DIRECTIE VERSLAG STICHTING ORION 2012

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "DIRECTIE VERSLAG STICHTING ORION 2012"

Transcriptie

1 DIRECTIE VERSLAG STICHTING ORION 2012 Het Directieverslag Stichting Orion 2012 omvat de minimale verplichte informatie op grond van het Controleprotocol Jaarverantwoording zorginstellingen 2012, zoals deze geldt voor de middelgrote en grote zorginstelling. Het is een aanvulling op Jaarrekening en Kwantitatieve gegevens (uitgevraagd via DigiMV) welke met de accountantsverklaring digitaal worden aangeleverd aan en gedeponeerd op de website CIBG van het Ministerie VWS. (+ handtekening RvT en Bestuurder) De verantwoording wordt afgelegd op concern niveau en is openbaar. Directie verslag Stichting Orion /21

2 Inhoudsopgave pagina 1. Uitgangspunten bij verslaggeving 3 2. Profiel van de organisatie Algemene identificatiegegevens 2.2 Structuur van het concern 2.3 Kerngegevens 2.4 Samenwerkingsrelaties 3. Bestuur, toezicht en bedrijfsvoering Normen voor goed bestuur 3.2 Raad van Bestuur/Directie 3.3 Toezichthouders 3.4 Bedrijfsvoering 4. Beleid en financiële positie Meerjarenbeleid 4.2 Algemeen beleid verslagjaar 4.3 Financieel beleid 5. Medezeggenschap en klachtrecht cliënten Medezeggenschap 5.2 Klachtrecht Directie verslag Stichting Orion /21

3 1. Uitgangspunten bij verslaglegging 2012 Orion sloot 2011 onverwacht af met een groot verlies. Dit verlies dwong mij tot een aantal ingrepen in de organisatie in de eerste maanden van De begroting werd aangepast, de verantwoordelijkheidstoedeling en de budgetverantwoordelijkheid werden aangepast, het Management Team werd uitgebreid met het Hoofd Bedrijfsvoering en het Hoofd Personeelszaken, contracten met leveranciers werden opengebroken en onder gunstiger voorwaarden afgesloten. Een aantal kritische processen in Orion werd beschreven en verantwoordelijkheden werden duidelijker geregeld, waaronder de Ondersteuningsplancyclus Het veiligheidsbeleid van Orion werd onderzocht en het beleid rond BHV werd opnieuw beschreven. Daarnaast werd het calamiteitenplan van de stichting geactualiseerd. Door grote inzet van alle medewerkers sluit Orion 2012 af met een licht positief resultaat. Dit verdient een groot compliment omdat met alle veranderingen in de organisatie en een hoog ziekteverzuim er met veel aandacht en betrokkenheid zorg is verleend aan onze bewoners. Mijn dank daarvoor is groot. Wietse de Lege Bestuurder Directie verslag Stichting Orion /21

4 2. Profiel van de organisatie 2.1 Algemene identificatiegegevens Naam verslagleggende rechtspersoon Stichting Orion Adres Boy Edgarstraat 208 Postcode 3069 ZA Plaats Rotterdam Telefoonnummer Identificatienummer Kamer van Koophandel adres Internetpagina Structuur van het concern Juridische structuur De rechtsvorm van Orion is het stichting model met een Raad van Toezicht. De Directeur/bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht en geeft leiding aan de leden van het Management Team (MT). Naast de directeur/bestuurder bestaat het MT uit de teamleiders Woonhuizen en Werkplaatsen, het hoofd bedrijfsvoering en het hoofd personeelszaken. Directie verslag Stichting Orion /21

5 ORGANOGRAM Raad van Toezicht Directeur Bestuurder Adviesorganen Bewonersoverleg Directie Cliëntenraad Ondernemingsraad Wonen Werken Ondersteunende diensten Secretariaat Intern toezicht Onder Bestuur, toezicht en bedrijfsvoering (pagina 6) de toelichting over het interne toezicht en de afspraken tussen de dagelijkse leiding en de Raad van Toezicht. Toelating De toelating van Orion kent 118 intramurale plaatsen. Daarnaast heeft Orion 14 extramurale dagbesteders, 1 logé en 2 cliënten met een VPT. In totaal maken 121 cliënten gebruik van een vorm van wonen en zijn 135 cliënten in zorg waarvan 0 cliënten ambulante zorg ontvangen. Medezeggenschap Orion beschikt over een cliëntenraad (CR) en een Bewonersoverleg. De cliëntenraad behartigt de gemeenschappelijke belangen van de cliënten/bewoners van Orion. 1x in de 2 maanden vindt een overleg plaats met de directeur/bestuurder.(zie verder onder 5.1) Het Bewonersoverleg bestaat uit een afvaardiging van 11 bewoners uit de diverse woonhuizen. Bijeenkomsten vinden regelmatig plaats met de directeur/bestuurder en 2x per jaar wordt ook de cliëntenraad hierbij uitgenodigd. (zie verder onder 5.1) De ondernemingsraad (OR) is het overlegorgaan voor medewerkers/werknemers. Iedere 6 weken vindt overleg met de directeur/bestuurder plaats en/of met leden van het Management team. Directie verslag Stichting Orion /21

6 2.3 Kerngegevens Kernactiviteiten, typering activiteiten, tabel kerngegevens en werkgebied Kernactiviteiten Functie Persoonlijke verzorging Verpleging Begeleiding Behandeling Verblijf op grond van de AWBZ Privaat gefinancierde activiteiten. Ja Ja Ja Ja Ja Geen Typering activiteiten In 1994 is Orion gestart als leef- en werkgemeenschap voor volwassenen met een verstandelijke beperking en hun begeleiders in Rotterdam-Zevenkamp. Het betreft een aantal woningen en werkplaatsen/cultureel centrum en een centraal gebouw, waar de andere (ondersteunende) diensten zijn ondergebracht en de therapieruimtes zijn gehuisvest. Orion heeft een AWBZ-erkenning en heeft tot doel een gemeenschap te zijn waarin ideële waarden en professioneel handelen met elkaar in evenwicht zijn. De organisatie verleent zorg, begeleiding en ondersteuning aan mensen (kinderen en volwassenen) met een verstandelijke beperking. De zorg is voornamelijk intramuraal (d.w.z. met verblijfsfunctie) en gedeeltelijk extramuraal (zonder verblijfsfunctie). Directie verslag Stichting Orion /21

7 Tabel kerngegevens Kerngegevens Patiënten/cliënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Aantal/bedrag 2011 Aantal/bedrag 2012 Cliënten per einde verslagjaar Aantal Aantal Aantal cliënten in instelling op basis van een zzp met dagbesteding Aantal cliënten in instelling op basis van een zzp zonder dagbesteding Aantal cliënten met verblijf op basis van volledig pakket thuis (VPT) 2 2 Aantal extramurale cliënten (inclusief cliënten met begeleiding of dagbesteding (op basis van de functies BGI en/of BGG) voor zover niet opgenomen in een instelling) Capaciteit Aantal beschikbare bedden/plaatsen met verblijfszorg per einde verslagjaar, inclusief vroegere gezinsvervangende tehuizen Productie gedurende het verslagjaar Aantal dagen zorg met verblijf en dagbesteding (zie toelichting) Aantal dagen zorg met verblijf zonder dagbesteding (zie toelichting) Aantal dagen zorg op basis van volledig pakket thuis (VPT) Aantal dagdelen dagbesteding (op basis van de functie Begeleiding in groepsverband (BGG) (zie toelichting) Aantal uren extramurale productie (exclusief dagbesteding op basis van de functie Begeleiding in groepsverband (BGG) en Wmo-zorg) Personeel Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar Aantal FTE personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar 188,82 168,53 Bedrijfsopbrengsten Bedrag in euro's Totaal bedrijfsopbrengsten (in euro's) in verslagjaar Waarvan wettelijk budget voor AWBZ/Zvw-zorg, exclusief subsidies Waarvan overige bedrijfsopbrengsten Werkgebied Orion is werkzaam in de zorgkantoorregio Rotterdam. Directie verslag Stichting Orion /21

8 2.4 Samenwerkingsrelaties De belanghebbenden van Orion zijn de cliënten en hun ouders/wettelijke vertegenwoordigers, medewerkers, financier (Zorgkantoor), banken en Inspectie voor de Gezondheidszorg. Ook de samenleving en de Rotterdamse wijken Zevenkamp, Nesselande en de gemeente Zuidplas (Zevenhuizen) worden als belanghebbenden gezien. Landelijk participeert Orion onder meer in de branchevereniging VGN, de NVAZ en de Camphill Raad. Orion zoekt actief de samenwerking met diverse (lokale) partijen, bijvoorbeeld door te onderzoeken welke externe mogelijkheden er bestaan voor dagbesteding en/of werk en door actief nieuwe projecten te initiëren. De organisatie hecht grote waarde aan goede samenwerking en communicatie met cliënten en hun verwanten. Een lid van de Raad van Toezicht heeft zitting op voorspraak van de Cliëntenraad. Jaarlijks vindt er overleg plaats tussen de CR en RvT. Op het niveau van de woonhuizen en werkplaatsen vindt nauw overleg plaats met de ouders en familie van onze cliënten/zorgvragers. Dit overleg heeft een individueel karakter: dagelijkse aangelegenheden, persoonlijk gesprek, individueel ondersteuningsplan. Om een compleet en volledig aanbod te kunnen bieden heeft Orion voor de werkplekken op dagbesteding onderaannemingovereenkomsten met OMR, Pameijer en Stichting Laurens. Op detacheringbasis heeft Orion via Aafje een samenwerking met de ergotherapie. Met V&V-organisaties Zorgbreed en de Zevenster wordt samengewerkt. Met beide wordt externe automatisering afgenomen en gaat binnenkort een gezamenlijk personeelswerving- en selectieprogramma in werking. Met de Zevenster worden gezamenlijk interne audits uitgevoerd in het kader van HKZ-certificering. Via Pro Aegis heeft Orion een arbeidsdeskundige, zijn er afspraken in kader van bedrijfsarts en is er een vertrouwenspersoon voor medewerkers beschikbaar. Voor cliënten is er een cliëntvertrouwenspersoon die als zelfstandige verbonden is aan Orion. Directie verslag Stichting Orion /21

9 3. Bestuur, toezicht en bedrijfsvoering 3.1 Normen voor goed bestuur Orion volgt, als gesubsidieerde instellingen in de zorgsector de richtlijnen voor goed bestuur zoals vastgelegd in de Zorgbrede governancecode. In deze code staat ondermeer beschreven dat: - bestuurder en de leden van de RvT integer, onafhankelijk en objectief zijn, - het maatschappelijk belang een grote plaats inneemt bij de beraadslagingen en besluiten, - er geen sprake is van (vermeende) belangenverstrengeling, - er gevraagd en ongevraagd en wederzijds voldoende informatie wordt uitgewisseld, - de gang van zaken binnen de organisatie voor belanghebbenden transparant is - de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van alle betrokkenen duidelijk zijn - de RvT regelmatig een functionerings- of evaluatiegesprek met de bestuurder/directeur voert. Afwijkingen worden indien van toepassing gemotiveerd. Orion beschikt over een Klokkenluidersregeling. 3.2 Directeur / Bestuurder Orion heeft één bestuurder. De bestuurder heeft de volgende onbezoldigde nevenfuncties: - Lid bestuur Stichting de Vraagbaak, kennisnetwerk ten behoeve van mensen met een beperking. - Lid bestuur Camphill Nederland. De bezoldiging van de bestuurder is conform de BBZ geregeld. Directie verslag Stichting Orion /21

10 3.3. Raad van Toezicht Het afgelopen jaar heeft de RvT 8x vergaderd met de bestuurder. Daarnaast heeft de auditcommissie het eerste half jaar van 2012 maandelijks met de bestuurder overlegd. Voor deze hoge frequentie is gekozen vanwege de benoeming per 1/1/2012 van een nieuwe bestuurder. De financiële tekorten over 2011 en de aanpassing van de begroting maakten dit daarnaast gewenst. De auditcommissie bestond in 2012 uit de heren F. Vahlkamp, P. Verburg en P. Trommelen (v.a. nov 2012). De huisvestingscommissie is eenmaal bij elkaar geweest. Daarnaast heeft de remuneratiecommissie een functioneringsgesprek met de bestuurder gevoerd. De huisvestingscommissie wordt gevormd door mevrouw J. van Ginneken en de heer M. vd Lisdonk. De remuneratiecommissie bestond in 2012 uit de heer M vd Lisdonk en mevrouw M. Sedney. Jaarlijks wordt met de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad gesproken. Een van de leden is op voordracht van de Cliëntenraad benoemd in de Raad van Toezicht. Leidend zijn het jaarplan, de begroting en het meerjarenbeleidsplan. De Raad van Toezicht heeft aandacht besteed aan de ontwikkelingen binnen de organisatie. Enerzijds door specifieke punten ter informatie of besluitvorming te agenderen, anderzijds om in bijeenkomsten meer stil te staan bij thema s, zoals de antroposofische identiteit van de organisatie. Het afgelopen verslagjaar heeft de RvT in het bijzonder gesproken over en goedkeuring verleend aan: De begroting Het Jaarplan Het Lange Termijn Huisvestingsplan Het eigen functioneren in relatie tot het tekort in 2011 Verkoop van een woning Het functioneren van de bestuurder Productie-afspraken met het Zorgkantoor Directie verslag Stichting Orion /21

11 De aanpassingen in de organisatie Ziekteverzuim De Raad van Toezicht ontvangt honorering volgens een vastgestelde regeling die jaarlijks einde jaar uitgekeerd wordt. De vacatiegelden bedragen 2000 voor de leden en 3000 voor de voorzitter. Omdat de auditcommissie 3x bijeengekomen is krijgen zij een extra vergoeding van 500 per lid. De leden van de Raad van Toezicht zijn aangesloten bij de NVTZ. Bij de benoeming van twee nieuwe leden van de RvT in de loop van 2012 is gekeken naar verbreding van relevante deskundigheid voor de Raad. De werving en selectie van de nieuwe leden is via het bureau Klaus Schmitt, werving en selectie, tot stand gekomen. De raad heeft eenmaal in aanwezigheid van de accountant vergaderd ter vaststelling van de jaarrekening. Daarnaast is de accountant uitgenodigd bij de auditcommissie, ter voorbereiding op de jaarrekening. Apart is met de accountant gesproken over het onverwachte verlies van Orion in Bedrijfsvoering De bedrijfsvoering heeft zich het afgelopen jaar gericht op het in control krijgen van inkomsten en uitgaven. De diverse aanpassingen in de organisatie hebben hieraan bijgedragen. De begroting werd veranderd en gekoppeld aan de inkomsten uit ZZP s. Daarnaast werd verantwoordelijkheid gekoppeld aan een beschikbaar budget per locatie en per cluster. Verder werd de verantwoordelijkheid voor bedrijfsvoering, huisvesting en personeel gekoppeld aan 3 teamleiders. Een aantal processen werd (opnieuw) beschreven, zoals de ondersteuningsplansystematiek. Hierdoor ontstond niet alleen een duidelijk begeleidingsinstrument, maar kwam er meer duidelijkheid over te verwachte inkomsten. Een formatieplaatsenplan en een nieuw roosterstatuut zorgen ervoor dat personeel gerichter en flexibeler ingezet kan worden. In 2012 werd een AWBZ-handboek geschreven waarin duidelijk is wat Orion wel en niet voor cliënten betaalt. In 2013 wordt hier mee gewerkt. Directie verslag Stichting Orion /21

12 De tekenbevoegdheid werd gekoppeld aan budgetverantwoordelijkheid. 4. Beleid en financiële positie 4.1 Meerjarenbeleid Onderstaande tekst werd door toenmalige bestuurder van Orion verwoord. Elke discussie over strategie, gaat feitelijk over de discussie langs welke weg het beeld dat we gezamenlijk voor ogen hebben bereikt gaat worden. Dat betekent dat er een helder beeld moet zijn van Orion over 3 jaar voordat we gaan kijken langs welke weg willen we dit gaan bereiken. Dat betekent dat we eerst terug zullen kijken, wat hebben we waargemaakt en waar staan we nu om ons vervolgens te oriënteren op wat er gebeurt in onze directe omgeving en wat komt er op ons af. Vervolgens stellen we vast wat we willen (ambitie) om vanuit dat perspectief met wetenschap van voorgaande te komen tot de strategie. De visie, missie en waarden: Visie Ieder mens brengt bij zijn geboorte een impuls mee vanuit de geestelijke wereld. Mensen worden niet ontwikkeld, ze ontwikkelen zich zelf en zijn vrij om hun leven zelf vorm te geven. Ieder mens is verbonden met andere mensen. Om de eigen impuls tot ontwikkeling te brengen hebben mensen elkaar nodig. Hierin staan wij elkaar bij op basis van wederkerigheid en gelijkwaardigheid. Ieder mens maakt deel uit van en draagt op zijn eigen unieke wijze bij aan de samenleving. Missie Wonen, werken, behandelen en vrijetijdsbesteding vormgegeven in een onderlinge samenhang, dat wil zeggen in een gemeenschap, biedt unieke mogelijkheden en een breed draagvlak om individuele ontwikkeling mogelijk te maken. Dat betekent voor Orion: bewuste zorg, begeleiding en/of ondersteuning bieden voor de mens in Directie verslag Stichting Orion /21

13 zijn ontwikkeling. Dit geldt voor cliënten zowel als voor medewerkers. Orion wil hiervoor maatwerk bieden en verwacht van alle betrokkenen de bereidwilligheid om zich hiervoor in te zetten. Orion geeft hieraan vorm door - door middel van wonen het leven sociaal maken - door middel van werken het leven zinvol maken - door middel van therapie het leven draagbaar maken - door middel van cultuur het leven inspirerend maken Waarden Vanuit de visie en de missie worden een aantal waarden met elkaar gedeeld: Mensgerichtheid, Gelijkwaardigheid, Wederkerigheid, Een cultureel/religieus leven, Integratie in de wijk. Orion vindt haar kernwaarden in de antroposofie. Deze waarden spiegelen in samenhang waarom Orion zich in het bijzonder verbonden weet met de Camphill traditie. 4.2 Algemeen beleid verslagjaar. Door mijn voorganger is een uitgebreid jaarplan opgesteld tegen de achtergrond van het meerjarenbeleid Dit jaarplan werd goedgekeurd door de Raad van Toezicht. Gezien de onverwacht hoge omvang van het verlies van Orion in 2011, werd dit jaarplan bijgesteld op basis van deze nieuwe inzichten. Bij veel zaken is de bezuinigingsopdracht dominant geweest. De bedrijfsvoering was afgelopen jaar het belangrijkste speerpunt van beleid. Hoewel in voorgaande jaren is geïnvesteerd om de financiële huishouding transparanter en daarmee beter bestuurbaar te maken, bleek uit de verliezen dat dit niet was gelukt. De begrotingssystematiek werd daarom aangepast (geld i.p.v. formatie). Teamleiders kregen een taakstellend budget waarbij zij in de loop van verslagjaar werden beoordeeld op de effectiviteit van hun handelen. De controlefunctie van het hoofd bedrijfsvoering werd aangescherpt. Maandelijks vond een gesprek plaats tussen het hoofd bedrijfsvoering en elke teamleider over financiële resultaten en werd gekeken naar vergroting van de kwaliteit van de afdeling. Tevens is het hoofd bedrijfsvoering lid geworden van het MT waardoor er een directere invloed was op Directie verslag Stichting Orion /21

14 het beleid. Ook het hoofd personeelszaken werd lid van het MT; in de eerste helft van 2012 nog in de functie van consulent P&O. Voorts bleek dat de personeelsopbouw van Orion bijna vanzelf overschrijdingen genereerde wat te maken had met hoge inschalingen, langzittend personeel, grote dienstverbanden en een instabiel roostersysteem. Daarnaast was er een aantal medewerkers dat ondanks langdurig disfunctioneren al jaren bij Orion in dienst was. In 2012 gold de opdracht dat geen nieuwe contracten werden afgesloten (met uitzondering van oproepkrachten) tot het moment dat er binnen de begroting zou worden gewerkt. Tijdelijke contracten werden niet verlengd en met disfunctionerende medewerkers werd gesproken over hun vertrek bij de stichting. Verder werd onderzocht op welke wijze contracten konden worden geflexibiliseerd en hoe groot het probleem met het roostersysteem was. Ondanks bovengenoemde knelpunten in de bedrijfsvoering bleef de kwaliteit van de ondersteuning van onze cliënten onze opdracht. Mensen met een beperking horen erbij. Inclusie is een belangrijk thema in onze kijk op mensen. Nadrukkelijk werd gewerkt aan de versterking van de positie van onze cliënten in de samenleving. Actief werd met cliënten gesproken over vergroting van hun deelname aan de samenleving, bijvoorbeeld door huur van een eigen woning. Orion was daarin actief door het leggen van contacten met woningcorporaties. Producten van onze werkplaatsen behielden hun hoge kwaliteit. Naast de interne markt heeft Orion in 2012 met cliënten een bredere klantenkring benaderd. De winkel aan de Wollefoppenweg werd zichtbaarder en toegankelijker. Daarnaast is onderzocht of producten elders verkocht konden worden. De AWBZ verandert de komende jaren drastisch. Een aanzienlijk deel van de AWBZ wordt overgeheveld naar gemeentes. Deze wijziging raakt Orion minder dan andere zorgaanbieders. Orion heeft veel cliënten met zware zorgvragen. Gezien de grote belangen (soms tot meer dan 25% van het budget) bij de aanbestedingen in het kader van de WMO zal meer concurrentievorming opgetreden. Orion kan op beperkte schaal profiteren van deze situatie. Wij stellen ons open voor vragen uit onze directe omgeving, in Zevenhuizen, Rotterdam Zevenkamp en Rotterdam Nesselande. In gesprekken met (deel)gemeentes, woningcorporaties en andere stakeholders hebben we ons ook als zodanig gepresenteerd. Directie verslag Stichting Orion /21

15 De AWBZ zal met de overheveling van een aantal functies naar de gemeentes in omvang afnemen. Waar Orion tot 2011 nog uitging van een groeiscenario werd 2012 een jaar waarin werd uitgegaan van een tijdelijk stabiele omvang waarbij rekening wordt gehouden met krimp in de toekomst. Binnen enkele jaren wordt een deel van de cliënten zelf verantwoordelijk voor de huur van hun woonruimte. Deze scheiding van wonen en zorg maakt de positie van zorgaanbieders, die tot nu toe de rol van zorgverlener en huisbaas combineerden, anders. Met de geleidelijke invoering van de normatieve huisvestingscomponent worden steeds nadrukkelijker zorg- en huisvestingskosten ontkoppeld. Orion heeft in 2008 een Lange Termijn Huisvestingsplan opgesteld. Dit plan ging uit van een aanzienlijke toename van het aantal cliënten. In het licht van de veranderingen binnen de AWBZ is afscheid genomen van dit groeiscenario. Om de zorg- en woonvraag van huidige en nieuwe cliënten te beantwoorden heeft Orion zich gericht op gedeeltelijke vervanging /vernieuwing van de bestaande huisvesting. Ook zijn de mogelijkheden tot o.a. de verkoop van onrendabele woningen en de beëindiging van huurwoningen aan niet-cliënten van Orion onderzocht en gedeeltelijk ook al tot uitvoering gebracht in Voor een organisatie met een beperkte omvang kent Orion veel cliënten met zware zorgvragen. Toeslagen voor extreme zorgzwaarte vormen een belangrijke aanvulling om de kwaliteit van zorg te leveren. We hebben in 2011 ondervonden dat dit de organisatie uitermate kwetsbaar maakt. Toegekende toeslagen kunnen bij herbeoordeling weer worden teruggevorderd. Door de (relatief grote) schommelingen die daardoor ontstaan, zijn over 2012 toeslagen waarover onzekerheid bestond niet meegenomen in de inkomstenbegroting. Gezien de veranderingen in de AWBZ en de al bestaande noodzaak om op efficiënte wijze met de beschikbare gelden om te gaan zijn in de laatste maanden van 2012 de voorbereidingen gestart voor een flexibeler inzet van personeel. Daarbij werd op locatieniveau uitputtend onderzocht hoe de personele inzet gelijkmatig over een jaar verdeeld kan worden, zodat bijvoorbeeld vakanties zonder inzet van oproepkrachten overbrugd kunnen worden. In 2012 werden het multidisciplinair overleg (MDO) en het ondersteuningsplan (OSP) aangepast. De betrokkenheid van de cliënt en zijn vertegenwoordiger werd veel groter. Daarnaast werd het ondersteuningsplan vereenvoudigd en beter toepasbaar gemaakt voor de praktijk Directie verslag Stichting Orion /21

16 Het ziekteverzuim onder medewerkers van Orion daalde over 2012 maar blijft nog steeds veel te hoog. Samen met de ARBO-dienst werd een strategie uitgewerkt om het ziekteverzuim terug te dringen. Medewerkers concreet informeren over het ziekteverzuim en de effecten daarvan op de kwaliteit van de zorg, scholing van leidinggevenden, directere aandacht bij verzuim en ruimere aandacht voor preventie waren de speerpunten. Daarnaast werd een second opinion gevraagd over het eigen beleid. Orion is al langer op zoek naar de betekenis van zijn grondslagen. In 2012 werd daar een verdere invulling aangeven met vervolg in Verder was het business as usual. Onze bewoners leidden hun leven en gingen naar de werkplaats waar zij prachtige producten maakten, ondersteund door zeer betrokken en deskundige medewerkers. 4.3 Financieel beleid Financieel resultaat 2012 De aangepaste begroting 2012 is met een resultaat van door de Raad van Toezicht goedgekeurd. Het jaar 2012 is afgesloten met een positief resultaat van , het resultaat is daarmee beter dan verwacht. Dit resultaat is te verklaren door de stijging van het budget van in 2011 naar in 2012, terwijl de personele kosten niet navenant zijn gestegen en er enkele kostenbesparende maatregelen zijn genomen. De 7,9% stijging van het budget komt door prijsontwikkelingen, indexeringen, uitbreiding van de capaciteit met 2 plaatsen, het toekennen van extreme zorgvraag gelden en gelden voor een bijzonder zorgplan. Omzet: De totale bedrijfsopbrengsten in het verslagjaar bedroegen ,- waarvan ,- collectief budget en ,- overige bedrijfsopbrengsten. Directie verslag Stichting Orion /21

17 Opbrengsten: Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Overige bedrijfsopbrengsten Som der bedrijfsopbrengsten Kosten: Personeelskosten Afschrijvingen Bijzondere waardevermindering vaste activa Overige bedrijfskosten Financiële lasten Som der bedrijfslasten Saldo resultaat Vermogen: Het collectief gefinancierd gebonden vermogen van Orion neemt toe met ,-, waardoor dit vermogen per ultimo ,- bedraagt. Het niet-collectief gefinancierd bedraagt ultimo ,-. Voorzieningen: Voorziening groot onderhoud Directie verslag Stichting Orion /21

18 In 2012 is besloten de methode voor de verwerking van het onderhoud te wijzigen. In plaats van het vormen van een voorziening voor groot onderhoud zal toekomstig onderhoud ten laste van de exploitatie worden gebracht. Grote onderhoudsuitgaven zullen worden geactiveerd en afgeschreven naar rato van de economische levensduur. Deze zogenaamde stelselwijziging heeft tot gevolg dat het saldo van de voorziening onderhoud ad is vrijgevallen ten gunste van het resultaat in Voorziening Persoonlijk Budget levensfase Op grond van de cao zijn de rechten op grond van het persoonlijk budget levensfase te onderscheiden in rechten op korte termijn en rechten op lange termijn. De rechten op korte termijn hebben het karakter van verloftegoeden en zijn met ingang van verslagjaar 2012 verantwoord onder de kortlopende schulden. De voorziening is gevormd voor de toekomstige rechten op grond van de cao. Hierdoor is de voorziening gehalveerd. Voorziening jubilea De voorziening jubilea is gebaseerd op de geschatte verplichting op basis van het huidige personeelsbestand. De jubilea voorziening is vastgesteld op basis van een algemeen toegepaste vuistregel. Op basis hiervan is de jubilea voorziening opgehoogd. Impairment: Door Orion is de invloed van de invoering van de NHC op de waardering van het vastgoed geanalyseerd reeds in 2011 geanalyseerd. Op basis van deze analyse is vastgesteld dat de boekwaarde van het vastgoed op stichtingsniveau naar verwachting volledig terugverdiend kan worden uit toekomstige inkomsten. Ook is er geen sprake van huurovereenkomsten die onvoldoende dekking bieden. Op locatie niveau zijn er twee bijzonderheden: Ten eerste is de medewerkershuisvesting op Wollefoppenweg 91 volledig afgewaardeerd voor een bedrag van ,- vanwege de geringe opbrengsten. Daarnaast is er een woonlocatie afgewaardeerd voor ,- voor het verwachte boekverlies bij verkoop. In totaal is in de jaarrekening van Orion een totaalbedrag van als bijzondere waardevermindering ( Impairment ) verwerkt. Financieel meerjarenbeleid: De geleidelijke invoering van de normatieve huisvestingscomponent (NHC) vanaf 1 januari 2012 tot en met 31 december 2017 zal naar verwachting een negatieve invloed hebben op het toekomstige resultaat op de kapitaallasten van het zorgvastgoed. Het scheiden van wonen en zorg zal hierop naar verwachting een (toenemende) negatieve invloed hebben. Orion is hier al Directie verslag Stichting Orion /21

19 op in aan het spelen door het medewerkershuisvesting aan te wenden voor huisvesting van cliënten en door het afstoten van locaties. De invoering van de WMO heeft maar zeer beperkt invloed op het financiële resultaat van Orion. Deze ontwikkeling kan voor Orion wellicht een positief resultaat geven. Voor de solvabiliteit heeft Orion een omzetratio van 15-20% als doel gesteld. De solvabiliteit 2012 is net als %. Dit is een aandachtspunt voor De liquiditeitspositie 2012 van Orion is ongewijzigd t.o.v en is voldoende. Echter de doelstelling is om de komende jaren de financiële basis van Orion te versterken door te groeien naar een exploitatieoverschot van 2 % per jaar. Dit is van belang om het eigen vermogen te versterken, tegenvallers op te kunnen vangen en investeringsruimte te creëren voor renovatie van vastgoed. Directie verslag Stichting Orion /21

20 5. Medezeggenschap en klachtrecht cliënten 5.1 Medezeggenschap cliënten Orion beschikt over een bewonersoverleg en een Cliëntenraad die de gemeenschappelijke belangen van de cliënt/bewoners behartigt. Beiden worden betrokken bij de uitkomsten van het cliënt ervaringsonderzoek en de verbeterplannen van de organisatie. Bewonersoverleg In het kader van medezeggenschap voor bewoners heeft Orion naast de cliëntenraad, waarin ouders/wettelijke vertegenwoordigers zitting hebben, een bewonersoverleg in het leven geroepen waarin 11 vertegenwoordigers van bewoners uit de woonhuizen en werkplaatsen zitting hebben. Tijdens dit overleg spreken de bewoners met de bestuurder (ongeveer 6 keer per jaar) over allerhande praktische zaken en beleidsvoornemens. Het bewonersoverleg heeft 2 keer per jaar een overleg met de CR. De Cliëntenraad (CR) De CR, bestaande uit de ouders/wettelijke vertegenwoordigers van bewoners behartigt de gemeenschappelijke belangen van bewoners die op de zorg van Orion zijn aangewezen. 5 á 6 keer per jaar volgens een vaste cyclus vindt overleg plaats tussen de bestuurder en de CR. Indien noodzakelijk vindt tussentijds overleg plaats met de voorzitter van de CR. De CR beschikt over een secretaris en maakt gebruik van de facilitaire voorzieningen van Orion. De CR vervult haar rol in lijn met de WMCZ. (Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen). Zij geeft gevraagd en ongevraagd advies op (voorgenomen) besluiten van de organisatie. Orion hecht samen met de CR aan een participerend model en probeert daarin gezamenlijk vorm te geven aan beleid / beleidsuitkomsten. Adviezen van de Cliëntenraad worden meegenomen bij het evalueren en aanpassen van beleid. De invulling van de rol van (externe) cliëntvertrouwenspersoon is in samenspraak met de CR en een delegatie van het bewonersoverleg gebeurd. Directie verslag Stichting Orion /21

21 5.2 Klachtrecht cliënten Orion beschikt over een klachtenreglement voor cliënten en wettelijk vertegenwoordigers volgens de Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector (WKCZ) en een (onafhankelijk) cliëntvertrouwenspersoon die ook de functie van klachtenfunctionaris vervult. De klachtencommissie bestaat uit 3 leden; heeft een onafhankelijke voorzitter en de ingestelde leden zijn eveneens onafhankelijk. De cliëntvertrouwenspersoon bezoekt regelmatig Orion om zo herkenbaar mogelijk te zijn voor de bewoners/cliënten. Wanneer de bewoner/cliënt een probleem aangeeft vindt er een vertrouwelijk gesprek met de vertrouwenspersoon plaats waarin ook advies en voorlichting / bemiddeling wordt gegeven. De vertrouwenspersoon biedt steun bij het formuleren van de klacht en de klacht wordt bij de Bestuurder aangemeld. Alle betrokkenen worden op de hoogte gebracht. In 2012 is over een in 2011 ingediende formele klacht uitspraak gedaan. Genoemde klager gaf aan als 2 e contactpersoon niet voldoende te zijn geïnformeerd door de organisatie. De klachtencommissie heeft de Organisatie in het gelijk gesteld met de aanbeveling dat nadrukkelijk is vastgelegd wie de 2 e contactpersoon van een bewoner/cliënt is en op welke wijze informatieverstrekking aan deze 2 e contactpersoon plaats vindt. De aanbevelingen zijn overgenomen. In verslagjaar 2012 zijn geen klachten ingediend. Directie verslag Stichting Orion /21

DIRECTIE VERSLAG STICHTING ORION 2013

DIRECTIE VERSLAG STICHTING ORION 2013 DIRECTIE VERSLAG STICHTING ORION 2013 Het Directieverslag Stichting Orion 2013 omvat de minimale verplichte informatie op grond van het Controleprotocol Jaarverantwoording zorginstellingen 2013, zoals

Nadere informatie

Klaar om te wenden. Jaarbericht 2013

Klaar om te wenden. Jaarbericht 2013 Klaar om te wenden Jaarbericht 2013 De zeilterm klaar om te wenden wordt gebruikt om een overstag aan te kondigen, zodat de bemanning voorbereidingen kan treffen. Bij een overstag draait de voorsteven

Nadere informatie

Het credo wordt steeds meer: zorgen dat.in plaats van zorgen voor.

Het credo wordt steeds meer: zorgen dat.in plaats van zorgen voor. Jaarplan 2014 Inleiding In dit jaarplan wordt tegen de achtergrond van grote veranderingen in de zorgfinanciering een uitwerking gegeven van de plannen van Orion voor het jaar 2014. De gemeentes worden

Nadere informatie

VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE

VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE PROFIEL @ VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE voor meer informatie over de functie: dhr. mr. E.G. Martinus, Bestuurssecretaris, telefoon (088) 878 98 03 of 06 207 441 66 ORGANISATIE

Nadere informatie

Stichting ORION. Maatschappelijk verslag JAARVERANTWOORDING 2011. Gehandicaptenzorg Rotterdam-Zevenkamp, Rotterdam-Nesselande en Zevenhuizen

Stichting ORION. Maatschappelijk verslag JAARVERANTWOORDING 2011. Gehandicaptenzorg Rotterdam-Zevenkamp, Rotterdam-Nesselande en Zevenhuizen JAARVERANTWOORDING 2011 Maatschappelijk verslag Stichting ORION Gehandicaptenzorg Rotterdam-Zevenkamp, Rotterdam-Nesselande en Zevenhuizen Stichting Orion legt haar Jaarverantwoording af in 3 delen: 1-

Nadere informatie

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam

FINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam FINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-16 Resultaten rekening per 31-12-16 Korte toelichting op de balans Amsterdam, mei 2017. R.v.d. Wouw

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2017 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam

FINANCIEEL VERSLAG 2017 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam FINANCIEEL VERSLAG 2017 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-17 Resultaten rekening per 31-12-17 Korte toelichting op de balans Amsterdam, maart 2018. R.v.d. Wouw

Nadere informatie

Functieprofiel lid Raad van Toezicht

Functieprofiel lid Raad van Toezicht Functieprofiel lid Raad van Toezicht 1. ORGANISATIE MEE Noord ondersteunt kwetsbare burgers, mensen met beperkingen en hun netwerk op alle levensgebieden en in alle levensfasen. MEE Noord zet zich in voor

Nadere informatie

Jaarplan 2015. Jaarplan 2015 Stichting Orion 1

Jaarplan 2015. Jaarplan 2015 Stichting Orion 1 Jaarplan 2015 Inleiding In 2015 zullen we de eerste effecten gaan merken van de verschillende transities in de zorg. Nu (oktober 2014) heeft Orion het jaar 2015 een aanbesteding gedaan de WMO ongeveer

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2015 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam

FINANCIEEL VERSLAG 2015 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam FINANCIEEL VERSLAG 2015 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-15 Resultaten rekening per 31-12-15 Korte toelichting op de balans Amsterdam, mei 2016 R.v.d. Wouw

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam

FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-14 Resultaten rekening per 31-12-14 Korte toelichting op de balans Accountantsverklaring inzake 2014

Nadere informatie

Utrecht, juli Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Care 2 Get There in Rotterdam op 6 april 2017

Utrecht, juli Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Care 2 Get There in Rotterdam op 6 april 2017 Utrecht, juli 2017 Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Care 2 Get There in Rotterdam op 6 april 2017 1 Inleiding Op 6 april 2017 heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna:

Nadere informatie

(Mede)zeggenschap sept/okt. 2015 Programma

(Mede)zeggenschap sept/okt. 2015 Programma (Mede)zeggenschap sept/okt. 2015 Programma Mijn naam is Jos van de Ven en ben binnen Dichterbij werkzaam als ambtelijk secretaris van de cliëntenraad. Onafhankelijke ondersteuning Onafhankelijke cliëntondersteuning

Nadere informatie

FAQ Update enquête inventarisatie boekwaarde AWBZ

FAQ Update enquête inventarisatie boekwaarde AWBZ FAQ Update enquête inventarisatie boekwaarde AWBZ Met deze vraag en antwoord geven wij een nadere toelichting op het formulier enquête inventarisatie boekwaarde AWBZ. Dit is een update van de FAQ die 26

Nadere informatie

Hieronder een korte samenvatting van de Wmcz 2018 en een aantal opmerkingen gekeken naar de zorg voor mensen met een beperking.

Hieronder een korte samenvatting van de Wmcz 2018 en een aantal opmerkingen gekeken naar de zorg voor mensen met een beperking. Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen 2018 De Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) gaat veranderen, er is al een voorstel gemaakt voor een nieuwe wettekst in 2016. Op die tekst

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Camphillgemeenschap Maartenhuis 26 mei 2016

Jaarverslag Stichting Camphillgemeenschap Maartenhuis 26 mei 2016 Jaarverslag 2015 Stichting Camphillgemeenschap Maartenhuis 26 mei 2016 INHOUD 1 Voorwoord 3 2 Organisatie 4 3 Medezeggenschap 5 4 Beleid 6 1 Voorwoord 2015 is het jaar geweest waarin grote slagen zijn

Nadere informatie

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel

Nadere informatie

Governance Groenhuysen 2017

Governance Groenhuysen 2017 Governance Groenhuysen 2017 Roosendaal, 23 mei 2018 1 Normen voor goed bestuur Bij Groenhuysen nemen bestuurders en toezichthouders de zorgbrede governance code en de Wet toelating zorginstellingen (WTZi)

Nadere informatie

Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg

Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad. Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010

Jaarverslag Cliëntenraad. Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010 Jaarverslag Cliëntenraad Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010 INHOUDSOPGAVE BLZ. Voorwoord 3 Algemene informatie over de Cliëntenraad 4 Samenstelling van de Cliëntenraad 5 Behandelde adviesaanvragen

Nadere informatie

Vastgoed en Ontwikkeling

Vastgoed en Ontwikkeling Vastgoed en Ontwikkeling in de Zorg Door: Henk Brinkman MBA Raad van Bestuur Breda, 29 november 2012 Onderwerpen presentatie 1. Bestuurlijke visie op het veranderde zorglandschap 2. Voorbeeld Business

Nadere informatie

Raad van Toezicht Quickscan en checklist

Raad van Toezicht Quickscan en checklist Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe

Nadere informatie

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN)

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) 7 november 2014 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling

Nadere informatie

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof

Nadere informatie

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig

Nadere informatie

Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed

Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Vacature Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Stichting De Waalboog Nijmegen 13 maart 2019 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse

Nadere informatie

Jaarplan 2013. Stichting Orion

Jaarplan 2013. Stichting Orion Jaarplan 2013 Stichting Orion In een turbulente tijd als deze is de eerste neiging om over financiën te praten. Het belang van ons allemaal is echter in eerste instantie de zorg voor onze cliënten. Dit

Nadere informatie

datum 01-04-2015 bladnummer Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 10 Jaarverslag 2014

datum 01-04-2015 bladnummer Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 10 Jaarverslag 2014 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 10 Jaarverslag 2014 Jaarverslag 2014 Pagina 2 van 10 INHOUD 1. Voorwoord 2. Uitgangspunten van de verslaglegging 3. Profiel van de organisatie 4. Structuur 4.1 beleid, inspanning

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting KopGroep Bibliotheken

Jaarrekening Stichting KopGroep Bibliotheken Jaarrekening 2018 Den Helder, mei 2019 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2018 Staat van baten en lasten 2018 Toelichting grondslagen WNT-verantwoording 1 2 3 6 Opgesteld door ProBiblio

Nadere informatie

Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen 2018

Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen 2018 Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen 2018 De Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) gaat veranderen, er is al een voorstel gemaakt voor een nieuwe wettekst in 2016. Op die tekst

Nadere informatie

Het jaar 2016 beschreven

Het jaar 2016 beschreven Het jaar 2016 beschreven Dit jaar hebben wij ervoor gekozen om u op een andere wijze inzage te geven in de jaarcijfers over 2016 en de gebeurtenissen in dat jaar. Allereerst willen wij u meenemen in de

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting KopGroep Bibliotheken

Jaarrekening Stichting KopGroep Bibliotheken Jaarrekening 2017 Stichting KopGroep Bibliotheken Den Helder, juni 2018 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2017 Staat van baten en lasten 2017 Toelichting grondslagen WNT-verantwoording

Nadere informatie

Strategie & omgeving. Bram Baselmans Brenda Meusen-den Ouden

Strategie & omgeving. Bram Baselmans Brenda Meusen-den Ouden IVVU: Leergang innoveren locaties intramurale zorg Strategie & omgeving Bram Baselmans Brenda Meusen-den Ouden Programma leergang Blok 1: Strategie & omgeving Blok 2: Zorg & bedrijfsvoering Blok 3: Wonen

Nadere informatie

Stichting Orion Jaarverantwoording. Gehandicaptenzorg Rotterdam, Zevenkamp

Stichting Orion Jaarverantwoording. Gehandicaptenzorg Rotterdam, Zevenkamp 2010 Stichting Orion Jaarverantwoording Gehandicaptenzorg Rotterdam, Zevenkamp INHOUDSOPGAVE MAATSCHAPPELIJK VERSLAG Het maatschappelijk verslag vormt met de Jaarrekening en DigiMV de totale Jaarverantwoording.

Nadere informatie

Voorzitter Raad van Toezicht en lid Raad van Toezicht met juridisch profiel

Voorzitter Raad van Toezicht en lid Raad van Toezicht met juridisch profiel Functieprofiel Voorzitter Raad van Toezicht en lid Raad van Toezicht met juridisch profiel Stichting De Waalboog Nijmegen 17 mei 2017 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse

Nadere informatie

STICHTING TITUREL. Fiscaal nummer: Putte. Publicatiebalans 31 december Pagina 1 van 5

STICHTING TITUREL. Fiscaal nummer: Putte. Publicatiebalans 31 december Pagina 1 van 5 STICHTING TITUREL Fiscaal nummer: 8004.75.380 Putte Publicatiebalans 31 december 2018 Pagina 1 van 5 1.1.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2018 (na resultaatbestemming) ACTIVA Ref. 31-dec-18 31-dec-17 Vaste activa

Nadere informatie

Informatieprotocol Raad van Toezicht Stichting De Waalboog

Informatieprotocol Raad van Toezicht Stichting De Waalboog Informatieprotocol Raad van Toezicht Stichting De Waalboog juni 2018 Inleiding Conform artikel 6.4.3 van de Governancecode Zorg bepaalt de RvT zijn eigen agenda en de daarvoor noodzakelijke informatie.

Nadere informatie

In alle gevallen zal een projectorganisatie moeten worden ingericht, die onder regie van het MT uitvoering geeft aan de plannen.

In alle gevallen zal een projectorganisatie moeten worden ingericht, die onder regie van het MT uitvoering geeft aan de plannen. Jaarplan Antroposofische visie van Orion: Ieder mens brengt bij zijn geboorte meerdere impulsen mee, ook een impuls vanuit de geestelijke wereld. Mensen ontwikkelen zich zowel vanuit zichzelf als vanuit

Nadere informatie

JAARVERANTWOORDING 2009 Maatschappelijk verslag

JAARVERANTWOORDING 2009 Maatschappelijk verslag Pagina 1 Inhoudsopgave 1 Uitgangspunten van de verslaggeving...4 2 Profiel van de organisatie...5 2.1 Algemene identificatiegegevens...5 2.2 Structuur van het concern...5 2.3 Kerngegevens...6 2.3.1 Kernactiviteiten

Nadere informatie

2.3.7 Protocol omgaan met klachten

2.3.7 Protocol omgaan met klachten 2.3.7 1. Inleiding In dit protocol wordt het klachtenbeleid van Ambulante Zorg op Maat (AZOM) beschreven. In het klachtenprotocol wordt beschreven op welke wijze klachten worden opgevangen en behandeld.

Nadere informatie

Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie

Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh 1. Inleiding Het vernieuwde wettelijk kader en de Zorgbrede Governancecode 2017 schrijft onder meer voor dat de raad van toezicht haar toezichtvisie,

Nadere informatie

Toelichting monitor 2015. Onderdeel Kwaliteit. 1. Cliënten - gehandicaptenzorg

Toelichting monitor 2015. Onderdeel Kwaliteit. 1. Cliënten - gehandicaptenzorg Toelichting monitor 2015 Onderdeel Kwaliteit Thema/onderdeel 1. Cliënten - gehandicaptenzorg Toelichting a. Op pijler 1 op de selectie van de vragen is geen enkele score 'rood'? b. Op pijler 2a voor de

Nadere informatie

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Raad van Toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de RvT verantwoording af over haar wijze

Nadere informatie

Vraag 1. Wat is uw reactie ten aanzien van de principes en de uitwerking van deze principes?

Vraag 1. Wat is uw reactie ten aanzien van de principes en de uitwerking van deze principes? BoZ t.a.v. Yvonne C.M.T. van Rooy Utrecht, 24 juni 2016 Betreft: consultatie governance code zorg 2017 Geachte mevrouw van Rooy, Het LSR stelt het zeer op prijs dat u een consultatieronde organiseert aangaande

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting");

REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: de stichting); REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting"); in aanmerking genomen het volgende: A) de statutaire

Nadere informatie

Jaarrekening 2012. Stichting Leergeld Groningen e.o. Groningen

Jaarrekening 2012. Stichting Leergeld Groningen e.o. Groningen Jaarrekening 2012 Stichting Leergeld Groningen e.o. Groningen Inhoud 1 Jaarrekening 2 2 Balans per 31 december 2012 4 3 Staat van baten en lasten over 2012 5 4 Toelichting op de balans en staat van baten

Nadere informatie

De cliëntenraad. Uw mening horen wij graag!

De cliëntenraad. Uw mening horen wij graag! Zorgcentrum Horizon De cliëntenraad Uw mening horen wij graag! De cliëntenraad Inhoud Uw mening horen wij graag Uw mening 4 Wat is een cliëntenraad 4 Lid worden van de cliëntenraad? 5 Wat doet een cliëntenraad?

Nadere informatie

Utrecht, mei Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Perla Direct te Almelo op 30 november 2016

Utrecht, mei Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Perla Direct te Almelo op 30 november 2016 Utrecht, mei 2017 Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Perla Direct te Almelo op 30 november 2016 1 Inleiding Op 30 november 2016 heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna: de inspectie)

Nadere informatie

Woonzorgcentrum. Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016

Woonzorgcentrum. Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016 Woonzorgcentrum Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016 Uniek zijn en uniek blijven Vanaf de oprichting van Stichting Sint Anna in 1976 door de Zusters van Julie Postel, is het woonzorgcentrum

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad GGz Centraal Veluwe & Veluwe Vallei

Jaarverslag Cliëntenraad GGz Centraal Veluwe & Veluwe Vallei Jaarverslag 2018 Cliëntenraad GGz Centraal Veluwe & Veluwe Vallei Vastgesteld April 2019 Jaarverslag 2018 Cliëntenraad Veluwe & Veluwe Vallei 1. Inleiding Vanuit de WMCZ (Wet Medezeggenschap Cliënten Zorg)

Nadere informatie

Utrecht, mei Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Change Your life te Roermond op 15 december 2016

Utrecht, mei Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Change Your life te Roermond op 15 december 2016 Utrecht, mei 2017 Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Change Your life te Roermond op 15 december 2016 1 Inleiding Op 15 december 2016 heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna:

Nadere informatie

CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018

CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018 CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018 Horn, november 2017 Inleiding De cliëntenraad heeft tot taak om binnen het kader van de doelstellingen van de organisatie de gemeenschappelijke belangen van de cliënten

Nadere informatie

Jaarverslag 2017 Raad van Toezicht Stichting Alkcare

Jaarverslag 2017 Raad van Toezicht Stichting Alkcare Jaarverslag 2017 Raad van Stichting Alkcare Versie 2,0 Vastgesteld op 17 oktober 2018 VOORWOORD 2017 was een jaar met veel wisselingen in de Raad van van de Stichting Alkcare. Er zijn er niet alleen twee

Nadere informatie

Het jaar 2017 beschreven

Het jaar 2017 beschreven Het jaar 2017 beschreven Ook dit jaar willen u graag informeren over de gebeurtenissen in 2017 en de financiële positie van Nieuw Woelwijck. Allereerst willen wij u meenemen in de ontwikkelingen in 2017.

Nadere informatie

Algemeen Reglement Signalis

Algemeen Reglement Signalis Algemeen Reglement Signalis Versie maart 2018 Inleiding Voor klachten met betrekking op de zorg en dienstverlening uitgevoerd door Driezorg, Viattence, Zorgverlening Het Baken en Zonnehuisgroep IJssel-Vecht

Nadere informatie

3.1 Geldende beleidsregels 2015 De aanvaardbare kosten volgen uit de toepassing van de onderstaande beleidsregels.

3.1 Geldende beleidsregels 2015 De aanvaardbare kosten volgen uit de toepassing van de onderstaande beleidsregels. Bijlage 6 bij circulaire Care/AWBZ/14/04c BELEIDSREGEL Aanvaardbare kosten Wlz 2015 Ingevolge artikel 57, eerste lid, onderdeel b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse

Nadere informatie

Profiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA

Profiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een

Nadere informatie

STICHTING SING gevestigd te DEN HAAG. Jaarrekening 2013

STICHTING SING gevestigd te DEN HAAG. Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2013 Nummer Kamer van Koophandel: 27318330 Datum: 25 maart 2014 Aantal exemplaren: 7 Inhoudsopgave Inhoudsopgave pagina Jaarverslag Opdracht 3 Financiële positie 4 Bespreking van de resultaten

Nadere informatie

Samen maken we goede zorg beter betaalbaar HEAD Congres 9-10 juni 2016

Samen maken we goede zorg beter betaalbaar HEAD Congres 9-10 juni 2016 Frank Kaptein Directeur/Bestuurder Intrakoop Samen maken we goede zorg beter betaalbaar HEAD Congres 9-10 juni 2016 1 Het DNA van Intrakoop Why: Samenwerking leidt tot nog waardevollere zorg & welzijn

Nadere informatie

Webinar 4 december Wmo-raden en cliëntenraden AWBZ, partners in decentralisatie

Webinar 4 december Wmo-raden en cliëntenraden AWBZ, partners in decentralisatie Webinar 4 december Wmo-raden en cliëntenraden AWBZ, partners in decentralisatie Programma Cliëntenraden: Waar zitten ze? Wat doen ze? Kansen voor u en hen? Samenwerking, hoe pakt u dat aan? Waar zitten

Nadere informatie

Doet scheiden lijden?

Doet scheiden lijden? Doet scheiden lijden? Extramuralisering na Zorgakkoord en Kamerbrief Jasper Klapwijk Strateeg Espria Woonzorg Nederland Apeldoorn, 30 mei 2013 Extramuralisering voor zorgaanbieders Waar staan we? Zorgakkoord

Nadere informatie

Klachtenregeling voor cliënten van MEE West Brabant

Klachtenregeling voor cliënten van MEE West Brabant Klachtenregeling voor Procedure voor de afhandeling van ongenoegen/klachten van cliënten van MEE West- Procedure voor de behandeling en afhandeling van ongenoegen/klachten van iedere persoon aan wie MEE

Nadere informatie

Corporate governance code Caparis NV

Corporate governance code Caparis NV Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode

Nadere informatie

Jaarverslag 2017 Cliëntenraad Verpleeghuis Bergweide

Jaarverslag 2017 Cliëntenraad Verpleeghuis Bergweide Jaarverslag 2017 Cliëntenraad Verpleeghuis Bergweide Voskuilenweg 12 6416 AK Heerlen Tel. 045-5741515 info@verpleeghuisbergweide.nl www.verpleeghuisbergweide.nl Verpleeghuis Bergweide 1 Inhoud 1.Inleiding...

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V.

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. Artikel 1. Definities - Governancecode: de Zorgbrede Governancecode 2010 of een daarvoor in de plaats tredende regeling; - Raad van Bestuur: de

Nadere informatie

Hertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Thuiszorg Diamond in Den Haag op 27 september Utrecht, maart 2018

Hertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Thuiszorg Diamond in Den Haag op 27 september Utrecht, maart 2018 Hertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Thuiszorg Diamond in Den Haag op 27 september 2017 Utrecht, maart 2018 1 Inleiding Op 27 september 2017 heeft de Inspectie Gezondheidszorg en

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad De Friese Wouden Extramuraal en De Friese Wouden Huishoudelijke Hulp

Jaarverslag Cliëntenraad De Friese Wouden Extramuraal en De Friese Wouden Huishoudelijke Hulp Jaarverslag 2012 Cliëntenraad De Friese Wouden Extramuraal en De Friese Wouden Huishoudelijke Hulp JAARVERSLAG 2012 VAN DE CLIËNTENRAAD EXTRAMURALE ZORG EN DE FRIESE WOUDEN HUISHOUDELIJKE HULP Cliëntenraad

Nadere informatie

Procedure voor de afhandeling van ongenoegen/klachten van cliënten van MEE West-Brabant

Procedure voor de afhandeling van ongenoegen/klachten van cliënten van MEE West-Brabant Procedure voor de afhandeling van ongenoegen/klachten van cliënten van MEE West-Brabant Procedure voor de behandeling en afhandeling van ongenoegen/klachten van iedere persoon aan wie MEE West-Brabant

Nadere informatie

Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh

Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh Februari 2017 Cliëntenraad In maart 1999 is in Revalidatiecentrum Roessingh een Cliëntenraad (CRR) ingesteld door de Raad van Bestuur op grond

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst cliëntenraad en Bureau Beckers.

Samenwerkingsovereenkomst cliëntenraad en Bureau Beckers. Samenwerkingsovereenkomst cliëntenraad en B. Inleiding In de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen (WMCZ) wordt genoemd dat er tussen de cliëntenraad en B een samenwerkingsovereenkomst moet zijn.

Nadere informatie

Maart Profielschets Bestuurder

Maart Profielschets Bestuurder Maart 2018 Profielschets Bestuurder Stichting Advies- en Klachtenbureau Jeugdzorg (AKJ) Het AKJ - vertrouwenspersonen in de jeugdhulp - is een zelfstandige, onafhankelijke organisatie van vertrouwenspersonen

Nadere informatie

Dialoog belanghebbenden. Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum:

Dialoog belanghebbenden. Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum: Document Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum: Dialoog belanghebbenden Inleiding De belanghebbenden van SGL zijn op centraal niveau

Nadere informatie

Cliëntenraad. Jaarverslag 2017

Cliëntenraad. Jaarverslag 2017 Cliëntenraad Jaarverslag 2017 Hunneveldweg 12 6903 ZN Zevenaar T 088-044 1999 Postadres : Postbus 12 6900 GA ZEVENAAR Internet www.liemerije.nl Mailadres clientenraad@liemerije.nl 1 Inleiding In dit jaarverslag

Nadere informatie

Workshop: Wat zegt de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz)?

Workshop: Wat zegt de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz)? Workshop: Wat zegt de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz)? Theorie en praktijk van medezeggenschap cliënten José Broers adviseur en expert medezeggenschap 10 december 2018 LOC-visie Waarde-volle

Nadere informatie

JAARVERSLAG CLIËNTENRAAD EXTRAMURALE ZORG

JAARVERSLAG CLIËNTENRAAD EXTRAMURALE ZORG JAARVERSLAG CLIËNTENRAAD EXTRAMURALE ZORG DE FRIESE WOUDEN 2011 Cliëntenraad Extramurale Zorg De Friese Wouden Postbus 181 9200 AD Drachten Tel.: 088-5120072 E-mail-adres: clientenraad@friesewouden.nl

Nadere informatie

Utrecht, maart Rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Nova Zorggroep in Den Haag op 28 januari 2019

Utrecht, maart Rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Nova Zorggroep in Den Haag op 28 januari 2019 Utrecht, maart 2019 Rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Nova Zorggroep in Den Haag op 28 januari 2019 1 Inleiding Op 28 januari 2019 heeft de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (hierna: de inspectie)

Nadere informatie

!7": ZORG 'EHANDICAPTENZORG

!7: ZORG 'EHANDICAPTENZORG !7": ZORG 'EHANDICAPTENZORG )NKOOPBELEID,ANGDURIGE :ORG +LANTVERSIE De inkoop van gehandicaptenzorg in 2015 1 Als het nodig is heb je recht op langdurige zorg. Denk aan thuiszorg, verblijf in een verpleeg-

Nadere informatie

Stichting Schiedamse Theaters Stadserf DZ Schiedam

Stichting Schiedamse Theaters Stadserf DZ Schiedam Stadserf 1 3112 DZ INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarverslag 1 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 2 Staat van baten en lasten over 2015 3 Kasstroomoverzicht 2015 4 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

Dit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande reglementen.

Dit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande reglementen. Reglement Raad van Bestuur Stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. Dit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 1582 18 januari 2016 Besluit van de Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van 4 januari 2016, kenmerk

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor

Nadere informatie

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2015

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2015 JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2015 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de raad van toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de raad van toezicht verantwoording af over

Nadere informatie

Deze beleidsregel bepaalt de begrippen die gebruikt worden in de regelgeving van de NZa.

Deze beleidsregel bepaalt de begrippen die gebruikt worden in de regelgeving van de NZa. Bijlage 8 bij circulaire AWBZ/Care/11/9c BELEIDSREGEL Definities AWBZ Ingevolge artikel 57, eerste lid, aanhef en onder b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting Welzijn Kapelle

Jaarrekening Stichting Welzijn Kapelle Jaarrekening 2016 Stichting Welzijn Kapelle INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 2016 5.1.1 Balans per 31 december 2016 4 5.1.2 Resultatenrekening over 2016 5 5.1.3 Kasstroomoverzicht over 2016 6 5.1.4

Nadere informatie

Jaarverslag van de cliëntenraad DZS 2012. Diabetes Zorgsysteem West-Friesland

Jaarverslag van de cliëntenraad DZS 2012. Diabetes Zorgsysteem West-Friesland Jaarverslag van de cliëntenraad DZS 2012 Diabetes Zorgsysteem West-Friesland Inhoudsopgave 1. Voorwoord 3 2. Cliëntenraad 4 3. Bevoegdheden van de cliëntenraad 5 4. Activiteiten in 2012 6 5. Adviezen 7

Nadere informatie

Gezamenlijk stimuleringsprogramma medezeggenschap cliënten. De veldpartijen: ActiZ, BTN, FO, GGZ Nederland, LOC, LSR, NFU, en NVZ

Gezamenlijk stimuleringsprogramma medezeggenschap cliënten. De veldpartijen: ActiZ, BTN, FO, GGZ Nederland, LOC, LSR, NFU, en NVZ Gezamenlijk stimuleringsprogramma medezeggenschap cliënten Uitkomst van overleg De veldpartijen: ActiZ, BTN, FO, GGZ Nederland, LOC, LSR, NFU, en NVZ overwegende dat zij gehoor hebben gegeven aan het verzoek

Nadere informatie

Van Regeerakkoord naar een Reorganisatie via een passende Routekaart

Van Regeerakkoord naar een Reorganisatie via een passende Routekaart Van Regeerakkoord naar een Reorganisatie via een passende Routekaart Bram de Gier Chris-Jan van Leeuwen 1 februari 2013 Externe omgeving Het regeerakkoord bevat de volgende maatregelen die direct van invloed

Nadere informatie

Financiele gegevens 2014. Stichting Hospice Hoeksche Waard

Financiele gegevens 2014. Stichting Hospice Hoeksche Waard Financiele gegevens 2014 Stichting Hospice Hoeksche Waard BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 488.106 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 104.201 Liquide

Nadere informatie

JAARVERSLAGENANALYSE 2014 SECTORRAPPORT GEHANDICAPTENZORG

JAARVERSLAGENANALYSE 2014 SECTORRAPPORT GEHANDICAPTENZORG JAARVERSLAGENANALYSE 2014 SECTORRAPPORT GEHANDICAPTENZORG Een analyse van de financiële positie, uitgaven, capaciteit en productie van zorgorganisaties actief in de gehandicaptenzorg augustus 2015 Intrakoop,

Nadere informatie

Jaarrekening Bibliotheek IJmond Noord

Jaarrekening Bibliotheek IJmond Noord Jaarrekening 2017 Bibliotheek IJmond Noord Beverwijk, april 2018 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2017 Staat van baten en lasten 2017 Toelichting grondslagen WNT-verantwoording 1

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Van jou JoU Pieterstraat 1 3512 JT Utrecht 030-2361919 info@jou-utrecht.nl www.jou-utrecht.nl Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Reglement 1. Dit reglement dient ter aanvulling op de statuten van

Nadere informatie

DE CLIËNTENRAAD. Uw mening horen wij graag. mei 2016

DE CLIËNTENRAAD. Uw mening horen wij graag. mei 2016 DE CLIËNTENRAAD Uw mening horen wij graag mei 2016 Cliëntenraad Horizon Zorgcentrum Boeier 2 1721 GA Broek op Langedijk Tel. 0226 314430 info@horizonzorgcentrum.nl www.horizonzorgcentrum.nl Uw mening Uw

Nadere informatie

Governance Code 2018

Governance Code 2018 Governance Code 2018 Stichting Federatie van Zorginstellingen ALGEMEEN 1. De Governance Code 2018, kortweg de code, is tot stand gekomen op initiatief van Stichting Federatie van Zorginstellingen. De code

Nadere informatie

REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT

REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT 1. Taken en verantwoordelijkheden 1. Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de Stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht.

Nadere informatie

Nacalculatie 2014. Indien van toepassing - Specificatie opgave zorginfrastructuur

Nacalculatie 2014. Indien van toepassing - Specificatie opgave zorginfrastructuur Nacalculatie 2014 De deadline voor indiening van de volledige nacalculatie is door de NZa vastgesteld vóór 1 juni 2015. Om tijdige indiening van de nacalculatieformulieren 2014 bij de NZa te kunnen bewerkstelligen,

Nadere informatie

Voorzitter van de Raad van Toezicht van Dichterbij

Voorzitter van de Raad van Toezicht van Dichterbij Voorzitter van de Raad van Toezicht van Dichterbij zorg en ondersteuning die uitdaagt om gewoon te leven Conform het rooster van aftreden ontstaat per 1 januari 2020 bij Dichterbij een vacature voor de

Nadere informatie

MANAGER BEDRIJFSBUREAU/CONTROLLER

MANAGER BEDRIJFSBUREAU/CONTROLLER FUNCTIEPROFIEL MANAGER BEDRIJFSBUREAU/CONTROLLER ORION, DE ZEVENSTER EN IJSSELMONDE-OOST Inhoudsopgave 1 Orion, de Zevenster en IJsselmonde-Oost 3 Orion 3 De Zevenster 3 IJsselmonde-Oost 3 Bedrijfsbureau

Nadere informatie

samenvatting WOONZORGVISIE GEERTRUIDENBERG Woonzorgvisie Geertruidenberg 4 maart 2015 Pagina 1

samenvatting WOONZORGVISIE GEERTRUIDENBERG Woonzorgvisie Geertruidenberg 4 maart 2015 Pagina 1 samenvatting WOONZORGVISIE GEERTRUIDENBERG Woonzorgvisie Geertruidenberg 4 maart 2015 Pagina 1 Inleiding In de gemeente Geertruidenberg staan al geruime tijd woonzorgcomplexen op de nominatie om herontwikkeld

Nadere informatie