Voorwoord. Alkmaar: 20 mei 2006 Drs. P.M.J. Vleugels Voorzitter Stichting Chenrezig Nederland

Transcriptie

1 Jaarverslag 2005 Stichting Chenrezig Nederland Emmastraat DT Alkmaar Telefoon Postbank (Registratie K.v. K. Noordwest-Holland ) Website:

2

3 Voorwoord Voor U ligt het tweede jaarverslag van de Stichting Chenrezig Nederland. Wij hopen dat het jaarverslag u een goede indruk geeft van onze activiteiten van het afgelopen jaar. Tevens wordt ons financieel overzicht hier gepresenteerd. Tijdens de jaarlijkse algemene vergadering zal het jaarverslag en het financiële overzicht worden besproken. Om een breder beeld te geven van de veranderingen en doelstellingen binnen de stichting zullen we regelmatig in dit jaarverslag verwijzen naar de voorgaande jaren, zodat er een beter overzicht ontstaat van de ontwikkelingen en groei door de afgelopen jaren. We hopen dat U het jaarverslag met veel plezier zult lezen en zich kunt herkennen in ons werk en onze doelstellingen. Alkmaar: 20 mei 2006 Drs. P.M.J. Vleugels Voorzitter Stichting Chenrezig Nederland 2

4 Inhoudsopgave Voorwoord 2 Inhoudsopgave 3 Inleiding 4 Doelstelling en Beleid 5 Organisatie 7 Sponsoring 9 Projecten 10 Financieel Beheer 12 Nawoord 14 Bijlagen Bijlage 1 Bijlage 2 Bijlage 3 Bijlage 4 3

5 Inleiding De Stichting Chenrezig Nederland is een kleinschalige organisatie die Tibetanen in vluchtelingenkampen en het klooster Sera voornamelijk in Bylakuppe in het zuiden van India ondersteunt. De stichting kenmerkt zich door een direct contact tussen het bestuur en de medewerkers in Nederland en de medewerkers in India en doelgroep in India. De stichting richt zich op het financieel ondersteunen van Tibetaanse vluchtelingen. Dit initiatief ontstond in 1996 toen Paul Vleugels tijdens zijn studie Culturele Antropologie aan de Vrije Universiteit van Amsterdam, een afstudeeronderzoek deed aan een Tibetaans Boeddhistische kloosteruniversiteit: Sera vlakbij Bylakuppe in Zuid India. Bylakuppe is het grootste vluchtelingenkamp van Tibetanen in India, ontstaan in de jaren zestig van de vorige eeuw. Er wonen momenteel meer dan tienduizend Tibetanen, verdeeld over ongeveer twintig kampen. Daarnaast wonen in het klooster Sera op dit moment ongeveer zevenduizend monniken. De confrontatie met vaak schrijnende tekorten waar het gaat om basisbehoeften als voeding en medische zorg, maar ook scholing en woonomstandigheden, zowel in het klooster als de vluchtelingenkampen, motiveerden hem te zoeken naar mogelijkheden, om hier hulp te bieden. Een belangrijke drijfveer was ook de overtuiging dat hulp aan de studerende monniken een bijdrage kon leveren aan het instandhouden van de Tibetaans Boeddhistische cultuur en kennis. Vanaf midden jaren negentig groeide de organisatie rustig uit en werd in 2001 ingeschreven bij de Kamer van Koophandel Noordwest Holland ( ) onder de naam Stichting Chenrezig Nederland. Sinds april 2004 heeft de stichting een artikel 24-rangschikking van de Belastingdienst toegekend gekregen en sinds december 2004 heeft de stichting een domeinnaam geregistreerd: Vanaf 2004 werd geleidelijk aan een samenwerking aangegaan met een boeddhistisch centrum in Parijs: Detchene Eusel Ling en een sponsororganisatie in Frankrijk: Aid Project for Tibetans. Deze zijn verbonden aan Ven. Gosok Rinpoche hoofd van Gosok Ladang in het klooster Sera. Doel van deze samenwerking is om de sponsoring internationaal verder te standaardiseren en te adviseren bij een meer projectmatige aanpak voor Gosok Ladang in India. De stichting adviseert voornamelijk door haar inzicht van de locale situatie en uitgebreide kennis van Gosok Ladang en de studie aan Sera. 4

6 Doelstelling en beleid Oorspronkelijk beperkte de financiële ondersteuning zich vanaf 1996 tot het structureel sponsoren van een monnik wonende in het college Gosok Ladang tijdens zijn 15 tot 20 jarige universitaire studie tot Geshe in Sera. Door een mate van financiële zekerheid te bieden en een door de jaren duidelijk zichtbare betere voeding en gezondheid, is er een stabiel leerklimaat ontstaan. Op deze wijze hopen wij de kennisoverdracht van het Tibetaans Boeddhisme ook kwalitatief te ondersteunen. De afgelopen jaren groeide deze Ladang binnen het Tibetaans Boeddhisme uit tot een college waar veel studenten uitmuntende studieresultaten behalen. In 2005 studeerden meerdere studenten af aan de universiteit sommige zelfs met een uitstekend resultaat. Tijdens een gesprek eind 2005 gaf Zijne Eminentie Gosok Rinpoche aan dat de huidige stabiliteit een verdiepend effect heeft op het inzicht in de Dharma en Filosofie. Men wil daarom de monastieke ascetische leefregels verder gaan invoeren zodat er meer nadruk gaat komen op deze meditatieve verdieping. Tevens heeft men gekeken naar een zo efficiënt mogelijk gebruik van de geschonken gelden. De aandacht werd tijdens dit overleg gevestigd op een klooster in Nepal waar kinderen uit een Tibetaans vluchtelingenkamp van Arunachal Pradesh (India) zitten. Doelstelling is de stabiliteit te continueren en te streven naar het behoud van het huidige evenwicht in de financiële basis van Gosok Ladang voor het komende jaar. Het klooster in Nepal zal begin 2006 worden bezocht om een inventarisatie te maken op welke wijze wij hier kunnen ondersteunen. Het is duidelijk, dat het structureel sponsoren van een monnik niet iedereen aanspreekt. Echter vanuit de vluchtelingenkampen Bylakuppe en het vijftig kilometer oostelijker gelegen Hunsur kwamen verzoeken om een soortgelijke sponsoring op te zetten, maar nu voor kinderen uit kansarme gezinnen. Deze sponsoring is sinds 1997 gekoppeld aan een kind en draagt er toe bij dat het hele gezin of familie er baat bij heeft. Om te voorkomen dat er te grote verschillen ontstaan tussen de families onderling, is een maximum gesteld aan de bijdrage. Hierdoor is een spreiding ontstaan van de geldstroom in de vluchtelingenkampen: Bylakuppe camp 5 en 6 (Ghulladahalli) en Hunsur Taluk (Gurupura). Ons streven is dat ieder kind gelijke scholingskansen krijgt en daardoor vooruitzicht heeft op een financieel stabielere toekomst. Door deze financiële ondersteuning kan men ook docenten aannemen die onderwijs geven over de Tibetaanse cultuur, geschiedenis en Tibetaans. Doelstelling is deze sponsoring voor het komende jaar verder te continueren en deze meer te koppelen aan onze projecten in scholen binnen deze kampen. 5

7 Deze directe koppeling met een gesponsorde monnik of kind werd echter niet door iedereen als aangenaam ervaren. Vanaf 2000 heeft het werken met projecten een enorme groei doorgemaakt te hebben. In enkele jaren groeide de schenkingen: van kleine donaties direct gekoppeld aan medische onkosten in een lokaal ziekenhuis, uit tot schenkingen van een omvang die een meerjarenplanning vereisen. De afgelopen jaren werden projecten gerealiseerd in het lokale ziekenhuis: Namgyal Clinic Bylakuppe Camp 5 en 6, waaronder een nieuwe watertank met toilet en kon de Central School for Tibetans Primary School branch Bylakuppe Camp 5 en 6 (Ghulladahalli) al haar leerlingen een nieuw schooluniform aanmeten en wordt het schoolplein betegeld. Ook aan het klooster Sera en het college Gosok Ladang worden grotere schenkingen gedaan, soms direct religieus georiënteerd voor gebedsdiensten of zijde voor het bekleden van beelden in de tempel. Ook werden studieboeken binnen de Sermey Tsoesan School; Primary School voor monniken aangeschaft. Binnen het college Gosok Ladang werd een gedeelte van de elektra in het hoofdhuis en de tuin aangelegd. Doelstelling is om het komende jaar per project een aanvraag met een verantwoording en budgettaire begroting op papier uit te werken. Het werkcomité in Bylakuppe wordt geacht dit zelf te realiseren. Het werkcomité wordt uitgebreid onder verantwoording van onze huidige veldwerker/intermediair in India. Binnen het klooster Sera en het college Gosok Ladang zal een inventarisatie plaats vinden om te boordelen in welke mate men dit in de toekomst zelf gaat uitvoeren. 6

8 Organisatie De organisatie werd 2001 ingeschreven bij de Kamer van Koophandel Noordwest Holland ( ) als Stichting Chenrezig Nederland. De stichting kende een oprichtingsbestuur bestaande uit een voorzitter: Paul Vleugels, secretaris: Anske Schoonenberg en penningmeester: Monique Severens. Begin 2004 heeft de secretaris haar functie teruggegeven. Sinds 1 april 2004 is Peter Albers secretaris van de stichting. De taken binnen het bestuur zijn verdeeld in onderling overleg en het dagelijkse bestuur is gedelegeerd aan de voorzitter. Dit is uitgewerkt in de vergadernotulen van de bestuursvergaderingen. Deze vergaderingen vinden eenmaal per drie maanden plaats. De administratie is geautomatiseerd. De secretaris heeft een kopie van de volledige administratie, deze wordt iedere drie maanden bijgewerkt. De penningmeester heeft een actuele kopie van de financiële administratie. Eenmaal per jaar is er een algemene vergadering welke voor iedereen toegankelijk is. De data worden bekendgemaakt in de viermaal per jaar verschijnende nieuwsbrieven en op de website.. Naast het bestuur heeft de stichting enkele vrijwilligers die haar ondersteunen. De vormgeving en het beheer van de website: wordt door Mieke Mickers verzorgd. Er is frequent direct overleg tussen haar en Paul. Zowel de leden van het bestuur als alle medewerkers van de stichting, hebben India bezocht en zijn bekend met zowel de Indiase als Tibetaanse cultuur. Jaarlijks worden alle projecten in India bezocht en binnen het bestuur is iedereen bekend met de lokale netwerken. Ook hebben wij in India veldwerkers/intermediairs die ons ondersteunen. Ter plekke is overleg met deze veldwerkers/intermediairs en controle op de verantwoording van de geldstromen. Door het jaar is er geregeld overleg tussen het dagelijkse bestuur van de stichting en deze veldwerkers/intermediairs. In de nieuwsbrieven doet het bestuur hiervan verslag. 7

9 De veldwerker/intermediair in het klooster is Jampa Kalsang/Damchoe een Geshe student en belast met de dagelijkse leiding van het college Gosok Ladang. Hij wordt bijgestaan door een jaarlijks wijzigend werkcomité van drie studenten. Eenmaal per jaar moeten zij financieel verantwoording afleggen aan het hele college. Dit gebeurd na overleg met Zijne Eminentie Gosok Rinpoche. Tijdens ons jaarlijks bezoek worden wij geïnformeerd over de financiële situatie en welke keuze mogelijkheden er zijn. De accenten die wij hierin aanbrengen wegen zeer zwaar mee in de besluitvorming. Bij belangrijke beslissingen heeft het bestuur van de stichting rechtstreeks contact met Zijne Eminentie Gosok Rinpoche of een van zijn secretarissen. De stichting maakt gebruik van de structuur voor financieel beheer binnen het college en het klooster die al eeuwenlang geïnstitutionaliseerd is. Zijne Eminentie Gosok Rinpoche heeft op onze vraag de opdracht gegeven om de uitwerking, verantwoording en verslaglegging van financiële hulpvragen en verzoeken verder concreet uit te werken. Deze standaardisatie voorkomt ook onduidelijkheden door taal en communicatieproblemen. De voertaal in het klooster is Tibetaans, wij werken hier met tolken. Geen van de monniken kan voldoende Engels lezen of spreken. Jampa Kaslang/Damchoe ondersteunt ons ook bij de gesprekken in het klooster Sera buiten het college Gosok Ladang. Binnen het college Gosok Ladang beheren Jampa Kalsang/Damchoe en Paul Vleugels gezamenlijk de bestanden van monniken met een sponsor. Paul kent al deze monniken persoonlijk. De veldwerker/intermediair in de Bylakuppe vluchtelingenkampen 5/6 is Tenzin Rabten. Een in India geboren zoon van eerste generatie Tibetaanse vluchtelingen. Hij heeft een boekhoudkundige opleiding gevolgd en werkt momenteel op het stukje grond die zijn familie eind jaren zestig van de Indische overheid toegewezen kreeg. Hij beheerd het volledige bestand van kinderen en is de schakel naar de projecten: Namgyal Clinic en Central School for Tibetans: Primary School branch Bylakuppe Camp 5 en 6 (Ghulladahalli). Tenzin Rabten leest, schrijft en spreekt meerdere talen waaronder vloeiend Engels. We werken al sinds 1996 met dezelfde lokale veldwerker/intermediair. Tijdens de jaarlijkse evaluaties bespreken we zowel alle projecten als de sponsortoewijzing. Ons streven is om voor de Bylakuppe kampen naar een bredere ondersteuning toe te werken en het aantal locale veldwerkers/intermediairs uit te breiden en in een werkcomité met een duidelijke taakverdeling gezamenlijk te laten functioneren. 8

10 Sponsoring De groei in sponsoring nam tijdens het jaar verder af. Hoewel er enkele wijzigingen waren van sponsors van Gosok Ladang bleef het aantal gesponsorde monniken gelijk. Onder de kinderen in Bylakuppe camp 5 en 6 /Ghulladahalli en het vijftig kilometer oostelijk nabij Hunsur gelegen Gurupura vonden wel weer enkele een nieuwe sponsoring. Opvallend is dat de sponsoring al gedurende tien jaar een zeer stabiel karakter kent. Bijna geen sponsor beëindigde tot nu toe de financiële ondersteuning. Het sponsoren van kinderen ontstaat spontaan en komt overwegen zonder bemiddeling tot stand. Het sponsoren van een monnik spreekt minder tot de verbeelding. De samenwerking met het boeddhistische centrum Detchene Eusel Ling in Parijs en de sponsororganisatie Aid Project for Tibetans in Frankrijk werd geleidelijk uitgebreid. Beide zijn verbonden aan Ven. Gosok Rinpoche tevens hoofd van Gosok Ladang in Sera, India en Phuntsok Chokyiling Monastery in Kathmandu, Nepal. Doel van deze samenwerking is om de sponsoring van monniken internationaal te standaardiseren en de koppeling meer inzichtelijk uit te werken. De stichting blijkt door haar jarenlange ervaring hier een zekere mate van deskundigheid in te hebben ontwikkeld die dit proces ook buiten onze eigen sponsorbestanden ondersteunt. Door irritaties onder een gedeelte van de locale bevolking over enkele grootschalige projecten in enkele Tibetaanse kampen is er een gespannen politieke situatie ontstaan in zowel de Bylakuppe als Gurupura vluchtelingenkampen. Er is daarom naast het visum een special permit nodig bij elk verblijf in deze regio. Het aanvragen hiervan is niet alleen arbeidsintensief (formulieren en verantwoording door uitnodigingsbrieven) maar ook tijdrovend (ongeveer zes maanden) en onvoorspelbaar. Dit is niet goed in te passen in de planning van onze jaarlijkse evaluaties. Onze bewegingsvrijheid is hierdoor enigszins beperkt. De verwachting is dat het in enkele jaren tot rust zal komen. 9

11 Projecten De donaties laten ook een stabilisering zien na jaren van groei. Er zijn meerdere donateurs die ons werk al langdurig financieel ondersteunen. Van deze donaties wordt al jaren de medicatie verstrekking betaald in de Namgyal Clinic voor hen die dit niet zelf kunnen betalen. Tevens verzorgd een jaarlijkse donatie voor gezondheidszorg dat steeds weer kortdurende projecten kunnen worden ondersteund zoals: onderhoud aan de ambulance. Binnen het klooster zijn enkele donateurs die al meerdere jaren schenkingen doen voor gebedsdiensten en de aanschaf van religieuze voorwerpen: brokaat voor de beelden in de tempel. Daarnaast worden elk jaar grote schenkingen gedaan waar dan tijdens de jaarlijkse evaluatie in India projecten voor worden opgesteld. Dit jaar werd een groot project gestart: opnieuw aanleggen en betegelen van het schoolplein bij de Central School for Tibetans Primary Branch Ghulladahalli. In het Gosok Ladang werden extra watertanks gekocht om zo de watertekorten beter te kunnen opvangen en een gedeelte van de aanleg van de tuin werd gefinancierd. Dit jaar zijn we binnen de Bylakuppe / Ghulladahalli vluchtelingenkampen begonnen om zowel de inhoudelijke als financiële verantwoording per project onder te brengen bij het locale werkcomité en onze locale veldwerker Tenzin Rabten. Hij zal daarom dit werkcomité uitbreiden met enkele vrijwilligers, zodat tijdens de volgende jaarlijkse evaluatie de onderlinge werkafspraken kunnen worden uitgewerkt. In het huishouden Gosok Ladang is men begonnen met het bijhouden van een kasboek, zodat men ons inzicht kan geven in de uitgaven. Tijdens een overleg aan het eind van 2005, met Zijne Eminentie Gosok Rinpoche werd uitgebreid besproken hoe dit projectmatig werken verder inzichtelijk uitgewerkt kan gaan worden. Dit zal tijdens de evaluatie begin 2006 worden uitgewerkt. De samenwerking met Detchene Eusel Ling in Parijs en Aid Project for Tibetans in Frankrijk werd ook hier geleidelijk uitgebreid. Doel van deze samenwerking is om projecten in het klooster onderling te koppelen en zo zorg te dragen dat de donaties zo efficiënt mogelijk worden gebruikt. Er is binnen dit centrum en sponsororganisatie nauwelijks ervaring in het projectmatig werken met een financiële verantwoording. De stichting blijkt ook hier een zekere mate van deskundigheid te hebben en adviseert zowel het centrum als de sponsororganisatie. Ook kwamen het afgelopen jaar weer enkele algemene schenkingen binnen zonder te zijn toegewezen voor een project of aan een doel. De wens om uiteindelijk een grootschalig project van minimale kredieten te starten is echter nog niet realiseerbaar. In overleg met de donateurs worden deze gelden vooralsnog niet uitgegeven en gestort in het EWT trust. De locale organisatiestructuur van de werkcomités zijn nog ontoereikend om hiermee procesmatig mee te kunnen werken. 10

12 Financieel Beheer De organisatie heeft vanaf het begin dezelfde financiële grondslag gehad en ook nadat de stichting werd opgericht werden hierin nauwelijks wijzigingen aangebracht. Financiën Stichting Chenrezig Nederland Actueel 2006 In bijlage ( ) krijgt u een overzicht van de totalen van de financiële geldstromen en de groei door de afgelopen jaren. In bijlage ( ) is dit voor 2005 opgesplitst per sponsoring en per project. U hebt zo een overzicht waar al het geld aan werd uitgegeven. De financiële verantwoording per project vindt plaats rechtstreeks naar de individuele donateur. Een terugkoppeling hierover vindt ook plaats tijdens de algemene jaarvergadering, in de financiële stukken bij het jaarverslag en in de nieuwsbrieven. De financiële verantwoording per gesponsorde monnik of kind vindt plaats tijdens de algemene jaarvergadering en in de financiële stukken bij het jaarverslag en in de nieuwsbrieven. Het ligt in de planning voor komend jaar dat iedere individuele sponsor jaarlijks een verslag krijgt van de gesponsorde monnik of kind vanuit de stichting. Administratieve onkosten bij sponsoring Van de structurele sponsoring gaat 100 eurocent per maand naar de post administratie, de rest naar de monnik of het kind. Het afgelopen jaar stabiliseerde de groei van structurele sponsoring. Ook de groei van nieuwe kinderen met een sponsor stabiliseerde. Door de standaardisatie en het gelijkmatig verdelen (elke monnik een sponsor) werden enkele sponsoring overgedragen aan een aan andere monnik. Elke sponsor krijgt viermaal per jaar de nieuwsbrief. Van deze 100 eurocent worden naast de nieuwsbrief ook de 2% afsluitkosten betaald voor de cheques tijdens het geldtransport naar India en de vaste administratieve onkosten: inschrijving Kamer van Koophandel en Registratie Domeinnaam. De stichting streeft ernaar deze post in balans te houden. Administratieve onkosten bij schenking/donatie Van elke schenking/donatie gaat 5% naar de post administratie (2% hiervan is nodig voor de afsluitkosten van de cheques). Afhankelijk van de omvang van een schenking zijn er plafonds ingebouwd die de reactie vanuit de stichting bepalen, zie bijlage (4). Indien er voldoende geld is voor het éénmalig versturen van een kwitantie is, dan gebeurd dit in de maanden na toewijzing van het geld tijdens de jaarlijkse evaluatie en bestaat uit een kwitantie verstrekt in India. Bij een grotere schenking/donatie ontvangt men al in de maand na storting een kwitantie van de stichting en na de toewijzing van het geld een kwitantie verstrekt in India. Enkel schenkingen groter dan 250,00 euro krijgen in het tweede jaar na schenking/donatie nog een verslag van de beoordeling van het project na onze jaarlijkse evaluatie in India. We beoordelen daarin dus het eindproduct van het project, dit is dus in het jaar nadat we het geld hebben bezorgd. Balans administratieve onkosten actueel 2006 Bij lagere tot gelijkblijvende inkomsten zal in 2006 de post administratieve onkosten in balans blijven of zelfs een positief saldo opleveren. Dit komt omdat de productiekosten van de nieuwsbrief achteraf meevallen: de inktpatronen gaan langer mee dan verwacht. In bijlage (3) geven we een kort overzicht van alle administratieve onkosten. Door het wijzigen van het betalingsverkeer van meerdere sponsors gaan we volgend jaar ook bij een verder groeien niet door het betalingsvrije plafond voor transacties van de Postbank. Voorlopig zal men ons dus nog geen financiële administratieve kosten in rekening gaan brengen. Een gedeelte van de onkosten worden niet opgevoerd en worden betaald door vrijwilligers of het bestuur: waaronder de onkosten van de jaarlijkse evaluatie in India. De nieuwsbrief is het belangrijkste medium binnen de stichting om alle sponsors te informeren en heeft naast de website ook een grote wervende kracht. De stichting investeert verder niet in Public Relations en informatiemateri- 12

13 informatiemateriaal. De stichting werft enkel via deze twee vormen en de persoonlijke netwerken van onze sponsors en donateurs. Sinds de website ook Engelstalig is wordt er beduidend meer vanuit het buitenland naar gekeken. Dit leverde ook enkele grote schenkingen op. Van Tibetaanse zijde is veel waardering voor de vormgeving en inhoud van onze website. Ook dit jaar werden omvangrijke schenkingen gedaan zonder dat deze gekoppeld werden aan een project. Het bestuur onderzoekt nog de mogelijkheid voor de financiering van een project of doel dat meer gericht is op de lange termijn zoals: het verstrekken van studiebeurzen of minimale kredieten om een eigen bedrijfje te starten. Wij willen hier volgend jaar concreet invulling aan gaan geven. 13

14 Nawoord Wij hopen dat dit jaarverslag u een goed beeld heeft gegeven van ons werk en doelstellingen. Tevens hopen wij dat u inzicht heeft gekregen in de financiën van de stichting. Mochten hier nog vragen of onduidelijkheden over zijn, of mist u informatie wilt u ons dan hierover benaderen, dan kunnen wij deze alsnog verstrekken en in de toekomst verwerken in onze verslagen. Alvast bedankt voor uw hulp en misschien tot ziens op onze volgende jaarvergadering. Drs. P.M.J. Vleugels Namens Stichting Chenrezig Nederland 14

15 Bijlagen

16 SStichting Chenrezig Nederland 2005 Bijlage Legenda Codes Exchange Rates Year Euro TC Cash Country SPON Delevering code / year ,00 50,25 INR nvt India FBTC Tijdens onderzoek ,00 56,00 INR nvt India I India India ,00 55,90 INR nvt India N Nepal Nepal ,00 52,55 INR nvt India INR India Roepie India ,00 85,20 NPR 85,00 NPR Nepal NPR Nepal Roepie Nepal TC Travel cheques G / GL Gosok Ladang India B Bylakuppe India D Dalhousie India PC Phuntsok Chokyiling Nepal A Files Monk B Files Children India GD General Donation Project EWT Trust Pr 1 Pr 2 Pr 3 Pr 4 Pr 5 Pr 6 Pr 7 Namgyal Clinic Tsog / Gebedsdienst Gosok Ladang Sermey Tsoesam School Project Nederland Administration Ghulladahalli School

17 SStichting Chenrezig Nederland 2005 Bijlage 1.1 (Totalen SCN) Spon Periode L Totaal SCN Adm Actual Adm In Adm Uit Adm Reserve SPON Reserve EWT Totaal SPON Registratie in Nederlandse Gulden Gulden Gulden Gulden Gulden Gulden Gulden FBTC 4/ G 0,00 0,00 90,00 FBTC 7/ G 0,00 0,00 90,00 SPON 0 10/ G 0,00 0,00 80,00 SPON 1 1/ GB 0,00 0,00 160,00 SPON 2 4/ GB 0,00 0,00 855,00 SPON 3 1/ GB 0,00 0, ,00 SPON 4 10/ / D 0,00 0,00 135,00 SPON 5 10/ / GB 0,00 0, ,00 SPON 6 7/ / D 0,00 0,00 225,00 SPON 7 10/ / GB 0,00 0, ,00 SPON 8 D 0,00 0,00 255,00 SPON 9 10/ / GB 0,00 0, ,21 Registratie in Euro ( gulden) Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro SPON N 0,00 0,00 400,00 SPON 11 10/ / I 50,00 0, ,01 SPON 12 01/ I 100,00 0, ,20 SPON 13 01/ I 150, , ,20 SPON 14 01/ I/N ,62 424,17 705,29 200,00 327, , ,95

18 SStichting Chenrezig Nederland 2005 Bijlage 1.2 (Totalen SPON) Spon Periode L Totaal SPON TC Cash Adm Registratie in Nederlandse Gulden Gulden USA dollar USA dollar Gulden FBTC 4/ G 90,00 FBTC 7/ G 90,00 SPON 0 10/ G 80,00 SPON 1 1/ GB 160,00 SPON 2 4/ GB 855,00 SPON 3 1/ GB 1.140,00 SPON 4 10/ / D 135,00 SPON 5 10/ / GB 2.180,00 0,00 SPON 6 7/ / D 225,00 SPON 7 10/ / GB 3.655,00 71,86 SPON 8 D 255,00 SPON 9 10/ / GB 5.769,21 113,91 Registratie in Euro ( gulden) Euro Euro Euro Euro SPON N 400,00 0,00 400,00 0,00 SPON 11 10/ / I 4.880, ,00 30,01 97,00 SPON 12 01/ I 6.120, ,00 20,20 122,00 SPON 13 01/ I 7.398, ,00 48,20 147,00 SPON 14 01/ I/N 7.841, , ,95 130,00

19 Stichting Chenrezig Nederland 2005 Bijlage 1.3 (Totalen per locatie) Spon Periode Tot India Tot India Tot India GL Tot India GL Tot India B Tot India B Tot Nepal Tot Nepal Gulden INR Gulden INR Gulden INR Gulden NPR FBTC 4/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 FBTC 7/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 0 10/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 1 1/ ,00 0,00 SPON 2 4/ ,00 0,00 0,00 SPON 3 1/ ,00 0,00 0,00 SPON 4 10/ / ,00 0,00 SPON 5 10/ / ,00 0,00 0,00 SPON 6 7/ / ,00 0,00 SPON 7 10/ / ,00 0,00 0,00 SPON 8 0,00 0,00 SPON 9 10/ / ,00 0,00 0,00 Euro Euro Euro Euro SPON ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 400, ,00 SPON 11 10/ / ,00 0,00 0,00 SPON 12 01/ ,20 0,00 0,00 SPON 13 01/ ,38 0,00 0,00 SPON 14 01/ , , , , , , , ,00

20 Stichting Chenrezig Nederland 2005 Bijlage 1.4 (Totalen Files) Spon Periode A Files A GL Files A GL Files A PC Files A PC Files B Files B Files Gulden Gulden INR Gulden NPR Gulden INR FBTC 4/ ,00 90, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 FBTC 7/ ,00 90, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 0 10/ ,00 80, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 1 1/ ,00 160, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 2 4/ ,00 630, ,00 0,00 0,00 225, ,00 SPON 3 1/ ,00 870, ,00 0,00 0,00 270, ,00 SPON 4 10/ / ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 5 10/ / , , ,00 0,00 0,00 360, ,00 SPON 6 7/ / ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 7 10/ / , , ,00 0,00 0,00 495, ,00 SPON 8 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 9 10/ / , , ,00 0,00 0,00 825, ,00 Euro Euro Euro Euro SPON ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 11 10/ / , , ,00 0,00 0,00 982, ,00 SPON 12 01/ , , ,00 0,00 0, , ,00 SPON 13 01/ , , ,00 0,00 0, , ,00 SPON 14 01/ , , ,00 120, , , ,00

21 Stichting Chenrezig Nederland 2005 Bijlage 1.5 (Totalen General Donations: Projecten) Spon Periode Project India India Nepal Nepal GL Project GL Project PC Project PC Project B Project B Project Gulden Gulden INR Gulden NPR Gulden INR Gulden NPR Gulden INR FBTC 4/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 FBTC 7/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 0 10/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 1 1/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 2 4/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 3 1/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 4 10/ /1999 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 5 10/ /1999 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 6 7/ /2000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 7 10/ / ,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 8 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SPON 9 10/ / ,40 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Euro Euro Euro Euro Euro Euro SPON ,00 400, ,00 0,00 0,00 400, ,00 0,00 0,00 SPON 11 10/ / ,52 0,00 0, ,00 0,00 0,00 SPON 12 01/ ,20 0,00 0, ,00 0,00 0,00 SPON 13 01/ ,20 0,00 0, ,00 0,00 0,00 SPON 14 01/ , , , , , , , , , , ,00

22 Stichting Chenrezig Nederland 2005 Bijlage 1.6 (Totalen diversen) Spon Periode P 108 P 108 INR Cash Cash INR Cash NPR Bijzonderheden FBTC 4/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt FBTC 7/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt SPON 0 10/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt SPON 1 1/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt SPON 2 4/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt SPON 3 1/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt SPON 4 10/ / ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt SPON 5 10/ / ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt SPON 6 7/ / ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt SPON 7 10/ / ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt SPON 8 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt SPON 9 10/ / ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt SPON ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt SPON 11 10/ / ,00 cash 0,00 0,00 0,00 Lobsang Ngawang SPON 12 01/ , ,00 0,00 0,00 0,00 cadeau SPON 13 01/ ,00 cheque 200, ,00 0,00 APT SPON 14 01/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nvt

23 Stichting Chenrezig Nederland 2005 Bijlage 2.1 G/A,B GD Files GD Year Reciever Euro INR/NPR G/A G01/A Tsering Choephel 120, ,00 G/A G02/A Lobsang Thupten 84, ,00 G/A G04/A Jampa Kalsang 84, ,00 G/A G06/A Lobsang Kunga 84, ,00 G/A G09/A Gelek Singhe 84, ,00 G/A G10/A Tsering Samten 84, ,00 G/A G12/A Tharchin 174, ,00 G/A G13/A Dupchen Jinpa Rinpoche 138, ,00 G/A G14/A Sonam Tenzin 132, ,00 G/A G16/A Lobsang Tselin 84, ,00 G/A G17/A Yangteen Rinpoche 144, ,00 G/A G18/A Lobsang Phuntsok Rinpoche 84, ,00 G/A G19/A Denchen Rinpoche 132, ,00 G/A G20/A Urgyen Tsering 84, ,00 G/A G22?A Kalsang Choephel 77, ,00 G/A G23/A Phuntsok Sampo 84, ,00 G/A G29/A Trisul Rinpoche 156, ,00 G/A G30/A Jamyang Tsering 138, ,00 G/A G31A Tashi Tseten 57, ,00 G/A Total , ,00 B B Tenzin Dolker 84, ,00 B B Tenzin Woeser 84, ,00 B B Tenzin Gendun 84, ,00 B B Tenzin Passang 84, ,00 B B Tsering Dolker 84, ,00 B B Kalsang Tharchin 84, ,00 B B Tenzin Choyang 84, ,00 B B Pema Tsamchoe 84, ,00 B B Kalsang Wangdue 84, ,00 B B Tseten Dolker 84, ,00 B B Tenzin Konchok 84, ,00 B B Tenzin Norbu 84, ,00 B B Tsewang Lhamo 84, ,00 B B Gangkar Tsomo 84, ,00 B B Kalsang Dolma 84, ,00 B B Tenzin Tseyang 84, ,00 B B Tenzin Jugney 84, ,00 B B Kalsang Trinley 84, ,00 B B Samphel 84, ,00 B B Tashi Dhondup 84, ,00 B B Tseten Yougyel 84, ,00 B B Tenzin Kalsang 77, ,00 B B Tenzin Yangchen 56, ,00 B B So Tsering 49, ,00 B B Tenzin Woeser 7,00 430,00 B B Tenzin Wangmo 49, ,00 B Total , ,00

24 Stichting Chenrezig Nederland 2005 Bijlage 2.2 A/B F nr I/N GD Year Reciever Euro INR/NPR B Project 1 I GD Namgyal Clinic 47, ,00 B Project 1 I GD Namgyal Clinic 91, ,00 A Pro A N GD Phuntsok Chokyiling 100, ,00 A Pro A N GD Phuntsok Chokyiling 950, ,00 B Project 1 I GD Namgyal Clinic 23, ,00 B Project 7 I GD Ghulladahalli School 23, ,00 B Project 1 I GD Namgyal Clinic 23, ,00 A Pro A 20051/2 I GD Gosok Ladang 237, ,00 B Project 1 I GD Namgyal Clinic 38, ,00 B Project 1 I GD Namgyal Clinic 23, ,00 A Project 2 I GD Gosok Ladang 142, ,00 A Project 2 I GD Gosok Ladang 237, ,00 A Project G19+ I GD Gosok Ladang 47, ,00 A Pro A N GD Phuntsok Chokyiling 332, ,00 A Pro A I GD Gosok Ladang 237, ,00 B Pro B I GD Camp Temple Compound 237, ,00 B Pro B I GD Camp Temple Compound 237, ,00 B Pro B I GD Camp Temple Compound 237, ,00 A Pro A I GD Gosok Ladang 237, ,00 A Pro A I GD Gosok Ladang 237, ,00 A Pro A N GD Phuntsok Chokyiling 47, ,00 B Project 1 I GD Namgyal Clinic 23, ,00 A/B Total ,45

25 Stichting Chenrezig Nederland 2005 Bijlage 3 Boekjaar Datum Declaratie In/Uit Bedrag Specificatie Administratie Rest 277,21 Adm Courant Administratie Rest 150,00 Adm Reserve Administratie Rest 2.699,50 EWT Administratie Uit 50,00 Adm Reserve Administratie Uit 32,13 Tiscom Host Administratie Uit 21,81 Kamer van Koophandel Administratie Uit 39,00 Porto Administratie Uit 18,70 Visitekaartjes SPON Uit 147,00 Travel Cheques provisie 2% Administratie Uit 197,50 EWT correctie Administratie Uit 20,00 Cartridge Administratie Uit 78,95 Cartridge Administratie Uit 11,50 Enveloppes Administratie Uit 43,50 Porto Administratie Uit 7,80 Porto Jaarverslag Administratie Uit 11,22 Jaarverslag Administratie Uit 26,18 Tiscom Host TOT 705, Administratie In A Files Administratie In B Files Administratie In A Projects Administratie In B Projects Administratie In General Donations Adm Administratie In General Donations Extra Administratie Rest 424,17 Adm Courant Administratie Rest 200,00 Adm Reserve Administratie Rest 4.842,00 EWT

26 Stichting Chenrezig Nederland 2005 Bijlage 4 Schenking Jaar Actie Administratie Maand < euro 1 geen brief gezien onkosten 5% euro 1 brief 1 en 2 met kwitantie SCN en India 5% na jaarlijkse evaluatie India (september) 30,00-250,00 euro 1 brief 1 met kwitantie SCN 5% maand na storting SCN rekening 30,00-250,00 euro 2 brief 2 met kwitantie India na jaarlijkse evaluatie India (september) > 250,00 euro 1 brief 1 met kwitantie SCN 5% maand na storting SCN rekening > 250,00 euro 2 brief 2 met kwitantie India na jaarlijkse evaluatie India (september) > 250,00 euro 3 brief 3 met projectverslag na jaarlijkse evaluatie India (september)