Een breder loopbaanperspectief én een betere OR
|
|
- Irena Bauwens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Een breder loopbaanperspectief én een betere OR 1 Als OR-lid je competenties gericht ontwikkelen en zelfs verzilveren? Dat kan met het stappenplan Medezeggenschap verzilveren, OR-talenten ontwikkelen met erkenning verworven competenties. Daarin staat welke stappen een ondernemingsraad kan nemen voor het ontwikkelen, inzichtelijk maken en uiteindelijk waarderen van die competenties die nodig zijn voor goed OR-werk. Dit praktische instrument is onderdeel van het project EVC/OVC. Doel: OR-werk aantrekkelijker maken. Voor de leden én de organisatie.
2 > Helder plan Elk OR-lid heeft competenties. Maar hoe maak je die inzichtelijk? En welke competenties wil je verder ontwikkelen? Belangrijker; hoe zet je die competenties in voor je eigen loopbaan? En voor een betere OR? Het stappenplan geeft antwoord op deze vragen. Dit instrument biedt een gestructureerd, helder en praktisch plan voor elke OR om - uiteindelijk - te komen tot een EVC (Erkenning Verworven Competenties) of een OVC (door Ondernemingsraad Verworven Competenties). > 2 Onze OR is ambitieus. Wij willen graag professioneler worden. In deze pilot kregen we de kans om kritisch te kijken naar onze huidige positie én die te verbeteren. Wij werden ons bewust van onze sterktes en zwaktes. Daarnaast was het uiteraard heel aantrekkelijk om onze individuele competenties te laten erkennen en waarderen. We hebben in kaart gebracht welke competenties we nodig hebben en persoonlijke ontwikkelplannen opgesteld. Onze grootste ambitie is om als OR beter te worden. Los van de individuele EVC-trajecten, kun je je ook als OR laten certificeren. Dat is ons doel. Inmiddels hebben we veel bereikt. Een OR verstevigt zich door kritisch naar zijn sterke en zwakke punten te kijken. Een nee van de OR is geen toegeslagen deur, maar een venster dat opengaat voor de dialoog. Wij gebruiken elkaar nu veel meer als klankbord en zijn betere en gelijkwaardigere partners. Knelpunten Knelpunten waren er ook. OR-leden bleken een verschillende voorstelling te hebben bij dit traject. Het is daarom belangrijk vooraf glashelder te maken wat dit project inhoudt, wat het doel is en wat de consequenties zijn. Zo vertrek je samen van hetzelfde station. Het project moet vervolgens bij iedereen blijven leven, niet alleen bij de trekkers. Uiteraard moet de bestuurder meewerken aan het project. Zowel tijd als geld voor scholing is belangrijk. Maar gelukkig zei onze bestuurder volmondig ja. De pilot heeft zijn eerste vruchten al afgeworpen: we hebben inzicht gekregen in de groepssamenstelling en ons functioneren. Als team zijn we hechter geworden, we spreken elkaar nu aan op zaken die beter kunnen. Zo blijven we werken aan de kwaliteit van de OR! Als team zijn we nu beter en hechter! Gerda van de Beeten, voorzitter van de OR van de gemeente Rheden
3 Onze OR is beter geworden en daar profiteert de hele organisatie van! Ton Steenhuis, teammanager P&O van de gemeente Deventer Dit project heeft zijn vruchten nu al afgeworpen. Onze OR is nu een veel volwaardiger gesprekspartner voor de directie. Het primaire doel was om de individuele OR-leden te helpen met hun loopbaantraject, maar dat leidt automatisch tot een betere OR. P&O is hoofdleverancier van stukken naar de OR en ik merk dat de OR ons nu beter begrijpt. Wij stemmen eerder en beter met ze af en ze kijken nu ook veel meer naar het organisatiebelang. Daardoor is de kwaliteit en de snelheid van de besluitvorming toegenomen. Enthousiasme en toewijding Een OR moet er unaniem voor gaan, elk individueel lid moet zich committeren. Het is namelijk geen vrijblijvend traject; als OR-lid krijg je de kans in jezelf te investeren. Daar moet je tijd voor uittrekken. Een andere randvoorwaarde voor het slagen van dit traject is het enthousiasme en de toewijding van de ambtelijk secretaris en algemeen directeur. Ook als manager P&O moet je mee willen gaan en het proces ondersteunen. Wat het voor ons in Deventer makkelijker maakte, was dat we al een goede personele jaarcyclus hebben, waarin we ook competentieontwikkeling stimuleren. Daardoor konden we dit traject eenvoudig inbedden en laten aansluiten op de bestaande instrumenten. De pilot heeft daarom nauwelijks voor extra belasting gezorgd. 3 Een organisatie schiet niets op met een vecht-or die overal tegenin gaat. Met een volgzame OR evenmin. Wat je wilt, is een partner die het hele speelveld overziet, boven zichzelf uitstijgt en op strategisch niveau meedenkt. Daar word je als organisatie beter van. En dat hebben wij bereikt! > Loopbaanontwikkeling én een betere organisatie Het mes snijdt aan twee kanten: OR-leden krijgen de kans zichzelf verder te ontwikkelen en hun loopbaan te verbreden. De gemeentelijke of provinciale organisatie profiteert van een gekwalificeerde OR. Een OR die ook als volwaardig gesprekspartner van het bestuur kan optreden. Het OR-lidmaatschap is zo niet langer een bijbaan of een belemmering in de carrière, maar draagt juist bij aan individuele loopbaanontwikkeling én een betere organisatie. >
4 In acht stappen naar verzilvering van competenties Het stappenplan is het resultaat van een gezamenlijk pilotproject van het A+O fonds Gemeenten en A&O Provincies. Vier gemeenten en één provincie deden hieraan mee. Het plan beschrijft de acht stappen die een OR kan nemen om via gerichte, individuele ontwikkeling te komen tot een EVC of OVC. De stappen in een notendop: 1 Oriëntatie: Bewustwording van de inhoud van het proces. 2 Positionering: Visieontwikkeling. Welke positie neemt de OR nu in binnen de organisatie? Welke rol wil de OR in de toekomst spelen? 4 3 Profielen: Opstellen van profielen voor de verschillende rollen binnen de OR. Wat zijn de belangrijkste activiteiten en welke competenties horen daarbij? 4 0-meting: Het competentieniveau bij de start van het traject vastleggen. Dat resulteert in een persoonlijk ontwikkelplan (POP) en een team ontwikkelplan (TOP). 5 Portfolio: Tijdens het traject en tijdens het reguliere OR-werk verzamelen de OR-leden documenten en andere bewijsstukken die de competentieontwikkeling aantonen. 6 Begeleiding: Op sommige momenten in het traject is begeleiding van derden nodig, bijvoorbeeld bij het meten van de competenties. 7 Ontwikkelen: De daadwerkelijke uitvoering van het ontwikkelplan. Scholing kan hier deel van uitmaken. Via tussentijdse evaluaties monitort de OR de voortgang. 8 Eindmeting: Aan het eind van de zittingsperiode van de OR wordt met een eindmeting het competentieniveau opnieuw vastgesteld en vergeleken met de 0-meting. Dit leidt uiteindelijk tot een EVC- of OVC-certificatie.
5 > Resultaat: EVC/OVC Het project kan resulteren in een EVC-procedure of OVC-procedure. Met EVC kan een OR-lid zijn of haar kennis en ervaring officieel laten erkennen en vastleggen in een ervaringscertificaat. Met dit certificaat kun je bijvoorbeeld vrijstelling krijgen voor bepaalde onderdelen van een studie; elk opleidingsinstituut in Nederland erkent een EVC. Een OVC erkent de competenties die een individueel OR-lid in zijn of haar OR-lidmaatschap heeft ontwikkeld. Een OVC richt zich dus puur op competenties die voor het OR-werk relevant zijn. Hoewel een OVC niet tot vrijstellingen leidt bij scholing, kun je deze (gecertificeerde) competenties wel inzetten ten gunste van je loopbaan. > Unieke kans om aan je competenties te werken Ina Mossink, ambtelijk secretaris van de OR gemeente Deventer Leren levert altijd wat op! Daarom hebben wij meegedaan aan deze pilot. Voorheen bleven de competenties die je nodig hebt als OR-lid onzichtbaar. Met dit traject hebben we ze tastbaar gemaakt. Dat individuele aspect was onze belangrijkste drijfveer voor deelname. De vraag was: hoe zet je je verworven OR-competenties in voor je eigen loopbaan? Daarvoor moet je eerst naar de OR als geheel kijken. Je bepaalt wat voor OR je wilt zijn en welke competenties daarvoor nodig zijn. Dat profiel hebben we vergeleken met de stand van zaken zoals die toen was. Dat leverde ontwikkelingsprofielen op voor de OR als geheel en voor de individuele leden. Nu zijn we bezig met het verder uitstippelen van de individuele trajecten. 5 Ad hoc cursus Het goede aan dit project is dat het zo gestructureerd gaat. Normaal werk je al snel met een ad hoc cursus of opleiding. Nu hebben we een rode draad: hier willen we naar toe en dat is er voor nodig. Dat geeft structuur en houvast en maakt het minder vrijblijvend. Valkuilen zijn er ook. Sommige OR-leden zijn in de loop der tijd wat minder enthousiast geworden. Zij zijn afgehaakt voor het EVC-deel. Dat traject is de slagroom op het toetje, maar vraagt wel enige inspanning. Je moet testen waar je nu staat, een portfolio opbouwen, je opgedane ervaring in kaart brengen. Maar die afhakers doen wel mee aan het ontwikkelingstraject. Ook zonder EVC ontwikkel je competenties. Aan het eind brengen we teambreed en individueel in beeld aan welke competenties is gewerkt. Een tip: maak de direct leidinggevenden van individuele ORleden enthousiast. Hij kan denken: leuk dat Piet die competenties ontwikkelt voor de OR, maar wat schiet ik er mee op? Maak inzichtelijk wat de manager er zelf mee opschiet, zodat hij grip krijgt. Wij zijn er als OR in ieder geval beter van geworden. We reageren niet langer ad hoc op stukken. Een sterke OR is ook goed voor de organisatie. En dit is voor ons een unieke kans om aan onze competenties te werken!
6 Beloning voor inspanningen Jeannette Termeulen, uitvoerend projectleider namens HRD-adviesbureau GITP De pilots zijn absoluut succesvol geweest. Hèt grote voordeel is dat je een OR krijgt die beter aansluit op de organisatie. En de OR-leden zien hun inspanningen nu beloond met een persoonlijk ontwikkelplan en eventueel een EVC-kwalificatie. Door de pilot weten we nu dat de factor tijd geen knelpunt hoeft te zijn. Per zittingsperiode van een OR ben je gemiddeld slechts drie à vier dagdelen extra bezig. Daarnaast moet je wel bereid zijn tijd in je eigen ontwikkeling en scholing te steken. We hebben ook gezien dat het belangrijk is dat een OR over een gezonde dosis zelfreflectie beschikt. Je moet goed kunnen nadenken over de positie die je wilt innemen. Als OR-lid ben je géén beleidsadviseur of notoire dwarsligger. Een OR moet kritisch kunnen toetsen. Die zelfreflectie, daar ontbreekt het nog wel eens aan. 6 Strakke planning Stap één is daarom: bepaal samen met je bestuurder welke rol je wilt spelen als OR. Wat is je ambitie? Ook een goed projectplan is onmisbaar, direct vanaf de start. Zonder strakke planning verzanden dit soort projecten snel. Je raakt het momentum kwijt. Voor een resultaatgerichte aanpak is het ook van belang dat er borging plaatsvindt. Ontwikkel een systeem waardoor je als OR voordurend feedback geeft op elkaar en de ontwikkelingen monitort. Het werkt bijvoorbeeld goed als één OR-lid die rol op zich neemt en regelmatig checkt bij collega s hoe het staat met hun persoonlijke ontwikkelplannen. OR-leden vinden dit vaak lastig, ze zijn niet gewend om elkaar feedback te geven. Toch zie ik dit als een plicht. Je bent gekozen als OR-lid, en dat is niet vrijblijvend, je moet verantwoording af kunnen leggen aan je achterban. Een tip: maak helder wat de relatie is tussen individuele ontwikkeling en teamontwikkeling. EVC-certificering kan weliswaar alleen op individuele basis plaatsvinden, maar moet wél bijdragen aan het beter functioneren van een OR als geheel. En de bestuurder? Uiteraard heb je zijn zegen nodig. Dat is een randvoorwaarde voor succes. Maar de ervaring leert dat hij zijn investering dubbel en dwars terugkrijgt. Dit traject maakt medezeggenschap gerichter en dus beter! > Voordelen Elk OR-lid ontwikkelt tijdens de zittingsperiode competenties. Het bijzondere van dit traject is dat die ontwikkeling nu zeer gestructureerd plaatsvindt. En dat een lid zijn in de OR verworven competenties, maar ook andere competenties, kan verzilveren met een EVC en/of een OVC. Zo kunnen OR-leden de capaciteiten die ze voor de OR ontwikkelen, nu ook voor hun eigen loopbaan benutten. OR-leden worden hier beter van, maar ook de ondernemingsraad als geheel profiteert. De kwaliteit van de medezeggenschap in een gemeente of provincie neemt toe. Dat is uiteindelijk in het belang van de hele organisatie. Deelnemende ondernemingsraden kunnen nu beter op strategisch niveau meedenken en als volwaardig gesprekspartner van het bestuur fungeren, zo blijkt uit de pilots. >
7 > Voorwaarden voor succes De pilottrajecten in de betrokken gemeenten en provincie zijn een succes. Wel zijn er voorwaarden nodig om dit traject tot een goed einde te brengen. Zoals een flinke dosis enthousiasme en gedrevenheid. Het traject kost een OR weinig tijd, ongeveer vier dagdelen. OR-leden moeten wel bereid zijn om ook buiten de OR te blijven werken aan hun competenties, bijvoorbeeld tijdens het reguliere werk. Voldoende draagvlak in de OR is ook een voorwaarde voor succes: het hele team moet er beter van worden. En: meedoen is vrijwillig, maar niet vrijblijvend. Toewijding van de bestuurder en P&O is ook van belang; voor het beschikbaar stellen van tijd en opleidingsgeld. OR-leden zullen verder open en eerlijk naar zichzelf en hun collega s moeten kunnen kijken. Zelfreflectie is dus een must. Tot slot is het belangrijk om vlot en voortvarend te starten, en vooral te focussen op de competentieontwikkeling van de individuele OR-leden. Juist zo ontstaat een krachtige OR, die van alle markten thuis is! > Alleen maar voordelen van EVC Henk-Jan Bolding, directeur-secretaris provincie Groningen Toen we hoorden over de pilot voor het in kaart brengen en erkennen van competenties van ondernemingsraadsleden, waren we allemaal meteen enthousiast. En terecht. Een jaar na dato zien we alleen maar voordelen van het project. Eigenlijk zouden alle provincies baat hebben bij een EVC/ OVC-project. Wij hebben dat in ieder geval. Vooral van EVC. Dat instrument geeft inzicht in de competenties die iemand in de ondernemingsraad gebruikt en ontwikkelt. In verschillende taken als plannen, organiseren en handelen. Als voorzitter, secretaris of gewoon OR-lid. In de pilot zijn voor die verschillende functies ook competentieprofielen opgesteld. De gehele OR functioneert daardoor beter. 7 Het erkennen van vaardigheden in een EVC-traject, met bijvoorbeeld diploma s op mbo-, hbo en academisch niveau, maakt medezeggenschap bovendien aantrekkelijker. En de inzetbaarheid van medewerkers wordt groter. De organisatie profiteert zo ook van het project. Direct bruikbaar De OR-leden gebruiken de te ontwikkelen competenties binnen onze provincie voor hun individueel werkplan (IWP). Vaardigheden die ze in de OR ontwikkelen, zijn dan direct bruikbaar voor de loopbaan. Competenties zijn steeds belangrijker in personeelsbeleid. Het project heeft ons daarom geïnspireerd om EVC organisatiebreed in te zetten. Straks verzamelen alle medewerkers hun erkende vaardigheden in een IWP, om waar nodig competenties gericht aan te vullen. Het EVC-systeem sluit op die manier aan op het competentiemanagement en de interne bedrijfsvoering. Ik hoop vooral dat onze pilot andere provincies stimuleert ook met EVC aan de slag te gaan. En dat ze onze ervaringen daarbij meenemen. Namelijk: dat niet alleen ondernemingsraadsleden baat hebben bij EVC. Uiteindelijk wordt de hele organisatie er beter van!
8 Colofon Opdrachtgevers Stichting A+O fonds Gemeenten en A&O Provincies Projectleiders: Jan Snijders en Peter Smits Tekst Urban Bina Media, Rotterdam Eindredactie Jan Snijders, Peter Smits, Annelies Knoppert en Bina Ayar Met dank aan De leden van de begeleidingscommissie Vormgeving Ilse van Marrewijk, IM VormCommunicatie Fotografie/beeld Merlin Daleman, De Beeldredaktie Drukwerk Drukkerij Artoos Nederland, Rijswijk Oplage exemplaren Uitgave Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Gemeenten, Den Haag Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Provincies, Den Haag November, 2009 Stichting A+O fonds Gemeenten en A&O Provincies bevorderen en ondersteunen vernieuwende activiteiten op het gebied van arbeidsmarkt en HRM-beleid. Actuele informatie over de verschillende projecten treft u aan op en Rechten Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enigerwijze, hetzij elektronisch, mechanisch door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande toestemming van de Stichting A+O fonds Gemeenten en A&O Provincies. Hoewel aan deze uitgave de grootst mogelijke zorg is besteed, kunnen de samenstellers niet aansprakelijk gesteld worden voor eventuele onjuistheden, noch kunnen aan de inhoud rechten worden ontleend. A+O fonds Gemeenten Postbus GK Den Haag secretariaat@aeno.nl A&O Provincies Postbus BC Den Haag info@aenoprovincies.nl
Een breder loopbaanperspectief én een betere OR
Een breder loopbaanperspectief én een betere OR Als OR-lid je competenties gericht ontwikkelen en zelfs verzilveren? En een gewaardeerde gesprekspartner worden? Dat kan met het stappenplan Medezeggenschap
Nadere informatieMedezeggenschap verzilveren
Steven van Slageren Medezeggenschap verzilveren 2 maart 2010 OR-ervaring niet meenemen in je loopbaan is een vorm van kapitaalsvernietiging Medezeggenschap verzilveren Stappenplan/spoorboekje/handleiding:
Nadere informatieOVC SPECIAL LEREN IS FUN FEBRUARI 2014 DOOR ONDERNEMINGSRAAD VERKREGEN COMPETENTIES. In deze OVC special ORAKEL
FEBRUARI 2014 LEREN IS FUN Ik leer nog elke dag. Ik leerde vandaag nog dat de Romeinse keizer Julius Ceasar vermoord werd in 44 voor Christus. Ik had het eerder kunnen weten, maar dat is er vroeger op
Nadere informatieHelp, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Help, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2015 verschenen op www.schateiland.com. Walter Landwier Help, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Nadere informatieWauw, ik realiseer me nu wat ik allemaal heb gedaan!
Wauw, ik realiseer me nu wat ik allemaal heb gedaan! EVC en EVP bieden impuls aan eigen ontwikkeling Door: Marijke Vromans Onlangs behaalden 25 medewerkers van de gemeente Hoogezand-Sappemeer een ervaringscertificaat
Nadere informatieHelp, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2016 verschenen op www.schateiland.com, op OR TV (Youtube) en in OR Rendement. Walter Landwier Help,
Nadere informatieVoorbeeld conferentiedag MEDEZEGGENSCHAP, (N)IETS voor MIJ?
Voorbeeld conferentiedag MEDEZEGGENSCHAP, (N)IETS voor MIJ? Informatiemiddag voor allen binnen VWS die betrokken zijn bij beleid, strategie en medezeggenschap 1 maart 2005 van 13.30 tot 16.30 uur in Apollozaal
Nadere informatieDe OR competentiescan
De OR competentiescan 17 april 2012 Helen Hol Benjamin van der Waart FNV Formaat Zelfstandig trainingsbureau in Woerden 70 professionals met diverse specialiteiten: Trainers Coaches van groepen en individuen
Nadere informatieMedezeggenschap verzilveren. OR-talenten ontwikkelen met erkenning verworven competenties
Medezeggenschap verzilveren OR-talenten ontwikkelen met erkenning verworven competenties 1 Medezeggenschap verzilveren OR-talenten ontwikkelen met erkenning verworven competenties Voorwoord Sociale partners
Nadere informatieHet oogsten van ervaring van medewerkers van het wabo-werkveld
Het oogsten van ervaring van medewerkers van het wabo-werkveld Inleiding Om de kwaliteit van de uitvoering van de wabo-taken te verhogen zijn kwaliteitscriteria opgesteld. Daarin staan onder andere eisen
Nadere informatieSamenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten. Tweede meting werkgevers en werknemers
Samenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten Tweede meting werkgevers en werknemers 2 Inleiding In deze brochure vindt u de belangrijkste resultaten van de benchmark Opleiden en Ontwikkelen. De benchmark
Nadere informatieGroeien bij de gemeente met de A+O Ontwikkelscan
Groeien bij de gemeente met de A+O Ontwikkelscan Hoe kan de Ontwikkelscan bijdragen aan groei van medewerkers en gemeente? Een leidraad voor P&O Herziene versie februari 2012 Inleiding Het ontwikkelen
Nadere informatieMZ loont, het ontwikkelen van OR-competenties
MZ loont, het ontwikkelen van OR-competenties Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Het competentieprofiel van de OR binnen LNV 3. Toepassingsmogelijkheden van het OR-competentieprofiel 3.1 Toepassingsmogelijkheden
Nadere informatiePilot Erkennen Verworven Competenties leidt tot handleiding EVC voor sector
Pilot Erkennen Verworven Competenties leidt tot handleiding EVC voor sector Secretaresses Zuid-Holland en Noord-Brabant behalen eerste Ervaringscertificaten Tijdens een feestelijke bijeenkomst in de Statenzaal
Nadere informatieMedezeggenschap 2.0 en EVC/OVC. Medezeggenschap en EVC/OVC in praktijk 2 maart 2010
Medezeggenschap 2.0 en EVC/OVC Medezeggenschap en EVC/OVC in praktijk 2 maart 2010 1 Inhoud Presentatie Aanleiding(en) tot het vernieuwen van de MZ Gekozen oplossingsrichting(en) Het proces naar vernieuwde
Nadere informatieVacatures en samenstelling OR
COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vacatures en samenstelling OR SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 2509 LK Den Haag T 070 3499 499 E communicatie@ser.nl www.ser.nl September
Nadere informatieHaKa Nederland b.v. 24-11-2012
EVC in de Jeugdzorg HaKa Nederland b.v. 24-11-2012 EVC in de jeugdzorg Wat is EVC? EVC staat voor Erkennen van Verworven Competenties. Het is een instrument waarmee werknemers hun kennis en ervaring -
Nadere informatieHelp medewerkers aantonen wat ze waard zijn! Herken en erken Eerder Verworven Competenties (EVC)
Help medewerkers aantonen wat ze waard zijn! Herken en erken Eerder Verworven Competenties (EVC) Tijdens zijn loopbaan doet een medewerker veel werkervaring op. Hij of zij * volgt bijvoorbeeld interne
Nadere informatieEERDER VERWORVEN COMPETENTIES (EVC) ALS ONDERDEEL VAN (LOOPBAAN)ONTWIKKELING
POLITIE NEDERLAND augustus 2014 EERDER VERWORVEN COMPETENTIES (EVC) ALS ONDERDEEL VAN (LOOPBAAN)ONTWIKKELING Klik hier voor: 1 Ervaringen van politiemedewerkers met EVC René Haenraets, Eenheid Limburg,
Nadere informatieHeb jij je diploma al?
Heb jij je diploma al? 1 Haal nu je Er varingscertificaat (EVC) voor de zwembranche. Omdat jouw praktijker var ing veel waard is kun je met een EVCtraject in aanmerking komen voor een erkend branchediploma
Nadere informatieWaar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland
Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan
Nadere informatieEVC vergroot carrièrekansen en mobiliteit
A+O fonds selecteert EVC-hofleveranciers EVC vergroot carrièrekansen en mobiliteit De zes EVC-hofleveranciers, leden van de klankbordgroep, onderzoekster en A+O fonds Gemeenten op de ondertekeningsbijeenkomst
Nadere informatieEEN LEVEN LANG LEREN
EEN LEVEN LANG LEREN Martin van der Dong, 48 allround operator mengvoeder Agrifirm, Meppel Waarom ben je een EVC-traject gaan volgen? Wat was je motivatie? Mijn werkgever Agrifirm besloot om voor alle
Nadere informatieCompetentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt
Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt potaard e Auteur: Annelies Kooiman Eindredactie: Afdeling communicatie Fotografie: istock Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie &
Nadere informatieGemeente Beuningen positief over ervaringen EVC/EVP. Door: Walter Baardemans/ Fotografie: Kees Winkelman
Iedereen wordt er beter van Gemeente Beuningen positief over ervaringen EVC/EVP Door: Walter Baardemans/ Fotografie: Kees Winkelman De Gelderse gemeente Beuningen omarmt EVC, het erkennen van eerder verworven
Nadere informatieDoorgroeien met de TalentSpiegel
Stimuleer de ontwikkeling van medewerkers Doorgroeien met de TalentSpiegel INFORMATIE VOOR HR EN LEIDINGGEVENDEN Inleiding Gemeenten zijn meer dan ooit in beweging. Het werk verandert door bezuinigingen,
Nadere informatieevc ervaringscertificaat laat zien wat je waard bent!
evc ervaringscertificaat laat zien wat je waard bent! wat is evc? iedereen leert in verschillende situaties elke dag bij; op het werk, op school of gewoon thuis. het is voor werkgevers hierdoor vaak niet
Nadere informatieInhoudsopgave. 1 Voorwoord 3. 2 Achtergrond onderzoek 4. 3 Onderzoeksopzet 5. 4 Resultaten 7. 5 Bijlagen 16. Verdeling respons 16
Inhoudsopgave 1 Voorwoord 3 2 Achtergrond onderzoek 4 3 Onderzoeksopzet 5 4 Resultaten 7 5 Bijlagen 16 Verdeling respons 16 Nauwkeurigheid resultaten 18 2 1 Voorwoord De afdelingen Burgerzaken van gemeenten
Nadere informatieRuime ervaring als schoolleider, en toch nog niet geregistreerd?
Ruime ervaring als schoolleider, en toch nog niet geregistreerd? MijnID.nu en QRM helpen je op weg naar geregistreerd directeur onderwijs. MijnID.nu en QRM bieden gezamenlijk een traject aan tot een erkend
Nadere informatieAan de slag met EVC en ESF 26 november 2009
Aan de slag met EVC en ESF 26 november 2009 Did you know? Wat zien we in de film? Informatie versnelling Scenario denken Grote plek voor internet en informatica Technische vooruitgang Leren in informele
Nadere informatieBaas in eigen loopbaan Training
Vergroot loopbaanzelfregie bij medewerkers Baas in eigen loopbaan Training INFORMATIE VOOR HR EN LEIDINGGEVENDEN Inleiding Is loopbaanontwikkeling en arbeidsmobiliteit een belangrijk thema in uw organisatie
Nadere informatieBaas in eigen loopbaan Training
Vergroot loopbaanzelfregie bij medewerkers Baas in eigen loopbaan CORINA KRAAN, BELEIDSMEDEWERKER SOCIAAL DOMEIN, GEMEENTE WOERDEN De training maakt heel helder waar je staat. Dankzij de feedbackgesprekken
Nadere informatieOR op cursus. Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies. Mogelijke thema's voor een nieuwe OR
OR op cursus Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies 1. Inleiding Uit diverse trendanalyses blijkt dat een meerderheid van zowel OR en als bestuurders vindt dat de OR veel invloed heeft op de
Nadere informatieDoorgroeien met de TalentSpiegel
Stimuleer de ontwikkeling van medewerkers Doorgroeien met de TalentSpiegel INFORMATIE VOOR HR EN LEIDINGGEVENDEN WILLEM VAN ROSMALEN, GEMEENTESECRETARIS GEMEENTE SCHIJNDEL Inleiding Gemeenten zijn meer
Nadere informatieOR en interne werkverdeling
1 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis 11-10-2012 OR en interne werkverdeling Performa Workshop 11 oktober 2012 2 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis 11-10-2012 Even voorstellen >
Nadere informatiePOP. Persoonlijk ontwikkelingsplan. Robin van Heijningen
1 POP Persoonlijk ontwikkelingsplan Robin van Heijningen 2 POP Persoonlijk ontwikkelingsplan Robin van Heijningen Hillegom 17 oktober 2013 Schoonderbeek Installatietechniek 3 Persoonlijk ontwikkelingsplan
Nadere informatieSamenvatting Opleidingsinitiatieven waterschappen 2012 Versie Status A&O-fonds Waterschappen
Samenvatting Opleidingsinitiatieven waterschappen 2012 Versie Oktober 2012 Status Definitief A&O-fonds Waterschappen Postbus 11560 2502 AN Den Haag T 070 763 0020 info@aenowaterschappen.nl www.aenowaterschappen.nl
Nadere informatieOntwikkeling van een competentieprofiel voor de medezeggenschapsorganen (LNV)
Ontwikkeling van een competentieprofiel voor de medezeggenschapsorganen (LNV) Camiel Schols SBI training & advies Inleiding Door het A&O fonds Rijk is een pilot medezeggenschap gestart. Hier nemen vier
Nadere informatieORnieuwsbrief 10. Thema: OR en loopbaanontwikkeling 1. VAARDIGHEIDSDIPLOMA
ORnieuwsbrief 10 Thema: OR en loopbaanontwikkeling 1. VAARDIGHEIDSDIPLOMA Wat je leert in de OR verzilveren "FNV Bouw doet veel voor OR-leden met ondersteuning, beleid, OR nieuwsbrieven, brochures, ORtelefoon
Nadere informatieIk ga het niet doen, en mijn mensen ook niet!
Ik ga het niet doen, en mijn mensen ook niet! Wat zijn de belangrijkste eisen en uitdagen van jouw organisatie in de komende 6 maanden? Welke kritische succesfactoren worden er gesteld? Waar liggen de
Nadere informatieRekenen Groep 7-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieVoorbeeld POP-formulieren
Slimmer omgaan met (eigen) talent Uit de praktijk van het installatietechnische middenbedrijf Voorbeeld POP-formulieren Uit thema 8 (Gestructureerd opleiden) van de Denktank Slimmer Scholen Dóór bedrijven,
Nadere informatieLef L Up! Voor een zelfverzekerde stap in je loopbaan
Lef L Up! Voor een zelfverzekerde stap in je loopbaan Lef L Up! Voor een zelfverzekerde stap in je loopbaan Automatisering en robotisering zorgen voor een steeds sneller veranderende arbeidsmarkt. Met
Nadere informatiePremiekorting 62+ Premiekorting 62+ Inzet ouderen steeds belangrijker. CAO-afspraak. Een gedeelde visie op werkzekerheid leidt in
Een gedeelde visie op werkzekerheid leidt in de Sectorale Arbeidsvoorwaarden (SAW) tot het INFORMATIEBLAD uitwerken van duurzame inzetbaarheid, flexibilisering en modernisering in afspraken over opleiding
Nadere informatieRekenen Groep 6-1e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of
Nadere informatieHaal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk!
Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Ontdek en gebruik je talenten en competenties: Maak stappen in je loopbaan
Nadere informatie1 De meerwaarde van competentieontwikkeling
1 De meerwaarde van competentieontwikkeling Met competenties duiden we het geheel aan van kennis, vaardigheden en attituden die nodig zijn om een bepaalde functie te kunnen uitvoeren. Een competentie is
Nadere informatieHandreiking voor ondernemingsraden In vijf stappen naar een scholingsplan
Handreiking voor ondernemingsraden In vijf stappen naar een scholingsplan Zijn de leerdoelen gehaald? Hoe realiseren we onze scholingsbehoefte? Hoe kunnen we ons laten scholen? Wat gaan we scholen? Waar
Nadere informatieOPLEIDINGEN MEDEZEGGENSCHAP 3.0 Mens & Organisatie
Erkende MZ-opleidingen OPLEIDINGEN MEDEZEGGENSCHAP 3.0 Mens & Organisatie Versterk als OR-lid uw strategische vaardigheden en vergroot uw loopbaanperspectieven Inleiding Maatschappelijke en economische
Nadere informatie1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
OR - competentieprofiel LNV Camiel Schols SBI training & advies Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
Nadere informatieOntwikkelingen Bedrijfsvoering (pilot project regio Zeeland) A&O fonds Gemeenten
Kees Jan Giljam keesjan.giljam@aeno.nl, Henri Vogel vogel@via-adviseurs.nl Lena Tiemersma lena.tiemersma@aeno.nl Ontwikkelingen Bedrijfsvoering (pilot project regio Zeeland) A&O fonds Gemeenten 2 Duurzame
Nadere informatie7.8 WERKEN MET ORDE- VERANTWOORDELIJKE AMBTENAREN
7.8 WERKEN MET ORDE- VERANTWOORDELIJKE AMBTENAREN Onderdeel van de Arbocatalogus Agressie en Geweld 2.0, sector Gemeenten Doelgroep Inhoud Coördinatoren agressie en geweld, P&O, management Toelichting
Nadere informatieleertraject voor werkzoekenden in de elektrotechniek
Galvanistraat 51 6716 AE Ede T 0318-631 670 E info@elektroraad.nl www.elektroraad.nl leertraject voor werkzoekenden in de elektrotechniek een initiatief van Elektroraad auteur: Peter Treffers gewijzigd:
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatie4.1.1 CHECKLIST EVALUATIE BELEID AGRESSIE EN GEWELD OP ORGANISATIENIVEAU
4.1.1 CHECKLIST EVALUATIE BELEID AGRESSIE EN GEWELD OP ORGANISATIENIVEAU Onderdeel van de Arbocatalogus Agressie en Geweld 2.0, sector Gemeenten Doelgroep Inhoud Coördinatoren agressie en geweld, management,
Nadere informatieErvaringscertificaat: versnelde weg naar diploma
EVC stimuleert de inzetbaarheid van uw medewerkers Ervaringscertificaat: versnelde weg naar diploma INFORMATIE VOOR HR EN LEIDINGGEVENDEN Inleiding Gemeenten bezuinigen, gaan meer samenwerken en krijgen
Nadere informatieWelkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen
Welkom bij de Arbocatalogus Provincies Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Programma Achtergrond/totstandkoming Werkwijze Implementatie
Nadere informatiescholings - mogelijkheden van onderwijsondersteunend personeel in de CAO VO
scholings - mogelijkheden van onderwijsondersteunend personeel in de CAO VO 2 Informatie over de scholingsmogelijkheden van onderwijsondersteunend personeel in de CAO voortgezet onderwijs Uit een grootschalig
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieBrochure Post HBO opleiding coach in het onderwijs
Brochure 2017-2018 Post HBO opleiding coach in het onderwijs Coaching is een waardevol instrument bij professionalisering van leraren. Hiervoor is een goed opgeleide coach een voorwaarde! biedt u de mogelijkheid
Nadere informatieBrochure. Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie
Brochure Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie OR en contact met de achterban OR Academy Inhoudsopgave Over OR Academy 3 Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie 4 Algemene informatie
Nadere informatiePraktijk Werkboek. Retail Trainingen. werkboek met opdrachten en vragen
werkboek met opdrachten en vragen Onderdeel van de Opleidingen Verkopen in de Gemengde Branche en Verkopen in de Speelgoedbranche Retail Trainingen 2 Dit vakinformatieboek is een uitgave van: Vereniging
Nadere informatieFlitsende en bruisende dienstverlening
Beleidsprogramma A+O fondsen Flitsende en bruisende dienstverlening Door: Rieke Veurink/ Fotografie: Shutterstock / Kees Winkelman Niet meer alleen het oude faciliteren, maar op weg gaan naar iets nieuws.
Nadere informatieTrainen en opleiden. Van POP-gesprek tot opleidingsplan!
Trainen en opleiden Van POP-gesprek tot opleidingsplan! Direct aan de slag met opleidingsplannen, modellen, fiscale regelingen voor scholingen, procedure EVC en opleidingscriteria Inhoudsopgave Inleiding
Nadere informatiewij begeleiden van werk naar werk
wij begeleiden van werk naar werk Koraal Groep Wij begeleiden van Werk naar Werk Als je hoort dat je boventallig bent of niet meer kunt werken in je huidige baan, wil je in actie komen. Maar wat kun je
Nadere informatieOntwikkeling van(uit) talent
Verschenenin:GidsvoorPersoneelsmanagement,mei2005 Ontwikkelingvan(uit)talent Eenkrachtigperspectiefvoorpersoonlijkegroei SaskiaTjepkemaenLucVerheijen Vanuit het competentiedenken vinden HR en management
Nadere informatieStrategisch Opleidingsbeleid
Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch
Nadere informatieDe Loopbaanuniversiteit
De Loopbaanuniversiteit Business Development Group September 2010 Business Development Group De Loopbaanrotonde Wilfried Vander Meeren Antoinette Deusings Vitaliteit voor organisatie en individu Producten
Nadere informatie7.5 HANDELINGSINSTRUCTIES AGRESSIE AAN DE TELEFOON
7.5 HANDELINGSINSTRUCTIES AGRESSIE AAN DE TELEFOON Onderdeel van de Arbocatalogus Agressie en Geweld 2.0, sector Gemeenten Doelgroep Inhoud Coördinator agressie en geweld, leidinggevenden en medewerkers
Nadere informatieVan idee naar subsidiabel projectplan
FINALEDAG 3-2-1-CO! ZORGT VOOR VERRIJKTE INNOVATIEVE IDEEËN Van idee naar subsidiabel projectplan Door: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Op 26 maart 2015 vond voor de tweede
Nadere informatieNU WEET IK WAT IK WAARD BEN! ERVARINGSCERTIFICAAT (EVC) DE PRAKTIJK IS DE BESTE LEERMEESTER
NU WEET IK WAT IK WAARD BEN! ERVARINGSCERTIFICAAT (EVC) DE PRAKTIJK IS DE BESTE LEERMEESTER HET ALBEDA COLLEGE IS EEN REGIONAAL OPLEIDINGENCENTRUM VOOR VOLWASSENENEDUCATIE EN BEROEPSONDERWIJS. ONS INSTITUUT
Nadere informatieAan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap..
Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Datum Versie Afdeling/auteurs 1. PROJECTDEFINITIE 1.1 Vraagstuk Welke problemen doen zich voor omdat een leeftijdsbewuste
Nadere informatieVOORBEELDPROGRAMMA 2-DAAGSE MAATWERKCURSUS. voor een startende OR
VOORBEELDPROGRAMMA 2-DAAGSE MAATWERKCURSUS voor een startende OR Dit cursusprogramma is bedoeld als voorbeeld voor een tweedaagse scholing voor een startende ondernemingsraad (OR). Uitgangspunt voor dit
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieBeginnen met leidinggeven 13-05-2008 11:36 Pagina 1. Beginnen met leidinggeven
Beginnen met leidinggeven 13-05-2008 11:36 Pagina 1 Beginnen met leidinggeven Beginnen met leidinggeven 13-05-2008 11:36 Pagina 2 Beginnen met leidinggeven 13-05-2008 11:36 Pagina 3 Beginnen met leidinggeven
Nadere informatieZin in de OR-vergadering
Medezeggenschap nieuwe stijl Zin in de OR-vergadering Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman In Almere ging de medezeggenschap stevig op de schop. De structuur werd omgegooid, er kwamen tijdelijke
Nadere informatieGEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK
GEMETE UD VITAAL Samen in beweging Onderdeel REGIE OP EIG OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALTGEBRUIK Duurzaam opleidingsbeleid gemeente Uden 2013 2016 versie 2 (vastgesteld 04-02-2014) 1 Gemeente Uden Vitaal
Nadere informatieHRM symposium 11 maart Avans HS, Breda. Rendement van leren in Bedrijf, 11 maart Avans Breda
Rendement van leren in Bedrijf, 11 maart Avans Breda 1 Onderwerpen Introductie ROCKWOOL EVC Vakbekwaamheidsassessment Factoren 3 Carrièretrajecten Ervaringen Anekdotes 2 Introductie ROCKWOOL INTERNATIONAL
Nadere informatieWorkhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid. Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat
Workhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat 2 3 Vernieuwingen in de praktijk Directe participatie bevorderen 1. Modern werkoverleg 2. OR-leden als
Nadere informatieGeef een twist aan je loopbaan. December 2014 Agnes Zandvliet, projectleider (om-)scholing
Geef een twist aan je loopbaan December 2014 Agnes Zandvliet, projectleider (om-)scholing Onderwerpen Loopbaan Omscholing >> In een veranderend speelveld Scholing Loopbaanevent WMD 2 AANBESTEDINGE N Het
Nadere informatieBegeleidende brief bij brochure medezeggenschap (LNV)
Begeleidende brief bij brochure medezeggenschap (LNV) Doel van deze brief U informeren over de voortgang in het project Waarderen Medezeggenschap en brochure Medezeggenschap loont bij LNV, het ontwikkelen
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieWe doen hetzelfde werk, alleen jij mag fouten maken. Tekst: Rieke Veurink - Foto s Kees Winkelman
We doen hetzelfde werk, alleen jij mag fouten maken Tekst: Rieke Veurink - Foto s Kees Winkelman Wie is de beste stagegemeente van het jaar? Kenniscentrum ECABO organiseert hierover elk jaar samen met
Nadere informatieHet loopbaan-/pop-gesprek -informatie voor medewerkers -
Het loopbaan-/pop-gesprek -informatie voor medewerkers - Deze informatie is opgesteld door Qidos, in opdracht van de Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid 1 Inhoud Het belang en het doel van een
Nadere informatieTrainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!
Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden
Nadere informatieSchatten van de ondernemingsraad
Schatten van de ondernemingsraad Schateiland OR-trainingen Samen starten in de OR Samen werken aan invloed Samen werken met de WOR Samen werken aan de reorganisatie Samen werken met de bestuurder Samen
Nadere informatiescholings - mogelijkheden van onderwijsondersteunend personeel in de CAO VO
scholings - mogelijkheden van onderwijsondersteunend personeel in de CAO VO 2 Informatie over de scholingsmogelijkheden van onderwijsondersteunend personeel in de CAO voortgezet onderwijs Uit een grootschalig
Nadere informatieEEN GOED ORKEST BEN JE SAMEN. HAND-OUT SAMEN MAKEN WE EEN GOEDE CAO CONFERENTIE DIGITALISERING RIJKSOVERHEID GRIP OP JE TOEKOMST?
EEN GOED ORKEST BEN JE SAMEN. HAND-OUT SAMEN MAKEN WE EEN GOEDE CAO CONFERENTIE DIGITALISERING GRIP OP JE TOEKOMST? INVESTEER IN JE VERDERE LOOPBAAN MET EEN LOOPBAANSCAN OF WORK- SHOP VAN FNV (RIJKS)OVERHEID!
Nadere informatieTabel Competenties docentopleiders/-trainers
Tabel Competenties docentopleiders/-trainers In deze tabel zijn de competenties van de docentopleider/trainer (1) opgenomen. Deze zijn verder geconcretiseerd in bekwaamheidseisen of indicatoren en uitgewerkt
Nadere informatieInstrumenten voor LLL. GoLeWe projectconferentie 11-05-2010
Instrumenten voor LLL GoLeWe projectconferentie 11-05-2010 Levenslang leren Leven lang leren Leven Lang leren begint met bewustwording Bedrijven Individuen Visie op HRM Loopbaan management Visie op HRM
Nadere informatieDe TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling
Het beste uit jezelf halen en met plezier werken De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wat zijn je talenten en hoe zet je ze effectief
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatiePersoonlijk Ontwikkel Plan
Persoonlijk Ontwikkel Plan Naam medewerker : Naam leidinggevende : Datum : Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 1 van 12 Korte toelichting Een Persoonlijk Ontwikkeling Plan is: een gemotiveerd loopbaanperspectief;
Nadere informatieIndividueel opleidingsplan (IOP) M.S. (Marieke) van Schelven
Individueel opleidingsplan (IOP) M.S. (Marieke) van Schelven Opzet workshop Theorie individueel opleidingsplan Werken met het individueel opleidingsplan Aan de slag! Terugkoppeling en afronding 15 december
Nadere informatieContact. particuliere hogeschool voor beroepsonderwijs. bezoekadres Handelskade 75. postadres Postbus 2119 7420 AC Deventer
Contact bezoekadres Handelskade 75 postadres Postbus 2119 7420 AC Deventer telefoon 0570-60 30 83 fax 0570-60 37 05 e-mail info.next@saxion.nl particuliere hogeschool voor beroepsonderwijs Hbo Tweedegraadslerarenopleiding
Nadere informatie10 tips voor begrijpelijke AWBZ-formulieren
0 tips voor begrijpelijke AWBZ-formulieren Dit is een uitgave van: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Directie Postbus 0011 00 ea Den Haag www.rijksoverheid.nl Maand 0 B-0000 0 tips
Nadere informatieCurriculum Vitae. Naam deelnemer: Voor de opleiding:
Curriculum Vitae Naam deelnemer: Voor de opleiding: Schouten & Nelissen University Van Heemstraweg-West 5 5301 PA Zaltbommel Postbus 266 5300 AG Zaltbommel Telefoon: 0418 688666 Fax: 0418 680099 E-mail:
Nadere informatie2.1 FUNCTIEPROFIEL COÖRDINATOR AGRESSIE EN GEWELD
2.1 FUNCTIEPROFIEL COÖRDINATOR AGRESSIE EN GEWELD Onderdeel van de Arbocatalogus Agressie en Geweld 2.0, sector Gemeenten Doelgroep Inhoud P&O, gemeentesecretaris, coördinator agressie en geweld, OR Instrument
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatieHet stappenplan. Inleiding
Het stappenplan Inleiding Op de pagina instrumenten op Overstag.nu vind je instrumenten, informatie en inspiratie om binnen je eigen organisatie met het thema duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.
Nadere informatie