Offshore outsourcing van Infrastructure Management: het realiseren van een kostenbesparing op de IT-beheerkosten
|
|
- Rosa de Wilde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sourcing Offshore outsourcing van Infrastructure Management: het realiseren van een kostenbesparing op de IT-beheerkosten 2.6 Offshore outsourcing van Infrastructure Management: het realiseren van een kostenbesparing op de IT-beheerkosten 105 Na meer dan 20 jaar ervaring te hebben opgedaan met offshore outsourcing van applicatieontwikkeling, kan ook infrastructure management worden uitgevoerd in lagelonenlanden. Wat kunnen we leren van de ervaringen met de offshore outsourcing van applicatieontwikkeling? Veel grote multinationals zijn bezig met offshore outsourcing van infrastructure management. Deze recente ontwikkeling zal op middellange termijn ook invloed hebben op de middelgrote en kleine ondernemingen in Nederland. Welke implicaties heeft offshore outsourcing van infrastructure management voor uitbestedende bedrijven? Offshore outsourcing heeft ook consequenties voor de IT-leveranciers. Hun dienstverleningsprocessen moeten worden aangepast. Investeringen in tooling en processen zijn noodzakelijk. Op welke manier kunnen IT-leveranciers offshore outsourcing inrichten? 2 Auteur: Dr. Erik Beulen - Atos Origin/Universiteit van Tilburg. ONTWIKKELINGEN Offshore outsourcing is geen recente ontwikkeling, al meer dan 20 jaar besteden Nederlandse bedrijven IT-dienstverlening uit aan lagelonenlanden. Grote groepen hoog opgeleide IT-professionals zijn beschikbaar in landen als India, Polen, de Filippijnen of Ierland. Veel Nederlandse bedrijven, zoals ABN AMRO, ING Group, KPN Telecom, Baan en KLM, hebben ervaring opgedaan met offshore outsourcing. Deze ervaring beperkt zich tot applicatieontwikkeling. In eerste instantie werden complete modules van maatwerk applicaties ontwikkeld. Met de opkomst van ERP-applicaties werden ook de aanpassingen op de ERP-applicaties uitgevoerd door programmeurs in lagelonenlanden. Dat geldt ook voor het testen van applicaties. Zo langzamerhand begint offshore outsourcing van applicatieontwikkeling in Nederland volwassen te worden. Na applicatieontwikkeling is de offshore outsourcing van infrastructure management een logische stap. Veel bedrijven hebben delen van hun infrastructure management uitbesteed aan IT-leveranciers om kostenbesparingen te realiseren. IT-leveranciers zijn in staat om schaalvoordelen te realiseren. Gemiddeld is 50% van de kosten van infrastructure management gekoppeld aan manuren (Sadlowski, 1998), de overige kosten zijn investeringen in hardware en licentiekosten. De loonkosten zijn hoog in de Westerse landen. Door de uitvoering van infrastructure management te verplaatsen naar lagelonen- IT Service Management, best practices
2 106 landen kunnen er dus substantiële kostenbesparingen gerealiseerd worden. Maar het verplaatsen van de uitvoering van infrastructure management vraagt ook extra afstemming en coördinatie. Toch kunnen de besparingen bij offshore outsourcing van infrastructure management oplopen tot ongeveer 30% van de totale kosten (Gartner, 2003). Gartner verwacht een jaarlijkse toename van 35% offshore outsourcing. Hierbij wordt geen onderscheid gemaakt tussen applicatieontwikkeling en infrastructure management. Wel voorziet Gartner een sterke groei in de uitbreiding van infrastructure management. Deze groeiverwachting is sterker dan de 10% groei van reguliere outsourcing en de groei van de IT-bestedingen van bedrijven. De absolute omvang van offshore outsourcing ten opzichte van outsourcing en de IT-bestedingen van bedrijven is nog beperkt. Maar dit illustreert wel de potentie van offshore outsourcing. Het implementeren van offshore outsourcing van infrastructure management vraagt echter veel inspanningen van zowel de IT-leveranciers als van de outsourcer. De complexiteit is ook veel groter dan bij applicatieontwikkeling. De looptijd van de contracten voor infrastructure management is in het algemeen langer dan die van applicatieontwikkeling. Applicatieontwikkeling wordt vaak op projectbasis uitbesteed. Ook is infrastructure management meer tijdskritisch en is de kans op verstoring van de IT-dienstverlening groter door het continue karakter. Als er een server uit de lucht gaat heeft dit direct gevolgen voor de eindgebruikers. Als er fouten worden ontdekt in delen van de applicatie kan de IT-leverancier deze nog voor de implementatie van de software herstellen. Maar de eindgebruiker zal na herstel van de fouten er niets van merken. Daarom vraagt offshore infrastructure management om een zorgvuldige selectie van IT-leveranciers en voldoende managementaandacht gedurende de looptijd van het contract. OFFSHORE OUTSOURCING VAN INFRASTRUCTURE MANAGEMENT Het door een IT-leverancier laten uitvoeren, op een andere geografische locatie (buiten de eigen landsgrenzen) dan de geografische locatie waar het uitbestedende bedrijf gevestigd is, wordt aangeduid met offshore outsourcing. De uitvoering van de IT-dienstverlening vindt plaats op basis van een contract. Binnen infrastructure management kan er een onderscheid worden gemaakt naar twee categorieën IT-services: Hardware maintenance & support services IT management services Hardware maintenance & support services zijn gericht richten op het beheer van de onderste lagen van het ISO-model en IT management services richten zich meer op de bovenste lagen van het ISO-model. Deze zijn in Tabel 1 nader uitgewerkt. In Tabel 2 is een casestudy opgenomen voor offshore outsourcing van infrastructure management. Categorieën IT-services Hardware maintenance & support services IT management services Definitie Preventieve en correctieve diensten om de hardware te optimaliseren en/of repareren, inclusief de telefonische eindgebruikersondersteuning en het opzetten van een structuur om hardware upgrades te kunnen implementeren. Voor computers, DASD, tapeproducten, netwerkproducten, terminals, printers en kopieerapparaten. Operationele dienstverlening, applicatiemanagement en helpdesk. Tabel 1 Definities van IT-services categorieën (gebaseerd op Gartner definities, M. Sadlowski, 1998)
3 Sourcing Offshore outsourcing van Infrastructure Management: het realiseren van een kostenbesparing op de IT-beheerkosten Multinational in Consumer Package Good sector Dit bedrijf heeft delen van de IT-dienstverlening uitbesteed op basis van offshore outsourcingscontracten. De offshore outsourcing bevat hardware maintenance & support services en IT management services. De IT-dienstverlening wordt uitgevoerd in Oost Europa en in Azië. Voordat het uitbestedende bedrijf outsourcing overwoog, werd de IT-dienstverlening geleverd vanuit een Europees (hogelonen)land aan de business units van het uitbestedende bedrijf. Na het verlengen van het contract wordt de IT-dienstverlening geleverd vanuit een lagelonenland. Deze transformatie heeft plaatsgevonden op expliciet verzoek van het uitbestedende bedrijf. De omvang van het offshore outsourcingscontract is beperkt tot in totaal 10 FTEs verdeeld over Oost-Europa en Azië. Het contract bevat twee percelen: operations routine change work and UNIX commodity work. Het eerste bevat het monitoren van de desktop omgeving, het oplossen van eerstelijns problemen & incidenten op EGN pages, het resetten van passwords op midrange systemen, onderhoud DNS management en printers. Het tweede perceel bevat het patchen van midrange systemen, file system management, server rebooting en het aanpassen van de parameters van de kernel. Om voor het eerste perceel 7x24 uur te kunnen aanbieden is ook een vestiging van de IT-leverancier in Azië betrokken bij het leveren van de IT-dienstverlening. Tabel 2 Casestudy offshore outsouring van infrastructure management In offshore outsourcingsrelaties kunnen er drie inrichtingsmodellen worden onderkend. De modellen zijn gekoppeld aan de mate van de dynamiek van de IT-dienstverlening en de benodigde business kennis. Dit is uitgewerkt in Figuur 1. Deze drie modellen zijn: Totaal offshoremodel Onsite offshoremodel Gemengd offshoremodel Bij de drie inrichtingsmodellen wordt er een onderscheid gemaakt tussen coördinerende en uitvoerende rollen. De coördineerde rol zorgt voor de afstemming tussen de outsourcer en de IT-leverancier. De uitvoerende rollen zorgen uiteraard voor de uitvoering van de IT-dienstverlening. In het totaal offshoremodel liggen zowel de coördinerende als de uitvoerende rollen in het lagelonenland. Dit is de meest vergaande vorm van offshore outsourcing. Deze is met name van toepassing op applicatieontwikkeling. Bij het onsite offshoremodel ligt de coördinerende rol zowel in het hogelonenland als in het lagelonenland. De uitvoerende rollen liggen echter volledig in het lagelonenland. Aangezien het overgrote deel van het werk gerelateerd is aan de uitvoering van de ITdienstverlening kunnen er met dit inrichtingsmodel toch nog forse kostenbesparingen worden gerealiseerd. In de praktijk is dit het meest voorkomende inrichtingsmodel voor hardware maintenance & support services. Deze IT-dienstverlening kan door tooling bijna volledig remote worden uitgevoerd. Dit maakt aanwezigheid in de hogelonenlanden zo goed als overbodig. Het meest conservatieve inrichtingsmodel is het gemengd offshoremodel. In dit inrichtingsmodel liggen de coördinerende als uitvoerende rollen zowel in het lagelonenland als in het hogelonenland. Hierdoor kunnen niet alle voordelen van offshore outsourcing maximaal worden gerealiseerd. Maar in dynamische offshore outsourcingsrelaties die veel businesskennis vragen is dit inrichtingsmodel de enige mogelijkheid om een offshore outsouringrelatie te implementeren. In de praktijk is dit het meest voorkomende inrichtingsmodel voor IT management services. Met name applicatie management heeft een directe koppeling met de bedrijfsprocessen. Dit heeft dynamiek tot gevolg. Ook vraagt applicatie management veel bedrijfskennis van de IT-leverancier. Dit geldt in mindere mate voor de operationele dienstverlening en de helpdesk management services. Deze laten zich veel beter op afstand uitvoeren. IT Service Management, best practices
4 108 benodigde businesskennis totaal offshore-model Coördinatie en uitvoering deels vanuit hogelonenland onsite offshore-model Coördinatie deels vanuit hogelonenland gemengd offshore-model dynamiek van de IT-dienstverlening Figuur 1 Inrichtingsmodellen voor offshore outsourcingsrelaties VOORDELEN EN NADELEN De voor- en nadelen van offshore outsourcing zijn vergelijkbaar met die van outsourcing, zie Tabel 3. Toch zijn er specifieke zaken waarmee bedrijven, die offshore outsourcing van infrastructure management overwegen, rekening moeten houden. Het belangrijkste voordeel van offshore outsourcing blijft de mogelijkheid om kostenbesparingen te realiseren door lagere salariskosten. Verder is met name de flexibiliteit van de beschikbaarheid van ervaren resources groter in lagelonenlanden. Achtergrond hiervan is dat door de snelle technologische ontwikkelingen in Westerse landen er weinig ITprofessionals beschikbaar zijn met kennis van bewezen technologieën. De VAXbeheerder van 10 jaar terug is al doorgestroomd naar andere omgevingen. De kennis van bewezen technologieën is vaak niet in voldoende mate aanwezig in de hogelonenlanden. In de lagelonenlanden gaan de technologische ontwikkelingen minder snel en zijn deze IT-professionals wel aanwezig. Deze beschikbaarheid zorgt ook voor het realiseren van korte time-to-market. Door offshore outsourcing zijn uitbestedende bedrijven vaak ook sneller in staat om een nieuwe omgeving in te richten op bestaande platformen. Voor bedrijven die bijvoorbeeld veel nieuwe producten op de markt brengen kan dit een belangrijk voordeel zijn. Daarnaast hebben veel offshore IT-leveranciers kwalitatief superieure dienstverleningsprocessen. Voor infrastructure management zijn de IT-leveranciers in de lagelonenlanden ISO en BS7799-gecertificeerd. Deze waarborgen de kwaliteit van de dienstverlening voor uitbestedende bedrijven. Tot slot biedt offshore outsourcing ook de mogelijkheid om routinematig werk zoals monitoring en tape ophanging te laten uitvoeren in lagelonenlanden. Deze arbeidsintensieve werkzaamheden kunnen veel kosteneffectiever worden uitgevoerd in lagelonenlanden. Uiteraard zijn er ook nadelen aan het offshore outsourcen van infrastructure management verbonden. Het in een lagelonenland laten uitvoeren van infrastructure manage-
5 Sourcing Offshore outsourcing van Infrastructure Management: het realiseren van een kostenbesparing op de IT-beheerkosten ment vraagt om veel communicatie. De infrastructuur van de lagelonenlanden moet van een voldoende niveau zijn om de uitvoering van de dienstverlening mogelijk te maken. Hierbij gaat het vooral om telecommunicatie faciliteiten en de stroomvoorziening. In de meeste landen waar hoog opgeleide IT-professionals in ruime mate voorhanden zijn, is de infrastructuur echter van voldoende kwaliteit voor de uitvoering van infrastructure management. Een belangrijk nadeel van offshore outsourcing is de extra managementaandacht die de uitvoering van de IT-dienstverlening vraagt. Uiteraard is dit afhankelijk van het inrichtingsmodel van de offshore outsourcingrelatie. Maar in alle gevallen is extra managementaandacht noodzakelijk. Daarnaast zijn taalverschillen nog van invloed. Door de beperkte interactie met eindgebruikers en de inzet van tooling is de invloed van taalverschillen voor offshore outsourcing van infrastructure management beperkt. Voor applicatieontwikkeling is deze invloed veel groter. Gedurende het schrijven van een programma is er immers veel communicatie tussen de eindgebruikers van het uitbestedende bedrijf en de programmeurs van de IT-leverancier die gevestigd zijn in lagelonenlanden. Ook cultuurverschillen hebben om die reden in mindere mate hun invloed op offshore outsourcing van infrastructure management dan bij applicatieontwikkeling. Het grootste nadeel van offshore outsourcing is het geopolitieke risico. Een onstabiele politieke of economische situatie in een lagelonenland kan de continuïteit van de IT-dienstverlening in gevaar brengen. Omdat infrastructure management een continue dienstverlening is, is dit het grootste nadeel. Wellicht dat het, bij het optreden van geopolitieke risico s, in de toekomst mogelijk is om kosteneffectief de infrastructure management services te leveren vanuit andere geografische locaties. Op basis van het implementeren van reservecapaciteit en het Storage Area Netwerk (SAN) concept kan dit wellicht in de nabije toekomst worden gerealiseerd. Ook de investeringen van IT-leveranciers in hardware en kantoren lopen bij instabiliteit in het lagelonenland gevaar. AANDACHTSPUNTEN VOOR DE LEVERANCIERSSELECTIE De belangrijkste aandachtspunten bij het selecteren van een offshore leverancier voor uitbestedende bedrijven zijn: het inventariseren van de capaciteiten van de eigen demand management organisatie; het bepalen welke lagelonenlanden in aanmerking komen voor de levering van het infrastructure management; het opstellen van de overige selectiecriteria; het hebben van aandacht tijdens de onderhandelingen voor de prijs van de dienstverlening en de ontbindingsvoorwaarden; het starten met een pilot project. Deze aandachtspunten zijn opgenomen in tabel 4. Demand management Bedrijven die offshore outsourcing van infrastructure management overwegen zullen allereerst moeten inventariseren welke capaciteiten de demand management organisatie heeft. De demand management organisatie Voordelen Nadelen 1. Kostenbesparingen door lagere salariskosten 1. Communicatie barrières 2. Flexibele beschikbaarheid van ervaren resources 2. Extra managementaandacht nodig 3. Verkorting van de time-to-market 3. Taalverschillen 4. Verbetering in kwaliteit (ISO en BS7799-certificering) 4. Cultuurverschillen 5. Routinematig werk elders laten doen 5. Geopolitieke risico s Tabel 3 Voor- en nadelen van offshore outsourcing van infrastructure management IT Service Management, best practices
6 110 is verantwoordelijk voor de aansturing van ITleveranciers. De demand management organisatie staat onder leiding van de Chief Information Officer. Daarnaast maken informatiemanagers en businessanalisten deel uit van de demand management organisatie. Het managen van offshore contracten voor infrastructure management vraagt veel meer aandacht en ervaring. De inspanningen van de demand management organisatie liggen meer dan 25% hoger voor offshore outsourcing contracten dan voor de reguliere outsourcingscontracten. Er is veel meer overleg nodig met de IT-leverancier. Naast de afstand tussen de locatie waar de IT-dienstverlening geleverd wordt en de locatie die gebruikt maakt van de IT-dienstverlening vraagt het overbruggen van de taal- en cultuurbarrière aandacht van de demand management organisatie. Ook vraagt de taal- en cultuur barrière om andere vaardigheden van de demand management organisatie. Meer flexibiliteit is belangrijk om te zorgen dat geschillen met de IT-leverancier niet leiden tot een verstoring van de IT-dienstverlening. Specifiek voor offshore outsourcing van infrastructure management is dat deze dienstverlening veel bedrijfskritischer is dan applicatieontwikkeling. Dit maakt aandacht van de demand management organisatie nog meer noodzakelijk. Niet alleen het monitoren van het geleverde infrastructure management, maar ook het anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. Indien een groot aantal gebruikers zal worden geautoriseerd voor het gebruik van een applicatie zal dit consequenties hebben voor het infrastructure management. Wellicht dat de bandbreedte of de capaciteit van de servers moet worden uitgebreid. Dit zal door het demand management moeten worden besproken met de ITleverancier. In offshore outsourcing relaties is dit minder gemakkelijk dan in een reguliere outsourcing relatie. Informatiemanager: Wij hebben ons servermanagement uitbesteed aan een IT-leverancier die deze dienstverlening levert vanuit Oost-Europa. Er is geen taalbarrière. Zowel de Oost- Europese medewerkers van de ITleverancier als ik spreken voldoende Engels om met elkaar te kunnen communiceren. Ook de cultuur is niet echt verschillend. Met Indiërs zou dat wel eens anders zou kunnen zijn. Verder hebben we in de kosten/baten analyse nadrukkelijk meegenomen dat er meer coördinatie nodig is. Niet alleen van onze kant maar ook van de kant van onze leverancier. Ondanks dat het maar om een contract van minder dan 10 FTE s ging hebben we toch nog een substantiële kostenbesparing kunnen realiseren. Keuze lagelonenlanden Gezien de mogelijke communicatiebarrières en geopolitieke risico s is het voor uitbestedende bedrijven verstandig om te starten met het bepalen welke lagelonenlanden in aanmerking komen voor de levering van de IT-dienstverlening. Dit is extra moeilijk omdat infrastructure management wordt gecontracteerd voor een meerjarige periode in tegenstelling tot applicatieontwikkeling waar alleen kort lopende projecten worden gecontracteerd. Het is dus ook belangrijk om in de toekomst te kijken. Op dit moment is India nog steeds onbetwist marktleider in offshore outsourcing. Daarnaast is er een groep landen waar offshore outsourcing met minimale risico s kan worden belegd: Canada, China, Hongarije, Mexico, de Filippijnen, Polen, Rusland en Zuid Afrika. Dit zijn redelijk stabiele tot zeer stabiele landen met een goede communicatie infrastructuur. De vraag is of landen als bijvoorbeeld Cuba, Ghana, Korea, Nepal of Senegal op dit moment in staat zijn om offshore outsourcing van infrastructure management te leveren. Uitbestedende bedrijven kunnen de kwaliteit van de communicatie infrastructuur redelijk objectief vast stellen. Moeilijker is het om een inschatting te maken omtrent de economische en politieke stabiliteit. Een land als Israël heeft voldoende goed opgeleide IT-professionals die tegen een aantrekkelijk tarief kunnen worden aangeboden. Maar de permanente dreiging in het Midden Oosten maakt Israël tot een minder geschikt lagelonenland. Maar er zijn ook landen waar de stabiliteit erg kan fluctueren. Zelfs in het offshore outsourcing
7 Sourcing Offshore outsourcing van Infrastructure Management: het realiseren van een kostenbesparing op de IT-beheerkosten land bij uitstek, India, zorgt het regelmatig oplaaiend conflict met Pakistan voor een blijvende bron van onzekerheid. Business manager: In de discussie over offshore outsourcing heb ik mij steeds op het standpunt gesteld dat het prettig is om kostenbesparingen te realiseren van het beheer maar dat het geen onaanvaardbare risico s met zich mee moet brengen. Tot nu toe ben ik nog niet overtuigd en staat alle hardware nog gewoon in Nederland. Als er een keer wat verstoringen van de dienstverlening zijn kunnen die tenminste gelijk worden opgelost. Als ik eerst naar India of weet ik veel waar moet bellen duurt het mij allemaal veel te lang. Opstellen overige selectiecriteria Na het bepalen van de lagelonenlanden die in aanmerking komen zullen uitbestedende bedrijven de overige selectiecriteria moeten opstellen. Hierbij is aandacht voor de tooling en processen die de IT-leverancier inzetten belangrijk. Met name in infrastructure management is er veelal sprake van 7*24 uur dienstverlening. Dit betekent dat incidenten worden overgedragen van de ene naar de andere tijdszone. Deze overdracht moet zorgvuldig gebeuren. Tooling en processen kunnen deze overdracht faciliteren. Daarom moeten IT-leveranciers wereldwijd dezelfde tooling en processen gebruiken. Verder is het aan te bevelen om alleen met een IT-leverancier in zee te gaan die ISO en BS7799 gecertificeerd is. Hierbij moeten uitbestedende bedrijven alleen die IT-leveranciers selecteren waarvan alle datacenters gecertificeerd zijn. Helaas hebben de meeste IT-leveranciers alleen een certificering voor hun belangrijkste datacenters. In het selectieproces is een referentiebezoek erg belangrijk. In offshore outsourcing ligt de locatie van de IT-leverancier meestal niet om de hoek. Een referentiebezoek brengt daarom niet alleen extra kosten met zich mee, maar kost het uitbestedende bedrijf ook relatief veel tijd. Toch loont het de moeite om een referentiebezoek te doen in het lagelonenland. Wel ervaren veel uitbestedende bedrijven het als prettig op het moment dat de ITleverancier in hun eigen land ook een kantoor heeft. Dit maakt de afstand tot de IT-leverancier kleiner. Hierbij kunnen het zowel Westerse IT-leveranciers zijn die delivery organisaties hebben in lagelonenlanden of ITleveranciers in lagelonenlanden die een frontoffice in het Westen hebben. Hiermee kunnen ook taal- en cultuurbarrières worden overbrugd. Chief Information Officer: In het selectieproces werden we uitgenodigd door een leverancier om zijn vestiging in India te bezoeken. Gezien mijn drukke agenda heb ik verstek laten gaan. Maar het is goed dat mijn informatiemanager geweest is. Tijdens dit bezoek heeft hij een basis kunnen leggen voor de veelal telefonisch contacten die hij nu met onze Indiase leverancier onderhoudt. Een persoonlijke band met de verantwoordelijke manager van de IT-leverancier is noodzakelijk om offshore outsourcing relaties te kunnen managen. Met name op het moment dat zich er problemen voordoen is het erg handig als je elkaar kent. Contractonderhandelingen In de contractonderhandelingen is het belangrijk om naast de te contracteren ITdienstverlening veel aandacht te besteden aan de prijs en de mogelijkheden om het contract te ontbinden. De prijs is van groot belang omdat het realiseren van kostenvoordelen één van de belangrijkste argumenten voor offshore outsourcing van infrastructure management is. Bovendien is de prijs ook vaak aan sterke veranderingen onderhevig. Door offshore outsourcing is de markt waarin prijzen met elkaar vergeleken worden niet meer beperkt tot het land waar het uitbestedende bedrijf gevestigd is. Als na een bepaalde periode de kosten in een lagelonenland sterk gestegen zijn en er zijn andere goedkopere alternatief beschikbaar dan is het de taak van de IT-leverancier om deze voor het uitbestedende bedrijf te implementeren. Dat is helaas wat makkelijker gezegd dan gedaan. In de praktijk zien we dat het einde van een contractperiode vaak een IT Service Management, best practices
8 112 natuurlijk moment is om dit soort overwegingen te implementeren. Ook contractontbinding vraagt extra aandacht tijdens de onderhandelingen over het offshore outsourcen van infrastructure management. Naast de reguliere ontbindingsclausules zoals overmacht, niet nakomen van verplichtingen, faillissement en termination for convience zorgt het geopolitieke risico voor een extra ontbindingsgrond. Een instabiele politieke situatie kan een direct gevaar opleveren voor de continuïteit van de dienstverlening. In goed onderling overleg zullen het uitbestedende bedrijf en de IT-leverancier moeten bepalen welke maatregelen hiertoe genomen moeten worden. Het verplaatsen van de dienstverlening naar een ander land is een van de mogelijkheden. Maar ook contractontbinding kan een oplossing zijn. Partijen moeten dan wel goede afspraken maken over de kosten die hiermee verbonden zijn en hoe er wordt omgegaan met gederfde winst. Maar voor infrastructure management staat de continuïteit van de dienstverlening voorop. Contract manager IT-leverancier: Ik ben verantwoordelijk voor de offshore dienstverlening vanuit Azië. In deze hoedanigheid hou ik ontwikkelingen in de loonkosten erg sterk in de gaten. Met name landen als China kunnen op korte termijn een aantrekkelijk alternatief vormen voor India. Alleen, om op de Chinese markt te kunnen opereren moet je eerst veel bureaucratie overwinnen. Als die markt eenmaal echt open is, is het hek van de dam, je ziet dit nu al in een paar provincies waar Westerse bedrijven worden toegelaten. Als het zo ver is zal ik niet aarzelen om een groot deel van de service delivery organisatie over te brengen naar China. Pilot project Voor uitbestedende bedrijven die op grote schaal infrastructure management contracteren, is het verstandig te kiezen voor een gefaseerde aanpak. Zeker voor die bedrijven die ook weinig of geen ervaring hebben met offshore outsourcing van applicatieontwikkeling. Het onderhouden van een offshore outsourcingsrelatie is wezenlijk anders dan het onderhouden van reguliere outsourcingsrelaties. De belangrijkste verschillen zitten in het overbruggen van tijdsverschillen, taal- en communicatiebarrières. Ook is de impact van infrastructure management groter dan de impact van applicatieontwikkeling. Tot slot, maar zeker niet in de laatste plaats, is de ervaring van IT-leveranciers met infrastructure management veel minder. Daarom doen uitbestedende bedrijven er verstandig aan om eerst een pilot te doen. De pilot moet worden uitgevoerd in een beperkte scope en met niet bedrijfskritische dienstverlening. De looptijd van de pilot moet zich beperken tot maximaal 12 maanden. Dit betekent wel dat zowel de IT-leverancier als het uitbestedende bedrijf forse investeringen moeten doen voor de inrichting van de dienstverlening en de overdracht van kennis. Deze kosten kunnen oplopen tot 25% van de kosten van de uitvoering van de dienstverlening voor 12 maanden. Deze kosten worden door de IT-leverancier in rekening gebracht. Deze kosten zijn voor het uitbestedende bedrijf noodzakelijk om de leercurve voor offshore outsourcing van infrastructure management te doorlopen. IT-directeur: Mijn bedrijf heeft veel ervaring met offshore outsourcing van applicatieontwikkeling. We maken veel gebruik van Indiase IT-leveranciers als TATA en Connizant. Maar we hadden geen ervaring met offshore outsourcing van infrastructure management. We hebben een tender uitgeschreven voor een pilot project van 6 maanden. Dit hebben we gegund aan een Westerse IT-leverancier. De dienstverlening werd geleverd vanuit Oost- Europa en India. De pilot was een succes. Het contract hebben we met 12 maanden verlengd. Daarna hebben we het opnieuw in de markt gezet. We waren overtuigd van de technologische kwaliteiten van onze leverancier. Ook de kosten van IT-beheer waren substantieel gedaald, alleen niet voldoende. We hebben nu gekozen een leverancier die tegen een nog meer concurrerende prijs heeft aangeboden. Verrassend genoeg ook een Westerse IT-leverancier. Dat is wel zo handig in afstemming.
9 Sourcing Offshore outsourcing van Infrastructure Management: het realiseren van een kostenbesparing op de IT-beheerkosten 1. Uitbestedende bedrijven moeten de capaciteiten van de demand management organisatie inventariseren. 2. Uitbestedende bedrijven moeten een lagelonenland kiezen dat zomin mogelijk risico s meebrengt. 3. Uitbestedende bedrijven moeten de selectiecriteria opstellen waaraan de potentiële IT-leveranciers moeten voldoen. 4. Uitbestedende bedrijven moeten tijdens de onderhandelingen, naast de te contracteren IT-dienstverlening, aandacht hebben voor zowel de prijs als de ontbinding van het contract. 5. Uitbestedende bedrijven moeten eerst een pilot offshore outsourcing van infrastructure management contracteren voordat de gehele of grote delen van het infrastructure management worden uitbesteed. Tabel 4 Aandachtspunten voor de selectie van offshore outsourcing leveranciers AANDACHTSPUNTEN VOOR HET MANAGEN De belangrijkste aandachtspunten bij het managen van offshore outsourcing van infrastructure management voor IT-leveranciers zijn: het inrichten van een gespiegeld contractmanagement; het implementeren van een servicecatalogus voor infrastructure management; het opbouwen van een netwerk van betrouwbare lokale partners. Voor uitbestedende bedrijven zijn de belangrijkste aandachtspunten: het implementeren van leveranciersmanagement; het volgen van de internationale prijsontwikkelingen. Deze aandachtspunten zijn opgenomen in tabel 5. Gespiegeld contractmanagement Door offshore outsourcing van infrastructure management ontstaat er een afstand tussen de locatie waar de dienstverlening wordt uitgevoerd en het uitbestedende bedrijf. Bij verstoringen van de dienstverlening moeten tijdsverschillen overbrugd worden. Indien ITleveranciers zowel in het lagelonenland als in het land van het uitbestedende bedrijf contractmanagement hebben inricht kunnen deze tijdsverschillen worden overbrugd. Hierbij is de contractmanager in het lagelonenland primair verantwoordelijk voor de uitvoering van de IT-dienstverlening. De contractmanager in het land van het uitbestedende bedrijf heeft meer een rol als relatiemanager. Hiermee kunnen de verstoringen van de dienstverlening adequaat worden aangepakt en het uitbestedende bedrijf kan worden geïnformeerd over de status. Bovendien bespaart een gespiegeld contractmanagement de demand management organisatie veel reistijd en communicatiekosten. Afstemming kan immers op kantoor van het uitbestedende bedrijf plaatsvinden. Daarnaast kunnen ook nog taal- en cultuurverschillen optreden. Door een gespiegeld contractmanagement kunnen ook deze verschillen worden overbrugd. Een uitbestedende bedrijf heeft immers een primair aanspreekpunt in hun eigen land. Uiteraard brengt het implementeren van gespiegeld contractmanagement extra kosten met zich mee voor de IT-leverancier. De totale kosten van contractmanagement voor offshore infrastructure management zijn, afhankelijk van de omvang van het contract, ongeveer 15%. De extra kosten voor het implementeren van contractmanagement in het land van het uitbestedende bedrijf bedragen ongeveer 5%. Deze extra kosten zijn gerechtvaardigd daar de dienstverlening vaak erg bedrijfskritisch is. Contractmanager IT-leverancier: Voor al onze offshore outsourcing contracten hebben we zowel in het lagelonenland als in het land van onze klant contractmanagement ingericht. Dat betekent dat we voor sommige klanten contractmanagement hebben inge IT Service Management, best practices
10 114 richt op alle drie de continenten, contractmanagers in Azië, Europa en Amerika. Daarnaast hebben we uiteraard het contract management in de lagelonenlanden ingericht. Dit zijn forse extra kostenposten maar gezien de omvang van de operatie is daar dekking voor. De communicatie met deze klanten loopt daardoor veel soepeler, met name hoeven er geen tijdsverschillen te worden overbrugd. Als zich een probleem voordoet kunnen we gelijk schakelen. Taal- en cultuurverschillen zijn eigenlijk niet aan de orde. De meeste van onze klanten zijn internationale bedrijven die net als wij gewend zijn om wereldwijd te opereren. Servicecatalogus In offshore outsourcing is het nog veel belangrijker dan in een reguliere outsourcingsrelatie dat een IT-leverancier een servicecatalogus heeft op basis waarvan de ITdienstverlening gecontracteerd kan worden. In de servicecatalogus zijn niet alleen de beschrijvingen van de dienstverlening en de kosten opgenomen maar ook de service levels. Door de afstand tussen de locatie waar de dienstverlening wordt uitgevoerd en het uitbestedende bedrijf, en het overdragen van de uitvoering van de IT-dienstverlening naar een andere tijdszone is standaardisatie een noodzaak. Indien IT-leveranciers met hun klanten afwijkende afspraken maken, vraagt dit veel aandacht van het contractmanagement. Bij de uitvoering van de dienstverlening moeten alle betrokken medewerkers worden geïnformeerd over de specifieke afspraken die met klanten gemaakt zijn. In offshore outsourcing relaties is de groep van IT-professionals die betrokken is vaak veel groter dan bij reguliere outsourcingsrelaties. Niet zelden zijn er 2 keer zoveel IT-professionals betrokken bij de dienstverlening als er FTE s nodig zijn voor de uitvoering van de dienstverlening. Deze IT-professionals zijn niet fulltime betrokken bij de uitvoering van één offshore outsourcingscontract maar worden ingezet op de uitvoering van meerdere contracten. Het werken in ploegen in de verschillende tijdszones is hiervan een belangrijke oorzaak. Deze versnippering van resources maakt het kostbaar om afwijkingen van de servicecatalogus te contracteren. Alleen door het aanbieden van IT-dienstverlening op basis van een servicecatalogus kan de ITleverancier de continuïteit van infrastructure management garanderen. Ook het aanbieden van de dienstverlening op basis van een servicecatalogus is kosteneffectief. Informatiemanager: Onze bedrijfsvoering is uniek en onze business units hebben behoefte aan op maat gesneden dienstverlening. In onze discussies met IT-leveranciers heeft dit tot de nodige wrijving geleidt. Uiteindelijk hebben we gekozen voor een first class dienstverlening. Lang niet alle elementen van deze dienstverlening hadden we echt nodig, een 7*24 helpdesk was niet echt nodig. We opereren in één tijdszone en na uur belt er niemand meer. Maar er was geen keuze, voor onze business was het noodzakelijk dat we binnen één uur weer in de lucht zijn met onze systemen. Het was voor de ITleverancier niet mogelijk om losse elementen uit de service catalogus aan te bieden. Dus hebben we gekozen voor first class dienstverlening. Ondanks dat zijn de kosten van beheer nog met 25% gereduceerd. Een betere dienstverlening voor een lagere prijs, mijn klanten de business units- zijn tevreden. Betrouwbare lokale partners De IT-leveranciers moeten bij de inrichting van de dienstverlening zorgen dat er IT-professionals ingezet kunnen worden op alle locaties waar het uitbestedende bedrijf een vestiging heeft. Dit is noodzakelijk ondanks dat de meeste incidenten bij infrastructure management remote worden opgelost. Slechts in 1% van de gevallen kunnen incidenten niet remote worden opgelost. Om de service levels te kunnen halen zal een ITleverancier een contract moeten sluiten met een lokale partner die namens de IT-leverancier de werkzaamheden kan uitvoeren. ITleveranciers moeten dergelijke relaties ook inrichten voor reguliere outsourcingsrelaties. In offshore outsourcing is het ook belangrijk dat de IT-leverancier in het lagelonenland een netwerk opbouwt met locale partners.
11 Sourcing Offshore outsourcing van Infrastructure Management: het realiseren van een kostenbesparing op de IT-beheerkosten Hiermee kunnen schommelingen in de vraag naar IT-dienstverlening worden opgevangen. Met name wanneer systemen van klanten naar een nieuw platform worden gemigreerd vraagt dit om extra capaciteit. Ook moeten IT-leveranciers in lagelonenlanden rekening houden met een steeds sterker verminderende loyaliteit van haar medewerkers. Het verlooppercentage onder de IT-professionals ligt erg hoog, met name onder de jongere, in het Westen opgeleidde, IT-professionals. Door het inschakelen van lokale partners kunnen de gaten in de personele bezetting als gevolg van verloop tijdelijk worden opgevangen. Verder draagt het inschakelen van lokale partners ook nog bij aan de acceptatie van de IT-leverancier in het lagelonenland. Dit is met name van belang voor IT-leveranciers die hun hoofdkantoor in een Westers land hebben. Service delivery manager IT-leverancier: Ik ben verantwoordelijk voor de dienstverlening aan een klant met 30 vestigingen. De meeste vestigingen bevinden zich in Europa, in landen waar wij ook kantoren hebben. Maar zij hebben ook een vestiging in Indonesië. Voor deze klant is dat een hele belangrijke vestiging. Ik lever servermanagement en SAP basic services. Deze dienstverlening is bedrijfskritisch. Het overgrote deel van de dienstverlening kunnen we gewoon vanuit onze vestiging in India leveren. Alleen voor een heel klein deel van de on-site-services hebben we een contract gesloten met een lokale partner. Zij hebben ook toegang tot onze systemen en tooling. Zij voeren de werkzaamheden uit volgens onze procedures. Dat is de enige manier om de dienstverlening en de afgesproken service levels te kunnen garanderen. Het duurt gewoon veel te lang voordat één van onze eigen medewerkers ter plekke is. Vanuit Thailand of Australië is het gewoon te lang vliegen. Leveranciersmanagement Het leveranciersmanagement van uitbestedende bedrijven moet naast aandacht voor de geleverde dienstverlening, aandacht hebben voor de economische en politieke stabiliteit van de lagelonenlanden van waaruit de IT-dienstverlening wordt geleverd. Dit vraagt om het periodiek beoordeling van de situatie. Hierbij kunnen uitbestedende bedrijven gebruik maken van rapporten van analisten, maar ook door gewoon de krant te lezen kan een heel aardig beeld worden gevormd van de stabiliteit. Op basis van een risicoanalyse kan het leveranciersmanagement besluiten om de dienstverlening te verplaatsen naar een ander lagelonenland. Daarnaast is door de afstand het in offshore outsourcing relaties moeilijk om innovatie te implementeren. Ook de focus op het realiseren van kostenreducties met offshore outsourcing leidt niet tot het realiseren van innovatie. In het leveranciersmanagement zal er dus op een andere wijze aandacht moeten zijn voor innovatie. Veel uitbestedende bedrijven ondervangen dit door consultants in te huren. Deze consultants doen voorstellen voor structurele verbeteringen van de IT-dienstverlening. Deze voorstellen worden besproken met de IT-leveranciers. Bedrijven die offshore outsourcing overwegen moeten bij het maken van een afweging de extra kosten van het inschakelen van consultants uiteraard meenemen. Informatiemanager: We zijn één van de bedrijven die als eerste gebruik maakte van offshore outsourcing. Al ruim 20 jaar worden applicaties ontwikkeld in lagelonenlanden. We besteden nu ook infrastructure management uit. Persoonlijk vind ik dat een stuk risicovoller. Ieder half jaar doen we een analyse van de economische en politieke stabiliteit van de lagelonenlanden waar delen van onze dienstverlening wordt uitgevoerd. Op basis van een scenarioplanning maken we keuzes voor de lagelonenlanden waar we in de komende jaren zaken mee willen doen. Naar aanleiding van de politieke ontwikkelingen in Korea hebben we bijvoorbeeld besloten dat we geen zaken willen doen met dit land. Dit brengt te veel risico s met zich mee. Internationale prijsontwikkelingen In reguliere outsourcingsrelaties moet het leveranciersmanagement de prijsontwikke IT Service Management, best practices
12 116 lingen bijhouden in het eigen land. Dit is voor het leveranciersmanagement relatief eenvoudig. In offshore outsourcing is de markt echter de gehele wereld. De uitvoering van de ITdienstverlening is immers niet meer gekoppeld aan het land waar het uitbestedende bedrijf is gevestigd. Daarbij komt dat voor het leveranciersmanagement moeilijk is in te schatten wat de bekwaamheid en reputatie van een IT-leverancier is. Zeker in offshore outsourcing waarbij er nog een groot aantal lokale IT-leveranciers is die vanuit slechts één of enkele landen opereren. De internationale markt is veel moeilijker te interpreteren. Dit maakt de discussies met IT-leveranciers niet eenvoudiger voor het leveranciersmanagement. Veel uitbestedende bedrijven maken daarom gebruik van onderzoeksbureaus. Deze onderzoeksbureaus hebben overzichten met de prijsontwikkelingen beschikbaar. Op basis van deze informatie kan het leveranciersmanagement de onderhandelingen voeren voor aanpassingen van de contracten en tarieven. Chief Information Officer: Wij besteden op grote schaal uit naar India. Toch heb ik onlangs opdracht gegeven om ook de mogelijkheden te onderzoeken om zaken te gaan doen met China. De huidige verschillen in tarieven tussen India en China geven daar voldoende aanleiding voor. Ik begin ook steeds meer vertrouwen te krijgen in de Chinese overheid. Met de Olympische Spelen in 2008 in het vooruitzicht zullen ze trouwens wel moeten. Discussie De belangrijkste conclusie is dat er door offshore outsourcing van infrastructure management kosten kunnen worden bespaard. Er zijn nog twee overwegingen die nog kort aan bod moeten komen. Allereerst de sociale impact van offshore outsourcing. Door dienstverlening onder te brengen in lagelonenlanden wordt werkgelegenheid in Noord- Amerika en West-Europa onder druk gezet. Dit heeft in Noord-Amerika al geleid tot de Buy America beweging. Ook in West- Europa zullen de vakbonden en de publieke opinie zich mogelijk gaan keren tegen offshore outsourcing. Daarnaast zorgt steeds geavanceerdere tooling ervoor dat het percentage manuren dat nodig is voor de uitvoering van infrastructure management zal afnemen. Dit beperkt de potentiële kostenbesparingen voor offshore outsourcing. Door tooling zullen de extra kosten die voor de coördinatie gemaakt moeten worden ook minder worden. Wellicht dat deze verschuiving van kosten ook nog van invloed zal zijn op de toekomstige ontwikkelingen in offshore outsourcing van infrastructure management. 1. IT-leveranciers moeten een gespiegeld contractmanagement inrichten. 2. IT-leveranciers moeten op basis van een service catalogus standaard dienstverlening met standaard service levels aanbieden. 3. IT-leveranciers moeten beschikken over betrouwbare lokale partners om de continuïteit van de IT-dienstverlening te kunnen waarborgen. 4. Uitbestedende bedrijven moeten binnen het leveranciersmanagement niet alleen aandacht hebben voor de geleverde IT-dienstverlening maar ook voor geopolitieke risico s en innovatie. 5. Uitbestedende bedrijven moeten aandacht hebben voor de internationale prijsontwikkelingen voor infrastructure management. Tabel 5 Aandachtspunten voor het managen van offshore outsourcing van infrastructure management
13 Sourcing Offshore outsourcing van Infrastructure Management: het realiseren van een kostenbesparing op de IT-beheerkosten LITERATUUR Beulen, E., P. Ribbers en J. Roos. Outsourcing van IT-dienstverlening, Kluwer bedrijfswetenschappen, Deventer, Beulen, E. Beheersing van IT-outsourcingrelaties: een beheersingsmodel voor uitbestedende bedrijven en IT- leveranciers, proefschrift Katholieke Universiteit Brabant, eigen beheer, Beulen, E. Uitbesteding van IT-dienstverlening, Ten Hagen Stam, Den Haag, Beulen, E. en P. Tjia. IT-leveranciers in lagelonenlanden. In: Informatie, april Carmel, E. Global Software Teams: Collaborating Across Borders and Time Zones, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, Krepchin, F. When Offshore Outsourcing Works. Datamation, pp , 1993 (July 15th). Marriot, I. Offshore Sourcing: What Does the Future Hold? In: Outsourcing and IT Services Summit, London, Sadlowski, M. IT-services-Top Views: Worldwide Services, Market Definitions, Dataquest Guide, SVCS-EU-GU-9801, Sinha, D. and R. Terdiman. Potential Risks in Offshore Outsourcing. Market Analysis, 2002, IT Service Management, best practices
14
Offshore Outsourcing van Infrastructure Management
Offshore Outsourcing van Infrastructure Management an emerging opportunity dr. Erik Beulen Atos Origin/Tilburg University 1 Agenda Introductie Ontwikkelingen Risicovergelijking Best practices Conclusies
Nadere informatieOFFSHORE OUTSOURCING Het benutten van nieuwe kansen?
OFFSHORE OUTSOURCING Het benutten van nieuwe kansen? Paul Tjia GPI Consultancy Universiteit Twente, 15 december 2004 Trend 1: aandacht in de pers Trend 2: groeiend gebruik van offshore diensten In Nederland
Nadere informatieSurviving outsourcing
t informatie /mei 2009 sourcing Surviving outsourcing Jones is de chief executive officer van een groot internationaal beursgenoteerd bedrijf: Schreuder. Hij staat voor de zware opgave om de resultaten
Nadere informatieGovernance in offshore applicatie-outsourcingrelaties
Governance Governance in offshore applicatie-outsourcings 2.2 Governance in offshore applicatie-outsourcings Steeds meer organisaties hebben moeite om in Nederland gekwalificeerde IT-professionals te vinden
Nadere informatieCMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant
CMS Ronde Tafel Cloud Continuity Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau Opgericht in 1992 in Nederland Ruim 20 jaar ervaring
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol
SAMENVATTING ITIL ITIL is nog steeds dé standaard voor het inrichten van beheerspocessen binnen een IT-organisatie. En dekt zowel applicatie- als infrastructuur beheer af. Indien gewenst kan ITIL worden
Nadere informatieProfessioneel beheer. Altijd kunnen vertrouwen op uw (bedrijfskritische) informatiesystemen
Professioneel beheer Altijd kunnen vertrouwen op uw (bedrijfskritische) informatiesystemen Onze visie op professioneel beheer Als een applicatie eenmaal ontwikkeld en in productie genomen is, dan draait
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieProf. dr. Erik Beulen
Het beheren van outsourcingsrelaties Hoe maak je het uitbestedingstraject succesvol? Prof. dr. Erik Beulen hoogleraar Global Sourcing aan de Universiteit Tilburg senior manager Accenture 1 Hoe maak je
Nadere informatieMasterclass. Uitbesteden / Outsourcing
Masterclass Uitbesteden / Outsourcing Agenda Hoe is het begonnen en waar staat outsourcing nu Praktische oefeningen om outsourcing te ervaren Uiteenzetting van de verschillende typen uitbesteding Hulp
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatieIP Services. De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk
IP Services De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk Voor wie opgroeit in deze tijd is het de grootste vanzelfsprekendheid. Je zet de computer aan en je kunt mailen, chatten, elkaar spreken
Nadere informatiePQR Lifecycle Services. Het begint pas als het project klaar is
PQR Lifecycle Services Het begint pas als het project klaar is IT wordt een steeds crucialer onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering. Waar u ook bent, het moet altijd beschikbaar en binnen bereik zijn.
Nadere informatieImpact Cloud computing
Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt De impact van Cloud Computing op de Nederlandse zakelijke markt De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is en bedrijven informatietechnologie
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatieEngagementManager UWV. Customized IT Key Metrics Analysis Presentatie Raad van Bestuur. 9 oktober 2009 Opdracht: 222788710 Versie1.
EngagementManager UWV Customized IT Key Metrics Analysis Presentatie Raad van Bestuur 9 oktober 2009 Opdracht: 222788710 Versie1.1 Doelstelling Het Directie Team van UWV heeft 5 benchmark eisen (A-E) opgesteld
Nadere informatieHET MANAGEN VAN IT-UITBESTEDINGS- CONTRACTEN
Erik Beulen Het uitbesteden van IT-diensten is tegenwoordig algemeen aanvaard. Maar het beheren en aanpassen van de onderliggende contracten zijn lastige processen. Dit artikel geeft enig inzicht in de
Nadere informatieProactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit
Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit Beheer kan efficiënter en met hogere kwaliteit Leveranciers van beheertools en organisaties die IT-beheer uitvoeren prijzen
Nadere informatieZaandam, November 2006. Albert Heijn
Zaandam, November 2006 Albert Heijn Albert Heijn let op de kleintjes In een wereld waarin IT meer en meer als commodity wordt gezien is Outsourcing en Global Sourcing een richting die door veel bedrijven
Nadere informatie1 Dienstbeschrijving all-in beheer
1 Dienstbeschrijving all-in beheer De all-in beheer overeenkomst van Lancom is modulair opgebouwd. U kunt bij Lancom terecht voor deelgebieden zoals helpdesk ondersteuning of backup, maar ook voor totale
Nadere informatieAVANCE Application Management
AVANCE Application Management AVANCE Application Management is een 100% dochteronderneming van AVANCE ICT Groep Nederland en is gespecialiseerd in het virtualiseren en (re)packagen van applicaties. Door
Nadere informatieSourcing een keuze met vele mogelijkheden. Han Wijns Groningen 09-06-2010
0 Sourcing een keuze met vele mogelijkheden Han Wijns Groningen 09-06-2010 1 IT NL Global Sourcing Model Strategie, besturing en activiteiten Uitgangspunten IT NL in 2007 Transformatie IT op het vlak van
Nadere informatieADVISIE SERVICE SOLUTIONS
SERVICE SOLUTIONS ADVISIE SERVICE SOLUTIONS Uw ERP systeem is van essentieel belang voor de dagelijkse bedrijfsvoering. De serviceverlening van Advisie is er daarom op gericht om verstoringen van het systeem
Nadere informatieBusiness Process Management
Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die
Nadere informatieArtikel / Het grote tekort aan IT-ers is onzin! Een andere kijk op uw personeel kan een oplossing bieden voor uw capaciteitstekort.
Artikel / Het grote tekort aan IT-ers is onzin! Een andere kijk op uw personeel kan een oplossing bieden voor uw capaciteitstekort. ,,Er zijn voldoende oplossingen voor het inzetten van betaalbare vaklieden
Nadere informatie20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Nadere informatie24/7. Support. smart fms
24/7 Support Smart FMS vindt het van het grootste belang dat haar klanten helder inzicht hebben in de voorwaarden, zekerheid over gemaakte afspraken en het vertrouwen in haar als softwareaanbieder. Het
Nadere informatieVoorlopige resultaten Informatiemanagement onderzoek 2011. Woensdag 19 oktober NGI IM Utrecht
Voorlopige resultaten Informatiemanagement onderzoek 2011 Woensdag 19 oktober NGI IM Utrecht Agenda 19.00 19.15 Welkom en inleiding 19.15 19.45 IM Onderzoek 2011 19.45 20.15 Pauze 20.15 21.00 Discussie
Nadere informatieImpact Cloud computing
Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt 2 inleiding De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is onder invloed van de schuldencrisis in een nieuwe recessie beland; de economische
Nadere informatieThemasessie Informatiemanager pak je rol! Welkom! ASL BiSL
Themasessie Informatiemanager pak je rol! Welkom! 1 Programma 16.00 Ontvangst 16.30 Opening Rein van Vugt, ASR Leverancierssturing René Sieders Contractmanagement Gert-Jan Vlasveld Ervaringen uit de praktijk
Nadere informatiebedrijfsbrochure maak kennis met iunxi
bedrijfsbrochure maak kennis met iunxi De infrastructuur van een metropool als Hong Kong kan vergeleken worden met de ICT-infrastructuur van een organisatie, waar de kwaliteit, beschikbaarheid en schaalbaarheid
Nadere informatieWelkom bij Interconnect. Maartje van Alem Marketing Manager
Welkom bij Interconnect Maartje van Alem Marketing Manager Agenda Introductie Interconnect Outsourcing is niet meer weg te denken in de datacenterwereld Wat zijn de laatste marktontwikkelingen? Technologische
Nadere informatieSLA s voor niet-juristen
2-daagse training SLA s voor niet-juristen Verhoog uw rendement door heldere afspraken Initiatief en organisatie In samenwerking met sla.heliview.nl Wat leert u in deze training? Het beoordelen en verbeteren
Nadere informatiePraktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud. Koenen en Co en Valid
Praktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud Koenen en Co en Valid Koenen en Co is de vooruitstrevende totaaladviseur voor zakelijk Zuid- Nederland. Met vestigingen in Maastricht
Nadere informatieSVHT-IT. Mission statement
SVHT-IT Mission statement Wij leveren oplossingen en diensten aan het MKB op het gebied van ICT, waarbij service, flexibiliteit en een persoonlijke relatie met de klant voorop staan SVHT-IT is een onderneming
Nadere informatieIncore Solutions Learning By Doing
Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle
Nadere informatieSLA s voor niet-juristen
2-daagse training SLA s voor niet-juristen Verhoog uw rendement door heldere afspraken Initiatief en organisatie In samenwerking met Wat leert u in deze training? Het beoordelen en verbeteren van SLA s;
Nadere informatieBEVEILIGINGSARCHITECTUUR
BEVEILIGINGSARCHITECTUUR Risico s onder controle Versie 1.0 Door: drs. Ir. Maikel J. Mardjan MBM - Architect 2011 cc Organisatieontwerp.nl AGENDA Is een beveiligingsarchitectuur wel nodig? Oorzaken beveiligingsincidenten
Nadere informatieDYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet
Ronald.geuze@nl.ibm.com, Ronald.vanteeffelen@nl.ibm.com Consolidatie en Virtualisatie van Intel en UNIX platformen de praktijk 18/03/2009 DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet 2009 IBM
Nadere informatieSourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen:
Sourcing ADVISORY Sourcing wordt door veel organisaties omarmd als een belangrijk middel om de financiële en operationele prestatie te verbeteren. Welke functies binnen de organisatie behoren echt tot
Nadere informatieAlles in de cloud: bent u er al klaar voor? Whitepaper OGD ict-diensten. Alles in de cloud: bent u er al klaar voor? Whitepaper OGD ict-diensten
Alles in de cloud: bent u er al klaar voor? Whitepaper OGD ict-diensten Alles in de cloud: bent u er al klaar voor? Whitepaper OGD ict-diensten 1 Cloudcomputing is populair, en niet zonder reden. Clouddiensten
Nadere informatieKwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!
Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! (de mens in het proces) Ronald Vendel Business Development manager Ruim 20 jaar ervaring Gestart in 1990 Software specialisme: Procesmanagement (BPM)
Nadere informatieICT-uitbestedingsdiensten en Software as a Service:
ICT-uitbestedingsdiensten en Software as a Service: Betrouwbaardere ICT, minder zorgen! Maak kennis met Multrix Wilt u op maat gesneden ICT-diensten die volledig aan de wensen en behoeften van uw organisatie
Nadere informatiehoogwaardige IaaS Cloudoplossingen
hoogwaardige IaaS Cloudoplossingen Exclusieve partnership Cloudleverancier NaviSite is als onderdeel van mediaconglomeraat Time Warner Cable één van de grootste wereldwijde providers van enterprise class
Nadere informatie2014 KPMG Advisory N.V
02 Uitbesteding & assurance 23 Overwegingen bij uitbesteding back- en mid-office processen van vermogensbeheer Auteurs: Alex Brouwer en Mark van Duren Is het zinvol voor pensioenfondsen en fiduciair managers
Nadere informatieAl tientallen jaren besteden bedrijven (delen van) hun ITdienstverlening
Sturen van de IT-dienstverlener door de klant 3.2 Het inrichten van demand supply als gezamenlijke verantwoordelijkheid van het uitbestedende bedrijf en de IT-leveranciers 115 Al tientallen jaren besteden
Nadere informatieData en Applicatie Migratie naar de Cloud
Data en Applicatie Migratie naar de Cloud Iris Pinkster Professional Testing 1 Agenda - Introductie - De Cloud een introductie - Keuze van geschikte applicaties - Migratie strategieën - Test strategieën
Nadere informatieUw ICT-systemen of -beheer EN BETROUWBAAR. transparantie en continuïteit.
IT-COMPONENTEN MANAGED SERVICES Uw ICT-systemen of -beheer BEWAKEN. uitbesteden. VEILIG, Betrouwbaarheid, SNEL EN BETROUWBAAR transparantie en continuïteit. PST Managed Services De huidige technologische
Nadere informatieAls beveiligingssystemen IT-systemen zijn, waarom worden ze dan niet beheerd door de. IT-afdeling? Over Thimo Keizer
Over Thimo Keizer Met een kritische, out of the box, analytische blik help ik organisaties met bedrijfskundige vraagstukken waaronder change management, integrale beveiliging en risico management. Af van
Nadere informatieVertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen. IS Interned Services: Outsourcen doe je samen op basis van gelijkwaardig partnership
Vertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen IS Interned Services: Outsourcen doe je samen op basis van gelijkwaardig partnership Vertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen IS Interned Services: Outsourcen
Nadere informatiein verhuur van IT en multimedia.
in verhuur van IT en multimedia. slim veilig voordelig bezoekers hebben de boodschap ontvangen Livingston levert jaarlijks voor meer dan 200 beurzen, evenementen en congressen IT-oplossingen op maat. Dit
Nadere informatieProfessionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES
Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES ONZE VISIE OP PROFESSIONEEL SOFTWARE ONTWIKKELEN Bij succesvolle softwareontwikkeling draait
Nadere informatieRegie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
Nadere informatieAgenda 26-4-2009. Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie.
Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie. John Lieberwerth Agenda Even voorstellen Cloud Computing De tien Plagen Gebruikersorganisatie en ICT
Nadere informatieSamenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s
Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische
Nadere informatieVisie op co-sourcing
Visie op co-sourcing Ed Holtzer Manager Managed Services Meerdere functies bij diverse IT- en adviesorganisaties. O.a. sales manager, (business) consultant, projectleider en programmamanager in profit
Nadere informatieHA in de praktijk. Database en Server Consolidatie
HA in de praktijk Database en Server Consolidatie SPREKER : E-MAIL : DATUM : Johan Westerduin, Peter Vermaat jwesterduin@transfer-solutions.com, pvermaat@transfer-solutions.com 14 oktober 2010 WWW.TRANSFER-SOLUTIONS.COM
Nadere informatiedoel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een "Social Business"
Behoeftepiramide van een "" (Naar analogie piramide van Maslow) Maslow rangschikte de volgens hem universele behoeften van de mens in een hiërarchie. Volgens zijn theorie zou de mens pas streven naar bevrediging
Nadere informatieBetekent SOA het einde van BI?
Betekent SOA het einde van BI? Martin.vanden.Berg@sogeti.nl 18 september 2007 Agenda Wat is SOA? Wat is BI? Wat is de impact van SOA op BI? Sogeti Nederland B.V. 1 Agenda Wat is SOA? Wat is BI? Wat is
Nadere informatieU zou nooit vooruit betalen voor uw kantoorruimte. Waarom zou u dat wel doen voor uw IT-oplossing?
U zou nooit vooruit betalen voor uw kantoorruimte. Waarom zou u dat wel doen voor uw IT-oplossing? Management summary Voor een optimale productiviteit en efficiëntie binnen uw bedrijf, is het belangrijk
Nadere informatieOutsourcing ICT & Sales India
Outsourcing ICT & Sales India Introductie & Lessons learned InnoVites BV Albert Groothedde CEO InnoVites BV Agenda Introductie InnoVites Achtergrond InnoVites team Markt en Oplossingen Organisatie Outsourcing
Nadere informatieDé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet
Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.
Nadere informatieOUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht.
OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht. Vormen van outsourcing In praktijk zien we verschillende vormen van outsourcing die we verder niet toelichten
Nadere informatiecontractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieOutsourcen, niet meer weg te denken.
Outsourcen, niet meer weg te denken. Outsourcen, een Engelse term, roept vaak in Nederland meteen het beeld op van internationaal en India. De feitelijke betekenis van het woord outsourcen is uitbesteden
Nadere informatieEIGENSCHAPPEN CONVERGED HARDWARE
EIGENSCHAPPEN CONVERGED HARDWARE Eigenschappen Converged Hardware 1 van 8 Document Informatie Versie Datum Omschrijving Auteur(s) 0.1 29-09-2015 Draft Remco Nijkamp 0.2 29-09-2015 Volgende Versie opgesteld
Nadere informatieApplicatie Virtualisatie Wat levert het op? 17 september 2010
Applicatie Virtualisatie Wat levert het op? 17 september 2010 Agenda Introductie Wat levert het op? De uitdaging en de resultaten Aanpak en organisatie Afronding en Vragen Introductie Co Klerkx Gino Kemp
Nadere informatieContactcenter Outsourcing Trends & praktijkervaringen
Contactcenter Outsourcing Trends & praktijkervaringen Geert-Jan Vintges Directeur Marketing & Sales HCN 1. BPO (Business Process Outsourcing) 2. Co-sourcing 3. Offshore 4. Multichannel 5. CRM (Customer
Nadere informatieInkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009
: Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009 Ir. Richard Heijne den Bak MTD Teamleider IT-inkoop/pakketselectie Mitopics Docent Nevi Inkoopacademie Inhoud Voorstellen Context IT-inkoop Omgaan met complexiteit
Nadere informatieSneller ritsen met internet applicaties?
VERRICHTEN INRICHTEN RICHTEN Sneller ritsen met internet applicaties? BESTURING PRODUCTEN PROCESSEN ORGANISATIE APPLICATIES GEGEVENS van de bedrijfsvoering van de bedrijfsvoering Door : Rimko van den Bergh
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieCare for Systems. Inter Service Level Agreements
Care for Systems Inter Service Level Agreements Service: maximale beschikbaarheid Wat gebeurt er als de AV-installatie uitvalt in uw meldkamer, vergaderruimte of operatiekamer? Wat is de impact op de geplande
Nadere informatieSLA CanConnect Mobile
SLA CanConnect Mobile Inhoud Definities... 2 1. Domein /verantwoordelijkheden... 4 1.1 Netwerk overzicht... 4 1.2 Matrix verantwoordelijkheden... 4 2. Service Assurance... 5 2.1 Impact niveaus... 5 2.2
Nadere informatieFactsheet Outsourcing
Factsheet Outsourcing www.vxcompany.com U wilt er zeker van zijn dat de IT-infrastructuur van uw organisatie in goede handen is, zodat u uw aandacht volledig kunt richten op de core business. Wij beheren
Nadere informatieIP Businessmanager voor gevorderden
IP Businessmanager voor gevorderden mobiel integratie total cost of ownership (tco) management rapportages netwerken en ict vm en hosted oplossingen business manager integratie bedrijfs applicaties voip
Nadere informatieCMM 3: levert het wat op?
CMM 3: levert het wat op? Philips Analytical De noodzaak en voordelen van Software Process Improvement Wie is Philips Analytical? Waarom is voor ons software proces verbetering zo essentieel? Hoe hebben
Nadere informatieContractmanagement in Nederland anno 2011
Contractmanagement in Nederland anno 2011 Samenvatting Mitopics Theo Bosselaers NEVI René van den Hoven Februari 2012 1 Periodiek onderzoekt Mitopics de professionaliteit waarmee Nederlandse organisaties
Nadere informatieManaged Service Provider Grip op inleen van extern personeel
Managed Service Provider Grip op inleen van extern personeel Eerste druk, augustus 2010 2010 drs. ing. Peter Bargon Redactie: drs. Maria Anna te Riele, Customized Language Services, De Bilt Vormgeving:
Nadere informatieMini-competities bij Outsourcing van ontwikkeling en beheer van Maatwerksoftware TReindienstInformatieSystemen. The Outsourcing Days, 31 oktober 2013
Mini-competities bij Outsourcing van ontwikkeling en beheer van Maatwerksoftware TReindienstInformatieSystemen The Outsourcing Days, 31 oktober 2013 Kees Bronner Agenda Waar komen we vandaan Waar willen
Nadere informatieHet beste recept voor een efficiënte bedrijfsvoering
Print Services Het beste recept voor een efficiënte bedrijfsvoering We zitten er bovenop met professioneel gereedschap Totale controle begint met professioneel gereedschap Voor het beste resultaat gebruikt
Nadere informatieERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005
ERP Testing HP Nijhof Testmanager Testnet November 2005 Solution Sales Meeting7 November 2005 1 Agenda Waarom pakketten testen? Schaarse middelen? Ideale ERP test situatie Vragen 2 De centrale vraag ERP
Nadere informatieUitbesteding & Uitbestedingsrisico s. Ingrid Talsma Verzekeringsmiddag Bussum, 25 april 2018
Uitbesteding & Uitbestedingsrisico s Ingrid Talsma Verzekeringsmiddag Bussum, 25 april 2018 Agenda Agenda Het onderzoek Uitbesteding Opzet en doel Resultaten Inherent risico Beheersing van het uitbestedingsrisico
Nadere informatieAcceptatiemanagement meer dan gebruikerstesten. bridging it & users
Acceptatiemanagement meer dan gebruikerstesten bridging it & users Consultancy Software Training & onderzoek Consultancy CEPO helpt al meer dan 15 jaar organisaties om integraal de kwaliteit van hun informatiesystemen
Nadere informatieMeer Business mogelijk maken met Identity Management
Meer Business mogelijk maken met Identity Management De weg naar een succesvolle Identity & Access Management (IAM) implementatie David Kalff OGh 14 september 2010 't Oude Tolhuys, Utrecht Agenda Herkent
Nadere informatieDe crisis en Outsourcing. Business as usual or change of roads
De crisis en Outsourcing Business as usual or change of roads Onderwerpen Wat is (out)sourcing? Wat is de impact van de crisis? Wat moet de rol van de IT-auditor zijn? Outsourcing Afbakening Wat is outsourcing
Nadere informatieSourcing. Analyse Sourcing Management
Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?
Nadere informatieHet BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Nadere informatieCloud vraagt om een ander type datacenter- en IT-manager. Ben Meesters, SPIE ICS
Cloud vraagt om een ander type datacenter- en IT-manager Ben Meesters, SPIE ICS Vernieuwing van onze steden Ontwikkeling van gerichte oplossingen voor groeiende behoeften op het gebied van energieprestatie,
Nadere informatieSuccesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing
Succesvol ERP selecteren en implementeren Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing Onze concurrenten hebben veel betere informatie! Onze klanten verwachten meer van ons! Onderhoud
Nadere informatieIaaS als basis voor maatwerkoplossingen
1 IaaS als basis voor maatwerkoplossingen De specialisten van Fundaments: uw logische partner INHOUD Vooraf Terugblik Cloud De rol van de IaaS Provider IaaS maatwerkoplossingen in het onderwijs Conclusie
Nadere informatieAlles in één GLOBAL PARCEL SERVICES LOGISTICS
Stabiliteit in een dynamische wereld AIR & OCEAN AUTOGROUPAGE CHEMICALS GLOBAL PARCEL SERVICES HEALTH CARE LOGISTICS SPECIAL SERVICES WAREHOUSING Alles in één Het belang van goede logistiek staat buiten
Nadere informatieHET BEHEERSEN VAN IT-UITBESTEDINGSRELATIES
Erik Beulen Er is een duidelijke verschuiving in de doelstellingen van uitbestedingsrelaties te zien. Naast kostenbesparingen worden vergroting van de effectiviteit en het realiseren van flexibiliteit
Nadere informatieKwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties
DKTP Informatie Technologie Veembroederhof 1 1019 HD Amsterdam Telefoon 020 427 52 21 Kwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties Voor de meeste projectgroepen die software ontwikkelen vormt
Nadere informatieCloud Hosting Checklist it starts here
Previder Coud Hosting Checkist it starts here Coud Hosting Checkist pagina 2 De 10 punten waar u over na moet denken As u gebruik wit gaan maken van coud hosting zijn een aanta punten van groot beang.
Nadere informatieProfielschets. : Sander Daems. Infrastructure Consultant. Versie : 1.0. Datum bezoek : 28-02-2011. Pagina 1 van 7
Profielschets Sander Daems Infrastructure Consultant Auteur : Sander Daems Versie : 1.0 Datum bezoek : 28-02-2011 Pagina 1 van 7 Ervaringsoverzicht Naam : Sander Daems Geboortedatum : 08/03/1987 Geslacht
Nadere informatieNearshoring in kleine bedrijven. Hoe werkt dat (niet)?
Nearshoring in kleine bedrijven. Hoe werkt dat (niet)? Wat nearshoring voor kleine bedrijven kan betekenen en het stappenplan om hier een succes van te maken. Nearshoring (in het buitenland, dicht bij
Nadere informatieGETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE
GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE 2 OMNEXT IN HET KORT Broncode als bron van informatie Gevestigd in NL, UK en USA Kennis van meer dan 40 diverse technologieën Verschillende
Nadere informatieRequirements Lifecycle Management
Lifecycle Management Wat is het? Waarom is het belangrijk? Presentatie: Marcel Overeem Groep: Berend van Huffelen, Renze Zijlstra, Martijn Ramaekers, Marcel Overeem Agenda Onderwerpen Aanleiding Lifecycle
Nadere informatie