nr. 32 januari 2012 De beste wensen voor 2012 Vorig jaar verstuurde ik als nieuwe SO- artikels. Veel leesplezier! Valérie

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "nr. 32 januari 2012 De beste wensen voor 2012 Vorig jaar verstuurde ik als nieuwe SO- artikels. Veel leesplezier! Valérie"

Transcriptie

1 1 Voorwoord Welkom op de 31ste SOFIA-nieuwsbrief boordevol weetjes en interessante artikels over vrouw en management. Deze nieuwsbrief wordt verstuurd naar al onze netwerkleden, deelnemers van ons programma en geïnteresseerden die zich hebben ingeschreven. Voor opmerkingen, reacties en bijdragen kan je terecht op Meer info en het SOFIA-nieuws archief vind je op: Inhoud Voorwoord... 1 Een nieuw jaar..een nieuwe SOFIA 1 Nieuwjaarsrecepties Succes... 4 Sociale media... 5 Persoonlijkheid Follow the Leader Boekentip... 9 Let s meet Landenkennis Man vs Vrouw UH nieuws Pensioen-perikelen Dank aan Redactie De beste wensen voor 2012 Vorig jaar verstuurde ik als nieuwe SO- FIA-coördinator rond deze tijd mijn eerste nieuwsbrief. Ik herinner het me als de dag van gisteren. Ondertussen zijn we alweer een jaar verder. Wat vliegt de tijd als men zich amuseert! En dat hebben we zeker gedaan. We kunnen terugblikken op een mooi SOFIA jaar vol interessante ontmoetingen, leerrijke verhalen en tips, gezellige bijeenkomsten en nieuwe vriendschappen. Ondertussen werd het voorbije SOFIA jaar feestelijk afgesloten, maar maken we ons alweer klaar voor een nieuwe editie: SOFIA De voorbije maand werd er gesleuteld aan de vorige versie en zijn we klaar voor een vernieuwd programma. Ik kijk er alvast naar uit om bekende gezichten terug te zien en nieuwe gezichten te ontmoeten. In afwachting van de inschrijvingen, maak ik jullie in deze koude dagen warm met een nieuwsbrief vol interessante artikels. Veel leesplezier! Valérie 2 Een nieuw jaar...een nieuw SOFIA-programma In december werd het SOFIAprogramma 2011 feestelijk afgesloten. Meteen kwam de vraag van oudleden, nieuwe leden en leden van het voorbije SOFIAprogramma wanneer het nieuwe SOFIA-jaar van start zou gaan? Deze start is voorzien in de maand mei. Jullie ontvangen allemaal een uitnodiging tot inschrijving in de maand maart. Samen met de mentoren werd een nieuwe aanpak uitgewerkt. Het belooft een erg energiek, interessant en wervelend programma te worden. De duur van het programma is 1.5 jaar, net zoals in het verleden. Meer info kan je krijgen via of 011/

2 Pagina 2 SOFIA nieuwsbrief 3 Nieuwjaarsrecepties Slecht met namen? Met deze vijf tips onthou je ze wel Het is een veelvoorkomende, maar pijnlijke situatie: iemand spreekt je aan met je voornaam, maar jij moet zijn/haar naam schuldig blijven. "Ik ben slecht met namen", luidt het excuus dan meestal. Maar hoe komt het dat vooral namen moeilijk te onthouden zijn? En wat kan je eraan doen? Als je moeite hebt om namen te onthouden, dan moet je terugkeren naar het idee van beelden en associaties in je hoofd, die je kan linken aan de persoon in kwestie. 1. Fysieke karakteristieken Bepaal welke fysieke karakteristieken kenmerkend zijn voor de persoon die je leert kennen en probeer die in je hoofd te associëren met zijn/haar naam. 2. Details Kies een kenmerk uit die de persoon in kwestie onderscheidt van anderen, zoals zijn job of de manier waarop hij praat. Of maak mentale notities over de vorm van zijn gezicht, zijn maniertjes of de geur van haar parfum. Door op die details te letten en ze te linken aan een naam, geef je meer associaties door aan je hersenen en versterk je de herinnering. Bron: HLN 3. Herhalen Als iemand zich aan jou voorstelt, herhaal zijn of haar naam dan. Doe bijvoorbeeld alsof je het niet goed gehoord hebt, vraag of je het juist uitspreekt of waar de naam vandaan komt. Herhaling is namelijk de sleutel tot een goed geheugen en door dat simpele gesprek zal je de naam dieper in je geheugen leggen. 4. Commentaar Als je een visitekaartje krijgt, dan kan je ook commentaar geven op de spelling. Je kan zeggen: "Dat zie je niet vaak, Rebecka met ck." Door over de schrijfwijze te praten wordt de naam visueler en daardoor makkelijker te onthouden. Handleiding tot het handenschudden. Bron: Bizz.be De handdruk is de meest banale manier waarop twee mensen elkaar kunnen begroeten. Maar daarom is dit gebaar niet minder belangrijk. Als uw handdruk te soft, te hard of mechanisch is, maakt u een slechte indruk. Hoe moet het dan wel? Ontmoet de hand ongeveer in het midden tussen u en de andere, met droge en zachte palm. Gebruik uw hele hand, druk stevig (maar niet te hard) gedurende twee of drie seconden, terwijl u de andere in de ogen kijkt, een natuurlijke glimlach schenkt en een passende formule uitspreekt.

3 Pagina 3 Kan ik ontsnappen aan al dat handenschudden? Een kaderlid zou in z n leven zo n handen schudden. En intussen springen de virussen van de ene hand naar de andere. Geen wonder dat sommigen proberen er onderuit te komen. Er bestaat zelfs al een Facebook-groep die de strijd tegen slappe handdrukjes aanbindt. Hoe overleeft u dit ritueel? U maakt deel uit van een groep. Laat zo n vijftien mensen u voorafgaan. Misschien kunt u dan de handdruk van uw gastheer vermijden. U bent de eregast. Meteen bij het binnenkomen zegt u: Ik kan niet iedereen de handen schudden, want jullie zijn te talrijk. Maar ik dank jullie voor de grote opkomst. U kon niet anders dan een hand schudden. Laat uw hand discreet in uw zak glijden om een hygiënisch doekje vast te nemen. U voelt zich uitgelaten? Geef een kus! Bron: L Entreprise Naar aanleiding van vrouwendag op 8 maart 2012, organiseert de provincie Limburg (dienst gelijke kansen en Limburgse Vrouwenraad) op woensdag 7 maart 2012 een namiddag/avond exclusief voor vrouwen. Vanaf 13u kan je in het Cultuurcentrum in Hasselt (gratis) voorstellingen, debatten en workshops volgen. Zéker de moeite! Meer info:

4 Pagina 4 SOFIA nieuwsbrief 4 Succes De etische weg naar succes. Onze maatschappij is resultaatgericht en kenmerkt zich door een concurrentiële arbeidsmarkt. Dit heeft als gevolg dat werknemers soms moeten knokken om hogerop te raken. Toch is de meerderheid van hen niet bereid deze strijd op een oneerlijke manier aan te gaan, zo bleek uit een opiniepeiling uitgevoerd door Monster bij werknemers wereldwijd. Wanneer hen gevraagd werd hoe ver ze zouden gaan om succesvol te zijn op een concurrentiële arbeidsmarkt, gaf 86 procent van de ondervraagde werknemers immers aan niet bereid te zijn tot onethisch gedrag. Van de 14 procent minder scrupuleuze respondenten gaf zes procent aan bereid te zijn tot acties die het licht niet mogen zien. Daarenboven gaf vier procent toe bereid te zijn tegen het bedrijfsbeleid in te gaan en zou een bijkomende vier procent van de ondervraagden zelfs bereid zijn de wet te overtreden voor professioneel succes. Waar in de wereld zitten nu de meest en minst ethische carrièrejagers? Werknemers in Mexico blijken de meest ethische te zijn, 88 procent van hen geeft aan dat ze niet zouden overgaan tot achterbaks, onethisch of onwettig gedrag, zelfs als dit hen zou helpen om hogerop te geraken. te komen in hun carrière. Dit schetst een bemoedigend beeld. Het is hierbij belangrijk voor ogen te houden dat werkgevers en managers mee de verantwoordelijkheid dragen voor het gedrag van hun werknemers. Zij spelen dan ook een belangrijke rol in het stimuleren of afremmen van onethisch gedrag. Leidinggevenden moeten de kernwaarden van eerlijkheid en ethisch gedrag in woord en daad overbrengen naar alle medewerkers. Zij moeten duidelijk maken dat net als in het zakendoen ook in je carrière het doel niet altijd de middelen heiligt. De cultuur van het bedrijf is hierbij zeer belangrijk, maar ook ethische training kan werknemers helpen bij het verduidelijken van de grijze zones. Een ruime meerderheid van de werknemers laat zich niet verleiden tot onethisch gedrag om hogerop te komen in zijn carrière. Bron: monster.be In Nederland echter, houdt men beter een oogje op zijn medewerkers: 12 procent van de ondervraagden geeft immers aan dat zij bereid zouden zijn dingen te doen voor succes die het licht niet mogen zien. "Ondanks een uitdagende arbeidsmarkt weigeren de meeste mensen hun waarden opzij te zetten om hogerop Dames, maak je op voor success! Een vrouw die snel de carrièreladder wil beklimmen moet wat lippenstift aanbrengen. Dat blijkt uit onderzoek van de universiteit van Harvard, weliswaar gesponsord door Procter & Gamble. De onderzoekers concluderen dat wanneer vrouwen make-up dragen ze niet enkel aantrekkelijker, maar ook competenter worden gevonden. De onderzoekers lieten respondenten telkens 4 foto s van 25 verschillende vrouwen zien. Op één foto was de vrouw niet opgemaakt; op de drie andere droeg ze make-up en zag ze er afwisselend natuurlijk, professioneel en glamoureus uit. 250 volwassenen kregen daarna de foto s te zien en werden gevraagd de vrouwen in vier categorieën indelen: aantrekkelijk, betrouwbaar, sympathiek en competent. Wat bleek? Wanneer de deelnemers werd gevraagd de vrouwen in een oogopslag te beoordelen scoorden alle opgemaakte vrouwen hoger in alle categorieën. Ook wanneer de respondenten meer tijd kregen om de foto s te bestuderen, gaven ze alle opgemaakte dames hogere scores inzake competentie. Bron:

5 Pagina 5 5 Sociale Media Hoe LinkedIn laten renderen? Voor rekruteerders zijn professionele onlinenetwerken zoals LinkedIn enorme cv-theken waar ze naar hartenlust uit kunnen putten. Hoe kunt u zich in de kijker werken? Vul uw profiel 100 procent in. LinkedIn geeft aan of uw profiel helemaal is ingevuld. Door een foto toe te voegen en een maximum aan informatie te geven over uw loopbaan, stelt u zichzelf beter voor aan een rekruteerder die op uw profiel belandt. Wees kwistig met trefwoorden. De zoekmachines van de onlinenetwerken functioneren zoals die van de jobsites. Wanneer een rekruteerder een trefwoord intikt, komen alle cv s tevoorschijn waarin dat woord staat. Daarom zet u best zoveel mogelijk woorden in uw profiel die typisch zijn voor uw beroep. In het Nederlands en het Engels. Kies uw vrienden. Omdat u een breed netwerk probeert te ontwikkelen, bent u geneigd om elke uitnodiging te aanvaarden die u krijgt. Maar geef liever de voorkeur aan kwalitatieve contacten, want die maken meer indruk op rekruteerders. Doe mee op fora. Er zijn veel thematische groepen waarin kaderleden met elkaar van gedachten kunnen wisselen. Schrijf u in en doe mee aan de discussies. Zo wordt u opgemerkt. Wees voorzichtig. Bent u in loondienst? Vermijd dan dat iedereen kan zien dan een rekruteerder contact met u heeft gemaakt. Klik op Settings onder uw naam en blokkeer de toegang naar uw contactlijst. Bron: Bizz.be Als u prettig met iemand hebt samengewerkt, kunt u een aanbeveling op LinkedIn plaatsen. Maar hoe schrijft u een goede aanbeveling? 4 stappen naar een goede LinkedIn aanbeveling. Complimenteer niet personen maar gedrag. Benoem proceseigenschappen en niet persoonseigenschappen. Niet: Piet is een geweldige kerel die veel energie heeft. Maar: Piet heb ik in een veeleisend project met een zware deadline onvermoeibaar zien werken, zonder aan kwaliteit of goed humeur ook maar een beetje in te boeten. Complimenteer in verhouding. Een groot compliment over iets wat iemand triviaal vindt, kan het gevoel geven dat de verwachtingen over kennis en kunde kennelijk laag waren. Niet: Marlies heeft die presentatie voor een veeleisende klant keurig opgebouwd. Maar: Marlies heeft in een account waar onze rol zwaar ter discussie stond een presentatie neergezet die zorgde voor hernieuwd enthousiasme. Complimenteer op wat iemand belangrijk vindt. Iemand complimenteren voor accuratesse of punctualiteit is mogelijk een belediging voor iemand die zich graag voor laat staan op zijn visionaire talenten. Kijk naar wat iemand in zijn profiel benadrukt en ga na of jij daarbij aansluit. Geef een beeld van de context die de inzet bijzonder maakt. Flexibiliteit is pas écht flexibiliteit als alles tegenzit. Benadruk niet uw oordeelskunde en talent om iets goeds te zien. Laat degene die de feedback krijgt centraal staan. Voorkom dat er diskwalificaties in het compliment staan. Dus geen toevoegingen als: wat voor een junior uitzonderlijk is of wat niemand bij binnenkomst had verwacht. Bron: Martijn Aslander e.a., 175 lifehackingtips, Van Duuren Management, 2011

6 Pagina 6 SOFIA nieuwsbrief 6 Persoonlijkheid Veelzijdige verantwoordelijkheid maakt vrouwen optimistisch. Externe druk is niet altijd negatief. Vrouwen worden er zelfs optimistisch van, zo leert een Franse enquête. De druk hangt immers samen met de interventiemogelijkheden en de impact die vrouwen zichzelf toedichten in onze complexe samenleving. Terwijl vrouwen zich professioneel realiseren, bewaren ze de aandacht en zorg voor anderen. Mannen zien hun verantwoordelijkheid dan weer iets vaker vanuit de financiële invalshoek. Bijna een kwart van de mannen wil meer geld verdienen tegen 17 procent van de vrouwen. De cijfers komen uit een telefonische enquête bij vierhonderd vrouwen en vierhonderd mannen tussen 25 en zeventig jaar. Ze werd door marktonderzoeksbureau CSA uitgevoerd in opdracht van vrouwensite Terrafemina en verzekeringsmaatschappij Generali France. Voor zowel vrouwen als mannen, respectievelijk 47 en 42 procent, opent de toekomst van hun kinderen de lijst van prioriteiten. De eigen toekomst vormt voor 18 procent van de vrouwen en 22 procent van de mannen een gewichtige zorg. Een bevredigend gevoelsleven leiden is voor bijna een op vijf vrouwen belangrijk en voor 16 procent van de mannen. Slechts voor 12 procent van de vrouwen en 13 procent van de mannen vormt professioneel slagen een prioriteit. Op een schaal van nul tot tien geven vrouwen zichzelf gemiddeld een acht voor de manier waarop ze zich realiseren binnen hun familie, bij mannen is dat 7,7. Op vlak van werk hebben vrouwen dan weer een achterstand, ze halen maar 5,8 voor wat betreft zelfverwerkelijking in de job tegen 6,1 bij de mannen. Globaal gezien ligt het welbevinden van vrouwen iets voor op dat van mannen, 7,3 tegen 7,1. Ook geeft 73 procent van de vrouwen aan optimistisch te zijn tegen 68 procent van de mannen. Het meest vertrouwen in de toekomst hebben vrouwen die in een koppel leven en kinderen hebben. Vrouwen putten vertrouwen uit het feit dat ze een scharnierfunctie vervullen tussen generaties en dus een impact hebben op de samenleving van morgen. Mannen identificeren zich nog in grotere mate met hun werk en soms hangt daar een negatieve connotatie aan vast. Meer familiale verantwoordelijkheden zouden hen vast ook gelukkiger maken. Bron: Generali France Intuïtie is niet enkel vrouwelijk. Intuïtie werd altijd al aanzien als een vrouwelijke kwaliteit. De Franse organisatiepsycholoog Christophe Haag stelt nu dat vrouwen en mannen weinig verschillen op vlak van intuïtief vermogen en dat iedereen beter wat meer op zijn innerlijke GPS zou vertrouwen. Intuïtie werd aan vrouwen toegedicht als karakteristieke gave, misschien wel als compensatie voor hun denkcapaciteit, waarvan mannen dikwijls oordeelden dat die beperkt was. De Franse socioloog Bourdieu meende dan ook dat het toekennen van een stevige portie intuïtie aan vrouwen een teken van misogynie was. Dokter in de organisatiepsychologie Christophe Haag stelt op basis van onderzoek dat wat intuïtie betreft er geen verschil op de chromosomen zit, evenmin als voor de aanleg voor huishoudelijke taken. Vrouwen en mannen zouden eenzelfde gave voor intuïtie hebben en bovendien verdient die het om minder stiefmoederlijk te worden behandeld. In zijn boek 'La poulpe attitude' beschrijft hij hoe we ons allemaal wat meer op de inktvis zouden moeten inspireren. Een snel verkennen van de omgeving met zijn tentakels en een blik volstaan om tot actie over te gaan.

7 Pagina 7 De inktvis gebruikt zijn praktische intelligentie en intuïtie. De mens denkt en analyseert. Dat is goed maar het hoeft niet iedere keer, stelt Haag. Het brein registreert namelijk iedere ervaring, bij herhaling van eenzelfde situatie zal de herinnering een signaal oproepen. Dat signaal is betrouwbaar, aldus Haag en het heet intuïtie. Mensen die naar dat bescheiden innerlijk stemmetje durven te luisteren, werken aan hun eigen zelfvertrouwen. Ze optimaliseren hun vermogen om juist te oordelen zonder telkens opnieuw te moeten analyseren. Dat zelfvertrouwen zou er zelfs voor zorgen dat mensen minder angstig of depressief zijn en voorkomen dat ze in een burn out toestand verzeild raken. Dat intuïtie meer aan vrouwen wordt toegedicht dan aan mannen, heeft er volgens Haag mee te maken dat vrouwen hun gevoelens en hun innerlijke stem meer laten spreken, zelfs luidop. Toch beschikken mannen over diezelfde gevoelens en herinneringen. Onze huidige samenleving is bepaald niet vies van emoties en mannen kunnen ze nu dus even goed uiten, aldus Haag. Bron: Le Nouvel Obs (6 minutes) Slaaptekort wordt groot economisch probleem. Slecht slapen leidt tot povere arbeidsprestaties. Logisch. Maar de impact op het bedrijfsleven is groter dan men dacht, zo blijkt uit een Amerikaanse studie. De vraag is natuurlijk of een individuele werkgever vat heeft op de situatie. Bijna één op vier arbeidskrachten in de VS heeft last van slapeloosheid. Bij de mannen gaat het om net geen 20%, bij de vrouwen om 27%. Werknemers blijven niet thuis na een bar slechte nacht. Ze gaan toch maar werken, ook al weten ze wel dat hun prestaties ondermaats zullen zijn. Dat heet presenteïsme. Anders dan bij absenteïsme hebben de bedrijven gewoonlijk geen zicht op de economische kost daarvan. Volgens hoofdonderzoeker Ronald C. Kessler en zijn team is wie last heeft van slapeloosheid op jaarbasis omgerekend 11,3 werkdagen niet productief; gemiddeld dollar loon per betrokkene wordt betaald voor tijd die niets opbracht. Voor de hele Amerikaanse economie schatten de onderzoekers het economisch verlies door slapeloosheid op 6,2 miljard dollar per jaar. Bron: Meer info: OPGELET: Voor SOFIA dames is er een speciale korting. Wie hiervan gebruik wenst te maken stuurt best een mailtje naat

8 Pagina 8 SOFIA nieuwsbrief 7 Follow the Leader Mannelijke leidinggevende krijgt voorkeur. Vier op tien werknemers zou een uitgesproken voorkeur hebben voor een mannelijke baas, zo blijkt uit een onderzoek van Randstad in Nederland. 7 beroepen waar vrouwen (sinds kort) de baas zijn: 1. Accountants 2. Wetenschappers 3. Financieel directeurs 4. Dierenartsen 5. Human resources manager 6. Verzekeringsmakelaars 7. Schooldirectie Drie vierde van de 810 deelnemers aan het Randstad onderzoek in Nederland geeft aan een man als leidinggevende te hebben. Dat resultaat zou kunnen gedacht worden als een logisch gevolg van het feit dat zes op tien werknemers meent dat deeltijds werk zich niet goed leent voor een managementfunctie. Parttime werk is overigens helemaal niet slecht gezien in Nederland en slechts een minderheid vindt dat de carrière er door in het gedrang komt. Enkel leiding geven in een deeltijdse baan wordt problematisch geacht. Dat vier op tien respondenten een man verkiezen als direct leidinggevende staat evenwel los van de gedachte dat een manager voltijds moet werken. Medewerkers, mannen en vrouwen, werken gewoon liever voor een mannelijke baas. Als het op samenwerken aankomt, hebben medewerkers dan weer geen favorieten, het liefst werken ze met vrouwen en mannen samen. Vier op tien vindt dan ook dat teams de beste resultaten laten zien wanneer de verhouding vrouwen en mannen nagenoeg gelijk is. Bron: Randstad Bron: Jobs.aol.com Leiding geven is goed voor de hersenen Dat gepensioneerde managers er vaak fris van geest bijlopen, is geen valse indruk. Wetenschappelijk is zopas vastgesteld dat leiding geven meetbare veranderingen teweegbrengt in het menselijk brein. Leren en onthouden gaan daardoor beter. De hippocampus is het deel van de hersenen dat instaat voor het geheugen en de capaciteit om te leren. Een team onder leiding van Michael Valenzuela van de University of New South Wales (Australië) stelde vast dat de hippocampus beduidend groter is bij 80-jarigen die in hun beroepsleven jarenlang grote verantwoordelijkheid hebben gedragen. Hoe meer ondergeschikten iemand had, hoe duidelijker het effect. Die grote hippocampus brengt mee dat men alerter van geest blijft en minder gauw zal gaan lijden aan ouderdomsdementie. De verklaring is volgens Valenzuela vrijwel zeker dat leidinggevenden de hele tijd bezig zijn met het oplossen van problemen, met hun geheugen aan te spreken, met zich in te leven in de situaties waarmee hun ondergeschikten geconfronteerd worden. Sport voor het brein, dus. Bron: Managers have bigger brains (persbericht van UNSW)

9 Pagina 9 Hersenen van jonge twintigers zijn ongeschikt voor leiding geven. De hersenen van tieners en jonge twintigers zijn ongeschikt voor leiding geven. Hun prefrontale cortex is nog niet volgroeid, terwijl dat gedeelte is betrokken bij taken als planning, zelfbeheersing en vooruit denken. Dick Kraaij, gepromoveerd in de neurobiologie, verklaart dat de dichtheid van witte hersenstof groter is bij oudere mensen. De stof kan worden gezien als de bedrading van het brein. De vezels en hersencellen worden via witte hersenstof met elkaar verbonden. Margriet Sitskoorn, hoogleraar klinische neuropsychologie, acht het belangrijk dat jonge twintigers de kans krijgen om leiderschap geleidelijk te ontwikkelen. Voor jonge werknemers is het nieuwe werken niet geschikt. Bij thuiswerken heb je veel verantwoordelijkheden en moet je veel zelf plannen. Zulke taken worden gecoördineerd vanuit de voorste hersenschors. Dick Kraaij vindt het niet slim dat leerlingen op hun 15de al bepalen welke vakken ze laten vallen. Op die leeftijd zijn ze niet bezig met afwegingen op de lange termijn. Bron: 8 Boekentip Het merk IK Op zoek naar een nieuwe baan of een nieuwe uitdaging binnen uw huidige werkkring? In onze moderne, dynamische samenleving is het cruciaal om uzelf als professional en persoonlijkheid te kunnen onderscheiden. 'Het merk IK' helpt u om uzelf als merk te zien en krachtig en onderscheidend neer te zetten. In 'Het merk IK' dagen de auteurs de lezer met hun aanstekelijke visie uit zichzelf opnieuw te ontdekken als sterk en onderscheidend merk. Aan de hand van talloze voorbeelden van bekende merkpersoonlijkheden als Johan Cruijff, Jort Kelder en Linda de Mol ervaart de lezer de kracht van kiezen, helder communiceren en authenticiteit. Aan bod komen onder andere: - uw kans op een baan vergroten - duidelijk herkenbaar zijn op basis van uw kwaliteiten, passies en eigenaardigheden; - uzelf als een sterk en authentiek merk positioneren. Paperback, 167 blz. 2e druk, 2009 Nederlandstalig Spectrum EAN:

10 Pagina 10 SOFIA nieuwsbrief 9 Let s meet Vergadering? De onlinevergaderagenda When is Good analyseerde antwoorden op vergadertijdstipvoorstellen over de voorbije 2 jaar en kwam tot de conclusie dat 15 uur - en meer specifiek dinsdag om 15 uur - de best mogelijke tijd is om samen te zitten. Er kwamen nog een reeks interessante nieuwtjes uit de analyse: Er bestaat zeer weinig variatie tussen de verschillende weekdagen. Er is geen bewijs dat mensen zich flexibeler opstellen in het midden of bij het einde van de week. Slechts drie tot vier van elke tien op een vergadering uitgenodigde mensen zijn op eender welk tijdstip vrij. Vroege ochtendvergaderingen worden gehaat, maar dat zal weinigen verbazen. Tussen 10 en 11 s ochtends gaat het aantal mensen dat vrij is om een vergadering bij te wonen steil omhoog. Tijdens de middaguren daalt die flexibiliteit, maar niet significant. s Namiddags zijn de meeste mensen vrij, al verdwijnt die beschikbaarheid snel eens 15 uur voorbij Een frisse wind door de salesmeeting Zelfs de meest dynamische salesmanagers weten soms niet hoe ze de salesmeeting voor iedereen interessant kunnen houden. Maar er zijn manieren om te vermijden dat de deelnemers meer met hun smartphone dan met de meeting bezig zijn. Houd het kort. Probeer niet om zoveel mogelijk informatie in een vergadering te proppen. Houd het liever kort en efficiënt, vooral als de meetings regelmatig plaatsvinden. Let op de tijd en laat de vergadering niet uitlopen. Verlies geen tijd met het overlopen van onderwerpen uit vorige meetings. Verander het format. In plaats van iedereen in een grote kring of in rijen achter elkaar te zetten, kunt u de groep opdelen in kleinere teams aan een tafel. Daardoor ontstaat meer communicatie en activiteit, en kunt u de groepjes aan het werk zetten. Gebruik voorbeelden uit ervaring. Houd het publiek betrokken door veel vragen te stellen en zoveel mogelijk ervaringen te delen. Leer hoe u een goed verhaal moet vertellen. Betrek iedereen bij de planning. Vraag de mening van de deelnemers wanneer u de inhoud en de datum van de volgende vergadering vastlegt. Als de vergadering een hele dag heeft geduurd, kunt u afsluiten met een beetje ontspanning buiten het kantoor. Bron: Inc.com Efficiënt vergaderen met de Ipad. In een klassieke vergadering zitten de deelnemers te knoeien met papieren, een laptop, gsm, agenda Sommigen kunnen hun planning niet vinden, anderen hebben hun aantekeningen bij de notulen vergeten. Hier kan de ipad een oplossing bieden. Er is wel wifi in de vergaderruimte nodig en u moet op voorhand alle vergaderinfo delen. Voorbereiding. De secretaris maakt in een gedeelde map een submap aan voor de vergadering. Mappen delen kan via het eigen netwerk, maar het werkt makkelijker en flexibeler via bijvoorbeeld Dropbox of Box.net. In die submap plaatst de secretaris alle bestanden in pdf voor de vergadering en de actielijst in een tekstbestand. Een alternatief is de specifieke vergaderapp Notubox. Dit kan allemaal ook via een desktop, maar de ipad biedt het voordeel dat u de actielijst en de stukken voortdurend tot uw beschikking hebt, waar u ook bent. Om pdf-bestanden te lezen en van commentaar te voorzien,

11 Pagina 11 hebt u een pdf-readerapplicatie nodig die is gekoppeld aan uw gedeelde mappen in the cloud. Voorbeelden zijn Goodreader en iannotate. Voor uw aantekeningen hebt u een note-applicatie nodig met eveneens de koppeling naar de cloud. Dat kan bijvoorbeeld met Nebulous Notes, ia Writer en Notability. Uitvoering. Tijdens de meeting hebben de deelnemers alleen een ipad nodig, waarmee ze bestanden met aantekeningen raadplegen, nieuwe aantekeningen maken, hun agenda aanvullen en eventueel een mail sturen. De notulist kan met notuleerapps zoals Meeting Pad snel de notulen ter plekke maken en uitwisselen. Met de ipad hebt u bovendien een presentatietool bij u via de app Keynote. U kunt getoonde informatie direct delen via apps als Meetingmanager en u kunt gezamenlijk brainstormen met mindmap- en whiteboardapplicaties zoals ithoughts en Whiteboard HD. Bron: Bijgespijkerd.nl 10 Landenkennis 10 Beste landen om te leven en te werken. In oktober publiceerde de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) de resultaten van een onderzoek naar de Werk-Privébalans in haar lidstaten. De OESO hield daarvoor rekening met drie criteria: 1. de gemiddelde duur van de werkdag 2. de werkgelegenheidsgraad voor vrouwen met kinderen 3. de tijd die mensen kunnen doorbengen aan ontspanning, slapen inbegrepen Er zit een logica achter deze keuze: kinderen met één werkende ouder maken drie maal meer kans om in armoede te leven dan kinderen waarvan beide ouders werken. Uit eerdere studies blijkt ook dat hoe meer tijd men spendeert aan werk, hoe meer men wordt blootgesteld aan stress, ziektes en onveilige situaties op het werk. De OESO gaat er van uit dat een evenwicht tussen werk en vrije tijd de mentale en fysieke gezondheid bevordert. 1. Denemarken Werknemers die uitzonderlijk veel overuren maken: 0,02% Werkgelegenheidsgraad van vrouwen met kinderen: 78% Tijd die men dagelijks doorbrengt met ontspanning en rust: 16,31 uur 2. Noorwegen Werknemers die uitzonderlijk veel overuren maken: 0,03% Werkgelegenheidsgraad van vrouwen met kinderen: 79% Tijd die men dagelijks doorbrengt met ontspanning en rust: 16,05 uur 3. Nederland Werknemers die uitzonderlijk veel overuren maken: 0,01% Werkgelegenheidsgraad van vrouwen met kinderen: 75% Tijd die men dagelijks doorbrengt met ontspanning en rust: 16,06 uur 4. Finland Werknemers die uitzonderlijk veel overuren maken: 0,04% Werkgelegenheidsgraad van vrouwen met kinderen: 76% Tijd die men dagelijks doorbrengt met ontspanning en rust: 15,95 uur 5. België Werknemers die uitzonderlijk veel overuren maken: 0,04% Werkgelegenheidsgraad van vrouwen met kinderen: 63% Tijd die men dagelijks doorbrengt met ontspanning en rust: 16,61 uur 6. Zwitserland Werknemers die uitzonderlijk veel overuren maken: 0,06% Werkgelegenheidsgraad van vrouwen met kinderen: 79% Tijd die men dagelijks doorbrengt met ontspanning en rust: 15,74 uur 7. Zweden Werknemers die uitzonderlijk veel overuren maken: 0,01% Werkgelegenheidsgraad van vrouwen met kinderen: 76% Tijd die men dagelijks doorbrengt met ontspanning en rust: 15,48 uur 8. Duitsland Werknemers die uitzonderlijk veel overuren maken: 0,05% Werkgelegenheidsgraad van vrouwen met kinderen: 66% Tijd die men dagelijks doorbrengt met ontspanning en rust: 16,14 uur 9. Portugal Werknemers die uitzonderlijk veel overuren maken: 0,05% Werkgelegenheidsgraad van vrouwen met kinderen: 67% Tijd die men dagelijks doorbrengt met ontspanning en rust: 15,8 uur 10. Frankrijk Werknemers die uitzonderlijk veel overuren maken: 0,09% Werkgelegenheidsgraad van vrouwen met kinderen: 66% Tijd die men dagelijks doorbrengt met ontspanning en rust: 16,06 uur Bron: Express

12 Pagina 12 SOFIA nieuwsbrief De 10 beste landen voor vrouwen om te wonen. Het Amerikaanse weekblad Newsweek maakte een rangschikking op van de landen waar vrouwen het beste leven. Ze baseerden zich daarvoor op een vijftal criteria zoals de juridische status van vrouwen, hun deelname aan de politieke macht, hun economische positie, de gezondheidszorg en het onderwijs. De 10 beste landen voor vrouwen zijn: 1. IJsland Zweden Canada Denemarken Finland Zwitserland Noorwegen VS Australië Nederland 87.7 De 10 slechtste landen voor vrouwen zijn: 1. Tsjaad 0 2. Afghanistan Jemen DR Congo Mali Solomon Eilanden Niger Pakistan Ethiopië Soedan 26.1 Zakenvrouwen in Vlaams Brabant Na het magazine Limburgse Zakenvrouwen krijgen we nu ook Zakenvrouwen in Vlaams-Brabant. De uitgave verschijnt op groot formaat en stelt aan iedere dame die binnen het Vlaams-Brabantse bedrijfsleven een verantwoordelijke functie vervult twee pagina s tegen betaling ter beschikking. Hiervan wordt één pagina gebruikt voor een persoonlijk interview. De tweede pagina kan gebruikt worden als advertentie of als publireportage voor het bedrijf. Voor meer informatie: Luk Derden, Freelance-journalist

13 Pagina en Vrouwelijke topmanagers stimuleren sociale verantwoordelijkheid van bedrijven. Bedrijven met meer vrouwen aan de top zijn meer geneigd om grote bijdragen aan filantropische instellingen te schenken dan bedrijven die minder vrouwen in hoge managementposities hebben, aldus recent onderzoek van Catalyst in samenwerking met Harvard Business School. Bedrijven met meer vrouwen aan de top zouden zich sociaal meer verantwoordelijk opstellen door gemiddeld grotere bedragen aan filantropische instellingen te spenderen dan bedrijven met minder vrouwen in hoge beleidsfuncties. Dat is de bevinding van recent onderzoek van de internationale organisatie voor de promotie van vrouwen op de werkvloer, Catalyst, in samenwerking met Harvard Business School. In 2007 hebben bedrijven met drie of meer vrouwelijke directeurs maar liefst 28 maal meer bijgedragen aan liefdadigheidsinstellingen dan bedrijven die geen vrouwen in het topmanagement hebben. Tussen 1997 en 2007 gaven bedrijven met meer vrouwen in bestuursraden meer financiële steun aan filantropische instellingen dan bedrijven of organisaties waarin minder vrouwen rond de bestuurstafel zaten, elke bijkomende vrouw was goed voor een toename van de steun met 2.3 miljoen dollar. Vrouwelijke topmanagers zorgen voor betere prestaties van bedrijven en organisaties, aldus eerder onderzoek van Catalyst. Daar profiteert de hele samenleving van, vrouwelijke topmanagers schrijven hun beleid in het idee van duurzaamheid in, daarbij hoort sociale verantwoordelijkheid. Zo groeien bedrijven met meer vrouwelijke topmanagers kwantitatief en kwalitatief. Wat goed is voor de samenleving, is goed voor de bedrijven en omgekeerd. Bron: Steeds meer vrouwen werken maar mannen presteren meer uren. Langer werken en meer mensen aan het werk, dat is zowat de belangrijkste boodschap die onze politici deze dagen uitdragen. Voor wat de afgelopen twee decennia betreft zijn vooral vrouwen verantwoordelijk voor de toenemende werkzaamheid in Vlaanderen, wat natuurlijk niets af doet van de stabiele maar wel hoge arbeidsmarktparticipatie van mannen. Het Leuvense Steunpunt voor Werk en Sociale Economie bracht de werkzaamheidsgraad van vrouwen en mannen tussen 1990 en 2010 in kaart en waagt zich zelfs aan een voorzichtige prognose van waar we in 2020 zullen uitkomen. In de genoemde tijdspanne kwamen liefst vrouwen bij op de Vlaamse arbeidsmarkt of een toename met 57,2 procent. De totale vrouwelijke bevolking tussen twintig en 64 jaar oud groeide aan met 7,2 procent. De arbeidsmarktparticipatie van vrouwen steeg met 46,7 procent, van 45,5 procent in 1990 tot 66,7 procent in De werkzaamheidsgraad van mannen blijft over al die jaren zachtjes tussen de 75 en tachtig procent op en neer deinen. De vrouwelijke werkloosheid neemt fors af Wat de werkloosheid betreft, zowel voor vrouwen als mannen piekt die tijdens en na crisisjaren om bij een verbeterde conjunctuur weer aan te trekken. Maar voor vrouwen valt er rond 2001 een echt dal op te merken. In het begin van de jaren negentig van vorige eeuw bedroeg de werkloosheidsgraad van vrouwen nog acht procent, die was daarmee ongeveer driemaal zo hoog als de werkloosheidsgraad van mannen van 2,5 procent.

14 Pagina 14 SOFIA nieuwsbrief In 2010 groeiden de beide cijfers naar elkaar toe en bedragen nu 4,5 procent voor de vrouwen en vijf procent voor de mannen. Daarin ligt de situatie van de economie vervat, de industriële sectoren waarin vooral mannen werken werden zwaar aangeslagen terwijl vervrouwelijkte sectoren zoals gezondheidszorg floreren. De werkloosheidskloof is dus gedicht maar de werkzaamheidskloof blijft. Op basis van bevolkingsprognoses van het Federaal Planbureau en in de veronderstelling dat de huidige trends zich doorzetten tot 2020, becijfert het Steuntpunt WSE dat de werkzaamheidskloof in dat jaar 4,4 procentpunten zal zijn. In aantal personen krimpt het verschil in werkzaamheid tussen vrouwen en mannen in, in aantal werkuren blijft de kloof aanzienlijk. Dit omdat twee op vijf vrouwen deeltijds werken terwijl dit voor slechts voor een op twaalf mannen het geval is. De werkzaamheidsgraad zal in 2020 voor vrouwen 71,5 procent bedragen maar het streefdoel van 75 procent wordt daarmee niet gehaald. Om het streefdoel te bereiken zijn bijkomende beleidsmaatregelen nodig die de combinatie van gezin en arbeid vergemakkelijken, aldus het Steunpunt WSE Bron: Steunpunt WSE Mannen worden voor potentieel beloond, vrouwen voor prestaties. Om vooruit te komen in je loopbaan moet je bepaalde tactieken toepassen en pro actief kansen opzoeken, zo wordt vaak gezegd. Een nieuwe studie van Catalyst stelt dat vrouwen die dezelfde strategie als mannen toepassen toch achterop raken in vergelijking met hun mannelijke collega's. High potentials die in de pijplijn zitten, krijgen de nodige adviezen die hen moeten helpen om carrière te maken. Omgaan met invloedrijke mensen in de organisatie, aspiraties bekendmaken en visibiliteit geven aan je verwezenlijkingen, het zou allemaal helpen om vaart in de loopbaan te brengen. Ook mag men niet nalaten om alle kansen te prospecteren en de ongeschreven regels van de organisatie bloot te leggen en zeker mag men niet te beroerd zijn om hulp te vragen waar nodig. Dat deze basisset van richtlijnen voor vrouwen en mannen dezelfde vruchten afwerpt is een mythe, stelt Catalyst, de internationale non profit organisaties voor promotie van vrouwen op de werkvloer in het rapport 'The Promise of Future Leadership: A Research Program on Highly Talented Employees in the Pipeline'. De organisatie interviewde mensen met hoog potentieel die een traditioneel en dus ononderbroken loopbaanpad volgden na een MBA studie. Een derde van alle vrouwen en mannen focuste vooral op een doorgroei binnen de eigen organisatie. Een vierde zocht pro actief kansen op in de eigen organisatie maar ging ook elders prospecteren. Wat gematigder waren de 28 procent vrouwen en 24 procent mannen die rustig de arbeidsmarkt aftastten. Relatief passief bleven veertien procent vrouwen en negentien procent mannen. 'De juiste dingen doen' leverde echter niet dezelfde resultaten op voor de vrouwen als voor de mannen. Van de meest pro actieve groep, die overal de opportuniteiten opzocht, bracht 21 procent van de mannen het al tot CEO tegen elf procent van de vrouwen. Niet alleen is er een kloof tussen vrouwen en mannen, de meest pro actieve vrouwen behaalden ook geen betere resultaten dan de vrouwen die zich enkel op de eigen organisatie focusten of slechts vanaf een afstand de arbeidsmarkt opvolgden. Wel was hun positie beter dan de vrouwen die zich passief opstelden. Bovendien bleek dat, welke strategie vrouwen ook toepasten, ze steeds een lager salaris ontvingen dan mannen.

15 Pagina 15 Dat vrouwen geen carrière wensen, kan de stand van zaken niet verklaren. Immers ze toonden zich zowel over hun loopbaan als over hun salaris minder tevreden dan mannen. De conclusie is, volgens Catalyst, dat carrière advies geen 'one-size-fits-all' is. Vrouwen bleken het meest gebaat bij 'visibiliteit'. Zij die aandacht voor hun realisaties vroegen, ervoor zorgden dat hun leidinggevende er zich bewust van was en erkenning en feedback zochten, bleken het sterkst in hun loopbaan door te groeien en het meest tevreden te zijn over het verloop ervan. Op voorwaarde dat ze ook om promotie vroegen als ze meenden dat die te verantwoorden was. Senior managers zijn meer bereid om vrouwen te steunen wanneer hun verwezenlijkingen duidelijk en zichtbaar zijn. Dergelijke vrouwen aanbevelen, straalt ook positief op hen af. Mannen maken dan weer het meest vorderingen wanneer ze ook externe opportuniteiten aanboren. De zichtbaarheid binnen de eigen organisatie lijkt minder relevant dan wel het tijdig toetsen van hun marktwaarde. Wel moeten ze zich bereid tonen om lange dagen te werken en desnoods wat privé tijd in te leveren. Catalyst waagt zich op basis van het onderzoek aan de stelling dat mannen voor hun potentieel worden gehonoreerd terwijl vrouwen het van reële prestaties moeten hebben. Ook in die lijn ligt de bevinding dat mannen na een jobverandering steeds een salarisgroei kennen terwijl bij vrouwen precies het omgekeerde gebeurt. Als vrouwen de horizon wijzigen, blijken ze minder te gaan verdienen. Bron: Catalyst Vrouwenquota leveren al resultaat op. Recent werd in diverse Europese landen, na de nodige discussie, besloten om quota voor vrouwen in bestuursraden in te voeren. De resultaten ervan liggen nu al op tafel, aldus 'Corporate Women Directors International'. Op basis van de Fortune 200 lijst haalt ons continent een goede zestien procent vrouwelijke vertegenwoordiging als gemiddelde. Economische macht van vrouwen is positief voor de economie, bedrijven halen een hogere performantie wanneer meer vrouwen er een leidinggevende positie in nemen en meer vrouwen in het bestuur zijn vertegenwoordigd, aldus 'Corporate Women Directors International' (CWDI). Die vaststelling heeft overheden er zeker toe aangezet om via quota bedrijven onder druk te zetten om vrouwen aan het beleid te laten participeren. De keerzijde is dat vrouwen nu regelrecht voor de uitdaging van de financiële crisis staan en er impact op hebben. Het glazen plafond beweegt wel degelijk, stelt het CWDI, en dat heeft vooral met Europa te maken. Globaal gezien groeide het aantal vrouwelijke zitjes in bestuursraden van 10.4 procent in 2004 naar 13.8 procent in 2011, dit berekend op basis van bedrijven opgenomen in de Fortune 200 ranglijst. Noorwegen kent quota vanaf 2003, België, Frankrijk, IJsland, Italië, Nederland en Spanje volgden. Landen die quota toepassen hebben een hogere deelname van vrouwen aan het toporgaan dan landen zonder quota, respectievelijk 16.1 procent tegen 13.8 procent. Frankrijk kent de meest spectaculaire stijging. Sinds de quota in oktober 2010 in de wetgeving zijn opgenomen, heeft het land nu al 20.1 procent vrouwen in bestuursraden. Het streefdoel was veertig procent over zes jaar met een tussentijdse doelstelling van een vijfde vrouwen na drie jaar. Als het dan toch moet dan liever meteen, lijkt men in Frankrijk te hebben gedacht. Daarmee volgt onze zuiderbuur de Verenigde staten, een kampioen als het gaat om deelname van vrouwen aan de economische macht, op de voet. De grootste bedrijven hebben er een 20.8 procent vrouwen in bestuursraden. Sinds

16 Pagina 16 SOFIA nieuwsbrief 2004 groeide het vrouwelijk aandeel slechts aan met 3.3 procent, het CWDI vreest dan ook dat de inclusie van vrouwen in de Verenigde Staten stil valt. Ook in Azië, en dan vooral in China, beweegt er wat. Acht procent van de grootste bedrijven heeft een of geen vrouw in de bestuursraad. Maar een organisatie als de 'Bank of China' bijvoorbeeld scoort dan weer met 28.6 procent. In Japan ging het vrouwelijk aandeel licht achteruit, van 2.36 procent in 2009 naar 1.8 procent in In Zuid Korea zijn totaal geen vrouwen te bekennen in de hoogste rangen van de grootste bedrijven. Wat het aantal topmanagers betreft, heeft globaal een derde van de Fortune bedrijven drie of meer vrouwelijke directeurs. In Frankrijk is dat 62 procent van de bedrijven, in de Verenigde Staten 42,4 procent. Zelfs in een autobedrijf als General Motors zijn vier van de elf directeurs vrouwen. Op basis van de Fortune lijst komt het CWDI tot iets positievere bevindingen dan bijvoorbeeld de cijfers van het European Professional Women's Network waarin België uitkomt op een vrouwelijke participatie aan bestuursraden van 11.1 procent in de negen topbedrijven. Bron: CDWI 12 UHasselt Nieuws Vlaming begrijpt discriminerende werkgever. Een kwart van alle Vlamingen vindt het de normaalste zaak van de wereld dat een allochtoon minder kans maakt op werk. Dat bleek gisteren uit een gelijkekansenrapport van de Universiteit Antwerpen en de UHasselt. Een vierde van alle ondervraagden vindt het aanvaardbaar dat een werkgever rekening houdt met de herkomst van een sollicitant. Een aanzienlijke minderheid beschouwt discriminatie op de arbeidsmarkt, zowel van allochtonen, vrouwen als holebi's, als normaal. Niet-Europese allochtonen hebben zeven keer minder kans om een betaalde baan te hebben dan autochtonen. Veertig procent van hen denkt dat zij kansen missen door hun etnische herkomst. Hun mening wordt ondersteund door de overgrote meerderheid van de ondervraagden: 81,4 procent is ervan overtuigd dat een Vlaming eerder werk vindt dan een allochtoon. Bron: De Standaard Snellere vergunning is ondernemers 31 euro waard per dag. Ondernemers die wachten op een vergunning, verliezen gemiddeld 31,18 euro per dag aan omzet. Dat berekende de econoom Wim Marneffe (foto) in zijn doctoraatsstudie aan de universiteit van Hasselt.'Uit onderzoek van de ondernemingsorganisatie Unizo blijkt dat 42 procent van de ondernemers schade ondervindt van de lange vergunningsprocedures in Vlaanderen. Hoe groot die schade precies is, kon niemand zeggen.' Voor Wim Marneffe was dat bericht in 2008 de aanleiding om voor zijn doctoraat een onderzoek op te starten naar de wachtkosten van vergunningen.om de verliezen concreet te maken, vroeg Marneffe aan 276 Vlaamse ondernemers naar hun 'betalingsbereidheid' voor het verminderen van hun wachttijd met 60 dagen. Daaruit bleek dat bedrijven gemiddeld euro of 31,18 euro per dag willen betalen om hun wachttijd te zien inkorten met twee maanden.opvallend is dat voor grotere bedrijven het terugdringen van wachttijden een minder grote prioriteit is dan voor kleine bedrijven. 'Nv's hebben vaak meerdere

17 Pagina 17 vergunningsprocedures tegelijk lopen, waardoor het belang van 1 vergunning minder groot is', haalt Marneffe aan als verklaring. 'Eenmanszaken zitten vaak te wachten op één noodzakelijke toelating.' Zo hoeft een bouwbedrijf niet stil te zitten als het wacht op een bouwvergunning voor een van zijn projecten, maar kan een beginnend reisbureau niet verder zonder de noodzakelijke erkenning. Optimale wachttijd: Over wat 'de redelijke termijn' is voor het afleveren van een vergunning bestaat vandaag geen concrete wet of richtlijn. 'Overheden kunnen nochtans bij het opstellen van een nieuw vergunningstelsel gemakkelijk de optimale wachttijd berekenen en die als maatstaf gebruiken', zegt Marneffe.Voor bestaande procedures pleit hij voor een gedeeltelijke invoering van de 'stilzwijgende goedkeuring'. Daarbij wordt een vergunning automatisch verleend als de wettelijke termijn wordt overschreden. 82 procent van de ondervraagde ondernemers toonde zich voorstander van die regel. Vrouwen voelen zich niet gediscrimineerd Niet minder dan 98,6 procent van de Vlamingen steunt een beleid dat gelijke kansen voor alle gediscrimineerde groepen bevordert. Toch vindt een vierde van de Vlamingen het aanvaardbaar dat een werkgever rekening houdt met de nationaliteit van een sollicitant. De Vlaamse vrouwen voelen zich niet meer gediscrimineerd dan de Vlaamse mannen. Dat zijn enkele vaststellingen uit een studie van Elke Valgaeren (SEIN Universiteit Hasselt) die gisteren werd voorgesteld. De studie ging bij inwoners van Vlaanderen na wat ze denken over gelijke kansen. Vinden de deelnemers dat er gediscrimineerd wordt en worden ze zelf gediscrimineerd? En hoe is hun feitelijke situatie? Is er een draagvlak voor een gelijke kansenbeleid? Dat waren de vragen van de studie. En dit zijn de voornaamste resultaten: Een beleid dat gelijke kansen moet bevorderen geniet een massale, "stalinistische" steun bij de bevolking. Slechts 1,4% is er tegen en liefst 72,5% geeft zo'n beleid "veel" of "heel veel" steun. Allochtonen van buiten de EU hebben twee keer meer kans op een lager diploma dan autochtonen, ze zijn drie keer zoveel huurders als autochtonen, komen veel minder buiten voor sociale activiteiten, zijn vaker werkloos en werken vaker als arbeider. Maar...er zijn geen verschillen tussen allochtonen en autochtonen op het vlak van gezondheid. Vrouwen gaan minder uit dan mannen, hebben minder kans op een leidinggevende positie en werken gemiddeld tien uur minder per week dan mannen. Homo's hebben twee keer zoveel kans op een slechte gezondheid als hetero's, ze werken minder en hebben ook veel minder een eigen huis. Vrouwen zijn even tevreden over hun loopbaan als mannen. Ze vinden zelfs minder dan mannen dat ze kansen hebben gemist door hun geslacht. Maar de vrouwen die zeggen kansen gemist te hebben, wijten dat voor een derde aan het feit dat ze voor hun gezin moesten zorgen. Bij mannen is dat percentage slechts 10%. Volgens Valgaeren is er dus wel degelijk ongelijke behandeling van de geslachten. 40% van de niet-europese allochtonen vinden dat ze kansen op de arbeidsmarkt gemist hebben door hun etnische afkomst. 9% van de homo's vinden dat ze kansen hebben gemist op de arbeidsmarkt door hun seksuele voorkeur.

18 Pagina 18 SOFIA nieuwsbrief 81,4% van de Vlamingen denkt dat autochtonen makkelijker werk vinden dan allochtonen en 84,5% denkt dat dit geldt voor jongeren. 30% denkt dat hetero's sneller werk vinden dan homo's. Mag men groepen verschillend behandelen? Een vierde van de inwoners van Vlaanderen vindt het aanvaardbaar dat een werkgever bij sollicitaties rekening houden met de nationaliteit van de sollicitant. Een derde vindt dit normaal voor de leeftijd van de sollicitant, 14% voor zijn godsdienst, 14% voor zijn geslacht. Waarom deze mensen dat vinden, wordt niet bevraagd. In het onderzoek mochten de deelnemers enkele sollicitatiesituaties beoordelen. Prestaties bij de vorige werkgever en kennis van het Nederlands zijn de doorslaggevende factoren om iemand aan te werven. Maar toch werden mensen met een vreemde naam en alleenstaanden negatiever beoordeeld. Bron: Concentra 13 Pensioen-perikelen De pensioenblunders van ondernemers. Wie later een royale appel voor de dorst wil hebben, moet nu niet onnodig veel geld naar de fiscus kruien. Hieronder worden de veertien meest gemaakte pensioen- en lijfrenteblunders opgesomd. 1. Mijn bedrijf is mijn pensioen U heeft geen pensioen opgebouwd omdat u straks van de opbrengst van uw bedrijf wilt leven. Als bij verkoop de opbrengst tegenvalt, heeft u veel minder pensioen dan verwacht. 2. Pensioenen kosten alleen maar geld Niet waar. Pensioen opbouwen kan de liquiditeit juist verruimen omdat u er een aftrekpost mee creëert. De opbouw van een pensioenreserve in een bv kan beperkt blijven tot een boekhoudkundige handeling. Hetzelfde principe geldt voor de fiscale oudedagsreserve (FOR) bij vof s en eenmanszaken. De opbouw van de pensioenreserve wordt van de winst afgetrokken, komt op de balans en is dus een fiscale aftrekpost. 3. Mijn partner blijft goed achter Stel: uw partner heeft zich nooit met het bedrijf bemoeid en u komt te overlijden. Hij of zij zal het bedrijf dan vaak te snel en dus te goedkoop van de hand doen. Grote kans dat de opbrengst te klein is voor een leuk inkomen. Regel dus in privé een overlijdensrisicoverzekering. Na uw overlijden ontvangt uw partner dan een netto bedrag. De premies betaalt u ook netto. Of regel een partnerpensioen in een pensioenverzekering. Na uw overlijden ontvangt uw partner dan levenslang van te voren vastgestelde uitkeringen. De premies zijn aftrekbaar en over de uitkeringen betaalt uw partner inkomstenbelasting. 4. Ik vertrouw op mijn pensioenverzekeringen Als u een pensioenverzekering sluit, wil dat niet zeggen dat u gegarandeerd een bepaald pensioen ontvangt. Wie een pensioenverzekering sluit met een gegarandeerde uitkering, komt een heel eind. In dat geval bent u alleen nog afhankelijk van de marktrente op uw pensioenleeftijd. Hoe hoger de marktrente, hoe hoger de pensioenuitkeringen. 5. Ik ben en blijf kerngezond In een pensioenregeling wordt vaak het risico van arbeidsongeschiktheid gedekt. U spreekt met de bv af dat de pensioenopbouw gewoon doorgaat als u arbeidsongeschikt raakt. In de praktijk komt er weinig van terecht als er niets wordt geregeld. Verzeker dus het arbeidsongeschiktheidsrisico. De verzekeraar betaalt dan uw pensioenopbouw gewoon door. 6. Er staat genoeg pensioenreserve op de balans De papieren pensioenreserve in een bv zal ooit gevuld moeten worden met geld. Want ook pensioenopbouw is niet

19 Pagina 19 meer dan uitstel van fiscale executie. Stel, de opgebouwde reserve in de bv is opgelopen tot euro. De fiscus geeft u dan maar één optie: pensioen uitkeren. Want de fiscus aast op de inkomstenbelasting die u over de pensioenuitkering betaalt. 7. Ik ben nu toch al te laat Wie hiervan uitgaat, laat een enorm belastingvoordeel liggen. Als u hier de middelen voor heeft, kunt u in één klap met terugwerkende kracht pensioen opbouwen over de complete periode dat het bedrijf in uw bezit is. Dit is in jaren van grote winst een gigantische aftrekpost waarvoor u niets hoeft te doen. De pensioenreserve opvoeren op de balans kan ook in een aantal stappen. Zo kunt u een aantal jaren de winst minimaliseren en die dus fiscaal optimaliseren. 8. Ik laat mijn pensioenvermogen in de werk-bv Niet slim, want als u failliet gaat, is uw pensioen weg. 9. Mijn geld is in de pensioen-bv onbereikbaar Geld in een pensioen-bv is niet 'verloren'. U kunt het geld lenen, zoals u ook geld uit elke andere bv kunt lenen. Dat wil dus zeggen: onder bepaalde voorwaarden. Zo moet tegenover het geleende bedrag een zekerheid staan. Een pensioen-bv kan wel zonder problemen lenen aan een werk-bv, bijvoorbeeld om de grootste leemtes te dichten als de nood aan de man komt. Dit druist natuurlijk wel in tegen de gedachte achter een pensioen-bv, namelijk het veiligstellen van het vermogen. 10. De kinderen betalen mijn pensioen wel Vaak willen ouders zo graag dat hun kinderen de zaak overnemen, dat ze hun pensioen op het spel zetten. Bijvoorbeeld als de bank niet van plan is de kinderen het volledige overnamebedrag te lenen. Ouders kiezen er dan voor de pensioenverplichting gewoon in het bedrijf te laten zitten. De kinderen zijn dan verantwoordelijk voor het pensioen, wat grote problemen kan opleveren. Haal dus na uw pensionering altijd het pensioen uit de werk-bv. 11. De FOR is mijn netto spaarpotje In een eenmanszaak of een VOF kan geen pensioenreserve worden opgebouwd. In plaats daarvan heeft u de Fiscale Oudedags Reserve (FOR), een papieren reserve. De papieren aftrek op de winst is jaarlijks maximaal 12 procent van de winst. Dit levert een aanzienlijk liquiditeitsvoordeel op zonder dat het u iets kost. Maar op het moment dat u uw bedrijf stopt, moet u iets met de FOR doen. En daar heeft u geld voor nodig. 12. Ik kan de FOR pas gebruiken als ik met mijn bedrijf stop U doet mee aan de FOR-regeling en vindt het bedrag te hoog worden. Bovendien heeft u nu vermogen en wilt u dat veiligstellen. Stop het in een lijfrenteverzekering. De FOR neemt dan af met het bedrag dat u in de lijfrente stopt én het geld is veiliggesteld. Uiteraard kunt u de premie dan niet meer aftrekken. Dat heeft u immers al gedaan toen u het geld naar de FOR overhevelde. De afsluitende SOFIA-netwerkavond in beeld: ( )

20 Pagina Dank aan... oktober & november Geslaagde Sofia-sessies December Al jarenlang kan SOFIA rekenen op de financiële expertise van Prof. Ghislain Houben. Zowel in oktober als in november nam hij de Sofia-dames mee op pad naar de wereld van de investeringen, budgetten en businessplannen. Op een zeer interactieve manier werd deze moeilijke materie begrijpelijk gemaakt. Voor een aantal dames was dit dagelijkse kost, maar toch een interessante herhaling van de basisbeginselen. Voor anderen was het even zuchten geblazen, maar al snel kregen ze meer inzicht in het financiële plaatje. Hartelijk dank dat we opnieuw mochten rekenen op de kennis van onze specialist aan de Universiteit Hasselt. De laatste maand van het jaar en dus ook de laatste SOFIA sessie...het voorbije SOFIA-jaar werd feestelijk afgesloten met een interregionale netwerkavond in Hof Te Rhode in Diest. Zowel de oudleden als de leden van het programma 2011 waren hiervoor uitgenodigd. Deze netwerkavond werd ingeleid door een zeer interessante presentatie van Ann Beckers (Oud-Sofia-Limburg). Aan de hand van een voorstelling, gevolgd door een interactieve quiz, stelde Ann haar boek voor: Dames moet je kussen en moppen vertellen mag niet, een boek over zakelijke omgangsvormen. Een absolute aanrader in deze tijden van nieuwjaarsrecepties en etentjes. Achteraf werd er nog gezellig wat bijgebabbeld, nieuwe contacten gelegd en lekker gegeten en gedronken. Een geslaagde avond! 15 Redactie Laat het ons weten! SOFIA nieuws is een publicatie van SOFIA/ SEIN Universiteit Hasselt Agoralaan Gebouw D B-3590 Diepenbeek Wanneer je een studiedag, workshop of andere interessante activiteit organiseert, wanneer je op zoek bent naar iets of iemand: Tel : Fax : Redactie: Valérie Claes

PERSBERICHT Brussel, 25 juni 2013

PERSBERICHT Brussel, 25 juni 2013 PERSBERICHT Brussel, 25 juni 2013 Meer 55-plussers aan het werk Arbeidsmarktcijfers eerste kwartaal 2013 66,7% van de 20- tot 64-jarigen is aan het werk. Dat percentage daalt licht in vergelijking met

Nadere informatie

Onderwijs en arbeidsmarkt: tweemaal actief

Onderwijs en arbeidsmarkt: tweemaal actief Onderwijs en arbeidsmarkt: tweemaal actief Organisation for Economic Coöperation and Development (2002), Education at a Glance. OECD Indicators 2002, OECD Publications, Paris, 382 p. Onderwijs speelt een

Nadere informatie

een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland

een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland 1 februari 2009 Ausems en Kerkvliet, arbeidsmedisch adviseurs Hof van Twente www.aenk.nl Onderzoeksrapport JobMeter 2009 Inleiding Ausems en Kerkvliet,

Nadere informatie

PERSBERICHT Brussel, 20 december 2013

PERSBERICHT Brussel, 20 december 2013 PERSBERICHT Brussel, 20 december 2013 Werkgelegenheid stabiel, werkloosheid opnieuw in stijgende lijn Arbeidsmarktcijfers derde kwartaal 2013 Na het licht herstel van de arbeidsmarkt in het tweede kwartaal

Nadere informatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009 Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen

Nadere informatie

Standaard Eurobarometer 80. DE PUBLIEKE OPINIE IN DE EUROPESE UNIE Najaar 2013 NATIONAAL RAPPORT BELGIË

Standaard Eurobarometer 80. DE PUBLIEKE OPINIE IN DE EUROPESE UNIE Najaar 2013 NATIONAAL RAPPORT BELGIË Standaard Eurobarometer 80 DE PUBLIEKE OPINIE IN DE EUROPESE UNIE Najaar 2013 NATIONAAL RAPPORT BELGIË Opiniepeiling besteld en gecoördineerd door de Europese Commissie, Directoraat-generaal Communicatie.

Nadere informatie

U schrijft ook dat wij Belgen bang zijn voor elkaar. Hoezo?

U schrijft ook dat wij Belgen bang zijn voor elkaar. Hoezo? Wablieft praat met Paul Verhaeghe De maatschappij maakt mensen ziek Materieel hebben we het nog nooit zo goed gehad. De meesten van ons hebben een inkomen, een dak boven ons hoofd Toch voelen veel mensen

Nadere informatie

Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS)

Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) Gegevens van de referentiegroep: Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Copyright 2011-2013 Pontis

Nadere informatie

Loon naar werk of Antonio en Ali (Uit: Allemaal anders, allemaal gelijk) (Uit: Mensenrechteneducatie in NCZ)

Loon naar werk of Antonio en Ali (Uit: Allemaal anders, allemaal gelijk) (Uit: Mensenrechteneducatie in NCZ) Loon naar werk of Antonio en Ali (Uit: Allemaal anders, allemaal gelijk) (Uit: Mensenrechteneducatie in NCZ) Op onderstaande link vind je een leuk filmpje waarmee je deze methodiek over genderongelijkheid

Nadere informatie

Optimaliseer je prestaties

Optimaliseer je prestaties Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen

Nadere informatie

De arbeidsmarkt in april 2015

De arbeidsmarkt in april 2015 De arbeidsmarkt in april 2015 Datum: 12 mei 2015 Van: Stad Antwerpen Ondernemen & stadsmarketing Business en innovatie Betreft: Arbeidsmarktfiche april 2015 In deze arbeidsmarktfiche zien we 1. dat Antwerpen

Nadere informatie

Loon naar werk? (Uit: Kompas)

Loon naar werk? (Uit: Kompas) Loon naar werk? (Uit: Kompas) In deze simulatie worden mensen geconfronteerd met de realiteit van de arbeidsmarkt. De volgende thema s komen aan bod: verschillend loon voor dezelfde job, discriminatie

Nadere informatie

PERSBERICHT Brussel, 24 september 2015

PERSBERICHT Brussel, 24 september 2015 PERSBERICHT Brussel, 24 september 2015 Lichte daling werkloosheid Arbeidsmarktcijfers tweede kwartaal 2015 De werkloosheidgraad gemeten volgens de definities van het Internationaal Arbeidsbureau daalde

Nadere informatie

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kansengroepen op de arbeidsmarkt Faiza Djait

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kansengroepen op de arbeidsmarkt Faiza Djait DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Kansengroepen op de arbeidsmarkt Faiza Djait Voor drie kansengroepen: ouderen, allochtonen en personen met een arbeidshandicap 1. Overzicht van de belangrijkste arbeidsmarktindicatoren

Nadere informatie

67,3% van de 20-64-jarigen aan het werk

67,3% van de 20-64-jarigen aan het werk ALGEMENE DIRECTIE STATISTIEK EN ECONOMISCHE INFORMATIE PERSBERICHT 28 oktober 67,3% van de 20-64-jarigen aan het werk Tegen 2020 moet 75% van de Europeanen van 20 tot en met 64 jaar aan het werk zijn.

Nadere informatie

13 februari 2016. Onderzoek: ZZP-ers en verplichte verzekering

13 februari 2016. Onderzoek: ZZP-ers en verplichte verzekering 13 februari 2016 Onderzoek: ZZP-ers en verplichte verzekering Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een

Nadere informatie

Competence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter 16.03.2015. Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter 16.03.2015 11:05 1.

Competence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter 16.03.2015. Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter 16.03.2015 11:05 1. 16.03.2015 16.03.2015 11:05 1. Algemene verdeling van de indicaties Aantal deelnemers: 7, Aantal indicaties 136 / 140 In het 360 diagnose proces over jouw competenties, hebben 7 mensen, waaronder jijzelf,

Nadere informatie

Pensioenaanspraken in beeld

Pensioenaanspraken in beeld Pensioenaanspraken in beeld Deel 1: aanspraken naar geslacht en burgerlijke staat Elisabeth Eenkhoorn, Annelie Hakkenes-Tuinman en Marije vandegrift bouwen minder pensioen op via een werkgever dan mannen.

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

De loonkloof tussen vrouwen en mannen in België. Samenvatting rapport 2011

De loonkloof tussen vrouwen en mannen in België. Samenvatting rapport 2011 De loonkloof tussen vrouwen en mannen in België Samenvatting rapport 2011 Hoe groot is de loonkloof? Daalt de loonkloof? De totale loonkloof Deeltijds werk Segregatie op de arbeidsmarkt Leeftijd Opleidingsniveau

Nadere informatie

Rapport Duurzame Inzetbaarheid

Rapport Duurzame Inzetbaarheid Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de

Nadere informatie

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur:

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur: HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O

Nadere informatie

Kortcyclische arbeid, Op de teller!

Kortcyclische arbeid, Op de teller! Kortcyclische arbeid, Op de teller! 1 Doel Doel van dit instrument is inzicht bieden in de prevalentie (mate van voorkomen) en de effecten van kortcylische arbeid. Dit laat toe een duidelijke definiëring

Nadere informatie

Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut.

Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut. ONDERZOEKSRAPPORT Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut. Introductie In het Human Capital 2015 report dat het World

Nadere informatie

5 Tips Voor Meer Sollicitatiesucces Snel en eenvoudig 5 stappen in de goede richting

5 Tips Voor Meer Sollicitatiesucces Snel en eenvoudig 5 stappen in de goede richting 5 Tips Voor Meer Sollicitatiesucces Snel en eenvoudig 5 stappen in de goede richting E-book geschreven door Sollicitatiedokter.nl Inhoudsopgave 1. Behandel solliciteren als een baan... pagina 1 2. Wees

Nadere informatie

Motivatie: presteren? Of toch maar leren?

Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,

Nadere informatie

Achtergrondcijfers WELZIJNSZORG VZW HUIDEVETTERSSTRAAT 165 1000 BRUSSEL 02 502 55 75 WWW.WELZIJNSZORG.BE INFO@WELZIJNSZORG.BE

Achtergrondcijfers WELZIJNSZORG VZW HUIDEVETTERSSTRAAT 165 1000 BRUSSEL 02 502 55 75 WWW.WELZIJNSZORG.BE INFO@WELZIJNSZORG.BE Achtergrondcijfers WELZIJNSZORG VZW HUIDEVETTERSSTRAAT 165 1000 BRUSSEL 02 502 55 75 WWW.WELZIJNSZORG.BE INFO@WELZIJNSZORG.BE NATIONAAL SECRETARIAAT Huidevettersstraat 165 1000 Brussel T 02 502 55 75 F

Nadere informatie

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen?

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Welke percepties leven er bij werknemers en studenten omtrent de logistieke sector? Lynn De Bock en Valerie Smid trachten in hun gezamenlijke masterproef

Nadere informatie

ONDERLINGE S-GRAVENHAGE

ONDERLINGE S-GRAVENHAGE delen gevoel vertrouwen gevonden avontuur genieten ONDERLINGE S-GRAVENHAGE Momenten vrienden verhuizen afscheid leven huwelijk samen 2 blijdschap verrassing Verzekerde groeikracht Iedereen hoopt op een

Nadere informatie

Een stand van zaken van ICT in België in 2012

Een stand van zaken van ICT in België in 2012 Een stand van zaken van ICT in België in 2012 Brussel, 20 november 2012 De FOD Economie geeft elk jaar een globale barometer van de informatie- en telecommunicatiemaatschappij uit. Dit persbericht geeft

Nadere informatie

Financial planning voor ondernemers. Heb jij al poen voor je pensioen?

Financial planning voor ondernemers. Heb jij al poen voor je pensioen? Financial planning voor ondernemers Heb jij al poen voor je pensioen? 1! van 12! Voorwoord De pensioenen van ondernemers zijn al langere tijd onderwerp van discussie. Terwijl in Den Haag wordt gediscussieerd

Nadere informatie

Belg wil stoppen met werken op 62 jaar

Belg wil stoppen met werken op 62 jaar ALGEMENE DIRECTIE STATISTIEK EN ECONOMISCHE INFORMATIE PERSBERICHT 4 februari 2008 Belg wil stoppen met werken op 62 jaar - Resultaten unieke bevraging overgang van werk naar pensionering - Werkende 50-plussers

Nadere informatie

Veelgestelde vragen over. Op Koers

Veelgestelde vragen over. Op Koers Veelgestelde vragen over Op Koers 1 Inhoud Over Op Koers 4 1. Wat is het doel van Op Koers?...4 2. Hoe werkt Op Koers?...4 3. Uit welke onderdelen bestaat Op Koers?...4 4. Ik heb eerder al een eigen inschatting

Nadere informatie

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013 DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013 1 De arbeidsmarkt wordt krapper: alle talent is nodig Evolutie van de vervangingsgraad (verhouding 15-24-jarigen

Nadere informatie

Veelgestelde vragen over. Op Koers

Veelgestelde vragen over. Op Koers Veelgestelde vragen over Op Koers 1 Inhoud Over Op Koers 4 1. Wat is het doel van Op Koers?...4 2. Hoe werkt Op Koers?...4 3. Uit welke onderdelen bestaat Op Koers?...4 4. Ik heb eerder al een eigen inschatting

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

FNV Vrouw Postbus 8576, 1005 AN Amsterdam Tel: 020-5816398 post@fnvvrouw.nl www.fnvvrouw.nl. Minder gaan werken? Of stoppen misschien?

FNV Vrouw Postbus 8576, 1005 AN Amsterdam Tel: 020-5816398 post@fnvvrouw.nl www.fnvvrouw.nl. Minder gaan werken? Of stoppen misschien? FNV Vrouw Postbus 8576, 1005 AN Amsterdam Tel: 020-5816398 post@fnvvrouw.nl www.fnvvrouw.nl Minder gaan werken? Of stoppen misschien? Minder werken. Of stoppen, misschien? Je loopt met het idee rond om

Nadere informatie

Bijlage bij lesbrief Pensioenworkshop Mañana

Bijlage bij lesbrief Pensioenworkshop Mañana Stichting Weet Wat Je Besteedt (WWJB) Extra uitleg en Q&A Bijlage bij lesbrief Pensioenworkshop Mañana Wat is pensioen? Tekst uit het filmpje Wist je dat je nu waarschijnlijk al pensioen opbouwt? Een klein

Nadere informatie

ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN

ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN E-BLOG ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN In carriere Zo worden vergaderingen interessant voor je. 4 simpele tactieken De vergadering is bij uitstek een plaats waar je kunt

Nadere informatie

Ontdekken hoe je je tijd goed kunt beheren, bestaat voor. Jezelf voorbereiden op succes. Hoofdstuk 1. Leer jezelf kennen.

Ontdekken hoe je je tijd goed kunt beheren, bestaat voor. Jezelf voorbereiden op succes. Hoofdstuk 1. Leer jezelf kennen. Hoofdstuk 1 Jezelf voorbereiden op succes In dit hoofdstuk: Een solide timemanagementsysteem opbouwen De grootste uitdagingen van timemanagement het hoofd bieden Het verband zien tussen doelen stellen

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

De arbeidsmarkt in februari 2015

De arbeidsmarkt in februari 2015 De arbeidsmarkt in februari 2015 Datum: 24 maart 2015 Van: Stad Antwerpen Ondernemen & stadsmarketing Business en innovatie Betreft: Arbeidsmarktfiche februari 2015 In deze arbeidsmarktfiche zien we 1.

Nadere informatie

De arbeidsmarkt in juli 2014

De arbeidsmarkt in juli 2014 De arbeidsmarkt in juli 2014 Datum: 13 augustus 2014 Van: Stad Antwerpen Ondernemen & stadsmarketing Werk en Economie Betreft: Arbeidsmarktfiche juli 2014 In deze arbeidsmarktfiche zien we 1. dat Antwerpen

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

Zekerheden over een onzeker land

Zekerheden over een onzeker land Zekerheden over een onzeker land Parijs, 27 januari 2012 Paul Schnabel Universiteit Utrecht Demografische feiten 2012-2020 Bevolking 17 miljoen (plus 0,5 miljoen) Jonger dan 20 jaar 3,7 miljoen (min 0,2

Nadere informatie

pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans

pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans In maart 2014 heeft PGGM haar leden gevraagd naar hun persoonlijke balans: wat betekent persoonlijke balans voor

Nadere informatie

De arbeidsmarkt in augustus 2015

De arbeidsmarkt in augustus 2015 De arbeidsmarkt in augustus 2015 Datum: 8 september 2015 Van: Stad Antwerpen Ondernemen en Stadsmarketing Business en innovatie Betreft: Arbeidsmarktfiche augustus 2015 In deze arbeidsmarktfiche zien we

Nadere informatie

BedrijfsGezondheidsIndex 2006

BedrijfsGezondheidsIndex 2006 BedrijfsGezondheidsIndex 2006 Op het werk zijn mannen vitaler dan vrouwen Mannen zijn vitaler en beter inzetbaar dan vrouwen. Dit komt mede doordat mannen beter omgaan met stress. Dit blijkt uit de jaarlijkse

Nadere informatie

Tijdschrift Kindermishandeling April 2013 Onderwijsspecial deel 2. 8 tips voor een goed gesprek met je leerling

Tijdschrift Kindermishandeling April 2013 Onderwijsspecial deel 2. 8 tips voor een goed gesprek met je leerling 8 tips voor een goed gesprek met je leerling Edith Geurts voor Tijdschrift Kindermishandeling Het kan zijn dat je als leerkracht vermoedt dat een kind thuis in de knel zit. Bijvoorbeeld doordat je signalen

Nadere informatie

Jolan. Jolanda Omvlee (42),

Jolan. Jolanda Omvlee (42), Jolan Jolanda Omvlee (42), getrouwd met Ron (48), moeder van Lise (10) en Emmely (6) is directeur van Compassion. Ze geeft leiding aan 38 personen, haar contacten gaan internationaal. 22 tekst Wieteke

Nadere informatie

Je gedachten gestructureerd op papier

Je gedachten gestructureerd op papier Online training: Je gedachten gestructureerd op papier Start: 14 september 2015 Een online programma, mét coaching, voor ondernemers en werknemers Voor als je logisch opgebouwde teksten wil leren schrijven,

Nadere informatie

De arbeidsmarkt in december 2014

De arbeidsmarkt in december 2014 De arbeidsmarkt in december 2014 Datum: 14 januari 2015 Van: Stad Antwerpen Ondernemen & stadsmarketing Werk en Economie Betreft: Arbeidsmarktfiche december 2014 In deze arbeidsmarktfiche zien we 1. dat

Nadere informatie

PENSIOENBAROMETER 2012 Onderzoek van GfK Panel Services in opdracht van Montae

PENSIOENBAROMETER 2012 Onderzoek van GfK Panel Services in opdracht van Montae PENSIOENBAROMETER 2012 Onderzoek van GfK Panel Services in opdracht van Montae Op macroniveau begrijpt de grote meerderheid van de Nederlandse werknemers dat ingrepen in het pensioenstelsel noodzakelijk

Nadere informatie

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches Eenvoudig nieuwe klanten Voor adviseurs, trainers en coaches Leer hoe ideale klanten naar je toe komen. Wiep de Jong Online Business Trainer Eenvoudig nieuwe klanten 2 Welkom bij mijn E-Book 'Eenvoudig

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

D.O.E.N. Oefening. 1. De eerste stap is een doel stellen.

D.O.E.N. Oefening. 1. De eerste stap is een doel stellen. D.O.E.N. Oefening D.O.E.N. is de afkorting voor Doelen Opstellen en Effectief bereiken via je Netwerk. Met deze oefening ga je het fundament leggen van je LinkedIn strategieën. Ze vraagt maar 10 minuten

Nadere informatie

Als het economisch tegenzit, worden zij hard getroffen. Ze zitten vaker dan gemiddeld in de bijstand.

Als het economisch tegenzit, worden zij hard getroffen. Ze zitten vaker dan gemiddeld in de bijstand. 1 Dank voor dit rapport. Mooi dat het Sociaal en Cultureel Planbureau dit jaar dieper ingaat op één onderwerp dat de aandacht verdient: de arbeidsmarktpositie van migrantengroepen. Als het economisch tegenzit,

Nadere informatie

De arbeidsmarkt in november 2015

De arbeidsmarkt in november 2015 De arbeidsmarkt in november 2015 Datum: 7 december 2015 Van: Stad Antwerpen Ondernemen en Stadsmarketing Business en innovatie Betreft: Arbeidsmarktfiche november 2015 In deze arbeidsmarktfiche zien we

Nadere informatie

Beursdagboek 12 September 2013.

Beursdagboek 12 September 2013. Beursdagboek 12 September 2013. De Amerikanen lieten tijdens de herdenking van 9-11 de markten voor de derde achtereenvolgende dag fors stijgen. Gisterenavond Tijd 22:10 uur. Zoals ik al schreef in mijn

Nadere informatie

Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?

Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee? Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat

Nadere informatie

COUNTRY PAYMENT REPORT 2015

COUNTRY PAYMENT REPORT 2015 COUNTRY PAYMENT REPORT 15 Het Country Payment Report is ontwikkeld door Intrum Justitia Intrum Justitia verzamelt informatie bij duizenden bedrijven in Europa en krijgt op die manier inzicht in het betalingsgedrag

Nadere informatie

Meting september 2013

Meting september 2013 Meting september 2013 Het Nederlandse Donateurspanel van WWAV wordt mede mogelijk gemaakt door het CBF en is uitgevoerd door Peil.nl Donateursvertrouwen daalt in tegenstelling tot consumentenvertrouwen

Nadere informatie

Geef Ahmed een baan op niveau

Geef Ahmed een baan op niveau Geef Ahmed een baan op niveau Hoogopgeleide allochtonen ondervinden serieuze discriminatie op de Nederlandse arbeidsmarkt. Dat is een gevaar voor de samenleving, vindt Jaap Dronkers.. Jaap Dronkers 27

Nadere informatie

Bewust Omgaan met een Verslaving

Bewust Omgaan met een Verslaving Bewust Omgaan met een Verslaving Dit stuk biedt enkele handvatten om bewust te leren omgaan met je verslaving. Misschien denk je op dit punt wel dat je er niet mee om wil léren gaan, maar dat je er gewoon

Nadere informatie

Onderzoek Mercuri Urval achtergrondinformatie voor de media Klantgerichtheid is de belangrijkste aanjager voor economische groei in Europa

Onderzoek Mercuri Urval achtergrondinformatie voor de media Klantgerichtheid is de belangrijkste aanjager voor economische groei in Europa Voor nadere informatie, neem contact op met: Wilma Buis Algemeen Directeur van Mercuri Urval b.v. Tel: 033 450 1400 of 06 5025 3038 wilma.buis@mercuriurval.com Onderzoek Mercuri Urval achtergrondinformatie

Nadere informatie

Meeste Nederlandse werkgevers houden personeelsbestand op peil in vierde kwartaal 2011 Manpower Arbeidsmarktbarometer Q4 2011

Meeste Nederlandse werkgevers houden personeelsbestand op peil in vierde kwartaal 2011 Manpower Arbeidsmarktbarometer Q4 2011 PERSBERICHT EMBARGO TOT DINSDAG, 13 SEPTEMBER 2011, 00.01 UUR Contact: Irene Bieszke ManpowerGroup Nederland +31 (0) 6 41 05 96 62 irene.bieszke@manpower.nl Meeste Nederlandse werkgevers houden personeelsbestand

Nadere informatie

Jongeren op de arbeidsmarkt

Jongeren op de arbeidsmarkt Jongeren op de arbeidsmarkt Tanja Traag In 23 was 11 procent van alle jongeren werkloos. Jongeren die geen onderwijs meer volgen, hebben een andere positie op de arbeidsmarkt dan jongeren die wel een opleiding

Nadere informatie

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk

Nadere informatie

Leef Slimmer. Werk Slimmer.

Leef Slimmer. Werk Slimmer. Leef Slimmer. Werk Slimmer. Vitaliteit, focus en meer energie. Een visie op duurzame inzetbaarheid van werknemers Whitepaper 2015 Het Belang van Duurzaamheid Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een

Nadere informatie

Michiel Verbeek, januari 2013

Michiel Verbeek, januari 2013 Michiel Verbeek, januari 2013 1 2 Eens of oneens? De bankiers zijn schuldig aan de kredietcrisis. De huidige economische crisis is het gevolg van de kredietcrisis van 2008. Als een beurshandelaar voor

Nadere informatie

Relaties. HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo.

Relaties. HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo. Relaties HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo.org Relaties kunnen een belangrijke rol spelen bij het omgaan

Nadere informatie

Voortijdig schoolverlaters: een kwetsbare groep op de arbeidsmarkt

Voortijdig schoolverlaters: een kwetsbare groep op de arbeidsmarkt : een kwetsbare groep op de arbeidsmarkt Harry Bierings en Robert de Vries Direct nadat zij school hadden verlaten, maar ook nog vier jaar daarna, hebben voortijdig naar verhouding vaak geen baan. Als

Nadere informatie

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Medewerkers in de uitzend- en recruitmentbranche zijn er voornamelijk

Nadere informatie

Bedrijfsjurist in Beweging

Bedrijfsjurist in Beweging Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden

Nadere informatie

VROUWELIJKE PARTNERS IN DE TOP ADVOCATUUR

VROUWELIJKE PARTNERS IN DE TOP ADVOCATUUR VROUWELIJKE PARTNERS IN DE TOP ADVOCATUUR FEITEN EN CIJFERS Onderzoeksgegevens Onder wie: partners van de 30 grootste advocatenkantoren in Nederland Gezocht: 3 vrouwelijke en 3 mannelijke partners per

Nadere informatie

Bulletin. Heb ik straks genoeg geld?

Bulletin. Heb ik straks genoeg geld? Bulletin BANDEN juli 2014 13 Voor werkgevers en werknemers aangesloten bij het Bedrijfstakpensioenfonds voor de Banden- en Wielenbranche Heb ik straks genoeg geld? Hoeveel pensioen krijgt u later? Veel

Nadere informatie

Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven

Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven Een goed evenwicht tussen werk en privéleven bij werknemers heeft een positieve invloed op de resultaten van het bedrijf.

Nadere informatie

O&O-competentietest. Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum:

O&O-competentietest. Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum: O&O-competentietest Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum: Ontwikkeld door Expertisecentrum technasium Januari 007 Vormgeving

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met

Nadere informatie

Vanjezelfhouden.nl 1

Vanjezelfhouden.nl 1 1 Kan jij van jezelf houden? Dit ontwerp komt eigenlijk altijd weer ter sprake. Ik verbaas mij erover hoeveel mensen er zijn die dit lastig vinden om te implementeren in hun leven. Veel mensen willen graag

Nadere informatie

Test: carrière-ankers

Test: carrière-ankers Test: carrière-ankers Wat is de reden dat je werkt? Wat motiveert je in je werk? Welke elementen moeten je werk bevatten om het je echt naar de zin te maken zodat je met plezier en productief kunt functioneren?

Nadere informatie

Eerste baan... en pensioen?

Eerste baan... en pensioen? Eerste baan... en pensioen? Waaraan denk je bij je eerste baan? Pensioen is misschien het laatste waar je aan denkt bij je eerste baan. Toch is het erg belangrijk. Neem dus rustig de tijd om je er in te

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

Pensioen in Eigen Beheer

Pensioen in Eigen Beheer Pensioen in Eigen Beheer Pensioen in eigen beheer wil zeggen dat een pensioenregeling niet is onder gebracht bij een verzekeraar of bij een pensioenfonds. Ten aanzien van het opbouwen in eigen beheer zijn

Nadere informatie

Superwomen is a guy with two jobs

Superwomen is a guy with two jobs Superwomen is a guy with two jobs In Nederland groeien vrouwen maar niet door naar hogere posities. Raden van Commissarissen en Raden van Bestuur tellen slechts 7% vrouwen. Dat is ruim twee keer zo weinig

Nadere informatie

Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 3.0 Unported licentie. Resultaten SJBN Enquête 2012

Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 3.0 Unported licentie. Resultaten SJBN Enquête 2012 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 3.0 Unported licentie Resultaten SJBN Enquête 2012 Inhoudsopgave Achtergrond Resultaten enquête Steekproef Algehele

Nadere informatie

Baan in Beeld Event 28 mei 2015 te Bunschoten Samenvatting op rijm Informatie over de Arbeidsmarkt door Mark Niesink

Baan in Beeld Event 28 mei 2015 te Bunschoten Samenvatting op rijm Informatie over de Arbeidsmarkt door Mark Niesink Baan in Beeld Event 28 mei 2015 te Bunschoten Samenvatting op rijm Informatie over de Arbeidsmarkt door Mark Niesink Mark Niesink namens Randstad Microfoon en zijn verhaal De cijfers en de arbeidsmarkt

Nadere informatie

De status van mobiel intranet

De status van mobiel intranet De status van mobiel intranet White paper Bilthoven, 26 april 2012 Sabel Online Lonneke Theelen E Lonneke@sabelonline.nl T (088) 227 22 00 W www.sabelonline.nl http://nl.linkedin.com/in/lonneketheelen

Nadere informatie

Bijeenkomst over geloofsopvoeding Communiceren met je puber Deze bijeenkomst sluit aan bij Moments, magazine voor ouders van jongeren van 12-18 jaar

Bijeenkomst over geloofsopvoeding Communiceren met je puber Deze bijeenkomst sluit aan bij Moments, magazine voor ouders van jongeren van 12-18 jaar DOELSTELLINGEN Ouders zijn zich ervan bewust dat je altijd en overal communiceert Ouders wisselen ervaringen met elkaar uit over hoe de communicatie met hun pubers verloopt Ouders verwerven meer inzicht

Nadere informatie

Allianz Nederland Asset Management B.V. Allianz. Lijfrenterekening. Beleggen voor de aanvulling op uw pensioen.

Allianz Nederland Asset Management B.V. Allianz. Lijfrenterekening. Beleggen voor de aanvulling op uw pensioen. Allianz Nederland Asset Management B.V. Allianz Lijfrenterekening Beleggen voor de aanvulling op uw pensioen. Beleggen voor een aanvulling op uw pensioen? Kies dan voor goede prestaties met de Allianz

Nadere informatie

Resultaten enquête jongerenambassadeurs voor sociale inclusie

Resultaten enquête jongerenambassadeurs voor sociale inclusie Resultaten enquête jongerenambassadeurs voor sociale inclusie Datum: 12 november 2013 1 Deelnemers Belangrijk om op te merken in elke communicatie is dat deze enquête peilde bij een 500-tal jongeren over

Nadere informatie

Dank u wel kolonel Lambrichts, mevrouw Sybilla Dekker, Generaal, geachte aanwezigen,

Dank u wel kolonel Lambrichts, mevrouw Sybilla Dekker, Generaal, geachte aanwezigen, Spreekpunten staatssecretaris De Vries van Defensie ter gelegenheid van de eerste deeltijdopleiding Middelbare Defensie Vorming te Den Haag. Let op: Alleen gesproken woord geldt! Dank u wel kolonel Lambrichts,

Nadere informatie

Boeien en Binden, bezielende leiders doen het

Boeien en Binden, bezielende leiders doen het Boeien en Binden, bezielende leiders doen het Verslag van de Workshop tijdens de Noorderlinkdagen 2006 Door Maurits Bruel en Stef Driessen De Noorderlinkdagen zijn weer voorbij. Het was een groot succes,

Nadere informatie

Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT. Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten.

Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT. Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT Gegevens van de referentiegroep: Sector : Alle Leeftijdsgroep: Alle Geslacht: M en V Regio: Alle Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

Online Training Basis LinkedIn (LI) Profiel

Online Training Basis LinkedIn (LI) Profiel Auteur: Leni Minderhoud info@45plusondernemer.nl Online Training Basis LinkedIn (LI) Profiel Audio 1 Het belangrijkste voor je LI profiel eerst Hallo luisteraar naar deze audio serie over je LI profiel.

Nadere informatie