[ Muziek op de fiets ]

Transcriptie

1 J u n i / J u l i n R [ Muziek op de fiets ] [ Is er leven na de fiets? ] [ De keuze van Michiel Kranendonk ] [ De mooiste juwelen komen uit Friesland ] [ Werving & selectie is een vak apart ]

2

3 i n H O u D S O P g a v e [ J u n i / J u l i ] n R Inhoudsopgave 19 voorwoord + samenstelling bestuur...5 Column burgemeester...7 Opening seizoen op golfbaan Beetsterzwaag...7 Het bijzondere verhaal over whiskey...9 De ledengalerij...11 Column JCCF...12 SCCF ging naar Heerenveen...13 afsluiting seizoen wederom groot succes...15 Welkom...17 interview met Michiel Kranendonk...18 interview met Roelof Hamster...19 Bedrijfsbezoek aquazoo...20 natuurmuseum Fryslân...21 interview actemium...23 De mooiste juwelen komen uit Friesland...25 lifestyle...27 agenda...27 nieuw theaterseizoen lonkt niet genoeg...29 Culinaire adhd...31 Werving & selectie is een vak apart...33 nice to know...35 DCCFlitsen...36 Boekrecensies...37 Colofon was geen ster op school, maar een techneut was hij Culinaire ADHD Het is moeilijk te geloven dat de uiterst getalenteerde en succesvolle horecaondernemer op de lagere school tot de drie domste jongetjes van de klas behoorde. De schoolmeester wist niet wat hij met mij aan moest en adviseerde mij de Technische school te gaan volgen. Reitse Spanninga, over hem hebben we het, zeker ook niet. Opmerkelijk was dat hij van jongs af aan regelmatig bij zijn moeder in de keuken te vinden was en graag in de pannen roerde. Zijn moeder maakte voor haar kokkerellende zoon zelfs een heus kokspak compleet met koksmuts. Bij een beroepentest kwamen de culinaire aspiraties van de jonge Reitse naar boven en aldus belandde de twaal arige Reitse op de Bakkerij en Horecavakschool in leeuwarden. Het keurig gesteven kokspakje hangt overigens als dierbare herinnering aan de wand van zijn sfeervolle restaurant t Plein.

4 werkt vanuit drie gespecialiseerde disciplines. Elektrotechniek, klimaattechniek, engineering en procesinstallaties. ITBB beschikt over het vermogen om de synergievoordelen van deze disciplines te integreren binnen bouwprocessen en te vertalen naar efficiency, budgetbewaking en heldere communicatielijnen. ITBB benadert elk proces vanuit de visie dat installaties als vanzelfsprekend wordt ervaren. Gebruiksvriendelijk binnen de utiliteitsbouw, de industrie en de zorg.

5 D C C F v O O R W O O R D [ J u n i / J u l i ] n R Van clubblad naar magazine Magazine nieuwe stijl! Voor u ligt ons geheel vernieuwde/gerestylde magazine, met een andere kleur, andere lay-out, andere uitstraling etc. etc. Het is waarschijnlijk even wennen, maar ik ben ervan overtuigd dat onze communicatiecommissie hiermee een belangrijke kwaliteitsslag heeft gemaakt en u hiermee, naast onze aantrekkelijke website, nog beter van dienst is als het gaat om optimalisering van de netwerkfunctie. Een bijzonder woord van dank is hier op zijn plaats aan Jan Westerhof van Nord Design, lid van de communicatiecommissie, die zich grote moeite en inspanning heeft getroost om dit kwaliteitsproduct vorm te geven. Foto: Douwe E. van der Velde Onze slotbijeenkomst op 4 juni jl. was een zeer geslaagde. Onze activiteitencommissie, bestaande uit liesbeth de vries, albert van der voorn, Mieke Bouwens, Wietze Jongsma en Teun Prins, had weer eens voor een bijzondere mix gezorgd, alles in het teken van het fietsen. Zo konden wij genieten van het wereldberoemde fietsfanfareorkest Crescendo, dat o.a. al vele overzeese tournees naar Japan en australië heeft gemaakt. een wervelende show en een zeer bijzondere combinatie van muzikaliteit en virtuositeit op de fiets. Bijzonder was ook het optreden van onze hoofdgast, de sympathieke Michael Boogerd, één van de grootste nationale sporthelden van de laatste decennia, geflankeerd door bondscoach egon van Kessel, die ons onderhoudend vertelde over alle ins en outs van het wielrennen op de weg, inclusief het altijd heikele onderwerp van de doping. De muzikale afsluiting van de latin-zangeres Denise Rivera met haar combo inmiddels ook favoriet van ons Koninklijk Huis was ook dik voor elkaar. langzamerhand kunnen wij ons gaan opmaken voor de zomer (vakantie). even een tandje terug en niet (denken aan) netwerken. even ook geen vergaderingen, symposia, recepties, congressen etc. etc. en daarna de accu weer opladen voor een nieuw seizoen 2008/2009. Onze openingsbijeenkomst zal zijn op woensdag 10 september a.s. ik verklap nog niets, maar het belooft dan weer een aantrekkelijk evenement te worden en een waardige aftrap van het nieuwe clubjaar. Het bestuur hoopt u dan weer in groten getale te zien. Tot slot : u heeft, als het goed is, onlangs de oproep gekregen om mee te doen aan onze DCCF enquête Deze, statutair voorgeschreven, periodieke peiling onder de leden is voor ons als bestuur zeer belangrijk. liggen wij op koers of moeten wij (hier en daar) het beleid wijzigen om voor u nog beter als netwerkorganisatie te opereren? Doet u dus s.v.p. vooral (alsnog) mee. Op basis van uw vertrouwelijk te behandelen antwoorden zal het Beleidsplan worden gemaakt en later dit jaar op onze website en in ons magazine worden gepubliceerd. Het kost u hooguit 5 minuten! namens ons bestuur een zeer prettige zomer(vakantie) toegewenst en tot woensdag 10 september a.s.! Justus Werle voorzitter Bestuurssamenstelling Voorzitter: Justus Werle, advocaat en partner bij Trip advocaten & notarissen Secretaris en Vice-voorzitter: Douwe Jan Douwstra, rayon directeur bij Friesland Bank Penningmeester: andré de vries, vennoot van De vries & De vries accountants en fiscalisten. Voorzitter activiteitencommisie: liesbeth de vries, manager corporate communicatie arriva CONN/FFCC: Bruno Zandberg, adjunct-directeur bij van Wijnen Projectontwikkeling noord Bv Begeleiding en ontvangst nieuwe leden: Douwe Jan Douwstra, rayon directeur bij Friesland Bank Voorzitter Communicatiecommissie: ans Jorritsma Activiteitencommisie (lid): albert van der voorn, financieel directeur bij van der Heide Beheer Bv. Voorzitter JCCF: Margriet J. Faber, makelaar-taxateur bij l.d. Faber Makelaardij Voorzitter SCCF: Jaap Haan

6 Zet uw koers op succes Goede informatievoorziening is essentieel voor het succes van uw onderneming. Dat gaat verder dan heldere financiële en fiscale rapportages. Het dienstenaanbod van Van der Veen & Kromhout is zeer breed en tegelijkertijd verdiept uw vaste contactpersoon zich in uw specifieke situatie. Zo kunnen wij u adviseren over de juiste koers in de zee aan mogelijkheden. Bijvoorbeeld of investeren in onroerend goed verstandig is. De meerwaarde die wij bieden geeft u wind in de zeilen, waardoor u uzelf op voorsprong zet. Ervaar het zelf! Voor meer informatie kunt u contact opnemen met een van onze kantoren: Gorredijk (0513) gorredijk@kromhout.com Of kijk op Drachten (0512) drachten@kromhout.com Joure (0513) joure@kromhout.com Daar kun je op sturen. Uw bedrijfspand verkopen? Schakel onze expertise in: ruim 35 jaar kennis van de Friese bedrijfshuisvesting markt wij kennen uw potentiële koper of huurder deskundig advies bij koop en verkoop, huur en verhuur taxaties voor winkel- kantoor en bedrijfspanden Drachten (0512) Leeuwarden (058)

7 O P e n i n g S e i Z O e n / C O l u M n : D e a M B T S K e T e n Johan ter Elst Seizoenstee Lauswolt [ J u n i / J u l i ] n R De Ambtsketen De ondernemende Overheid Op woensdag 10 september vindt de opening van het nieuwe DCCFseizoen plaats. Hoewel deze plaats vindt in de vertrouwde omgeving van Lauswolt, zal deze toch in veel opzichten verschillen van de reguliere bijeenkomsten. De ambiance zal vooral bepaald worden door de combinatie van rust, natuur en sportief genoegen. Een seizoenstee in de vorm van een golfclinic. Wanneer je een burgemeester vraagt een gastcolumn te schrijven, loop je natuurlijk het risico dat die de kans aangrijpt de economische potenties van zijn gemeente nadrukkelijk voor het voetlicht te brengen. Maar ik wil die verleiding weerstaan, al is het alleen al omdat de ruimte hier ontbreekt! Graag wil ik bovendien het volgende aan u voor leggen. De meesten onder u zijn ondernemers. DCCF is niet voor niets een commerciële club. Ondernemers zijn getalenteerde, gedreven mensen, die weten hoe ze hun zaakjes moeten aanpakken. en als ze dat niet weten, worden ze door de markt gecorrigeerd. Ondernemers moeten dus zakelijk denken, geen geld laten liggen en ook niet nodeloos geld besteden. er zit veel zakelijk talent in onze samenleving, ook in Friesland. Bij golf is de tee de plaats vanwaar de eerste slag op een hole wordt gespeeld. De clinicdeelnemers maken actief kennis met de eerste grondbeginselen. Dat gebeurt voor deze gelegenheid op de zogenaamde driving range, het speciaal aangelegde oefengedeelte van de golfbaan van golf- en Countryclub lauswolt. De clinic neemt ongeveer twee uur in beslag en staat onder leiding van vijf professionals (pro s) waaronder de uit Schotland afkomstige professional ian Flegg. Mevrouw Tineke lootsma, werkzaam op het secretariaat van de gofclub legt uit: De deelnemers maken tijdens zijn clinic kennis met de eerste technieken zoals het maken van lange en korte slagen, het putten en chippen. Clinics zijn over het algemeen goede eye-openers. De meeste mensen die nooit hebben gegolft, denken dat het een simpele sport is. in de praktijk komen ze er al heel snel achter dat het een hele kunst is om de bal in zo weinig mogelijk slagen in de hole te krijgen. De afslag van het nieuwe DCCF-seizoen belooft zeer de moeite waard te worden. een aanrader van de eerste orde. Om niet al vóór de eerste slag naast het putje te potten, is het dan ook verstandig de datum alvast met dikke letters in uw agenda te noteren. Herman van Rheenen, tot voor kort DCCF-lid en tevens secretaris van golf en Countryclub lauswolt, zal tijdens de clinic ook van de partij zijn. De clinic is in principe bedoeld als kennismaking met deze sport. Tegelijkertijd zorgen we ervoor dat ook de al wat ervaren golfers iets aan de clinic kunnen hebben. Bovendien organiseren we voor de geoefende golfer een 9-holes wedstrijd. voor deze categorie golfers is deelname dus ook zeker interessant! Maar: helaas kan ons openbaar bestuur daar zo weinig gebruik van maken. Wat mij namelijk opvalt, zowel in gemeenteraden, provinciale staten als de Tweede Kamer, is de forse ondervertegenwoordiging van ondernemers in de politiek. een overheidsbesluit zou tot stand moeten komen na goede afweging van alle relevante factoren en belangen. een te eenzijdige samenstelling van besluitvormers is niet goed voor een samenleving die alle belangen wil behartigen. Waar ondernemers weinig participeren in politieke besluitvorming, lopen we als samenleving het risico dat besluiten minder optimaal tot stand komen. Mijn column is dan ook een oproep aan alle ondernemers in Friesland: Schuw het politieke handwerk niet! en voor degenen onder u die reeds politiek actief zijn: complimenten voor uw inzet en voorbeeldfunctie. Onze democratie kan niet zonder uw aller talenten! Eric ter Keurs, Burgemeester van de gemeente Leeuwarderadeel. In elk magazine van DCCF zal een burgemeester van één der Friese gemeenten zijn of haar licht laten schijnen over actuele zaken.

8

9 J O H a n B R O u W e R O v e R W H i S K y [ J u n i / J u l i ] n R Ans Jorritsma DCCF-lid Johan Brouwer van Expoze over één van zijn passies: whisky Johan Brouwer van communicatiebureau Expoze is sinds twee jaar lid van DCCF. Het lidmaatschap van de DCCF ervaart Johan als heel plezierig en zinvol. De vaart zit er flink in momenteel. Expoze werkt aan communicatietrajecten voor meerdere, ook zeer grote opdrachtgevers. Johan heeft een passie voor whisky. Dat helpt hem te onthaasten naast zijn drukke job. Een bevlogen DCCF-lid aan het woord. Wat heb je met whisky? Heel veel... Het is een jaar of drie geleden ontstaan toen ik van een vriend een fles single malt van 18 jaar oud kreeg. ik kreeg wel eens een blended whisky te drinken na afloop van een dinertje, maar die vond ik eigenlijk meestal niet te drinken. Maar die single malt was een geweldige ervaring, echt waanzinning lekker. Sedertdien ben ik om en is er een hobby bijgekomen. en die is behoorlijk uit de hand gelopen. ik ben inmiddels betrokken bij de organisatie van het Whiskyfestival noord nederland en ben met enige regelmaat in Schotland te vinden. een paar jaar geleden heb ik een mooie trip naar edinburgh gemaakt, wat echt een geweldige stad is. De stad is gebouwd rondom Castle Rock, met het bekende kasteel, en heeft een sfeer die onvergelijkbaar is. Wanneer je door edinburgh loopt krijg je een indrukwekkende combinatie voorgeschoteld van weidse vergezichten en gebouwen die zo uit de film lord of the Rings lijken te komen. en voorpoe e op de highlands ligt vlakbij de stad. ik heb op een dag arthurs Seat beklommen, een uitgedoofde vulkaan die zo n beetje tegen de stad aanligt. Je moet ongeveer een uurtje klimmen. Wanneer je bovenop staat heb je een fabelachtig mooi uitzicht over de natuur en de stad. edinburgh is de perfecte stad om te wandelen, dingen te ontdekken en ook om te schrijven. inspiratie krijg ik vaak op dat soort afgelegen plekken. en ik drink daar uiteraard regelmatig een glas whisky nosing & tasting. Je begint altijd met een lichtere whisky en dan ga je langzaam over op het zwaardere werk. Je kunt trouwens nooit bij voorbaat zeggen of een whisky goed of slecht is. Het heeft altijd met je eigen smaak te maken welk predicaat een whisky verdient. Maar die smaak kun je, wanneer je wat langer whisky drinkt, natuurlijk wel ontwikkelen. ik begin zelf de zwaardere whisky s inmiddels steeds meer te waarderen. ik hoop trouwens eind september weer naar The glenmorangie House te gaan. Kun je iets vertellen over het Whiskyfestival Noord Nederland? afgelopen februari is het festival voor de derde keer gehouden. ik ben zelf betrokken bij de organisatie en doe een deel van de externe communicatie. Het festival was in de Der a-kerk in groningen die tot een slot Bommelstein was omgetoverd. en het was druk: er zijn 2500 mensen geweest in drie dagen. Het volgende festival is 27, 28 en 29 maart Kaarten zijn t.z.t. bij mij verkrijgbaar en DCCF-leden krijgen uiteraard een riante korting! Hoe zie je de toekomst voor jezelf? ach, veel dingen zijn niet te plannen. Het belangrijkste is dat ik datgene blijf doen waar ik écht in geloof en waar ik plezier aan beleef. ik hoop met expoze te blijven groeien en natuurlijk blijft whisky ook op de agenda staan. Dit najaar ga ik in ieder geval een opleiding doen via Diageo, een grote importeur, zodat ik straks zelf ook nosings & tasting kan gaan geven. DCCF blijft ook een belangrijke rol in mijn leven spelen. ik ben nu twee jaar lid en ervaar DCCF als een erg plezierige club waarin ik veel mensen tegenkom die verder kijken dan hun neus lang is. en dat bevalt me! Mijn mooiste trip naar Schotland heb ik vorig jaar gemaakt. ik heb toen samen met een hele goede vriend vier dagen doorgebracht in The glenmorangie House. Dat is een prachtig 17e eeuws landhuis aan zee en is in eigendom van het gelijknamige whiskymerk dat het ook gebruikt om relaties te ontvangen. Het is ongeveer een uurtje rijden vanaf het vliegveld van aberdeen. We zijn vier dagen in de watten gelegd met overheerlijk eten, geweldige whisky s en met tripjes naar loch ness, urquart Castle en uiteraard de distilleerderij. ik ken weinig plekken die zo mooi zijn als The glenmorangie House en het gebied eromheen. natuurlijk hebben we ook meerdere whisky nosings & tastings meegemaakt onder leiding van Pauline, de manager van de distilleerderij. Je smaakpapillen krijgen er flink van langs tijdens zo n

10

11 D C C F l e D e n g a l e R i J [ J u n i / J u l i ] n R Leden Galerij In elk magazine van DCCF stellen enkele leden zich voor aan hun collegaleden. In deze uitgave trappen de volgende bedrijven af: SHP Bouwbedrijven, Bert Baron vormgevers en Ballast Nedam Infra Noord Oost. in de opvatting van Bert Baron vormgevers staan de wensen van de opdrachtgever altijd centraal, dit is het vertrekpunt van waaruit het bureau het creatieve ontwerp- en bouwproces start. Syds Wiersma, directeur SHP Grou en Wijnjewoude Bert Baron, directeur/ontwerper Bert Baron Vormgevers SHP Bouwbedrijven SHP Bouwbedrijven is partner in ontwikkeling en realisatie. SHP staat voor een jarenlange ervaring in het ontwikkelen en realiseren van prestigieuze woonobjecten, doeltreffende utiliteitsbouw en degelijk onderhoudswerk. Samen met de opdrachtgever streeft SHP naar een bouwconcept op maat. Met vestigingen in grou, Wijnjewoude, waar Syds Wiersma directeur is en groningen, met als directeur Tjitse Zandstra, staat SHP altijd dicht bij de opdrachtgever en kan het bedrijf snel en flexibel in spelen op vragen. De ambitie van SHP is om de eisen en wensen van de opdrachtgevers in een functionele en duurzame woon- en werkomgeving om te zetten. Dit betekent continu meedenken met de klant, zowel in de ontwikkelings- als tijdens de uitvoeringsfase. Om dit te kunnen bewerkstelligen is er een uitstekende beheersing van de processen tussen idee en uitvoering van groot belang. een onderdeel waarin door SHP voortdurend wordt geïnvesteerd. Dat geldt ook voor kwaliteit. SHP streeft telkens naar verbetering van processen en bouwmethoden. iso 9001 certificering en het vca** certificaat illustreren deze inzet op het gebied van kwaliteit en veiligheid. Bert Baron Vormgevers architectenwerk en projecten Bert Baron vormgevers is een onafhankelijk zelfstandig werkend buro. Het team houdt zich bezig met ontwerpen, uitwerken en begeleiden van bouwkundige- en interieurprojecten voor zowel zakelijke als particuliere opdrachtgevers: bedrijfs- en kantoorgebouwen, woonhuizen, utiliteitsbouw, (overheids-) instellingen, e.d. De missie van Bert Baron vormgevers is in de volgende kernbegrippen samen te vatten: - heldere analyses en advisering - creatieve functionele ontwerp-oplossingen - individueel maatwerk - persoonlijke betrokkenheid - slagvaardig en constructief - geen verrassingen achteraf De diensten van Bert Baron vormgevers bestaan uit: advisering, concept-ontwikkeling en haalbaarheidsonderzoeken, uiterst creatieve en doelmatige ontwerpen van bouwprojecten en interieurs, alle voorkomende teken- en rekenwerk rondom het project, organisatie van het gemeentelijke en overheidstraject, ten aanzien van regelgeving, aanbesteding en begeleiden van het hele bouw- en/of interieurproces. Ballast Nedam Infra Noord- Oost Ballast nedam infra noord-oost is een toonaangevende allround bouwer op het gebied van infrastructurele werken binnen de vier noordelijke provincies. De uitvoering van talloze projecten op uiteenlopende gebieden: stedelijke (her)inrichting, mobiliteit, water-infrastructuur en industriebouw, zijn hier het voorbeeld van. De combinatie van deskundig personeel, veel praktische ervaring, een uitstekende samenwerking van verschillende disciplines en een goede samenwerking met de opdrachtgevers, maakt Ballast nedam infra noord-oost tot een krachtige en betrouwbare partner. Henk Veenstra, directeur Ballast Nedam Infra Noord-Oost Ballast nedam infra noord-oost wordt gekenmerkt door: - deskundig advies en ondersteuning bij het project, groot- of kleinschalig - professioneel uitgevoerde projecten die volgens afspraak op tijd en binnen de begroting worden gerealiseerd - een grote maatschappelijke betrokkenheid - desgewenst het uitvoeren van een totaal project, van planvorming tot en met explotie en beheer - innovatie en creativiteit - flexibiliteit Bij de werkzaamheden vormen de kennis en de tevredenheid van de opdrachtgever dan ook het uitgangspunt. Ballast nedam infra combineert een grote beheersing van de benodigde technieken met een sterk kenniscentrum en een groot innovatief vermogen. Mogelijke overlast voor de omgeving, veiligheid en milieutechnische normgeving zijn daarbij belangrijke onderwerpen. Daarnaast heeft Ballast nedam infra oog voor de kosten en risico s die met een project gepaard kunnen gaan. Op basis van een goed programma van eisen is Ballast nedam infra in staat al deze risico s bij de opdrachtgever weg te halen.

12 J C C F n i e u W P a C H T R e C H T [ J u n i / J u l i ] n R mr. Andrea H. Horstman Het nieuwe pachtrecht: een geslaagde facelift Op 1 september j.l. is het nieuwe pachtrecht in werking getreden. De "oude" Pachtwet is op die datum ingetrokken. Het nieuwe pachtrecht is sinds1 september te vinden in het Burgerlijk Wetboek (Titel 5 van boek 7). Het nieuwe pachtrecht verschilt met name op het punt van de beëindigingsregels duidelijk met het oude recht. vroeger eindigde een reguliere pachtovereenkomst door een mededeling van de verpachter aan zijn pachter dat hij de pachtovereenkomst niet wilde verlengen. De pachter moest dan binnen, slechts, één maand na ontvangst van die mededeling de pachtkamer om verlenging van de pachtovereenkomst verzoeken. Deze termijn was zo kort dat het in de praktijk regelmatig voorkwam dat niet tijdig verlenging werd gevraagd en er dus een einde kwam aan de pachtovereenkomst. Sinds 1 september j.l. is deze systematiek gelukkig verlaten. een verpachter die nu een einde wil aan de pachtovereenkomst zal onder het nieuwe recht de pachtovereenkomst op moeten zeggen. Dat kan alleen tegen het einde van de termijn waarvoor de pachtovereenkomst is aangegaan. De ingewikkelde opzegtermijn van de oude pachtwet komt dus ook niet terug. De oude pachtwet bepaalde immers dat de verpachter niet eerder dan drie jaar, maar ook niet later dan een jaar voor het einde van de pachtovereenkomst aan zijn pachter moest meedelen dat hij geen verlenging van de pachtovereenkomst wilde. De opzeggende verpachter moet onder het nieuwe recht een opzegtermijn van minimaal één jaar in acht nemen. Bovendien geeft het nieuwe pachtrecht de pachter meer, met het huurrecht vergelijkbare, waarborgen ten aanzien van de beëindiging van de pachtovereenkomst. een andere in het oog springende verandering is dat de verpachter de pachtovereenkomst niet meer kan opzeggen omdat de pachter de 65-jarige leeftijd heeft bereikt. een dergelijke bepaling lijkt mij ook overbodig. immers, veel pachters van 65 jaar en ouder zijn nog heel goed in staat om hun bedrijf te voeren. Bovendien schoot deze bepaling haar doel, namelijk het vergemakkelijken van de doorstroming van jonge agrariërs, in de praktijk dikwijls voorbij. Het is daarom een goede zaak dat de wetgever er uiteindelijk voor heeft gekozen deze bepaling uit het wetsontwerp te schrappen. Mr. a.h. Horstman is werkzaam bij Machiels advocaten in Sneek. Zij heeft ervaring met agrarische echtscheidingen. Binnen het kantoor te Sneek is ook meer agrarische kennis aanwezig, in het bijzonder van het pachtrecht. Ook moet de verpachter bij de opzegging de redenen voor de opzegging opgeven. Doet hij dit niet, dan is de opzegging niet (rechts)geldig. De pachter kan zich binnen zes weken na de opzegging daartegen verzetten. Doet hij dit, dan moet de verpachter bij de pachtkamer vorderen dat de pachtkamer het tijdstip zal vaststellen waarop de pachtovereenkomst eindigt. De pachtkamer is daarbij overigens wel gebonden aan vijf opzeggingsgronden. De belangrijkste grond is dat de pachter wan-prestatie jegens zijn verpachter heeft gepleegd. al met al is de nieuwe regeling met betrekking tot de beëindiging van de pacht-overeenkomst duidelijker dan onder het oude recht.

13 S C C F a F S l u T i n g S e i Z O e n [ J u n i / J u l i ] n R Jaap Haan Senioren sluiten seizoen af in Heerenveen Donderdag 22 mei was de laatste bijeenkomst van het seizoen voor de leden van de SCCF. De activiteitencommissie had, voor deze seizoensafsluiting, gekozen voor een bezoek aan Heerenveen. Allereerst werd de Autobussenfabriek van VDL Berkhof BV bezocht. Na dit bezoek vertrokken de leden naar het Stadhuis van Heerenveen, waar ze werden ontvangen door loco-burgemeester Buwalda. Abe Hainje. een bezoek aan de autobussenfabriek van vdl Berkhof in Heerenveen is een bijzonderheid. De leden van de SCCF werden ontvangen door de vestigingsdirecteur Marc van Doorn. Hij vertelde dat in 1907 door de heer abe Hainje een carrosseriebedrijf werd opgericht in Heerenveen. Men maakte o.m. carrosserieën voor autobussen van Werkspoorutrecht. in 1989 werd Hainje overgenomen door Berkhof, een carrosseriebedrijf uit valkenswaard, waarna in 1998 de vdl-groep eigenaar werd. autobussen concessiegerelateerd. Dit maakt het erg lastig voor een bussenbouwer. alle vervoerders willen namelijk hun nieuwe bussen in december geleverd hebben, want op 1 januari gaat de nieuwe dienstregeling in. Daarom zijn er enorme pieken en dalen in het bouwen van bussen. Dit betekent ook een strakke planning van het aantal medewerkers. De SCCF was onder de indruk van de organisatie en aanpak van werkzaamheden op de werkvloer. Het bedrijf is prestatiegericht. er is een open en directe communicatie en er wordt zo min mogelijk vergaderd in werktijd. in 2009 hoopt men een nieuwe fabriek van m2 te bouwen achter het huidige complex in Heerenveen. Aantrekkelijker en gezelliger. na dit bezoek gingen de leden naar de gemeente Heerenveen, waar ze werden ontvangen door loco-burgemeester Buwalda. Hij vertelde waar momenteel de aandachtspunten liggen van de gemeente en de bevolking. uit een koopstroomonderzoek van de Kamer van Koophandel in Friesland, blijkt o.a. dat het centrum van Heerenveen beter kan. Het kan wel een kwaliteitsimpuls gebruiken. er moet daarom worden geïnvesteerd in de leefbaarheid en de uitstraling van het centrum. De verdere ontwikkeling van Sportstad en het op een hoger niveau brengen van Thialf, bieden grote kansen in de relatie met het centrum. De gemeente heeft een Structuurvisie ontwikkeld met de naam Heerenveen Centrum Breed. Onder het mom van het centrum is van ons allemaal, is men op interactieve wijze bezig om de mening en ideeën te verzamelen van o.a. bewoners, ondernemers, Sportstad en de culturele instellingen. De vdl-groep heeft drie poten t.w. bussen, toeleveringen en eindproducten. De groep had eerder DaF Bus overgenomen en had duidelijk ambities in deze branche. Door de vele overnames was de omzet in 1998 gegroeid naar 500 miljoen en in 2007 steeg de omzet naar 1,8 miljard met 7500 medewerkers. in totaal zijn er nu 76 bedrijven van de vdl-groep actief in 14 landen. 70% van de omzet gaat naar het buitenland. een gezellig etentje in het abe lenstra stadion maakte deze Heerenveen dag compleet. VDL Berkhof Heerenveen. in de vestiging in Heerenveen worden stads- en streekbussen gemaakt voor het openbaar vervoer. 200 tot 350 medewerkers maken hier op 3 productielijnen samen autobussen per jaar. Ploegendienst kent men niet in Heerenveen. Doordat busbedrijven voor het openbaar vervoer altijd moeten inschrijven bij de gemeentes of provincies, zijn de leveringen van

14 ~ Advertorial ~ In de discussie over de ontwikkeling van het Noorden neemt Leeuwarden een bijzondere plaats in. Veel aandacht gaat er uit naar het belang van een economische inhaalslag, waarbij de ontwikkeling van de zogenoemde kernzones een belangrijke plaats inneemt. Vooral de positieve ontwikkelingen rondom as langs de A7 eisen veel aandacht op. Het imago van Leeuwarden dreigt daarmee geheel onterecht wel eens wat flets uit de verf te komen. En dat terwijl de dynamiek van Leeuwarden in kwaliteit en diversiteit behoort tot de top drie van de Nederlandse gemeenten. Zo blijkt uit een landelijk onderzoek van Elsevier onder alle gemeenten van Nederland. De mix van voorzieningen, woonmilieu, beperkte misdaad sociaal klimaat en sterke economie zorgen ervoor dat Leeuwarden een plaats is waar het goed wonen, werken en uitgaan is. Het is goed wonen en werken in Leeuwarden Geen beroerde uitkomst zou men zo zeggen. Hoe komt het dan toch dat de neiging bestaat Leeuwarden te beschouwen als een zich in de periferie bevindende hoofdstad. Directeur stadsontwikkeling en beheer Harmen de Haas: Dat heeft alles te maken met de thema s bereikbaarheid en geografische schaal. De economische ontwikkeling van Leeuwarden is meer stedelijk van aard dan bijvoorbeeld de transport en logistiek georiënteerde gemeenten aan de A7 zone. Volgens De Haas is Leeuwarden een partij waar heel goed zaken mee is te doen. De stad biedt een derde van het totale aantal Friese arbeidsplaatsen, waarbij de aard van werkgelegenheid in zijn algemeenheid wel verschilt van die van de rest van de provincie. Leeuwarden telt arbeidsplaatsen. De helft daarvan wordt ingenomen door mensen die van buiten de stad komen. De economie van steden als Drachten, Heerenveen en Sneek is klassieker te noemen en vloeit voor een deel voort uit de gunstige transportcondities vanwege de A7. Leeuwarden heeft een regionale centrumpositie en dat is terug te vinden in een sterk ontwikkelde zakelijke en financiële sector. Met ruim m2 kantoorvloeroppervlak is Leeuwarden de tweede kantoorstad van Noord-Nederland. Belangrijke werkgelegenheidssectoren zijn voorts de gezondheid- en welzijnszorg, het openbaar bestuur en handel. Deze mix van werkgelegenheidselementen krijgt nog eens extra dynamiek door het enorme toeristische potentieel en het uitstekende winkelklimaat met regionale uitstraling. Henk Besselse, hoofd economische zaken Gemeente Leeuwarden, benadrukt dat Leeuwarden een stad wil zijn waar voortdurend wordt gewerkt aan ontwikkeling. Deze stad is een verhaal zonder eind. Een open eind, waarbij niet over de hoofden van mensen wordt beslist. Een stad geef je met elkaar vorm. Belangrijke partijen daarin zijn zeker ook het bedrijfsleven en het midden en kleinbedrijf. Leeuwarden wil investeren in een goede economische ontwikkeling om zo gelijke tred te houden met de groei van de landelijke economie. Deze groei dient vooral te worden gegenereerd door gebruik te maken van reeds aanwezige potenties, bijvoorbeeld op het gebied van kennis, innovatie en energie. Gerichte investeringen op het gebied van kansrijke en innovatieve markten (duurzaamheid, watertechnologie, ict en multimedia) in combinatie met het verbeteren van de kennistransfer tussen onderwijs en bedrijfsleven, moeten van de Friese hoofdstad een stad maken waarvan men steeds vaker zal horen zeggen: Kijk, dat is het mooie van Leeuwarden! Foto: Fotobureau Het Hoge Noorden Leeuwarden

15 D C C F S e i Z O e n a F S l u i T i n g [ J u n i / J u l i ] n R Johan ter Elst Is er leven na de fiets? Wat ons betreft ben je een Fries! Wij zijn trots op je en alles wat je voor de wielersport hebt betekent! Friezen zijn dol op mannen van kop dr foar, net seure en trochsette. De circa 80 aanwezigen op de slotavond van het DCCF-seizoen op woensdag 4 juni waren het er unaniem over eens: de sportcarrière van Michael Boogerd is er een om van een gouden lijst te voorzien. Leden in een geanimeerd onderonsje. een beetje zwaarder maar met hetzelfde elan van voorheen vertelde Boogerd samen met KnWu-bondscoach egon van Kessel over zijn succesvolle sportverleden. voor Boogerd de proloog van wellicht een nieuwe carrière. Het was zijn allereerste lezing. een geslaagde pilot, gehoord één van de reacties uit de zaal na afloop. u doet dit erg naturel. niets meer aan veranderen! Het is voor mij nog zoeken wat ik verder met mijn leven moet nergens anders als in dit land rijden zoveel mensen rond op een tweewieler. De fietsenbranche vaart er wel bij. Marco Banning, financieel manager bij Batavus, meldde tussendoor dat er alleen al bij Batavus jaarlijks zo n fietsen worden geassembleerd. Dit is een enorme groeimarkt. vooral de vraag naar trendy fietsen en de elektrische fiets neemt toe, aldus Banning die voor de gelegenheid een deel van de Batavus fietsenlijn had meegenomen. Daar was ook een high-tec carbonfiets bij. gewicht: zeven pakken suiker; aan één vinger op te tillen. Michael Boogerd: een racefiets mag niet minder dan 6.8 kilo wegen, anders wordt je uit koers genomen! Het was één van de interessante weetjes uit de keuken van het profpeloton. veertien jaar maakte hij er deel van uit. alles stond in het teken van de sport. Toch was de profwielrenner uit Den Haag nog lang KNWU-bondscoach Egon van Kessel: Michael is er nog niet klaar voor om ploegleider te worden. niet koersmoe. Het was de leeftijd die hem deed besluiten ermee te stoppen. aan alles komt een eind, dus ook aan een sportcarrière. ik moet eerlijk zijn. Het valt me zwaar. ik zal nooit meer op het podium staan of voelen wat het is om als koploper la Plagne op te rijden. ik voel me daar ook lang niet altijd relaxed bij. Het is voor mij nog zoeken wat ik verder met mijn leven moet! Het zwarte gat van de sportman in ruste. Wat egon van Kessel betreft is dat echter niet nodig. Michael is er nog niet klaar voor om ploegleider te worden. Maar hij heeft een enorme liefde voor de wielersport. Die zou hij over kunnen brengen op de jeugd! Boogerd laat de voorzet aan zich voorbij gaan en reageert met een grapje: Misschien kan ik egon opvolgen als die met pensioen gaat! De nederlander en zijn fiets. Dat gaat ver. Crescendo, de fanfare uit Opende. Zó ver zelfs dat er mensen zijn die er genoegen in scheppen zich er al toeterend en trommelend op voort te bewegen. Bij gelegenheid en ter completering van de zomeravondafsluiting, was ook de Bicycle Showband Crescendo uitgenodigd om het programma luister bij te zetten. Dit wielrijderskorps treedt over hele wereld op en dat is niet zomaar. Fietstechniek en muzikale klasse zorgen voor een combinatie die zowel verwondering als respect oproepen. net zoals de klasse die afstraalde van het optreden van de nederlands/boliviaanse zangeres Tijdens de slotavond van de geslaagde seizoensafsluiting waren 81 leden met partners aanwezig Denise Rivera. een perfecte swingout als slotetappe van weer een jaar geslaagde activiteiten van DCCF.

16 Kennis die wérkt HanzeConnect vertaalt kennis naar praktische toepassingen in de vorm van opleidingen, onderzoek en advies. Kortom, kennis die wérkt. Voor u. HanzeConnect: Trefpunt voor ambitieus Noord-Nederland (050) HanzeConnect is een onderdeel van de Hanzehogeschool Groningen

17 D C C F n i e u W e l e D e n [ J u n i / J u l i ] n R Welkom! Het ledental van DCCF groeit continu, daar zijn wij als één van de meest toonaangevende commerciële clubs in Noord Nederland natuurlijk trots op. Wij heten de nieuwe leden van harte welkom. Zij stellen zich in deze rubriek aan u voor: wie zijn ze, wat doen ze en hoe zien ze hun bedrijf? Wim Feenstra Olympia Uitzendbureau Olympia uitzendbureau is een franchise organisatie, met meer dan 100 vestigingen in nederland en 4 in Friesland. Wim Feenstra heeft de vestiging leeuwarden onder zijn hoede en is al geruime tijd werkzaam in de uitzend- en detacheringbranche. Sinds 2002 opereert hij als zelfstandig ondernemer binnen Olympia uitzendbureau. Olympia uitzendbureau is een algemeen uitzendbureau, met veelal vacatures op lbo en MBO-niveau. en vooral in technische, administratieve, commerciële en industriële branches. New Publishers Creative Industries Creative industries is een partner voor multimediale communicatie, die in staat is elk communicatievraagstuk op een creatieve, oorspronkelijke en effectieve manier op te lossen. Creative industries beschikt over specialisten op het gebied van advertising, call centers, internet, Boyd Vervat zoekmachine marketing, software en hardware. Deze specialisten zijn allen in staat om out of the box te denken. eén van deze specialisten is Boyd vervat, managing director sales. Hij richt zijn aandacht op nieuwe projecten op het gebied van internet, advertising en call. Waar het bij Creative industries om gaat is dat de klant de juiste instrumenten krijgt voor zijn interne en externe communicatie. Creatie en innovatie, vakkennis en enthousiasme, ambitie en durf, dat zijn de pijlers waarmee we verder komen. Dat heeft de geschiedenis ons geleerd, dat is de boodschap van vandaag. Paul Heikens Paul Heikens is directeur van de groningse uitgeverij new Publishers. Deze verspreidt verschillende noordelijke zakenbladen, zoals entrepeneur, Consigne en binnenkort golf&lifestyle, die in september voor het eerst verschijnt. Daarnaast bestiert hij Het Bladmanagement, dat zich bezighoudt met het maken van media. vanuit Het Bladmanagement worden bijvoorbeeld nieuwsbrieven en bladen gemaakt voor bedrijven als vcd, CSS en Boelens Jorritsma. Samen met compagnon Suzanne Snijfer heeft Heikens ook het groningse evenementenbureau no Boring events onder zijn hoede. Dit bureau organiseert onder andere de jaarlijkse noordelijke zakenvrouw van het jaar verkiezing en is bezig met het opzetten van een golf&lifestyle beurs, die in maart 2009 wordt gehouden. als voormalig vice-voorzitter van de Jonge Commerciële Club (JCC) onderhield Heikens veel contacten met de JCCF. Hij heeft hier een waardevol netwerk aan overgehouden. Optica Murk de Jong Optica is vanaf 2006 gevestigd in een gemoderniseerd eigen kantoorpand uit de jaren vijftig in het historische stadshart van leeuwarden. De kernactiviteiten van Optica zijn: werving en selectie, training en advies, interim-management (op dit moment de ontwikkeling van de nieuwe industriehaven in Harlingen). De kernkwaliteiten van optica zijn maatwerk en kwaliteit. Met een open blik benadert het bedrijf de vraagstukken van haar klanten en levert diensten en oplossingen die bij de klant passen. Resultaat staat voorop. Optica heeft oog voor de veranderingen die organisaties doormaken en ondersteunt die processen, hetzij door advisering, hetzij door het selecteren van de juiste persoon die dit veranderingsproces ondersteunt en versnelt. Bij werving en selectie richt Optica zich met name op directie- en managementfuncties.

18 i n T e R v i e W M i C H i e l K R a n e n D O n K [ J u n i / J u l i ] n R Johan ter Elst De keuze van Michiel Kranendonk Soms is het gebaande pad niet het meest aantrekkelijke. Soms ligt het gespreide bedje niet het lekkerst. Wie opgroeit in een gezin met een succesvol en goed renderend bedrijf waarvan de oorsprong dateert van bijna 200 jaar terug, mag zijn kostje doorgaans gekocht weten. voorbestemd bedrijfsopvolger Michiel Kranendonk van Kranendonk Schilders in noordwolde, voelde er aanvankelijk maar weinig voor om in de voetstappen van zijn voorvaderen te stappen. ik werd een beetje kriegel bij het idee. ik zou het meer voor de buitenwereld doen dan voor mezelf. Dus ik dacht: laat ik mijn gevoel maar volgen. Dit wordt hem niet! Kranendonk voegde de daad bij het woord en werkte na zijn studies HBO Bouwkunde en universitaire bedrijfskunde onder meer als hoofd projectmanagement bij een it-bedrijf in amsterdam. Maar na vijf jaar in loondienst gewerkt te hebben, begon het steeds meer te kriebelen. De overweging om alsnog in het bedrijf van mijn vader te stappen kreeg steeds vastere vorm. De reserve die ik aanvankelijk voelde, raakte verder op de achtergrond. eigenlijk zag ik toen pas wat voor een prachtig bedrijf mijn vader had. Met andere woorden: ik was rijp om de overstap te maken. en die vijf jaar? Door ergens anders te werken heb ik dingen geleerd en ervaringen opgedaan die ik nu als directeur van het schildersbedrijf goed kan gebruiken. Positieve kanten geen verloren tijd dus. Het kijkje in de keuken van een andere branche bleek achteraf een tussenstap met louter positieve kanten. De opgebouwde expertise op het gebied van projectleiding en ontwikkeling kon volgens Michiel Kranendonk naadloos worden oegepast in zijn nieuwe, maar toch al zo vertrouwde werkomgeving. Tijdsplanning, inventariseren van klantwensen, berekening van capaciteit van arbeidskrachten, calculeren; het zijn variabelen die steeds terugkomen. van mijn overstap heb ik geen moment spijt gehad. Het schildersambacht is mooi. verfraaiing en bescherming is een creatief proces. Dat zorgt ook voor een stukje bedrijfseer. ik sta dan wel niet zelf op de ladder, maar in dat opzicht voel ik hetzelfde als de jongens. De ondernemer en zijn personeel Op gelijke voet, maar toch anders. De ondernemer en zijn personeel. een twee-eenheid maar waartussen belangen soms toch kunnen conflicteren. Hoe gaat Michiel Kranendonk met dat gegeven om? loyaliteit is erg belangrijk. loyaliteit kun je verdienen door mensen vertrouwen te geven. Daarnaast zijn waardering en aandacht onontbeerlijk. Dat heeft ook te maken met de wijze van aansturing. Het is belangrijk dat je mensen goed voorbereid naar de projecten stuurt. Zoiets vergt een goede communicatie, iets waar ik in mijn bedrijf veel aandacht aan besteed. Openheid vind ik belangrijk, al gooi ik niet alles zomaar in de groep. Soms moet je dingen eerst in de week zetten. Dan bespreek ik het eerst met mijn vader of met de voorlieden om te zien wat hun reactie is. natuurlijk stuit ik ook wel eens op weerstand. Daar ben ik niet bang voor. ik ga de discussie zo open mogelijk aan en probeer steeds naar rationele oplossingen te zoeken. Michiel Kranendonk voor het pand in Noordwolde. Wij willen een veelzijdig bedrijf zijn. Verbreding van dienstverlening Michiel Kranendonk ziet de toekomst van zijn bedrijf met vertrouwen tegemoet. Met een man of vijftig op de loonlijst, behoort het bedrijf tot de grotere in deze regio. Zijn ambitie en focus liggen niet zozeer op uitbreiding van mankracht, maar wel op verbreding van dienstverlening. ik hoef geen schildersbedrijf met honderd man. groei zie ik meer in een toevoeging van extra diensten die qua karakter dicht bij het oorspronkelijke werk liggen. Zo heb ik ons glasbedrijf professioneler gemaakt en zijn we bezig om onze mogelijkheden richting timmerwerk uit te breiden. er zijn steeds meer opdrachtgevers die -onder meer uit oogpunt van kostenbeheersing- het schilderwerk graag gecombineerd zien met het timmeronderhoud!

19 i n T e R v i e W R O e l O F H a M S T e R [ J u n i / J u l i ] n R Johan ter Elst Waarom niet putten uit de rugzak van een ervaren ondernemer? Coöperatief, collegiaal en gericht op harmonie. Slagvaardig en helder in besluitvorming, aldus enkele eigenschappen zoals Roelof Hamster die in zijn curriculum Vitae over zichzelf verwoord. Hamster was van 1989 tot 2005 algemeen directeur van Plusfood pluimveevleesproducten in Oosterwolde. Hij beschikt derhalve over een schat aan ervaring, waaruit jonge ondernemers kunnen putten. een carrière kan men plannen, de loop der dingen niet. amper een jaar na zijn terugtreding, overleed Hamster zijn vrouw, waardoor het gezamenlijk genieten van het nieuwe leven met veel vrijheid en vrije tijd wreed werd verstoord. Hoewel er geen direct verband ligt met het overlijden van zijn vrouw, heeft de ingrijpende gebeurtenis toch indirect een rol gespeeld bij zijn beslissing om in te gaan op het verzoek van de Stichting vptz-zo-friesland. Richt je op je kernactiviteit Met ingang van 1 januari jl., is Hamster voorzitter van deze vrijwilligersorganisatie voor palliatieve terminale zorg. Het is slechts één van de vele functies en bezigheden die het leven van Hamster anno 2008 inhoud geven. ik heb nog een bezet leven. Het verschil met vroeger is echter dat er geen druk meer op staat. ik verkeer in een positie waarin je relaxed en comfortabel kunt doen en laten wat je wilt. ik word niet meer geleefd door mijn agenda! steken ontbreken. Toch is dat jammer. ik denk dat zo n investering zichzelf dubbel en dwars terug kan verdienen. en om het geld hoeft men het niet te laten. De diensten zijn laagdrempelig en er wordt slechts een bescheiden onkostenvergoeding in rekening gebracht! Ballon Hoewel Hamster min of meer bij toeval in de levensmiddelenbranche terecht kwam, heeft hij daar nooit een dag spijt gehad. in de tijd dat hij aan het roer stond, maakte Plusfood een grote expansie door. Het bedrijf werd zowel nationaal als internationaal drie keer zo groot. Zonder geluk vaart niemand wel, maar alleen vertrouwen op geluk kan nooit basis voor een succesvolle onderneming zijn. een ondernemer moet durven wachten. Pak je kansen op het moment dat die zich voordoen. Soms moet je even wachten en erop vertrouwen dat het moment om door te pakken vanzelf een keer komt. Dat heeft ook met focus te maken. Het uitzetten van een duidelijke lijn en strategie is voor starters misschien wel de allerbelangrijkste opgave. Tegen hen zou ik willen zeggen: richt je op je kernactiviteit. Pak niet steeds nieuwe dingen op, maar neem de tijd om bestaande zaken te ontwikkelen. als je steeds met proefballonnen bezig bent, loop je de kans dat je echte ballon leegloopt. Doe dus wat je goed kunt. en blijf dat ontwikkelen en innoveren. Stem daarbij voortdurend af op je omgeving. Feedback van anderen is de beste manier om gevoel bij je product te krijgen en houden en te weten dat je nog steeds goed zit! Klankbord Teleurgesteld of gefrustreerd zegt hij niet te zijn. Wél verbaasd. Hoewel er langs verschillende kanalen melding is gemaakt van het bestaan van de Commissie Ruggespraak, bedoeld als klankbord voor leden van D en JCCF, wordt er amper gebruik van gemaakt. Samen met de senioren Jaap Haan en Sipke Deelstra stelt Roelof Hamster zijn kennis en ervaring beschikbaar voor leden die daar behoefte aan hebben. Het kan erg zinvol zijn om eens met een ervaren ondernemer te praten over allerhande vraagstukken of zaken die spelen in het bedrijf. Misschien heeft het er mee te maken dat ondernemers nog wel eens wat eigenwijs kunnen zijn. Ze vragen zichzelf af: Waarom zou een buitenstaander meer verstand hebben van mijn business dan ik zelf? Bovendien heeft de doorsneeondernemer het erg druk, dus de wil om tijd en energie in feedback te Roelof Hamster: Als je steeds met proefballonnen bezig bent, loop je de kans dat de echte ballon leeg loopt

20 D C C F O P B e Z O e K B i J a q u a Z O O F R i e S l a n D [ J u n i / J u l i ] n R Johan ter Elst De bijzondere wereld van Aqua Zoo Friesland Dierenpark Aqua Zoo Friesland maakt deel uit van de landelijke keten Zodiac Zoos. Naast het park in Leeuwarden beheert Zodiac Zoos parken in Epe, Overloon, Boekelo, Best en Arcen. Dit gebeurt vanuit een gezamenlijk missie, namelijk het ontwikkelen en promoten van dierenparken in het licht van educatie, natuurbehoud en wetenschap. Bewustwording en respect voor flora en fauna en het leveren van een bijdrage aan behoud en herstel van biodiversiteit zijn belangrijke uitgangspunten. in tegenstelling tot de traditionele dierentuin zoals we die van vroeger kennen, wordt het park ontwikkeld op basis van landscape immersion en nature settings. Bezoekers lopen door een natuurlijk en rijk beplant park en staan regelmatig op onverwachte momenten oog in oog met de dieren. Omdat er sprake is van verschillende biotopen met verschillende diersoorten, krijgt de bezoeker de indruk steeds in weer in een andere omgeving te belanden. Het is juist dat laatste aspect dat een bezoek aan aqua Zoo zo de moeite waard maakt. Samen op een rij. dagattractie in Friesland is. Maar liefst bezoekers passeerden vorig jaar de kassa. Dit aantal zal in de toekomst alleen nog maar toenemen, zo is de verwachting. uiteindelijk moet aqua Zoo zich verder ontwikkelen tot een elk-weeraccommodatie met een totaaloppervlakte van vierkante meter, hetgeen uniek is voor nederland. Parkmanager Wilco Camps: een bezoek aan ons park is voor iedereen de moeite waard. Of het nu gaat om een schoolreisje of een vergaderarrangement, er is hier heel veel mogelijk. educatie, ontspanning en zakendoen gaan wat ons betreft prima samen. ik hoop dat dit ondernemersbezoek een stukje aan dit besef kan bijdragen! DCCF leden luisteren geïnteresseerd naar de nieuwe aanpak van Aquazoo. gastheer Wilco Camps (32) parkmanager sinds februari 2008, is blij met het bezoek van DCCF. excursies als deze zijn een goed middel om het imago van zijn park in positieve zin te versterken. Want dat er de laatste jaren veel mooie ontwikkelingen hebben plaatsgevonden, kan het best in natura worden geïllustreerd. niet voor niets viel zijn park vorig jaar in de prijzen. We kregen de leeuwarder Ondernemersprijs Daar zijn we best een beetje trots op en het is een bewijs van het feit dat we goed bezig zijn. Blij zijn we ook met de door de gemeente toegezegde subsidie van euro voor de uitbreiding van het naturama (bevolkt door o.m. breedvoorhoofdkrokodillen, leguanen, pijlgifkikkers, boa constrictors, Madagaskar Dagggekko s en vis- en amfibiesoorten - red.). De gemeentelijke financiële injectie komt niet uit de lucht vallen. De lokale overheid steekt geld in een onderneming waarvan op grond van harde cijfers verwacht mag worden dat het rendement hoog zal zijn. Wilco Camps meldt in dit verband dat aqua Zoo de best bezochte