Veiligheidsregio Gelderland-Zuid. Inhoudsopgave. Voorwoord... 3 Leeswijzer Inleiding Veiligheidsregio Gelderland-Zuid...

Transcriptie

1 JAARSTUKKEN 2014

2

3 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Leeswijzer Inleiding Veiligheidsregio Gelderland-Zuid Organisatie VRGZ Ontwikkelingen in Programma Crisis- en Rampenbestrijding Risicobeheersing Incidentbestrijding Programma Regionale Ambulance Voorziening (RAV) Paragrafen Weerstandsvermogen en risicobeheersing Weerstandsvermogen Risicobeheersing Treasury Investeringsbegroting en onderhoud kapitaalgoederen Brandweer Verbonden partijen Organisatie en bedrijfsvoering Jaarrekening Overzicht van baten en lasten Veiligheidsregio Balans per 31 december Kasstroomoverzicht Grondslagen van resultaatbepaling en waardering Toelichting balans Overzicht baten en lasten programma Crisis- en Rampenbestrijding Toelichting programma Crisis- en Rampenbestrijding Overzicht baten en lasten programma Regionale Ambulance Voorziening Toelichting programma Regionale Ambulance Voorziening Overzicht specifieke uitkeringen (SISA) Overzicht exploitatie blusboten Wet Normering Topinkomens Bestuur en vaststelling jaarrekening Controle verklaring Bijlagen Budgetopbouw aanvaardbare kosten ambulancedienst Budgetopbouw aanvaardbare kosten meldkamer ambulancedienst Verloop nog in tarieven te verrekenen financieringstekort/-overschot Jaarverslag

4 6.4 Specificatie van het financieringstekort/-overschot Investeringen Leningen Bijdrage deelnemende gemeenten Verklaring van afkortingen Jaarverslag

5 Voorwoord De resultaten van de VRGZ zijn niet alleen uit te drukken in euro s. In de hoofdstukken 2 en 3 worden de inhoudelijke resultaten van de VRGZ beschreven; wat is er terecht gekomen van de voornemens van de begroting 2014: wat is hiervan gerealiseerd, wat (nog) niet en wat zijn de redenen hiervan, wat is er gedaan dat niet was begroot en waarom is dat gedaan? Omdat als gevolg van veranderde wetgeving de (gecompenseerde) btw voor na 2004 gebouwde brandweerkazernes vanaf 2014 herzien zou moeten worden (geschat nadeel ca. 1,6 miljoen), zijn de kazernes waarop de herzieningsplicht van toepassing was, eind 2013 overgedragen aan de VRGZ. Vanwege eenduidigheid in sturing en beheer besloot het algemeen bestuur dat in overleg met de deelnemende gemeenten in principe alle kazernes (ook die van vóór 2004) worden overgedragen aan de VRGZ. De transitie van de huidige regionale meldkamers naar één landelijke Meldkamerorganisatie (LMO) heeft in 2014 veel inzet gevraagd van kennis en capaciteit van de medewerkers van de VRGZ. Belangrijkste doel van deze reorganisatie is te komen tot een effectieve, kwalitatief hoogwaardige en efficiënte meldkamerorganisatie met tien meldkamers. De dienstverlening van de meldkamers is hetzelfde, ongeacht de locatie van de noodhulpvraag. Het beheer van de LMO wordt ondergebracht bij de Nationale Politie. Er is nog geen eenduidigheid over hoe de doelstellingen uitgewerkt gaan worden. Het effect hiervan is dat het proces langer gaat duren dan aanvankelijk gepland, terwijl het rijk de ingecalculeerde bezuiniging van 50 miljoen al wel aan het inboeken is. Wat dit precies betekent voor het personeel van de huidige meldkamers brandweer en ambulancezorg en voor de financiële positie van de huidige (gemeenschappelijke) meldkamers is nog niet bekend. Wel bekend is, dat het een groot, ingewikkeld en langdurig project is. Ten gevolge van de regionalisering van de brandweer en de fusie van de twee GGD en in de regio tot één GGD Gelderland-Zuid (GGD GZ) veranderde de behoefte aan ondersteuning op het gebied van personeelszaken, financiën en facilitaire zaken. De drie afdelingen die deze diensten verlenen, doen dat voor VRGZ en GGD GZ. Deze veranderde behoefte is niet alleen kwantitatief van aard ( meer diensten ), maar ook kwalitatief ( andere diensten ). Dat heeft geleid tot een uitbreiding van formatie bij de ondersteunende diensten en voor de afdeling Facilitaire Zaken & ICT is een onderzoek verricht naar de meest optimale inrichting van de facilitaire dienstverlening. Verwacht wordt dat deze reorganisatie in de eerste helft van 2015 zijn beslag krijgt. Deze veranderingen in taken en organisatie zijn naar onze overtuiging niet ten koste gegaan van de dienstverlening aan de deelnemende gemeenten. Vorig jaar gebruikten we de beeldspraak van de winkel die open bleef tijdens de verbouwing, met de schappen gevuld en voldoende kassa s open. Dit jaar voegen we daaraan toe dat de winkel zodanig is ingericht, dat de klant zijn gewenste producten gemakkelijker kan vinden en de onderneming het voorraadbeheer beter op orde heeft. Het algemeen bestuur van de Veiligheidsregio Gelderland-Zuid Jaarverslag

6 Leeswijzer Het programma Crisis- en Rampenbestrijding in de begroting 2014 is opgebouwd aan de hand van de hoofdstukindeling van het regionaal beleidsplan. Dit wettelijk voorgeschreven plan is een multidisciplinair beleidsdocument waarin het bestuur van de VRGZ richting geeft aan haar ambities. In het regionaal beleidsplan is zichtbaar wat de monodisciplinaire bijdragen zijn aan de uitvoering van de bestuurlijke taken. Daardoor vormt het regionaal beleidsplan een prima kapstok voor de opbouw van het programma Crisis- en Rampenbestrijding. De programmarekening en het jaarverslag 2014 van de VRGZ volgen de opbouw van de programmabegroting De jaarstukken 2014 bestaan uit: Hoofdstuk Inhoud 1 Algemene inleiding met een beschrijving van de VRGZ en de ontwikkelingen die in 2014 hebben plaatsgevonden. 2 Een beschrijving van de beleidsmatige resultaten van het programma Crisis- en Rampenbestrijding. 3 Een beschrijving van de beleidsmatige resultaten van het programma Regionale Ambulancevoorziening. 4 Een financieel-technisch hoofdstuk: de voorgeschreven paragrafen van verantwoording: weerstandsvermogen reserves risico's verbonden partijen investeringsbegroting treasury organisatie en bedrijfsvoering 5 De begrote kosten en baten over het jaar 2014: de financiële resultaten van beide programma s met een analyse van de totstandkoming hiervan. Tevens een beschrijving van de samenstelling van het bestuur van de VRGZ en de portefeuilleverdeling hierbinnen. 6 Bijlagen. 7 Verklaring van de gebruikte afkortingen. Jaarverslag

7 1 Inleiding 1.1 Veiligheidsregio Gelderland-Zuid Figuur 1: geografische omvang VRGZ De Veiligheidsregio Gelderland-Zuid (VRGZ) is een organisatie voor brandweerzorg, geneeskundige hulpverlening en voorbereiding en coördinatie op het gebied van rampenbestrijding en crisisbeheersing. Dit regionale samenwerkingsverband van achttien gemeenten 1 is gebaseerd op de Wet gemeenschappelijke regelingen en de Wet veiligheidsregio's. De VRGZ zorgt voor een veilige regio waarin rampen en crises zo goed mogelijk voorkomen en bestreden worden en de inwoners kunnen rekenen op snelle en goede geneeskundige hulpverlening en brandweerzorg. Dit doet zij samen met de achttien gemeenten, de politie en andere lokale, regionale en landelijke partijen. Het gebied waaraan de VRGZ haar diensten verleent, heeft een oppervlakte van circa km2 en telt ruim inwoners. Het gebied kenmerkt zich door de aanwezigheid van drie vaarwegen (Neder-Rijn, Waal en Maas), diverse snelwegen (A2, A15, A50 en A73) en een goederenspoorverbinding (Betuweroute). De regio heeft voornamelijk een landelijk karakter, met landbouw, veeteelt en fruitteelt. Het oosten van de regio, rondom Nijmegen, heeft een overwegend stedelijk karakter. De Veiligheidsregio bevat met de Waal de belangrijkste transportader over water in Nederland. Het vervoer van goederen en grondstoffen, waaronder ook gevaarlijke stoffen, tussen Europoort en Duitsland vindt plaats over deze rivier. Dat vervoer gebeurt daarnaast over de snelwegen en het spoor. Verder zijn er in de regio een aantal BRZO-bedrijven. Risico's zijn onder meer overstromingsgevaar, ongelukken met gevaarlijke stoffen (rivier- en wegtransport) en bosbranden (rondom Groesbeek). 1 In alfabetische volgorde: Beuningen, Buren, Culemborg, Druten, Geldermalsen, Groesbeek, Heumen, Lingewaal, Maasdriel, Millingen aan de Rijn, Neder-Betuwe, Neerijnen, Nijmegen, Tiel, Ubbergen, West Maas en Waal, Wijchen en Zaltbommel. Jaarverslag

8 1.2 Organisatie VRGZ In opdracht van het bestuur, dat bestaat uit de burgemeesters van de deelnemende achttien gemeenten, werkt de VRGZ aan een veilige regio, waarin rampen en crises zo goed mogelijk voorkomen en bestreden worden en de inwoners kunnen rekenen op snelle en goede afhandeling van rampen en crises. Dit gebeurt door de vijf sectoren van de VRGZ: Sector Veiligheidsbureau: daarin werken medewerkers van brandweer, GHOR, gemeenten, politie, defensie, provincie, het openbaar ministerie en het waterschap Rivierenland in een netwerkorganisatie samen aan het ontwikkelen, organiseren, borgen en coördineren van multidisciplinaire plannen, processen en oefeningen die nodig zijn voor een professionele rampenbestrijdings- en crisisbeheersingsorganisatie. Sector Brandweer is verantwoordelijk voor de uitvoering van de wettelijke taken uit de Wet veiligheidsregio s. Die omvatten de uitvoering van de brandweerzorg voor de achttien gemeenten: het inventariseren van en adviseren over risico s op branden, rampen en crises; het daadwerkelijk bestrijden van branden en het beperken van ongevallen daarbij en de voorbereiding op en hulpverlening bij andere ongevallen dan brand. Voor het uitvoeren van deze taken kent de brandweer drie producten: het product Risicobeheersing, dat bijvoorbeeld gaat over brandpreventie, externe veiligheid, advisering vergunningen; het product Incidentbestrijding, dat het daadwerkelijk bestrijden van de incidenten omvat en het ondersteunende product Operationele Voorbereiding. Sector Gemeenschappelijke Meldkamer (GMK) omvat de meldkamers van ambulance, brandweer en politie, die fysiek bij elkaar gehuisvest zijn. De sector GMK verwerkt de meldingen die binnenkomen (onder meer via 112). De sector GMK beoordeelt welke inzet nodig is. Voor de burger in nood fungeert de sector GMK als eerste aanspreekpunt. Voor de operationele diensten van politie, brandweer en ambulancezorg functioneert zij primair als verbindings- en alarmeringskamer. De sector GMK functioneert tevens als informatie- en coördinatieknooppunt in de rampenbestrijding en crisisbeheersing. Sector GHOR (Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio) draagt zorg voor de advisering, coördinatie en aansturing van de geneeskundige hulpverlening bij rampen en crises. De GHOR is evenals het Veiligheidsbureau een netwerkorganisatie die er samen met haar ketenpartners (waaronder ziekenhuizen, huisartsen, ambulancedienst, GGD) voor zorgt dat de geneeskundige hulpverlening voor, tijdens en na een ramp of (dreigende) crisis adequaat geregeld is. Sector RAV (regionale ambulancevoorziening) exploiteert het ambulancevervoer in de regio. De RAV beschikt over ambulances en motoren die zijn gestationeerd op meerdere ambulancestandplaatsen in de regio. Deze worden zo snel en efficiënt mogelijk ingezet voor ambulancehulpverlening. De kosten van de ambulancevoorziening worden volledig gedragen door de zorgverzekeraars. De sectoren werden in 2014 beleidsmatig en secretarieel ondersteund door een stafafdeling en een secretariaat. De ondersteunende bedrijfsvoeringstaken (personeel, ICT, financiën, facilitaire zaken, archivering en huisvesting) werden verzorgd door de afdelingen Financiën & Control, Personeel & Organisatie en ICT & Facilitaire Zaken. Deze drie afdelingen verzorgden deze diensten tevens voor de GGD Gelderland-Zuid. Jaarverslag

9 1.3 Ontwikkelingen in 2014 In de in februari 2013 gepresenteerde kaderbrief is gemeld dat voor het jaar 2014 geen nieuw beleid te verwachten was dat zou leiden tot een extra financiële uitzetting. Ook werden er géén wijzigingen voorzien die nadelige financiële consequenties zouden hebben voor de deelnemende gemeenten. Desondanks konden sommige gemeentelijke bijdragen ten opzichte van die voor 2013 aan verandering onderhevig zijn. Hierbij valt te denken aan correcties die aangebracht moesten worden als gevolg van nader te maken afspraken voortvloeiend uit de regionalisering van de brandweer en de financiële consequenties voortvloeiende uit de besluitvorming over de overdracht van de kazernes. In de begroting 2014 is zo veel mogelijk rekening gehouden met ontwikkelingen die op de veiligheidsregio af zouden komen. Voor een aantal ontwikkelingen gold bij het opstellen van die begroting dat deze weliswaar bekend waren, maar dat de beleidsmatige en financiële consequenties voor de veiligheidsregio op dat moment nog onduidelijk waren. Hieronder worden deze ontwikkelingen genoemd. De eerste vier ontwikkelingen zijn algemeen van aard: alle veiligheidsregio s hadden hiermee min of meer in dezelfde mate te maken. De vijf overige ontwikkelingen hebben in volgorde van opsomming steeds specifieker betrekking op de VRGZ Meldkamers In 2011 heeft het kabinet besloten tot het inrichten van één landelijke meldkamerorganisatie (LMO), die rechtstreeks valt onder de minister van Veiligheid en Justitie en beheersmatig wordt ondergebracht bij de Nationale Politie. Gedurende de transitie naar de landelijke meldkamerorganisatie zijn de volgende processen te onderscheiden: Het wetwijzigingstraject. Het ontwerp en de realisatie van de landelijke meldkamerorganisatie. Borging van de going concern van de huidige meldkamers. Het realiseren van de financiële doelstellingen en afspraken, waaronder de overdracht van meldkamers. Deze processen kennen elk een eigen dynamiek, waardoor de totstandkoming van de nieuwe organisatie over meerdere jaren en op meerdere sporen plaatsvindt. Het doel is om een Landelijke Meldkamerorganisatie te vormen met tien locaties die burgers in nood helpen door snelle en deskundige aanname van meldingen. Daarnaast staan de volgende kwalitatieve doelstellingen centraal: het goed regelen van de fallback en uitwijk, het verbeteren van de informatie-uitwisseling tussen meldkamerlocaties en het realiseren van een besparing op de totale meldkamerorganisatie. Apeldoorn wordt de locatie voor de meldkamer Oost-Nederland, waarin de meldkamers van de vijf oostelijke veiligheidsregio s 2 worden ondergebracht. Deze samenvoeging van vijf meldkamers is de grootste van de samenvoegingen: Oost-Nederland wordt geografisch de grootste regio. In 2014 is een landelijke kwartiermakersorganisatie ingesteld, die uitvoering geeft aan wat eind 2013 is vastgelegd in het zogeheten Transitieakkoord. In dit akkoord zijn de belangrijkste uitgangspunten voor de fusie van de meldkamers beschreven en ook de financiële consequenties ervan. De algemeen directeur van de VRGZ heeft namens de directeuren van de veiligheidsregio s zitting in de operationele stuurgroep LMO, die opdrachtgever is voor de landelijke kwartiermaker. In opdracht van die kwartiermaker LMO is een nulmeting uitgevoerd van alle meldkamers. Met deze nulmeting zijn de bestuurlijk-juridische, de financiële en de operationele situatie van de afzonderlijke meldkamers in kaart gebracht. Ook de Inspectie VenJ heeft een onderzoek verricht naar de huidige meldkamers. De landelijke kwartiermaker heeft een landelijk kader, een ontwerpplan en een plan van aanpak opgeleverd. Deze documenten zijn breed uitgezet in het land voor consultatie. 2 De veiligheidsregio s IJsselland, Twente, Noord en Oost-Gelderland, Gelderland-Midden en Gelderland-Zuid Jaarverslag

10 1.3.2 Politie Oost-Nederland De politie is één van de crisispartners van de VRGZ. Zij heeft een belangrijke verantwoordelijkheid binnen de rampenbestrijding en crisisbeheersing. Daarom werken politie en VRGZ veel samen, ook wanneer er geen sprake is van een ramp en/of crisis. Eén van de operationeel leiders is afkomstig van de politie. In de voorbereiding en agendering van bestuurlijke vergaderstukken voor het districtelijk veiligheidsoverleg Gelderland-Zuid werken de veiligheidsregio en politie samen. Deze wijze van voorbereiding past in het zoeken naar verbinding tussen sociale veiligheid en fysieke veiligheid. Samen met gemeenten en andere partijen is eind 2014 begonnen met een oriëntatie op verdere versterking van die verbinding. Daarbij wordt ook gekeken naar de manier waarop de gemeentelijke betrokkenheid bij de ambtelijke voorbereiding van vergaderstukken voor het algemeen bestuur en DVO kan worden vergroot Bovenregionale samenwerking Naar aanleiding van de brand bij Chemie-Pack in Moerdijk heeft een bestuurlijke 'Werkgroep Bovenregionale Samenwerking' onderzocht hoe de samenwerking tussen veiligheidsregio's onderling en tussen veiligheidsregio's en de rijksoverheid kan worden verbeterd. Dit onderzoek heeft in 2013 een aantal adviezen opgeleverd over het afsprakenkader opschaling (o.a. voor bovenregionale crises), de rol van de rijksoverheid, afstemming tussen rijksoverheid en veiligheidsregio s en de eenduidigheid van crisiscommunicatie binnen en tussen veiligheidsregio s en met het rijk. Deze adviezen hebben geleid tot het opnemen van GRIP-5 en GRIP-Rijk in het regionaal crisisplan, het instellen van één rijksloket voor de veiligheidsregio s en de versterking van de crisiscommunicatie in Gelderland-Zuid. Sinds 1 juli 2014 staan de algemeen commandant communicatie en de strategisch communicatieadviseur regionaal beleidsteam op piket. Alle crisiscommunicatiefunctionarissen, van de strategische adviseurs tot de omgevingsanalisten, hebben in 2014 opleidingen gevolgd en zijn gediplomeerd in hun specifieke crisiscommunicatierollen. Ook levert Gelderland-Zuid personeel voor het bovenregionaal team crisiscommunicatie. Daarnaast is op meerdere terreinen de samenwerking met de buurregio s èn de regio s in Oost- Nederland geïntensiveerd: evenementenveiligheid, opleiden, trainen, oefenen en informatievoorziening zijn terreinen waarop in gezamenlijkheid is geïnvesteerd Evaluatie Wet veiligheidsregio s en Strategische Agenda In 2013 is de evaluatie van de Wet veiligheidsregio s door de zogenoemde commissie Hoekstra afgerond. De commissie doet een aantal aanbevelingen, zoals: Verduidelijking van de taken van de veiligheidsregio. Handhaven van het principe van verlengd lokaal bestuur, versterken betrokkenheid gemeenteraden. Meer sturen op prestaties van de veiligheidsregio s. De huidige systematiek van financiering van de Veiligheidsregio s te handhaven en de BDUR te oormerken met landelijke doelstellingen. Verdere schaalvergroting niet op te leggen maar veiligheidsregio s uitnodigen om op eigen initiatief tot het verbeteren van onderlinge samenwerking over te gaan. Interregionale samenwerking bevorderen en hierin zoveel mogelijk uniformiteit te betrachten. Het kabinet heeft de aanbevelingen nagenoeg allemaal overgenomen. Het Veiligheidsberaad heeft begin 2014 een agenda van de veiligheidsregio s opgesteld waarin aanbevelingen van de commissie nader zijn uitgewerkt en voorzien van een tijdpad. Daarnaast werd een aantal gezamenlijke thema s een plaats gegeven in een zogeheten Voorwaartse Agenda. Later in 2014 heeft het dagelijks bestuur van het Veiligheidsberaad besloten om de aanbevelingen van de commissie Hoekstra, de eerder vastgestelde inhoud van de Agenda van de veiligheidsregio s, de Voorwaartse Agenda en de gezamenlijke doelstellingen van Veiligheidsberaad met de minister van Veiligheid en Justitie (VenJ), samen te brengen in een Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio s , met een looptijd van twee jaar. Er is door de voorzitters van de veiligheidsregio s ingestemd met zes prioriteiten die het Veiligheidsberaad eerst oppakt, waarvan de eerstgenoemde drie samen met de Minister van VenJ. Jaarverslag

11 Het hoofddoel van de Strategische Agenda is Nederland veiliger maken door het voorkomen en tegengaan van maatschappelijke ontwrichting. Dit wordt bereikt door het versterken van risico- en crisisbeheersing. De zes projecten die landelijk worden opgepakt, zijn: 1. Water en evacuatie 2. Continuïteit van de samenleving 3. Versterking risico- en crisisbeheersing bij stralingsincidenten 4. Kwaliteit en vergelijkbaarheid 5. Versterking bevolkingszorg 6. Versterking samenwerking veiligheidsregio s en Defensie De toegevoegde waarde van de gezamenlijke aanpak kan op vier gebieden naar voren komen: Samenwerking: tussen veiligheidsregio s onderling en met netwerkpartners. Kwaliteit en vergelijkbaarheid. Efficiency en effectiviteit. Leren. De projectopdrachten voor deze zes projecten zijn vastgesteld door het Veiligheidsberaad en de minister heeft de eerste drie gezamenlijke projecten ook goedgekeurd. De projectplannen worden naar verwachting in 2015 vastgesteld voor de minister van VenJ en het Veiligheidsberaad Regionale uitvoeringsdiensten De VRGZ heeft te maken met twee omgevingsdiensten: de Omgevingsdienst Rivierenland (ODR) en de Omgevingsdienst Regio Nijmegen (ODRN). Zij voeren voor de aangesloten gemeenten in ieder geval de milieutaken uit. Een aantal gemeenten heeft ook de uitvoering van WABO-taken (in het kader van de omgevingsvergunning) overgedragen aan de ODR en de ODRN. Dit laatste is voor de VRGZ van belang, omdat de VRGZ op het gebied van externe veiligheid, BRZO en brandveiligheid adviseur is op (onderdelen van) de taakgebieden die bij de omgevingsdiensten zijn belegd. In 2014 heeft de VRGZ een nieuw procesondersteunend systeem (zaaksysteem) ingevoerd, waardoor de dienstverlening van de VRGZ naar de omgevingsdiensten uniform verloopt. De samenwerking is daardoor nog meer versterkt en eenduidiger geworden Transitie Jeugdzorg In 2014 is door het rijk een aantal taken naar gemeenten gedecentraliseerd, onder meer op het terrein van jeugdzorg. Voor een goede uitvoering van deze taken zijn projecten door gemeenten gestart. Het uiteindelijk doel was om samen met vele relevante partijen er voor te zorgen dat per 1 januari 2015 zaken geregeld zijn om te komen tot goede uitvoering van deze nieuwe taken en verantwoordelijkheden door gemeenten en zorgaanbieders. De VRGZ heeft samen met gemeenten een tweetal conferenties gerorganiseerd voor burgemeesters en wethouders. Tijdens deze conferenties is gesproken over de verbinding tussen veiligheid en zorg in het kader van de transitie. Daarbij is gesproken over een sociaal calamiteitenprotocol Nieuw financieringsstelsel ambulancezorg Op 1 januari 2014 is een nieuw financieringsstelsel voor de ambulancezorg ingegaan. Belangrijke wijziging is dat financiering niet meer plaats vindt op basis van een in rekening te brengen tarief voor iedere ambulancerit bij de betreffende zorgverzekeraar, maar dat een jaarlijks vast budget wordt toegekend, ongeacht het aantal ritten dat wordt gereden. De omslag naar het budgetstelsel pakte voor de RAV Gelderland-Zuid betrekkelijk neutraal uit. Een ander kenmerk van het nieuwe financieringsstelsel is dat het volledige budget moet worden uitonderhandeld met zorgverzekeraars. Over 2014 konden met zorgverzekeraars goede budgetafspraken worden gemaakt. Vrijwel het volledige budget werd beschikbaar gesteld, op voorwaarde dat de RAV in 2014 zou voldoen aan een aantal prestatienormen. Belangrijkste norm was dat in 95 procent van de spoedritten de patiënt binnen 15 minuten moest worden bereikt. Alle met zorgverzekeraars afgesproken prestatienormen zijn in 2014 gerealiseerd. Was dit niet het geval, dan zou een budgetkorting van maximaal 2,5 procent worden toegepast. Jaarverslag

12 1.3.8 Overdracht kazernes Ten gevolge van de regionalisering van de brandweer verviel voor de veiligheidsregio s de mogelijkheid om via de deelnemende gemeenten de btw op de uitvoering van de brandweertaken gecompenseerd te krijgen. Voor de VRGZ kon dat in 2013 nog wel. Toen werd ook duidelijk dat als gevolg van de regionalisering de reeds gecompenseerde btw voor de (ver)bouw van brandweerkazernes, die na 2004 hebben plaatsgevonden, door de betreffende gemeenten terugbetaald zou moeten worden aan het rijk, als kazernes na 1 januari 2014 eigendom blijven van de gemeenten. Dit wordt herziening genoemd. Dit ging om een totaalbedrag van 1,6 miljoen. Het algemeen bestuur heeft besloten om in overleg met alle gemeenten er naar te streven om alle kazernes (ook die van vóór 2004) over te dragen aan de VRGZ. Dit, om eenduidigheid te krijgen in sturing en beheer. De bestuurlijke commissie Overdracht brandweerkazernes heeft onderzoek gedaan naar de voorwaarden waaronder de kazernes worden overgedragen aan de VRGZ. Dit onderzoek richtte zich vooral op de over te dragen kapitaallasten en onderhoudsbudgetten. Eind 2014 heeft het algemeen bestuur een besluit hierover genomen en de deelnemende gemeenten gevraagd om te besluiten onder deze condities hun kazernes over te dragen. De kazernes van de gemeenten, die vielen onder de herzieningsplicht, hebben dit (met voorrang) per 1 januari 2014 gedaan en daarmee herziening weten te voorkomen. Over het onderhoud en beheer zijn aparte afspraken gemaakt, net zoals voor andere lasten die samenhangen met de kazernes (bijvoorbeeld eigenaarslasten, schoonmaak, energie). In 2014 zijn afspraken gemaakt met de gemeenten om per 1 januari 2015 budgetten te kunnen overdragen van gemeenten aan de VRGZ Doorontwikkeling brandweer In 2013 heeft de brandweer een visie op de brandweerzorg ontwikkeld die de basis vormt voor de doorontwikkeling van de brandweer. Daarin is de aandacht voor het voorkomen van brand voorop gesteld, samen met een andere aanpak van incidentbestrijding, die moet uitmonden in een slimmere repressie. In 2014 is de visie bestuurlijk vastgesteld en verder uitgewerkt in een meerjarenbeleidsplan Brandweer De ambities daarin geven aan dat de brandweer risico- en informatiegestuurd wil zijn, met een focus op de voorkant van de veiligheidsketen en een andere aanpak van incidentbestrijding: uitruk op maat. In 2014 is het brand- en hulpverleningsrisicoprofiel opgesteld en zijn de projecten gestart om vorm te geven aan de doorontwikkeling. De doorontwikkeling vraagt verder om een organisatie die beter aansluit en beter stuurt op de vernieuwde brandweer. In 2014 is daarom een grofstructuur opgezet voor een andere inrichting van de brandweerorganisatie. Jaarverslag

13 2 Programma Crisis- en Rampenbestrijding Het programma Crisis- en Rampenbestrijding bestaat uit twee productgroepen: risicobeheersing en incidentbestrijding. 2.1 Risicobeheersing Wat is het? Wat willen we bereiken? Wat hebben we daarvoor gedaan, wat nog niet en wat hebben we ook gedaan? Risicobeheersing behelst de structurele aandacht voor fysieke (on)veiligheid, het voorkomen en terugdringen van onveilige situaties en de zorg voor het beperken en beheersen van gevolgen voor en inbreuken op fysieke veiligheid. Het effect van de inspanningen van de VRGZ moet zijn dat mensen die wonen en/of werken in Gelderland-Zuid op de hoogte zijn van de risico's die er zijn in de omgeving en ook zelf het maximale doen om risico's in huis of op het werk te beperken. Door te investeren aan de voorkant van de veiligheidsketen 3 kan veel leed en schade worden voorkomen. Hierbij hebben burgers en bedrijven een eigen verantwoordelijkheid. De verantwoordelijkheid van de overheid ligt bij de ontwikkeling van veilige ruimtelijke planning, bij het bevorderen van de borging van (brand)veiligheid in vergunningen en bij het (brand)veilig bouwen en gebruiken van gebouwen. Om het gewenste effect te bereiken investeert de VRGZ permanent in een aantal thema's, zoals informatiemanagement, netwerkmanagement, versterken proactief handelen, zelfredzaamheid & burgerparticipatie, evenementen en risicocommunicatie. In 2014 is een regionaal meerjarenbeleid opgesteld voor onder meer risicobeheersing. Ook is het brand- en hulpverleningsrisicoprofiel opgesteld. Hiermee wordt een driedimensionale foto van de risico s in de regio gemaakt. Op basis van dit risicoprofiel is een risicogestuurde aanpak opgesteld en kunnen regiobrede beleidskeuzen gemaakt worden voor risicobeheersing. Verder is regiobreed een zaaksysteem ingevoerd voor het verwerken en behandelen van adviesaanvragen (vergunningen en dergelijke). Alle brandweerclusters leveren daardoor op een uniforme manier diensten aan onder meer de omgevingsdiensten en gemeenten. 1. Informatiemanagement Met betrekking tot informatiemanagement legt de VRGZ permanent preparatieve gegevens vast zodat deze ten tijde van incidenten te raadplegen zijn. Het betreffen contactgegevens, beeldmateriaal, plannen en procedures (bijvoorbeeld over uitwisseling van gegevens van slachtoffers). Tevens zijn met netwerkpartners duidelijke afspraken gemaakt over de beschikbaarheid van 'real time' informatie en de manier waarop deze informatie wordt uitgewisseld. 2. Netwerkpartners De VRGZ beschikt over een groot aantal netwerkpartners. Denk hierbij aan Waterschap Rivierenland, Defensie, omgevingsdiensten, openbaar ministerie, GGD, ziekenhuizen, Rijkswaterstaat, elektriciteitsbedrijven, provincie, Rode Kruis, Omroep Gelderland. Doel van deze contacten is ervoor te zorgen dat er korte lijnen zijn tussen de netwerkpartners en de VRGZ. Daarnaast heeft de VRGZ deze netwerkpartners nodig ten tijde van een crisis. Het is duidelijk welke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden de netwerkpartners hebben en wie de VRGZ ten tijde van een crisis kan bereiken. In het geval van de netwerkpartners uit de vitale sector heeft dit geleid tot convenanten waarin afspraken over taken (waaronder oefenen), bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd. In 2014 is het convenant met Defensie afgesloten. Het convenant met Prorail en Keyrail volgt begin Dit convenant is samen met de twee andere Gelderse veiligheidsregio s opgepakt. 3 Proactie, preventie, preparatie, repressie en nazorg. Jaarverslag

14 3. Versterken proactief handelen Om het proactief handelen te versterken functioneert de VRGZ als kenniscentrum voor veiligheidsvragen van haar partners. Zij voorziet gemeenten, omgevingsdiensten en provincie tijdig van deskundige adviezen. Als uitgangspunt hanteert de VRGZ dat de veiligheid het beste wordt geborgd aan de voorkant van de veiligheidsketen. In 2014 is samen met gemeenten, provincie, GGD en politie inhoud gegeven aan het project Ruimtelijke Veiligheid. Hierbij is een instrument ontwikkeld voor integrale veiligheidsadvisering op ruimtelijke plannen. Met dit multidisciplinaire instrument kunnen deze plannen en visies op zowel het veiligheids- als op het gezondheidsaspect worden getoetst. Dit kan helpen bij het maken van afgewogen keuzes in locatie en ontwerp van ruimtelijke ordeningsprojecten. Vraagstukken over vluchtwegen, de aanrijroutes van de hulpdiensten of de inrichting van de ruimte met het oog op sociale veiligheid komen daarbij aan de orde. Ook in 2014 heeft de VRGZ uitvoering gegeven aan de wettelijke en nietwettelijke adviestaak en aan het controleren van bedrijven en instellingen. 4. Zelfredzaamheid en burgerparticipatie Om de zelfredzaamheid van burgers en bedrijven te bevorderen en de burgerparticipatie te versterken worden inwoners van Gelderland-Zuid geïnformeerd over risico's. Dit gebeurde in 2014 ondermeer door middel van de infotweets van de VRGZ die voorafgingen aan de maandelijkse sirenetest, websites van gemeenten en van veiligheidsregio en door bekendmaking van rampbestrijdingsplannen. Tevens is samen met andere veiligheidsregio's onderzoek gedaan naar nieuwe mogelijkheden om de zelfredzaamheid van de burgers te stimuleren. Een voorbeeld hiervan is de inzet binnen de regio Gelderland-Zuid van gediplomeerde inwoners bij AED-alarmeringen, waarbij iedere seconde telt. Voor de uitvoering van Brandveilig leven is in 2014 beleid opgesteld, waarbij het uniform werken in de gehele regio voorop staat. Doelgroepen, activiteiten en werkwijze zijn daarin benoemd. De eerste regiobrede activiteiten zijn georganiseerd. Een voorbeeld daarvan is de actie Broodje Brandweer waarbij ouderen tijdens een lunch op de brandweerkazernes voorlichting kregen over brandrisico s en zelf te nemen maatregelen om die risico s te verkleinen. Ook is een programma opgesteld voor voorlichting op basisscholen, dat door alle clusters in de regio gebruikt gaat worden en in een aantal clusters al toegepast wordt. Ook zijn diverse Keurmerken Veilig Ondernemen uitgereikt. Deze tonen aan dat veiligheid en de eigen verantwoordelijkheid daarbij als toenemend belang worden ervaren. Met enkele zorginstellingen zijn, volgens landelijk model, convenanten afgesloten in het kader van Geen Nood bij Brand. Hierbij wordt in nauwe samenwerking met de instellingen gewerkt aan het verbeteren van de brandveiligheid en het nemen van de eigen verantwoordelijkheid door de instelling. 5. Evenementen Binnen de Veiligheidsregio Gelderland-Zuid werden ook in 2014 vele grote en middelgrote evenementen georganiseerd. Evenementen zijn aantrekkelijk voor inwoners en bezoekers, maar kunnen ook tot overlast en onveiligheid leiden. Om de optimale balans te borgen tussen attractiviteit en veiligheid heeft de VRGZ regionale afspraken gemaakt waaraan gemeenten zich houden bij de ontwikkeling van het lokale evenementenbeleid. Met behulp van veiligheidsoverleggen en advisering bij vergunningaanvragen werd uitvoering gegeven aan dit evenementenbeleid. Gemeenten organiseerden een veiligheidsoverleg bij grote en risicovolle evenementen om zich voor te bereiden. In dit overleg gaven de hulpverleningsdiensten gericht advies en ondersteunden zij de gemeente waar nodig. De vijf veiligheidsregio s in Oost-Nederland hebben een aantal instrumenten rondom evenementenveiligheid (risicoscan, aanvraagformulier, integraal advies) op elkaar afgestemd zodat daartussen geen verschillen meer zitten. Jaarverslag

15 In 2014 zijn bij de voorbereiding van enkele grote evenementen als de Vierdaagse Nijmegen, Appelpop en Fruitcorso Tiel en Emporium Wijchen crisisoefeningen georganiseerd. 6. Risicocommunicatie Door middel van risicocommunicatie, waaronder sociale media, informeert de VRGZ de inwoners van Gelderland-Zuid zo goed mogelijk over de bestaande risico's in de regio. Zo organiseert de VRGZ bij vaststelling van rampbestrijdingsplannen bijvoorbeeld voorlichtings- en informatieavonden in samenwerking met gemeenten en betrokken bedrijven. Een ander voorbeeld zijn de hiervoor genoemde infotweets bij de alarmeringsoefeningen op de eerste maandag van de maand. Omdat de veiligheidsregio's voor een groot deel te maken hebben met dezelfde type risico's, werken de veiligheidsregio's landelijk samen om te komen tot verdere verbetering van de risicocommunicatie. In 2014 heeft een werkgroep met daarin vertegenwoordigers van gemeenten en hulpdiensten onder regie van de veiligheidsregio een praktisch risicocommunicatieplan opgesteld, dat in 2015 wordt uitgevoerd. Wat heeft het gekost? Prestatie- c.q. verantwoordings indicatoren Om een beeld te schetsen van de kosten van het product Risicobeheersing zijn zoveel mogelijk de desbetreffende kosten daaraan toegerekend. Deze bedragen ,-. 1. Informatiemanagement Geen prestatie c.q. verantwoordingsindicatoren 2. Netwerkpartners Onderhoud van contacten met externe partners: o minimaal eenmaal per jaar (Veiligheidsbureau) o minimaal tweemaal per jaar (GHOR) Aantal af te sluiten convenanten met partners: 1 (Veiligheidsbureau) 3. Versterken proactief handelen Aantal uit te brengen adviezen: o externe veiligheid: 35 (brandweer) o industriële veiligheid: 55 (brandweer) o vuurwerk: 40 (brandweer) o veilig bouwen en gebruik: 26 (brandweer) Geplande inspecties en controle: o BRZO: 25 o veilig bouwen en gebruik: Zelfredzaamheid en burgerparticipatie (In ontwikkeling) 5. Evenementen Aantal evenementen waaraan advies wordt geleverd: 95 Aantal evenementen waarbij ondersteuning wordt geleverd: o Draaiboek: 17 o Evenementencoördinatie: Risicocommunicatie Aantal infotweets: 12 Jaarverslag

16 2.2 Incidentbestrijding Wat is het? Wat willen we bereiken? Wat hebben we daarvoor gedaan, wat nog niet en wat hebben we ook gedaan? Incidentbestrijding staat voor het managen van incidenten en de voorbereiding daarop. Hierbij wordt de term incident breed opgevat. Het gaat niet alleen om het incident zelf, maar ook om de dreiging ervan of de aankondiging van een gebeurtenis. Het kan ook gaan om incidenten die volgens de letterlijke definitie niet een echte ramp of crisis zijn, maar wel een grote maatschappelijke impact hebben waardoor adequaat en tijdig opschalen wenselijk is. Het effect van de inspanningen op het gebied van incidentbestrijding moet zijn dat de mensen die wonen en werken in Gelderland-Zuid zien en ervaren dat incidenten adequaat en vakkundig worden aangepakt. Om het gewenste effect te bereiken investeert de VRGZ permanent in de volgende activiteiten: doorontwikkeling brandweer, informatiemanagement, planvorming, alarmering, opleiden en oefenen en in behoud vrijwilligheid. 1. Doorontwikkeling brandweer Om te ontwikkelen van een aanbod- naar een vraaggerichte organisatie van de brandweerzorg, is een brand- en hulpverleningsrisicoprofiel een voorwaarde. Dit is in 2014 opgesteld. Dit risicoprofiel geeft inzicht in de risico s binnen het verzorgingsgebied en vormt de onderlegger voor het nieuw op te stellen dekkingsplan van Gelderland-Zuid. Daarnaast vormt het ook de basis voor de beleidskeuzen die risicobeheersing maakt, waardoor de risicobenadering voor de gehele brandweerzorg wordt toegepast. Het in kaart brengen van de risico s is een voorwaarde voor het opstellen van een nieuw dekkingsplan. In het huidige dekkingsplan ligt de focus op de brandweerposten en de opkomsttijden van de eerste tankautospuiten gerelateerd aan een opkomstnorm. Het nieuwe dekkingsplan gaat veel verder en is gebaseerd op de aanwezige risico s en het totaal aan maatregelen van zowel incidentbestrijding als risicobeheersing. Het opstellen van het dekkingsplan is in 2014 gestart en wordt einde 2015 afgerond, omdat eerst de risico s in kaart moeten worden gebracht. Ook is gestart met het voorbereiden van Uitruk op maat. De pilot SIV2 (een snel interventievoertuig met een bezetting van twee personen) is in 2014 voorbereid (materieel, opleiden), zodat deze in 2015 kan starten. Ook zijn de mogelijkheden voor een bezetting op maat van de tankautospuit onderzocht. De mogelijkheden om de bezetting van een tankautospuit (TS) af te laten hangen van het gemelde incident zijn in 2014 nader onderzocht en afgewogen. Dat heeft tot de conclusie geleid dat een TS met een viermansbezetting (TS4) voor bepaalde incidenten kan uitrukken in plaats van met de gebruikelijke zesmansbezetting (TS6). Daarmee sluit de sector Brandweer van de VRGZ aan bij het landelijke kader voor de uitruk op maat dat Brandweer Nederland in 2014 ontwikkeld heeft. In 2014 zijn verder voorbereidingen getroffen voor het invoeren van het nieuwe spreidingsplan voor de hulpverleningsvoertuigen met ingang van Ook is onderzocht hoeveel gaspakkenteams er nodig zijn in de regio. Conclusie is dat het gaspakkenteam Oost in de loop van 2015 opgeheven zal worden. Bij al deze maatregelen staan handhaving van de kwaliteit van de dienstverlening én de veiligheid van de brandweermedewerkers voorop. Jaarverslag

17 2. Informatiemanagement Om een crisis goed te kunnen bestrijden is een goed informatienetwerk en juist gebruik daarvan van levensbelang. De VRGZ werkt met het landelijk crisismanagementsysteem LCMS. Hiermee is het mogelijk dat alle hulpverleningsdiensten en andere functionarissen in een crisisorganisatie tegelijkertijd beschikken over dezelfde informatie, het zogenaamde netcentrisch werken. Op de meldkamer is in 2014 een digitaal multidisciplinair meldkamerbeeld ingevoerd dat een versnelling moet geven aan het informatiemanagement. In 2014 is het Slachtoffer Informatie Systeem (SIS) ingevoerd. Dit is een landelijke systematiek waarmee slachtoffers worden geregistreerd. Het doel van het systeem is om verwanten sneller te kunnen informeren als er een crisis is. De VRGZ heeft de landelijke oefening verzorgd waarbij voor het eerst met het SIS gewerkt werd. Daarnaast werd in 2014 een groter deel van de tankautospuiten van de brandweer in Gelderland-Zuid uitgerust met digitale bereikbaarheidskaarten. De brandweer is hierdoor verzekerd van de meest recente informatie over een object bij een uitruk. 3. Planvorming Planvorming is van oudsher één van de pijlers van de voorbereiding op een ramp of crisis. In 2014 zijn er twee scenario s toegevoegd aan het regionaal risicoprofiel en is dit profiel ook geactualiseerd. Het regionaal beleidsplan volgt in In 2014 zijn verder twee rampbestrijdingsplannen vastgesteld: voor Sachem in Zaltbommel en voor Nefco Storage Trading in Tiel. Een derde rampbestrijdingsplan (voor Kuehne & Nagel in Tiel) is in concept gereed en wordt definitief vastgesteld in Daarnaast worden incidentbestrijdingsplannen, aanvalsplannen en bereikbaarheidskaarten voortdurend geactualiseerd. Dit zijn interne plannen waarvan de brandweer gebruik maakt. Bij de actualisatie van de plannen wordt voorrang gegeven aan de belangrijkste objecten en risico's in de regio. Welke dit zijn staat in het regionaal risicoprofiel. Het beleid voor planvorming bij de brandweer is in het grote geheel van de doorontwikkeling van de brandweer opgenomen. Een eerste stap daarbij is het verbreden van planvorming naar het meer omvattende begrip operationele informatievoorziening. In 2014 is hiermee gestart. In deze bredere aanpak wordt ook de risicogestuurde benadering van objecten opgenomen. 4. Alarmering Het optimaal functioneren van de Gemeenschappelijke Meldkamer (GMK) is een absolute voorwaarde voor een succesvolle incidentbestrijding. De meldkamer streeft dan ook naar een snelle beantwoording van de binnenkomende meldingen (waaronder meldingen) en een adequate afhandeling daarvan. Als er vanwege een groot incident opgeschaald moet worden, vervult de GMK (CaCo) een spilfunctie. De meldkamer alarmeert dan de leden van de crisisorganisatie. De GMK is er in een dergelijke situatie er op gericht om snel om te kunnen schakelen van drie afzonderlijke meldkamerprocessen (ambulance, brandweer, politie) naar één multidisciplinair meldkamerproces om zo een efficiënte afhandeling van het incident te bewerkstelligen. Daarnaast wordt in aanloop naar de schaalvergroting van de meldkamers intensiever samengewerkt met toekomstige meldkamerpartners. Alle centralisten hebben in 2014 meegedaan aan een uitwijkoefening naar de Veiligheidsregio Gelderland-Midden. Jaarverslag

18 5. Opleiden en oefenen Omdat rampen- en crises gelukkig zelden voorkomen, is het noodzakelijk dat alle betrokken functionarissen regelmatig oefenen en hun kennis en vaardigheden actueel houden. Hiervoor heeft de VRGZ een uitgebreid opleidings- en oefentraject opgezet voor haar eigen medewerkers. In het kader van de invoering van het regionaal crisisplan per 1 januari 2015 hebben medewerkers daarnaast in 2014 extra opleidingen gevolgd voor hun betreffende stafsectie. Naast het actueel houden van de vakkennis zijn de oefeningen ook gericht op het verder verbeteren van de samenwerking tussen de betrokken disciplines en de verschillende operationele niveaus. Zo wordt het doel, het adequaat bestrijden of voorkomen van een crisis of incident, nagestreefd. Daarnaast ondersteunt de VRGZ opleidingen en oefeningen van medewerkers van andere organisaties (waaronder gemeenten) bij de crisis- en rampenbestrijding. In 2014 zijn veel opleidingstrajecten afgerond. De operationeel leiders, de informatiemanagers ROT, de algemeen commandanten communicatie, de communicatieadviseurs BT, de communicatieadviseurs OT, de algemeen commandanten bevolkingszorg, de informatiecoördinatoren GHOR, de teamleiders analyse en advies communicatie en de teamleiders pers- en publiekscommunicatie zijn nu allemaal gediplomeerd. In 2014 heeft de brandweer uitvoering gegeven aan het project De basis op orde. De drie sporen voor het op orde krijgen van 'vakbekwaam blijven' en de kerntaken zijn grotendeels uitgevoerd: eenduidige registratie, een efficiëntere organisatie van vakbekwaamheid en de vakbekwaamheidsorganisatie op orde. 6. Behoud en ontwikkeling vrijwilligheid brandweer Voor de VRGZ zijn de vrijwilligers nu en in de toekomst de hoeksteen van de brandweerorganisatie. Zij vormen met hun brandweerpost de lokale sleutel naar een toekomst waarin de brandweervrijwilliger niet alleen uitrukt voor brand en hulpverlening, maar de burgers ook helpt om brand te voorkomen en hen leert deze te beperken. De brandweer heeft in 2014 een meerjarenbeleid opgesteld, waarin drie speerpunten opgenomen zijn: het ontwikkelen van meerdere typen van vrijwilligers, het inzetten van de vrijwilliger voor de niet-repressieve taak en het onderzoeken van de positie van de vrijwilliger als parttimer. Wat heeft het gekost? Prestatie- c.q. verantwoordings indicatoren Om een beeld te schetsen van de kosten van het product Incidentbestrijding zijn zoveel mogelijk de desbetreffende kosten daaraan toegerekend. Deze bedragen ,-. 1. Informatiemanagement Aantal brandweervoertuigen met digitale bereikbaarheidskaarten: 42 Beschikbaarheid CaCo: 7 x 24 uur Slachtoffer Informatiesysteem: 1 2. Planvorming Aantal opgestelde en geactualiseerde plannen: o Aanvalsplannen: 350 o Bereikbaarheidskaarten: 775 o Incidentbestrijdingsplannen: 45 o continuïteitsplannen: 1 3. Alarmering Aantal meldingen: Gemiddelde meldtijd (wettelijk voorschrift: binnen 2 minuten) Percentage loze meldingen: 78% Percentage uitrukken binnen de vastgestelde norm: 67%* Aantal uitwijkoefeningen: 1 Jaarverslag

19 4. Opleiden en oefenen Aantal gerealiseerde opleidingen: o per sector: brandweer:120 o per sector GHOR: 9 Aantal gerealiseerde oefeningen: o monodisciplinair: brandweer: o multidisciplinair - Systeemoefening: 0 - CoPI-oefeningen-straat: 25 - CoPI-oefeningen-virtueel: 25 - ROT-oefeningen: 3 - BT-oefeningen: 6 - NATVIR-oefening: 1 Gerealiseerd aantal opgeleide en geoefende functionarissen brandweer: Behoud en ontwikkeling vrijwilligheid brandweer (In ontwikkeling) * Dit opkomstpercentage is samengesteld uit de opkomstgegevens van meldingen die gekoppeld zijn aan de wettelijke normen, zoals vastgelegd in het Besluit Veiligheidsregio s. In 2014 zijn deze normen strikt geregistreerd en tot uitdrukking gekomen in het percentage. Aantal GRIP-incidenten: 22 GRIP-1 Jaarverslag

20 Jaarverslag

21 3 Programma Regionale Ambulance Voorziening (RAV) De regionale ambulancevoorziening (RAV) is geen taak die ingevolge de Wet veiligheidsregio's is belegd bij de veiligheidsregio's. De ambulancezorg is geregeld in de Tijdelijke Wet ambulancezorg (Twaz). In tegenstelling tot de veiligheidsregio's, die worden gefinancierd uit middelen van het rijk en van gemeenten, wordt de ambulancezorg volledig gefinancierd door zorgverzekeraars uit de premies voor de ziektekostenverzekeringen. Om die reden moet ook aan zorgverzekeraars financiële verantwoording afgelegd worden. Daarom is er een apart programma voor de ambulancezorg. Sector RAV De sector RAV omvat een ambulancedienst en een Meldkamer Ambulancezorg (MKA). De ambulancedienst is in de regio Gelderland-Zuid de enige vergunninghouder in het kader van de Twaz en verantwoordelijk voor zowel het spoedeisende èn het niet-spoedeisende vervoer van patiënten. Voor het ambulancevervoer maakt de ambulancedienst gebruik van twintig ambulances, drie motoren, twee solo-ambulances (verpleegkundige in een personenauto), twee zorgambulances en een MICUvoertuig (inclusief reservevoertuigen). Die voertuigen zijn gestationeerd op acht ambulancestandplaatsen verspreid over de regio. De ambulancehulpverlening geschiedt op basis van landelijke protocollen. De MKA neemt aanvragen voor het spoedeisende en niet-spoedeisende vervoer in ontvangst en draagt zorg voor een zo efficiënt mogelijke inzet van ambulances op basis van telefonische diagnostiek en triage (inschatting van aard en ernst letsel). De MKA is samen met de meldkamers van brandweer en politie ondergebracht bij de sector GMK. Wat willen we bereiken? Wat hebben we daarvoor gedaan, wat nog niet en wat hebben we ook gedaan? Doelstelling van de sector RAV (incl. MKA) is het zo snel en efficiënt mogelijk behandelen van verzoeken om inzet van ambulances alsmede het uitvoeren van patiëntenvervoer. Voor zover er landelijke normen zijn gesteld wordt er naar gestreefd deze normen te realiseren. Voor het realiseren van dit effect tracht de RAV het volgende te bereiken: 1. De urgentie-toekenning aan hulpvragen gebeurt goed en zorgvuldig. Hulpmiddel om tot een juiste triage te komen is de beschikbaarheid van een goede triagemethodiek. In navolging van veel andere sectoren in de gezondheidszorg (ondermeer ziekenhuizen en huisartsen) hanteerde de RAV in 2014 het Nederlands Triage Systeem (NTS). Toepassing van dit systeem leidt tot een juiste urgentie-toekenning bij hulpvragen. Het NTS is een geautomatiseerd systeem dat voortdurend wordt beoordeeld en zo nodig (landelijk) wordt aangepast. Alle centralisten zijn in het gebruik van NTS geschoold en bijgeschoold. Ook zijn centralisten periodiek beoordeeld op het juiste gebruik van NTS. 2. De urgentie-toekenning gebeurt snel Een snelle urgentietoekenning is noodzakelijk om snelle hulp te kunnen bieden. In 2014 is binnen de meldkamer het project DIA (Directe Inzet Ambulances) uitgevoerd. Dit project houdt in dat de centralist die de aanname verricht, al in het allervroegste stadium van de aanname de benodigde gegevens doorzendt naar de centralist die de uitgifte verricht. Die kan dan alvast een ambulance op weg sturen, voordat de volledige aanname is afgerond. De ambulance wordt met een prioriteit A2 weggestuurd, maar als blijkt dat de situatie ernstig is vervolgt de ambulance zijn rit met prioriteit A1 (optische en akoestische signalen). Door deze parallelle schakeling van handelingen is de meldtijd aanzienlijk verbeterd. Tevens is op de meldkamer dagelijks geanalyseerd of en welke meldingen een te lange afhandelingstijd hadden. Van die meldingen zijn de oorzaken van de langere meldtijd opgespoord. Afhankelijk van de gevonden oorzaak is per melding feedback gegeven aan de betreffende centralist. Jaarverslag

22 3. De opstart van de ambulances gebeurt zo snel mogelijk De opstart van een ambulance begint op het moment dat de meldkamer een ritopdracht aan de ambulance geeft en eindigt op het moment van vertrek van de ambulance. Deze tijden zijn geregistreerd in het bedrijfsprocessysteem. Dagelijks is geanalyseerd of er sprake is van te lange opstarttijden en in die gevallen zijn de oorzaken geanalyseerd en besproken met de betreffende bemanning. 4. De rijtijd van de ambulances is zo kort mogelijk De verkorting van rijtijden is op verschillende manieren nagestreefd. In de eerste plaats door de standplaatsen en voorwaardenscheppende locaties geografisch zodanig te spreiden dat daarmee de gebiedsdekking geoptimaliseerd wordt. In dit kader is eind 2014 een nieuwe standplaats betrokken in Beuningen en zijn de voorbereidingen voor een nieuwe standplaats in Geldermalsen (Rumpt) grotendeels afgerond. Daarmee is de herhuisvesting van de RAV voorlopig voltooid. In de tweede plaats is op de meldkamer gebruik gemaakt van een geavanceerd geautomatiseerd systeem dat de centralist voortdurend adviseert over de mogelijkheden om de ambulances beter te spreiden over de regio. 5. De hulpverlening gebeurt volgens de geldende protocollen Om de hulpverlening conform de geldende protocollen te laten verlopen, vindt voortdurende training en opleiding van medewerkers plaats. Alle chauffeurs, verpleegkundigen en centralisten hebben van de medisch manager van de RAV een zogenaamde "bekwaamheidsverklaring" ontvangen na succesvol afronden van alle trainingen, jaarlijkse theorietoetsen en ritscreeningen. Zonder bekwaamheidsverklaring mogen geen werkzaamheden op de ambulance worden verricht. De opleiding van medewerkers gebeurde in zeer nauwe samenwerking met de RAV Gelderland-Midden. De samenwerking betrof vooral het ontwikkelen en aanbieden van identieke opleidingsprogramma s en e-learning modules, het uitwisselen van docenten, etc. 6. De overdracht van de patiënt aan ziekenhuis geschiedt zo goed mogelijk Om een goede medische overdracht van patiënten aan een ziekenhuis te borgen wordt enerzijds door middel van een geautomatiseerd systeem patiëntinformatie vanuit de aanrijdende ambulance naar het ziekenhuis gestuurd, waardoor het ziekenhuis zich zo nodig kan voorbereiden op de overname van de patiënt. Dit geautomatiseerd systeem is in 2014 nog verder doorontwikkeld. Anderzijds was de medisch manager van de RAV minimaal één dag per week aanwezig op de spoedeisende hulp afdeling van het ziekenhuis om de overdracht in de praktijk te kunnen beoordelen. 7. De wachttijden B-vervoer worden beperkt. Voor het bestelde (geplande) vervoer gelden geen normen voor aanrijtijden en aanname van meldingen omdat voor dit type meldingen geen urgentie geldt. Voor het B-vervoer is van belang dat de wachttijden voor de patiënt zo beperkt mogelijk worden gehouden en patiënten zoveel mogelijk op tijd in de ziekenhuizen zijn. Wat heeft het gekost? Prestatie- c.q. verantwoordings indicatoren De kosten voor de RAV inclusief MKA bedroegen ,-. Urgentie toekenning: doel: geauditeerde meldingen per centralist realisatie: 10 meldingen per centralist. Snelheid urgentie toekenning: doel: gemiddelde meldtijd spoedritten < 1 min. 40 seconde realisatie: 1 min. 22 sec. Snelheid opstart ambulance: doel: gemiddelde opstarttijd spoedritten < 45 sec. realisatie 48 sec. Jaarverslag

23 Gemiddelde rijtijd: doel 6 min. 30 seconde realisatie 6 min. 33 sec. Gemiddelde responstijd: doel: 8 min. 55 sec realisatie: 8 min. 44 A1-ritten binnen 15 minuten: doel 95% realisatie 95,2% A2-ritten binnen 30 minuten: doel 98% realisatie 98,3% Hulpverlening conform protocol: 400 gescreende ritverslagen (5 per verpleegkundige): (nog) niet in uitvoering genomen (zie toelichting) Percentage afgegeven bekwaamheidsverklaringen: doel:100% realisatie 100% Overdracht patiënt aan ziekenhuis: doel: 150 beoordeelde overdrachten patiënt aan SEH-afdeling realisatie:140 beoordeelde overdrachten. Wachttijd B-vervoer: doel: gemiddelde wachttijd B-vervoer <20 minuten realisatie: niet kunnen meten, ongeschikte data. Toelichting Bij de screening van ritverslagen blijft een belangrijke bottleneck dat ziekenhuizen vanuit privacyoverwegingen geen gegevens over door de RAV behandelde en aangeleverde patiënten verstrekken. Dit is landelijk een onderwerp van discussie. Jaarverslag

24 4 Paragrafen 4.1 Weerstandsvermogen en risicobeheersing In 2014 is door de VRGZ een nieuwe nota Risicomanagement, voorzieningen en weerstandsvermogen opgesteld. Het bestuur nam hierover besluiten op 12 februari Dit jaar zijn bij de verschillende organisatie onderdelen de risico s in kaart gebracht. Deze risico s zijn gerubriceerd en gewaardeerd: Het complete overzicht van de risico-inventarisatie (en de voorgestelde of genomen beheersmaatregelen) wordt één keer per vier jaar besproken met het algemeen bestuur. In de tussenliggende periode wordt een samenvatting van de risico-inventarisatie opgenomen in de begroting en de jaarrekening. Zie paragraaf 4.3 Risicobeheersing. Bij het uitbrengen van de financiële rapportages (begroting, jaarrekening en twee maal per jaar tussentijdse cijfers) worden nieuwe of verdwenen risico s als mutatie gemeld in de paragraaf Risicobeheersing. De frequentie van de rapportage over risico s wordt groter als daar aanleiding voor is. Voor de omvang van de reserve Crisis- en Rampenbestrijding wordt 5% van de omzet genomen als streefwaarde. Zie paragraaf 4.2 Weerstandsvermogen. Voor de omvang van de reserve RAV wordt 10% van de omzet genomen als minimumnorm en 15% als streefwaarde. De jaarrekening is met inachtneming van bovenstaand beleid opgesteld. 4.2 Weerstandsvermogen Programma Crisis- en Rampenbestrijding (Bedragen * 1.000,-) Realisatie Crisis- en Rampenbestrijding 2014 Norm 5% van de omzet programma C&R Algemene Reserve Rampenbestrijding Percentage eigen vermogen van de omzet 5,0% Bestemde reserves worden niet meegenomen in deze toetsingstabel van het eigen vermogen. Bij de gepresenteerde cijfers wordt er van uitgegaan dat de voorstellen voor bestemming van het resultaat 2014 door het bestuur worden overgenomen. In de begroting 2016, meerjarenraming zal een geactualiseerd meerjarig beeld van de algemene reserve worden geschetst Programma RAV De reserves van de RAV zien er als volgt uit: (Bedragen * 1.000,-) Realisatie Reserves aanvaardbare kosten MKA en RAV 2014 De minimale norm is 10% van de omzet De streefwaarde is 15% van de omzet Reserve aanvaardbare kosten Percentage eigen vermogen van de omzet 16,6% Cijfermatig blijft de RAV boven de streefwaarde van 15%. In de begroting 2016, meerjarenraming zal een geactualiseerd meerjarig beeld van de algemene reserve worden geschetst. Jaarverslag

25 4.3 Risicobeheersing Conform het voorstel aan het AB wordt in deze paragraaf een financiële samenvatting van de risico s opgenomen: Nieuwe wet- en regelgeving en politiek bestuurlijke risico's Maatschappelijke risico s Totaal van verwachtingswaarde afzonderlijke risico's Totaal van noodzakelijke risico-capaciteit na weging van verwachtingswaarde met kans voor programma C&R en RAV Totaal van noodzakelijke risico-capaciteit na weging van verwachtingswaarde met kans programma C&R Totaal van noodzakelijke risico-capaciteit na weging van verwachtingswaarde met kans programma RAV Economische risico's Middelen, organisatie, medewerkers en efficiency Totaal Treasury De hoeveelheid geld die nodig is voor de uitvoering van de verschillende taken van de organisatie wordt beheerd door de treasuryfunctie. Werkwijze, taken en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd in het treasurystatuut. Dit statuut is op 19 mei 2011 door het algemeen bestuur vastgesteld. De veiligheidsregio voert een risicomijdend beleid. De veiligheidsregio voldeed in 2014 aan wet- en regelgeving Schatkistbankieren Voor de veiligheidsregio geldt het schatkistbankieren voor decentrale overheden. Dit houdt in dat tegoeden worden aangehouden in de Nederlandse schatkist. Hierdoor zal de Nederlandse staat minder geld hoeven te lenen op de financiële markten en zal de staatsschuld dalen Riscicobeheer Het verstrekken van leningen en garanderen van rente en aflossing van leningen is de veiligheidsregio niet toegestaan Kasgeldlimiet Jaarlijks geeft het ministerie aan welk bedrag mag worden gefinancierd met kortlopende geldleningen; de kasgeldlimiet. In 2014 was dit 8,2% van het begrotingstotaal met een minimum van ,-. Als de kasgeldlimiet structureel wordt overschreden, moet de kortlopende schuld worden omgezet in een langlopende schuld. In 2014 bleef de veiligheidsregio binnen de norm voor de kasgeldlimiet. Kasgeldlimiet (bedragen x 1.000,-) Omvang begroting per (= grondslag) In procenten van de grondslag 8,20% Toegestane kasgeldlimiet e kwrt 2e kwrt 3e kwrt 4e kwrt Totaal netto vlottende schuld Toegestane kasgeldlimiet Ruimte Jaarverslag

26 4.4.4 Renterisiconorm Om ongewenste financiële gevolgen van rentewijzigingen te beperken, geeft het ministerie ook jaarlijks een renterisiconorm aan. Deze renterisiconorm geeft de omvang van de schuld weer die in een jaar maximaal voor renteconversie in aanmerking mag komen. In 2014 is dit een percentage van 20% van het begrotingstotaal, met een minimum van ,-. De uitkomst hiervan mag niet overschreden worden zodat een spreiding van de opgenomen leningen, looptijden en rente-aanpassingsdata en een eventueel hieruit voortvloeiende rentewijziging ontstaat. In 2014 bleef de VRGZ binnen de norm van de wet Fido. Renterisiconorm (bedragen x 1.000,-) 1 Renteherziening op lening o/g 0 2 Betaalde aflossingen Renterisico (1+2) Begrotingstotaal Bij Min. Regeling vastgestelde % 20,00% 5 Renterisiconorm Toets renterisiconorm 6 Ruimte (+) c.q. overschrijding (-) Eind 2014 werd een financieringsplan Brandweer opgesteld op basis van de aan te kopen kazernes en het investeringsplan zoals dat is opgenomen in de begroting 2016, raming Investeringsbegroting en onderhoud kapitaalgoederen Brandweer Investeringen In 2014 werd het investeringsplan 2014 tot en met 2019 voor de sector brandweer geheel herzien. In eerdere rapportages werd melding gemaakt van een risico inzake de meerjarige investeringsplanning voor brandweermaterieel/-materiaal. In het najaar van 2014 werd een structureel jaarlijks tekort van euro zichtbaar (= 2% van de totale begroting). Dit tekort is hoofdzakelijk te verklaren door het gegeven dat de kosten van herinvesteringen in brandweermaterieel door prijs- en technologische ontwikkelingen gestegen zijn. De oplossing voor het tekort is gevonden in een combinatie van bijstelling van beleidsambities en bezuinigingen. Hierbij is rekening gehouden met het behouden van kwaliteit en veiligheid van onze brandweerzorg voor onze burgers en inpasbaarheid binnen de doorontwikkeling van de brandweerorganisatie. Bij het opstellen van dit plan is deels geanticipeerd op het dekkingsplan dat in de loop van 2015 door het bestuur zal worden vastgesteld. Een overzicht van geplande en gerealiseerde investeringen 2014 is opgenomen als bijlage bij deze jaarstukken. Jaarverslag

27 4.5.2 Onderhoud kapitaalgoederen In zijn algemeenheid worden kapitaalgoederen van de VRGZ onderhouden en vervangen na afloop van de economische levensduur. Omdat de twee nieuwe blusboten medio 2015 zullen worden geleverd is het onderhoud aan de oude blusboten teruggebracht tot het hoogst noodzakelijke. Eind 2013 werden 14 kazernes overgenomen van een aantal deelnemende gemeenten. Het onderhoud aan deze kazernes werd volgens afspraak in 2014 nog door gemeenten uitgevoerd en betaald. 4.6 Verbonden partijen De VRGZ werkt intensief samen met de Nationale Politie voor wat betreft de gemeenschappelijke meldkamer. Ditzelfde geldt voor de samenwerking met de GGD Gelderland-Zuid op het gebied van de ondersteunende diensten (Facilitaire dienstverlening, waaronder Post en Archief, ICT, inkoop en huisvesting, Personeel en Organisatie en Financiën & Control). Er is geen sprake van een verbonden partij in die zin dat de veiligheidsregio risico's draagt die vanuit de andere partij worden veroorzaakt. Wel zijn er kosten gemoeid met het eventueel verbreken van het samenwerkingsverband. 4.7 Organisatie en bedrijfsvoering De gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Gelderland-Zuid bestaat uit vijf sectoren en drie ondersteunende afdelingen. De sectoren zijn: Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio (GHOR) Regionale Ambulancevoorziening (RAV) Brandweer Gelderland-Zuid Veiligheidsbureau Gemeenschappelijke Meldkamer De ondersteunende afdelingen zijn: Financiën & Control Personeel & Organisatie ICT en Facilitaire Zaken De taken en werkzaamheden van de sectoren zijn beschreven in hoofdstuk 1.2. De VRGZ wordt geleid door de algemeen directeur. Deze wordt hierin bijgestaan door de directeur RAV en de regionaal commandant brandweer. Samen vormen zij het Directieteam (DT). De Directeur Publieke Gezondheid (DPG), leidinggevende van de GHOR, neemt deel aan het DToverleg als de agenda daartoe aanleiding geeft. Het Adviesteam (AT) van de VRGZ bestaat uit de hoofden van de sectoren en afdelingen binnen de VRGZ en een vertegenwoordiger van het Brandweer Managementteam (BMT). Het AT adviseert het DT gevraagd en ongevraagd over beleidsmatige zaken en aspecten van bedrijfsvoering. Het BMT bestaat uit de clustercommandanten en wordt geleid door de regionaal commandant. Jaarverslag

28 De opbouw van de ambtelijke organisatie van de VRGZ ziet er grafisch weergegeven als volgt uit: Figuur 2: organogram VRGZ Kwaliteitszorg en kennismanagement De focus voor 2014 lag op het beheersen en verbeteren van het bereikte kwaliteitsniveau en het leren van incidenten. Daartoe zijn onder andere regelmatig audits en metingen uitgevoerd op de operationele processen en daarmee wordt het kwaliteitsniveau bewaakt. Om het management beter te ondersteunen in haar sturende taak is in 2014 het traject 'managementinformatie' verder uitgebouwd. In 2013 is een start gemaakt door het ontsluiten van brongegevens van de sector RAV, sector Brandweer en Financiën & Control. Het doel om voor 2014 ook voor de andere sectoren een zogeheten managementdashboard te implementeren is behaald. Een managementdashboard is een leeswijzer die op hoofdlijnen laat zien welke resultaatgebieden aandacht vragen. Hierdoor is het mogelijk geworden om het management op overzichtelijke wijze te voorzien van samenhangende operationele- en bedrijfsvoeringsinformatie Financiën & Control Naast het uitvoeren van de reguliere planning & control cyclus werd in 2014 voor de eerste keer een begroting (voor het jaar 2015) opgeleverd vóór 1 april van het voorgaande jaar. Daarmee voldeed de VRGZ aan de bepalingen van de Wet gemeenschappelijke regelingen en de eigen gemeenschappelijke regeling. Tevens werd een nieuwe manier van risicomanagement geïmplementeerd. Hierbij wordt periodiek de stand van zaken en de genomen of te nemen maatregelen van de afzonderlijke risico s beschreven met als doel het optimaal borgen van de continuïteit van de primaire processen. Jaarverslag