaling? Gaat het om financiering of medefinanciering? Denk aan de commissie De Wit rond de kosten van ABN Amro en Fortis en provincie Noord-Holland met Icesave-affaire. Dit geschetste spanningsveld tussen de rol van de overheid als partij die innovatie en ondernemerschap financiert via een revolverend fonds, of de overheid die via het revolverende fonds haar middelen op een lucratieve manier wil wegzetten als een bank, vormt een blijvend aandachtspunt. Ook niet onbelangrijk: de democratische controle op de fondsen is (nog) onduidelijk. Het gaat veelal om maatschappelijk kapitaal, deels verworven door grote aandelentransacties van de overheid bij de verkoop van regionale nutsbedrijven. De overheid zet dit geld nu met revolverende fondsen in als maatschappelijk durfkapitaal. De overheid is dan betrokken bij commerciële beslissingen, denkt mee met het aangaan van strategische partners, etc. Maar waar liggen de grenzen van deze overheidsbemoeienis? Hoe wordt verantwoording afgelegd, op welke manier en door wie wordt democratische controle uitgeoefend rond de fondswerking, de rol van de overheid, de financiële en economische resultaten, maar ook wellicht de maatschappelijke verliezen? Daarbij verhoudt het huidige deelnemingenbeleid van de overheid zich moeizaam tot inzet van revolverende fondsen. De overheid wil juist de financiële risico s in het huidige beleid beteugelen als gevolg van slechte voorbeelden van beleggingsincidenten bij de overheid. Afbeelding 1: bankieren als overheid of niet? 5
6 3. Een fonds in de lucht brengen 3.1 Inleiding Veel aandacht voor het opzetten van een revolverend lijkt zich te richten op technisch-juridische aspecten van (vrijwel alleen) het opzetten van het fonds. Belangrijke elementen van een succesvol fonds blijven onderbelicht. Vanuit onze optiek gebeurt het financieren niet door simpelweg 'een pot geld in de markt' te zetten, maar door (regionale) belangen te laten terugkomen in de uitvoering van het fonds. Dit zie je terug in onder meer de positie van het fonds ten opzichte van het (regionale) ecosysteem (clusters van innovatie, banken, ondernemers, kennisinstellingen etc.), de wijze waarop innovaties voor het fonds opgespoord worden, het onderhandelproces over de condities van een financiering van het fonds en bijvoorbeeld ook de wijze waarop het fonds zijn belangen vervreemdt (exitbeleid). 3.2 Aanpak Het Interprovinciaal Overleg (IPO) heeft een verkenning met als titel Innovatief Financieren van Innovatie laten maken. Deze verkenning geeft een eerste antwoord op de vraag: Wat zijn voor de Nederlandse provincies concrete alternatieven om, gezien de maatschappelijke en economische ontwikkeling, door te kunnen gaan met investeren in innovatie. Deze verkenning vormt een goed vertrekpunt voor het kijken naar een aanpak voor het opzetten van een revolverend fonds. Wij kiezen echter voor een andere aanpak dan die in de notitie van het IPO beschreven wordt. Om tot een echte aanpak te komen is namelijk ook kennis nodig van het reilen en zeilen bij MKB-ondernemingen, innovatieclusters, technology- en transferoffices van universiteiten en hogescholen, maar bovenal ook van het vak investeren en financieren van innovatie. En deze partijen betrek je vanaf het begin bij het opzetten van een fonds. De verkenning van het IPO richt zich vooral op structuur. Onze aanpak focust op de strategie en de inbedding van het fonds in de samenleving, inclusief de aansluiting op de politiek. De structuur volgt daarop. Op hoofdlijnen schetsen we hierna onze aanpak, welke uiteenvalt in: 1. De meerwaarde van een (eventueel regionaal) ecosysteem als vertrekpunt. 2. Het aanbrengen van scherpte in de doelstellingen voor het fonds. 3. Het definiëren van de functies die binnen of buiten het fonds georganiseerd moeten worden om succesvol innovatie en ondernemerschap te ondersteunen (en revolverend te blijven). 4. De structurering en opzet van het fonds. 5. De monitoring en de democratische legitimering Het regionale ecosysteem is leidend Voor wie doe je het? Een fonds moet passen in het regionale ecosysteem waarin de 4O s vertegenwoordigd zijn: Ondernemers, Overheid, Onderzoek, Onderwijs. Maar ook wat zijn de sterkten van een gemeente of provincie op het gebied van bedrijvigheid? Zijn dit (enkele) van de tien topsectoren (agrofood, chemie, creatieve industrie, energie, hightech, life sciences, logistiek, tuinbouw, water en hoofdkantoren) of is er een eigen profiel dat versterkt kan worden? Welke partijen zijn er in uw regio actief in het ondersteunen van projecten en bedrijven, gericht op innovatie? 6
7 Denk bijvoorbeeld aan de infrastructuur in de Brainport-regio of de rol die de Amsterdamse Innovatiemotor vervult in de Metropoolregio Amsterdam of het energiecluster kiemt in Oost-Nederland. Stuk voor stuk de regionale publiekprivate samenwerkingsverbanden die succesvol innovatie en ondernemerschap versterken en tot stand brengen. Mogelijk is er een overheidsgefinancierde participatiemaatschappij in uw regio zoals de NOM of MKB Fondsen Flevoland. En dan is er natuurlijk de eigen politieke agenda die leidend mag zijn bij het wegzetten van publieke middelen. Met de diverse actoren in een gebied, wordt vanuit onze optiek gezamenlijk het fonds gepositioneerd en gestructureerd, temeer daar je deze partijen meer dan nodig hebt om een fonds succesvol te laten opereren. Hetzelfde geldt voor grote bedrijven en investeerders die een dergelijk fonds willen opzetten (al dan niet met steun van het rijk). Echter, voordat een provincie, gemeente of bedrijf deze instrumenten kan inzetten moeten er belangrijke afwegingen gemaakt worden zoals: Welke financieringsinstrumenten worden ingezet (lening, garantie, risicokapitaal etc.)? Welke bedragen gaat het fonds financieren? Welke ondersteuningsstructuur wordt geboden naast financiering (business development, netwerk, etc.)? Mag het fonds concurreren met bestaande private financieringsinstrumenten? Aan welke voorwaarden moet een voorstel voldoen om in aanmerking te komen voor een fonds? Afbeelding 2: regionale structuren zijn leidend Wat wilt u bereiken met een fonds De nieuwe vorm van financiering biedt veel kansen voor de ontvangende bedrijven en geven de verstrekkende overheden de kans om gericht te werken aan economische ontwikkeling. Deze keuzes bepalen uiteindelijk of het gestelde doel te realiseren is. Is er een ambitie om de ontwikkeling van medicijnen in een regio een impuls te geven, dan zetten kleine financieringen geen zoden aan de dijk, maar moeten er miljoenen geïnvesteerd worden in een bedrijf. Investeert een fonds in een briljant idee van een getalenteerde uitvinder, maar krijgt deze vervolgens geen ondersteuning bij de vermarkting van zijn concept (bijvoorbeeld Medtechpartners richt zich hier wel op), zal het succes niet behaald worden. De te maken keuzes zijn dus niet louter technisch, maar vereisen een goed beeld van de werking van de kapitaalmarkt en inzicht in de belangen en uitdagingen van ondernemers. 7
8 3.2.3 Activiteiten rondom een succesvol revolverend fonds Wij zien veel aandacht uitgaan naar de structuur van een revolverend fonds. Veel wezenlijker uitgangspunten zijn, alvorens een fonds te structureren, zijn de discussie rond en invulling van de activiteiten of functies die georganiseerd moeten worden in een fonds, maar soms ook bij de innovatieclusters of bestaande investeringsmaatschappijen. Het fonds is niet het einddoel, maar een onderdeel van het geheel van activiteiten en functies. Wat moet er zoal georganiseerd worden? Een schets op hoofdlijnen: 1. Scouting: het opsporen van innovaties voor het fonds (pull) en ook de autonome ontvangst van voorstellen en ideeën voor het fonds (push). 2. Screening: beoordelen van de innovatie op haalbaarheid en bijvoorbeeld betrokkenheid van andere bedrijven, kennisinstellingen, etc.. 3. Business development: ondersteunen bij het opwerken van de innovatie. Denk onder meer aan zoeken naar partners, launching customers, verschaffen van netwerk, etc. 4. Opstellen businesscase: uitwerken ondernemingsplan / businesscase door de ondernemer met steun van partners. 5. Zoeken financiering voor plan: mogelijk via het revolverende fonds. Vanaf dit moment vindt veelal de overgang plaats naar het daadwerkelijke revolverende fonds: 6. Toetsing aan criteria fonds: eerst beoordeling op basis van criteria fonds Beoordeling: beoordelen businessplan op haalbaarheid, stellen van aanvullende vragen, intakegesprek en vervolggesprekken, eventuele inzet van marktexperts voor verdere beoordeling. 8. Onderhandeling (in geval van een participatie): opstellen en uitonderhandelen termsheet (prijsvorming, bepalen belang, interest, etc.), opstellen concept juridische documentatie. 9. Due diligence: uitvoeren due diligence (optioneel), onderdelen techniek, financieel, juridisch, IP, beoordeling van het management, etc. 10. Investeringsvoorstel: opstellen investeringsvoorstel voor investment committee of RvC volgens vast format, invulling four eyes principe. 11. Investment comittee of RvC: beoordelen investeringsvoorstel, accorderen investeringsvoorstel. 12. Beheer: opname in participatiebeheersysteem, kwartaalrapportages verwerken, monitoring aflossing, rapportage aan stakeholders. 13. Business development: ondersteuning ondernemers (na financiering) bij doorontwikkeling van hun bedrijf (hands on?), bijsturen op basis van aandeelhoudersovereenkomst. 14. Bijfinanciering: opstellen investeringsvoorstel, inbrengen en behandelen in investment committee of RvC, opname mutatie in participatiebeheersysteem. 15. Exit: opstarten verkoopbelang, benaderen en selecteren kopers, prijsvorming en contractuele afhandeling verkoop (of faillissement). 16. Evaluatie : dossier sluiten, schrijven evaluatie. Een helder beeld over wat een revolverend fonds gaat doen is een must voor het neerzetten van een passende structuur van het fonds.
9 3.2.4 De structurering van een revolverend fonds In de structurerings- en uitwerkingsfase (bijvoorbeeld via het opzetten van een zogenaamd fondsplan) richt de aandacht zicht op het beantwoorden van vragen zoals: Afstand tot de overheid (aandeelhouderschap). Juridische structuur (aparte rechtspersoon of anderszins). Toestemming van het Rijk voor oprichting. Managementovereenkomst, investeringsbeleid en andere procedurevastlegging. Inzet adviescommissie, RvC, investment committee. In te zetten instrumentarium. Formats. Inzet expertise voor het fonds, zoals fondsmanagement, juristen, notarissen, etc.. Jaarlijks worden er diverse investeringsfondsen opgericht in Nederland, van kleine van een paar miljoen omvang tot grote van soms honderden miljoenen, waarvoor al deze aspecten aan bod komen. Het is geen nieuwe kennis die dus voor de revolverende (overheids)fondsen ontwikkeld moet worden, maar die toegepast wordt in een nieuwe context. Eén keer per jaar als overheid een jaarverslag ontvangen is wellicht onvoldoende, zeker gezien de omvangrijke publieke middelen die ingezet worden. En wat als de eerste faillissementen en mislukkingen in de krant komen te staan, wie voelt zich dan verantwoordelijk? Vanuit onze visie dient de monitoring niet onderschat te worden, omdat de politiek in staat gesteld moet worden om haar taak goed te vervullen. Om de werking van het fonds achteraf bestuurlijk te verantwoorden is het van groot belang dat de uitvoering, de organisatie en de strategie (en doelstellingen) van het fonds congruent zijn. Kort en goed: de strategische bestuurlijke keuze aan de voorkant bij de oprichting moet aansluiten bij de manier waarop het fonds is georganiseerd en bij het feitelijk presteren van het fonds. Om deze bestuurlijke congruentie van het fonds periodiek goed te beoordelen werkt KplusV met een zelf ontwikkelde fondsscan waarmee deze congruentie op alle relevante onderdelen wordt vastgesteld. Bovendien leidt het werken met deze scan tot het eenduidig volgen/monitoren en rapporteren over het fonds. Op deze manier wordt de democratische legitimering van het fonds beter gewaarborgd en kan worden bijgestuurd Monitoring en democratische legitimering Een revolverend fonds vereist veel aandacht van zijn uitvoerders, maar ook de financier van het fonds (de overheid) zal op een haar passende manier een vinger aan de pols willen houden, of soms directe invloed willen uitoefenen. Figuur 2: bollenmodel fondsscan 9
10 5. Wat kunt u in huis halen? 5.1 Het vraagstuk is nieuw, de expertise hierover bestaat al jaren Het neerzetten van een revolverend fonds is in al zijn facetten niet iets wat voor een overheid dagelijkse kost is. Het tot stand brengen van een fonds vanuit de overheid vereist een gedegen en afgewogen aanpak, waarbij de belangen van vele stakeholders een rol spelen. KplusV staat als adviseur van gemeentelijke en provinciale overheden en het Rijk en als adviseur (en soms ook initiator of manager) van vele innovatieve bedrijven, innovatienetwerken, participatiemaatschappijen en banken, middenin deze ontwikkeling. Daarnaast heeft KplusV als uitvoerder van een succesvol revolverend fonds gericht op Energie en Duurzaamheid ook uitvoeringservaring in huis. Ook heeft KplusV ervaring met fondsmanagement voor niet-revolverende fondsen. Opzet van het fonds Aanstellen fondsmanagement Afhankelijk van de vragen die er leven, denken we met u mee. Gestoeld op praktijkervaring met het tot stand brengen van politieke besluitvorming, gecombineerd met expertise rond het investeren in ondernemingen via fondsen, komen we daarbij tot concreet toepasbare oplossingen voor uw vraagstuk, gericht op: 1. De opzet van het fonds 2. Het aanstellen van het fondsmanagement 3. De uitvoering van het fonds Schematisch staan de activiteiten waarmee we u van dienst kunnen zijn weergegeven in figuur 3 (in chronologische volgorde van de zaken die rond een revolverend fonds georganiseerd moeten worden). Uitvoering fonds Marktverkenning Opstellen fondsplannen Inregelen en structureren fonds Vervullen fondsmanagement Begeleiding aanbesteding fondsmanagement. Scouting potentiële ondernemers en projecten Business development ondernemers en projecten Verkoop deelnemingen fonds Figuur 3: verschillende ondersteuningsrollen KplusV bij de opzet van een fonds Evaluatie fondsprestaties 10
11 6. Tot besluit 6.1. Revolverende fondsen een tijdelijk fenomeen? Een fonds opzetten doe je voor meerdere jaren, eerst om de financieringen uit te zetten en vervolgens nog enkele jaren om deze terug te ontvangen (het revolverende aspect). Een fonds kan dan weer vrijvallen ten gunste van haar aandeelhouder (de overheid), of het fonds blijft voor altijd de beschikking houden over de middelen, waardoor er een blijvende functie wordt gecreëerd voor ondernemers. Als de uitwerking en het beheer van de fondsen zorgvuldig plaatsvindt, zullen de fondsen dan niet financieel leeggelopen, maar zelfs groeien. Zo plukt ook de toekomstige generatie de vruchten van de verkoop van Nederlands tafelzilver (de energiemaatschappijen) en creëren we blijvende motortjes voor de Nederlandse regionale economie! 6.2 Aan de slag! Het opzetten van een revolverend fonds is tijdrovend, waarbij verschillende actoren allemaal hun rol moeten en willen spelen in de totstandkoming. Een voorbereidingstijd van zeker een half jaar is gebruikelijk. Dit zou echter geen belemmering mogen vormen. Met voldoende aandacht is het mogelijk om een goed functionerend fonds op te zetten, waar ondernemers dankbaar gebruik van zullen maken en waarmee meerdere generaties bedrijven in staat zullen zijn om (een deel) van hun kapitaal om te innoveren kunnen ophalen. Kortweg, aan de slag! Edwin Netjes en Hendrik van der Meulen Afbeelding 3: financiering voor de toekomst 11
12 Meer informatie? Binnen KplusV is een expertteam van bijna tien medewerkers actief om invulling te geven aan vraagstukken rondom het opzetten, aanbesteden en uitvoeren van revolverende fondsen, gericht op innovatie en ondernemerschap of thema s zoals Energie, Duurzaamheid, Health en andere (top)sectoren. Wilt u hierover nader van gedachten wisselen? Neem dan contact met ons op. Drs. E.W.J. (Edwin) Netjes Drs. H.M. (Hendrik) van der Meulen of netjes@kplusv.nl of vandermeulen@kplusv.nl Meer informatie KplusV organisatieadvies (026) info@kplusv.nl
Overijssel maakt werk van nieuwe energie!
Overijssel maakt werk van nieuwe energie! U wilt met uw onderneming of woningcorporatie werk maken van nieuwe energie of energiebesparing. Maar u krijgt de financiering niet (volledig) rond via een bancaire
Nadere informatieBedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014
Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Ministerie van Economische Zaken Bedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014 Roland Starmans Manager Product Ontwikkeling Bancair, Investment
Nadere informatieFinanciering. (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden. Financiering - MCN
Financiering (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden Financiering - MCN De kapitaalmarkt in Beweging Toegang tot bancaire financiering meer onder druk Investeerders schuiven op in het gat dat banken
Nadere informatieVisie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils
Visie op Valorisatie van onderzoeken naar ondernemen InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011 Maarten van Gils Agenda Persoonlijke introductie Het onderzoeken bij MICORD De overgang in
Nadere informatieFinancieringsmogelijkheden Overheid. Utrecht, 3 oktober René Kamphuis
CE Financieringsmogelijkheden Overheid Utrecht, 3 oktober 2016 René Kamphuis Voor Informatie en advies, financiering, netwerken, het vinden van zakenpartners en wet- en regelgeving. Financieringsinstrumenten
Nadere informatie3. Beoogd effect Versterken van de regionale economie en de concurrentiekracht van het Flevolandse
** Aan Provinciale Staten Onderwerp Financieringsinstrumenten MKB: nieuwe TMI-regeling en Kredietfaciliteit Besluitvormingsronde Statendag 18 december 2013 (ov) / 15 januari 2014 Agendapunt 1. Beslispunten
Nadere informatieMR WBM VONDENHOFF ADVOCAAT
MR WBM VONDENHOFF ADVOCAAT TopTalks Bedrijfsfinanciering Mr. W.B.M. Vondenhoff 1. Stappen bedrijfsfinanciering A. Eigen vermogen: goed voor solvabiliteitsratio B. Kasstroom: inzichtelijk C. Werkkapitaal:
Nadere informatieCommissie Economie, Mobiliteit en Grote Stedenbeleid
Griffie Commissie Economie, Mobiliteit en Grote Stedenbeleid Datum commissievergadering : - DIS-stuknummer : 1258251 Behandelend ambtenaar : T.M.J. van de Schoot Directie/afdeling : Economie en Mobiliteit
Nadere informatieInnovatiefinanciering in Zeeland
Innovatiefinanciering in Zeeland Ecosysteem onder regie van en coördinatie door Impuls Edwin van Houte 9 juli 2018 MKB Roadshow, Zeeuws-Vlaanderen Impuls Structuurversterking en ontwikkeling van de Zeeuwse
Nadere informatieTopsectoren. Hoe & Waarom
Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van
Nadere informatieBijlage 1: Beschrijving Seed Capital
Bijlage 1: Beschrijving Seed Capital Doel Het doel van de Seed-faciliteit is: De onderkant van de Nederlandse risicokapitaalmarkt zodanig stimuleren en mobiliseren, dat technostarters in hun kapitaalbehoefte
Nadere informatieIdeeën Plannen. Het is tijd voor de NOM! Ambities
I N V E S T E R E N I N O N T W I K K E L I N G Ideeën Plannen Het is tijd voor de NOM! Ambities Missie De NOM is de permanente katalysator van economische ontwikkeling in Noord-Nederland. Dit is niet
Nadere informatieHoe financier je een project; de opties op een rij. Pagina 1
Hoe financier je een project; de opties op een rij Pagina 1 Bernard Stornebrink - Manager Project Finance - Business Development - Energiefonds Overijssel Pagina 2 Tim Lammers - Coördinatie lokale energieinitiatieven
Nadere informatieHerman Wijffels Innovatie Event Impact van publieke financieringsinstrumenten 3 november 2016, #HWI Inspiratielunch
Herman Wijffels Innovatie Event 2016 Impact van publieke financieringsinstrumenten, #HWI2016 - Inspiratielunch MKB-kredietverlening Trends, rol overheid Pieter Waasdorp, directeur Ondernemerschap, Ministerie
Nadere informatieOverijssel maakt werk van nieuwe energie!
Overijssel maakt werk van nieuwe energie! U wilt met uw onderneming of woningcorporatie werk maken van nieuwe energie of energiebesparing. Maar u krijgt de financiering niet (volledig) rond via een bancaire
Nadere informatieJESSICA. Een nieuwe manier van investeren in stedelijke ontwikkeling
JESSICA Een nieuwe manier van investeren in stedelijke ontwikkeling JESSICA voor Rijks- en provinciale overheden? In deze info-sheet wordt ingegaan op de specifieke voordelen van het instrument JESSICA
Nadere informatieVerkiezingsprogramma D66 Gelderland 2015-2019. nu investeren in de toekomst
nu investeren in de toekomst 52 > Financiën D66 hanteert een aantal principes rondom de provinciale financiën: Een sluitende begroting. Structurele uitgaven structureel dekken: structurele wensen nooit
Nadere informatieVAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen
VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze
Nadere informatieOverijssel maakt werk van nieuwe energie!
Overijssel maakt werk van nieuwe energie! U wilt met uw onderneming of woningcorporatie werk maken van nieuwe energie of energiebesparing. Maar u krijgt de financiering niet (volledig) rond via een bancaire
Nadere informatieTopgebied Energie: kansen voor Oost-Nederland Workshop - H. Datum 05 april 2011
Topgebied Energie: kansen voor Oost-Nederland Workshop - H Datum 05 april 2011 kiemt KANSEN CREËREN EN BENUTTEN Thecogas Binnenstadservice.nl Sidcon Ingrepro Bredenoord Nuon Helianthos Ubbink Solar Solesta
Nadere informatieInhoud presentatie Cohesiebeleid 2014-2020 Situatie 2007-2013 Uitdaging 2014-2020 EU2020
OP EFRO OOST-NEDERLAND 2014-2020PRESENTATIE KENNISPARK, 23 APRIL 2014 JOLANDA VROLIJK, PROGRAMMAMANAGER EFRO OP EFRO Oost-Nederland 2014-2020 Inhoud presentatie 1. Inleiding Europese Fondsen: cohesie beleid
Nadere informatieEuropese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie
Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie Via het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) stimuleert Europa de regionale
Nadere informatieHet college van Gedeputeerde Staten verzoekt de leden van Provinciale Staten om:
STATENBRIEF Onderwerp: Fonds Gelderse Vrijetijdseconomie uitwerking inzet revolverende middelen vrijetijdseconomie Doel van deze brief: Het college van Gedeputeerde Staten verzoekt de leden van Provinciale
Nadere informatieDORDRECHT. Aan. de gemeenteraad
*P DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT T 14 078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.nl Datum 4 december 2012 Begrotingsprogramma
Nadere informatieAan de regioraad, Op 20 juni 2012 heeft uw raad ingestemd met het voorstel van de Innovatiesprong Twente,
DATUM 13 februari 2012 CODE 2013/1 PAGINA 1/5 AUTEUR E. L Ruijs REGISTRATIENUMMER 13000643 ONDERWERP Innovatiefonds Twente AGENDAPUNT 7a Voorstel regioraad Samenvatting Op 20 juni 2012 heeft uw raad ingestemd
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 34 000 XIII Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Economische Zaken (XIII) en het Diergezondheidsfonds (F) voor het jaar
Nadere informatieFinanciering van innovaties
Financiering van innovaties Volgorde en taak van financiers en de financiële opties Mark Poldner, directeur Commerciële Zaken Rabobank Noord-Holland Noord 1 Inhoud 2 I Introductie Rabobank Groep 3 Rabobank
Nadere informatiegemeente Eindhoven Initiatiefvoorstel Lokaal Investeringsfonds behoud en bevorderen werkgelegenheid Inleiding
gemeente Eindhoven Raadsnummer 12R5074 Inboeknummer Dossiernummer Initiatiefvoorstel Lokaal Investeringsfonds behoud en bevorderen werkgelegenheid Inleiding Het tafelzilver is op, de tijd dat we ruim in
Nadere informatieOndernemend Oranje Kapitaal Van, voor en door ondernemers. folder liggend A4 druk.indd 1 09-09-13 11:37
Ondernemend Oranje Kapitaal Van, voor en door ondernemers folder liggend A4 druk.indd 1 09-09-13 11:37 Nieuwe wegen voor groei Nederland is op dit moment gebaat bij optimisme en groei. Een aantal succesvolle
Nadere informatieOplegvel Collegebesluit
Onderwerp Revolverend Fonds Bedrijven Oplegvel Collegebesluit Portefeuille R. van Doorn Auteur Dhr. AM Driessen Telefoon 0235115089 E-mail: amdriessen@haarlem.nl STZ/Milieu Reg.nr. 2013/212779 GEEN bijlagen
Nadere informatieMKBi-Groeifonds Obligaties
MKBi-Groeifonds Obligaties Brede kennis en ervaring in zowel de financiële wereld als het ondernemerschap is de basis van het MKBi Groeifonds Geef het mkb de juiste impuls met het MKBi Groeifonds! Meer
Nadere informatieVerdeling en inzet Gelderse Revolverende Middelen 12 maart 2013
Verdeling en inzet Gelderse Revolverende Middelen 12 maart 2013 Door: Hans Wouters Programma energietransitie Provincie Gelderland Geactualiseerde verdeling 100 mln Verdeling nog te bestemmen revolverende
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage. Datum 16 september 2014 Betreft Toekomstfonds
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage Directie Algemene Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag Postadres
Nadere informatie5 jaar in beeld. www.lifesciencesatwork.nl
5 jaar in beeld www.lifesciencesatwork.nl Het LifeSciences@work programma Innovaties in de Life Sciences kunnen grote impact hebben voor de samenleving. Het LifeSciences@work programma helpt startende
Nadere informatieGa in de Businesscase ook in op het bredere economisch/financieel perspectief en denk daarbij aan:
In deze toelichting vindt u een handreiking voor een businesscase specifiek gericht op innovatie (met uitsluiting van fieldlabs) (1) of fieldlabs (2) of koolstofarme economie (3). 1. Voor Innovatie: Het
Nadere informatieEuropese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie
Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie Via het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) stimuleert Europa de regionale
Nadere informatieFondsreglement Fryslân Development Fonds
Fondsreglement Fryslân Development Fonds Artikel 1 Inleiding Het Fryslân Development Fonds is een revolverend investeringsfonds welke risicodragend kapitaal verstrekt aan kansrijke en sterk groeiende innovatieve
Nadere informatieSocial Impact Bonds. Een partnership voor maatschappelijk rendement
Social Impact Bonds Een partnership voor maatschappelijk rendement Social Impact Bonds Introductie Gemeenten staan voor steeds grotere uitdagingen. Door samen te werken met sociale ondernemers en in ves
Nadere informatieEvaluatie Innovatiefonds Gemeente Enschede September 2013
Evaluatie Innovatiefonds Gemeente Enschede September 2013 1. Inleiding Op 26 april 2011 besloot de Gemeenteraad van Enschede tot het instellen van een Innovatiefonds. Bij het raadbesluit in april 2011,
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 32 637 Bedrijfslevenbeleid Nr. 242 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ECONOMISCHE ZAKEN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag,
Nadere informatieFinancieringsmogelijkheden vanuit de provincie Gelderland. Hans Cornet 30 januari 2012 Wijnfort Lent
Financieringsmogelijkheden vanuit de provincie Gelderland Hans Cornet 30 januari 2012 Wijnfort Lent Coalitieakkoord Uitdagend Gelderland Economie is hèt belangrijkste thema in deze coalitieperiode 195
Nadere informatieEen praktische kijk op. KMO financiering
Een praktische kijk op KMO financiering PMV nv is een Vlaamse investeringsmaatschappij PLAATS VAN PMV IN HET VLAAMSE INVESTERINGSLANDSCHAP PUBLIEK & INSTITUTIONELE INVESTEERDERS VLAAMS GEWEST 100 % 100
Nadere informatieFondsreglement Fonds Delft 2040
Fondsreglement Fonds Delft 2040 Inhoudsopgave 1. Definitie 2. Voorwaarden 3. Doelstellingen Agenda Delft 2040 4. Criteria Fonds Delft 2040 5. Randvoorwaarden t.a.v. business cases Fonds Delft 2040 6. Instrumentarium
Nadere informatiev o o r d r a c h t 5 april 2016 Corr.nr. 2016-08713, ECP Nummer 25/2016 Zaaknr. 618308
v o o r d r a c h t 5 april 2016 Corr.nr. 2016-08713, ECP Nummer 25/2016 Zaaknr. 618308 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen ter vaststelling van de kaders voor nieuw
Nadere informatieConclusies rapporten organiserend vermogen en snel groeiende bedrijven in Gelderland
Conclusies rapporten organiserend vermogen en snel groeiende bedrijven in Gelderland Presentatie 8 februari 2017 Provincie Gelderland Provinciale Staten Commissie Economie, Energie en Milieu Linze Rijswijk,
Nadere informatieSlim financieren duurzame energie Zo doe je dat
Slim financieren duurzame energie Zo doe je dat 1 Voorwoord Slim financieren duurzame energie: laten we van elkaar leren! Financieren om beleid te stimuleren; alle overheden werken ermee. Maar besteden
Nadere informatieHet bedrijfsplan door de bril van een financier
Het bedrijfsplan door de bril van een financier Greentech week hoe financiert u uw innovatieve product of bedrijf Freek Welling investment manager 8 oktober 2015 Inhoud 1. Introductie 2. Belang van een
Nadere informatieGroen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory.
Groen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory. Een uitdagend klimaat 20 20 2020 In 2020 moet de uitstoot van CO 2 in de EU met 20% zijn teruggebracht ten opzichte van het 1990 niveau.
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 23199 21 december 2011 Regeling van de Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie van 13 december 2011, nr.
Nadere informatieGroot Composiet II Houtkoolschets
II Groot Composiet II Houtkoolschets Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling
Nadere informatieBijlage 3 behorend bij het initiatief voorstel Aanpak van de recessie. Investeringsfonds behoud en bevorderen werkgelegenheid.
Bijlage 3 behorend bij het initiatief voorstel Aanpak van de recessie. Investeringsfonds behoud en bevorderen werkgelegenheid. Inleiding. Het tafelzilver is op, de tijd dat we ruim in onze middelen zaten
Nadere informatieBereikbare financiering voor het MKB. Week van de Financiën 2017
Bereikbare financiering voor het MKB Week van de Financiën 2017 Veranderingen in het financieringslandschap Kredietverlening door banken vertraagd; nieuwe vormen komen op. Kredietverlening banken aan MKB
Nadere informatieSlim financieren duurzame energie Afwegingskader bij het kiezen van instrumenten
Slim financieren duurzame energie Afwegingskader bij het kiezen van instrumenten voor financiering van duurzame energie 4 Voorwoord Euro s zijn vaak de sleutel om projecten voor de opwekking van duurzame
Nadere informatieDutch Good Growth Fund (DGGF) Dutch Good Growth Fund (DGGF)
Dutch Good Growth Fund (DGGF) Dutch Good Growth Fund (DGGF) Overview Regeerakkoord: versterkte samenhang tussen buitenlandse handel en ontwikkelingssamenwerking Ondersteuning van Nederlands MKB dat wil
Nadere informatieKrachten bundelen, kennis delen en allianties vormen
The Next Step: Coalition of the Willing Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen The Next Step: Coalition of the Willing Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen Een regio om trots
Nadere informatieKansen voor Financiering in de Zaanstreek. 7 december 2015
Kansen voor Financiering in de Zaanstreek 7 december 2015 Kansen voor Financiering 2 Maar zo kan het ook! 3 Kansen voor Financiering Noord-Holland Gezamenlijk initiatief van Provincie Noord-Holland en
Nadere informatieRVO? uitvoeringsorganisatie van de Rijksoverheid. RVO voert namens de overheid beleid uit voor ondernemend Nederland. thema s:
RVO? uitvoeringsorganisatie van de Rijksoverheid RVO voert namens de overheid beleid uit voor ondernemend Nederland thema s: - duurzaamheid - landbouw - innovatie - internationaal ondernemen Onze opdrachtgevers
Nadere informatieFactsheet Revolving fund
Factsheet Revolving fund Definitie Het aantal revolving funds neemt in Nederland jaarlijks toe sinds de eerste bekende toepassing in 1996. In toenemende mate erkennen overheid en het bedrijfsleven de voordelen
Nadere informatieSubsidies in de regio
Subsidies in de regio Noord Nederland Subsidies in de regio -- Noord-Nederland Om bepaalde regio s binnen Nederland direct of indirect te versterken zijn er verschillende regionale, nationale en Europese
Nadere informatieSubsidiëring Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland ten behoeve van de Drentse Participatie Maatschappij
2004-98 Subsidiëring Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland ten behoeve van de Drentse Participatie Maatschappij Voorgestelde behandeling: - Statencommissie Bestuur, Financiën
Nadere informatieCultura Creative (RF) / Alamy Stock Photo
Cultura Creative (RF) / Alamy Stock Photo DE EUROPESE STRUCTUUR- EN INVESTERINGSFONDSEN (ESI-FONDSEN) EN HET EUROPEES FONDS VOOR STRATEGISCHE INVESTERINGEN (EFSI) HET VERZEKEREN VAN COÖRDINATIE, SYNERGIEËN
Nadere informatieWat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid?
Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid? Een onderzoek onder werkgevers in de topsectoren en de overheid. Onderzoeksrapport Samenvatting 1-11-2013 1 7 Facts & figures.
Nadere informatieInnovatie support gids
Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert
Nadere informatieINTRODUCTIE CORPORATE FINANCE BUSINESS DEVELOPMENT INVESTMENT SERVICES VENTURE CAPITAL
INTRODUCTIE CORPORATE FINANCE BUSINESS DEVELOPMENT INVESTMENT SERVICES VENTURE CAPITAL HISTORIE ECFG is sinds 2008 een onafhankelijke, zelfstandige en private fondsmanager en voert tevens een corporate
Nadere informatieScaleUp Dashboard 2015
Rapportage ScaleUp Dashboard 2015 ScaleUp Dashboard 2015 Prof. dr. Justin Jansen Lotte de Vos Rotterdam School of Management Erasmus Centre for Entrepreneurship Conclusies Nederland staat aan de Europese
Nadere informatievooruitgang met financieringsinstrumenten vanuit ESI-fondsen Het Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling Financieringsinstrumenten
vooruitgang met financieringsinstrumenten vanuit ESI-fondsen Het Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling medegefinancierd door Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling zijn een duurzame
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA 's-gravenhage
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA 's-gravenhage Directoraat-generaal Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag
Nadere informatieSamenvatting Ex Ante Assessment Deel II
Samenvatting Ex Ante Assessment Deel II Achtergrond Het innovatieve Midden en Kleinbedrijf (MKB) in de provincies Gelderland en Overijssel ondervindt in specifieke situaties tegenwind bij het verkrijgen
Nadere informatieOperationeel Programma EFRO Noord-Nederland
Samenvatting Operationeel Programma EFRO Noord-Nederland 2014-2020 Inzet op innovatie en een koolstofarme economie In het Europa van 2020 wil Noord-Nederland zich ontwikkelen en profileren als een regio
Nadere informatieSEED Capital-Regeling: sector Informatietechnologie
SEED Capital-Regeling: sector Informatietechnologie Inhoud Nederlandse mkb-ondernemers spelen een belangrijke rol in innovatieve activiteiten en versterken de economie. Speciaal voor startende mkb-ondernemers
Nadere informatieFORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht)
FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) Aanvrager Organisatie Overige initiatiefnemers Naam Contactpersoon Telefoon E-mail 1 Naam business case Klantsegment DAGBESTEDING CATEGORIE LICHT Cliënten
Nadere informatieOpenbaar bestuur in regionale ecosystemen voor ondernemerschap
Openbaar bestuur in regionale ecosystemen voor ondernemerschap G32 BESTUURLIJKE NETWERKDAG 2 Ecosysteem voor ondernemerschap 3 Onderzoeksvraag Hoofdvraag: Wat is de rol van het openbaar bestuur in regionale
Nadere informatieDe focus van Oost N.V. richt zich op de volgende vijf sectoren: 1. Agro-Food; 2. Life Sciences; 3. High Tech; 4. Energie; 5. Maakindustrie.
Profielschets Lid Raad van Commissarissen bij voorkeur een vrouw Ontwikkelingsmaatschappij Oost N.V. met een gecombineerd profiel van HR/Organisatieontwikkeling en commerciële ervaring 1. De organisatie
Nadere informatieSámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming
Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB Gemeenten hebben forse ambities op het gebied van duurzaamheid, innovatie en lokale
Nadere informatieNajaarsseminar VAB Geld als Water
Najaarsseminar VAB Geld als Water 7 november 2013 Lodewijk Kolfschoten Stelling 1 Mijn klanten willen alleen maar bankfinanciering Page 2 Crowdfunding Page 3 Wat is crowdfunding? Een alternatieve wijze
Nadere informatieINTENTIEOVEREENKOMST Leisure Ontwikkelfonds
INTENTIEOVEREENKOMST Leisure Ontwikkelfonds Ondergetekenden: 1) De Efteling, gevestigd te Kaatsheuvel, te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de Voorzitter van de Raad van Bestuur, de heer A.G.A.
Nadere informatieVASTGOEDFINANCIERING IN DE ZORG
VASTGOEDFINANCIERING IN DE ZORG PIM DIEPSTRATEN Doorn, 1 december 2015 AGENDA 1 Financieringsstrategie zorginstelling 2 Huidige financiers en het WFZ 3 Perspectief investeerder op de zorgmarkt 4 Alternatieve
Nadere informatieKick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland 10 december 2015
Kick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland De aftrap Op heeft JSO met u de aftrap gegeven van het programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid- Holland. Het programma voorziet in
Nadere informatievooruitgang met financieringsinstrumenten vanuit ESI-fondsen Europees Fonds voor Maritieme Zaken en Visserij Financieringsinstrumenten
vooruitgang met financieringsinstrumenten vanuit ESI-fondsen Europees Fonds voor Maritieme Zaken en Visserij medegefinancierd door Europees Fonds voor Maritieme Zaken en Visserij zijn een duurzame en efficiënte
Nadere informatieBridging The Gap EquiCon Corporate Finance. Financiering van Innovatie
Financiering van Innovatie Introductie Fred Hoogeland financieringsspecialist (> 25 jr ervaring) van equity tot rekening courant van starters tot groeiers en bedrijfovernames Evelyn Overduin business &
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland. Versie 1 Juli 2016
Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland 2016 Versie 1 Juli 2016 1 Inleiding... 3 2 Gemeentelijke uitgangspunten... 4 2.1 Algemene uitgangspunten... 4 2.2
Nadere informatieVoorstel regioraad. De concrete doelstellingen van het fonds Innovatie in Gemeenten zijn: spreiding van innovatieve projecten;
DATUM 13 februari CODE 2013/1 PAGINA 1/6 AUTEUR drs. T. Windmulder REGISTRATIENUMMER 13000647 ONDERWERP Innovatie in gemeenten AGENDAPUNT 7e Voorstel regioraad Samenvatting Twente zet de komende jaren
Nadere informatieOverheidsregelingen. bij zakelijke kredietverlening. Borgstellingskrediet. De Europese Investeringsbank (EIB)
Overheidsregelingen bij zakelijke kredietverlening De Europese en Nederlandse overheden helpen ondernemers op verschillende manieren om zo economische groei en innovatie te stimuleren. Enkele subsidies
Nadere informatieJouw persoonlijke financiering intake rapport
Jouw persoonlijke financiering intake rapport Jouw persoonlijke financiering intake rapport Gefeliciteerd! Je hebt de eerste stap gezet in The Funding Network van Symbid; de snelste en meest efficiënte
Nadere informatieBijlage 1: Toets op financiële kaders
Bijlage 1: Toets op financiële kaders IJkpunten investeringsagenda In september 2015 hebben Provinciale Staten de criteria voor de investeringsagenda herijkt. De investeringen die worden voorzien in het
Nadere informatieBouwfonds Investment Management Belangenconflictenbeleid (Samenvatting)
Bouwfonds Investment Management Belangenconflictenbeleid (Samenvatting) October 2013 Bouwfonds Investment Management Belangenconflictenbeleid (Samenvatting) Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Belangenconflicten
Nadere informatieDE INDUSTRIE: MOTOR VAN VERNIEUWING. Drie acties voor een nieuw Kabinet. Manifest 2017
DE INDUSTRIE: Drie acties voor een nieuw Kabinet MOTOR VAN Manifest 2017 VERNIEUWING Nederlandse industriële bedrijven behoren tot de top van de wereld. We zijn wereldmarktleider in chipmachines en medische
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Gelet op de artikelen 4, 6 en 32 van de Algemene subsidieverordening provincie Utrecht;
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van de provincie Utrecht Nr. 2215 27 maart 2018 Besluit van gedeputeerde staten van Utrecht van 20-03-2018, nummer 81CA50BB, tot wijziging van van de Uitvoeringsverordening
Nadere informatieOpschaling van Innovatie
15 SEPTEMBER 2016 Opschaling van Innovatie NRC Live Zorgtechnologie Felix Meritis - Amsterdam Edwin Dekker, Joris van den Hurk 14-9-2016 I 1 Overzicht: Voorstellen FME, Edwin, Joris De uitdaging: obstakels
Nadere informatieConvenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening
Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening Aanleiding Op 10 februari 2014 heeft, onder leiding van burgemeester Van der Laan,
Nadere informatieRuimte voor ontwikkeling. Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling
Ruimte voor ontwikkeling Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling U WILT UW GEBIED ONTWIKKELEN. DAT ROEP VEEL VRAGEN OP: HOE PAK IK DAT AAN? EN IS HET FINANCIEEL WEL HAALBAAR IN DEZE
Nadere informatieKAPITALE KANSEN SLIM GELD VOOR AMBITIEUZE ONDERNEMERS
KAPITALE KANSEN SLIM GELD VOOR AMBITIEUZE ONDERNEMERS Marcel Kleijn Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT) 5 juli 2011 INHOUD Over de AWT Advies Kapitale kansen Financiering van innovatie
Nadere informatieDutch Good Growth Fund (DGGF) Koen Hamers Tim van Galen Oscar Boot
Dutch Good Growth Fund (DGGF) Koen Hamers Tim van Galen Oscar Boot 15 januari 2015 Agenda 1. Introductie DGGF 2. DGGF 1: Investeren 3. DGGF 3: Exporteren 4. Q&A 2 3 DGGF 1: Investeren in DGGF landen Instrumenten
Nadere informatieINTRODUCTIE 2016 CORPORATE FINANCE BUSINESS DEVELOPMENT INVESTMENT SERVICES VENTURE CAPITAL
INTRODUCTIE 2016 CORPORATE FINANCE BUSINESS DEVELOPMENT INVESTMENT SERVICES VENTURE CAPITAL INHOUDSOPGAVE I. Introductie I. Visie ECFG II. Historie III. Activiteiten IV. Waarom ECFG? V. Wie zijn wij? II.
Nadere informatieHet businessmodel en de focus van kleinere banken in België Voorstelling Triodos Bank 1
Het businessmodel en de focus van kleinere banken in België Voorstelling Triodos Bank 1 Muriel Van Gompel - Director Retail Banking, Triodos Bank In 1980 zette Triodos Bank een ander bancair model in de
Nadere informatieOndernemen en innoveren in 2013 Geld verdienen met hulp van de overheid
Financiële regelingen, fiscale voordelen en adviesdiensten voor de ondernemer Ondernemen en innoveren in 2013 Geld verdienen met hulp van de overheid Als ondernemer wilt u vooruit. Voor sommigen van u
Nadere informatieBreedband: Stand van zaken, besluitvorming en vervolg
Breedband: Stand van zaken, besluitvorming en vervolg 28 november 2016 Agenda 1. Welkom door gedeputeerde Poepjes 2. Kort terugkijken 3. Besluit: achtergestelde lening zonder opdracht 4. Fasering en tijdspad
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 10598 30 mei 2012 Regeling van de Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie van 21 mei 2012, nr. WJZ/12061523,
Nadere informatie