Koersdocument
|
|
- René de Groot
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Koersdocument Zelfregie als leidende nieuwe uitdaging: van zorgen voor naar zorgen dat L. nsen Directeur-bestuurder Oktober 2013 Koersdocument, versie 1, ingangsdatum verloopdatum Pagina 1 van 11
2 1. Inleiding Op 1 januari 2013 bestond SMO Breda 10 jaar. Zowel onze stakeholders als medewerkers van SMO Breda constateren dat de organisatie zich in de afgelopen jaren enorm heeft ontwikkeld. De cliënt en zijn herstelproces dient centraal te blijven staan. Onder de geformuleerde prestatie-indicatoren, waarbij we door de jaren heen een positieve ontwikkeling zien, is die van de cliënttevredenheid het belangrijkste. Daar hebben we de prestatienorm van gemiddeld een 7 bereikt. Maar er is verbeterruimte! SMO Breda is sinds 4 jaar aangesloten bij de Academische Werkplaats Opvang x OGGz, speerpunt Sociale Uitsluiting en Dakloosheid o.l.v. Judith Wolf. Daaraan ontlenen wij nieuwe inzichten en methodieken die wij benutten teneinde cliënten te ondersteunen bij een duurzaam herstel. Eind 2013 loopt de 4 jaar geleden bepaalde strategische koers teneinde. Samen met cliënten, stakeholders, medewerkers, staf, management en Raad van Toezicht hebben wij in het voorjaar van 2013 in een aantal bijeenkomsten terug geblikt op de afgelopen jaren, het belang van de huidige ontwikkelingen gewogen en de koers voor bepaald. In dit document is de nieuwe uitdaging die wij de komende jaren willen realiseren vastgelegd. Koersdocument, versie 1, ingangsdatum verloopdatum Pagina 2 van 11
3 2. Missie en visie In 2012 hebben wij met alle geledingen in de organisatie de missie en visie herijkt. We hanteren de volgende missie en visie: Onze missie (Dreigend) dak- en thuislozen als burger ondersteunen bij het toewerken naar een zo volwaardig mogelijke participatie aan de samenleving. We gaan daarbij uit van: Zelfregie op basis van eigen kracht en verantwoordelijkheid van cliënten; Zo vroegtijdig als mogelijk ingrijpen; Een herstelgericht benadering; Een programmatisch aanbod, samengesteld uit het aanbod van SMO Breda en ketenpartners, waaruit de cliënt zelf een keuze kan maken om aan zijn herstel te werken; Het handelen van de cliënt en het ondersteunen/faciliteren door de medewerker dient het stijgen op de ladders te bevorderen (toegevoegde waarde = maatschappelijke baat) o Woonladder; o Verantwoordelijkheidstrap; o Participatieladder. Daarbij streeft SMO Breda de komende 4 jaren na om de zelfredzaamheid van de cliënten te bevorderen middels het werken aan de volgende 3 kerndoelen: Duurzaam herstel van dak- en thuisloosheid; Elke cliënt beschikt zo snel mogelijk maar zeker bij vertrek over een vorm van zinvolle dagbesteding; Elke cliënt beschikt over een steunend sociaal netwerk. Koersdocument, versie 1, ingangsdatum verloopdatum Pagina 3 van 11
4 3. Externe ontwikkelingen, markt en omvang doelgroep SMO Breda heeft te maken met de volgende externe ontwikkelingen die van belang zijn voor de koers: De bezuinigingen op de AWBZ en het Justitieel budget. Beleidskader van Ziek en Zwak naar Gezond en Gedrag, meer beroep op eigen kracht van burgers. Naar verwachting het schrappen van een aantal functies in de AWBZ: begeleiding, dagactivering en ZZP s en het overhevelen (decentralisatie) van het budget naar de gemeenten en (mogelijk ook zorgverzekeraars)ondergebracht in een aangepaste WMO per De gemeenten komen daarmee in de regierol. Voor de cliënt vervalt daarmee het recht op zorg en is de vraag of het compensatiebeginsel gehandhaafd blijft. De gemeente Breda wordt met deze ontwikkeling weer de belangrijkste financier van SMO Breda. Innovatie en ICT ter ondersteuning van de zelfredzaamheid o.a. domotica en e- health. Toenemende ambulantisering (w.o. Housing First) en het afbouwen van intramurale plaatsen door het toepassen van het principe van scheiden van wonen en zorg. Gevolg is het krimpen van het vastgoed. De kanteling waarbij van burgers wordt gevraagd te bezien of zij problemen zelf dan wel m.b.v. hun sociaal netwerk kunnen oplossen (eigen kracht). Pas daarna mag een beroep op professionals worden gedaan. De kanteling waarbij van hulpverleners wordt gevraagd eerst de burger te helpen het zelf en samen te doen, voordat professionele ondersteuning mag worden gegeven (van zorgen voor, naar zorgen dat). Daarmee wordt ook toenemend beroep op de informele zorg (mantelzorg/ vrijwilligers) gedaan. Hanteren van het principe van 1 cliënt, 1 plan en 1 hulpverlener (cliëntmanager), waardoor de cliënt beter geholpen wordt en de organisatiegrenzen niet relevant zijn voor de cliënt. In het belang van de hulp aan cliënten de cure (behandeling) en care (zorg en begeleiding) met elkaar en met wonen en welzijn verbinden. Het succes en de doorontwikkeling van de Stedelijk Kompassen in Nederland. De roep om vermindering van de bureaucratie. Herinrichting gezondheidszorg met grote verschuivingen in de zorgsegmenten. Als we kijken naar de ontwikkelingen in de sector van dak- en thuislozen zorg dan kunnen we het volgende constateren: De aandacht en effecten van het Stedelijk Kompas in Nederland en als afgeleide daarvan in de regio Breda en de toenemende professionalisering van de sector, heeft er toe geleid dat de opvangsector zich definitief in het veld heeft gevestigd. Met andere woorden, de sector hangt er niet meer bij maar is serieuze partner geworden in het veld van zorg, wonen en welzijn. In de afgelopen 2 jaar is er meer concurrentie gekomen in de regio Breda in de vorm van kleinere AWBZ gefinancierde (extramurale begeleiding en dagactivering) organisaties die cliënten die in de wijk wonen ondersteunen. In de afgelopen jaren zijn er zowel in het vrijwillig kader als professioneel meer bureaus die zich op schuldhulpverlening richten. Financiers zijn van mening dat dit aanbod vanuit informele zorg of vrijwillig kader uitgevoerd dient te worden. De verwachting is dat er zich in de komende jaren steeds meer ZZP-ers op de markt gaan vestigen. De GGZ instellingen hebben zich de afgelopen jaren op het gebied van de behandeling van dak- en thuislozen positief ontwikkeld. Met name de ACT en FACT teams vormen een belangrijke toegevoegde waarde voor de zorg aan de doelgroep. Koersdocument, versie 1, ingangsdatum verloopdatum Pagina 4 van 11
5 De verwachting is dat de ontwikkeling van ACT en FACT teams versterkt zullen worden. De organisaties waarmee SMO Breda te maken heeft, staan open voor samenwerking vanuit de principes en het gedachtegoed dat binnen de alliantie Meedoen&Samenwerken is ontwikkeld. Gezamenlijk doel is met minder budget meer cliënten te helpen. Deze ontwikkelingen zullen het vervagen van grenzen tussen organisaties verder versterken. De concurrentie dreiging zit dus met name op het ambulante aanbod. Uit onderzoek blijkt dat 20% van de Nederlandse bevolking moeite heeft om een geheel zelfstandig leven te leiden. Deze burgers zijn vanwege (meervoudige) problemen als fysieke of geestelijke beperkingen, schulden of verslaving tijdelijke of langdurig afhankelijk van professionele hulpverlening (Movisie, februari 2013). Bij 15% van hen gaat het om een tijdelijke situatie. De overige 5% van het totaal heeft permanente ondersteuning nodig om in regie te blijven. Een klein deel van de dak- en thuislozen behoort tot deze doelgroep. Voor SMO Breda reden om de vorm van beschermd wonen voor een beperkt deel van onze cliëntengroep te handhaven. Voor hen vormt dit een belangrijk randvoorwaarde om een aanvaardbaar bestaan te leiden en naar de mate van het mogelijke in regie te blijven. Ook in onze woonvoorzieningen werken wij daarom, naar de mate van het mogelijke, vanuit het principe van zelfregie. We houden rekening met aanwezige beperkingen. Met andere woorden: soms kan professioneel ingezette drang ondersteunend zijn voor de cliënt. We moeten dit kunnen en willen verantwoorden. Tevens is de verwachting dat er gemiddeld genomen cliënten met de zwaarste problematiek (>ZZP3) zullen wonen bij SMO Breda en dat cliënten met lichtere problematiek in de wijk opgevangen dienen te worden (bij deze cliënten kan nog steeds sprake zijn van zwaardere problematiek, zoals de voormalige ZZP 1 en ZZP2). De doelgroep die door SMO Breda wordt ondersteund en begeleid bestaat uit burgers die dakloos zijn geworden en doorgaans meerdere problemen hebben die zij niet zelf of m.b.v. het eigen netwerk opgelost krijgen. In het kader van het Stedelijk Kompas is in 2008 een inschatting gemaakt van de omvang van de potentiële doelgroep. Bij gebrek aan regiogegevens is destijds een inschatting gemaakt op basis van een schattingsmethode van Judith Wolf. Dit leidde tot een omvang van 3069 dak- en thuislozen voor de regio Breda. In de meting van 2006 kwamen we uit op Bij de 1-meting monitor Stedelijk Kompas 2012 komen we uit op 1015 cliënten met een herstelplan. We zien dat door de crisis meer burgers in de problemen komen en we moeten er rekening mee houden dat door de ambulantiseringsbeweging van de GGZ mogelijk meer cliënten/burgers dan nu het geval is in de wijk in de problemen zullen raken. De druk op de voordeur zal dus mogelijk groter worden, waarop met minder middelen een antwoord gegeven moet worden. Waar mogelijk wordt preventief ingegrepen (preventieve woonbegeleiding) om het aantal personen dat gebruik dient te maken van de woonvoorzieningen te beperken. Koersdocument, versie 1, ingangsdatum verloopdatum Pagina 5 van 11
6 4. Wie we willen zijn Zelfregie gaat over het richting geven aan je leven, ook wanneer je een beroep op anderen moet doen voor steun bij je zelfredzaamheid. Mensen ervaren zelfregie als volgt: ze de richting van hun leven kunnen baseren op hun eigen waarden en drijfveren; ze (mede)zeggenschap hebben over wat ze doen en wat er met hen gebeurt; ze daarin optimaal gebruik kunnen maken van hun eigen kracht; ze daarin de erkenning en steun ondervinden van hun eigen netwerk. SMO Breda heeft als doel om dak- en thuislozen te ondersteunen bij hun herstelproces om als burger zo volwaardig mogelijk te kunnen participeren. Wij geloven in de mogelijkheden en kracht van mensen. Daarom helpen wij hen vanaf de eerste ontmoeting hun eigen verantwoordelijkheid te nemen. De cliënt kan daarbij zelf aangeven welke zijn/haar krachten en zwakten zijn en welke ondersteuning hij/zij van ons wil ontvangen in het herstelproces. Niet de medewerker heeft de regie over het cliëntproces, maar de cliënt zelf. Dat wil niet zeggen dat de medewerker werkt vanuit het principe: "u vraagt en wij draaien". Wat de organisatie en dus het handelen van onze medewerkers richting geeft, zijn onze normen en waarden, missie en visie en het programmatische aanbod. Dat aanbod bestaat uit wat SMO Breda en ketenpartners te bieden hebben. Vanuit de normen en waarden, professionaliteit en wat wij zien aan gedrag bij cliënten, gaan wij in gesprek met de cliënt. We bieden hen de ruimte om hun eigen proces te volgen. Waar nodig geven wij de grenzen van onze hulpverlening aan. Het voeren van een agogische dialoog, die inspireert, motiveert en hen sterkt in het maken van hun eigen levenskeuzes, het ontwikkelen van vaardigheden en het toegroeien om als burger (weer) volwaardig te kunnen participeren. In de praktijk kunnen er situaties ontstaan waarin zelfregie strijdig lijkt te zijn met een concept als 'de vrijblijvendheid voorbij' (bijv. deelname aan het programmatisch aanbod is niet vrijblijvend; als een cliënt bij SMO Breda wil verblijven dan dient hij te werken aan herstel). In dit soort situaties is het voor medewerkers extra van belang om terug te grijpen op het gemeenschappelijke normenkader (burgerschap: ieder mens heeft 'rechten en plichten') en hun professionaliteit. Dergelijke voorvallen stellen medewerkers voor de uitdaging om zich dagelijks maximaal in te spannen en de voorwaarden te creëren zodat cliënten optimaal aan hun herstel kunnen werken met als uiteindelijke doel bevordering van zelfregie. Dit zal regelmatig onderwerp van gesprek zijn. Interventies als coaching en methodische werkbegeleiding kunnen daarbij onze medewerkers ondersteunen. Cliënten en SMO Breda zijn van mening dat alle doelen van het Stedelijk Kompas regio Breda gerealiseerd moeten worden. Dat ondanks de bezuinigingen de woonladder (gedifferentieerd aanbod) in stand blijft, dan wel wordt uitgebreid en we zullen dat gezamenlijk actief uitdragen. Dit maakt het voor cliënten mogelijk hun verantwoordelijkheid (verantwoordelijkheidstrap) te nemen en weer toe te werken naar participatie (participatieladder). SMO Breda werkt (vanaf 2010) aan het afbouwen van de intramurale plaatsen en zal dit doorzetten totdat 20% van deze plaatsen is omgezet naar ambulant. Desalniettemin zal het aanzien van SMO Breda voornamelijk worden bepaald door de differentiatie in opvang plaatsen waardoor maatwerk mogelijk blijft, in combinatie met ons programmatisch aanbod. Om de eigen regievoering door cliënten in praktijk te ondersteunen, is het noodzakelijk om zelfbeschikking als recht en eigen kracht als vermogen en uitgangspunt te hanteren. Het Koersdocument, versie 1, ingangsdatum verloopdatum Pagina 6 van 11
7 zelfbeschikkingsrecht staat voor het menselijk recht om vanuit eigen perspectieven te leven en de eigen kracht voor de competenties die nodig zijn om eigen keuzes te creëren en uit te voeren (Verkooijen, 2010). Zelfregie in de dialoog tussen cliënt en professional betekent voor SMO Breda dat: de cliënt beslist en de leiding heeft de professional volgt en ondersteunt de kracht van de cliënt minstens zo belangrijk is als zijn problemen de professional vertrouwen toont en vraagt naar de kracht de motivatie van de cliënt, een goed leven in eigen ogen, maatstaf is voor een goede keuze de professional de cliënt helpt zijn motivatie te vinden contacten met anderen cruciaal zijn voor mensen de professional de cliënt ondersteunt bij het in kaart brengen en versterken van zijn contacten Vorengaande betekent dat de organisatie dient te beschikken over medewerkers nieuwe stijl. Deze medewerker is in staat taakvolwassen, vanuit persoonlijk leiderschap of verantwoordelijkheid, waarden en een moreel kompas te werken. Hij/zij faciliteert de cliënt in zijn herstelproces, coördineert, regisseert en is in staat in netwerken te opereren. De medewerker nieuwe stijl levert maatwerk en werkt vanuit zorgen dat. Hij/zij voelt zich verantwoordelijk voor het eindresultaat: een cliënt die zelfstandiger kan leven. Tevens zal SMO Breda zorgen dat de organisatie dit type medewerker goed faciliteert om optimaal te kunnen functioneren. Omdat meer regie door de cliënt vraagt om meer situationeel maatwerk en handelingsvrijheid van de medewerker, zal het werken vanuit zelforganisatie door de medewerkers en management invulling gaan krijgen. Koersdocument, versie 1, ingangsdatum verloopdatum Pagina 7 van 11
8 5. Doelen en strategische ambitie In 2017 wil SMO Breda de volgende strategische doelen hebben behaald: a. Het aanbod van SMO Breda is gebaseerd op het principe van Zelfregie van de cliënt. In overleg met cliënten bepaalt de organisatie opnieuw hoe de begeleiding en toezicht zowel in woonvoorzieningen als ambulant vorm krijgen en ontwikkelt de organisatie een toereikend programmatisch aanbod met ketenpartners. Daardoor ontstaan naar verwachting meer maatwerkmogelijkheden. b. Om maatwerk met minder medewerkers mogelijk te maken zal zelforganisatie ook voor de medewerkers en management worden ingevoerd. c. Als gevolg van de bezuiniging en scheiden wonen en zorg wordt het aantal plaatsen in woonvoorzieningen (afhankelijk van de bezuinigingen) beperkt (van 270 (2010) naar waarschijnlijk 200 (2017)). De ambulante begeleiding wordt minder individueel en meer groepsgericht aangeboden. Al deze maatregelen zijn noodzakelijk om met behoudt van geringer budget meer cliënten te helpen en meer kwaliteit te kunnen leveren. d. Het cliëntmanagement voor de groep van dak- en thuislozen ligt v.w.b. de 2e lijn bij SMO Breda. Op deze wijze voert SMO Breda binnen de 2 e lijns netwerken de regie op de zorg- en hulpverlening aan (dreigend) dak- en thuislozen. Daarbij hanteren we het principe van '1 cliënt, 1 plan, 1 hulpverlener (cliëntmanager)'. e. SMO Breda legt in het belang van de cliënten die terugkeren naar de wijk, verbinding met die organisaties en wijkvertegenwoordigers die verschillende vormen van participatie en wonen in de wijk organiseren. f. De inzet van informele zorg (familie, vrienden, vrijwilligers) en ervaringsdeskundigen gaat nadrukkelijker een rol spelen in ons aanbod. Daarmee wordt tevens een deel van de bezuinigingen opgevangen. g. We ontwikkelen een set aan waarden die wij nastreven in het werk waardoor sprake zal zijn van een waardengestuurd (maatschappelijke baat) aanbod en bedrijfsvoering. Koersdocument, versie 1, ingangsdatum verloopdatum Pagina 8 van 11
9 6. Positionering organisatie SMO Breda positioneert zich als een 2 e lijns netwerkorganisatie. Als laatste vangnet en dé organisatie die de dak- en thuisloze rechtstreeks of indirect via andere hulpverleners en informele zorg kan ondersteunen c.q. faciliteren bij het herstelproces richting volwaardig burgerschap. Wij zijn in de regio bij uitstek de expert en spil als het gaat om cliëntmanagement/ casemanagement, opvang, zorg en begeleiding alsmede activering. We willen zichtbaar/ aantoonbaar goede resultaten bereiken, zodat men graag met ons wil samenwerken. In de afgelopen jaren heeft SMO Breda zich onderscheiden in het kunnen omgaan met deze cliëntengroep. Daarin staan kennis van de doelgroep, omgaan met onaangepast gedrag, het vinden van creatieve oplossingen, het voorkomen van ongepland vertrek en realiseren van duurzaam herstel centraal. Daarop willen wij ons verder versterken en blijvend onderscheiden. Maar we willen en kunnen datgene wat de cliënt nodig heeft niet alleen waarmaken. We kiezen er niet voor om zelf behandelexpertise te ontwikkelen of te bieden. Daarom investeren wij in de samenwerking met ketenpartners die een belangrijke bijdrage (toegevoegde waarde) kunnen leveren aan het herstel van de cliënten. We denken daarbij met name aan de GGz, Verslavingszorg, Verpleeghuis expertise en het Veiligheidshuis. SMO Breda biedt cliënten aan, hen te helpen bij het realiseren van de voorwaarden om als burger volwaardig te kunnen terugkeren en participeren in de wijk. SMO Breda vraagt andere organisaties om in de wijk te voorzien in participatie- en woonmogelijkheden. Daarin zal SMO Breda de belangen van de doelgroep (civil society/ inclusief beleid) uitdragen naar zowel de gemeenten, 0 e - als 1 e lijns organisaties. Onze cliëntmanagers en woonbegeleiders vormen de verbindingsofficiers naar de wijk. Het sociaal netwerk van cliënten zal actief worden betrokken bij de begeleiding (mantelzorg). Veelal is er geen sprake meer van een steunend sociaal netwerk bij onze doelgroep. Een uitdrukkelijk aandachtspunt in de begeleiding is dan ook de opbouw van een steunend sociaal netwerk. Daarnaast zullen ervaringsdeskundigen en vrijwilligers een uitdrukkelijke rol spelen in de begeleiding. De medewerkers van SMO Breda zullen de verbinding vormen (mediator) tussen de cliënt, het sociaal netwerk en vrijwilligers en ervaringsdeskundigen. SMO Breda blijft zich inzetten voor de regio s Breda (12 gemeenten) vwb maatschappelijke opvang en zwerfjongeren en Bergen Op Zoom (6 gemeenten) vwb zwerfjongeren. In de toekomst willen we nadrukkelijker communiceren wie we zijn en wat wij bieden. In zijn algemeenheid zichtbaarder zijn en te boek staan als een cliëntgerichte, transparante, betrouwbare (we doen wat we zeggen) en innovatieve organisatie. Maar belangrijker nog: een organisatie die dak- en thuisloze cliënten helpt resultaat te bereiken. Wij zullen onze cliënten vragen ons hierbij te helpen. Daarbij gebruiken wij de slogan buitengewoon van binnen Koersdocument, versie 1, ingangsdatum verloopdatum Pagina 9 van 11
10 7. Aanbod De uitdaging zal zijn om met minder financiële middelen meer cliënten te helpen met blijvend goede resultaten. Dit kan door het vertrekken vanuit de eigen regie van de cliënt, verbeteren van de doorstroom en het voor ambulante cliënten meer collectief aanbieden van de begeleiding. Daarnaast zal de inzet van vrijwilligers en (onbetaalde) ervaringsdeskundigen hierbij ook een rol spelen. Eigen regie en keuze door de cliënt in het herstelproces vormen het uitgangspunt bij het aanbod. De portfolio van SMO Breda ziet er in 2017 als volgt uit Type aanbod Vorm aanbod Deelname aan programmatisch aanbod* ja/nee Basale opvang Crisisopvang Nee Langdurig wonen voor cliënten met indicatie Ambulante woonbegeleiding Dag en nachtopvang Voor verslaafden (wonen voor gebruikers) Voor niet verslaafden met multiproblematiek (wonen) Preventieve woonbegeleiding Galerijwoningen/geclusterd wonen Wonen onder voorwaarden Zelfstandig wonen met ambulante woonbegeleiding Koersdocument, versie 1, ingangsdatum verloopdatum Pagina 10 van 11
11 8. Visie op leiderschap en bedrijfsvoering Bij de visie op leiderschap/bedrijfsvoering hanteren we de volgende punten: Uitgangspunt is en blijft vraag- en resultaatgericht werken. We ontwikkelen het waardengericht werken en zoeken naar een nieuwe balans tussen het werken op basis van waarden en ons kwaliteitssysteem (moet voldoen aan ISO). Handelen wordt bepaald door de toegevoegde waarde voor cliënten en maatschappelijke baat. Daarop wordt door iedere medewerker van de organisatie gestuurd. Hierbij spelen interventies als coaching en methodische werkbegeleiding een grote rol. Er wordt steeds meer zelforganisatie van medewerkers verwacht. Hiervoor is het van belang dat medewerkers weten vanuit welk normenkader ze dienen te werken. Professionaliteit en vakmanschap zijn hierbij onmisbaar. Er zal een accentverschuiving plaats vinden van meer collectief aanbieden van ondersteuning en minder individueel. Het programmatisch aanbod gaat hierin voorzien. We formuleren een percentuele verhouding tussen collectief en individueel werken. Zorgen dat de personele inzet van SMO Breda effectiever wordt aangewend, in de zin van meer ondersteunend aan het cliëntproces. Dit in plaats van inzet op beheersen van een groep, de medewerkers inzetten op de ondersteunende hulpverlening (programmatisch aanbod). Medewerkers richten zich met name op het versterken van de ondersteunende hulpverlening aan cliënten en faciliteren dit proces vanuit vernieuwende professionele kaders. Het sociaal netwerk en vrijwilligers worden optimaal ingezet om cliënten te ondersteunen. Medewerkers vervullen hierbij de rol van mediator. De leiding stimuleert de dialoog en stuurt vanuit de gezamenlijk bepaalde missie, visie en moreel kompas. We zoeken actief naar mogelijkheden om het werken binnen de organisatie te ontbureaucratisering ofwel regelarm (lean werken) te maken. We laten de organisatiestructuur aansluiten op de nieuwe koers (nieuw werkmodel). We blijven investeren in innovatie en onderzoek. Het budget dat resteert na de bezuiniging vormt het financiële kader voor het te realiseren aanbod. Dit betekent: We zijn op zoek naar samenwerkingsverbanden (sluitende ketens) die van waarde zijn voor de cliënt. We investeren in die ICT en technologische toepassingen die de medewerker faciliteren op een kwalitatief goed, vernieuwende en efficiënte manier een bijdrage te leveren aan het realiseren van de missie Dit alles doen wij omdat ieder mens telt! Koersdocument, versie 1, ingangsdatum verloopdatum Pagina 11 van 11
Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014. Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid
Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014 Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid Raadscarrousel Drechtsteden 2 oktober 2012 Opbouw presentatie 1. Maatschappelijke Zorg (Wmo prestatievelden 7, 8 en
Nadere informatieBeleidsplan Opvang en Bescherming. Anne-Marie van Bergen (Movisie) en Daan Heineke (Talenter)
Beleidsplan Opvang en Bescherming Anne-Marie van Bergen (Movisie) en Daan Heineke (Talenter) 9/21/2015 Even voorstellen Anne-Marie van Bergen Daan Heineke Adviseur Movisie Gespecialiseerd in (O)GGZ 2013
Nadere informatiewonen met zorg vanuit een nieuw perspectief
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip
Nadere informatieZienn gaat verder. Jaarplan 2014
Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo
Nadere informatieConvenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen
Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Partijen Het Zorgkantoor Nijmegen,( Coöperatie VGZ. hierna te noemen het Zorgkantoor, De Coöperatie VGZ Hierna te noemen VGZ, en het
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Doelen en uitgangpunten van het gemeentebestuur
Programma van Eisen volgens TRILL voor Stichting Maatschappelijke Opvang (SMO) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieDe Sociaal Psychiatrische WMO. Mogelijkheden of valkuilen
De Sociaal Psychiatrische WMO Mogelijkheden of valkuilen Top drie geluk over gehele wereld Autonomie sociale contacten zinvol werk/ dagbesteding Typen mens en veranderen 10 % betweters 80 % volgelingen
Nadere informatieZorg en ondersteuning voor mensen met ernstige psychische aandoeningen. Elly van Kooten. Directie Maatschappelijke Ondersteuning, Ministerie van VWS
Zorg en ondersteuning voor mensen met ernstige psychische aandoeningen Presentatie Congres Phrenos 13 november 2014 Elly van Kooten Directie Maatschappelijke Ondersteuning, Ministerie van VWS 1 Inhoud
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieWorkshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau. Jaap Ikink. 12 juni 2014
Workshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau Jaap Ikink 12 juni 2014 Maatwerk voor Sociale Wijkteams Waarom sociale wijkteams? Uitdaging op lokaal niveau! Adviezen voor beleid?! Maatwerk voor Sociale
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieNaar voren en rap wat
Naar voren en rap wat Inhoudsopgave Inleiding 5 Missie en Visie 7 Strategische doelen 9 Ambitie 15 Kernwaarden en boodschap 15 3 Inleiding Humanitas Onder Dak heeft zich in de afgelopen beleidsperiode
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?
Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Mark van den Einde ministerie van VWS PIANOo-bijeenkomst Hoorn (8 februari 2012) Transitie: wat verandert er? Regeer-
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieRealisatie Plan van Aanpak Zwerfjongeren
Realisatie Plan van Aanpak Zwerfjongeren 1. Inleiding In het kader van het Stedelijk Kompas is er een haalbaarheidsonderzoek gedaan naar een aantal woonvoorzieningen. Het betrof hier woonvoorzieningen
Nadere informatieToetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid
Toetsingskader 2019, pagina 1 Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid De Wmo-toezichthouder ziet, in opdracht van de gemeenten in Gelderland-Zuid, toe op de kwaliteit van de maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieStrategische uitgangspunten 2014-2018. Moveoo beweegt
Strategische uitgangspunten 2014-2018 Moveoo beweegt Deze strategische notitie beoogt het kader te schetsen waarbinnen Moveoo haar hieronder kort samengevatte werkwijze, visie en doelstellingen in de periode
Nadere informatieGeachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur
Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving
Nadere informatieBijlage 3: Overzicht ontwikkelingen
Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen De Wmo heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. De eerste jaren bestonden uit het neerzetten van goede structuren voor hulp en ondersteuning. De
Nadere informatie2013-2014. Vangnet en springplank. Stichting Maatschappelijke Opvang Verdihuis. Meerjarenbeleid. SMO Verdihuis Tel. 0412-636251
Stichting Maatschappelijke Opvang Verdihuis SMO Verdihuis Tel. 0412-636251 Kardinaal de Jongstraat 17 Fax 0412-628361 5348 BG OSS info@verdihuis.nl Meerjarenbeleid 2013-2014 Vangnet en springplank Inleiding
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?
Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Begeleiding naar de Wmo: wat gaat er over en waarom? Extramurale begeleiding gaat over naar de Wmo, inclusief: jeugd
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatieBegeleid Wonen. www.st-neos.nl. Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld
Begeleid Wonen www.st-neos.nl Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld De stichting Neos is een organisatie voor maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld. De organisatie richt zich
Nadere informatieVoorwoord. De ontwikkeling in beeld
De keuze van Savant 2015-2016 Voorwoord De langdurige zorg in Nederland wordt hervormd om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Ook de visie op zorg is veranderd. Er is een verschuiving van Zorgen
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg
Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieStrategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij
Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatieVeranderingen in delangdurige zorg, toegespitst op de begeleiding
Veranderingen in delangdurige zorg, toegespitst op de begeleiding Astrid Buis Stijgende kosten zorg Vergrijzing Vereenzaming Professionalisering Individualisering Bureaucratisering Wet- en regelgeving
Nadere informatieSTANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING
VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe
Nadere informatieNetwerkbijeenkomst KKC
Netwerkbijeenkomst KKC Samen voorbereid op de toekomst Breda, 26 maart 2015 Dr. Sandra W. Geerlings Psycholoog, projectleider zorginnovatie Saffier De Residentiegroep s.geerlings@saffierderesidentie.nl
Nadere informatieGluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk
Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk 5/13/2016 Wie ben ik? Wat was ook al weer de bedoeling van 3D? Het echte gluren: wie, wat en hoe doen ze het? Aantal dilemma s Discussie Wie
Nadere informatieMAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE
MAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE ONZE AGENDA VOOR 2016-2020 NA INSPRAAK Sommige mensen hebben zo weinig grip op hun dagelijks leven, dat ze niet zelfstandig kunnen wonen.
Nadere informatieBreda s Toetsingskader
Breda s Toetsingskader Inleiding De organisaties die samenwerken in Zorg voor elkaar Breda delen het uitgangspunt dat welzijn en zorg in de eerste plaats van mensen zelf zijn. Zij hebben als doel dat kwetsbare
Nadere informatieDe doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen.
Doelstelling stichting De doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen. SPRING wil een innovatieve, doelmatige, flexibele en kwalitatief hoogwaardige organisatie
Nadere informatieVerbinding Verrijkt! Meerjarenbeleidskader
Verbinding Verrijkt! Meerjarenbeleidskader 2013-2015 Voor u ligt het meerjarenbeleidskader van de Stichting Onder een Dak (Stoed). Wij geven hierin weer in welke richting wij ons de komende drie jaar willen
Nadere informatieMaatschappelijke opvang: trends en ontwikkelingen Verdiepingssessie Stedelijk Kompas Gemeente Eindhoven 31 maart 2015 Mathijs Tuynman
Improving Mental Health by Sharing Knowledge Maatschappelijke opvang: trends en ontwikkelingen Verdiepingssessie Stedelijk Kompas Gemeente Eindhoven 31 maart 2015 Mathijs Tuynman Deze presentatie Deze
Nadere informatieVERBETERPLAN MAATSCHAPPELIJKE OPVANG, VERSLAVINGSZORG EN OPENBARE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG
VERBETERPLAN MAATSCHAPPELIJKE OPVANG, VERSLAVINGSZORG EN OPENBARE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG Aanleiding Met het Verbeterplan Maatschappelijke Opvang, Verslavingszorg en Openbare Geestelijke Gezondheidszorg
Nadere informatieInwoners met een ernstig psychiatrische aandoening in de wijk
Inwoners met een ernstig psychiatrische aandoening in de wijk Vanuit Taskforce EPA Utrecht: Gerard de Valk, Leidinggevende Altrecht F-ACT Projectleider proeftuinen Taskforce EPA MWU Marga Vink, beleidsmedewerker
Nadere informatieProductbeschrijving Wmo contract 2016
Productbeschrijving Wmo contract 2016 In dit document worden de ingekochte producten beschreven. Het is bedoeld als handreiking bij de beoordeling van de in te zetten ondersteuning. Geen vaste criteria
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieM&S Breda. M&S Toetsingskader. Een reflectie- en leerinstrument voor welzijn- en zorg
M&S Toetsingskader Een reflectie- en leerinstrument voor welzijn- en zorg 1 Inleiding M&S Breda is een netwerk van en voor organisaties die als uitgangspunt hebben dat zorg en welzijn in de eerste plaats
Nadere informatieManifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch
Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch 21 juni 2013 Onze samenwerking Vijftien organisaties doen de gemeente s-hertogenbosch op 28 juni 2013 tijdens de jaarlijkse Godshuizenlezing een aanbieding in het kader
Nadere informatieVisiedocument 2012 CAVENT. Geeft om wie je bent (naast mensen staan)
Visiedocument 2012 CAVENT Geeft om wie je bent (naast mensen staan) Cavent heeft de voorbije jaren de visie beschreven zoals neergelegd in de nota naast mensen staan. Anno 2012 is de visie toe aan een
Nadere informatieIVO onderzoek: Zorg voor zwerfjongeren met ernstige problematiek in Rotterdam. Van onderzoek naar praktijk
IVO onderzoek: Zorg voor zwerfjongeren met ernstige problematiek in Rotterdam Van onderzoek naar praktijk 22-11-2011 Van onderzoek naar praktijk Doelgroep IVO onderzoek: Dak- en thuisloze jongeren met
Nadere informatieMaatschappelijke opvang in Haarlem. Regionaal Kompas Openbare Geestelijke Gezondheidszorg
Maatschappelijke opvang in Haarlem Regionaal Kompas 2008 2014 Openbare Geestelijke Gezondheidszorg Regionaal Kompas Plan van aanpak bestrijding dakloosheid voor de periode 2008 2014 Reikwijdte: Haarlemmermeer,
Nadere informatiePersoonsgerichte zorg Radicaal anders voor iedereen!?
Amsterdam, 6 februari 2018 Persoonsgerichte zorg Radicaal anders voor iedereen!? Ellen Leers Studiedag Kwaliteit van de Langdurige Zorg Cicero Zorggroep 9 zorgcentra en een aantal kleinschalige initiatieven
Nadere informatie+ Te beantwoorden vragen
+ Bouwstenen cliënt in regie Uitkomsten dialoogsessies aanvullende zorg + Te beantwoorden vragen Hoe kan gemeente Utrecht cliëntregie in de aanvullende zorg maximaliseren? Hoe kijken mantelzorgers en gebruikers
Nadere informatieWmo subsidiekader 2014. 1. Inleiding. Bijlage: Wmo subsidiekader 2014. Visie op maatschappelijke dienstverlening, outcome en indicatoren
Bijlage: Wmo subsidiekader 2014 Wmo subsidiekader 2014 Visie op maatschappelijke dienstverlening, outcome en indicatoren 1. Inleiding In onderstaande vindt u het Wmo subsidiekader 2014, op basis waarvan
Nadere informatieVerslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht)
Verslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht) De vier cursisten, die aanwezig waren, begonnen zich aan elkaar voor te stellen onder leiding van de cursusleidster. Van de vier cursisten waren
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieRehabilitatie & herstel in de langdurende zorg
Rehabilitatie & herstel in de langdurende zorg Charlotte de Heer, Hanzehogeschool Groningen Loes Winkel, GGZ Friesland Innovatiewerkplaats Maatschappelijke participatie van mensen met een psychische beperking
Nadere informatieWelkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht
Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping
Nadere informatieWelzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven. Eric Lagendijk december 2011
Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven Eric Lagendijk december 2011 Programma Wat is Welzijn Nieuwe Stijl (WNS)? Traject Schoonhoven Verkenning welzijnsbeleid Burgerkracht/ Eigen kracht: how to do? Regionale
Nadere informatieHet zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente.
1. Het zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente. 2. De overheid moet niet achter de voordeur van mensen willen treden. Dat is privégebied en de eigen
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Drie typen dagbesteding
1. Inleiding In het transformatieprogramma sociaal domein 1 is één van de vragen hoe we de zorg en ondersteuning weer dichter bij de burger in zijn eigen omgeving kunnen organiseren. De term die wij hiervoor
Nadere informatieBijlage 1. Afwegingskader ZRM Wonen en zorg
Bijlage 1. Afwegingskader ZRM Wonen en zorg De zelfredzaamheidsmatrix (ZRM) (Bron: GGD Amsterdam) bevat onder andere het domein huisvesting. Het afwegingskader in deze bijlage is afgeleid van deze zelfredzaamheidsmatrix.
Nadere informatieAanpak: OGGz. Beschrijving
Aanpak: OGGz De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: OGGz Z.O. Drenthe GGD
Nadere informatieNee Ja, hoeveel? Klik hier als u tekst wilt invoeren. Klik hier als u een datum wilt invoeren. Klik hier als u tekst wilt invoeren.
Algemene Gegevens Gegevens klant Naam Geboortedatum BSN Klantnummer Zijn er kinderen aanwezig? Gegevens aanbieder Nee Ja, hoeveel? Klik hier als u tekst wilt invoeren. Naam ondersteuner Contactgegevens
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieMarktconsultatie Beschermd Wonen
SAMEN, VOOR ELKAAR Marktconsultatie Beschermd Wonen 5 oktober 2017 Agenda 1. Uitgangspunten 2. Proces tot nu toe 3. Producten 4. Programma van eisen 5. Tarieven 6. Vervolg Visie regio Centraal Gelderland
Nadere informatieUitvraag Vrouwenopvang
Uitvraag Vrouwenopvang 2018-2019 Beleidsambities Een veilig thuis 2015-2020 In de regiovisie Een veilig thuis 2015-2020 zijn de beleidskaders voor de periode 2015-2020 vastgelegd. De inzet van het beleid
Nadere informatieWorkshop Introductie Wmo. Lesprogramma. Ontwikkelingen
Workshop Introductie Wmo Wmo-werkplaats Groningen-Drenthe 28 juni 2012 Lies Korevaar Lesprogramma Kennismaking en uitleg programma Wat is de Wmo? Doelen en uitgangspunten van de Wmo Uitwerking Wmo in de
Nadere informatieOnderwerpen. Wat is kantelen? Waarom kantelen? Kantelen doen we samen Stip aan de horizon
Onderwerpen Wat is kantelen? Waarom kantelen? Hoe gaan we kantelen Kantelen doen we samen Stip aan de horizon Wat is kantelen? Invoeren bedoeling Wmo: - Zelfredzaamheid en zelfstandigheid - Van zorg naar
Nadere informatieDe Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad
De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad September 2010 Doel van de Wmo: Participatie Iedereen moet op eigen wijze mee kunnen doen aan de samenleving 2 Kenmerken van de Wmo - De Wmo is gericht
Nadere informatieALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL SPEERPUNTEN. Voor een leven in balans
Jaar verslag 2013 ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL LEVANTO is ontstaan in een turbulente periode van verandering in het maatschappelijk veld. Vanuit de overtuiging dat zelfredzaamheid, herstel, participatie
Nadere informatieMeedoen naar Vermogen
Meedoen naar Vermogen Hier komt tekst 27 november 2014 Hier komt ook tekst Wat komt aan bod? Deel 1 Utrechtse aanpak Deel 2 Niemand tussen wal en schip, communicatie 28/11/2014 Deel 1 Deel 1 Utrechtse
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieBestuur & Management Consultants. Katherine Boon Ester Rood
Bestuur & Management Consultants Katherine Boon Ester Rood 1 Presentatie Project!mpulsbijeenkomsten Samen in de wijk Themasessie Grenzen aan vermaatschappelijking en extramuralisering 2 Impressies Extramuralisering
Nadere informatieIedereen doet mee. Voorjaarsconferentie 2014 Reinier van Arkel groep. Anne-Marie Eeftink
Iedereen doet mee Voorjaarsconferentie 2014 Reinier van Arkel groep Anne-Marie Eeftink Inhoud Aanleiding Participatie ladder Maatschappelijk Steun Systeem Werkarrangement Filmpje Aanleiding WMO = Wet maatschappelijke
Nadere informatieDe bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie!
De bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie! 2 Wat speelt er? 3 De drie decentralisaties en de kanteling in het sociaal domein Willen we echt een inclusieve samenleving bouwen waar iedereen,
Nadere informatieDecentralisatie van de AWBZ en de nieuwe Wmo: wat betekent dit voor ouderen
Decentralisatie van de AWBZ en de nieuwe Wmo: wat betekent dit voor ouderen Presentatie Bijeenkomst KBO Bondsbestuur Herman Eitjes, adviseur programma Aandacht voor Iedereen Programma Aandacht voor iedereen
Nadere informatieHet sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering
Het sociale domein in verandering Kansen voor verbetering Veendam, 25 april 2013 Agenda Een korte inleiding Veranderingen in het sociale domein Decentralisaties 2 Het sociale domein verandert De overheid
Nadere informatieWaar kunnen we u mee van dienst zijn?
Waar kunnen we u mee van dienst zijn? Centrum Voor Dienstverlening / www.cvd.nl Bestuurder / Algemeen directeur Medezeggenschap Ondersteuning Directeur Staf Clustermanager Clustermanager Clustermanager
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieFactsheet Veranderingen in de Zorg 2015 (AWBZ, LIZ, Zvw en Wmo):
Factsheet Veranderingen in de Zorg 2015 (AWBZ, LIZ, Zvw en Wmo): Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ): Collectieve Volksverzekering voor ziektekostenrisico s, waarvoor je je niet individueel kunt
Nadere informatieDE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Nadere informatieNotitie scheiden van wonen en zorg Kenmerk 13s043
Notitie scheiden van wonen en zorg Kenmerk 13s043 Inleiding De overheid heeft besloten over te gaan het scheiden van de financiering van wonen en zorg. De overheid heeft ook besloten tot hervormingen van
Nadere informatieSignalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen
Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Specifieke groepen voor de extramurale begeleiding vanuit Wmo zintuiglijk gehandicapten (ZG) mensen met complex niet aangeboren
Nadere informatieAgenda. Decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding. Drechtraad. Alblasserdam, 2 oktober 2012
Decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding Drechtraad Alblasserdam, 2 oktober 2012 1 Agenda 2 17.00-17.15 uur: Concept visie extramurale begeleiding Drechtsteden, door wethouder Wagemakers 17.15-17.45
Nadere informatieKwetsbare burgers in beeld? Workshop Symposium 10 februari 2014 Academische Werkplaats Publieke Gezondheid Brabant
Kwetsbare burgers in beeld? Workshop Symposium 10 februari 2014 Academische Werkplaats Publieke Gezondheid Brabant Kwetsbaarheid in beeld Inhoud workshop Het algemene beeld: Monitor Sociaal Kwetsbare Groepen
Nadere informatieMAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE
MAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE ONZE AGENDA VOOR 2016-2020 Sommige mensen hebben zo weinig grip op hun dagelijks leven, dat ze niet zelfstandig kunnen wonen. Dit komt
Nadere informatieAandacht voor iedereen. De Kanteling en ambulantisering: wat heeft u eraan? Mei 2013
Aandacht voor iedereen De Kanteling en ambulantisering: wat heeft u eraan? Mei 2013 Welkom Programma: Korte kennismaking Informatie over: Veranderingen ZVW, AWBZ, WMO, generalistische basisggz Het idee
Nadere informatieIrisZorg Preventieve wijkgerichte
IrisZorg Preventieve wijkgerichte hulpverlening 1. Wie zijn Bianca Lubbers en Vincent Stijns? 2. Wat is IrisZorg? 3. Wat is IRIS in de Buurt? 4. Wat doet IRIS in de Buurt? casuïstiek 5. Maatschappelijk
Nadere informatieKader subsidieaanvragen OGGZ 2018
Postbus 21000 (058) 233 83 88 8900 JA info@sdfryslan.nl Leeuwarden www.sdfryslan.nl Kader subsidieaanvragen OGGZ 2018 Versie: 1 september 2017 1. Inleiding en aanleiding Eén van de beleidsterreinen waarvoor
Nadere informatieZelfregie en professionele toerusting. Kennis en advies: praktisch en toepasbaar
Zelfregie en professionele toerusting Kennis en advies: praktisch en toepasbaar Hulpverlening & Activering Voor iedere burger zijn zelfredzaamheid, meedoen in de maatschappij én contacten met anderen belangrijk.
Nadere informatieSamenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013
Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Klanttevredenheidsonderzoek Het KTO is een wettelijke verplichting wat betreft de verantwoording naar de Gemeenteraad
Nadere informatieVerklarende woordenlijst
Verklarende woordenlijst bij toetsingskader voor instellingen waar mensen verblijven die niet thuis kunnen wonen Utrecht, maart 2017 Behandeling Handelingen en interventies van medische, gedragswetenschappelijke
Nadere informatiewonen in dewijk Wonen in de wijk Informatie voor gemeenten over wonen in een vertrouwde omgeving
Amarant wonen in dewijk Wonen in de wijk Informatie voor gemeenten over wonen in een vertrouwde omgeving Van zorgen voor, naar zorgen dat... Vanaf 1 januari 2015 wordt de functie extramurale begeleiding
Nadere informatieIeder mens telt. Ieder mens telt. De maatschappelijke opvang en vrouwenopvang. De Federatie Opvang
Ieder mens telt De Federatie Opvang Ieder mens telt De Federatie Opvang is de brancheorganisatie voor de instellingen van de maatschappelijke opvang en vrouwenopvang. De Federatie Opvang behartigt hun
Nadere informatieKompassie met elkaar Wmo 2015. 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen
Kompassie met elkaar Wmo 2015 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen In deze presentatie 1. Hoe is het nu geregeld? 2. Hoe is het straks geregeld? De nieuwe Wmo 2015 Participatiewet Jeugdwet
Nadere informatieOktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam
Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Doel informatiebijeenkomst 1. Informeren marktpartijen over inkoopplannen gemeente 2. Toetsen op uitvoerbaarheid 3. Uitnodigen om
Nadere informatieOpvang als dat nodig is Hulp bij wonen, werken en vrije tijd Aanpak huiselijk geweld Maatschappelijke Opvang Transitie AWBZ WMO
Opvang als dat nodig is Hulp bij wonen, werken en vrije tijd Aanpak huiselijk geweld Maatschappelijke Opvang Transitie AWBZ WMO Bijeenkomst Raadscommissie Delft 28 januari 2014 PerspeKtief in 2014; missie,
Nadere informatieScheiden van wonen en zorg
Scheiden van wonen en zorg Een nieuwe koers voor welzijn en zorg 14 november 2012 Themadag Commissie Ouderenzorg Religieuzen Carla Cornuit Inleiding Carla Cornuit: bestuurder LuciVer LuciVer Een kleinschalige
Nadere informatieVisie decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding
Visie decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding STAND VAN ZAKEN DECENTRALISATIE BEGELEIDING Ontwikkelingen: - Wijzigingswet Wmo: besluitvorming Tweede Kamer (april 2012) - Controversieel verklaring
Nadere informatieEEn GEBUnDELDE aanpak voor Brabantse daken thuislozen
EEn GEBUnDELDE aanpak voor Brabantse daken thuislozen 1 Wij geven thuis! U ook? De Brabantse steden tellen steeds meer kwetsbare burgers zoals daken thuislozen en zwerfjongeren. Zowel hun aantal als de
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieBuurtteams als vliegwiel verandering. Toke Tom Voorjaarscongres Divosa 16 mei 2014
Buurtteams als vliegwiel verandering Toke Tom Voorjaarscongres Divosa 16 mei 2014 Filmpje! 21-5-2014 2 Ambitie Hulp en zorg anders organiseren: dichtbij huis snel beschikbaar minder versnipperd meer preventie,
Nadere informatieMantelzorgbeleid. Mantelzorgbeleid De Gouden Leeuw Groep - mei
Mantelzorgbeleid Mantelzorgbeleid De Gouden Leeuw Groep - mei 2016-1 Inleiding De Gouden Leeuw Groep hecht veel waarde aan een goede relatie tussen de cliënt, de mantelzorger en de medewerker(s) van De
Nadere informatie