Fonds/bank. Verslag Adviesronde 3 WISE

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Fonds/bank. Verslag Adviesronde 3 WISE"

Transcriptie

1 Verslag Adviesronde 3 WISE Datum: Locatie: 15 april 2014 Buurtkamer, Bovenover 341 Adviesronde 3 Wie is eigenaar van het Stimuleringsfonds? Hoe moet de organisatie ingericht worden? Beheer Fonds/bank Werving Advies 1. Informatieronde De moderator geeft een terugkoppeling van de vorige adviesrondes. Tijdens de eerste adviesronde op 1 april zijn de kernwaarden van het stimuleringsfonds besproken. De volgende lijst met kernwaarden is door de adviespanels samengesteld: Veilig Neutraal Eerlijk Integer Open Toegankelijk Transparant vs. discreet (wordt verder uitgewerkt n.a.v. kernteam) Gericht op behoeften in de wijk Gericht op activiteiten/organisaties die duurzaam verbonden zijn aan de wijk Door hele wijk vertegenwoordigd qua geografische indeling Bewonersgestuurd en wijkgestuurd Democratisch Duurzaam op het gebied van People, Planet and Profit Open voor diversiteit Gericht op kansen Hulp waar nodig Tijdens de eerste adviesronde was een discussie over de mate waarin het fond transparant moet zijn. Dit punt is besproken in het kernteam. Het kernteam geeft aan dat zij verwachten dat roddels toch ontstaan en dat je er maar beter voor kunt zorgen dat roddels uit de wereld worden gehaald door transparant te zijn. Het kernteam pleit dus voor transparantie, maar benadrukt dat dit wel op een veilige manier moet gebeuren en een goede en heldere communicatie hiervoor een voorwaarde is. 1

2 Tijdens de tweede adviesronde op 8 april zijn de taken en verantwoordelijkheden van het stimuleringsfonds besproken. De moderator geeft een korte samenvatting van de adviezen die zijn gegeven. 1. Stop niet alleen geld in het fonds, maar ook kennis en ervaring in uren, producten in eenheden en diensten in uren. Dit advies is overgenomen in het basisplan voor het stimuleringsfonds. 2. In het basismodel heeft het stimuleringsfonds drie taken: werven, beheren en adviseren. De adviespanels geven aan dat er taken missen, namelijk: toezicht, secretariaat (voor praktische zaken) en controle op het burgerpanel. Dat betekent dus dat er drie extra taken zijn die uitgevoerd moeten worden. 3. Tijdens de adviesronde werd de vraag gesteld wie al deze taken moet uitvoeren. Is dat het stimuleringsfonds, een ander orgaan, of moet er wellicht een extra poot bij komen? a. De adviseurs twijfelen of het fonds wel de werving moet doen, omdat de initiatieven de inhoudelijke input voor de werving hebben en waarschijnlijk gemotiveerder zijn om geld voor hun wijk binnen te halen. Aan de andere kant zijn de initiatieven druk met de uitvoering van hun activiteiten in de wijk. b. Een andere opmerking was dat de besluitvorming over de toekenning van gelden wellicht niet geheel bij het burgerpanel moet liggen. Iedereen is het er over eens dat het burgerpanel de knopen doorhakt, maar er werd geopperd om het stimuleringsfonds een stem te laten hebben in de besluitvorming o.b.v. hun financiële expertise. 4. Er is vastgesteld dat we nu niet kunnen bepalen wie welke taken gaat uitvoeren, maar wel dat de taken uitgevoerd moeten worden. Nadat we de taken van het burgerpanel in adviesronde 5 hebben besproken, maken we een verdeling. 5. Daarnaast luidde het advies om het burgerpanel en stimuleringsfonds niet volledig uit elkaar te trekken, maar te zorgen voor een nauwe samenwerking/interactie tussen deze twee organen. 6. In het fonds moeten mensen zitten met expertise. Het is niet vastgesteld of deze mensen uit de buurt moeten komen of niet, alleen dat er expertise nodig is. Twee onbeantwoorde vragen van vorige week worden tijdens deze adviesronde behandeld. 1) Hoe wordt het toezicht van het stimuleringsfonds geregeld? Denk hierbij o.a. aan toezicht op het tijdig terug betalen van microkredieten, dat het fonds wel revolverend is, etc. Toezicht moet neutraal en onafhankelijk zijn, maar niet veel extra geld, tijd en menskracht kosten. 2) We hebben experts nodig, maar wie zijn dat en wat moeten ze kunnen? We willen mensen met een neutrale houding, maar ook mensen met passie voor de wijk. Hoe brengen we dit samen? Wat zijn selectiecriteria? De overkoepelende adviesvraag van deze avond is: hoe moet de organisatie van het stimuleringsfonds ingericht worden? Welke organisatiestructuur past daarbij? En welke juridische vorm adviseren jullie? De adviespanels krijgen drie subvragen mee voor de eerste dialoogronde. 1. Hoe kunnen we het toezicht op het stimuleringsfonds het beste regelen? 2. Wat zijn de selectiecriteria voor medewerkers? 3. Wie selecteert? 2

3 2. Dialoogronde Tijdens de eerste dialoogronde hebben de adviespanels (burgerpanel, SKPVG en externe experts) afzonderlijk antwoorden op de drie vragen geformuleerd. De antwoorden van het burgerpanel: De buurt moet een belangrijk aandeel hebben in het toezicht. Het burgerpanel komt met het voorstel om elk adres in Plan Van Gool een aandeel te geven in het NV buurtfonds. Een aandeel = een stem. Een delegatie levert toezicht en verantwoordt aan de buurt. Technisch gezien moet er onderscheid gemaakt worden tussen a) financieel toezicht en b) toezicht op de uitvoering van de dagelijkse werkzaamheden (lopende zaken). Het financieel toezicht kan eventueel aan een accountant worden uitbesteed (bv. gemeentelijke rekenkamer?) Daarnaast moet er toezicht zijn op of de juiste wensen en behoefte van de buurt voldoende aan de orde komen. Het stimuleringsfonds moet staan voor de persoonlijke wens om het wonen hier zo aangenaam mogelijk te maken. Het is belangrijk om te weten wat er onder de bewoners op dat gebied speelt. De antwoorden van SKPVG: Het toezicht moet door meerdere mensen worden uitgevoerd. Voorstel: één persoon uit fonds, één persoon uit SKPVG en één persoon uit het burgerpanel. Je komt dan uit op een bestuur van drie personen. Een stichting lijkt de meest logische vorm. Criteria voor mensen in het stichtingsbestuur (toezichthouders/controlefunctie): o Affiniteit met financiën o Betrokken bij de buurt o Integer o Transparant o Communicatief vaardig o Geen familie van elkaar De bestuursleden controleren elkaar. Samenstelling bestuur: twee bestuursleden uit de buurt en één externe. Dit kan iemand zijn die goed is met geld. Criteria voor de functie van boekhouder: o VOG - - > financiën o 65+ er? o Bij voorkeur uit de wijk Criteria voor de functie van secretariaat: o Communicatief vaardig o Beschikbaar/flexibel o Administratieve ervaring 3

4 o Hoeft geen opleiding te hebben o Woont bij voorkeur in de wijk Criteria voor de functie van fondsenwerver: o ZZP er die werkt op provisiebasis o De fondsenwerver hoeft niet in de stichting te zitten Criteria voor de functie van financieel adviseur: o Financieel advies kan extern worden geworven Het stichtingsbestuur werft deze mensen, neemt aan, controleert het functioneren en ontslaat. De antwoorden van de externe experts: Zorg voor toezicht zonder teveel bureaucratie. De vraag die hier neergelegd moet worden, waar houdt wantrouwen op? Hoe ver moet je gaan met controle op controle? Er zijn ook diverse andere mogelijkheden om een controlemechanisme in te bouwen. Voorbeeld: 1) mensen met microkrediet op contract, 2) een stichting heeft een bestuur dat kan controleren, 3) voor de financiële controle kun je een accountant inschakelen, etc. Binnen het stimuleringsfonds moet je een splitsing maken tussen medewerkers en een bestuur. o Selectiecriteria voor medewerkers: zij moeten het werk goed kunnen uitvoeren (voorwaarden specificeren) en het is een pré als ze uit de buurt komen. o Het bestuur moet een brede vertegenwoordiging hebben, maar een beperkte taakopdracht. Ze moeten zorgen voor een transparante communicatie en controle op de uitvoering van de taken. Het bestuur selecteert de medewerkers. Dat gaat ervan uit dat je altijd eerst een bestuur hebt, en dan de medewerkers. We zijn er nog niet uit hoe het bestuur tot stand komt. Aanvullend: Snel beginnen en dan doorontwikkelen. Je kan nog niet alles weten. Leren door te doen. N.B.: de externe experts benadrukken dat zij een duidelijk onderscheid zien tussen het burgerpanel en het stimuleringsfonds. Het burgerpanel legt verantwoording af over de gemaakte keuzes aan de buurt. Dat zou volgens de constructie kunnen die zojuist is voorgesteld door het burgerpanel ieder huishouden heeft een aandeel en kan stemmen. Het stimuleringsfonds moet je zo sec mogelijk houden, en vooral de buurt niet verder bij betrekken. 3. Vragenronde Nadat ieder adviespanel zijn antwoorden op de drie vragen heeft gepresenteerd, konden de andere adviespanels vragen stellen. Vragen vóór het burgerpanel: Ik ken de NV als rechtsvorm niet. Als je het hebt over aandelen, kom je weer dicht bij een coöperatie in de buurt. Die zijn we toch net aan het oprichten? Van een coöperatie kan je lid van worden. Ons idee is dat als je hier woont, je automatisch een aandeel krijgt in een zgn. NV. Ieder huishouden krijgt een stem. Dus je krijgt een sleutel, je krijgt een aandeel. Je zou vervolgens een aandeelhoudersvergadering kunnen organiseren, en alle mensen die komen hebben een stem. Doe je er niets mee, dan doe je er niets mee. We doelen hiermee niet op 4

5 een specifieke juridische vorm, maar op een constructie waarbij iedereen uit de buurt een bepaalde vorm van zeggenschap heeft over wat er gebeurt met het fonds. Waar gaat er dan over gestemd worden? Over de goedkeuring van een jaarplan, of bijvoorbeeld over of het sociaal restaurant geld moet krijgen. Deze vraag werd net al gesteld, maar ik ga op herhaling. Als het gaat over of het restaurant geld krijgt, hebben we het dan niet over het burgerpanel? Ja, dat klopt. je hebt een klein clubje (burgerpanel) die de besluiten over gelden neemt, maar die moeten verantwoording afleggen tegenover die 3000 huishoudens. Het gaat erom dat een delegatie besluiten neemt en dat die naar het groter geheel, dat is de buurt, verantwoording aflegt. Vragen vóór SKPVG: Jullie stellen een bestuur voor met een afgevaardigde uit het burgerpanel, SKPVG en het stimuleringsfonds. Wat te doen met initiatieven die zelfstandig willen zijn en niet lid zijn van SKPVG, waar vinden die hun plek? Goede opmerking. Je zou ook kunnen zeggen dat het iemand van een buurtinitiatief moet zijn. Als je zegt dat de mensen die toezicht houden vertegenwoordiger zijn uit de groepen die ook uitvoeren, dan houd je toch toezicht op jezelf? Het leek ons de meest makkelijke oplossing. In principe houd je toezicht op elkaar. Bij een bestuur van drie personen heb je natuurlijk wel altijd een meerderheid van stemmen nodig. Je moet in ieder geval een controlemechanisme inbouwen. Als een bestuurslid niet goed functioneert, moet je die persoon weg kunnen stemmen Je zou ook kunnen zeggen dat het op deze manier kan, maar dat je als initiatief geen aanvraag mag doen op het moment dat je in het bestuur zit. Dat is wellicht mogelijk als je met een tijdelijk bestuur werkt. Alleen, hoe tijdelijk moet het bestuur zijn? Als je kort in een bestuur zit, ontstaat een continuïteitsprobleem. Is het in jullie optiek mogelijk om eenzelfde toezichtstructuur voor de drie poten/organen te hebben? Ja, dat is mogelijk. Je kan het zien als drie werkgroepen, met daarboven een toezichthoudend stichtingsbestuur. Opmerking 1: De stichting moet geen toezicht gaan houden op de inhoudelijke kant van de aanvragen! Opmerking 2: De poot wijkinitiatieven is geen vast orgaan. Dit is een netwerk, waar de community SKPVG onderdeel vanuit maakt, maar ook andere initiatieven die los staan van de community en sociaal ondernemers uit de wijk. Opmerking 3: Het is een grote valkuil om iemand uit het burgerpanel in het bestuur te zetten. Op deze manier ben je geen onafhankelijk bestuur en dat is niet wenselijk voor je organisatie. Zie het als de slager die zijn eigen vlees keurt. 5

6 Er zijn geen vragen voor de externe experts. 4. Adviesronde Het advies van het Burgerpanel op de adviesvraag: Stichtingsbestuur dat boven het fonds staat. Met een voorzitter, secretaris en penningsmeester. We pleiten ervoor dat er een vierde persoon in het bestuur plaatsneemt die in de wijk woont, maar geen potentiele aanvrager is of in het burgerpanel zit. Bestuur houdt toezicht op deskundigheid (wordt het werk goed uitgevoerd) en integriteit. Daarnaast neemt het mensen aan en ontslaat (HRM), bewaakt het bestuur de kernwaarden van het fonds en ontwikkelt het bestuur een langetermijnvisie. Onder het bestuur zitten de uitvoerders ; mensen die het echte werk doen: secretariaat, werving, beheer en financieel advies aan burgerpanel. Het burgerpanel neemt besluiten over aanvragen, maar moet verantwoording afleggen over hun keuzes aan de hele buurt. Opgemerkt wordt dat een slimme voorzitter wel als toehoorder meeluistert. Het advies van SKPVG op de adviesvraag: Aandeelschap per huisnummer spreekt aan. Wij zijn uitgekomen op een stichting. Dat zou een stichting moeten worden voor het beheer en toewijzing van fondsen en microkredieten. Wij zetten onszelf - SKPVG - buiten spel. Er moet een onafhankelijk club komen die over toewijzing en beheer etc. beslist 6

7 Het advies van de externe experts op de adviesvraag: De driehoek uit het basismodel handhaven, maar haal de wijkinitiatieven eruit. In de driehoek zit 1) een bestuur, 2) medewerkers uit het fonds en 3) het burgerpanel (zie afbeelding). De medewerkers zorgen voor het beheer van de gelden, het bestuur verzorgt het toezicht en het burgerpanel gaat over de toekenning van gelden. Macht bij het bestuur? Hoeft niet. Hangt af van de statuten. Zorg dat je de taakomschrijvingen goed in de statuten opneemt, maar bijvoorbeeld ook dat het fonds niets te zeggen heeft over het burgerpanel. Daarnaast moet je de processen goed omschrijven. Kortom, alle taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden, processen, etc. goed omschrijven en opnemen in de statuten. We hebben geen keuze gemaakt tussen een stichting of een vereniging. Een stichting is een logische vorm voor een fonds, maar niet de meest democratische vorm, dus misschien toch nadenken over een vereniging? Aan de andere kant zit de democratische component in het burgerpanel. Het burgerpanel moet in onze optiek verantwoording afleggen aan een groter geheel, bijvoorbeeld een coöperatie met leden. In de ledenvergadering worden beslissingen gemaakt over criteria voor aanvragen. De besluitvorming over toekenning van gelden blijft bij het burgerpanel. Daarnaast is er een bestuur (of een raad van toezicht) die erop let dat de werkprocessen goed lopen (oftwel: voeren mensen hun werk naar behoren uit). Het bestuur houdt toezicht op zowel de werkprocessen van het stimuleringsfonds als het burgerpanel. Het bestuur houdt dus geen toezicht op de inhoud (criteria, aanvragen, etc.). Je kunt medewerkers betalen, dat kost geld, maar je kunt ook medewerkers niet betalen, dan kost het tijd. Tijd en geld zijn in die zin uitwisselbaar. Het is dus heel belangrijk dat de taken die medewerkers en het bestuur moeten uitvoeren afgebakend en minimaal zijn. Als je ze te uitgebreid maakt, dan ga je over de kop door je eigen kosten, of anders ga je over de kop doordat je teveel vrijwillige inzet vraagt. Voor microkredieten heb je een beoordelingsproces nodig (toetsing kredietwaardigheid) onderbrengen bij burgerpanel of stimuleringsfonds? Suggestie: Een coöperatie heeft een winstoogmerk. Een Oranje fonds, zou die geld stoppen in een coöperatie in deze vorm? En een gemeente?? Het is voor het Oranje Fonds lastig om een bijdrage te leveren vanwege het doel; het Oranje Fonds draagt niet bij aan andere organisaties die fondsen oprichten. Beloning voor werkers/bestuurders in de vorm van complementaire munten. 7

Fonds/bank. Verslag Adviesronde 3 WISE

Fonds/bank. Verslag Adviesronde 3 WISE Verslag Adviesronde 3 WISE Datum: Locatie: 15 april 2014 Buurtkamer, Bovenover 341 Adviesronde 3 Wie is eigenaar van het Stimuleringsfonds? Hoe moet de organisatie ingericht worden? Beheer Fonds/bank Werving

Nadere informatie

Wat zijn de kernwaarden van het Stimuleringsfonds? Sociaal Economisch Bewust Correctheid garanderen

Wat zijn de kernwaarden van het Stimuleringsfonds? Sociaal Economisch Bewust Correctheid garanderen Verslag Adviesronde 1 WISE Datum: Locatie: 1 april 2014 Buurtkamer, Bovenover 341 Adviesronde 1 Wat zijn de kernwaarden van het Stimuleringsfonds? Sociaal Economisch Bewust Correctheid garanderen Milieubewust

Nadere informatie

Verslag kernteamoverleg nr. 1 WISE Donderdag 3 april 2014 11.00 13.00 uur Buurtkamer, Bovenover 341

Verslag kernteamoverleg nr. 1 WISE Donderdag 3 april 2014 11.00 13.00 uur Buurtkamer, Bovenover 341 Verslag kernteamoverleg nr. 1 WISE Donderdag 3 april 2014 11.00 13.00 uur Buurtkamer, Bovenover 341 1. Toelichting kernteam In het kernteam bespreken we de adviezen uit de adviesrondes. Vele adviezen uit

Nadere informatie

Burgerpanel. Verslag Adviesronde 6 WISE. Hoe moet de organisatie van het burgerpanel ingericht worden?

Burgerpanel. Verslag Adviesronde 6 WISE. Hoe moet de organisatie van het burgerpanel ingericht worden? Verslag Adviesronde 6 WISE Datum: 13 mei 2014 Locatie: Breedhuis, Het Breed 16 Adviesronde 6 Hoe moet de organisatie van het burgerpanel ingericht worden? Onderzoeken Beslui en Burgerpanel Informeren Moni

Nadere informatie

Burgerpanel. Verslag Adviesronde 6 WISE. Hoe moet de organisatie van het burgerpanel ingericht worden?

Burgerpanel. Verslag Adviesronde 6 WISE. Hoe moet de organisatie van het burgerpanel ingericht worden? Verslag Adviesronde 6 WISE Datum: 13 mei 2014 Locatie: Breedhuis, Het Breed 16 Adviesronde 6 Hoe moet de organisatie van het burgerpanel ingericht worden? Onderzoeken Beslui en Burgerpanel Informeren Moni

Nadere informatie

Wat moeten de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van het Burgerpanel zijn?

Wat moeten de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van het Burgerpanel zijn? Verslag Adviesronde 5 WISE Datum: 6 mei 2014 Locatie: Breedhuis, Het Breed 16 Adviesronde 5 Wat moeten de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van het Burgerpanel zijn? Burgerpanel Besluiten Informeren

Nadere informatie

Hoe meet het Burgerpanel het maatschappelijk effect?

Hoe meet het Burgerpanel het maatschappelijk effect? Verslag adviesronde 9 WISE Datum: Locatie: 03juni 2014 Breedhuis, Het Breed 16 Adviesronde 9 Hoe meet het Burgerpanel het maatschappelijk effect? Format Output Outcome Criteria Aanvraag Investering Community

Nadere informatie

Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16

Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16 Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16 Aan het kernteam worden een aantal vragen voorgelegd naar aanleiding van de adviezen uit de zevende

Nadere informatie

Verslag adviesronde 8 WISE

Verslag adviesronde 8 WISE Verslag adviesronde 8 WISE Datum: Locatie: 27 mei 2014 Breedhuis, Het Breed 16 1. Informatieronde De moderator vertelt wat tijdens deze adviesronde concreet besproken gaat worden: welke (positieve) criteria

Nadere informatie

Hoe creëren wij een revolverend fonds? Subsidie. Microkrediet

Hoe creëren wij een revolverend fonds? Subsidie. Microkrediet Verslag adviesronde 7 WISE Datum: Locatie: 20 mei 2014 Breedhuis, Het Breed 16 Adviesronde 7 Hoe creëren wij een revolverend fonds? Zakelijk % + Overheid Persoonlijk Incidenteel Subsidie Output Outcome

Nadere informatie

% + % + Verslag adviesronde 7 WISE. Hoe creëren wij een revolverend fonds?

% + % + Verslag adviesronde 7 WISE. Hoe creëren wij een revolverend fonds? Verslag adviesronde 7 WISE Datum: Locatie: 20 mei 2014 Breedhuis, Het Breed 16 Adviesronde 7 Hoe creëren wij een revolverend fonds? Zakelijk % + Overheid Persoonlijk Incidenteel Subsidie Output Outcome

Nadere informatie

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG a 1 > Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.minocw.nl

Nadere informatie

Raadslid Jongerenraad

Raadslid Jongerenraad Raadslid Jongerenraad Over de Jongerenraad De Jongerenraad is een adviescommissie die is opgericht om de Raad van Bestuur van het Apostolisch Genootschap te ondersteunen. De jongerenraad brengt advies

Nadere informatie

DE WERKING VAN ONZE RAAD VAN BESTUUR: EEN GEDEELDE DIAGNOSE

DE WERKING VAN ONZE RAAD VAN BESTUUR: EEN GEDEELDE DIAGNOSE 57140513.JV-C1 DE WERKING VAN ONZE RAAD VAN BESTUUR: EEN GEDEELDE DIAGNOSE VRAGENLIJST VOOR BESTUURSLEDEN Wij verzoeken u de vragenlijst individueel in te vullen. Het is niet de bedoeling uw kennis te

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Huishoudelijk reglement van de Stichting Fonds voor Cultuurparticipatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Huishoudelijk reglement van de Stichting Fonds voor Cultuurparticipatie STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 83 7 mei 2009 Huishoudelijk reglement van de Stichting Fonds voor Cultuurparticipatie 5 februari 2009 Artikel 1 Begripsbepalingen

Nadere informatie

Juridische valkuilen van het beginnend ondernemerschap. mr. Claudia Lap, notaris 6 maart 2014

Juridische valkuilen van het beginnend ondernemerschap. mr. Claudia Lap, notaris 6 maart 2014 Juridische valkuilen van het beginnend ondernemerschap mr. Claudia Lap, notaris 6 maart 2014 Wat komt er vanavond aan bod? Algemene juridische aspecten: naam, kamer van koophandel, belasting Rechtsvormen:

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement VKIG 3 november 2015

Huishoudelijk Reglement VKIG 3 november 2015 Huishoudelijk Reglement VKIG 3 november 2015 Inleiding: Het huishoudelijk reglement bestaat uit regels waarin de organisatie van de vereniging nader is uitgewerkt, de rechten en verplichtingen van de leden

Nadere informatie

Raad van Toezicht Marketing Drenthe

Raad van Toezicht Marketing Drenthe Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017 Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom

Nadere informatie

Huurdersbelangenvereniging De Sleutel

Huurdersbelangenvereniging De Sleutel Huishoudelijk Reglement van de Huurdersbelangenvereniging De Sleutel Artikel 1 Doelstelling huishoudelijk reglement 1. Het huishoudelijk reglement regelt de nadere uitvoering van de statuten van de Huurdersbelangenvereniging

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement MKB Hapert

Huishoudelijk reglement MKB Hapert Huishoudelijk reglement Artikel 1. Begripsbepalingen In de regeling wordt verstaan onder: a. Statuten: de laatste statuten van de vereniging zoals deze bij notariële akte zijn vastgesteld; b. Huishoudelijk

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT. Coöperatie Wijnjewoude Energie Neutraal U.A.

HUISHOUDELIJK REGLEMENT. Coöperatie Wijnjewoude Energie Neutraal U.A. HUISHOUDELIJK REGLEMENT Coöperatie Wijnjewoude Energie Neutraal U.A. PREAMBULE De coöperatie is opgericht op 16 oktober 2015 bij notariële akte verleden voor notaris mr. Antje de Vries. Dit Huishoudelijk

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Huishoudelijk Reglement van de Stichting Fonds voor Cultuurparticipatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Huishoudelijk Reglement van de Stichting Fonds voor Cultuurparticipatie STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 1972 20 januari 2016 Huishoudelijk Reglement van de Stichting Fonds voor Cultuurparticipatie Artikel 1 Artikel 2 Artikel

Nadere informatie

Statuten jeugdraad Glabbeek

Statuten jeugdraad Glabbeek Statuten jeugdraad Glabbeek 2018-2025 Algemeen Art 1. In de gemeente Glabbeek wordt een gemeentelijke jeugdraad opgericht in uitvoering van het decreet van 14 februari 2003 houdende de ondersteuning en

Nadere informatie

W erkboek PREVIEW. Op weg naar een. nieuw bestuursmodel. P e r s o o n l i j k. en interactief

W erkboek PREVIEW. Op weg naar een. nieuw bestuursmodel. P e r s o o n l i j k. en interactief Op weg naar een nieuw bestuursmodel W erkboek Zorgvuldige afweging en transparante besluitvorming middels reflecties, vragen en afwegingen Governance werkboek P e r s o o n l i j k en interactief Op weg

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement

Huishoudelijk reglement Huishoudelijk reglement Novak Nederlandse organisatie van accountants en accountantskantoren 1 april 2014 1 Huishoudelijk reglement Novak Nederlandse organisatie van accountants en accountantskantoren

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement van het Mondriaan Fonds

Huishoudelijk reglement van het Mondriaan Fonds Huishoudelijk reglement van het Mondriaan Fonds Ter uitwerking van de statuten d.d. 30 december 2011 van de Stichting Mondriaan Fonds, stimuleringsfonds voor beeldende kunst en cultureel erfgoed (hierna

Nadere informatie

MODULE III BESLISSINGEN NEMEN IN EUROPA? BEST LASTIG!!!

MODULE III BESLISSINGEN NEMEN IN EUROPA? BEST LASTIG!!! MODULE III BESLISSINGEN NEMEN IN EUROPA? BEST LASTIG!!! De Europese Unie bestaat uit 27 lidstaten. Deze lidstaten hebben allemaal op dezelfde gebieden een aantal taken en macht overgedragen aan de Europese

Nadere informatie

- Haarle - Nijverdal Zuid - Nijverdal Noord, Hulsen - Hellendoorn, Hancate, Egede, Eelen en Rhaan - Marle, Daarle, Daarlerveen

- Haarle - Nijverdal Zuid - Nijverdal Noord, Hulsen - Hellendoorn, Hancate, Egede, Eelen en Rhaan - Marle, Daarle, Daarlerveen Woonservicegebieden en Gebiedsgericht werken binnen de gemeente Hellendoorn Samen verder onder de noemer Buurt aan Zet Vastgesteld in de Stuurgroepvergadering Wonen Welzijn Zorg/ Zorgoverleg op 7 maart

Nadere informatie

Voor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond

Voor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond Voor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond Verenigingen, stichtingen en instellingen barsten doorgaans van de ambities en toekomstplannen. Maar om ze te realiseren heb je financiële middelen

Nadere informatie

DRAAIBOEK VOOR PLAATSELIJKE BESTUURSVERKIEZINGEN 2010-2011

DRAAIBOEK VOOR PLAATSELIJKE BESTUURSVERKIEZINGEN 2010-2011 GEZINSBOND vzw DRAAIBOEK VOOR PLAATSELIJKE BESTUURSVERKIEZINGEN 2010-2011 Vooraf De verkiezingen op plaatselijk vlak zullen plaatshebben tussen 15 oktober 2010 en 15 maart 2011. Deze tijdspanne van vijf

Nadere informatie

Concept advies Participatie

Concept advies Participatie John van Veen senior adviseur Woonbond Kennis- en Adviescentrum november 2011 Concept advies Participatie Inleiding Op 18 oktober 2011 is een groep van 21 huurders van Lefier van start gegaan om in een

Nadere informatie

CONCEPT HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN. Muziek Coöperatie Peize U.A.

CONCEPT HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN. Muziek Coöperatie Peize U.A. CONCEPT HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN Muziek Coöperatie Peize U.A. PREAMBULE De coöperatie is opgericht op 4 mei 2018 bij notariële akte verleden voor notaris mr. J.W. van der Woude. Dit Huishoudelijk Reglement

Nadere informatie

2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST

2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST 2: vergaderen Als je lid bent van een studentenraad, vergader je vaak. Je hebt vergaderen met de studentenraad, maar ook vergaderingen met het College van Bestuur en de Ondernemingsraad (OR). Gemiddeld

Nadere informatie

Het adviesorgaan voor toerisme heeft zijn zetel en adres te 2460 Kasterlee, Markt 13.

Het adviesorgaan voor toerisme heeft zijn zetel en adres te 2460 Kasterlee, Markt 13. Statuten gemeentelijke adviesraad Adviesorgaan voor toerisme Goedgekeurd door de raad van bestuur dd. 19 maart 2013 Goedgekeurd door de gemeenteraad dd. 28 mei 2013 Artikel 1. Het adviesorgaan voor toerisme

Nadere informatie

28 november / H.R. Vriend nl Beantwoording vragen art 38 iz oprichten Steunfonds Haarlemmer Kweektuin

28 november / H.R. Vriend nl Beantwoording vragen art 38 iz oprichten Steunfonds Haarlemmer Kweektuin Gemeente Haarlem Haarlem Retouradres Postbus 511, 2003PB Haarlem Raadsfractie Hart van Haarlem t.a.v. Louise van Zetten I Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer E-mail Onderwerp 28 november 2017

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement Huurders Belang Zeewolde

Huishoudelijk reglement Huurders Belang Zeewolde Huishoudelijk reglement Huurders Belang Zeewolde Artikel 1. Begripsbepaling. In dit reglement wordt verstaan onder: a. Reglement is het reglement Huurders Belangen Zeewolde vastgesteld op de Algemene Ledenvergadering

Nadere informatie

Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging

Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge

Nadere informatie

Reglement van de Ouderraad

Reglement van de Ouderraad Reglement van de Ouderraad Onderdeel van: Brederode Daltonschool Willem de Zwijgerlaan 110, 2082 BD Santpoort-Zuid Begripsbepaling: 1. Dit reglement verstaat onder: a. Ouderraad: Het Dagelijks bestuur,

Nadere informatie

Starten met samenwerken

Starten met samenwerken Starten met samenwerken Alfred Griffioen alfred.griffioen@ondernemerscooperatie.nl 06-24776865 F =m x a con cept (het; o; meervoud: concepten) 1. opzet, plan; ontwerp be trek ken (werkwoord; betrok, heeft,

Nadere informatie

VOORBEELD REGLEMENT VERANTWOORDINGSORGAAN

VOORBEELD REGLEMENT VERANTWOORDINGSORGAAN VOORBEELD REGLEMENT VERANTWOORDINGSORGAAN Leeswijzer voorbeeld reglement verantwoordingsorgaan Met onder meer dit voorbeeld document geeft OPF invulling aan de Services voor de aangesloten ondernemingspensioenfondsen.

Nadere informatie

Statuten Naam en zetel Artikel 1 1. De stichting draagt de naam: STICHTING FIBER OVERAL. 2. De stichting heeft haar zetel te Nijmegen.

Statuten Naam en zetel Artikel 1 1. De stichting draagt de naam: STICHTING FIBER OVERAL. 2. De stichting heeft haar zetel te Nijmegen. Statuten Naam en zetel Artikel 1 1. De stichting draagt de naam: STICHTING FIBER OVERAL. 2. De stichting heeft haar zetel te Nijmegen. Doel Artikel 2 1. De stichting heeft tot doel in Nijmegen en omgeving

Nadere informatie

Wilt u zelfstandig blijven wonen, maar niet alleen?

Wilt u zelfstandig blijven wonen, maar niet alleen? Wilt u zelfstandig blijven wonen, maar niet alleen? In Het Ouden Huis woont u in uw eigen woning en leeft u uw eigen leven. Zoekt u hulp of gezelschap dan is dat dichtbij. De Zorgdrager, die in Het Ouden

Nadere informatie

Beleidsplan. Eviont Foundation

Beleidsplan. Eviont Foundation Beleidsplan Eviont Foundation Voorwoord Dit is het beleidsplan van de Eviont Foundation. De Foundation is opgericht en notarieel geregistreerd op 15 juli 2015 en gevestigd te Geldermalsen. De Eviont Foundation

Nadere informatie

Stichting 100% voor dieren Beleidsplan 2015 en 2016

Stichting 100% voor dieren Beleidsplan 2015 en 2016 Stichting 100% voor dieren Beleidsplan 2015 en 2016 Stichting 100% voor dieren Brummelhof 37 7045 AB Azewijn 1 1. Ontstaan, missie, visie en doelstellingen. 1.1 Ontstaan Stichting 100% voor dieren is 2

Nadere informatie

VvE-beheer, wat houdt het in?

VvE-beheer, wat houdt het in? VvE-beheer, wat houdt het in? Informatie over wat een VvE is en met zich mee brengt, en de diensten waarmee Bremavo VvE-beheer u kan helpen. Definitie. VvE staat voor Vereniging van Eigenaars, en is eigenlijk

Nadere informatie

Stichting Ontwikkeling Vrouwenvoetbal Nederland

Stichting Ontwikkeling Vrouwenvoetbal Nederland 2015 Stichting Ontwikkeling Vrouwenvoetbal Nederland TEXTBOOK VERENIGINGSSTRUCTUUR WERKGROEP VV3HOEK VV3HOEK donderdag 28 mei 2015 Textbook van het ideale ecosysteem van VERENIGINGSSTRUCTUUR voor de echte

Nadere informatie

Informatie voor sollicitanten op diverse bestuursfuncties van de Stichting Welzijn Vianen

Informatie voor sollicitanten op diverse bestuursfuncties van de Stichting Welzijn Vianen Informatie voor sollicitanten op diverse bestuursfuncties van de Stichting Welzijn Vianen Augustus 2015 Organisatie Stichting Welzijn Vianen (SWV) is een zich ontwikkelende brede ondernemende welzijnsorganisatie

Nadere informatie

PROFIELSCHETS LEDEN BESTUUR EN VOORZITTER STICHTING IJSSELGRAAF

PROFIELSCHETS LEDEN BESTUUR EN VOORZITTER STICHTING IJSSELGRAAF PROFIELSCHETS LEDEN BESTUUR EN VOORZITTER STICHTING IJSSELGRAAF 1. Inleiding Stichting IJsselgraaf is een middelgrote stichting met 19 openbare basisscholen in de gemeenten Bronkhorst, Doetinchem en Doesburg.

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleidsplan

Vrijwilligersbeleidsplan Vrijwilligersbeleidsplan Nieuw-Buinen, juli 2012 Voorwoord Een vereniging staat of valt met de hulp die een vereniging krijgt van vrijwilligers. Heel kort; zonder vrijwilligers geen v.v. Nieuw Buinen.

Nadere informatie

Mandaat voor bestuur Woningbouwvereniging Utrecht

Mandaat voor bestuur Woningbouwvereniging Utrecht Mandaat voor bestuur Woningbouwvereniging Utrecht De leden van de Woningbouwvereniging Utrecht, bijeen in een Algemene Ledenvergadering van de genoemde vereniging in Utrecht op 13 maart 2019, vragen het

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement NVFB

Huishoudelijk reglement NVFB Huishoudelijk reglement NVFB Doc.nr. 458529 versie 18-05-2010 1 Doc.nr. 458529 versie 18-05-2010 2 Artikel 1 Algemene bepaling Dit reglement is opgesteld conform het bepaalde in artikel 28 van de statuten

Nadere informatie

Penningmeester: Werkgroep Buurtpreventie: Activiteiten commissie:

Penningmeester: Werkgroep Buurtpreventie: Activiteiten commissie: jaargang 41 nummer 2 Beste mensen, COLOFON Het Molenbekertje is een communicatie medium van de Wijkvereniging Molenbeke. wordt gratis huis-aan-huis verspreid in de wijk Molenbeke. verschijnt in een oplage

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid vereniging X

Vrijwilligersbeleid vereniging X Vrijwilligersbeleid vereniging X Visie t.a.v. Vrijwilligers: Vrijwilligers zijn het kapitaal van onze vereniging: Vrijwilligers zijn een onmisbare schakel binnen onze vereniging Vanuit deze visie willen

Nadere informatie

Brugdocument. Artikel 1: Naam. Artikel 2: Zetel. Artikel 3: Doel. Artikel 4: Leden. Artikel 5: Einde van het lidmaatschap

Brugdocument. Artikel 1: Naam. Artikel 2: Zetel. Artikel 3: Doel. Artikel 4: Leden. Artikel 5: Einde van het lidmaatschap Brugdocument Algemeen In alle artikelen wordt bestuur vervangen door directeur/bestuurder, tenzij anders voorgesteld. Artikel 1: Naam Artikel 2: Zetel Artikel 3: Doel Artikel 4: Leden Artikel 5: Einde

Nadere informatie

Vragenlijst PP Voorbespreking (cliëntversie)

Vragenlijst PP Voorbespreking (cliëntversie) 1. Algemene dagelijkse levensbehoeften Zorg je zelfstandig voor je persoonlijke verzorging, eten en drinken, toilet, opstaan en naar bed gaan, aan- en uitkleden? Ben je hier tevreden Wil je meer, minder

Nadere informatie

Notulen Algemene Ledenvergadering Vereniging Rijnsche Hout

Notulen Algemene Ledenvergadering Vereniging Rijnsche Hout Notulen Algemene Ledenvergadering Vereniging Rijnsche Hout Datum: zaterdag 7 november 2009 Plaats: Utrecht, Restaurant de Hoge Weide, ontvangst om 16.00 uur Aanwezig: het bestuur: Lenno Maris (voorzitter),

Nadere informatie

A) De bepalingen uit het huishoudelijk reglement moeten in samenhang worden gezien met de statuten van de Stichting Platform Vreeswijk.

A) De bepalingen uit het huishoudelijk reglement moeten in samenhang worden gezien met de statuten van de Stichting Platform Vreeswijk. PRELUDE HUISHOUDELIJK REGLEMENT van Wijkplatform Vreeswijk (WPV) Statuten Stichting Platform Vreeswijk: A) Volgens de statuten van de Stichting Platform Vreeswijk zijn deelnemers van de stichting vertegenwoordigers

Nadere informatie

Reglement Verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds Capgemini Nederland

Reglement Verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds Capgemini Nederland Reglement Verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds Capgemini Nederland 1 Reglement Verantwoordingsorgaan Artikel 1. Definities Voor dit reglement zijn de begripsomschrijvingen van de statuten van

Nadere informatie

Stichting IKEA Pensioenfonds. Reglement Verantwoordingsorgaan

Stichting IKEA Pensioenfonds. Reglement Verantwoordingsorgaan Stichting IKEA Pensioenfonds Reglement Verantwoordingsorgaan Artikel 1. Definities In dit reglement wordt verstaan onder: a) Bestuur: het bestuur van het fonds. b) Code Pensioenfondsen: de Code opgesteld

Nadere informatie

Aureus Iproma Coöperatie

Aureus Iproma Coöperatie Aureus Iproma Coöperatie Gezamenlijk ondernemen, met behoud van zelfstandigheid Netwerkorganisaties zijn een sleutel om vaste concurrentiestellingen te doorbreken en gehoor te geven aan de roep van de

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015

FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015 FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur...

Nadere informatie

Communicatie verenigingen KNVB 2014

Communicatie verenigingen KNVB 2014 1 Communicatie verenigingen KNVB 2014 1. Achtergrond van de notitie: veranderde rollen De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal.

Nadere informatie

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement OUDERRAAD BO. De Boomgaard Gent.

Huishoudelijk Reglement OUDERRAAD BO. De Boomgaard Gent. Huishoudelijk Reglement OUDERRAAD BO. De Boomgaard Gent. Ouderwerking omvat alle vormen van participatie door ouders in de Stedelijke Freinetschool De Boomgaard. De ouderraad overkoepelt de ouderwerking

Nadere informatie

Statuten van het gemeentelijk adviesorgaan voor kinderopvang (LOK)

Statuten van het gemeentelijk adviesorgaan voor kinderopvang (LOK) Statuten van het gemeentelijk adviesorgaan voor kinderopvang (LOK) 1 Erkenning Artikel 1: in de gemeente Kaprijke wordt het Lokaal Overleg Kinderopvang (LOK) opgericht conform de richtlijnen van het Besluit

Nadere informatie

Profielschets lid Raad van Toezicht. 20 mei 2019

Profielschets lid Raad van Toezicht. 20 mei 2019 Profielschets lid Raad van Toezicht 20 mei 2019 71649 092004 1. INLEIDING Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Kappersbedrijf (hierna: Pensioenfonds Kappers) is het pensioenfonds voor de kappersbranche.

Nadere informatie

Ondernemerschap in Nederland

Ondernemerschap in Nederland Ondernemerschap in Nederland Je neemt deel aan het profiel Ondernemerschap. Dit betekent dat je erover denkt om in de toekomst als ondernemer te gaan werken. Dat is anders dan werken in loondienst. Dan

Nadere informatie

Reglement Verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds Equens

Reglement Verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds Equens Reglement Verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds Equens 1 Artikel 1. Definities Fonds Stichting Pensioenfonds Equens Werkgever Equens SE Bestuur Het bestuur van het Fonds Verantwoordingsorgaan Het

Nadere informatie

Nederlandse Culturele Sportbond

Nederlandse Culturele Sportbond Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de

Nadere informatie

CONVENANT met SIDN en haar registrars

CONVENANT met SIDN en haar registrars Versie 1.1 d.d. 19 mei 2010 CONVENANT met SIDN en haar registrars Voorstel ter invoering van een Adviesraad Registrars ARR Partijen: 1. Stichting Internet Domeinregistratie Nederland, gevestigd te Arnhem,

Nadere informatie

Oprichtingsvergadering 3 april 2013. Opgewekt aan het IJ

Oprichtingsvergadering 3 april 2013. Opgewekt aan het IJ Oprichtingsvergadering 3 april 2013 Opgewekt aan het IJ Agenda oprichtingsvergadering 3 april 2013 1.Korte introductie ronde: RvC, bestuur en aanwezigen 2.Over NDSM Energie Missie, visie, kernwaarden,

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement van Ondernemersvereniging MKB Duiven

Huishoudelijk reglement van Ondernemersvereniging MKB Duiven Huishoudelijk reglement van Ondernemersvereniging MKB Duiven Artikel 1 Begripsbepalingen In de regeling wordt verstaan onder: a. Statuten Statuten oprichting van de vereniging d.d. 15 oktober 1998 gewijzigde

Nadere informatie

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering; Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt

Nadere informatie

Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten

Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten Groen Dichterbij 8 november 2014 Jan Hassink, Carlijn Wentink en Evelien Janssen Jan.hassink@wur.nl Voorbeelden van groene burgerinitiatieven

Nadere informatie

Organisatorische en juridische vormgeving collectieven. Door Wubbo de Raad, lid projectteam SCAN vanuit LTO Noord

Organisatorische en juridische vormgeving collectieven. Door Wubbo de Raad, lid projectteam SCAN vanuit LTO Noord Organisatorische en juridische vormgeving collectieven Door Wubbo de Raad, lid projectteam SCAN vanuit LTO Noord Hoe organiseren wij onszelf Vraagt om antwoorden op: 1. Keuze uit rechtsvormen 2. Vaststelling

Nadere informatie

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V.

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V. REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V. Definities de Vennootschap de RVC de voorzitter Directie : Bever Holding N.V. : De raad van commissarissen van de vennootschap : De voorzitter

Nadere informatie

Checklist levenstestament. Welke keuzes kunt u nu maken voor straks?

Checklist levenstestament. Welke keuzes kunt u nu maken voor straks? Checklist levenstestament Welke keuzes kunt u nu maken voor straks? U gaat een levenstestament maken. Het levenstestament is bedoeld om regelingen te treffen en wensen vast te leggen voor als u zelf niet

Nadere informatie

Workshop Sterke Statuten Waar moet je zeker op letten.? Kenniscluster Coöperatieve Ontwikkeling van Hier-opgewekt Lex Hoefsloot Gerwin Verschuur

Workshop Sterke Statuten Waar moet je zeker op letten.? Kenniscluster Coöperatieve Ontwikkeling van Hier-opgewekt Lex Hoefsloot Gerwin Verschuur Workshop Sterke Statuten Waar moet je zeker op letten.? Kenniscluster Coöperatieve Ontwikkeling van Hier-opgewekt Lex Hoefsloot Gerwin Verschuur Ter relativering Statuten bepalen de juridische kaders Is

Nadere informatie

LID RAAD VAN TOEZICHT

LID RAAD VAN TOEZICHT FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN TOEZICHT STICHTING VOOR KATHOLIEK PRIMAIR ONDERWIJS AMERSFOORT E.O. Inhoudsopgave 1 Stichting voor Katholiek Primair Onderwijs Amersfoort e.o. 3 De organisatie 3 De missie en

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT

HUISHOUDELIJK REGLEMENT HUISHOUDELIJK REGLEMENT Juni 2016 Definitieve versie, 22 juni 2016 Huurdersfederatie Zuidoost Drenthe Dingspellaan 173, 7824 GH Emmen Postbus 1082, 7801 BB Emmen Tel.nr. 0591-62 22 26 E-mail: info@huurdersfederatie.nl

Nadere informatie

Profielschets Raad van Toezicht. Woonwenz

Profielschets Raad van Toezicht. Woonwenz Profielschets Raad van Toezicht Woonwenz 26 september 2011 Profielschets Raad van Toezicht Woonwenz (als bedoeld in artikel 2.03 van het Reglement Raad van Toezicht Woonwenz d.d. 26 september 2011). De

Nadere informatie

Reglement Raad van toezicht

Reglement Raad van toezicht Reglement Raad van toezicht Meerwegen scholengroep Stichting PCVOE Versie 1.1 Vastgesteld door de Raad van Toezicht op: 18 december 2017 Preambule Dit Reglement Raad van Toezicht is opgesteld conform de

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement. Oudervereniging Lambertusschool

Huishoudelijk reglement. Oudervereniging Lambertusschool Huishoudelijk reglement Oudervereniging Lambertusschool Versie 27augustus 2012 LAMBERTUSSCHOOL NU VOOR STRAKS Oudervereniging Mari van Eschstraat 2 5254 JE Haarsteeg www.lambertusschool.nl Kvk nr: 55501141

Nadere informatie

Artikel 2 Het huishoudelijk reglement wordt vastgesteld door de Algemene ledenvergadering.

Artikel 2 Het huishoudelijk reglement wordt vastgesteld door de Algemene ledenvergadering. Huishoudelijk reglement Vergeb. Doelstelling Artikel 1 De vereniging heeft als doel het bewaken van de continuïteit van administratieve software pakketten van BCT Guiding Documents die in gebruik zijn

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer

Nadere informatie

Statuten- en reglementswijzigingen Organisatie

Statuten- en reglementswijzigingen Organisatie Statuten- en reglementswijzigingen Organisatie Bij deze het voorstel aan de Algemene Ledenvergadering van ijsclub Hard-gaat-ie om een nieuw Huishoudelijk Reglement in te voeren en de statuten daarop aan

Nadere informatie

Regeling van werkzaamheden van het Verantwoordingsorgaan van de. lnstelling Pensioenfonds van de Nederlandse Bisdommen;

Regeling van werkzaamheden van het Verantwoordingsorgaan van de. lnstelling Pensioenfonds van de Nederlandse Bisdommen; Regeling van werkzaamheden van het Verantwoordingsorgaan van de lnstelling Pensioenfonds van de Nederlandse Bisdommen Het bestuur, gelet op artikel 33 van de Pensioenwet; gelet op de Code Pensioenfondsen,

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht Thuiszorg Maatschappij

Reglement Raad van Toezicht Thuiszorg Maatschappij Artikel 1 Inleiding 1. Dit reglement is opgesteld ter aanvulling van de statuten van de coöperatieve vereniging ThuisZorg Maatschappij en is gebaseerd op de Governance Code Zorg en Welzijn 2010 2. Dit

Nadere informatie

Aan dtkv. 2015/045132 Uw brief van: 9 september 2015 Ons nummer: 05102015.02 Willemstad, 5 oktober 2015

Aan dtkv. 2015/045132 Uw brief van: 9 september 2015 Ons nummer: 05102015.02 Willemstad, 5 oktober 2015 Aan dtkv De Raad van Ministers De Minister van Economische Ontwikkeling De heer Stanley M. Palm AmiDos Building, Pletterijweg 43 Alhier Uw nummer (letter): Onderwerp: Bijlage(n): 2015/045132 Uw brief van:

Nadere informatie

CENTRALE COMMISSIE VOOR DE RIJNVAART RV (14) 11 RV/G (14) 26 JWG (14) 22 14 februari 2014 Or. en fr/de/nl/en. Uniforme technische standaarden

CENTRALE COMMISSIE VOOR DE RIJNVAART RV (14) 11 RV/G (14) 26 JWG (14) 22 14 februari 2014 Or. en fr/de/nl/en. Uniforme technische standaarden CENTRALE COMMISSIE VOOR DE RIJNVAART RV (14) 11 RV/G (14) 26 JWG (14) 22 14 februari 2014 Or. en fr/de/nl/en COMITÉ REGLEMENT VAN ONDERZOEK WERKGROEP REGLEMENT VAN ONDERZOEK GEMEENSCHAPPELIJKE WERKGROEP

Nadere informatie

Raadsstuk. Onderwerp: Vaststellen verordening : Stimuleringslening Duurzame Stedelijke Vernieuwing Haarlem BBVnr: 2016/397219

Raadsstuk. Onderwerp: Vaststellen verordening : Stimuleringslening Duurzame Stedelijke Vernieuwing Haarlem BBVnr: 2016/397219 Haarlem Raadsstuk Onderwerp: Vaststellen verordening : Stimuleringslening Duurzame Stedelijke Vernieuwing Haarlem BBVnr: 2016/397219 1. Inleiding In maart 2016 is de eerste tranche van het activiteitenprogramma

Nadere informatie

Raadsvoorstel agendapunt

Raadsvoorstel agendapunt Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2013/05778 Datum : 16 april 2013 Programma : Onderwijs Blad : 1 van 6 Cluster : Samenleving Portefeuillehouder : mw. M.

Nadere informatie

- 1 - Huishoudelijk Reglement Stichting Bouwvereeniging Volksbelang Vianen.

- 1 - Huishoudelijk Reglement Stichting Bouwvereeniging Volksbelang Vianen. - 1 - Huishoudelijk Reglement Stichting Bouwvereeniging Volksbelang Vianen. Zaaknummer 2008S72525DO ALGEMENE BEPALINGEN a. bewonerscommissie: groep huurders van de Woningbouwvereeniging behorende tot één

Nadere informatie

Artikel 1. Artikel 2. Artikel 3

Artikel 1. Artikel 2. Artikel 3 HUISHOUDELIJK REGLEMENT 2016 Lidmaatschap Artikel 1 1. Aanmelding voor het lidmaatschap geschiedt door invulling en toezending van een daartoe strekkend formulier aan het verenigingsbureau. Het bestuur

Nadere informatie

BELEIDSPLAN WIM DE GRAAF FOUNDATION

BELEIDSPLAN WIM DE GRAAF FOUNDATION BELEIDSPLAN WIM DE GRAAF FOUNDATION INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Inleiding... 3 1.2. Beleidsplan... 3 2. Missie, doelstelling en werkzaamheden van de instelling... 4 2.1. Missie

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Van jou JoU Pieterstraat 1 3512 JT Utrecht 030-2361919 info@jou-utrecht.nl www.jou-utrecht.nl Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Reglement 1. Dit reglement dient ter aanvulling op de statuten van

Nadere informatie

Huishoudelijk reglementcollectief Midden Brabant

Huishoudelijk reglementcollectief Midden Brabant Huishoudelijk reglement Op te nemen/ behorende bij Bijlage 1.3 Kwaliteitshandboek Midden Brabant Begripsbepaling In dit reglement wordt verstaan onder: o Het Collectief: de Coöperatief Collectief Agrarisch

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN

BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN Meerjarenbeleidsplan 2016 2019 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2016-2019 van Stichting Vrienden van MSVN-Fryslân. In dit beleidsplan staan de activiteiten

Nadere informatie

Verpleegkundige Adviesraad BNMVV

Verpleegkundige Adviesraad BNMVV 2005-01/14 Verpleegkundige Adviesraad BNMVV Reglement Pagina 1 van5 Artikel 1 Begripsbepaling In dit reglement wordt verstaan onder: 1.1 DMG De Directie Militaire Gezondheidszorg (DMG) ondersteunt de hoofddirecteur

Nadere informatie

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017 Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering

Nadere informatie