Omgaan met verzuim. Informatie en adviezen voor leidinggevenden en commandanten. Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk
|
|
- Sterre Veenstra
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Omgaan met verzuim Informatie en adviezen voor leidinggevenden en commandanten Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk
2 Inhoud Omgaan met arbeidsverzuim van uw medewerkers Welke soorten arbeidsverzuim zijn er? Wat zijn de oorzaken van arbeidsverzuim? Wat zijn uw verplichtingen bij arbeidsverzuim? Praktische tips Het voeren van verzuimgesprekken Hoe maakt u uw communicatie effectiever? Omgaan met arbeidsverzuim van uw medewerkers Managers en direct leidinggevenden hebben vandaag de dag een spilfunctie in het voorkomen van arbeidsverzuim. Ze zijn verantwoordelijk voor het opzetten en uitvoeren van verzuim- en reïntegratiebegeleiding. Sinds de invoering van de Wet Verbetering Poortwachter worden er concrete eisen gesteld aan de werkgever, maar ook aan de werknemer, om arbeidsverzuim zo laag en kortdurend mogelijk te houden. Zo is de werkgever verplicht om samen met de werknemer een plan van aanpak te maken dat terugkeer naar het werk bevordert. Beide moeten kunnen aantonen wat ze hebben gedaan om het verzuim op te lossen. Hierin werken leidinggevenden nauw samen met de bedrijfsmaatschappelijk werker, bedrijfsarts en andere adviseurs. Deze brochure geeft u achtergrondinformatie en praktische handvatten hoe u het beste kunt omgaan met arbeidsverzuim van uw medewerkers. Voor verdere hulp en informatie kunt u zich altijd wenden tot het Diensten Centrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk (DCBMW). Contactgegevens vindt u achter in de brochure. Welke soorten verzuimgesprekken bestaan er? Wat kan het Diensten Centrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk (DCBMW) voor u doen? Hoe kunt u Bedrijfsmaatschappelijk Werk bereiken? De reden voor mijn verzuim ontstond in de privésfeer. Ik had al langere tijd een slechte relatie met mijn partner. En die werd alsmaar slechter. Dat vrat aan me. Ik at en sliep slecht, ik zat in die periode heel slecht in mijn vel. Dat uitte zich ook op het werk. Ik had er mijn hoofd gewoon niet bij. Waar in deze brochure de mannelijke vorm wordt gebruikt (bijvoorbeeld hij, medewerker of bedrijfsmaatschappelijk werker ), worden ook vrouwen bedoeld. Welke soorten arbeidsverzuim zijn er? Vaak wordt de term ziekteverzuim gebruikt. Maar omdat er bij verzuim lang niet altijd sprake is van ziekte of een andere medische oorzaak, is het beter om van arbeidsverzuim te spreken. Er bestaan drie soorten arbeidsverzuim. Wit arbeidsverzuim: er is sprake van een duidelijk aanwijsbare ziekte of een andere medische oorzaak. Dit verzuim is volgens de regels aangemeld. Het is vooral een zaak tussen de betrokken medewerker en zijn arts. Grijs arbeidsverzuim: hierbij kan er geen objectief vast te stellen reden of klacht gevonden worden. Bij deze vorm van verzuim zijn er meestal vage klachten die herhaaldelijk voorkomen. Er kunnen vele oorzaken een rol spelen. Zowel legitieme als niet legitieme redenen kunnen aangevoerd
3 worden. Voor een goede beeldvorming en aanpak is hier advies van het Sociaal Medisch Team van belang. Zwart arbeidsverzuim: hiervoor is geen legitieme reden aan te voeren. Het is dan ook frauduleus verzuim. Het lastigste gebied is dat van het grijze arbeidsverzuim. Toch is juist hier de meeste winst te behalen als het gaat om terugdringen van arbeidsverzuim. Wat zijn de oorzaken van arbeidsverzuim? Alleen door helder inzicht in de oorzaak van arbeidsverzuim, kan het teruggedrongen worden. Arbeidsverzuim kent drie soorten oorzaken. De eerste is in de betrokken persoon zelf gelegen. Het gaat hierbij bijvoorbeeld Als ik me zo beroerd voelde, ging ik maar liever niet aan het werk. Daar zou ik toch alleen maar fouten maken, dacht ik. Ik probeerde ervoor te zorgen dat niemand last van mijn situatie zou hebben, en dan leek thuisblijven maar de beste oplossing. Maar prettig was het natuurlijk niet. Het liefst wil je je werk gewoon goed doen. om zijn karakter of lichamelijke constitutie. De tweede soort vindt zijn oorsprong in de privésituatie van de betreffende medewerker. Ziekte van partner of kinderen, of echtscheiding zijn hier voorbeelden van. De derde soort van oorzaken ligt in de werksituatie. Iemand die goed gemotiveerd is en plezier heeft in zijn werk, zal doorgaans minder snel verzuimen, ook al heeft hij bijvoorbeeld problemen in zijn privésituatie. Hoe iemand zijn werk beleeft plezierig of onplezierig wordt beïnvloed door verschillende factoren. Werkinhoud: het werkniveau, de mate van zelfstandigheid, de mate van afwisseling. Werkomstandigheden: het werken in ploegendienst, aangepaste werktijden, reorganisaties, veiligheid op het werk. Werksfeer: de verhouding met collega s, saamhorigheidsgevoel, manier waarop er gecommuniceerd wordt. Leiding: de betrokkenheid van de leidinggevende(n), de mate van sturing, de visie van het management. Personeelsbeleid: het sociale beleid van de organisatie, maar ook de mogelijkheid tot thuiswerken of flexwerken. Arbeidsvoorwaarden: de financiële beloning, vakantieregelingen, mogelijkheden tot scholing. Wanneer er structureel voldoende aandacht voor deze factoren is, kan arbeidsverzuim tot een minimum beperkt blijven. Ik probeer werk en privé altijd zo goed mogelijk gescheiden te houden. Maar uiteindelijk ben ik toch naar mijn leidinggevende gestapt. Ik dacht: het begint vast op te vallen dat ik zo vaak afwezig ben. Gelukkig begreep mijn chef mijn verhaal heel goed. Hij had hetzelfde ook eens meegemaakt. Dat was een hele opluchting. Had ik dat maar eerder geweten, dan had ik er niet zo lang mee rondgelopen. Natascha Bovendeur Leeftijd: 40 jaar Bij DCBMW sinds: 2006 Vroeger werkte ik als meteoroloog bij de luchtmacht. Een heel specialistische functie waarin ik maar een klein stukje van de organisatie zag. Ik wilde breder kunnen kijken. Als bedrijfsmaatschappelijk werker heb ik nu met een groot deel van de krijgsmacht te maken: een heel diverse wereld. Ik interesseer me voor de verschillende culturen van de krijgsmachtonderdelen en voor de mensen die deze culturen helpen vormen. Daar raak ik nooit op uitgekeken. Soms wordt in dit werk 1+1 ineens 3. Dat is mooi. Bijvoorbeeld wanneer een medewerker vastloopt in een probleem. Dan kijk ik naar de context ervan en leg verantwoordelijkheden waar ze horen. Dat kan zowel bij de organisatie als bij de medewerker zijn. Ik adviseer de leidinggevende, en dan komt er ineens begrip. En de ruimte om er iets mee te doen. Het probleem blijft natuurlijk het probleem van de medewerker, en terecht. Maar hij staat er niet meer alleen voor, want de organisatie wil er ook iets in betekenen. Om dit soort momenten gaat het. Dan besef ik me weer zo goed waarom ik dit werk doe.
4 Wat zijn uw verplichtingen bij arbeidsverzuim? De kern van het Arbo- en verzuimbeleid bestaat uit systematische aandacht voor arbeidsomstandigheden en verzuim binnen de organisatie. De werkgever heeft hierin zijn eigen verantwoordelijkheid. De Arbowet van 2007 geeft aan wat zijn verplichtingen zijn. Daarnaast moet hij werknemers aanwijzen voor bedrijfshulpverlening. Dit alles heeft tot gevolg dat u, als leidinggevende, een belangrijke uitvoerder van het verzuimbeleid bent. Telkens opnieuw probeerde ik toch te werken, maar het ging niet echt lekker. Tot op een dag een druppel de emmer deed overlopen. Ik kreeg een telefoontje van mijn chef dat dwars door een aantal plannen die ik gemaakt had heen liep. Het was toeval dat hij het was die op dat moment belde. Bij ieder ander was het ook verkeerd gegaan. Op dat moment zei ik: bekijk het maar. Ik ben naar huis gegaan en voorlopig niet meer teruggekomen. Praktische tips Het voeren van verzuimgesprekken Verzuimgesprekken vormen een belangrijk onderdeel van het verzuimbeleid. Ze zijn gebonden aan landelijke wet- en regelgeving. Houdt u bij het voeren van deze gesprekken een aantal uitgangspunten in het oog. Het initiatief voor ziekmelding hoort te liggen bij de betreffende medewerker. U, als leidinggevende, heeft evengoed een probleem als een medewerker zich ziek meldt. Het ziek zijn van een medewerker is weliswaar een privézaak, maar moet bespreekbaar zijn met de leidinggevende. De betrokken medewerker en u zijn beide verantwoordelijk voor een goede verzuimbegeleiding. Aandacht voor het arbeidsverzuim van de medewerker is bij voorkeur gebaseerd op de aandacht voor de medewerker als persoon. Verzuimgesprekken vragen van u een zekere vaardigheid in communiceren. Hoe maakt u uw communicatie effectiever? In communicatie richt u zich doorgaans bewust op wat er wordt gezegd. Maar uit onderzoeken blijkt dat maar 30 tot 35 procent van een boodschap verbaal wordt overgebracht. Het overgrote deel wordt gecommuniceerd door lichaamstaal en andere signalen (non-verbale communicatie). Bij iedere boodschap die u communiceert, speelt zowel de inhoud ervan een rol, als de betrekking die u heeft met degene tot wie u zich richt. De inhoud springt doorgaans het meest in het oog, dit is de letterlijke inhoud van de woorden. Maar vaak is de betrekking minstens zo belangrijk: hoe ziet u de relatie met de ander, hoe wenst u dat de ander reageert? Dit kleurt vaak onbewust de verbale en non-verbale communicatie. In veel communicatie die niet naar wens verloopt, is onvoldoende aandacht voor de non-verbale communicatie en voor het betrekkingsaspect. Houdt u daarmee rekening als u het gevoel hebt dat een gesprek dreigt vast te lopen. Welke soorten verzuimgesprekken bestaan er? Het (kort) frequent verzuimgesprek Dit voert u naar aanleiding van regelmatig kort verzuim. In de regel is hiervan sprake als er minstens vier keer per jaar verzuimd wordt. Doel van het gesprek: de oorzaken van het verzuim achterhalen en nagaan of hier iets aan te doen valt. Het kan zijn dat er weinig aan de oorzaken te doen is. Dan kunt u zoeken naar manieren om het te verwachten verzuim op te vangen en naar aanpassingen om het verzuim van zo kort mogelijke duur te laten zijn. Het ziekmeldingsgesprek Meestal meldt een medewerker zich telefonisch ziek. U zult er dan normaal gesproken vanuit gaan dat hij behoorlijk ziek is. Dit zal ook de basis van uw reactie zijn. Geeft de medewerker geen of slechts minimale informatie, dan kan dit verschillende oorzaken hebben. U kunt dit het beste maar zo laten en voor aanvullende informatie contact opnemen met de bedrijfsarts of personeelszaken. Een medeweker is niet verplicht om u te vertellen wat hij mankeert.
5 Het langdurig verzuim gesprek Is een medewerker langere tijd ziek, bijvoorbeeld enkele weken, dan lukt het vaak om hem op tijd de nodige aandacht te geven. Een kaartje, telefoontje of bezoekje wordt vaak zeer gewaardeerd. Bij een nog langere ziekteperiode ontsnapt de medewerker vaak aan de aandacht. Maar juist bij langdurige ziekte blijkt tijdige aandacht extra belangrijk. De medewerker kan anders het gevoel krijgen dat hij vergeten wordt. Het hervattingsgesprek of reïntegratiegesprek Vooral na langdurige afwezigheid vraagt terugkeer op de werkplek de nodige aandacht. Wellicht zijn er ook de nodige aanpassingen nodig in het takenpakket van de betrokken medewerker. Houd deze gesprekken bij voorkeur op de werkplek, zonder in de verleiding te komen om iemand alweer in het werk te betrekken. Opnieuw contact maken met collega s kan de drempel om terug te keren helpen verlagen. Voorafgaand aan de terugkeer van de medewerker doet u er goed aan om in het Sociaal Medisch Team te overleggen met de bedrijfsarts, personeelszaken en bedrijfsmaatschappelijk werk. Hier kunt u onder andere advies krijgen op welk niveau de betreffende medewerker het beste kan starten. Toen ik weer op het werk terugkwam, werd ik goed opgevangen. Ik zei dat ik weer volledig aan de slag wilde, maar mijn leidinggevende zei: doe het eerst maar eens een tijdje kalm aan. Toen begon ik met drie keer twee uur werken. En iedere week besprak ik met mijn leidinggevende: hoe gaat het nu, en wat zijn de plannen voor de volgende week. Dat was een prima steun. Anders was ik ongetwijfeld te hard van stapel gelopen. Wat kan Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk (DCBMW) voor u doen? Binnen het Sociaal Medisch Team geeft de bedrijfsmaatschappelijk werker gevraagd en ongevraagd adviezen op het gebied van arbeidsverzuim. Op aanvraag kunt u ook de workshop Arbeidsverzuim volgen, waarin u leert hoe met arbeidsverzuim van uw medewerkers om te gaan. Tenslotte kan Bedrijfsmaatschappelijk Werk u coachen of begeleiden bij het verder ontwikkelen van uw leidinggevende kwaliteiten. Toen ik thuis zat, was het contact met mijn werk heel goed. Mijn leidinggevende had gezegd: voor alles moet je zorgen dat je hier weer bovenop komt. Hij belde me ongeveer een keer per maand: hoe is het nu? We hopen dat je snel weer herstelt! Ik had niet het gevoel dat hij me controleerde of dat hij druk op me uitoefende om zo snel mogelijk weer terug te komen. Daar was ik heel blij mee. Als ze geen aandacht aan je besteden, denk je al gauw: kennelijk hebben ze me niet nodig. Dan duurt je herstel beslist langer. Henk van der Wal Leeftijd: 53 jaar Bij DCBMW sinds: 2007 Ik heb 20 jaar bij Justitie gewerkt. Eerst in het gevangeniswezen, later in de kinderbescherming. Maar ik kreeg in de loop van de jaren steeds meer contact met de computer en steeds minder met de mensen. Terwijl die me nu juist het meest interesseren. Vooral in combinatie met de organisatie waarbinnen ze functioneren. Het één beïnvloedt nu eenmaal het ander. Er is altijd een heel systeem waar je naar moet kijken. Zo kan ik in dit werk alle facetten van mijn achtergrond gebruiken, van organisatieadvies tot traumahulpverlening. In alle gevallen is het leggen van een vertrouwensrelatie het belangrijkste. Dat vind ik ook het mooiste onderdeel van ons werk. Is die relatie er niet, dan begin je als bedrijfsmaatschappelijk werker niet veel. Op basis van dat vertrouwen krijg je de positie om dingen tegen mensen te kunnen zeggen, zelfs al klinken ze misschien minder aangenaam. Daarvoor moet je eerst goed luisteren en zorgen dat je de ander echt goed begrijpt. Vanuit mijn onafhankelijke positie adviezen geven waar ik echt achter sta, en waar zowel de mensen als de organisatie wat aan hebben. Kun je het je positief-uitdagender voorstellen?
6 Hoe kunt u Bedrijfsmaatschappelijk Werk bereiken? U kunt allereerst contact opnemen met de bedrijfsmaatschappelijk werker van uw onderdeel. Lukt dit niet, dan kunt u terecht bij de verschillende regiokantoren of de Hulpverleningslijn Defensie. Hulpverleningslijn: , in acute situaties (24 uur per dag bereikbaar) Regio Noord: Regio Noord-West: Regio West: Regio Oost: Regio Zuid: Staf: Regio Caribisch gebied: p5343@mindef.nl Werkwijzers voor leidinggevenden Voor leidinggevenden is een belangrijke rol weggelegd in de ontwikkeling van de defensieorganisatie. Goed leiderschap is namelijk een niet te onderschatten succesfactor op alle niveaus van de organisatie. Van u, als leidinggevende, wordt inspirerend leiderschap gevraagd, waarmee u het beste uit uw mensen weet te halen. Communiceren, luisteren, aandacht geven, eerlijk en open zijn. U wordt geacht het allemaal in tot uw beschikking te hebben. In situaties waarin het met uw medewerkers niet goed gaat, bent u als leidinggevende extra belangrijk. Niet om iemands hand vast te houden, maar vanwege steun, vertrouwen, en duidelijkheid. Dit zijn tevens situaties die veel van u vergen. Om u hierin tot steun te zijn, heeft het Diensten Centrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk vijf werkwijzers uitgebracht. Ze dienen om u achtergrondinformatie en praktische handvatten te bieden in situaties waarin medewerkers iets extra s van u nodig hebben. Andere werkwijzers in deze reeks zijn: Omgaan met schokkende ervaringen Omgaan met alcoholproblemen Omgaan met conflicten Omgaan met stress Ik werk nu sinds een aantal maanden, maar ik ben nog steeds niet de oude. Als er iets niet gaat zoals ik wil, raak ik snel uit mijn humeur. Maar dan weet ik inmiddels dat ik even weg moet. Rookpauze, zeg ik dan. Mijn leidinggevende snapt precies wat er aan de hand is. Dat is mooi. Maar ik hoop natuurlijk dat ik ooit weer de oude zal zijn. Lenny Koppert Leeftijd: 27 jaar Bij DCBMW sinds: 2004 Ik kom uit een heel positief ingesteld, stabiel gezin. Van jongs af aan heb ik geleerd te vertrouwen op mezelf en van daaruit iets voor anderen te betekenen. Dat heeft me een idealistisch, opgewekt mens gemaakt. Graag geef ik anderen het vertrouwen mee dat ze dingen in hun leven in positieve zin kunnen veranderen. Ik houd van improviseren. Het onverwachte, dat je in het werken voor DCBMW gelukkig vaak tegenkomt, is avontuurlijk. Het haalt je creativiteit naar boven. In dit werk zijn er geen standaardoplossingen, het komt altijd neer op maatwerk. Of het nu gaat om het adviseren van een commandant, of het geven van tips en tools aan een cliënt. Humor vind ik daarbij belangrijk ook al gaat het soms om een lach met een traan. Met humor kun je soms ineens de dingen in het juiste perspectief plaatsen, hoe naar de gebeurtenissen misschien ook zijn. Ik zorg ervoor dat ik in het contact met cliënten en commandanten zo eerlijk en open mogelijk blijf. Bereidheid om te leren, dat vraag ik van mezelf net zo goed als van mijn cliënten.
7 Colofon Dit is een uitgave van Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk Redactie: Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk Tekst: Jon Marrée Tekst en Suggestie, Kockengen Fotografie: AudioVisuele Dienst Defensie Vormgeving: Grafische Dienst AudioVisuele Dienst Defensie Den Haag
Opvang na uw uitzending. Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk
Opvang na uw uitzending Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk werk helpt iedereen binnen of direct rondom Defensie met problemen die voortkomen uit het werk.
Nadere informatieHulp aan het thuisfront. Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk
Hulp aan het thuisfront Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk werk helpt iedereen binnen of direct rondom Defensie met problemen die voortkomen uit het werk.
Nadere informatieOmgaan met alcoholproblemen
Omgaan met alcoholproblemen Informatie en adviezen voor leidinggevenden en commandanten Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk Inhoud Omgaan met medewerkers die een alcoholprobleem hebben Hoe ontwikkelt
Nadere informatieOmgaan met conflicten
Omgaan met conflicten Informatie en adviezen voor leidinggevenden en commandanten Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk Inhoud Als leidinggevende omgaan met conflicten Wat gebeurt er bij een conflict?
Nadere informatieOmgaan met stress. Informatie en adviezen voor leidinggevenden en commandanten. Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk
Omgaan met stress Informatie en adviezen voor leidinggevenden en commandanten Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk Inhoud Omgaan met medewerkers die last hebben van stress Hoe ontstaat stress?
Nadere informatieVerzuimprotocol. Aandacht. SHDH Verzuimbeleid in goede banen. voor verantwoordelijkheden
Verzuimprotocol SHDH Verzuimbeleid in goede banen Aandacht voor verantwoordelijkheden Inhoudsopgave 3 Aandacht voor verzuim Iedere medewerker doet er toe 4 Aandacht voor verantwoordelijkheden Medewerker
Nadere informatieBMW voor leidinggevenden
BMW voor leidinggevenden Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk Wat kunnen wij voor u betekenen? Bedrijfsmaatschappelijk werk ondersteunt leidinggevenden bij het voorkomen en oplossen van persoonlijke
Nadere informatieNoodzakelijke elementen mbt de aanpak
DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Het juiste gesprek Bert Laurier, Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Noodzakelijke elementen mbt de aanpak Verzuimbeleid X Leiderschap
Nadere informatieOnline Psychologische Hulp Overspanning & Burn-out
Online Psychologische Hulp 2 Therapieland 3 Therapieland Online Psychologische Hulp In deze brochure maak je kennis met de online behandeling Overspanning & Burn-out van Therapieland. Je krijgt uitleg
Nadere informatieOmgaan met schokkende ervaringen
Omgaan met schokkende ervaringen Informatie en adviezen voor leidinggevenden en commandanten Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk Inhoud Omgaan met medewerkers die een schokkende ervaring hebben
Nadere informatieOnline Titel Competentie Groepsfase Lesdoel Kwink van de Week
onderbouw Les 1 Online Dit ben ik! Besef van jezelf Forming Ik kan mezelf voorstellen aan een ander. Ken je iemand nog niet? Vertel hoe je heet. Les 2 Online Hoe spreken we dit af? Keuzes maken Norming
Nadere informatieHelp! Verzuim voorkomen
TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. Help! Verzuim voorkomen Een leidraad voor werkoverleg met medewerkers over verzuim Deze publicatie is
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieHandreiking werknemer Aan het werk blijven met een chronische aandoening
Handreiking werknemer Aan het werk blijven met een chronische aandoening Eén op de drie mensen krijgt te maken met een chronische aandoening. Werken met een chronische aandoening is goed mogelijk. Vaak
Nadere informatieIk ben ziek Wat nu? Informatie over ziekteverzuim en reïntegratie
Ik ben ziek Wat nu? Informatie over ziekteverzuim en reïntegratie Vooraf In deze brochure lees je wat je bij ziekteverzuim moet doen. Verzuimen is een vervelende situatie, die niemand wil, maar iedereen
Nadere informatieDraag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent. Het topje van de ijsberg VERZUIM IS EEN IJSBERGFENOMEEN
Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Het topje van de ijsberg Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy VERZUIM IS EEN IJSBERGFENOMEEN Verzuimcijfers
Nadere informatieIk besloot te verder te gaan en de zeven stappen naar het geluk eerst helemaal af te maken. We hadden al:
Niet meer overgeven Vaak is de eerste zin die de klant uitspreekt een aanwijzing voor de hulpvraag. Paula zat nog maar net toen ze zei: ik ben bang om over te geven. Voor deze angst is een mooie naam:
Nadere informatiePsychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger!
Psychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger! Vooraf Psychisch verzuim Problemen. Op het werk of privé. Die Psychisch verzuim is ziekteverzuim vanwege hebben we allemaal wel eens. Uw psychische
Nadere informatieWerk en kanker: je hoeft er niet alleen voor te staan.
Kanker, waarbij het verleden, het heden en de toekomst niet langer met elkaar verbonden lijken. Kanker... je hebt het niet alleen en je hoeft er niet alleen voor te staan Werk en kanker: je hoeft er niet
Nadere informatieGroei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,
Nadere informatieWERK EN KANKER: JE HOEFT ER NIET ALLEEN VOOR TE STAAN
WERK EN KANKER: JE HOEFT ER NIET ALLEEN VOOR TE STAAN Ieder jaar krijgen in Nederland 30.000 werknemers dat is 1 op de 250 - te horen dat zij kanker hebben. Een nog groter aantal, 1 op de 79 mannelijke
Nadere informatieMANIEREN OM MET OUDERPARTICIPATIE OM TE GAAN
Blijf kalm; Verzeker je ervan dat je de juiste persoon aan de lijn hebt; Zeg duidelijk wie je bent en wat je functie is; Leg uit waarom je belt; Geef duidelijke en nauwkeurige informatie en vertel hoe
Nadere informatieAMC leidraad: wat te doen bij ziekte. Uitgangspunten
AMC leidraad: wat te doen bij ziekte Wanneer u door ziekte niet kunt werken dan krijgt u te maken met het verzuimbeleid van het AMC. In de meeste gevallen kunt u prima afspraken maken met uw leidinggevende
Nadere informatieAgenda. De onzichtbare medewerker. Een resultaatsgerichte aanpak van verzuim. Inzicht krijgen in ziekteverzuim. Verzuimbeleid
De onzichtbare medewerker Een resultaatsgerichte aanpak van verzuim Agenda Inzicht krijgen in ziekteverzuim Soorten ziekteverzuim Cijfergegevens Verzuimbeleid Preventieve aanpak (macro) Verzuimbeleid (micro)
Nadere informatieDit boekje is van... Mijn naam is: Mijn gezinsvoogd heet: Het telefoonnummer van de gezinsvoogd is:
Dit boekje is van... Mijn naam is: Mijn gezinsvoogd heet: Het telefoonnummer van de gezinsvoogd is: Mijn gezinsvoogd werkt bij de William Schrikker Jeugdbescherming. Wat een toestand, zeg! Wat gebeurt
Nadere informatie[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster
[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster! Hoofdzaken Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Hoofdzaken Ster SOCIALE VAARDIGHEDEN VERSLAVING DOELEN EN MOTIVATIE 10 9 8 10 9 8 7 6 4 3 2 1 7 6 4 3 2 1 10 9
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieCP16. ziek- en betermelden
CP16 ziek- en betermelden Bent u ziek? Kunt u daarom niet werken? Geef het dan door aan uw baas. Dat is normaal in Nederland. Als u wat langer ziek bent, maakt u een afspraak met de bedrijfsarts. Als u
Nadere informatierapport ARBEIDSVERZUIM DOOR VRUCHTBAARHEIDSBEHANDELINGEN
Presentatie Freya bij overhandiging o rapport ARBEIDSVERZUIM DOOR VRUCHTBAARHEIDSBEHANDELINGEN Den Haag, 19 maart 2009 De praktijk aan het woord Wat is de aanleiding. a anleiding. Ongeveer een jaar geleden
Nadere informatieAan de slag met de Werk Ster!
Aan de slag met de Werk Ster! Werk Ster Copyright EgberinkDeWinter 2013-2014 Werk Ster Stappen naar werk De Werk Ster helpt je duidelijk te krijgen waar jij op dit moment staat op weg naar werk. Je krijgt
Nadere informatieWaar gaan we het over hebben?
Waar gaan we het over hebben? Onderwerp: Als je verliefd op iemand bent is dat vaak een fijn gevoel. Als de ander dan ook verliefd op jou is, wordt dit gevoel alleen maar sterker. Het is echter niet altijd
Nadere informatieDit spel bedoelt te kijken naar je leven: terugkijken èn vooruit kijken.
Dit spel bedoelt te kijken naar je leven: terugkijken èn vooruit kijken. Teken het speelbord na op een groot vel. Of gebruik damstenen, doppen,.. en leg het na. Print de 32 kaartjes. Je ziet snel genoeg
Nadere informatieDAMstenen voor het dagelijks LEVEN
Voorwoord Verschijnt september 2013 DAMstenen voor het dagelijks LEVEN Allerdaagse overdenkingen voor het dagelijks leven Daar ligt het dan. Een boekje met dagelijkse overdenkingen. Noem het maar tegeltjeswijsheden.
Nadere informatieIn gesprek met medewerkers over verzuim
TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. In gesprek met medewerkers over verzuim Inhoud 1. verzuim bespreken met medewerkers Het is belangrijk
Nadere informatieApostolische rondzendbrief
oktober 9, 2011 Jaargang 1, nummer 1 Lieve mensen, Zo bent u een voorbeeld voor alle gelovigen in Macedonië en Achaje geworden. Wij zijn nu al weer een tijdje hier in het zuiden van Griekenland, in de
Nadere informatieProducten & Diensten Catalogus. Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk
Producten & Diensten Catalogus Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk Inhoud Pakket Berichtgeving Code BMW-B001 Pakket Uitzendzorg Code BMW-B002 Pakket Psychosociale hulpverlening aan medewerkers
Nadere informatieAfasie. Neem altijd uw verzekeringsgegevens en identiteitsbewijs mee!
Afasie Afasie is een taalstoornis ontstaan door hersenletsel. Iemand met afasie heeft moeite met het uiten en het begrijpen van de taal. In deze brochure leest u wat afasie inhoudt en vindt u een aantal
Nadere informatieBen jij een kind van gescheiden ouders? Dit werkboekje is speciaal voor jou!
Hallo Ben jij een kind van gescheiden ouders? Dit werkboekje is speciaal voor jou Als je ouders uit elkaar zijn kan dat lastig en verdrietig zijn. Misschien ben je er boos over of denk je dat het jouw
Nadere informatieZiektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer
Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Good practices
Nadere informatieEr-wel-zijn - beleid. Bijlage 3 bij het arbeidsreglement. Goedgekeurd op de OCMW-raad van xxxx/2015
Er-wel-zijn - beleid Bijlage 3 bij het arbeidsreglement Goedgekeurd op de OCMW-raad van xxxx/2015 versie 1: xxxx 2015 Inhoudstafel A. Visie 2 B. Doelstellingen 2 C. Gemeenschappelijke verantwoordelijkheid
Nadere informatieVoorwoord! Wie wil ik helpen?!
Voorwoord Allereerst dankjewel dat je mijn boek hebt gekocht of gekregen en dat je dit ook leest. Dit toont dat jij vooruit wil in het leven en dat je ook actiegericht bent. En actiegerichte mensen halen
Nadere informatieVERZUIM EN COMMUNICATIE. Grip op verzuim
VERZUIM EN COMMUNICATIE Grip op verzuim CONTEXT Verzuim en communicatie, waarom? https://youtu.be/xsdaassdck0 Voorstellen Wie ben je, waar werk je, waarom doe je dit werk (wat drijft je). Een woord wat
Nadere informatieUit de burn-out Therapiegroep werkstresshantering
Uit de burn-out Therapiegroep werkstresshantering Albert Schweitzer ziekenhuis mei 2009 pavo 0202 Inleiding Als u last heeft van een burn-out door stress op het werk kunt u de therapiegroep werkstresshantering
Nadere informatieKarin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach.
Karin de Galan Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Ze heeft zich gespecialiseerd in het trainen van trainers en richtte in 2007 de galan school voor training op. Eerder werkte ze als
Nadere informatieJezus vertelt, dat God onze Vader is
Eerste Communieproject 26 Jezus vertelt, dat God onze Vader is Jezus als leraar In les 4 hebben we gezien dat Jezus wordt geboren. De engelen zeggen: Hij is de Redder van de wereld. Maar nu is Jezus groot.
Nadere informatieInleiding. Autisme & Communicatie in de sport
Sanne Gielen Inleiding Starten met een nieuwe sport is voor iedereen spannend; Hoe zal de training eruit zien? Zal de coach aardig zijn? Heb ik een klik met mijn teamgenoten? Kán ik het eigenlijk wel?
Nadere informatieAls je ouders uit elkaar gaan, zit je met heel wat vragen.
Als je ouders uit elkaar gaan, zit je met heel wat vragen. Kan ik kiezen bij wie ik ga wonen? Is het mijn schuld? Ben ik verplicht om op bezoek te gaan bij papa of mama? Waarom hebben mijn ouders elk een
Nadere informatieVERZU IMPROT OCOL Ziekmeldingen Formulier Registratie ziekmeldinggesprek. Contact tijdens ziekte
VERZUIMPROTOCOL Ziekmeldingen De medewerker moet zich voor 9.00 uur telefonisch ziekmelden bij zijn / haar direct leidinggevende. Indien de direct leidinggevende niet aanwezig is, moet de ziekmelding doorgegeven
Nadere informatieE-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken!
Dé expert in praktische apotheektrainingen E-PAPER Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! 1 Inhoudsopgave De cliënt en ik 3 Weet jij nog waarom je in de apotheek wilde
Nadere informatieRelaties. HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo.
Relaties HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo.org Relaties kunnen een belangrijke rol spelen bij het omgaan
Nadere informatieVerslag van een ervaringsdeskundige. Nu GAP-deskundige.
Burn out Verslag van een ervaringsdeskundige. Nu GAP-deskundige. Ik was al een tijd druk met mijn werk en mijn gezin. Het viel mij zwaar, maar ik moest dit van mezelf doen om aan de omgeving te laten zien
Nadere informatiePrivacy. Organisatie voor Vitaliteit, Activering en Loopbaan Nederlandse Vereniging voor Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde
Privacy www.oval.nl www.nvab-online.nl Organisatie voor Vitaliteit, Activering en Loopbaan Nederlandse Vereniging voor Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde Privacy Informatie voor werknemers Het gebeurt iedereen
Nadere informatieLesbrief 14. Naar personeelszaken.
http://www.edusom.nl Thema Op het werk Lesbrief 14. Naar personeelszaken. Wat leert u in deze les? Wanneer u zeggen en wanneer jij zeggen. Je mening geven en naar een mening vragen. De voltooide tijd gebruiken.
Nadere informatieGedragscode. Gewoon goed doen
Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel
Nadere informatieGDF SUEZ wordt ENGIE. Een medewerker afwezig? Regels en praktische tips
GDF SUEZ wordt ENGIE Een medewerker afwezig? Regels en praktische tips Nagenoeg 40% van de afwezigheden wegens ziekte houdt verband met de arbeidsomstandigheden (soort werk, omgeving, sfeer, uurregeling,
Nadere informatieOefenvragen Management Assistent A - Communicatie
Oefenvragen Management Assistent A - Communicatie 1. De meeste mensen zijn primair: A. visueel ingesteld. B. kinesthetisch ingesteld. C. socialistisch ingesteld. D. auditief ingesteld. 2. Wat is het belangrijkste
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieAls je ouders uit elkaar gaan, zit je met heel wat vragen.
Als je ouders uit elkaar gaan, zit je met heel wat vragen. Kan ik kiezen bij wie ik ga wonen? Is het mijn schuld? Ben ik verplicht om op bezoek te gaan bij papa of mama? Waarom hebben mijn ouders elk een
Nadere informatieCompetentiescan Klant exemplaar
Naam klant: Geboortedatum: Datum rapportage: Naam begeleider: Competentiescan Klant exemplaar Dit project wordt mede gefinancierd door het Europees Sociaal Fonds www.werkeenzorgminder.nl Instructie invullen
Nadere informatieAls je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.
Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen
Nadere informatieIedereen heeft een verhaal
informatie voor jongeren Iedereen heeft een verhaal > Goed om te weten als je tijdelijk naar JJC gaat Iedereen heeft een eigen verhaal. Veel verhalen gaan over waarom het niet allemaal gelopen is zoals
Nadere informatieTineke Boudewijns VERSTAG
Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen
Nadere informatieWet Verbetering Poortwachter
Wet Verbetering Poortwachter Snel en effectief ingrijpen bij verzuim Om het aantal werknemers dat langdurig ziek is terug te dringen, is de Wet Verbetering Poortwachter ingesteld. Het uitgangspunt hierbij
Nadere informatieSpel: Wat heb ik geleerd dit jaar?
Spel: Wat heb ik geleerd dit jaar? Inleiding Traditioneel staat de decembermaand in het teken van jaaroverzichten en top 100 of top 2000 lijstjes. Allemaal bedoeld om terug te kijken op het afgelopen jaar.
Nadere informatiePresentatie Tranzo Zorgsalon 29 november 2012 Christine Kliphuis
Presentatie Tranzo Zorgsalon 29 november 2012 Christine Kliphuis Geachte dames en heren, Zelfredzaamheid is een mooi en positief begrip. Immers, elk kind wil dingen zelf leren doen, jezelf kunnen redden
Nadere informatieWE VANGEN DE KRACHT WE PAKKEN DE ENERGIE
ARBODIENSTVERLENING WE VANGEN DE KRACHT WE PAKKEN DE ENERGIE zorgt voor arbeidskracht WE ZIEN HET DOEL WE ZORGEN VOOR RESULTAAT Ik ben trots op mijn mensen. En zuinig op mijn tijd. Ik wil een arbodienst
Nadere informatiewww.tijdvoornu.nl Gezond samen werken Zelfsturende teams in de zorg zijn zelf verantwoordelijk voor de eigen resultaten, kort samengevat:
Gezond samen werken Zelfsturende teams in de zorg zijn zelf verantwoordelijk voor de eigen resultaten, kort samengevat: - tevreden cliënten - tevreden medewerkers - financieel gezond Gezond samen werken
Nadere informatieStress op de werkvloer Wat zorgt voor stress en wat kunt u doen?
Stress op de werkvloer Wat zorgt voor stress en wat kunt u doen? Stress is een van de grootste veroorzakers van ziekteverzuim. Jaarlijks kost dit het Nederlandse bedrijfsleven bijna 1 miljard. Al is dat
Nadere informatieFeedback Project Ergonomisch Ontwerpen
Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen Competenties Sociaal en communicatief functioneren (P9) Initiatief (P10) Reflectie (P11) Afgelopen module heb je met een groepje gewerkt aan je project. In week 7
Nadere informatieVerzuim? Verzuim voorkomen, Verzuimbeleid en Verzuimprotocol
Goede arbeidsomstandigheden en duidelijke afspraken over het verzuimbeleid binnen uw onderneming kunnen u helpen verzuim te voorkomen. Zorg voor goede arbeidsomstandigheden U kunt de arbeidsomstandigheden
Nadere informatieInteressen: Wat vind ik leuk?
Interessen: Wat vind ik leuk? Opdracht 1: Zet een kruisje bij de punten die je leuk vindt om te doen. Omcirkel vervolgens drie punten die je het allerleukst vindt om te doen. Ik vind het leuk om iets van
Nadere informatieGedwongen opname met een IBS of RM *
Gedwongen opname met een IBS of RM * Informatie voor cliënten Onderdeel van Arkin Inleiding In deze folder staat kort beschreven wat er gebeurt als u gedwongen wordt opgenomen. De folder bevat belangrijke
Nadere informatieVIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN
E-BLOG VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN in samenwerken Je komt in je werk lastige mensen tegen in alle soorten en maten. Met deze vier verbluffend eenvoudige tactieken vallen
Nadere informatieSecundaire traumatisering
SECTORFONDSEN ZORG EN WELZIJN Secundaire traumatisering In de welzijnssector Informatie voor werknemers Weer een verhaal over incest: ik kan er niet meer tegen Als ik zo n lieve vader op de crèche zie,
Nadere informatieSoms ben ik eens boos, en soms wel eens verdrietig, af en toe eens bang, en heel vaak ook wel blij.
Lied: Ik ben ik (bij thema 1: ik ben mezelf) (nr. 1 en 2 op de CD) : Weet ik wie ik ben? Ja, ik weet wie ik ben. Weet ik wie ik ben? Ja, ik weet wie ik ben. Ik heb een mooie naam, van achter en vooraan.
Nadere informatieVoorwoord. Daarna ging ik praten met Chitra, een Tamilvrouw uit Sri Lanka. Zij zette zich in voor de Tamilstrijd.
Voorwoord In dit boek staan interviews van nieuwkomers over hun leven in Nederland. Ik geef al twintig jaar les aan nieuwkomers. Al deze mensen hebben prachtige verhalen te vertellen. Dus wie moest ik
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,
Nadere informatiefit for work AAN HET WERK BLIJVEN MET EEN CHRONISCHE AANDOENING HANDREIKING WERNEMER
HANDREIKING WERNEMER AAN HET WERK BLIJVEN MET EEN CHRONISCHE AANDOENING fit for work Eén op de drie mensen krijgt te maken met een chronische aandoening. Werken met een chronische aandoening is goed mogelijk.
Nadere informatieStress uit de bouw. Maak als UTA-werknemer gebruik van gratis advies en begeleiding bij de aanpak van stress. Informatie voor de werknemer
Stress uit de bouw Maak als UTA-werknemer gebruik van gratis advies en begeleiding bij de aanpak van stress Informatie voor de werknemer In de bouw wordt hard gewerkt, geen project verloopt hetzelfde.
Nadere informatieVoorbeeld-reïntegratieprotocol
Dit TNO rapport is gemaakt in opdracht van Sectorfondsen Zorg en Welzijn 1 Voorbeeld-reïntegratieprotocol Beknopte reïntegratieprotocol (m.n. voor kleinere instellingen) TNO rapport 17944/35419.bru/wyn
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,
Nadere informatieDEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!
DEEL 1 1 WERKBOEK 5 Eigen keuze Inhoud 2 1. Hoe zit het met je keuzes? 3 2. Hoe stap je uit je automatische piloot? 7 3. Juiste keuzes maken doe je met 3 vragen 9 4. Vervolg & afronding 11 1. Hoe zit het
Nadere informatieEen andere kijk op werken kanker en re-integratie
Een andere kijk op werken kanker en re-integratie human support grensverleggend mensenwerk Kanker wordt steeds meer een chronische ziekte, dus krijgen organisaties en werkgevers in toenemende mate te maken
Nadere informatieCommunicatie op de werkvloer
Communicatie op de werkvloer Voor een goede communicatie op de werkvloer is het noodzakelijk dat we letterlijk dezelfde taal spreken. Een goede kennis van het vakjargon is dan ook erg belangrijk. Net zo
Nadere informatieChronische longziekten en werk
Chronische longziekten en werk Mensen met een longziekte hebben meer moeite om aan het werk te blijven of een betaalde baan te vinden dan de rest van de bevolking. Slechts 42% van de mensen met COPD heeft
Nadere informatieWeer naar school. De directeur stapt het toneel op. Goedemorgen allemaal, zegt hij. * In België heet een mentor klastitularis.
Weer naar school Kim en Pieter lopen het schoolplein op. Het is de eerste schooldag na de zomervakantie. Ik ben benieuwd wie onze mentor * is, zegt Pieter. Kim knikt. Ik hoop een man, zegt ze. Pieter kijkt
Nadere informatieOnderzoek werknemers met kanker
Onderzoek werknemers met kanker Dinsdag 15 april 2013 Over dit onderzoek Dit onderzoek is gehouden in samenwerking met de Nederlandse Federatie voor Kankerpatiëntenorganisaties (NFK). Aan het onderzoek
Nadere informatieProbleem? Geen probleem. Met de vaardigheden die Humanitas je aanreikt, verander je je leven. Helemaal zelf. En het mooie is: iedereen kan het.
ONTMOET HUMANITAS Probleem? Geen probleem. Met de vaardigheden die Humanitas je aanreikt, verander je je leven. Helemaal zelf. En het mooie is: iedereen kan het. Zonder uitzondering. Lukt het je niet alleen,
Nadere informatieAchtergrond. Visie op arbeidsverzuim
Deze visienota richt zich specifiek op preventie van arbeidsverzuim. Deze visie is door te vertalen naar terugkeer vanuit arbeidsverzuim en op instroom, doorstroom en uitstroom vraagstukken. Deze doorvertaling
Nadere informatieMedewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?
Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.
Nadere informatieBedrijfsmaatschappelijk werk is er voor u
Bedrijfsmaatschappelijk werk is er voor u Wat kunnen wij voor u betekenen? We zijn altijd bereikbaar 2 Bedrijfsmaatschappelijk werk ondersteunt u bij het voorkomen en oplossen van persoonlijke of werk
Nadere informatieik? Houd je spreekbeurt over GGNet
ik? Houd je spreekbeurt over GGNet 1 Houd je spreekbeurt over GGNet Krijg je zelf hulp van GGNet Jeugd? Of je vader/moeder/broer(tje)/zus(je) of iemand anders die je kent? Werkt één van je ouders bij GGNet?
Nadere informatieWerkboek Het is mijn leven
Werkboek Het is mijn leven Het is mijn leven Een werkboek voor jongeren die zelf willen kiezen in hun leven. Vul dit werkboek in met mensen die je vertrouwt, bespreek het met mensen die om je geven. Er
Nadere informatieEr was eens een heel groot bos. Met bomen en bloemen. En heel veel verschillende dieren. Aan de rand van dat bos woonde, in een grot, een draakje. Dat draakje had de mooiste grot van iedereen. Lekker vochtig
Nadere informatiemaandag 11 mei inleveren! STAGE BOEK 2015 VAN.AFDELING...
maandag 11 mei inleveren! STAGE BOEK 2015 VAN.AFDELING... 1 Gegevens leerling Naam Adres Postcode Woonplaats Geboortedatum Telefoon Afdeling/leerweg Gegevens school Naam Schoolbegeleider Adres Plaats Telefoon
Nadere informatieVul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!
4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9c Competentiescan blz. 1 van 6 Vragen competentiescan POP Overige Functies Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Effectory E: info@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Uitleg, Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Uitleg 3 , Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Nadere informatieOrganisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES
Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale
Nadere informatie