1. INLEIDING 3 2. PROBLEEMSTELLING 3 3. DOEL EN RANDVOORWAARDEN Doel Randvoorwaarden Gevolgde werkwijze 4
|
|
- Johan Koster
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Dinkelland, september 2009
2 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 3 2. PROBLEEMSTELLING 3 3. DOEL EN RANDVOORWAARDEN Doel Randvoorwaarden Gevolgde werkwijze 4 4. CATEGORIEËN GEMEENTELIJKE GEBOUWEN 5 5. AFWEGINGEN Revisie/privatisering gebouwenbezit Redenen om te behouden Redenen om niet af te stoten Efficiency verhoging Economische overwegingen 8 6. FINANCIËN Inleiding Voorziening onderhoud gebouwen 9 7. ORGANISATORISCHE OPZET Huidige situatie Nieuwe situatie AANBEVELINGEN 11 Bijlagen: 1 Overzicht gebouwen,ingedeeld in categorieën 2 Overzicht groot onderhoud Beleidsnota gemeentelijke gebouwen Dinkelland, september 2009 Pagina 2 van 12
3 BELEIDSNOTA GEMEENTELIJKE GEBOUWEN 1. INLEIDING De gemeente Dinkelland heeft diverse panden in eigendom en is voor een deel van die panden verantwoordelijk voor de uitvoering van het beheer en onderhoud. Om deze panden op een gedegen en adequate wijze te kunnen onderhouden is een goed inzicht in de onderhoudstoestand en noodzakelijk onderhoud van de panden gewenst. Hiertoe is een meerjarig onderhoudsplan opgesteld. Het is de wens van het college om de huidige omvang van de gemeentelijke gebouwen kritisch onder de loep te nemen. Daarbij spelen budgettaire redenen maar ook de wens om de mogelijkheden van privatisering nader te bekijken een rol. In deze nota wordt aangegeven welke panden behouden dan wel afgestoten kunnen worden. Dat overzicht is het resultaat van de inbreng van en het overleg met betrokken budgethouders. 2. PROBLEEMSTELLING De gemeente Dinkelland is eigenaar van een uiteenlopende reeks aan grote en kleine(re) gebouwen. In de afgelopen jaren is een gemeentelijk gebouwenbestand ontstaan dat omwille van de beheersbaarheid vraagt om een goed overzicht en actueel inzicht in de staat van onderhoud waarin die gebouwen verkeren. Een gebouwenbestand vraagt om periodieke herbezinning op het doelmatig en efficiënt gebruik van de gebouwen. Alleen op die manier zijn de noodzakelijke onderhoudskosten in verband met die voorzieningen te verantwoorden, en zijn de benodigde financiële middelen in overeenstemming te brengen met de beschikbare middelen. De vraag op dit moment luidt in het kort: welke panden dienen gemeentelijk bezit te blijven en welke kunnen afgestoten worden of, in overleg met de huurder, geprivatiseerd? Bij het beantwoorden van die vraag komen ook meteen andere vraagstukken om de hoek kijken zoals het doelmatig gebruik van de resterende gemeentelijke gebouwen, de ingezette financiële middelen (het toepassen van marktconforme huurtarieven bijvoorbeeld) en mogelijke efficiencyverbeteringen. In het kader van deze nota is met deze aspecten voor zover mogelijk rekening gehouden, zonder het doel van deze nota, namelijk het vaststellen van de omvang en samenstelling van de voorraad gemeentelijke gebouwen en de daarbij behorende onderhoudsbudgetten, uit het oog te verliezen. De gebouwen die na de afslankingsoperatie over blijven moeten immers op een acceptabele en adequate wijze in stand gehouden worden. Doelmatig onderhoud is structureel van aard en gebaseerd op een langjarig onderhoudsschema. Alleen op die wijze is behoud van de panden ook voor de langere termijn gewaarborgd, hetgeen zich tevens vertaald in behoud van de economische waarde. Beleidsnota gemeentelijke gebouwen Dinkelland, september 2009 Pagina 3 van 12
4 3. DOEL EN RANDVOORWAARDEN 3.1 Doel Doel van de heroriëntatie op de gemeentelijke gebouwen is: a. het beleidsmatig vaststellen van de omvang en samenstelling van de gemeentelijke gebouwen voorraad; b. het structureel kunnen voorzien in de onderhoudsbehoefte van die voorraad; c. Een adequate organisatorische inbedding van gebouwenbeheer in de ambtelijke organisatie. 3.2 Randvoorwaarden De randvoorwaarden voor deze heroriëntatie zijn: a. een hogere efficiency; b. een voldoende bouwtechnische kwaliteit en beheer van de voorraad; c. voldoende financiële middelen die ingezet worden als aangegeven in de financiële paragraaf; Aan het gestelde onder punt c kan nog worden toegevoegd dat het streven er in de toekomst verder op moet zijn gericht om waar mogelijk een marktconforme respectievelijk kostendekkende situatie met betrekking tot (verhuur van) de gemeentelijke gebouwen te realiseren. Daaronder wordt verstaan het toepassen van reële huurprijzen waarbij gelijkertijd de hoogte van de subsidies zodanig aangepast kan worden dat de operatie voor de gemeente en de gesubsidieerde gebruiker kostenneutraal blijft. 3.3 Gevolgde werkwijze Om te komen tot realisatie van de doelen is volgens drie sporen te werk gegaan: 1. Ten behoeve van een beheersbare eenduidige voorraad is het van belang de huidige voorraad te categoriseren. Hiertoe zijn een viertal categorieën gedefinieerd en is de huidige voorraad ingedeeld aan de hand van deze definities teneinde te komen tot een logische (eenduidige) indeling en een beheersbare (vorm) omvang en samenstelling. 2. De inventarisatie van het aantal gebouwen is gebaseerd op de situatie van mei Met toekomstige ontwikkelingen is geen rekening gehouden. De technische en financiële aspecten van het gebouwenonderhoud zijn vastgelegd in een geactualiseerde financiële meerjaren onderhoudsplanning (MOP-gebouwen). Het toetscriterium voor het bepalen van de onderhoudsplanning en daaraan verbonden onderhoudskosten is een pand dat in een acceptabele staat van onderhoud verkeert (kwaliteitsaanduiding redelijk tot goed volgens de MOP-gebouwen). 3. Al enkele jaren wordt geconstateerd dat de wijze waarop het beheer, het onderhoud en de exploitatie van gebouwen verre van ideaal georganiseerd is. Breed bestaat de wens te komen tot een centrale plek (loket) binnen de organisatie waar de capaciteit, kennis en middelen ten aanzien van gebouwenbeheer gebundeld is. Beleidsnota gemeentelijke gebouwen Dinkelland, september 2009 Pagina 4 van 12
5 4. CATEGORIEËN GEMEENTELIJKE GEBOUWEN De verschillende panden die in het bezit zijn van de gemeente zijn in principe in een viertal categorieën op te delen te weten: 1. Bedrijfsvoeringsvoorraad De bedrijfsvoeringsvoorraad betreft die panden waarmee de gemeente zichzelf op adequate wijze faciliteert teneinde de aan haar toebedeelde taken te kunnen uitvoeren; denk aan een gemeentehuis, gemeentewerf, brandweerkazerne e.d. De voorraad is in hoofdzaak gericht op het doelmatig kunnen functioneren van de ambtelijke en bestuurlijke organisatie. De omvang ervan wordt ervaren als een redelijk statisch geheel. Het (gedeeltelijk) afstoten of anderszins privatiseren/centraliseren van gemeentelijke taken kan overigens wel leiden tot aanpassing van deze voorraad evenals bijvoorbeeld een verandering in de aan de gemeente toebedeelde taken (decentralisatie) en de daarvoor benodigde menskracht. 2. Maatschappelijke voorraad Tot de maatschappelijke voorraad behoren die panden waarmee de gemeente de maatschappelijke behoefte kan faciliteren in het kader van bijvoorbeeld welzijn, sport en cultuur; denk aan een sport gerelateerd gebouw, gemeenschapshuizen enz. Deze voorraad wordt met name bepaald door het gemeentelijk beleid. Binnen de maatschappelijke voorraad is zeker ook nog een onderscheid te maken in voorzieningen. De maatschappelijke voorraad combineert maatschappelijke behoefte met politieke keuze. Ze wordt afgestemd op verwachtingen ten aanzien van toekomstige ontwikkelingen maar springt anderzijds soms weer in op lokale mogelijkheden wanneer die zich voor doen. Daardoor is de maatschappelijke voorraad wat meer flexibel van aard. 3. Monumentale voorraad Dit zijn panden, bijvoorbeeld de toren van de Nicolaaskerk, die veelal een geringe economische waarde, maar een hoge cultuurhistorische waarde voor de gemeenschap hebben. Het is zaak om deze panden bouwkundig in goede staat te houden en daar waar mogelijk door verhuur een bijdrage in de onderhoudskosten te genereren. De reden waarom deze als aparte categorie genoemd worden ligt in het feit dat deze panden rijks- of gemeentelijke monumenten zijn. Dit betekent dat t.b.v. gebruik en onderhoud speciale wet- en regelgeving van kracht is. 4. Overige voorraad Alle gebouwen die niet tot de eerste 3 categorieën behoren kunnen gerekend worden tot de overige voorraad. Zij vertegenwoordigen een vermogen dat beslag legt op de gemeentelijke middelen zonder bij te dragen aan de uitvoering van gemeentelijke taken. De voorraad is niet uitsluitend te beschouwen als een (financieel) blok aan het been. In voorkomende gevallen kan bijvoorbeeld versterking en instandhouding van de eigen vermogenspositie van de gemeente een reden zijn om vastgoed bovenmatig in bezit te hebben (financieel argument). Bij het verwerven van een goede uitgangspositie om bijvoorbeeld toekomstige ontwikkelingen zoals woningbouw te kunnen realiseren, kan het reeds in bezit hebben of verwerven van onroerend goed een goede strategie zijn. In dit laatste geval gaat het primair om het bezit van de onderliggende grondpercelen en niet altijd om het gebouw wat op dat perceel staat. Uiteraard dienen de wel aanwezige gebouwen op deze percelen, zolang zij gemeentelijk eigendom zijn, op doelmatige wijze onderhouden en geëxploiteerd te worden. Beleidsnota gemeentelijke gebouwen Dinkelland, september 2009 Pagina 5 van 12
6 5. AFWEGINGEN 5.1 Revisie/privatisering gebouwenbezit Ten behoeve van deze notitie is een onderzoek ingesteld naar de mogelijkheid om de gebouwen van de gemeente al dan niet te verkopen. De achterliggende gedachte is om binnen de randvoorwaarden zoals genoemd in hoofdstuk 3 te komen tot een revisie van de huidige wijze van beheer en strategische ontwikkeling van de gemeentelijke gebouwen. Andere redenen die bij de revisie van het gebouwenbezit meespelen zijn motieven van bestuurlijke en economische aard (o.a. versterking maatschappelijk initiatief en werkgelegenheid). Alle vier motieven (beheerrevisie, strategische ontwikkeling, bestuurlijk en economisch) zullen van invloed zijn bij de belangenafweging om panden wel/niet te behouden. Bij de keuze om panden wel of niet te verkopen kan in principe vanuit twee vertrekpunten worden geredeneerd. Deze twee zijn: 1. verkopen, tenzij bepaalde belangen zich daartegen verzetten; 2. niet verkopen, tenzij dit om bepaalde redenen toch gewenst is. Welk vertrekpunt er ook wordt gehanteerd, factoren als economische en technische levensduur, exploitatiekosten en de staat van onderhoud blijven belangrijke criteria om te worden afgewogen tegen bijvoorbeeld de bestuurlijke en maatschappelijk/ sociale vertrekpunten. Vanuit het eerste vertrekpunt bezien is de uitgangsstelling zo veel mogelijk afstoten. De tweede daarentegen hanteert het principe van zo veel mogelijk in bezit houden. Uit financiële motieven en er van uitgaande dat de gemeente zich bij haar core-business moet houden kiezen wij voor vertrekpunt Redenen om te behouden De belangrijkste factor om een pand te behouden is wanneer dit pand geëxploiteerd worden ter facilitering van het gemeentelijk bedrijf, of anders geformuleerd ter uitvoering van de publieke taak. De volgende panden of objecten voldoen hieraan: gemeentehuis; gemeentewerf; brandweerkazernes; Deze panden vormen samen de bedrijfsvoeringsvoorraad. 5.3 Redenen om niet af te stoten Na de opsomming van de te behouden panden, doemt meteen de vraag op welke redenen er kunnen zijn om het andere deel of delen ervan toch niet af te stoten. Mogelijk zwaarwegende belangen in dat kader kunnen zijn: strategische (om toekomstige ontwikkelingen niet te frustreren); cultuurhistorische; redenen van zorgplicht c.q. doelgroepen opvang (lichamelijke opvoeding/beweging, jongeren, senioren, allochtonen); sociaal culturele en maatschappelijke betrokkenheid; kapitaalverlies bij verkoop van het object. Een goede inventarisatie van de vraag is het vertrekpunt. Daarbij zijn onder andere de volgende notities van belang: kernenvisie c.q. plannen; accommodatiebeleid; structuurvisie; privatisering sportaccommodaties. Beleidsnota gemeentelijke gebouwen Dinkelland, september 2009 Pagina 6 van 12
7 Sommige voorzieningen kunnen niet (meer) binnen de gemeentegrenzen worden gerealiseerd en zal naar (boven)regionale oplossingen worden gezocht. Besluitvorming in deze materie kan alleen maar worden bereikt via actieve deelname van belanghebbenden. In het verleden is het privatiseringsoverleg met de klootschietverenigingen en enkele sportverenigingen afgerond, gevolgd door overleg met de overige (buiten)sportverenigingen. 5.4 Efficiency verhoging Er zijn drie mogelijkheden om de efficiency te verhogen: 1. efficiënter gebruik en inzet van gemeentelijke gebouwen; 2. gebruikers meer te laten betalen of zelf te laten exploiteren (intern/extern verzelfstandigen); 3. privatiseren (marktgericht werken). ad1: Tussen afstoten en niet afstoten ligt een zogenaamd verzelfstandigingsgebied. Binnen dit gebied kan een aantal varianten voorkomen. Een variant is het clusteren van een aantal functies, reorganiseren en wellicht herstructureren van de geldstromen. Resultaat zou kunnen zijn het huisvesten in een geherstructureerd pand of nieuwbouw al of niet ondergebracht in een nieuw bestuursinstituut (stichting, vereniging). Het voordeel van clustering is dat men multifunctioneel en meervoudig ruimtegebruik bevordert (gezamenlijke kleedlokalen, kantines en speelvelden), hetgeen een hogere bezettingsgraad tot gevolg heeft. Ook de clustering van de kinderopvang met de scholen is een voorbeeld van multifunctioneel en meervoudig ruimtegebruik. Bovendien kunnen de vrijgekomen ruimten worden geëxploiteerd ten behoeve van nieuwe voorzieningen voor wonen, werken en recreëren. ad2: Een andere variant is het intern verzelfstandigen. Dit betekent dat de accommodatie in eigendom blijft bij de gemeente, doch de exploitatie daarvan volledig wordt overgenomen door derden. In dit kader kan ook onderzocht worden of alle schoolgebouwen op deze wijze verzelfstandigd kunnen worden. ad3: Na deze operatie kan dan gedacht worden om te privatiseren. Deze optie is denkbaar voor instituten die zich in commerciële zin kunnen ontwikkelen in de (concurrerende) vrije markt sector. Voorbeelden zijn sportverenigingen en kinderopvang. Gesprekken met de sportverenigingen over de privatisering van de accommodaties zijn daartoe opgestart dan wel inmiddels afgerond (klootschietverenigingen). Onderdeel van de overeenkomst vormt daarbij een verrekening over de onderhoudskosten. Uitgangspunt daarbij was wel dat noodzakelijk onderhoud in de eerste 5 jaar door Topcraft (evt. anderen) zou worden uitgevoerd. Beleidsnota gemeentelijke gebouwen Dinkelland, september 2009 Pagina 7 van 12
8 5.5 Economische overwegingen Gebouwen behoren tot de materiële vaste activa met economisch nut. De maatschappelijke voorraad vertegenwoordigt hierin de grootste financiële component terwijl de bovenmatige voorraad maar een zeer bescheiden aandeel vormt. Vanwege dat verkooppotentieel zal afstoten van (delen van) de maatschappelijke voorraad met name zoden aan de dijk zetten. Door verkoop worden middelen gegenereerd die in volgorde van afnemende prioriteit zullen worden aangewend (na aftrek van boekwaarde) voor: 1. de herhuisvesting van instanties in de kern waar het verkochte onroerend goed ligt, die in de te verkopen panden gehuisvest zijn (als het initiatief tot verkoop uit gaat van de gemeente); 2. het op peil brengen van het onderhoud van de resterende gebouwen (voor zover de kosten van het minimaal benodigde onderhoud niet zijn gedekt); 3. de integrale afweging (waaronder vallen: nieuw beleid en bezuinigingstaakstelling). Beleidsnota gemeentelijke gebouwen Dinkelland, september 2009 Pagina 8 van 12
9 6. FINANCIËN 6.1 inleiding Om tot een inzicht te komen van de jaarlijkse kosten van groot onderhoud en vervangingsinvesteringen is gebruik gemaakt van MOP s (meerjarige onderhouds plannen). De cijfers voortvloeiende uit deze MOP s vormen de basis voor spreadsheets met de groot onderhoudskosten van de gemeentelijk gebouwen. Zoals aangegeven in hoofdstuk 4 van deze nota zijn de huidige gemeentelijke gebouwen onder te verdelen in 4 categorieën. De spreadsheets geven een financieel inzicht in het groot onderhoud en de vervangingsinvesteringen over een periode van 10 jaar van de gemeentelijke gebouwen. De MOP s zullen periodiek geactualiseerd worden (zie bijlage 2). 6.2 Voorziening onderhoud gebouwen Er is een voorziening onderhoud gebouwen gevormd die ten doel heeft het spreiden van de lasten welke voortvloeien uit het groot onderhoud van diverse gemeentelijke gebouwen. Tot op heden werd jaarlijks een bedrag van gedoteerd aan deze voorziening. Hierbij moet opgemerkt worden dat er tot op heden geen inflatie op deze dotatie is toegepast. Om de voorziening op peil te houden zou de jaarlijkse dotatie in de pas moeten lopen met de jaarlijkse onttrekkingen voor het groot onderhoud. NB: Tot het moment van ontbreken van onderbouwing van deze voorziening is op grond van BBV voorschiften sprake van een reserve gebouwen. De huidige financiële speelruimte van de gemeente wordt gevormd door de volgende financiële middelen te weten de posten: a. groot onderhoud; (jaarlijkse dotatie ) op basis waarvan nu het onderhoud aan panden wordt uitgevoerd); b. klein of dagelijks onderhoud; c. vervangingsinvesteringen; Deze investeringen komen ten laste van de vervangingsinvesteringruimte (vrijval) kapitaallasten, tenzij in het verleden is geïnvesteerd t.l.v. reserves. Overigens staat deze post los van het groot en dagelijks onderhoud). Ten behoeve van het groot onderhoud van gebouwen is dus de onderhoudsvoorziening ingesteld. Door middel van stortingen in deze onderhoudsvoorziening worden de kosten van onderhoud gelijkmatig verdeeld over een aantal jaren. Het gebruik van deze zogenaamde egalisatievoorziening geeft niet alleen budgettaire stabiliteit, maar is ook vanuit bedrijfseconomisch oogpunt rationeel omdat verdeling van de kosten plaatsvindt over de gebruiksjaren, die de slijtage veroorzaken. De voorziening is niet gevormd voor het jaarlijks onderhoud maar voor het cyclisch groot onderhoud. De hoogte van de dotatie is in het verleden vastgesteld zonder een duidelijke relatie met het areaal aan onroerend goed. De voorziening is evenmin gevormd voor levensduurverlengende investeringen. Deze investeringen (kapitaalgoed met economisch nut) worden immers (verplicht) geactiveerd. De ruimte binnen de begroting (budgetten voor klein onderhoud en de dotatie aan de egalisatievoorziening) zal mogelijk herzien moeten worden om een adequate staat van onderhoud te waarborgen. Met de panden die afgestoten worden vervallen ook het bijbehorende onderhoud, de (overige) exploitatielasten en de opbrengsten voor de Gemeente Dinkelland. Zodra bekend is óf en welke panden afgestoten zullen gaan worden kan bovendien meer gericht gestuurd worden op het laatste nog uit te voeren onderhoud tot aan de vermoedelijke verkoopdatum. Beleidsnota gemeentelijke gebouwen Dinkelland, september 2009 Pagina 9 van 12
10 7. ORGANISATORISCHE OPZET 7.1 Huidige situatie Op dit moment zijn er verschillende personen en afdelingen binnen het ambtelijk apparaat die zich met de aan- en verkoop van panden alsmede met het beheer, het onderhoud en de exploitatie ervan bezighouden. Dit allemaal vanuit hun eigen specifieke bemoeienis met de gebruiker(s) of het gebouw/de voorziening. Momenteel is de afdeling Maatschappelijke Zorg één van de budgethouders met een veelheid aan accommodaties (o.a. scholen, sportvoorzieningen, peuterspeelzalen, musea, jeugd- en jongerenwerk etc.). Huisvesting van de brandweer en het bouwkundig onderhoud aan gebouwen ligt momenteel bij afdeling Openbare Ruimte. Het beheer van het gemeentehuis en de gemeentewerf ligt bij Facilitaire Zaken. Er is geen sprake van een éénduidige organisatorische structuur. Daardoor ontbreekt het overzicht op allerhande zaken die op dit gebied spelen en misverstanden, omissies dan wel afstemmingsproblemen onderling zijn onvermijdelijk het gevolg. Het ontbreken van een duidelijke structuur zowel in overleg als in besluitvorming leidt tot inefficiënte en inadequate besteding van capaciteit, kennis en middelen. Op verschillende plaatsen in de organisatie worden besluiten genomen ten aanzien van de huisvesting van organisaties. Ook bestuurlijk zijn verschillende portefeuillehouders betrokken bij de gemeentelijke gebouwen. De organisatorische herschikking (DVC-project) en het instellen van een directie Bedrijfsvoering in het afgelopen jaar biedt echter ook een uitgelezen gelegenheid om dit nu voor de toekomst wel goed te regelen. 7.2 Nieuwe situatie De bundeling van alle activiteiten die met vastgoed beheer te maken hebben geniet de voorkeur. Met de komst van de directie bedrijfsvoering ligt het voor de hand om deze activiteiten organisatorisch hier in te bedden. Daarnaast zal er een onderzoek naar verzelfstandiging/privatisering van het beheer van de openbare gebouwen plaatsvinden. Met betrekking tot de besteding van de onderhoudsbudgetten wordt voorgesteld voor om volgende verdeling te treffen: - Groot, (meerjarig) onderhoud en het doen van vervangingsinvesteringen: uitvoering centraal binnen de directie bedrijfsvoering. - Klein onderhoud: uitvoering decentraal bij de gebruiker. Hierbij wordt verstaan het echt klein onderhoud, nodig voor het dagelijks gebruik van het pand, zoals het vervangen van lampen etc. Met ander woorden: onder groot onderhoud worden al die activiteiten die in het MOP genoemd worden verstaan. Alle andere activiteiten worden tot het klein onderhoud gerekend. Het verdient aanbeveling om het gebouwenbeheer te laten ondersteunen door een beheerssysteem. Hiertoe zal allereerst onderzocht worden of aangesloten kan worden bij bestaande beheerssystemen alvorens de aanschaf van een nieuw softwarepakket als FMIS (Facilitair Management Informatie System) wordt overwogen. Hiermee wordt het mogelijk een groot aantal beheersaspecten samenhangend te regelen. Beleidsnota gemeentelijke gebouwen Dinkelland, september 2009 Pagina 10 van 12
11 8. AANBEVELINGEN Rekening houdende met de afwegingen zoals hiervoor vermeld is het bestaande gemeentelijke gebouwenbezit van de gemeente Dinkelland doorgenomen. De resultaten van die afwegingen zijn in bijlage 1 weergegeven. In het algemeen kan het volgende worden aanbevolen: a. Stel de in deze nota genoemde 4 categorieën gebouwen vast. b. De gebouwen uit de maatschappelijke voorraad zijn in veel gevallen in principe te verkopen, al zal men per geval alert moeten blijven op mogelijke consequenties bij het verdere proces van afstoten dan wel verzelfstandigen. Onderzoek per gebouw de mogelijkheid om te privatiseren. c. De scholen nemen binnen de maatschappelijke voorraad een speciale plaats in. In het onderhoud voor scholen wordt wettelijk onderscheid gemaakt tussen onderhoud binnenzijde en onderhoud buitenzijde. De gemeenteraad is wettelijk verplicht jaarlijks een programma van huisvestingsvoorzieningen voor het onderwijs vast te stellen op basis van de Verordening voorziening huisvesting onderwijs. De schoolbesturen zijn verantwoordelijk voor de middelen voor, het onderhoud aan de binnenzijde en de wijze waarop het onderhoud wordt uitgevoerd. In dit kader bestaat de optie om de mogelijkheid tot verzelfstandigen verder te onderzoeken. d. Afstoten of verzelfstandigen van (buiten)sportaccommodaties wordt sterk overwogen. Gesprekken daartoe met de diverse verenigingen zijn al opgestart. De gesprekken met de klootschietverenigingen en de tennisvereniging in Denekamp zijn op basis van Collegebesluiten gevoerd en ondertussen zijn al deze accommodaties geprivatiseerd. Hetzelfde geldt voor de sportaccommodatie van voetbalvereniging KOSC en DOS 19. In het sportaccomodatiebeleid is voor 2010 opgenomen om het overleg op te starten dan wel voort te zetten met de overige sportverenigingen, nadat echter onderzoek naar het wel of niet continueren van dit beleid heeft plaatsgevonden. In het sportaccomodatiebeleid is dit voor 2010 in de plannen opgenomen. e. De overige voorraad kan in principe worden verkocht, rekening houdend meteen eventuele museale functie, tenzij er zwaarwegende argumenten zijn om dit niet te doen. f. De monumentale voorraad kan in principe worden verkocht, tenzij er zwaarwegende argumenten zijn om dit niet te doen. Het gaat uiteindelijk om een goede zorg voor deze gebouwen; deze kan ook bij verkoop, door goede (verkoop)voorwaarden, veilig gesteld worden. g. De verkoopopbrengsten (na aftrek van de boekwaarde) worden primair aangewend voor de herhuisvesting van instanties (die in de te verkopen panden gehuisvest zijn) binnen de betreffende kern. De gemeente heeft de plicht tot herhuisvesting van die instanties die in de te verkopen panden gehuisvest zijn voor zover het initiatief tot verkoop uitgaat van de gemeente. h. Indien de gemeente aan de plicht tot herhuisvesting heeft voldaan worden de resterende vrijgekomen middelen, als gevolg van de verkoop, ingezet om de voorziening onderhoud gebouwen op het gewenste niveau te krijgen zoals deze blijkt uit het meerjaren onderhoudsplan. i. Op het moment dat de voorziening onderhoud gebouwen op niveau is worden de dan nog resterende vrijgekomen middelen, als gevolg van de verkoop, bestemd voor een integrale afweging. j. Gebouwen beheer wordt centraal binnen de directie Bedrijfsvoering, afdeling facilitaire zaken, uitgevoerd. k. Het onderhoud aan gemeentelijke gebouwen zal planmatig worden aangepakt. Daartoe wordt een onderhoudsplanning, inclusief bijbehorende kostenraming, voor een periode van 10 jaar opgesteld en elke 5 jaar herzien (MOP-gebouwen);. l. Het opstellen en actualiseren van een MOP-gebouwen is gespecialiseerd werk en wordt daarom uitbesteed. m. De hoogte van de dotatie aan de instandhoudingsbudgetten wordt gebaseerd op een 5- jaarlijks geactualiseerde MOP-gebouwen en de jaarlijkse indexatie. n. Het gebouwenbeheer zal worden ondersteund door een beheersysteem. Onderzocht wordt of aangesloten kan worden bij bestaande beheerssystemen binnen de organisatie alvorens de aanschaf van een nieuw softwarepakket als FMIS (Facilitair Management Informatie System) wordt overwogen. Beleidsnota gemeentelijke gebouwen Dinkelland, september 2009 Pagina 11 van 12
12 o. Er zal een onderzoek naar de verzelfstandiging/privatisering van het beheer van de openbare gebouwen plaatsvinden. Beleidsnota gemeentelijke gebouwen Dinkelland, september 2009 Pagina 12 van 12
Criteria privatisering gemeentelijke gebouwen
Criteria privatisering gemeentelijke gebouwen 1. Inleiding Op basis van de nota Kaderstelling beleid gemeentelijke eigendommen heeft de gemeenteraad in zijn vergadering van 23 september 2008 expliciet
Nadere informatieAccommodatiebeleid Maatschappelijke Voorzieningen
Maatschappelijke Voorzieningen Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Hilversum 1 Inhoudsopgave Samenvatting 3 1 Inleiding 8 2 Huisvestingsstrategie en eigendomsstrategie 10 3 Cultuur 15 4 Sociale voorzieningen
Nadere informatieB en W - advies. Bouwen 81 Milieu. Jans Drost en Hettie Tychon. Financiën en Personeel Nummer. Ter bespreking. Ter besluitvorming
B en W - advies Gemeente Elburg Afdelingshoofd Portefeuillehouder Afdeling Advies van Datum advies Advies O.R. I.o.m. afdeling(en) I.o.m. wijkcontactambtenaar M. Boukema Bouwen 81 Milieu Jans Drost en
Nadere informatieGemeentelijk eigendom
Gemeentelijk eigendom Startnotitie 'Aandacht voor verborgen subsidies, strategisch vastgoed en bezit vanuit een taak' Uitgangspunt startnotitie Binnen de gemeente Tiel is er tot op heden geen vastgesteld
Nadere informatieBetaalbare leefbaarheid Visie (maatschappelijk) vastgoed. Datum en versienummer: 6 maart 2013, versie 3.0
Betaalbare leefbaarheid Visie (maatschappelijk) vastgoed Datum en versienummer: 6 maart 2013, versie 3.0 I Visie: Betaalbare leefbaarheid De gemeente heeft zowel maatschappelijk vastgoed in eigendom, zoals
Nadere informatieRAADSCOMMISSIE. Nummer: Datum vergadering: 24 november Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties
RAADSCOMMISSIE Onderwerp: Nummer: Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties Datum vergadering: 24 november 2015 Conceptbesluit: 1. In te stemmen met de nota "Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties';
Nadere informatieVastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed.
Vastgoed Plan van Aanpak Plan van aanpak: Vastgoed Bestuurlijk L. van Rekom opdrachtgever L. Mourik opdrachtgever Naam projectleider L. van Hassel Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-
Nadere informatieCollegevoorstel onder verantwoordelijkheid van : Onderwerp. : onderbouwing voorziening gemeentelijke accommodaties. Programma.
Collegevoorstel onder verantwoordelijkheid van : Onderwerp Programma : onderbouwing voorziening gemeentelijke accommodaties : Financiën Voorstelnummer : 18.32 Info bij afdelingshoofd : J.W.A. van der Heijden
Nadere informatieOnderwerp Vaststellen startnotitie (ver)bouw, beheer en onderhoud gemeentelijke gebouwen Vastgoed onder één dak
OPENBAAR Adviseur: P. Driesen (VROM, tst. ) Portefeuillehouder: W.E. Tönjann - Levert 10.12133 1 ADVIESNOTA POLITIEKE RONDE d.d. 11 november 2010 Raadsvergadering d.d. 25 november 2010 Voorstel nr. 113/10
Nadere informatieRichtlijnen van de commissie BBV
Richtlijnen van de commissie BBV Stellige uitspraken gelden met ingang van begrotingsjaar T+1, het jaar nadat de uitspraak is gepubliceerd. 1. Notitie Software, mei 2007 1.1 Software (als afzonderlijk
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Verhuur en exploitatie multifunctionele sporthal Duinwijck BBV nummer: 2013/520442
Raadsstuk Onderwerp: Verhuur en exploitatie multifunctionele sporthal Duinwijck BBV nummer: 2013/520442 1. Inleiding De gemeenteraad heeft middelen gereserveerd voor de bouw van een multifunctionele badmintonhal
Nadere informatieWAT WILLEN WE BEREIKEN?
Aan de Raad Made, 8 juni 2012 Agendapuntnummer: 12 Raadsvergadering : 21 juni 2012 Onderwerp: Afstoten gemeentelijk vastgoed Registratienummer: 12int01894 Casenr: 12.00750 Portefeuillehouder: Bijlagen:
Nadere informatieRaadsvoorstel tot het wijzigen van de beheersystematiek cultuur vastgoed
gemeente Eindhoven Grond 5 Vastgoed Raadsnummer ZO. R35 9 5. OOI Inboeknummer ogbstoabzr Beslisdatum B&W a februari 2OIO Dossiernummer oos.ssr Raadsvoorstel tot het wijzigen van de beheersystematiek cultuur
Nadere informatiePrivatisering buitensportaccommodaties gemeente Woudrichem
Privatisering buitensportaccommodaties gemeente Woudrichem April 2009 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Wat is privatisering? 3. Waarom privatisering buitensportaccommodaties 4. Sportvelden, groensingels
Nadere informatieKadernota Vastgoed 2015
Kadernota Vastgoed 2015 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Belang voor Vastgoed in Deventer 3 Gemeentelijke doelstellingen 3 Programma s 3 Vastgoedportefeuille 3 Strategisch 3 Niet-strategisch 4 Concernhuisvesting
Nadere informatieGemeente Borger-Odoorn Afdeling BOWG Opgesteld door M.J. Meijer Deelnota Gebouwen versie augustus 2007
Deelnota Gebouwen Afdeling BOWG Opgesteld door M.J. Meijer Deelnota Gebouwen versie 1.2 8 augustus 2007 INHOUDSOPGAVE Samenvatting beslispunten... 3 1 Inleiding... 4 1.1 Aanleiding... 4 1.2 Situatieschets...
Nadere informatieNota van B&W. Onderwerp Onderzoek verzelfstandiging OSK
Onderwerp Onderzoek verzelfstandiging OSK Nota van B&W Portefeuille M. Divendal Auteur Dhr. P. Platt Telefoon 5115629 E-mail: plattp@haarlem.nl MO/OWG Reg.nr. OWG/2006/935 Bijlagen kopiëren: A B & W-vergadering
Nadere informatieIn samenwerking met de betrokken beleidsafdeling(en) de gebouwen doorlichten op de redenen voor het in bezit hebben en kosten- en risicodekking.
CVDR Officiële uitgave van BorgerOdoorn. Nr. CVDR8_ 6 juni 8 Vastgoedbeleid Deelnota Gebouwen 8 augustus 7 Vastgoedbeleid Deelnota Gebouwen Samenvatting beslispunten De visie is dat het in eigendom en
Nadere informatieInfo aan de raad. Raad: Beslissing:
Raad: Beslissing: Info aan de raad Info beschikbaar op : 4 november 2010 Raadsvergadering : 11 november 2010 Behandeld door : Ad Priems Portefeuillehouder : Eric van den Dungen Registratienummer : 153
Nadere informatieGebouwen beheerplan
Gebouwen beheerplan 2015-2018 Afdeling Grondgebied Team Bouwen 4 november 2015 Inhoud 1. Inleiding en samenvatting blz. 3 1.1 Inleiding blz. 3 1.2 Samenvatting blz. 3 2. Onderhoudsbeleid/ Uitgangspunten
Nadere informatieGemeenteraad College van Burgemeester en Wethouders Professionalisering gemeentelijk vastgoed
Informatienotitie AAN VAN ONDERWERP DATUM 27 juni 2017 BIJLAGE - Gemeenteraad College van Burgemeester en Wethouders Professionalisering gemeentelijk vastgoed REGISTRATIENUMMER GEM - 1736638/16964 INFORMATIE
Nadere informatieAfstootstrategie vastgoed
Afstootstrategie vastgoed Gemeente IJsselstein Datum: 18 april 2013 INHOUD 1 Inleiding... 3 2 Kernportefeuille... 3 3 Algemene kaders... 4 3.1 Algemeen...4 3.2 Functie...4 3.3 Financieel...5 3.4 Gebruikers...5
Nadere informatieVISIEDOCUMENT GEMEENTELIJK ACCOMMODATIEBELEID
VISIEDOCUMENT GEMEENTELIJK ACCOMMODATIEBELEID Gemeente Meerssen versie: 26-03-2019 1. INLEIDING Gemeentelijk accommodatiebeleid staat al diverse jaren op de lijst van beleidstrajecten die ontwikkeld en
Nadere informatie2 De brief aan de raad over de verkoop Arsenaal vast te stellen.
Openbaar Onderwerp Verkoop Arsenaal Programma Sport & Accommodaties Portefeuillehouder R. Helmer-Englebert Samenvatting Delmo B.V. wil het gebouw Het Arsenaal kopen. Het Arsenaal (Arsenaalpoort 1-18) is
Nadere informatieUitvoeringsprogramma visiedocument inclusief financiële paragraaf "Sport- en welzijnsaccommodaties gemeente Olst- Wijhe"
Uitvoeringsprogramma visiedocument inclusief financiële paragraaf "Sport- en welzijnsaccommodaties gemeente Olst- Wijhe" Olst/Wijhe, september 2007. doc. nr.: 0749-4-BZ-MS 1. Uitvoeringsprogramma visiedocument
Nadere informatieParagraaf vastgoed Inleiding 2013: eerste jaar CVDH Omvang van de portefeuille
Paragraaf vastgoed Inleiding De gemeente bezit veel en divers vastgoed. Onze vastgoedportefeuille varieert van welzijnsaccommodaties, sportfaciliteiten, kantoorgebouwen, schoolgebouwen, theaters, parkeergarages,
Nadere informatieRegistratienummer: ID Behorende bij: - raadsvoorstel RVO d.d. 29 maart raadsbesluit nr. RB d.d.
N A - Registratienummer: ID 11.01795 Behorende bij: - raadsvoorstel RVO 11.0107 d.d. 29 maart 2011 - raadsbesluit nr. RB 11.0088 d.d. 16 N A 011- Inhoud I. Inleiding... 3 II. Huidige portefeuille... 5
Nadere informatieNOTA INVESTERINGEN, WAARDERINGEN EN AFSCHRIJVINGEN RECREATIESCHAP ROTTEMEREN
NOTA INVESTERINGEN, WAARDERINGEN EN AFSCHRIJVINGEN RECREATIESCHAP ROTTEMEREN Opgesteld door: G.Z-H In opdracht van: Recreatieschap Rottemeren Postbus 341 3100 AH Schiedam Tel.: 010-2981010 Fax: 010-2981020
Nadere informatieNota reserves en voorzieningen 2015-2018
Nota reserves en voorzieningen 2015-2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Beleidslijnen reserves en voorzieningen... 4 2.1 Definities en regelgeving... 4 2.2 Toerekening van rente... 5 3. Huidige standen
Nadere informatieGemeente Borger-Odoorn, Vastgoedbeleid - Deelnota Gebouwen
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente BorgerOdoorn Nr. 9 9 december 7 Gemeente BorgerOdoorn, Vastgoedbeleid Deelnota Gebouwen Afdeling BOWG Opgesteld door M.J. Meijer Deelnota Gebouwen versie.
Nadere informatieRaadsvoorstel Nummer: 245277
Raadsvoorstel Nummer: 245277 Datum: 31 maart 2015 Hoort bij collegeadvies nummer: 246415 Datum raadsvergadering: 21 mei 2015 Portefeuillehouder: A. Dragt Onderwerp Toekomst zwembad Octopus Voorgesteld
Nadere informatieBeslisdocument college van Peel en Maas
Beslisdocument college van Peel en Maas Zaaknummer: 1894/2019/1449840 Documentnummer: 1894/2019/1456433 Besluitnummer: 28 8.7 Onderwerp: Nota reserves en voorzieningen 2019 Openbaarheid Het collegevoorstel
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling Metropoolregio Eindhoven Nr. 628 6 november 2017 Beleidsregels reserves en voorzieningen 2018 1. Inleiding Binnen de
Nadere informatie27 januari 2011 1. Concept beleidsnotitie Sport BSO s
Concept beleidsnotitie Sport BSO s 1. Achtergrond In de laatste jaren zijn er landelijk veel samenwerkingsvarianten gestart tussen kinderopvangorganisaties en sportverenigingen in de vorm van Sport BSO
Nadere informatieNota reserves en voorzieningen gemeente Someren 2018
Nota reserves en voorzieningen gemeente Someren 2018 Nota reserves en voorzieningen gemeente Someren 2018 Titel: Nota reserves en voorzieningen gemeente Someren 2018 Versie: 4 Datum: 14 mei 2018 Auteur(s):
Nadere informatieMEMO. 1. Inleiding. 2. Ruimtelijke aspecten
MEMO Van Ibrahim Kaya Aan College van Burgemeester en wethouders en de Raad Kenmerk Betreft Quickscan herhuisvesting Don Bosco school Bijlage(n) 1 Contactpersoon De heer I. Kaya T: 078 770 47 14 E: i.kaya@dordrecht.nl
Nadere informatieBespreeknotitie Uitgangspunten buurthuis van de toekomst en voorzieningen in algemeen
Bespreeknotitie Uitgangspunten buurthuis van de toekomst en voorzieningen in algemeen 24 september 2012 1 1. Aanleiding 1.1 Besluitvorming wijkcentra september 2011 en uitwerking In september 2011 heeft
Nadere informatieMeerjaren onderhoudsplan gemeentelijke gebouwen
Meerjaren onderhoudsplan gemeentelijke gebouwen 2012-2021 Gemeentebladnummer: 2012/51 Docmannummer 2012/10531 Vergaderdatum: 27 september 2012 Agendapunt: Portefeuillehouder Ir. J. Pleijers/ nieuwe wethouder
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Accommodatiebeleid Maatschappelijk Vastgoed In stand houden en ontwikkelen van maatschappelijk vastgoed die de sociale infrastructuur versterkt, gekoppeld aan een optimale spreiding
Nadere informatieSportaccommodatiebeleid. Exploitatie en Beheer
Sportaccommodatiebeleid Exploitatie en Beheer Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 Leeswijzer...2 2. Huidige situatie exploitatie en beheer...3 2.1. De binnensportaccommodaties...3 2.2 De buitensportaccommodaties...4
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 61265 Datum : 10 juni 2014 Programma : Alle programma's Blad : 1 van 5 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder: dhr. H.C.V. Veldhuijsen
Nadere informatieRAADSVOORSTEL 09.0158 incl erratum dd 26 januari 2010. B&W-besluit d.d.: 15-12-2009 / 26 januari 2010 B&W-besluit nr.: 09.1462 / 10.
RAADSVOORSTEL 09.0158 incl erratum dd 26 januari 2010 Rv. nr.: 09.0158 B&W-besluit d.d.: 15-12-2009 / 26 januari 2010 B&W-besluit nr.: 09.1462 / 10.0091 Naam programma +onderdeel: Stedelijke Ontwikkeling
Nadere informatieOnderwerp: Eenmalige bijdrage groot onderhoud Gebouw Irene, Willemstad
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 329069 Raadsvergadering van 28 juni 2012 Agendanummer: 10.3 Onderwerp: Eenmalige bijdrage groot onderhoud Gebouw Irene, Willemstad Verantwoordelijk portefeuillehouder: L.M.
Nadere informatie2. De opbrengstpotentie van het huidige schoolterrein aan het Ot en Sienpad
Keuzenotitie scholencomplex Ot en Sienpad Huissen De Financiële aspecten. Naast de algemene notitie met de bijbehorende 6 bijlagen waarin de voor- en nadelen en de omgeving factoren en de financiële gevolgen
Nadere informatieINFORMATIE AVOND. Herziening Accommodatiebeleid
Herziening Accommodatiebeleid Agenda voor vanavond Aanleiding herziening Totstandkomen huidig accommodatiebeleid Constateringen huidige tijdgeest Onderbouwing toekomst bestendige kaders voor beleid Insteek
Nadere informatie1. Mutaties Themabegroting 2017
1. Mutaties Themabegroting 2017 Totaal per thema Mutaties Omschrijving thema Bedrag afwijking 1 Financiën en Bedrijfsvoering 17.200 2 Sociaal Domein 0 3 Onderwijs en Sport (accommodaties) -92.000 4 Eigen
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatieBTW compensatiefonds in relatie tot overdracht onroerend goed
Voorstel Algemeen Bestuur VRU VRU Agendapunt: 5 Portefeuillehouders: Lamers en Swillens vergadering: 13 september 2010 Akkoord secretaris: Directie Bedrijfsvoering Inlichtingen Bovenkamp, J. van de 030-240
Nadere informatieOnderzoek huisvesting Veiligheidsregio Groningen. informatiebijeenkomst. 4 juli 2014
Onderzoek huisvesting Veiligheidsregio Groningen informatiebijeenkomst 4 juli 2014 Huisvesting Grote differentiatie, complex Gebouwen 10 jaar: BTW-consequenties Geen overtuigende argumenten 40 kazernes
Nadere informatieScan nummer 1 van 1 - Scanpagina 1 van 5
Scan nummer 1 van 1 - Scanpagina 1 van 5 Raadsvoorstel Neerijnen 2. Oplossing In de nota "accommodatiebeleid Neerijnen, uitgangspunten, scenario's en financiële gevolgen" wordt voorgesteld om scenario
Nadere informatieVisie op Vastgoed Gemeente Gorinchem
Visie op Vastgoed Gemeente Gorinchem 2013-2018 Versie 11 september 2013 Afdeling Financiën Team Vastgoed en Belastingen Behandeld door college: 27 augustus 2013 Beleidskaders vastgesteld door raad: PM
Nadere informatieDoorkiesnummer : (0495) 57 50 00 Agendapunt: - ONDERWERP VOORSTEL COLLEGE
Meijer, Jacco FIN S3 RAD: RAD150701 woensdag 1 juli 2015 BW: BW150526 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 1 juli 2015 Portefeuillehouder : H.A. Litjens Behandelend ambtenaar : Jacco
Nadere informatieONDERWERP: Vaststellen notitie activerings- en afschrijvingenbeleid
Agendapunt: 19 No. 55/'10 Dokkum, 20 april 2010 ONDERWERP: Vaststellen notitie activerings- en afschrijvingenbeleid Aan de gemeenteraad, Op grond van de financiële verordening, laatst vastgesteld op 29
Nadere informatieBeeldvormende avond 2 mei Wethouder: Marco Verloop Presentatie: Hans Schut
Beeldvormende avond 2 mei 2017 Wethouder: Marco Verloop Presentatie: Hans Schut DYNAMISCH VASTGOEDMANAGEMENT PLAN DO Vastgoed Portefeuilles ACT CHECK Beeldvormende avond 2 mei 2017 INHOUD Waarom? Belang
Nadere informatieActualisatie meerjaren onderhoudsplanning basisscholen.
Samenvatting: Inleiding: Op 12 mei j.l. heeft de raad ingestemd met de Actualisatie Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP). Het geactualiseerde IHP geeft onder meer richting aan de wens van de schoolbesturen
Nadere informatiePublicatiejaarrekening 2014
Publicatiejaarrekening 2014 KvK-nummer: 41046120 RSIN: 004155324 Stichting Figulus Welzijn Aalten -Dinxperlo Postbus 83 7090 AB DINXPERLO INHOUD BALANS PER 31 DECEMBER 2014... 3 STAAT VAN BATEN EN LASTEN
Nadere informatieNOTA RESERVES EN VOORZIENINGEN. Gemeente Nieuwkoop
NOTA RESERVES EN VOORZIENINGEN Gemeente Nieuwkoop Afdeling Bedrijfsvoering April 2017 1 Inhoud 1. BEGRIPPEN EN KADERS... 4 ARTIKEL 1.1 RESERVES... 4 ARTIKEL 1.2 VOORZIENINGEN... 4 ARTIKEL 1.3 RENTE...
Nadere informatieAgendanummer: Begrotingswijz.:
Agendanummer: Begrotingswijz.: CS1 Notitie samenwerking en spreiding kinderopvang, peuterspeelzaalwerk en primair Onderwerp : onderwijs 'Een stap in het bundelen van krachten' Kenmerk: 10/0025968 Aan de
Nadere informatieMogelijke onderwerpen voor het netwerk Vastgoedeconomen, fiscalisten en planeconomen
Mogelijke onderwerpen voor het netwerk Vastgoedeconomen, fiscalisten en planeconomen BBV en afschrijvingen Het BBV kent verschillende onderwerpen. Eén van de onderwerpen heeft betrekking op de waardering
Nadere informatieAAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS. Onderwerp: voorbereiding verkoop gemeentelijk onroerend goed
AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS Kenmerk: 99396 Sector: Grondgebied Team : Gebiedsontwikkeling Ontworpen door: Onderwerp: voorbereiding verkoop gemeentelijk onroerend goed Besluit: 1. te starten met de voorbereidingen
Nadere informatieTonok Bwefar Brederostraat AT Zwolle +31 (0)
Tonok Bwefar Brederostraat 20 8023 AT Zwolle +31 (0) 6 27 028 131 voorzitter@zac-basketbal.nl Wethouder en Raadsleden met de portefeuille sport Gemeente Zwolle Zwolle, 7 november 2015 Betreft: voorgestelde
Nadere informatieDT d.d. OR d.d. B&W d.d. OR d.d. Raad Raadsdocumenten. Afdeling Openbare en Gebouwde Omgeving
zaak_id bericht_nummer Collegevoorstel bericht_id zaak_zaaknummer Openbare en Gebouwde Omgeving Reg.nr. B&W d.d. 21-07-2015 Openbaar Programma Ja, zonder beperkingen Beheer Openbare Ruimte DT d.d. OR d.d.
Nadere informatie*RV09.0182* Documentnr.: RV09.0182. Roden, 31 maart 2009. Onderwerp Beheerplan gemeentelijke gebouwen 2009-2011. Onderdeel programmabegroting: Ja
Aan de gemeenteraad Agendapunt Documentnr.: RV09.0182 Roden, 31 maart 2009 Onderwerp Beheerplan gemeentelijke gebouwen 2009-2011 Onderdeel programmabegroting: Ja Voorstel - Instemmen met het Beheerplan
Nadere informatieDoorkiesnummer : (0495) Agendapunt: 13 ONDERWERP. Concept-nota "Binnensportaccommodaties, ontwikkelingen in de periode ".
Kraan, Cisca van der OCSW S2 RAD: RAD140924 woensdag 24 september 2014 BW: BW140708 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 24 september 2014 Portefeuillehouder : G.J.W. Gabriëls Behandelend
Nadere informatieNotitie t.b.v. OOGO Huisvesting Onderwijs op 9 oktober 2014.
1 Notitie t.b.v. OOGO Huisvesting Onderwijs op 9 oktober 2014. In verband met de wetgeving om per 1 januari 2015 de verantwoordelijkheid voor het buitenonderhoud van de schoolgebouwen voor primair onderwijs
Nadere informatie2011/ Raadscommissie AZ
RAADSVOORSTEL Onderhoud gemeentelijke eigendommen 2012 2016. 2011/ Raadscommissie AZ Auteur: Jan van den Hurk E-mail: j.hurk@uden.nl Raadscommissie PZ Raadscommissie REO Afdeling: Middelen Afd.hoofd: Claus
Nadere informatieVoorstel: het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs 2009 vaststellen.
Aan de raad AGENDAPUNT 5 Integraal Huisvestingsplan Onderwijs 2009 Voorstel: het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs 2009 vaststellen. De huisvesting van scholen voor basisonderwijs, speciaal basisonderwijs,
Nadere informatieDatum: 25 september 2014 Portefeuillehouder: M.L.C. Klein-Schuurs
Raadsvoorstel Raadsnummer: 2014-049 Registratiekenmerk: Onderwerp: Nota Subsidie en tarievenbeleid Korte inhoud: Datum: 25 september 2014 Portefeuillehouder: M.L.C. Klein-Schuurs Voorstel 1. De nota Subsidie-
Nadere informatie18 oktober Herhuisvesting beheer buitenruimte
Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: 18 oktober 2018 Onderwerp: Herhuisvesting beheer buitenruimte Gevraagde Beslissing: Aan de gemeenteraad van Krimpen aan den IJssel Te besluiten om: a.
Nadere informatieCommissie Bestuurlijk Domein. Commissie Ruimtelijk Domein. Commissie Sociaal en Economisch Domein. Informerende Commissie. Bespreken.
Raad VOORBLAD Onderwerp Herschikking van de reserves Agendering x Commissie Bestuurlijk Domein x Gemeenteraad Commissie Ruimtelijk Domein Lijst ingekomen stukken Commissie Sociaal en Economisch Domein
Nadere informatieWijzigingen artikelsgewijs financiële verordening 212 nieuw versus huidig Bijlage 2
Wijzigingen artikelsgewijs financiële 212 nieuw versus huidig Bijlage 2 Algemeen Bij de opstelling van de financiële, zoals deze ter besluitvorming voorligt in de raad van 14 februari 2017, is het uitgangspunt
Nadere informatiejanuari 2012 BBV Notitie Investeringen/Kredieten 1. Inleiding.
BBV Notitie Investeringen/Kredieten 1. Inleiding. In de praktijk blijkt het moeilijk te zijn investeringskredieten te beheersen. Het is weerbarstiger dan de regelgeving doet vermoeden. Investeringskredieten
Nadere informatieAan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, 15 mei 2012 Nummer voorstel: 2012/35
Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, 15 mei 2012 Nummer voorstel: 2012/35 Voor raadsvergadering d.d.: 29-05-2012 Agendapunt: 9 Onderwerp:
Nadere informatieBijlage 4. Toelichting op de financiële paragraaf
Bijlage 4 Toelichting op de financiële paragraaf Toelichting op de financiële paragraaf De twee mogelijke scenario s zijn financieel doorgerekend. Dit wil zeggen dat op basis van kengetallen een berekening
Nadere informatieNota Reserves en Voorzieningen
Nota Reserves en Voorzieningen 1 2 Inhoud 1 Visie en wettelijke kaders 5 1.1 1.2 Visie Wettelijke kaders 2 Reserves 7 2.1 Soorten reserves 8 2.1.1 Algemene reserves 2.2 2.3 2.4 3 Voorzieningen 11 3.1 3.2
Nadere informatieEXPLOITATIEBEGROTING DE BLINKERD 2.0
Concept Door Pirovano Planeconomie en Grondbeleid In opdracht van de Gemeente Bergen 12 januari 2013 Hoofdstuk: Doel en uitgangspunten INHOUD 1 Doel en uitgangspunten... 3 1.1 Doel van dit rapport... 3
Nadere informatieGEVOLGEN VOOR JA/NEE ROUTING DATUM Communicatie Nee College Financieel Juridisch
*Z00EE495836* Voorstel voor de gemeenteraad Voorstelnummer Voorstellen Raad Directeur : mevr. S. van Heeren Zaakgericht\334 Behandelend ambtenaar N. van der Heijden Zaaknummer Z.15-14107 Datum: 13 april
Nadere informatieûjlhlu. Raadd.d.\s l2.iľ? Aan de gemeenteraad Agendapunt: 6.2/18122013 Documentnr.: RV13.1005 Roden, 11 december 2013
Raadd.d.\s l2.iľ? Aan de gemeenteraad î Agendapunt: 6.2/18122013 Documentnr.: RV13.1005 BesSuit: ûjlhlu. Roden, 11 december 2013 Onderwerp Privatisering Dörpshuus NijRoon Onderdeel programmabegroting:
Nadere informatieGemeente Boxmeer. Onderwerp: Voorstel inzake harmonisatie accommodatiebeleid. Nummer: AAN de Raad van de gemeente Boxmeer. Boxmeer, 18 november 2008
Gemeente Boxmeer Onderwerp: Voorstel inzake harmonisatie accommodatiebeleid. Nummer: AAN de Raad van de gemeente Boxmeer Boxmeer, 18 november 2008 Het accommodatiebeleid vervult in Boxmeer een belangrijke
Nadere informatieReserve Ontwikkelingsprojecten Spelregels. Gemeente Albrandswaard
Reserve Ontwikkelingsprojecten Spelregels Gemeente Albrandswaard Reserve Ontwikkelingsprojecten Spelregels Gemeente Albrandswaard Datum: 18 mei 2012 Afdeling: Bestuur, team ontwikkeling Afdelingshoofd:
Nadere informatieVOORSTEL DRECHTRAAD CARROUSEL MIDDELEN 5 NOVEMBER 2013 VOORSTEL DRECHTRAAD 3 DECEMBER 2013
Bijlage M1 VOORSTEL DRECHTRAAD CARROUSEL MIDDELEN 5 NOVEMBER 2013 VOORSTEL DRECHTRAAD 3 DECEMBER 2013 Portefeuillehouder Datum Status behandeling Carrousel R.T.A. Korteland 3 oktober 2013 opiniërend Steller
Nadere informatieNotitie accommodatiebeleid Gorredijk
Notitie accommodatiebeleid Gorredijk Achtergrond Vanuit de ambitie om Gorredijk blijvend een belangrijk regionaal voorzieningencentrum te laten zijn, heeft een aantal factoren vanaf 2010 aanleiding gegeven
Nadere informatieBeleidsnota verbonden partijen
Beleidsnota verbonden partijen SAMENVATTING Een verbonden partij is een privaatrechtelijke of publiekrechtelijke organisatie, waarin de gemeente een financieel en een bestuurlijk belang heeft. Een financieel
Nadere informatieHOE STUUR JE ALS RAAD OP MAATSCHAPPELIJK VASTGOED? Een leidraad en routeboek voor de juiste informatie
HOE STUUR JE ALS RAAD OP MAATSCHAPPELIJK VASTGOED? Een leidraad en routeboek voor de juiste informatie Rekenkamercommissie Meierijstad 21 december 2017 AGENDA Leidraad en routeboek voor de juiste informatie
Nadere informatie~7\ ja nee. AD^ES^' ; *j31. 20 0*t«ju4tu/*?OlZ NOORDENVELD. Datum fj/<f 6 au gustus2013. ' gvoorstellfe M. llpörixties^lctief.
1 G E M E E N T E t NOORDENVELD Paraaf secretaris *1 Paraaf direct leidinggev ende AD^ES^' ; *j31 Datum fj/
Nadere informatiePortefeuillehouder : C.C.J.M. Grootswagers Datum collegebesluit : 28 juni 2016 Corr. nr.:
Preadvies Portefeuillehouder : C.C.J.M. Grootswagers Datum collegebesluit : 28 juni 2016 Corr. nr.: 2016.20480 Onderwerp : Voorstel inzake sporthal De Werft: voorstel tot nieuwbouw Programma : 2. Welzijn,
Nadere informatieRaadsbesluit. 17 december 2014 Aanwijzingsbesluit diensten van algemeen economisch belang (DAEB)
Kenmerk 132007 Datum 17 december 2014 Aanwijzingsbesluit diensten van algemeen economisch belang (DAEB) De raad van de gemeente Renkum; gezien het voorstel d.d. 30 september 2014 Gelet op artikel 25h,
Nadere informatieNota Reserves en. Voorzieningen. Gemeente Ferwerderadiel
Nota Reserves en Voorzieningen 2004 Gemeente Ferwerderadiel Inhoudsopgave Blz. 0. Inleiding 1. Doelstelling van deze nota 2. Functies reserves en voorzieningen. Onderscheid reserves en voorzieningen 4.
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 376480 Datum : 8 november 2016 Programma : Onderwijs, sport en cultuur Blad : 1 van 5 Cluster : Samenleving Portefeuillehouder:
Nadere informatieRaadsbijlage Voorstel inzake het huisvestin9splan Peuterspeelzalen Eindhoven
v 9emeente Eindhoven Dienst Maatschappelijke en Culturele Zaken Raadsbijlage nummer t4 Inboeknummer gyuooggg4 Beslisdatum B8rw ao januari tggb Dossiernummer So4.6ot Raadsbijlage Voorstel inzake het huisvestin9splan
Nadere informatieOnderhoud en renovatie zwembad Dukenburg
Openbaar Onderwerp Onderhoud en renovatie zwembad Dukenburg Programma Sport & Accommodaties BW-nummer BW-01517 Portefeuillehouder R. Helmer-Englebert Samenvatting Er is in het coalitieakkoord en in de
Nadere informatie*A * Memo. onderwerp Impliciete subsidies grond en vastgoed. kenmerk A datum 12/08/
Memo ** onderwerp afzender M. Langerak datum 12/08/2015 afdeling Ruimte kenmerk e-mail m.langerak@zuidplas.nl 1. Inleiding Impliciete of verkapte subsidieverlening komt onder meer tot stand als de gemeente
Nadere informatieB Samenvatting voorstel
B.3. 1. Samenvatting voorstel De brandweerkazerne Leimuiden voldoet niet meer aan de wettelijke ARBO-eisen en de functionele huisvestingswensen van de Brandweer. Er is een substantiële investering ( 0.5
Nadere informatieFinanciële verordening VRU
Financiële verordening VRU Versie 2018-1 Vastgesteld door het algemeen bestuur d.d. 19 februari 2018. Het algemeen bestuur van de Veiligheidsregio Utrecht, gelet op: - artikel 212 van de Gemeentewet, -
Nadere informatieBedrijfsvoering. Bedrijfsvoering. Gemeenteraad van de gemeente Oostzaan. P. Flens
Gemeenteraad van de gemeente Oostzaan Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1530 AA Wormer Telefoon 075 651 2100 Fax 075 651 2244 E-mail antwoord@over-gemeenten.nl
Nadere informatieRAPPORT VAN EEN SPECIFIEK ONDERZOEK
RAPPORT VAN EEN SPECIFIEK ONDERZOEK Naar de rechtmatigheid van de investering in het integraal kindcentrum door de Stichting Rooms Katholiek Onderwijs Huizen te Huizen (74426) Utrecht, oktober 2017 Documentnummer:
Nadere informatie3.3 ONDERHOUD KAPITAALGOEDEREN
3.3 ONDERHOUD KAPITAALGOEDEREN De paragraaf onderhoud kapitaalgoederen heeft betrekking op het onderhoud en beheer van de gemeentelijke bezittingen. Het bespreekt het beleid en uitgaven aan de kapitaalgoederen
Nadere informatieVoorstel aan : de gemeenteraad van 28 juni 2004 Behandeling in : commissie Samenlevingszaken en Middelen van 15 juni 2004
Voorstel aan : de gemeenteraad van 28 juni 2004 Behandeling in : commissie Samenlevingszaken en Middelen van 15 juni 2004 Nummer : Onderwerp : Integraal HuisvestingsPlan (IHP) Onderwijs Bijlage(n) : 2
Nadere informatie: Voorstel inzake kaderstellende discussie Zorgloket
Raad : 10 december 2002 Agendanr. : 5 Doc.nr : B200217584 Afdeling: : Educatie en Welzijn RAADSVOORSTEL Onderwerp : Voorstel inzake kaderstellende discussie Zorgloket Voorgeschiedenis De realisatie van
Nadere informatieg. OW BIJ beleidsplan Onderhoud Gebouwen 2014-O.docx
g. OW BIJ beleidsplan Onderhoud Gebouwen 2014-O.docx Versie 18-09-2014 Openbare Werken Beleidsplan wegen Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1 Inleiding... 2 2 Bestaande situatie gemeentelijke gebouwen...
Nadere informatie