Passieprekers. Personal Finance. platform voor bedrijfsovername. Deze ondernemers kochten het bedrijf van hun dromen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Passieprekers. Personal Finance. platform voor bedrijfsovername. Deze ondernemers kochten het bedrijf van hun dromen"

Transcriptie

1 platform voor bedrijfsovername + Groei Hoe interessant is franchising? Passieprekers Deze ondernemers kochten het bedrijf van hun dromen Waardecreatie De turn around van AP Metaalwerk Fiscaal Privé or not privé? special Personal Finance Een scheiding maakt meer kapot dan u lief is SEPTEMBER 2008 / 9,95 / bedrijven. participaties. franchises.

2 inhoud 32 Dossier waardecreatie Pieter van Bergen veranderde de metaal fabriek van zijn schoonvader van een traditionele massaproducent in een inno vatieve ketenregisseur. 18 Q&A Ferry Nahon De directeur van Marktlink Fusies & Overnames over de gevolgen van de kredietcrisis, de nieuwe generatie ondernemers en zijn eigen opvolging: he ouwe, wordt het niet eens tijd? 28 Franchising Voor ondernemers met groeiambitie is franchising een interessante optie. Maar een strakke organisatie en strenge selectie aan de poort zijn cruciaal. MARTIN DIJKSTRA 41 special Personal Finance Wat kunnen de gevolgen van een scheiding zijn? Hoe uw huis in te zetten bij het financieren van de deal? Waar ligt de grens tussen prive en van de zaak? 54 Passieprekers Ze braken hun loopbaan af en namen een bedrijf over dat aansloot op hun droom. Het is fantastisch om als ondernemer bezig te zijn met je passie. september 2008 brookz 05

3 inhoud colofon MARCEL BAKKER mnd 11 Nieuws Ondernemers gezocht, Adviseurshulp, Gas terug, Kwaliteitsaccountant 14 Investingsmaatschappij Regiostimulering met Wadinko 16 Participeren Geld gezocht voor Polyvisie 18 Q & A Ferry Nahon, Marktlink 22 Rent-a-brand De waarde van een licentie deals 24 deal 01 Roeland Heijmerink, De Leeuw Baarn 26 deal 02 Fred Vijvers, Edwin Hengst, Heson Brookz is een uitgave van C365 Business Media BV Vliegtuigstraat CL Amsterdam Uitgever Peter Rikhof, Carolina Pruis Hoofdredacteur Peter Rikhof Vormgeving Wonderworks, Haarlem Medewerkers Mark van Baal, Marcel Bakker, Willemijn van Benthem, Martine Berendsen, Martin Dijkstra, Rob Hartgers, Suzanne Karsters, Ben Kuiken, Michel Mees, Karin Quint, Sietske Raaijmakers, Koen van Santvoord, Maria Stijger, André de Vos Marketing Emma Laupman Adverteren Sietske Raaijmakers 16 bazaar 63 Verkopen aan je personeel 65 BOBB pagina 66 Verkocht Aart van Veen, Ammertech 68 Vraag & aanbod Koop- en verkoopprofielen van bedrijven, franchises & participaties column 74 Annegien Blokpoel Ondernemers moeten waarde creëren elk nummer 06 Colofon 09 Voorwoord 66 Expertpanel Online Hagar Roijackers Abonneren Een lidmaatschap op Brookz kost 149 (ex btw). Het magazine kost 9,95 in de losse verkoop. Abonnementen lopen tot wederopzegging tenzij u uiterlijk 8 weken voor het aflopen van het abonnement hier schriftelijk van afziet. Voor vragen over uw abonnement kunt u bellen naar ( 0,10 / minuut) of nl voor abonneren, bestellen, adreswijzigingen en opzeggen. Druk Kroonpress, Estland 2008 C365 Business Media. Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden gekopieerd of verveelvuldigd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever brookz september 2008

4 advertorial Vader kan met een gerust hart met pensioen Jos Bergen van Worldpack Groeien met beursgenoteerd moederbedrijf In 1991 kwam Jos Bergen als 23-jarige jongen in de zaak van zijn vader. Worldpack in Son was op dat moment een bescheiden leverancier van bedrukte draagtassen en point of sale materiaal en deed 9 ton omzet in guldens. Gedurende de laatste 10 jaar bouwden Jos en zijn vader het bedrijf gestaag uit tot marktleider in Nederland. In 2005 kregen ze een kans om hun grootste concurrent, Conpax Belfort uit Heerenveen, over te nemen. Daarmee verdubbelde Worldpack haar omzet in éen klap van 7 naar 14 miljoen euro per jaar, met twee vestigingen en 26 medewerkers. In dit proces werden Bergen en zijn vader naar eigen zeggen uitstekend geadviseerd door Rembrandt Fusies & Overnames. Ook de Rabobank toonde ondernemerschap door een belangrijk deel van de financiering voor haar rekening te nemen, aldus Bergen. Toen vorig jaar juli het beursgenoteerde bedrijf Bunzl uit Engeland zich als strategische koper in Son meldde was het wederom inschakelen van Rembrandt F&O voor Bergen een logische stap. Op 30 juni van dit jaar werden de handtekeningen gezet. Een hele mooie deal, aldus Bergen. Vader kan met een gerust hart met pensioen, ik kan de komende jaren internationaal verder groeien met een beursgenoteerd moederbedrijf.

5 redactioneel peter rikhof Waardecreatie b r o o k z viert deze maand zijn eerste verjaardag. Ik zou over de afgelopen 12 maanden heel veel kunnen vertellen (hard werken, doorzetten, banksaldo in de gaten houden) maar dat zal ik u besparen. foto: sietske Raaijmakers Wat ik wel belangrijk vind om te vermelden is dat Brookz vanaf de eerste dag in een behoefte heeft voorzien. De idee dat de overnamemarkt zat te wachten op een onafhankelijk platform voor bedrijfsovername blijkt te kloppen. Aan de gebruikerskant voorzien we kopers en verkopers van informatie, service en bedrijfsprofielen. Aan de adviseurkant krijgen professionals en zakelijke dienstverleners gelegenheid om zich te profileren en hun gezicht te laten zien. Brookz speelt inmiddels ook een prominente rol als matchmaker in de overnamemarkt. Op dit moment krijgen we maandelijks ruim unieke bezoekers op onze website, goed voor zo n pageviews. Regelmatig krijgen we van marktpartijen de melding dat een match via Brookz tot een geslaagde transactie heeft geleid. En daar zijn we best een beetje trots op. Wat natuurlijk niet wil zeggen dat we nu achterover gaan leunen. Integendeel, we gaan komend jaar intensief benutten om Brookz verder uit te bouwen. Allereerst zijn we bezig met het opzetten van een grote landelijke overnamedag die komend voorjaar gaat plaatsvinden. Daarnaast gaan we met ingang van dit nummer ook structureel aandacht besteden aan het onderwerp waardecreatie. Een logische aanvulling want voor de nieuwe generatie ondernemers is hun bedrijf niet alleen een middel om inkomen te verwerven maar steeds vaker een vehikel om waarde te creëren en vermogen op te bouwen. Waarde die vervolgens via een goed voorbereide exit verzilverd kan worden. Naast een dossier Waardecreatie zult u voortaan in elk nummer ook een bijdrage aantreffen van onze nieuwe columnist Annegien Blokpoel, strategisch businessconsultant en auteur van het boek Maak je bedrijf meer waard. Ik ben er van overtuigd dat Brookz met deze basisverbreding komend jaar zal uitgroeien tot hét businessplatform voor de professionele ondernemer in Nederland. Kortom, we hebben geen gebrek aan ambities. Maar dat geldt ook voor u. We spreken elkaar! Peter Rikhof uitgever Brookz september 2008 brookz 09

6 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf p11 Verkopers gezocht M/V. P12 Linx. P13 Branchescan. P14 Wadinko. P16 Polyvisies. P18 Q&A. P22 Licenties. Ondernemers gezocht M/V ISTOCKPHOTO r e c r u i t m e n t- en detacheringsbureau s richten zich sinds kort ook op aspirantondernemers. Vaak is het ondernemerschap een fase in iemands loopbaan. Steeds meer recruitment- en detacheringbureaus s willen hun klanten ook een ondernemerstraject aanbieden. Zo lanceert Intermaat, een dochter van Boer & Croon binnenkort Blue Carpet, een online community voor zelfstandige interim managers. Naast het bemiddelen bij uitzenden wil Blue Carpet de gedetacheerde consultants ook de mogelijkheid bieden van een ondernemerde stap. Volgens Steve Sichtman, projectleider van Blue Carpet kan het voor een zelfstandige interim professional een logische stap zijn om een eigen bedrijf te» september 2008 brookz 11

7 15 mnd beginnen. Je ziet bij een aantal interimmanagers dat de ambitie om weer aan een volgende klus te beginnen na verloop van tijd afneemt. Vooral voor deze groep kan het interessant zijn om via een management buy-in een bestaand bedrijf te kopen en dat verder uit te bouwen. Hoewel deze mensen voor Intermaat vervolgens even uit beeld verdwijnen, vindt Sichtman het toch belangrijk om ze bij deze stap begeleiden. Na een aantal jaren zie je dat sommige ondernemers ook uitstappen om vervolgens weer aan de slag te gaan als interim manager. Een ander initiatief dat onlangs is gestart is Ikki, een carrière community voor young professionals. Ikki werkt met allerlei tests om haar leden inzicht te geven in persoonlijkheid, drijfveren en ambities. Volgens projectmanager Boris van Beek van Ikki kunnen deze testen heel goed uitwijzen dat iemand een uitgesproken ondernemersprofiel heeft. Dan moet je zo n iemand niet in een richting van een baan duwen. Ook overnameadviseur Dutch Dream speelt sinds kort in op de trend om ondernemend talent al in een vroeg stadium te spotten en aan zich te binden. Hoewel Dutch Dream zich volvinden & kopen van een bedrijf nieuws investeren innovatie q&a onderhandelen WEBSCAN Adviseurshulp k e n n i s p o r t a l voor fusies en overnames online. Na een aantal jaren zie je dat sommige ondernemers weer aan de slag gaan als interim manager. gens directeur John Geenen voornamelijk richt op mbi-kandidaten die actief op zoek zijn naar een bedrijf om over te nemen heeft de overname adviseur sinds vorige maand het MBI SearchRegister gelanceerd. Geenen: Met het MBI Search- Register willen we de groep profesionals met ondernemersambities alvast op een laagdrempelige manier kennis laten maken met wat er allemaal komt kijken bij een bedrijfsovername. De meeste mensen die zich in het MBI SearchRegister hebben ingeschreven zijn managers en interim managers tussen de 35 en 55 jaar. Ze weten volgens Geenen nog niet precies wat ze willen of wat voor soort bedrijf ze zoeken. Maar ze hebben voor zichzelf wel uitgemaakt dat ze iets willen doen met hun ondernemerspassie en willen daar ook graag professioneel bij geholpen worden. Geenen geeft toe dat er tussen droom en daad vaak nog een lange weg is te gaan is. En zonder eigen middelen lukt het zeker niet. Maar het begint uiteindelijk gewoon met het zetten van een eerste stap en de bereidheid om een onomkeerbaar traject in te gaan. Anders kun je er beter niet aan beginnen. FOXChange is een nieuwe portal die F&O adviseurs wil gaan voorzien van relevante en up to date kennis over bedrijfsoverdrachten. Het doel van FOXChange is ondersteuning bieden bij het leveren van hoogwaardig advies en begeleiding in het fusie- en overnameproces. Omdat het voor alle betrokkenen gaat om belangrijke transacties met grote implicaties, zowel financieel als op andere gebieden, is er volgens FOXChange bij veel F&O adviseurs de behoefte om de persoonlijke kennis en expertise aan te vullen en up to date te houden. Zeker voor F&O adviseurs die minder regelmatig een bedrijfsoverdracht begeleiden geldt dat zij de kwaliteit van hun werk willen waarborgen door het betrekken van relevante expertise die verder gaat dan het persoonlijke referentiekader. Naast het uitwisselen van kennis is het opzetten van het eerste échte dealregister van Nederland onderdeel van de website. De lancering van het dealregister is gepland voor In het register kunnen aangesloten partijen informatie over afgeronde transacties in het Midden- en Kleinbedrijf in Nederland opslaan. Deze (anonieme) databank kan vervolgens door abonnees worden geraadpleegd. 12 brookz september 2008

8 Branchescan Gas terug v e e l a u t o d e a l e r s in Nederland staat het water momenteel aan de lippen. Vooral de middelgrote autobedrijven met meerdere vestigingen maken nauwelijks winst. Veel kleine dealers zijn momenteel ook geen andere uitweg dan hun bedrijf te koop aan te bieden. Het probleem is dat aan nieuwe auto s nauwelijks nog wat wordt verdiend, ze gaan bijna gratis weg. Veel dealers proberen aan de verkoopdoelstellingen van de importeurs te voldoen om in aanmerking te komen voor de jaarbonus die aan het einde van het jaar wordt uitgekeerd. Maar dat betekent vaak dat er te hoge prijzen voor de inruilwagens worden betaald waardoor de marges op nieuwe auto s flinterdun zijn geworden. Adviseur William Smit van adviesbureau DSBC Consulting, dat onder meer adviezen geeft aan de autobranche, zegt in Het Financieele Dagblad: Het is een karig loon dat er in de sector wordt verdiend. Tien jaar geleden stelden wij al in een rapport dat er te veel showrooms voor de verkoop van nieuwe auto s waren in Nederland. Dat is er de laatste jaren niet beter op geworden. Smit ziet nog wel ruimte voor de kleinere autobedrijven waar de eigenaar-directeur er direct bovenop zit. Omdat er aan nieuwe auto s nauwelijks iets wordt verdiend moet je als kleine dealer creatief zijn. Het zijn het onderhoud, de verkoop en handel in gebruikte auto s en provisies op zaken als financieringen en verzekeringen die het brood op de plank brengen. Voor de middelgrote bedrijven voorziet Smit de komende tijd een versnelde consoli datieslag. Dat is ook de groep waar fusies, overnames en samenwerkingen via schaalvoordelen voor betere rendementen kunnen zorgen. Kostenpost Kwaliteitsaccountant v a n w e g e n i e u w e r e g e l g e v i n g moeten veel grotere MKB-bedrijven per oktober op zoek naar een andere accountant. Tot voor kort stond de titel RA garant voor kennis, kunde en betrouwbaarheid. Maar sinds de boekhoudschandalen bij o.a Ahold en Shell waarbij de accountants een discutabele rol speelden, is RA niet meer voldoende. Vanaf oktober mogen jaarrekeningen alleen nog worden uitgevoerd door accountants met een AFM-vergunning. Er zijn door zo n 700 accountantsorganisaties aanvragen ingedient bij AFM. Op dit moment is nog niet bekend hoeveel hiervan een AFM-vergunning krijgen. Daarom zullen veel MKB bedrijven moeten omzien naar een andere accountant. Een bedrijf is controleplichtig bij een omzet vanaf 7,3 miljoen euro en meer dan 50 werknemers. Volgens Peter Feijtel, bestuursvoorzitter van Accon AVM, met 1400 medewerkers de 6e accountant van Nederland, gaat het om enkele tienduizenden bedrijven met een controleplicht. Daarvan zit een deel nu bij een accountant die nog geen AFM-vergunning heeft. Feijtel geeft toe dat het voor de desbetreffende ondernemers vervelend is. Overstappen geeft gedoe en brengt onvermijdelijk kosten met zich mee. Bovendien is de accountant voor veel DGA s een belangrijk vertrouwenspersoon, die wissel je niet zomaar in voor een ander. Toch lijkt er voor veel ondernemers niets anders op te zitten dan om te kijken naar een andere accountant. Naar Accon AVM bijvoorbeeld dat inmiddels wel een AFM-vergunning heeft. Feijtel: We hebben als organisatie 2 miljoen euro geïnvesteerd om aan alle AFM-verplichtingen te voldoen. Het biedt voor ons nu wel kansen, maar we zijn beslist geen lijkenpikkers. De MKB bedrijven hebben niet gekozen voor deze maatregelen en staan dan ook niet te juichen. september 2008 brookz 13

9 14 brookz september 2008

10 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf nieuws INVESTEREN PARTICIPATIE q&a LICENTIES Investeren in de regio Pa r t i c i p a t i e m a a t s c h a p p i j Wadinko heeft vooral een maatschappelijke doelstelling. We willen gezonde bedrijvigheid stimuleren. Ons werkterrein is daar waar de markt het laat afweten, zegt Bernard van Dijk. Samen met directeur Wil Wesselink en een secretaresse vormt hij de voltallige staf van de participatiemaatschappij Wadinko. Geen doorsnee investeringsclub: de aandeelhouders zijn de provincie Overijssel en vierentwintig gemeenten. Wadinko heeft een uitgesproken maatschappelijke doelstelling. Het wil door participaties gezonde bedrijvigheid en werkgelegenheid in de regio stimuleren. Wadink houdt kantoor in een anoniem bedrijfsverzamelgebouw in het centrum van Zwolle. Die anonimiteit is een bewuste keuze, zegt Van Dijk: In ons werkgebied, de regio Overijssel, Zuidwest Drenthe, en Noordoostpolder, zijn we goed bekend bij banken en accountants. Verder houden we bewust een laag profiel. We spelen slechts een faciliterende rol voor ondernemingen in de regio. Geen exitstrategie Wadinko is in 1992 opgezet met geld dat de Waterleiding Maatschappij Overijssel (WMO) had verdiend met haar deelname aan de Zwolse multinational Wavin. In eerste instantie was het de bedoeling een investeringsfonds te beginnen voor bedrijven die zich bezig houden met kunststoffen, water en milieutechnieken. Maar Van Dijk kwam al snel tot de conclusie dat er in de regio onvoldoende draagvlak was voor een dergelijk gespecialiseerd fonds. Besloten werd Wadinko om te vormen tot een algemene participatiemaatschappij. Jaarlijks melden zich zo n honderd bedrijven bij Wadinko, waarvan er na een selectie twee of drie overblijven. Meestal gaat het om bedrijven die actief zijn in de maakindustrie of de zakelijke dienstverlening. Onze belangrijkste voorwaarde is dat er op de lange termijn groei gerealiseerd wordt, zegt Van Dijk. Ondernemers die snel rijk willen worden om vervolgens de zaak te verkopen zijn bij ons aan het verkeerde adres. Wij gaan voor langere tijd een verbintenis aan, zonder exitstrategie. We stappen pas uit een bedrijf als de nieuwe aandeelhouder het beter kan doen dan wij en de werkgelegenheid behouden blijft. Eén van de ruim twintig bedrijven waarin Wadinko participeert is BMA Groep, gespecialiseerd in het ontwikkelen en produceren van ergonomische kantoorstoelen. Toen Wadinko veertien jaar geleden bij BMA betrokken raakte, draaide het bedrijf een omzet van 1,5 miljoen. Wadinko investeerde in de ontwikkeling van een nieuw type bureaustoel. Daarvan worden er nu jaarlijks honderdduizend verkocht. Vorig jaar steeg de omzet van BMA tot 25 miljoen. wie Bernard van Dijk bedrijf Wadinko doelstelling Regionale bedrijvigheid stimuleren Streekgenoten Van concurrentievervalsing door verkapte overheidsfinanciering is geen sprake, vindt Van Dijk: De participaties van Wadinko lopen uiteen van twee ton tot vijf miljoen euro. Er zijn maar weinig participatiemaatschappijen die in dat segment actief zijn. Daarin schuilt onze maatschappelijke legitimatie. Bovendien is het zeker niet zo dat verliesleidende bedrijven met geld van Wadinko op de been worden gehouden. Onze rendementseisen zijn marktconform. Vorig jaar realiseerden de bedrijven waarin wij participeren een gemiddelde autonome groei van zestien procent. Voor ondernemers is Wadinko een aantrekkelijke partner, denkt Van Dijk: Doordat we geen exitstrategie hebben, is er meer ruimte voor ondernemerschap. We gaan ook niet wekelijks de cijfers te controleren. We willen geen hands-on betrokkenheid, maar bieden ondersteuning waar die nodig is. De lokale wortels en het uitbreide regionale netwerk van Wadinko scheppen volgens Van Dijk vertrouwen: Sommige ondernemers in deze regio zijn behoudend. Ze gaan liever in zee met een lokale partner dan met een participatiemaatschappij uit de Randstad. Tussen streekgenoten klikt het gewoon beter. 14 brookz september 2008 tekst ROB HARTGERS / fotografie SIETSKE RAAIJMAKERS

11 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf nieuws INVESTEREN PARTICIPATIE q&a LICENTIES In beeld komen h o e v i n d t je een investeerder voor het digitaliseren van een beeldarchief met 7 miljoen dia s? Het nieuwe bedrijf van Jan Arie den Oudsten en René van Maarsseveen is een goed voorbeeld van creatieve recycling. De ondernemers bedachten een nieuw plan met oude middelen. Vier jaar geleden had Van Maarsseveen het zusterbedrijf Polyvisie van filmmaatschappij Polygoon overgenomen. Polyvisie is een oude onderwijsuitgeverij (1954), waarbij de nadruk op beeld lag, bijzonder beeld. Het bedrijf heeft intussen zeven miljoen dia s, waarmee leraren hun leerlingen bekend maakten met de wereld buiten hen heen. Onderwerpen waren onder andere vogels, molens, landbouw of tuinbouw. Van Maarsseveen had projecten gedaan voor Polyvisie. Hij raakte, naar eigen zeggen door zijn achtergrond in de reclame en marketing, direct verknocht aan het product. Hij besloot daar wat mee te doen en vond een geschikte partner in Jan Arie den Oudsten, die jaren aan fiscale en financiële ervaring had opgedaan. Ze besloten met de beelden een digitale databank op te zetten voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Het grootste deel van de collectie beslaat de periode tussen 1945 en Dat zijn precies dia s die de babyboomers leuk vinden, omdat ze uit de tijd komen waarin zij jong waren. Wij denken dat er genoeg particulieren zijn die deze beelden mooi uitgeprint aan de muur willen hangen. En over de zakelijke markt maken de heren zich al helemaal geen zorgen. We denken aan reclamebureaus en uitgeverijen, maar ook aan bedrijven die hun jaarverslagen willen illustreren. Vicieuze cirkel Om hun plannen te kunnen bekostigen schreven Den Oudsten en Van Maarsseveen een businessplan. De financiering bleek alleen wat lastiger dan aanvankelijk gedacht. Je komt in een vicieuze cirkel terecht, vertelt Den Oudsten openhartig. Banken willen eerst zeker weten dat investeerders meedoen voor zij een stap zetten, maar investeerders eisen juist weer een bankgarantie. Wie is eerst? Het financieringstraject duurt dan ook wat langer dan gedacht. Van Maarsseveen: We zijn vijf maanden bezig en hadden het nu eigenlijk rond willen hebben. Den Oudsten verzacht de woorden van zijn collega-ondernemer: In het begin hebben we veel tijd besteed aan één investeerder. Toen het duidelijk werd dat die samenwerking niet van de grond zou kwam, waren er twee maanden voorbij. Een ander element dat tegenviel, was de economie. Die zag er aan het begin van het jaar een stuk rooskleuriger uit dan een half jaar later. Door de kredietcrisis werden banken minder toeschietelijk. Den Oudsten ontwikkelde daarom een gefaseerd financieringsplan en knipte de toekomstige levensjaren van het bedrijf op in verschillende fases. De eerste lening alleen bedoeld voor de opstart wij noemen het een doorstart - van het bedrijf. Zodra het bedrijf loopt, kunnen we de volgende financieringronde in. Dan kunnen we wat laten zien. Nu zoeken ze investeerders die minimaal een ton euro willen inleggen voor een totaal aan vier ton. Waarop de bank de andere vier ton wil lenen. Van Maarsseveen: We hebben verschillende investeerders gevonden. En wat de heren ook ontdekten: in eerste instantie deed Den Oudsten het woord als financiële man, omdat vooral de cijfers aan bod kwamen in het gesprek. Ze kwamen er echter al gauw achter dat het juist Van Maarsseveen was die de emotionele binding met het product heeft en daardoor beter het verhaal kon vertellen waar de investeerders door worden geraakt. Gunnen, zegt hij, is een belangrijke beslissingsfactor voor investeerders. Er ligt iets heel moois, een cultureel erfgoed. Daar moet iets mee gebeuren. De heren zien de toekomst zonnig in. Het eerste jaar willen ze starten met het digitaliseren van beelden. En daar zit nog eigenlijk het lastigste probleem: Welke selectie maak je uit zo n grote verzameling? bedrijf Polyvisie bedrag overname Niet openbaar bedrag lening 1,1 miljoen euro (vier ton bank, vier ton investeerders, drie ton subsidie) werknemers Geen, behalve op freelance basis 16 brookz september 2008 tekst ROB HARTGERS / fotografie POLYVISIE

12 vinden & kopen van een bedrijf nieuws INVESTEREN PARTICIPATIE q&a LICENTIES Ferry Nahon (42) studeerde Bedrijfseconomie aan de Hogeschool van Arnhem/Nijmegen. Hij ging na zijn afstuderen als management trainee aan de slag bij ABN Amro en was daar achtereenvolgens accountmanager, adviseur complexe- en overnamefinancieringen en directeur Zaken. In 2000 trad hij toe als partner bij Marktlink. Sinds 2004 vormt hij samen met Koos Jager ook de directie. 18 brookz september 2008

13 Q&A FERRY NAHON. MARKTLINK FUSIES & OVERNAMES. 15 mnd De meeste ondernemers gaan te lang door Ferry Nahon is partner en mededirecteur van Marktlink Fusies & Overnames. Hij voorziet onvermijdelijk een druk op de overnameprijzen. Je kunt niet met droge ogen beweren dat elk bedrijf de komende drie jaar autonoom met 10% blijft groeien. Een modern kantoorpand op een bedrijventerrein bij Deventer. Het is één van de drie locaties van Marktlink, na 12 jaar inmiddels een van de grootste overnamespecialisten van Nederland. Waar de meeste adviseurs als éénpitter of franchisenemer vaak vanuit een kantoor aan huis opereren gelooft Marktlink in de opbouw van een eigen organisatie met vestigingen verspreid over heel Nederland. Ferry Nahon (42) is als mededirecteur een van de drijvende krachten achter Marktlink. Als oud-jeugdspeler van de Graafschap heeft Nahon nog een jaar getraind onder Guus Hiddink, maar het eerste elftal zat er niet in. Toch is de liefde voor de voetbalsport nooit verdwenen. Nahon zit ook komend seizoen iedere twee weken weer in Stadion De Vijverberg. Niet op het veld, maar als lid van de Business Club om het nuttige met het aangename te combineren. We kunnen er qua actualiteit natuurlijk niet omheen: wat merken jullie van de kredietcrisis? Heel direct merken wij vooral dat je op dit moment voor een financiering nog maar bij een beperkt aantal banken terecht kunt. En dat is een slechte zaak. Met een aantal marktpartijen is het de laatste maanden heel moeilijk zaken doen. Ze willen wel maar er kan weinig. Daarnaast zie je dat bij alle banken de tarieven zijn verhoogd en de kredietvoorwaarden aangescherpt. Het goede nieuws is dat er met Deutsche Bank binnenkort een vierde grote speler op de markt komt. Dat zet de zaak weer een beetje op scherp. Je zou onder de huidige omstandigheden op zijn minst een forse afname van het aantal transacties verwachten. Nee, we doen niet minder deals dan een jaar geleden. Wat je vooral ziet is dat er anders gefinancierd word. Waar je in het verleden altijd het rondje koper, verkoper, bank kon maken, zie je nu het aantal verschaffers van risicodragend vermogen toenemen in de vorm van een participatiemaatschappij of een informal investor. En de overnameprijzen? Als de rente stijgt en de economische vooruitzichten worden minder dan moeten die toch naar beneden gaan? De rente speelt zeker mee vanwege de hogere financieringskosten en daarmee een lagere winst. Belangrijker nog zijn de winstverwachtingen. Een verkopende ondernemer kan op dit moment niet een steil stijgende omzetcurve laten zien en beweren dat zijn bedrijf de komende drie jaar autonoom met 10% blijft doorgroeien. Dus de winsten en daarmee uiteindelijk de waarderingen zullen de komende tijd onvermijdelijk lager gaan uitkomen. Heeft de oudere ondernemer die na een aantal goede jaren had willen verkopen nu de boot gemist? Ach, de prijs is maar een van de factoren bij een transactie, het belang daarvan wordt nog wel eens overschat. In 2002 ging het ook even slecht met de economie. In eerste instantie waren er toen ook oudere ondernemers die eigenlijk hadden besloten om te verkopen, maar toch weer even doorgingen. Maar doorgaan werkt niet. Als je eenmaal hebt besloten om te verkopen maar vervolgens de hele cyclus weer doormoet dan ben je zo vijf tot zes jaar verder. Dat is voor de meeste moeilijk op te brengen.» tekst PETER RIKHOF / fotografie MARCEL BAKKER september 2008 brookz 19

14 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf nieuws INVESTEREN PARTICIPATIE q&a LICENTIES Zou je eigenlijk niet kunnen stellen dat de meeste ondernemers vaak te lang doorgaan met hun bedrijf? Als je alleen zou kijken naar de maximale opbrengt zou je dat zeker kunnen stellen. Een voetballer is rond zijn 28e op zijn hoogtepunt maar -in sporttermen gesproken- de meeste ondernemers gaan door tot hun 38e. Maar zoals gezegd, prijs is lang niet altijd de belangrijkste drijfveer om te verkopen. Er zijn meerdere aspecten die voor een ondernemer een rol spelen: continuïteit, zijn eigen rol, het bedrijfspand, het personeel. Ik zeg altijd: het optimale moment is als de ondernemer er zelf aan toe is. Je draait zelf nu zo n 15 jaar mee in het overnamewereldje. Wat zijn de belangrijkste veranderingen geweest. Wat je vooral ziet is dat de gemiddelde leeftijd van verkopende ondernemers fors is gedaald. Het gros van onze klanten zijn nu ondernemers tussen de vijfendertig en de vijftig jaar, dat was vroeger bijna allemaal 60-plus. Wat je vooral ziet is dat de gemiddelde leeftijd van verkopende ondernemers fors is gedaald Dus er komen meer bedrijven op de markt? Absoluut, er zijn veel meer transacties, de cyclus wordt korter, de omloopsnelheid van de bedrijven neemt toe. Een onderneming is steeds meer een middel om een bepaalde ambitie te verwezenlijken. Terwijl de oudere generatie vaak doorging tot zijn of haar pensioen hebben we nu steeds vaker ondernemers vanaf 35 jaar aan tafel. Die hebben tien jaar keihard gewerkt en zeggen: jongens het is mooi geweest ik ga wat anders doen. En wie kopen die bedrijven dan? Waren het vroeger vooral de strategische partijen die kochten, de laatste jaren vinden steeds meer mbo- en mbi-transacties plaats. Kopers zijn nu ook bereid om te betalen om een bedrijf te vinden en het koopproces te begeleiden. Een substantieel deel van onze klanten zit op dit moment aan de koopkant. Als je tien jaar geleden als fusie- en overnamebedrijf veel kopers had telde je niet mee in deze business. Het was allemaal verkoop, onder het motto: van een opbrengst is het gemakkijker delen dan van een investering. Maar kan zo n mbo er of mbi er wel een forse overnameprijs betalen? De gedachte dat een strategische partij altijd meer betaalt dan een mbo er of mbi er gaat lang niet meer op. Het is bij een mbo- of mbitransactie doorgaans niet in één keer afrekenen, maar de uiteindelijke opbrengst zou wel eens hoger kunnen zijn. Alleen blijf je als verkopende ondernemer nog wat langer verbonden aan het bedrijf, in de vorm van een aandeelhouderschap. En dat moet je goed regelen, want twee kapiteins op een schip, dat werkt niet. Vooral de oudere generatie heeft daar heel veel moeite mee. De jongere generatie begrijpt dat veel beter; die zien het als een investering. Marktlink is in 1996 opgericht, waar staan jullie nu? Het is twaalf jaar geleden begonnen vanuit een zolderkamer in Rhenen en we zijn inmiddels met 23 medewerkers, waarvan 17 adviseurs. We doen op dit moment zo n vijftig tot zestig deals per jaar. Daarmee zijn we een van de grotere spelers in Nederland en het is onze ambitie om dat nog verder uit bouwen. Naast vestigingen in Deventer en Gouda openen we binnenkort een kantoor in Amsterdam. Als laatste stap willen we ook graag in het zuiden zitten. Maar dan moet je wel de mensen hebben die daar ook een lokaal en regionaal netwerk hebben. Je zou ook een kantoor in het zuiden kunnen overnemen? Ja dat kan, maar het moet wel bij je passen, ook qua cultuur en manier van werken. Het kost wel wat meer tijd om een kantoor op te bouwen met eigen mensen, maar dan heb je ook wat. Aan de andere kant: we sluiten acquisitie op voorhand zeker niet uit. Dus als je nog wat weet, dan houd ik me aanbevolen. Dan heb je hebt straks een mooi bedrijf opgebouwd. Ben je als grootaandeelhouder zelf al met je overdracht bezig? Natuurlijk denk je daar wel eens over na, maar ik zit er op dit moment nog volop in en het is op korte termijn zeker niet mijn ambitie om eruit te stappen. Er is hier de komende jaren nog genoeg te doen. Ik denk bijvoorbeeld aan een grote bank die jullie zou kunnen overnemen. Dat zou kunnen, maar dat werkt alleen als we redelijk autonoom en ondernemend zouden kunnen blijven opereren. Bij ons past geen cultuur en structuur van een multinationaal. Wat ik misschien nog wel veel leuker zou vinden is als de jonge knapen bij ons het zouden overnemen en over vijf of tien jaar zeggen: hé ouwe, wordt het niet eens tijd? 20 brookz september 2008

15 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf nieuws INVESTEREN PARTICIPATIE q&a LICENTIES Rent-a-Brand Me t h e t in licentie n e m e n van een merk kunt u zowel uw omzet als de waarde van uw onderneming vergroten. Maar hoe waardeert u een licentie? De omzet van Van Es Home, leverancier van beddengoed groeide tussen 2004 en 2007 van negen naar dertig miljoen euro. Eén van de succesfactoren was het gebruik van het Playboy-logo, het bekende konijntje met strik, op een speciale collectie beddengoed. Met Playboy-dekbedden hebben we een nieuwe markt aangeboord, vertelt eigenaar Roeland Smits (49). Het bedrijf heeft een licentieovereenkomst met Playboy en mag daarom het logo in zijn ontwerpen gebruiken. Smits nam het bedrijf in de jaren negentig over van oprichter Aad van Es. De nieuwe eigenaar veranderde het bedrijf van een verkoopbedrijf van Europese merken tot een producent met eigen ontwerpen. Die variëren nu van dekbedden met lieflijke bloemendesigns van Janneke Brinkman tot kussens in tijgerpint in de vorm van een Playboy-bunny. Er zijn genoeg bedrijven die hun merk via een licentie willen verhuren, zegt Ferdy de Smeth van merkenadviesbureau Brand Finance. Bedrijven met een bruto royalties als percentage van de verkooprijs product gemiddeld accessoires 10,5 % kleding 10,5 % eten en drinken 5,0 % cadeauartikelen 8,5 % schoonheidsartikelen 7,0 % schoenen 8,0 % muziek en video 10,5 % sportartikelen 8,0 % bron: Brand Finance sterk merk maken dit merk graag te gelde buiten hun eigen marktsegment, weet hij. Ferrari bijvoorbeeld verdient meer met licenties dan met de auto s die ze per jaar verkopen. Een ondernemer die een licentie wil nemen, moet zich volgens hem een aantal dingen goed afvragen. Ten eerste: hoeveel toegevoegde waarde heeft het merk voor mijn product? Misschien kan hij wel drie keer zo veel voor zijn product vragen als er Ferrari op staat. Ten tweede: zijn er nog meer licenties in mijn regio? Hij moet namelijk voorkomen om veel voor een licentie betalen, terwijl een concurrent hetzelfde merk op soortgelijke producten mag drukken. En misschien nog erger: hij wil ook niet dat een ander bedrijf met hetzelfde merk actief is met een product met een heel ander imago. Royalties De kosten van een licentie zijn meestal een percentage van de verkoopprijs of van de brutomarge, variërend van een paar procent tot twintig procent. Mickey Mouse is bijvoorbeeld een vermogen waard. Belangrijk is om goed af te spreken wat de licentiegever biedt. Alleen zijn merknaam en beeldmerk of gaat hij ook reclame maken in Nederland? Is dat niet zo, dan zal de licentienemer zelf aan het merk moeten bouwen met bijvoorbeeld reclamecampagnes. Een licentienemer moet daarom contractueel vastleggen dat de waardestijging van het merk in zijn gebied aan het eind van de contractperiode wordt verdeeld tussen licentienemer en licentiegever. Dit kan door het doen van een nulmeting (wat is de omzet in het eerste jaar?) en een eindmeting (wat is de omzet in het laatste jaar?). Het verschil vermenigvuldigd met het royaltypercentage is grofweg de waardestijging. Hij heeft dan op het moment dat het contract afloopt -tien of twintig jaar zijn gangbare contractperioden- een veel sterkere onderhandelingspositie. Een licentiecontract met beëindigingclausule maakt een licentie tot een veel harder onderdeel van de bedrijfswaarde. De inspanningen die de licentienemer doet om de waarde van het merk te laten stijgen in zijn afzetgebied, ziet hij dan terug in de waarde van zijn bedrijf. Een koper van een bedrijf zal niet veel willen betalen voor een licentie, die over één of twee jaar afloopt zonder duidelijke contractuele afspraken. Veel licentienemers vergeten om bovenstaande zaken contractueel goed vast te leggen. Wat je vaak ziet, zegt De Smeth, is dat een distributeur een merk groot maakt en dat de licentiegever bij het aflopen van het licentiecontract zegt: bedankt,ik ga het nu zelf doen. 22 brookz september 2008 tekst MARK VAN BAAL

16 deal 01 Roeland Heijmerink. De Leeuw Baarn. Ambachtsman v a n m e t a a l b e w e r k i n g h a d Roeland Heijmerink geen verstand, wel van verkoop. Daarom kocht hij een metaalfabriek die weinig aan acquisitie deed. In de fabriekshal ligt een stapel stalen kozijnen van een Hilversumse villa. Het restaureren van stalen kozijnen en ramen in Amsterdamse stijl is één van onze specialiteiten, zegt de nieuwe directeur, Roeland Heijmerink. Behalve restauratie maakt het bedrijf stalen trappen en bordessen. We doen hier veel ambachtelijk werk in kleine series. De frees-, zaag- en boormachines staan stil, het is inmiddels na vijven. In een hoek staat een partij stalen gevangenisdeuren. Voor Heijmerink deze machinefabriek kocht, had hij het bedrijf ook alleen in deze, niet-werkende, toestand gezien. Hij had alleen gesprekken met het managementteam gehad toen hij in februari na een half jaar onderhandelen bij de notaris zat. Twee jaar zoeken Ondernemend was Heijmerink al op jonge leeftijd, hij verkocht bijvoorbeeld legerkistjes op de middelbare school, maar het duurde ruim dertig jaar voor hij echt ondernemer werd. Hij begon op zijn negentiende te werken in loondienst, vervulde commerciële functies en kwam uiteindelijk in management terecht. Halverwege zijn veertigste werd hij directeur met een minderheidsaandeel bij een papierfabriek. Dan hink je toch op twee benen, kijkt hij nu terug. Aan de ene kant ben je de baas, aan de andere kant heb je niet de volledige vrijheid. Toen hij eind 2005 na een verschil van mening vertrok met een flinke afkoopsom, besloot hij dat het tijd was om echt ondernemer te worden. Hij vroeg bedrijvenmakelaar Marktlink te zoeken en benaderde zelf accountants in de buurt. Die weten immers als eerste welke dga s aan verkoop denken. De zoektocht duurde uiteindelijk meer dan twee jaar: Ik heb geweldig genoten. Je kunt maar vijftien tot twintig procent van de tijd bezig zijn met zoeken. Hij maakte bijvoorbeeld leuke reizen met zijn vrouw en vier kinderen en ging een maand zeilen. Drie keer eerder had Heijmerink een bod gedaan op een bedrijf. Eén keer ketste het af op de prijs, twee keer kon de directeur eigenaar geen afscheid van het bedrijf nemen. Gelukkig altijd voor de due diligence, vertelt hij. Vraag je af overname Februari 2008 jaaromzet Ruim 2 miljoen medewerkers 22 financiering Eigen geld, achtergestelde lening, bank of de eigenaar werkelijk wil verkopen voor je veel kosten gaat maken, adviseert hij potentiële mbi-kandidaten dan ook. In augustus 2007 vond hij De Leeuw, een goedlopend staalconstructiebedrijf dat weinig aan acquisitie deed. Heijmerink zag dat hij op commercieel gebeid waarde kon toevoegen. In februari 2008 zat hij bij de notaris. De hele overnamekosten bedroegen bijna honderdduizend euro, waarvan een groot deel bemiddelingskosten en succes fee van Marktlink was. De due diligence kostte ongeveer achtduizend euro, advocaten ongeveer twaalf. Over die laatste beroepsgroep laat Heijmerink nog een waarschuwing horen. Blijf wel zelf aan het stuur tijdens de onderhandelingen. Advocaten zijn eerder dealbreakers dan dealmakers. Stacaravan De overname zelf kostte meer dan een miljoen. De bemiddelingskosten zijn weliswaar hoog, maar ze kunnen worden meegefinancierd. Uiteindelijk maakt het dan niet zo veel uit. De overname kon hij financieren uit een stamrecht BV, die hij had opgericht om zijn afkoopsom van zijn laatste werkgever in te stallen. Dat kan ik iedereen adviseren. Anders ben je de helft kwijt aan belasting. Voor de overname bracht hij zelf een paar ton in, de vorige eigenaar gaf hem een achtergestelde lening en de bank financierde het leeuwendeel. Heijmerink hoefde zijn hypotheek niet te verhogen. Ik had een afspraak met mijn vrouw: we gaan nooit in een stacaravan wonen. Heijmerink huurt de vorige eigenaar Arie de Leeuw (58) nu in om zijn technische kennis over te dragen, onder andere aan een net aangenomen tekenaar-werkvoorbereider. De Leeuw loopt nog steeds rond in de fabriek. We hebben die order voor de restauratie van dat treinstation bijna binnen, vertelt Heijmerink hem. Onze klant kan alleen pas officieel bevestigen als zijn eigen opdrachtgever heeft bevestigd. Maak je geen zorgen, dat komt wel goed, knikt De Leeuw glimlachend. 24 brookz september 2008 tekst MARK VAN BAAL / fotografie SIETSKE RAAIJMAKERS

17 Roeland Heijmerink (52) opleiding Middelbare school functie Algemeen directeur papierfabriek september 2008 brookz 25

18 deal 02 Fred Vijvers en Edwin Hengst. Heson international. Schoenenreus f r e d v i j v e r s nam schoenenbedrijf Heson over. Samen met commercieel directeur Edwin Hengst bouwt hij aan een ideaal businessmodel, waarmee het bedrijf nog beter kan worden. Er doen heel wat gruwelverhalen de ronde over ondernemers die een vreemd familiebedrijf overnemen. De achtergebleven familieleden keren zich als één man tegen de nieuwkomer, of er heerst een bedrijfscultuur die voor een buitenstaander moeilijk te doorgronden is. Fred Vijvers kende de verhalen, maar liet zich er niet door afschrikken. In maart nam hij de Drentse schoenengroothandel Heson over van oprichter Jac Hengst, telg uit een familie die al honderd jaar in het schoenenvak zit. De twee zonen van de oprichter, Patrick en Edwin, werken nog steeds bij Heson. Wanneer je als buitenstaander in een familiebedrijf komt, vraagt dat om een andere opstelling dan bij een gewone overname, zegt Vijvers. Het verkopen van een familiebedrijf is een emotionele beslissing. Ik ben aangenaam verrast over de manier waarop dat bij Heson is gegaan. Na de ondertekening van het contract hebben we een fles champagne opengetrokken en samen getoast op de nieuwe reis die we met het bedrijf gaan maken. Belangrijkste reispartner is commercieel directeur Edwin Hengst. Toen diens vader aangaf met pensioen te willen gaan, ging hij op zoek naar een overnamekandidaat: Ik merkte dat wij aan de bovengrens van ons kunnen zaten, terwijl er grote groei mogelijk is. We hadden behoefte aan iemand met veel ervaring met het grootwinkelbedrijf. Vijvers is zo iemand. Hij heeft zijn sporen verdiend bij Sara Lee International, Duyvis en Douwe Egberts. overname Juli 2008 medewerkers 15 financiering Eigen vermogen en bank Good to great Vijvers wilde al lang een eigen bedrijf. Anderhalf jaar geleden ging hij, met hulp een fusie- en overnamespecialist, serieus op zoek. Hij wist precies wat hij wilde: een goedlopend bedrijf met potentie voor groei. Vijvers, met een verwijzing naar managementauteur Jim Collins: Ik zocht een good company die kan uitgroeien tot een great company. Bij voorkeur een fabrikant waar creativiteit en procesgerichtheid een belangrijke rol spelen, met een internationale klan ten kring van grote retailers. Heson voldoet aan die voorwaarden, vindt Vijvers. Het bedrijf heeft een goede naam in de markt. Overal hoor ik hetzelfde: gedreven, professioneel, betrouwbaar en een unieke logistiek. De automatiseringsprocessen zijn van hoog niveau en er is geen voorraad. De productie is volledig uitbesteed. Het is een ideaal businessmodel. Wij kunnen als ketenregisseur onze leveranciers selecteren en steeds voor de beste kwaliteit tegen de juiste prijs kiezen. Ontwerpen doen we uiteraard in eigen huis. Wij kunnen ons dus volledig concentreren op de kern van onze business: collectieontwikkeling, verkoop en de regie van alle processen. Stage lopen Voor hij Heson overnam, had Vijvers geen vakkennis van schoenen. Daarom loopt hij stage bij zijn eigen bedrijf: Ik ben met een team van Heson mee geweest naar China, waar wij de fabrieken van onze leveranciers bezocht hebben. Ik wil bekend worden met de productiemethoden en de materialen. De productie van schoenen is een ingewikkeld proces, vertelt veteraan Hengst: Een schoen bestaat uit veel onderdelen. Omdat iedere fabriek zijn eigen specialisme heeft, heb je te maken met veel toeleveranciers. Twee keer per jaar komen we met een nieuwe collectie. Iedere collectie bestaat uit achthonderd modellen, waarvan we jaarlijks zestig tot zeventig procent vervangen. Als hij is ingewerkt, zal Vijvers in het najaar een strategisch plan presenteren. Hij is zeer ambitieus: Ik ben niet tevreden met een groeipercentage van twintig procent. De snelle groei moet worden behaald door uitbreiding van het klantenbestand, met name in het buitenland. Vijvers is van plan om veel tijd door te brengen in schoenenwinkels: Daar zie je wat de trends zijn en welke modellen populair zijn. Je kunt achter je bureau een mooie powerpointpresentatie maken, maar de klant heeft daar geen boodschap aan. In de winkels gebeurt het. 26 brookz september 2008 tekst rob hartgers / fotografie marcel bakker

19 Fred Vijvers (54) opleiding Heao; Insead functies (o.a.) Algemeen directeur Duyvis en algemeen directeur Douwe Egberts Coffee Systems Edwin Hengst (42) opleiding TNO functie Commercieel directeur Heson international september 2008 brookz 27

20 ACTUEEL Groeien met franchising v o o r o n d e r n e m e r s m e t groeiambitie is franchising een interessante optie. Maar een strakke organisatie en selectie aan de poort zijn cruciaal. Je kunt een franchisenemer er niet zomaar maar even uitschoppen. Het doel van ondernemer Willem Plandsoen (40) doel is helder: binnen een aantal jaren een bedrijf opbouwen en het vervolgens verkopen aan een grote strategische koper. In 2004 startte hij de franchiseonderneming Dreamjob, vertelt hij in een restaurant in Amsterdam. Dreamjob is een coachingsbedrijf. De coaching kan tot doel hebben mensen beter te laten functioneren in hun huidige baan of om mensen te helpen een baan te vinden die beter bij hen past. Soms is dit onderdeel van een ontslagprocedure. Meestal is de opdrachtgever een groot bedrijf. We geven mensen zelf inzicht, izegt iplandsoen, i we ihelpen ize i erachter te komen waar hun werkelijke i passie i ligt. i Ligt i die i passie i in i ondernemerschap, dan helpt Dreamjob ze onder het aparte merk Ondernemers voor Ondernemers bij het opzetten of kopen van een bedrijf. Vliegtuigbouwkundig ingenieur Plandsoen deed er zelf meer dan tien jaar over om zijn droombaan als ondernemer-coach te vinden. Hij was onder andere salesmanager in de IT voor hij coach werd. Toen hij als coach meer opdrachten dan tijd had, besteedde hij eerst opdrachten uit aan collega-freelancers. Personeel aannemen was geen optie voor hem. Ik had gezien bij mijn zus, die al langer ondernemer was, wat een ellende personeel allemaal geeft. Een grote opdrachtgever zegde zijn contract op waardoor ze plotseling itwaalf imensen imoest iontslaan. Maar hij wilde wel een bedrijf en vooral een merk opbouwen. Mijn droom is om marktleider te zijn met een sterk merk. i Om i te i groeien i zonder i personeel i was doorgaan met freelancers daarom geen optie. Een freelancer draagt niet bij aan je bedrijf. Die voert gewoon een opdracht uit. Een franchisenemer is meer betrokken. Die draagt bij aan de groei van je ibedrijf. Het businessmodel is eenvoudig. Franchisenemers betalen een entreefee en een percentage van hun omzet. Voor de omzet die ze zelf genereren is dat percentage lager dan voor de omzet die ze via de franchisegever krijgen. De meeste opdrachten komen via Dreamjob binnen. Coaches izijn imeestal iniet icommercieel, i zegt Plandsoen. De entreefee is enkele duizenden i euro s. i Het i is i vooral i om i een i drempel op te werpen, zodat alleen serieuze ondernemers er in stappen. De selectie van de coaches is intensief. Plandsoen en zijn partner Den Hartog voeren minimaal drie gesprekken. Dreamjob wil fulltime ondernemers, geen mensen die er naast hun loondienst wat bij willen verdienen. Ik wed dat wij het kortste franchisecontract van Nederland hebben, izegt iplandsoen, i twee ipagina s. i Eerst was het een groot pakket papier, dat hij had samengesteld met advocaten. Juridisch is het misschien niet handig, maar iwij iwerken ivanuit ivertrouwen. ihet i korte contract heeft nog geen juridische problemen opgeleverd. Een paar keer nam Dreamjob afscheid van een franchisenemer. Dat ging altijd na een goed gesprek. i 28 brookz september 2008 tekst MARK VAN BAAL / fotografie PHOTOS.COM

Marktlink Fusies & Overnames

Marktlink Fusies & Overnames Marktlink Fusies & Overnames Workshop Zoeken en vinden van een koper / verkoper Jeroen Oldengarm j.oldengarm@marktlink.nl 06 30 39 42 11 Mei 2013 Inhoud Doel Introductie Marktlink Marktontwikkelingen en

Nadere informatie

+ + Het meest gebruikte professionele overnameplatform van Nederland. Effectief platform. + TRENDS 2014 De overnamemarkt veert weer op

+ + Het meest gebruikte professionele overnameplatform van Nederland. Effectief platform. + TRENDS 2014 De overnamemarkt veert weer op 04 01 COVER.indd 1 25-11-13 09:07 Effectief platform Brookz groei, durfkapitaal & bedrijfsovername groei, durfkapitaal & bedrijfsovername Top 30 Fiscaal advies + TRENDS 2014 De overnamemarkt veert weer

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht De cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een

Nadere informatie

Specialisten. bedrijfsovernames. Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk. Specialist. Serieus en betrouwbaar. Resultaat georiënteerd

Specialisten. bedrijfsovernames. Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk. Specialist. Serieus en betrouwbaar. Resultaat georiënteerd Specialisten bedrijfsovernames Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk Al meer dan 15 jaar ondersteunt Company Brokers ondernemers bij de overdracht of aankoop van de onderneming en richt zich

Nadere informatie

EEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname

EEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname EEN BEDRIJF KOPEN? EEN BEDRIJF KOPEN Management Buy Out Het overnemen van een bedrijf is zeker geen eenvoudig proces. Een bedrijfsovername kan op verschillende manieren worden ingezet. De meeste bedrijfsovernames

Nadere informatie

UW BEDRIJF FINANCIEREN

UW BEDRIJF FINANCIEREN UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop

Nadere informatie

Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over

Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Rapport Marktmonitor 2015 18 September 2015 Colofon In opdracht van: Majka van Doorn Research Consultant 033 330 33

Nadere informatie

De full service juridische en strategische huisadviseur voor ondernemers met visie

De full service juridische en strategische huisadviseur voor ondernemers met visie De full service juridische en strategische huisadviseur voor ondernemers met visie LexPartners: uw full service juridische sparringpartner en huisadviseur Door het sterk gestegen belang voor ondernemingen

Nadere informatie

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen

Nadere informatie

Mediakaart 2016 VOOR GROEI, FINANCIERING & BEDRIJFSOVERNAME

Mediakaart 2016 VOOR GROEI, FINANCIERING & BEDRIJFSOVERNAME CROSSMEDIAAL PLATFORM VOOR GROEI, FINANCIERING & BEDRIJFSOVERNAME 1 Magazine INSPIRATIE & INFORMATIE OVER BELANGRIJKE STRATEGISCHE ISSUES Brookz groei, durfkapitaal & bedrijfsovername groei, durfkapitaal

Nadere informatie

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,

Nadere informatie

Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht. 16 mei 2013

Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht. 16 mei 2013 Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht 16 mei 2013 Van bedrijf naar kapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht drsj.j.a. Knol, 06-8197 2288 Agenda 1. Verkoop klaar maken van uw onderneming 2. Bedrijf verkocht:

Nadere informatie

UW BEDRIJF VERKOPEN?

UW BEDRIJF VERKOPEN? UW BEDRIJF VERKOPEN? BEDRIJFSVERKOOP Begeleiding bij bedrijfsverkoop Elke zelfstandig ondernemer krijgt er vroeg of laat mee te maken: bedrijfsverkoop. Het verkopen van uw bedrijf is geen sinecure. Het

Nadere informatie

De Hooge Waerder Corporate Finance

De Hooge Waerder Corporate Finance De Hooge Waerder Corporate Finance Aankoop van een bedrijf Of u nu een bedrijf wilt overnemen, omdat het een minder risicovolle manier is om een bedrijf te starten of omdat u uitbreidingsmogelijkheden

Nadere informatie

58 brookz september 2007 ROBERT DE BOECK

58 brookz september 2007 ROBERT DE BOECK 58 brookz september 2007 ROBERT DE BOECK Wij vinden drie ton ook een mooie deal PROFIEL DE MEESTE participatiemaatschappijen komen hun kantoor niet uit voor een investering van minder dan een miljoen euro.

Nadere informatie

SPECIAL BEDRIJFSVERKOOP. Peter Rikhof Koos Jager Rolf Metz. 44 brookz maart 2012 tekst XXXXXXXX / fotografie XXXXXXXXXX

SPECIAL BEDRIJFSVERKOOP. Peter Rikhof Koos Jager Rolf Metz. 44 brookz maart 2012 tekst XXXXXXXX / fotografie XXXXXXXXXX Peter Rikhof Koos Jager Rolf Metz 44 brookz maart 2012 tekst XXXXXXXX / fotografie XXXXXXXXXX Er zijn meer kopers dan een verkoper verwacht HOE STAAT DE OVERNAMEMARKT er op dit moment voor? Wat zijn de

Nadere informatie

CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN

CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN Q1 2015 Q1 2015 1 Voorwoord Dit is de eerste, het kwartaalonderzoek van Brookz, platform voor bedrijfsovername. Hierin vindt

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

beste online marketing voor jouw kantoor.

beste online marketing voor jouw kantoor. Een review is de beste online marketing voor jouw kantoor. HOGERE OPBRENGSTEN LAGERE KOSTEN POSITIEVE EFFECTEN VOORWOORD INHOUD Je moet grondig je best doen om online goed gevonden te worden. Het internet

Nadere informatie

Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank. 0 ING Bank

Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank. 0 ING Bank Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank 0 ING Bank Bedrijfsoverdracht Een zaak van gevoel en verstand 1 ING Bank Vormen van bedrijfsoverdracht Familie Persoon MBO Verkoop/ opvolging MBI

Nadere informatie

CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN

CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN Q2 2015 Q2 2015 1 Voorwoord Dit is de tweede van 2015, het kwartaalonderzoek van Brookz, platform voor bedrijfsovername. Hierin

Nadere informatie

SRA-Automotivescan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

SRA-Automotivescan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Automotivescan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Automotivescan De Automotivescan 2014 is 464 x ingevuld: 4 van de respondenten heeft een merk-garagebedrijf en 5 is universeel. 71% heeft een

Nadere informatie

Inleiding. Als gevolg van de vergrijzing doen veel ondernemers binnenkort afstand van hun bedrijf. Overweegt u een bedrijfsovername,

Inleiding. Als gevolg van de vergrijzing doen veel ondernemers binnenkort afstand van hun bedrijf. Overweegt u een bedrijfsovername, Bedrijfsovername Inleiding Als gevolg van de vergrijzing doen veel ondernemers binnenkort afstand van hun bedrijf. Overweegt u een bedrijfsovername, dan is de tijd nu rijp. countant in. Van de voorbereiding

Nadere informatie

totaaladvies en persoonlijke aandacht

totaaladvies en persoonlijke aandacht totaaladvies en persoonlijke aandacht assurantiën makelaardij hypotheken financieel advies uw wensen Opnieuw beginnen in het huis van uw dromen. Financiële verplichtingen aangaan voor een periode van soms

Nadere informatie

Eenmaal, andermaal: verkocht?

Eenmaal, andermaal: verkocht? CB VERKOOP Wanneer doet een ondernemer er goed aan zijn bedrijf te verkopen of een bedrijf over te nemen? In dit tweeluik aandacht voor zowel de verkoop- als de koopkant van het verhaal. Eenmaal, andermaal:

Nadere informatie

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Het gemak waarmee sommige organisaties interimmers aan het werk houden verbaast ons wel eens. De essentie van waar interim management om draait

Nadere informatie

1 Waarom de AA-Accountant?

1 Waarom de AA-Accountant? Bedrijfsovername Inleiding Wilt u een onderneming starten? Overweeg dan eens het kopen van een bedrijf. Een bedrijfsovername biedt veel voordelen. U hebt al een goede startpositie, een basis waar u op

Nadere informatie

WAT IS FRANCHISE+? DOEL- GROEPEN ONS KLEINE LAND, GROOTS IN FRANCHISE! FRANCHISEGEVERS 29.800 FRANCHISEVESTIGINGEN 270.300 MEDEWERKERS 31,3 MILJARD

WAT IS FRANCHISE+? DOEL- GROEPEN ONS KLEINE LAND, GROOTS IN FRANCHISE! FRANCHISEGEVERS 29.800 FRANCHISEVESTIGINGEN 270.300 MEDEWERKERS 31,3 MILJARD ONS KLEINE LAND, GROOTS IN FRANCHISE! 750 FRANCHISEGEVERS 29.800 FRANCHISEVESTIGINGEN 270.300 MEDEWERKERS 31,3 MILJARD OMZET (Bron: NFV) WAT IS FRANCHISE+? VAKBLAD WEBSITES NIEUWSBRIEF KANDIDATEN-DATABASE

Nadere informatie

www.brazucacoffee.nl

www.brazucacoffee.nl www.brazucacoffee.nl Brazuca Coffee verkoopt niet zomaar koffie, maar koffie die speciaal uit Brazilië wordt geïmporteerd. De bonen worden vervolgens op ambachtelijke wijze in Amsterdam gebrand. Deze bijzondere

Nadere informatie

Uw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor

Uw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor Uw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor INTRODUCTIE Uw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor U hebt een mooi bedrijf opgebouwd. Maar er komt een moment dat u de teugels uit handen wilt

Nadere informatie

Franchise WerkAdvies. zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals

Franchise WerkAdvies. zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals Franchise WerkAdvies zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals Bedrijfsadviesbureau met een brede klantenkring WerkAdvies is een bedrijfsadviesbureau dat zich

Nadere informatie

Shoeby Fashion groeit gestaag STARTERS THEMA. Dé marktplaats voor de samenwerkende ondernemer. www.franchiseplus.nl. losse nummers 6,75

Shoeby Fashion groeit gestaag STARTERS THEMA. Dé marktplaats voor de samenwerkende ondernemer. www.franchiseplus.nl. losse nummers 6,75 www.franchiseplus.nl 16e jaargang nummer 2 april 2008 losse nummers 6,75 Dé marktplaats voor de samenwerkende ondernemer THEMA STARTERS Shoeby Fashion groeit gestaag In dit nummer: Bestaande vestiging

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

Ervaringsdeskundigen over fouten bij overnames in de hostingbranche

Ervaringsdeskundigen over fouten bij overnames in de hostingbranche Ervaringsdeskundigenoverfoutenbijovernamesindehostingbranche Degrotere jongens indehostingbranchezijnopjacht.zezijnopzoeknaarovernamekandidaten. Groeien wordt door veel providers als enig middel gezien

Nadere informatie

Bedrijfsovername. Arnhem De Liemers Doetinchem e.o.

Bedrijfsovername. Arnhem De Liemers Doetinchem e.o. Bedrijfsovername 16 met gecontroleerde risico s Er is een fusie- en overnamegolf aanstaande in Nederland. Investeerders kunnen goedkoop financiering ophalen en het investeringssentiment is positief, schreef

Nadere informatie

Retailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport

Retailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Retailscan Deelnemer: 1120533 Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Detailhandel in beeld In januari 2015 was de omzet in de detailhandel 0,8 procent hoger dan in dezelfde maand vorig jaar.

Nadere informatie

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan De Retailscan 2014 is 350 x ingevuld. 24% van de respondenten is werkzaam in de foodsector en 76% in de non food. Van de respondenten

Nadere informatie

Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3

Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3 Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3 WAT IS BURO LUIKEN? 5 UW VOORDEEL 7 VOOR WIE INTERESSANT? 9 UW INVESTERING 11 DIGITAAL ONDERNEMEN 13 BUSINESSPARTNERS 15 PASSIE, MISSIE, VISIE 17 CONTACT 19 Welkom! Buro Luiken

Nadere informatie

HET JUISTE SPOOR OP WEG NAAR SUCCESVOL FRANCHISING

HET JUISTE SPOOR OP WEG NAAR SUCCESVOL FRANCHISING HET JUISTE SPOOR OP WEG NAAR SUCCESVOL FRANCHISING Franchise Match is een full service franchi- Op deze en de volgende pagina s treft u Onze energie zit primair in de uitvoering. Maar ook als de franchiseorganisatie

Nadere informatie

Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv

Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Met de helpende hand van de overheid meer kans van slagen Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u

Nadere informatie

Growth Capital Fund BV

Growth Capital Fund BV Growth Capital Fund BV Groei en ondernemen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Groeibedrijven vormen een belangrijke aanjager van de economie. Sommige bedrijven groeien spectaculair, anderen laten

Nadere informatie

Ondernemerschap in Nederland

Ondernemerschap in Nederland Ondernemerschap in Nederland Je neemt deel aan het profiel Ondernemerschap. Dit betekent dat je erover denkt om in de toekomst als ondernemer te gaan werken. Dat is anders dan werken in loondienst. Dan

Nadere informatie

GEZOCHT: AVONTUURLIJKE ONDERNEMERS MET HART VOOR MAKELAARDIJ

GEZOCHT: AVONTUURLIJKE ONDERNEMERS MET HART VOOR MAKELAARDIJ GEZOCHT: AVONTUURLIJKE ONDERNEMERS MET HART VOOR MAKELAARDIJ Bent u ondernemer en hebt u hart voor makelaardij? Dan is HouseHunting op zoek naar u! Voor uitbreiding van onze snel groeiende franchiseketen

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Ideeën Plannen. Het is tijd voor de NOM! Ambities

Ideeën Plannen. Het is tijd voor de NOM! Ambities I N V E S T E R E N I N O N T W I K K E L I N G Ideeën Plannen Het is tijd voor de NOM! Ambities Missie De NOM is de permanente katalysator van economische ontwikkeling in Noord-Nederland. Dit is niet

Nadere informatie

Private Company barometer

Private Company barometer Private Company barometer Inhoud Achtergrond Private companies en economische omstandigheden Private companies en wet- en regelgeving / vestigingsklimaat Private companies en kredietverlening / financiering

Nadere informatie

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

Nadere informatie

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze

Nadere informatie

Forum Fusies & Overnames Bedrijfsbeëindiging moet je ruim van tevoren voorbereiden

Forum Fusies & Overnames Bedrijfsbeëindiging moet je ruim van tevoren voorbereiden Forum Fusies & Overnames Bedrijfsbeëindiging moet je ruim van tevoren voorbereiden Iedere zelfstandig ondernemer krijgt er ooit mee te maken: een bedrijfsovername of de fusie van zijn of haar bedrijf.

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

Een bedrijf kopen? U staat er niet alleen voor

Een bedrijf kopen? U staat er niet alleen voor Een bedrijf kopen? U staat er niet alleen voor INTRODUCTIE Een bedrijf kopen? U staat er niet alleen voor U hebt carrière gemaakt. Door de jaren heen hebt u veel kanten van de bedrijfsvoering gezien. Dat

Nadere informatie

SALARISADMINISTRATIE

SALARISADMINISTRATIE SALARISADMINISTRATIE Zelf doen of uitbesteden? Leuk dat je ons partner kennisdocument hebt gedownload. In kennisdocumenten in samenwerking met horecabranche experts brengen wij je op de hoogte van de voor

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Productieplan. 3

Inhoudsopgave. Productieplan. 3 Safien Pinas 1 Inhoudsopgave Productieplan. 3 2 Voorwoord Voor dit project heb ik een applicatie (app) bedacht die studenten helpen om na hen opleiding aan een baan te komen. Het is niet zomaar een APP,

Nadere informatie

Meer Investplan. Meer Rendement. Meer Zekerheid. Meer Invest B.V. Boeingavenue 215 1119 PD Schiphol-Rijk E-mail: Info@meerinvest.

Meer Investplan. Meer Rendement. Meer Zekerheid. Meer Invest B.V. Boeingavenue 215 1119 PD Schiphol-Rijk E-mail: Info@meerinvest. Meer Rendement Meer Zekerheid Meer Invest B.V. Boeingavenue 215 1119 PD Schiphol-Rijk E-mail: Info@meerinvest.nl Kvk: 61887331 2 Onze Visie Uw opgebouwde kapitaal op de bank zetten loont tegenwoordig niet

Nadere informatie

Word jij Bakker Bart?

Word jij Bakker Bart? Word jij Bakker Bart? Welkom bij Bakker Bart Je kent Bakker Bart. Net als tienduizenden andere mensen, die dagelijks bij één van de Bakker Bartwinkels komen voor heerlijk vers brood, zo n beroemde supersaucijs

Nadere informatie

vankaastotzvankaastotzvankaastotzvankaasto tzvankaastotzvankaastotzvankaastotzvanka astotzvankaastotzvankaastotzvankaastotzva

vankaastotzvankaastotzvankaastotzvankaasto tzvankaastotzvankaastotzvankaastotzvanka astotzvankaastotzvankaastotzvankaastotzva to tzvankaastotzvankaastotzvankaastotzvanka astotzvankaastotzvankaastotzvankaastotzva nkaastotzvankaastotzvankaastotzvankaastot ZvanKaastotZvanKaastotZvanKaastotZvanKaa s Inhoudsopgave Pagina Inleiding

Nadere informatie

kengetallen accountancy

kengetallen accountancy kengetallen accountancy Kleine en middelgrote kantoren editie 2012 3 Voorwoord Voor u ligt de 2012-editie Kengetallen Accountancy, een handreiking voor eigenaren en managers van accountants-, belastingadvies-

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer

Nadere informatie

Lid worden van de landelijke franchiseformule van Social Boat Club. Waarde[re]creatie. www.socialboatclub.nl

Lid worden van de landelijke franchiseformule van Social Boat Club. Waarde[re]creatie. www.socialboatclub.nl Lid worden van de landelijke franchiseformule van Social Boat Club Waarde[re]creatie www.socialboatclub.nl SOCIAL BOAT CLUB Middels deze folder willen wij u graag informeren over de mogelijkheden van het

Nadere informatie

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire

Nadere informatie

Verkooporganisatie van Danica maakt verkoopkansen inzichtelijk met Microsoft Dynamics CRM 3.0

Verkooporganisatie van Danica maakt verkoopkansen inzichtelijk met Microsoft Dynamics CRM 3.0 Verkooporganisatie van Danica maakt verkoopkansen inzichtelijk met Microsoft Dynamics CRM 3.0 Om betere verkoopresultaten te behalen koos Danica voor Microsoft Dynamics CRM 3.0. Vanaf de invoering zijn

Nadere informatie

Schrijf met meer impact

Schrijf met meer impact Schrijf met meer impact Het volledige trainingsprogramma om met je teksten meer klanten te werven In het Schrijf met meer impact -programma leer je hoe je met jouw eigen schrijfstijl meer ideale klanten

Nadere informatie

DE KLEINE ONDERNEMER 50% KORTING HEEFT OOK KLEINGELD, ZEG MAAR.

DE KLEINE ONDERNEMER 50% KORTING HEEFT OOK KLEINGELD, ZEG MAAR. DE KLEINE ONDERNEMER 50% KORTING HEEFT OOK KLEINGELD, ZEG MAAR. Die oorspronkelijke bewoners gingen weg omdat, punt 1, geen huizen met een tuin. Drie kamers, vier kinderen, dat werkt allemaal niet. We

Nadere informatie

open +verk kopen eigen huis maga eigen hu is maga i z ne september 2014 ne septem

open +verk kopen eigen huis maga eigen hu is maga i z ne september 2014 ne septem kopen+verkopen 52 eigen huis magazine september 2014 Scheiden wordt (te) duur voor huisbezitter Bij elkaar blijven voor de hypotheek Sinds de crisis op de woningmarkt, is scheiden toch al naar en duur

Nadere informatie

Plezant, ondernemen bij Albert Heijn! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 1

Plezant, ondernemen bij Albert Heijn! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 1 Plezant, ondernemen bij Albert Heijn! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 1 17/10/13 11:10 Albert Heijn, aangename kennismaking! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 2 17/10/13 11:11 Plezierig winkelen

Nadere informatie

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 FINANCIEEL PLAN M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 MANAGEMENT SUMMARY Moleskine heeft als voornaamste doel simpele maar moderne mannenmode

Nadere informatie

Visie op de toekomst

Visie op de toekomst Visie op de toekomst Wekelijks contact met uw klant Aanvulling op uw zorgplicht Hoogwaardige informatieve en commerciële respons Uw klant altijd op de hoogte Professionele toevoeging aan uw advies Doorlopend

Nadere informatie

Franchise informatie Quickmediator

Franchise informatie Quickmediator Franchise informatie Quickmediator Franchise informatie van Quickmediator Mediator Het beroep mediator is een vrij beroep, omdat iedereen zich zonder enige kennis of opleiding mediator mag noemen. 1 Velen

Nadere informatie

Ontslaggolf op komst. Resultaten december 2008

Ontslaggolf op komst. Resultaten december 2008 Resultaten december 2008 Ontslaggolf op komst Foto Carel Richel De Nederlandse autodealers maken zich op voor een uitzonderlijk zwaar jaar. De verkopen nieuw blijven achter, de occasionmarkt is ingestort

Nadere informatie

ICP Corporate Finance

ICP Corporate Finance ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseurs Bedrijfsprofiel Januari 2013 Profiel ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseur van management en aandeelhouders bij complexe Corporate Finance vraagstukken

Nadere informatie

Een bedrijf kopen? Taxatie. Overnameprijs EEN BEDRIJF KOPEN? DAAROM EEN ACCOUNTANT

Een bedrijf kopen? Taxatie. Overnameprijs EEN BEDRIJF KOPEN? DAAROM EEN ACCOUNTANT Een bedrijf kopen? risatie Taxatie Overnameprijs EEN BEDRIJF KOPEN? DAAROM EEN ACCOUNTANT mei 2013 EEN BEDRIJF KOPEN? DAAROM EEN ACCOUNTANT Deze brochure is speciaal bedoeld voor ondernemers die van plan

Nadere informatie

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op

Nadere informatie

Net dat beetje meer, en daar zijn wij trots op!

Net dat beetje meer, en daar zijn wij trots op! Niet groter, maar slimmer en kleiner is het antwoord op onze huidige economische problemen. Abel accountants is een klein accountantskantoor. Bewust klein omdat wij geloven in persoonlijke contacten, een

Nadere informatie

Bedrijfsoverdracht: hoe werkt dat? Due diligence. Overnamecontract

Bedrijfsoverdracht: hoe werkt dat? Due diligence. Overnamecontract Bedrijfsoverdracht: hoe werkt dat? Een bedrijf wordt om verschillende redenen overgedragen. Dit kan zijn om organisatorische redenen, verschuivingen binnen een concern of met het oog op het pensioen van

Nadere informatie

Rabobank Private Banking

Rabobank Private Banking Onbezorgd wonen voor DGA s Rabobank Private Banking Als directeur grootaandeelhouder verkeert u in een bijzondere positie. U leidt een bedrijf en steekt daar veel energie in. Na het werk samen met uw gezin

Nadere informatie

Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen

Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen Onderzoek over de planning van de bedrijfsoverdracht uitgevoerd met de steun van Agentschap Ondernemen: Executive summary Prof. dr. Tensie Steijvers drs. Ine Umans Universiteit

Nadere informatie

12 REDENEN NOG TE STARTEN MET NETWERK

12 REDENEN NOG TE STARTEN MET NETWERK 12 REDENEN OM VANDAAG NOG TE STARTEN MET NETWERK MARKETING LETSPLAYBUSINESS.BE Enkele jaren geleden maakte mijn vrouw kennis met netwerk marketing. Ze leerde de Aloé Vera producten van Forever Living Products

Nadere informatie

Ik ben een prima huisarts. Maar ik mis een zakelijk gen.

Ik ben een prima huisarts. Maar ik mis een zakelijk gen. Ik ben een prima huisarts. Maar ik mis een zakelijk gen. Sinds mijn afstuderen in 2008, heb ik gewerkt als waarnemend huisarts in de kop van Noord-Holland. Dat was een goede start. Ik heb ongelooflijk

Nadere informatie

Ben jij een ondernemende samenwerker?

Ben jij een ondernemende samenwerker? Ben jij een ondernemende samenwerker? P1 Ben jij een ondernemende samenwerker? En zoek je het goede gezelschap van een groeiende formule? Jij wilt je eigen onderneming starten. Het liefst in een formule

Nadere informatie

van ondernemers zijn. Om continu oplossingen te vinden, blijf ik op zoek naar nieuwe informatie. Alles wat bruikbaar bleek in de praktijk, bracht ik

van ondernemers zijn. Om continu oplossingen te vinden, blijf ik op zoek naar nieuwe informatie. Alles wat bruikbaar bleek in de praktijk, bracht ik Inleiding Laat ik met de deur in huis vallen: ik geloof dat het midden- en kleinbedrijf een verschil maakt in de wereld. Denk aan bedrijven die nieuwe manieren bedenken om oceanen plasticvrij te maken,

Nadere informatie

Staffing Professionals On Site Services Payrolling

Staffing Professionals On Site Services Payrolling Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers

Nadere informatie

Het realiseren van een MBO - 10 veel gestelde vragen en antwoorden 1

Het realiseren van een MBO - 10 veel gestelde vragen en antwoorden 1 Het realiseren van een MBO - 10 veel gestelde vragen en antwoorden PricewaterhouseCoopers Corporate Finance heeft jarenlange ervaring in het begeleiden van teams bij het succesvol realiseren van management

Nadere informatie

Succesvol financieren

Succesvol financieren Informatieblad 06-07-14 Succesvol financieren Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u bent tegenwoordig voor een financiering niet meer alleen afhankelijk van de bank.

Nadere informatie

Actueel. de essentie! Keuzes voor de juiste richting. Dat is. EEN UITGAVE VAN DE JAGER ACCOUNTANCY jaargang 2 I MAART 2011

Actueel. de essentie! Keuzes voor de juiste richting. Dat is. EEN UITGAVE VAN DE JAGER ACCOUNTANCY jaargang 2 I MAART 2011 Actueel EEN UITGAVE VAN DE JAGER ACCOUNTANCY jaargang 2 I MAART 2011 Keuzes voor de juiste richting. Dat is de essentie! De Jager Actueel is een uitgave voor ondernemers. Met dit blad informeren wij u

Nadere informatie

Tijdig Starten met Stoppen

Tijdig Starten met Stoppen NJU/VGZ Themadag Tijdig Starten met Stoppen Paul Overwater Manager MKB Adviseurs & Henri Brom Senior adviseur Overname & Opvolging Programma Inleiding Fasen in proces Waardebepaling Fiscale aspecten Mogelijkheden

Nadere informatie

Samenvatting mediapartners Shopping2020

Samenvatting mediapartners Shopping2020 Samenvatting eindrapport expertgroep Online Ondernemen Webwinkeliers te optimistisch over overlevingskansen. Op basis van data van de Kamer van Koophandel (N=26.250), een online enquête (N=500) en interviews

Nadere informatie

Succesvol financieren

Succesvol financieren Lentink Accountants/Belastingadviseurs brengt onder uw aandacht Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Huizen, april 2014 1 Introductie Het is voor bedrijven nog steeds lastig

Nadere informatie

Pro-Ondernemer Nieuwsbrief

Pro-Ondernemer Nieuwsbrief Nieuwsbrief Geachte Relatie, Hierbij ontvangt u de eerste nieuwsbrief van. Wij willen u regelmatig algemeen zakelijk nieuws aanbieden en nieuws aangaande onze organisatie. De veranderende economie noodzaakt

Nadere informatie

KvK Overnamedag 10 mei 2012. Max Miltenburg. Het proces van bedrijfsoverdracht

KvK Overnamedag 10 mei 2012. Max Miltenburg. Het proces van bedrijfsoverdracht KvK Overnamedag 10 mei 2012 Max Miltenburg Het proces van bedrijfsoverdracht Introductie MFS Onafhankelijk bedrijfsovernameadvies Focus op het Midden- en Kleinbedrijf Voorbereiding/begeleiding van ondernemers

Nadere informatie

Winnen en behouden van nieuwe cliënten

Winnen en behouden van nieuwe cliënten Winnen en behouden van nieuwe cliënten Dat is de kracht van het zelfstandig ondernemerschap in tegenstelling tot de grote bedrijven. Alles draait om het vertrouwen van jouw cliënt in jouw professionaliteit.

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 ONDERNEMERS, LAAT ZIEN DAT FLEXWERKERS WAARDEVOL ZIJN 4 OMZET FREELANCERS EN FLEXWERKERS DAALT DOOR TOENEMENDE

Nadere informatie

Algemeen management Fusie begeleiden (fusie met andere marktpartij) Begeleiden/coachen nieuw management

Algemeen management Fusie begeleiden (fusie met andere marktpartij) Begeleiden/coachen nieuw management Curriculum Vitae Hans Konig geboren 8 oktober 1958 Getrouwd en 4 kinderen Leonard Roggeveenstraat 49 6708 SL Wageningen 06 51 422 961 of 0317-412626 h.konig@konigmanegement.nl Werkervaring Heden: Directeur/eigenaar

Nadere informatie

Naheffing Jaarreken. Vergunningen. De MKB-accountant: een goede adviseur DAAROM EEN ACCOUNTANT

Naheffing Jaarreken. Vergunningen. De MKB-accountant: een goede adviseur DAAROM EEN ACCOUNTANT Naheffing tsvorm Jaarreken Vergunningen De MKB-accountant: een goede adviseur DAAROM EEN ACCOUNTANT maart 2013 DE MKB-ACCOUNTANT: EEN GOEDE ADVISEUR Elke ondernemer heeft behoefte aan een goede adviseur,

Nadere informatie

BESPAAR OOK SERIEUS OP UW ACCOUNTANTS- KOSTEN

BESPAAR OOK SERIEUS OP UW ACCOUNTANTS- KOSTEN BESPAAR OOK SERIEUS OP UW ACCOUNTANTS- KOSTEN DE DIENSTEN VAN HET KUBUS PAKKET Belasting betalen en de administratie goed bijhouden hoort er voor elke ondernemer gewoon bij. Gelukkig wordt ondernemen een

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie