Strategie Binnenstedelijke Vernieuwing. Focus en investerend vermogen
|
|
- David de Veer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Strategie Binnenstedelijke Vernieuwing Focus en investerend vermogen Versie 2, 23 oktober 2014
2 Inhoudsopgave 1 Onze inzet Inhoudelijke focus Doelstellingen Speerpunten Kansenkaart Rolneming Verbinden en faciliteren Investerend en organiserend vermogen Van denken naar doen...11 Startnotitie Binnenstedelijke Vernieuwing - versie 2-23 oktober 2014 p.2
3 1 Onze inzet Focus De afgelopen jaren is een groot aantal veranderingen in de samenleving op gang gekomen. Crisis, andere vragen vanuit de maatschappij, grenzen aan de groei, ontwikkelingen in corporatieland, verschuiving in aandacht richting het sociale domein, allemaal aanleidingen voor een andere blik op het thema stedelijke vernieuwing: kleinschaliger, meer faciliterend, meer investerend en op basis van gezamenlijke kansen en gezamenlijke financiering. Inmiddels is ook wel duidelijk dat deze veranderingen structureel zijn en dat ook voor Papendrecht herbezinning op de ruimtelijke vernieuwing van de gemeente nodig is. Herbezinning op de rol die de gemeente inneemt en meer focus op die onderdelen die voor Papendrecht van essentieel belang zijn. Scherpe keuzes zijn nodig om de gemeentelijke middelen zo efficiënt mogelijk in te zetten. De voorliggende strategie is een leidraad voor onze inzet. Het is niet een nieuwe visie met nieuwe beleidsuitgangspunten, maar het maakt duidelijk waarop en hoe de gemeente de komende jaren wil inzetten. De strategie gaat in op keuzes, potentie, rollen, instrumenten en methodieken en biedt een wenkend perspectief om samen met partners de verdere ontwikkeling van Papendrecht op te pakken. De gemeente nodigt daarbij de markt uit om binnen de gestelde kaders initiatieven te ontwikkelen en zal passende initiatieven faciliteren en zo nodig initiëren. Veel is veranderd, maar de reeds geformuleerde doelstellingen uit de Structuurvisie en het Coalitieakkoord niet: economische structuurversterking en een comfortabel woon, leef en werkklimaat blijven inzet van de gemeente. Wel dwingt het huidig tijdsbeeld om te prioriteren, om keuzes te maken. Bij die keuzes spelen economie en sociale kwaliteit een cruciale rol. Dit geldt ook voor duurzaamheid, ruimtelijke kwaliteit en onderwijs en arbeidsmarkt. De vernieuwing van Papendrecht vindt in de toekomst plaats binnen bestaande stedelijk gebied. Vandaar de benaming Strategie Binnenstedelijke Vernieuwing. Een heldere strategie, focus en bewuste keuzes zijn nodig om Papendrecht kwaliteitsimpulsen te blijven geven. Daarin staan de belangrijke ruimtelijke en andere doelstellingen niet ter discussie; zoals gezegd zijn deze onveranderd. Wel veranderd is de noodzaak om investerend vermogen te genereren. In de rolneming zal Papendrecht zich meer daarop richten. Waar partijen aansluiten bij belangrijke opgaven willen wij ze faciliteren door slim te organiseren (versimpeling, versnelling, zakelijke en professionele bijdrage) en door samenwerking aan te gaan en (ook financiële) afspraken te maken. Samenwerking De afgelopen tijd is met een groot aantal partners, waaronder Woonkracht10, gesproken over de vernieuwing van Papendrecht. Deze gesprekken geven aanleiding voor een positieve blik op de toekomst. Uit de gesprekken blijkt ook behoefte aan duidelijkheid over hetgeen waar de gemeente zich op gaat richten en de bijdrage die de gemeente kan leveren. Dit signaal is nadrukkelijk vertaald in de opzet van deze strategie. Kern Deze strategie richt zich feitelijk op een tweetal aspecten: 1. Prioriteren en selecteren door het maken van keuzes 2. Andere rolneming gericht op meer investerend en organiserend vermogen. Startnotitie Binnenstedelijke Vernieuwing - versie 2-23 oktober 2014 p.3
4 2 Inhoudelijke focus Ontwikkelingen in de samenleving, crisis en bezuinigingen maken het noodzakelijk om anders naar de rol en taken van de gemeente te kijken. Er zal in toenemende mate bewust voor andere en meer rollen worden gekozen; gemeente en andere partijen staan samen aan de lat. Om te borgen dat discussies over verschillende locaties in Papendrecht de komende jaren in samenhang worden gevoerd, is het van belang om een inhoudelijke basis (strategisch) inclusief een afwegings- en prioriteitenkader neer te leggen. Dit is vooral van belang omdat aan dit soort onderwerpen een meerjarig analyse-, communicatie, planvormings- en uitvoeringstraject vast zit. Het is ook van belang omdat een businesscase aanpak voor de onderliggende projecten zal ontstaan waar de overheid met bijvoorbeeld de onderhoudsgelden een wezenlijke bijdrage kan doen; een kans die andere partijen kunnen pakken zonder dat het initiatief en de verantwoordelijkheid in de uitvoering altijd bij de gemeente moeten liggen. In het proces van binnenstedelijke vernieuwing zullen de partners in de wijken een prominente plaats innemen. De strategie van de gemeente is gebaseerd op slim samen stappen zetten en gaat uit van een meer faciliterende rol in de aanpak van de vernieuwing en de prioriteiten. Overigens zal in een aantal gevallen actief een regisserende rol worden gepakt. De inzet van gelden, bijvoorbeeld budgetten groot onderhoud, kunnen hier aanleiding voor zijn. Feit is dat synergie voorop dient te staan. In de visie binnenstedelijke vernieuwing wordt onder andere hiervoor een voorstel gedaan. 2.1 Doelstellingen Met de afronding van de laatste uitleglocaties verandert Papendrecht van groeigemeente naar een dynamische beheergemeente. Deze transitie betekent dat de ruimtelijke opgave de komende jaren verder zal verschuiven naar het vernieuwen van binnenstedelijke locaties. Het college richt zich daarbij op het verder versterken van de comfortabele woon-, leef- en werkomgeving. Daarbij staan de onderwerpen economie, onderwijs en arbeidsmarkt, ruimtelijke kwaliteit, sociale kwaliteit en duurzaamheid voorop. Het college vindt dat met partners in de wijken in goed overleg onderzoek moet plaatsvinden naar urgentie en mogelijkheden voor binnenstedelijke vernieuwing (bijvoorbeeld met wijkplatforms, eigenaren en woningstichting Woonkracht10). Het stimuleren van initiatieven, het mogelijk maken van die initiatieven die bijdragen aan de doelstellingen en het daadkrachtig uitvoeren van onderdelen waarover de gemeente zelf regie voert, is van groot belang voor het versterken van de woon-, leef- en werkomgeving in Papendrecht. Door het bewust kiezen voor rollen en ontwikkelen en het uitgangspunt ten aanzien van synergie, streeft de gemeente naar de grootste kwaliteitsverbetering tegen geringere kosten en vooral meer binding tussen verschillende partijen en met Papendrecht door de gezamenlijke aanpak en de deling van verantwoordelijkheden. 2.2 Speerpunten en focus Deze paragraaf zal worden ingezoomd op de voornoemde speerpunten en dìe onderdelen, die voor Papendrecht van specifiek belang en van toegevoegde waarde zijn. Daarbij zien we een driedeling in de prioritering, waarvan met name de eerste onderwerp is om keuzes helder te maken. De andere twee onderschrijven de noodzaak en waarde van (ruimte voor) het private initiatief en van het boeken van resultaat. - De grote lijnen - Quick wins - Kleinschalige inpasbare initiatieven Startnotitie Binnenstedelijke Vernieuwing - versie 2-23 oktober 2014 p.4
5 Er ligt een stevig aantal beleidsnota s die uitgangspunt zijn voor de verder binnenstedelijke vernieuwing van Papendrecht en die input zijn voor deze strategie. De inmiddels ingezette richtingen en specifieke keuzen (zoals gemaakt in het Coalitieakkoord ) zullen hierna in samenhang scherp worden geformuleerd. Daarmee ontstaat focus om die zaken die van essentieel belang zijn voor verbetering van woon-, leef- en werkklimaat. Zaken waarop samen met partners kan worden geïnvesteerd, op allerlei verschillende manieren. In paragraaf 2.3 wordt een kansenkaart gepresenteerd die daarvan een ruimtelijke vertaling is en die een voorzet biedt voor verder overleg met de partners. Beleidsdocumenten: - Structuurvisie Concrete gebiedsprojecten: Slobbengors, Centrum, Oosteind. - Sectoraal: Koersnotitie detailhandel en Woonvisie - Andere ruimtelijk beleid: Visie Groenblauw Netwerk, Dijkvisie - IBOR - Wmo beleidsplan Papendrecht / Drechtsteden Kadernota onderwijs en het Integraal Huisvestingsplan Accommodatiebeleid. - Extramuralisering AWBZ (wonen, zorg en welzijn) - Beleidsstukken t.a.v. onderhoud buitenruimte en infra Economie De economie is als motor van groei, banen en persoonlijke ontwikkeling van groot belang voor Papendrecht. In de afgelopen jaren is een aantal keuzes gemaakt en in beleid vastgelegd. Het handhaven van de detailhandelstructuur, het verbeteren van de openbare ruimte op Oosteind, de inzet op sterker maken wat goed is, het aanhalen van het gesprek met het bedrijfsleven. En dit zijn maar enkele voorbeelden. In het Uitvoeringsprogramma Economie is een tiental projecten samengebracht die gericht zijn op het behalen van resultaten. Binnen het economisch domein is in de afgelopen tijd nog meer aandacht ontstaand voor de ondernemersgerichte aanpak en voor de sectoren en bedrijven die voor Papendrecht en de regio, maar ook voor Nederland, uniek en van grote toegevoegde waarde zijn. De maritieme sector is van wereldklasse en de cross-sectorale samenwerking tussen maritiem en luchtvaart draagt daaraan verder bij. De uitstraling en de effecten hiervan voor economische structuur en groei en voor de werkgelegenheid zijn zo groot, dat lokaal en regionaal steeds meer focus ontstaat op de maritieme sector en de cross-over maritiem - luchtvaart. Deze focus biedt grote kansen (ook door aanhaking op nationale en internationale programma s). Inzet op en faciliteren van initiatieven die hieraan bijdragen, heeft dan ook prioriteit voor het college. Dit geldt ook voor het aanhaken van het MKB bij de topsectoren. Onderwijs en arbeidsmarkt is een onderwerp wat hierbij niet onvermeld kan blijven. Hoewel minder ruimtelijk van aard, is een goedwerkende arbeidsmarkt onmisbaar. De aansluiting bij de belangrijke economische sectoren en met onderwijs van hoog niveau is tevens essentieel. Ruimtelijke kwaliteit In de Structuurvisie Papendrecht 2020: Een venster naar de toekomst staat het ruimtelijk beleid in hoofdlijnen beschreven. Het uitgangspunt is de huidige ruimtelijke hoofdstructuur. Op basis van een ruimtelijke inventarisatie van bestaande en te verwachten initiatieven èn in overleg met externe partners is onderzocht welke onderdelen het meest bijdragen aan de doelstellingen ten aanzien van ruimtelijke kwaliteit (en die daar soms een verscherping voor biedt). Met nadruk wordt gesteld dat de basis van de visie is gelegen in het koersen op successen door partnerschap. In overleg met burgers, ondernemers, organisatie en maatschappelijk middenveld wordt invulling gegeven aan de visie. Het eindbeeld is daarmee meer open dan in het verleden. Belangrijke focus ten aanzien van ruimtelijke kwaliteit ligt bij gebruikswaarde, belevingswaarde en toekomstwaarde van de belangrijke structuren in Papendrecht. In de Structuurvisie, maar ook in de Startnotitie Binnenstedelijke Vernieuwing - versie 2-23 oktober 2014 p.5
6 Visie op het Groenblauwe Netwerk en de Dijkvisie zijn deze grote lijnen beschreven. Gezien de waarde voor het algemeen belang zijn het Centrum, het Dijklint (inclusief het Slobbengors) en de doorlopende groene, blauwe en grijze structuren de plekken waar op wordt ingezet. Daarbij kan nadrukkelijk de verbinding worden gelegd met geplande investeringen in het gebied (bijvoorbeeld groot onderhoud). In de kansenkaart zijn specifieke kansrijke plekke opgenomen. Sociale Kwaliteit In het Wmo beleidsplan Papendrecht / Drechtsteden worden onder andere de lokale kaders gegeven voor de wijze waarop aan de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 in Papendrecht vorm wordt gegeven. Het gaat er hierbij om dat mensen in staat worden gesteld zo zelfstandig mogelijk te participeren in de samenleving. In die gevallen waar mensen problemen ondervinden in het zelfstandig participeren wordt in de vorm van algemene- of maatwerkvoorzieningen gezocht naar mogelijkheden tot ondersteuning. Soms kan ook de ruimtelijke invulling ertoe bijdragen dat mensen langer zelfstandig kunnen blijven wonen. Hierbij valt te denken aan; toegankelijkheid openbaar gebied, veiligheidsbeleving, type woningen, spreiding voorzieningen, bereikbaarheid, ruimte voor sociale contacten, etc. Bij de ontwikkeling van plannen zal dit onderdeel nadrukkelijk een rol spelen. Duurzaamheid Het thema duurzaamheid is door de raad als speerpunt benoemd. Bij het faciliteren van initiatieven in de vernieuwing van Papendrecht, zal voor dit onderwerp bijzondere aandacht zijn. De verbetering van de woningvoorraad door duurzaamheidsmaatregelen verdient daarbij bijzondere aandacht. De focus op duurzaamheid komt op verschillende manieren aan de orde: enerzijds door het agenderen van het thema bij de ontwikkelingen in het kader van de speerpunten economie en ruimtelijke kwaliteit en anderzijds door het faciliteren van private initiateven die in algemene zin bijdragen aan de duurzaamheid van Papendrecht. Die laatste categorie biedt één van de oplossingen voor de benodigde modernisering van de woningvoorraad. 2.3 Kansenkaart De voorgaande ambities en focus zijn te vertalen in een kansenkaart. Daartoe is een verband gelegd tussen die plekken in Papendrecht waarvoor ambities zijn neergelegd (of die daarin juist een essentiële rol spelen) en onderhoudsprogramma in de tijd. De kansenkaart brengt de concretisering van ambities in beeld die we in Papendrecht voor ogen hebben en na willen streven en vormt (samen met de Structuurvisie) de ruimtelijke basis voor uitvoering en financiering van projecten. Maar nog meer geeft de kaart een leidraad en is het een gespreksdocument voor overleg met en stimuleren van partners. Het kaartbeeld is zoals genoemd een combinatie van prioritaire opgaven en ingrepen in de openbare ruimte. De kaart geeft aanknopingspunten voor vragen als: - Welke kansen zijn er en hoe gaan we die benutten? - Hoe ziet het onderhoudsprogramma er door de tijd heen uit? - Waar kan worden gekomen tot win-win situaties? Startnotitie Binnenstedelijke Vernieuwing - versie 2-23 oktober 2014 p.6
7 Kansenkaart (EF>> wordt nog geoptimaliseerd; het onderhoudsprogramma wordt in de meest actuele vorm nog toegevoegd) Startnotitie Binnenstedelijke Vernieuwing - versie 2-23 oktober 2014 p.7
8 3 Rolneming De gemeente wil dat het in Papendrecht goed wonen, werken en leven is. De gewenste ruimtelijke kwaliteit is verwoord in de Structuurvisie. Er is sprake van bewustzijn dat de ambities in het huidige tijdsgewricht op een andere manier zullen moeten worden gerealiseerd, want deze staan nog steeds overeind. Maar het pad naar realisatie van ambities is niet meer hetzelfde als enige jaren geleden. Omdat de ruimtelijke opgaven anders zijn, omdat de gemeente minder middelen ter beschikking heeft en omdat de maatschappelijke en sociale ontwikkelingen andere rollen en oplossingen vragen. We gaan van groot naar klein, van aanbodgericht naar vraaggestuurd, van actief naar faciliterend en van eenvormig naar pluriform en flexibel. 3.1 Verbinden en faciliteren We zullen meer naar buiten moeten om initiatieven op te halen. We moeten andere partijen meer ruimte geven om zelf te acteren en te ontwikkelen. We stellen ons op als verbinder van kennis, kunde en initiatieven. De verschillende opgaven (ook degene die we nog niet kennen) moeten worden losgemaakt en gestimuleerd, minder via actieve grondpolitiek en met optimaal resultaat passend binnen de ambities van de gemeente. Dit vraagt een luisterende houding en de vaardigheid om netwerken aan te maken en in te schakelen. Veel minder dan in het verleden kunnen we in de reflex schieten van aankopen en uitzetten van grote projecten; de overheid die bepaalde, stuurde en regelde. We moeten meer loslaten en anders sturen, beïnvloeden in samenwerking. Overigens zal in sommige gevallen wel die actieve, sturende rol worden gekozen. Bewuste rolneming staat voorop. Visie en strategie blijven in deze ontwikkeling belangrijk en worden misschien wel belangrijker dan ooit. Visie in de vorm van een heldere richting met een beperkt aantal harde basisprincipes, een beeld van wat Papendrecht is en wil zijn en omgaan met onzekerheden, bijvoorbeeld via scenariodenken. We zullen met een helder pleidooi, uitnodigend moeten zijn om als verbinder niet alleen onze doelen op het vlak van woon-, werk en leefklimaat, maar ook die van anderen te realiseren. Om gedeelde ambities waar te maken. Dit is de basis voor de rolneming van de gemeente in de toekomst. De prioriteiten zijn benoemd en ook over de bijdrage die de gemeente levert wordt helderheid geboden. Deze duidelijkheid maakt verwachtingen helder en biedt meer zekerheid voor het nemen van investeringsbeslissingen door initiatiefnemers. Die ontwikkelingen die leiden tot een surplus aan kwalitatieve effecten, dat zijn de ontwikkelingen waar de gemeente aan bijdraagt. Dit kan via drie rollen, waarbij de actieve rol van de gemeente steeds groter wordt: kaderstellen, faciliteren en initiëren. Kaderstellen De focus uit het voorgaande hoofdstuk heeft geleid tot conclusies over die ontwikkelingen die de grootste toegevoegde waarde voor Papendrecht hebben. Dit is de basis geweest voor de kansenkaart waarin de prioritaire opgaven zichtbaar zijn opgenomen. Doel daarvan is al eerder benoemd: focus op de belangrijkste opgaven met het grootste positieve effect op de kwaliteit van het woon-, leef- en werkmilieu van Papendrecht. Het is niet zo dat buiten die grote opgaven geen ontwikkelingen kunnen worden gerealiseerd. Het zegt wèl iets over de mate waarin de gemeente bijdraagt aan dergelijke ontwikkelingen. De minst actieve vorm is het kaderstellen. Met bestemmingsplannen en andere bestaande beleidsdocumenten wordt helderheid geboden over wat is toegestaan en binnen welke randvoorwaarden. De gemeente neemt in dit geval geen initiatief, zij toetst, maar natuurlijk wel op dienstverlenende wijze. Kosten zullen bij deze werkwijze zoveel mogelijk in rekening worden gebracht bij de initiatiefnemers. Faciliteren Een actievere rol is het faciliteren van initiatieven. Als deze passen bij gestelde prioriteiten dan wil de gemeente de initiatiefnemers steunen bij de realisatie. Het initiatief wordt niet overgenomen, maar wel Startnotitie Binnenstedelijke Vernieuwing - versie 2-23 oktober 2014 p.8
9 kan begeleiding worden geboden en/of treedt de gemeente op als verbinder van kennis of partijen. De gemeente stemt inzet van medewerkers en middelen af op de realisatie van de initiatieven, verkort en versimpelt procedures en biedt snel helderheid over de haalbaarheid en wenselijkheid van plannen. Als opgave en initiatief passen dan wordt de samenwerking concreet vastgelegd via intentieovereenkomsten. Nadat de haalbaarheid van een ontwikkeling is aangetoond wordt intentie concreter omschreven. En steeds leggen de initiatiefnemer en de gemeente vast wat hun bijdrage is. Daarmee zijn de verwachtingen over rollen en inzet helder. Gedurende het proces wordt periodieke getoetst of nog voortgang wordt geboekt, of het initiatief nog past en optimaal bijdraagt en wat nodig is om tot optimaal resultaat te komen. Initiëren Naast het kaderstellen en het faciliteren wordt in dit stuk nog een derde en laatste rol omschreven. Dit is de meest actieve, het initiëren. In situaties waarin resultaat kan worden geboekt ten aanzien van de belangrijkste prioritaire opgaven en waarbij de gemeente ook de sleutel in handen heeft (bijvoorbeeld eigendom), zal een initiërende rol op z n plek zijn. Dit kan ook gleden voor dergelijke opgaven waarbij de essentieel geachte ontwikkeling uitblijft omdat de marktpartijen geen verantwoordelijkheid kunnen nemen of elkaar niet vinden. Ook in de initiërende rol zal meer dan voorheen samenwerking met de markt worden gezocht. Dit kan op veel verschillende manieren, via samenwerkingsconstructies of via het uiteindelijk toch uitzetten van het initiatief bij de markt (bijvoorbeeld via een concurrentiegerichte dialoog 3.2 Investerend en organiserend vermogen In het voorgaande deel is reeds omschreven hoe belangrijk het is om als gemeente helderheid te bieden over de beleidsprioriteiten en over de verschillende rollen die de gemeente wil innemen om tezamen met initiatiefnemers te komen tot resultaat en tot waardecreatie. Betrouwbaarheid en voorspelbaarheid zijn in dat kader essentiële kenmerken van de overheid. Daarnaast is het van groot belang om richting potentiele investeerders (of het nu ontwikkelaars, bedrijven, bewoners of groepen bewoners zijn) duidelijk te maken hoe investerend vermogen en organiserend vermogen worden gecreëerd. Welke business en value proposities heeft Papendrecht te bieden. En op welke manier organiseren we onze bijdrage en rol. Aantrekken van investerend vermogen Het investerend vermogen van gemeenten is in de afgelopen jaren aanzienlijk afgenomen. Door bezuinigingen, bancaire ontwikkelingen, maar ook door het opdrogen van verschillende subsidiestromen en rijksgelden (onder andere ISV, UHB). Oude partners trekken zich terug of kampen met dezelfde problemen. Nieuwe investeerders, of nieuwe investeringsvormen zullen moeten worden gezocht. Voor een deel zijn deze ver uit de buurt te vinden (bijvoorbeeld Brussel), maar ook dicht bij huis is in de vorm van eigenaar/bewoners of nieuwe private partners latent investerend vermogen aanwezig. Deze andere, meestal meer private oriëntatie vraagt om nieuwe instrumenten. Bijvoorbeeld meer fondsen in plaats van subsidies, of wijkgericht investeren onder verantwoordelijkheid van groepen eigenaar-bewoners, waarbij slim geld bij elkaar wordt gelegd en geïnvesteerd, ook door bemiddeling van gemeenten. Het college wil op basis van deze Strategie Binnenstedelijke Vernieuwing het gesprek aangaan met bekende en nog onbekende investeerders. Daarbij gaan we nadrukkelijk op zoek naar nieuwe investeringsmogelijkheden, overigens zonder dat dit betekent dat de gemeente daarbij altijd of zelfs maar vaak de investerende partij is. Naast de nieuwe instrumenten zal het college ook de normale gemeentelijke mogelijkheden inzetten, zoals erfpacht, tijdelijke verhuur, uitgestelde betalingen, grond(prijs)beleid. Startnotitie Binnenstedelijke Vernieuwing - versie 2-23 oktober 2014 p.9
10 Inzetten op organiserend vermogen Hoe wordt de samenwerking en de rol van de gemeente in de praktijk effectief georganiseerd? We willen bepaalde partijen aan de Papendrecht en de regio binden. Partijen die zich langdurig willen committeren aan de gemeente, die willen we verbinden en ondersteunen, zowel individueel als in netwerken. Accountmanagement, wijkgericht werken, de regio Drechtsteden en de Stichting DEAL! spelen hierin een belangrijke rol. Met een zakelijke, klantgerichte houding In het coalitieakkoord is al nadrukkelijk vastgelegd dat een nieuwe werkelijkheid ook nieuwe tools en vooral een nieuwe houding vraagt. Om de beschreven rollen te kunnen waarmaken, zal worden doorontwikkeld tot een professionele, marktgericht organisatie. De faciliterende werkwijze vraagt om houding, vaardigheden en kennis die daarbij past. Professionaliteit en marktgerichtheid zijn al genoemd. Bijbehorende competenties zijn een zakelijke en klantgerichte houding, betrouwbaarheid, kennen en nemen van verantwoordelijkheid en een constructieve en innovatieve attitude. Papendrechts Initiatieven Team en Flitsvergunning De gemeente werkt op verschillende manieren aan versimpeling en versnelling. Voorbeelden hiervan zijn het Papendrechts Initiatieven Team (PIT) en de Flitsvergunning. De laatste is een experiment waarbij binnen een zeer korte termijn tot vergunningverlening wordt overgegaan. Het PIT heeft twee doelen, namelijk het snel antwoord geven richting initiatiefnemers of een idee kansrijk is en het afstemmen van de gemeentelijke werkwijze en procedures. Startnotitie Binnenstedelijke Vernieuwing - versie 2-23 oktober 2014 p.10
11 4 Van denken naar doen Deze Strategie Binnenstedelijke Vernieuwing geeft handvatten voor de prioritering van lopende en toekomstige ontwikkelingen en voor de inrichting van de rol van de gemeente initiatieven. Het is geen nieuwe visie op de ruimtelijke structuur van Papendrecht, maar biedt meer inzicht in de focus op toegevoegde waarde. De strategie is niet bedoeld om verantwoordelijkheden weg te leggen of een inactieve houding in te nemen. De inzet is juist om de beschikbare en schaarse middelen optimaal en efficiënt in te zetten en om in samenwerking met partners tot synergie en tot meerwaarde te komen. Belangrijk is dan ook dat de komende jaren van buiten naar binnen wordt gewerkt en dat het denken uit deze strategie wordt omgezet naar doen. Nadrukkelijk zal in de komende tijd het overleg met partners worden gezocht en zal in geval van gemeentelijke investeringen (bijvoorbeeld in groot onderhoud) de dialoog worden opgezet aan de hand van value propositions. En als initiatiefnemers zich melden bij de gemeente zullen we in eerste instantie antwoord trachten te krijgen op vragen als: Wat is kwaliteit van de initiatieven? Welke effecten kunnen worden bereikt? Passen deze bij de ambities en doelstellingen van de gemeente? Kan er een win-win situatie worden gecreëerd bij de uitvoering van onderhoud? Levert de ontwikkeling voordelen op, op het vlak van maatschappelijke ontwikkeling? Vervolgens zal helderheid worden gegeven over rol en bijdrage van de gemeente. Het college is er van overtuigd dat ook in deze economisch ingewikkelder tijd, voldoende basis is voor een verdere verbetering van het woon-, leef- en werkklimaat in Papendrecht. Niet meer op dezelfde wijze, maar via een vernieuwde aanpak en met veel kansen op resultaat. Startnotitie Binnenstedelijke Vernieuwing - versie 2-23 oktober 2014 p.11
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatieKader Stedelijke Ontwikkeling
Presentatie Hans Beekman MCD Open College Gemeenten Kader Stedelijke Ontwikkeling De prospectus van de stad 11 juni 2013 Aanleiding Eerdere opdracht nieuwe nota Grondbeleid (rekenkamerrapport Grond voor
Nadere informatieWAT VAN JEZELF IS, DAAR BEN JE ZUINIG OP!
PRO Kaag en Braassem p/a Tjalk 18, 2377 CK Oude Wetering info@prokaagenbraassem.nl Kaag en Braassem, maart 2018 WAT VAN JEZELF IS, DAAR BEN JE ZUINIG OP! Initiatiefvoorstel: Right to challenge Inleiding
Nadere informatieGroengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE
Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE Bestuurlijke begeleidingsgroep Visie Amstelland Aantal bijlagen:
Nadere informatieBestedingskader middelen Stedelijke Herontwikkeling
Bestedingskader middelen Stedelijke Herontwikkeling Inleiding Stedelijke herontwikkeling Voor de ruimtelijke ontwikkeling van Utrecht is de Nieuwe Ruimtelijke Strategie opgesteld die in 2012 door de Raad
Nadere informatiePlan van aanpak Nieuwe ruimte 2013
gemeente Eindhoven Plan van aanpak Nieuwe ruimte 2013 Fundamentele herziening van de lokale ruimtelijke kaders gemeente Eindhoven Inleiding In lijn met de kadernota 2013-2016 ( Morgen centraal ) willen
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieDe Raad en de Omgevingswet
De Raad en de Omgevingswet Inhoud - Wat is de Omgevingswet? - Wat betekent deze wet voor de gemeenten - Wat is de rol en de invloed van de raad op de wet - Waar liggen de kansen van de raad en waar moet
Nadere informatieKoers invoering Omgevingswet Boxtel
Koers invoering Omgevingswet Boxtel Inleiding In strategische visie van Boxtel voor 2020 staat dat we voorop willen blijven met duurzaamheid, aan een sterk centrum willen, toerisme en recreatie tot een
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieAgendanummer: Registratienummer: Onderwerp: Maatschappelijk beleidskader. Purmerend, 27 oktober Aan de gemeenteraad van Purmerend,
Agendanummer: 11-72 Registratienummer: 636378 Purmerend, 27 oktober 2011 Aan de gemeenteraad van Purmerend, Inleiding en probleemstelling: In een snel veranderende wereld is de uitdaging dat iedereen mee
Nadere informatieRaadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie
BLANCO gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6463 Inboeknummer 15bst01200 Beslisdatum B&W 8 september 2015 Dossiernummer 15.37.551 Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie 2015-2018 Inleiding
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieDe gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017
De gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017 Waar gaan wij het over hebben? Geheugen opfrissen: Omgevingswet in het kort Betekenis wet voor
Nadere informatieWerklocaties. Nota Kantoren Rotterdam samengevat. 19 juni 2019
Werklocaties Nota Kantoren Rotterdam samengevat 19 juni 2019 2 Ruimtelijkeconomisch beleid voor kantoren in Rotterdam Voor een aantrekkelijke, economisch sterke stad is er evenwicht nodig tussen zowel
Nadere informatieSamen Sterk Voor Uw Belang
Samen Sterk Voor Uw Belang Verkiezingsprogramma GemeenteBelangen 2014 2018 Speerpunten www.gemeentebelangen-aalten.nl Samen sterk voor uw belang Verkiezingsprogramma 2014 2018 GemeenteBelangen werkt actief
Nadere informatieGRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA
GRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA 2014-2018 Intentie Met dit document willen de fracties van de gemeenteraad van De Wolden de intentie uitspreken om, evenals in de voorgaande periodes, een Politieke Termijn
Nadere informatieOrganisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder
Nadere informatieVisie op Dienstverlening
Visie op Dienstverlening 2019 2023 1. Inleiding en context Dronten geeft je de ruimte en is een gemeente met lef. De samenleving verandert snel, de gemeente Dronten verandert mee. Het is een tijd van verdere
Nadere informatieUitwerking Kadernota Jeugd
Bijlage I bij besluit van de raad van de gemeente Alphen aan den Rijn van 29 mei 2008, nr 2008/5681 (raadsbesluit 2008/35) Uitwerking Kadernota Jeugd Algemene inleiding Van de deelprogramma s 3 en 4 Jeugd
Nadere informatieDiscussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda
Discussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda Kiezen om ruimte te maken Den Haag 2040 Den Haag is volop in beweging, de stad is in trek. Verwacht wordt dat Den Haag groeit, van 530.000 inwoners in 2017 naar
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieVISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL
VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL Inhoudsopgave: Voorwoord... 1 1. Visie: door KANTELING in BALANS...2 1.1 De kern: Eigen kracht en medeverantwoordelijkheid
Nadere informatieDe gemeenteraad buitenspel na de invoering Omgevingswet? Gemeenteraden Hellendoorn en Raalte 28 maart 2017
De gemeenteraad buitenspel na de invoering Omgevingswet? Gemeenteraden Hellendoorn en Raalte 28 maart 2017 Waar gaan wij het over hebben? Geheugen opfrissen: Omgevingswet in het kort Betekenis wet voor
Nadere informatieDe Plus van Surplus. Strategische koers Surplus
De Plus van Surplus Strategische koers Surplus 2 3 Inhoudsopgave Werkgebied... Opvoeden is niet altijd makkelijk, gelukkig is er hulp wanneer ik dat nodig heb. 4 6 Onderdelen van Surplus... 7 Surplus als
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatieOmgevingswet en de raad
Omgevingswet en de raad Inhoud Waarom de Omgevingswet? Wat is de omgevingswet? Wat verandert er door de omgevingswet Wat vraagt dit van u als raad. Samen met de samenleving Budget reserveren Vrije (beleids)ruimte
Nadere informatieDe Raad en de Omgevingswet
De Raad en de Omgevingswet Stelling Ik ben tevreden met de huidige werkwijze en instrumenten voor de fysieke leefomgeving! Inhoud Waarom de Omgevingswet? Wat is de Omgevingswet? Wat verandert er door de
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieBLOEMKOOLWIJK. sociaal klimaat
ACHTERSTANDSWIJK BLOEMKOOLWIJK KRACHTWIJK _ Ieder voor zich Hoofd boven water houden Niet betrokken sociaal klimaat Mix betrokken en ieder voor zich Leukje hofjes bloeien, andere vervallen Waar gaat het
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december 2008. Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011
Aan de raad AGENDAPUNT 3 Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011 Voorstel: 1. De kaders uit het beleidsplan 'Werken werkt!' vaststellen, zijnde: a. als doelstellingen: - het bevorderen van de mogelijkheden
Nadere informatieIntentieovereenkomst
Intentieovereenkomst Actieprogramma Economie Gouda 2014 en 2015 28 januari 2014 Intentieovereenkomst samenwerking Gemeente Gouda Gouda Onderneemt! in het kader van het Actieprogramma Economie Gouda 2014
Nadere informatie1. We willen doorgaan met behoud en versterking van de kwaliteiten van de IJsseldelta
Resultaten Advies en Initiatiefraad Nationaal Landschap IJsseldelta 29 november 2013 Nationaal Landschap IJsseldelta is in verandering. Transitie noemen we dat. We bereiden ons voor op een andere manier
Nadere informatieRegiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7
Regiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7 Gemeentelijke regie Het Rijk heeft kaders opgesteld
Nadere informatieportefeuillehouder ak e i e \* Secretaris akkoord
Gemeente Zandvoort B&W-ADVIES Verordening Nadere regels Beleidsnota Overig Na besluit (B&W/Raad): Uitgaande brief verzenden Stukken retour Publicatie Afdeling / werkeenheid: MD/BA Auteur : P. Haker Datum
Nadere informatieDe welzijnskoers Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013
1 De welzijnskoers 2013-2016 Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013 2 Inhoud Inhoud... 2 Inleiding... 3 Aanleiding... 3 1 Welzijnsvisie Roermond... 3 2 Regeerakkoord Rutte II... 4 3 Het routeboek: de
Nadere informatie* * ADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud. Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland 19.
ADVIESNOTA AAN B&W Onderwerp en inhoud Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland Postregistratienummer *19.0003788* 19.0003788 Vertrouwelijk Sector Afdeling Medewerk(st)er Grondgebiedzaken RO M.
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieOmgevingsvisie Giessenlanden. Plan van aanpak V1.3. Inleiding
Omgevingsvisie Giessenlanden Plan van aanpak V1.3 Inleiding De omgevingsvisie van de gemeente Giessenlanden moet inspireren, ruimte bieden en uitnodigen. Een uitnodiging aan burgers, bedrijven en instellingen
Nadere informatieFlexibele subsidies 2018: Thema - Positieve Gezondheid
Flexibele subsidies 2018: Thema - Positieve Gezondheid Aanvraagperiode 22 maart tot en met 6 mei 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties ook in 2018 subsidie
Nadere informatieReimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA!
Reimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE 2014-2018 HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA! Reimerswaal Het kan anders Ons land verandert snel. Niet alleen kennen we op dit moment in Nederland financieel
Nadere informatieSamenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Nadere informatieRiedsútstel. Underwerp Duurzaamheidsbeleid 2014-2018
Riedsútstel Ried : 22 januari 2015 Status : Opiniërend/Besluitvormend Eardere behandeling : Informerend d.d. 6 november 2014 Agindapunt : 10 Portefúljehâlder : M. van der Veen Amtner : mw. R.M.A. van Sonsbeek
Nadere informatieInvesteren in economie, onderwijs, arbeidsmarkt en duurzaamheid op weg naar een duurzame toekomst voor Papendrecht
Investeren in economie, onderwijs, arbeidsmarkt en duurzaamheid op weg naar een duurzame toekomst voor Papendrecht 1. Inleiding In het collegeprogramma zijn de doelstellingen van beleid beschreven en speerpunten
Nadere informatieStartnotitie Omgevingsvisie Nijmegen
Startnotitie Omgevingsvisie Nijmegen Inleiding In juni van dit jaar is met de gemeenteraad gesproken over de Nijmeegse Omgevingsvisie aan de hand van de Menukaart Omgevingsvisie (zie bijlage). Afgesproken
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieMulti cultureel samenleven. Themamanager Natascha Mooij
Multi cultureel samenleven Themamanager Natascha Mooij Aanleiding Motie formatie multiculturele samenleving 1. Handhaven capaciteit. 2. Aan te geven hoe thematiek, bewustzijn met diversiteit in de stad,
Nadere informatieStartnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard
Startnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard Steller: Bestuursadviseur Marien Jongkind Datum: 15 juli 2013 Inleiding De gemeente Molenwaard streeft naar een comfortabele en veilige woon-
Nadere informatieHier komt uw titel te staan 1
Hier komt uw titel te staan 1 Regionale visie van de 3 O s Regionale visie van de 3 O s De regionale visie vormt de basis en het uitgangspunt voor het gezamenlijk meerjarig inzetten van acties door diverse
Nadere informatieFlexibele subsidies 2018: Thema - Weerbaar opvoeden en competenties versterken
Flexibele subsidies 2018: Thema - Weerbaar opvoeden en competenties versterken Aanvraagperiode 27 augustus tot en met 5 oktober 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT 11. Doetinchem, 4 juli 2009. Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem
Aan de raad AGENDAPUNT 11 Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem Voorstel: 1. de foto van de sociaal-economische situatie in Doetinchem voor kennisgeving aannemen; 2. het beleidskader
Nadere informatieSamenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck
Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck 2016-2017 Inhoud Voorwoord... 3 Doelstellingen monitor sociaal domein... 3 Meetbare doelstellingen... 4 Rol van raad en college... 4 Visie,
Nadere informatieHet verbinden van water en MIRT VAN WENS NAAR MEERWAARDE
Het verbinden van water en MIRT VAN WENS NAAR MEERWAARDE Rond het verbinden van water en ruimte zijn al veel stappen gezet. In het kader van de Vernieuwing van het MIRT is door Rijk, provincies en waterschappen
Nadere informatieProvinciale Staten van Noord-Holland. Voordracht 64
Provinciale Staten van Noord-Holland Voordracht 64 Haarlem, 17 augustus 2004 Onderwerp: Agenda Provinciaal Waterplan Bijlagen: - ontwerpbesluit - procesplanning provinciaal waterplan - op weg naar een
Nadere informatieFlexibele subsidies 2018: Thema - Samen voor de Stad
Flexibele subsidies 2018: Thema - Samen voor de Stad Aanvraagperiode 27 augustus tot en met 5 oktober 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties ook in 2018
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieAan de slag met de Omgevingswet. Hart van Brabant 28 juni 2017
Aan de slag met de Omgevingswet Hart van Brabant 28 juni 2017 Waar gaan wij het over hebben? Omgevingswet in het kort Betekenis wet voor raad en samenleving Ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategieën
Nadere informatieSociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari
Sociaal domein Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren 1 februari 2018 Sociaal domein - 1 februari 2018 1 Sociaal domein - 1 februari 2018 2 Opfrisser: Bij de decentralisatie van de taken
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieStrategisch beleid Welschap laat je het beste uit jezelf halen
Strategisch beleid 2019 2025 Welschap laat je het beste uit jezelf halen Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Visie, missie, positionering 4 3. Strategische doelen 2019 2025 5 Heemskerk, januari 2019 Welschap
Nadere informatieProjectformat Agenda van Twente, jaarschijf 2010 Aanvrager: gemeente Almelo Project : Transitiestrategie Noordflank Bijlagen:
Projectformat Agenda van Twente, jaarschijf 2010 Aanvrager: gemeente Almelo Project : Transitiestrategie Noordflank Bijlagen: Algemene informatie over het project Aanleiding voor het project Het Almelose
Nadere informatieWIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS
WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS 2018-2021 Dit is onze strategische koers, dé leidraad bij ons denken en ons doen. Het is ons kompas, dat richting geeft aan de keuzes die we maken
Nadere informatieDe stad als onderneming?
IkZitopZuidZ id De stad als onderneming? Willem Sulsters & Hidde van der Veer Conferentie Kansrijk ondernemen in de krachtwijken Rotterdam, 14 oktober 2009 IkZitopZuid Wie zijn wij? IZoZ is een privaat
Nadere informatieSamenstelling bestuur
Presentatie KvO 2.0 Samenstelling bestuur Krachtteam Peter Beckers : voorzitter Jan van Loon : initiatiefnemer Theo Vinken : initiatiefnemer Paul Jansen : aanvoerder werkorganisatie 2a Karel Jan van Kesteren
Nadere informatieBantopa (Samen)werken aan Samenwerken
Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Masterclass - Alliantievaardigheden Een praktische leidraad voor toekomstige alliantiemanagers Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen
Nadere informatieVerder bouwen op de bestaande voorraad
Verder bouwen op de bestaande voorraad Frank Wassenberg SRE, Eindhoven, 23 januari 2014 frank.wassenberg@platform31.nl Opzet 3 x achtergrond Andere rollen partijen, overheid voorop Wijzigende rollen op
Nadere informatieOmgevingswet. Aanzet voor een implementatie plan Niet alles kan tegelijk Veel is duidelijk veel nog niet
Omgevingswet Aanzet voor een implementatie plan Niet alles kan tegelijk Veel is duidelijk veel nog niet Doel van de presentatie Informatie over de Omgevingswet Stand van zaken van de invoering van de wet
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieLeegstand agrarisch vastgoed
Leegstand agrarisch vastgoed Aard, omvang, duiding en oplossingsrichtingen 26 mei 2016, Edo Gies, Alterra Wageningen UR 2 Een stille revolutie op het platteland Dynamiek in de landbouw (1950 2016) 4 x
Nadere informatieRotterdam, 1 maart 2016.
Rotterdam, 1 maart 2016. 16bb1367 Aan: de gemeenteraad Onderwerp: Vaststelling Woonvisie Rotterdam, koers naar 2030, agenda tot 2020 Gevraagd besluit: Samenvattend stellen wij u voor: de Woonvisie Rotterdam,
Nadere informatieOnbekommerd wonen in Breda
Onbekommerd wonen in Breda Verslag van de aanpak GWI 1998-2015 Geschikt Wonen voor Iedereen 2 Aanleiding In Nederland is sprake van een dubbele vergrijzing. Het aantal ouderen neemt flink toe en ze worden
Nadere informatieRaadsstuk. Nummer 2018/ Portefeuillehouder Roduner, F.J. Programma/beleidsveld 4.3 Grondexploitaties Afdeling
Raadsstuk Onderwerp Nota Grondbeleid 2018 e.v. Nummer 2018/753507 Portefeuillehouder Roduner, F.J. Programma/beleidsveld 4.3 Grondexploitaties Afdeling BE Auteur S. Metselaar Telefoonnummer 023-5113992
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieRegionale Agenda Werken Regionaal Ruimtelijk Overleg Midden Brabant December November 2016 Werkgroep Werken Hart van Brabant
Regionale Agenda Werken 2017 Regionaal Ruimtelijk Overleg Midden Brabant December 2016 November 2016 Werkgroep Werken Hart van Brabant 1 Inhoudsopgave 0. Inleiding 1. Bedrijventerreinen Acties 2017: -
Nadere informatieStichting Cocreatie Culemborg opgericht bij notariskantoor Ton & Van den Broecke
StichtingCocreatieCulemborg ANBIinformatie versievanjuni2014 Heeftuvragenoverofnaaraanleidingvandeinformatieinditdocument (inclusiefbijlagen)?beldannaargerwinverschuur,telefoon0610405635. Ukuntookcontactopnemenviahetformulieropdesite.
Nadere informatieWoonvisie. Gemeente Nuth Raadsbijeenkomst 12 april 2016
Woonvisie Gemeente Nuth Raadsbijeenkomst 12 april 2016 Aanleiding Verschuiving van de volkshuisvestelijke opgave Sociale huur: Woningwet 2015 redelijke bijdrage Langer zelfstandig wonen Lokaal beleid 2
Nadere informatieSittard-Geleen Essenties Samen Duurzaam voor de vijf inhoudelijke opgaven.
1 Sittard-Geleen Voorop lopen naar een duurzame toekomst. De gemeente heeft als stip op de horizon een energie- en klimaatneutrale gemeente in 2040 (of zoveel eerder als mogelijk). Belangrijke sleutel
Nadere informatieWmo-Menukaart. Mede mogelijk gemaakt door:
Wmo-Menukaart Mede mogelijk gemaakt door: Keuzemenu, onze specialiteit Onder het motto Ieder z n kracht wil Abrona werken aan een sterke samenleving, die mensen ondersteunt die het echt nodig hebben. Daardoor
Nadere informatieBantopa Kennismaken met Samenwerken
Bantopa Kennismaken met Samenwerken Vernieuwen door Samenwerken Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking met andere bedrijven
Nadere informatieBurgerbetrokkenheid in Beweging. Wat vraagt succesvolle participatie van en met burgers van uw gemeente?
Burgerbetrokkenheid in Beweging Wat vraagt succesvolle participatie van en met burgers van uw gemeente? 12/19/2017 Wie ben ik en wat doe ik? Burgerbetrokkenheid in beweging Waar hebben we het eigenlijk
Nadere informatieVervolgblad Informatienotitie Pagina 1. Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders Veiligheidsbeleid
Pagina 1 Informatienotitie AAN VAN ONDERWERP Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders Veiligheidsbeleid DATUM 9 september 2009 KOPIE AAN BIJLAGE REGISTRATIENUMMER 0906730 3 (methodiek kernbeleid
Nadere informatieRekenkamerbrief betreffende vertaling coalitieakkoord 2007-2011 Vertrouwen verbinden versnellen in programmabegroting 2008
Provincie Overijssel Luttenbergstraat 2 8012 EE Zwolle Aan: Provinciale Staten van Overijssel In kopie aan: Commissaris van de Koningin, dhr. G. Jansen Gedeputeerde Staten van Gelderland Betreft: Rekenkamerbrief
Nadere informaties t r u c t u u r v i s i e G o o r Goor 202
VISIEKAART 8 9 s t r u c t u u r v i s i e G o o r 2 0 2 5 structuu Goor 202 rvisie 5 1. Structuurvisie Goor 2025 2. Analyse 3. Visie en ambitie: Goor in 2025 4. Ruimtelijke kwaliteit 5. Wonen 6. Economie
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieDe grensoverschrijdende regio Plannen zonder grenzen. Symposium Geo Promotion
De grensoverschrijdende regio Plannen zonder grenzen Symposium Geo Promotion Workshop Plannen zonder grenzen Arjan Brink Hans van Loon De maatschappelijke vraag bepaalt de ruimtelijke inrichting Vroeger..
Nadere informatieZelfstandig Oudewater pakt door!
Zelfstandig Oudewater pakt door! Coalitieprogramma 2016-2018 Onze stad is al meer dan 750 jaar een stad om trots op te zijn. We zijn trots op onze dorpskernen, ons buitengebied, onze monumenten en onze
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieDe gemeente van de toekomst
De gemeente van de toekomst De gemeente van de toekomst Focus op strategie Sturen op verbinden Basis op orde De zorg voor het noodzakelijke Het speelveld voor de gemeente verandert. Meer taken, minder
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Actieplan Sociale Huur Steller R. Asschert De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon 8635 Bijlage(n) 1 Ons kenmerk 6884967 Datum Uw brief van Uw kenmerk - Geachte heer,
Nadere informatiesnel dan voorzien. In de komende jaren zal, afhankelijk van de (woning)marktontwikkeling/
2 Wonen De gemeente telt zo n 36.000 inwoners, waarvan het overgrote deel in de twee kernen Hellendoorn en Nijverdal woont. De woningvoorraad telde in 2013 zo n 14.000 woningen (exclusief recreatiewoningen).
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieIngek. d.d.: 2 5 SEP Beh. afd.: Ontv.bev. Afqed.
De colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten in de provincie Noord-Brabant en akį^gigįíļţ^igję^gļiingmarkt in Brabant.rabantlaan 1 Postbus 90151 5200 MC 's-hertogenbosch Telefoon (073) 681
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD
VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Zienswijze op Regionale Agenda 2015-2018 MRE Registratienummer: 00529485 Op voorstel B&W d.d.: 18 november 2014 Datum vergadering: 9 december 2014 Portefeuillehouder:
Nadere informatie