Business model advocatenkantoren betwist
|
|
- Geert Smet
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Als zo werkt het hier niet meer werkt! Business model advocatenkantoren betwist Hoe bestendig en innovatief is uw business model? 1 TWST Adriaan Dortsmanplein RC Naarden
2 Inhoud 1. De buitenwereld 2. De binnenwereld 3. Het onderzoek 4. Marktontwikkelingen 5. Belangrijkste observaties 6. Bestaande business modellen lijken niet bestendig 6.1 Onderscheidend maken van waardepropositie 6.2 Doorzetten van professionalisering besturing en bedrijfsvoering 6.3 Doorgroeien naar advocaat als business partner 6.4 Differentiëren in verdien- en prijsmodellen 6.5 Aantrekkelijk blijven voor talent 6.6 Ontwikkelen van verkoopkanalen 6.7 Kennis opbouwen van sectoren en cliënten 7. Conclusie 8. Generieke business modellen 9. De uitdaging: het creëren van verandervermogen 10. TWST 2 2
3 1. De buitenwereld Het speelveld verandert snel: minder vraag, more for less en sterk toenemende concurrentie zet business- en verdienmodel onder druk 3 3
4 2. De binnenwereld Ik kan niet zomaar het verdienmodel aanpassen; alles hangt met elkaar samen, bijvoorbeeld ook met de partnerbeloning; hoe ga ik daar dan mee om? Hoe kan ik meer commercie, discipline en structuur aanbrengen zonder die eigenwijze professionals te verliezen Ik weet niet wat onze cliënten nu echt van ons denken; partners zijn niet op structurele basis met klanten hierover in gesprek Wat echt belangrijk is, is ons verandervermogen; we doen nu al 3 jaar over een strategietraject Kenmerkende quotes uit de interviews Wij zijn van kantoor naar bedrijf gegaan 4 Onze cultuur is uniek en zeer sterk; die moeten we behouden Internet is geen distributiekanaal voor ons en wordt het ook niet Projectmanagement vaardigheden zijn heel belangrijk geworden om onze cliënten te ontzorgen Vraag een partner hoe het kantoor er over 10 jaar uit ziet en hij kan het je niet vertellen In de advocatuur is het gunnen in onze regionale markt met middelgrote bedrijven Het is een kopersmarkt; commercieel mogen we best wat agressiever worden want cliënts want more for less We moeten van zaakgericht naar klantgericht denken Er gaan kantoren omvallen want we weten ook allemaal dat de winstgevendheid afneemt 4
5 3. Het onderzoek Aanleiding onderzoek We zijn nieuwsgierig naar de consequenties van het snel veranderende krachtenveld binnen de advocatuur en de bestendigheid van huidige business- en verdienmodellen. Tevens zijn we op zoek naar ideeën om bestaande business modellen te innoveren Aanpak Er zijn 16 interviews gehouden met: - Bestuursleden en managing partners / directors - Kantoordirecteuren / country managers - Hoofd marketing en/of business development - Finance managers Een grote diversiteit onder de 16 deelnemers 5 4 Uitgangspunt van de vraagstelling was het Canvas Business Model (zie hoofdstuk 6). Daarnaast is ingegaan op de visie op de markt en de verwachte uitdagingen voor het business model van het eigen kantoor Aantal kantoren Internationaal Nationaal Regionaal 0 top tot tot tot tot 50 >50 Positie Nederlandse markt (aantal advocaten) Bron: Stand van de Advocatuur 2012 (*) In het rapport kantoren = geïnterviewde kantoren 8 kantoren (*) hebben aangegeven business model te gaan gebruiken voor interne strategiediscussie en voor eigen business model doeleinden Kenmerken kantoren Gemiddelde omvang van de kantoren bedraagt 65 professionals 7 van de 16 kantoren hebben uitsluitend advocaten en 9 kantoren 15 kantoren richten zich alleen op zakelijke klanten en 1 kantoor ook op particulieren 5 5
6 4. Marktontwikkelingen Onderstaande marktontwikkelingen zijn voor advocatenkantoren de belangrijkste aanleiding om het bestaande business model aan te passen Verslechterde economische omstandigheden Shoppende cliënten Voorziene schaarste op de arbeidsmarkt door vergrijzing en minder aanbod van talent Toenemende concurrentie door ontstaan van boutiques, Amerikaanse kantoren, ZZP ers, afscheidingen Cliënten willen een consultative lawyer (zie hoofdstuk 7) Standaardisatie (commodity s) van juridische diensten tegen vaste prijzen Cliënts want more for less : geen advies maar oplossing, transparante pricing, hoog reactievermogen, business partner... Intensievere samenwerking en kennisdeling tussen kantoren Ontwikkeling van kantoor naar kennismarktplaats door inzet van internet 6 6
7 5. Belangrijkste observaties De bestendigheid van bestaande business modellen staat ter discussie; er bestaat niet 1 winnend business model Observaties uit interviews Bestendigheid bestaande business modellen staat onder druk 1 80% geeft aan dat het huidige business model sterk onder druk is komen te staan 2 In 7 bouwstenen van het business model zijn diverse kantoren druk bezig om aanpassingen door te voeren 3 De geïnterviewden, op een uitzondering na, zijn niet echt bezig met met de dreiging van nieuwe (soorten) concurrenten zoals: legal publishers, private investors, legal process outsourcers (LPO) De meeste kantoren voeren diverse aanpassingen door in hun business model, zonder deze consistent te implementeren 1 Na analyse van de interviews onderkennen wij 5 onderscheidende business modellen die naast elkaar kunnen bestaan (zie hoofdstuk 8) 2 Zowel de veranderende vraag uit de markt als ook interne behoudende krachten in de advocatuur, maken dat een innovatief business model voor de advocatuur op korte termijn niet wordt verwacht 3 Een aantal kantoren is verder in het toepassen van innovatieve elementen in hun business model dan anderen Onze analyse 1 We adviseren advocatenkantoren een keuze te maken voor 1 generiek business model en deze consistent te implementeren, zodat er meer focus ontstaat op resultaat 2 Er lijken twee 2 tegenstrijdige krachten te zijn die het kantoren moeilijk maakt om voor 1 model te kiezen 3 besluitvorming te verbeteren en het verandervermogen te verhogen: De huidige bedrijfsstructuren (partnerstructuur) werken vertragend door taaie besluitvorming De ernst en de snelheid van de marktontwikkelingen maken het noodzakelijk om daar als organisatie op voorbereid te zijn en snel en effectief te reageren op kansen in de markt. Een kenmerk van de advocatuur is dat zij zich langzamer aanpast dan andere sectoren 7 7
8 6. Belangrijkste observaties Bestaande business modellen lijken niet toekomstbestendig; kantoren zijn druk bezig met het doorvoeren van aanpassingen en zijn daarbij nog zoekende Onderscheidend maken van de waardepropositie Aantrekkelijk zijn en blijven voor talent Doorzetten professionalisering besturing en bedrijfsvoering Ontwikkelen van nieuwe kanalen (online en social media) Doorgroeien naar advocaat als business partner Kennis opbouwen van sectoren en cliënten + 4. en prijsmodellen Aanscherpen van het business model 8 8
9 6.1 Onderscheidend maken van waardepropositie Kantoren scherpen hun waardepropositie aan Ontwikkelingen - Cliënten gaan meer shoppen en meer zelf doen - Cliënten zijn naast specialisme - op zoek naar andere onderscheidende elementen, zoals snelheid van handelen, bereikbaarheid, uitstraling en projectmanagement vaardigheden - Cliënten zijn meer gericht op het voorkomen van juridische problemen (advies), in plaats van oplossen (proces) - Meer en meer nieuwe aanbieders zoals rechtsbijstandskantoren, ZZP ers, detacheerders, boutiques - Kantoren ondervinden in toenemende mate concurrentie van advocatenkantoren uit andere leagues - De rol van inkoopafdelingen wordt groter waardoor prijzen verder onder druk komen te staan - Cliënten zijn meer op zoek naar kantoren die een pragmatische oplossing bieden (versus theoretisch advies) - Veelal vormt de partner het onderscheidende vermogen voor de cliënt Voorbeelden activiteiten - Duidelijker verwoorden van waardepropositie op de website - Interne discussie over de mate van specialisatie; keuzes voor vakinhoudelijke kennis (vakgebieden) en sectorfocus - Afscheid nemen van bepaalde cliënten: cutting the tale Verschillen tussen kantoren - 40% is bezig met een strategietraject - 60% heeft interne discussie over de eigen propositie en de verwoording ervan door de eigen organisatie - 30% heeft duidelijke keuzes gemaakt in hun cliëntenportfolio - 90% verrijkt de waardepropositie met behoeftes van de cliënt, zoals co-productie, snelheid, sectorkennis, business partner ( customer intimacy strategie) - 30% stoeit met het verwoorden van de propositie en dienstverlening op de website 9 9
10 6.2 Doorzetten professionalisering Kantoren ontwikkelen zich van kantoor naar professioneel bedrijf Ontwikkelingen - Economische crisis en toenemende concurrentie dwingt kantoren om besturing en bedrijfsvoering te professionaliseren - Prijsdruk neemt toe; marges en kantoorkosten onder druk - Veranderingen in wet- en regelgeving (b.v. verhoging competentiegrens) vragen om snel te reageren management, CRM, digitalisering, e-billing - Leverage binnen kantoren wordt kleiner Voorbeelden activiteiten - Aanstellen van managing partner van buiten de advocatuur - Initiëren visie- en leiderschapstrajecten voor partners - Professionaliseren supportafdelingen; aanstellen ervaren managers voor ICT, business planning & control, strategie en business development, online en social media - Standaardiseren van interne processen en structuren - Aanpassen besturing- c.q. partnerstructuur ( kikkers in de kruiwagen houden ) - Nadenken over andere verdeelmodellen onder partners Verschillen tussen kantoren - 60% heeft een managing director van buiten de sector - 40% heeft een kantoordirecteur van buiten de sector - 100% heeft een partnerstructuur - 50% is bezig met een herijking van de strategie - 40% heeft een kostenreductie geïnitieerd 10 10
11 6.3 Doorgroeien naar business partner Kantoren hebben behoefte aan consultative lawyers Ontwikkelingen uitdagingen zijn toegesneden - Cliënten willen ontzorgd worden, bijvoorbeeld door het uit handen laten nemen van (legal) projectmanagement - Cliënten worden mondiger en hebben zelf steeds meer kennis van juridische vraagstukken interesse, sociale, communicatieve en adviesvaardigheden, dienstbaar naar de klant, commercieel en ondernemend ( consultative lawyer ) - Cliënten willen geholpen worden om juridische problemen voor te blijven Voorbeelden activiteiten - In het opleidingscurriculum wordt tijd ingeruimd voor commerciële vaardigheden en ondernemerschap - Cultuurprogramma s worden geïnitieerd om klantgericht denken en gedrag meer eigen te maken en het professionaliseren van business development en acquisitieactiviteiten - Ontwikkelen talentmanagement programma s en diversiteit - Aanleren van projectmanagement vaardigheden - Performance evaluaties, o.a. met 360-graden feedback Verschillen tussen kantoren - 40% heeft een cultuur-/changeprogramma geïnitieerd - 60% heeft een opleidingscurriculum waarbij aandacht is voor nieuwe vaardigheden - 30% heeft de organisatie (deels) gekanteld van vakgericht naar sectorgericht - 70% maakt gebruik van klanttevredenheidsonderzoeken - Sommige kantoren organiseren structurele (interne) feedback en enkele met 360-graden feedback aanpak 11 11
12 6.4 Differentiëren in verdien- & prijsmodellen voorlopig nog bestendig, zeker waar het om hoogwaardig juridisch advies gaat Ontwikkelingen - Cliënten dringen aan op voorspelbaarheid en transparantie van de fees; willen vooraf duidelijkheid; steeds meer discussie over facturen - Cliënten blijven bereid om voor hoogwaardig advies te betalen - Cliënten shoppen meer bij kantoren en vragen dan om fee quotes - Cliënten willen vaste prijzen voor commodity diensten - Steeds meer bemoeienis van inkoopafdelingen en verzoeken om te pitchen; professionalisering inkoop aan klantenkant - Minder bereidheid bij cliënten om voor junioren te betalen Voorbeelden activiteiten - Quotes - Fixed fee - Cap fee - Mixed fee - Fee per projectfase - Abonnementsmodellen - Volumekorting - Klanttevredenheid als component van de fee Verschillen tussen kantoren - Een bestendig nieuw verdienmodel is nog niet gevonden - Er is overeenstemming dat complexiteit en urgentie de knoppen zijn die pricing uiteindelijk bepalen - 30% is van mening dat het uurtje-factuurtje echt eindig zal zijn - 80% experimenteert met meer dan 3 prijsmodellen - 40% experimenteert met een vaste fee per projectfase / processtap - 30% voelt nog geen prijsdruk, in het bijzonder waar het om hoogwaardig juridisch advies gaat 12 12
13 6.5 Aantrekkelijk blijven voor talent Kantoren voorzien het werven van talent op termijn als grote uitdaging Ontwikkelingen - De arbeidsmarkt vergrijst; en steeds meer vrouwelijke advocaten - Advocaten en juristen trekken in toenemende mate naar andere sectoren ( b.v. overheid - Nieuwe generatie advocaten willen meer balans werk-privé - Advocaat zijn en blijven, is geen ultieme ambitie meer voor de jongere advocaten en loyaliteit neemt af - Advocaten splitsen zich af en creëren eigen niche kantoor of worden ZZP er - Universiteiten zoeken in toenemende mate betalende business partners en sponsoren Voorbeelden activiteiten - Inzetten van alumni - Detacheren (secondments) jonge advocaten bij (grote) cliënten - Banden met universiteiten / opleidingen steeds belangrijker: hoogleraren verbinden aan kantoor en andere vormen van samenwerkingen aangaan en intensiveren (b.v. gastcollege) Verschillen tussen kantoren - 30% (met name regionale kantoren) voorziet geen problemen met werven van kandidaten - 70% onderhoudt banden met universiteiten - 80% heeft interne discussie over rol ZZP ers; 30% zet ZPP ers in of - 50% verwacht dat de leverage zal verkleinen 13 13
14 6.6 Ontwikkelen nieuwe kanalen Meeste kantoren lopen nog achter als het gaat om online en social media Ontwikkelingen - Partner nog steeds gezien als het verkoopkanaal - Toenemende toepassing van online media zoals Twitter, Facebook, SEO / SEA (search engine optimization / advertising) - Delen van kennis steeds meer online - Diverse experimenten om online een plek te geven in de dienstverlening - Information services (nu via abonnement) wordt in nabije toekomst online marketing - Ontstaan van closed communties en open sourcing - Cliënten willen legal spend delen onder elkaar Voorbeelden activiteiten - Internet voor het delen van kennis, bijvoorbeeld via nieuwsbrieven, alerts, e-learning, webinars, e-billing - Via internet verkopen van commodity diensten, zoals standaard contracten, - Internet toepassen voor marketing en reputatiemanagement - Beschikbaar stellen van van portals voor cliënten - Ontwikkelen eigen Apps Verschillen tussen kantoren - 30% stelt cliënten (kennis)portal beschikbaar - 30% verkoopt juridische kennis via internet - 30% hanteert internet als serieus (distributie)kanaal voor verkoop juridische diensten - 20% heeft eigen App ontwikkeld 14 14
15 6.7 Keuze voor klantsegmenten Kantoren kantelen van inhoudelijk zaakgericht naar sector- en cliëntgericht Ontwikkelingen - Meer concurrentie vanuit diversiteit van kantoren - Cliënten vragen steeds meer om een adviesgerichte oplossing - Cliënten verwachten dat er kennis is van hun business - Interne juridische kennis bij cliënten neemt toe; % vaste cliënten loopt terug; toename tijdelijke shoppende cliënten Voorbeelden activiteiten - Organisatie inrichten naar sectorgroepen - Gebruik maken van (virtuele) expertgroepen voor een sector - Secretaresse een spilfunctie geven in het (eerste) cliënt contact en opnemen in sectoroverleg - Business development professioneler inrichten, o.a. eenduidige methodologie, accountmanagement, klanttevredenheid, partner steeds meer klantrelatiemanager - Focus aanbrengen op groeimarkten - Maken van eigen jaarverslagen voor een cliënt - Investeren in marketing en cliënten Verschillen tussen kantoren - 100% is actief bezig met het professionaliseren van de relatie met de cliënten: klantrelatie- en accountmanagement - 30% heeft de organisatie ingericht zodanig dat sector leidend is - 50% heeft een programma lopen om sales en business development op een hoger niveau te krijgen - 10% huurt een externe business developer in - 50% maakt (nog) geen of slechts beperkt gebruik van een CRM systeem 15 15
16 7. Conclusie Business model niet toekomstbestendig door onvoldoende strategische richting, scherpe keuzes en focus - De krachten in het speelveld veranderen; er is minder vraag en meer concurrentie waardoor het business en verdienmodel onder druk staat - Alle kantoren zijn bezig om wijzigingen in het huidige business en verdienmodel door te voeren - Kantoren hebben met dezelfde uitdagingen te maken en zijn met dezelfde veranderingen bezig; bijvoorbeeld van product- naar klantgericht werken en professionalisering bedrijfsvoering - Kantoren uit verschillende leagues zitten in toenemende mate in elkaars vaarwater - Kantoren hebben onvoldoende duidelijke strategische richting en focus - De waardepropositie van kantoren zijn onvoldoende onderscheidend Risico Het risico voor een kantoor: stuck in the middle raken Consistent implementeren van gekozen business model Toekomstbestendig business model creëren Met focus op resultaat De consultative lawyer als business partner Is pragmatisch, draagt oplossingen aan Heeft een sterke business focus en is pro-actief naar cliënten Is altijd connected (via social media) Beschikt over projectmanagement vaardigheden Is bereid zijn/ haar kennis met cliënt te delen (via Online) Behoedt zijn/haar cliënten voor juridische risico s (legal risk management) Is transparant en voorspelbaar in zijn/ haar werkzaamheden en prijsstelling 16 16
17 8. Generieke business modellen Kantoren experimenteren met diverse business modellen, zonder een duidelijke keuze te maken voor een model en deze consistent te implementeren Librije One to one Thought leadership Albert.nl Many to many - Complexe en urgente juridische vraagstukken -Self service, cliënt wordt ondersteund om zijn - Sterk gedifferentieerde dienstverlening veelal product/dienst samen te stellen -Gebruiksgemak en transparantie is belangrijk - Goed in cliënt relaties; veel cliënt- en sectorkennis; -Commodity vraagstukken soms ook internationale oriëntatie of samenwerking -Open sourcing: standard contracten, procedures. - Hoge servicegraad altijd via partner -Juridische uitspraken, case studies, persoonlijke - Inzetten van secondments ervaring beschikbaar in publieke databanken en - Outsourcing en subcontracting van routinematig communities en repetitief werk -Goedkoop en vaste prijs - Belangrijke rol voor de legal proces manager -Cliëntervaringen en prijsvergelijkingen voor - Cliënten zijn bereid om voor het oplossen iedereen zichtbaar van complexe juridische vraagstukken te -Volledig online verkoopkanaal betalen o.b.v. uurtje factuurtje - Continue op zoek naar toptalent - Locatie soms bepalend - techniques en online kennismanagementsysteem Voorbeeldcase: Hoogwaardig advies over (internationale) derivaten voor banken Voorbeeldcase: Juridische portal waarin bijv. een vaststellingsovereenkomst in combinatie met een advocaat is te kiezen Eetcafe One to few McDonalds Many to one - Als huisadvocaat en adviseur voor (veelal - Kenmerkt zich door de eenvoudige juridische regionale) cliënten producten/diensten tegen standaard kwaliteit, - Goede prijs/kwaliteit verhouding vaste prijs, snelle levering - Heel veel kennis van de cliënt, sterke band - met de cliënt op het persoonlijke af - Brand awareness - Brede portfolio van juridische dienstverlening - Cliëntrelatie weinig prioriteit - Hoge leverage - Maakt gebruik van outsourcing/subcontracting - - Gericht op juridische vraagstukken die te breed juridisch geïnteresseerd verpakken zijn - Gunfactor is belangrijk bij deze kantoren - Strakke focus op kosten en marge - - Effectief inzetten van online als distributiekanaal eigen kennismanagement systeem gaat naar - In de massa zit de kassa gedachte online - Routinematig en repetitief werk - Insourcen van werk, home sourcing - Administratief en proces gebaseerd: document review bij procesvoering, due dilligence, standaard contracten - IT (online) based offering - Lage distributie kosten Loetje Few to many - Excelleren in zeer beperkt aantal vakgebieden - - Sterke markt- en inhoudelijke reputatie - Doet aan co-sourcing als cliënt daarom vraagt - Weinig leverage en lage overhead - De-lawyering wordt ingezet - Uurtje factuurtje is basis; goedkoper dan Librije model - Beperkt aantal juridische activiteiten; niet de brede adviseur - en beperkt online Voorbeeldcase: Regionale DGA zoekt een huisadvocaat die zijn taal spreekt en kan ondersteunen bij diverse juridische vraagstukken Voorbeeldcase: Online aanbieden van een vaststellingsovereenkomst Voorbeeldcase: Cliënt wil business starten in Afrika; zoekt deskundige Afrika kennis 17 17
18 9. De uitdaging De keuze voor 1 business model wordt bemoeilijkt door 2 tegenstrijdige krachten Cliënten willen commodity diensten tegen commodity prijzen Cliënten gaan steeds meer shoppen Cliënten vragen om vaste prijzen Cliënten willen worden ontzorgd ICT-ontwikkelingen die het mogelijk maken om de levering van juridische diensten te standaardiseren Kracht comfortzone advocaten Kracht market push Librije Loetje Eetcafe McDonalds Albert.nl Advocaten hebben angst voor devaluatie van hun vak en gezag Advocaten hebben de verwachting dat de winstgevendheid vermindert als zij richting Albert.nl schuiven Advocaten denken dat zij meer onderscheidend kunnen zijn 18 18
19 9. De uitdaging vermogen van kantoren bepalend voor het tempo en het succes van de transitie naar een bestendig business model Verandervermogen -De ernst en de snelheid van de ontwikkelingen maken het noodzakelijk om daar als organisatie op voorbereid te zijn en snel en - De advocatuur past zich langzamer aan dan veel andere sectoren - Als rationalisatie voor het vasthouden aan bestaande modellen worden vaak de klanteisen genoemd; dit blijkt vaak ongetoetst Besluitvorming Ongenoegen over strategierealisatie en besluitvormingsproces: We hebben een strategie maar het lukt niet goed deze te realiseren, het verloopt traag en taai We zijn veel tijd kwijt met vergaderen, maar we zijn niet tevreden over de kwaliteit wat het vergaderen aan besluiten en uitkomsten oplevert Er wordt veel besproken en vergaderd, maar veel niet effectief, want het wordt besproken via de wandelgangen of achterkamers Er blijft veel onbesproken 19 19
20 10. TWST Wij ondersteunen onze klanten bij: Vergroten commerciële slagkracht Meer klanten; meer omzet Succesvolle verandertrajecten; tevreden opdrachtgevers (intern en extern) Robert Oskam Dictus Nicolai Tamira Nicolai-van Vught Huib Ribbens Simon van der Veer Stefan Quak TWST Adriaan Dortsmanplein RC Naarden
21 21 van een bepaald persoon of entiteit. Wij streven ernaar juiste en tijdige informatie te verstrekken. Wij kunnen echter geen garantie geven dat dergelijke informatie op de datum waarop zij wordt ontvangen nog juist is of in de toekomst blijft. Daarom adviseren wij u op grond van deze informatie geen beslissingen te nemen 2013 TWST 21
22 22 22
Voor wie is dit bedoeld
Voor wie is dit bedoeld Voor Kantoor/secties Partners Medewerkers Kantoordirecteur & HR manager Die Serieus werk maken van ontwikkeling/ groei/opleiding van medewerkers. Medewerkers de ruimte willen geven
Nadere informatieSturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?
Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Theorie en praktijk Wim-Peter de Raadt, directeur Cvision pagina 1 Cvision Customer, Communication, Contact Opzetten / interim management / projectmanagement
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance
FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot
Nadere informatieWord een Meesterlijk Merk!
Word een Meesterlijk Merk! Word een Meesterlijk Merk! Personal branding voor ambitieuze advocaten Catriona Ravelli Catriona Ravelli-Kuper, 2017 Alle rechten voorbehouden Omslagontwerp: Karien Ravelli-Turkenburg
Nadere informatieVoor wie is dit bedoeld
In samenwerking met Voor wie is dit bedoeld Voor Maatschapsvoorzitters/ managing partners Kantoordirecteuren Advocaten Die Meer grip willen op de omzetontwikkeling. Advocaten meer ruimte & verantwoordelijkheid
Nadere informatieBedrijfsleven wordt veeleisender; marktgerichtheid en kostenbewustzijn zijn nodig
Persbericht Amsterdam, 30 september 2010 Bedrijfsleven wordt veeleisender; marktgerichtheid en kostenbewustzijn zijn nodig TOPADVOCATUUR ONDER DRUK DOOR RECESSIE Grote advocatenkantoren moeten de komende
Nadere informatieBusiness Model Canvas
Voorbeeld voor advieskantoor Business Model Canvas strategische partners Kernactiviteiten waardepropositie Klantrelaties Klantsegmenten Welke partners zijn onmisbaar? Welke partners leveren ons werk op?
Nadere informatieEven voorstellen. Clemens Huis in t veld Directeur. Niels Huismans Business Development
Prepare to Connect Even voorstellen Clemens Huis in t veld Directeur Niels Huismans Business Development Hoeveel verschillende arbeidsrelaties voor externe professionals zijn er momenteel in Nederland
Nadere informatieHet speelveld van de Chief Commercial Officer
Het speelveld van de Chief Commercial Officer Omgaan met dilemma s Stephan Linnenbank 28 november 2008 Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish symbol itself
Nadere informatieAnyLife 2011. Pensioenmodel van de toekomst o.b.v. PPI
Pensioenmodel van de toekomst o.b.v. PPI Consolidatie heeft de pensioenmarkt overzichtelijk gemaakt slide 2 3 maar de PPI is aanleiding voor veel nieuwe toetreders. Soort Joint Venture pensioenuitvoerder
Nadere informatieBedrijfsprofiel. Constant Jurgens
Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance
FINANCE consulting interim management professionals duurzame relaties met onze opdrachtgevers, gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. OVER FINANCE Finance is een middelgroot
Nadere informatiecontractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Nadere informatieFLEXIBELE ONDERSTEUNING NODIG?
FLEXIBELE ONDERSTEUNING NODIG? Bedrijfsfolder MKB Bedrijfsondersteuning voor het Midden en Kleinbedrijf (MKB) en Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP) Ondernemen + ondersteuning = MKB Bedrijfsondersteuning
Nadere informatieOrdina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?
Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals
Nadere informatieCommunity Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community
Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community Opkomst van Social Media verandert klant contact Trend Beschrijving Consequenties Gebruik Social Media Ruim 70% van de
Nadere informatieProfiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei 2015. Opdrachtgever Spaarne Gasthuis
Profiel Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis 21 mei 2015 Opdrachtgever Spaarne Gasthuis Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieTiteldia. Ondertitel. Naam Achternaam, Functie of Afdelingsnaam. Ir. Niels Nieboer MRE Syntrus Achmea Real Estate & Finance
Titeldia Ondertitel Naam Achternaam, Functie of Afdelingsnaam Ir. Niels Nieboer MRE Syntrus Achmea Real Estate & Finance Onderzoeksvraag Hoe moet een Real Estate Investment Manager zich - gegeven de veranderende
Nadere informatieEversheds Faasen. Grensoverschrijdende juridische dienstverlening vanuit een sterke thuismarkt
Eversheds Faasen Grensoverschrijdende juridische dienstverlening vanuit een sterke thuismarkt Wat verlangt u van Of u nu een sterke partner zoekt op uw eigen thuismarkt of als buitenlandse onderneming
Nadere informatieCATEGORY LEAD HOME & LIVING
Consulting Exit Digital Category Management #VACATURE CATEGORY LEAD HOME & LIVING Wehkamp is een van Nederlands meest succesvolle online retailers. De missie van het bedrijf is de nummer één zijn in de
Nadere informatieHET ANTWOORD OP UW VRAGEN
HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste
Nadere informatieDe toekomst van consultancy
De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?
Nadere informatieSectorgerichte marketing in de advocatuur. Ibo Gülsen IGMPR ibo.gulsen@igmpr.nl 06-53651173
Sectorgerichte marketing in de advocatuur Ibo Gülsen IGMPR ibo.gulsen@igmpr.nl 06-53651173 Programma Introductie Wat is sector gerichte marketing? Waarom zou een kantoor het wel/niet moeten doen? Voorwaarden
Nadere informatieMeerwaarde met Online Marketing Expertise
Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop
Nadere informatieINLEIDING. Toegevoegdewaardetijd
INLEIDING De wereld van de professionele dienstverlening is in jaren niet zo interessant geweest als nu, door de vele ontwikkelingen die zich momenteel voordoen. Wij hebben het voorrecht ons sinds 2002
Nadere informatieGrip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie
Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie VNO-NCW 4 maart 2015 De heliumstick We zijn gestart met de oefening met de Heliumstick. De opdracht leek eenvoudig: breng de stick met zijn
Nadere informatieKlantbelang Centraal; een blijvende uitdaging ook voor Compliance
Klantbelang Centraal; een blijvende uitdaging ook voor Compliance Bijdrage van Ruud de Hollander, hoofd Toezichtgroepen Financiële Ondernemingen, tijdens het jaarseminar Verbond van Verzekeraars Compliance
Nadere informatieDe full service juridische en strategische huisadviseur voor ondernemers met visie
De full service juridische en strategische huisadviseur voor ondernemers met visie LexPartners: uw full service juridische sparringpartner en huisadviseur Door het sterk gestegen belang voor ondernemingen
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieMasterclass. Business Model Canvas gebruiken bij communicatie. Een visueel hulpmiddel om de brug tussen IT en business te slaan
Masterclass Business Model Canvas gebruiken bij communicatie Een visueel hulpmiddel om de brug tussen IT en business te slaan De laatste jaren hanteren organisaties steeds vaker het Business Model Canvas
Nadere informatieFacilitaire tips & tricks André de Reus. www.factomagazine.nl/opleidingen
Facilitaire tips & tricks André de Reus Op één dag veel actuele kennis over uw facilitaire contracten en contacten! Wat leert u vandaag? Waar hoopt u op? Waar hoopt u op? Uw toekomst: 1. De manier waarop
Nadere informatieWelkom bij: Lean management in de praktijk van Gjald Accountants
Welkom bij: Lean management in de praktijk van Gjald Accountants 7 november 2013 Wie is Gjald? Gjald is een dienstverlener met twee disciplines: > Accountancy > Business consultancy gericht op het innoveren
Nadere informatieServicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc
Servicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc FACTO CONGRES 2013 Servicedesking! Hot or Not? 11 juni 2013 BENT U TEVREDEN OVER DE PERFORMANCE VAN UW (FACILITAIRE) SERVICEDESK? DRAAGT UW (FACILITAIRE)
Nadere informatieSlimmer werken met mensen
Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente
Nadere informatieBijeenkomst FidAZ & Kenac VKG
Bijeenkomst FidAZ & Kenac VKG Kies en je wordt gekozen (Bron: Jan van Setten) Eric-Jan van den Berg Directeur Commercie Niels Herweijer - Marketeer Agenda VKG algemeen Visie toekomst adviseur Digitale
Nadere informatieSnel op weg naar de (digitale) rechtbank van 2016
Snel op weg naar de (digitale) rechtbank van 2016 Paul Aantjes MBA Marketing Manager Zakelijke Dienstverlening Inhoudsopgave 1. Omgeving Nederlandse advocatuur, uitdagingen 2013! 2. Visie orde van Advocaten
Nadere informatiemaakt resultaat meetbaar
maakt resultaat meetbaar Enthousiaste terugkerende klanten Gemotiveerde competente medewerkers Reputatiemanagement door adequaat klachtmanagement Nieuwe klanten door betere vindbaarheid en conversie Meer
Nadere informatieMaak van compliance een pro it center BSN. Compliance levert geld op, tevreden klanten en ef iciënte processen. excitingly different.
Maak van compliance een pro it center BSN Het is te vaak en te vroeg geroepen. Maar toch, de wereld verandert fundamenteel. Uitwassen in de samenleving hebben ertoe geleid dat de wetgever zich steeds meer
Nadere informatieMagnutude 2012: Neemt ecommerce de plaats in van ERP? Een discussie over actuele ontwikkelingen. 18 september André Damsteegt Eric Soonius
Magnutude 2012: Neemt ecommerce de plaats in van ERP? Een discussie over actuele ontwikkelingen 18 september André Damsteegt Eric Soonius 2 Korte introductie Magnus is groot en bekend geworden door onze
Nadere informatieMASTERCLASS AGILE MANAGEMENT
MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT SNEL EN WENDBAAR WERKEN AAN CONTINUE VERBETERING IN ORGANISATIES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 3 Masterclass Agile Management
Nadere informatieCase Study. Hoe een breed advocatenkantoor voor ondernemers en overheden haar visie en ambitie realiseerde en een moderne propositie realiseerde.
Case Study Hoe een breed advocatenkantoor voor ondernemers en overheden haar visie en ambitie realiseerde en een moderne propositie realiseerde. CaseStudy Fifth Legal April 2017 Fifth Legal - Een moderne
Nadere informatieBijeenkomst Lac Noord / VKG
Bijeenkomst Lac Noord / VKG Kies en je wordt gekozen (Bron: Jan van Setten) Eric-Jan van den Berg Directeur Commercie Niels Herweijer - Marketeer Agenda VKG algemeen Visie toekomst adviseur Digitale communicatie
Nadere informatieSales Manager Rond consulting & PurpleHRM
Profielschets voor de vacature Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM Profielschets Sales Manager Pagina 1 Karakteristieken van de organisaties Rond consulting is opgericht in 2007 en is de eerste 100%
Nadere informatieFOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013
FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food
Nadere informatiebedrijfsfunctie Harm Cammel
Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu
Nadere informatieand I will remember Vaardigheidstrainingen voor advocaten en notarissen
Tell me Teach me Involve me and I will forget and I will remember and I will learn Vaardigheidstrainingen voor advocaten en notarissen Introductie Al deze trainingen Verbeteren de bestaande commerciële
Nadere informatieInfo- event bestuur 2015-2016
Info- event bestuur 2015-2016 Content Waar het allemaal begint De AFC-organisatiestructuur Alle bestuursfuncties En praktisch dan? Onze voorzitster hebben we al! Waar het allemaal begint Waar het allemaal
Nadere informatieAmbassadeursprogramma ARCADIS. Imagine the result
Ambassadeursprogramma ARCADIS Imagine the result Wie is ARCADIS? ARCADIS biedt projectmanagement, ontwerp-, ingenieurs- en adviesdiensten op maatschappelijke relevante vraagstukken die te maken hebben
Nadere informatieASSESSMENT & ACTION PROGRAMMA. Protecting Revenue
ASSESSMENT & ACTION PROGRAMMA Protecting Revenue Welkom Maak een sprong in winstgevende groei In dit document maakt u kennis met ons Assessment & Action programma. Dit programma is ontwikkeld met een dubbel
Nadere informatieConQuaestor Summer Game Week
ConQuaestor Summer Game Week Glue It: lean management bij productiebedrijven Alles moet snel én alles moet goed. U heeft te maken met (toenemende) eisen en wensen van klanten op het gebied van kwaliteit,
Nadere informatieManagementvoorkeuren
Toelichting bij de test Business Fit-ality Lange Dreef 11G 4131 NJ Vianen Tel: +31 (0)347 355 718 E-mail: info@businessfitality.nl www.businessfitality.nl Business Fit-ality Met welk type vraagstuk bent
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieVDB advocaten NOTARISSEN. zo zien wij het. Over de organisatie
VDB advocaten NOTARISSEN. zo zien wij het. Over de organisatie Hoe SCHERP mag advies zijn? VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. Onze juridische adviezen geven scherp aan wat de grenzen van het speelveld
Nadere informatieinterim-professionals voor Finance & Control
Veel omzet draaien, maar toch weinig verdienen? Niet beschikken over de juiste managementinformatie? Ineens geconfronteerd worden met liquiditeitsproblemen? Een ervaren interim-manager kan u bijstaan om
Nadere informatieOnline Dialogue Donderdag #5 16 juni 2011. Oei, ik groei! Over de groei van Internet Verkoop binnen SNS Bank. 28 januari 2005
Oei, ik groei! Over de groei van Internet Verkoop binnen SNS Bank Reinout Wolfert Online Dialogue Donderdag Utrecht, 16 juni 2011 28 januari 2005 Voorstellen Reinout Wolfert SNS Bank Afdelingshoofd Front
Nadere informatieDIGITAL MARKETING TRENDS 2014
DIGITAL MARKETING TRENDS 2014 1 2 MARKETING TRENDS Bron: Adobe 2013 3 WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE DIGITALE ACTIVITEITEN? Bron: Dave Chaffey 2013 4 SOCIAL MEDIA MEER EN MEER DEEL VAN ZAKELIJK LEVEN Hoe lang
Nadere informatieDries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB
Nadere informatiePortfolio Manager Hosted Desktop
Portfolio Manager Hosted Desktop Over IS Group IS (internedservices) Group is de grootste onafhankelijke Nederlandse aanbieder van IT en Cloud solutions. Opgericht in 1996 en door fusies en overnames gegroeid
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatieWERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE?
WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? Freelancen, interimmen, contracting zijn allemaal verschillende benamingen voor een zeer sterk groeiend verschijnsel in de economie. Steeds meer industrieën
Nadere informatieVisie op co-sourcing
Visie op co-sourcing Ed Holtzer Manager Managed Services Meerdere functies bij diverse IT- en adviesorganisaties. O.a. sales manager, (business) consultant, projectleider en programmamanager in profit
Nadere informatie01/05/15. Business Model Canvas Toegepast. We zoomen verder in op de mogelijkheden van het
Businessmodel innovatie KIVI workshop 22 april 2015 Heeft u een idee voor een nieuw businessmodel? Matthijs Bobeldijk We zoomen verder in op de mogelijkheden van het Business Model Canvas Business Model
Nadere informatieDe crisis en Outsourcing. Business as usual or change of roads
De crisis en Outsourcing Business as usual or change of roads Onderwerpen Wat is (out)sourcing? Wat is de impact van de crisis? Wat moet de rol van de IT-auditor zijn? Outsourcing Afbakening Wat is outsourcing
Nadere informatieProjectmanagement, urenregistratie, facturatie, boekhouding en CRM in 1 2015 EXACT
1 Projectmanagement, urenregistratie, facturatie, boekhouding en CRM in 1 2015 EXACT 3 2015 EXACT THE OPPORTUNITY AND HOW WE WILL BE SUCCESSFUL WITH OUR PORTFOLIO 4 2015 EXACT Welkom! Abonnement als verdienmodel
Nadere informatie2 jarig programma Tax Talent Traineeship
2 jarig programma Tax Talent Traineeship Inhoud Inleiding 3 Opzet Tax Talent Traineeship 4 Wat verwacht de Belastingdienst van de trainee? 4 Hoe faciliteert de Belastingdienst de trainee? 4 Uitgangspunten
Nadere informatieLeergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Nadere informatieDEMO en Financiële dienstverlening
DEMO en Financiële dienstverlening Richard Schoones 28-9-2012 1 Wie ben ik? Ruim 30 jaar actief binnen Financiële dienstverlening Ondernemer Als zelfstandig intermediair & gevolmachtigde Directie van Lanschot
Nadere informatieALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS
ALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS SUCCESVOLLE MISSIE DIE VERDER REIKT DAN DE HORIZON WERELDS BEMIDDELT, VERBINDT EN ONTWIKKELT PROFESSIONALS IN DE FINANCE, SALES & TECHNIEK VAN MBO+ TOT EN MET WO
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieEen succesvolle transitie naar een klantgerichte organisatie. Rabobank Nederland
Een succesvolle transitie naar een klantgerichte organisatie Rabobank Nederland Rabobank Nederland Coöperatieve bank 153 lokale banken, 1700 vestigingen 9 miljoen klanten, 1.7 miljoen leden, 34.000 medewerkers
Nadere informatieUniting Expertise, Accelerating Ambitions. Focus op uw kernactiviteiten. Dankzij onze brede juridische expertise.
Uniting Expertise, Accelerating Ambitions Focus op uw kernactiviteiten. Dankzij onze brede juridische expertise. U wilt zich focussen op uw core business. Daarom nemen wij u juridisch werk uit handen.
Nadere informatieWorkshop DNA & Strategie IVN December 2012. Wat gaan we doen vandaag?
Workshop DNA & Strategie IVN December 2012 Wat gaan we doen vandaag? Workshop DNA & Strategie IVN December 2012 Wat hebben deze bedrijven gemeen? Workshop DNA & Strategie IVN December 2012 Wat gebeurt
Nadere informatieVacature. Client & Sales Support
Vacature Client & Sales Support Januari 2014 Wat is de core-business van ivox? ivox is actief op vlak van marktonderzoek en online marketing. ivox specialiseert zich in consumenten data- en informatieverzameling,
Nadere informatiedutch building better//energy markets
building better//energy markets Alliander versnelling van de energietransitie Opzetten van een nieuwe dienst in een zelfstandige BV; inbrengen van gewenst ondernemerschap Vertalen van mogelijkheden nieuwe
Nadere informatieBusiness Intelligence vergroot Cust mer Experience @ KPN Mobile. Michiel Valk Manager Information Services Februari / maart 2006
Business Intelligence vergroot Cust mer Experience @ KPN Mobile Michiel Valk Manager Information Services Februari / maart 2006 De vraag: Hoe? bedien je met zo n 2000 medewerkers in een zeer competitieve
Nadere informatieStand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012
Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012 NEVI Inkoopdag 19 juni 2012 Alexander Arsath Ro is - NEVI Purspective Inkoop Beroepsprofielenonderzoek Nut en noodzaak anno 2012 Waarom een Inkoop Beroepsprofielenonderzoek:
Nadere informatieCATEGORY LEAD FASHION
#VACATURE CATEGORY LEAD FASHION Wehkamp is een van Nederlands meest succesvolle online retailers. De missie van het bedrijf is de nummer één zijn in de hoofden en de harten van gezinnen, door hun leven
Nadere informatieVerder op weg naar klantrelevantie
Verder op weg naar klantrelevantie Presentatie Customer Award Cases 15 juni 2011 Friesland Bank 2007 Geen eenduidig inzicht in haar klantportefeuille. Onvoldoende inzicht in de klantrentabiliteit. Zeer
Nadere informatie15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren
15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren Over Nétive BV Nétive BV helpt bedrijven en organisaties in zakelijke dienstverlening en overheid om het gehele inhuur en administratie traject
Nadere informatieMASTERCLASS COMMERCIAL EXCELLENCE
MASTERCLASS COMMERCIAL EXCELLENCE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Focus, prioriteit en klantkennis zijn op dit moment de belangrijkste onderwerpen in sales. Dit geldt zowel voor het binnenhalen
Nadere informatieWhitepaper Marketing
Providing your knowledge, skills and business contacts Whitepaper Marketing 5 gouden tips uit de praktijk In 30 minuten Providing your knowledge, skills and business contacts Introductie Nicole Oude Reimerink
Nadere informatieMarketing Strategie. Gustavsson Marketing. In de online wereld. Helpt jouw organisatie te groeien op het web
Marketing Strategie In de online wereld over hoe je met een goede online Marketing Strategie kunt groeien. Gustavsson Marketing Helpt jouw organisatie te groeien op het web Marketing Strategie In de online
Nadere informatieNationaal en Internationaal
Interim Management 2 Jaarverslag 2015 Executive Search Interim Management Nationaal en Internationaal Van de Groep & Olsthoorn 3 Interim Management Bij veel van onze opdrachtgevers in de industrie en techniek
Nadere informatieFunctieprofiel Directeur Vakopleiding Carrosseriebedrijf VOC
Functieprofiel Directeur Vakopleiding Carrosseriebedrijf VOC VOC Directeur Vakopleiding Carrosseriebedrijf Vakopleiding Carrosseriebedrijf (VOC) is het opleidingsinstituut voor de carrosseriebranche en
Nadere informatieDe kracht van een sociale organisatie
De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda
Nadere informatieFunctieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership
Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 19 May 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,
Nadere informatieILP 2014 Break Out Sessie
ILP 2014 Break Out Sessie De do s & don ts van samen ondernemen Sjoerd Langelaar Opzet vandaag Over Sjoerd VerwachCngen en vragen Samenwerking? Valkuilen, samenwerkingsvormen en financiële modellen Tips
Nadere informatieConjoint analysis Nieuwe beleggingsdienstverlening Rabobank. Rabobank Nederland & flowresulting
Conjoint analysis Nieuwe beleggingsdienstverlening Rabobank Rabobank Nederland & flowresulting Tom Arends Business change manager Beleggen Joris Smits Consultant Adviesbureau Marketing & Strategie 2 Vandaag
Nadere informatieTrends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment
Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment voor Recruiters United June 30th, 2015 De agenda Introductie Beeld van de markt en de spelers RPO Services in Nederland. Wat drijft de klant en wat wil de supplier?
Nadere informatieFunctieprofiel. Positie Afstudeerstageplaats Marketing & Communicatie. Organisatie Quaestus Executive Leadership
Functieprofiel Afstudeerstageplaats Marketing & Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 7 July 2017 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod
Nadere informatieHet is goed mogelijk dat deze aanpak niet aansluit bij de werkwijze of situatie in uw onderneming. Graag maken we voor u een voorstel op maat.
coaching Coaching bij informatiemanagement in AGF Informatiemanagement & ICT in de AGF-onderneming zijn een complex probleem waarbij technologie, product- en keten-eigenschappen een belangrijke rol
Nadere informatieKennismanagement. HiP Consulting Carla Bastiaansen
Kennismanagement HiP Carla Bastiaansen Redenen om eens te praten over kennis We groeien snel en ik kan niet snel genoeg goede mensen binnenkrijgen en opleiden. Cruciale kennis en expertise wandelt de deur
Nadere informatieBERNARDO WALTA EN JIM STOLZE INNOVATIE IN ADVIES
BERNARDO WALTA EN JIM STOLZE INNOVATIE IN ADVIES ONTWIKKELINGEN IN DE ZAKELIJKE MARKT VOOR FINANCIEEL ADVIES 1. Onafhankelijk advieskanaal blijft dominante afsluitkanaal 2. Online afsluiten licht in opkomst,
Nadere informatieAssurantiën, een markt in beweging
Assurantiën, een markt in beweging Assurantiën, een markt in beweging Doelstelling Creatie van een nieuw middelgroot assurantiekantoor door het samenvoegen van een aantal portefeuilles van assurantie-tussenpersonen,
Nadere informatieMasterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business
Masterclass Value of Information Waarde creëren voor de business Informatie en informatietechnologie maken het verschil bij de ontwikkeling van nieuwe business ideeën. Met informatie kunnen nieuwe innovatieve
Nadere informatieOp zoek naar nieuwe business modellen
Op zoek naar nieuwe business modellen Oegstgeest, 15 november 2012 Vandaag leg ik uit waarom business as usual dood is Centrale vraag Wie voegt op welk moment waarde toe? Welk gereedschap kunnen we hiervoor
Nadere informatie