SADC ontwikkelt werklocaties voor (inter) nationale en regionale bedrijven rond Schiphol en de Logistieke Westas van de Metropoolregio Amsterdam.

Transcriptie

1 Jaarverslag 2012

2 SADC ontwikkelt werklocaties voor (inter) nationale en regionale bedrijven rond Schiphol en de Logistieke Westas van de Metropoolregio Amsterdam. 01 SADC verbindt bedrijven, ontwikkelaars, overheden en kennisinstellingen bij ruimtelijk-economische ontwikkelingen in de regio, nu en in de toekomst. SADC Jaarverslag 2011 Inhoudsopgave

3 Door intensieve samenwerking tussen AAA, NFIA en AIB heeft Embraer uit Brazilië in 2012 een kantoor op Schiphol-Centrum geopend. Inhoud Onze missie & strategie Vijf jaar SADC in kengetallen ( ) Terugblik op 2012 Resultaten waar we trots op zijn Jaarrekening SADC Jaarverslag 2012 Inhoud SADC Jaarverslag 2012 Inhoud

4 Onze missie & strategie... SADC ontwikkelt internationale en regionale te investeren in visievorming op regionale programma s Onze missie is het gefaseerd, integraal ontwikkelen van verouderde locaties. Hierbij maken wij de slag van werklocaties in de Metropoolregio Amsterdam. van hoogwaardige en onderscheidende vestigingslocaties, passend bij de marktvraag. We verwezenlijken onze missie door het uitvoeren van twee strategische kerntaken: Gebiedsontwikkeling: het gezamenlijk en op risico ontwikkelen van meerdere vestigingslocaties en het, met behulp van parkmanagement, beheren daarvan. rondom gebiedsontwikkeling, zoals herstructurering beleid naar concrete projecten. Uiteindelijk hebben al onze activiteiten het doel om de economische concurrentiepositie van de regio verder te versterken. Drie thema s staan daarbij centraal: verkopen, verbinden en verdiepen. regionaal. Amsterdam via Amsterdam Airport Area (AAA) en voor onze vestigingslocaties. terreinen. Maar ook door onze blik op de toekomst te richten en, samen met onze strategische partners, SADC Jaarverslag 2012 Onze missie & strategie SADC Jaarverslag 2012 Onze missie & strategie in de (her)ontwikkeling van oude en nieuwe privaat. een maatschappelijke verantwoordelijkheid. We doelstellingen met elkaar, allereerst op onze Verbinden van partijen door samen te werken locaties, logistiek en vastgoed, publiek en SADC heeft niet alleen een commerciële, maar ook verbinden publieke en private partijen en hun en in samenspraak met en aansluitend op de wensen van de markt, zowel internationaal als Marketing en acquisitie voor de Metropoolregio terreinspecifieke marketing- en salesactiviteiten Verkopen van de locaties gebeurt gefaseerd Verdiepen door het kwalitatief opbouwen van een gedifferentieerde locatieportefeuille. 05

5 Vijf jaar SADC in kengetallen ( ) Kengetallen Omzet (in c 1.000) Overige bedrijfsopbrengsten (in c 1.000) Bedrijfsresultaat (in c 1.000) Netto resultaat (in c 1.000) Voorraden (in c 1.000) Groepsvermogen (in c 1.000) Langlopende schulden (in c 1.000) Vijf jaar SADC in kengetallen Aantal eigen medewerkers (FTE) Kasstroom (in c 1.000) 07 Operationeel Investeringen Financiering Mutatie liquide middelen Ratio s Gemiddeld rendement over groepsvermogen 1,3% -2,9% 1,3% -9,6% 1,6% Solvabiliteit 0,92 0,76 0,51 0,46 0,46 Vaste activa en onderhanden werk in verhouding tot groepsvermogen, voorzieningen en langlopende schulden 0,77 1,09 1,36 1,33 1,26 SADC Jaarverslag 2012 Vijf jaar SADC in kengetallen ( ) SADC Jaarverslag 2012 Vijf jaar SADC in kengetallen ( )

6 Terugblik op 2012 SADC blijft ook in zware tijden solide en betrouwbaar Veel spelers in de markt hebben tegenvallende resultaten. Ook wij hebben te maken met deze slechte economische situatie. Desondanks was 2012 een positief jaar; er is 3,25 hectare aan grond uitgegeven en is er een winst behaald van 1,1 mln. Bovendien zijn er contacten gelegd en afspraken gemaakt die zicht geven op verkopen in 2013 en volgende jaren. Wij kijken daarom positief terug op het afgelopen jaar. Door de portefeuille op tijd te differentiëren, kon het risico gespreid worden. Tegenslag op het ene terrein, wordt gecompenseerd door voorspoed op het andere terrein. Wij zijn trots op de vooruitgang die we hebben geboekt en delen graag met u de resultaten. In maart 2012 hebben Amsterdam Connecting Trade (ACT) en HST Cargo Schiphol, samen met Europese partners, een succesvolle testrit met de hogesnelheidstrein uitgevoerd. We blijven alert, de waardering van de grondposities wordt scherp bewaakt aan de hand van jaarlijks geactualiseerde grondexploitaties en externe waarderingen. We zijn een financieel solide bedrijf met een groepsvermogen van 111 mln. In 2012 versterkten planologische waardevermeerderingen, gerealiseerde gronduitgifte en verlaging van de rentelasten met een gedisciplineerd uitgavenpatroon het positieve resultaat. En dat wekt vertrouwen voor de komende jaren, waarin de crisis nog steeds zal worden gevoeld. Quote Juist in deze moeilijke markt is het goed als alle betrokken partijen: ontwikkelaars, gemeentes, beleggers en ook een bouwbedrijf als Dura Vermeer, de handen ineen slaan. In Amsterdam Airport Area (AAA) werken Dura Vermeer en SADC met andere partijen samen om de internationale marketing van de regio Amsterdam vorm te geven. SADC is een betrouwbare partner die de markt haarfijn kan aangeven waarin de regio echt onderscheidend is. Een partner die verder kijkt, die veel meer doet dan het verkopen van kavels. Age Vermeer, Divisie directeur Dura Vermeer Groep Verkopen 09 Ook in deze economisch zware tijden, blijkt dat bedrijven ervan overtuigd zijn dat onze werkwijze en terreinen aantrekkelijk zijn voor hun bedrijfsvoering. Naast de concrete uitgifte zijn er intentie- en koopovereenkomsten getekend voor verschillende terreinen. Schiphol Logistics Park Gronduitgiften De internationaal logistieke ontwikkelaar WDP heeft een kavel gekocht van 1,55 ha. Op deze kavel is het nieuwe bedrijfspand van Rapid Logistics opgeleverd. Rapid Logistics is het eerste bedrijf dat zich heeft gevestigd op Schiphol Logistics Park. Daarnaast is er met een internationaal logistiek bedrijf een koopovereenkomst gesloten voor ca. 7 ha. Leads Met een ontwikkelaar voor logistieke bedrijven is overeenstemming bereikt over een reserveringsovereenkomst van ca. 9 ha, met een jaarlijkse uitgifte van ca. 3 ha tot en met Er zijn gesprekken gaande met een partij die geïnteresseerd is in een terrein voor het parkeren van vrachtwagens en in de vestiging van een distributiecentrum. Daarnaast heeft, dankzij de internationale marketinginspanningen via de vereniging AAA, een aantal partijen interesse getoond voor de vestigingslocatie. SADC Jaarverslag 2012 Terugblik op 2012 SADC Jaarverslag 2012 Terugblik op 2012

7 PolanenPark Gronduitgiften PostNL heeft een kavel van 1,7 ha gekocht voor één van haar pakkettendistributiecentra en het internationale bedrijf Air Products heeft een koopovereenkomst getekend voor een kavel van 2,5 ha. PostNL is goed voor 250 banen in de regio en naar verwachting een belangrijke trekker voor andere bedrijven. Het park is nu voor bijna 20 procent gevuld. Business Park Amsterdam Osdorp Gronduitgiften Met McDonald s is overeenstemming bereikt over de grondprijs en de uitgiftevoorwaarden voor een nieuwe vestiging op het terrein. In mei 2013 is begonnen met de bouw. Duurzaamheid is een belangrijk uitgangspunt. McDonald s ontving recent de Green Building Award voor zijn verbouwde vestiging in Amsterdam- Zuidoost. Veel van de in die vestiging geteste energiebesparende oplossingen zullen ook worden toegepast in de nieuwe vestiging. Als laatste is er een betaalde reservering afgesloten met een hotelexploitant voor de ontwikkeling van een driesterrenhotel met ca. 150 bedden. De President Leads In 2012 zijn de onderhandelingen gestart voor uitgifte van ongeveer 4 hectare voor onder andere de vestiging van een datacenter en een bedrijf in de modebranche. In nauwe samenwerking met de gemeente Haarlemmermeer is na uitgebreide marketingacties een leadlist opgebouwd met ongeveer 5 hectare aan potentiële klanten. Verdiepen Er is veel aandacht besteed aan verbreding en kwalitatieve differentiatie van de verschillende terreinen. Ieder terrein heeft zijn unieke eigenschappen en mogelijkheden. Business Park Amsterdam Osdorp heeft het nieuwe stedelijke profiel, PolanenPark is dé vestigingsplek voor bedrijven in de hogere milieucategorieën, voor Schiphol Logistics Park ligt de focus op logistiek en Schiphol Trade Park richt zich op handel en presenteert zich nadrukkelijk als duurzaam. Ondanks de goede resultaten die zijn geboekt houden we blijvend rekening met het economische klimaat. De diversiteit van onze terreinen betekent risicospreiding. De productdifferentiatie heeft mede bijgedragen aan de goedgevulde portefeuille. Wij zijn een ontwikkelaar die de markt zo goed mogelijk wil en kan bedienen. Verbinden We ontwikkelen volgens een andere strategie. Wij vragen de markt naar de wensen en richten daar onze terreinen op in en passen bestaande terreinen daarop aan. Dit doen we proactief. Bedrijven willen een vestigingsplek die is aangepast aan hun wensen, eisen en bedrijfsvoering. De markt geeft aan of er behoefte is en waaruit die behoefte bestaat. Dit is ons antwoord op de structurele veranderingen in de vastgoedmarkt en maakt ons leidend op het gebied van vraag-gestuurd ontwikkelen. SADC is de verbindende factor tussen de markt en gebiedsontwikkeling. Resultaten waar we trots op zijn PolanenPark als enige in regio geschikt voor hoge milieucategorieën Quote Met de zeer nabijgelegen snelwegen en de goede ontsluiting richting Haarlem en Amsterdam is PolanenPark een simpele keuze voor een nieuw pakkettensorteer- en distributiecentrum van PostNL. Mooi is het te zien dat SADC met zo veel bevlogenheid een vergeten industrieterrein op zo n mooie logistieke plek een nieuw leven weet te geven. Nikaj van Hermon, Directeur transacties Real Estate PostNL PolanenPark is de zichtlocatie aan de A9 en de A200, in de driehoek Haarlem-Amsterdam-Schiphol. In 2012 is het nieuwe bestemmingsplan voor PolanenPark onherroepelijk geworden. In dit nieuwe plan is meer ruimte voor bedrijven in de hogere milieucategorieën. Daarmee wordt handen en voeten gegeven aan de Uitvoeringsstrategie van Plabeka, het platform waarin lokale en regionale overheden van de Metropoolregio Amsterdam samenwerken. Het nieuwe bedrijventerrein is gesaneerd, efficiënt en duurzaam ingericht en is een representatieve zichtlocatie op een strategische plek met volop ruimte voor industriële bedrijvigheid PostNL vestigt zich in 2013 als eerste ondernemer op PolanenPark SADC Jaarverslag 2012 Terugblik op 2012 SADC Jaarverslag 2012 Resultaten waar we trots op zijn

8 Business Park Amsterdam Osdorp getransformeerd naar dynamische, stedelijke locatie: Arrival City Quote Nieuw-West is een kleine metropool, met 140 nationaliteiten en heel verschillende ondernemersculturen. We zijn de proeftuin voor het worldwise Nederland van Ondernemersplatform Nieuw-West is het eerste podium waar het geluid van alle ondernemers klinkt, groot en klein, business en not-for-profit, migranten en autochtonen. SADC is een terreinontwikkelaar, op zoek naar nieuwe kansen. We zijn allebei op zoek naar nieuwe waardeschepping, naar nieuw ondernemerstalent en naar een optimistische uitweg uit de crisis. Het is enorm interessant om te merken hoe onze benaderingen elkaar raken en versterken. Aart van Bochhove, Voorzitter Ondernemersplatform Nieuw-West Stedelijke dynamiek steeds meer zichtbaar Business Park Amsterdam Osdorp, gelegen in Amsterdam Nieuw-West op slechts 10 minuten van Schiphol, was oorspronkelijk bestemd voor ondernemingen die een directe relatie hebben met de luchthaven. Uit de markt blijkt dat die focus te beperkt is geworden. Het was tijd voor herpositionering van het terrein naar een meer stedelijke ontwikkelingslocatie. De marketingfocus is daarom meer gelegd op de lokale stedelijke markt. In 2012 is het bestemmingsplan aangepast naar een plan met zowel een internationale als lokale oriëntatie. Het terrein is daarmee een perfecte vestigingsplek voor Amsterdamse ondernemers geworden maar ook de internationale bedrijven die hechten aan de Amsterdamse identiteit worden nog steeds bediend. Bedrijven op het business park vormen een community, dynamisch en met een (inter)nationale oriëntatie. De levendigheid verbindt de wereld met de stad: Arrival City. Het bedrijfsverzamelgebouw BLOXXX, een ontwikkeling van BAM/IPMMC is een goed voorbeeld van deze stedelijke focus. Dankzij gezamenlijke marketinginspanningen zijn alle bedrijfsunits verkocht. Er wordt al nagedacht over een tweede bedrijfsverzamelgebouw. Een bewijs dat de stedelijke focus werkt. Een ander goed voorbeeld van een positief gevolg van de stedelijke herpositionering is de vestiging van McDonald s. In 2012 is met de Amerikaanse restaurantketen overeenstemming bereikt over de grondprijs en de uitgiftevoorwaarden. Schiphol Trade Park Voor de (inter)nationale werklocatie Schiphol Trade mogelijk moet zijn op dit nieuwe terrein. Duurzaamheid Park (voorheen A4 Zone West) zijn het bestemmingsplan is leidend, zowel voor het inrichtingsplan als en het beeldkwaliteitsplan vastgesteld. Beide voor de convenanten die zijn afgesloten met de plannen vormen het innovatieve kader waarbinnen gemeente Haarlemmermeer en het Hoogheemraadschap veel marktinitiatieven mogelijk worden gemaakt. Rijnland. Schiphol Trade Park wordt vraag- Ondernemers krijgen de ruimte aan te geven wat er gestuurd ontwikkeld Impressie Schiphol Trade Park Herstructurering & parkmanagement Business Park Amsterdam Osdorp: verbinding tussen stad en luchthaven Het Projectbureau Herstructurering Bedrijventerreinen (PHB) van de Metropoolregio Amsterdam is een samenwerkingsverband tussen de Provincies Noord-Holland en Flevoland, het Rijk en de Stadsregio Amsterdam. SADC huisvest het bureau en levert capaciteit in de vorm van menskracht. Het PHB richt zich op het aanjagen van herstructureringsprojecten in de Metropoolregio Amsterdam. De dienstverlening richting gemeenten beperkt zich vooralsnog tot de initiatief- en definitiefase van herstructurering, inclusief de hieraan gekoppelde subsidieaanvragen. Het uitgangspunt van het PHB is dat er gewerkt wordt met een pool van proces- en accountmanagers, afkomstig van verschillende diensten van de gemeente Amsterdam, Stadsregio Amsterdam en SADC. SADC, ORAM en RON werken via ParkFacilityPartners BV (PFP) samen bij het realiseren van parkmanagement op bedrijventerreinen. In 2012 leverde PFP aan zes bedrijventerreinen parkmanagementdiensten. Voor drie terreinen is daarnaast in het kader van de herstructurering van locaties een contract Parkmanagement Light afgesloten. SADC Jaarverslag 2012 Resultaten waar we trots op zijn SADC Jaarverslag 2012 Resultaten waar we trots op zijn

9 Duurzaamheid: niet alleen praten maar doen Amsterdam Connecting Trade (ACT) Quote De proefteelt van olifantsgras in de omvang zoals op Schiphol Trade Park is de eerste stap in deze regio op weg naar de BioBased Economy, iets waar veel bedrijven over praten, en waarvoor SADC de daadwerkelijke toepassing mede mogelijk maakt. Met Schiphol Trade Park steekt SADC op het gebied van duurzaamheid echt haar nek uit. De proefteelt is tot stand gekomen met de kennis van Wageningen UR en in de toekomst gebruiken wij de bevindingen eruit voor wetenschappelijk onderzoek. Daarnaast is Wageningen UR de kennispartner voor de verdere ontwikkeling van toepassing en verwerking van het gewas. Kees Slingerland, Algemeen directeur van de Environmental Sciences Group van Wageningen UR Over duurzaamheid wordt veel gepraat en geschreven. Het jaar 2012 heeft in het teken gestaan van het mogelijk maken van de geformuleerde voornemens. SADC faciliteert en nodigt bedrijven uit om duurzaam en klimaatneutraal te werken. Op Schiphol Trade Park is het duurzaamheidscertificeringsproces in het kader van BREEAM-gebiedsontwikkeling gestart. In de planvorming en ook in de uitvoering streven we naar een zo hoog mogelijk duurzaamheidsniveau, waarbij 27 concrete duurzaamheidsmaatregelen zijn vastgesteld. Daarnaast is een samenwerkingsovereenkomst getekend met boeren uit de Haarlemmermeer, verenigd in de Miscanthusgroep, Wageningen Universiteit en Research en Dienst Landelijk Gebied. Onderdeel van deze samenwerkingsovereenkomst is het ontwikkelen van een kennisplatform en bedrijvennetwerk op het gebied van BioBased Economy. In dit kader is gestart met de proefteelt van olifantsgras, een gewas dat kan worden verwerkt tot biobrandstof en tot bioplastic. ACT is een programma voor de ruimtelijk-economische ontwikkeling van de Logistieke Westas Aalsmeer te verbeteren. Voor beide projecten geldt verbinding tussen Schiphol en de Bloemenveiling van de Metropoolregio Amsterdam. Verschillende dat de studiefase is afgerond, de eerste stappen maatregelen en initiatieven worden genomen om de richting de concrete uitvoering zijn gezet. ACT heeft infrastructuur van de Metropoolregio te optimaliseren. Belangrijk is de ontwikkeling van multimodale kelingen op de regionale ruimtelijk-economische mede sturing en uitvoering gegeven aan de ontwik- projecten waardoor verbindingen tussen Schiphol agenda. Centraal stond het versterken van de en de terreinen zo kort en efficiënt mogelijk worden. logistieke concurrentiekracht van de regio door meer Zo is veel energie gestoken in het opstarten van het synergie tussen Airport, Seaport(s), Greenport én programma Seamless Connections. Truckparking Dataport. Deze, gecombineerd met de terreinen, terminals en infra vormen samen de Logistieke Westas. is het project dat grotere efficiëntie oplevert voor vrachtvervoer. Doel is het sneller en veiliger overslaan ACT is de verbindende schakel, met een programma van vracht en het creëren van overnachtingsplekken dat zowel inzet op hardware als software, voor een voor chauffeurs. OLV Greenport heeft tot doel de sterk concurrerend logistiek knooppunt. Internationale marketing Naast gebiedsontwikkeling en terrein-specifieke de logistiek en specifiek op de logistieke clusters marketing, is internationale marketing en acquisitie Aerospace, Fashion, Food & Flowers en Life Sciences. 14 voor de regio een kerntaak van SADC. Via de vereniging In de acquisitieprojecten wordt nauw samengewerkt 15 Amsterdam Airport Area (AAA) wordt gewerkt met de regiopartners zoals het Netherlands Foreign namens en met markt en overheid aan versterking Investment Agency (NFIA), Amsterdam in Business van de concurrentiekracht van de Metropoolregio (AIB), Nederland Distributieland (NDL) en Schiphol Amsterdam als vestigingsplaats voor luchthaven- en Group. De vereniging kreeg 4 nieuwe leden, zodat logistiekgerelateerde internationale bedrijvigheid. het aantal leden uitkomt op 21. AAA richt zich op marketing en acquisitie binnen Olifantsgras als grondstof voor een BioBased Economy op Schiphol Trade Park AAA presenteerde de Metropoolregio Amsterdam op diverse internationale beurzen SADC Jaarverslag 2012 Resultaten waar we trots op zijn SADC Jaarverslag 2012 Resultaten waar we trots op zijn

10 Jaarrekening Geconsolideerde balans per 31 december 2012 Activa (in c 1.000) Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa (1.1) (1.2) Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen (1.3) (1.4) (1.5) Jaarrekening Passiva (in c 1.000) Groepsvermogen Eigen vermogen Minderheidsbelang derden (1.6) (1.7) Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden (1.8) (1.9) (1.10) SADC Jaarverslag 2012 Jaarrekening SADC Jaarverslag 2012 Jaarrekening

11 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2012 (in c 1.000) Netto-omzet Wijzigingen in onderhanden werk Overige bedrijfsopbrengsten (1.11) (1.12) Som der bedrijfsopbrengsten Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten (incl. onderhanden werk) Lonen en salarissen Sociale lasten Afschrijvingen Som der bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten (1.13) (1.14) (1.15) (1.16) Naast Aerospace, Logistics, Food & Flowers en Life Sciences is Fashion een belangrijke cluster in de Metropoolregio Amsterdam. Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen Belastingen uit gewone bedrijfsuitoefening - - Resultaat deelnemingen -8-6 Resultaat na belastingen Aandeel derden in resultaat - - Netto resultaat SADC Jaarverslag 2012 Jaarrekening SADC Jaarverslag 2012 Jaarrekening

12 Colofon Samenstelling SADC Postadres Postbus ZT Schiphol Website Concept, ontwerp en realisatie tidee! communicatieprojecten b.v. SADC Jaarverslag 2012 Colofon

13