Zaakbeschrijving 6. Een politieke kwestie
|
|
- Francisca de Jong
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Zaakbeschrijving 6 Een politieke kwestie Algemeen Bart Veenstra vervulde in dienst van een grote overheidsorganisatie, zowel nationaal als internationaal, een groot aantal functies en kreeg daarvoor gedurende een periode van ruim achttien jaar van zijn leidinggevenden telkens weer uitstekende beoordelingen. Bart kan worden getypeerd als een wat dominante figuur die zijn nek uit durft te steken, hij is sociaal vaardig en weet zich in allerlei situaties op een uitstekende wijze te profileren. Hij heeft een sterk ontwikkeld verantwoordelijkheidsgevoel en bezit een hoge mate van operationele betrouwbaarheid. Hij ervaart in verschillende situaties een natuurlijk overwicht op anderen. Voor hem geldt: hoe lastiger de klus, hoe groter de uitdaging. Hem wordt wel eens het verwijt gemaakt dat hij een groot ego heeft. Als beloning voor zijn jarenlange inzet mocht hij op kosten van zijn werkgever een opleiding gedragswetenschappen aan een universiteit volgen. Met hem werd ook een jongere collega uitverkoren om op kosten van de werkgever deze studie te volgen. Deze jongere collega heette Goos Bertens. Bart Veenstra was in die periode werkzaam binnen de personeelsselectie van het selectieorgaan. Zijn jongere collega was werkzaam bij de beleidsafdeling gedragswetenschappen in Den Haag. Het selectieorgaan viel onder de beleidsafdeling gedragswetenschappen. Evenals Bart Veenstra dat bij het selectieorgaan had gedaan, had ook Goos Bertens een uitstekende relatie opgebouwd met zijn direct leidinggevenden en directe collega s. Bart en Goos volgden beiden gelijktijdig de propedeuse en doorliepen vervolgens de doctoraalfase van de studie. Bart Veenstra speelde het klaar om binnen de gestelde tijd van vier jaar zijn studie af te ronden. Goos deed wat langer over de studie en rondde zijn studie af na vijf jaar. Bart en Goos hebben tijdens de studie samen een aantal opdrachten uitgewerkt en er was in die tijd een sterk gegroeid wederzijds vertrouwen. Achteraf gezien, zo constateerde Bart, stelde Goos veel persoonlijk getinte vragen aan hem over de situatie bij het selectieorgaan. Goos speelde deze antwoorden, al dan niet gekleurd, door aan zijn collega s van de beleidsafdeling gedragswetenschappen. Bart Veenstra kon na afronding van zijn studie aanspraak maken op promotie van de functie van selecteur naar de functie als gedragswetenschapper. Tot zijn verbazing werd hem deze functie wel toegezegd, maar moest hij na zijn afstuderen voorlopig zijn werk blijven doen als selecteur en wachten op de door het ministerie in Den Haag nog goed te keuren functiebeschrijving. Hoewel Bart Veenstra dit een vreemde gang van zaken vond, hij mocht immers studeren op kosten van zijn werkgever en men wist vooraf wanneer hij zijn studie zou afronden en waar hij terecht zou kunnen komen, toonde hij zich aanvankelijk geduldig. Pearson Education, Henk Duijn, Annemarie Duijn 1
2 Ondertussen vond er een vervanging van de leidinggevende van het selectieorgaan plaats. De nieuwe leidinggevende wilde een compleet andere koers gaan varen dan zijn voorganger. Zijn voorganger was in ongenade gevallen bij de beleidsafdeling gedragswetenschappen. Dit leek nu ook consequenties voor Bart te gaan krijgen. Niet nagekomen toezeggingen Eenmaal per maand vroeg Bart zijn werkgever naar de voortgang van de procedure die hem voor promotie in aanmerking moest doen komen. Telkens weer kreeg hij te horen dat het in de pijplijn zat en dat hij geduld moest uitoefenen. Toen Bart Veenstra na een half jaar nog altijd de hem in het vooruitzicht gestelde promotie niet had gekregen, informeerde hij bij de dienst van zijn directeur personeelszaken naar de voortgang van zijn dossier. Op dat moment bleek dat de bij deze functie behorende functiebeschrijving nog steeds niet was goedgekeurd en dat dit voorlopig ook niet het geval zou zijn. Vervolgens kon er pas sprake zijn van promotie nadat de functiebeschrijving door het ministerie zou zijn goedgekeurd. Bart Veenstra voelde zich op dat moment tekortgedaan doordat bleek dat men hem onterecht al langere tijd aan het lijntje hield. Hij meldde zich daarop ziek thuis. Hij had even een paar dagen de tijd nodig om voor zichzelf de zaken op een rij te zetten en eventuele stappen te overwegen. Het vervolg op niet nagekomen toezeggingen Bart Veenstra had ondertussen vernomen dat bij de beleidsafdeling in Den Haag wel een vacature was voor een gedragswetenschapper. Hij besloot daarop de directeur personeelszaken te vragen om hem voor deze functie in aanmerking te doen komen. Daarop nodigde de directeur personeelszaken hem uit voor een gesprek. Tot zijn verbazing werd hij door deze directeur zeer omzichtig benaderd. Toen Bart hem vroeg wat er aan de hand was, kreeg hij van zijn directeur te horen dat deze gehoord had dat Bart zwaar overspannen naar huis zou zijn gegaan en dat hij geruime tijd nodig zou hebben om te recupereren. Hij mocht beslist niet in een stressvolle situatie terechtkomen. Bart vroeg zijn directeur personeelszaken vervolgens waar deze zijn informatie vandaan had. Daarop kreeg hij als antwoord dat dit bericht afkomstig was van een klinisch psycholoog van de beleidsafdeling gedragswetenschappen. Bart sprak hier zijn verbazing over uit, temeer omdat hij in het geheel geen contact had gehad met deze klinisch psycholoog. Daarop vroeg hij om een second opinion van een psychiater. Deze tweede opinie op zijn toestand werd hem door zijn directeur toegestaan. Binnen veertien dagen stelde de psychiater dat er met Bart beslist niets aan de hand was, met uitzondering van het feit dat hij zich onterecht aan het lijntje gehouden voelde. Bart ging daarop naar de klinisch psycholoog om hem inzake zijn onterechte diagnose en het vervolg daarop te informeren. Deze klinisch psycholoog van de beleidsafdeling ging daarop in de tegenaanval. Hij verklaarde dat zijn diagnose ongetwijfeld juist was en dat alle pogingen die Bart ondernam om het tegendeel te bewijzen, feitelijk het bewijs vormden van zijn diagnostisch gelijk. Pearson Education, Henk Duijn, Annemarie Duijn 2
3 De directeur personeelszaken stelde hem, als reactie op het verzoek om op de bestaande vacature bij de beleidsafdeling gedragswetenschappen te worden geplaatst, vervolgens aan bij deze afdeling in de functie van gedragswetenschapper. Daarbij benadrukte de directeur personeelszaken ten overvloede dat Bart zelf om deze functie had gevraagd. Kort na de aanstelling van Bart bij de beleidsafdeling studeerde ook Goos Bertens af. In de wandelgangen vernam Bart dat zijn leidinggevende het verhaal vertelde dat Bart een vierjarige studie in vier jaar had afgerond, terwijl Goos Bertens een zesjarige studie in vijf jaar had afgerond. Toen Bart hiervan hoorde sprak hij zijn verbazing uit, maar hiermee werd de onjuiste informatie niet rechtgezet. Omdat Bart geleidelijk aan duidelijk werd dat hij op de door de beleidsafdeling gedragswetenschappen voor Goos gereserveerde functie van gedragswetenschapper werd geplaatst, moest er voor Goos een andere functie worden gevonden. Binnen twee weken na het afstuderen van Goos was er een door het ministerie goedgekeurde functiebeschrijving voor gedragswetenschapper bij het selectieorgaan. Hiermee was het mogelijk om Goos op tijd promotie te laten maken. In de visie van zijn leidinggevende, Gijs Kruiper, was Bart op basis van zijn verzoek om op de bestaande vacature te worden geplaatst ten onrechte aan de beleidsafdeling opgedrongen. Hiermee had hij de voor zijn collega Goos Bertens gereserveerde functie ingenomen, waarmee de aan Goos door Gijs Kruiper gedane toezeggingen niet meer konden worden waargemaakt. Bart Veenstra kreeg van Gijs Kruiper de opdracht tot het verrichten van een groot onderzoek. Hij zou daarbij gebruik mogen maken van de nodige ondersteuning binnen de beleidsafdeling gedragswetenschappen. Het onderzoek bestond uit een kwalitatief onderzoek met als vervolg daarop een kwantitatief onderzoek. Opmerkelijk was dat de respons op het kwantitatief onderzoek boven de 95% was, een respons die zelden wordt gehaald in een dergelijk grootschalig onderzoek en bijdraagt aan de betekenis van de gevonden onderzoeksresultaten. De vooraf toegezegde ondersteuning bij de verwerking van de respons bleek in de praktijk niet te kunnen worden gerealiseerd. Gijs Kruiper gaf hem bij herhaling te kennen dat de toegezegde ondersteuning onmogelijk was in verband met andere prioriteiten. Bart werd daardoor gedwongen om een zeer groot deel van de verwerking van de onderzoeksgegevens zelf uit te voeren. Hij voelde zich in de steek gelaten door zijn leidinggevende maar accepteerde het deze keer. Het onderzoek werd ondanks alles binnen de daarvoor geplande periode in concept afgerond. Toen Bart het onderzoek in concept had afgerond, kwam Gijs Kruiper met de opdracht dat er aanvullende statistische analyses op het onderzoeksmateriaal moesten worden gedaan. Bart raadpleegde daarop een bevriende statisticus die hem vertelde dat deze aanvullende analyses tijdrovend waren en geen enkele meerwaarde zouden opleveren. Bart voelde zich hierdoor opnieuw door zijn leidinggevende in de steek gelaten, maar besloot toch conform de wensen van zijn leidinggevende aan de slag te gaan. Bart voerde vervolgens de aanvullende analyses uit, maar werd tijdens dit werk geconfronteerd met Gijs Kruiper die allerlei aanvullende vragen stelde en tegelijkertijd snel de resul-taten wilde zien. Bart gaf hem daarop te kennen dat hij onder de huidige omstandigheden niet meer kon doen dan zijn best. De daarop volgende week werd Bart bij Gijs Kruiper geroepen voor een functioneringsgesprek. Dit gesprek verliep van de zijde van zijn leidinggevende in een wat Pearson Education, Henk Duijn, Annemarie Duijn 3
4 vijandige en sterk confronterende sfeer. Toen Bart de schriftelijke weergave van het functioneringsgesprek las, was hij beslist not amused. Er stond onder meer in dat hij alle zaken die niet goed liepen, toeschreef aan het gedrag van anderen, onder wie zijn leidinggevende, en dat hij onvoldoende kritisch naar zichzelf was. Bart sprak daarop Gijs Kruiper aan en verklaarde het niet eens te zijn met de schriftelijke weergave van het functioneringsgesprek. Hij verzocht gelijktijdig om in het vervolg een derde partij de aantekeningen te laten maken of een memorecorder te gebruiken om eventuele misverstanden te voorkomen. Dit schoot Gijs Kruiper in het verkeerde keelgat en leidde tot een duidelijke conflictsituatie. Bart kreeg te horen dat hij zijn handtekening onder het gespreksverslag moest zetten en dat hij zich verder gedeisd diende te houden. Drie weken later werd Bart op de hoogte gesteld van het feit dat Gijs Kruiper een beoordeling over hem zou gaan opmaken. Bart zag de bui al hangen, maar ging het beoordelingsgesprek met een constructieve en optimistische instelling in. Dit veranderde echter al snel tijdens de door Gijs Kruiper medegedeelde beoordeling. De beoordeling gaf de mogelijkheid tot een waardering van A tot en met E, waarbij A stond voor een zeer sterk onvoldoende/zeer slecht beoordeeld aspect en een E voor een uitmuntend beoordeeld aspect. Aspect A AB B BC C CD D DE E Kwaliteit van het werk Zeer slecht Slecht Ruim onvoldoende Onvoldoende Twijfelachtig Voldoende Goed Ruim voldoende Uitmuntend Tot op dat moment had Bart in de door hem vervulde functies van verschillende leidinggevenden altijd beoordelingen gekregen waarop zijn score minimaal D, maar veel vaker DE of E was. Tot zijn grote verbazing kreeg hij echter nu van Gijs Kruiper een beoordeling waarbij de scores A en AB voor alle aspecten golden. Als toelichting op deze beoordeling kreeg hij van Gijs Kruiper te horen dat hij eigenlijk niet bij de beleidsafdeling geplaatst had mogen worden. Bart toonde zich enigszins aangeslagen. Hem bleef geen andere weg open dan een bezwaarschrift in te dienen en op zoek te gaan naar een andere functie. Door de ervaringen van de afgelopen periode voelde hij zich beroerd. Hij was echter niet van plan om zich op deze manier te laten kisten. De bezwaarschriftencommissie kwam ruim een half jaar na het indienen van het bezwaarschrift bijeen. De formele toetsing van de beoordeling leidde er toe dat hij over de gehele lijn werd opgewaardeerd van A en AB naar B en BC. Ook dit bleef voor Bart een onvoldoende en uitermate onbevredigend profiel. Als Bart zijn ervaringen in de periode waarin de bezwaarschriftprocedure liep beschrijft, doet hij dat met: Ik ging in die periode naar mijn werk, maar wel met lood in mijn schoenen. Telkens weer had ik het gevoel dat ik, ondanks mijn inzet, niets goed kon doen en dat de collega s mij steeds vaker gingen mijden. Dit was voor mij een onhoudbare situatie die ten koste ging van mijn gezondheid en mijn relatie met mijn gezin. Ook had hij in een emotionele bui wel eens gedacht aan fysiek geweld tegen Gijs Kruiper. Dan hield hij zich echter voor dat hij nuchter genoeg moest blijven om dit nimmer in de praktijk te brengen. Pearson Education, Henk Duijn, Annemarie Duijn 4
5 Bart kreeg in deze periode ook last van spanningsgevoelens, slaapstoornissen, verhoogde bloeddruk, een afnemend zelfvertrouwen en hij kon zich minder goed op zaken concentreren. Ook raakte hij wat sneller geïrriteerd en zat hij vaak te piekeren. Goos Bertens onderhield in die tijd zeer frequent contact met Gijs Kruiper. Zijn voormalige studiemaat Goos vertelde aan Bart dat hij het te druk had met allerlei activiteiten en zijn carrière. Daaraan voegde hij toe dat hij beslist geen tijd voor Bart kon vrijmaken. Nog een half jaar later vond Bart Veenstra een goed bij hem passende baan buiten de overheidsorganisatie waar hij gedurende vele jaren zijn inzet had geleverd. Hij heeft geleidelijk aan de door hem ervaren teleurstellingen leren verwerken en afstand kunnen nemen van zijn oude werkgever. Het heeft hem echter enkele moeilijke jaren gekost om zover te komen. Bij toeval vernam Bart recentelijk dat Goos Bertens en Gijs Kruiper enkele jaren na zijn vertrek uit de organisatie, ten gevolge van doorgevoerde reorganisaties, tegen hun zin een baan buiten de overheidsorganisatie hebben moeten zoeken. Dit hing samen met de manier waarop de nieuwe directeur personeel hun mogelijke meerwaarde voor de gereorganiseerde organisatie inschatte. Na circa tien jaar heeft Bart de ervaren gevolgen van zijn behandeling een plekje weten te geven. Hij functioneert nu al weer een aantal jaren op uitstekende wijze binnen het bedrijfsleven. Hoewel gedane zaken geen keer nemen, denkt hij af en toe nog wel eens terug aan de mogelijke aanleidingen van de vroegtijdig door hem afgebroken carrière bij de overheids-organisatie. Pearson Education, Henk Duijn, Annemarie Duijn 5
6 Opdracht (Personeelsmanagement) 1. Lees de zaakbeschrijving door en inventariseer de woorden en begrippen die je niet kent. 2. Zoek de betekenis op voor de door jou geïnventariseerde woorden en begrippen. 3. Lees de zaakbeschrijving vervolgens nogmaals aandachtig door. 4. Wat is volgens jou de kern van het gesignaleerde probleem? 5. Analyseer het probleem in termen van mogelijke oorzaken en gevolgen en bespreek het probleem in de groep. 6. Welk verband is er naar joue mening aanwezig tussen het gesignaleerde probleem en de door jou bestudeerde leerstof? 7. Welke bronnen heb je, naast de bestudeerde leerstof, geraadpleegd om achtergrondinformatie over de gesignaleerde problematiek te verzamelen? 8. Wanneer je zelf voor een aanpak van dit probleem zou mogen kiezen, welke aanpak heeft dan naar jouw eigen mening, mede gebaseerd op de door jou bestudeerde leerstof en overige achtergrondinformatie, de voorkeur? Motiveer je antwoord. Pearson Education, Henk Duijn, Annemarie Duijn 6
Zaakbeschrijving 4. Prioriteiten stellen bij de technische dienst
Zaakbeschrijving 4 Prioriteiten stellen bij de technische dienst Algemeen Binnen een snelgroeiende instelling voor de gezondheidszorg valt een aantal ondersteunende activiteiten onder de verantwoordelijkheid
Nadere informatieJan de Laat OVERSTAG
Jan de Laat VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen van teksten
Nadere informatieZaakbeschrijving 10. De Salarisverwerker
Zaakbeschrijving 10 De Salarisverwerker Algemeen Bij het automatiseringsbedrijf De Salarisverwerker worden maandelijks de van klanten ontvangen salarisgegevens ingevoerd en verwerkt. De meeste klanten
Nadere informatieVerslag van een ervaringsdeskundige. Nu GAP-deskundige.
Burn out Verslag van een ervaringsdeskundige. Nu GAP-deskundige. Ik was al een tijd druk met mijn werk en mijn gezin. Het viel mij zwaar, maar ik moest dit van mezelf doen om aan de omgeving te laten zien
Nadere informatieZaakbeschrijving 3. Last van hormonen?
Zaakbeschrijving 3 Last van hormonen? Algemeen Binnen een middelgroot kantoor van een grote internationale financiële dienstverlener verrichten circa 300 medewerkers hun werkzaamheden. Veel van hun taken
Nadere informatieZaakbeschrijving 2. Oorzaak of gevolg?
Zaakbeschrijving 2 Oorzaak of gevolg? Algemeen Het onderwerp in deze zaakbeschrijving is een regionaal politiekorps. Dit regionaal politiekorps heeft twee soorten medewerkers. De ene soort is geüniformeerd
Nadere informatieRapport. Datum: 15 juli 2013. Rapportnummer: 2013/087
Rapport "Toch een voldoende voor de Toets Gesproken Nederlands" Rapport over een klacht over de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid te Den Haag. Datum: 15 juli 2013 Rapportnummer: 2013/087 2
Nadere informatieZaakbeschrijving 15. Een bijzondere situatie
Zaakbeschrijving 15 Een bijzondere situatie Algemeen Een productiebedrijf van aluminium ramen en deuren werd geleid door twee directeuren. De ene directeur verzorgde de externe contacten, de ander zorgde
Nadere informatieErvaringen Voorbeeld jouw ervaring delen? formulier
Ervaringen Voorbeeld jouw ervaring delen? formulier Vraag 1 Hoe heb je zielsliefde ontdekt, en ontdekte je zielsliefde het ook op dat moment? Ik ontmoette haar op mijn werk in de rookruimte. We konden
Nadere informatieEnquete Zwangerschaps verlof bij meerling zwangerschap
Enquete Zwangerschaps verlof bij meerling zwangerschap Een enquete onder de leden van de NVOM September 2011 Enquete response NVOM aantal leden 7000 NVOM bereik met Email uitnodiging 3500 Totaal respons
Nadere informatieemployabilityscan Vul de employabilityscan in op Impuls Intranet Op de employabilityscan krijg je automatisch feedback.
employabilityscan Vul de employabilityscan in op Impuls Intranet Op de employabilityscan krijg je automatisch feedback. Print de feedback uit en doe die achter dit tabblad. Maak op basis van de feedback
Nadere informatieHet functioneringsgesprek
Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek
Nadere informatieZaakbeschrijving 11. Prioriteiten bij project hutspot
Zaakbeschrijving 11 Prioriteiten bij project hutspot Algemeen Een onderdeel van een grote instelling in de geestelijke gezondheidszorg richt zijn activiteiten op rehabilitatie en reïntegratie van psychiatrische
Nadere informatieAllemaal in ontwikkeling. Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman
Permanente educatie in Smallingerland Allemaal in ontwikkeling Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Van cursussen professioneel Engels, kennis opdoen bij een andere afdeling tot vierjarige
Nadere informatieNieuwsbrief community 3/4
Nieuwsbrief community 3/4!" # "$% &'() * "" ) " " "+,- ". ". /0 "."1,- )!+23 +44 (* 5 6 Pagina 1 5 7 ' #8 '9 "" : 79 ; '9 ' )" ) & < # 04444% ) > ".8.'?. %." +44 (*!+@ 8 De allereerste keer
Nadere informatieADHD: je kunt t niet zien
➂ ADHD: je kunt t niet zien Je ziet het niet aan de buitenkant. Je kunt niet gelijk naar iemand kijken en zeggen: die heeft ADHD. Dat kan een voordeel zijn. Als iemand niet weet dat jij het hebt, dan kunnen
Nadere informatieOnderzoek werknemers met kanker
Onderzoek werknemers met kanker Dinsdag 15 april 2013 Over dit onderzoek Dit onderzoek is gehouden in samenwerking met de Nederlandse Federatie voor Kankerpatiëntenorganisaties (NFK). Aan het onderzoek
Nadere informatieLOOPBAANVAARDIGHEID LOOPBAANLEREN HOOFDSTUK 1
LPBAANVAARDIGHEID LPBAANLEREN HFDSTUK 1 Loopbaanvaardigheid Alle ogen zijn gericht op je reisdoel: het diploma van de opleiding die je volgt. Dat diploma bewijst straks dat jij je beginnend beroepsbeoefenaar
Nadere informatieOutplacement: voor de werknemer
Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een toekomstig ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever,
Nadere informatiePersoonlijk Ontwikkelings Plan (POP)
Hoofdstuk 18 Extra informatie Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) Het Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) is bedoeld om een medewerker persoonlijk in de gelegenheid te stellen in eigen woorden te vertellen
Nadere informatieVan huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie
Doelen stellen NLP is een doelgerichte, praktische en mensvriendelijke techniek. NLP = ervaren, ervaren in denken, voelen en doen. Middels een praktisch toepasbaar model leren we om de eigen hulpmiddelen,
Nadere informatieIk besloot te verder te gaan en de zeven stappen naar het geluk eerst helemaal af te maken. We hadden al:
Niet meer overgeven Vaak is de eerste zin die de klant uitspreekt een aanwijzing voor de hulpvraag. Paula zat nog maar net toen ze zei: ik ben bang om over te geven. Voor deze angst is een mooie naam:
Nadere informatieIk wilde een opdracht ontwikkelen voor leerlingen die voldoet aan de uitgangspunten van competentiegericht leren.
1/5 Fase 1: Wat wilde ik bereiken? Handelen/ ervaring opdoen Ik wilde een opdracht ontwikkelen voor leerlingen die voldoet aan de uitgangspunten van competentiegericht leren. De opdracht wilde ik zo ontwikkelen,
Nadere informatieRapport. Rapport over een klacht over het college van burgemeester en wethouders van Emmen. Datum: 12 december 2011. Rapportnummer: 2011/358
Rapport Rapport over een klacht over het college van burgemeester en wethouders van Emmen. Datum: 12 december 2011 Rapportnummer: 2011/358 2 Klacht Verzoekster klaagt erover, dat de gemeentesecretaris
Nadere informatieMijn dochter; boulimia en borderline
Mijn dochter; boulimia en borderline Mijn dochter; boulimia en borderline E.M. van der Linden Schrijver: E.M. van der Linden Coverontwerp: via Brave New Books ISBN: 9789402130331 E.M. van der Linden Dit
Nadere informatie8 8 8,5 9 8 8,3. Cliëntenaudit door het Keurmerkinstituut
Cliëntenaudit door het Keurmerkinstituut Naam: Adviesbureau Wingelaar & Reineke Datum uitvoering audit: Cliënten: 08 en 09 september 2014 Resultaten audit: 23 september 2014 Schema/Beoordelingsrichtlijn:
Nadere informatieRapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat
Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieZaakbeschrijving 14. Een niet-passende functie?
Zaakbeschrijving 14 Een niet-passende functie? Algemeen Topzorg is een landelijk opererende organisatie die hulpmiddelen verstrekt aan hulpbehoevenden met een medische indicatie. Deze verstrekkingen worden
Nadere informatieOnline Psychologische Hulp Overspanning & Burn-out
Online Psychologische Hulp 2 Therapieland 3 Therapieland Online Psychologische Hulp In deze brochure maak je kennis met de online behandeling Overspanning & Burn-out van Therapieland. Je krijgt uitleg
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieRapport. Datum: 24 april 2001 Rapportnummer: 2001/110
Rapport Datum: 24 april 2001 Rapportnummer: 2001/110 2 Klacht Verzoeker, een Afghaanse asielzoeker, klaagt over de lange duur van de behandeling door de Immigratie- en Naturalisatiedienst van het Ministerie
Nadere informatieLuisteren: muziek (B1 nr. 4)
OPDRACHTEN LUISTEREN: MUZIEK www.nt2taalmenu.nl nt2taalmenu is een website voor mensen die Nederlands willen leren én voor docenten NT2. Iedereen die Nederlands wil leren, kan gratis online oefenen. Kijk
Nadere informatieOla Lanko en haar foto-genic installaties 14 oktober interview
Ola Lanko en haar foto-genic installaties 14 oktober interview Ola Lanko is altijd bezig met de werking van het medium fotografie. De kritische blik van de beschouwer is wat ze met haar werk wil overbrengen.
Nadere informatieSOLLICITATIEGESPREK? GEBRUIK DEZE 30 HANDIGE ZINNETJES
E-blog SOLLICITATIEGESPREK? GEBRUIK DEZE 30 HANDIGE ZINNETJES In loopbaan De voorbereiding op het sollicitatiegesprek is het halve werk. Helemaal als je weet welke vragen er op je afgevuurd worden tijdens
Nadere informatieMEE Nederland. Raad en daad voor iedereen met een beperking. Moeilijk lerend. Uitleg over het leven van een moeilijk lerend kind
MEE Nederland Raad en daad voor iedereen met een beperking Moeilijk lerend Uitleg over het leven van een moeilijk lerend kind Moeilijk lerend Uitleg over het leven van een moeilijk lerend kind Inhoudsopgave
Nadere informatieHet belangrijkste verhaal is eigenlijk een samenvatting van alles wat Hij gedaan heeft
Kunt u mij een (voor u) belangrijk verhaal over Jezus vertellen? Het belangrijkste verhaal is eigenlijk een samenvatting van alles wat Hij gedaan heeft Zijn twee belangrijkste geboden: Heb je God lief
Nadere informatieJeroen Dusseldorp 17-12-2013
Groeidocument trainingen blok 2 Jeroen Dusseldorp 17-12-2013 Inleiding Voor u ligt mijn groeidocument van de trainingen die zijn gegeven in blok 2 van de minor Consultancy. Om een succesvolle consultant
Nadere informatieEEN LEVEN LANG LEREN
EEN LEVEN LANG LEREN Martin van der Dong, 48 allround operator mengvoeder Agrifirm, Meppel Waarom ben je een EVC-traject gaan volgen? Wat was je motivatie? Mijn werkgever Agrifirm besloot om voor alle
Nadere informatieEen onderzoek naar de trage uitbetaling van een stagevergoeding door de. Dienst Justitiële Inrichtingen van het Ministerie van Veiligheid en Justitie
Rapport Een onderzoek naar de trage uitbetaling van een stagevergoeding door de Dienst Justitiële Inrichtingen van het Ministerie van Veiligheid en Justitie Publicatiedatum: 16 september 2014 Rapportnummer:
Nadere informatiePOP. Persoonlijk ontwikkelingsplan. Robin van Heijningen
1 POP Persoonlijk ontwikkelingsplan Robin van Heijningen 2 POP Persoonlijk ontwikkelingsplan Robin van Heijningen Hillegom 17 oktober 2013 Schoonderbeek Installatietechniek 3 Persoonlijk ontwikkelingsplan
Nadere informatieZorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl
Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach
Nadere informatieKanker in de familie. een anonieme patiënt
een anonieme patiënt Kanker in de familie Ik was veertig jaar toen ik besloot mijn loopbaan te veranderen. Een keuze waar ik tot de dag van vandaag nog veel plezier aan beleef. Ik ging er helemaal van
Nadere informatieAan de Schrans in Leeuwarden is één van de meest opvallende orthodontiepraktijken. van Noord-Nederland gevestigd. Daarin werkt
Aan de Schrans in Leeuwarden is één van de meest opvallende orthodontiepraktijken van Noord-Nederland gevestigd. Daarin werkt orthodontist Daniël van der Meulen samen met veertien assistentes intensief
Nadere informatieBeoordeling. h2>klacht
Rapport 2 h2>klacht Verzoeker klaagt erover dat politieambtenaar S. van de Politieacademie voorafgaand aan het sollicitatiegesprek met verzoeker op 14 februari 2008, informatie heeft ingewonnen over een
Nadere informatieMANIEREN OM MET OUDERPARTICIPATIE OM TE GAAN
Blijf kalm; Verzeker je ervan dat je de juiste persoon aan de lijn hebt; Zeg duidelijk wie je bent en wat je functie is; Leg uit waarom je belt; Geef duidelijke en nauwkeurige informatie en vertel hoe
Nadere informatieRESEARCH CONTENT. Loïs Vehof GAR1D
RESEARCH CONTENT Loïs Vehof GAR1D INHOUD Inleiding ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ blz. 2 Methode -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieOnderzoek werknemers met kanker
Onderzoek werknemers met kanker Dinsdag 15 april 2013 Over dit onderzoek Dit onderzoek is gehouden in samenwerking met de Nederlandse Federatie voor Kankerpatiëntenorganisaties (NFK). Aan het onderzoek
Nadere informatieRapport. Rapport naar aanleiding van een klacht over de politiechef van de regionale eenheid Noord- Nederland.
Een extra stap Rapport Rapport naar aanleiding van een klacht over de politiechef van de regionale eenheid Noord- Nederland. Datum: 16 april 2015 Rapportnummer: 2015/076 2 Klacht Verzoeker klaagt erover
Nadere informatieNaam: Mariska v/d Boomen. Klas: TG2C. Datum: 25 Juni. Docent: Van Rijt. Schrijfverslag.
Naam: Mariska v/d Boomen. Klas: TG2C. Datum: 25 Juni. Docent: Van Rijt. Schrijfverslag. Onze vragen: 1. Wanneer bent u met uw schrijfcarrière begonnen? 8 jaar geleden ben ik begonnen met het schrijven.
Nadere informatieRapport. Datum: 12 juli 2007 Rapportnummer: 2007/149
Rapport Datum: 12 juli 2007 Rapportnummer: 2007/149 2 Klacht Verzoeker klaagt erover dat de Stichting Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen (het CBR) hem onheus heeft bejegend toen hij begin mei 2006
Nadere informatieOutplacement: voor de werknemer
Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om
Nadere informatieBeoordeling. h2>klacht
Rapport 2 h2>klacht Verzoeker klaagt er in vervolg op zijn bij de Nationale ombudsman op 5 februari 2008 ingediende klacht over dat het Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen (UWV) Rotterdam in het
Nadere informatieTen slotte wens ik je veel plezier bij het lezen. Hopelijk geeft het de kennis en de inspiratie om ook zelf met je kinderen aan de slag te gaan!
inleiding Voor al mijn kinderen schrijf ik hun ontwikkelingen op in een schrift. Ik schrijf op wanneer en hoelang ze sliepen, wat ze aten, hoe ze speelden en hoe we samen de dag doorbrachten. Dat lijkt
Nadere informatieONDERZOEK LANGDURIG ZIEKTEVERZUIM Onder werkgevers klein MKB (2 tot 20 werknemers)
ONDERZOEK LANGDURIG ZIEKTEVERZUIM Onder werkgevers klein MKB (2 tot 20 werknemers) September 2014 GfK 2014 Kennis langdurig ziekteverzuim september 2014 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary 2. Onderzoeksresultaten
Nadere informatieProstaatkanker Hoe ontdek je het en dan?
Prostaatkanker Hoe ontdek je het en dan? Eerste druk, 2014 2014 Henri Pieter www.henripieter.nl Schilderij cover: Irma Boogh-van der Burg isbn: 9789048433735 nur: 860 Uitgever: Free Musketeers, Zoetermeer
Nadere informatieEen Islamitische Verrassing
Frederica Hugenholtz Een Islamitische Verrassing 2014 www.eenislamitischeverrassing.nl Rotterdam Inhoud Baardmannen Couscous Geestelijke armoede Overgave Vrouwen Merkkleding Kopvoddentax Islamisering Verwarring
Nadere informatieexplore the big questions of life Een introductie
explore the big questions of life Een introductie www.youthalpha.nl Youth Alpha is een programma van Youth for Christ Nederland en stichting Alpha-cursus Nederland. 2 Youth for Christ Nederland www.yfc.nl
Nadere informatieWerkelijk hemels: na ruim 20 jaar
Succes verhaal - Stoppen met haren uittrekken Werkelijk hemels: na ruim 20 jaar knokken tegen Trichotillomanie eindelijk bevrijd van gewoonte tot haren uittrekken!!!! Al ruim 20 jaar lang had ik last van
Nadere informatieHandleiding informatie uitwisseling tussen (G)GZ, AMK, Bureau Jeugdzorg en Raad
Handleiding informatie uitwisseling tussen (G)GZ, AMK, Bureau Jeugdzorg en Raad Deze Handleiding is gebaseerd op het model Samenwerkingsafspraken informatie uitwisseling tussen (G)GZ en AMK, Bureau Jeugdzorg
Nadere informatieRapport Team Competenties i360. Test Kandidaat
Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor
Nadere informatieVan baan naar eigen baas
M200912 Van baan naar eigen baas drs. A. Bruins Zoetermeer, juli 2009 Van baan naar eigen baas Ruim driekwart van de ondernemers die in de eerste helft van 2008 een bedrijf zijn gestart, werkte voordat
Nadere informatieWat voor type ondernemer bent u dan zelf?
Goed werkgeverschap in uitvoering Opening. Wie ben ik en wat is KPV Kwalitatief Personeel Varkenshouderij 3 pijlers Goed werkgeverschap Werven en binden maatschappelijke stages VPO AB Brabant Opleiding
Nadere informatieVul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!
4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9c Competentiescan blz. 1 van 6 Vragen competentiescan POP Overige Functies Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv
Nadere informatiewww.leraarwordeninsittard.nl Leraar, je wist dat je het was.
www.leraarwordeninsittard.nl Leraar, je wist dat je het was. Benjamin Plant student Aardrijkskunde Ik weet wat ik wil Het leukste moment van mijn stage is wanneer leerlingen mij uit zichzelf aanspreken
Nadere informatieEr was eens een heel groot bos. Met bomen en bloemen. En heel veel verschillende dieren. Aan de rand van dat bos woonde, in een grot, een draakje. Dat draakje had de mooiste grot van iedereen. Lekker vochtig
Nadere informatieCliëntenaudit Bureau ABC
Cliëntenaudit Bureau ABC 2014 Zoetermeer 17 april 2015 De verantwoordelijkheid voor de inhoud berust bij Panteia. Het gebruik van cijfers en/of teksten als toelichting of ondersteuning in artikelen, scripties
Nadere informatieJohannes 20, 1-18 20 april Pasen 2014 Wehl. (ds. A. Oude Kotte-de Boon) Thema: 'Het verhaal van Maria van Magdala ' Gemeente,
Johannes 20, 1-18 20 april Pasen 2014 Wehl (ds. A. Oude Kotte-de Boon) Thema: 'Het verhaal van Maria van Magdala ' Gemeente, We zijn er doorheen gegaan, Veertig dagen en nachten, Tijd van voorbereiding...
Nadere informatieWorld leader in international education
World leader in international education BESTE OUDER, Wat een spannend jaar gaat u tegemoet: uw zoon of dochter zit in het eindexamenjaar! Het maken van een goede studiekeuze is niet altijd makkelijk en
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatieTANDARTSASSISTENTE. Lis Hendriks 11 NOVEMBER 2013. Sectorwerkstuk HET ASSINK LYCEUM
TANDARTSASSISTENTE Lis Hendriks 11 NOVEMBER 2013 HET ASSINK LYCEUM Sectorwerkstuk Inhoudsopgave Inleiding... 3 Waarom heb je voor deze opleiding gekozen? Waarom zou je voor deze opleiding kiezen?... 3
Nadere informatieBeoordelingsformulieren
Beoordelingsformulieren In elke prestatie zitten zoals hierboven uiteengezet (p. 81) vijf elementen verpakt. Het Takenblad is daarop gebaseerd. Om elk van die vijf elementen grondig te kunnen beoordelen
Nadere informatieA. Wat vertelt u over uzelf in relatie tot uw functie en over het onderzoeksbureau waar u werkzaam bent?
Opdracht 1 A. Wat vertelt u over uzelf in relatie tot uw functie en over het onderzoeksbureau waar u werkzaam bent? Beschrijf vijf aspecten over uzelf 1. Ik heb het diploma particulier onderzoeker behaald;
Nadere informatieDeel het leven Johannes 4:1-30 & 39-42 7 december 2014 Thema 4: Gebroken relaties
Preek Gemeente van Christus, Het staat er een beetje verdwaald in dit hoofdstuk De opmerking dat ook Jezus doopte en leerlingen maakte. Het is een soort zwerfkei, je leest er ook snel overheen. Want daarna
Nadere informatieDe muur. Maar nu, ik wil uitbreken. Ik kom in het nauw en wil d r uit. Het lukt echter niet. De muur is te hoog. De muur is te dik.
De muur Ik heb een muur om me heen. Nou, een muur? Het lijken er wel tien. En niemand is in staat om Over die muur bij mij te komen. Ik laat je niet toe, Want dan zou je zien Hoe kwetsbaar ik ben. Maar
Nadere informatieRapport. Rapport over een klacht over het UWV te Groningen. Datum: 24 maart 2014. Rapportnummer: 2014/023
Rapport Rapport over een klacht over het UWV te Groningen. Datum: 24 maart 2014 Rapportnummer: 2014/023 2 Klacht Verzoeker, bedrijfsarts, klaagt erover dat de verzekeringsarts van het UWV: 1. hem heeft
Nadere informatieSamenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013
Samenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013 Onderzoek is uitgevoerd en gerapporteerd door Panteia in opdracht van Loopbaankamer Tilburg Bronvermelding van hieronder vermeldde gegevens: Panteia,
Nadere informatieRapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatiecompetenties en voorbeeldvragen
competenties en voorbeeldvragen 1 Aanpassingsvermogen Blijft doelmatig handelen door zich aan te passen aan een veranderende omgeving of veranderende taken, andere vakgebieden of verantwoordelijkheden
Nadere informatieTineke Boudewijns VERSTAG
Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen
Nadere informatieRapport. Datum: 28 september 2006 Rapportnummer: 2006/337
Rapport Datum: 28 september 2006 Rapportnummer: 2006/337 2 Klacht Verzoekster klaagt over de wijze waarop het Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen Utrecht is omgegaan met de op 9 december 2004
Nadere informatievan de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, Jet Bussemaker, tijdens de 4 e Nationale Mantelzorglezing 2009 Rotterdam, 11 juni 2009
Directie Voorlichting en Communicatie Parnassusplein 5 Postbus 20350 2500 EJ Den Haag T 070 340 79 11 T 070 340 60 00 F 070 340 62 92 Hebt u 's avonds of in het weekend dringend een voorlichter nodig,
Nadere informatieDISC Leiderschapstraining @live AIA 12 SEPTEMBER 2015
DISC Leiderschapstraining @live AIA 12 SEPTEMBER 2015 DE KADERS Doelen Waar gaat de DISC wel en waar niet over Uitleg DISC opdracht DOELEN Inzicht krijgen in: wie ben ik zelf, wie is de ander? Snappen
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieDoor welke oorzaak voelde Saul zich alleen en onbeschermd? En wat had hij vernomen?
Dood van Saul en zijn zonen. Door welke oorzaak voelde Saul zich alleen en onbeschermd? En wat had hij vernomen? Zie 1 Samuel 30 en 31 Saul echter voelde zich alleen en onbeschermd, omdat God hem verlaten
Nadere informatiePREVIEW. Probeer nu 1 dag DAVID DE JONGE JAREN VAN VIJF DAGEN: GOD, SPORT & JEZELF MET PRAKTISCHE, SPORT- EN PERSOONLIJKE VOORBEELDEN
PREVIEW Probeer nu 1 dag DE JONGE JAREN VAN DAVID VIJF DAGEN: GOD, SPORT & JEZELF MET PRAKTISCHE, SPORT- EN PERSOONLIJKE VOORBEELDEN DAG 1 GOD ZIET JOU ZITTEN! Het is niet leuk om buitengesloten te worden,
Nadere informatieDe leerkracht voorziet papier, enveloppes en eventueel materiaal om de enveloppes te versieren.
LESFICHE - Brief van de getuige Lesonderwerp De leerlingen schrijven een brief aan zichzelf om te openen op het moment dat ze hun rijbewijs behalen. Ze houden de brief zelf bij of geven hem aan hun ouders
Nadere informatieHoogbegaafdheid en onderpresteren
Hoogbegaafdheid en onderpresteren Onderwijs Praktijk Texel Hoogbegaafdheid en onderpresteren Veel kinderen weten niet dat leren leuk kan zijn en weten niet wat ze nodig hebben om zich minder ellendig te
Nadere informatieReglement Personeelsgesprekken
Reglement Personeelsgesprekken Kaderregeling voor de Stichting Scholengroep Spinoza met instemming van de GMR d.d. 16-06-2010 en aangevuld op 9 november 2010. De aanvulling betreft de voorbereiding op
Nadere informatieKoninklijke webcare. Door: Michael Elbers
Koninklijke webcare Door: Michael Elbers Op 28 januari 2013 om 14 uur werd ik gevraagd om een plan te schrijven voor de inzet van sociale media tijdens Koninginnedag. Toen ik na dat gesprek weer terug
Nadere informatieOnderzoek: Studiekeuze
Onderzoek: Studiekeuze Publicatiedatum: 31-01- 2014 Over dit onderzoek Aan dit online onderzoek, gehouden van 29 t/m 31 januari 2014, deden 712 scholieren en 1064 studenten mee. De uitslag van de peiling
Nadere informatieRapport. Datum: 2 juni 1998 Rapportnummer: 1998/203
Rapport Datum: 2 juni 1998 Rapportnummer: 1998/203 2 Klacht Op 16 september 1997 ontving de Nationale ombudsman een verzoekschrift van de heer en mevrouw B. te Ter Apel, met een klacht over een gedraging
Nadere informatiePiet Voorbeeld MIJN PROFIEL. Voornaam. Achternaam. Dienst. Schaal Tot schaal 8. Piet. Voorbeeld. Stadswerken
MIJN PROFIEL Voornaam Piet Achternaam Voorbeeld Dienst Stadswerken Schaal Tot schaal 8 1 DIT BEN IK Wanneer heb je een goede werkdag gehad? Waarom? Als ik alles gedaan heb dat ik wilde doen en er ook onverwachte
Nadere informatieBusiness Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!
Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:
Nadere informatieZondag 13 december 2009 Tekst: Lucas 1: 39-55
Zondag 13 december 2009 Tekst: Lucas 1: 39-55 Maria gaat op visite bij Elisabet. Maria was natuurlijk helemaal vol van het geweldige nieuws dat ze van de Gabriël had gehoord. Ze wilde het heel graag aan
Nadere informatieHet is de familieblues. Je kent dat gevoel vast wel. Je zit aan je familie vast. Voor altijd ben je verbonden met je ouders, je broers, je zussen.
De familieblues Tot mijn 15e noemde ik mijn ouders papa en mama. Daarna niet meer. Toen noemde ik mijn vader meester. Zo noemde hij zich ook als hij lesgaf. Hij was leraar Engels op een middelbare school.
Nadere informatieDat ze klaarstaat voor haar vrienden. Als ze samen is met haar vriendinnen, is er veel gein
Oefening 5 Persoon 1: Annet Kok (moeder) Talent: Prestatiegericht Betrouwbaar Humoristisch Optimistisch Vasthoudend Concreet voorbeeld: Tijdens de hockeywedstrijden Dat ze klaarstaat voor haar vrienden
Nadere informatieNamens Max: Tops: Tips: soms had je een beetje een houding van dat komt wel, probeer volgend project daar op te letten.
360 graden feedback Hieronder wordt door ieder groepslid een feedback gegeven op al zijn groepsgenoten. Zo kan iedereen zijn mening geven op de werkhouding van de betreffende persoon. Feedback van de groep
Nadere informatie