CULTUURREGIO PAJOTTENLAND & ZENNEVALLEI

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "CULTUURREGIO PAJOTTENLAND & ZENNEVALLEI"

Transcriptie

1 CULTUURREGIO PAJOTTENLAND & ZENNEVALLEI BELEIDSPLAN INTERGEMEENTELIJKE ERFGOEDWERKING Beersel, Bever, Dilbeek, Drogenbos, Galmaarden, Gooik, Halle, Herne, Lennik, Liedekerke, Linkebeek, Pepingen, Roosdaal, Sint-Genesius-Rode, Sint-Pieters-Leeuw, Ternat

2 DEELNEMENDE ORGANISATIES Gemeenten Beersel, Bever, Dilbeek, Galmaarden, Gooik, Halle, Herne, Liedekerke, Lennik, Pepingen, Roosdaal, Sint-Pieters-Leeuw, Ternat, Vzw de Rand voor Drogenbos, Linkebeek, Sint-Genesius-Rode, Provincie Vlaams-Brabant 2

3 INHOUDSOPGAVE 3 VOORWOORD VAN DE VOORZITTER 5 DEEL 1: ONZE AMBITIES VOOR DE KOMENDE BELEIDSPERIODE 7 A EEN PARTICIPATIEF ERFGOEDBELEID 8 1 De historiek van het beleidsplanningsproces 8 1 Betrokkenheid bij de cultureel-erfgoedwerking, gisteren en morgen 9 B MISSIE EN VISIETEKSTEN 11 1 Missie erfgoedconvenant Pajottenland & Zennevallei 11 2 Algemene visie van het erfgoedconvenant Pajottenland & Zennevallei 11 3 Visie op diversiteit en duurzaamheid voor de convenantwerking van de regio 13 Pajottenland & Zennevallei 4 Visie op de uitvoering van een complementair cultureel-erfgoedbeleid 14 C STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOELSTELLINGEN 17 D MEERJARENBEGROTING 23 1 Meerjarenbegroting 23 2 Toelichting bij de begroting 26 DEEL 2: OMGEVINGS- EN SWOT-ANALYSE 29 A INLEIDING OMGEVINGSANALYSE 30 B DE 16 GEMEENTEN 31 1 Gegevens per gemeente 31 2 Enkele samenvattende gegevens voor alle gemeenten en steden in Pajottenland & 39 Zennevallei 3 Huidige ondersteuningsregelingen door gemeentebesturen 44 4 Afstemming erfgoedbeleid met gemeentelijke BBC s 48 C DE (CULTUREEL-ERFGOED)ACTOREN 51 1 Inleiding en duiding bij de termen 51 2 Cultureel-erfgoedorganisaties 51 3 Dragers en gemeenschappen rond immaterieel erfgoed 56 3

4 4 Kerkfabrieken en parochies 56 5 Verenigingsleven: sport, jeugdwerk en socioculturele sector 56 6 Organisaties met expertise rond diversiteit 57 7 Scholen 58 D STAKEHOLDERSANALYSE 59 E EVALUATIE VAN DE WERKING VAN HET ERFGOEDCONVENANT Conclusies van de eigen evaluatie 61 2 Conclusies van de evaluatie Agentschap Kunsten en Erfgoed 62 F SWOT-ANALYSE 63 1 Sterktes 63 2 Zwaktes 64 3 Kansen 64 4 Bedreigingen 65 DEEL 3: ORGANISATIEGEGEVENS 67 A ZAKELIJK BEHEER VAN HET INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKINGSVERBAND 68 1 Opvolging en evaluatie van de uitvoering van het cultureel-erfgoedconvenant 68 2 Inhoudelijke aansturing van de uitvoering van het cultureel-erfgoedconvenant 68 3 Controlemechanismen binnen het samenwerkingsverband 68 4 Andere opdrachten van het samenwerkingsverband 70 5 Vrijwilligerswerking voor de uitvoering van het cultureel- erfgoedconvenant 70 B ORGANISATIE EN AANSTURING VAN DE CULTUREEL-ERFGOEDCEL 71 1 Inbedding van de cultureel-erfgoedcel binnen het intergemeentelijke samenwerkingsverband en evaluatie van de werking en het adviesorgaan 2 Delegatie van de beslissingsbevoegdheid 71 3 Personeelsbeleid DEEL 4: BIJLAGEN 73 A CULTUREEL-ERFGOEDACTOREN 74 B OVERZICHT KOPPELING DOELSTELLINGEN EN FINANCIËN 93 4

5 VOORWOORD AAN ERFGOED WERKEN WE SAMEN ELKE DAG OPNIEUW Op pad vertrekken is een hele uitdaging, maar eenmaal op weg gaat het al wat vlotter. Je kunt je steeds beter oriënteren en beetje bij beetje verzamel je nuttige bagage voor onderweg. Zo kom je steeds verder en worden je ervaringen steeds rijker. Een samenwerking tussen gemeenten is zo n zoektocht. Het begin is avontuurlijk, maar stelselmatig worden de stappen groter, de resultaten duidelijker en de focus scherper. Tijdens de voorbije jaren, toen we deze tocht ondernamen, bereikten we heel wat mooie resultaten. We gaven nieuwe netwerken ruimte(heemkundigen, diversiteit, etc.), we hielpen ons erfgoed boven water komen en digitaliseren, we brachten het naar onze inwoners met de Nostalbus en het erfgoedkraam. Erfgoed is inmiddels een wezenlijk onderdeel van het beleid in de 16 gemeenten. Deze resultaten vormen een basis om op verder te bouwen. Ze zijn het fundament om een tweede, grotere stap te zetten. We willen namelijk onze horizon verbreden: door nieuwe doelgroepen aan te trekken en door erfgoed nog meer zichtbaar te maken. Maar we willen onze blik ook verdiepen door de netwerken te versterken en onze ondersteuningsmiddelen verder uit te bouwen. Willen we hierin echt slagen, dan kan dat enkel dankzij een hechte samenwerking. Want alleen door de krachten te bundelen, raken we verder. Gemeentes ondersteunen lokale initiatieven en vertalen het gedeelde erfgoedbeleid naar de eigen achterban, terwijl lokale vrijwilligers de motor van deze werking zijn. De cultuurregio en de erfgoedcel spelen een cruciale rol om deze werking naar een hoger niveau te tillen. Toch is deze weg verre van evident. Zeker in het huidige budgettaire klimaat is een bewuste keuze voor erfgoed en cultuur een moedige stap. Met dit voorliggende beleidsplan en het lidmaatschap van de projectvereniging bevestigen de partners hun gedrevenheid om samen aan de slag te gaan met erfgoed en cultuur en dit met een visie op lange termijn. Het resultaat ligt hier voor u: een goed uitgebalanceerd en gedragen plan met een duidelijk verhaal en een duidelijke richting. Ik wens dan ook mijn oprechte dank uit te drukken aan allen die dit vervolg mogelijk maken: lokale verenigingen en vrijwilligers die zich dagelijks inzetten voor ons erfgoed, de partners bestuurders en ambtenaren- die de ruimte scheppen voor een hedendaagse erfgoedwerking en alle belanghebbenden, dichtbij of veraf, die het erfgoed in onze buurt mee een fris gezicht geven elke dag opnieuw. Marc Snoeck Voorzitter 5

6 Koen Demarsin Koen Demarsin 6

7 CULTUURREGIO PAJOTTENLAND & ZENNEVALLEI BELEIDSPLAN INTERGEMEENTELIJKE ERFGOEDWERKING DEEL 1: ONZE AMBITIES VOOR DE KOMENDE BELEIDSPERIODE 7

8 A EEN PARTICIPATIEF ERFGOEDBELEID 1 DE HISTORIEK VAN HET BELEIDSPLANNINGSPROCES 1 De weg die we hebben afgelegd om te komen tot dit plan was leerrijk en boeiend. Kritisch reflecteren over je werking, denken en doen, strategieën uitzetten maar ook heel actiegerichte keuzes maken: het hoorde er allemaal bij. Maar wat dit traject vooral erg verfrissend maakte, was de manier waarop we samen met het hele veld vorm hebben gegeven aan het beleid voor de komende jaren. Die participatieve aanpak is niet nieuw voor de werking van de : de afstemming van het lokale erfgoedbeleid en het flankerende beleid vanuit het erfgoedconvenant 2 is gebaseerd op permanent overleg waarbij lokale besturen en actoren dus steeds betrokken zijn. Zo worden plannen en acties formeel (via het cultuurbeleidscoördinatorenoverleg waarin de cultureel-erfgoedcel zetelt en waarbinnen prioriteiten bepaald worden) maar ook informeel (via reguliere individuele contacten met ambtenaren, vrijwilligers, lokale mandatarissen) afgetoetst. Een klankbordgroep (een kerngroep van lokale ambtenaren en een bestuurslid, verder klankbord genoemd) werkt de keuzes en acties verder uit; ambtenaren en het erfgoedveld toetsen die keuzes en acties verder af en ten slotte is het aan de bestuursraden, waar de bevoegde schepenen/ bestuurders deel van uitmaken, om alles te bekrachtigen. Verder zijn we ook heel trots op onze omgevingsanalyse 3 van het erfgoedveld van de streek, een instrument van en door de erfgoedactoren. Vanaf juli 2011 bezochten de medewerkers van de cultureel-erfgoedcel en een tiental van haar vrijwilligers de lokale collectiebeheerders en erfgoedactoren. Hun noden en wensen werden gestructureerd genoteerd in een databank en verwerkt tot de omgevingsanalyse. Een werk dat trouwens nooit af is omdat het verder wordt aangevuld met momenteel niet gekende actoren (cf. deel 2, Omgevingsanalyse). We lieten ons trouwens ook langs onze meest participatieve kant zien in gesprekken die we organiseerden met de meeste cultuur- en erfgoedraden. Deze gesprekken werden gevoerd op basis van lokale inspiratiegidsen 4 die per gemeenten werden opgemaakt. Zo n inspiratiegids bevatte een overzicht en analyse van het lokale erfgoedveld, tips voor het lokale erfgoedbeleid, maar nodigde ook uit tot discussie met de betrokken schepenen en ambtenaren. De leden van de cultuur- en erfgoedraden ontvingen deze gidsen en het resultaat van de besprekingen. De cultureel-erfgoedcel maakte een overkoepelend verslag (cf. deel 2, 2.4) met conclusies die werden geformuleerd in samenspraak met de lokale cultuur- of erfgoedraden. Om te komen tot dit beleidsplan deden we er nog een schepje bovenop. Aan de basis van dit beleidsplanningstraject ligt immers een proces in de diepte en een proces in de breedte. Een planningsgroep 5 voerde het 1 Vraag 4.1 van de aanvraag 2 cf. vraag 3 van de aanvraag 3 cf. vraag 4.1 van de aanvraag 4 cf. vraag 3 van de aanvraag 5 De planningsgroep bestond uit volgende leden: Koen Demarsin, erfgoedcel Pajottenland Zennevallei; Werner Godfroid, bestuurslid; Marleen Heysse, Archeduc; Barbara Jacobs, vrijwilliger; Ward Kerckhof, stad Halle; Mieke Maes, erfgoedcel Brussel; Sergio Servéllon, FelixArt; Karen Van Buggenhout, erfgoedcel Pajottenland Zennevallei; Kristien Van Hecke, regiocoördinator Vrije Tijd en Gregory Vercauteren, Faro 8

9 proces in de diepte, het proces in de breedte bestond uit gerichte bijeenkomsten met specifieke groepen stakeholders. We geven hier de verscheidene stappen van ons traject chronologisch weer: - In 2012 vonden er een aantal erfgoedkaravanen, sectorale bijeenkomsten, plaats met het doel de werking van het jonge erfgoedconvenant te evalueren en ook al vooruit te kijken naar wat nodig en wenselijk is voor de toekomst. Het materiaal van deze drie karavanen met musea en lokale archieven (1), met cultuurbeleidscoördinatoren en/of lokale erfgoedambtenaren (2) en met heemkringen en/of vrijwilligersorganisaties (3), vormt mee de input voor dit beleidsplan. - Daarnaast zagen in 2013 een aantal netwerken die naderhand geofficialiseerd werden in het heemkringenoverleg en archievenoverleg, het levenslicht. Binnen deze netwerken worden noden benoemd en ideeën voor de werking van het erfgoedconvenant uitgezet en afgetoetst. - De eigenlijke aftrap voor het beleidsplanningstraject gaven we op dinsdag 7 mei 2013 met een kick-off in aanwezigheid van de brede sector (bestuurders, ambtenaren, erfgoedactoren, vrijwilligers, geïnteresseerden). De deelnemers dachten hier een hele dag na over prioriteiten en keuzes voor de komende beleidsperiode. - Voor actoren die werken rond immaterieel erfgoed (ICE) was er een afzonderlijke werksessie op 16 oktober Met al het materiaal uit deze werksessies maar ook met de gegevens uit de omgevingsanalyse (zie deel 2), ging de planningsgroep stapsgewijs aan de slag om van dit beleidsplan te maken wat het is. De planningsgroep kwam 5 keer samen. Het werk bestond vooral uit het actualiseren en bewerken van missie en visieteksten, de stakeholdersanalyse, het bepalen van de SWOT-elementen en de beleidsprioriteiten omzetten in strategische en operationele doelstellingen. - Op 25 oktober vond er een speciale werksessie voor lokale bestuurders plaats. Deze groep boog zich over de doelstellingen zoals die tot dusver geformuleerd werden en deed enkele zeer interessante suggesties ter verduidelijking en verfijning. - Op de bestuursvergadering van 24 januari kwamen de doelstellingen in ontwerp aan de orde. - Dit ontwerp werd in februari 2014 ook online aan het brede erfgoedveld ter beschikking gesteld zodat de erfgoedactoren de mogelijkheid kregen om opmerkingen te formuleren. - Op basis hiervan werd het beleidsplan definitief afgewerkt en goedgekeurd tijdens de bestuursvergadering van 14 maart BETROKKENHEID BIJ DE CULTUREEL- ERFGOEDWERKING, GISTEREN EN MORGEN 6 heeft niet enkel op vlak van beleidsplanning een (weliswaar jonge) traditie van netwerking en participatie. Van bij de aanvang van de convenantwerking drie jaar geleden, waren betrokkenheid bij en draagvlak van de stakeholders speerpunten in functie van de uitbouw van het lokale erfgoedbeleid. Deze traditie wordt trouwens met een strategische doelstelling 3: NETWERKEN (cf. deel 1, C) van deze nieuwe aanvraag heel specifiek in de kijker gezet en ook nog versterkt. We geven hieronder mee wat dat tot nog toe betekende en in de toekomst zal betekenen. 1. Bestaande netwerken, zoals het heemkringenoverleg of het archievenoverleg, worden verder ondersteund en versterkt. Op die manier beschikt de convenantwerking over een instrument om met lokale doelgroepen in discussie te treden over relevante acties en doelstellingen en om acties op maat van deze groepen vorm te geven. We verwijzen hier specifiek naar operationele doelstelling 3,5 nieuwe netwerken met aandacht voor immaterieel erfgoed (cf. deel 1, D.1). De ondersteuning van deze netwerken heeft trouwens een sneeuwbaleffect bij het vergroten van de lokale betrokkenheid: via deze netwerken worden immers weer andere partners betrokken bij de erfgoedwerking. 6 Vraag 4.2 van de aanvraag 9

10 De steeds groeiende omgevingsanalyse zal een belangrijke rol blijven spelen (zie ook operationele doelstelling 3,4, cf. deel 1, D.1) voor de activering van nieuwe netwerken: hierbij spreken we nieuwe actoren of erfgoedbeheerders immers aan en betrekken hen in de brede convenantwerking; bijkomend kennen we meteen ook hun noden en expertises. 2. Daarnaast zetten we verder in op de samenwerking met het ambtelijk niveau vanuit de gemeenten zelf. Via het overleg van cultuurbeleidscoördinatoren (en erfgoedambtenaren) en het klankbord geven we de acties van het convenant vorm door middel van de koppeling van acties van het convenant aan lokale acties (o.a. vanuit de cultuurraden). Zoals dat eerder ook al gebeurde (bij voorbeeld bij het project rond WOI), zullen de cultuur- en erfgoedraden tijdens de nieuwe beleidsperiode en dat wanneer nodig, gehoord worden. 3. De (inmiddels traditionele) eindejaarsdrink zetten we uiteraard ook verder. Dit grote netwerkevenement is een platform om het actieplan op een eerder informele aan het brede erfgoedpubliek (ambtenaren, vrijwilligers, mandatarissen) voor te stellen. Het biedt ook de mogelijkheid om verdere reacties op te vangen en, waar nodig, te verwerken in volgende actieplannen. 4. Sommige projecten of acties komen niet vanuit deze netwerkmomenten tot stand, maar eerder vanuit opportuniteiten of vragen die de cultureel-erfgoedcel bereiken. Ook dan tracht de cultureel-erfgoedcel door het opzetten van een samenwerkingsverband gezamenlijk de doelen en de focus te bepalen. Zo brengt de cultureel-erfgoedcel rond Erfgoeddag of rond WOI geïnteresseerde spelers samen en ontwikkelt de cel acties in overleg met de geïnteresseerde actoren (bv. workshop mondelinge geschiedenis voor Erfgoeddag 2014 of uitbouw expomodule en algemene communicatie voor WOI). Bij het opzetten van projecten en acties geven we trouwens voorrang aan trajecten die vanuit een lokale vraag zijn ontstaan, waar er een duidelijke lokale nood was en waar er (liefst ook) een lokale actor bij betrokken kan zijn. Een voorbeeld hiervan is de begeleiding bij de uitbouw van het digitaal platform voor heemkringen, dat de lokale heemkringen uitwerken. Deze acties voorzien dus in een aftoetsing van het erfgoedbeleid met het lokale veld op basis van thematische netwerken. 10

11 B MISSIE EN VISIETEKSTEN 1 MISSIE ERFGOEDCONVENANT PAJOTTENLAND & ZENNEVALLEI 7 Onze centraal gelegen regio Pajottenland & Zennevallei is een kruispunt van culturen en invloeden. Deze verscheidenheid biedt voor de cultureel-erfgoedwerking een waaier aan kansen. Wij brengen hier immers diverse achtergronden en allerhande tradities van omgang met cultureel erfgoed samen. Het zijn de vrijwilligers die samen met de professionelen deze verbindingen maken tussen mensen, plaatsen en dingen. Zo ontstaan er soms ook nieuwe betekenissen voor ons erfgoed. De erfgoedwerking in deze regio is dynamisch: bewoners en organisaties sporen erfgoed op en zorgen ervoor vanuit een eigen drive en specifieke kennis. Wij maken zo veel mogelijk mensen warm voor dit cultureel erfgoed en stimuleren hen om het door te geven aan wie na ons komt. 2 ALGEMENE VISIE VAN HET ERFGOED- CONVENANT PAJOTTENLAND & ZENNEVALLEI 8 Cultureel erfgoed raakt de mensen in Pajottenland & Zennevallei. Dat gebeurt niet altijd zo maar. Daarvoor moeten er verbindingen gelegd worden tussen mensen onderling, tussen mensen en hun eigen cultureel erfgoed, tussen mensen en het cultureel erfgoed van anderen, tussen mensen die dagelijks met cultureel erfgoed bezig zijn en mensen die er niet (vaak) mee in aanraking komen. Verbinden is de rode draad doorheen onze werking. Die verbindingen zien we terugkomen in dynamische thema- en projectlijnen, de basis van onze convenantwerking: in de publiekswerking, maar ook in de zorg voor het erfgoed en de ondersteuning van de actoren. TERUGKIJKEN Cultureel erfgoed is terugkijken. Het is een verzameling van herinneringen, ervaringen, emoties, kennis en vaardigheden, vastgelegd op materiële dragers of in de hoofden en harten van de mensen zelf. Het vertelt waar we vandaan komen en verbindt ons met vroegere generaties. STILSTAAN Cultureel erfgoed is stilstaan. Het is vaak niet zichtbaar. Daarom gaan we met een team deskundige vrijwilligers voortdurend op zoek naar erfgoed dat we nog niet (goed) kennen. We brengen het in kaart en betrekken het in onze werking. 7 Vragen 2 en 8 van de aanvraag 8 Vragen 2 en 8 van de aanvraag 11

12 Cultureel erfgoed is stilstaan. Het is vaak kwetsbaar. Dat verplicht ons er nauwgezet mee om te gaan. Deze zorg voor het materiële culturele erfgoed uit zich in het zoeken naar duurzame oplossingen voor lange termijnbewaring en ontsluiting. Digitalisering is daarbij een belangrijk hulpmiddel, evenals het gezamenlijk onderzoeken van oplossingen voor depots. Het immateriële erfgoed borgen we. Dat impliceert het opsporen en documenteren van dat erfgoed, maar ook het ondersteunen van de hedendaagse beoefening of beleving ervan. Samen met de lokale bevolking staan we stil bij de waarde en het voortbestaan van dit immateriële erfgoed. Zorgen en borgen gebeuren niet vanzelf. Er is heel divers cultureel erfgoed en er zijn allerhande personen en gemeenschappen bij betrokken. Onze regio telt zestien grote en kleine gemeenten, sommige met een uitgesproken plattelandskarakter, andere meer verstedelijkt, met veel en met weinig nieuwkomers. Dat inspelen op lokale of thematische noden vereist een specifieke aanpak. We luisteren naar ieders noden en zoeken vervolgens naar de grootste gemene delers. Daarop ontwikkelen we onze ondersteuning: generieke instrumenten die tegemoet komen aan de vragen van velen. VOORUITKIJKEN Cultureel erfgoed is ook vooruitkijken. Het is een bibliotheek voor de toekomst. In het culturele erfgoed zitten nieuwe betekenissen verscholen. Daarmee slaan we een brug tussen verleden, heden en toekomst. Cultureel erfgoed is vooruitkijken. Dat betekent nieuwe verbindingen leggen. Omgaan met cultureel erfgoed is een manier om diverse groepen van mensen bijeen te brengen. We vertrekken vanuit herkenningspunten en besteden aandacht aan diverse achtergronden waaruit dit culturele erfgoed is voortgekomen. Zo leren bewoners van en met elkaar. Verbindingen leggen betekent samenwerken: kennis en krachten bundelen, afstemmen en afbakenen. Samenwerken betekent voor ons dat professionelen en vrijwilligers samen en gelijkwaardig de werking vormgeven. Ze delen hun kennis en ervaring en zetten hun werkkracht in waar nodig. Samenwerken betekent ook duidelijke afspraken maken en elkaar zoveel mogelijk aanvullen. Samenwerken is vooral leren van elkaar én samen een stapje verder zetten. We leggen verbindingen met andere maatschappelijke sectoren. Cultureel erfgoed is immers een maatschappelijk gegeven, dat breed ingebed is en moet blijven. We zien samenwerken en netwerken met andere sectoren dan ook als een noodzaak en een verrijking. Verbinden is communiceren. Dat doen we in netwerken en via digitale platforms. We brengen mensen, dingen en plekken samen in aantrekkelijke publieksactiviteiten. We gaan in op kansen en uitdagingen, we spelen kort op de bal en we denken aan de lange termijn. Zo zorgen we ervoor dat cultureel erfgoed zo veel mogelijk mensen in Pajottenland & Zennevallei raakt. 12

13 3 VISIE OP DIVERSITEIT EN DUURZAAMHEID VOOR DE CONVENANTWERKING VAN DE REGIO PAJOTTENLAND & ZENNEVALLEI 9 MAATSCHAPPELIJKE EN CULTURELE DIVERSITEIT De regio Pajottenland & Zennevallei is één en al verscheidenheid en diversiteit. Deze diversiteit zit in de sterke verschillen tussen de gemeentes en in de demografische verscheidenheid die een direct gevolg is van de ligging naast Brussel, de taalgrens en aan de grenzen van provincies. Deze diversiteit is voor de werking van het convenant een realiteit en een uitdaging. Daarom is verscheidenheid een kernwoord in de missie van het erfgoedconvenant. De thematiek komt ruimschoots aan bod in de omgevingsanalyse en in de doelstellingen. Verbinden is een kernwoord uit de visie van het convenant. We werken aan sociale duurzaamheid door verbindingen mogelijk te maken tussen groepen met verschillende achtergronden en mogelijkheden via hun eigen cultureel erfgoed. Zo vergroten we het onderlinge begrip en smeden we banden. We nemen diversiteit structureel op in de werking. Vanwege de demografische situatie van de gemeenten van het convenant focussen we op etnisch-culturele diversiteit en leggen daarbij de klemtoon op: Interculturele competenties ontwikkelen bij het eigen personeel. Diversiteit is geen op zichzelf staande doelstelling maar een basisattitude en een permanent aandachtspunt binnen de organisatie. De cultureel-erfgoedcel ontwikkelt de nodige interculturele competenties door voortdurende vorming, consultatie van experten, samenwerkingsverbanden, proefprojecten en evaluatiemomenten. Inzicht brengen in de diversiteit en de koppeling met cultureel erfgoed. Het cultureel-erfgoedconvenant levert inspanningen om de bewoners van de regio diversiteit in hun omgeving te leren zien, te analyseren en de koppeling met lokaal cultureel erfgoed te maken. Hiervoor vertrekken we vanuit overeenkomsten (en dus niet vanuit verschillen) en benaderen we diversiteit als een interessant gegeven. Het gaat hierbij niet enkel om het leren over anderen maar vooral om het leren met en van elkaar. Confrontatie en discussie over statische, veranderende en nieuwe identiteiten gaan we hierbij niet uit de weg. Interculturaliseren van de cultureel-erfgoedsector. De cultureel-erfgoedcel sensibiliseert en ondersteunt erfgoedwerkers om met diversiteit om te gaan en in hun werking op te nemen. Interculturaliseren loopt als een rode draad doorheen de gehele werking van het convenant. Samenwerking buiten de cultureel-erfgoedsector: De cultureel-erfgoedcel zoekt zelf en stimuleert intersectorale samenwerking rond diversiteit. Intersectorale samenwerking, in de eerste plaats met de integratiesector, is cruciaal om nieuwe methodieken te ontwikkelen en expertise te delen. Het convenant tekent eveneens in op het actieplan armoedebestrijding en levert daaraan vanuit de eigen werking een bijdrage. 9 Vraag 8 van de aanvraag 13

14 DUURZAAMHEID Zorgen en borgen zijn kernopdrachten voor het convenant. Cultureel erfgoed doorgeven aan toekomstige generaties kan alleen als we oog hebben voor de lange termijn en daar nu naar handelen. Voor duurzaamheid geldt hetzelfde als voor diversiteit: het is een structureel onderdeel van de werking. We leggen daarbij de klemtoon op: Projectwerking met blijvende waarde. Elke project- of themalijn beoogt duurzame resultaten op verschillende terreinen. Om dit te realiseren toetsen we projecten op hun lange termijneffecten. Nieuwe projecten moeten behoud van het materiële erfgoed, borging van het immateriële erfgoed en de opgedane expertise voor latere generaties verzekeren. Duurzame relaties. Samenwerken zit in ons DNA. Samenwerking betekent voor ons het aangaan van duurzame, lange termijnrelaties. Digitaliseren. Digitaliseren is een middel om te conserveren en te ontsluiten. Daarom werken we aan digitalisering van collecties in samenwerking met Erfgoedplus.be. Deze samenwerking garandeert een gestandaardiseerde, uitwisselbare en breed toegankelijke ontsluiting. We sensibiliseren collectiebeheerders over digitalisering en ondersteunen hen waar nodig. Met onze partners in het heemkringen- en archievenoverleg en in andere thematische netwerken werken we aan oplossingen voor duurzame digitale opslag. We versterken onze expertise door samenwerking met expertisecentra als Packed en met het steunpunt voor cultureel erfgoed Faro. Ecologie. De cultureel-erfgoedcel werkt zo veel mogelijk op een ecologische manier en draagt deze werkwijze uit naar haar omgeving. Daarom is er samenwerking met andere sectoren (landschap, milieu, streekproducten ) en zoeken we naar commerciële partners, die ecologisch werken of ecologisch verantwoorde producten aanbieden. 4 VISIE OP DE UITVOERING VAN EEN COMPLEMENTAIR CULTUREEL- ERFGOEDBELEID 10 CONTEXT De drie bestuursniveaus in Vlaanderen, de Vlaamse Gemeenschap, de provincies en de gemeenten, voeren elk een eigen cultureel-erfgoedbeleid. Toch is het ook belangrijk dat er duidelijke afspraken zijn tussen deze bestuursniveaus over de basisverantwoordelijkheden ten aanzien van cultureel erfgoed en de vele groepen van cultureel-erfgoedspelers. Op die manier kan men inspanningen en instrumenten op elkaar afstemmen, synergie én meerwaarde creëren. De Vlaamse Regering, de provincies (vertegenwoordigd door de Vereniging van Vlaamse Provincies, VVP) en de gemeenten (vertegenwoordigd door de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten, VVSG) sloten aldus een protocol. Dat protocol bevat afspraken over de samenwerking en de taakverdeling met het oog op de ondersteuning van de cultureel-erfgoedsector en de ontwikkeling van het cultureel-erfgoedbeleid. 10 Vraag 7 van de aanvraag 14

15 VISIE De partnergemeenten van de projectvereniging Pajottenland & Zennevallei onderschrijven de bepalingen zoals vermeld in het protocol. Dit doen zij door uitvoering te geven aan het gemeentelijk cultureel-erfgoedbeleid door volgende acties: 1) De gemeenten gebruiken het kwaliteitslabel als basis voor een ondersteuningsbeleid van cultureel-erfgoedorganisaties. De gemeenten zijn bereid om het kwaliteitslabel te gebruiken als basis voor een ondersteuningsbeleid. Voor de vorm van dit ondersteuningsbeleid en de uitvoeringen stemmen zij de procedures af via de projectvereniging : cf. punt 3. 2) De musea en culturele archiefinstellingen worden bij het lokale niveau ingedeeld op basis van de criteria vermeld in de bijlage bij het protocol. In overeenstemming met de bepalingen van het protocol, delen de gemeenten via de projectvereniging (cf. punt 3) de musea en culturele archiefinstellingen in bij het lokale niveau, die: 1) een kwaliteitslabel behalen; 2) een collectie hebben die van lokaal belang is; 3) een werking met lokale reikwijdte uitbouwen, waarbij de instellingen expertise binnen de lokale gemeenschap binnenbrengen; 4) een culturele en maatschappelijke verantwoordelijkheid op zich nemen op lokaal niveau 5) kennis en expertise op een actieve en receptieve manier ter beschikking stellen van de cultureel-erfgoedgemeenschap. Daarnaast kan de projectvereniging extra criteria bepalen voor indeling bij het lokale niveau en de toekenning van de ondersteuning, bijvoorbeeld de rol die de instelling opneemt in de uitvoering van het intergemeentelijke cultureel-erfgoedbeleid. Dit wordt verfijnd in het reglement (cf. punt 3). 3) De procedures en ondersteuningsmiddelen worden op elkaar afgestemd. De gemeenten stemmen hun beleid voor indeling op lokaal niveau met elkaar af. Hiervoor gebruiken zij het platform van de. De projectvereniging neemt volgende rollen op zich: 1) de indeling van musea en culturele archiefinstellingen op lokaal niveau 2) de ondersteuning van musea en culturele archiefinstellingen na indeling op lokaal niveau. Daarnaast blijft de gemeentelijke ondersteuning van de cultureel-erfgoedorganisaties complementair aan de steun die de instelling kan verkrijgen door indeling op het lokale niveau. Dit betekent concreet dat: 1) De cultureel-erfgoedinstellingen die een kwaliteitslabel behalen en ingedeeld worden op lokaal niveau (zowel gemeentelijke als niet-gemeentelijke) ook ondersteund worden vanuit de projectvereniging. De aanvraag tot indeling bij het lokale niveau en de aanvraag tot ondersteuning gebeurt op niveau van de projectvereniging; beide zijn aan elkaar gekoppeld. Zo wordt na het behalen van het kwaliteitslabel de aanvraaglast beperkt. De projectvereniging stelt hiervoor een reglement op en voorziet de mogelijkheid tot aanvraag. De middelen voor de ondersteuning worden voorzien vanuit de inbreng van de partners van de projectvereniging. Als een cultureel-erfgoedinstelling aan de voorwaarden voldoet, komt de organisatie in aanmerking voor 1) een basissubsidie en 2) een variabel bedrag; dit alles binnen de perken van de begroting. 15

16 2) De cultureel-erfgoedinstelling neemt hiervoor een rol op die ten goede komt aan (de actoren en het cultureel erfgoed binnen) het werkingsgebied van de projectvereniging. Deze return wordt vastgelegd in een overeenkomst tussen de projectvereniging en de ontvangende erfgoedinstelling en is altijd gekoppeld aan de doelstellingen van het cultureel-erfgoedconvenant en is aangepast aan de aanwezige expertise en de mogelijkheden van de cultureel-erfgoedinstelling. Op deze manier wordt de ontvangende organisatie als partner betrokken bij de uitvoering van het intergemeentelijke cultureel-erfgoedbeleid. De return kan bijvoorbeeld bestaan uit het verlenen van advies over conservering en digitalisering, uit het meewerken aan thematische projecten of uit het uitvoeren van een bepaalde convenantsopdracht tout court. 3) De mogelijkheid tot aanvraag voor ondersteuning, de concrete aanvraag- en toekenningsprocedure, een subsidiereglement en de voorwaarden voor ondersteuning worden verder uitgewerkt tijdens de beleidsperiode en ten laatste tegen de toekenning van een kwaliteitslabel aan een cultureel-erfgoedinstelling binnen een van de partnergemeenten. 4) De gemeenten bevestigen dat de ondersteuning via de bijdrage vanuit de Cultuurregio Pajottenland & Zennevallei zoals hierboven beschreven, complementair is aan de bestaande ondersteuning vanuit de gemeenten. Dit betekent dat een cultureel-erfgoedinstelling van dezelfde ondersteuningsmiddelen vanuit de gemeente kan genieten als de ondersteuning die het kreeg vooraleer de instelling een kwaliteitslabel ontving, ze op lokaal niveau werd ingedeeld en de toekenning van ondersteuning vanuit de projectvereniging ontving. Zo werken de ondersteuning vanuit de gemeente en vanuit de complementair. De procedure voor indeling bij het lokale niveau en ondersteuning (aanvraag-mogelijkheid, reglement, procedure, koppeling tussen indeling en ondersteuning-mogelijkheid) worden uitgewerkt tijdens de beleidsperiode van het cultureel-erfgoedconvenant en ten laatste tegen toekenning van een kwaliteitslabel aan een erfgoedinstelling binnen een van de partnergemeenten. Voor de beleidsperiode worden op niveau van de projectvereniging de nodige personele inzet en de nodige financiële middelen voorzien voor de ondersteuning van cultureel-erfgoedinstellingen die ingedeeld zullen worden bij het lokale niveau. 4) De lokale cultureel-erfgoedorganisaties die een kwaliteitslabel willen behalen, worden hiervoor ondersteund. Cultureel-erfgoedorganisaties op het grondgebied van de projectvereniging, die een kwaliteitslabel wensen aan te vragen, kunnen hierbij rekenen op de steun van de cultureel-erfgoedcel Pajottenland & Zennevallei. Hiervoor wordt de noodzakelijke personeelsinzet binnen het beleidsplan voorzien. 5) Voor de begeleiding en de ondersteuning van deze organisaties, wordt afgestemd met andere niveaus, waaronder de provincie Vlaams-Brabant. In overeenstemming met de bepaling in het protocol in verband met een complementair ondersteuningsbeleid, werkt de projectvereniging samen met andere bestuursniveaus, zoals de provincie Vlaams-Brabant, en stemt de rollen en acties af met betrekking tot de begeleiding van cultureel-erfgoedinstellingen die een kwaliteitslabel wensen te behalen en instellingen met een kwaliteitslabel die bij een niveau ingedeeld wensen te worden en aanspraak wensen te maken op ondersteuning. 16

17 C STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOELSTELLINGEN 11 Hieronder volgen de strategische en operationele doelstellingen voor de beleidsperiode , het hart van dit beleidsplan. Deze doelstellingen komen niet uit de lucht vallen, maar zijn het resultaat van de grondige SWOT-analyse die werd uitgevoerd op alle gegevens die vooraf werden verzameld door de betrokken partners. Voor deze gegevensanalyse en de SWOT-analyse, verwijzen we naar deel 2 van deze nota. We brengen hieronder telkens de strategische en operationele doelstellingen. Per operationele doelstelling geven we ook welke partners deze doelstelling zullen uitvoeren, hoe we het resultaat van de doelstelling meetbaar zullen maken en geven we, wanneer gekend, een voorbeeldactie mee. Voor de koppeling met de (financiële en personeels)middelen verwijzen we naar de Excel sheet als bijlage B. 1 STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: PUBLIEKEN: Cultureel erfgoed raakt de mensen in de regio Pajottenland Zennevallei. Onze erfgoedprojecten activeren de bewoners op verschillende niveaus tot nadenken, beleven, participeren en bewaren. OPERATIONELE DOELSTELLING 1: De thema- en projectlijnen vormen het uitgangspunt bij de erfgoedwerking met de regiobewoners. Uitvoerders en rollen: > cultureel-erfgoedcel - coördineert de thema- en projectwerking > gemeentebesturen en cultuurbeleidscoördinatoren - voeren de thematische projectlijnen mee uit > actoren participeren: werken als partner mee aan bepaalde thematische projecten Meetbaar resultaat: elk thematisch project heeft een eigen actieplan, dat ingebed is in de diverse doelstellingen van het beleidsplan Voorbeeldacties: project rond sporterfgoed, reizende expo s OPERATIONELE DOELSTELLING 2: Er is een thematische doelgroepenwerking met bijzondere aandacht voor kinderen, jongeren en mensen met een migratiegeschiedenis. Uitvoerders en rollen: > cultureel-erfgoedcel - coördineert de doelgroepenwerking; is de eerstelijnspartner tussen het veld en de doelgroepen(organisaties) > intermediairen en/of zelforganisaties - ondersteunen en stellen expertise ter beschikking om doelgroepen te bereiken: vb. ondersteuning in participatief werken > gemeentebesturen en cultuurbeleidscoördinatoren - participeren: hebben oog voor deze doelgroepen en worden daarin gevormd en begeleid vanuit het convenant 11 Vraag 6 van de aanvraag 17

18 > actoren - participeren: hebben oog voor deze doelgroepen en worden daarin gevormd en begeleid vanuit het convenant Meetbaar resultaat: elke specifieke doelgroep (kinderen, jongeren en mensen met een migratiegeschiedenis) komt minstens eenmaal aan bod in de thematische doelgroepenwerking Voorbeeldacties: participatief themaproject i.s.m. jongeren, algemene aandacht voor het actieplan armoedebestrijding bij publieksprojecten, ontwikkelen educatief materiaal OPERATIONELE DOELSTELLING 3: Binnen de publiekswerking is er steeds ruimte voor experimenteel en innovatief werken; verworven inzichten worden gedeeld. Uitvoerders en rollen: > cultureel-erfgoedcel - adviseur: houdt de vinger aan de pols op vlak van vernieuwde inzichten in publiekswerking en verspreidt die inzichten; coördineert experimentele en innovatieve projecten of fungeert als partner en/of adviesverlener > gemeentebesturen en cultuurbeleidscoördinatoren - participeren: worden geactiveerd om de ruimte die er is voor experiment en innovatie mee in te vullen > actoren - participeren: worden geactiveerd om de ruimte die er is voor experiment en innovatie mee in te vullen > cultureel-erfgoedorganisaties voor volkscultuur en landelijke expertisecentra voor cultureel erfgoed, steunpunt voor cultureel erfgoed Faro - adviseur en partner: wisselen expertise uit, vormen partner bij experimentele publieksprojecten Meetbare resultaten: er is een procesevaluatie van elk project; van minstens een experimenteel project deelt het convenant de ervaringen en resultaten met een brede groep geïnteresseerden binnen en buiten de Cultuurregio Pajottenland en Zennevallei Voorbeeldacties: participatief publieksproject waarbij jongeren vrij spel krijgen, implementeren nieuwe media in publieksprojecten, op basis van controverse maatschappelijk debat op gang brengen binnen publieksproject OPERATIONELE DOELSTELLING 4: De publiekswerking is sectoroverschrijdend. Uitvoerders en rollen: > cultureel-erfgoedcel partner / coördinator: partnerrol in samenwerkingsprojecten met andere sectoren > gemeentebesturen en cultuurbeleidscoördinatoren - coördinator: stimuleren het sectoroverschrijdend samenwerken tussen verschillende gemeentediensten > andere sectoren zoals toerisme, integratiesector, jeugdsector, natuur-en milieusector, sociale sector, sector van het onroerende erfgoed - participeren: werken actief mee in publieksprojecten rond erfgoed en zien erfgoed als hefboom om eigen doelstellingen te realiseren Meetbaar resultaat: samenwerking met minstens drie sectoren Voorbeeldacties: i.s.m. de jeugdsector wordt educatief erfgoedmateriaal ontwikkeld, i.s.m. de integratiesector wordt een project voor en door migranten ontwikkeld, i.s.m. met diverse sectoren wordt het magazine PenZine uitgegeven OPERATIONELE DOELSTELLING 5: Immaterieel cultureel erfgoed (ICE) heeft een bevoorrechte plaats binnen de publiekswerking. Uitvoerders en rollen: > cultureel-erfgoedcel - initiator en coördinator: activeert de ICE-sector en coördineert opbouw netwerk > actoren - participeren: werken samen met ICE-gemeenschappen > ICE-gemeenschapen - partner/ organisator: zijn partner bij organisatie van publieksprojecten 18

19 > gemeentebesturen en cultuurbeleidscoördinatoren - partner en organisator: leveren informatie aan over ICE en ICE-gemeenschappen binnen de gemeente en bouwen zelf projecten rond het eigen ICE uit Meetbaar resultaat: er zijn minimaal twee publieksprojecten rond ICE Voorbeeldacties: uitgave van een scheurkalender in het teken van het immaterieel erfgoed in de regio; realisatie van een gezamenlijk project voor Erfgoeddag 2016 (rituelen) 2 STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: ONDERSTEUNING: Erfgoedwerkers zijn mee met de tijd Lokale erfgoedzorgers, zowel vrijwilligers als professionelen, houden er een kwaliteitsvolle en hedendaagse erfgoedwerking op na; gemeentebesturen en de projectvereniging ondersteunen hen daarin optimaal. OPERATIONELE DOELSTELLING 1: Lokale actoren krijgen advies op maat. Uitvoerders en rollen: > cultureel-erfgoedcel - intermediair tussen adviesvragers en adviesverleners. > provincie Vlaams-Brabant - adviseur/ ondersteuner: helpt lokale actoren met advies op maat > cultureel-erfgoedorganisaties voor volkscultuur en landelijke expertisecentra voor cultureel erfgoed, steunpunt voor cultureel erfgoed Faro - adviseur/ ondersteuner: helpt lokale actoren met advies op maat > actoren - partner/ participeren: delen expertise (zeker musea en archieven met kwaliteitslabel) Meetbaar resultaat: een antwoord op elke vraag Voorbeeldacties: de opmaak van het webplatform en de toolbox; adviesverlening op lokale projectvergaderingen OPERATIONELE DOELSTELLING 2: Er is een toolbox met nieuwe en bestaande instrumenten ter ondersteuning van lokale noden. Uitvoerders en rollen: > cultureel-erfgoedcel - initiator, coördinator: coördineert de uitbouw en het beheer van de toolbox en implementeert de tools bij de actoren > provincie Vlaams-Brabant - partner: ontwikkelt mee de toolbox > cultureel-erfgoedorganisaties voor volkscultuur en landelijke expertisecentra voor cultureel erfgoed, steunpunt voor cultureel erfgoed Faro - partner: ontwikkelen mee de toolbox > gemeentebesturen en cultuurbeleidscoördinatoren - intermediair/ ondersteuner: kennen de toolbox en zorgen ervoor dat het materiaal doorstroomt; signaleren noden, waarvoor nieuwe tools ontwikkeld kunnen worden > actoren - participeren: maken gebruik van de instrumenten en delen ervaringen Meetbaar resultaat: er is een toolbox, die jaarlijks aangevuld en geactualiseerd wordt Voorbeeldacties: vorming, technisch websiteplatform, Erfgoedplus.be, sjablonen, handleidingen OPERATIONELE DOELSTELLING 3: Er is een duurzame werking rond de zorg voor het erfgoed door het inzetten van sterke partnerschappen. Uitvoerders en rollen: > cultureel-erfgoedcel - adviseur, intermediair: maakt afspraken met partnerorganisaties over zorg, verwijst door naar erfgoedzorgverstrekkers > provincie Vlaams-Brabant - adviseur, coördinator: de depotmedewerkers van de provincie Vlaams- Brabant geven antwoorden op lokale noden rond behoud en beheer > cultureel-erfgoedorganisaties voor volkscultuur en landelijke expertisecentra voor cultureel erfgoed, steunpunt voor cultureel erfgoed Faro - adviseur: bieden antwoorden op lokale noden rond behoud en beheer 19

20 > instellingen met een kwaliteitslabel op nationaal, provinciaal of lokaal niveau of met specifieke specialisaties - adviseur/ coördinator: geven antwoord op lokale vragen rond behoud en beheer Meetbaar resultaat: er is minstens een actie rond erfgoedzorg met minstens een andere partner per jaar Voorbeeldacties: samenwerking met provincie Vlaams-Brabant voor begeleiding bij Erfgoedplus.be: in samenwerking met Felixart Museum worden vormingen rond registratie en bewaring georganiseerd; aansluiting bij de ondersteuning van het VIAA waar mogelijk OPERATIONELE DOELSTELLING 4: De cultureel-erfgoedcel ondersteunt de besturen bij de opmaak en de uitvoering van de eigen cultureel-erfgoedwerking en dit binnen het kader waarin verantwoordelijkheden werden afgebakend. Uitvoerders en rollen: > ultureel-erfgoedcel faciliteert en verleent advies > gemeentebesturen en cultuurbeleidscoördinatoren - organisator: gebruiken dit beleidsplan om het eigen cultureel-erfgoedbeleid aan te scherpen met concrete acties Meetbaar resultaat: er is een jaarlijks overleg over de afstemming van de lokale cultureel-erfgoedwerking met het cultureel-erfgoedbeleidsplan Voorbeeldacties: vorming voor lokale cultuur- en jeugdambtenaren rond erfgoedwerking, gespreksronde langs schepenen en cultuurbeleidscoördinatoren naar aanleiding van het nieuwe beleidsplan OPERATIONELE DOELSTELLING 5: De cultureel-erfgoedcel begeleidt collectiebeherende instellingen die het initiatief nemen tot het verkrijgen van een kwaliteitslabel en gaat een overeenkomst aan met instellingen met kwaliteitslabel. Uitvoerders en rollen: > cultureel-erfgoedcel begeleidt > raad van bestuur - verleent subsidie Meetbaar resultaat: elke collectiebeherende instelling die een kwaliteitslabel wenst te behalen wordt hierin begeleid; gekwalificeerde instellingen ontvangen een subsidiebedrag en worden ingeschakeld voor één of meerdere doelstellingen van het convenant. Voorbeeldacties: begeleidingstraject voor een instelling, aangaan mini-convenant met gekwalificeerde instellingen, groepsplaatsbezoek bij instellingen met lokale indeling 3 STRATEGISCHE DOELSTELLING 3: NETWERKEN: Erfgoedkennis en expertise worden spontaan gedeeld Erfgoedactoren versterken en stimuleren elkaar door kennis en expertise uit te wisselen binnen netwerken. OPERATIONELE DOELSTELLING 1: Er is een webplatform om informatie uit te wisselen. Uitvoerders en rollen: > cultureel-erfgoedcel coördineert de uitbouw van het webplatform, faciliteert vervolgens > actoren participeren: actieve gebruikers van het platform; aanleveren en opnemen van informatie > gemeentebesturen en cultuurbeleidscoördinatoren - participeren: actieve gebruikers van het platform; aanleveren en opnemen van informatie > steunpunt voor cultureel erfgoed Faro - adviseur/ ondersteuner: uitwisseling van expertise rond webplatform, contentuitwisseling Meetbaar resultaat: het gebruik van het webplatform neemt jaarlijks toe Voorbeeldacties: uitbouw web-platform, vorming rond gebruik web-platform, aanvullen web-platform met eigen expertise 20

Vacature erfgoedcoördinator (B1 B3) ondersteuning en vrijwilligerswerking erfgoedcel Pajottenland Zennevallei. - contract onbepaalde duur -

Vacature erfgoedcoördinator (B1 B3) ondersteuning en vrijwilligerswerking erfgoedcel Pajottenland Zennevallei. - contract onbepaalde duur - Vacature erfgoedcoördinator (B1 B3) ondersteuning en vrijwilligerswerking erfgoedcel Pajottenland Zennevallei - contract onbepaalde duur - De projectvereniging Cultuurregio Pajottenland & Zennevallei is

Nadere informatie

Informatiemoment Grote lijnen van een nieuw CULTUREEL- ERFGOEDDECREET TOELICHTING KVS 30.05.2016

Informatiemoment Grote lijnen van een nieuw CULTUREEL- ERFGOEDDECREET TOELICHTING KVS 30.05.2016 Informatiemoment Grote lijnen van een nieuw CULTUREEL- ERFGOEDDECREET TOELICHTING KVS 30.05.2016 WELKOM en PROGRAMMA Karen Jacobs Conceptnota Duurzame CE-werking 2015-2016 participatief traject ter voorbereiding

Nadere informatie

Cultureel-erfgoedconvenant tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Intergemeentelijk Samenwerkingsverband van het Land van Waas

Cultureel-erfgoedconvenant tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Intergemeentelijk Samenwerkingsverband van het Land van Waas Cultureel-erfgoedconvenant tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Intergemeentelijk Samenwerkingsverband van het Land van Waas Tussen: de Vlaamse Gemeenschap, vertegenwoordigd door de Vlaamse Regering in

Nadere informatie

Het museum: - beschikt over een kwaliteitslabel als museum - heeft tijdig een aanvraag ingediend voor Vlaamse indeling en subsidiëring

Het museum: - beschikt over een kwaliteitslabel als museum - heeft tijdig een aanvraag ingediend voor Vlaamse indeling en subsidiëring Museum voor Industriële Archeologie en Textiel (MIAT), Gent 1. Gemotiveerd advies van de beoordelingscommissie Collectiebeherende Cultureel-erfgoedorganisaties over indeling bij het Vlaamse niveau en toekenning

Nadere informatie

Gezocht én gevonden: vrijwilligers met een hart voor religieus erfgoed Lothar Casteleyn, Coördinator Erfgoedbeleid

Gezocht én gevonden: vrijwilligers met een hart voor religieus erfgoed Lothar Casteleyn, Coördinator Erfgoedbeleid CRKC Gezocht én gevonden: vrijwilligers met een hart voor religieus erfgoed Lothar Casteleyn, Coördinator Erfgoedbeleid Programma 23 april 2015 Kennismaking Erfgoedcel Brugge Vrijwilligerswerking religieus

Nadere informatie

INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S)

INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) 8 september 2015 Vlaams Regeerakkoord 2014-2019 We betrekken zo veel als mogelijk de lokale besturen bij het erfgoedbeleid en bij de maatregelen die

Nadere informatie

Inspiratiegids stakeholders k.erf

Inspiratiegids stakeholders k.erf Inspiratiegids stakeholders k.erf 1 Inhoud Inleiding...3 Waarom een nieuw erfgoedbeleidsplan?...3 Decretale eisen en andere formele regelingen met betrekking tot cultureel erfgoedconvenants...5 Overzicht

Nadere informatie

[ew32] 4 SUG s. Serious Game vs. Urban Game vs. Serious Urban Game. Nieuwe tendensen binnen digitale participatie

[ew32] 4 SUG s. Serious Game vs. Urban Game vs. Serious Urban Game. Nieuwe tendensen binnen digitale participatie Nieuwe tendensen binnen digitale participatie [ew32] Serious Game vs. Urban Game vs. Serious Urban Game 4 SUG s SUG GROOTSTE AANDACHT NAAR HET PROCES Het ParticipatieProces DE TOOLS LearningLabs #WORK

Nadere informatie

functiebenaming : cultuurbeleidscoördinator hoofdafdeling : cultuur en vrije tijd : cultureel centrum, bibliotheek, heemkunde, musea, toerisme

functiebenaming : cultuurbeleidscoördinator hoofdafdeling : cultuur en vrije tijd : cultureel centrum, bibliotheek, heemkunde, musea, toerisme functiebenaming : cultuurbeleidscoördinator hoofdafdeling : cultuur en vrije tijd dienst : cultureel centrum, bibliotheek, heemkunde, musea, toerisme niveau : A weddenschaal : A4a-A4b prestatie : 1/1 bezetting

Nadere informatie

organisaties instellingen lokale overheden diversiteit

organisaties instellingen lokale overheden diversiteit organisaties instellingen lokale overheden diversiteit Vlaanderen is divers. Van alle vormen van diversiteit is etnisch-culturele diversiteit wellicht het meest zichtbaar en het meest besproken. Diversiteit

Nadere informatie

Algemeen verslag denkdag 15 juni 2015 de Kriekelaar Schaarbeek

Algemeen verslag denkdag 15 juni 2015 de Kriekelaar Schaarbeek Algemeen verslag denkdag 15 juni 2015 de Kriekelaar Schaarbeek 1 Inleiding 2 Op 15 juni 2015 verzamelden de leden van de advieswerkgroep Sociaal-Cultureel Werk en vertegenwoordigers van regionale koepelverenigingen

Nadere informatie

ERFGOEDDECREET VAN 6 JULI 2012 SAMENWERKINGSVERBANDEN EN DE

ERFGOEDDECREET VAN 6 JULI 2012 SAMENWERKINGSVERBANDEN EN DE HANDLEIDING BIJ HET CULTUREEL- ERFGOEDDECREET VAN 6 JULI 2012 CULTUREEL-ERFGOEDCONVENANTS EN HET SUBSIDIËREN VAN HET LOKALE CULTUREEL-ERFGOEDBELEID INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKINGSVERBANDEN EN DE VLAAMSE

Nadere informatie

PROJECTSUBSIDIEREGLEMENT VOOR CULTUREEL ERFGOEDINITIATIEVEN

PROJECTSUBSIDIEREGLEMENT VOOR CULTUREEL ERFGOEDINITIATIEVEN PROJECTSUBSIDIEREGLEMENT VOOR CULTUREEL ERFGOEDINITIATIEVEN ERFGOEDCEL VIERSPRONG 1. KADER De projectvereniging Viersprong kan subsidies toekennen aan cultureelerfgoedinitiatieven volgens de bepalingen

Nadere informatie

Inhoudstafel. Reglement. Artikel 1. Doel. Artikel 2. Definities (cfr. Cultureel-erfgoeddecreet, 6 juli 2012)

Inhoudstafel. Reglement. Artikel 1. Doel. Artikel 2. Definities (cfr. Cultureel-erfgoeddecreet, 6 juli 2012) Reglement voor de lokale indeling en het toekennen van een werkingssubsidie aan musea, culturele archiefinstellingen of erfgoedbibliotheken met een kwaliteitslabel Goedgekeurd in de gemeenteraad van 18

Nadere informatie

De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012 kunnen als volgt worden omschreven:

De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012 kunnen als volgt worden omschreven: BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiches Titel initiatief: Brusselwerking Initiatiefnemer: vzw Forum van Etnisch-Culturele Minderheden (0478.953.435), Vooruitgangsstraat 323/4, 1030 Brussel (Schaarbeek) Omschrijving

Nadere informatie

Subsidiedossier Projectsubsidiereglement van 4 februari 2009 ter versterking van het lokaal cultureel erfgoedveld 2 de herziene versie juni 2012

Subsidiedossier Projectsubsidiereglement van 4 februari 2009 ter versterking van het lokaal cultureel erfgoedveld 2 de herziene versie juni 2012 Subsidiedossier Projectsubsidiereglement van 4 februari 2009 ter versterking van het lokaal cultureel erfgoedveld 2 de herziene versie juni 2012 Binnen het Cultureel-Erfgoedconvenant Land van Waas staat

Nadere informatie

Parochiekerkenplan: klus of kans? Ervaringen uit enkele pilootprojecten

Parochiekerkenplan: klus of kans? Ervaringen uit enkele pilootprojecten Parochiekerkenplan: klus of kans? Ervaringen uit enkele pilootprojecten Oorsprong van het Parochiekerkenplan Conceptnota Minister Bourgeois Een toekomst voor de Vlaamse parochiekerk Dateert van 24 juni

Nadere informatie

Checklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel

Checklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel Checklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel De 'Checklist voor afsprakenkader en actieplan Brede School is een instrument om Brede Schoolcoördinatoren en hun partners te ondersteunen

Nadere informatie

Inhoud. Steunpunt Diversiteit en Leren 17/03/2010. Brede School in Vlaanderen en Brussel

Inhoud. Steunpunt Diversiteit en Leren 17/03/2010. Brede School in Vlaanderen en Brussel Inhoud Vooraf: Steunpunt Diversiteit en Leren 1. Wat is een Brede School? 2. Welke impact ervaren de proefprojecten? 3. Brede school in de toekomst 4. Standpunt VVJ Brede School in Vlaanderen en Brussel

Nadere informatie

SUBSIDIEREGLEMENT VOOR CULTUREEL- ERFGOEDPROJECTEN Erfgoedcel Aalst

SUBSIDIEREGLEMENT VOOR CULTUREEL- ERFGOEDPROJECTEN Erfgoedcel Aalst SUBSIDIEREGLEMENT VOOR CULTUREEL- ERFGOEDPROJECTEN Erfgoedcel Aalst INLEIDING De Erfgoedcel Aalst sloot met de Vlaamse Gemeenschap een cultureel-erfgoedconvenant af voor de beleidsperiode 2009-2014. In

Nadere informatie

Stappenplan voor Brede Schoolcoördinatoren Het proces van een Brede School: van evaluatie tot afsprakenkader & actieplan

Stappenplan voor Brede Schoolcoördinatoren Het proces van een Brede School: van evaluatie tot afsprakenkader & actieplan Stappenplan voor Brede Schoolcoördinatoren Het proces van een Brede School: van evaluatie tot afsprakenkader & actieplan Van evaluatie Evaluatie op actieniveau Wanneer? Heel het jaar door, op de momenten

Nadere informatie

Erfgoedontsluiting. Provinciaal subsidiereglement. collectie Streekmuseum Halle

Erfgoedontsluiting. Provinciaal subsidiereglement. collectie Streekmuseum Halle Erfgoedontsluiting Provinciaal subsidiereglement collectie Streekmuseum Halle PROVINCIAAL SUBSIDIEREGLEMENT ERFGOEDONTSLUITING Met het reglement voor projectsubsidies ter ontsluiting van erfgoed in Vlaams-Brabant

Nadere informatie

Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO. Advies. Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling

Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO. Advies. Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO Advies Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling 1. Inleiding Op 8 juni 2009 werd de SERV om advies gevraagd over de fiches ter invulling

Nadere informatie

Bovenlokale ondersteuning voor openbare bibliotheken in Vlaanderen

Bovenlokale ondersteuning voor openbare bibliotheken in Vlaanderen a Bovenlokale ondersteuning voor openbare bibliotheken in Vlaanderen Discussietekst 1 Aanbevelingen vanuit de sectie openbare bibliotheken van de VVBAD 1.1 De lokale bibliotheken in een veranderend beleidslandschap

Nadere informatie

14. Over de evaluatie van de werking van de ouderenadviesraad

14. Over de evaluatie van de werking van de ouderenadviesraad 14. Over de evaluatie van de werking van de ouderenadviesraad Elke gezonde organisatie of structuur stelt op regelmatige basis zichzelf de vraag: Zijn wij in feite wel goed bezig? Ook voor ouderenadviesraden

Nadere informatie

BIJLAGE. Motivering van het voorliggende convenant

BIJLAGE. Motivering van het voorliggende convenant BIJLAGE CONVENANT VRIJWILLIGERSWERK IN UITVOERING VAN HET PROTOCOL BETREFFENDE DE SAMENWERKING TUSSEN DE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN EN DE PROVINCIES TIJDENS DEZE LEGISLATUUR Motivering

Nadere informatie

Resultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2014 tot en met 31 december 2014 kunnen als volgt worden omschreven:

Resultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2014 tot en met 31 december 2014 kunnen als volgt worden omschreven: BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiches Titel initiatief: Brusselwerking Initiatiefnemer: vzw Forum van Etnisch-Culturele Minderheden (0478.953.435), Vooruitgangsstraat 323/4, 1030 Brussel (Schaarbeek) Omschrijving

Nadere informatie

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om

Nadere informatie

BEWEGEN OP VERWIJZING HALLE 9 JUNI 2016. VIGeZ vzw, 2016, BOV

BEWEGEN OP VERWIJZING HALLE 9 JUNI 2016. VIGeZ vzw, 2016, BOV BEWEGEN OP VERWIJZING HALLE 9 JUNI 2016 1 Doelstelling BOV Meer bewegen op maat van de deelnemer Bewegen als continuüm Gezondheidswinst op fysiek, mentaal en sociaal vlak 2 Doelgroep Doelgroep: volwassenen

Nadere informatie

Organisatie van advies en inspraak van het lokaal cultuurbeleid 2013-2018

Organisatie van advies en inspraak van het lokaal cultuurbeleid 2013-2018 Organisatie van advies en inspraak van het lokaal cultuurbeleid 2013-2018 1. DOELSTELLING : ADVIES EN INSPRAAK BIJ HET LOKAAL CULTUURBELEID 1.1. Met het oog op de voorbereiding en de evaluatie van het

Nadere informatie

Workshop beleidsplanning jeugdinvest 2/10/2013

Workshop beleidsplanning jeugdinvest 2/10/2013 Workshop beleidsplanning jeugdinvest 2/10/2013 Beleidsplanningsproces 1. Missie 2. Interne analyse 3. Externe analyse 4. =>SWOT 5. Beleidsuitdagingen/beleidsopties/behoeften 6. Doelstellingen (Strategisch->Operationeel)

Nadere informatie

Migratie en Onderwijs

Migratie en Onderwijs Forum van Etnisch-Culturele Minderheden (Minderhedenforum vzw) = samenwerkingsverband van verenigingen van etnisch-culturele minderheden Erkend als belangenorganisatie en officiële gesprekspartner van

Nadere informatie

In de bres voor het Brabants trekpaard.

In de bres voor het Brabants trekpaard. In de bres voor het Brabants trekpaard. Startmoment erfgoedzorgtraject Chantal Bisschop & Yves Segers Centrum Agrarische Geschiedenis Asse, 6 februari 2016 Programma 13:00 Ontvangst 13:30 Welkom door Tom

Nadere informatie

Interview met minister Joke Schauvliege

Interview met minister Joke Schauvliege Interview met minister Joke Schauvliege over de rol en de toekomst van etnisch-culturele federaties in Vlaanderen. Dertien etnisch-cultureel diverse federaties zijn erkend binnen het sociaalcultureel werk.

Nadere informatie

VISIETRAJECT ERFGOEDCELLEN

VISIETRAJECT ERFGOEDCELLEN VISIETRAJECT ERFGOEDCELLEN Visietraject erfgoedcellen TournéeGénérale 16 juni 2015 Inleiding en resultaten Visietraject erfgoedcellen INLEIDING: EEN TERUGBLIK OP 15 JAAR ERFGOEDCELLENWERKING 2000: HOE

Nadere informatie

Subsidiereglement voor éénmalige erfgoedpublicaties van 1 januari 2011

Subsidiereglement voor éénmalige erfgoedpublicaties van 1 januari 2011 Subsidiereglement voor éénmalige erfgoedpublicaties van 1 januari 2011 INLEIDING Sinds 2000 sluit de Vlaamse Gemeenschap cultureel-erfgoedconvenants met lokale besturen om het ontwikkelen van een lokaal

Nadere informatie

Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag

Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag Erfgoedcel Het Cijferboek cultureel erfgoed is een initiatief van het agentschap Kunsten en Erfgoed en FARO. Vlaams steunpunt voor cultureel

Nadere informatie

Vrijdag 1 april 2011 Toespraak van JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR. Officiële Opening Studio Alijn - Gent

Vrijdag 1 april 2011 Toespraak van JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR. Officiële Opening Studio Alijn - Gent Vrijdag 1 april 2011 Toespraak van JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR Officiële Opening Studio Alijn - Gent Mijnheer de burgemeester, meneer de schepen, Dames en heren,

Nadere informatie

Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag

Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag Dienstverlenende organisatie Het Cijferboek cultureel erfgoed is een initiatief van het agentschap Kunsten en Erfgoed en FARO. Vlaams steunpunt

Nadere informatie

PIAAC daagt het Plan Geletterdheid uit! Workshop Studiedag PIAAC 20 maart 2014

PIAAC daagt het Plan Geletterdheid uit! Workshop Studiedag PIAAC 20 maart 2014 PIAAC daagt het Plan Geletterdheid uit! Workshop Studiedag PIAAC 20 maart 2014 Welkom Wie zijn de experten te gast? Wie zijn wij? Wat gaan we doen in deze workshop? 1. Presentatie: verwezenlijkingen en

Nadere informatie

Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag

Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag Collectiebeherende organisatie - museum - regionaal ingedeeld Het Cijferboek cultureel erfgoed is een initiatief van het agentschap Kunsten

Nadere informatie

DIVERSITEIT IN het onderwijs. Ondersteuning op maat van. onderwijs initiatieven

DIVERSITEIT IN het onderwijs. Ondersteuning op maat van. onderwijs initiatieven DIVERSITEIT IN het onderwijs Ondersteuning op maat van onderwijs initiatieven Diversiteit in Vlaanderen Een diversiteitsvriendelijk Vlaanderen Vlaanderen is divers, ook etnisch-cultureel. De aanwezigheid

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement van de GROS voor verdeling van de subsidies voor NZinitiatieven

Huishoudelijk reglement van de GROS voor verdeling van de subsidies voor NZinitiatieven Huishoudelijk reglement van de GROS voor verdeling van de subsidies voor NZ-initiatieven Assenede 1 Huishoudelijk reglement van de GROS voor verdeling van de subsidies voor NZinitiatieven Assenede 1 Algemene

Nadere informatie

Nota Strategische Meerjarenplannen Jeugd

Nota Strategische Meerjarenplannen Jeugd Agentschap Sociaal-Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen Arenbergstraat 9 1000 Brussel T 02 553 42 45 F 02 553 42 39 www.sociaalcultureel.be sociaalcultureel@vlaanderen.be Afdeling Jeugd uw contactpersoon

Nadere informatie

Regioscreening. Fase 2 evaluatie Turnhout 10 juni 2013

Regioscreening. Fase 2 evaluatie Turnhout 10 juni 2013 Regioscreening Fase 2 evaluatie Turnhout 10 juni 2013 1 Regioscreening Agenda 1. Inleiding 2. Synthese zelfevaluatie 3. Debat Stadsregio Turnhout Tafelronde 4. Verder vervolg regioscreening 2 Regioscreening

Nadere informatie

1. Plenaire toelichting door Hilde Cuyt. 1.1. Werking Erfgoedcel CO7

1. Plenaire toelichting door Hilde Cuyt. 1.1. Werking Erfgoedcel CO7 1 Verslag Erfgoedcafé CO7 3/10/2013 Locatie Aanwezig Agenda De Kazematten, 8900 Ieper 38 erfgoedgeïnteresseerden/ heemkundigen/ archiefmedewerkers/ cubeco s 1. Plenaire toelichting 2. Praatcafé in 4 groepen

Nadere informatie

Kunstgebouw Beleidsplan 2013-2016

Kunstgebouw Beleidsplan 2013-2016 Kunstgebouw Beleidsplan 2013-2016 Kunstgebouw Broekmolenweg 16 2289 BE Rijswijk www.kunstgebouw.nl B e l e i d s p l a n 2 0 1 3-2 0 1 6 Z I C H T B A AR M AK E N W AT E R I S, S T I M U L E R E N W AT

Nadere informatie

STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN

STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN De stad Antwerpen Antwerpen = stad + 9 districten Stad : bovenlokale bevoegdheden: ruimtelijk structuurplan, Districten: lokale bevoegdheden: cultuur, sport, jeugd, senioren,

Nadere informatie

BIJLAGE. Bijlage nr. 1. Fiches. Titel initiatief: Caleidoscoop. Initiatiefnemer: GC De Vaartkapoen. Projectomschrijving

BIJLAGE. Bijlage nr. 1. Fiches. Titel initiatief: Caleidoscoop. Initiatiefnemer: GC De Vaartkapoen. Projectomschrijving BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiches Titel initiatief: Caleidoscoop Initiatiefnemer: GC De Vaartkapoen Caleidoscoop is een zelforganisatie die is ingebed in het gemeenschapscentrum. Een 8-tal vrouwelijke, allochtone

Nadere informatie

Voorstudie CAHF-beleid omtrent digitale duurzaamheid. Bert Lemmens PACKED vzw 17 september 2013 S.M.A.K. Gent

Voorstudie CAHF-beleid omtrent digitale duurzaamheid. Bert Lemmens PACKED vzw 17 september 2013 S.M.A.K. Gent Voorstudie CAHF-beleid omtrent digitale duurzaamheid Bert Lemmens PACKED vzw 17 september 2013 S.M.A.K. Gent DIGITALISERING digitale communicatie > publiek # doelgroepen # kanalen # presentatievormen DIGITALISERING

Nadere informatie

Gedeeld Cultureel Erfgoed en de rol van DutchCulture

Gedeeld Cultureel Erfgoed en de rol van DutchCulture Gedeeld Cultureel Erfgoed en de rol van DutchCulture 1. Het Gedeeld Cultureel Erfgoedbeleid Doelstellingen GCE Programma 2. De Rol van DutchCulture Programmaraad Matchingsregeling Buitenlands bezoekersprogramma

Nadere informatie

Regionale infosessie Erfgoeddag 2016 Rituelen

Regionale infosessie Erfgoeddag 2016 Rituelen Regionale infosessie Erfgoeddag 2016 Rituelen Erfgoeddag? Erfgoeddag 2016 Rituelen Van idee naar activiteit Hoe inschrijven? Promotiemateriaal Belangrijke data welkomsritueel Rhoussoul, Foto: Cigdem Yuksel,

Nadere informatie

Jaarverslag EXPOO 2014

Jaarverslag EXPOO 2014 Jaarverslag EXPOO 2014 EXPOO, het Expertisecentrum Opvoedingsondersteuning van de Vlaamse overheid, bouwt mee aan een positieve leefomgeving waar het voor kinderen en jongeren goed is om op te groeien.

Nadere informatie

Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag

Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag Collectiebeherende organisatie - archieven Het Cijferboek cultureel erfgoed is een initiatief van het agentschap Kunsten en Erfgoed en FARO.

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. Internationaal Centrum Ethiek in de Sport 2015-2017. Internationaal Centrum Ethiek in de Sport

BELEIDSPLAN. Internationaal Centrum Ethiek in de Sport 2015-2017. Internationaal Centrum Ethiek in de Sport 1 BELEIDSPLAN Internationaal Centrum Ethiek in de Sport 2015-2017 Internationaal Centrum Ethiek in de Sport Waterkluiskaai 16-9040 Sint-Amandsberg/Gent www.ethicsandsport.com - info@ethicsandsport.com

Nadere informatie

Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag

Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag Collectiebeherende organisatie - erfgoedbibliotheken Het Cijferboek cultureel erfgoed is een initiatief van het agentschap Kunsten en Erfgoed

Nadere informatie

BBC EN PLANNING IN GEEL

BBC EN PLANNING IN GEEL BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid

Nadere informatie

Projectsubsidies cultureel erfgoed eerste ronde 2015

Projectsubsidies cultureel erfgoed eerste ronde 2015 Projectsubsidies cultureel eerste ronde 2015 Aanvrager Titel Korte omschrijving Toegekend bedrag Type project Design Museum Gent Tentoonstelling 'Design Derby België- Nederland 1815-2015' Design museum

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement

FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,

Nadere informatie

Voortgangsrapport 31 januari 2010 Beleidsdomein CJSM - Agentschap Sociaal-Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen (ASCW)

Voortgangsrapport 31 januari 2010 Beleidsdomein CJSM - Agentschap Sociaal-Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen (ASCW) Voortgangsrapport 31 januari 2010 Beleidsdomein CJSM - Agentschap Sociaal-Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen (ASCW) Vooraf In dit voortgangsrapport beperken we ons tot een bespreking van de items

Nadere informatie

Stedelijk reglement voor de subsidiëring van initiatieven ter bevordering van het interculturele en interlevensbeschouwelijke samenleven in Gent

Stedelijk reglement voor de subsidiëring van initiatieven ter bevordering van het interculturele en interlevensbeschouwelijke samenleven in Gent Stedelijk reglement voor de subsidiëring van initiatieven ter bevordering van het interculturele en interlevensbeschouwelijke samenleven in Gent Goedgekeurd in de gemeenteraad van 15 december 2009 Bekendgemaakt

Nadere informatie

Terug in de MobiliTIJD

Terug in de MobiliTIJD Terug in de MobiliTIJD Ondersteuning van Erfgoedprojecten rond Vervoer In het Pajottenland en de Zennevallei 15 April 2012 September 2013 Erfgoedcel Pajottenland Zennevallei Molenstraat 102 1700 Sint-Martens-Bodegem

Nadere informatie

v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK

v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK OPDRACHTSVERKLARING SINT- LODEWIJK cliënt-organisatie-medew MISSIE SINT-LODEWIJK - biedt aangepast onderwijs

Nadere informatie

het thema kind en natuur waarmee een basis gelegd wordt voor betrokkenheid op latere leeftijd.

het thema kind en natuur waarmee een basis gelegd wordt voor betrokkenheid op latere leeftijd. Plan van Aanpak Vermaatschappelijking van groen, natuur en landschap 2016-2017 23 november 2015 Aanleiding De provincie geeft aan dat draagvlak en betrokkenheid van burgers en maatschappelijke organisaties

Nadere informatie

Jaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant

Jaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten

Nadere informatie

ACTIES DIE BETREKKING HEBBEN OP DE PROGRAMMAONTWIKKELING

ACTIES DIE BETREKKING HEBBEN OP DE PROGRAMMAONTWIKKELING BI JLAGE Bijlage nr. 04/ 02 Besluit houde nde het indiene n van de VGC actieplanne n 2005 Cultuur, Cultuurce ntrum Brussel, Hoofdstedelijke Ope nbare Bibliotheek en Streekgericht Bibliotheekbeleid met

Nadere informatie

Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma

Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030 Brussel

Nadere informatie

Gecoördineerde tekst:

Gecoördineerde tekst: Gecoördineerde tekst: Decreet van 27 oktober 1998 houdende de erkenning en subsidiëring van organisaties voor volkscultuur en de oprichting van het Vlaams Centrum voor Volkscultuur (B.S.22-12-1998) Decreet

Nadere informatie

Subsidiereglement ter ondersteuning van activiteiten in het kader van 800 jaar Sint- Niklaas

Subsidiereglement ter ondersteuning van activiteiten in het kader van 800 jaar Sint- Niklaas GEMEENTERAAD: 26-06-2015 BEKENDMAKING: 01-07-2015 Subsidiereglement ter ondersteuning van activiteiten in het kader van 800 jaar Sint- Niklaas Artikel 1. Doel In 1217 werd Sint-Niklaas, voorheen ondergeschikt

Nadere informatie

Binden, bewaren, bezielen en betalen

Binden, bewaren, bezielen en betalen EGH/ZHL november 2013 Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich

Nadere informatie

1 Doe jij ook mee?! Team in beweging - Nu beslissen Steunpunt Diversiteit & Leren

1 Doe jij ook mee?! Team in beweging - Nu beslissen Steunpunt Diversiteit & Leren Nu beslissen De motieven om te starten met leerlingenparticipatie kunnen zeer uiteenlopend zijn, alsook de wijze waarop je dit in de klas of de school invoert. Ondanks de bereidheid, de openheid en de

Nadere informatie

Evalueer je vereniging voor een uitmuntend beleidsplan. 8 oktober 2015 - GC De Kriekelaar

Evalueer je vereniging voor een uitmuntend beleidsplan. 8 oktober 2015 - GC De Kriekelaar Evalueer je vereniging voor een uitmuntend beleidsplan 8 oktober 2015 - GC De Kriekelaar Vandaag Voormiddag (9u30-12u) Terugblik introductiemoment, inleiding Uitwisselingsmoment De SWO-ART als tool voor

Nadere informatie

1. VOOR WELKE ONDERWERPEN IS SAMENWERKING ECHT NOODZAKELIJK? EN WAAROM?

1. VOOR WELKE ONDERWERPEN IS SAMENWERKING ECHT NOODZAKELIJK? EN WAAROM? Vlaamse overheid Arenbergstraat 9 1000 BRUSSEL T 02 553 68 00 www.cjsm.vlaanderen.be VERSLAG //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Nadere informatie

VELOV - TOEKOMSTPLAN 2015-2018

VELOV - TOEKOMSTPLAN 2015-2018 VELOV - TOEKOMSTPLAN 2015-2018 VELOV, de beroepsvereniging voor lerarenopleiders in Vlaanderen, beoogt de ondersteuning van lerarenopleiders aan universiteiten, hogescholen, en centra voor volwassenenonderwijs

Nadere informatie

Regionale depotwerking in de PROVINCIE ANTWERPEN

Regionale depotwerking in de PROVINCIE ANTWERPEN Regionale depotwerking in de PROVINCIE ANTWERPEN Nieuwe fundamenten Oude pijlers Erfgoeddepots Frank Herman Adviseur Erfgoeddepots - Coördinator Frank.Herman@admin.provant.be FAAD VUB 2012-03-31 1. Voorgeschiedenis

Nadere informatie

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6 Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing

Nadere informatie

Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag

Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag Cijferboek cultureel erfgoed 2012 - algemeen rapportageverslag Collectiebeherende organisatie - museum - landelijk ingedeeld Het Cijferboek cultureel erfgoed is een initiatief van het agentschap Kunsten

Nadere informatie

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie. FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft

Nadere informatie

SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE

SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE Vlaams Verbond van het Katholiek Secundair Onderwijs Guimardstraat 1, 1040 Brussel SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE Algemene vorming op het einde van de derde graad secundair onderwijs Voor de sociale

Nadere informatie

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1 Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie

Nadere informatie

Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen

Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen Conceptnota Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen 1. Situering Deze conceptnota heeft tot doel om, binnen de contouren van het Vlaams Regeerakkoord

Nadere informatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of

Nadere informatie

Onze visie op cliënten, medewerkers en organisatie vertrekt vanuit 6 waarden: Cliëntgestuurd, Integer, Inclusief, Open, Participatief, Professioneel.

Onze visie op cliënten, medewerkers en organisatie vertrekt vanuit 6 waarden: Cliëntgestuurd, Integer, Inclusief, Open, Participatief, Professioneel. missie en VISIE Het GielsBos wil een veilige en geborgen thuis bieden aan volwassenen en kinderen met een beperking. We bieden deze mensen en hun leefomgeving een brede ondersteuning vanuit ervaring en

Nadere informatie

Veiligheidszorg religieus erfgoed. ADVIESFORUM Dinsdag 22 september 2015

Veiligheidszorg religieus erfgoed. ADVIESFORUM Dinsdag 22 september 2015 Veiligheidszorg religieus erfgoed ADVIESFORUM Dinsdag 22 september 2015 Waarom veiligheidszorg? Veilig stellen van religieus erfgoed Gebouwen: beschermd of niet beschermd. Focus in eerste instantie op

Nadere informatie

Startnotitie Digitaal Platform voor presentatie van het beste en mooiste van de Vlaams-Nederlandse culturele samenwerking

Startnotitie Digitaal Platform voor presentatie van het beste en mooiste van de Vlaams-Nederlandse culturele samenwerking Startnotitie Digitaal Platform voor presentatie van het beste en mooiste van de Vlaams-Nederlandse culturele samenwerking Commissie Cultureel Verdrag Vlaanderen - Nederland Brussel, april 2014 CVN heeft

Nadere informatie

De handen in elkaar, samen werken aan een Brede School

De handen in elkaar, samen werken aan een Brede School De handen in elkaar, samen werken aan een Brede School Brede School Te downloaden op www.vlaanderen.be/bredeschool Doel BS Brede ontwikkeling van kinderen en jongeren Doel BS Brede ontwikkeling van kinderen

Nadere informatie

DECREET. houdende de erkenning en de subsidiëring van organisaties voor volkscultuur en de oprichting van het Vlaams Centrum voor Volkscultuur

DECREET. houdende de erkenning en de subsidiëring van organisaties voor volkscultuur en de oprichting van het Vlaams Centrum voor Volkscultuur VLAAMS PARLEMENT DECREET houdende de erkenning en de subsidiëring van organisaties voor volkscultuur en de oprichting van het Vlaams Centrum voor Volkscultuur HOOFDSTUK I Algemene bepalingen Artikel 1

Nadere informatie

Leidraad voor het indienen van een aanvraag voor structurele subsidiëring of erkenning als landelijk georganiseerde jeugdvereniging

Leidraad voor het indienen van een aanvraag voor structurele subsidiëring of erkenning als landelijk georganiseerde jeugdvereniging Agentschap Sociaal-Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen Afdeling Jeugd Arenbergstraat 9 1000 Brussel E-mail: subsidiedossierjeugd@cjsm.vlaanderen.be Leidraad voor het indienen van een aanvraag voor

Nadere informatie

Concreet aan de slag: checklist strategisch vto-beleidsplan

Concreet aan de slag: checklist strategisch vto-beleidsplan Concreet aan de slag: checklist strategisch vto-beleidsplan De weg is belangrijker dan de wegwijzer Tussen de wil om het huidige vormingsbeleid meer af te stemmen op de uitdagingen inzake toenemende kwaliteitseisen

Nadere informatie

Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010

Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Thema Profilering gemeente(-bestuur) 3. Thema Communicatie en samenwerking met inwoners 4. Thema Communicatief bewustzijn

Nadere informatie

Samenwerkingstraject Op handen gedragen Erfgoed van processies

Samenwerkingstraject Op handen gedragen Erfgoed van processies Samenwerkingstraject Op handen gedragen Erfgoed van processies Julie Aerts Centrum voor Religieuze Kunst en Cultuur vzw (CRKC) Congres Schaalvergroting in de erfgoedsector 26 februari 2016 Wat 2013: opstart

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd. Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling vrije

Nadere informatie

Subsidiereglement Erfgoedcel Land van Dendermonde

Subsidiereglement Erfgoedcel Land van Dendermonde Subsidiereglement Erfgoedcel Land van Dendermonde Projecten Sinds 2000 sluit de Vlaamse Gemeenschap cultureel-erfgoedconvenanten met lokale besturen. Deze convenanten bevatten afspraken voor een duurzaam

Nadere informatie

Projectplan EersteWereldoorlog.nu Samenvatting

Projectplan EersteWereldoorlog.nu Samenvatting 1 1. Inleiding In 2014 was het honderd jaar geleden dat de Eerste Wereldoorlog uitbrak. In 2014-2018 wordt wereldwijd stilgestaan bij de herdenking van de Eerste Wereldoorlog. Hoewel Nederland neutraal

Nadere informatie

16.01.01 Leeskring ism Davidsfonds 2008-2009 "De grote x aanbod aan activiteiten wordt

16.01.01 Leeskring ism Davidsfonds 2008-2009 De grote x aanbod aan activiteiten wordt .01 Het bestaand gemeentelijk cultureel.01.01 Leeskring ism Davidsfonds 2008-2009 "De grote aanbod aan activiteiten wordt revoluties" op 05/01; 12/01 en 19/01 geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd of vernieuws.01.02

Nadere informatie

Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP)

Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Met het Budget Educatie en Participatie Projecten willen de provincie Groningen en het Rijk een aantal doelstellingen bereiken. We hanteren daarbij een

Nadere informatie

Omgevingsanalyse religieus erfgoed in het Pajottenland en de Zennevallei

Omgevingsanalyse religieus erfgoed in het Pajottenland en de Zennevallei Omgevingsanalyse religieus erfgoed in het Pajottenland en de Zennevallei Inhoudstafel: 1. Inleiding: religieus erfgoed in kaart brengen. Het vrijwilligerstraject: methode 3. Kerken in het Pajottenland

Nadere informatie

Officieus gecoördineerde versie: oorspronkelijke tekst met opname van alle wijzigingen

Officieus gecoördineerde versie: oorspronkelijke tekst met opname van alle wijzigingen Opschrift Datum Gewijzigd bij Decreet houdende de ondersteuning en stimulering van het lokaal jeugdbeleid en de bepaling van het provinciaal jeugdbeleid 6 juli 2012 Decreet van 19 december 2014 houdende

Nadere informatie

Spannend: Participatieprocessen in de Bijzondere Jeugdzorg.

Spannend: Participatieprocessen in de Bijzondere Jeugdzorg. Vzw Ondersteuningsstructuur Bijzondere Jeugdzorg info@osbj.be - www.osbj.be Spannend: Participatieprocessen in de Bijzondere Jeugdzorg. Deel 2: aandachtspunten voor organisaties Naar aanleiding van het

Nadere informatie

Voorstelling project Het geheugen van de sport door Bregt Brosens, Sportimonium

Voorstelling project Het geheugen van de sport door Bregt Brosens, Sportimonium Voorstelling project Het geheugen van de sport door Bregt Brosens, Sportimonium Op 16 oktober 2015 ging dit project officieel van start met een symposium. Dit is de volledige tekst bij de presentatie van

Nadere informatie