Van EPD business case naar concrete batenrealisatie

Transcriptie

1 Van EPD business case naar concrete batenrealisatie MIC 2015, vrijdag 30 oktober, uur Elkerliek Ziekenhuis Merijn Mulders, programmamanager EPD Programma Één EPD Elkerliek

2

3 Change is hard because people overestimate the value of what they have, and underestimate the value of what they may gain by giving that up. James Belasco and Ralph Stayer Flight of the Buffalo (1994)

4 Even voorstellen Merijn Mulders Programmamanager EPD Sinds 2011 Gezondheidswetenschapper Projectmanager Fysiotherapeut Elkerliek Ziekenhuis Streekziekenhuis Ca 400 bedden 4 locaties: Helmond, Deurne, Boxmeer en Gemert Ca 2000 medewerkers

5 Agenda Toelichting EPD programma Batenrealisatie in het Elkerliek Vragen

6 Toelichting EPD programma Elkerliek

7 Doelstelling EPD programma Het realiseren van een NIEUW bewezen ZIS (Ziekenhuis Informatie Systeem) en EPD (Elektronisch Patiënten Dossier) dat het primaire zorgproces op geïntegreerde wijze ondersteunt In dit nieuwe EPD staat de patiënt centraal en strekt informatievoorziening/uitwisseling zich uit tot verwijzers, patiënten en samenwerkende instellingen Het nieuwe EPD leidt tot optimalisatie van werkprocessen, papierarm werken, betere service aan de patiënt, een betere concurrentiepositie evenals kostenbesparingen Het huidige ZIS wordt uitgefaseerd en ontwikkeling aan het eigen EPD wordt gestopt 7

8 Timing onder voorbehoud tijdige invulling randvoorwaarden EPD-programma tot Visie doc Strategie en voorbereiding 2. Definitie en selectie 3. Contract en voorbereiding implementatie 4. Implementatie Mei 2012 Sept 2014 Voorbereiden ICT infra en organisatie Voorbereiden batenrealisatie

9 HiX van de firma ChipSoft Software + Best Practices + Diensten Livegang 6 november 2015

10 Huidige situatie = versnipperd

11 Verwachte eindsituatie = integraal EPD

12 Scope plateau 1 EPD programma Elkerliek In scope plateau 1: Registratie, declaratie, facturatie (KernZIS) Medisch/klinische gegevens en dossiervoering (behalve paramedisch) Patiënt logistiek (opname, OK, CSA, bedden en afspraken planning, wachtlijst) Procesmanagement (ordercommunicatie, EVS/TDR) Apotheek Presentatie en informatie (management en stuurinfo, KPI s ) Uitwisseling extern, patiënt portaal fase 1 Niet in scope plateau 1: Vervanging Mosos Vervanging IFA Vervanging ParaNice Vervanging DWH Vervanging PDMS IC Vervanging RIS Zorgverlenersportaal

13 Tijdslijn EPD programma plateau t o k Go live 6 nov Q3/4 Voorbereiden Q1/ Reviewfase (ca 5 mnd, ca review dg*) Q3 Testfase (ca 1 mnd, test dg) Q4 Opleiden (4 6 wk) Q 4/Q1 Ingebruikname en nazorg (3 mnd) Programmaplan(ning) Programmaorganisatie Conversie/koppelingen ICT infra (Beheer)opleiding Inrichten systeem, reviewen/tunen BP s Afstemmen op proces Integrale testdagen Acceptatie systeem Voorbereiden training Eindgebruikerstraining Klassikaal, e learning Issues oplossen Optimalisatie Wennen! 3 feb 30 juni September > Acceptatie Oktober t/m 9 feb 2016 Implementatievoorbereiding

14 EPD Programmaorganisatie plateau Ca 170 deelnemers zorg Ca 25 EPD/(M)IT specialisten

15 Driver voor batenrealisatie Zonder baten GEEN nieuw EPD (Kees Wolse, voormalig Lid Raad van Bestuur) ##MIO ##MIO

16 Batenrealisatie in het Elkerliek

17 Baten realiseer je niet vanzelf Nieuw EPD is een grote investering Sturing nodig om baten te kunnen incasseren (Proces) eigenaarschap bij de lijn is essentieel

18 Batenverificatie en realisatie Q1+Q Strategiefase > BC 1.0 Inschatting baten 2013 Selectiefase > BC 2.0 Inschatting baten Q Start batenverificatie en opstellen plan Na onderhandeling > BC 3.0 (definitief voor implementatie) Activiteiten: Literatuur Kennis D&A medical group Referentiebezoeken Activiteiten: 0 metingen en procesinventarisaties Workshops en overleggen Onder leiding van: baten commissie Deliverables: Batenprofielen + eigenaren Batensheet hard/zacht Batenrealisatieplan Lijnmanagement is eigenaar batenrealisatie, EPD programma faciliteert

19 Tijdslijn batenrealisatie Januari nov februari 2016 live Implementatie nieuw ZIS/EPD Aanstellen batenrealisatie manager Voorbereiding realisatie baten nazorg Realisatie baten

20 Activiteiten in kader baten nieuw EPD IST analyse 2012: systemen, processen, ICT Initiële business case : op basis IST, literatuur, ervaringen > batensheet voorlopig bevroren na verificatie met sectormanage ment (april 2013) Q RvB: opdracht voor batenrealisatie plan Door sectormanagement eigenaar Programma faciliteert Verificatie processen: zorgadministratie, poli, kliniek, opname en OK planning en registratie > Knelpunten > Impact nieuw EPD inzichtelijk Proces klankbord workshop 17 april 2014: > gedeeld inzicht in impact nieuw EPD

21 Activiteiten in kader baten nieuw EPD Batenrealisatie workshop 13 mei: > Eenduidig en gedragen mening over te realiseren baten in het Elkerliek Ziekenhuis Bijgewerkte batensheet in business case: medio juni 2014 Batensheet t.b.v. business case t.b.v. start implementatie Door programma management Batenrealisatie plan: medio juni 2014 Beschrijft wie wat hoe en wanneer Opgesteld door sectormanage ment ondersteund door programmabur eau Vanaf Q Batenrealisatie programma: tijdens en na implementatie nieuw EPD Batenrealisatie manager geeft uitvoering aan batenrealisatieplan Aanstelling batenrealisatie manager

22 Geïdentificeerde potentiële batensoorten (1/2) Besparing onderhoud, resources en materialen bijv.: Drukwerk en print, licentiekosten, wegvallen werkzaamheden personeel Financieel en zorgadministratief proces bijv.: Betere registratie aan bron, verdwijnen/verschuiven van controle activiteiten, betere rapportagemogelijkheden Besparing poliklinisch proces + klinisch proces Beter ondersteunde (zorg)processen en zorglogistiek (door portalen, ordercommunicatie, combinatieafspraken etc.) waardoor werkzaamheden verschuiven/verdwijnen op bijv. (poli)klinieken

23 Geïdentificeerde potentiële batensoorten (2/2) Besparing patiëntregistratie, opname en OK planning Beter ondersteunde (zorg)processen en zorglogistiek (door portalen, ordercommunicatie, combinatieafspraken etc.) waardoor werkzaamheden verschuiven/verdwijnen op opnameafdeling Besparing paramedisch proces Efficiëntiewinst door integraal systeem Besparing diagnostiek Besparing door beter inzicht aanvragen Radiologie en AKL Kwaliteit en veiligheid Betere kwaliteit van zorg en patiëntveiligheid door bijv. minder medicatiefouten en heropnames

24 3 batencategorieën onderscheiden Hard Duidelijk en concreet, zeker te incasseren Semi hard Minder concreet, versleuteld in processen, vergen inspanning/randvoorwaarden Zacht Lastig te concretiseren/kwantificeren, diep versleuteld in processen Resultaat: harde baten & 50% van de semi harde en zachte baten meegenomen in de BC EPD

25 Draagvlak en betrokkenheid lijn en medische staf proces klankbordworkshop (1/2) Doel: eenduidig begrip creëren van de mogelijke impact van een nieuw integraal EPD op de werkprocessen Alle hoofdprocessen zijn besproken/geëvalueerd met stakeholders uit alle processen Polikliniek Kliniek Opname/POS/OK SEH Zorgadministratie/facturatie Eindresultaat: eenduidig begrip van impact en bijgestelde inzichten Veel verschillende systemen/applicaties binnen een proces Veel handmatige handelingen (bijv. overnemen informatie, controles) Veel papier (formulieren, dossiers) Veel handmatige logistieke activiteiten, zoals plegen telefoontjes, faxen etc. Onder leiding/met kennis en ervaring D&A medical group

26 Voorbeeld polikliniek proces Op basis kennis/ervaring is inschatting gemaakt van impact EPD op processen

27

28

29 Voorbeelden verdwijnende formulieren Functie NG KCL Radiologie Opname PATH MMB ICC

30 Draagvlak en betrokkenheid lijn en medische staf batenrealisatieworkshop (1/2) Doelstelling Inzicht geven in historie en proces Hoe zijn we tot de huidige batenselectie gekomen? Hoe ziet het proces om tot batenrealisatie te komen er uit? Input en gedeeld inzicht Is de selectie volledig en haalbaar? Wat zijn de baten met meeste potentie en minste potentie Wat is er nodig om de baten te realiseren? Met stakeholders (o.a. management, artsen, P&O) uit proces (20 deelnemers) Posters als middel 12 batenposters (excl. Verplichte baten) PP scoren met oranje (2) en groene stickers (5) Geen restricties: out of the box Discussie en evaluatie scores met deelnemers Eindresultaat: selectie van baten waarin men gelooft en zich hard voor gaat maken Onder leiding/met kennis en ervaring van D&A medical group

31 Een voorbeeld poster Kosten(reductie) en opbrengsten ( ) Doorlooptijd van zorg (D) Kwaliteit van zorgproces (Q) Patiënt veiligheid (V) Service aan patiënt en zorgverleners (S) Medewerkers (M)

32 Scores 12 batenposters 1. Efficiëntiewinst zorg administratief en financieel proces 2. Inkomstenverbetering ziekenhuis 3. Efficiëntiewinst door integraal ondersteund poliklinisch proces 4. Efficiëntie en effectiviteitsverbetering polispreekuren 5. Betere benutting van beschikbare bed capaciteit 6. Reductie administratieve last en beter geïnformeerde zorgverleners kliniek 7. Efficiëntiewinst door 1 patiënt centraal dossier (EPD) 8. Betere OK benutting 9. Efficiëntiewinst patiëntregistratie, opname en OKplanning 10. Reductie (onnodige) labonderzoeken (AKL) 11. Regie voor afspraken naar patiënt 12. Efficiëntiewinst door combinatieafspraken en patiënt centraal plannen ( decentrale afsprakenplanning ) Groen = > 5 groene stickers Het overzien en kunnen inschatten van potentiële baten van een nieuw EPD vindt men erg lastig

33 Waar staat het Elkerliek nu Live met HiX plateau 1 over 1 week!! Voorbereiding HiX plateau 2 gestart Batenrealisatie in voorbereiding/op schema Concretiseren van batenrealisatie is klaar, bijv. personele consequenties door veranderen/verdwijnen werkzaamheden, impact veranderende processen, uitfaseren middelen en materialen, contracten opzeggen Naar verwachting realiseert ziekenhuis geplande baten in 2016 daadwerkelijk Het realiseren van de baten in 2017 en verder vraagt continue aandacht

34 Mijn advies Maak een goed doordachte en realistische business case, betrek de juiste mensen Start tijdig met het nadenken en praten over batenrealisatie Zorg dat mensen de potentie en impact van een integraal EPD goed gaan begrijpen Beleg proces en bateneigenaarschap in de lijn Betrek een externe partij met kennis van zaken en concrete ervaring Zorg dat de RvB opdrachtgever is Buy in lijnmanagement en medische staf ESSENTIEEL

35 Dank voor uw aandacht