finance moet in het dna van elke werknemer zitten interview finance meets supply chain

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "finance moet in het dna van elke werknemer zitten interview finance meets supply chain"

Transcriptie

1 MAANDELIJKS - NIET IN JULI EN AUGUSTUS - AFGIFTEKANTOOR 1099 GENT X - P CFO BAROMETER data driven cfo jaargang 18 november 2014 Cashreserves als een goed huisvader beheren is vandaag geen evidentie Kurt Tierens, Director Finance & HR van Fost Plus interview finance moet in het dna van elke werknemer zitten interview met michel guldentops, finance manager van nyrstar belgië finance meets supply chain is 2% vermindering van het werkkapitaal een opoffering van 5% van het servicelevel waard?

2 Ondernemers zijn een ras apart. Bent u een ondernemer? Dan voelt u dat gewoon. Het staat niet alleen op uw visitekaartje, het zit in uw DNA. Geen enkele Business School geeft het graag toe, maar ondernemen kan je niet leren. Het zit in uw bloed. Het is een chromosoom dat u doet dromen, ideeën vinden, creëren. Met passie en vastberadenheid. Zoals een artiest. Ondernemen zit in uw bloed. Een gen dat u pusht om uw ideeën tot leven te brengen. En om daar risico s voor te nemen. Met vertrouwen en doorzettingsvermogen. Zoals een avonturier. Dankzij uw ondernemersgeest durft u elke uitdaging aan. En om uw projecten meer kans op succes te geven, hebt u een omgeving nodig die die uitdagingen óók aandurft. Die u aanmoedigt. U hebt een bank nodig die u steunt. Een bank, die in u en uw DNA gelooft. Hoe groot of klein uw business ook is, wij delen uw overtuiging en uw enthousiasme. Onze bankiers gebruiken al hun energie om uw projecten te ondersteunen. Ze denken met u mee, geven u eerlijk advies en stellen oplossingen voor die beantwoorden aan uw behoeften. Want de partner zijn van uw business, dat zit dan weer in ons DNA. Het is geen toeval dat 2 op 3 bedrijven vertrouwen in ons hebben. En u? Afspraak op ing.be/business ING België nv Bank Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel RPR Brussel Btw: BE BIC: BBRUBEBB IBAN: BE Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

3 inhoud cfo magazine jaargang 18 edito sarah heuninck hoofdredactie Babel voorbij Er loopt een belangrijke rode draad door enkele interviews in dit nummer. Finance moet op het veld gebeuren, niet achter een computerscherm besluit Michel Guldentops, Finance Manager van Nyrstar Belgium, waarna hij zich en ons vlot in een overall hijst en als een volleerde zinkexpert ons de Belgische sites van het concern rondleidt. Hij spreekt er demonstratief operatoren en teamleaders aan, werknemers die hem en finance goed kennen door de continue wisselwerking geïnitieerd door zijn departement. De juiste cijfers goed behandelen, is belangrijker dan veel cijfers op een slechte manier. Wie als finance persoon niet dicht bij de business zit en achter zijn bureau in rekenkundige modellen blijft hangen, zal nooit het hele verhaal begrijpen. Je moet ook buiten je functie praten met de mensen bij de projecten aldus Christoph De Jaeger, Finance Lead of Supply Chain van C&A. Ook hij legt de keerzijde van de data-medaille bloot. Tenslotte wees ook macro-econoom Sony Kapoor van denktank Re-define tijdens de lancering van de Finance Square denktank in oktober op het gevaar die complexe mathematische modellen meebrengen, vaak te abstract en ontdaan van enig gezond boerenverstand. De technologische speedboot die ons dezer dagen passeert, biedt heel wat opportuniteiten. De big data trend is daar ongetwijfeld één van. Maar deze mag de ware, pragmatische business partnerrol van de CFO niet te niet doen door finance het gevoel te geven dat ze enkel door middel van de juiste (en vaak duurste) tools en tonnen data hun beslissingsondersteunende rol maximaliseren. Hetzelfde geldt voor uw financial controllers. Laat ook hen tijdig van hun berg data afdalen en ervaren wat er zich werkelijk op de vloer afspeelt. De ivoren toren is dus passé, dat is duidelijk. Maar laat het tenslotte ook geen Babylonische zijn. Eén strategie realiseren in een meertalig geheel werkt niet vlot, dat kunnen we als Belg alleen maar beamen. Om dezelfde taal te spreken is het niet voldoende dat finance wat rondwandelt in de coulissen. Het is haar taak om alle werknemers in het bedrijf de taal van de cijfers eigen te maken, zoals ook Nyrstar dat deed met hun Metal Finance for Non Finance-opleidingsprogramma. Een prachtig voorbeeld van bruggen bouwen en meerwaardecreatie dat reikt van arbeider in de Kempen tot CEO in Zürich. Van overall tot maatpak. coverinterview // 4 Finance moet in het DNA van elke werknemer zitten. Interview met Michel Guldentops, Finance Manager van Nyrstar België facts & figures // 9 Nyrstar fiscaliteit // 12 Uw fiscale checklist voor een buitenlandse reis. finance Square ledenrubriek // 15 Finance moet leren uit fouten en verder kijken dan de cijfers. kritisch gelezen // 19 legal // 22 Bonusplanning in de onderneming risk management // 24 Vals gevoel van veiligheid door aansprakelijkheidsverzekeringen. corporate finance // 26 De Olympus van de kredietbeoordelaars telt slechts drie goden: een kredietbeoordeling verkrijgen in de praktijk accounting //29 IFRS 15 in de praktijk: kennis van de business is vereist finance meets... // 34 Supply Chain: op zoek naar de beste oplossing voor het hele bedrijf werkkapitaal // 38 Interview met de CEO en CFO van Fost Plus macro-economie //41 controlling // 42 Risico beheersen maakt het verschil. CFO van Senior Living Group over performance management in de zorgsector controlling // 45 CFO Barometer. Analyse van big data staat nog in kinderschoenen cfo internationaal // 48 Dominik de Daniel is CFO van Adecco Group: Meedenker met oog voor het detail organisatie // 51 Outsourcing 2.0: meer aandacht voor contractuele luik en gegevensbescherming objectief // 54 Grondstof COLOFON FINANCIAL MEDIA: ZUIDLEIESTRAAT 12, BUS 0 A, 9880 AALTER, T , F , UITGEVER: PETER DE ROECK, , REDACTIE: SARAH HEUNINCK FM.BE REDACTIEADVIESRAAD: FILIP CAILLIAU, CFO VERSTRAETE IN MOULD LABELS; WERNER DE LAET, CFO MOBISTAR; BARBARA DE SAEDELEER, CFO OMEGA PHARMA; PATRICK DESCAMPS, CFAO EOC GROUP; FRANK HAUTMAN, CFO IKO EUROPE; CHRISTOFFEL MAEKELBERG, ONAFHANKELIJK CFO; ELS NEIRYNCK, CFO JORIS IDE; SAM STRIJCKMANS, CFO NITTO EUROPE; WALTER VAN CAUWENBERGE, CFO ATLAS INVEST; STEFAAN VANDAMME, CFO VAN DE VELDE LAY-OUT: FILIP ERKENS FOTOGRAFIE: JERRY DE BRIE (JERRY. & FILIP ERKENS ILLUSTRATIES: FILIP DIEUSART DRUK: DE MAERTELAERE MARKETING EN SALESMANAGER: AURELIE HOORNAERT, , BACK-OFFICE EN ABONNEMENTEN: SANDY SCHERRENS, , CFO MAGAZINE: IS EEN UITGAVE VAN FINANCIAL MEDIA, ZUIDLEIESTRAAT 12, BUS 0 A, 9880 AALTER. HET TIJDSCHRIFT VERSCHIJNT 10 KEER PER JAAR EN KAN VERKREGEN WORDEN VIA ABONNEMENT. NIETS UIT DEZE UITGAVE MAG WORDEN VERMENIGVULDIGD EN/OF OPENBAAR GEMAAKT ZONDER SCHRIFTELIJKE TOESTEMMING VAN DE UITGEVER. DE PUBLICITAIRE AANKONDIGINGEN VALLEN NIET ONDER DE VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE UITGEVER. DE REDACTIONELE BIJDRAGEN VALLEN ONDER DE VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE AUTEUR(S) VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: PETER DE ROECK, ZUIDLEIESTRAAT 12, BUS 0 A, 9880 AALTER.

4 coverinterview 4 cfo magazine november 2014

5 finance moet in het dna van elke werknemer zitten interview met michel guldentops, finance manager van nyrstar belgië In Balen wordt reeds 125 jaar zink gesmolten. De Kempische productiesite maakt sinds 2007 deel uit van Nyrstar, evenals de fabriek enkele kilometers verder in Overpelt. Finance Manager Michel Guldentops heeft het bedrijf afgelopen jaren sterk zien evolueren. De technische kennis en gedrevenheid waarmee hij ons rondleidt en het productieproces toelicht, getuigen van een sterke operationele betrokkenheid. Enkel scorekeeping is niet meer voldoende voor finance. Ik zie onze proactieve rol enkel maar toenemen : een vaak aangehaalde stelling die Michel Guldentops echter ook meteen kan hard maken. Zijn missie om finance in het DNA van elke werknemer te krijgen lijkt alvast geslaagd. sarah heuninck jerry de brie In de zeven jaar dat Nyrstar bestaat en Michel Guldentops er werkzaam is, kan hij al heel wat verwezenlijkingen op zijn palmares schrijven. Zo werd de afsluitperiode voor de externe, geconsolideerde cijfers gehalveerd na de intrede van Roland Junck als nieuwe CEO in Guldentops transfereerde even later ook de Belgische corporate finance activiteiten naar het nieuwe hoofdkantoor in Zürich (Zwitserland). We gingen van start in april 2010, en in december van datzelfde jaar was men ginds volledig operationeel: een bijzonder snel traject dat we met succes konden voltooien. Toen stond ik voor de keuze: verhuizen naar Zwitserland of overstappen van een corporate functie naar een volledig operationeel gerichte finance-rol in België. Omwille van mijn gezinssituatie heb ik gekozen om toch in België te blijven. Over deze beslissing heb ik tot op vandaag nog geen minuut spijt van gehad. De Finance Manager is nu wekelijks wel eens in werkplunje terug te vinden ergens ten velde, in overleg met bijvoorbeeld engineering of onderhoudsverantwoordelijken, om investeringsanalyses en nacalculaties te bespreken. Centrale financiering Veiligheidsgedrag zit zelfs verweven in mijn persoonlijke incentivering. Finance blijft in België verantwoordelijk voor de boekhoudkundige activiteiten van A tot Z, inclusief het statutaire gedeelte en andere compliance gerelateerde zaken. In Finance zijn het vooral de centrale Treasury activiteiten die op groepsniveau worden gestuurd. Michel Guldentops heeft als Finance Manager van het Belgische concern dus niet veel rechtstreeks contact met de banken. Een luxepositie of net niet? Desondanks dat beperkte contact met de banken, bevat mijn functie wel een aantal operationele linken die je in de klassieke Finance Manager of CFOfunctie niet hebt. In deze rol beschouw ik dat dus niet als een minpunt. Anderzijds moeten wij als operationele site evengoed een sterke business case naar voor kunnen schuiven alvorens van het hoofdkantoor financiering te bekomen. Rolling forecast Maandelijks wordt er gerapporteerd naar het hoofdkantoor over de kosten, productie, operationele- en investeringsuitgaven, alles in een onepager gegoten en met variantie-analyses ten opzichte van het budget en de forecasting. Er is een erg nauwe overlegstructuur met de centrale finance-afdeling in Zürich en het operationeel management. Door het gebruik van SAP (BPC) en IFRS als centrale houvast spreken we dezelfde taal. Michel Guldentops toont zich een voorstander van IFRS. Internationale vergelijkbaarheid is gewoon nodig binnen in de metaalverwerkende industrie, binnen België maar ook met Australië, Nederland en Frankrijk. Wat cfo magazine november

6 mij betreft is IFRS daarbij de juiste keuze. Het mooiste voorbeeld vind ik de provisie voor groot onderhoud, waarbij ook een stilstand nodig is bijvoorbeeld. Die kosten kunnen in BEGAAP niet afgeschreven worden, en onder IFRS wel. Onze Belgische boekhoudregels zijn te sterk fiscaal gericht en dat is jammer. Natuurlijk brengt IFRS ook uitdagingen mee, bijvoorbeeld op het vlak van de boekhoudkundige verwerking van leasingtransacties. Er wordt ook gebudgetteerd bij Nyrstar Belgium, hoewel de Finance Manager meteen aangeeft dat het eigenlijk om een rolling forecast gaat. Een maandelijkse aanpassing van ons budget is noodzakelijk: we zitten in een business waarin de prijzen sterk fluctueren, je kort op de bal moet kunnen spelen en de impact constant moet gaan herevalueren. We kunnen wel gaan hedgen en de marktverwachtingen gaan incalculeren aan de hand van scenarioanalyses. In het midden van de maand hebben we alleszins volledig afgesloten en is onze forecast aangepast. Daarvoor gaan we als finance zelf in het veld kijken wat er zit aan te komen. Dat toont onze veranderende rol. Vroeger bezorgden de verschillende departementen ons de cijfers, en finance fungeerde dan als een scorekeeper die het financieel resultaat samenstelde. Vandaag stellen we middelen, inzicht en kennis ter beschikking om samen met de afdelingen hun budget en hun forecast op te stellen. Het ownership ligt bij hen, niet bij finance. Dat gaat gepaard met een mentaliteitsverandering die niet op één enkele dag verwezenlijkt werd. Michel Guldentops, Finance Manager van Nyrstar belgië: We hebben met finance een opleidingsprogramma uitgewerkt waarbij we aan de verschillende afdelingen buiten de onze gaan uitleggen waar waarde gecreëerd wordt en de winstgevendheid het hoogst is. Schaarste De activiteiten van Nyrstar spreiden zich over Noord- en Latijns- Amerika, Canada, Australië, China en Europa, en kunnen worden opgedeeld in twee luiken. Enerzijds zijn er de mijnen, waar zink en edele metalen (goud, zilver, koper) worden ontgonnen. Deze Mining-activiteiten bevinden zich vooral in Amerika. Daarnaast zijn er de Metals Processing sites, die zich focussen op het smelten van onder meer zink, maar ook andere metalen. Nyrstar doet hier aanzienlijke investeringen om deze productiesites te gaan herontwikkelen, en dan met name de Port Pirie smelter in Australië die momenteel wordt geheroriënteerd tot een geavanceerde recuperatie- en raffinagefabriek voor metalen. De herontwikkeling van de smelters is een sleutelelement in het business model van Nyrstar. Het Port Pirie project en de verdere strategie met de andere smelters is een fundamentele stap in Nyrstar s missie om de waarde uit minerale bronnen te maximaliseren. Verder fungeert onze Marketing, Sourcing en Sales organisatie in ons business model als een nieuw segment die centraal de vermarkting en optimale inzetting van onze productie bekijkt. Onze grootste klanten bevinden zich in de industrie, automobiel en constructie. Zink wordt voornamelijk gebruikt in de bouwsector, belangrijk voor onze groeimarkten waar veel verstedelijking is. Maar tegelijkertijd zien we ook schaarste komen op de markt, wat gepaard gaat met stijgende prijzen. Heel wat mijnen plannen om te sluiten, zoals bijvoorbeeld de Century Mine in Australië die in het derde kwartaal van 2015 dicht gaat. We verwerken niet zomaar wat binnenkomt zoals in de volumegeoriënteerde productie van vroeger, maar we leggen de focus op het creëren van waarde. Je moet op zoek gaan naar de optimale mix van beschikbare grondstoffen alvorens die te gaan bewerken tot eindproduct. Dat vergt een sterk staaltje productkennis én planning. Finance moet hier een duidelijk beeld geven op de winstgevendheid. Ingenieurs en technologen hebben technische 6 cfo magazine november 2014

7 Bio Michel Guldentops ( 1975) studeerde Toegepaste Economische Wetenschappen aan de Universiteit Antwerpen en behaalde daarnaast ook een Master in Fiscaal Recht (Universiteit Antwerpen). Nadien was hij als bedrijfsrevisor tien jaar actief bij KPMG. Wanneer Umicore en Zinifex in 2007 Nyrstar oprichten en naar de beurs brengen, start Guldentops als Regional Accounting Manager mee het hoofdkantoor in Balen op, vooral ter ondersteuning van alle activiteiten in Europa. Hier werkte hij mee aan de stroomlijning van de administratieve processen voor de entiteiten afkomstig van beide oprichters. Terwijl begin 2009 de nieuwe CEO Roland Junck aan het roer komt, neem Michel Guldentops de functie van consolidatiemanager van de groep op. Met het oog op een snellere toegang tot financiering ontstaat er meer aandacht voor externe rapportering en wordt de externe, geconsolideerde rapportering gehalveerd van twee naar één maand. In 2010 verhuist het hoofdkantoor naar Zürich. Michel Guldentops startte ter plaatse mee het corporate Finance gedeelte op. Na de reorganisatie in Balen wordt hij in april 2011 Finance Manager van Nyrstar Belgium, waar hij deel uitmaakt van het management team voor de twee productiesites (Balen en Overpelt). kennis, wij analyseren samen met hen de impact van het wijzigend aanbod aan grondstoffen op kwaliteit van de bijproducten en de inkomsten van de fabriek. De trend van toenemende schaarste aan grondstoffen en bijgevolg stijgende prijzen werd door Nyrstar ook grondig geëvalueerd tijdens het strategisch nazicht van haar smeltactiviteiten. Voor Michel Guldentops en zijn team is dezer dagen dan ook een belangrijke rol weggelegd in dat nieuwe business model. Finance moet strategisch gaan mee denken over hoe er meer waarde uit de grondstoffen kan gehaald worden. Zo vormen ze de link tussen productie en technologie. Michel Guldentops licht toe: In de logerij wordt het restproduct uit het zinkwinningsproces verder verwerkt. Dat bevat onder meer zilver, koper en goud, dat wordt verkocht aan metaalverwerkende klanten. Maar er kunnen ook andere metalen uit worden geëxtraheerd. Door onze bijproducten verder zelf te gaan raffineren, maximaliseren we onze brutomarge. Door continue verbeteringen in onze bewerkingsprocessen gaan we dus belangrijke winstdrivers accelereren. Metal finance for non finance Om productie-efficiënte verbeteringen te realiseren, of bijvoorbeeld ook aan degelijke kostenbeheer doen, is het management van Nyrstar zich vandaag terdege bewust van de berg kennis die de werkvloer in pacht heeft. Via 3-D team (Denken-Durven-Doen) worden op de werkvloer teams gevormd om ideeën structuur te geven en aan de leidinggevende te presenteren. Om het effect van productie-gerelateerde beslissingen op de winstgevendheid te kunnen inschatten, ontbrak het op de werkvloer tot voor kort echter vaak nog aan financieel inzicht. Daarom startte Michel Guldentops vorig jaar met een ontwikkelingsprogramma. We noemen het Metal Finance for Non-Finance, waarbij Finance moet op het veld gebeuren, niet achter een computerscherm. cfo magazine november

8 Michel Guldentops, Finance Manager van Nyrstar: We lobbyen actief in Brussel om overheden en politici bewust te maken van de consequenties van hun energiebeleid op de industrie. we aan de verschillende afdelingen buiten de onze gaan uitleggen waar waarde gecreëerd wordt en de winstgevendheid het hoogst is. We leggen uit wat we doen als finance, en wat de opportuniteiten voor Nyrstar op financieel en economisch vlak zijn. Ook de bewegingen van de externe markten en klanten komen aan bod. Bedoeling is om zo het maximum te halen uit onze steeds complexer en schaarser wordende grondstoffen, welk een wereldwijde tendens is. Belangrijk daarbij is dat onze boodschap voor iedereen is bestemd: niet enkel managers en ploegleiders, maar ook onze operatoren. Onze missie is om scherpzinnigheid voor finance te creëren bij elke werknemer, op alle niveaus, of die nu als productie-operator werkt, onderhoud doet of technische investeringen analyseert. Finance moet tot het DNA van elke medewerker behoren. Momenteel volgden ongeveer een kwart van de meer dan 550 Belgische werknemers reeds deze Finance-sessies, en er staan er nog heel wat gepland de komende maanden. De Finance Manager is trots op deze verwezenlijking van zijn team: De feedback van iedereen is uiterst positief. We merken dat dit opleidingsproject een duidelijk impact heeft op de medewerkers in ons bedrijf. We zijn er fier op en komen er ook mee naar buiten als best practice voor andere bedrijven. Energiekosten Het Belgische financieel departement onder leiding van Michel Guldentops bestaat uit zes mensen die zich bezig houden met accounting en controlling. Daarnaast zijn er ook twee medewerkers die zich full time bezig houden met het energiebeleid van Nyrstar in ons land. Guldentops: Jaarlijks betalen we hier zo n 60 miljoen euro aan energie, dat is meer dan 40% van de kostenbasis van onze productiesite hier in België. Ons jaarlijks elektriciteitsverbruik bedraagt zo n 1 miljoen megawatuur, wat gelijk staat aan dat van zo n gezinnen. Het is dan ook continu zoeken naar een evenwicht tussen vraag en aanbod van energie. Mijn team bekijkt hoe we de energiebehoeftes afdekken. Dit voorjaar bracht Nyrstar het soms pijnlijk Belgisch energiebeleid onder de aandacht. Ons land heft bepaalde taksen voor alle gebruikers, maar met een gigantische impact op grote, elektrointensieve bedrijven zoals dat van ons. Dat speelt natuurlijk bij grote investeringsbeslissingen binnen de groep. We hinken achterop. Daarom gaan we actief lobbyen in Brussel om overheden en politici bewust te maken van de consequenties van hun energiebeleid op de industrie. Dat doen we ook door samen met Febeliec de Belgische federatie van de industriële energieafnemers en Agoria aan de alarmbel te trekken. Tenslotte valt sinds heel recent ook inkoop onder de vleugels van Michel Guldentops. Alle aankopen voor de productie behalve die van de grondstoffen, lokale investeringen en contractors, in totaal goed voor een portefeuille van 40 miljoen per jaar worden nu ook door finance aangestuurd. Veiligheid voorop De operationele focus van finance vertaalt zich ook in de nauwe samenwerking binnen het management team. Zij zitten dagelijks een half uur samen bij de aanvang van de werkdag. Het is een aangenaam vast stramien. We bespreken de productie en KPI s aan de hand van een dashboard, evenals de orde van de dag. Veiligheid staat daarbij centraal. Dit vinden wij trouwens in elke afdeling bij Nyrstar terug, dus ook bij finance. Ook mijn team en ik moeten mensen aanspreken op veiligheidsgedrag, het zit zelfs verweven in mijn persoonlijke incentivering. Michel Guldentops zou zijn team graag meer tijd geven om te spenderen aan strategisch meedenken en investeringsanalyses. Hij wil daarom het transactionele luik tot een minimum beperken. Huidige bottlenecks moeten weggewerkt worden door meer een end-to-end benadering te gaan hanteren. Door meer automatisatie, bijvoorbeeld aan de hand van e-invoicing, komt er meer tijd vrij voor mijn mensen om in fabriek te gaan en te discussiëren met de business. Zo kan de aanwezige kennis naar alle afdelingen geëxtrapoleerd worden. Denk bijvoorbeeld aan onze leveranciersboekhouding die moet betrokken worden bij inkoop, of het fiscaal bewustzijn bij investeringen en de aangifteplichten die deze vaak meebrengen. Finance moet op het veld gebeuren, niet achter een computerscherm. 8 cfo magazine november 2014

9 facts & figures algemene informatie Bedrijf: Nyrstar Belgium Activiteit: verwerking van grondstoffen tot productie van zink en bijproducten met edele metalen Sector: Non-ferro Is het bedrijf beursgenoteerd?: Ja, Nyrstar staat genoteerd op de NYSE Euronext van Brussel Is het bedrijf filiaal van multinational? Ja, maakt deel uit van de geïntegreerde mijnbouw- en metalengroep Nyrstar Omzet totale groep? 2,8 miljard EUR (2013 boekjaar) Omzet van het bedrijf? 188 miljoen EUR (2013 boekjaar). Nyrstar Belgium opereert via een maakloonstructuur met een groepsentiteit. Aantal medewerkers in de groep? Ongeveer medewerkers algemene informatie over het finance team Naam Finance Manager: Michel Guldentops Behoren de volgende functies tot het finance departement? Legal: Neen Riskmanagement: Neen Verzekeringen: Ja ICT: Ja HR: Neen Loonadministratie: Neen interne audit: Neen andere: Energiebeheer, Aankoop Is orderadministratie bevoegdheid van finance? Ja Is voorraadbeheer bevoegdheid van finance? Ja Is businessanalyse bevoegdheid van finance? Ja Is ABC management bevoegdheid van finance? Ja Fungeert uw finance afdeling als een shared service center voor andere maatschappijen in de groep? Neen Kunt u zelf financiële transacties uitbesteden aan een shared service center? Neen accounting & rapportering Hoeveel filialen (intercompany) moet u consolideren? Geen Welke is uw KPI om de efficiëntie van uw afdeling te meten? Forecast accuracy, reporting time Voor wie moet u de financiële rapportering opzetten? Site management team, Finance afdeling hoofdkantoor Nyrstar groep Welk ERP-systeem heeft uw bedrijf? SAP Welke BI software gebruikt u? SAP BI Welke consolidatiesoftware gebruikt u? SAP BPC de belangrijkste externe partners Met hoeveel banken werkt u samen op dagelijkse basis? 1 Wie is uw bedrijfsrevisor? Deloitte Welke specifieke knowhow koopt u in bij derden? Afhankelijk van de noden Met welke factoringmaatschappijen werkt u samen? Geen cfo magazine november

10 ADVERTENTIEPAGINA organisation in association with Visible results.

11 cfotop the road to high performance financial management is a demanding one. cfo top provides guidance. sony kapoor ceo thinktank re-define jacques purnode cfo ontex bo iverse vp tax & treasury ucb dominique eeman independent cfo michel grandjean cfo lampiris els verbraecken cfo deme willy van riet cfo wienerberger practical information november 27 th 2014 start at 12:00 waerboom jozef lievensstraat groot-bijgaarden subscription Online > events > cfo top Mail

12 fiscaliteit uw fiscale checklist voor een buitenlandse reis wanneer heeft een buitenlandse (zaken)reis fiscale gevolgen? Gelet op de steeds maar toenemende globalisering van het bedrijfsleven vervagen de landsgrenzen alsmaar meer. De onderliggende drijfveren van zulke reizen dienen in het merendeel van de gevallen absoluut van zakelijk relevante aard zijn en de vennootschap die de kosten draagt moet er wel bij varen. Doch, ook in deze rijst de open vraag of de fiscus vooralsnog geen (onverwachte en niet-gebudgetteerde) fiscale rekening kan sturen? Risico: subjectieve discussies omtrent geheime commissielonen Het fiscale risico is vrij evident; niet in het minst in het licht van de teneur van het fiscale klimaat in België de afgelopen jaren. Wat als uw belastingcontroleur zou oordelen dat zulke buitenlandse reis de facto een niet-zakelijk snoepreisje behelst? Welnu, alsdan zal de fiscus zeer wellicht besluiten dat de genieter een belastbaar voordeel van alle aard heeft genoten en hier moet hij of zij progressieve personenbelasting over betalen. Bovendien zijn RSZ bijdragen verschuldigd. Meer nog, als dit voordeel van alle aard door de vennootschap niet op correcte en tijdige wijze gerapporteerd staat op een loonfiche op naam van de genieter, dan wordt de betrokken vennootschap die de kosten droeg, geacht een geheim commissieloon te hebben toegekend aan die genieter. Een geheim commissieloon is belastbaar aan 309% vennootschapsbelasting voor de vennootschap en kan niet gecompenseerd worden met o.m. fiscale verliezen. Op basis van de huidige wetgeving zijn er twee mogelijkheden voor de vennootschap om voornoemde 309% niet te moeten betalen: 12 cfo magazine november 2014

13 kurt de haen stefanie wandelseck vmb belastingconsulenten Ofwel bewijst de vennootschap dat de genieter van het voordeel dit voordeel op zijn of haar aangifte in de inkomstenbelasting heeft gerapporteerd. Onnodig te zeggen dat dit bewijs in de praktijk slechts zeer uitzonderlijk en dus uitermate moeilijk aan te reiken zal zijn; Ofwel wordt bvb. ter gelegenheid van een belastingcontrole een akkoord gesloten met de fiscus dat de genieter alsnog binnen de wettelijke termijnen over het voordeel belast zal worden. Onnodig te zeggen dat deze uitweg niet bevorderlijk is voor de sfeer op de werkvloer. Vandaar dat het nuttig is om hierna even de fiscale krijtlijnen van buitenlandse reizen te verkennen. Wij zullen dat doen vanuit de verschillende insteken op basis waarvan een buitenlandse reis mogelijks wordt georganiseerd. Buitenlandse reis met incentive oogmerk Veronderstel dat u als bedrijf iets te vieren heeft: bijvoorbeeld een jubileum of een andere feestelijke aangelegenheid. Welnu, alsdan zou u kunnen besluiten om met het ganse personeel deze heuglijke en speciale gebeurtenis in het buitenland te gaan vieren. De aandachtige lezer zal meteen begrijpen dat het strikt professionele karakter van zulke buitenlandse reis op zijn minst lichtjes betwistbaar is. Immers, de strikt zakelijke insteek van een dergelijke reis is minder voor de hand liggend, daar waar het entertainment gehalte van het opzet de bovenhand lijkt te halen. Vandaar de bekommernis dat de diverse personeelsleden wel eens geacht zouden kunnen worden een belastbaar voordeel van alle aard te hebben genoten wat de onderneming op fiche moet zetten, zoals hoger aangekaart. Doch, dat hoeft niet steeds of alleszins niet voor de volledige kostprijs van de reis zo te zijn zoals blijkt uit een eerdere rulingbeslissing. Concreet: een bedrijf heeft éénmalig een reis naar Italië georganiseerd ter gelegenheid van het 10-jarige bestaan van de vennootschap. Zodoende werden alle personeelsleden, de bedrijfsleiding en eveneens een aantal zelfstandige medewerkers uitgenodigd om dit gebeuren in de laars van Europa te gaan vieren. De kostprijs per persoon bedroeg minder dan EUR 600. Het oordeel van de rulingcommissie was als volgt: De kostprijs van de reis tot maximaal EUR 500 per persoon werd beschouwd als een sociaal voordeel wat niet belastbaar is voor de genieter, maar volledig verworpen is voor doeleinden van vennootschapsbelasting in hoofde van de vennootschap; Het deel van de kostprijs boven EUR 500 per persoon is een belastbaar voordeel van alle aard wat op fiche van de betrokken genieter moet komen; In de mate dat een aanwezig persoon die een beroepsrelatie heeft met de organiserende vennootschap ook een echtgeno(o)t(e) en/of kinderen meenam op kosten van de vennootschap, is de kost gedragen door de vennootschap eveneens, maar integraal een voordeel van alle aard in hoofde van de eerstgenoemde persoon. Kortom, de rulingcommissie had ontegensprekelijk ook oog voor het sociale oogmerk van deze gebeurtenis in het belang van de collectieve goede sfeer op de werkvloer, weliswaar beperkt tot een kostprijs van EUR 500 per persoon. Buitenlandse reis met teambuilding oogmerk In tegenstelling tot het voorgaande voorbeeld van een éénmalig initiatief is het zo dat een vennootschap vaak één maal per jaar, dan wel een tweejaarlijks, een buitenlandse teambuilding activiteit organiseert. De zakelijke bedoeling is duidelijk: enerzijds is dit een unieke aangelegenheid om het ganse personeel buiten de werksfeer even tijdelijk te verbroederen wat de sfeer op kantoor ten goede moet komen; anderzijds, kan dit ook de mogelijkheid bieden om buitenlandse collega s die bijvoorbeeld bij een buitenlands zusterbedrijf werken te ontmoeten en zodoende te netwerken. Soms worden zelfs klanten mee uitgenodigd. Ook over een dergelijke casus heeft de rulingcommissie haar licht reeds laten schijnen. Aldus organiseerde een aannemersbedrijf voor haar klanten en maximaal twee medewerkers per werf twee reizen per jaar: een skireis en een bezoek aan een stad in het buitenland. De medewerkers hadden geen keuze: zij moesten deelnemen aan de reis. Ook hier ging de kostprijs van de reis per persoon EUR 600 niet te boven. Welnu, de rulingcommissie kwam tot het volgende besluit: Als het voordeel van alle aard door de vennootschap niet op correcte en tijdige wijze gerapporteerd staat op een loonfiche, dan wordt de betrokken vennootschap die de kosten droeg, geacht een geheim commissieloon te hebben toegekend aan die genieter In hoofde van de vennootschap was de kostprijs van de reis volledig aftrekbaar in de vennootschapsbelasting wegens een duidelijk beroepsmatig oogmerk; De aanwezige medewerker genoot geen belastbaar voordeel van alle aard gelet op zijn of haar verplichte deelname aan de reis; Doch, een voordeel van alle aard steekt dan weer wel de kop op als de medewerker een echtgeno(o)t(e) en/of kind op kosten van de vennootschap meenam; In hoofde van de aanwezige klanten werd 70% van de kostprijs van de reis als een belastbaar voordeel van alle aard aangemerkt. Dit moet dus op fiche komen op naam van de aanwezige persoon of op naam van de begunstigde vennootschap klant; In de mate dat de klant een echtgeno(o) t(e) en/of kind op kosten van de uitnodigende vennootschap had meegenomen, is de totale kostprijs een belastbaar voordeel van alle aard wat op fiche moet komen. cfo magazine november

14 Buitenlandse reis met sponsoring oogmerk Een ander vaak voorkomend fenomeen is dat een vennootschap bijvoorbeeld een sponsoring overeenkomst heeft met een 3de partij en in dat kader wel eens genodigden (o.m. personeel of externe relaties) mee mag nemen naar een buitenlands event. Doch, wanneer deze genodigden nadien een fiscale factuur gepresenteerd krijgen als gevolg van hun aanwezigheid aldaar is de pret al snel bedorven en heeft dit zeer wellicht ook een vrij negatieve commerciële uitstraling op de betrokken partijen. Een interessante casus ter zake is een arrest van de Rechtbank van Eerste Aanleg van Hasselt d.d. 17 april Dit behelst een vennootschap die de Koninklijke Belgische Voetbalbond sponsorde en bijgevolg een aantal wedstrijden van de Rode Duivels in het buitenland mocht bijwonen. De voetbalbond draaide op voor alle kosten; van vervoer tot verbruik en verblijf ter plaatse. Welnu, de rechter zag hierin een belastbaar voordeel van alle aard in hoofde van iedere genodigde en raamde dat op EUR per persoon. Anders verwoord: iedere genodigde stond bloot aan progressieve PB (en wellicht ook RSZ) over dit voordeel van alle aard. Wellicht als reactie op deze rechtspraak is reeds op 3 september 2013 een Addendum toegevoegd aan een eerdere administratieve circulaire van 6 augustus Fel samengevat, beoogt deze circulaire de nodige duiding te geven aan de fiscale behandeling van situaties waarbij de toekenning van reizen en toegangstickets aan sponsors en hun gasten uitdrukkelijk opgenomen is in de onderliggende sponsoring overeenkomst. Welnu, in essentie zijn in dit Addendum de volgende 4 gevalstudies te onderscheiden: Er is een voordeel van alle aard wegens een band met de beroepswerkzaamheid In dit geval maken alle kosten (o.m. vervoer, hotel, verbruik, enz.) een belastbaar voordeel van alle aard uit in hoofde van de genodigde wegens een overduidelijke band met de beroepswerkzaamheid. Laatstgenoemde feitelijke omstandigheid is aanwezig wanneer blijkt dat de sponsor zijn gasten heeft geselecteerd op basis van de volgende criteria: (i) een (on) rechtstreekse beroepsmatige band tussen beide, bvb. werkgever werknemer; of (ii) een (on) rechtstreekse economische band tussen beide, bvb. een leverancier, klant of huisadvocaat. Er is geen voordeel van alle aard wegens geen band met de beroepswerkzaamheid Omgekeerd is er geenszins sprake van enigerlei voordeel van alle aard als de reis wordt aangeboden aan een natuurlijk persoon die noch rechtstreeks, noch onrechtstreeks een beroepsrelatie heeft met de sponsor. Ter illustratie: de sponsor organiseert een wedstrijd onder klanten en de winnaar mag mee op reis. Een ander voorbeeld zou kunnen zijn dat een autoconstructeur een klant van één van zijn dealers de kans geeft om mee naar het buitenland te gaan (ook al is er geen directe beroepslink tussen de autoconstructeur en de genodigde). Er is geen voordeel van alle aard ondanks een band met de beroepswerkzaamheid Het spreekt voor zich dat dit een zeer interessante casus betreft. Immers, in dit geval is er zonder meer een beroepsrelatie tussen de aanwezige persoon en de sponsor. Doch, niettemin zal de genieter niet belast worden over een voordeel van alle aard, weliswaar op de uitdrukkelijke voorwaarde dat de aanwezige bedrijfsleider of medewerker van de sponsor kan aantonen dat hij of zij slechts om puur professionele redenen mee op het vliegtuig is gestapt. Met andere woorden, deze persoon ageert uitsluitend in opdracht van de sponsor en doet dit in de gebruikelijke uitoefening van de beroepswerkzaamheid. Concreet: alsdan gaat het om een dienstreis en helemaal niet om een plezierreis. Ter illustratie: het is niet ondenkbeeldig dat de CEO, al dan niet vergezeld door zijn marketing team, van een sponsorende vennootschap als vertegenwoordigers van hun bedrijf aan een buitenlands event deelnemen om ter plekke de zakelijke belangen van de vennootschap te behartigen en na te gaan of alle sponsoring afspraken keurig zijn nagekomen. De sponsor nodigt een vedette of eregast uit Ten slotte vestigen we nog de bijzondere aandacht op de volgende situatie die evenmin geheel ondenkbeeldig is: de sponsor nodigt mogelijks een vedette of eregast mee uit om aan de buitenlandse reis deel te nemen. Welnu, als deze eregast dit doet in het kader van een zakelijke opdracht met de sponsor (die er voor een zanger bvb. kan in bestaan de andere genodigden ter plaatse te entertainen), dan zijn de reiskosten die zulke eregast aldus uitspaart een voordeel van alle aard in zijn hoofde. Kortom, de sponsor moet de door hem gedragen kosten dan op fiche zetten. Doch, de eregast kan deze uitgespaarde kosten wellicht ook als beroepskost in mindering van zijn belastbare inkomsten brengen. Voor bepaalde kosten (bvb. 69% van de restaurantkosten zijn slechts fiscaal aftrekbaar) geldt dan wel een wettelijke beperking. Omgekeerd, is de eregast aanwezig zonder zakelijke opdracht, dan is er in beginsel geen sprake van een belastbaar voordeel in zijn of haar hoofde. Dit kan o.m. het geval zijn wanneer de eregast door de sponsor is uitgenodigd uit erkentelijkheid of wegens persoonlijke uitstraling zonder dat de eregast tijdens de buitenlandreis beroepsprestaties aan de dag moet leggen. Besluit Zoals u kan vaststellen, kunnen zich diverse situaties voordoen met elk hun eigen bijzondere fiscale behandeling. Zoals steeds op fiscaal vlak, zullen de contextuele inkleding en de omkaderende documentatie voor een groot stuk bepalen hoe de fiscale afrekening er precies zal uitzien. 14 cfo magazine november 2014

15 sarah heuninck Finance Square ledenrubriek Finance moet leren uit fouten en verder kijken dan de cijfers Sprekers tijdens de lancering van de Finance Square denktank benadrukken nood aan objectieve benchmark Tijdens de lancering van de denktank Finance Square in oktober dit jaar pleitten de aanwezige sprekers en leden er voor om het belang van technische kennis en benchmarking in finance niet uit het oog te verliezen. Onder leiding van moderator Pascale Paepen werden in de uiteenzettingen en het aansluitend debat gewezen op de evoluerende rol van de finance functie, waarbij voornamelijk een robuuste balans moet bewaakt worden, maar men ook ruimte moet creëren om te reageren op veranderingen en opportuniteiten. We brengen graag een overzicht van de meest opmerkelijke stellingen. Marc-André Gennart, CFO van Brussels Airport en bestuurder van Finance Square, stak van wal met uit te leggen waarom hij een vereniging van finance functies in ons land opportuun vindt: Onlangs waren we bezig met het implementeren van een budgetteringstool. Zoals het hoort, volgden we de PMO-aanpak, lieten we ons adviseren en kozen we voor een tool uit de top vijf van dergelijke pakketten. Maar uiteindelijk leverde het project toch niet het beoogde resultaat. Als CFO ondervind je dan een teleurstelling, maar kan je daar nergens mee heen. Ik ben er van overtuigd dat dit gevoel elke CFO wel eens besluipt. Daarom ben ik zo voorstander van dit initiatief. We moeten struikelblokken, maar natuurlijk ook successen, met elkaar delen. Gennart wordt bijgetreden door Kurt Decat, eveneens bestuurder van Finance Square en CFO van Taminco: Externe consultants kunnen zeker zorgen voor een goede input van ideeën, maar wijzen daarin vooral op de ruimte die er is tot verbetering. Ik wil weten wat de realistische doelstellingen kunnen zijn binnen het specifieke project waar we mee bezig zijn. Finance Square is uniek in België, omdat je kan benchmarken met anderen die met dezelfde vraagstukken worden geconfronteerd, zonder commerciële of andere invloeden. De vzw biedt een antwoord op de tot op vandaag onvervulde behoefte van finance professionals om concreet van elkaar te kunnen leren in een open, onafhankelijke en bijna beschermde omgeving. Het is geen louter sociale aangelegenheid zoals er reeds dertien in een dozijn zijn. De denktank doorkruist alle financiële functies, maar ook de geassocieerde vakorganisaties én de academische wereld. Dat maakt het onderscheid als forum voor kennisdeling en opinievorming. Maar de kwaliteit wordt wel door de community zelf gecreëerd. Bedoeling is dat financial professionals met dezelfde doelstellingen en intenties zich zullen verenigen, wat een cumulatief en exponentiële opbouw van best practices moet meebrengen. Daarvan leggen we hier vandaag de eerste symbolische steen. Debit en credit Ray Stewart, CFO van Belgacom, benadrukte in zijn uiteenzetting die nood aan concrete en toch wel technische kennis, en kaderde die in de evolutie van de finance functie de voorbije decennia. Zijn eigen veertigjarige carrière als CFO is daar een schoolvoorbeeld van. Stewart gaat met pensioen in april 2015: volgens moderator Pascale Paepen de ideale gelegenheid om als een vrij man terug te blikken en zijn lessons learned uit de doeken te doen. Aan de hand van zijn CV toonde hij empirisch de evolutie naar rol van business partner aan. Stewart: De CFO is van menselijke rekenmachine met zijn cijferanalyses en historische rapportering geëvolueerd naar een leidersfiguur die strategisch adviseert en risico manager is. Het communicatieluik onder meer binnen Invester Relations en klantgerichtheid zijn voor mij hierbij cruciaal. Er wordt nu vooral vooruit gekeken in finance, en we gaan van keeping the score naar changing the score. Dat impliceert uiteraard dat de CFO-rol veel sterker multidisciplinair is dan vroeger. Toch Krijg een sfeerimpressie van het lanceringsevent van Finance Square op cfo magazine november

16 Marc-André Gennart, CFO van Brussels Airport: Als CFO ondervind je soms teleurstellingen in projecten, maar kan je daar nergens mee heen. Ik ben er van overtuigd dat dit gevoel elke CFO wel eens besluipt. Kurt Decat, CFO van Taminco: Als lid van het management team moet je als finance eerlijkheid en geloofwaardigheid centraal stellen. Zo vorm je een ankerpunt in delicate discussies en meningsverschillen die zich voordoen in het beleid. Ray Stewart, CFO van Belgacom: De CFO-functie is dan misschien wel meer generalistisch geworden, een sterke technische basis blijft noodzakelijk. wil ik hier een kanttekening bij maken. Vaak wordt nu luidop de vraag gesteld of deze profielen, gezien het generalistisch karakter van hun functie, dan nog wel een financiële opleiding nodig hebben. Wat mij betreft blijft dit echter noodzakelijk. Een CFO moet bij wijze van spreken nog steeds het verschil tussen debit en credit kennen of weten hoe een WACC-model te kunnen toepassen. Anker Ook Sony Kapoor, zelf oprichter van denktank Re-define en gerenommeerd macroeconoom, legde wat verrassend nadruk op de conservatieve basis van finance die moet behouden worden: Toen ik in een ver verleden nog aan het werk was als succesvol bankier, wou ik vooral verkopen. Ik maalde niet om administratieve opvolging en risicoanalyses van onze backoffice. Maar toen Enron, één van mijn belangrijkste klanten, in de problemen kwam en de bal aan het rollen ging, werd duidelijk hoe belangrijk bepaalde contractuele bepalingen waren. Dat deed me beseffen hoe cruciaal zaken zijn die de operationele departementen vaak als boring stuff bestempelen. Je omzet is maar zoveel waard als de klant die hem betaalt. Zo n debacle als Enron leert ons trouwens dat CFO s moeten kunnen weerstaan aan verleidingen die zich voordoen en de ware missie van hun rol voor ogen dienen te houden. Zolang je geen bank bent, is je finance departement geen profit centre op zich. Voor sommige bedrijven gaat het echter om een dunne en soms vervaarlijke grens. Deze wordt nog versterkt door de globalisatie, die opportuniteiten maar ook uitdagingen meebrengt. De wereld verandert continu, vraag en groei zijn vandaag eerder schaars, je systemen en beleid moeten voorbereid zijn op allerlei rampscenario s, dagelijks komt er nieuwe regelgeving op ons af, lageloonlanden tasten onze business modellen aan, enzovoort. Als CFO moet je daarom een strategische partner zijn, altijd op de uitkijk staan voor mogelijke fusies en overnames, een goede grip op technologie houden, enzovoort. Het is misschien daarom niet altijd nodig dat jij of je team technische experten zijn. Maar jij draagt wel de eindverantwoordelijkheid, en mag het gaan uitleggen aan analisten en investeerders. Je bent het anker van de onderneming, dat eerlijkheid en bescheidenheid hoog in het vaandel draagt en niet in verleiding mag komen door exotische interessante nevenactiviteiten van finance. Ook de publieke opinie en de steeds hogere graad van gevraagde transparantie werpt een nieuw licht op finance. Zo worden ondernemingen sneller gewezen op hun gebrek aan maatschappelijke verantwoordelijkheid, bijvoorbeeld in hun fiscaal beleid. De agressiviteit waarmee sommige multinationals aan lokale belastingontwijking doen, wordt steeds minder geapprecieerd door de maatschappij. Deze laatste eist vooral conservatisme in plaats van fiscale innovatie en arbitrage. Ray Stewart kan dat beamen: Toen ik destijds bij het Amerikaanse telecombedrijf Ameritech werkte, werd het als een patriottische plicht beschouwd om belastingen te betalen. Vandaag en zeker in België is er een sterke focus op de effectieve taxrate en worden we daar ook op aangesproken. Sony Kapoor vroeg de aanwezige CFO s daarom ook om verder te kijken dan de cijfers alleen. Vaak worden in gronde eigenlijk eenvoudige financiële modellen als erg gesofisticeerd en complex gepresenteerd. Bovendien ontbreekt het vaak aan gezond verstand en maatschappelijk besef. Vooral multinationals kijken vaak te abstract naar de (bedrijfs)realiteit, bijvoorbeeld door zich puur te richten op fiscale sturing. We hebben de neiging om ons in de cijfers te laten zuigen, verspreid over al de verschillende vakdomeinen van finance. Ondertussen vergeten we de onderliggende business met haar commerciële, winst maximaliserende doelstellingen, die opereert in de echte wereld. Daaraan hangt onlosmakelijk een sociaal systeem, dat bepaalde verplichtingen, waarden en normen meebrengt. Meer dan cijfers alleen Kurt Decat kreeg in het verleden al te maken met heel wat investeerders en stakeholders, en benadrukt vanuit die ervaring het belang van transparantie en integriteit: Als CFO pas je je continue aan: aan je aandeelhouders, je industrie, enzovoort. Maar wat hetzelfde moet blijven, is je integriteit. Als lid van het management team moet je als finance eerlijkheid en geloofwaardigheid centraal stellen. Zo vorm je een ankerpunt in delicate discussies en meningsverschillen die zich voordoen in het beleid. Dat trekt zich ook door naar buiten toe, waar je geloofwaar- 16 cfo magazine november 2014

17 Finance Square ledenrubriek digheid enkel kan opbouwen door te doen wat je zegt en te zeggen wat je doet. Je moet altijd transparant zijn, ook over de problemen die zich stellen. Dat zijn principes die al een eeuwigheid hetzelfde zijn en nooit zullen veranderen als de grondslag van de CFO-functie. Ray Stewart vult aan: Heel wat bedrijven werken zichzelf in de problemen door cijfers te manipuleren en het halen van de budgetten als primair doel te stellen. In plaats van in dergelijk negatief sneeuwbaleffect terecht te komen, steek ik liever mijn hand uit in de markt, zodat men ons op de vingers kan tikken en we opnieuw in alle openheid vooruit kunnen. Soms kunnen alle code of conducts en handleidingen niet genoeg zijn om je in bepaalde situatie te vertellen hoe het best te handelen in het belang van de onderneming. Mijn advies hierbij is altijd eenvoudig: vraag jezelf maar eens af hoe dit in de kranten zou staan. Sony Kapoor besluit: Niet enkel de cijfers hebben de waarheid in pacht. We zijn allemaal al wel eens schuldig geweest aan het presenteren van budgetten of modellen waarvan we zelf weten dat ze eigenlijk geen betekenis dragen. Er moeten altijd mensen zijn die domme basisvragen stellen of out of the box gaan denken. Wanneer alles in een bedrijf of economie loopt volgens de budgetten, is dat voor mij trouwens een alarmbel. We vergeten vaak het sociale luik van onze economie en alle menselijke, onvoorspelbare factoren die we niet kunnen vatten in loutere cijferrapporten. Dat is ook waarom ik een denktank zo noodzakelijk vind. Het is een goeie intellectuele oefeningen waarin mensen met dezelfde functie, maar in zeer diverse ondernemingen en industrieën interessante lessen over de realiteit leren van elkaar. De rol van de CFO bevindt zich in het spanningsveld tussen defensieve beschermer van de integriteit van het bedrijf enerzijds en het uitkijken naar opportuniteiten en creativiteit anderzijds. Daarbij moet, onder meer in budgetten en processen, plaats gelaten worden voor risico s en innovatie die van onze bedrijven uiteindelijk een succes maken. Finance Square: nood aan een nieuw netwerk De oprichters van Finance Square zochten naar een platform met een hoge toegevoegde waarde voor hun eigen professioneel functioneren, maar ook voor dat van hun medewerkers en vonden dit niet. Daarom besloten ze zelf het initiatief te nemen en dit concept te lanceren. Maar wat is dan die specifieke toegevoegde waarde die men zoekt? Er is nood aan een vorm van netwerken die veel minder vrijblijvend is dan de meeste netwerkbijeenkomsten die we kennen zeggen de oprichters. Samen naar een spreker luisteren en daarna een borrel drinken kan interessant zijn en leuk, maar het gat niet ver genoeg. We hebben alleen onze bijzondere uitdagingen en hoe we het ook draaien of keren, de meest interessante informatie die je kan verzamelen is die van collega s die reeds met dezelfde problematiek te maken kregen. Met het netwerk zullen we die niet alleen gemakkelijk vinden, we willen die informatie ook objectiveren en ter beschikking stellen van de andere leden Finance Square. Op die manier ontstaan best practices waar iedereen kan op terugvallen. Bijkomend willen we een zeer pragmatische link leggen naar de academische wereld. Dat kan zijn in de vorm van heel gerichte, specifieke research, het co-organiseren van een opleiding of bijvoorbeeld samenwerkingen me studenten die hun masterproef in het kader van een bedrijfsproject willen maken. Finance Square is overkoepeld voor alle finance-functies en focust niet op bepaalde sectoren, wel integendeel. Het is zeker ook de bedoeling finance professionals uit de publieke sector bijvoorbeeld de hand te reiken, ervaringen uit te wisselen en mekaar vooruit te helpen waar mogelijk. Ook finance departementen van KMO s zijn heel belangrijk. Het is niet omdat ze misschien niet over dezelfde tools en teams beschikken als de grote ondernemingen dat ze minder interessant zijn, integendeel. We hopen dat ook zij de weg vinden naar ons netwerk. Ook benchmarking wordt heel belangrijk, zeggen de oprichters. Iedereen spreekt bijvoorbeeld over het optimaliseren van werkkapitaal. Maar weet je eigenlijk wel hoeveel ruimte voor verbetering je nog hebt? Daarover in alle openheid met je peers een benchmark op zetten is onbetaalbaar nuttig. Tenslotte wordt er bij Finance Square ook een punt gemaakt om de finance departementen in zoveel mogelijk bedrijven te helpen professionaliseren. Niet alleen door samen te werken aan best practices, maar ook door richting te geven via opleidingen, informatiebronnen, Board enzovoorts. Community Members Think tank Hoe gaat dit concreet in z n werk? Het is een permanente wisselwerking tussen de denktank, de leden en de community. De denktank komt vier keer per jaar samen en is samengesteld uit alle belangrijke financiële functies in een financiële afdeling. De denktankvergaderingen gaan niet alleen de resultaten van de verschillende bijeenkomsten en werkgroepen valideren en autoriseren, maar gaat zelf ook aan de slag rond cross-finance onderwerpen en stuurt de agenda van de topics die aan bod zullen komen. Er zullen jaarlijks een 15-tal subgroepmeetings zijn: bijvoorbeeld Finance Square focus op controlling. Daarin is een bijzonder concept ontwikkeld waarbij een controller zijn uitdaging schets en als challenger van de groep en de moderator optreedt, om tesamen en met alle ervaringen aanwezig in de zaal, tot een oplossing te komen. Die oplossing wordt dan vervolgens uitgewerkt tot een best practice en ter beschikking gesteld van alle leden. De leden kunnen op elk moment zelf de agenda bepalen en de onderwerpen die ze belangrijk vinden of waar ze mee zitten op de agenda plaatsen. De concrete agenda wordt in het volgende nummer en per e-zine gecommuniceerd. Wie nu al onderwerpen wil doorgeven en op de agenda wil zetten, kan een sturen naar Peersquares, commissions, workshops,... cfo magazine november

18 Niet zomaar een website Netwerken is één, maar functioneel gericht netwerken is twee. Aangezien de bijeenkomsten van Finance Square gesloten zijn - alleen voor de leden en alleen wie aan het juiste profiel beantwoordt kan lid worden is er al een heel belangrijke stap gezet: geen waste contacten meer. Maar het kan nog beter, dachten de oprichters van Finance Square: We willen in de groep van peers precies die mensen kunnen vinden die een heel specifieke ervaring hebben waar we naar op zoek zijn. Daarom ontwikkelden we een tool via de website waarop dat kan. Alleen de leden krijgen toegang, dus we zitten al zeker in de juiste community te zoeken. Doordat iedereen bij registratie een heel gedetailleerde opgave doet van zijn ervaringen aan de hand van een vragenlijst, vinden we nog gemakkelijk mekaar terug. Een voorbeeld: je zit in een meeting met 100 finance professionals. Je weet dat het finance professionals zijn, maar je wil die ene ontmoeten die ook met pakweg reverse factoring bezig is. Je kan in de netwerkmomenten iedereen daarover gaan aanspreken, maar dat is niet efficiënt. Daarom kan je beter via de website tool te werk gaan en dan connectie vragen of aan de netwerkmanager vragen om je in contact te brengen. Bekijk op het filmpje over deze tool Redenen in overvloed om lid te worden van Finance Square: ô Investeer je netwerktijd efficiënt door deel uit te maken van een onafhankelijke, contentgerichte denktank ô Krijg toegang tot de best practices binnen finance, cross-functioneel en -industrieel ô Vind uw collega s op basis van specifieke ervaringen op onze ledenwebsite ô Draag bij tot en leer uit de professionalisering van finance teams in Belgische bedrijven ô Geniet van exclusieve kortingen en toegang tot opleidingen en seminaries Save the dates in 2015 ô Finance Square Focus Controlling: 26 februari, 28 mei, 17 september en 19 november ô Finance Square Focus CFO: 26 maart, 2 juli, 22 oktober en 10 december ô Finance Square Focus Publiek/privaat: 25 juni en 8 oktober ô Finance Square Think Tank: 12 maart, 11 juni, 29 september en 26 november 18 cfo magazine november 2014

19 kritisch gelezen dries van damme aan de slag met big data stijn de decker, cfo bij billiet, over analytics in a big data world Hoe kan ik concreet toegevoegde waarde halen uit big data voor mijn bedrijf? Dat is de essentiële vraag die iedere CFO zich moet stellen wanneer big data ter sprake komen. Wellicht vormt het nieuwe boek van Bart Baesens, de bigdataspecialist van de KU Leuven, dan een goed startpunt. Hoewel, het boek handelt niet bepaald over de soft skills van big data, zegt Stijn De Decker. De CFO van Billiet, groothandel in onder meer huishoud-, decoratie- en geschenkartikelen, nam het werk voor ons door. dries van damme Voor nogal wat bedrijven en sectoren is big data de hot topic van het moment. Voor veel andere blijft het vooral zoeken naar de juiste benadering. Wie met big data aan de slag wil, botst namelijk op een belangrijke technologisch vraagstuk: waar vind je de data die je zoekt, hoe capteer je die, hoe sla je ze op en hoe analyseer je ze? Tegelijk kan een bigdataproject eigenlijk nooit zomaar een ICT-project zijn. Anders gezegd: zonder sluitende business case heeft een bigdataproject geen enkele zin. Alleen met die overtuiging kun je beginnen lezen in Analytics in a big data world: the essential guide to data science and its applications van Bart Baesens. Herkenbaar uitgangspunt De auteur is professor aan de KU Leuven en docent aan de University of Southampton. In ons land is Baesens één van de bekendste specialisten op het vlak van big data. Hij deed onder meer onderzoek rond webanalyse, CRM en fraudedetectie. In finance maakte hij ook naam als co-auteur van het boek Credit risk management: basic concepts. Stijn De Decker las het nieuwe boek van Bart Baesens om iets op te steken dat hij in zijn job als CFO bij Billiet kan gebruiken. Ik heb eerder al boeken gelezen uit de reeks The essential guide to van uitgeverij Wiley, zegt hij. Ze bezorgen doorgaans een goed startpunt aan wie zich wil inwerken in een bepaald onderwerp. Dat is ook het geval met het nieuwe boek van Bart Baesens. Al plaatst De Decker er meteen een kanttekening bij. Analytics in a big data world is geen boek voor beginners. Bovendien houdt het werk niet hoofdzakelijk de CFO voor ogen als lezer. Wellicht is het toch meer iets voor ICT ers en data-analisten, zegt Stijn De Decker, CFO bij Billiet: Een mooi opgebouwd boek over big data, maar wel stevige kost niet voor beginners. hij. Daar staat tegenover dat het boek voldoende basis aanreikt voor wie nog niet echt met de technieken van big data vertrouwd is. Een zekere affiniteit met datamodellering is wel nuttig om de technische passages in het boek vlot te kunnen lezen. Het uitgangspunt van Baesens is alvast voor iedere CFO herkenbaar: een onderneming beschikt over een massa potentieel interessante data. Maar het is een kunst om daarmee aan de slag te gaan. Toepasbare technieken Baesens beschrijft concreet de technieken die nodig zijn om een bigdatastrategie in de praktijk te brengen. Hij begint bij de basis, maar breidt zijn actieterrein al snel uit, onder meer richting social media. Niet alles wat de auteur aanreikt, is voor iedereen meteen bruikbaar in de praktijk, zegt Stijn De Decker. Zo is er een wezenlijk verschil tussen de beschikbare data in een productieomgeving en die van een verkooporganisatie. Het boek behandelt onder meer technieken om aan de hand van big data bepaalde markttrends te voorspellen, wat niet in alle sectoren relevant is. Andere elementen uit het boek konden wel op de volledige aandacht van de lezer rekenen. Ik heb met bijzondere interesse het hoofdstuk over big data in verband met social media en het gebruik van websites gelezen. Dat is iets waar we bij Billiet op termijn wellicht zelf iets rond willen doen: inzicht verwerven in het profiel en het gedrag van de bezoekers op onze website en webshop - en daar dan concreet op inspelen. Zoals gezegd beschouwt Stijn De Decker het boek van Bart Baesens niet meteen als algemeen leesvoer voor de gemiddelde CFO. Wellicht is het toch meer iets voor de afdelingen controlling en ICT, zegt hij. Het boek is bij momenten vrij technisch van benadering. Baesens zorgt alleszins voor voldoende wiskundige onderbouw. De formules en algoritmes die hij bij zijn analyse van big data gebruikt, staan gewoon mee in de tekst vermeld. Wie dat wil, kan met het boek in de hand dan ook meteen aan de slag om databases te clusteren of datasets te linken. Het is dan ook zeker geen boek dat enkel blijft hangen bij het concept of de soft skills van big data. Analytics in a big data world: the essential guide to data science and its applications van Bart Baesens is verschenen bij Wiley. cfo magazine november

20 UNIT4 Agresso bundelt Caviar tot één bedrijf Caviar is een productiehuis. Het bedrijf draait voornamelijk commercials: spotjes voor tv en bioscoop, in alle mogelijke stijlen, vormen en lengtes. Twintig procent van de activiteiten van Caviar bestaat uit de productie van fictie. Recente projecten zijn de tv-reeksen Amateurs, Clan en Connie & Clyde, de bioscoopfilms Plan Bart en Alles voor Lena, maar ook clips voor onder meer Stromae en Azelia Banks. Volgens CFO en managing partner Jean-Christophe Massart is die mix van producten geen toeval. Scripted content vormt de basis van alles wat we doen, zegt hij. Achter een videoclip, een commercial, een tv-reeks of een film zitten in wezen dezelfde creatieve processen en mensen. Caviar heeft Belgische roots, maar heeft van bij het prille begin beslist om zich niet te laten tegenhouden door de grenzen van ons land. Uit overtuiging, maar ook uit noodzaak. In tv-reclame zit in ons land al een tijd weinig groei. Tegelijk is de Belgische markt voor fictie vrij klein. Daarom hebben we ervoor gekozen een internationaal platform uit te bouwen, waarop we ons talent laten roteren. Zo kunnen we onze creatieve mensen voldoende uitdaging bieden. Groeispurt Die creatieve mensen zijn gelinkt met de kantoren van Caviar in Brussel, Amsterdam, Londen, Los Angeles, Parijs en Praag. Vandaag bevindt Caviar zich volgens eigen zeggen op een scharniermoment. We zijn in 2004 ontstaan uit de fusie van twee kleine productiehuizen uit Brussel en Antwerpen, vertelt Jean-Christophe Massart. In België is het verhaal begonnen. Maar intussen komt tweederde van omzet en winst uit de VS. België weegt voor minder dan een vijfde op het resultaat. De Belgische CEO van het bedrijf houdt kantoor in Los Angeles. Dat vat de stand van zaken wellicht nog het best samen. Een ander scharniermoment kwam er een paar jaar geleden al. Op tien jaar tijd groeide Caviar uit tot een internationaal bedrijf met 150 medewerkers en 75 miljoen euro omzet. Dat vraagt uiteraard een andere benadering dan die van de kleine kmo s waaruit Caviar is gegroeid. Het bedrijf had lange tijd met een externe accountant gewerkt. Intern was weinig diepgaande expertise aanwezig. Dat veranderde met de komst van Jean- Christophe Massart in In die periode Bij de realisatie van een bioscoopfilm of tv-reeks zijn veel verschillende partijen betrokken. Het gaat om producers en scenaristen, regisseurs en make-upartiesten, acteurs en figuranten, cameralui en geluidstechnici, enzovoort, enzovoort. Allemaal vormen ze radertjes in een grote, goed geoliede machine. Bij Caviar zorgt UNIT4 Agresso voor de complete ondersteuning van al die radertjes. Op die manier behoudt het bedrijf altijd het overzicht: per project, per producer, per acteur, enzovoort. kende het bedrijf een heuse groeispurt, met onder meer de start van de kantoren in de VS, Frankrijk, Nederland en Engeland. We werkten binnen een omgeving die organisch groeide, maar wel heel snel, zegt Jean- Christophe Massart. Het bedrijf bouwde op korte tijd activiteiten uit in zes landen en steunde daarbij in ieder land op een ander financieel pakket. We trokken ons uit de slag, maar voelden tegelijk aan dat we de stap naar verdere professionalisering moesten zetten. Jean-Christophe Massart vertelt bij wijze van anekdote dat Caviar in de VS voor de boekhouding weliswaar op een heel competente medewerkster kon rekenen, maar dat de dame in kwestie werkte op software die nog onder DOS draaide - het intussen legendarische besturingssysteem van Microsoft uit de jaren tachtig. We beschikten heus wel over een correcte boekhouding en we konden tijdig afsluiten. Alleen: alle resultaten consolideren en de cijfers omzetten in informatie die bruikbaar is voor de business, dat werd wel heel erg lastig. Twee jaar rijpen Voor Jean-Christophe Massart was duidelijk dat het antwoord op zijn vragen uit drie letters bestond: ERP. Alleen was er binnen het bedrijf niemand die ervaring had met ERP, ook ikzelf niet. Caviar had geen zin zich onbesuisd in een avontuur te storten en dus nam Jean-Christophe Massart ruim de tijd om een plan uit te werken. Uiteindelijk hebben we er twee jaar over gedaan om het idee te laten rijpen. Stap voor stap verwierven we inzicht in wat ERP ons bij zou brengen. Het was belangrijk dat we het management konden overtuigen van het feit dat ERP meer zou doen dan alleen de boekhouding ondersteunen. We hebben duidelijk gemaakt dat ERP een oplossing is waar het hele bedrijf in zit. Caviar liet zich daarbij begeleiden door adviesbureau Haulogy.net uit Ronquières. Een eerste analyse van tien kandidaten leidde tot een shortlist met drie namen. Nog meer analyse en enkele workshops later besliste Caviar om met UNIT4 Agresso in zee te gaan. Het selectietraject was zeker niet evident, zegt Jean-Christophe Massart. Van een klein, typisch Belgisch boekhoudpakket stapten we over op een bedrijfsbrede, toekomstgerichte oplossing. Eigenlijk hebben we zowat twintig jaar overgeslagen. Dankzij Agresso gingen we in één stap van de jaren 90 naar UNIT4 moedigde Caviar aan om in alle openheid een bezoek te brengen aan bedrijven die Agresso gebruiken - zonder dat UNIT4 daar zelf bij aanwezig was. Zo heb ik een ex-collega van KPMG teruggevonden: Jean- Pierre Butacide van de groep SPIE Belgium, die ook voor Agresso heeft gekozen. We zijn Jean-Pierre en zijn team heel dankbaar voor de transparante communicatie en permanente beschikbaarheid voor het beantwoorden van onze vragen en twijfels. Een bijkomend argument dat de keuze van Caviar voor Agresso versterkte, was het feit dat het ERP-pakket compliant is met ios. Dat is belangrijk voor een bedrijf met veel creatieve mensen, waarvan geweten is dat ze vaak een voorkeur hebben voor de producten van Apple. Dat het gebruik van Agresso mogelijk is op iphone en ipad, was voor Caviar dan ook mooi meegenomen. Op zich is de business van Caviar vrij eenvoudig. Het bedrijf houdt er geen complexe voorraadstructuren of logistieke processen op 20 cfo magazine november 2014

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Antwerpen, 18 maart 2014 - USG Engineering Professionals deed een grootschalig onderzoek bij meer dan 2.500 professionals,

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO

MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO DETAILED CURRICULUM MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO Innovatie is noodzakelijk om in de huidige hyper-competitieve, internationale en volatiele markt continuïteit te kunnen verzekeren.

Nadere informatie

ING, partner van familiale ondernemers

ING, partner van familiale ondernemers ING, partner van familiale ondernemers Familiebedrijven, de motor van de economie Leidt u een familiebedrijf? Familiebedrijven professionaliseren In België vertegenwoordigen familiebedrijven maar liefst

Nadere informatie

GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie. April 2012. Concrete tips voor effectieve interne communicatie

GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie. April 2012. Concrete tips voor effectieve interne communicatie GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie April 2012 Concrete tips voor effectieve interne communicatie Amsterdam, augustus 2012 Geloofwaardige interne communicatie Deze white

Nadere informatie

Europese Domiciliëring SEPA voor schuldeisers in Home Bank en/of Business Bank. Versie augustus 2014. ing.be/sepa

Europese Domiciliëring SEPA voor schuldeisers in Home Bank en/of Business Bank. Versie augustus 2014. ing.be/sepa Financial Supply Chain SEPA Europese Domiciliëring SEPA voor schuldeisers in Home Bank en/of Business Bank Versie augustus 2014 ing.be/sepa Doel van het document 3 Hoe een nieuwe invordering invoeren?

Nadere informatie

Private Banking. ten dienste van ondernemers. Paul Bradbury/Ojo Images/GraphicObsession

Private Banking. ten dienste van ondernemers. Paul Bradbury/Ojo Images/GraphicObsession Private Banking ten dienste van ondernemers Paul Bradbury/Ojo Images/GraphicObsession Private Banking ten dienste van ondernemers In elke fase van uw leven en dat van uw onderneming komt u dagelijks grote,

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

Realiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet

Realiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet Workshop Dun & Bradstreet NEVI INKOOPDAG 2015 BJÖRN VAN RAAK MIKE VAN KESSEL ROSANNA VAN DER WOUDE Agenda Introductie Dun & Bradstreet Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt? Interactieve break-out

Nadere informatie

SD Worx blijft investeren in de social profit sector. Hans Joris Algemeen directeur SD Worx België

SD Worx blijft investeren in de social profit sector. Hans Joris Algemeen directeur SD Worx België SD Worx blijft investeren in de social profit sector Hans Joris Algemeen directeur SD Worx België Agenda Marktsituatie Missie, visie en strategie SD Worx Strategisch belang social profit voor SD Worx SSC

Nadere informatie

KBC Belastingstrategie 2014

KBC Belastingstrategie 2014 KBC Belastingstrategie 2014 INLEIDING: DOELSTELLINGEN en OPDRACHT 1 1) Algemeen doel van de KBC Belastingstrategie KBC GROEP handelt als een VERANTWOORDELIJKE BELASTINGBETALER gebaseerd op een professioneel

Nadere informatie

De waarheid over de notionele intrestaftrek

De waarheid over de notionele intrestaftrek De waarheid over de notionele intrestaftrek Februari 2008 Wat is de notionele intrestaftrek? Notionele intrestaftrek, een moeilijke term voor een eenvoudig principe. Vennootschappen kunnen een bepaald

Nadere informatie

inzicht in uw bedrijf

inzicht in uw bedrijf Niet zomaar cijfers inzicht in uw bedrijf accounting - auditing - consulting Kennis en maatwerk voor uw business Over Baker Tilly Belgium Baker Tilly Belgium is de merknaam van een groep vennootschappen

Nadere informatie

Kosten eigen aan de werkgever

Kosten eigen aan de werkgever CLAEYS & ENGELS Advocaten Vorstlaan 280 1160 Brussel Tel +32 2 761 46 00 Fax +32 2 761 47 00 Kosten eigen aan de werkgever info@claeysengels.be www.claeysengels.be www.iuslaboris.com De bedragen die aan

Nadere informatie

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry Leading Professional Recruitment in the Technology Industry People Linking Performance Strategy Wie is Top Job TOP JOB is een Belgisch, internationaal wervings-en selectiekantoor gespecialiseerd in het

Nadere informatie

PLAN UW FINANCIEEL GELUK

PLAN UW FINANCIEEL GELUK PLAN UW FINANCIEEL GELUK "Een vermogen zonder plan, is onvermogen." Plan uw financieel geluk 1 2 Plan uw financieel geluk Verantwoordelijke uitgever : Jan De Paepe, Keizer Karelstraat 75, 9000 Gent. Copyrights

Nadere informatie

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Verjongingskuur voor een 108-jarige Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Swets: verjongingskuur voor een 108-jarige Siebe van Elsloo CFO Van een Amsterdamse gracht naar the information superhighway Opgericht

Nadere informatie

Abnormale of goedgunstige voordelen toch geen minimale belastbare basis?

Abnormale of goedgunstige voordelen toch geen minimale belastbare basis? Abnormale of goedgunstige voordelen toch geen minimale belastbare basis? Aan de hand van bepaalde transacties wordt binnen groepen van vennootschappen soms gepoogd om winsten te verschuiven naar de vennootschappen

Nadere informatie

Gewone Algemene Vergadering Brussel. 30 April 2008

Gewone Algemene Vergadering Brussel. 30 April 2008 Gewone Algemene Vergadering Brussel 30 April 2008 Julien De Wilde Voorzitter Gelieve uw gsm uit te schakelen Paul Fowler Peter Mansell Karel Vinck Ray Stewart Roland Junck Raad van Bestuur Heinz Eigner

Nadere informatie

Opleiding. Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf.

Opleiding. Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf. Opleiding Hoe succesvol jaarlijkse evaluatie/functioneringsgesprekken voeren? Verandert het onderhoud van evaluatie in hoeksteen van het individuele management! Duur van de cursus: 1 dag Opties: Formule

Nadere informatie

Dag 1. IAB-opleiding Onafhankelijk bestuurder maart-mei 2015

Dag 1. IAB-opleiding Onafhankelijk bestuurder maart-mei 2015 IAB-opleiding Onafhankelijk bestuurder maart-mei 2015 Dag 1 Brussel 12/3/2015 Gent 19/3/2015 Module 1 - Corporate governance JOZEF LIEVENS 6u30 Deze module behandelt corporate governance in het licht van

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Management Accounting & Control 5 Module Externe Verslaggeving 6 Module Management Control & Information Systems 7 Rooster 8 Opleidingskosten 9 Netherlands

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen-Charter Buro Project.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen-Charter Buro Project. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen-Charter Buro Project. De visie en missie van Buro Project over MVO Buro Project streeft via haar MVO-charter een strategie voorop te stellen waarbij iedere stakeholder

Nadere informatie

Georges Dockx JUISTE MARKETING. Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget

Georges Dockx JUISTE MARKETING. Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget Georges Dockx DE JUISTE MARKETING Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget Uitgegeven door Georges Dockx in samenwerking met BOEK MAKERIJ.be D/2015/Georges Dockx, auteur-uitgever

Nadere informatie

DUTCH DATACENTER ASSOCIATION

DUTCH DATACENTER ASSOCIATION DUTCH DATACENTER ASSOCIATION Onze missie: De DDA verbindt de marktleidende datacenters in Nederland met als missie het versterken van de economische groei en het profileren van datacenters in de samenleving.

Nadere informatie

Business Intelligence bij AVR

Business Intelligence bij AVR Business Intelligence bij AVR De verandering voor de controllingfunctie Martin van Daalen, 15 maart 2012 Agenda Wie ben ik Wie zijn wij Optimalisatie transactieverwerking en informatievoorziening BI project

Nadere informatie

SEPA Credit Transfer Codewoorden SALA, INTC en TREA. Versie November 2013. ing.be/sepa

SEPA Credit Transfer Codewoorden SALA, INTC en TREA. Versie November 2013. ing.be/sepa Financial Supply Chain SEPA SEPA Credit Transfer Codewoorden SALA, INTC en TREA Versie November 2013 ing.be/sepa 1. INTRODUCTIE 3 2. HOOFDKENMERKEN 4 2.1. Algemene informatie 4 2.2. Kenmerken per codewoord

Nadere informatie

Rekentool traditioneel versus alternatief

Rekentool traditioneel versus alternatief Rekentool traditioneel versus alternatief Fiscale impact van uw voertuigkeuze 20 november 2014 Wie zijn wij Ons kantoor is gelegen in Westmalle dicht bij de grens met Oostmalle We bestaan reeds meer dan

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Business Controller RC

Curriculum Vitae. Interim Business Controller RC Curriculum Vitae Interim Business Controller RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring Samenvatting CVK83

Nadere informatie

Van Samenhang naar Verbinding

Van Samenhang naar Verbinding Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.

Nadere informatie

Opleiding. Ontdek de belangrijkste stappen die je moet nemen om je projecten te doen slagen! Duur van de cursus: 1 dag

Opleiding. Ontdek de belangrijkste stappen die je moet nemen om je projecten te doen slagen! Duur van de cursus: 1 dag Opleiding Ontdek de belangrijkste stappen die je moet nemen om je projecten te doen slagen! Duur van de cursus: 1 dag Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf Verkrijgbaar

Nadere informatie

www.marktonderzoek.be TRENDS VOOR 2013 Door Inge Devroe

www.marktonderzoek.be TRENDS VOOR 2013 Door Inge Devroe TRENDS VOOR 2013 Door Inge Devroe Diensten troef, gemak & comfort Diensten troef, gemak & comfort We moeten ervan uitgaan dat de klant niet langer het product op zich koopt maar meer belang hecht aan de

Nadere informatie

Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.

Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap. Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie

Nadere informatie

Wordt HR een echte bedrijfsfunctie?

Wordt HR een echte bedrijfsfunctie? Vergroot de slagkracht van HR! Wordt HR een echte bedrijfsfunctie? In deze tijd van crisis lijk het er soms op dat bij HR harder wordt ingegrepen dan elders. Hoe kan HR beter laten zien wat haar toegevoegde

Nadere informatie

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot

Nadere informatie

Informatie over onze vereniging

Informatie over onze vereniging Informatie over onze vereniging Editie 2014 Uitgebreide en actuele informatie op www.cio-platform.nl CIO Platform Nederland, mei 2014 Informatie over onze vereniging - CIO Platform Nederland mei 2014 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Vacature. Research Director

Vacature. Research Director Vacature Research Director Januari 2014 Wat is de core-business van ivox? ivox is actief op vlak van marktonderzoek en online marketing. ivox specialiseert zich in consumenten data- en informatieverzameling,

Nadere informatie

Meet the global leader with the personal touch

Meet the global leader with the personal touch Meet the global leader with the personal touch Wereldwijd toonaangevend op het gebied van werving & selectie Sinds Michael Page in 1976 in Londen werd opgericht, heeft zij zich ontwikkeld tot een toonaangevende

Nadere informatie

Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu!

Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu! 18 Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu! Belang van snelle en betrouwbare informatie groter dan ooit Drs. Wim Kouwenhoven en drs. Maarten van Delft Westerhof Drs. W.P. Kouwenhoven is manager

Nadere informatie

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.

Nadere informatie

Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland"

Parallelsesssie Lean bij Aon Nederland Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland" Lean succesvol implementeren zonder grootscheeps veranderprogramma!! Peter Dijkstra, Senior Business Consultant, @PDleanAon Rob de Bruin, Managing Director Afdeling

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Business Controller Plant Controller WO BE

Curriculum Vitae. Interim Business Controller Plant Controller WO BE Curriculum Vitae Interim Business Controller Plant Controller WO BE Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer

Nadere informatie

Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.

Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin. Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer CVK3352 Ervaring Samenvatting

Nadere informatie

Kennis delen maakt organisaties nog krachtiger

Kennis delen maakt organisaties nog krachtiger Isabel De Clercq (Wolters Kluwer) deelt haar kennis met ons Kennis delen maakt organisaties nog krachtiger Kennis delen heeft een positieve invloed op het innoverend vermogen en op het vinden van oplossingen

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 4 Module Management Accounting & Control 5 Module Externe Verslaggeving 6 Module Management Control & Information Systems 7 Rooster 8 Docenten

Nadere informatie

Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier

Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Georges Dockx Lid Expert groep PME/KMO Onafhankelijk consultant voor KMO Georges.dockx@resulto.be,

Nadere informatie

De basis. VanMeijel 3.0: Kwaliteit door productontwikkeling vanuit lange termijn visie. Waardegedreven

De basis. VanMeijel 3.0: Kwaliteit door productontwikkeling vanuit lange termijn visie. Waardegedreven VanMeijel 3.0: De basis Wij zijn er van overtuigd dat bouwondernemingen een betere kwaliteit en een hoger rendement kunnen realiseren door meer grip op de complexiteit en dynamiek van het bouwproces te

Nadere informatie

Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen.

Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen. Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen. Introductie Familiebedrijven zijn in Nederland veruit in de meerderheid. Zij leveren

Nadere informatie

Opening Customer Centers Persconferentie Berchem, Gent, Liège 2 april 2014

Opening Customer Centers Persconferentie Berchem, Gent, Liège 2 april 2014 Opening Customer Centers Persconferentie Berchem, Gent, Liège 2 april 2014 AGENDA 10u15 10u30 11u15 11u45 12u00 12u30 Onthaal Introductie Onze lokale strategie Customer Center in Berchem door Hilde Wuyts,

Nadere informatie

Feedback en interactie met klanten en stakeholders. 12 juni 2014 Netwerk organisatiebeheersing Caroline Ampe Ariane De Vriendt

Feedback en interactie met klanten en stakeholders. 12 juni 2014 Netwerk organisatiebeheersing Caroline Ampe Ariane De Vriendt Feedback en interactie met klanten en stakeholders 12 juni 2014 Netwerk organisatiebeheersing Caroline Ampe Ariane De Vriendt Agenda 1. Wat doet FIT? 2. Historiek belanghebbenden bij FIT 3. Klantenpanels

Nadere informatie

Uitbesteding van boekhoudkundige activiteiten bij Vlaamse kmo s

Uitbesteding van boekhoudkundige activiteiten bij Vlaamse kmo s Uitbesteding van boekhoudkundige activiteiten bij Vlaamse kmo s PROF.DR. PATRICIA EVERAERT, Docent Lessius Hogeschool en KULeuven GERRIT SARENS, Doctoraatsonderzoeker UGent (Vakgroep Accountancy en Bedrijfsfinanciering)

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

Kosten en voordelen van wetenschappelijke manifestaties in de zorgsector

Kosten en voordelen van wetenschappelijke manifestaties in de zorgsector 1 Kosten en voordelen van wetenschappelijke manifestaties in de zorgsector De kosten die door farmaceutische bedrijven worden gedragen voor de deelname van zelfstandige zorgverstrekkers (natuurlijke personen

Nadere informatie

Vertrek uit pole positie met de KMO inspiratiesessies

Vertrek uit pole positie met de KMO inspiratiesessies Vertrek uit pole positie met de KMO inspiratiesessies September Sociale inspectie? Zo kan het ook: goed voorbereid! Weet u als werkgever welke verschillende soorten inspecties u mag verwachten? Kent u

Nadere informatie

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op

Nadere informatie

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Persbericht Yacht, 23 februari 2010 Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt Door: mr.drs. E. Kolthof, Yacht, Competence

Nadere informatie

OOK GENERATION Y HUNKERT NAAR EEN EIGEN THUIS

OOK GENERATION Y HUNKERT NAAR EEN EIGEN THUIS OOK GENERATION Y HUNKERT NAAR EEN EIGEN THUIS Persdossier oktober 2014 Wat als een eigen thuis niet langer evident is? Als woningen onbetaalbaar worden, en kleiner wonen noodzakelijk is? Hoe zit het met

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

Dit betekent m.a.w. dat alle

Dit betekent m.a.w. dat alle Een uitstap met personeel: hoe ziet de fiscus dat? Inhoudsopgave Fiscale behandeling van een gezelschapsreis op het vlak van inkomstenbelastingen... Hoe ziet de fiscus dat?... Dit betekent m.a.w. dat alle

Nadere informatie

Inleiding / Doel van de vraag om advies. Belangrijkste gegevens van het dossier. Ref: Accom AFWIJKING 2004/1

Inleiding / Doel van de vraag om advies. Belangrijkste gegevens van het dossier. Ref: Accom AFWIJKING 2004/1 ADVIES- EN CONTROLECOMITE OP DE ONAFHANKELIJKHEID VAN DE COMMISSARIS Ref: Accom AFWIJKING 2004/1 Samenvatting van het advies met betrekking tot een vraag om afwijking van de regel die het bedrag beperkt

Nadere informatie

Bijeenkomst FidAZ & Kenac VKG

Bijeenkomst FidAZ & Kenac VKG Bijeenkomst FidAZ & Kenac VKG Kies en je wordt gekozen (Bron: Jan van Setten) Eric-Jan van den Berg Directeur Commercie Niels Herweijer - Marketeer Agenda VKG algemeen Visie toekomst adviseur Digitale

Nadere informatie

Met 123 miljoen kratten, die gemiddeld vijf keer per jaar rouleren, was het budgetteringsproces niet meer hanteerbaar in Excel.

Met 123 miljoen kratten, die gemiddeld vijf keer per jaar rouleren, was het budgetteringsproces niet meer hanteerbaar in Excel. Case Closed Euro Pool System is Europa s grootste logistieke dienstverlener van meermalig te gebruiken verpakkingen voor transport en display van versproducten als groenten en fruit. De organisatie beschikt

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Sara Geris Communication Manager

Sara Geris Communication Manager Sara Geris Communication Manager 1 2 100% familiebedrijf 3 Sites 11 Landen 32 Locaties 16 sites in België Bedienden Arbeiders Chauffeurs +3.700 collega s 4 Social Media bij H.Essers? SEO/ SEA Social Media

Nadere informatie

SAP Customer Success Story Productie BTL Plastics. SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket

SAP Customer Success Story Productie BTL Plastics. SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket Bedrijf BTL Plastics Sector Productie Producten en diensten Kunststofonderdelen voor industriële voertuigen en machines Website www.btlplastics.com

Nadere informatie

Hoofdmedewerker Buitenlandse zendingen (M/V)

Hoofdmedewerker Buitenlandse zendingen (M/V) De Managementondersteunende Diensten van het departement Economie, Wetenschap en Innovatie gaan via de interne arbeidsmarkt over tot een bevordering in de graad van: Hoofdmedewerker Buitenlandse zendingen

Nadere informatie

MEET, LEARN, EXPERIENCE

MEET, LEARN, EXPERIENCE MEET, LEARN, EXPERIENCE Dynamiek, het is de energie die ons in beweging houdt, en ons sterk maakt in een wereld die constant verandert. Het houdt ons scherp en alert. Het doet ons bewegen, stappen vooruit

Nadere informatie

Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen

Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen Onderzoek over de planning van de bedrijfsoverdracht uitgevoerd met de steun van Agentschap Ondernemen: Executive summary Prof. dr. Tensie Steijvers drs. Ine Umans Universiteit

Nadere informatie

'JOBODF BMT CVTJOFTT QBSUOFS CJK $FMHFOF

'JOBODF BMT CVTJOFTT QBSUOFS CJK $FMHFOF 'JOBODF BMT CVTJOFTT QBSUOFS CJK $FMHFOF FINANCE ALS BUSINESS PARTNER BIJ CELGENE Bij Celgene, een snelgroeiend Amerikaans biotechnisch bedrijf, ondersteunt finance als business partner de commerciële

Nadere informatie

Masterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business

Masterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business Masterclass Value of Information Waarde creëren voor de business Informatie en informatietechnologie maken het verschil bij de ontwikkeling van nieuwe business ideeën. Met informatie kunnen nieuwe innovatieve

Nadere informatie

Outsourcing ICT & Sales India

Outsourcing ICT & Sales India Outsourcing ICT & Sales India Introductie & Lessons learned InnoVites BV Albert Groothedde CEO InnoVites BV Agenda Introductie InnoVites Achtergrond InnoVites team Markt en Oplossingen Organisatie Outsourcing

Nadere informatie

Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV

Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Doel: Zicht op: Begrippen en Definities Hoe in de eigen organisatie CM te bepalen Hoe: Stappenplan CM voor contracten

Nadere informatie

Mamut Validis Jan de Wit, Channel Manager NL

Mamut Validis Jan de Wit, Channel Manager NL Mamut Validis Jan de Wit, Channel Manager NL 19 mei 2009 janw@mamut.nl Agenda Overzicht Mamut Validis Wat is de business need? Actueel door Credit Crunch Wie gebruikt Mamut Validis en wanneer? Sales Materiaal:

Nadere informatie

Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013

Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013 Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst Brussel, 27 februari 2013 Inhoud 1. Health & Care fonds zorgt voor kritische massa en multiplicatoreffect (Urbain Vandeurzen)

Nadere informatie

Circulaire nr. Ci.RH.241/597.925 (AOIF Nr. 23/2010) dd 09.03.2010

Circulaire nr. Ci.RH.241/597.925 (AOIF Nr. 23/2010) dd 09.03.2010 Circulaire nr. Ci.RH.241/597.925 (AOIF Nr. 23/2010) dd 09.03.2010 Belasting van niet-inwoners Personenbelasting Rechtspersonenbelasting Vennootschapsbelasting Bedrijfsleider Werknemer Deelname aan een

Nadere informatie

Fiscale aspecten van de vergoeding van officials. Jan LAMMENS

Fiscale aspecten van de vergoeding van officials. Jan LAMMENS Fiscale aspecten van de vergoeding van officials Jan LAMMENS Vooraf: vrijwilligersvergoedingen Niet het voorwerp van vanavond want beperkte mogelijkheden tot vergoeding Principes - Gelegenheidswerk voor

Nadere informatie

Enquête rond het familiebedrijf in België

Enquête rond het familiebedrijf in België www.pwc.be Enquête rond het familiebedrijf in België December 2010 Kernbevindingen 1. 1 op 2 respondenten ziet overheidsbeleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen voor hun onderneming.

Nadere informatie

Vacature. Client & Sales Support

Vacature. Client & Sales Support Vacature Client & Sales Support Januari 2014 Wat is de core-business van ivox? ivox is actief op vlak van marktonderzoek en online marketing. ivox specialiseert zich in consumenten data- en informatieverzameling,

Nadere informatie

www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur

www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur Efficiëntie Meegaan met de tijd Mobiliteit De markt verandert evenals onze manier van werken. Het leven wordt mobieler en we

Nadere informatie

Onderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen.

Onderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen. Relatie finance & sales - onderzoek Credit Expo en Graydon 2014 Graydon Nederland 2014 Onderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen. Voorwoord Graydon Nederland 2014 Sturen op

Nadere informatie

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH FUNCTIEPROFIEL KONINKLIJKE VERKADE N.V. SENIOR PLANT CONTROLLER M/V September 2014 UNITED BISCUITS ALGEMENE INFORMATIE United Biscuits, in 1948 in Schotland ontstaan uit een fusie tussen twee familieondernemingen,

Nadere informatie

Eerder verschenen cases: Case opvragen? www.kadenza.nl/cases. www.kadenza.nl. Eemnesserweg 55 1251 NB Laren +31 (0)35 539 44 90

Eerder verschenen cases: Case opvragen? www.kadenza.nl/cases. www.kadenza.nl. Eemnesserweg 55 1251 NB Laren +31 (0)35 539 44 90 case closed Eerder verschenen cases: Case opvragen? www.kadenza.nl/cases www.kadenza.nl Eemnesserweg 55 1251 NB Laren +31 (0)35 539 44 90 Sdu Uitgevers is uitgever van online en print vaktitels die aan

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP Curriculum Vitae Interim Specialist implementatie SSC Interim Specialist implementatie SAP Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen

Nadere informatie

Bent u zelfstandige met vennootschap? Gewaarborgd inkomen Kies voor financiële zekerheid, ook bij arbeidsongeschiktheid!

Bent u zelfstandige met vennootschap? Gewaarborgd inkomen Kies voor financiële zekerheid, ook bij arbeidsongeschiktheid! Bent u zelfstandige met vennootschap? Gewaarborgd inkomen Kies voor financiële zekerheid, ook bij arbeidsongeschiktheid! Niemand kan voorspellen hoe uw professionele toekomst er zal uitzien. Er zijn heel

Nadere informatie

Lokale besturen op zoek naar managementrapportering Waar halen we die? Ilse Bracke

Lokale besturen op zoek naar managementrapportering Waar halen we die? Ilse Bracke studiedag beleid & financiën: een broos evenwicht? Lokale besturen op zoek naar managementrapportering Waar halen we die? Ilse Bracke a3o Agenda Introductie Performance Management en BBC BI Maturiteitsmodel

Nadere informatie

HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT

HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT Exact Online CASE STUDY HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE TENSING BINNEN 1 JAAR 180 GRADEN DRAAIDE Tensing, een mobility en Geo- ICT software

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

Tax shelter voor startende ondernemingen

Tax shelter voor startende ondernemingen Newsflash Tax shelter voor startende ondernemingen Via de tax shelter wil de Federale overheid natuurlijke personen fiscaal aanmoedigen om risicokapitaal te verschaffen aan startende ondernemingen binnen

Nadere informatie

DE GROTE COCD ENQUETE verslag

DE GROTE COCD ENQUETE verslag DE GROTE COCD ENQUETE verslag WIE DEED ER MEE? 632 DEELNEMERS waarvan er 400 de VOLLEDIGE enquête invulde 61% van de respondenten is WEKELIJKS tot DAGELIJKS bezig met CREATIVITEIT op het WERK 58,9% van

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden Voor wie Ondernemers, account managers, sales managers, business developers, freelancers en alle anderen die in het commerciële proces van een organisatie betrokken

Nadere informatie

Groei door inzicht én sturing

Groei door inzicht én sturing Groei door inzicht én sturing Familiebedrijven vertellen hun verhaal. Continuïteit kan niet los gezien worden van professionalisering en investeren in informatietechnologie. Merford, de Koninklijke Nooteboom

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Controlling & Accounting De cursus Controlling & Accounting duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Seminaries Carl Van Biervliet

Seminaries Carl Van Biervliet Seminaries Carl Van Biervliet Vennootschapsbelasting aanslagjaar 2016 practicum (16/14) Brussel: 10 mei 2016 Gent: 12 mei 2016 Doelstelling van het practicum is de recente ontwikkelingen in de Vennootschapsbelasting

Nadere informatie

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en India, heeft de wereld in veel opzichten in hoog tempo veranderd. Voor veel bedrijven betekent dit een strategische herbezinning op

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma MASTER IN DE toegepaste economische wetenschappen: HANDELSINGENIEUR IN DE WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica studieduur

Nadere informatie

(Indirect) tax risico management in de praktijk

(Indirect) tax risico management in de praktijk (Indirect) tax risico management in de praktijk Verslaglegger: Lenny Koot Inleider: mr. S.R.M. Janssen, Indirect Tax Manager bij Nidera en vaste gastspreker over het onderwerp Tax Assurance aan de Nyenrode

Nadere informatie

HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT

HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT Exact Online CASE STUDY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT En daarna dat van ondernemers Onze branche staat

Nadere informatie