Algemene informatie over de Birkman Methode
|
|
- Floris Hendrickx
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Presenteert Algemene informatie over de Birkman Methode
2 Inhoudsopgave 1. DE BIRKMAN METHODE IN VOGELVLUCHT Wat is de Birkman methode? Waarvoor is de Birkman methode bruikbaar? De resultaten: wat levert het op? Persoonlijke resultaten Resultaten voor het team en het bedrijf Inzicht in de rapportages Wetenschappelijke onderbouwing De Birkman methode en coaching van het team COACHES EN WERKWIJZE REFERENTIES EN TESTIMONIALS GEÏNTERESSEERD OF HEB JE VRAGEN? BIJLAGEN: DE RAPPORTAGES VAN DE BIRKMAN METHODE Voorbeeld: Het persoonlijkheidsprofiel Voorbeeld: Uw sterkten en behoeften Voorbeeld: Stresspagina s Voorbeeld: Coachingspagina Voorbeeld: Uitwerking interessegebieden Voorbeeld: Beroepskwaliteiten Voorbeeld: Beroepsgroepen en functies Voorbeeld: Werkstijlen Voorbeeld: Samenvattingen Voorbeeld: Persoonlijkheidsprofiel van de groep Algemene informatie over de Birkman Methode 2
3 1. De Birkman Methode in vogelvlucht 1.1 Wat is de Birkman methode? De Birkman methode is ontwikkeld door dr. Roger Birkman van Birkman International in Houston. De rapportages van de Birkman methode geven een gedetailleerd overzicht van persoonlijke interesses, natuurlijke gedragsstijlen, behoeften en stressstijlen op het werk. Je krijgt antwoord op vragen als: Wat heb ik van mijn collega's nodig om optimaal samen te werken? Wat is de sterkste stijl om mijn werk in uit te oefenen? Waarom vervallen we elke keer in dezelfde gedragspatronen met ons team? Van welk werk geniet ik het meest? Hoe ontstaat stress bij mij en wat kan ik er aan doen om het te voorkomen? De Birkman methode gaat in op stijl- en behoefteverschillen en is daarom een veilig en laagdrempelig middel om te kijken naar de persoonlijke factor op het werk. Stress wordt bijvoorbeeld niet belicht vanuit de invalshoek 'stressbestendig of niet', maar geeft wel aan wat bij iemand persoonlijk stress oproept en hoe dit zich uit. De uitkomsten van de Birkman methode worden verwerkt in rapportages en nodigen mensen uit om zelf te kijken naar hun sterkten en zwakten en er zelf meer mee te doen. Door inzicht en bewustwording vanuit de Birkman methode wordt zelfsturing, het effect van opleiding en gedragsverandering vergroot. 1.2 Waarvoor is de Birkman methode bruikbaar? De Birkman methode is bruikbaar als: objectief persoonlijk feedbackmiddel; 0-meting bij persoonlijke ontwikkeling; hulpmiddel bij assessments, werving en selectie; hulpmiddel voor competentieontwikkeling (vaardigheden en attitude); hulpmiddel bij management development programma s; hulpmiddel bij reïntegratie, loopbaanbegeleiding en careercounseling; objectief en veilig hulpmiddel voor team- en organisatieontwikkeling; Algemene informatie over de Birkman Methode 3
4 1.3 De resultaten: wat levert het op? De resultaten die de Birkman methode geeft zijn veelzijdig. Om deze reden maken wij een uitsplitsing in persoonlijke resultaten en resultaten voor het team en het bedrijf (indien meer mensen van hetzelfde bedrijf een Birkman coaching ontvangen). We noemen enkele resultaten. 1.4 Persoonlijke resultaten meer zelfinzicht waardoor persoonlijke ontwikkeling, leerdoelen en actiepunten nauwkeuriger kunnen worden bepaald; meer kennis en inzicht over je gedrag, behoeften en stressoren in 11 werksituaties die in ieder werkgebied voorkomen; meer inzicht in hoe je jezelf en anderen kunt motiveren; ontvangen van een persoonlijke blauwdruk (coachingspagina) van hoe men het beste met jou kan omgaan; meer inzicht en concrete tips over een viertal specifieke stressgebieden op het gebied van relaties tussen mensen, organisatie en planning, conflicthantering en het maken en nemen van beslissingen; meer inzicht in jouw persoonlijke stijlen van leiding geven en voorkeursstijlen bij probleemoplossing; meer inzicht in jouw aanpassingsgerichtheid aan mensen en organisaties compleet overzicht in welke beroepsgroepen en functies mensen zitten zoals jij bent georganiseerd. 1.5 Resultaten voor het team en het bedrijf effectiever en efficiënter functionerende werknemers, managers of leidinggevenden; met meer openheid verschillen en overeenkomsten tussen werknemers kunnen bespreken met een neutrale Birkman taal; opener, bewuster en meer effectieve en efficiënte communicatie tussen teamleden onderling; sneller en met meer vertrouwen onderlinge relaties en problemen bespreekbaar kunnen maken; meer inzicht in teamleden waardoor beter gekozen kan worden wie het beste wat kan (gaan) doen; bewustere medewerkers die weten hoe ze zijn georganiseerd, waarvoor ze staan en wat hun drijfveren zijn; Algemene informatie over de Birkman Methode 4
5 leidinggevenden die gedragstijlen, behoeften, stressoren en interessegebieden feilloos bij anderen herkennen en weten hoe ze hiermee om kunnen gaan in het groeps- of aansturingsproces; op basis van de gemiddelde persoonlijkheidsprofielen van een aantal werknemers, uitspraken kunnen doen over kwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en aandachtsgebieden van het bedrijf in de toekomst. 1.6 Inzicht in de rapportages Afhankelijk van de vragen die er leven, kan Birkman rapportages produceren die betrekking hebben op het relationele gebied en het beroepsmatige gebied. De relationele rapportages gaan in op de belangstellingssfeer, de stijl van werken (sterke en minder sterke kanten), de behoeften ten aanzien van de werkomgeving en het specifieke stressgedrag van mensen. Met behulp van 11 aandachtsgebieden ook wel componenten genaamd worden de relationele rapportages verder uitgediept. Deze componenten geven kennis, inzicht en toepassing van persoonlijk gedrag, behoeften, stressoren: in 1 op 1 gesprekken; in groepen; bij het structureren, plannen en organiseren; bij gezagsrelaties en autoriteit; het belang van de organisatie versus het persoonlijk belang; in het denken en doen; met betrekking tot de kijk op jezelf ; in het omgaan met gevoelens bij jezelf en naar anderen; in het omgaan met afwisseling en variëteiten; bij onafhankelijkheid en het tonen van individualiteit; over de tijd die nodig is bij het nemen van besluiten. Het relationele gedeelte van de Birkman methode helpt/geeft mensen en teams: meer zelfinzicht waardoor persoonlijke ontwikkeling, leerdoelen en persoonlijke actiepunten nauwkeuriger kunnen worden bepaald; inzicht in eigen behoeften en de behoeften van de ander; inzicht in de gedragstijl (kwaliteiten/sterkten) van de teamleden waardoor beter keuzes kunnen worden gemaakt over wie wat het beste kan doen of het meest geschikt is voor; stof om individuen beter te coachen; sneller en effectiever onderlinge relaties bespreekbaar te maken; beter samen te werken en effectiever besluiten te nemen; inzicht te krijgen in hoe wijzelf, collega s en medewerkers beter te motiveren zijn; individuele verschillen met behulp van neutrale Birkman taal te kunnen bespreken; inzicht te geven in conflictsituaties en van hieruit samenwerkingsrelaties te verbeteren inzicht en aanbevelingen in specifieke stressgebieden voor jezelf die betrekking Algemene informatie over de Birkman Methode 5
6 hebben op: - interpersoonlijke relaties; - structuur, schema s en details; - conflicten; - het maken en nemen van beslissingen; sneller en effectiever onderlinge relaties, problemen en uitdagingen bespreekbaar maken; individuele verschillen met behulp van de neutrale Birkman taal kunnen bespreken; op basis van de rapportages over personen en het team, uitspraken kunnen doen over kwaliteiten, uitdagingen en aandachtgebieden voor het team en de organisatie in de toekomst. Door inzicht en bewustwording kunnen taken, rollen en verantwoordelijkheden nog beter worden afgestemd, verdeeld en uitgevoerd wat leidt tot een meer effectieve en efficiënte communicatie en samenwerking. De beroepsmatige rapportages geven weer wat mensen hebben geantwoord in vergelijking met de antwoorden van mensen uit een bepaald beroep. Er zijn in totaal zo'n 350 beroepen geselecteerd waarmee de gebruiker wordt vergeleken. Op basis van deze vergelijking worden voorspellingen gedaan over mogelijk succes binnen bepaalde beroepsgebieden. Deze rapportages worden vooral gebruikt bij loopbaantrajecten en bij management development trajecten. Het beroepsmatige gedeelte van de Birkman methode helpt/geeft mensen en teams: inzicht in persoonlijke functie c.q. beroepskwaliteiten waardoor je weet met welke focus jezelf naar een probleem of uitdaging je kijkt en hoe je deze beroepskwaliteit het beste kunt inzetten voor de organisatie; inzicht in persoonlijke stijlen van leidinggeven en managen (kennisspecialist, directief en delegerende stijl); inzicht in voorkeursstijlen bij het oplossen van problemen; inzicht in hoe je omgaat met problemen; inzicht in de manier waarop je problemen opslaat in je brein; inzicht in jouw mate van aanpassingsgerichtheid aan de organisatie; inzicht in jouw mate van sociale aanpassingsgerichtheid; inzicht in jouw sociale verantwoordelijkheid; inzicht krijgen in hoe wij onszelf motiveren en hoe wij collega s en medewerkers beter kunnen motiveren; een blauwdruk van hoe men het beste met jou kan omgaan (in de vorm van een persoonlijke coachingspagina); vanuit een carrière management rapportage bekijken en vergelijken in welke sectoren en functies mensen zoals jij werken; Algemene informatie over de Birkman Methode 6
7 1.7 Wetenschappelijke onderbouwing De antwoorden op de vragen uit de vragenlijst worden statistisch gewogen op hoe iemand antwoordt ten opzichte van een respondentengroep uit de database van Birkman. Deze database groeit elk uur, iedere dag waardoor de betrouwbaarheid wordt vergroot en sociaal wenselijke antwoorden worden gefilterd. De Birkman methode voldoet dus helemaal aan de eisen die aan een goede psychologische methode worden gesteld te weten: gestandaardiseerd, objectief, betrouwbaar en valide. De Birkman methode is geen psychologische test of toets. Het geeft geen waardeoordeel over personen. Het geeft ook geen definitief uitsluitsel of u wel of niet een bepaalde functie aan kunt. Inmiddels hebben meer dan 1,5 miljoen mensen over de hele wereld vanuit meer dan 5000 bedrijven en organisaties de Birkman vragenlijst ingevuld. 1.8 De Birkman methode en coaching van het team De Birkman methode geeft niet alleen veel persoonlijke informatie. De methode biedt juist belangrijke mogelijkheden voor managementteams om gebaseerd op de individuele analyses, groepsresultaten te bereiken of te verbeteren. Voorwaarde voor succes is dat alle leden van een team zich kwetsbaar opstellen en bereid zijn hun individuele zelfanalyses/persoonlijkheidsprofielen bloot te leggen. Een professionele en ervaren coach van Horticoach begeleidt het groepsproces aan de hand van individuele analyses en speciale groepsanalyses. Waarom kiezen voor de Birkman methode als hulpmiddel bij teamcoaching? 1. Voor het verbeteren van de sociale cohesie binnen het managementteam Inzet van Birkman bij teamcoaching leidt tot: 1. Meer bewustwording zowel persoonlijk als van het team 2. Een betere omgang met elkaar. 3. Meer begrip voor elkaars standpunten. 4. Waardering, respect en openstaan voor afwijkende standpunten. 5. Meer vertrouwen en cohesie in het team. 6. Makkelijker definiëren van gezamenlijke doelen en er voor gaan 7. Meer bespreekbaar maken en makkelijke oplossen van intermenselijke problemen 8. Het verbeteren van de onderlinge communicatie en feedback) 2. Benoemen van actie en leerpunten voor personen en het team Tijdens en na de persoonlijke en teamcoachingsbijeenkomsten, kunnen persoonlijke leer- en actieplannen (POP s) beter worden gemaakt. Waarin wil een medewerker zich ontwikkelen in lijn met de doelen en ambities van het bedrijf? Wat betekent dit voor de leidinggevende als coach? Naar aanleiding van de teamsessies met het managementteam, worden vaak leer- en actiepunten benoemd. Denk hierbij aan het bewust implementeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken, het gericht weken aan feedback in communicatie naar elkaar of het wekelijks organiseren van een intervisiemoment om persoonlijk en zakelijk de balans op te maken. Algemene informatie over de Birkman Methode 7
8 3. Het bewuster en makkelijker komen tot een weloverwogen taakverdeling. In veel snel groeiende bedrijven is het van belang dat binnen managementteams taken worden verdeeld. Wat van oudsher gegroeid is, hoeft niet in alle gevallen een juiste keuze te zijn. Op onder andere de volgende vragen, wordt antwoord gegeven: A. Wie voelt zich het prettigst bij welke rol, taken en verantwoordelijkheden? B. Kunnen we binnen het MT de taken niet beter anders verdelen zodat ieder prettiger in zijn vel zit? C. Bij uitbreiding van de directie: welk type manager vult ons team het beste aan? 4. Rol en taakverdeling bij fusie of samenwerking. Als bedrijven gaan samenwerken of fuseren is het van belang om vast te stellen hoe taken verdeeld worden en wie wat het beste kan doen. Uitgangspunten zijn daarbij competenties maar ook behoeften en sterkten die inzichtelijk kunnen worden gemaakt door middel van individuele en team analyses van Birkman. Birkman kent een speciale uitwerking waarbij, op grond van individuele analyses een A4 wordt opgesteld met aandachtspunten bij een nieuwe samenwerking tussen nieuwe partners. Hierin wordt inzichtelijk gemaakt wat de verschillen en overeenkomsten zijn en waar dus rekening mee moet worden gehouden voor een succesvolle toekomst. A. Nieuwe verdeling in rol, taken en verantwoordelijkheden? Wie kan het beste welke rol, taken met bijkomende verantwoordelijkheden gaan uitvoeren? B. Sterkte- Zwakte analyse voor de gehele groep of tussen twee directieleden? Waar moeten we op letten in het kader van de nieuwe samenwerking. 5. Werving en sollicitatieprocedures. De Birkman methode is géén selectie-instrument. Het is wel een hulpmiddel om te beoordelen of de persoon die men wenst aan te nemen past bij enerzijds de taken, rol en verantwoordelijkheden en anderzijds de werkomgeving (team). Hiermee worden aannames verstrekt en missers voorkomen. Een Birkman rapportage is eigendom van degene die wordt gecoacht. Zonder zijn of haar toestemming zal het document niet aan derden ter beschikking of ter inzage worden gegeven. Algemene informatie over de Birkman Methode 8
9 2. Coaches en werkwijze De coaching en trainingen worden uitgevoerd door gecertificeerde Birkman consultants van Van Loon & Van Loon. De coaches hebben reeds jarenlange ervaring in het verrichten van coaching en training met de Birkman methode zowel individueel, in groepen en voor organisaties. Daarnaast hebben diverse coaches de opleiding Practitioner en Master NLP gevolgd en/of zijn aangesloten bij het NOLOC (Vereniging voor Loopbaanprofessionals) en de Stichting Counselling. Het is onze missie om anderen te helpen nog succesvoller te zijn in hun werk, loopbaan of carrière. Onze coaches worden gekarakteriseerd als respectvol en integer, deskundig en betrokken, resultaatgericht, creatief en innovatief en hun streven naar directe toepasbaarheid. Onze werkwijze kan het beste worden omschreven als faciliterend, begeleidend, prikkelend, coachend, feedback en richting gevend waardoor cliënten vanuit persoonlijke bewustwording zelf stappen gaan zetten. 3. Referenties en testimonials Voor referenties en testimonials verwijzen wij graag naar onze website: 4. Geïnteresseerd of heb je vragen? Bel dan naar: of mail naar: of 5. Algemene informatie over de Birkman Methode 9
10 Bijlagen: De rapportages van de Birkman methode Na invulling van een on-line vragenlijst, produceert de Birkman methode de volgende rapportages. Het is ook mogelijk rapportages met gemiddelden van het gehele team uit te laten draaien. 1. De life style Grid ofwel jouw persoonlijkheidsprofiel waarin opgenomen: - Je favoriete gedragsstijl (sterkte) - Behoeften - Stressoren - Interesses 2. Uw persoonlijke sterkten en behoeften Uitgewerkt in 11 aandachtsgebieden (componenten) die aangeven wat uw behoeften, gedrag en stressoren zijn in het werk specifiek voor: - 1 op 1 relaties - groepsrelaties - planning en organisatie - gezagsrelaties - idealisme en realisme - denken en doen - uw kijk op uzelf - omgaan met gevoelens - omgaan met afwisseling - onafhankelijkheid - besluitvorming 3. Stress pagina s voor de aandachtgebieden - interpersoonlijke relaties - planning en organisatie - conflicthantering - besluitvorming 4. Coachings pagina 5. Interesse gebieden 6. Beroepskwaliteiten in relatie tot functiefamilies en functies 7. Het carrière verhaal 8. Management of leidinggevende stijl 9. Werkstijlen 10. Voorkeursstijlen bij probleemoplossing 11. Diverse samenvattingen 12. Op verzoek kan de rapportage Persoonlijke ontwikkeling en coaching worden aangevraagd of andere rapportages om groepen of tweetallen te vergelijken Algemene informatie over de Birkman Methode 10
11 Directe communicatie en beïnvloeding Extravert, energiek, hartelijk en stevig Doeners Praters Gericht op taken Objectief, nuchter, feitelijk Gericht op mensen Subjectief, gevoelsmatig Bewakers Denkers Indirecte communicatie en beïnvloeding Introvert, rustig, bescheiden Algemene informatie over de Birkman Methode 11
12 5.1 Voorbeeld: Het persoonlijkheidsprofiel
13 5.2 Voorbeeld: Uw sterkten en behoeften Algemene over de informatie Birkman Methode 13
14 5.3 Voorbeeld: Stresspagina s Algemene over de informatie Birkman Methode 14
15 Algemene over de informatie Birkman Methode 15
16 5.4 Voorbeeld: Coachingspagina Algemene over de informatie Birkman Methode 16
17 5.5 Voorbeeld: Uitwerking interessegebieden Algemene over de informatie Birkman Methode 17
18 5.6 Voorbeeld: Beroepskwaliteiten 5.7 Voorbeeld: Beroepsgroepen en functies Algemene over de informatie Birkman Methode 18
19 5.8 Voorbeeld: Werkstijlen Hieronder vallen de stijlen van leidinggeven, motivatie, aanpassingsgerichtheid en probleemoplossing Algemene over de informatie Birkman Methode 19
20 5.9 Voorbeeld: Samenvattingen Algemene over de informatie Birkman Methode 20
21 5.10 Voorbeeld: Persoonlijkheidsprofiel van de groep Algemene over de informatie Birkman Methode 21
Presenteert. Algemene informatie over coaching met de Birkman Methode. CarrièreConsult 1
Presenteert Algemene informatie over coaching met de Birkman Methode CarrièreConsult 1 Inhoudsopgave 1. BEN JIJ OP ZOEK NAAR.??... 3 2. WAT IS DE BIRKMAN METHODE?... 4 3. VOOR WIE BEDOELD?... 5 4. JOUW
Nadere informatieBrochure Birkman Methode
Brochure Birkman Methode De Birkmanmethode Onderverdeling in 4 menstypes Birkman maakt een onderverdeling in 4 menstypes en elk menstype heeft zijn eigen kwaliteiten, competenties, interesses, gewoonlijk
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieOnline tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek
Online tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek Persoonlijke ontwikkeling Competentie- & loopontwikkeling Interpersoonlijke communicatie Spice up your life: test
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieSoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]
SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele
Nadere informatieDe Amersfoortse Loopbaan Academie
De Amersfoortse Loopbaan Academie Amersfoort verdient talent Daarom investeren we de komende jaren nog meer in de loopbaan- en talentontwikkeling van onze medewerkers. We willen talent ontdekken, benutten
Nadere informatieTeamkompas voor Zelfsturing
Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
Nadere informatieVan Egmond Coaching. Voor wie?
Van Egmond Coaching Heb je behoefte aan iemand die goed kan luisteren, met je meedenkt, kritisch kijkt, ondersteunend is en je kan helpen bij het doorbreken van vastgelopen situaties? Zoek je voor jezelf
Nadere informatieTrainingen. Attitude en Mindset. Moraal Resultaatgericht Coachen
Moraal Resultaatgericht Coachen coaching & training voor bedrijven en particulieren Hoornplantsoen 64 2652 BM Berkel en Rodenrijs telefoon 010-5225426 Hoornplantsoen 64 mobiel 06-40597816 info@resultaatgericht-coachen.nl
Nadere informatieDe moderne manager inspireert en stelt doelen die zin geven aan het werk. Hij of zij verbindt een team op zo n
Écht contact maken Persoonlijke ontwikkeling en effectieve communicatie met uw omgeving Nieuwe uitdagingen, nieuwe talenten Er wordt tegenwoordig steeds vaker samengewerkt in diverse teams in tijdelijk,
Nadere informatieVan Egmond Coaching. Voor wie?
Van Egmond Coaching Heb je behoefte aan iemand die goed kan luisteren, met je meedenkt, kritisch kijkt, ondersteunend is en je kan helpen bij het doorbreken van vastgelopen situaties? Zoek je voor je instelling
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieSmartfeedback.
Inhoud Topsport 3 Wat is Smartfeedback 4 Filosofie 5 Topsport In de sport wordt succes bepaald door de kwaliteiten van de sporters. Daarom investeren topsporters continu in hun eigen ontwikkeling. Dit
Nadere informatieCoaching voor CvO Overheidsorganisaties
Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Overheidsmanagers, keuzes en dilemma s Management bij de overheid verschilt wezenlijk van leidinggeven in het bedrijfsleven. Het goed kunnen opereren in de complexe
Nadere informatieVan werkdruk naar werkplezier
Van werkdruk naar werkplezier Het Programma Onze visie Werkdruk leidt tot minder werkplezier, wrijving in de samenwerking en op termijn mogelijk verzuim door stressklachten. Als medewerkers echter uitgedaagd
Nadere informatieTraining met persolog profielen
Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen
Nadere informatie30 DAGEN FOCUS TRAINING
BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING Voor medewerkers van woningcorporaties In samenwerking met de corporatie-academie Informatie colofon en aanmeldprocedure: zie einde brochure Simpel en snel leren op je
Nadere informatieHET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit
Trefwoorden: strategie, coaching, leidinggeven HET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit Samenvatting Coachen heeft als doel mensen te stimuleren het beste uit zichzelf te halen door hun potentieel
Nadere informatieWat is Breinvoorkeuren NBI?
Nederlands agentschap Neethling Brain Instruments www.breinvoorkeuren.nl Wat is Breinvoorkeuren NBI? En hoe is Breinvoorkeuren NBI te gebruiken? Groenewege 144 Noordwijkerhout, 2211EP KvK: 28105672, BTW:
Nadere informatieExpertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers
Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum
Nadere informatieHaal Jij het beste uit jouw team?
succes verzekerd! Haal Jij het beste uit jouw team? Nieuwe Tijd Business geeft teamtrainingen m. b.v. de Q4 Stijl (DISC) ANalyse. In één dag krijg je inzicht in jouw team (kwaliteiten, valkuilen, teamrollen
Nadere informatie360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal
360 GRADEN FEEDBACK Jouw competenties centraal Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Over gedrag en de... 4 3. Totaalresultaten... 5 4. Overzicht scores per competentie... 7 5. Overschatting-/onderschattinganalyse...
Nadere informatieWELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM)
WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) Psychological success CARRIÈRES ALS LEERCYCLI D.T. Hall Ex T Es M Exploration Trial Establishment
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met
Nadere informatieSelectie-instrument HARRIE
Selectie-instrument HARRIE 1 Inleiding Voor u ligt het selectie-instrument HARRIE ; een vragenlijst die u als collega van een medewerker met autisme kan invullen om voor uzelf inzichtelijk te maken of
Nadere informatie1. De methodiek Management Drives
1. De methodiek Management Drives Management Drives is een unieke methodiek die u concrete handvatten biedt in het benaderen van de ontwikkeling van individu, team en organisatie. De methodiek kent een
Nadere informatieRapport Team Competenties i360. Test Kandidaat
Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor
Nadere informatieProcess Communication Model Écht contact maken. Persoonlijke ontwikkeling en effectieve communicatie met uw omgeving
Process Communication Model Écht contact maken Persoonlijke ontwikkeling en effectieve communicatie met uw omgeving Nieuwe uitdagingen, nieuwe talenten Er wordt tegenwoordig steeds vaker samengewerkt in
Nadere informatieTalent Motivatie Analyse
Talent Motivatie Analyse Talent Motivatie Analyse (of TMA) De TMA scan geeft een schets van uw persoonlijke 'blauwdruk'. Het is een instrument dat inzicht geeft in uw drijfveren en talenten. Als professional
Nadere informatieTALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals
FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken
Nadere informatieGRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR
GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR Altijd al gezocht naar een trainingsconcept voor uw medewerkers waar je meteen van zegt: GewoonDoen! Nu is deze kans eindelijk aanwezig en wel voor een deelnameprijs van
Nadere informatiemt&v HR Services mt&v Assessment Services
mt&v HR Services Organisaties hebben ambities. Het concretiseren van de ambitie van een organisatie door middel van een heldere, missie, met concrete doelstellingen en strategie, is cruciaal voor elke
Nadere informatieCoaching met de Zelfkonfrontatie Methode
Coaching met de Zelfkonfrontatie Methode (ZKM) Een wijze van coaching die je helpt te onderzoeken wat je inspireert en wat je belemmert. Het leidt tot een ander perspectief, duurzame keuzes en effectief
Nadere informatieken jezelf en en verbeter je relaties met anderen
DISC KLEURENTRAININGEN: ken jezelf en en verbeter je relaties verbeter met anderen je relaties met anderen Waarom klikt het met de ene persoon direct en verloopt het contact met andere altijd moeizaam?
Nadere informatieWie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg
Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs
Nadere informatieOntwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling
Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Waarom? Ik heb het idee dat ik wel eens tekortschiet als het erom gaat anderen duidelijk te maken wat ik bedoel. Ik
Nadere informatieTMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
Nadere informatieTRAINEN MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Opleiding Vakinhoudelijk trainen
TRAINEN MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Opleiding Vakinhoudelijk trainen Van focus op inhoud naar werken met de groep Hoe kun je als trainer je theorie enthousiast overbrengen zonder dat je groep passief wordt?
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Quiris
Nadere informatiewww.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals
www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in
Nadere informatieVan werkdruk naar werkplezier
Van werkdruk naar werkplezier Het Programma Onze visie Werkdruk leidt tot minder werkplezier, wrijving in de samenwerking en op termijn mogelijk verzuim door stressklachten. Als medewerkers echter uitgedaagd
Nadere informatieEQ - emotionele intelligentie in kaart
EQ - emotionele intelligentie in kaart 24-3-2014 BASISPROFIEL Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Het EQ rapport brengt iemands emotionele intelligentie in kaart. Dit is het vermogen
Nadere informatieZo ga je aan de slag met: Mijn verhaal
Zo ga je aan de slag met: Mijn verhaal Mijn verhaal In deze tijd wordt de persoon als geheel met zijn talenten en intrinsieke motivatie steeds belangrijker. Door hun verhaal te schrijven ontdekken mensen
Nadere informatieZorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl
Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach
Nadere informatieRapport Docent i360. Test Kandidaat
Rapport Docent i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het
Nadere informatieInformatie Certificering. voor het
Informatie Certificering voor het werken met persolog Profielen juli 2014 INHOUD 1. Waarom profielen van persolog? 2. Certificering modules Module 1 Assessment met Online profielen Module 2 Training Module
Nadere informatieLumina Learning. Even voorstellen. 2011 Lumina Learning. All rights reserved.
Lumina Learning Even voorstellen Wereldwijde organisatie Partners actief in: Nederland Canada Duitsland Verenigde Staten Mexico Japan Groot Brittannië Kroatië Slovenië Zuid Afrika Portugal Denemarken Lumina
Nadere informatieVan waar je bent, naar waar je wilt zijn
Training en coaching Van waar je bent, naar waar je wilt zijn Waarvoor kies je bij Move by Coaching? Move by Coaching helpt mensen en organisaties om, in deze wereld waarin zoveel belemmeringen kunnen
Nadere informatieCoachingsopleiding. Process Communication Model
Coachingsopleiding Process Communication Model Coachingsopleiding Process Communication Model Zou je misschien, als je tijd hebt, hoor Je bent altijd op zoek naar die ene manier om je cliënt écht te helpen.
Nadere informatieCoachingsopleiding. Process Communication Model
Coachingsopleiding Process Communication Model Coachingsopleiding Process Communication Model Zou je misschien, als je tijd hebt, hoor Je bent altijd op zoek naar die ene manier om je cliënt écht te helpen.
Nadere informatieTraining & Ontwikkeling
Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatieVul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!
4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9c Competentiescan blz. 1 van 6 Vragen competentiescan POP Overige Functies Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv
Nadere informatieTeamontwikkeling Onderzoek Resultaten
Onderzoek Resultaten In juni 2018 hebben wij, Hanneke Jaques en Caja Revenich een online onderzoek uitgevoerd naar teamontwikkeling binnen organisaties. Waarom dit onderzoek? Samenwerken in teams is in
Nadere informatieTraining Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
Nadere informatieCOACHEND LEIDERSCHAP. vierdaagse training. Heb je vragen over deze training? Bel ons op telefoonnummer:
COACHEND LEIDERSCHAP vierdaagse training Heb je vragen over deze training? Bel ons op telefoonnummer: 074-245 26 45 PROGRAMMA Als leidinggevende heb je te maken met verschillende medewerkers met ieder
Nadere informatieTraining Conflicthantering
Training Conflicthantering Training Conflicthantering, een stevige discussie met een goede afloop Je zal het best weleens hebben meegemaakt, een flinke discussie tijdens een vergadering. Jij en je collega
Nadere informatieWorkshop Verzuimmanagement Verzuimverschil in 1 dag
Workshop Verzuimmanagement Verzuimverschil in 1 dag 2014 Verzuimland Vermelde prijzen zijn gebaseerd op het prijsniveau van 2014 Verzuimmanagement De workshop Verzuimmanagement is een ééndaagse workshop
Nadere informatiePersoonlijk leiderschaps programma
Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en
Nadere informatieSCRUM VERDUBBELAAR. dubbel zo goed door je persoonlijke backlog. Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping. in de ontwikkeling van Scrumteams
SCRUM VERDUBBELAAR dubbel zo goed door je persoonlijke backlog Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping in de ontwikkeling van Scrumteams IK WIST DAT HET NIET GING LUKKEN (en hield het voor me) IK HEB
Nadere informatieBeeldvorming als Leidraad voor Leiderschap
Beeldvorming als Leidraad voor Leiderschap in de reflectie zie je de bron Effectief Leiderschap.. een persoonlijke audit U geeft leiding aan een team, een project of een afdeling. U hebt veel kennis, u
Nadere informatieProfessionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen
Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen Coachen op basis van persoonlijkheids- en gedragsprofielen door Guido Vermeeren. Deze brochure laat je kennismaken met één van de methodes en modellen
Nadere informatieDE BIRKMAN METHODE Waarom hebben we deze nodig?
DE BIRKMAN METHODE Waarom hebben we deze nodig? Corrigeren van veel voorkomende misvattingen m.b.t. mensen. Individuen hebben van nature een selectieve perceptie ten aanzien van de manier waarop zij zichzelf
Nadere informatieTraject Leiderschap 2015-2016
Traject Leiderschap 2015-2016 Aanpak traject Het is de bedoeling om voor de deelnemers een leertraject uit te werken dat bestaat uit een kick-off, 3 workshops van een halve dag, gecombineerd met 2*2uur
Nadere informatieVoorwaarden coachingstraject
Voorwaarden coachingstraject Inhoud VOORWAARDEN COACHINGSTRAJECT... 1 Inhoud coachingstraject en voorwaarden 3 Intake 4 Persoonlijke Coaching 5 Skype coaching gezonde leefstijl 6 NATUURLIJK GEZOND AFVALLEN...
Nadere informatieM-power jezelf in 5 dagen
M-power jezelf in 5 dagen Masterclass Persoonlijk Leiderschap met Management Drives als solide basis m-power jezelf in 5 dagen Succesvol werken begint bij jezelf goed kennen. Dan ben je je bewust van je
Nadere informatieTraining Verbindend Leiderschap
Training Verbindend Leiderschap Voor vrouwen die leiding geven binnen de Medezeggenschap (of deze ambitie hebben) Het idee achter deze training is ontstaan vanuit gesprekken met vrouwen in een leidinggevende
Nadere informatieASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf
ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieVoorwaarden coachingstraject
Voorwaarden coachingstraject Inhoud VOORWAARDEN COACHINGSTRAJECT 1 Inhoud coachingstraject en voorwaarden 3 Intake 4 Persoonlijke Coaching 5 Skype (online) coaching gezonde leefstijl 6 Personal Hormonal
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 2: Positie van de leidinggevenden op middenkaderniveau
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1: Managen versus leidinggeven... 13 1.1 Management... 13 1.2 Leiding geven... 13 1.3 Competenties en taakaspecten van de leidinggevende... 16 1.4 Samenvattend... 16 Hoofdstuk
Nadere informatie30 DAGEN FOCUS TRAINING
BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING Simpel en snel leren op je werk Bij Ik Overtref Me geloven we dat jij alles in huis hebt om een succesvolle professional te zijn. Je wilt alleen af en toe een duwtje in
Nadere informatiewetenschappelijk gevalideerde tool en leiderschaps- en managementkwaliteiten
De individuele feedforward analyse geeft u inzicht in uw management- en leiderschapskwaliteiten en hoe u deze verder verstevigt en inzet. U ontdekt hoe u met uw kwaliteiten nóg meer het verschil maakt
Nadere informatieTraining Resultaatgericht Coachen
Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.
Nadere informatiePersonal Branding voor Ingenieurs
Personal Branding voor Ingenieurs 8 juni 2012 Lustrumsymposium Jullie doelen - succesvolle loopbaan - een baan vinden - de allerbeste zijn? - Saskia Slotboom 2012 2 Personal Branding Tools en praktische
Nadere informatiehr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
Nadere informatieDe workshop Situationeel leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Situationeel leidinggeven Situationeel leidinggeven, krachtig in iedere situatie Als leidinggevende probeer jij het beste uit je medewerkers te halen. Daar profiteert de organisatie van, maar
Nadere informatieBIRKMAN SIGNATURE RAPPORT
BIRKMAN SIGNATURE RAPPORT DIT RAPPORT IS OPGESTELD VOOR JOHN Q. PUBLIC (BX6396) DATUM Juni 18 2018 Welkom Dit gedeelte verschaft informatie over de Birkman Methode en geeft het doel en de voordelen van
Nadere informatieCompetenceTool DÉ DIGITALE OPLOSSING VOOR COMPETENTIEONTWIKKELING EN HET VERKRIJGEN VAN FEEDBACK
CompetenceTool DÉ DIGITALE OPLOSSING VOOR COMPETENTIEONTWIKKELING EN HET VERKRIJGEN VAN FEEDBACK Voor het toetsen van huidige competenties aan de gewenste competenties en voor het ondersteunen van feedback
Nadere informatieWelkom bij Van Rooy Adviesbureau. In deze folder geven wij een kort overzicht van onze activiteiten.
Welkom m 06 30112315 www.vanrooyadviesbureau.nl Welkom bij Van Rooy Adviesbureau. In deze folder geven wij een kort overzicht van onze activiteiten. Van Rooy Adviesbureau ondersteunt individuen en organisaties
Nadere informatieDe workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.
Workshop Leiderschap Leiderschap, krachtig in elke situatie Wat maakt iemand tot een goede leidinggevende? Natuurlijk moeten er doelen gehaald worden en het liefst binnen een bepaald budget. Maar zonder
Nadere informatieEvaluatieverslag mindfulnesstraining
marijke markus spaarnestraat 37 2314 tm leiden Evaluatieverslag mindfulnesstraining 06 29288479 marijke.markus@freeler.nl www.inzichtinzicht.nl kvk 28109401 btw NL 079.44.295.B01 postbank 4898261 14 oktober
Nadere informatieLeiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Nadere informatieDe dimensies van het coachen
A-H04-def 13-05-2003 16:22 Pagina 25 4 De dimensies van het coachen Lilian Soerel 4.1 Inleiding Het is ondertussen heel geaccepteerd dat managers bij een derde advies inwinnen. Maar is dit coachen? Het
Nadere informatieDe beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.
Gedragsanalyses Haal meer uit je mensen Waarom functioneert de ene medewerker beter in een bepaalde functie dan de andere? Waarom voelt de ene medewerker zich thuis in zijn werkomgeving en is de ander
Nadere informatieOntdek je managementsupport.nl/event
e-pocket Ontdek je managementsupport.nl/event Beste talentvolle professional, Bedankt dat je de e-pocket Ontdek je talent hebt gedownload! Met deze e-pocket kun je een eerste stap zetten om je persoonlijke
Nadere informatieFocus Group Seminar Versterk je persoonlijke balans en effectiviteit Zaterdag 23 Januari 2016
Focus Group Seminar Versterk je persoonlijke balans en effectiviteit Zaterdag 23 Januari 2016 olv Annemieke Meurs en Saskia van Wijngaarden Focus Group Seminar Focus Group is een workshop gefocust op creatieve
Nadere informatieTraject Leiderschap. Aanpak traject
Aanpak traject Het is de bedoeling om voor de deelnemers een leertraject uit te werken dat bestaat uit een kick-off, 3 workshops van een halve dag, gecombineerd met 2*2uur individuele coaching. Er wordt
Nadere informatieODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.
Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke
Nadere informatieHandleiding bij het invullen
O L A 4243 North Sherry Drive Marion, IN 46952 jlaub@indwes.edu (765) 677-2520 Organizational Leadership Assessment Beoordeling van Leiderschap in Organisaties Handleiding bij het invullen Het doel van
Nadere informatieInformatie Talent in Balans. Talentenonderzoeken
Informatie Talent in Balans Talentenonderzoeken Inhoudsopgave Talent in Balans... 3 Evenwichtig meten en ontwikkelen... 3 Landelijke dekking... 3 Duurzame Ontwikkeling... 3 Visie... 4 Talentenonderzoeken...
Nadere informatie