Aan: Raamcontractanten In voor zorg! 1. Inleiding
|
|
- Maarten van de Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Aan: Raamcontractanten In voor zorg! Behandeld door Datum Hedwig Schatteman 12 februari Via CTM Solution Onderwerp Uitvraag opdracht 1. Inleiding Op 8 januari 2013 of op 2 januari 2014 heeft Vilans een raamovereenkomst met u afgesloten via de Europese aanbesteding Vilans In voor zorg! voor het programma In voor zorg! Deze minicompetitie (nadere afroep opdracht) maakt deel uit van deze aanbesteding en het beschrijvende document d.d. 18 oktober 2012 en 18 oktober De opdracht Het In voor zorg-traject vindt plaats bij Stichting Het Kopland in Groningen. Onderstaand vindt u een beschrijving van deze organisatie en de casus. Wij zoeken een In voor zorg-coach voor de thema s Bedrijfsvoering en Professionals. a. Organisatieprofiel Stichting Het Kopland (Het Kopland) is op 1 januari 2013 ontstaan uit een fusie tussen Stichting Huis (maatschappelijke opvang, aantal plaatsen 287) en Stichting Toevluchtsoord (vrouwenopvang, aantal plaatsen 240). Het Kopland is er voor de hele samenleving en voor iedereen die de grip op het leven dreigt te verliezen; voor slachtoffers van huiselijk geweld, misbruik, eerwraak en mensenhandel. Een ander belangrijk deel van de doelgroep bestaat uit mensen die, om wat voor reden ook, dak- of thuisloos zijn (jong en oud). Vaak is er bij deze cliënten sprake van meervoudige problematiek. Het Kopland helpt met begeleiding, behandeling en vrouwenopvang, jongerenopvang en maatschappelijke opvang. De organisatie biedt korte en langdurige opvang, in diverse vormen en waar mogelijk levert Het Kopland 1 12
2 thuis in de eigen omgeving van de cliënt. In crisissituaties staat Het Kopland dag en nacht klaar. Vanuit 13 locaties is Het Kopland werkzaam in de provincies Groningen en Drenthe. In zowel Groningen als Drenthe fungeert de vrouwenopvang als provinciale instelling. In de stad Groningen organiseert de stichting op verschillende locaties en met diverse manieren hulp bij wonen. Met Campus Diep maakt Het Kopland zich sterk voor jongeren die geen veilige of vaste thuisplek hebben. De Algemene crisisopvang in Emmen biedt, in de regio Zuidoost Drenthe, plaats voor gezinnen, mannen, vrouwen of stellen die om wat voor reden dan ook tijdelijk geen dak boven hun hoofd hebben. De samenwerkingspartners van het Kopland zijn zeer divers. Zo werkt Het Kopland samen met: regiopolitie, regionale maatschappelijke werkinstellingen, Bureau Jeugdzorg, NOVO Lentis, Openbaar Ministerie, collega-organisaties Vrouwenopvang, woningcorporaties, Rijksuniversiteit Groningen, theater De Steeg, Hanzehogeschool, e.v.a. De opsomming maakt duidelijk hoezeer Het Kopland is verbonden met de samenleving in Groningen en Drenthe en hoeveel belang zij hecht aan de samenwerking met ketenpartners. Missie en visie In onze samenleving doet en telt iedereen mee. Soms lukt dat door sociale omstandigheden niet. Het kan ieder mens overkomen dat je door onveiligheid, kwetsbaarheid of risico s op uitsluiting tijdelijk de grip op je eigen leven verliest. Wij zijn er voor alle mensen, van alle leeftijden en uit alle lagen van onze samenleving. Wij bieden hen de juiste hulp op de juiste plaats om zelf hun rol in de maatschappij te ontdekken, te ontwikkelen en in te nemen. Het Kopland vindt dat iedereen de regie over zijn/haar eigen leven moet kunnen voeren. Voor hen die dat niet lukt, biedt Het Kopland de juiste behandeling, begeleiding en ondersteuning. Het Kopland wordt aangestuurd door een eenhoofdige Raad van Bestuur en een managementteam bestaande uit 3 managers (primair proces en staf). De locaties worden aangestuurd door hun eigen coördinatoren (rapporteren aan een manager primair proces). De omzet in 2014 was 15 miljoen, met een negatief resultaat (inclusief reorganisatie voorziening). Mede door het resultaat van 2014 daalt de solvabiliteit behoorlijk. Het huidige nivo van de solvabiliteit voldoet nog aan de minimum solvabiliteitseis van (toekomstig) vreemd vermogen verschaffers. 2 12
3 b. Beschrijving casus Het Kopland is volop in ontwikkeling. Zo is er de laatste jaren hard gewerkt aan de doorontwikkeling van het dienstenaanbod, waaronder evidence based methodieken. Krachtwerk wordt ingezet voor vrouwen die te maken hebben gehad met huiselijk geweld en de Individuele Rehabilitatie Benadering (IRB) helpt mensen met ernstige en langdurige beperkingen beter te functioneren. Beweging is er ook doordat Het Kopland het noodzakelijk achtte te reorganiseren; naast vermindering van de personele kosten moet er nu ook in materiële kosten flink worden gesneden. Onder medewerkers is er onrust. De beleving dat er veel moet gebeuren in een korte tijd, levert de nodige spanningen en vragen op; doen we nog de juiste dingen en doen we de juiste dingen goed? Wat duidelijk is is dat er veel werk aan de winkel is. Er zijn tal van projecten en er ligt een transformatieplan. Wat de situatie bemoeilijkt is dat Het Kopland na de fusie van twee jaar geleden nog steeds geen hechte eenheid is; er bestaan grote cultuur en niveau verschillen. Het management van Het Kopland is zich bewust van het feit dat zij op korte termijn op tal van fronten stappen moet zetten. De organisatie is volop in beweging maar veranderingen zijn veelal intern gericht geweest. De samenhang in de organisatie ontbreekt. Wel is onlangs de visie herijkt, deze sluit nu aan aan bij de sterk veranderende context. Wat echter opvalt, is dat de verbinding met de cliënt, de kwaliteit, externe omgeving, professionaliteit en cultuur nog ontbreekt. Het MT is in ontwikkeling maar (nog) geen eenheid, zij krijgt de vertaalslag van haar plannen naar de operatie onvoldoende voor elkaar en er bestaan individuele visies en beelden over koers en visie. Het Kopland heeft voldoende goede ideeën t.a.v. haar toekomst mogelijkheden. Vanuit de gedachte van de participatiemaatschappij wil de organisatie nog meer het steunnetwerk van de cliënt inschakelen (de samenwerking met de informele zorg versterken en de cliënt meer in zijn/haar eigen kracht zetten). Dit vraagt om het vergroten van de zelfstandigheid / het zelforganiserende (zelflerende) vermogen van professionals en teams. Het Kopland beschikt over creativiteit en de wil om te veranderen. Belangrijk is dat de organisatie voor de korte en lange termijn de noodzakelijke veranderingen daadwerkelijk gaat doorvoeren (haar prioriteiten stelt en het bestaande transformatieplan toetst). Daarbij verdienen ondermeer de volgende elementen bijzondere aandacht: Een scherp transformatieplan met prioriteiten, doelen en resultaten (en een vastgestelde veranderstrategie); Ontwikkeling van een traditionele organisatie naar een marktgerichte organisatie (inclusief aangescherpt portfolio); Positionering in de regio, het ontwikkelen van een sterke merknaam ; Eenheid en verbinding (intern en extern); Versterken eenheid Managementteam; vergroten daadkracht en ondernemerschap; 3 12
4 Het veranderende denken waarbij niet de opvang centraal staat, maar het bereiken van de doelen van de cliënt (cultuurverandering: van zorgen voor naar zorgen dat ); De ontwikkeling naar meer zelfstandige / zelforganiserende professionals & teams (inclusief implementatie en borging); passend bij vraaggericht werken, versterken zelfredzaamheid cliënt); Verhoging van kwaliteit en dienstverlening (Ommelanderhuis). Uit de scan die gehouden is in het kader van deelname aan het In voor zorg! programma komt het volgende beeld naar voren: Medewerkers zijn nog veel aan het zorgen voor de cliënt (de hulpverlening is nog aanbodgericht). Culturen binnen Het Kopland zijn nog erg verschillend en verbonden aan de oude organisaties (medewerkers vinden het lastig om elkaar aan te spreken). Teams en medewerkers staan (nog) niet in hun kracht, zelfstandigheid en professionaliteit is niet altijd op het gewenste peil. Het Kopland gebruikt krachtige en toekomstgerichte methodieken. Cliënten ervaren de opvang als zeer goed. Vanuit de huidige plannen (projecten) wordt er onvoldoende een concrete vertaalslag (concrete acties en resultaten) gemaakt naar inhoud en betekenis voor cliënten, medewerkers en omgeving. Het Kopland is te weinig ondernemend en het leiderschap moet worden versterkt. De bedrijfsvoering is op orde (up to date managementrapportage). De scan bevestigt de ambitie van Het Kopland en onderstreept de belangrijkste ontwikkelpunten: een meer toekomstbestendige organisatie (het operationaliseren vanuit bestaande koers en visie; resulterend in een duidelijke positionering en portfolio, vervat in een concreet plan met prioriteiten, acties & resultaten), waar plaats is voor flexibiliteit, zelfstandigheid (zelforganiserende professionals & teams) en daadkracht (ondernemend en marktgericht, met een krachtig Managementteam). Waar gewerkt wordt aan de modernisering van de organisatie-inrichting en zorgverlening. Specifiek voor deze ontwikkeling naar een toekomstbestendige organisatie doet Het Kopland een beroep op het ondersteuningsprogramma In voor zorg!. c. Opdracht en te behalen resultaat In voor zorg! zoekt een coach om dit proces bij Het Kopland te ondersteunen en begeleiden. 4 12
5 Concreet gaat het ondermeer om: Inbrengen van expert kennis en ervaring t.b.v. vormgeven van de veranderstrategie. Ondersteunen bij het operationaliseren (en toetsen) van het transformatieplan. Ondersteuning bij het vraaggericht werken; ondersteuning bij het vergroten van de zelfstandigheid (zelforganiserend vermogen) van de professionals en versterken van eigenaarschap (ontwikkelen en implementeren) Ondersteunen bij de aanpassing van de bedrijfsvoering. Ondersteuning om te komen tot een samenhangende organisatie. Ondersteuning om te komen tot de gewenste cultuur. Ondersteunen bij het ontwikkelen van een sterk merk, positionering in de regio, ontwikkeling van portfolio. Ondersteunen met het doelgericht uitzetten van het proces in tijd, actie, doel en resultaat (SMART /en monitoring middels PDCA-cyclus) Ondersteuning van bestuur en (midden) management bij het ontwikkelen van een passende leiderschapsstijl, tonen van voorbeeldgedrag en komen tot een samenhangend team. De inzet van de coach wordt gevraagd vanaf maart 2015 en kent twee fasen: 1) Opstelling van het Plan van Aanpak in de maand maart (2015) in totaal 48 uur + 8 uur (per coach) voor het bijwonen van de workshop en de werksessie van het programma In voor zorg! U stelt in de periode na gunning van de opdracht samen met het interne projectteam van Het Kopland een plan van aanpak op voor het hierboven beschreven In voor zorg-traject. In het plan van aanpak wordt duidelijk hoe het traject de reeds bestaande projecten verbindt en eventueel samenvoegt. Hierbij werkt u de hierboven genoemde aspecten nader uit in nauwe samenwerking met het bestuur, management en de interne projectleider zodat er een breed draagvlak ontstaat om het traject uit te gaan voeren. 2) Aansluitend de uitvoering van het traject in maximaal 18 maanden en maximaal 1020 uur. Vervolgens geeft u, na goedkeuring van het plan van aanpak door de programmaleiding van In voor zorg! uw bijdrage aan uitvoering van het plan van aanpak. Voor de uitvoering van deze werkzaamheden is gemiddeld 1,5 dag /max. 2 dagen per week beschikbaar gedurende 18 maanden in de periode vanaf april 2015 tot en met september 2016; het zwaartepunt van de inzet zal liggen in de eerste 10 maanden van het traject. De opdracht dient 1 oktober 2016 te zijn afgerond. 5 12
6 3. Profiel In voor zorg-coach Uw profiel kenmerkt zich door de volgende minimale vereisten. De aan te bieden In voor zorg-coach heeft/is: meer dan 8 jaar ervaring in de advisering / consultancy; meer dan 3 jaar ervaring met de kennisgebieden Bedrijfsvoering en Professionals; meer dan 3 jaar ervaring in een functie met minimaal HBO werk- en denkniveau; minimaal één project vervuld, waarin u een projectleidersrol op seniorniveau had, waarbij één van de projectresultaten een blijvende verandering in de processen binnen de organisatie is geweest (verandermanagement); in staat draagvlak te creëren binnen een complexe situatie of organisatie; uitstekende mondelinge en schriftelijke communicatievaardigheden; in staat mensen te motiveren mee te gaan in de benodigde veranderingen; gewend om op alle niveaus van een organisatie te opereren. Indien uw CV niet voldoet aan één of meerdere van bovenstaande vereisten, wordt het CV niet beoordeeld en wordt uw offerte als ongeldig terzijde gelegd. 4. Uw Offerte en onze werkwijze Op basis van bovenstaande casus, opdracht en profiel vragen wij van de aangeboden In voor zorg-coach: a. uurtarief b. specifieke referenties c. kennisgebieden en kerncompetenties Dit is hieronder verder uitgewerkt. Onze werkwijze Genoemde onderdelen dient u in deze ronde en dat is de eerste ronde aan te leveren. Indien de drie best scorende Inschrijvers bij de eerste ronde onvoldoende onderscheidend zijn, behoudt Vilans zich het recht voor een tweede ronde te houden. Voor de tweede ronde worden uitsluitend de partijen uitgenodigd die op basis van hun punten uit de eerste ronde nog voor gunning in aanmerking kunnen komen. In die 2 e ronde wordt gevraagd een concrete inhoudelijke visie op de interventie in de instelling in te dienen en in een gesprek met de bestuurder te presenteren. Indien de verschillen tussen de Inschrijvers in de eerste ronde voldoende onderscheidend zijn, zal de opdracht worden gegund aan de partij waaraan de hoogste score is toegekend tijdens de eerste ronde en die daarmee de economisch meest voordelige Offerte heeft ingediend. 6 12
7 Mocht er een tweede ronde worden gehouden dan zal de opdracht eveneens worden gegund aan de partij met de economisch meest voordelige Offerte rekening houdend met alleen de tweede ronde. Dit wordt bepaald door de totaalscore van de tweede ronde. De Offerte waaraan de hoogste score wordt toegekend is de economisch meest voordelige Offerte. Indien na twee rondes aan meerdere offertes de hoogste score wordt toegekend, bepaald het lot welke Offerte als de economisch meest voordelige Offerte dient te worden aangemerkt. Hieronder specificeren wij de verschillende onderdelen. Prijs a. Uurtarief U dient een uurtarief in euro s exclusief BTW aan te bieden. Het uurtarief dient all-in te zijn, zie artikel 6.5 van de raamovereenkomst en te liggen binnen de bandbreedte van 100,-, 130,- per uur, exclusief BTW maar inclusief reis-, verblijf- en kantoorkosten. Indien de als nummer één geëindigde Inschrijver wordt uitgesloten dan wel om andere reden niet doorgaat dan zal er een herbeoordeling plaatsvinden door Vilans. Hetgeen gezien de beoordelingsmethodiek kan betekenen dat de aanvankelijk als nummer twee geëindigde Inschrijver niet langer als nummer twee eindigt. Dit geldt eveneens voor de andere posities. Beoordeling: De Offerte met het laagste uurtarief krijgt de maximale score van 100; de overige Offertes zullen scores krijgen die zijn gerelateerd aan de Offerte met het laagste tarief. Dat wil zeggen dat een uurtarief dat 10% hoger ligt dan het laagste uurtarief een score oplevert die 10% lager is, dus in dit voorbeeld een score van 90. Indien een uurtarief 100% (of meer) hoger ligt dan het laagste uurtarief zal dit een score van 0 opleveren. De score zal naar boven worden afgerond op 1 tiende nauwkeurig. Manipulatief inschrijven is op straffe van uitsluiting niet toegestaan. Het is niet toegestaan prijzen onder de 100 en boven de 130 aan te bieden. Het aanbieden van een lagere prijs evenals een hogere prijs leidt tot uitsluiting. De score voor de prijs wordt bepaald volgens de volgende formule: Score (prijs) = 100 x (1-(aangeboden uurtarief - laagste aangeboden uurtarief) / (laagste aangeboden uurtarief)) Indien de uitkomst van de score negatief is zal deze op 0 gesteld worden. De Score (prijs) ligt dus tussen de 0 en 100. Wegingsfactor: 40% in de totaalscore. 7 12
8 Kwaliteit b. Specifieke referenties U dient één beschrijving in van een door de aangeboden coach uitgevoerd referentieproject. U maakt hiervoor gebruik van het format in bijlage A, uitsluitend in te dienen als Word-bestand. De referentie dient te voldoen aan de volgende minimale vereisten om in aanmerking te komen voor de Nadere Overeenkomst: omschrijving van de opdracht in maximaal 500 woorden, uitsluitend in te dienen als Word-bestand het referentieproject is uitgevoerd in een organisatie voor langdurige zorg en / of welzijn. het referentieproject dient door de aangeboden In voor zorg-coach persoonlijk te zijn uitgevoerd het referentieproject dient te zijn afgerond en geborgd het referentieproject is aangevangen en afgerond in de periode: januari 2012 december de opdrachtwaarde dient in euro s te worden vermeld en de opdrachtwaarde dient minimaal , - exclusief BTW te bedragen u geeft de naam van een contactpersoon en telefoonnummer op bij de organisatie waar het referentieproject is uitgevoerd. Vilans gaat ervan uit dat deze contactpersoon op de hoogte is gesteld van vermelding en toestemming heeft gegeven dat Vilans contact kan leggen om de referentie te toetsen. Indien uw referentie niet voldoet aan één of meerdere van bovenstaande vereisten, wordt de referentie niet beoordeeld en wordt uw Offerte als ongeldig terzijde gelegd. Referenties die voldoen aan bovenstaande minimale vereisten, zullen worden beoordeeld aan de hand van de volgende 3 criteria: De mate waarin het referentietraject qua inhoud, omvang en complexiteit vergelijkbaar is met het beoogde verandertraject Het Kopland (in de setting Langdurige zorg/welzijn). Benoem in ieder geval twee kritische succesfactoren van de transformatie (toekomstbestendigheid organisatie). De mate waarin het ontwikkelen van een sterk merk, positionering in de regio en ontwikkeling van portfolio een rol hebben gespeeld - benoem zo SMART als mogelijk de resultaten. De mate waarin u als projectleider/coach tijdens een cultuurverandering (proces) een dominante rol heeft gespeeld benoem het hoe en wat (relevante elementen zijn: samenvoegen van twee culturen, de stap zetten van aanbodgericht naar vraaggericht werken zelforganiserend-, de noodzakelijke veranderingen bij de afdeling bedrijfsvoering). 8 12
9 Voor elk van de overige 3 criteria kunt u maximaal 2 punten krijgen. De punten van de referentie worden in onderling vergelijk vastgesteld. Het maximaal aantal punten voor de referentie is 6. De berekening van de score voor de referentie is: Score (referentie) = 100 x (behaald aantal punten referentie / maximaal aantal punten referentie). De Score (referentie) ligt dus tussen de 0 en 100. U dient minimaal 60% van het totaal aantal punten voor de referentie te halen wilt u in aanmerking komen voor gunning. Indien u minder dan 60% van het totaal aantal punten voor de referentie haalt wordt uw offerte alsnog terzijde gelegd. Wegingsfactor: 30% in de totaalscore. c. Kennisgebieden en kerncompetenties U vult bijlage B (format CV) in, uitsluitend in te dienen als Word-bestand. CV s die voldoen aan voorgaande minimale vereisten, zullen worden beoordeeld aan de hand de volgende 3 criteria: Minimaal twee trajecten waaruit uw ervaring blijkt met het operationaliseren van een transformatie (organisatie) plan (prioriteiten, doelen en resultaten). Benoem de resultaten zo SMART als mogelijk. Ervaring met het ontwikkelen van een sterk merk, positionering en ontwikkeling van portfolio (minimaal twee trajecten, benoem de resultaten). Benoem voor minimaal 1 succesvol verlopen traject op het gebied van zelforganisatie (ontwikkeling van aanbodgericht naar vraaggericht werken) de resultaten zo SMART als mogelijk (op het niveau van cliënt, medewerker en organisatie) Voor elk van de 3 criteria kunt u maximaal 2 punten krijgen. De punten van het CV worden in onderling vergelijk vastgesteld. Het maximaal aantal punten voor het CV is 6. De berekening van de score voor de CV is: Score (CV) = 100 x (behaald aantal punten CV / maximaal aantal punten CV). De Score (CV) ligt dus tussen de 0 en 100. U dient minimaal 60% van het totaal aantal punten voor het cv te halen wilt u in aanmerking komen voor gunning. Indien u minder dan 60% van het totaal aantal punten voor het cv haalt wordt uw offerte terzijde gelegd. 9 12
10 Wegingsfactor: 30% in de totaalscore. Totaalscore eerste ronde De totaalscore voor de eerste ronde waarbij alleen de elementen a, b en c worden meegewogen, wordt als volgt bepaald: Totaalscore (eerste ronde) = Score (prijs) x 40% + Score (referentie) x 30%+ Score (CV) x 30% In beginsel wordt aan de inschrijver met de hoogste Totaalscore gegund. d. Inhoudelijke concrete visie op interventie Aan de drie best scorende Inschrijvers wordt gevraagd een inhoudelijke visie op het voorgenomen traject te beschrijven in maximaal 500 woorden, uitsluitend in te dienen als Word-bestand. Indien uw visie hier niet aan voldoet, wordt deze niet beoordeeld en wordt uw offerte als ongeldig terzijde gelegd. De 3 elementen die u in uw visie dient te betrekken en die in de beoordeling meegewogen zullen worden, zijn: de wijze waarop het project en het proces wordt vormgegeven (concrete aanpak; fasering, benodigde condities en invulling). Uw visie op de rol en positie die u als coach moet krijgen/nemen om het traject succesvol te kunnen begeleiden. de wijze waarop medewerkers, cliënten, management en directie worden meegenomen in het veranderkundige traject. Voor elk van de 3 elementen kunt u maximaal 2 punten verkrijgen. De punten van de inhoudelijke concrete visie op interventie worden in onderling vergelijk vastgesteld. Het maximaal aantal punten voor de visie is 6. Uw inhoudelijke concrete visie op interventie presenteert u aan het bestuur van Het Kopland en bestaat uit de beoordeling van zowel uw schriftelijke als mondelinge presentatie van uw inhoudelijke concrete visie op interventie. Score (visie) = 100 x (behaald aantal punten visie / maximaal aantal punten visie) De Score (visie) ligt dus tussen de 0 en de 100. Economisch meest voordelige Offerte De economisch meest voordelige offerte is degene die voor de eerste ronde de hoogste score heeft behaald. Indien meerdere Inschrijvers de hoogste score hebben 10 12
11 behaald, dan is de Inschrijver die het hoogst heeft gescoord op Kwaliteit (onderdelen b en c van 4. Uw offerte en onze werkwijze ) de economisch meest voordelige offerte. Mocht Vilans besluiten dat er een tweede ronde komt dan is de economisch meest voordelige Offerte degene die de tweede ronde de hoogste score heeft behaald. Indien na twee rondes meerdere Inschrijvers de hoogste score hebben behaald, bepaalt het lot welke Offerte als de economisch meest voordelige Offerte dient te worden aangemerkt. 5. Procedure Gunningsprocedure De deadline voor het indienen van uw Offerte voor ronde 1 (uurtarief, specifieke referenties en kennisgebieden & kerncompetenties) is 23 februari 2015 om uur. Vragen over deze uitvraag kunt u alleen schriftelijk stellen per via CTM tot uiterlijk 16 februari 2015 om uur. Op uiterlijk 24 februari 2015 wordt bekend gemaakt van welke kandidaten de offerte voor de visie wordt opgevraagd. De deadline voor het indienen van uw offerte voor ronde 2 (inhoudelijke concrete visie op interventie) is 27 februari 2015 om uur. De voorlopige gunning is gepland op 9 maart 2015 en de definitieve gunning is gepland op 25 maart Hiervan kan eventueel worden afgeweken. Presentatie Op 4 maart 2015 vindt tussen en uur ten kantore van Vilans, Catharijnesingel 47, Utrecht een kennismakingsgesprek plaats met de betreffende tranchemanager Gerbrand Willemsen. Dit gesprek is ter voorbereiding op de presentatie van de inhoudelijk concrete visie op interventie van de bestuurder Het Kopland. De presentatie van uw inhoudelijke concrete visie op interventie aan de bestuurder van Het Kopland staat gepland op 5 maart 2015 tussen en uur te Groningen. Bijeenkomst t.b.v. opstellen Plan van Aanpak Op 11 maart 2015 vindt van tot uur de introductiedag voor nieuwe In voor zorg-coaches én hun interne projectleiders. Deze bijeenkomst wordt bij Vilans te Utrecht gehouden. Het deelnemen aan deze werksessie maakt deel uit van uw opdracht. Vriendelijk verzoek om alle genoemde data alvast in uw agenda te noteren
12 Uitsluitingscriteria: 1. Beschikbaarheid U dient na de definitieve gunning per 6 maart beschikbaar te zijn. Indien u niet per 6 maart beschikbaar bent, is dit voor deze uitvraag een uitsluitingscriterium. 2. Acquisitie In de uitvraag wordt de naam van de organisatie genoemd, namelijk Het Kopland. Acquisitie naar aanleiding van deze uitvraag is niet toegestaan. Indien blijkt dat er toch acquisitieactiviteiten bij Het Kopland plaatsvinden c.q. hebben plaatsgevonden, wordt u direct uitgesloten van deelname aan deze minicompetitie. 3. Werkzaam geweest bij Het Kopland in de laatste 1,5 jaar Indien de adviseur in de laatste 1,5 jaar een opdracht heeft uitgevoerd binnen Het Kopland dient de adviseur dit te melden bij zijn inschrijving. Indien dit het geval is dient de Inschrijver bij zijn inschrijving toe te lichten dat er geen sprake is van een (ongeoorloofde) kennisvoorsprong waardoor de mededinging wordt beperkt of uitgesloten. Vilans zal dit vervolgens beoordelen, waarbij zij zich het recht voorbehoud om de inschrijver op deze grond uit te sluiten. Indien de inschrijver nalaat hier informatie over te verstrekken leidt dit eveneens tot uitsluiting. Door inschrijving bevestigt Inschrijver voorts dat bij de voorbereiding op zijn inschrijving geen verboden prijsafspraken zijn gemaakt met andere inschrijvers op deze opdracht
De opdracht. t: +31 (0) i: e: BTW: B01 KvK:
De opdracht Bij iedere organisatie of groep van samenwerkende organisaties die deelneemt aan In voor Zorg! wordt voorafgaand aan het opstellen van het plan van aanpak een scan uitgevoerd. Hieronder is
Nadere informatieBehandeld door Hedwig van den Eijnde 30 mei 2016
Aan: Raamcontractanten Waardigheid en Trots Behandeld door Datum Hedwig van den Eijnde 30 mei 2016 E-mail Via CTM Solution Onderwerp Uitvraag opdracht 1. Inleiding Op 12 januari 2016 heeft Vilans een raamovereenkomst
Nadere informatieAan: Raamcontractanten In voor zorg! 1. Inleiding
Aan: Raamcontractanten In voor zorg! Behandeld door Datum Hedwig Schatteman 04 februari 2015 E-mail Via CTM Solution Onderwerp Uitvraag opdracht 1. Inleiding Op 8 januari 2013 of op 2 januari 2014 heeft
Nadere informatieBehandeld door Hedwig van den Eijnde-Schatteman 10 oktober 2016
Aan: Raamcontractanten Waardigheid en trots Behandeld door Datum Hedwig van den Eijnde-Schatteman 10 oktober 2016 E-mail Via CTM Solution Onderwerp Uitvraag opdracht 1. Inleiding Op 12 januari 2016 heeft
Nadere informatieAan: Raamcontractanten In voor zorg! 1. Inleiding
Aan: Raamcontractanten In voor zorg! Behandeld door Datum Hedwig Schatteman 3 februari 2015 E-mail Via CTM Solution Onderwerp Uitvraag opdracht 1. Inleiding Op 8 januari 2013 of op 2 januari 2014 heeft
Nadere informatieAan: Raamcontractanten In voor zorg! 1. Inleiding
Aan: Raamcontractanten In voor zorg! Behandeld door Datum Hedwig Schatteman 2 februari 2015 E-mail Via CTM Solution Onderwerp Uitvraag opdracht 1. Inleiding Op 8 januari 2013 of op 2 januari 2014 heeft
Nadere informatieDe opdracht. t: +31 (0) i: e: BTW: B01 KvK:
De opdracht Het In voor zorg-traject vindt plaats bij Driezorg te Zwolle. Onderstaand vindt u een beschrijving van deze organisatie en de casus. Wij zoeken twee In voor zorgcoaches voor de thema s Bedrijfsvoering
Nadere informatieAanvrager: Zorginstituut Nederland zaaknr april 2015
1 van 6 Aanvrager: Zorginstituut Nederland zaaknr. 2015051992 Behandelaar: Corjan de Koff, Hoofd Personeel en Organisatie Tel Datum E-mail inkoop@zinl.nl 23 april 2015 Onderwerp Offerteaanvraag HR Projectleider
Nadere informatieGemeente Brunssum. Na uw goedkeuring zal het criterium EMVI gecommuniceerd worden naar de Gegadigden bij het begin van de Dialoog.
30 november Gemeente Brunssum 2009 MEMO Gunning Aan: College van B&W en Gemeenteraad van Brunssum Van: Projectteam Urgent: Ja Gewenste actie: besluitvorming Onderwerp :Gunningscriteria Inleiding Het project
Nadere informatieBijlage 11 Casus. Het betreft hier de volgende functies: 1. Teamfocus. 2. Leiderschapsontwikkeling.
Inleiding Deze casus moet gezien worden als een test. In deze test wordt zoveel mogelijk een echte uitvraag benaderd om te kunnen zien of de inschrijvende partij ook daadwerkelijk in staat is om aan de
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieProfiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam
Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatiecompact jaarverslag 2013 Het Kopland
compact jaarverslag 2013 Het Kopland Verandering in 2013 3 zorgt voor verandering. Voor iedereen die kwetsbaar is of door sociale omstandigheden risico loopt op uitsluiting. Inleiding lees het artikel
Nadere informatieProfielschets. Manager Vastgoedbeheer. Woonwaard. ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard
Profielschets Manager Vastgoedbeheer Woonwaard ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard Adviseur ERLY: mr. drs. Tristan Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Inleiding Woonwaard
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieToelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.
Nadere informatieAnalysekader: uw verandertraject in kaart!
Analysekader: uw verandertraject in kaart! Op weg naar een toekomstbestendige organisatie Met deelname aan In voor zorg! (IVZ) werkt u aan de toekomstbestendigheid van uw organisatie. De omgeving verandert
Nadere informatieRaamovereenkomst ARBIT inzake IV Expertisediensten 2017
Raamovereenkomst ARBIT inzake IV Expertisediensten 2017 De ondergetekenden: 1. De Staat der Nederlanden, gevestigd te Den Haag, te dezen vertegenwoordigd door de Minister van het ministerie van Infrastructuur
Nadere informatieEMVI Gunningscriteria BGMM Gemeente Bergen, Gennep en Mook en Middelaar-
EMVI Gunningscriteria BGMM 2014-01 - Gemeente Bergen, Gennep en Mook en Middelaar- Kenmerk : BGMM 2014-01 Status : Definitief Uitgevoerd door : Roel Gevers Datum : 05-03-2014 Algemeen Inschrijvers krijgen
Nadere informatie4. Gunningcriteria. Pagina 11
4. Gunningcriteria De opdracht wordt gegund aan de inschrijver met de economisch meest voordelige inschrijving. Daarbij kunnen inschrijvers een aanbieding doen per perceel. Bij de beoordeling gelden de
Nadere informatie5. GUNNINGSCRITERIA SCHOONMAAK Dit hoofdstuk bevat het gunningproces schoonmaak.
5. GUNNINGSCRITERIA SCHOONMAAK Dit hoofdstuk bevat het gunningproces schoonmaak. 5.1 GUNNINGSCRITERIA EN WEGING Gunning vindt plaats op basis van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI). Inschrijvingen
Nadere informatieBijlage 16 Gunningscriteria Perceel 3 Buitendienst
Bijlage 16 Gunningscriteria Perceel 3 Buitendienst behorende bij de Europese aanbesteding inhuur uitzendkrachten Versie 1.0 Definitief 09 maart 2017 1 1. Algemeen Onderstaande vijf (5) gunningscriteria
Nadere informatieProfiel. Teamleider Zorg en Wonen. 23 april 2015. Opdrachtgever InteraktContour
Profiel Teamleider Zorg en Wonen 23 april 2015 Opdrachtgever InteraktContour Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-2900 47 45 Voor sollicitatie
Nadere informatieDe Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )
De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan
Nadere informatiePROFIELSCHETS BESTUURDER Savant Zorg
PROFIELSCHETS BESTUURDER Savant Zorg TIRIONS CONSULTANCY BV VERSIE 1 SEPTEMBER 2015 BESTEMD VOOR DE ORGANISATIE ANJA TIRIONS MHA Inleiding Savant Zorg is een grote, regionale, gecertificeerde organisatie
Nadere informatieNadere offerteaanvraag DCMR via Dynamisch Aankoopsysteem, functie: Implementatieleider transitie organisatie naar Continue Verbeteren
Nadere offerteaanvraag DCMR via Dynamisch Aankoopsysteem, functie: Implementatieleider transitie organisatie naar Continue Verbeteren Aanbestedende dienst Contact Tender (Dynamisch aankoopsysteem): Functie
Nadere informatieVisie en eindtermen voor jobcoachopleidingen
Visie en eindtermen voor jobcoachopleidingen Versie 1.0 12 april 2012 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 2 Algemeen -Visie 3 -Methodiek 4 Intake/assessment 5 Jobfinding 6 Coaching on the job 7 Definitielijst
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg
Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Medior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatieIMMA Special Knowledge Café
IMMA Special Knowledge Café Info en tips voor minicompetities Gerben Schuhmacher Maastricht, 15 maart 2016 1 Inhoud 1. Doelgroep van deze presentatie 2. Raamovereenkomst IMMA 3. Plicht tot minicompetities
Nadere informatieProfiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar
Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit
Nadere informatieBetreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging
Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging De gezondheidszorg is continue in beweging, de afgelopen jaren is er veel veranderd en dat zal de komende jaren zeker zo blijven. De marktwerking,
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieAdviseur Ontwikkelen, Leren & Presteren. Een gedreven professional die het lerend vermogen van de organisatie versterkt
Profiel Adviseur Ontwikkelen, Leren & Presteren Een gedreven professional die het lerend vermogen van de organisatie versterkt 14 juni 2016 Opdrachtgever InteraktContour Voor meer informatie over de functie
Nadere informatieIntegraal HR voor leidinggevenden
Integraal HR voor leidinggevenden Leidinggeven aan professionals in het voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs vergt een hoge mate van inhoudelijk-inspirerend leiderschap. Daar waar docenten zich als
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING. 2. BEGRIPSBEPALINGEN Artikel 1: Definities
AANBESTEDINGSBELEID Organisatie: Wonen Limburg Datum: december 201 Status: versie 2.0 Contactpersoon: Marianne Simonis Emailadres: inkoop@wonenlimburg.nl INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 2. BEGRIPSBEPALINGEN
Nadere informatieEen kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO
Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Drs. Eveline Castelijns MBA 12 april 2016 Inhoudsopgave 1 2 3 Zelforganisatie in de zorg Werkende principes Vragen 1 Zelforganiseren in de
Nadere informatieAanbestedingsbeleid Wonen Limburg
Aanbestedingsbeleid Wonen Limburg Datum: 20 december 2013 INLEIDING Wonen Limburg wil als professionele opdrachtgever op integere en doelmatige wijze opdrachten verlenen door te handelen in de geest van
Nadere informatieReferentie: Toelichting:
Nota van Inlichtingen Projectleider Foodsquad Aanbesteding Aanbestedende Dienst: Referentie: Projectleider Foodsquad gemeente 's-hertogenbosch Omschrijving: Het vinden van een ervaren projectleider met
Nadere informatieACTIEPLAN VERBORGEN VROUWEN
ACTIEPLAN VERBORGEN VROUWEN gemeente Den Haag September 2015 Conceptversie 2.0 1 Inleiding In november jl. is door de Haagse gemeenteraad Motie 86 Geïsoleerde Vrouwen aangenomen. Om uitvoering te geven
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieModel Raamovereenkomst. <naam aanbesteding>inzake aanschaf en onderhoud van laptops en telefoons<kenmerk> De ondergetekenden:
Model inzake aanschaf en onderhoud van laptops en telefoons De ondergetekenden: 1. SBB, gevestigd te Zoetermeer, vertegenwoordigd door , de heer/mevrouw
Nadere informatieOfferteaanvraag. Koploperproject duurzaam ondernemen gemeente X
Offerteaanvraag Koploperproject duurzaam ondernemen gemeente X 1. Organisatie en opdracht 1.1 Inleiding Sinds 2010 worden in meerdere Friese gemeenten zogenaamde Koploperprojecten Duurzaam Ondernemen uitgevoerd.
Nadere informatiePraktijk inkopen inhuur externen
Praktijk inkopen inhuur externen Copyright AdviseurMakelaar BV 2008 Monique Lippens, Gemeente Almere 1 Agenda Persoonlijk profiel Huidige situatie gemeente Almere t.a.v. inhuur externen Europees aanbesteden
Nadere informatieProces-verbaal van opdrachtverlening
Proces-verbaal van opdrachtverlening Titel aanbesteding Verkeerskundig projectleider Kenmerk aanbesteding Gegevens aanbestedende dienst Gemeente Uden Markt 145 5461KN Uden Contactpersoon Tineke Kemperman
Nadere informatieVlaamse Gemeenschapscommissie, algemene directie Onderwijs en Vorming, E. Jacqmainlaan 135, 1000 Brussel.
BIJLAGE Bijlage nr. 2 Gunningsverslag 1 INLEIDING 1.1 Aanbestedende overheid Vlaamse Gemeenschapscommissie, algemene directie Onderwijs en Vorming, E. Jacqmainlaan 135, 1000 Brussel. 1.2 Diensten De opdracht
Nadere informatiemet de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.
Twin-Management Inspirerend en veelzijdig bestuurlijk advies Vanuit de gedachte dat ieder vraagstuk en probleemstelling meer dan één dimensie kent en dat naast inhoud ook het proces doorslaggevend is voor
Nadere informatieCHECKLIST AANBESTEDINGSPROCEDURES
CHECKLIST AANBESTEDINGSPROCEDURES Deze checklist dient bij aanbestedingsprocedures te worden gebruikt en deze checklist moet alleen worden ingevuld indien op voorhand zeker is dat de waarde van de opdracht
Nadere informatieMADE IN HOLLAND ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE
----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- MADE IN HOLLAND De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE ------------------------------------INHOUD------------------------------------
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Senior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatieProfielschets afdelingshoofd Geynwijs gemeente Nieuwegein
Profielschets afdelingshoofd Geynwijs gemeente Nieuwegein Over de gemeente Nieuwegein Nieuwegein is een van de jongste steden van Nederland, maar met historische accenten. Er wonen ongeveer 62.000 mensen
Nadere informatieROUND TABLE. Voor Bestuurders van VVT-instellingen
ROUND TABLE Voor Bestuurders van VVT-instellingen 1 ROUND TABLE Voor Bestuurders van VVT-instellingen Inleiding Bestuurders van VVT-instellingen zijn in de afgelopen jaren indringend betrokken geweest
Nadere informatiewe invite you to grow
we invite you to grow Talentprogramma Kwaliteitsverpleegkundige Zorgmanagement Bedrijfsvoering Medisch Verpleegkundig adviseur van het zorgproces 2 Doelgroep Verpleegkundigen niveau 4 en 5 met minimaal
Nadere informatieRaamovereenkomst inzake revisie van Caterpillar motoren en de componenten. Onder voorwaarden ARVODI 2011
1 Raamovereenkomst inzake revisie van Caterpillar motoren en de componenten. Onder voorwaarden ARVODI 2011 tussen 1.De Staat der Nederlanden, Ministerie van Defensie gevestigd te Den Haag, te dezen vertegenwoordigd
Nadere informatieManagement. Analyse Sourcing Management
Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen
Profielschets Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningbouwvereniging Compaen Datum: juni 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningbouwvereniging
Nadere informatieLEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Nadere informatieProfiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253
Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures rvb@cosis.nu Promens Care en NOVO
Nadere informatieProfielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting
Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Catharina Stichting De Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie
Nadere informatieTer informatie: in totaal benaderen wij voor deze meervoudig onderhandse aanbesteding vijf leveranciers.
Aan de geselecteerde gegadigden Begeleidend schrijven Natuurlijke begrazing door schapen in de gemeente Leeuwarden 2016-Z8801 Stadsontwikkeling en -beheer Wijkzaken, team Buitendienst Hans Sterkenburg
Nadere informatieWHITEPAPER Nl-ANALYSE
WHITEPAPER Nl-ANALYSE Inhoudsopgave: 1. Wat is een Next Level-analyse? 2. Waarom een Next Level-analyse en wat is de toegevoegde waarde? 3. Hoe komt een Next Level-analyse tot stand? 4. Dan is er en analyse,
Nadere informatiePartnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten
Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten vertrouwen, transparantie & Verbondenheid 2 Voor het Volledige rapport: www.regieraadbouwzuid.nl Een nieuwe marktbenadering Bij Wonen Limburg
Nadere informatieAanbesteding Inkoop Ondersteunend Systeem en Inhuursysteem Demonstratie (Demo)
Aanbesteding Inkoop Ondersteunend Systeem en Inhuursysteem Demonstratie (Demo) Februari 2016 Colofon Uitgave Datum Februari 2016 Versie definitief Aanbesteding Inkoop Ondersteunend Systeem en Inhuursysteem
Nadere informatieOntwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie
Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie De voordelen van de P4P aanpak: Grotere klanttevredenheid Beheersbare werkprocessen Continu verbeteren van prestaties Grotere betrokkenheid
Nadere informatiecorporate brochure Het Kopland Voor verandering
corporate brochure Het Kopland Voor verandering 3 Het Kopland voor verandering Decennia aan opgebouwde kennis en ervaring. Dat is Het Kopland. We zijn er voor mensen met psychische en/of sociale problematiek:
Nadere informatieProfiel. Manager ICT. 4 augustus Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht
Profiel Manager ICT 4 augustus 2016 Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723 Voor sollicitatie
Nadere informatieRPCZ zoekt: onderwijsadviseurs m/v!
RPCZ zoekt: onderwijsadviseurs m/v! Teamleden van RPCZ werken aan een gezamenlijke ambitie. Deze is gebaseerd op passie, creativiteit, respect, vertrouwen, relatie en plezier. Onze ambitie is om in Zeeland
Nadere informatieProfiel. PerspeKtief. Lid raad van bestuur
Profiel PerspeKtief Lid raad van bestuur Stichting PerspeKtief Lid raad van bestuur Organisatie P, PerspeKtief staat voor herstel en participatie van mensen die te maken hebben met huiselijk geweld, mensen
Nadere informatieOVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING. 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen
OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN 2016 TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTS PUNTEN Amerpoort heeft twee jaar geleden
Nadere informatieExtra impuls gemeenten voor scheiding kunststof verpakkingsafval van huishoudens
Extra impuls gemeenten voor scheiding kunststof verpakkingsafval van huishoudens Inhoud 1. Inleiding 3 2. Opzet 4 3. Voorwaarden en procedure 5 3.1 Eisen aan de projecten 5 3.2 Indienen van projecten 6
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieIn 10 stappen van project naar effect!
In 10 stappen van project naar effect! een handleiding voor slim zorgen > Betrek de belangrijke sleutelpersonen > Stel projectteam samen & kies pilotteams > Screen de huidige situatie > Organiseer een
Nadere informatieImplementatie Begeleid Leren in afdelingen en teams
Implementatie Begeleid Leren in afdelingen en teams 1. Introductie: het implementatietraject Een GGz- of onderwijsinstelling heeft het besluit genomen Begeleid Leren (Kiezen- Verkrijgen-Behouden model)
Nadere informatieE-MAIL AWARD 2013 : PROCEDURE & CASE FORMAT
E-MAIL AWARD 2013 : PROCEDURE & CASE FORMAT Leuk en goed dat u een case in wilt dienen. Om de jurering eerlijk, eenvoudig en overzichtelijk te maken, willen we u vragen uw case in te dienen aan de hand
Nadere informatieStrategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij
Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij
Nadere informatieBentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.
BentVoorbeeld Proces en informatie onderzoek DECLA consultancy Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F. Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 INTRODUCTIE... 4 3 OPDRACHTOMSCHRIJVING EN SCOPE... 5 4
Nadere informatieBeleidsontwikkeling Voorlopige gunning gebiedsondersteuningsnetwerk. De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Beleidsontwikkeling Voorlopige gunning gebiedsondersteuningsnetwerk De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 60 37 25-7-2018 Geachte heer, mevrouw, Tijdens de vergadering van
Nadere informatieGoed Mentorschap. Inhoud. Doelen, uitgangspunten en kwaliteit van werken van de stichtingen mentorschap, aangesloten bij Mentorschap Nederland.
Goed Mentorschap Doelen, uitgangspunten en kwaliteit van werken van de stichtingen mentorschap, aangesloten bij Mentorschap Nederland. Inhoud Voorwoord 1. Doelen en uitgangspunten van goed mentorschap
Nadere informatieWerk- en Participatiestage Gemeente Hilversum Aanbestedende Dienst: Gemeente Hilversum Referentie:
Nota van Inlichtingen Werk- en Participatiestage Gemeente Hilversum Aanbesteding Werk- en Participatiestage Gemeente Hilversum Aanbestedende Dienst: Gemeente Hilversum Referentie: 394938 Omschrijving:
Nadere informatieBegeleid Wonen. www.st-neos.nl. Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld
Begeleid Wonen www.st-neos.nl Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld De stichting Neos is een organisatie voor maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld. De organisatie richt zich
Nadere informatieInschrijvers voor de exploitatie van Grand Café Mahler in Musis Sacrum te Arnhem
Aanmeldingsformulier Inschrijvers voor de exploitatie van Grand Café Mahler in Musis Sacrum te Arnhem Stichting Musis & Stadstheater Arnhem 1 mei 2017 lagroup bv www.lagroup.nl Postbus 1558 consult@lagroup.nl
Nadere informatieProces-verbaal van opdrachtverlening
Proces-verbaal van opdrachtverlening Titel aanbesteding Medewerker Handhaving Kenmerk aanbesteding Gegevens aanbestedende dienst Gemeente Venlo Garnizoenweg 3 5928NA Venlo Contactpersoon Rachel Janssen
Nadere informatieSPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING
SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
Nadere informatieB&W Vergadering. 2. Het college gaat akkoord de opdracht volgens de Nationaal Openbare procedure in de markt te zetten.
2.1.4 Aanbesteding Beveiligingsdiensten Stadskantoor 2018-2022 1 Dossier 2198 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 2198 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 10 oktober 2017 Agendapunt 2.1.4 Omschrijving
Nadere informatieAdvies: In te stemmen met de RIB Gunning aanbesteding jongerenwerk (17R.01000) en deze te verzenden aan de raad.
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: F. van der Weg Tel nr: 06-27746163 Nummer: 17A.01312 Datum: 27 november 2017 Team: Beleid sociaal domein Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1
Nadere informatieZelfstandigheidstraining. voor Jongeren. www.st-neos.nl. Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld
Zelfstandigheidstraining voor Jongeren www.st-neos.nl Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld Stichting Neos is een HKZ-gecertificeerde organisatie voor maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk
Nadere informatieNOTE: Iedere beantwoording moet betrekking hebben op de onderhavige opdracht en op de organisatie van de opdrachtgever.
Bijlage 7 Kwaliteit en open vragen Het interview Kwaliteit en open vragen Naast de gestelde eisen uit de onderhavige aanbesteding is de opdrachtgever op zoek naar een opdrachtnemer die haar gedurende de
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieFORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht)
FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) Aanvrager Organisatie Overige initiatiefnemers Naam Contactpersoon Telefoon E-mail 1 Naam business case Klantsegment DAGBESTEDING CATEGORIE LICHT Cliënten
Nadere informatieSlachtofferhulp Nederland
Slachtofferhulp Nederland Profielschets Directeur Juridische Dienstverlening Baarn, 3 juni 2016 Rutgers van Rozenburglaan 2, 3744 MC Baarn tel.: 035 69 48 000; e-mail: office@galangroep.nl www.galangroep.nl
Nadere informatieTraining Projectmanagement
Training Projectmanagement Projectmanagement, sturen op resultaat Binnen jullie organisatie werken jullie veel met projecten. Jij bent projectleider, of je maakt deel uit van een speciaal opgesteld projectteam.
Nadere informatieALGEMENE VERGADERING. 25 november 2010 M&O/financiën. 11 november 2010 mw. S. Zappeij-Ploeger. Aanbesteding accountantsdiensten.
VERGADERDATUM SECTOR/AFDELING 25 november 2010 M&O/financiën STUKDATUM NAAM STELLER 11 november 2010 mw. S. Zappeij-Ploeger ALGEMENE VERGADERING AGENDAPUNT ONDERWERP 7 Aanbesteding accountantsdiensten
Nadere informatieAddendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012
Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012 De gemeente Cuijk hecht een grote waarde aan de sociale kant van duurzaam inkopen. Om die reden wordt hierbij
Nadere informatieAanbestedingsdocument voor de. openbare Europese aanbesteding. Gecomprimeerde gassen. Publicatienummer: RUG
voor de openbare Europese aanbesteding Gecomprimeerde gassen Publicatienummer: RUG 5100 2991 211195 Afdeling Inkoopmanagement Rijksuniversiteit Groningen Groningen, 01-10-2014 Copyright 2013 Behoudens
Nadere informatieExtra impuls gemeenten voor afvalpreventie en afvalscheiding huishoudelijk afval
Extra impuls gemeenten voor afvalpreventie en afvalscheiding huishoudelijk afval Inhoud 1. Inleiding 3 2. Opzet plannen voor ondersteuning 4 3. Plannen voor verminderen huishoudelijk restafval 5 3.1 Eisen
Nadere informatieTERRA MANAGEMENT SEARCH
TERRA MANAGEMENT SEARCH Senior Consultant Executive Search Informatie voor belangstellenden November 2017, Senior Consultant Executive Search Terra Management Search 1/6 Voorwoord Deze notitie is bedoeld
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatie