De betekenis van het Noord Nederlands Toneel voor de gemeente Groningen 1
|
|
- Hans Meyer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De betekenis van het Noord Nederlands Toneel voor de gemeente Groningen 1 1. Inleiding De vraag is wat het Noord Nederlands Toneel toevoegt aan de kernbelangen van cultuur? Wij beschreven u deze al in een algemene toelichting. Wij zijn van mening dat deze bijdrage substantieel is en dat er tegenover uw subsidie een tegenprestatie staat, die alle kenmerken in zich draagt van een verantwoorde zakelijke transactie. Per kernbelang zullen wij onze bijdrage illustreren. 2. Het Noord Nederlands Toneel en het artistieke belang De maatschappij wordt gekenmerkt door een centrifugale beweging. Iedereen is individu, iedereen calculeert, iedereen is zijn eigen held en zoekt steeds opnieuw naar zijn eigen waardigheid. Er is een digitale wereld bij gekomen en voorbij de muis en buis staat de echte wereld klaar met een veelheid aan plekken waar je op een verantwoorde manier tijd en geld kunt wegwerken. Het NNT wil met zijn publiek zoeken naar nieuwe zingeving in die veranderende, en uitdijende wereld. Het is daarbij van belang dat het gezelschap geen abstract instituut is, maar een bekende. Met eigen nieuwsgierigheid, eigen twijfels, eigen dromen. Het NNT is een gezelschap waar je kunt zien hoe theater werkt. Waarom theater doet wat het doet en waarom er mensen zijn die hun hele hebben en houden daarin stoppen. Theater moet in die zin democratisch zijn. Zowel voor jong als oud, voor laag- en hooggeschoolden, zowel voor culturele junks als voor beginnende kijkers. Volks zoals de stukken van Shakespeare volks zijn. Volks als films, musicals, of de romans van Paulo Coelho dat zijn. Het NNT zoekt naar het menselijke, zonder morele bevoogding, zonder toevlucht te nemen tot simplistische en dus versluierende antwoorden. In dat menselijke staan verscheurdheid en heelheid naast elkaar. Net zoals opportunisme en idealisme. Of rottigheid en schoonheid. Zo definieert het gezelschap NNT kunst en bedoelt die met de grote K. Wij willen nadrukkelijk volle zalen trekken zonder artistieke vervlakking. Het publiek van het Noord Nederlands Toneel wordt niet benaderd als loslopende koopkracht die met slogans naar binnen moet worden gepraat. Het is de overtuiging en ervaring van de leiding dat het publiek gewoonweg komt naar spraakmakende ideeën en een scherpe repertoirekeuze die op noodzaak gebaseerd is en daarin de tijdsgeest grijpt. Zij ontwikkelde een theatrale vorm die het publiek niet alleen verleidt maar ook medeplichtig maakt aan de voorstelling. Met geëngageerd, experimenteel of intiem repertoire in het eigen theater, de ontmoetingen in de clubsetting en groot uitgebracht klassiek repertoire in de Schouwburgen is het Noord Nederlands Toneel in staat een breed publiek te bedienen. Het NNT ziet de wil om verder te kijken dan de eigen culturele context als een politieke daad. Het is niet de opdracht van kunst om klakkeloos onze waarden en normen in stand te houden of te restaureren. Het is onze opdracht de rigide vooroordelen en aannames die ons omgeven te doorbreken. Voor ons is het doel van internationalisering te focussen op de culturele context van waaruit we theater maken. Die context is dynamisch, kan langzaam verschuiven of plotseling kantelen. 1 Opgesteld in de periode dat de auteur zakelijk leider was bij het Noord Nederlands Toneel. Publicatie met goedkeuring van het Noord Nederlands Toneel. 1
2 Het NNT wil zich richten op de zingeving van de diversiteit en propageert daarmee een categorische nieuwsgierigheid. Daarmee appelleren wij sterk aan de sociale en individuele effecten zoals die elders zijn verwoord. 3. Het NNT en het economisch belang. Kort een aantal economische waarden van het NNT Van het jaarlijkse werk budget van ruim 3 miljoen wordt veel in Groningen besteed. Werkgelegenheid, opdrachten voor toeleveranciers, en bestedingen rond de activiteiten van het NNT vormen in directe zin een economische factor van belang. Het NNT ontwikkelt zich als een belangrijke speler in de professionele culturele infrastructuur van Groningen. Onroerend goed in de nabijheid van een dergelijke infrastructuur krijgt een hogere waarde. Als representant van meer hoogwaardige cultuur draagt het NNT bij aan de diversiteit van het professionele aanbod en daarmee aan de aantrekkelijkheid van het wonen in Groningen. Voor het aantrekken van gewenst human capital kan dit van belang kan zijn. 3.4 Het NNT en het maatschappelijke belang. Een van de opdrachten voor gezelschappen in de basisinfrastructuur is om te werken aan een toenemende betekenis in de directe sociaal maatschappelijke context. Het beleidplan van het NNT toont een hoog ambitieniveau ten aanzien haar relatie met de stad/provincie. Een belangrijk aspect daarvan is de ontwikkeling naar stadsgezelschap. Stadsgezelschap zijn betekent voor ons niet alleen produceren in en voor een stad, veel essentiëler is het aangaan van een gesprek met de stad op basis van wederkerigheid. Het gezelschap wil de verhalen van de wereld de stad binnenhalen en de verhalen van de stad de wereld inbrengen. Vanuit deze gedachte wil het NNT twee dingen: een intenser gesprek met de stad en zijn bewoners en een scherper gedefinieerd samenwerkingsverband met de culturele instellingen in Groningen. Dit loopt via twee trajecten: via De Machinefabriek en via De Stadsschouwburg. Voor een stadsgezelschap is het essentieel dat het zich overtuigend presenteert als belangrijke culturele kracht. De schouwburg is daarvoor de natuurlijke partner. Nog voor de ministeriële regeling naar buiten kwam zijn wij een verbintenis aangegaan om samen hun krachten en knowhow te bundelen in een centrale, vitale plek voor grootschalig theater in de stad. Het NNT zal zich profileren als huisgezelschap van de Groninger schouwburg. Dat concretiseert zich in langere bespeling (drie weken per voorstelling) van de schouwburg om zo een nieuwe band met het publiek te scheppen en duidelijk onderscheid te maken tussen het eigen noordelijke theater en het andere theateraanbod. De grote zaal voorstellingen van het gezelschap zullen voortaan in de schouwburg in première gaan.. Alle groot gemonteerde voorstellingen, ook die op locatie in de stad, komen onder de vlag van de Groningse Schouwburg en het NNT naar buiten. Beide instellingen beseffen dat langere bespeling van de schouwburg in financieel opzicht gewaagd is. Tegelijkertijd biedt het ook nieuwe mogelijkheden. Doordat de grote voorstellingen niet meer zoals voorheen eerst in De Machinefabriek spelen, heeft de schouwburg iets unieks te bieden. We verwachten bij langere bespeling veel van mond tot mond reclame in de stad. Bovendien willen NNT en schouwburg het Ommeland uitnodigen naar de schouwburg te komen, en daar ook het vervoer bij regelen. Er worden dagen vastgelegd en er wordt gerichte publiciteit gevoerd. 2
3 De eerste productie onder de nieuwe leiding van Ola Mafaalani en Ko van den Bosch i.c. Medea, is een illustratie van hetgeen dit kan betekenen. Drie weken Schouwburg, bijna zesduizend toeschouwers, Commissaris van de koningin, Groninger Museum, Grote markt locatie project en spektakel, vuurwerk 10 dagen lang, Universiteit, Dwars Diep en studium generale, Oog Radio, Image, Club: mensen van de straat, Scholen en kinderen van de stad die tekenen met prijsuitreiking, ontmoetingen elke avond met publiek in schouwburg of NNT... Kunst van NNT sluit niemand uit en werkt overkoepelend. Alle facetten van stad bundelen zich in theater. Theater als centrale plek die de stad sprankelend maakt en de problemen in politiek en de burger thematiseert. Medea was in de stad aanwezig en heeft zowel de schouwburg als het NNT nadrukkelijk op de kaart gezet. Onze ambitie.elke Groninger moet komen gedurende dit jaar het NNT en de schouwburg tussen de oren krijgen. Geslaagd? Ja met uitroeptekens, maar Wij hebben dit nu eenmalig kunnen financieren. Om te bewijzen dat het kan! Wij zouden structureel deze rol willen spelen maar missen de middelen en mankracht om op zo n manifeste wijze aanwezig te blijven. Kunst en cultuur zoals het NNT die voortbrengt kan ook gericht worden ingezet bij vraagstukken van maatschappelijke aard. Het is wellicht niet de meest voor de hand liggende gedachte geweest om kunstenaars in te zetten bij maatschappelijke vraagstukken. Toch hebben vele voorbeelden inmiddels aangetoond dat het goed kan. Juist kunstenaars hebben namelijk veel ervaring om gevoelens, emoties of beleving om te zetten in een concreet product. Dat hoeft niet alleen beeldende kunst te zijn, maar kan zich ook uiten in allerlei vormen van theater, dans, muziek. Juist vanwege deze vaardigheid kunnen kunstenaars andere mensen helpen met zichzelf uiten en door anderen gezien en gehoord te worden. Op deze wijze kan kunst het besef van gezamenlijkheid versterken. Sociaal artistieke projecten vormen vaak het begin van betere sociale banden in/tussen een buurt of groep. Om deze redenen ontstaan bij het buurtopbouwwerk steeds meer belangstelling voor dergelijke projecten, die ook wel worden aangeduid met de term Community Art. In steden met veel en of grote probleemwijken worden dergelijke projecten reeds langere tijd met succes toegepast. Dit succes is voor een deel toe te schrijven aan het gegeven dat de focus van deze aanpak niet ligt op de problemen, maar op de talenten van de betrokken bewoners. Zij krijgen de kans om ongekende bronnen aan te boren en talenten te ontwikkelen. Het helpt persoonlijke beelden en belevingen om te zetten naar meer algemene beelden die door een breed publiek kunnen worden begrepen en besproken. Men krijgt een podium. In die zin dragen community art projecten bij aan het versterken van integratie en sociale cohesie. Dit begint met persoonlijke ontwikkeling en het verweven van zelfvertrouwen. Het zet zich in voor sociale emancipatie van de groep om uiteindelijk politieke emancipatie in het publieke domein te bereiken. 2 Sociaal artistieke projecten kunnen daarmee een krachtige vorm van competentiegericht opbouwwerk zijn. Culturele instellingen en artistieke professionals ontwikkelen een relatie met groepen burgers die zij anders niet bereiken. Dit raakt de doelstellingen van de onderscheiden buurtplannen in Groningen. Kortom, kunst kan bruikbaar gereedschap zijn in maatschappelijke veranderingsprocessen en culturele planologie. 2 Naar: Uit de kunst in de wijk. Artistieke verbeeldingskracht als antwoord op maatschappelijke vraagstukken. Kunstenaars&Co en Landelijk Centrum Opbouwwerk. 3
4 Het NNT stelt zich in dit kader actief op. Het bereidt projecten voor waarbij acteurs voor een langere periode de wijk intrekken, zich daar vestigen en vanuit die setting, in nauwe samenwerking met de bewoners allerlei activiteiten ontwikkelen, de vraagstukken uit de betreffende wijken manifest en bespreekbaar maken. Op deze wijze verwachten wij een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van sociale cohesie, begrip en tolerantie. Het NNT staat bekend om zijn jonge publiek en de actieve theatereducatie. Educatieve projecten zijn vanzelfsprekend bij het NNT. Dat is een kostbaar goed. Inhoudelijk is het NNT geïnteresseerd in wat de jonge generatie bezielt, hoe deze leeftijdsgroep onze maatschappij ervaart, wat hun dromen zijn. En vooral in hun vitaliteit. Er is gebleken dat het gezelschap door dit soort projecten leeft bij de jeugd. Middelbare scholen zijn daarbij een belangrijke partner voor het NNT. Al een aantal jaren organiseert het gezelschap Dichterbij als structureel educatie- en participatieproject. Zo n 60 jongeren die een week lang in De Machinefabriekwerken aan het maken en presenteren van hun eigen productie. Het NNT wil dit succesvolle project voortzetten en zo mogelijk in samenwerking met de schouwburg uitbreiden. Rond de voorstellingen ontstaan allerlei al of niet blijvende samenwerkingsverbanden met organisaties en instellingen in de stad. Zo is bij Medea een bijzonder partnership ontstaan met de Rijks Universiteit Groningen, zijn contacten gelegd met zorgorganisaties en studenten-organisaties. Naar verwachting zullen dergelijke contacten zich bij volgende producties uitbreiden. In ander verband werkt het gezelschap in thematische reeksen samen met sociale instellingen, kunstvakopleidingen en cultuuruitingen van de stad. De stad Groningen kent korte verbindingslijnen tussen de culturele instellingen. Het NNT is waar nodig samenwerkingsverbanden aangegaan. Als enige noordelijk toneelgezelschap in de nieuwe basisstructuur heeft het NNT een grote verantwoordelijkheid. Wij willen ons in de komende periode sterker inzetten voor projecten die de krachten van de verschillende culturele instellingen bundelen. Het nieuwe NNT-beleid gaat uit van het samenbrengen van verschillende disciplines in één productie en is om die reden bij uitstek geschikt om die uitwisseling tot stand te brengen. 3.5 Het NNT en het imago van Groningen. Het NNT is stevig geworteld in Groningen, maar heeft ook een sterke landelijke uitstraling. Wij treden op in rond de veertig grote theaters in heel Nederland en Vlaams België. Op die plaatsen wordt Groningen sterk geassocieerd met het NNT. In die zin draagt het NNT bij aan versterking van het imago van Groningen. Dat zal toenemen als onze ambities om meer internationaal te gaan optreden geconcretiseerd worden. Het NNT wil namelijk investeren in langere en intensievere samenwerkingverbanden met theaters, festivals en individuele makers in het buitenland. Uit ervaring is gebleken dat door deze dialoog in Duitsland, Oostenrijk, België en Amerika, nieuwe inzichten en ideeën op organische wijze het repetitieproces binnenkomen. Mafaalani: Nieuwsgierigheid is de drijvende kracht voor het creëren van een voorstelling en precies deze nieuwsgierigheid trekt me naar het buitenland. Het is in eerste instantie zeer confronterend, omdat acteurs vaak anders werken, huizen anders produceren en publiek beslist anders reageert. Deze confrontatie is een bron van energie. Juist dat heeft het mogelijk gemaakt om theatrale wetmatigheden vanuit een nieuwe perspectief te bezien en deze ervaring mee terug te nemen naar huis. Deze internationale activiteiten bieden een aantrekkelijke optie voor het aanhaken van city/regiopromotie in het buitenland. 4
5 De aanwezigheid van een professioneel theatergezelschap binnen de grenzen van een stad, zorgt voor de toestroom van specifieke talenten en vaardigheden. In afgeleide zin levert het NNT op deze wijze een bijdrage aan het versterken van creativiteit en innovatie. Het heeft een rol in de ontwikkeling van talenten in Groningen, of haalt talent naar Groningen. In die zin draagt zij bij aan het gewenste profiel van City of Talent. 3.6 Samenvatting en conclusie Het NNT wil met deze notitie het belang en de opbrengst van cultuur in algemene zin en het NNT in het bijzonder, illustreren. Wij willen hiermee aantonen, dat cultuur niet alleen het domein is van de betreffende portefeuillehouder/gedeputeerde. Cultuur is vervlochten in meerdere beleidsterreinen. Vrijwel alle portefeuillehouders zouden zich verantwoordelijk moeten voelen om een culturele paragraaf in hun beleidplannen op te nemen. Daarmee is het ook te rechtvaardigen dat cultuur uit meerdere bronnen wordt gefinancierd. Wij hopen ook duidelijk gemaakt te hebben dat het Noord Nederlands Toneel steeds meer een belangrijke rol speelt in het realiseren van gemeentelijk en provinciaal beleid op uiteenlopende terreinen. Dit rechtvaardigt naar ons oordeel dat de oude scheidslijn het rijk voor de producenten, de gemeente voor het podium wordt opgeheven. In navolging van hetgeen reeds gebeurt bij alle andere steden/provincies met een stadgezelschap uit de basisinfrastructuur, verzoeken wij u een structurele subsidie aan het NNT beschikbaar te stellen. Daarbij richt onze vraag zich niet om een bijdrage in de reguliere exploitatielasten. Graag ontvangen wij uw ondersteuning bij: Het uitbouwen van het concept stadsgezelschap, waarbij de samenwerking, gezamenlijke profilering en de gedeelde verantwoordelijkheid met de Stadschouwburg/Oosterpoort steeds meer zal worden geïntensiveerd. Het continueren van de speciale activiteiten in Groningen rond de première van een nieuwe productie. Een co-productie van NNT en schouwburg. Het verlagen van huisvestingslasten van de Machinefabriek, incl. kosten vestiging standplaats Het bouwkundig actualiseren van de Machinefabriek Ondersteuning bij specifieke projecten, die een bijdrage leveren aan het realiseren van door de gemeente gestelde doelen op verschillende beleidsterreinen. Samenwerking bij het ontwikkelingstraject naar internationalisering. Benutten gesubsidieerde werkgelegenheidsplaatsen Deze notitie wordt u aangeboden door Aridion, advies en management voor de cultuursector. Contactpersoon: Hans Kraaijeveld Tel: Mail: hans.kraaijeveld@aridion.nl 5
Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind
Projectplan creatief talent verbinden Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl Voorstelling Kompas, slotapplaus, Junushof Wageningen, 2009 Onbekend maakt onbemind De werelden
Nadere informatieCultuur als bindmiddel
Cultuur als bindmiddel Actiegroep Diversiteit/Cultuureducatie Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-NietCommercieel-GeenAfgeleideWerken 2.0 België licentie Cultuur doet bewegen
Nadere informatieAlleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.
KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan
Nadere informatieInvesteer in cultuur, juist nu!
Investeer in cultuur, juist nu! Input coalitievorming voor een cultureel sterk Fryslân De Friese provinciale culturele instellingen, festivals, musea, cultuurmakers, LF 2028, amateurkunst en andere relevante
Nadere informatieCultureel Perspectief in Rijswijk
Cultureel Perspectief in Rijswijk Rijswijk, maart 2014 de Bibliotheek aan de Vliet Cultureel Perspectief in Rijswijk Voorwoord In dit Cultureel Perspectief vragen ondergetekenden aandacht voor het belang
Nadere informatieCommissie Zorg, Welzijn en Cultuur
Griffie Commissie Zorg, Welzijn en Cultuur Datum commissievergadering : - DIS-stuknummer : 1473254 Behandelend ambtenaar : N.H.C.P. Jansen- Kastelijns Directie/bureau : Sociale en Culturele Ontwikkeling/
Nadere informatieDigitale cultuur als continuüm
Digitale cultuur als continuüm Samenvatting Activiteitenplan 2017-2020 Stichting Digitaal Erfgoed Nederland (DEN) Den Haag, 31 januari 2016 1/5 1. Vooraf Deze samenvatting is gebaseerd op de subsidieaanvraag
Nadere informatie1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling...
Meetinstrumenten De meetinstrumenten zijn ondersteunend aan de projecten van De Sportbank en ontwikkeld met de Erasmus Universiteit. Deze instrumenten helpen om op een gefundeerde manier te kijken naar
Nadere informatieVerduidelijkende nota van de beoordelingscommissie sociaal-artistiek werk
Deze verduidelijkende nota is voorzien in het draaiboek artistieke beoordeling Kunstendecreet. Dit draaiboek is een gemeenschappelijk werkdocument voor alle partijen die betrokken zijn bij de advisering
Nadere informatieDe student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.
Competentie 1: Creërend vermogen De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Concepten voor een ontwerp te ontwikkelen
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieTien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking
Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Intergemeentelijke samenwerking is van alle tijden, maar gemeenten lopen de laatste jaren
Nadere informatieSubsidie voor innovatieve projecten. Informatie over het Innovatief Actieprogramma Groningen. provincie groningen
Subsidie voor innovatieve projecten Informatie over het Innovatief Actieprogramma Groningen provincie groningen Subsidie voor innovatieve projecten INFORMATIE OVER HET INNOVATIEF ACTIEPROGRAMMA GRONINGEN
Nadere informatieBeleidslijnen
Beleidslijnen 2013-2014 De Spil is er klaar voor! Wij willen de komende 6 jaar gestaag werken aan de kwaliteit van onze werking zodat De Spil in Roeselare een cultuurcentrum van en voor iedere Roeselarenaar
Nadere informatieBeeldtaal in toekomstgericht onderwijs
Beeldtaal in toekomstgericht onderwijs Eind januari bracht het Platform Onderwijs2032 het eindadvies uit met hun visie op toekomstgericht onderwijs. Het rapport bevat veel bruikbare ideeën en aandacht
Nadere informatieMUZEHOF REGIO ZUTPHEN/LOCHEM
MUZEHOF REGIO ZUTPHEN/LOCHEM Lokaal expertisecentrum voor cultuureducatie en -participatie Met kunst- en cultuureducatie en -participatie wordt de (lokale) samenleving mooier en kleurrijker. Daar zetten
Nadere informatieKOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling
KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het
Nadere informatieomgeving wereld regie vanuit de jongere Jongeren leren organiseren
Jongeren leren organiseren Hoe kunnen jongeren regie hebben over eigen handelen en toch in verbinding zijn met alles om hen heen? Hoe verstaan jongeren de kunst om te bouwen aan netwerken, om een positie
Nadere informatieCKV Festival 2012. CKV festival 2012
C CKV Festival 2012 Het CKV Festival vindt in 2012 plaats op 23 en 30 oktober. Twee dagen gaan de Bredase leerlingen van het voortgezet onderwijs naar de culturele instellingen van Breda. De basis van
Nadere informatieDwarsdwarsdwars hhhhhhhhhhhhhhh
Dwarsdwarsdwars hhhhhhhhhhhhhhh De waarde van onderwijs oktober 2013 lllllllllllllll dwarsdwarsdwars Inleiding De tijd dat het onderwijs alleen maar gericht was op het overdragen van kennis en vaardigheden
Nadere informatieCONCEPT-OPDRACHT STICHTING 2018EINDHOVEN BRABANT
Beslisdocument Investeringsdossier 2018 BIJLAGE 4 CONCEPT-OPDRACHT STICHTING 2018EINDHOVEN BRABANT 1. Doel van de opdracht Winnen van de titel Culturele Hoofdstad van Europa voor het project 2018 Culturele
Nadere informatieROTTERDAM MAKE IT HAPPEN GUIDE BRUIKBAAR VOOR PRESENTATIES, PITCHES EN ALS NASLAGWERK.
ROTTERDAM MAKE IT HAPPEN GUIDE 2019 BRUIKBAAR VOOR PRESENTATIES, PITCHES EN ALS NASLAGWERK. ONZE MERKBELOFTE. Wij geloven dat als het om de beste ideeën gaat, het er niet gaat om van wie ze zijn, of waar
Nadere informatieHet MNF (Max Neef Framework) is een initiatief van Plan B en Innovation Booster.
Het MNF Concept Een concept voor bibliotheken om een (vernieuwde) positie, identiteit en nieuwe vormen van dienstverlening vorm te geven. En hun waarde te kunnen aantonen, die zoveel meer is dan geld en
Nadere informatieToelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016
Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project
Nadere informatieTAFEL 1 (NL) HOE SPREID JE PARTICIPATIEVE KUNSTPRAKTIJKEN EN VERS TALENT? Tafelgasten:
TAFEL 1 (NL) HOE SPREID JE PARTICIPATIEVE KUNSTPRAKTIJKEN EN VERS TALENT? Tafelgasten: Karolina Spaic (ZID Theater & ExploreZ) Veerle Van Schoelant (30cc, Leuven) #KunstinVeleHanden Discussietafel 1 De
Nadere informatieStadsschouwburg Utrecht
Stadsschouwburg Utrecht Bijeenkomst culturele instellingen 6 juli 2007 Verschil Maken Uitwerking: twee loketten 1. Artistieke beslissingen: fondsen persoongerichte subsidies (inter)nationale projecten
Nadere informatieHoe ontwikkel ik. Lezing van Ineke Strouken op 19 maart in Nieuwegein. Geachte dames en heren, Volkscultuur
Hoe ontwikkel ik Ineke Strouken een ijzersterk volkscultuurproject? Geachte dames en heren, Welkom op deze studiedag Hoe ontwikkel ik een ijzersterk volkscultuurproject. Sinds een tweetal jaren staat volkscultuur
Nadere informatieEr van uitgaande... CULTUURPROFIEL ZUID-NEDERLAND. Deel II Ambities en prioriteiten. Ten behoeve van Cultuurnota 2005-2008
Er van uitgaande... CULTUURPROFIEL ZUID-NEDERLAND Deel II Ambities en prioriteiten Ten behoeve van Cultuurnota 2005-2008 Juni 2003 0 In onze naam, Cultuurconvenant Zuid-Nederland (CZN), staat het woord
Nadere informatieCultuurpijler Podiumkunsten Gemeente Groningen & Provincie Groningen
Cultuurpijler Podiumkunsten 2017-2020 Gemeente Groningen & Provincie Groningen 1 Stichting Noord Nederlands Toneel Bloemstraat 38 9712 LE Groningen Postbus 7090 9701 JB Groningen Telefoon 050 588 54 40
Nadere informatieAbstract Waaier van Merken Een inventarisatie van branding in de Nederlandse gesubsidieerde theatersector Margriet van Weperen
Abstract Waaier van Merken Een inventarisatie van branding in de Nederlandse gesubsidieerde theatersector Margriet van Weperen Bachelorscriptie Kunsten, Cultuur en Media Rijksuniversiteit Groningen Begeleider:
Nadere informatieVERHALEN VOOR IEDEREEN
VERHALEN VOOR IEDEREEN ambitie 2018-2022 Verhalen maken nieuwsgierig. Op onze podia worden talloze verhalen verteld; in toneelstukken, concerten en dansvoorstellingen. Oude klassieke verhalen, actuele
Nadere informatieGemeente Heerlen - beleidsregel Tenderregeling Community Arts
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Heerlen. Nr. 40033 17 juli 2014 Gemeente Heerlen - beleidsregel Tenderregeling Community Arts Artikel 1 Begripsomschrijving In deze beleidsregel wordt verstaan
Nadere informatieinterim-professionals voor Finance & Control
Veel omzet draaien, maar toch weinig verdienen? Niet beschikken over de juiste managementinformatie? Ineens geconfronteerd worden met liquiditeitsproblemen? Een ervaren interim-manager kan u bijstaan om
Nadere informatieJA BUKA! Trešnja Municipal Theatre (Kroatië)
lesbrief JA BUKA! Trešnja Municipal Theatre (Kroatië) bovenbouw (groep 5 t/m 8) www.stiltefestival.com E info@destilte.nl afdeling educatie Nieuwe Huizen 41 4811 TL Breda +31 (0)76-515 49 84 afdeling techniek
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieWendbaar en waarde(n)vol onderwijs!
Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs! In ons onderwijs staat de mens centraal, of het nu gaat om studenten of medewerkers, om ouders of werknemers uit het bedrijfsleven, jongeren of volwassenen. Wij zijn
Nadere informatieStation Nieuwe Meer Het internationale & inclusieve woon- en werkgebied van Nieuw West
Station Nieuwe Meer Het internationale & inclusieve woon- en werkgebied van Nieuw West 2030 Station Nieuwe Meer is niet alleen een nieuwe metrostation verbonden met Schiphol, Hoofddorp, Zuidas en de Amsterdamse
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieCONCEPT-OPDRACHT STICHTING EINDHOVEN/BRABANT 2018
Hoort bij raadsvoorstel 27-2012 BIJLAGE 2 APPENDIX 1. CONCEPT-OPDRACHT STICHTING EINDHOVEN/BRABANT 2018 1. Doel van de opdracht Winnen van de titel Culturele Hoofdstad van Europa voor het project 2018Brabant
Nadere informatieonderwerp Informeren raad over cultuurpijlers De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Geachte heer, mevrouw,
onderwerp Informeren raad over cultuurpijlers Steller A. van der Molen De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 77 35 Bijlage 7 Datum 27 juni 2017 Uw brief van Ons
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieCREATIVE TWINNING VOORLICHTINGSBIJEENKOMST 22 JANUARI Aan deze presentatie kunnen geen rechten worden ontleend
CREATIVE TWINNING VOORLICHTINGSBIJEENKOMST 22 JANUARI 2018 Aan deze presentatie kunnen geen rechten worden ontleend Programma Welkom Bianca Leemkuil Manager Internationale Ontwikkeling RVO Internationaal
Nadere informatieStappenplan crowdfunding
Stappenplan crowdfunding Voordat je het crowdfundingsproject online zet, is het handig om over bepaalde aspecten na te denken. Denk bijvoorbeeld aan de presentatie van het project, het doelbedrag en de
Nadere informatieEen eigenzinnig instituut in Nederland
Een eigenzinnig instituut in Nederland Van hoge kunst tot populaire onderwerpen Het iconische gebouw is in 1992 ontworpen door Nederlands beroemdste architect Rem Koolhaas als een Palais des Festivals
Nadere informatieWie we zijn en waar we vandaan komen
Wie we zijn en waar we vandaan komen Het Utrechtse Catching Cultures Orchestra is in 2015 ontstaan uit een samenwerking tussen blazersensemble De Tegenwind en de Band Zonder Verblijfsvergunning geleid
Nadere informatieGeachte leden van de Vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap,
Aan de leden van de Vaste Commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag 9 april 2015, Amsterdam Geachte leden van de Vaste commissie voor
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Evaluatie nieuwe impuls Steller M. Mulder De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 60 97 Bijlage(n) 1 Ons kenmerk 6044570 Datum 23-11-2016 Uw brief van Uw
Nadere informatieAan de leden van Provinciale Staten
Aan de leden van Provinciale Staten Datum : 27 januari 2009 Briefnummer : 2009-04028/5/A.22, CW Zaaknummer : 155503 Behandeld door : Antonis M. Telefoonnummer : (050) 316 4312 Antwoord op : Bijlage : Onderwerp
Nadere informatieEnquête Kunstenaars in de WWIK
Enquête Kunstenaars in de WWIK We zouden u graag een aantal vragen willen stellen over uw werkzaamheden en positie als kunstenaar. Eerst komen een paar algemene vragen aan de orde. 1. Wat is uw geboortejaar?
Nadere informatieAmateurkunst & publiek
Amateurkunst & publiek 2011 inhoudsopgave Inleiding 05 Bezoeken 06 Formele podia 07 Informele podia 10 Vergelijking formele en informele podia 15 Amateurs en professionals 17 Colofon 18 Inleiding Inleiding
Nadere informatieRichtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering
Richtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering U dient een subsidieaanvraag Internationalisering in door het volledig ingevulde aanvraagformulier, vergezeld van een plan, een begroting en de gevraagde
Nadere informatieHet waarom van ons aanbod
Pagina 1 van 5 - scroll Het waarom van ons aanbod Mensen laten zich leiden door ervaringen en de betekenis die zij daaraan hebben gegeven. Daarmee besturen zij zichzelf en daarmee geven zij iedere keer
Nadere informatieInstellingsbeleid doelstellingen en profiel
Instellingsbeleid doelstellingen en profiel 1 Inleiding 2 Beleid 3 Onderwijs 4 Onderzoek 5 Beroepspraktijk en regio 6 Kwaliteit is mensenwerk 7 Operational Excellence 8 Bestuur 9 Raad van Toezicht 10 Financiën
Nadere informatieVan de macht van management naar de kracht van leiderschap
Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl
Nadere informatieER LEIDEN MEER WEGEN NAAR OUDERS HOE KUNNEN WE MET SOCIAL MEDIA OUDERS BETREKKEN BIJ DE ONTWIKKELING VAN HUN KINDEREN?
ER LEIDEN MEER WEGEN NAAR OUDERS HOE KUNNEN WE MET SOCIAL MEDIA OUDERS BETREKKEN BIJ DE ONTWIKKELING VAN HUN KINDEREN? EVEN VOORSTELLEN LEX HUPE SAMENWERKING Kinder opvang Onder wijs Biblio theken Ouders
Nadere informatieNadere regel tot wijziging van de nadere regels subsidie gemeente Groningen. Nieuwe tekst
Nadere regel tot wijziging van de nadere regels subsidie gemeente Groningen Artikel I A. aan artikel 6:1 begripsbepalingen wordt toegevoegd: : t. cultuurnota: het document met de titel Cultuurstad Groningen,
Nadere informatieEen nieuwe visie op cultuurbeleid. Of waarom een overheid eigenlijk wil investeren in kunst en cultuur
Een nieuwe visie op cultuurbeleid Of waarom een overheid eigenlijk wil investeren in kunst en cultuur Een nieuwe visie op cultuurbeleid Of waarom een overheid eigenlijk wil investeren in kunst en cultuur
Nadere informatieSchrijfschema voor Beeldende Kunst, Nederlands en CKV
Schrijfschema voor Beeldende Kunst, Nederlands en CKV Maak voor het schrijven van je recensie over de culturele of kunstzinnige uiting op de CKV-dag gebruik van dit schrijfschema. Geef je mening over de
Nadere informatieIedereen sterk. Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers
Iedereen sterk Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers JANUARI 2016 Veranderen moet veranderen Verandering is in veel gevallen een top-down proces. Bestuur en management signaleren
Nadere informatie1. Duurzame ontwikkeling
Communicatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen 1. Duurzame ontwikkeling Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is een begrip dat nauw verbonden is met het begrip duurzaam ondernemen, dat in 1987
Nadere informatieEindrapportage Interactieve Leerlijnen. www.dnsleerroutes.net. Auteur(s) : Annemarieke Schepers Versienummer : januari 2010. Kennisnet.
Eindrapportage Interactieve Leerlijnen versie datum 1 / 7 Eindrapportage Interactieve Leerlijnen www.dnsleerroutes.net Auteur(s) : Annemarieke Schepers Versienummer : januari 2010 Kennisnet.nl www.dnsleerroutes.net
Nadere informatieCONNECT, Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind
Projectplan CONNECT, creatief talent verbinden Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl Voorstelling Kompas, slotapplaus, Junushof Wageningen, 2009 Onbekend maakt onbemind
Nadere informatieHAN. Community in progress
HAN Community in progress Dit is HAN Hetgeen wat nu voor je ligt is het HAN-merkboek. HAN is de afkorting die wij gebruiken voor de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Dit boek geeft voor eenieder die met
Nadere informatieAnnette Koops: Een dialoog in de klas
Annette Koops: Een dialoog in de klas Als ondersteuning bij het houden van een dialoog vindt u hier een compilatie aan van Spreken is zilver, luisteren is goud : een handleiding voor het houden van een
Nadere informatieINFORMATIE BOEKJE 2013-2014
INFORMATIE BOEKJE 2013-2014 WELKOM Droom jij er van om in de spotlights te staan, te acteren, te zingen of misschien wel te dansen? Dan ben je bij Theaterschool Westelijke Mijnstreek aan het juiste adres!
Nadere informatieGratis cultuuronderwijs voor Haagse basisscholen: een digitale ladekast met 128 projecten voor de groepen 1-8
Gratis cultuuronderwijs voor Haagse basisscholen: een digitale ladekast met 128 projecten voor de groepen 1-8 Cultuuronderwijs op zijn Haags Met het project Cultuuronderwijs op zijn Haags (COH) zorgen
Nadere informatieDe paradox van de burger als uitgangspunt
GEMEENTE WINTERSWIJK De paradox van de burger als uitgangspunt De dialoog als methodiek Rhea M. Vincent 1-11-2013 In het nieuwe zorgstelsel staat de vraag van de burger centraal. De professional en de
Nadere informatieCultuurbeleid. Ontwikkelingen in onze samenleving en in de culturele. groei van het aantal inwoners in de stedelijke gebieden, hebben
Cultuurbeleid 2021-2024 Stedelijke en regionale profielen Ontwikkelingen in onze samenleving en in de culturele sector beïnvloeden elkaar over en weer. Veranderingen in de samenstelling van de bevolking,
Nadere informatieRaad voor Cultuur Prins Willem Alexanderhof 20 2595 BE..DEN HAAG. Datum Betreft adviesaanvraag culturele basisinfrastructuur 2017-2020.
>Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Raad voor Cultuur Prins Willem Alexanderhof 20 2595 BE..DEN HAAG Erfgoed en Kunsten Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieEffectmeting De transnationale stad, over Rotterdams internationaal cultuurbeleid
Effectmeting De transnationale stad, over Rotterdams internationaal cultuurbeleid 1 Korte omschrijving van het advies De Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur adviseert de gemeente Rotterdam besef te
Nadere informatieSamenvatting Evaluatie Student en Stad 2017
Samenvatting Evaluatie Student en Stad 2017 Manon Bronckers Team Economie & Cultuur T 043 350 5295 Email: Manon.Bronckers@maastricht.nl Mosae Forum 10 Postbus 1992 6201 BZ Maastricht Samenvatting evaluatie
Nadere informatieMotie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing. De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)
Motie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing M. van der Heide De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 77 22 0 6863378 - Geachte heer, mevrouw, Met deze brief informeren wij
Nadere informatieInzet van vrijwilligers. Niels Hermens (Verwey-Jonker Instituut en Wageningen University) Michiel Smit (Stichting Fier4Grunn)
Inzet van vrijwilligers Niels Hermens (Verwey-Jonker Instituut en Wageningen University) Michiel Smit (Stichting Fier4Grunn) Agenda Vrijwilligerswerk in Nederland Vergelijking zorg, welzijn en sport Drie
Nadere informatiebasiscompetenties 2de graad muziek
basiscompetenties 2de graad muziek 1 CONCORDANTIETABEL Basiscompetenties 2de graad muziek Concordantie tussen: - de specifieke basiscompetenties muziek voor de 2 de graad van de langlopende studierichtingen
Nadere informatieGemeente Den Haag Dienst Onderwijs, Cultuur en Welzijn T.a.v. de Adviescommissie Meerjarenbeleid 2013-2016 Postbus 12 652 2500 DP Den Haag
Gemeente Den Haag Dienst Onderwijs, Cultuur en Welzijn T.a.v. de Adviescommissie Meerjarenbeleid 2013-2016 Postbus 12 652 2500 DP Den Haag Den Haag, 1 december 2011 Geachte heer/mevrouw, Op 7 december
Nadere informatieHoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog
Hoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog Anne-Marie Poorthuis en Sjanneke Werkhoven De netwerkmultiloog is een methode om veel mensen in een organisatie te betrekken bij een organisatiethema
Nadere informatieBusiness Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!
Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:
Nadere informatieNextport International community Zwolle Region
Nextport International community Zwolle Region December 2014 1 Ideaalbeeld Zwolle 2020 Wat hebben we bereikt? We schrijven 2020. Regio Zwolle heeft een transitie doorgemaakt en wordt internationaal gezien
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieKunstfilosofisch Kwartet
Kunstfilosofisch Kwartet dr. Rob van Gerwen Departement Wijsbegeerte Universiteit Utrecht Chassé Breda, februari-maart 2016 Inhoudsopgave Website http://www.phil.uu.nl/~rob/ 1 Kunst 1 1.1 Vooraf.................................................
Nadere informatieEN NU? CULTUURKAART 2.0. Jennet Sintenie Projectleider Cultuurkaart CJP
01 02 EN NU? CULTUURKAART 2.0 Jennet Sintenie Projectleider Cultuurkaart CJP 03 AGENDA 1. Cultuurkaart in cijfers 2. Chronologie van feiten 3. Plan van aanpak 4. Discussie en vragen CULTUURKAART IN CIJFERS
Nadere informatiePERSBERICHT. Kunst op maat van kleine kinderen in Dommelhof. Derde editie Babelut Festival: muziek en theater voor de allerkleinsten
Neerpelt, 26 februari 2013 PERSBERICHT Kunst op maat van kleine kinderen in Dommelhof Derde editie Babelut Festival: muziek en theater voor de allerkleinsten Van woensdag 27 februari tot en met zondag
Nadere informatielaat zien wie je bent
laat zien wie je bent Wilhelminastraat 150 7573 AK Oldenzaal T 053 537 56 66 gereia@zorggroepsintmaarten.nl laat zien wie je bent Welkom. Laat zien wie je bent. 03 Welkom Gereia in Oldenzaal Gereia is
Nadere informatieVerbinding tussen talenten in het kunstvakonderwijs en het culturele veld vergroot de kans op het slagen van talent.
Verslag werkconferentie talentontwikkeling 23 april 2015 Algemeen De werkconferentie was het startpunt van een traject dat een bijdrage gaat leveren aan een langetermijnvisie en ambitie op het terrein
Nadere informatie-RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ
-RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ Bezuinigingen? Welke bezuinigingen? John Leerdam reageert enigszins geïrriteerd op de vraag hoe het voelt om als politicus tegenover oud-collega
Nadere informatieCultuuronderwijs op zijn Haags
Cultuuronderwijs op zijn Haags De Haagse Ladekast U U R WI C U LT JS OP JN HAA GS ZI RONDE Doorlopende leerlijnen voor Haagse basisscholen in een digitale ladekast met 128 projecten voor de groepen 1-8
Nadere informatieSander Bersee Directeur Directie Erfgoed en Kunsten 19 november 2015
Culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Sander Bersee Directeur Directie Erfgoed en Kunsten 19 november 2015 Stand van zaken 2015 Het aanbod in de cultuursector neemt toe Toename eigen vermogen Toename
Nadere informatiePresentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van.
Presentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van. Logo Huis van de Buurt Caroline van Gessel, coördinator Huis van de Buurt St. Zorgcentra de Betuwe Stel U wordt nu geboren, hoe zou u de zorg en welzijn
Nadere informatieAcademie voor Popcultuur. Selectie en Toelating 2005-2006 Muziek
Academie voor Popcultuur Selectie en Toelating 2005-2006 Muziek Inhoudsopgave 1 Algemeen...1 1.1 De procedure op hoofdlijnen...1 1.2 Toelatingsexamens...1 2 Profiel...2 2.1 Het profiel van de student(e)...2
Nadere informatieNr. : Dnst. : Griffie. Beleidsuitgangspunten Cultuurnota. Leiden, 13 april 2004.
Nr. : 04. 0060 Dnst. : Griffie Beleidsuitgangspunten Cultuurnota Leiden, 13 april 2004. Uw Raad heeft in zijn vergadering van 12 november 2003 in een motie het College verzocht om met spoed een cultuurnota
Nadere informatieManifest onze manier van werken
6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld
Nadere informatieGroningen Ukulele Society. Stichtingsplan
Groningen Ukulele Society Stichtingsplan 2015 1. Inleiding De ukelele is een instrument dat snel in belangstelling groeit over de hele wereld, vooral in Groot-Brittannië, Amerika, Frankrijk, Duitsland
Nadere informatieHandleiding Cultuur Canvas
Handleiding Cultuur Canvas Je hebt een idee voor Tilburg, voor cultuur in het publieke domein en je weet waarschijnlijk ook wat je het wilt realiseren. Weet je ook of je plan kansrijk is? En wat je kunt
Nadere informatieTweede Europese Forum over de cohesie Georganiseerd door de Europese Commissie
Mr Roger VAN BOXTEL, Minister of City Management and Integration, Netherlands Tweede Europese Forum over de cohesie Georganiseerd door de Europese Commissie 21-22 mei 2001 Enkel gesproken tekst geldt Tweede
Nadere informatieEen oude bekende In een nieuw jasje!
presenteert Een oude bekende In een nieuw jasje! Stichting Stimulering Podiumkunsten Ralph Evegaars (voorzitter) Stichting Stimulering Podiumkunsten Stef Broos (initiatiefnemer) Doelstelling anno 2012
Nadere informatieVan Forum tot Universum. Visie op kunst en cultuur in Leidschendam-Voorburg
Van Forum tot Universum Visie op kunst en cultuur in Leidschendam-Voorburg 3 Leidschendam, de molens in Stompwijk. Even verderop tref je Museum Swaensteyn, theater Ludens, het Veur theater en een eindeloos
Nadere informatieBeleidsplan
0 1 2 1 Wilt u snel zien tot welke praktijk en activiteiten dit leidt, dan verwijzen wij u vriendelijk naar hoofdstuk 4. 3 Beleidsplan Activiteiten plan (meerjarig) Jaar plan Uitvoeringspraktijk 4 1. beleidsvorming
Nadere informatieBeleidsvisie Sociaal Werk
Beleidsvisie Sociaal Werk Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Het momentum Groot enthousiasme voor deelname aan werkgroepen Sociaal werkers uit verschillende sectoren en
Nadere informatiePTA CKV vwo Belgisch Park cohort
PTA CKV vwo Belgisch Park cohort 018-019-00 A. Schoolexamen CKV Het eindexamen bestaat uit het schoolexamen. Het examenprogramma bestaat uit de volgende domeinen: Domein A: Verkennen Domein B: Verbreden
Nadere informatie