1 OVERZICHT: CONTEXT, ADVIEZEN, BESLISSINGSVOORSTEL

Transcriptie

1 1 OVERZICHT: CONTEXT, ADVIEZEN, BESLISSINGSVOORSTEL Hieronder vindt u per sector een overzicht van de aanvragen, de adviezen en een sectorspecifieke context waarin ik mijn keuzes toelicht. 1.1 Architectuur en vormgeving a Context Architectuur en vormgeving zijn disciplines in een complex krachtenveld tussen economie, technologie en cultuur. Binnen dit krachtenveld is de culturele pool de meest precaire. Architectuur en vormgeving worden in Vlaanderen immers nog steeds vooral gezien als economische of technologische activiteiten. Dat de Vlaamse overheid ervoor gekozen heeft om binnen het Kunstendecreet ook financiële ruimte vrij te maken voor het ondersteunen van culturele ontwikkelingen binnen de architectuur en de vormgeving, is belangrijk en noodzakelijk. Het Kunstendecreet heeft het architectuurdebat in Vlaanderen op korte tijd een sterke impuls gegeven. Dit gebeurde in hoofdzaak door de ondersteuning van een aantal architectuurorganisaties. Dit zijn organisaties die zich toeleggen op de maatschappelijke, culturele en artistieke dimensie van het ontwerpen en bouwen. Toch blijft deze sector het kleine broertje binnen het Kunstendecreet waarvoor een substantieel groeiscenario essentieel is. Op het vlak van architectuur dient er, naast de inhaalbeweging op het vlak van professionalisering, nu vooral aandacht te gaan naar inhoudelijke verdieping, duidelijke profilering van de lokale organisaties en diversifiëring van het landschap. Bij de laatste beoordelingsronde hebben nieuwe organisaties aanvragen ingediend die door hun complementaire profiel een wezenlijke verrijking van dit landschap opleveren door bijvoorbeeld hun focus op ontwerpend onderzoek of documentatie en communicatie. Voor vormgeving is de situatie erg verschillend: hoewel de laatste jaren in diverse regio s lokale culturele werkingen rond vormgeving zijn opgezet, zijn de resultaten voorlopig beperkt en ontbreekt een breed draagvlak. Een duidelijker afstemming tussen de verschillende actoren van bij het begin is nodig om overlap te vermijden. Ondanks een duidelijke dynamiek in het landschap zijn er relatief weinig subsidiedossiers ingediend. Een belangrijke taak voor het steunpunt bestaat er dan ook in om meer wervend en pro-actief te opereren door informatie over de subsidiemogelijkheden ruim te verspreiden. Er is nood aan een integraal perspectief en het remediëren van pijnpunten door een grondige "mapping" van het landschap. Een aantal aandachtspunten vormt het referentiekader voor een toekomstig beleid. Zo gebeurt het stimuleren van een kritisch debat via ondersteuning van lezingen, tentoonstellingen, publicaties, workshops. De gesubsidieerde organisaties spelen hierin een positieve rol. Een sterkere uitbouw van het internationale aspect is echter nodig: aanwezigheid op internationale podia, een internationale residentie- en beurspolitiek, anderstalige websites en publicaties. Ook moet er meer aandacht gaan naar beurzen aan individuen. Dit creëert ruimte voor reflectie en kritisch debat, maar ook voor innovatie, binnen een door de markt gedomineerde sector. Hierbij is een interdisciplinaire, schottenloze benadering van het architectuur- en vormgevingsveld wenselijk. Het doelgroepenbeleid heeft zowel aandacht voor het grote publiek als voor een nichepubliek. Op het vlak van archivering moet het CVAa de kans krijgen haar actieveld te verruimen. Aanbevelingen voor een toekomstig beleid zijn: meer middelen in verhouding met het belang van de sector, een uitgebreide bevraging van de sector en een internationale benchmarking in functie van mogelijke financieringsmodellen 1/66

2 b Aanvragen en adviezen Werkvorm Aanvrager Advies BC Advies AK organisatie Antwerpen Averechts A (zeer goed) B (goed) Archipel A (zeer goed) A (zeer goed) Architectuurwijzer A (zeer goed) B (goed) Ar-Tur D (onvoldoende) B (goed) Design Platform Limburg A (zeer goed) B (goed) Designcentrum Vlaanderen D (onvoldoende) C (voldoende) ICASD A (zeer goed) B (goed) Stad en Architectuur A (zeer goed) B (goed) werkplaats Architecture Workroom Brussels A (zeer goed) C (voldoende) Lab[au] A (zeer goed) B (goed) c Beslissing Organisaties Antwerpen Averechts van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Archipel van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Architectuurwijzer van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Ar-Tur Design Platform Limburg van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Designcentrum Vlaanderen ICASD van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Stad en Architectuur van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Werkplaatsen Architecture Workroom Brussels van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Lab[au] van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. 2/66

3 1.2 Audiovisuele kunst a Context De audiovisuele sector is een sector in opmars die zich de laatste jaren sterk heeft ontwikkeld. De dynamiek van de sector, gekoppeld aan zijn (budgettaire) bescheidenheid zorgde voor goed onderbouwde, geloofwaardige aanvraagdossiers. De sterke punten van de sector zijn de diversiteit en de permanente drang om sectoroverschrijdend te denken en te werken. Er is steeds meer samenwerking tussen organisaties en sectoren op een intensieve, versterkende manier. Ook binnen de audiovisuele sector is publieksparticipatie een blijvend aandachtspunt, bijna alle organisaties zetten in op publieksverbreding en verdieping. De sector heeft in de afgelopen jaren een grote expertise opgebouwd in financieel niet altijd eenvoudige omstandigheden. Die ervaring heeft geleid tot een grote efficiëntie in de realisatie van de verschillende projecten. Ten gevolge hiervan dienden de organisaties veelal beleidsplannen in die getuigen van realiteitszin, met blijvende aandacht voor professionalisering. De sector heeft ook een aantal pijnpunten. De verloning van het personeel is niet altijd in verhouding tot hun inzet, waardoor de organisaties onder druk komen te staan. Professioneel werk eist echter professionele verloning. Het ondersteunde landschap vertoont inhoudelijk nog tekortkomingen. De audiovisuele sector heeft bijvoorbeeld nood aan vernieuwde distributiekanalen, open werkateliers en een dynamisch en vernieuwend audiovisueel tijdschrift dat de nodige theoretische omkadering en reflectie kan bieden. Er ontbreekt ook een algemene depotregeling voor digitale creaties. Het audiovisuele kunstenlandschap bestaat vooral uit vele kleine organisaties, maar weinig middelgrote, laat staan grote, organisaties. Hoewel dit de dynamiek in de hand werkt, zorgt dit ook voor een versnippering van het landschap en soms een gebrek aan houvast. Een goedgekozen clustering van krachten zou hier schaalvoordelen kunnen genereren. De audiovisuele sector is in volle ontwikkeling. Dit biedt ongetwijfeld heel wat toekomstperspectieven. Er is echter nood aan investeringen zodat deze sector alle kansen krijgt om verder door te groeien. Naast de nood aan een inhaalbeweging voor de "reguliere of klassieke" audiovisuele kunstensector, is er ook het effect van de integratie van de experimentele mediakunst-creatie binnen het Kunstendecreet. Deze sector viel voordien onder de bevoegdheid van het Vlaams Audiovisueel Fonds. Die integratie mag niet gebeuren ten nadele van de klassieke audiovisuele sector die al op de steun vanuit het Kunstendecreet konden rekenen. In deze ronde was het aantal aanvragen uit de experimentele mediakunstcreatie nog beperkt, maar in volgende rondes valt wel een aanzienlijke meervraag vanuit deze subsector te verwachten. 3/66

4 b Aanvragen en adviezen Werkvorm Aanvrager Advies BC Advies AK festival Courtisane A (zeer goed) A (zeer goed) Europees Filmfestival van Brussel D (onvoldoende) C (voldoende) Europees Jeugdfilmfestival Vlaanderen B (goed) B (goed) E (volstrekt Film en Cultuurpromotie onvoldoende) D (onvoldoende) Folioscope A (zeer goed) A (zeer goed) Marcel D (onvoldoende) D (onvoldoende) PeyMey Diffusion A (zeer goed) D (onvoldoende) organisatie Bevrijdingsfilms A (zeer goed) C (voldoende) Centrum voor Filmcultuur D (onvoldoende) D (onvoldoende) Cimatics A (zeer goed) C (voldoende) Cinema Novo B (goed) B (goed) E (volstrekt corban onvoldoende) D (onvoldoende) Filmfabriek B (goed) D (onvoldoende) Filmmagie D (onvoldoende) D (onvoldoende) Fonds Henri Storck D (onvoldoende) D (onvoldoende) E (volstrekt Fonds Raoul Servais onvoldoende) D (onvoldoende) Fonk A (zeer goed) A (zeer goed) Jekino Distributie B (goed) B (goed) Lessen in het donker B (goed) C (voldoende) Nova A (zeer goed) B (goed) OFFoff A (zeer goed) B (goed) OKNO B (goed) B (goed) Open Doek A (zeer goed) A (zeer goed) Vlaamse Dienst voor Filmcultuur A (zeer goed) B (goed) E (volstrekt Votnik onvoldoende) D (onvoldoende) Workspace Unlimited B (goed) B (goed) Zebracinema B (goed) B (goed) werkplaats Auguste Orts A (zeer goed) B (goed) Soundimageculture B (goed) D (onvoldoende) c Beslissing Festivals Courtisane van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Europees Filmfestival van Brussel Europees Jeugdfilmfestival Vlaanderen van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Film en Cultuurpromotie Folioscope van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van /66

5 Marcel Pey Mey Diffusion. Ik neem de analyse, de motivering en het eindadvies van de beoordelingscommissie over en stel een subsidiebedrag voor van Organisaties Bevrijdingsfilms van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Centrum voor filmcultuur Cimatics van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Cinema novo van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Corban Ik onderschrijf noch volg het advies tot niet-subsidiëring van de beoordelingscommissie en Kunsten en Erfgoed. Corban vzw werd opgericht in 1994 als organisatie voor de ondersteuning van de artistieke activiteiten van Walter Verdin. Als artistieke duizendpoot is Verdin thuis in veel genres (muziek, dans, performance), al loopt video wel als rode draad doorheen alle producties. In 2001 werd Corban erkend als muziektheater. Hierdoor kon Corban o.a. een aantal artistieke producties realiseren, een audiovisuele studio aanschaffen en een eerste aanzet doen tot conservering van het eigen archief. Corban vzw werd in 2005 niet langer gesubsidieerd onder het Kunstendecreet en werd doorverwezen naar projectsubsidies. Via rechterlijke procedure bij Raad van State kreeg Corban alsnog een minimumbedrag voor twee jaar als muziektheater. In 2008 werd een impulssubsidie aan de vzw toegekend. In 2009 kreeg de vzw een projectsubsidie voor het project Timbila Stories ter waarde van euro. Het project 1_1_2_3 werd niet ondersteund. In dit dossier vraagt vzw Corban een 4-jarige structurele subsidie aan van respectievelijk euro, euro, euro en euro voor de opeenvolgende werkingsjaren. Corban vzw wil in 2010, 2011 en 2012 rond een vooraf bepaald thema een aantal nieuwe producties opzetten (een grote jaarcreatie waarin Walter Verdin een belangrijke rol speelt, en een drietal kleinere audiovisuele creaties door andere kunstenaars, waarvoor Walter Verdin als coach optreedt). Voor 2010 wordt het jaarthema Haperingen/Hitches. De jaarcreatie wordt een audiovisueel concert van Walter Verdin en Lars van Bambost. Voor de kleinere creaties worden Moya Michael, Edna Jaime en Kaat De Windt bij Corban betrokken. In 2013 wordt een grote overzichtstentoonstelling van het multidisciplinaire videowerk van Walter Verdin voorzien en worden de eventuele nieuwe creaties opgenomen in het kader van dit grote project. De voorbereidingen starten in 2009, en lopen door tot Coproducties van Walter Verdin met het Congolese gezelschap Collectif PourQuoiPas en NU2S-Barcelona zouden ook in 2010 deel kunnen uitmaken van de activiteiten van Corban vzw. De werking van Corban vzw draait vooral om de artistieke activiteiten van Walter Verdin. De activiteiten zijn voornamelijk toegespitst op Verdins producties, waar af en toe andere kunstenaars bij betrokken worden. Voor de drie kleinere creaties wordt beroep gedaan op kunstenaars die affiniteit hebben met het werk van Walter Verdin. Hoewel Corban 5/66

6 vzw een aanvraag indient als organisatie, lijken de plannen voor de beleidsperiode voornamelijk productief van aard. De nadruk ligt duidelijk meer op creatie, dan wel op presentatie. Hoewel Verdins vroegere werk zeker op landelijke en zelfs internationale uitstraling kon rekenen, is de impact van zijn latere werk binnen het huidige audiovisuele kunstenlandschap minder groot; dit neemt echter niet weg dat zijn meerwaarde voor de audiovisuele kunstensector indicatief aanwezig is. De voorbije jaren zijn er pogingen ondernomen om de artistieke praktijk om en rond Walter Verdin te ondersteunen via een combinatie van diverse projectmatige subsidies; dit bleek geen sinecure en lukte de facto niet. Het dossier biedt duidelijk een landelijke en zelfs internationale uitstraling, waarbij zich mogelijkheden aanbieden tot samenwerking en netwerkvorming met artistieke en nietartistieke actoren in deze (inter)nationale context. Ik beoordeel dit dossier eveneens als haalbaar, met een duidelijke publieksgerichtheid. De artistieke keuzes zijn goed geïntegreerd in de financiële planning. Er is een aanzet tot interculturalisering. Ik vind een duidelijke lange termijnvisie, met aandacht voor een kwaliteitsvol inhoudelijk concept en een evenzo kwaliteitsvolle concretisering daarvan. Daarbij wil ik ook duidelijk wijzen op de kracht van de profilering en positionering. Vanuit de unieke plaats binnen het audiovisuele landschap en de vele samenwerkingen die de diversiteit binnen de sector nog verstevigen stel ik een subsidiebedrag voor van Filmfabriek Ik neem de analyse, de motivering en het eindadvies van de beoordelingscommissie over en stel een subsidiebedrag voor van Filmmagie Ik onderschrijf noch volg het advies tot niet-subsidiëring van de beoordelingscommissie en Kunsten en Erfgoed. FILMMAGIE is uitgever van het maandblad Filmmagie en beheert de gelijknamige website. Daarnaast beschikt Filmmagie over een uitgebreide documentatiedienst DOCIP, overkoepelt het een netwerk van een 10-tal filmclubs en een educatieve dienst ter ondersteuning voor het filmvormingswerk in clubs en op scholen met o.m. het 3-maandelijks tijdschrift Cinemagie ( 1953). Filmmagie wordt reeds jarenlang betoelaagd door de overheid, eerst als sociaal-culturele vormingsorganisatie, vanaf 1993 binnen het decreet Film in Vlaanderen. Sinds het in werking treden van het Kunstendecreet ontvangt Filmmagie structurele subsidies. Voor de periode ontvangt de organisatie een jaarlijkse subsidie van euro. Het tijdschrift Filmmagie wil zich profileren met filmkritiek die meer diepgang biedt dan de reguliere krantenjournalistiek en die zich richt tot een zo breed als mogelijk publiek van filmliefhebbers. Filmmagie wil bijzondere inspanningen doen om ook het jongere publiek te bereiken. Verder wil Filmmagie investeren in een dynamische website waarin naast directe filmactualiteit ook andere actuele filmgerelateerde onderwerpen belicht worden. De commissie heeft waardering voor de inspanningen die de organisatie levert om het actuele filmlandschap in kaart te brengen met daarbij bijzondere aandacht voor de Vlaamse context (bijvoorbeeld de serie rond de problematiek van de Vlaamse arthousebioscopen). Filmmagie kan op dat vlak bogen op een jarenlange expertise. Ik heb begrip voor de gevatte opmerkingen vanuit de beoordelingscommissie en ben ervan overtuigd dat de vernieuwde ploeg rond Filmmagie daarmee optimaal zal rekening houden: Filmmagie neemt echter een dermate unieke en complementaire rol in binnen de kwetsbare sector van informatie en reflexie binnen de filmwereld in Vlaanderen dat een verdwijnen onherstelbare schade zou aanrichten. 6/66

7 Ik beoordeel dit dossier als haalbaar, met een duidelijke publieksgerichtheid. De artistieke keuzes zijn goed geïntegreerd in de financiële planning. Er is een aanzet tot interculturalisering. Ik vind een duidelijke lange termijnvisie, met aandacht voor een kwaliteitsvol inhoudelijk concept en een evenzo kwaliteitsvolle concretisering daarvan. Daarbij wil ik ook duidelijk wijzen op kracht van de profilering en positionering. Het dossier biedt duidelijk een landelijke en zelfs internationale uitstraling, waarbij zich mogelijkheden aanbieden tot samenwerking en netwerkvorming met artistieke en nietartistieke actoren. Ik pleit voor een gedegen zakelijke opvolging en een verder efficiënt aanpakken van de werking en stel daarom een subsidiebedrag voor van Fonds Henri Storck Fonds Raoul Servais Fonk van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Jekino distributie van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Lessen in het donker van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Nova van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van OFFoff van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van OKNO van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Open doek van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Vlaamse dienst voor filmcultuur van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Votnik Workspace Unlimited van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Zebracinema van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van /66

8 Werkplaatsen Auguste Orts van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Soundimageculture Ik neem de analyse, de motivering en het eindadvies van van de beoordelingscommissie over en stel een subsidiebedrag voor van /66

9 1.3 Beeldende Kunst a Context De in Vlaanderen geproduceerde hedendaagse beeldende kunst is kwalitatief zeer sterk. Ook het buitenland erkent deze kwaliteit. Door haar niet-taalgebonden karakter is de hedendaagse beeldende kunst een internationaal medium bij uitstek. De impact van beeldende kunst gaat verder dan het louter culturele en strekt zich ook uit over het sociale en zelfs (micro-)economische gebied. De beeldende kunstsector vergt, meer dan de andere sectoren, een tweeledig beleid. Ten eerste moet men investeren in het "product", de beeldende kunstenaar. De sterke nadruk op het (scheppende) individu onderscheidt deze sector van andere. Het is de individuele creatie, van professionele kunstenaars, die ervoor zorgt dat er een beeldende kunstsector is. Het systeem van beurzen blijft het belangrijkste instrument om kunstenaars te ondersteunen. De middelen voor rechtstreekse ondersteuning mogen in geen geval dalen. Ten tweede moet men investeren in de "marketing", het vergroten van interesse en participatie van een zo breed mogelijk publiek in de hedendaagse beeldende kunst. Hier ligt een taak voor de beeldende kunstorganisaties. Dit zijn grotendeels kleine en precaire organisaties die zakelijk eerder weinig ontwikkeld zijn. Er is stilaan een groeiende professionalisering zichtbaar bij deze organisaties maar de toegekende subsidies blijven te laag in verhouding tot de noden in de sector. Er is daardoor nog steeds een achterstand qua professionalisering t.o.v. de sectoren die al vóór de invoering van het Kunstendecreet decretaal verankerd waren, wat het risico van een vicieuze cirkel inhoudt, namelijk dat ondersubsidiëring de achterstand nog versterkt. Professionalisering betekent ook dat de organisaties de facto de kunstenaars ondersteunen. Naast het bieden van een forum, netwerken, kansen, logistieke steun bij tentoonstellingen, gaat dit ook over verloning. Organisaties moeten kunstenaars die prestaties voor hen leveren op eenzelfde manier vergoeden als hun eigen medewerkers. Dat organisaties deze kosten schrappen wegens te krappe werkingssubsidies moet absoluut vermeden worden. Een van de meest uitdagende elementen van de "marketing" bestaat uit de internationale netwerking en promotie van de Vlaamse kunstenaars. Dit is een belangrijke taak voor de organisaties, in de eerste plaats de kunstencentra, en vergt de nodige middelen. Ook moeten internationaal sterke figuren in Vlaanderen hun plek vinden. Vlaanderen is momenteel weinig aantrekkelijk voor curatoren met een internationaal profiel, zowel qua kansen om goede projecten uit te werken en een carrière uit te bouwen, als qua verloning. Het ontwikkelen van een ondersteuningsbeleid voor curatoren, parallel aan dat voor de kunstenaars, is een aandachtspunt. Voor een optimale veldopbouw en de evolutie naar professionele werking en internationale uitstraling is het van belang dat het budget voor beeldende kunstorganisaties een verdere inhaalbeweging kent waar de budgetverhoging in deze ronde een aanzet toe biedt. Scherpe keuzes binnen de meerjarige subsidiëring verhogen de druk op de projectsubsidies. Er zijn veel organisaties die vanwege de aard van de werking of het stadium van hun professionele ontwikkeling, ondersteuning op projectmatige basis verdienen. Dit is essentieel voor de dynamiek en vernieuwing binnen het veld. Het belang van substantiële projectsubsidies mag daarom niet onderschat worden. 9/66

10 b Aanvragen en adviezen Werkvorm Aanvrager Advies BC Advies AK festival Triënnale Hasselt B (goed) C (voldoende) kunstencentrum Extra City B (goed) B (goed) Museum Dhondt-Dhaenens B (goed) B (goed) Netwerk B (goed) B (goed) S.M.A.K. B (goed) B (goed) WIELS A (zeer goed) B (goed) organisatie Brussels Biennial D (onvoldoende) E (volstrekt onvoldoende) C.C. Strombeek/Grimbergen B (goed) B (goed) CCNOA D (onvoldoende) B (goed) Contour Mechelen B (goed) B (goed) Croxhapox C (voldoende) B (goed) Error One C (voldoende) B (goed) Etablissement d'en face projects B (goed) B (goed) IMAL C (voldoende) B (goed) Ku(n)st B (goed) B (goed) Kunsthalle Lophem D (onvoldoende) D (onvoldoende) KuS C (voldoende) B (goed) LLS 387, Ruimte voor actuele D (onvoldoende) Kunst B (goed) Lokaal 01 C (voldoende) B (goed) Morguen C (voldoende) B (goed) Nucleo D (onvoldoende) B (goed) objectif_exhibitions B (goed) B (goed) Sint-Lukasgalerij D (onvoldoende) B (goed) Vereniging voor Culturele Informatie en Actueel C (voldoende) B (goed) Prentenkabinet in Limburg Voorkamer B (goed) B (goed) Witte Zaal D (onvoldoende) B (goed) BE-PART D (onvoldoende) B (goed) werkplaats AIR Antwerpen B (goed) B (goed) Existentie (x=10c) D (onvoldoende) B (goed) Firefly D (onvoldoende) C (voldoende) FLACC B (goed) B (goed) Nieuw Internationaal Cultureel D (onvoldoende) Centrum (NICC) B (goed) c Beslissing Festivals Triënnale Hasselt van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Kunstencentra Extra City van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Museum Dhondt-Dhaenens van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. 10/66

11 Netwerk van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. S.M.A.K. van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. WIELS van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Organisaties Brussels Biennial C.C. Strombeek/Grimbergen van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. CCNOA Contour Mechelen van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Croxpahox van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Error One van het Agentschap over maar beslis niettemin om de organisatie voorlopig niet structureel te subsidiëren. Gezien het bestuursvacuüm en de onduidelijke en vooral onzekere toekomstperspectieven, lijkt het mij aangewezen om de organisatie de komende jaren projectmatig te ondersteunen. Etablissements d'en face projects van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. IMAL van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Ku(n)st van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Kunsthalle Lophem KunstenSite (KuS) van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. LLS 387, Ruimte voor actuele kunst 11/66

12 Lokaal 01 van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Morguen van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Nucleo objectif_exhibitions van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Sint-Lukasgalerij Vereniging voor culturele informatie en actueel prentenkabinet in Limburg (CIAP) van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Voorkamer van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Witte Zaal BE-PART Werkplaatsen AIR Antwerpen van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Existentie (x=10c) Firefly FLACC van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van ,00. Nieuw Internationaal Cultureel Centrum (NICC) Ik onderschrijf noch volg het advies tot niet-subsidiëring van de beoordelingscommissie en Kunsten en Erfgoed. De organisatie bestaat sinds Zij werd opgericht met als doel: (1) belangenbehartiging van beeldende kunstenaars, (2) artistieke werking in de handen van de kunstenaars, en (3) sinds 2008 ook een atelierbeleid. Dit laatste gebeurt onder de vorm van een zelfstandige vzw ( Studio Start). De raad van bestuur wordt jaarlijks opnieuw samengesteld door beeldende kunstenaars. In de periode kreeg NICC voor het eerst een structurele subsidie van per jaar. In de periode kreeg de organisatie per jaar. De organisatie heeft de afgelopen jaren verschillende transformaties en samenstellingen ondergaan. De beslissing in 2000 om naast het luik belangenbehartiger en het luik 12/66

13 artistieke werking ook een luik atelierbeleid uit te bouwen, werd in 2008 afgesplitst en tot een autonome vzw omgevormd. Dit luik behoort m.a.w. niet tot de voorliggende subsidieaanvraag. De nieuwe raad van bestuur legde opnieuw de klemtoon bij het oorspronkelijke opzet om een collectief van en voor kunstenaars te zijn. Zij besloot om een nieuwe vorm van ontmoetingsplatform te creeëren in hetzelfde gebouwencomplex waar ook Extra City is gevestigd. In 2009 zal dit project volledig worden doorgevoerd en als centraal platform voor tentoonstellingen, sociale debatavonden en lezingen worden uitgebouwd. NICC profileert zich als een autonome organisatie van/voor professionele beeldende kunstenaars in Vlaanderen. Jarenlang vervulde het de rol van belangenbehartiger, aanspreekpunt en spreekbuis voor beeldende kunstenaars, die ijverde voor een maatschappelijk en sociaal kader waarin de beeldende kunstenaars hun artistieke praktijk professioneel en autonoom kunnen ontwikkelen. Zoals reeds aangehaald, wil NICC haar rol als belangenbehartiger stilaan afbouwen. Er zijn intussen voldoende organisaties in Vlaanderen die kunstenaars met hun vragen kunnen helpen (Kunstenloket, BAM, sociale secretariaten). Doordat zij zo succesvol deze voorbeeldfunctie heeft ingevuld, heeft de organisatie zich van voldoende opvolging verzekerd. Daarnaast ontwikkelde NICC ook een luik artistieke werking: een veelzijdig platform voor tentoonstellingen, discoursvorming, ontwikkeling en debat. De meerwaarde van deze organisatie voor Vlaanderen is onmiskenbaar. Waar de verankering van de organisatie voorheen door heel Vlaanderen liep, lijkt het zich recent echter veeleer te focussen op de Antwerpse kunstscène, wat op zich geen bezwaar kan zijn. Ik beoordeel dit dossier als haalbaar, met een duidelijke publieksgerichtheid. De artistieke keuzes zijn goed geïntegreerd in de financiële planning. Er is een aanzet tot interculturalisering. Ik vind een duidelijke lange termijnvisie, met aandacht voor een kwaliteitsvol inhoudelijk concept en een evenzo kwaliteitsvolle concretisering daarvan. Daarbij wil ik ook duidelijk wijzen op kracht van de profilering en positionering. Het dossier biedt duidelijk een landelijke en zelfs internationale uitstraling, waarbij zich mogelijkheden aanbieden tot samenwerking en netwerkvorming met artistieke en nietartistieke actoren in deze (inter)nationale context. Ik stel daarom een subsidiebedrag voor van /66

14 1.4 Dans a Context De Vlaamse dansgezelschappen genieten grote faam en toeren veel in het buitenland. Onder meer hierdoor beschikken zij over zeer hoge percentages eigen inkomsten in vergelijking met andere sectoren in de kunsten. Dit is niet alleen het geval bij de verschillende "grote" gezelschappen. Ook minder grote gezelschappen kunnen in het buitenland rekenen op hoge uitkoopsommen en coproductie-inkomsten. De keerzijde hiervan is dat de "grote" gezelschappen verhoudingsgewijs vaak meer in het buitenland te zien zijn dan in eigen land. Hoewel deze gezelschappen er vaak een gedifferentieerde uitkoopsommenpolitiek op nahouden, waarbij de uitkoopsommen in eigen land aanzienlijk lager zijn dan deze in het buitenland, blijven deze vrij hoog voor veel binnenlandse podia. Met name de technische presentatiemogelijkheden en de programmeringsbudgetten zijn niet steeds voorzien op dergelijke grote en technisch veeleisende producties waaraan door de hybridisering ook steeds meer artiesten meewerken (bijvoorbeeld muzikanten). Bovendien zijn de organisaties genoodzaakt veel inkomsten binnen te halen om de kost van de producties te kunnen blijven dragen met de huidige subsidiemiddelen. Daardoor worden ze verplicht veel voorstellingen in het buitenland te brengen. De dynamiek in het danslandschap blijkt onder meer uit het nog steeds stijgende aantal aanvragen voor subsidiëring van zowel projecten als van organisaties op meerjarige basis. Het is noodzakelijk voor de dynamiek van het landschap dat er een inhaalbeweging komt. Deze verhoging is "gelaagd". De stijging van de middelen wordt verdeeld over zowel grote als kleine gezelschappen én wordt gebruikt voor de ondersteuning van werkplaatsen en managementbureaus die kunnen zorgen voor een gezonde onderbouw van het landschap. Het advies van de beoordelingscommissie dans betekent dat er in Vlaanderen 11 meerjarig gesubsidieerde gezelschappen dans zouden zijn en twee danswerkplaatsen. De beoordelingscommissie merkt hierbij wel op dat het moeilijk blijft om een zicht te hebben op alle actoren die relevant zijn voor het danslandschap. Aangezien de aanvragers zelf bepalen tot welke beoordelingscommissie men zich richt, worden bepaalde dansgerelateerde aanvragen niet geadviseerd door de beoordelingscommissie dans. De beoordelingscommisie adviseert de instroom van drie nieuwe gezelschappen (Eastman, Stillab en Kobalt Works) en de uitstroom van één gezelschap (Zoo). Daarnaast bepleit de commissie een verhoging van de middelen voor de werkplaatsen. Wie de door de beoordelingscommissie gevraagde stijging overschouwt, moet rekening houden met de instroom van een grote speler, Eastman. Dit is het (toekomstige) gezelschap rond choreograaf en danser Sidi Larbi Cherkaoui die tot nu deel uitmaakte van de werking van Het Toneelhuis. Deze nieuwe structuur kan niet vergeleken worden met een jonge vzw die een eerste meerjarige ondersteuning ambieert, wat zich uit in een zeer hoog gevraagd subsidiebedrag. b Aanvragen en adviezen Werkvorm Aanvrager Advies BC Advies AK festival Amperdans D (onvoldoende) C (voldoende) organisatie Action Scénique D (onvoldoende) D (onvoldoende) Aquilon D (onvoldoende) D (onvoldoende) Damaged Goods A (zeer goed) B (goed) Deep Blue B (goed) B (goed) Duchamps D (onvoldoende) D (onvoldoende) Eastman B (goed) B (goed) Kobalt Works B (goed) B (goed) Kunst/Werk C (voldoende) C (voldoende) Les Ballets C. de la B. C (voldoende) B (goed) Peeping Tom C (voldoende) C (voldoende) Rosas A (zeer goed) A (zeer goed) 14/66

15 Werkvorm Aanvrager Advies BC Advies AK Soit B (goed) B (goed) Stilllab A (zeer goed) B (goed) Ultima Vez B (goed) B (goed) Ward/Ward D (onvoldoende) D (onvoldoende) Zoo D (onvoldoende) B (goed) werkplaats Brusselse Werkplaats voor B (goed) Podiumkunsten B (goed) Danscentrum Jette C (voldoende) B (goed) Danswerkhuys D (onvoldoende) D (onvoldoende) c Beslissing Festivals Amperdans Organisaties Action Scénique Aquilon Damaged Goods van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Deep Blue van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Duchamps Eastman van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Kobalt Works van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Kunst/Werk van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Les Ballets C. de la B. van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Peeping Tom van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Rosas van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van /66

16 Soit van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Stillab van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Ultima Vez van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Ward/Ward Zoo Werkplaatsen Brusselse Werkplaats voor Podiumkunsten van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Danscentrum Jette van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Danswerkhuys 16/66

17 1.5 Multidisciplinaire kunstencentra, werkplaatsen en festivals a Context Tot voor de huidige beoordelingsronde beoordeelde de "beoordelingscommissie Kunstencentra en Werkplaatsen" (BC KCenWP) alle kunstencentra, werkplaatsen en alternatieve managementbureaus. Deze situatie zorgde er evenwel voor dat voor de andere beoordelingscommissies het "panoramische zicht" op "hun" landschap gedeeltelijk onvolledig was: BC KCenWP en niet BC dans beoordeelde een werkplaats op het terrein van de dans. Daarom is deze commissie in 2008 vervangen door de "beoordelingscommissie Multidisciplinaire Kunstencentra, Werkplaatsen en Festivals. Alle kunstencentra, werkplaatsen, alternatieve managementbureaus en festivals die zich slechts op één discipline richten zijn in de huidige aanvraagronde beoordeeld door de beoordelingscommissie waartoe de aanvrager naar discipline zouden behoren. Dit resulteerde enerzijds in een vollediger beeld per discipline. Anderzijds werd het landschap van de kunstencentra, werkplaatsen en festivals meer heterogeen en de blik erop noodzakelijkerwijs partieel. Het is immers niet zo dat de multidisciplinaire organisaties samen één landschap zouden vormen louter op basis van het feit dat ze zich niet toeleggen op één discipline. Het ontwikkelen van een onderbouwde visie is daarom geen evidentie voor de beoordelingscommissie. Toch heeft de beoordelingscommissie op basis van de aanvragen een aantal vaststellingen gedaan. Het is duidelijk dat de werkplaatsen en alternatieve managementkantoren de jongste categorieën zijn. Vooral daar dienden zich nieuwe aanvragers aan, hoewel de eerder gevreesde "stormloop" in deze categorieën uit bleef. Deze organisaties beantwoorden aan een reële nood van de kunstenaar zelf. Deze aanvragen zijn doorgaans ingediend door mensen die al heel wat ervaring hebben én die de facto reeds als werkplaats of alternatief managementbureau werkzaam zijn. Niet tegenstaande een strenge selectie (7 nieuwe aanvragers kregen nul op het rekest) koos de beoordelingscommissie ervoor deze kwetsbare organisaties prioriteit te geven. De categorie kunstencentra kent intussen een aantal grote huizen, die ook internationaal opzien baren en daadwerkelijk spitsroeden lopen in de ontwikkeling van de hedendaagse kunsten. Groei kan niet oneindig zijn, maar de beoordelingscommissie wil de slagkracht van deze organisaties ook in de toekomst blijven garanderen. Binnen het te overschouwen veld zijn er grote verschillen op vlak van professionalisme en maturiteit. Zulks hangt uiteraard vaak samen met de leeftijd van de organisaties. De grotere kunstencentra hebben de professionalisering van de podiumkunstensector zelf mee vorm gegeven. De jonge werkplaatsen bouwen nog volop aan de werkvorm. Toch valt op hoe ook de "jongste" organisaties soms een zeer matuur dossiers indienen. Vooral werkplaatsen blijken realistisch en bescheiden subsidiebedragen aan te vragen. Een enkele keer vraagt men zich af of een organisatie niet beter een hoger bedrag zou voorop stellen. De meer ervaren kunstencentra hebben duidelijk ambities die duurder zijn. Omdat de beoordelingscommissie onder de noemer "multidisciplinaire" kunstencentra, werkplaatsen en festivals nieuw is bij deze beoordelingsronde, is het moeilijk om te spreken van in- of uitstroom. 17/66

18 b Aanvragen en adviezen Werkvorm Aanvrager Advies BC Advies AK festival 0090 B (goed) B (goed) Antwerpen Open/Zomer van Antwerpen A (zeer goed) A (zeer goed) Festival van de Filosofie D (onvoldoende) D (onvoldoende) Festivalitis B (goed) A (zeer goed) Internationaal Filmfestival van Vlaanderen C (voldoende) B (goed) KunstenFESTIVALdesArts A (zeer goed) B (goed) TarTarT C (voldoende) B (goed) Young Arab Theatre Fund A (zeer goed) A (zeer goed) kunstencentrum Argos B (goed) A (zeer goed) Behoud de Begeerte B (goed) A (zeer goed) Beursschouwburg B (goed) A (zeer goed) Buda Kunstencentrum A (zeer goed) A (zeer goed) De Werf C (voldoende) B (goed) Flagey D (onvoldoende) C (voldoende) Het Beschrijf B (goed) C (voldoende) Kaaitheater A (zeer goed) A (zeer goed) Kunstencentrum BELGIE B (zeer goed) A (zeer goed) kunstencentrum nona B (goed) B (goed) Kunstencentrum Vooruit A (zeer goed) B (goed) Monty B (goed) B (goed) Moussem B (goed) C (voldoende) Rataplan D (onvoldoende) B (goed) Recyclart B (goed) B (goed) STUK Kunstencentrum A (zeer goed) A (zeer goed) E (volstrekt tkunstenhuis onvoldoende) C (voldoende) VictoriaNieuwpoort B (goed) A (zeer goed) Villanella B (goed) A (zeer goed) Vrijstaat O. (werkplaats Exil) B (goed) A (zeer goed) Wereldculturencentrum Zuiderpershuis C (voldoende) B (goed) Z33 B (goed) A (zeer goed) werkplaats Blik D (onvoldoende) B (goed) Caravan Productions B (goed) A (zeer goed) CIE 13 D (onvoldoende) D (onvoldoende) Constant B (goed) B (goed) De Pianofabriek kunstenwerkplaats B (goed) A (zeer goed) E (volstrekt E (volstrekt De Theatergarage onvoldoende) onvoldoende) FoAM A (zeer goed) B (goed) Les Bains::Connective C (voldoende) C (voldoende) Les Muzisoeurs / Tribe D (onvoldoende) C (voldoende) MADAM FORTUNA D (onvoldoende) D (onvoldoende) Manitoba D (onvoldoende) B (goed) Margarita Production A (zeer goed) A (zeer goed) Mokum B (goed) B (goed) Nadine A (zeer goed) A (zeer goed) Oorwerk D (onvoldoende) B (goed) Passa Porta B (goed) B (goed) Q-O2 A (zeer goed) A (zeer goed) Scheld'apen A (zeer goed) B (goed) Time Festival B (goed) A (zeer goed) WP Zimmer A (zeer goed) B (goed) 18/66

19 c Beslissing Festivals 0090 van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Antwerpen Open / Zomer van Antwerpen van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Festival van de Filosofie Festivalitis van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Internationaal Filmfestival van Vlaanderen van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van KunstenFESTIVALdesarts van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van TarTarT van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Young Arab Theatre Fund van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Kunstencentra Argos van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Behoud de Begeerte van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Beursschouwburg van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Buda Kunstencentrum van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van De Werf van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Flagey Het Beschrijf van het Agentschap over, maar wens de organisatie voorlopig verder te subsidiëren als focuspunt binnen het Vlaams Fonds voor de Letteren. 19/66

20 Het Beschrijf is een literaire organisatie die samen met werkplaats Passa Porta (sinds enkele jaren structureel gesubsidieerd op het Kunstendecreet) en de Franstalige partner Entrez-Lire in Brussel een waaier aan activiteiten organiseert voor een breed, internationaal publiek. Het Beschrijf organiseert festivals, residentieprogramma s en andere initiatieven om een breed publiek te laten kennismaken met een brede keuze van internationale schrijvers. De Vlaamse auteur wordt door het Beschrijf in een internationale context geplaatst en de internationale literatuur wordt door het Beschrijf naar Vlaanderen gehaald. Het Beschrijf wil literaire bruggen bouwen door presentatie en creatie te stimuleren en uitwisselingen tussen auteurs en vertalers in Europa te organiseren. Het Beschrijf positioneert zich internationaal binnen een netwerk van toonaangevende organisaties in de eigen sector. Het Beschrijf speelt al jaren een cruciale rol binnen ons internationaal letterenbeleid. De laatste jaren heeft het VFL hard gewerkt aan een geïntegreerde aansturing van dit internationaal platform. Daartoe kon het VFL trouwens de voorbije jaren rekenen op een specifieke verhoging van de dotatie. Dit plan voorzag initieel in de creatie van een afzonderlijke Buitenlandcel waarin de expertise van Het Beschrijf op het vlak van de Internationale werking zou worden geïntegreerd. Parallel aan dit objectief zou onderzocht worden hoe de overige, binnenlandse activiteiten van Het Beschrijf geïntegreerd konden worden binnen Passa Porta. De integratie VFL-Het Beschrijf is uiteindelijk niet doorgegaan en aan een fusie tussen Passa Porta en Het Beschrijf zal de komende jaren worden gewerkt. Het Beschrijf speelt een dermate cruciale rol binnen de geïntegreerde aanpak van ons internationaal letterenbeleid, dat een nauwe samenwerking met en als focuspunt binnen het VFL voorlopig is aangewezen. Een meerjarige samenwerkingsovereenkomst met een realistisch groeipad aan werkingsmiddelen moet de taken en verwachtingen gedetailleerd omschrijven en duiden. Samen met de commissie volg ik Passa Porta en Het Beschrijf in hun plan om gedurende de volgende jaren de fundamenten te leggen van een samenwerking als kunstencentrum. Vanaf 2013 willen beide organisaties samensmelten tot één kunstencentrum gewijd aan de literatuur. Dit kunstencentrum wordt co-communautair (ook Entrez Lire zal er in opgaan) en zal zich profileren als een centrum met een sterke internationale werking, opererend vanuit de eigenheid van Brussel. Kaaitheater van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Kunstencentrum BELGIË van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Kunstencentrum nona van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Kunstencentrum Vooruit van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Monty van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Moussem van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Rataplan Ik onderschrijf noch volg het advies tot niet-subsidiëring van de beoordelingscommissie en Kunsten en Erfgoed. Rataplan is actief in Antwerpen sinds Het district onderging 20/66

21 tijdens het voorbije decennium een ware gedaanteverandering. Nieuwe culturele en artistieke spelers vestigden zich in de buurt, en de gettoachtige sfeer maakte plaats voor een mix van jonge Belgische gezinnen, senioren en allochtonen uit alle hoeken van de wereld. Rataplan ontvangt artiesten en publiek in een intiem en gezellig theater en weet de zaal te vullen met bewoners uit de buurt. Onder meer via een focus op comedy, door een verhoging van het aantal concerten en het opzetten van sociaal-artistieke projecten met bijvoorbeeld meisjesgroepen uit de buurt, wordt verder gewerkt aan publieksverbreding. Rataplan is in Antwerpen belangrijk. Het droeg bij tot de transformatie van het district tot een dynamische buurt. Rataplan ziet zichzelf in deze buurt functioneren als "het koppelteken tussen de artiest en zijn publiek, waarbij het artistieke werk ten dienste staat van de gemeenschaps-ontwikkeling". Dat is de rol die Rataplan al vanouds speelt. De beoordelingscommissie vraagt zich af of Rataplan voldoet aan de criteria van een kunstencentrum om voor een subsidie onder die noemer in aanmerking te komen. Ze is zich bewust van de adviezen die de Beoordelingscommissie Kunstencentra en Werkplaatsen de afgelopen vier jaar uitbracht en waardeert het traject dat Rataplan de voorbije jaren heeft afgelegd. Het lokale belang dat het huis heeft voor de buurt, blijft primeren op de artistieke demarche als kunstencentrum binnen een bredere Vlaamse context. Dat is begrijpelijk, en zelfs terecht, en sluit niet uit dat Rataplan thuis hoort in de categorie van de kunstencentra. Het kunstencentrum heeft zich de voorbije jaren opvallend ingezet in de productie- en presentatieondersteuning aan verschillende kwaliteitsvolle gezelschappen. De organisatie benadrukt ook het belang van haar jazz-werking en haar rol als presentatieplek voor beginnende groepen. Het moet mogelijk zijn om een kunstencentrum uit te bouwen vanuit een visie op participatie en het socio-artistieke. Over de scherpte van de artistieke visie en doordachte werkmodellen kan men van mening verschillen; ik klasseer Rataplan alvast onder de sleutelspelers binnen dit beleid Ik beoordeel dit dossier als haalbaar, met een duidelijke publieksgerichtheid. De artistieke keuzes zijn goed geïntegreerd in de financiële planning. Er is een aanzet tot interculturalisering. Ik vind een duidelijke lange termijnvisie, met aandacht voor een kwaliteitsvol inhoudelijk concept en een evenzo kwaliteitsvolle concretisering daarvan. Daarbij wil ik ook duidelijk wijzen op kracht van de profilering en positionering. Het dossier biedt weliswaar een eerder regionale uitstraling, waarbij zich echter mogelijkheden aanbieden tot samenwerking en netwerkvorming met artistieke en nietartistieke actoren in deze (inter)nationale context. Ik stel daarom een subsidiebedrag voor van Recyclart van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van STUK Kunstencentrum van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Tkunstenhuis VictoriaNieuwpoort van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Villanella van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Vrijstaat O. (Werkplaats Exil) van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van /66

22 Wereldculturencentrum Zuiderpershuis van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Z33 van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Werkplaatsen Blik Caravan Productions van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van CIE 13 Constant van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van De pianofabriek kunstenwerkplaats van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van De Theatergarage FoAM van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Les Bains: Connective van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Les Muzisoeurs / Tribe MADAM FORTUNA Manitoba Margarita Production van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Mokum van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Nadine van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van /66

23 Oorwerk Passa Porta van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Q-O2 van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Scheld'apen van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van Time Festival van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van WP Zimmer van het Agentschap over en stel een subsidiebedrag voor van /66

24 1.6 Muziek a Context De muzieksector vormt qua genre, organisatievorm en organisatiegrootte een zeer heterogeen landschap. Het loopt van barokensembles, over concertorganisaties voor hedendaagse klassieke muziek en muziekclubs met de nadruk op folk tot managementbureaus voor popmuzikanten. Deze heel brede waaier betekent dat het publiek kan genieten van een uitgebreid en gevarieerd aanbod. Het betekent ook dat muzikanten een breed gamma aan speelmogelijkheden krijgen. Binnen het landschap zijn een aantal opvallende vaststellingen te doen. Een aantal muziekorganisaties is erin geslaagd om een prominente plaats te veroveren op het internationale podium. Tegelijkertijd blijft internationaal doorbreken een moeilijk gegeven voor veel orkesten, ensembles, groepen en muzikanten. Een gecoördineerde actie, gericht op uitwisseling van contacten en knowhow zou hier soelaas kunnen bieden. Steeds meer muziekorganisaties beginnen ook buiten de strikt muzikale lijntjes te kleuren. Deze aandacht voor andere disciplines en sectoren audiovisuele facetten binnen een muziekproductie, coproducties met dansgezelschappen, aandacht voor educatie, inspelen op sociaal-artistieke projecten is zonder meer positief. Wel moet men er blijvend over waken dat dit grensoverschrijdend werken de kwaliteit van de "core-business" niet schaadt. Binnen de brede muzieksector zijn grote verschillen vast te stellen in professionalisering (hierbij gaat het om lonen, omkadering, communicatie, personeelsbeleid, ). Dit heeft veel te maken met de verschillen in ontwikkelingsstadium waarin de verschillende subsectoren zich bevinden. Vele organisaties zitten al een decennium of langer in een subsidiesysteem en hebben intussen sterk geïnvesteerd in hun organisatieontwikkeling. Ander organisaties zijn recenter ingestapt en zitten organisatorisch nog in een groeifase. Met deze verschillen werd maximaal rekening gehouden. De muzieksector bereikt een heel ruim en gevarieerd publiek. Muziek kan op veel plaatsen beleefd worden: van een stadsfestival over een muziekclub tot de klassieke concertzaal. Daarenboven is het aanbod qua genres minstens even uitgebreid. Zo kan iedere muziekliefhebber wel ergens zijn gading vinden en wordt muziek voor bijna iedereen op een laagdrempelige manier bereikbaar. Dit maakt natuurlijk dat muziek een sterke sociale component heeft. Nogal wat organisaties vragen een subsidiebedrag dat hoger ligt dan vroeger. Veel van die middelen wil men naar extra personeel laten vloeien. Die vraag is verdedigbaar als het gaat om noodzakelijke professionalisering of het aanpassen van de lonen aan de huidige cao-barema's. Maar soms blijkt de verhouding tussen het gewenste personeelsbestand en de ingeschatte werklast scheefgetrokken. Hiermee werd dan ook rekening gehouden. Binnen de sector liggen zeker nog mogelijkheden qua samenwerking op zakelijk vlak. Hier werd ook in een aantal adviezen expliciet naar verwezen. Binnen de gesubsidieerde muzieksector is er daarom nood aan meer coördinatie van de inspanningen en dit op alle mogelijke vlakken. Organisaties moeten meer samenwerken onder meer op het vlak van omkadering, promotie en infrastructuur. Dit zal de slagkracht verhogen en kostenbesparend werken. Naar de volgende periode toe is dit een noodzakelijk aandachtspunt. Het muziekleven in Vlaanderen is globaal genomen florissant en gezond, het is een dichtbegroeid bos met een grote rijkdom en variëteit aan bomen. Er is plaats en publiek voor een veelheid aan muzikanten, genres en podia. De grote uitdaging voor de volgende periode is om aan de spelers die de kwaliteit hebben de kans te geven zich verder te ontwikkelen en om de middelen op een zo efficiënt en toekomstgericht mogelijke manier in te zetten. 24/66