BELEIDSPLAN

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN Verkorte versie juni 2014 Motto Stichting Cucu: Kansarme kinderen verdienen een kansrijke toekomst. Hoe wil Stichting Cucu dit bereiken? Stichting Cucu zoekt en sponsort projecten voornamelijk in derde wereldlanden, die het leven van kinderen verbeteren. Cucu werkt zoveel mogelijk samen met lokale initiatiefnemers en indien mogelijk bezoeken de bestuursleden zelf de projecten op eigen kosten. De bestuursleden hebben er dan ook samen voor gezorgd dat tot dusver 98% van de donaties ook echt bij de kinderen terecht is gekomen. Stichting Cucu staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel in Lisse en wordt volledig bestuurd door vrijwilligers. Alle projecten worden financieël verantwoord. Het bestuur van Stichting Cucu werkt met een uitgebreide versie van dit beleidsplan. Inhoud: 1. Inleiding 2. Uitgangspunten 3. Financiering 4. Implementatie 5. Evaluatie 1

2 1. Inleiding Het idee om een stichting op te zetten is ontstaan tijdens één van de familiereizen van de drie zusjes van Charldorp. De zusjes gingen voor het eerst naar Kenia in Tijdens een tweede, indrukwekkend bezoek aan Kenia in 2005 bezochten ze een familie met vijf kinderen, een zieke moeder en een werkloze vader, die allen tijdelijk verbleven in een huisje van 3x2 meter op de vuilnisbelt. Het jongste zusje deed hier spontaan haar schoenen uit. Zij had ze niet nodig zei ze, de familie wel. Wij gaan er in Nederland vanuit dat we in schoenen lopen, een dak boven ons hoofd hebben, dat kinderen iedere dag naar school gaan en dat wij voldoende kunnen eten en drinken. Helaas is dat niet altijd zo in de rest van de wereld. Het idee is toen ontstaan om kinderen in moeilijkere omstandigheden een betere toekomst te bieden. In januari 2006 is Stichting Cucu officieel opgericht en bij de Kamer van Koophandel ingeschreven. Cucu is een Indonesisch woord voor kleinkind. Kleinkinderen zijn de nieuwe generatie, nieuwe hoop, een symbool voor de toekomst. Stichting Cucu werft fondsen in Nederland en steunt kinderprojecten in ontwikkelingsgebieden. Er wordt zoveel mogelijk met lokale initiatiefnemers en projectleiders gewerkt om kinderen een betere toekomst te kunnen geven. Het Cucu bestuur bestaat uit zeven tot negen personen. Behalve een voorzitter, penningmeester en secretaris hebben er sinds april 2011 ook een beurs coordinator en sinds 2013 een fondsenwerver in het bestuur plaatsgenomen. Verder zijn er twee adviserende en twee algemene bestuursleden die allen als vrijwilligers meedenken en besturen. Projecten worden eventueel bezocht op eigen kosten. Dankzij de vrijwillige inzet van de bestuursleden komt minimaal 98% van de donaties echt bij de kinderen terecht. Per september 2007 staat Stichting Cucu ingeschreven bij de belastingdienst als algemeen nut beogende instelling (ANBI). Dit (verkorte) beleidsplan geeft inzicht in wat Stichting Cucu wil bereiken en hoe ze dit wil bereiken de komende drie jaar. Dit document wordt regelmatig geëvalueerd en indien noodzakelijk aangepast aan de nieuwe omstandigheden en ontwikkelingen. 2. Uitgangspunten Stichting Cucu steunt projecten voor kinderen in ontwikkelingsgebieden. Ieder kind verdient - waar ook ter wereld geboren - een kansrijke toekomst. Stichting Cucu richt zich op vier uitgangspunten, waarbij de nadruk ligt op de eerste drie uitgangspunten zoals hieronder vermeld: 1. Onderwijs (basisonderwijs, middelbaar onderwijs, vervolgonderwijs) 2. Medische zorg, voedsel en welzijn 3. Sport, spel, cultuur en algemene ontwikkeling 4. Noodhulp In principe komen alleen aanvragen die betrekking hebben op kinderen van 0-18 jaar in aanmerking voor ondersteuning. Deze ondersteuning kan direct of indirect op kinderen van toepassing zijn. Direct is het sponsoren van basisonderwijs van een kind. Indirect is het sponsoren van een leerkracht van een basisschool, waar meerdere kinderen baat bij hebben. Stichting Cucu gelooft vooral in de ondersteuning van kleinschalige, lokale initiatieven en projecten. Zij werkt samen met initiatiefnemers onafhankelijk van religie of ras. Stichting Cucu is er van overtuigd dat ook kleine bijdragen een grote, positieve invloed op de samenleving kunnen hebben. Daarnaast heeft het bestuur jarenlange ervaring 2

3 opgedaan met het steunen van kleinschalige projecten. Hierin ligt dan ook onze expertise en op deze manier kan de stichting een aanvulling zijn op ontwikkelingshulp van de grotere non- profits. Stichting Cucu onderscheid zich van andere kleinschalige stichtingen door meerdere projecten in verschillende landen te ondersteunen. Dit is ontstaan vanuit het gegeven dat de drie oprichtsters in verschillende landen vrijwilligerswerk hadden gedaan en daarom in contact waren gekomen met verschillende lokale partners verspreid over verschillende continenten. Deze manier van ontwikkelingswerk zorgt er tevens voor dat risico s worden gespreid. Stichting Cucu probeert zoveel mogelijk kleine initiatieven op gang te helpen zodat deze na succes grotere sponsoren kan aantrekken, waarna Cucu zich terug kan trekken uit de sponsorrol. Door verschillende projecten te ondersteunen kan ook kennis gedeeld worden tussen de projecten zodat er nieuwe ideeen opgedaan kunnen worden aan zowel de kant van de hulpverlening als de kant van de fondsenwerving. Tegelijkertijd beseft Stichting Cucu dat zij een hele kleine speler is op het gebied van ontwikkelingshulp. Zij kan maar minimaal bijdragen aan de grote wereldproblematiek in ontwikkelingslanden. Toch kan zij het verschil maken in het leven van honderden kinderen door concrete projecten te steunen in deze ontwikkelingsgebieden. Sub- Sahara Afrika en India blijven belangrijke focuslanden van Stichting Cucu. Omdat Stichting Cucu niet gebonden is aan geografische locaties kan zij projecten steunen waar grotere organisaties bijvoorbeeld niet actief zijn. Ook kan zij snel reageren op problemen die vanuit lokale organisaties en gemeenschappen gesignaleerd worden. 3. Financiën Sinds 1 januari 2006 heeft de stichting een bankrekening bij de ING (voorheen Postbank). Vanaf september 2007 staat de stichting ingeschreven bij de belastingdienst als Algemeen Nut Beogende Stichting (ANBI) en zijn giften en donaties door deze status aftrekbaar van de inkomstenbelasting. Tevens is er sinds september 2007 de mogelijkheid om voor een periode van 5 jaar schenkingen te doen via een lijfrente. Sinds 2012 kan de akte gratis worden opgesteld bij notariskantoor Adegeest in den Haag. Per 1 januari 2014 heeft de belastingdienst de regeling gewijzigd. De regeling heet nu Overeenkomst Periodieke Gift. Een dergelijke overeenkomst hoeft niet meer via een notaris te lopen maar met formulieren die bij de Belastingdienst gedownload kunnen worden. De minimale periode van 5 jaar en de gunstige aftrekmogelijkheid voor de Inkomstenbelasting zijn niet gewijzigd. Kosten De algemene kosten waren in 2006, 2007, 2008 en 2009 nul euro. Tussen 2010 en 2013 waren de kosten niet hoger dan 2% van de inkomsten. Dit zal ook gelden voor de periode Reserveringen Stichting Cucu maakt reserveringen zodat projecten waarbij Cucu meerdere jaren sponsoring aangaat (bijvoorbeeld 1, 2 of 3 jaar) ook daadwerkelijk gefinancierd kunnen worden voor de overeengekomen periode. Voor het geval de 3

4 Stichting opgeheven zou worden, kan zij haar financiele beloftes voor de meerjarige projecten nakomen. Indien er wordt besloten te stoppen met financiering van een langdurend project, dan bouwt Cucu het project af (bijvoorbeeld van 100% naar 60% naar 30% over een periode van 3 jaar). Onze reserveringen houden rekening met al deze scenario s. Beleggingen Stichting Cucu heeft geen finaciele beleggingsexpertise in huis en belegt haar geld niet. Stichting Cucu heeft een spaarrekening waar rente over wordt verkregen. Inkomsten In de eerste 4 jaar van haar bestaan heeft Stichting Cucu gemiddeld ,- per jaar opgehaald 1. In de laatste jaren (2012, 2013) heeft Stichting Cucu minder fondsen binnegehaald (gemiddeld ,- per jaar). Deels heeft dit te maken met de econimische situatue, maar ook met minder beschikbare tijd van huidige bestuursleden en verhuizing van bestuursleden naar het buitenland. In streeft Cucu ernaar om gemiddeld per jaar op te halen. Om dit te bereiken heeft het bestuur eind 2012 een additioneel bestuurslid geworven. Dit bestuurslid heeft als taak om fondsen te werven. Na de aanstelling van de fondsenwerver zijn de fondsen in 2013 ten opzichte van 2012 gestegen. In 2013 heeft de stichting ,- binnen gehaald. De fondsenwerver zal zich, samen met het bestuur en vrijwilligers, bezighouden met de volgende fondsenwervende activiteiten in : Walking Dinner of Walking Huiskamerfestival, Dam tot Damloop, een derde activiteit vanaf 2015 (nog nader te bepalen), activiteiten georganiseerd door derden, periodieke donaties van donateurs (inclusief lijfrentes), particuliere giften, en bedrijfssponsoring. 4. Implementatie van activiteiten Stichting Cucu bestaat uit een vrijwillig bestuur met negen bestuursleden (voorzitter, penningmeester, secretaris, Cucu beurscoordinator, Cucu fondsenwerver en vier overige bestuursleden waarvan twee adviserende leden). Om fondsen te kunnen werven en om nodige, transparante en duurzame projecten te kunnen steunen, richt het bestuur zich op verschillende activiteiten. Na een kort overzicht van de taken die bij de verschillende bestuursfuncties horen, worden deze activiteiten toegelicht. Cucu bestuursfuncties Stichting Cucu werkt uitsluitend met vrijwilligers en betaalt geen salariskosten voor haar bestuursleden. Dit betekent ook dat bestuursleden beperkt inzetbaar zijn naast hun prive- & gezinsleven. Hier wordt door alle bestuursleden rekening mee gehouden. Groei van de stichting zal afhangen van de inzetbare tijd van de vrijwillige bestuursleden. Hieronder volgen enkele concrete taken die behoren bij de functies in het Cucu bestuur: Voorzitter: Behoudt overzicht van de stichting. Stuurt andere bestuursleden aan. Zit vergaderingen voor. Schrijft jaarverslag. Schrijft beleidsplan en voert dit beleid uit. Coordineert vrijwilligers. Secretaris: Notuleert vergaderingen. Ontvangt post. Beheert de . Is eerste aanspreekpunt van Cucu. Penningmeester: Verantwoordelijk voor de inkomsten in uitgaven. Beheert de algemene rekening en de spaarrekening. Stelt de jaarrekening op. Legt verantwoording af aan de kascommissie. Adviserend bestuurslid: Geeft gevraagd en ongevraagd advies over de stichting en het besturen van de stichting. Onderdeel van de kascommissie : ; 2009: ; 2010: ; 2011: ; 2012: ; 2013:

5 Coordinator Cucu beurs: Coordineert de Cucu beurs. Adverteert de Cucu beurs. Begeleidt de Cucu beursaanvragers en is verantwoordelijk voor rapportage door de bursalen. Keurt samen met minimaal een ander bestuurslid beursaanvragen goed of af. Fondsenwerver: Werft fondsen voor Stichting Cucu door middel van bestaande en nieuwe fondsenwervende activiteiten in samenwerking met overige bestuursleden. Houdt contact met bedrijven, fondsen en stichtingen ten behoeve van fondsenwerving. Coordineert vrijwilligers die mee willen helpen bij fondsenwervende activiteiten. Algemene bestuursleden alsmede alle andere bestuursleden beslissen mee over nieuwe projectvoorstellen aan de hand van het Cucu toetsingskader (zie bijlage I), zetten zich in voor fondsenwervende activiteiten en leveren een bijdrage aan de nieuwsbrieven en website. Daarnaast hebben we de verschillende Cucu projecten ondergebracht bij verschillende bestuursleden. Fondsenwerving: Fondsenwerving wordt vooral gedaan door het bestuurslid fondsenwerving. Ook spelen overige bestuursleden een rol in fondsenwervende activiteiten, soms in combinatie met oud- bestuursleden en/of vrijwilligers. De beurscoordinator houdt zich vooral bezig met de Cucu beurs (zie hieronder) welke ook fondsen kan opleveren voor Stichting Cucu (wanneer beursalen bijvoorbeeld zelf geld ophalen voor een project en dit via Cucu laten lopen). Ook het netwerk zal worden uitgebreid via de Cucu beurs. Dit zorgt voor een hogere oplage van de e- nieuwsbrief en mogelijk hogere inkomsten via giften en donaties. De voorzitter is constant op zoek naar nieuwe contacten voor zowel fondsenwerving als projecten en onderhoudt deze contacten. Alle bestuursleden dragen nieuwe ideeen aan voor een derde, nog op te zetten, fondsenwervende activiteit. Projecten: Stichting Cucu blijft in de toekomst samenwerken met lokale initiatiefnemers en projectleiders. Stichting Cucu eist altijd een financiële verantwoording en foto s van alle uitgegeven gelden. Alleen wanneer er transparante verantwoording wordt afgelegd zal Stichting Cucu blijven samenwerken met haar partners. Nieuwe projecten worden in eerste instantie gekeurd op hun aanvraag en worden getoetst aan de hand van het Cucu toetsingskader (zie bijlage I). Projecten tot 1.000,- worden in eerste instantie gehonoreerd. Pas als de communicatie goed is verlopen en er een transparante verslaglegging is gedaan, zal Cucu een vervolgproject overwegen. Bij alle projecten wordt er eerst een percentage van het bedrag overgemaakt (gewoonlijk 80% van het gehonoreerde bedrag). Op basis van de resultaten en verslaglegging wordt het overige deel wel of niet overgemaakt. Toekomstige Cucu projecten komen uit het bestaande Cucu projectennetwerk, worden aangedragen door bestuursleden of andere Cucu ambassadeurs of worden vervolgd naar aanleiding van een succesvolle Cucu beurs. In 2014 zullen de fondsenwerver en een algemeen bestuurslid een A4tje ontwikkelen voor projectverantwoording dat aansluit bij de kleinschaligheid en transparantie van Stichting Cucu. Dit zal de verantwoording vereenvoudigen en standaardiseren. Communicatie: Stichting Cucu heeft sinds november 2013 een nieuwe website die regelmatig wordt ge- update ( Deze site biedt nu ook de mogelijkheid om teksten en foto s zelf te uploaden. Hierdoor kunnen we sneller handelen om actuele informatie op de site te plaatsen. Deze site is een belangrijk visitekaartje voor Stichting Cucu en zal frequent worden aangepast. De website is een belangrijk middel om mensen te informeren over lopende acties, lopende projecten en het laatste nieuws betreffende Stichting Cucu. Op Facebook 5

6 bestaat er een Stichting Cucu pagina waarop verschillende bestuursleden en ook fans actief zijn. De Facebookpagina wordt in 2014 aangepast naar een groepspagina welke meer mogelijkheden biedt voor een stichting. Ook is er een LinkedIn pagina aangemaakt welke ingezet zal worden om een netwerk op te bouwen met donateurs, fans, andere stichtingen, en organisaties die relevant zijn voor de ontwikkelingssamenwerkingssector. Stichting Cucu vindt het belangrijk om haar donateurs, fans maar ook haar lokale projectpartners op de hoogte te houden via sociale media. Ook bieden deze platforms uitwisselingsmogelijkheden tussen de projecten, bursalen en ook tussen donateurs. Dit zorgt voor transparantie. Stichting Cucu heeft korte lijnen met zowel haar donateurs als de projecten waar zij mee samenwerkt. Sociale media is bij uitstek geschikt om deze korte lijnen te verduidelijken en dit ook te laten zien aan haar netwerk. Verder heeft Stichting Cucu met een donatie speciaal bestemd voor PR doeleinden, visitekaartjes laten drukken. Ook heeft Stichting Cucu naar aanleiding van het Drakenbootrace evenement in september 2007 PR materiaal ontvangen in de vorm van posters en prenten. Stichting Cucu verstuurt 4 keer per jaar een e- nieuwsbrief. In 2013 heeft een vrijwilliger ook nieuwe logo s ontworpen voor de Cucu speerpunten. Deze willen we op alle communicatiemiddelen laten zien zodat er, behalve het herkanbare logo, een herkenbare huisstijl ontstaat. Er is ook een spandoek gemaakt en geprint met deze herkenbare logo s welke worden gebruikt bij de Cucu activiteiten. Cucu beurs: In maart 2008 heeft Stichting Cucu een Cucu beurs in het leven geroepen. Dit houdt in dat geïnteresseerden een beurs kunnen aanvragen voor een project voor kinderen in het buitenland. De doelgroep bestaat vooral uit studenten, vrijwilligers en/of families die voor minimaal een maand naar het buitenland gaan voor (vrijwilligers)werk, studie, onderzoek of stage. Deelnemers moeten eerst door een selectieprocedure heen komen. Deelnemers gaan zelf fondsen werven binnen hun eigen netwerk. Dan kunnen ze het zelf opgehaalde bedrag laten aanvullen door Stichting Cucu. Het totale bedrag zal dan besteed worden aan een door Stichting Cucu goedgekeurd project. Niet alleen kunnen er zo grotere projecten worden gesponsord in verschillende landen, maar ook leren deelnemers over ontwikkelingssamenwerking en het rapporteren over projecten. Op deze manier wordt ook ervaring en kennis over ontwikkelingssamenwerking door de Stichting met Nederlandse burgers gedeeld. In is deze beurs een succes gebleken. Dit succes wil Cucu continueren in met behulp van de Cucu beurscoordinator. Cucu vrijwilligersbestand: Stichting Cucu heeft sinds haar ontstaan een groep mensen die haar helpt bij bijvoorbeeld het walking dinner/huiskamerfestival, de Dam tot damloop, het redigeren van nieuwsbrieven of voorheen het helpen bij de verkoop op de rommelmarkt. In zal dit bestand geprofessionaliseerd worden. Ook zal Stichting Cucu in op zoek gaan naar meer Cucu ambassadeurs die projecten kunnen bezoeken tijdens werk- of privereizen. Aan de hand van een nog op te stellen vragenlijst, kunnen projecten geevalueerd worden en krijgt het bestuur terugkoppeling over oude, lopende en mogelijk toekomstige projecten. Risico s: Stichting Cucu is zich bewust van risico s die gepaard gaan met ontwikkelingssamenwerking. De kans dat er oorlogen uitbreken, politieke onrust ontstaat of natuurrampen zich voltrekken in het werkgebied van Stichting Cucu is groot. Cucu is hier zich van bewust, hoewel zij zich realiseert dat deze risico s volledig buiten haar macht plaatsvinden. Meer structurele risico s zoals corruptie, fraude, oneerlijke verdeling en besteding van de gelden worden waar mogelijk in kaart gebracht. Stichting Cucu neemt de volgende maatregelen om deze risico s zoveel mogelijk uit te sluiten: - Stichting Cucu werkt met van te voren afgestemde budgetten en van te voren afgesproken verantwoording. - Financiële rapporten en foto s worden regelmatig opgevraagd, gecontroleerd en op de Cucu website geplaatst. - Eventuele kascontrole s op onverwachte lokale bezoeken worden uitgevoerd. 6

7 - - Projecten worden zoveel mogelijk verspreid over zoveel mogelijk verschillende organisaties en regio s. - Het vertrouwen in nieuwe partnerorganisaties begint met kleine initiële investeringen. Lange termijn investeringen vinden pas plaats na een positieve evaluatie van de relatie en de besteding van gelden. - Projectgelden worden per kwartaal of eventueel per semester door Stichting Cucu overgemaakt naar de lokale partnerorganisatie. - Stichting Cucu werkt met een result- based financing systeem, waarin we bij de meeste projecten eerst een percentage overmaken (veelal 80%), en na verlsag over de resultaten en adequate rapportage en verantwoording, het resterende bedrag overmaken. - Projectgelden worden altijd overgemaakt naar bevoegden, bv kindsponsoring gaat via een tehuis of lokale school. Stichting Cucu werkt zoveel mogelijk met projecten uit haar netwerk die zij vertrouwt en persoonlijk betrokken zijn bij het project. Stichting Cucu werkt samen met Cucu ambassadeurs, mensen uit het Cucu netwerk, die eventueel projecten kunnen bezoeken tijdens vakanties of werkreizen, en hierover verslag leggen aan de hand van een, nog op te stellen, vragenlijst. In wil Stichting Cucu het laatstgenoemde punt verder uitbreiden en professionaliseren. 5. Evaluatie Om als Stichting goed te kunnen functioneren en de doelen zoals beschreven in dit beleidsplan te behalen, zullen de volgende vormen van evaluatie plaatsvinden: - Het voltallige bestuur van Stichting Cucu heeft 1x per jaar een evaluatievergadering om het beleidsplan te bespreken en om eventuele veranderingen aan te brengen. - De voorzitter houdt gedurende het jaar de doelen van het beleidsplan in de gaten en wijst eventueel andere bestuursleden hierop. - Alle tussentijdse besluiten worden genomen in het kader van het beleidsplan. - Alle tussentijdse besluisten worden geevalueerd aan de hand van het toetsingskader (zie bijlage) Dit willen we bereiken door: Organisatie: - Het behouden van minimaal 7 en maximaal 9 bestuursleden, (voorzitter, secretaris, penningmeester, beurscoordinator, fondsenwerver en minimaal 2 bestuursleden met een adviesfunctie). - Code Wijffels intern en extern toe te passen. De code gaat over het besturen van fondsenwervende goede doelen organisaties, over het interne toezicht daarop en over het afleggen van verantwoording over wat de organisatie doet, wat deze gepland en gerealiseerd heeft. - Het uitvoeren van een kascontrole. Twee adviserende bestursleden zijn ingesteld als kascommissie ter controle van de penningmeester. Eenmaal per jaar hebben de penningmeester en kascommissie een apart overleg. De kascommissie rapporteert hierover in de daaropvolgende vergadering. 7

8 Externe evaluatie: - Gebruik te maken van een externe accountant en externe adviseurs op het gebied van financiën en communicatie. Ook deze adviseurs werken op vrijwillige basis. - Het opstellen van een jaarrekening en jaarverslag welke online worden gepresenteerd in de eerste helft van ieder jaar en reacties hierop uit te nodigen bij de Cucu donateurs en geinteresseerden. - Stichting Cucu heeft besloten dat zij niet in aanmerking wil komen voor het CBF keurmerk Verklaring voor geen Bezwaar in verband met de kosten die hieraan zijn verbonden. Interne evaluatie: - Ieder jaar de inkomsten en uitgaven te laten controleren door de interne adviseurs - Cucu activiteiten die op terugkerende basis plaats vinden (Walking Dinner/Walking Huiskamerfestival, Dam tot Dam Loop) ieder jaar te evalueren met het bestuur en eventuele vrijwilligers. Projectevaluatie: - Rapportage op te vragen van de lokale initiatiefnemers en/of projectleiders per project. Ook wordt er een tussentijdse rapportage verwacht in verband met het result- based financing systeem. In 2014 zal er een projectverantwoordingsa4tje worden opgesteld om verslaglegging te standaardiseren. - Financiële verantwoording en foto s van uitgegeven gelden op de website te plaatsen. - Wanneer mogelijk bezoeken bestuursleden en/of Cucu ambassadeurs de projecten en voeren controle uit. Aan de hand van een nog op te stellen vragenlijst kunnen ook mensen uit het Cucu netwerk verslag leggen over projecten. - Zodra er sprake is van corruptie of fraude stopt Stichting Cucu per direct met ondersteuning. Ondanks dat Stichting Cucu uitgebreide maatregelen neemt om risico s zoveel mogelijk uit te kunnen sluiten kunnen zich situaties voordoen waarop zij niet berekend is. Op dat moment zullen de bestuursleden van Stichting Cucu zich daar over beraden. 8

9 Bijlage I: Toetsingskader nieuwe projecten Stichting Cucu Criteria 1 Heeft het project betrekking op kinderen tussen 0-18 jaar? - Directe betrekking - Indirecte betrekking 2 Bevinden de kinderen zich in een ontwikkelingsgebied, zoals door de VN gedefinieerd? 3 Wordt het leven van de kinderen verbeterd op het gebied van: - Onderwijs - Medische Zorg, voedsel en welzijn - Sport, spel, cultuur en algemene ontwikkeling 4 Is het project duurzaam; kan het over enige tijd zelfstandig functioneren? 5 Is er een reëel en goed toegelicht financieel budget? 6 Komt de uitvoerende organisatie uit het Cucu netwerk? (via samenwerkende organisaties en/of het Cucu bestuur) 7 Is de ontvangende organisatie persoonlijk betrokken bij het project? 8 Verloopt de communicatie met de ontvangende organisatie goed? 9 Is de lokale gemeenschap betrokken bij het project? 10 Zijn de betrokkene op de hoogte van de vastgestelde millenniumdoelen? - Ontvangende organisatie - Uitvoerende organisatie 9