Elke kwekerij krijgt wel een keer te maken met een forse

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Elke kwekerij krijgt wel een keer te maken met een forse"

Transcriptie

1 Schaalvergroting, teeltwisselingen, verkassen en mechanisatie. Zo maar een greep uit veranderingen die uw bedrijf volledig op de kop kunnen zetten en die van grote invloed zijn op de personeelsorganisatie. Wat zijn de gevolgen voor u en uw medewerkers? Hoe zorgt u voor een juiste personeelsbezetting na een ingrijpende verandering? Peter van Leth W. Overwater W. (Wim) Overwater is werkzaam bij LTB Adviseurs en Accountants, / Elke kwekerij krijgt wel een keer te maken met een forse bedrijfsverandering. Uitbreiden, een ander gewas gaan telen, verhuizen naar een nieuw tuinbouwgebied, het zijn processen die de interne bedrijfsstructuur vaak radicaal omgooien. Zo gaat de ondernemer zich dikwijls minder met het directe productiewerk bemoeien, moeten er nieuwe mensen worden aangenomen en anderen juist ontslagen en krijgen de huidige medewerkers veelal een compleet andere functie. In de turbulente tijden van verandering is het belangrijk dat er een bedrijfsorganisatie in het leven wordt geroepen waarin iedere medewerker met de juiste deskundigheid op de juiste plek zit. Zo wordt het personeelsbeleid een belangrijker onderdeel van het ondernemingsbeleid. Wanneer uw bedrijf in de greep is van een drastische ommezwaai waardoor u te maken krijgt met meer of ander personeel, dan zijn informatie-uitwisseling, overleg, beoordeling, het aanbieden van opleidingen en loopbaanontwikkeling en goede arbeidsomstandigheden van levensbelang. Aan het eind van deze special vindt u een stappenplan waarin kort en bondig staat beschreven hoe u uw personeelsploeg kunt herorganiseren wanneer uw bedrijf ingrijpend verandert. Maar eerst vertellen vier collega-telers hoe zij dat doen óf deden, met daarbij tips en aandachtspunten. Minder personeel, maar wel hoger opgeleid op managementniveau Middenkader ingebouwd Telerszoon als rechterhand Binnenkort gaat Sjaak Buijs zijn potplantenbedrijf mechaniseren. Daarom neemt hij nu al hoger opgeleid personeel aan. De personeelsploeg van Hans van Vuurde moet verdrievoudigen, nu hij naar Drenthe is verkast. Toch wil hij geen directeur zijn; samen met een bedrijfsleider runt hij de kwekerij. Barry Raadschelders heeft zijn rozenbedrijf fors uitgebreid. Nu is zijn personeelsploeg aan de beurt. Drie extra managers moeten veel taken van de teler overnemen. Richard van Marrewijk heeft een telerszoon in de arm genomen om de komende uitbreiding beter te laten verlopen dan de teeltwisseling van drie jaar terug. 22 In vier stappen uw personeelsploeg op orde Wat voor soort medewerkers heeft u nodig voor uw veranderende bedrijf? Wat moeten zij kunnen en verschilt dat veel met de huidige situatie? Stel u zelf onder meer deze vragen uit het stappenplan en breng met de antwoorden uw personeelsploeg op orde. 13

2 (Sjaak Buijs) (Sjaak Buijs) Zelfstandig medewerker Zelfstandig medewerker Zes gewasmedewerkers Twee tot drie zelfstandig medewerkers Met hoger opgeleid personeel bereidt potplantenteler Sjaak Buijs zich voor op de komende mechanisatie van zijn bedrijf.,,niet iedereen is in de wieg gelegd voor een sterk geautomatiseerde bedrijfsvoering. Minder personeel maar wel hoger opgeleid In fasen maakt potplantenteler Sjaak Buijs zijn bedrijf in De Lier geschikt voor vergaande automatisering. Dit is begonnen met het neerzetten van een moderne bedrijfsruimte van m 2 met kantoorruimten, een kantine, bedrijfshal en dockshelter. Verder is het de bedoeling dat zijn bedrijf groeit van 1,6 naar minimaal 2,4 ha. Los van welk geautomatiseerd systeem hij gaat gebruiken, buigt de teler zich nu al over de consequenties voor zijn personeelsbestand. Uiteindelijk wil hij Houd helder voor ogen wat de bedrijfsstrategie over tien jaar moet zijn en licht het personeel daarover in. Bied personeel loopbaanperspectieven en goede arbeidsomstandigheden. Zo bindt u mensen aan uw bedrijf. met minder vaste medewerkers aan de slag. Wel moeten zij meer geschoold zijn, zodat Buijs meer toekomt aan modern ondernemerschap. De productie laat hij nu nog over aan twee vaste krachten, een student, twee uitzendkrachten en enkele scholieren. In de toekomst ontfermen twee bedrijfsleiders en twee tot drie gewasmedewerkers zich hierover. Zij krijgen allen ook een zwaarder takenpakket. In piekperioden blijft Buijs een beroep doen op inleenarbeid. Stel vast wanneer de mechanisering precies plaatsvindt en in welke vorm. Breng op tijd de personele consequenties in kaart (zes tot acht maanden van tevoren afhankelijk van de mate van mechanisering). Informeer uw medewerkers in een bijeenkomst over de veranderingen en de gevolgen. Vraag tijdig ontslag aan bij het CWI (Centrum voor Werk en Inkomen) wanneer het personeelsbestand moet inkrimpen. Stel tijdig vast wie welke functie gaat invullen bij functieverandering en of er medewerkers met de vereiste kwaliteiten aanwezig zijn binnen het bedrijf, dan wel daarvoor opgeleid kunnen worden. 14 Sjaak Buijs wil vooral dat zijn personeel plezier in het werk heeft Volgens Sjaak Buijs, potplantenteler in De Lier, dient kwalitatief goede planten telen geen enkel nut als het klantenbestand niet in orde is.,,met alleen een goed product kun je een slecht jaar draaien, meent de teler. In zo n situatie wil hij niet belanden, maar zijn teeltwerkzaamheden en managementtaken raken wel steeds vaker met elkaar in de knel. Tijd om bedrijfsmaatregelen te treffen, vond Buijs en wel op twee terreinen: modernisering van het personeelsbestand en mechanisatie.,,ik zie dat er nog meer uit mijn bedrijf te halen is. De noodzakelijke aanpassingen zullen zowel mij als mijn medewerkers meer voldoening geven. Dit is een gezamenlijke klus waarin ik het voortouw moet nemen. Daar komt in mijn beleving modern ondernemerschap op neer, becommentarieert de potplantenteler. Samen uitdagingen aangaan De voormalig garagemedewerker is nu elf jaar teler en heeft al die tijd de touwtjes strak in eigen hand gehouden. Hij ziet in dat de tijd gekomen is ze enigszins te laten vieren, maar daar heeft hij totaal geen moeite mee.,,ik ben zelf met niks begonnen en heb iets bereikt door vertrouwen in mensen te hebben. Door uitdagingen aan te gaan met anderen, kom je verder. Half januari neemt hij de eerste stap door in zee te gaan met een nieuwe bedrijfsleider. De bedrijfsleider die nu op uurbasis bij hem werkt, biedt hij de mogelijkheid in vaste dienst te komen. Zo wil hij het dagelijkse werk meer gaan sturen in plaats van er zelf onderdeel van te zijn.,,met aansturen krijg ik een betere controle over het bedrijf en meer tijd voor afzetzaken. Bovendien krijgen de medewerkers met een management op afstand en meer verantwoordelijkheden het gevoel onderdeel van het bedrijf te zijn. Onderdeel van het bedrijf zijn, is volgens Buijs meer dan alleen extra verantwoordelijkheid krijgen. Zo zijn volgens hem open kaart spelen, het bieden van loopbaanperspectief, een goede beloning en het creëren van goede arbeidsomstandigheden cruciaal om personeel aan het bedrijf te binden. Vooral aan het laatste onderdeel hecht Buijs veel belang. Het personeel moet plezier in het werk hebben. Buijs kiest daarom bewust voor vier teelten - primula, eenjarige zomerbloeiers, potzonnebloem en potchrysant - zodat het werk afwisselend is. Verder worden bedrijfsonderdelen geautomatiseerd of gemechaniseerd wanneer dat wenselijk en mogelijk is. Veel verantwoordelijkheid Buijs wil samen met hoger opgeleide medewerkers de veranderingen die op stapel staan, realiseren. De afgelopen jaren heeft hij al met hen samengewerkt, veelal via losse dienstverbanden.,,niet iedereen is in de wieg gelegd voor een sterk geautomatiseerde bedrijfsvoering en veel verantwoordelijkheid. Zonder goed personeel om je heen zijn bedrijfsaanpassingen gedoemd te mislukken. Het vinden van de goede medewerkers is niet eenvoudig, weet hij uit ervaring. Zo heeft hij met netwerken meer bereikt dan met het plaatsen van legio advertenties. 15

3 (Hans van Vuurde) Een tot vijf gewasmedewerkers In 2003 verplaatste Hans van Vuurde zijn gerberabedrijf Color Garden van Waddinxveen naar Klazienaveen. De noodzaak van belichten om in de gerberateelt bij te kunnen blijven, versnelde het moment van verkassen met twee jaar. Van Vuurde kocht een bedrijf waarin reeds belichting hing. De bedrijfsgrootte nam toe van 1 naar 3 ha. In Waddinxveen stuurde Van Vuurde iedereen persoonlijk aan en draaide hij volop De enige vaste kracht die Van Vuurde in Waddinxveen in dienst had, was de bedrijfsleider, maar die is niet meegegaan naar het noorden. Hij is in goed overleg ondergebracht op een glastuinbouwbedrijf van een neef. Vandaar dat Van Vuurde in Klazienaveen als eerste een ervaren bedrijfsleider voor zijn nieuwe bedrijf aannam. Jan Dolfijn, voormalig bedrijfsleider op een ander gerberabedrijf, werd direct door Van Vuurde bij alle bedrijfsaanpassingen en beslissingen betrokken. Samen stortten ze zich op een van de belangrijkste klussen: het samenstellen van een nieuwe personeelsploeg. (Hans van Vuurde) op managementniveau Administrateur Leiding kas Leiding kas Acht gewasmedewerkers Vijf gewasmedewerkers productiewerk. Gezien de bedrijfsgrootte en moderniteit van het Klazienaveense bedrijf stelde de gerberateler een ervaren bedrijfsleider aan op hetzelfde niveau als zichzelf. De hoofdverantwoordelijkheid van de bedrijfsleider zijn de teeltactiviteiten. Hij is echter ook van de overige activiteiten op de hoogte zodat hij nagenoeg alle taken van Van Vuurde kan overnemen wanneer dat nodig is. Hans van Vuurde wil geen directeur zijn Strak selectieprogramma Color Garden draait nog op veel tijdelijke krachten. Van Vuurde neemt bewust ruimschoots de tijd om een personeelsploeg op te bouwen waarvan alle leden goed met elkaar door de dezelfde deur kunnen. Het werven van medewerkers is in Klazienaveen geen enkel probleem, het selecteren van goede krachten is daarentegen een stuk lastiger. Daarom hanteert Van Vuurde een strak selectieprogramma. Nieuwe medewerkers stelt hij voor drie maanden aan met een proeftijd van een maand. Na deze periode wordt besloten of het contract met drie maanden wordt verlengd. Daarna volgt nog een contractaanbod van een half jaar alvorens een vast dienstverband aan de orde is. Rond deze tijd neemt Van Vuurde de eerste twee tot drie medewerkers als vaste krachten aan. Tot dusver valt een op de twee medewerkers tijdens het proces af. Welke mensen de teler en zijn bedrijfsleider kiezen, baseren zij mede op een geautomatiseerd registratiesysteem van de personeelswerkzaamheden. Daarmee is in een oogopslag te Stel zo snel mogelijk een bedrijfsleider aan. Schaf een geautomatiseerd registratiesysteem voor personeelswerkzaamheden aan. Zo krijgt u een goed beeld van het functioneren van iedere medewerker. Bedenk goed wat voor type medewerkers binnen de bestaande personeelsploeg passen voordat u sollicitatiegesprekken gaat voeren. Stel duidelijke bedrijfsregels op en leef die strikt na. Houd het werkoverleg praktisch. zien wie wat en hoeveel heeft gedaan.,,tuinders die het selecteren alleen baseren op hun ervaring, gaan vaak volledig de mist in met alle gevolgen van dien. Met een geautomatiseerd registratiesysteem zijn dergelijke toestanden te voorkomen. Het is een handig controlehulpmiddel dat goed personeel niet afschrikt. Het biedt op sociaal gebied ook uitkomst. Wanneer medewerkers niet goed in hun vel zitten, is dat direct aan de cijfers te zien. Aan hen kun je dan extra aandacht besteden, licht Van Vuurde toe. Na verkassing had Hans van Vuurde drie keer zoveel personeelsleden nodig. Samen met zijn bedrijfsleider (achter van Vuurde) zoekt hij zorgvuldig naar nieuwe krachten. Voordat de twee iemand aannemen, heeft deze een strak selectieprogramma doorlopen. Gaan de medewerkers wel of niet mee? Dat is afhankelijk van de reisafstand en persoonlijke omstandigheden. Stel de consequenties vast als uw medewerkers niet meegaan. Gaat u hen herplaatsen en/of ontslaan of zorgt u voor een sociale regeling? Ontsla werknemers tijdig. De procedure via het Centrum voor Werk en Inkomen (CWI) duurt zo n zes tot acht weken. Vervolgens kunt u het contract van de medewerker de eerste van de volgende maand opzeggen met inachtneming van de opzegtermijn. Maak uw bedrijf bekend in het nieuwe gebied voor het aantrekken van nieuwe medewerkers. Dit kan via diverse organisaties als het CWI en uitzendbureaus. Laat duidelijk op papier zetten om wat voor een bedrijf het gaat, wat voor medewerkers u zoekt en op welke termijn. Maak vast een voorbeeldadvertentie die u kunt gebruiken voor diverse instanties. Zorg voor een personeelshandboek met concrete informatie voor nieuwe medewerkers zoals informatie over het bedrijf zelf (wat voor product wordt er geteeld?), het bedrijfsreglement en het personeelsbeleid. Wanneer de medewerkers meegaan van het ene naar het andere gebied, kan dat het functioneren van het bedrijf bespoedigen, omdat de basis al is gelegd. Bespreek met deze medewerkers wanneer de overgang plaats kan vinden en welke gevolgen de verkassing voor hun functie-inhoud heeft. Voeling met de bedrijfsvloer Van Vuurde komt op zijn nieuwe bedrijf veel minder toe aan productiewerkzaamheden. Hij plant die echter bewust in als afwisseling van kantoorwerk en om voeling met de bedrijfsvloer te houden.,,een tuinder moet geen directeurspositie nastreven. Genoeg collega s heb ik op deze manier naar de bliksem zien gaan. Een kas levert geld op, een kantoor kost alleen maar geld. Te gestructureerd werkoverleg werkt niet op een glastuinbouwbedrijf waar op belangrijke dingen direct moet worden ingespeeld. Pas bij echt belangrijke onderwerpen als uitleg van een nieuwe bedrijfskoers is het zinvol om met elkaar om de tafel te gaan zitten, is de overtuiging van Van Vuurde

4 (Barry Raadschelders met ouders) Negen tot tien gewasmedewerkers, met variatie in verantwoordelijkheden Manager teelt (Barry Raadschelders) Manager teelt Manager verwerking Begin tijdig met het werven van nieuw personeel zowel voor de periode waarin de schaalvergroting plaatsvindt, als voor de nieuwe bedrijfssituatie waarin nieuwe medewerkers wenselijk zijn. Bijbouwen mag niet ten koste gaan van de bestaande tuin. Daar mogen in principe geen mensen onnodig vandaan gaan. Als er personeel wegvalt dan moet u dat voortijdig invullen. Maak een duidelijke keuze met wat voor type werknemers u wilt werken: fulltime of parttime, los of vast personeel. Zes gewasmedewerkers Zes gewasmedewerkers Vier gewasmedewerkers Middenkader ingebouwd Het rozenbedrijf van Barry Raadschelders in Luttelgeest is in 2003 door overname van het buurbedrijf gegroeid van 2,4 naar 3,9 ha. De uitbreiding was voor zijn ouders het moment om hun werkzaamheden binnen het bedrijf verder af te bouwen. Beide ontwikkelingen noodzaken Raadschelders tot het Toen de overname van het bedrijf van de buurman een feit was, moest rozenteler Barry Raadschelders tijd vrijmaken voor de nieuwbouw op de aangrenzende grond. Vooruitlopend op de wijziging van het personeelsbestand nam hij een manager verwerking aan. Nu de modernisering achter de rug is, is hij op zoek naar twee gekwalificeerde teeltmanagers. Gedurende de bedrijfsuitbreiding, die bijna geheel 2003 duurde, heeft Raadschelders vijf extra productiemedewerkers aangesteld. Met deze ploeg wil hij de winter doorkomen. Uiteindelijk wil hij in totaal zeven tot negen extra mensen aannemen.,,uitbreiding van de personeelsploeg zie ik als een geleidelijk proces. Zo kun je aan nieuwe medewerkers voldoende aandacht besteden. Bovendien moet je de bestaande ploeg niet direct confronteren met te veel nieuwe collega s, zeker niet als de ploeg zoals bij ons uiteindelijk bijna verdubbelt. In Raadschelders eigen takenpakket verandert veel. Hij bekommert zich niet meer over productiewerk, maar daar kwam hij nagenoeg toch al niet meer aan toe. Al zijn tijd wordt opgeslokt door managementaangelegenheden: het onderhouden van contacten zoals handelsrelaties, het voeren van besprekingen met delegeren van taken en het aannemen van negen nieuwe medewerkers. Hij heeft besloten een middenkader van twee teeltmanagers en een manager verwerking in te bouwen in zijn bedrijfsorganisatie. Onder deze managers vallen de productiemedewerkers die afwisselend in de kas en de schuur werken. Barry Raadschelders laat personeel zelfstandiger werken teeltvoorlichters, het bijhouden van het urenregistratiesysteem en het personeelsmanagement.,,bij schaalvergroting word je wel gedwongen personeel meer vrijheden te geven. Ik heb daar geen moeite mee, omdat ik de lijnen met het middenmanagement strak houd. Ik wil op de hoogte blijven waarop mijn managers hun keuzes baseren; niet door continu om de tafel te gaan zitten, maar tussen de bedrijven door. Zij moeten mij weten te vinden en ik hen, redeneert de rozenteler. Samen een paadje oplopen De reacties van het personeel overtreffen zijn verwachtingen.,,het zelfstandiger werken pakt positief uit. Wellicht ook omdat ik meer tijd inruim om met medewerkers regelmatig een paadje op te lopen. Ze vinden het niet vervelend als ik meekijk wat ze gesneden hebben. Het maakt hen eerder zelfverzekerder, heb ik de indruk. Je merkt ook dat er meer discussie ontstaat, en niet alleen tijdens het werkoverleg, nu het middenkader is ingesteld. Eenmaal in de drie weken zit al het personeel rond de tafel voor het werkoverleg; Raadschelders brengt punten in, maar ook zijn Na de uitbreiding van zijn bedrijf laat Barry Raadschelders zijn personeel zelfstandiger werken. Daarvoor heeft hij speciaal drie extra managers aangesteld.,,je moet je personeel wel meer vrijheid geven, maar daar heb ik geen moeite mee, ik houd de lijnen met het middenkader strak. medewerkers brengen geregeld zaken te berde. De rozenteler laat onderwerpen niet graag sudderen, dus probeert hij aan elk onderwerp een besluitenlijst te koppelen. Het motto van Raadschelders - medewerkers functioneren het beste als ze op de goede plek zitten - is niet veranderd in de nieuwe bedrijfsopzet. Hij laat iedereen in zijn waarde. Zo vindt hij het prima als iemand hele dagen wil oogsten of het gewas verzorgen. De rest krijgt zo veel mogelijk roulatie met het liefst één extra vaste taak. Dat kan bijvoorbeeld scouten zijn. Buitenstaanders In 2004 wil Raadschelders zijn personeelsploeg op orde brengen. Hij is blij dit te kunnen doen in een periode dat er meer te kiezen valt dan enkele jaren geleden. Er is nu weer selectie mogelijk. Zijn voorkeur gaat uit naar vaste krachten boven los personeel. Over de meeste uitzendkrachten heeft hij normaliter niet te klagen. Volgens de teler is hun inzet goed, maar de binding met het bedrijf blijft beperkt. In zijn ogen blijven het buitenstaanders die nooit echt onderdeel uitmaken van de personeelsploeg. Maak een bedrijfsplan hoe van de huidige naar de nieuwe situatie over te gaan. Waarin verschillen de huidige activiteiten van de activiteiten in de nieuwe situatie? Wat is de visie op het personeelsbeleid? Zorg voor (aangepaste) functiebeschrijvingen en taakafbakening. Maak een personeelshandboek met gerichte informatie over onderwerpen als bedrijfsregels en overlegvormen en het organisatieschema. Werf meer voor de invulling van de nieuwe vacatures en tijdelijke arbeid en selecteer zorgvuldig. Zorg voor permanente scholing. Structureer overlegvormen, maak ze minder informeel. Voer jaarlijks functioneringsgesprekken; onderneem actie wanneer daar aandachtspunten uit voortkomen. Zorg voor goed arbobeleid. Vanaf eind 1999 is de nieuwe Arbowet ingegaan. Daarin worden werkgevers verplicht om een arbeidsomstandighedenbeleid te voeren dat ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en beroepsziekten voorkomt. Goed arbobeleid betaalt zich terug. Nu werkgevers verplicht zijn om bij ziekte het salaris in de eerste twee jaar door te betalen, is het lonend om het ziekteverzuim voor te blijven. En dat scheelt weer in de werkdruk en de sfeer op het bedrijf. U bent als werkgever verplicht om een Risico-Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) op te stellen. Dat kunt u zelf doen of het uitbesteden aan een gecertificeerde Arbodienst. De Arbodienst moet in ieder geval altijd achteraf toetsen of de RI&E goed is uitgevoerd en de uitkomsten goedkeuren

5 Telerszoon als rechterhand (Richard en Paul van Marrewijk) Drie gewasmedewerkers (Richard en Karin van Marrewijk) Plaatsvervanger Twee fulltime gewasmedewerkers en vier parttime gewasmedewerkers Richard van Marrewijk wisselde te impulsief van gewas Kuipplanten in plaats van chrysant; een onvoorziene zware stap voor Richard van Marrewijk. Zijn medewerkers lieten zich echter niet afschrikken door een chaotisch eerste jaar; van diegenen met wie hij de nieuwe teelt begon, werken de meesten nog steeds bij hem. De broers Richard en Paul van Marrewijk zetten sinds 1993 het chrysantenbedrijf van hun ouders voort in Tinte. Het bedrijf (1,7 ha) liep prima, mede door de strikte scheiding van zowel teelttechnische als niet-teelttechnische taken. De verschillende karakters van de broers gaven echter in de loop der tijd te veel wrijvingen voor een gezonde bedrijfsvoering. Richard besloot in 2001 zelfstandig verder te gaan. Zijn vrouw Karin nam daarbij een aantal administratieve taken voor haar rekening. Van Marrewijk bouwde in Oostvoorne een geheel nieuw bedrijf (1,1 ha) en is overgeschakeld op de arbeidsintensievere Het 1,7 ha grote chrysantenbedrijf dat Richard van Marrewijk runde met zijn broer, kon niet ontkomen aan schaalvergroting. Dit leek de broers het juiste moment om in goed overleg hun wegen te scheiden. Toen de knoop doorgehakt moest worden, was het enthousiasme van Van Marrewijk voor de chrysant niet al te groot.,,de chrysantenteelt is over de jaren monotoner geworden. Dit aspect begon me tegen de borst te stuiten. Hoe kun je dan enthousiasme van je personeel verwachten als je dit nauwelijks zelf weet op te brengen. Medewerkers voelen dat haarfijn aan. Afwisseling motiveert Het was duidelijk dat Van Marrewijk toe was aan een nieuwe uitdaging. Hij koos voor kuipplanten met als vervolgteelten potzonnebloem en cyclaam. De ex-chrysantenteler zag op tegen de grillige arbeidsfilm van zijn keuze. De kuipplanten kennen een enorme arbeidspiek van half april tot half of eind mei. Maar daarentegen zijn er ook rustige perioden. Doorslaggevend was tevens dat hij zijn personeel voor bloemisterijbegrippen zeer afwisselend werk had te bieden.,,na weken in hetzelfde product te hebben gewerkt, merk je dat kuipplantenteelt met cyclaam en potzonnebloem als vervolgteelten. Het eerste jaar verliep chaotisch, zowel voor Van Marrewijk als voor zijn medewerkers. De potplantenteler verlangde terug naar de gedeelde verantwoordelijkheid op teelttechnisch vlak uit de tijd met zijn broer. Daarom heeft hij dit jaar een telerszoon in de arm genomen, aan wie hij op den duur alle teelttechnische taken wil toevertrouwen. Hij is blij met deze rechterhand. Zo heeft hij meer ruimte voor de bedrijfsvoering en zijn privé-leven. medewerkers verlangen naar een ander product. Afwisseling houdt personeel gemotiveerd. Het eerste jaar verliep voor iedereen chaotisch. Van Marrewijk en zijn aangenomen medewerkers hadden totaal geen ervaring in de kuipplanten. Deze uitgangspositie schiep wel een band; gezamenlijk werden de schouders eronder gezet. Drie van de vier medewerkers met wie Van Marrewijk destijds begon, zijn nog steeds bij hem werkzaam. Achteraf gezien heeft hij echter spijt dat hij de beslissing om van teelt te wisselen te impulsief heeft genomen.,,het zit niet in mijn karakter alles tot in de kleine details voor te bereiden. Ik ben nogal impulsief. Toch had ik de teeltwisseling meer moeten structureren en de teelt meer eigen moeten maken. Ik ben mezelf behoorlijk tegengekomen. Banketbakker Ondanks dat de wijze waarop Van Marrewijk van teelt is gewisseld niet de schoonheidsprijs verdient, heeft hij er veel van opgestoken. De telerszoon die hij heeft aangenomen wil hij alle ruimte geven om zich als zijn plaatsvervanger te ontwikkelen. Van Marrewijk trekt daar persoonlijk veel tijd voor uit.,,iemand met tuinbouwervaring vinden in deze regio is een geschenk uit de hemel. Willem Dijkshoorn is twaalf jaar banketbakker geweest, maar dat hij de zoon van een teler is, merk je aan alles. Zijn aanwinst brengt rust in de tent voor zowel mijzelf als de overige medewerkers. Beter voorbereiden Van Marrewijk ziet daarom de op handen zijnde bedrijfsuitbreiding met vertrouwen tegemoet. In het najaar wil hij het bedrijf uitbreiden van 1,1 naar 1,6 ha. Deze stap moet ordelijker verlopen. Naast de aangestelde plaatsvervanger wil de kuipplantenteler van tevoren nog eens twee nieuwe gewasmedewerkers aannemen.,,bij de invulling van de vacatures zal ik Willem nauw betrekken. Zijn inbreng beschouw ik als essentieel. Hij moet de nieuwe medewerkers grotendeels inwerken, licht de teler toe. Uitbreiding van de personeelsploeg en het inwerken van de nieuwe medewerkers moeten eraan bijdragen dat Van Marrewijk de volgende bedrijfswijziging beter kan voorbereiden en begeleiden dan de vorige. Bereid een teeltwisseling goed voor, ook in personeelstechnische zin. Niet alleen ondernemers maar ook de werknemers moeten zich in de teelt verdiepen. Betrek de leidinggevende personeelsleden bij de invulling van vacatures. Waarin verandert het werk? Wat is uw doelstelling met de nieuwe teelt? Dat kan bijvoorbeeld een kwalitatief hoog product zijn. Op welke termijn gaan de veranderingen plaatsvinden? Willen en kunnen alle medewerkers die in dienst zijn de nieuwe werkzaamheden doen? Bespreek dit met uw medewerkers. Als de medewerkers blijven, dan moeten zij ondersteuning krijgen om de nieuwe werkzaamheden op te pakken. Dit kan door hen tijdig te informeren, in te werken (eventueel een cursus aanbieden) en hen vooraf bij andere bedrijven mee te laten kijken. Met timemanagement kunt u werken aan een goede verhouding tussen werk en privé. Bepaal als ondernemer wat nu werkelijk waardevolle doelen voor u zijn. Probeer realistisch te zijn wat haalbaar is. Plan zodanig dat u zich er goed bij blijft voelen. Liever elke dag enkele zaken goed afwerken dan nooit een geweldige planning afkrijgen. Timemanagement betekent ook afstemming met anderen in uw bedrijf. Maak duidelijk welke prioriteiten u stelt. Maak heldere afspraken over wie wat wanneer doet. Beloof geen dingen die u niet waar kunt maken

6 uw personeelsploeg op orde Arbeid is van groot belang voor een duurzame glastuinbouw. Een goed personeelsbeleid is dan ook een van de succesfactoren van uw bedrijf. Goede arbeidsomstandigheden en -voorwaarden moet u niet uit het oog verliezen wanneer het bedrijfsproces wijzigt. Verschillende veranderingen, denk aan schaalvergroting, teeltwisselingen, verkassen en mechanisatie, maken het noodzakelijk om de personele situatie in kaart te brengen en te kijken wat de beste invulling is voor de nieuwe situatie. Vier stappen kunnen u daarbij helpen. Wanneer vindt de verandering plaats en wat zijn de gevolgen voor het personeelsbeleid? Maak als bedrijf voor de komende drie tot vijf jaar een plan hoe van de huidige naar de nieuwe situatie over te gaan. Welke innovaties of sociale omstandigheden zijn bepalend voor het bedrijfsbeleid? De uiteindelijke analyse beschrijft het verschil tussen de activiteiten in de huidige bedrijfsopzet en zoals u die wenst over drie tot vijf jaar. Welke kennis, houding en vaardigheden horen daarbij? De doelen en richtingen uit het bedrijfsplan zijn de belangrijkste input voor de kennis, vaardigheden en houding die de (toekomstige) medewerkers moeten hebben. Oftewel, wat moeten zij kunnen om de nieuwe bedrijfssituatie tot een succes te maken? Wat is de opzet van de nieuwe organisatie? Stel vast hoe groot het verschil is met de huidige functiebeschrijvingen. Bedenk verder hoe de nieuwe functies eruit gaan zien. Hoe overbrugt u het verschil met de huidige situatie? U moet de maatregelen die daarvoor nodig zijn in beeld brengen om de medewerkers en het bedrijf straks zo goed mogelijk op elkaar te laten aansluiten. Hulp bij de invulling van dit stappenplan vindt u op: 22

Weten wat de mogelijkheden voor u zijn? U bent van harte welkom voor een vrijblijvend gesprek. Wij vertellen u graag meer!

Weten wat de mogelijkheden voor u zijn? U bent van harte welkom voor een vrijblijvend gesprek. Wij vertellen u graag meer! De juiste persoon op de juiste plek Zendijk brengt vraag en aanbod samen, of het nu gaat om uitzenden, payrollen of detacheren. Omdat onze mensen ruime praktijkervaring hebben, weten zij wat u belangrijk

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

Onderzoek werknemers met kanker

Onderzoek werknemers met kanker Onderzoek werknemers met kanker Dinsdag 15 april 2013 Over dit onderzoek Dit onderzoek is gehouden in samenwerking met de Nederlandse Federatie voor Kankerpatiëntenorganisaties (NFK). Aan het onderzoek

Nadere informatie

Richtlijn voor het werkoverleg

Richtlijn voor het werkoverleg Richtlijn voor het werkoverleg Nummer: 11.0000274 Versie: 0.1 Vastgesteld door het CMT 10 maart 2011 doc.: pz_alle/regelingen/werkoverleg richtlijn Inleiding Communicatie is hét sleutelbegrip als het gaat

Nadere informatie

Arbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet of maatwerk?

Arbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet of maatwerk? Arbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet of maatwerk? December 2010 Arbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet, of maatwerk? Tot voor kort was elke werkgever verplicht aangesloten

Nadere informatie

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of

Nadere informatie

HR voor facility managers

HR voor facility managers HR voor facility managers Direct aan de slag met functionerings- en beoordelingsgesprekken, conflicthantering, verplichtingen bij ziekteverzuim en re-integratie Inhoud Inleiding 4 1. Functioneren en beoordelen

Nadere informatie

U wilt vrijheid en flexibiliteit?

U wilt vrijheid en flexibiliteit? U wilt vrijheid en flexibiliteit? Uw medewerkers op onze loonlijst! Uitbesteden biedt rust wat is payrolling? Voordelen Medewerkers zonder ZORGEN Payrolling is een van de snelst groeiende diensten van

Nadere informatie

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te bewegen tot scholing en opleiding Doel van dit stappenplan is aan te geven hoe P&O leidinggevenden kan helpen bij het selecteren van de doelgroep, het voeren van

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een toekomstig ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever,

Nadere informatie

Wat verwacht u van uw salarisadministratie? Is een goede loonstrook goed genoeg of wilt u meer?

Wat verwacht u van uw salarisadministratie? Is een goede loonstrook goed genoeg of wilt u meer? DRV Salaris Online Wat verwacht u van uw salarisadministratie? Is een goede loonstrook goed genoeg of wilt u meer? Uw salarisadministratie bevat een schat aan informatie. Maar, welke informatie is voor

Nadere informatie

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire

Nadere informatie

Ervaren kracht. Starter

Ervaren kracht. Starter Ervaren kracht Starter Wie zijn wij? Bureau Kooimeer is sinds 1999 specialist in het uitzenden van ervaren en gekwalificeerd personeel: werknemers waarop u kunt rekenen. Bureau Kooimeer beschikt over een

Nadere informatie

Draaiboek Maatschappelijke stages voor stagebieders De Vrijwilligerscentrale Deventer, oktober 2009. Inhoud

Draaiboek Maatschappelijke stages voor stagebieders De Vrijwilligerscentrale Deventer, oktober 2009. Inhoud Draaiboek Maatschappelijke stages voor stagebieders De Vrijwilligerscentrale Deventer, oktober 2009 Inhoud 1. Oriëntatie op de maatschappelijke stage 2. Eigen visie ontwikkelen 3. Afstemming zoeken 4.

Nadere informatie

Elobase Detailhandel Organisatiebeleid

Elobase Detailhandel Organisatiebeleid Elobase Detailhandel Organisatiebeleid Theorieboek voor het theorie-examen kerntaak 1 Manager Management Het 3 e gedeelte: HRM 1 Theorieboek Kerntaak 1 Organisatiebeleid Gedeelte 3: HRM Wat ga je doen?

Nadere informatie

HOE LAAT IK MEDEWERKERS

HOE LAAT IK MEDEWERKERS MANAGEMENT Een zelfstandige medewerker is een tevreden medewerker HOE LAAT IK MEDEWERKERS ZELFSTANDIG FUNCTIONEREN? De ene mens is de andere niet. Sommigen zijn blij met een chef die aan hen geducht leiding

Nadere informatie

KWESTIE VAN KRACHT. Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt

KWESTIE VAN KRACHT. Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt KWESTIE VAN KRACHT Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt Rita Kostwinder Algemeen directeur Technicum Kwestie van Kracht Wat is de toegevoegde waarde van knappe medewerkers in dynamische

Nadere informatie

HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG

HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG INHOUD 0. ALGEMEEN 3 Wat is de bedoeling van het beleid voor ongewenst gedrag? 3 Voor wie? 3 Hoe pak je het aan? 3 1. MAATREGELEN

Nadere informatie

Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B. Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B

Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B. Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B Hoofdstuk 5 - Sleutels Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B Oefening 5 Luisteren Opdracht 2 1B, 2A, 3B, 4B, 5C, 6B Oefening 6 Luisteren

Nadere informatie

URGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen.

URGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. URGERSCHAP - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters

Nadere informatie

SALARISADMINISTRATIE

SALARISADMINISTRATIE SALARISADMINISTRATIE Zelf doen of uitbesteden? Leuk dat je ons partner kennisdocument hebt gedownload. In kennisdocumenten in samenwerking met horecabranche experts brengen wij je op de hoogte van de voor

Nadere informatie

Werkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen

Werkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen Werkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen Maart 2002 INLEIDING Deze brochure is ontwikkeld door vertegenwoordigers van medewerkers en werkgevers

Nadere informatie

Voorkomen is nog altijd beter dan. Risico- inventarisatie en -evaluatie

Voorkomen is nog altijd beter dan. Risico- inventarisatie en -evaluatie Voorkomen is nog altijd beter dan. Risico- inventarisatie en -evaluatie Colofon Auteur Erwin Napjus Human-Invest B.V. Loosdrecht/ juni 2010 Inleiding Een gezonde en veilige werkomgeving is belangrijk.

Nadere informatie

Conflicthantering en mediation

Conflicthantering en mediation Conflicthantering en mediation Casus 3 Personeel en Organisatie/ Humanresourcesmanagement bussum 2010 De setting: verzekeringsmaatschappij ZBA De verzekeringsmaatschappij ZBA (Zekerheid Boven Alles) sluit

Nadere informatie

Weerbaarheidsnieuws. Thema: duurzame inzetbaarheid. Nr. 17 NIEUWSBRIEF. Inhoudsopgave: Weerbaarheidsnieuws

Weerbaarheidsnieuws. Thema: duurzame inzetbaarheid. Nr. 17 NIEUWSBRIEF. Inhoudsopgave: Weerbaarheidsnieuws Programma Versterking Professionele Weerbaarheid NIEUWSBRIEF Nr. 17 juli 2015 Weerbaarheidsnieuws Eind 2015 stopt het programma. De onderzoek-portefeuille gaat over naar de Politieacademie. Tijdens het

Nadere informatie

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden Timemanagement Als manager heb je veel verschillende werkzaamheden: je geeft leiding aan je medewerkers, maar je hebt ook je eigen taken. Je hebt met je medewerkers te maken, met andere collega s en afdelingen

Nadere informatie

COMMUNICATIE BIJ VERANDERING

COMMUNICATIE BIJ VERANDERING COMMUNICATIE BIJ VERANDERING Ideeën en tips voor leidinggevenden Communicatie bij verandering Ideeën en tips voor leidinggevenden 2 Inleiding Stilstand is achteruitgang. Wie leiding geeft, weet hoe belangrijk

Nadere informatie

tips voor het sollicitatiegesprek

tips voor het sollicitatiegesprek tips voor het sollicitatiegesprek algemeen In elk gesprek komen vragen voor die op meer manieren te beantwoorden zijn. Hiermee probeert een selecteur duidelijkheid te krijgen over je echte motivatie, persoonlijkheid

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om

Nadere informatie

ThomaLife. Financieel inzicht, bepaal uw eigen koers! uw schakel naar zekerheid!

ThomaLife. Financieel inzicht, bepaal uw eigen koers! uw schakel naar zekerheid! ThomaLife Financieel inzicht, bepaal uw eigen koers! uw schakel naar zekerheid! ThomaLife Al onze cliënten hebben financiële doelstellingen voor nu en voor later. U bent er misschien niet iedere dag mee

Nadere informatie

DE WAARDE VAN FLEXIBLITEIT - CNV Publieke Zaak maart 2011

DE WAARDE VAN FLEXIBLITEIT - CNV Publieke Zaak maart 2011 DE WAARDE VAN FLEXIBLITEIT - CNV Publieke Zaak maart 2011 Inleiding... 1 Respondenten... 1 Resultaten... 2 Werk en privé... 2 Collegiaal contact... 2 Employability... 2 De voordelen van flexibiliteit...

Nadere informatie

Wet Werk en Zekerheid

Wet Werk en Zekerheid Wet Werk en Zekerheid De elf belangrijkste wijzigingen en gevolgen voor de werkgever September 2014 Inhoud 1. Beëindiging tijdelijk contract 2. Proeftijd in tijdelijk contract 3. Concurrentiebeding in

Nadere informatie

10 Tips bij een reorganisatie

10 Tips bij een reorganisatie Marianne Eisma advocaat legal 10 Tips bij In het Arbeidsrecht gaat het erom het juiste proces te volgen om het uiteindelijke doel te bereiken. U moet daarvoor de tijd nemen, te snelle en niet goed voorbereide

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO)

Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO) // NOMIA CONSULTANTS Routeplanner naar Werk Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO) Zit u in de WW of WAO dan is het nu mogelijk uw eigen reïntegratiebureau te kiezen. Ook kunt u naar Nomia overstappen

Nadere informatie

jouw gezondheid telt! Zwangerschap HAIRDRESSER

jouw gezondheid telt! Zwangerschap HAIRDRESSER HEALTHY jouw gezondheid telt! Zwangerschap HAIRDRESSER Zwangerschap Zwangerschap is een heugelijk feit voor de medewerkster. De werkgever is verplicht om de gezondheid van de medewerkster en haar (ongeboren)

Nadere informatie

Checklist Ervaringsgerichte vragen per competentie

Checklist Ervaringsgerichte vragen per competentie Checklist Ervaringsgerichte vragen per competentie In een selectiegesprek moet de kandidaat laten zien dat hij over bepaalde eigenschappen, competenties en vaardigheden beschikt. Omdat 'gedrag in het verleden'

Nadere informatie

Binnen het functioneringsgesprek is ook ruimte om de behoefte of noodzaak van een opleiding te bespreken en daarop actie te ondernemen.

Binnen het functioneringsgesprek is ook ruimte om de behoefte of noodzaak van een opleiding te bespreken en daarop actie te ondernemen. Leidraad Consult over: het functioneringsgesprek Functioneringsgesprekken verlopen vaak problematisch. Zowel leidinggevenden als medewerkers zien er nogal eens tegenop en zijn achteraf teleurgesteld over

Nadere informatie

Rapport. Rapport over een klacht over het UWV te Amsterdam. Datum: 6 maart 2015 Rapportnummer: 2015/049

Rapport. Rapport over een klacht over het UWV te Amsterdam. Datum: 6 maart 2015 Rapportnummer: 2015/049 Rapport Rapport over een klacht over het UWV te Amsterdam. Datum: 6 maart 2015 Rapportnummer: 2015/049 2 Klacht Verzoeker, die werkzoekend was en een WW-uitkering ontving, klaagt over de wijze van informatieverstrekking

Nadere informatie

Online onderzoek Uw werknemers

Online onderzoek Uw werknemers Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen

Nadere informatie

arbocare arboadviescentrum

arbocare arboadviescentrum arbocare arboadviescentrum Het Arboadviescentrum Hoe gezonder uw werknemers, hoe gezonder uw bedrijf. En dus uw winst. Helaas hebben we die gezondheid niet altijd in de hand. Eén hevige weersomslag en

Nadere informatie

Argumentenkaart Pensioenbeslissing Werkgevers

Argumentenkaart Pensioenbeslissing Werkgevers Argumentenkaart Pensioenbeslissing Werkgevers Zie ook de Argumentenkaart Pensioenbeslissing Werknemers Wat bepaalt of ik graag zie dat een medewerker doorwerkt, met gaat of een kiest Bekijk totale kaart

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer

Nadere informatie

INKOMENSZEKERHEID VOOR NU EN LATER

INKOMENSZEKERHEID VOOR NU EN LATER INKOMENSZEKERHEID VOOR NU EN LATER Wij zijn pas tevreden als u het bent! WIJ ZIJN PAS TEVREDEN ALS U HET BENT Als jong en dynamisch kantoor is QBENEFITS gespecialiseerd in het geven van inkomensadviezen

Nadere informatie

Onderzoek werknemers met kanker

Onderzoek werknemers met kanker Onderzoek werknemers met kanker Dinsdag 15 april 2013 Over dit onderzoek Dit onderzoek is gehouden in samenwerking met de Nederlandse Federatie voor Kankerpatiëntenorganisaties (NFK). Aan het onderzoek

Nadere informatie

Functioneringsgesprek

Functioneringsgesprek Naam van het instrument Onderdeel van Functioneringsgesprek Aandachtsgebied functioneren en beoordelen Inleiding Een functioneringsgesprek dat regelmatig (bijvoorbeeld een keer per jaar) wordt gehouden,

Nadere informatie

Bij. research. Gemaakt door: Flore Wassenberg A3c Stage gelopen bij Ron en Janne.

Bij. research. Gemaakt door: Flore Wassenberg A3c Stage gelopen bij Ron en Janne. Bij research Gemaakt door: Flore Wassenberg A3c Stage gelopen bij Ron en Janne. Opdracht 1 Stagelogboek De eerste dag heb ik bij Ron Steijvers stage gelopen en die is project leider ontwikkelaar, vooral

Nadere informatie

Communiceren met de achterban

Communiceren met de achterban 1 Communiceren met de achterban Je wilt weten hoe je het beste communiceert met de achterban. Je wilt direct aan de slag en snel resultaten. Je hebt een hoe-vraag. Zoals iedereen. Maar als je werkelijk

Nadere informatie

Checklist duurzame inzetbaarheid

Checklist duurzame inzetbaarheid Checklist duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid is een samenspel van vijf clusters. Een leidinggevende wil weten binnen welk beleidskader hij of zij de dialoog met een medewerker voert. En wie

Nadere informatie

Het Nieuwe Ontslagrecht De negen belangrijkste wijzigingen en gevolgen voor de werkgever. Jeroen van Engelen TRS Transportkoeling BV.

Het Nieuwe Ontslagrecht De negen belangrijkste wijzigingen en gevolgen voor de werkgever. Jeroen van Engelen TRS Transportkoeling BV. 2014 Het Nieuwe Ontslagrecht De negen belangrijkste wijzigingen en gevolgen voor de werkgever Jeroen van Engelen TRS Transportkoeling BV. 2-10-2014 Index 1. Aanpassing Duaal Stelsel 2. Aanzegtermijn 3.

Nadere informatie

Hoe blijf je er gezond bij?

Hoe blijf je er gezond bij? Het Nieuwe Werken Hoe blijf je er gezond bij? Aandachtspunten bij een verantwoorde introductie W&V-64L240-A5 folder_07_def.indd 1 10-09-10 09:19 W&V-64L240-A5 folder_07_def.indd 2 10-09-10 09:19 Het Nieuwe

Nadere informatie

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl 13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met

Nadere informatie

RAPPORT CARRIEREWAARDEN I

RAPPORT CARRIEREWAARDEN I RAPPORT CARRIEREWAARDEN I Van: B Steerneman Administratienummer: Datum: 31 Aug 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken

Nadere informatie

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort

Nadere informatie

Praktijkopdrachten Oriëntatie op de organisatie (niveau 3 en 4)

Praktijkopdrachten Oriëntatie op de organisatie (niveau 3 en 4) Praktijkopdrachten Oriëntatie op de organisatie (niveau 3 en 4) Inhoudsopgave Inleiding... 3 Oriënterende opdracht 1: De organisatie, haar taken, doelstellingen en werkzaamheden... 4 Oriënterende opdracht

Nadere informatie

Leerlingen. jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER

Leerlingen. jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER HEALTHY Leerlingen jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER Leerlingen De eerste werkdag is bepalend voor het beeld van de nieuwe werkomgeving en daarmee voor de inzet van de leerling. Leerlingen zijn in vele

Nadere informatie

ZW-eigenrisicoverzekering

ZW-eigenrisicoverzekering Ziektewet-eigenrisicoverzekering Informatie voor de werkgever ZW-eigenrisicoverzekering Kostenbeheersing en persoonlijke begeleiding van zieke ex-werknemers ZW-eigenrisicoverzekering Grip op de kosten

Nadere informatie

competenties en voorbeeldvragen

competenties en voorbeeldvragen competenties en voorbeeldvragen 1 Aanpassingsvermogen Blijft doelmatig handelen door zich aan te passen aan een veranderende omgeving of veranderende taken, andere vakgebieden of verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Valkuilen en Tips bij het afsluiten van een hypotheek

Valkuilen en Tips bij het afsluiten van een hypotheek Valkuilen en Tips bij het afsluiten van een hypotheek Versie 1.0 Auteur: H.H. (Rico) Geerling FFP 1 Inhoudsopgave Inleiding:... 3 Valkuilen en tips afsluiten hypotheek:... 4 Hypotheekrente... 4 Tips hypotheekrente:...

Nadere informatie

Overzicht van de samenhang van rechten cliëntenraad ondernemingsraad

Overzicht van de samenhang van rechten cliëntenraad ondernemingsraad BORBOLETA BV advies en interim management training & mediation Overzicht van de samenhang van rechten cliëntenraad ondernemingsraad Een onderneming in de zorgsector heeft in het overleg over tal van zaken

Nadere informatie

5 manieren om je eigen pad te bewandelen

5 manieren om je eigen pad te bewandelen 5 manieren om je eigen pad te bewandelen Hierbij het nieuwe artikel met als onderwerp: 5 manieren om je eigen pad te bewandelen. Het is geschreven door wandelcoach Tineke Franssen. Tineke wandelt al een

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Rapport Carriere Waarden I

Rapport Carriere Waarden I Rapport Carriere Waarden I Kandidaat TH de Man Datum 18 Mei 2015 Normgroep Advies 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken dat u bepaald werk als motiverend ervaart. In dit rapport

Nadere informatie

Kennis-in-huis. Informatie voor bedrijven. Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties. info@kennis-in-huis.nl www.kennis-in-huis.

Kennis-in-huis. Informatie voor bedrijven. Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties. info@kennis-in-huis.nl www.kennis-in-huis. Informatie voor bedrijven WOLTRING & OPPELAAR Kennis-in-huis Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties Woltring & Oppelaar Reïntegratietrajecten Training & coaching bedrijfsmentoren info@kennis-in-huis.nl

Nadere informatie

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden Als uw bedrijf groeit of als één van uw werknemers het bedrijf verlaat, heeft u nieuw personeel nodig. U heeft echter zelf niet de tijd en/of de kennis

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland

een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland 1 februari 2009 Ausems en Kerkvliet, arbeidsmedisch adviseurs Hof van Twente www.aenk.nl Onderzoeksrapport JobMeter 2009 Inleiding Ausems en Kerkvliet,

Nadere informatie

Meten en oplossen! Werkdrukinstrument voor de detailhandel

Meten en oplossen! Werkdrukinstrument voor de detailhandel Meten en oplossen! Werkdrukinstrument voor de detailhandel COLOFON Dit is een uitgave van de Commissie Sociale en Onderwijsaangelegenheden van het Hoofdbedrijfschap (HBD). Het HBD is een samenwerkingsverband

Nadere informatie

Ziektewetplan. Een zorg uit handen genomen

Ziektewetplan. Een zorg uit handen genomen Ziektewetplan Een zorg uit handen genomen 18 3 Ziekteverzuim is een financieel risico Voor u als werkgever is het van groot belang uw onderneming en uw medewerkers gezond te houden. Dit doet u onder andere

Nadere informatie

MKB-ondernemer geeft grenzen aan

MKB-ondernemer geeft grenzen aan M0040 MKB-ondernemer geeft grenzen aan Reactie van MKB-ondernemers op wetswijzigingen in sociale zekerheid Florieke Westhof Peter Brouwer Zoetermeer, 0 april 004 MKB-ondernemer geeft grenzen aan Ondernemers

Nadere informatie

Organiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye

Organiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Organiseren werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Inhoud 1. Organiseren is keuzes maken 6. Planning en digitaal organiseren 7. E-mail organiseren Pagina

Nadere informatie

Verslag van Mandema Update Zorg & Verzuim

Verslag van Mandema Update Zorg & Verzuim Verslag van Mandema Update Zorg & Verzuim De overheid trekt zich steeds meer terug als het gaat om zaken rond ziekte en verzuim van werknemers. Na het ontstaan van het WAO-gat in 1993 is alles in een stroomversnelling

Nadere informatie

marktbeeld Detailhandel AGF arbeids

marktbeeld Detailhandel AGF arbeids marktbeeld Detailhandel AGF arbeids Totaalbeeld Ontwikkeling aantal bedrijven en werkgelegenheid excl. uitzendkrachten Aantal bedrijven 4.000 3.000 2.000 1.000 0 12.400 _ 14.000 3.375 10.700 2.650 _ 12.000

Nadere informatie

Veelgestelde vragen over de preventiemedewerker. 02/05/2017 Versie 2.1

Veelgestelde vragen over de preventiemedewerker. 02/05/2017 Versie 2.1 Veelgestelde vragen over de preventiemedewerker 02/05/2017 Versie 2.1 1 Algemeen 1.1 Wat is een preventiemedewerker (betekenis)? Preventiemedewerker is de officiële wettelijke benaming in Nederland voor

Nadere informatie

WHITEPAPER. Payroll voor zzp ers. Zelfstandig ondernemen met minder risico s en verplichtingen; meer gemak en zekerheid.

WHITEPAPER. Payroll voor zzp ers. Zelfstandig ondernemen met minder risico s en verplichtingen; meer gemak en zekerheid. WHITEPAPER 2015 Payroll voor zzp ers Zelfstandig ondernemen met minder risico s en verplichtingen; meer gemak en zekerheid. Zzp ers: vrijbuiters die kiezen voor risico s Misschien heb je de knoop al doorgehakt,

Nadere informatie

Mobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland

Mobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland Mobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland Werkveld: personeel Datum: december 2012 Instemming/Advies GMR: Vastgesteld Bestuur: Inhoudsopgave 1. BELEIDSINHOUD 3 2. BELEIDSUITWERKING 4 2.1 Inventarisatie mobiliteit

Nadere informatie

Onze relatie met u! Een goed gesprek over

Onze relatie met u! Een goed gesprek over Een goed gesprek over Onze relatie met u! Wij houden van ons vak. Ons vak is u te helpen bij het organiseren van uw financiële zekerheid. Daar praten we veel en graag met u over. In die gesprekken stellen

Nadere informatie

DRUK ALARM VOOR DE BRANCHE GEHANDICAPTENZORG. Beleving. van werkdruk

DRUK ALARM VOOR DE BRANCHE GEHANDICAPTENZORG. Beleving. van werkdruk WERK DRUK Beleving van werkdruk ALARM VOOR DE BRANCHE GEHANDICAPTENZORG B E L E V I N G V A N W E R K D R U K 5 B E L E V I N G V A N W E R K D R U K Doel: In te vullen door: De beleving van werkdruk en

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB Personeel Juni 2010 I 6 december 2010 3.2 Mobiliteitsbeleid Personeel/Mobiliteitsbeleid Inhoudsopgave 1. Beleidsinhoud 3 2. Beleidsuitwerking 5 2.1

Nadere informatie

Deze cirkel bestaat uit vijf stappen die u kunt doorlopen om uw wervingscampagne systematisch op te zetten. Waar wil je vrijwilligers voor werven?

Deze cirkel bestaat uit vijf stappen die u kunt doorlopen om uw wervingscampagne systematisch op te zetten. Waar wil je vrijwilligers voor werven? Werving U wilt nieuwe vrijwilligers werven. Mensen die één keer aan een actie meedoen, mensen waar u af en toe een beroep op kunt doen, of mensen die voor langere tijd willen meewerken. U wilt hen in elk

Nadere informatie

Bedrijfspresentatie. Euroforce B.V.

Bedrijfspresentatie. Euroforce B.V. Bedrijfspresentatie Algemeen is opgericht in 2001 en is begonnen als uitzendorganisatie, inmiddels heeft Euroforce zich ontwikkeld tot een breder dienstverlenende organisatie en hebben we veel ervaring

Nadere informatie

Een werkgever is ook verplicht zich aan allerlei wetten te houden. Een van die wetten is de Arbeidsomstandighedenwet, kortweg de Arbo-wet.

Een werkgever is ook verplicht zich aan allerlei wetten te houden. Een van die wetten is de Arbeidsomstandighedenwet, kortweg de Arbo-wet. Arbo Inhoud Arbowet Als werknemer in een winkel heb je samen met de werkgever afspraken genaakt over het werk dat je doet. Dat zijn niet de enige regels waaraan een bedrijf zich moet houden. We gaan het

Nadere informatie

De werknemers van de toekomst. werken straks al bij u. U kunt er vast over meepraten: goed personeel is

De werknemers van de toekomst. werken straks al bij u. U kunt er vast over meepraten: goed personeel is 43600118_Brochure_WerkGevers - 210 x 210 mm - FC - pagina 1 Met de werken straks al bij u juiste U kunt er vast over meepraten: goed personeel is schaars. En die krapte op de arbeidsmarkt zal de komende

Nadere informatie

Leeftijd. jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER

Leeftijd. jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER HEALTHY Leeftijd jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER Leeftijd Iedere kapsalon heeft een eigen aanpak. Een mix van jong én ouder personeel blijkt een succesvol verwenconcept en is bovendien zakelijk verstandig.

Nadere informatie

Rapport Carrière Waarden N

Rapport Carrière Waarden N Rapport Carrière Waarden N Naam Adviseur Jan Voorbeeld Adviseur van Organisatie Datum 2/01/2015 Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken dat u bepaald werk als motiverend ervaart.

Nadere informatie

Een werkdrukplan opzetten. Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten. Aftrap

Een werkdrukplan opzetten. Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten. Aftrap Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten Afhankelijk van uw keuzes voor de aanpak van werkdruk kunt u één of meer stappen van het stappenplan doorlopen. Het werkdrukplan is gebaseerd

Nadere informatie

Je persoonlijke loonspecialist

Je persoonlijke loonspecialist De Wet Werk en Zekerheid komt eraan. Het niet goed en tijdig inspelen op deze nieuwe wet kunnen kostbare gevolgen met zich meebrengen. Download dit pdf document met een eenvoudige uitleg om op de hoogte

Nadere informatie

HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS

HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS INTRODUCTIE Elk bedrijf krijgt wel eens te maken met een medewerker die niet functioneert zoals gehoopt. Dat is vervelend voor zowel de medewerker als

Nadere informatie

De loopbaanchecklist

De loopbaanchecklist De loopbaanchecklist Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop je jouw loopbaan stuurt. Bij het beantwoorden van de vragen gaat het niet direct om andere banen, je

Nadere informatie

HET BINDEN EN BOEIEN VAN HORECAPERSONEEL

HET BINDEN EN BOEIEN VAN HORECAPERSONEEL HOW TO: HET BINDEN EN BOEIEN VAN HORECAPERSONEEL Een handleiding vol met tips hoe je snel geschikt personeel kunt vinden, boeien en behouden. L1NDA 1 Introductie Elk jaar moeten er in de horeca 150.000

Nadere informatie

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan

Nadere informatie

Handleiding Verbetercheck in teams

Handleiding Verbetercheck in teams Handleiding Verbetercheck in teams Praktisch hulpmiddel om de Verbetercheck in een team toe te passen 22 maart 2011 Betrokken partijen: Teksten en advies: Huub Pennock en Alex van der Wal 1 Inleiding De

Nadere informatie

Stichting leerkracht: elke dag samen een beetje beter

Stichting leerkracht: elke dag samen een beetje beter Stichting leerkracht: elke dag samen een beetje beter Wat is leerkracht? Stichting leerkracht is een organisatie van enthousiaste experts uit het onderwijs en bedrijfsleven die scholen helpt in het ontwikkelen

Nadere informatie

EEN PARTNER DIE WERKT

EEN PARTNER DIE WERKT EEN PARTNER DIE WERKT Goed personeel bepaalt het succes van uw organisatie. Goed personeelsbeleid is daarbij essentieel. U zoekt dan ook een ervaren en betrouwbare HR partner. Een partner die u kan adviseren

Nadere informatie

Minder personeelskosten? 12 praktische tips

Minder personeelskosten? 12 praktische tips Minder personeelskosten? 12 praktische tips Inleiding Wanneer u met uw bedrijf bezig bent, dan kijkt u vaak naar de toekomst. Welke doelen stellen we? Wat moeten we nog verbeteren? En wat doet de concurrentie?

Nadere informatie

Op weg voor mensen en werk

Op weg voor mensen en werk Op weg voor mensen en werk uitzenden outplacement re-integratie loopbaanadvies www.personeelsned.nl Wie is PersoneelsNed PersoneelsNed zorgt voor mensen èn werk. Een tweeledige en belangrijke doelstelling!

Nadere informatie

I. Dit is het resultaat van de personeelsenquête bij SPL/TZ

I. Dit is het resultaat van de personeelsenquête bij SPL/TZ I. Dit is het resultaat van de personeelsenquête bij SPL/TZ Ook bij SPL/TZ werd er in voorjaar 2003 een personeelsenquête gehouden De belangrijkste onderwerpen die uit de personeelsenquête naar voren kwamen

Nadere informatie

Logistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse

Logistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans

Nadere informatie

jouw gezondheid telt! Ziekteverzuim HAIRDRESSER

jouw gezondheid telt! Ziekteverzuim HAIRDRESSER HEALTHY jouw gezondheid telt! Ziekteverzuim HAIRDRESSER Ziekteverzuim Ziekteverzuim komt altijd voor. Een hoog ziekteverzuim is een probleem. Hoog verzuim kan een financiële molensteen zijn en de teamsfeer

Nadere informatie

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt. Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:

Nadere informatie