Projectplan de Zuiderling

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Projectplan de Zuiderling"

Transcriptie

1 Projectplan de Zuiderling De Ruilmunt op Rotterdam Zuid Groei van welvaart en geluk op Rotterdam Zuid Peoples money for peoples communities Rotterdam, 8 februari 2013 Luc Manders & Martien Kromwijk

2 Voor bewoners op Rotterdam Zuid De Zuiderling is bedoeld en beschikbaar voor alle bewoners op Zuid; jong en oud, arm en rijk. Peoples money for peoples communities 2

3 Partners Hieronder staan diverse organisaties vermeld met wie we contact hebben, samenwerken, informatie delen, workshops georganiseerd hebben, samenwerkingsovereenkomsten aangaan en inzetten voor onze campagne. Toekomstige partners zijn alle bewoners, community initiatieven, ondernemers en instellingen die kansen zien zichzelf of hun initiatief te versterken en/of verduurzamen door middel van de Zuiderling. + Bewoners-Initiatieven, Community Initiatieven, Verenigingen, Straat-, Buurt- en Wijkinitiatieven 3

4 Inhoudsopgave 1. Inleiding P Samenvatting P Stadsinitiatief criteria +korte toelichting P De initiatiefnemers P Persoonlijke gegevens P Motieven P Team P De Zuiderling P Missie P Doelgroep P Doelstellingen P Waarde van de Zuiderling P Hoe werkt de Zuiderling? P Versnellingsrente P Koppeling aan andere ruileenheden P Effecten en betekenis op Rotterdam Zuid P De Markt P Beheer P Betaalsysteem P Informatiesysteem P Vraag en aanbod website P Zuiderlingwinkel op Zuid P Marketing & communicatie P Communicatieplanning P Communicatie in de introductiefase P Organisatie P Rechtspersoon / Ondernemingsvorm P Governance P Juridische context P Financieel P Investeringsplan P Exploitatiebegroting P Risico management P Financieel beheer P Planning P Actielijst P Planning op hoofdlijnen P Betrokkenheid Rotterdammers en Partners + Geluk & welvaart meter P. 27 4

5 Bijlagen I Wetenschappelijke begeleiding / Drift Erasmus Universiteit / University of Leicester / Universiteit Wageningen II Aanbevolen literatuur Het geld van de Toekomst III Aanbevolen websites IV Enkele (inter)nationale voorbeelden van complementaire munteenheden V Kopie paspoort Luc Manders, zie afzonderlijke bijlage 5

6 1. Inleiding Geachte leden van de board, Voor u ligt het projectplan van de Zuiderling. We presenteren het u vol trots. Met de Zuiderling zetten we de Stad en met name Rotterdam Zuid naar de hand van de bewoners. De impact en betekenis zijn baanbrekend. Dat maakt ons plan krachtig en ambitieus tegelijk. Waarom? De Zuiderling bevordert samenwerking & gemeenschapszin op Rotterdam Zuid De Zuiderling stimuleert de lokale economie en werkgelegenheid op Zuid De Zuiderling zet Rotterdam Zuid positief op de (internationale) kaart De Zuiderling vergroot de interactie en het contact tussen mensen De Zuiderling versterkt en verduurzaamt community initiatieven De Zuiderling activeert potentieel en kwaliteiten van mensen De Zuiderling is een ruilmiddel dat voor veel werk ontbreekt De Zuiderling vervult behoeften van alle mensen De Zuiderling versterkt de uitwisseling tussen on(der)benut potentieel én onvervulde wensen en behoeften, en draagt zo bij aan meer welvaart en geluk voor alle bewoners van Rotterdam Zuid. Rotterdam Zuid is de ideale plek om deze ruilmunt vorm te introduceren. In het afgelopen jaar hebben we nationale en internationale voorbeelden van alternatieve munteenheden onderzocht en bezocht. We hebben workshops gegeven, getest met bewoners op Zuid en onze contacten met bewoners, organisaties en wetenschap leiden ertoe dat vrijwilligers en diverse organisaties op Zuid inmiddels met ons meedenken en met name meedoen. Met de Zuiderling worden mensen, gemeenschappen en community initiatieven versterkt en verduurzaamd. Ze krijgen een ruilmiddel in handen om anders onderbenutte menskracht en andere hulpmiddelen in te zetten. Wij wensen u veel leesplezier en wensen uiteraard dat u ons selecteert voor de shortlist op 10 april. Met trotse Rotterdamse groet, Luc Manders & Martien Kromwijk 6

7 2. Samenvatting Vanaf 21 augustus 2013 kan iedereen op Rotterdam Zuid Zuiderlingen verdienen door de eigen talenten aan te wenden, waar anderen weer behoefte aan hebben. Dit geldt zowel voor mensen die al een baan hebben als mensen die dat niet hebben. Na een slimme en grootse communicatie campagne, gefundeerd op gesprekken met bewoners van Zuid en introductie via community initiatieven die er door verduurzamen, wordt de Zuiderling eind van de zomer 2013 geïntroduceerd, via een cascade aan Zuiderlingen-parties. Deelnemen aan en het geven van zo n party draagt de informatie over, en levert bijschrijven van Zuiderlingen op, o.a. zichtbaar aan de rekening courant op de mobiele telefoon en met briefgeld. Eén Zuiderling staat voor een half uur tijdsbesteding aan het talent, de dienst, die een ander afneemt. Op het saldo is een versnellingsrente, wat aanmoedigt om snel de verdiende Zuiderlingen te besteden aan de dienst van een ander. Die ander kan een bekende zijn, familie, of een buur, maar desgewenst kan de leverancier van de dienst ook gevonden worden door onze vraag- en aanbod website en via social media. Ambitiescenario Als op deze manier in het eerste jaar 15% van de bewoners op Rotterdam Zuid meedoet, en gemiddeld per week 2 uur op deze wijze actief is, dan wordt gemiddeld per jaar 31.2 mln. aan extra economie gemaakt, in 6.2 miljoen transacties (iedere transactie is 1 /2 uur tijd).* Dit levert meer welvaart en geluk op voor de bewoners, en produceert en passent ook waarde die de overheid belangrijk vindt. Een deel daarvan, en de commerciële waarde van de digitale platforms van de Zuiderling worden gebruikt om de jaarlijkse beheerkosten te dekken. Voor de Zuiderling wordt een BV opgericht die na 2 jaar haar aandelen overdraagt aan een nog op te richten BewonersTrust Rotterdam Zuid (naar Engels voorbeeld). Batige saldi van zowel de BV als de Bewonerstrust komen ten goede aan bewonersinitiatieven op Rotterdam Zuid. Dit wordt statutair vastgelegd. *) In dit plan vertellen we ons verhaal aan de hand van het door ons realistisch geachte ambitiescenario. Dit realisme baseren wij mede op de vele try outs die we al gedaan hebben. In alle berekeningen vanaf hoofdstuk 6, en dus ook in de gehanteerde begroting gaan we echter vanuit het voorzichtigheidbeginsel uit van het veel lagere basisscenario. 7

8 2.1 Kader criteria Haalbaarheid Is de projectplanning van het initiatief realistisch en haalbaar? Onze voorbereiding is gestart in In 2012 hebben we ons onderzoek gedaan en de belangrijkste partners gevonden. De introductie van de Zuiderling vindt plaats op 21 augustus De planning loopt vervolgens in fasen voor de komende 3-5 jaar. Voortdurend stellen we bij waar nodig. Begroting Is de begroting van het initiatief deugdelijk? We hebben een investeringsplan en een exploitatiebegroting opgesteld. We hebben risico s ingeschat, met eigen middelen tot heden alles vooruitbetaald en een realiteitscheck laten doen op onze financiële planning. Binding Rotterdammers Versterkt het initiatief de band tussen de Rotterdammers? De Zuiderling versterkt en vergroot de interactie, het contact en de verbondenheid tussen alle mensen op Zuid. Jong en oud, arm en rijk,; iedereen kan en mag meedoen en ook community initiatieven zullen gebruik maken van de Zuiderling om zich te versterken en verduurzamen. Heel Rotterdam kan trots zijn op wat we bereiken op Zuid. Beeldbepalend voor Rotterdam In welke mate versterkt het initiatief de herkenbaarheid en het specifieke karakter van Rotterdam? De Zuiderling kan een wereldwijd voorbeeld worden van een geslaagde alternatieve munt. In communicatie-uitingen zal altijd Rotterdam als beeld naar voren gebracht worden. De kracht zit in het doen met elkaar; niet lullen maar poetsen (of bijles geven). Openbaar Kan iedere Rotterdammer gebruikmaken van het initiatief? Alle Rotterdammers op Zuid kunnen gebruikmaken van de Zuiderling. De schaalgrootte van Zuid is ideaal is voor ons initiatief. Rotterdam Noord kan op een later moment aanhaken of meedoen. Eerst heeft ons initiatief voldoende stabiliteit nodig op Rotterdam Zuid. Stedelijke impact In welke mate overstijgen de effecten van het initiatief het straat-/buurtniveau? Alle deelgemeenten op Rotterdam Zuid krijgen met de Zuiderling goud in handen. Bewoners, straten, wijken, deelgemeenten en geheel Zuid en daarmee Rotterdam profiteert van het succes van de Zuiderling. Straat-, wijk- of buurtniveau overstijgende community- en bewonersinitiatieven worden sterker en daarmee heel Rotterdam. Draagvlak In welke mate zijn Rotterdammers betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering? Vanaf 2012 zijn we in gesprek met bewoners en partners op Rotterdam Zuid. D.m.v. workshops, gesprekken met sociale leiders, social media en contact met diverse community- en bewonersinitiatieven hebben we in co-creatie de bekendheid vergroot en gevraagd aan bewoners hoe de Zuiderling hen kan ondersteunen. De Zuiderling is daarom van iedereen op Rotterdam Zuid. Peoples money for peoples communities Draagkracht In welke mate is het Rotterdamse bedrijfsleven betrokken bij ontwikkeling en uitvoering van het initiatief? Tot heden hebben we in een groot aantal workshops contact met het bedrijfsleven en social enterprises gezocht en medewerking verkregen. Daarnaast hebben we expertise opgehaald bij organisaties met specifieke kennis. (zie ook partner pagina) Multiplier effect In welke mate genereert het initiatief extra investeringen in Rotterdam? Extra investeringen ontstaan in tijd, in activiteit en groei van mensen, in energie, in PR en bekendheid van Rotterdam op nationaal en internationaal niveau. 8

9 3. De initiatiefnemers 3.1 Persoonlijke gegevens Naam Luc Manders Martien Kromwijk Adres Beatrijsstraat 25a Groene Zoom 161 Postcode 3021 RB 2411 SP Woonplaats Rotterdam Bodegraven Mobiel nummer adres Geboortedatum Nationaliteit NL NL Opleiding HBO WO Commerciële Economie Economie Werkervaring 20 jaar 35 jaar Directeur / ondernemer Directeur /organisatieleider Kwaliteiten Leiderschap Community building Projectmanagement Netwerk (op Zuid) Met mensen werken Ervaring in grote projecten Kennis van Rotterdam Zuid Kennis van Rotterdam Zuid Creatief Denkt in scenario s Besluitvaardig Doorzettingsvermogen Wapenfeiten Samenlevingswerk.nl Herstructurering Hoogvliet Buurtvrouwen op Zuid Münchhausen beweging Bureau Arbeidsmarktmeester SS Rotterdam Website Twitter Facebook ZuiderlingRdam De Zuiderling 3.2 Motieven & relevante uitspraken Wat ons drijft hebben we al aangegeven in de inleiding. Wij worden extra gemotiveerd door; - de diverse workshops die we in 2012 en 2013 georganiseerd hebben met bewoners en partners.. - onze gesprekken met sociaal leiders en community initiatieven op Zuid.. - de groei van het aantal complementaire munteenheden in Nederland en elders.. - het enthousiasme dat de Zuiderling bij bewoners en onze partners teweegbrengt.. - de mogelijkheden die bewoners zien om hun eigen initiatief met De Zuiderling te versterken en ondersteunen, en hoe de Zuiderling hen sterker maakt en verduurzaamt Team Luc en Martien kennen elkaar en elkaars kwaliteiten en valkuilen. We versterken elkaar in de ervaring die we bezitten en ons netwerk in en buiten Rotterdam en op Rotterdam Zuid. Onze gedeelde visie om de welvaart en het geluk op Rotterdam Zuid te vergroten maakt ons een uitstekend Team. Community initiatieven, sociale leiders en organisaties op Zuid met wie we spreken en samenwerken merken onze gedrevenheid, ons enthousiasme en onze volhardendheid. We krijgen van hen terug dat dat inspireert, activeert en uitnodigt tot meedoen en meedenken. Samen met diegenen die ons helpen zijn wij een uitstekend Team. 9

10 4. De Zuiderling : de ruilmunt op Rotterdam Zuid De Zuiderling is een complementaire munt. Een complementaire munt of alternatieve munteenheid is een munt die bestaat naast de reguliere euro. Wij noemen de zuiderling: De ruilmunt op Rotterdam Zuid. Een complementaire munt, heeft betrekking op een overeenkomst tussen een groep mensen en/of ondernemingen om een niet-traditionele munteenheid als ruilmiddel te accepteren. De munt wordt complementair genoemd omdat deze niet de conventionele munteenheid wil vervangen, maar moet dienen om sociale functies te vervullen waarvoor de officiële munteenheid niet was ontworpen. Het idee en tevens uitwerking hiervan bestaan al eeuwen, vanaf het moment dat ruilhandel plaatsvindt. In de laatste 50 jaar wordt op een sterk groeiend aantal plekken in de wereld (ook in Nederland) geëxperimenteerd en gewerkt met complementaire munteenheden (zie Bijlage III). Onbenut potentieel Het idee komt voort uit de notie dat alle mensen capaciteit en kwaliteiten in zich hebben waar niet altijd geld ( ) voor betaald wordt of kan worden. Vaak ook ontbreekt een adequaat ruilmiddel. Capaciteit en kwaliteiten die mensen hebben, vertegenwoordigen echter wel degelijk waarde. Als deze waarde niet geactiveerd, gewaardeerd of ingezet wordt, om wat voor reden dan ook, spreken we van onbenut of onderbenut potentieel. Juist de inzet en mobilisering hiervan zijn de basis van dit ruilsysteem. Onvervulde behoeften Met name in tijden van crisis en op locaties met hoge werkloosheid is het hebben van een betaalde baan niet voor iedereen mogelijk. Dit betekent voor veel mensen ook minder toegang tot de dingen en diensten die geld kan kopen. Enerzijds zal voor deze mensen een groot aantal behoeften daardoor niet vervuld worden en anderzijds heeft ieder mens, met óf zonder baan, onvervulde behoeften. De invulling of vervulling van deze behoeften zijn de basis van dit ruilsysteem. De Zuiderling versterkt de uitwisseling tussen on(der)benut potentieel én onvervulde wensen en behoeften. Rotterdam Zuid is qua schaalgrootte, kracht, problematiek, kansen, aanwezig potentieel, aanwezige behoeften en Moment in Time de ideale plek om de Zuiderling te introduceren. Enkele relevante uitspraken in deze context: - Zorg voor ouderen, begeleiding voor kinderen, en ieder daartussen heeft kan hier baat bij hebben - Een lokale ruilmunt stelt mensen in staat zichzelf te zijn en hun talenten te verzilveren - Een groeiende locale economie leidt tot duurzame welvaart - Een goede buur op Zuid is goud waard! (i.e. Zuiderlingen) - Vergroting van welvaart en geluk op Rotterdam Zuid - Ik heb euro s genoeg, maar ik ruil minder leuke taken voor wat ik wél leuk vind - Werk is er genoeg. Betaalde banen niet altijd - We don t need money, we need the things money can buy 10

11 4.1 Missie Groei van welvaart en geluk op Rotterdam Zuid Peoples money for peoples communities Toelichting: Welvaart is de mate waarin behoeften met beschikbare middelen kunnen worden bevredigd. Geluk is de mate van tevredenheid met de huidige levensomstandigheden. 4.2 Doelgroep Iedereen op Rotterdam Zuid; jong en oud, arm en rijk Iedereen op Rotterdam Zuid met beschikbaar potentieel Iedereen op Rotterdam Zuid met een onvervulde behoefte Voorbeelden van vergroting van welvaart en geluk voor onze doelgroep - een student die bijles geeft aan een jongen van 13 - iemand doet 1 x per week de administratie van de wereldkeuken - iemand die Frans leert van een ander door conversatieles - een volwassene die de heg knipt van een oudere man 2 km verderop - een kind dat uitleg geeft aan een ander kind over Afrika (voor het proefwerk) - iemand die een ander naar het ziekenhuis brengt omdat zij een auto heeft - Twee ouders geven hun verdiende Zuiderlingen aan een dame die opa extra in de gaten houdt - een oudere die computerles geeft aan een bejaarde die een Ipad gekregen heeft - iemand met vroegpensioen die helpt bij de tuin van de zorginstelling - een vrouw die een behangklus doet voor een ander in huis - een bejaarde die schaakles geeft aan een jongere 4.3 Doelstellingen Kwalitatief De Zuiderling bevordert samenwerking & gemeenschapszin op Rotterdam Zuid De Zuiderling versterkt en verduurzaamt community en bewoners initiatieven De Zuiderling stimuleert de lokale economie en werkgelegenheid op Zuid De Zuiderling zet Rotterdam Zuid positief op de (internationale) kaart De Zuiderling vergroot de interactie en het contact tussen mensen De Zuiderling activeert potentieel en kwaliteiten van mensen De Zuiderling is een ruilmiddel dat voor veel werk ontbreekt De bekendste en succesvolste ruilmunt van de wereld De Zuiderling vervult behoeften van alle mensen Kwantitatief Geluk + 81 Welvaart e jaar Groei naar deelnemers, Zuiderlingen in omloop 2e jaar Doorgroei naar deelnemers en Zuiderlingen in omloop 3e jaar, 4e Continuïteit van deelnemers en Zuiderlingen in en 5e jaar omloop Transacties Oplopend gem. aantal transacties per persoon per maand in de eerste 2 jaar 11

12 4.2 Waarde van de Zuiderling 1 Zuiderling = 1 half uur dat kost je maar 30 minuten, dat doe ik voor 1 Zuiderling 2 Zuiderlingen = 1 uur het kost 2 Zuiderlingen per uur, voor 2 ZL ben ik je man Als de waarde van één Zuiderling geldt de maatstaf een half uur besteedde tijd. Dat is veruit het eenvoudigst. Een half uur is een makkelijke rekeneenheid, voldoende groot en passend bij veel activiteiten die verricht zullen worden. Er zijn ook systemen in de wereld die onderscheid maken naar schaarste van de dienst of opleidingsniveau van de producent maar beide zijn minder passend bij de missie van de Zuiderling. Natuurlijk kunnen gebruikers van de Zuiderling bij hun transactie ook een andere waarde hanteren. Als iemand bereid is voor één uur koken niet 2 maar 3 of 4 Zuiderlingen te betalen dan kan dat; het is niet voor de hand liggend, maar het maakt verder geen inbreuk op het model. Het is ook niet controleerbaar, en daar is ook geen noodzaak toe. Als waarde van een Zuiderling naar de reële economie gaan wij vooralsnog uit van 5 voor 1 Zuiderling. Daarmee ontstaat een grondslag voor het berekenen van de welvaartsgroei door de Zuiderling. Verder is dit pas van belang in de 2e en 3e fase van ons plan. Er wordt vooralsnog van uitgegaan dat er gemiddeld 20 Zuiderlingen per deelnemer in omloop zijn, en dat eind 2014 het gebruik is volgroeid tot 25% van de bewoners op Rotterdam Zuid, dus mensen. Er zijn dan Zuiderlingen in omloop. 4.3 Hoe werkt de Zuiderling Voorbeeld 1; het abstracte concept 1. Wat heb ik nodig? - De behoefte 2. Wie kan en wil het doen? - Het potentieel en kwaliteit 3. Wanneer doet hij/zij het? - De activiteit 4. Ik betaal met Zuiderlingen - De beloning Voorbeeld 2. Testworkshop op Katendrecht Op één van onze testworkshops (voorbeeld Zuiderlingenparty) is de volgende ruilhandel letterlijk ontstaan; Situatieschets: - Woensdagmiddag uur, november 2012, Katendrecht - 5 mensen uit de bijstand, 5 mensen met een baan, Luc en Martien als initiatiefnemers - Korte presentatie over ruilen, behoeften, kwaliteiten en over de Zuiderling - We ruilden met suikerklontjes; die toevallig op tafel stonden - De dochter van Aysen krijgt inmiddels pianoles van meneer de Wit (zij had het geld niet) - Helena maakt empanadas voor Jenny (zij viert een feestje) - John kan goed klussen en verricht een behangklus voor Mariame (hij heeft tijd over) - Luc geeft een workshop mogelijkheden zien en ontvangt ook empanadas (voor oud en nieuw) - Bart biedt aan zijn netwerk te informeren over de Zuiderling (en kan daar Zuiderlingen mee verdienen) - Veel vragen, gelachen, kritisch meedenken maar het belangrijkste onderkende iedereen: Suikerklontjes (i.e. Zuiderlingen) waren niet het doel maar wel het middel om tot deze ruil te komen en het geluk +81 en welvaart +139 te laten stijgen. Deze mensen kenden elkaar niet maar nu wel. Dit onderschrijft onze eerste kwalitatieve doelstelling. 12

13 Voorbeeld 3. A - Ik help een buurtgenoot van me met het knippen van zijn heg (ik kan dat en heb een heggenschaar); B - Deze buurtgenoot geeft me daarvoor 10 Zuiderlingen (die zij heeft verdiend door in het buurthuis dat anders gesloten zou worden een meidengroep op te vangen); C - Ik ga deze besteden aan een student die mijn kind dat moeite heeft met wiskunde wat bijles gaat geven, of aan iemand die me helpt met mijn PC probleem; D - Wellicht besteedt de student die Zuiderlingen bij een Marokkaanse buurvrouw die een keertje lekker eten kookt; E De Marokkaanse buurvrouw kan er met haar vriendinnen de boekhouder mee betalen die de administratie van hun wereldkeuken ondersteunt. De Zuiderling; ruilen op basis van beschikbare tijd en kwaliteit. 1 Zuiderling = 1 half uur Versnellingsrente De Zuiderling kent een negatieve rente, ook wel versnellingsrente genaamd. Tweemaal per jaar, eind juni en eind december, wordt de rekening courantwaarde verminderd met 10% (afronding naar boven op hele eenheden). Dit als aanmoediging om gebruik te maken van het beschikbare saldo, een stimulans op actief zijn (dit in tegenstelling tot de traditionele munt, waarbij het opsparen juist lonend is als de rente hoger is dan de inflatie). 13

14 4.3.2 Koppeling aan andere ruileenheden Het aantal initiatieven in binnen-, en buitenland groeit snel. Er ontstaat ook logica om te komen tot een uitwisselbaarheid van de ruilmunten: kan de student die op Rotterdam Zuid door te zorgen voor een oude buurvrouw straks zelf bij een internationale stage of in Deventer eten en wassen inkopen met de verdiende ruilmunt? Wenselijk van wel. Daarop willen we anticiperen, al kan dit pas vorm krijgen als de Zuiderling in het eigen gebied een uitgekristalliseerde performance heeft. We veronderstellen dat onze partner WeHelpen daarin een belangrijke rol zal spelen, en verwachten tevens bijdragen uit het onderzoeksprogramma van Qoin. 4.4 Effecten en betekenis op Rotterdam Zuid Als op deze manier in het eerste jaar 15% van de bewoners op Rotterdam Zuid meedoet, en gemiddeld per week 2 uur op deze wijze actief is, dan wordt gemiddeld per jaar 31.2 mln aan extra economie gemaakt; in 6.2 miljoen transacties (iedere transactie is 1 /2 uur tijd). Tenminste zo belangrijk als deze meeropbrengst in directe welvaart is het indirecte effect van actief zijn, participatie en sociale samenhang op thema s als gezondheid, vergroting eigen kracht en arbeidsparticipatie, sociale cohesie. Uiteindelijk is deze meeropbrengst zo ook te benoemen in de term geluk. Het is onderdeel van de ondernemingsopzet van de BV De Zuiderling i.o. om de betekenis voor Rotterdam Zuid in termen van verheffing, meer welvaart en meer geluk te maximeren. Daarom wordt samengewerkt met de BewonersTrust Rotterdam Zuid i.o. Deze wordt naar Engels model ( community trust ) en in co-creatie met bewoners op Rotterdam Zuid opgericht. Op deze wijze kan extra meerwaarde gevonden worden in verbinding en draagkracht van bewoners op Zuid en met trajecten als Samenlevingswerk, Wijkarrangement, Buurtvrouwen en allerlei andere initiatieven op Rotterdam Zuid. De batige exploitatiesaldi van de op te richten BV zullen daarvoor bestemd worden; het waarde-aandeel van de initiatiefnemers in de BV wordt uiteindelijk aan de BewonersTrust Rotterdam Zuid overgedragen. Een belangrijk beoogd effect is dat de Zuiderling bestaande en nieuwe community initiatieven zal verduurzamen. Deze initiatieven zijn allemaal zeer gerelateerd aan de inzet van mensuren, meestal op vrijwillige basis. Hierin ligt tegelijk de kwetsbaarheid in continuïteit. Voorafgaand aan de introductie van de Zuiderling zal met veel van deze initiatieven en social enterprises worden doorgenomen op welke wijze de Zuiderling hun initiatief kan ondersteunen en verduurzamen (er zijn al try outs van geweest. Vanaf begin februari is hierop iemand die het initiatief steunt een expeditie langs initiatieven daadwerkelijk begonnen!. Ook tijdens de looptijd zal hieraan permanent aandacht worden besteed. De deelname aan het Stadsinitiatief plaatsen we in deze context: de te ontvangen bijdrage zal grotendeels gerelateerd worden aan de ondersteuning van community initiatieven, door beschikbaarheid van Zuiderlingen, om zo hun initiatief duurzamer te maken, en een sterkere verbinding met hun omgeving te bieden. 4.5 De Markt De levensvatbaarheid van de Zuiderling kan mede worden afgeleid uit vergelijkende studies, waaruit tevens blijkt wat de succes-, en faalfactoren zijn. Daarvan is geleerd in de opzet van de Zuiderling. De ervaringen in andere initiatieven blijven we actief volgen via onderzoek en onze wetenschappelijke begeleiding (zie ook bijlage I). Daaruit is ook de conclusie getrokken dat Rotterdam Zuid de ideale schaal heeft om de ruilmunt te introduceren. Op een kleinere schaal is er onvoldoende diversiteit en volume in vraag resp. aanbod. De gewenste functionaliteit en de variëteit die verwacht mag worden in geproduceerde dienst, alsmede de behoefte daaraan wordt/is in de voorbereidingsfase met regelmaat getest in gespreksrondes met bewoners en met sociale leiders en community initiatieven op Rotterdam Zuid (zie ook de daadwerkelijk ondervonden bevestiging in voorbeeld 2 in par Om optimaal gebruik te maken van de talenten en inzet van een ieder (geheel in lijn met de missie) is de Zuiderling ontworpen in workshops, in co-creatie met partners die daaraan kunnen en willen bijdragen. In het bijzonder zijn ook bestaande vergelijkbare initiatieven uitgenodigd en is en wordt met hen uitgewisseld. 14

15 5. Beheer 5.1 Betaalsysteem Het beheer leunt voornamelijk op een betaalsysteem dat op mobiele telefonie toepasbaar is. (SMS) Ook een gecombineerde start met papiergeld* is door nieuwe technieken een betaalbare optie geworden en zit verwerkt in ons plan. Betaling per mobiele telefonie lijkt echter ideaal, op de toekomst gericht, iedereen heeft toegang, en het is gemakkelijk te hanteren op de locatie van de transactie. Een voorlopige tussenstap langs internet is wellicht noodzakelijk, maar niet gewenst, omdat het bereik van internet onder de huishoudens van Rotterdam Zuid beperkter is dan mobile telefonie. De functionaliteit biedt ondersteuning aan: Aanmelden in instappen (à 4,50) Aflezen saldo in Zuiderlingen Betaling aan derden, met eenvoudige categorisering van type dienst WeHelpen en Qoin helpen hierbij, parallel aan daarin al bedreven partners. Zo vermijden we dat een duur eigen systeem wordt ontworpen. Er zijn verschillende systemen en betaalbare alternatieven beschikbaar via o.a. KPN en Stro.org met wie we inmiddels contact hebben. * Naast de SMS-mogelijkheid starten we ook met een beperkte hoeveelheid briefgeld van de Zuiderling. Dit briefgeld heeft een meervoudig doel; tastbaar ruilmiddel, versterking van ons beeldmerk, bekendheid, see, feel & touch en kan gekocht worden (door o.a. toeristen). Hogeschool Rotterdam helpt ons met het het ontwikkelen van andere opties in de social media, zoals een App(licatie) en slimme koppelingen op de website. Deze worden ondersteunend aan het succes maar zullen gelet op de beschikbaarheid en bekendheid bij bewoners vooralsnog niet primair het grootste gebruik regelen. 5.2 Informatiesysteem Op eenvoudige wijze, en zonder privacy regels te overtreden wordt traceerbaar gemaakt: Welke saldi er zijn; dit is van belang vanwege vanwege de versnellingsrente, zie par Hoe groot de omloopsnelheid is; dit is van belang voor de fiscale afspraken, de zgn. renseigneerplicht, zie par 7.3. in welke hoofdcategorieën van diensten er wordt omgezet; dit is van belang voor inzicht in de effecten en uitruil van beheerkosten, zie par 8.2. Het informatiesysteem en de privacy worden weergegeven in de Algemene Voorwaarden van de Zuiderling die op internet en bij de deelnemers bekend zijn, evenals de Handleiding de Zuiderling. 5.3 Vraag en aanbod website Veelal zal de uitwisseling van vraag en aanbod tot stand komen met bekenden, familie of relaties uit de buurt, gestimuleerd door sociale leiders en community initiatieven. Maar tevens is ondersteuning wenselijk met een digitale site van vraag en aanbod, vergelijkbaar met Marktplaats. Er bestaan al sites waarin vraag/aanbod inzichtelijk wordt gemaakt, en er is een veelvoud aan initiatieven daartoe (Wehelpen, zorg voor elkaar.com etc). Hierbij zal op de beste manier aansluiting worden gezocht (o.a. in samenwerking met Hogeschool Rotterdam). Bij aanvang zullen personeel en vrijwilligers (waaronder studenten van de Hogeschool Rotterdam) worden ingezet om op én buiten de site mensen actief te koppelen en zo het tot stand komen van transacties bevorderen. De bekendheid en de routine in het gebruik worden hiermee bevorderd. De vrijwilligers verdienen hiermee Zuiderlingen. Hiervoor worden er in de introductiefase

16 gereserveerd. De site van vraag en aanbod heeft door het intensievere gebruik ook een commerciële waarde die zal worden benut, en verwerkt in het verdienmodel (zie par 8.2). Vooralsnog schatten we deze waarde als beperkt in, op circa ,-- per jaar. 5.4 Zuiderlingwinkel op Zuid (info-shop) Voor de ontmoeting met bewoners, het bieden van informatie en service, zal er op Rotterdam Zuid een kleine infoshop worden geopend. Deze kan ook met anderen worden gedeeld om de kosten te beperken, en de bemensing ook eenvoudiger te regelen. Vanuit deze locatie kan ook de organisatie verder werken. Voor het insluiten van partnerinitiatieven zou deze shop eventueel ondergebracht kunnen worden in de LETS-winkel in Feijenoord of bij een corporatie. Niet alleen de LETS zijn in beeld, de Zuiderling wordt intensief verbonden met de vele community initiatieven en social enterprises om deze te versterken en te verduurzamen. Ook daar hebben we diverse mogelijkheden om in te passen. Voor een betere bediening van de deelnemers is het preferent om op meerdere gelegenheden een info desk te plaatsen, daar waar veel publiek komt. 16

17 6. Marketing & communicatie Met De Zuiderling kiezen we voor een slimme communicatiestrategie gericht op bewoners en toekomstige gebruikers van De Zuiderling. Samen met de campagne voor het Stadsinitiatief start ook de aanzwellende campagne voor de introductiefase; als u terugkomt van vakantie is Rotterdam Zuid niet meer hetzelfde. / Na de zomervakantie Vervolgens is onze communicatiestrategie gericht op groei van de bekendheid en belangstelling, groei van het gebruik en om het gebruik tenminste op constante hoogte te houden. Hiervoor wordt in het bijzonder ook ingezet op story telling over gebruik. Verhalen over wat de Zuiderling voor iemands ontplooiing en geluk betekent. Bij dit alles overwegen we gebruik te maken van beeldmerk bekenden van Rotterdam Zuid (Robin van Persie e.a.) of bepalende gebouwen (De Kuip, Ahoy, SS Rotterdam) en slogans die het effect van trots op Zuid benadrukken. De communicatiestrategie en doelstellingen zijn ook gedeeld met communicatie deskundigen, en vastgelegd in een afzonderlijk communicatieplan. Bijstelling en verdere uitwerking van het communicatieplan wordt vormgegeven met studenten van de Hogeschool Rotterdam met wie we o.a. een grootse publiciteitsstunt voorbereiden op 21 augustus 2013 bij introductie. Deze houden we graag nog even geheim Communicatieplanning De totale ontwikkeling van de Zuiderling kent 3 fasen met bijbehorende communicatiestrategie Fase 1, introductie als ruilmunt. Deze eerste fase is nodig in de E van Eenvoud, om het ook eenvoudig overdraagbaar te maken via de Zuiderlingen parties en om de Zuiderling goed te neer te zetten: niet zomaar uitwisselbaar met de, maar additioneel gericht op talent, arbeidspotentieel, diensten en geluk. Fase 2, nader te bepalen (2015?), koppeling aan reële economie van winkels en goederen. De kans is aanwezig dat dit spontaan al eerder gaat gebeuren: deelnemers die hun verdiende Zuiderlingen gebruiken om in een winkel op Zuid goederen te kopen. De overgang naar de 2e fase zal daarop worden afgestemd. De winkelier kan de Zuiderlingen zelf weer gebruiken om met buurtbewoners aanvullende service en diensten te organiseren, en voor extra potentieel voor zijn omzet, extra business kansen. Hij kan ze ook inzetten voor andere wijk- of bewonersinitiatieven. In de volgende fase kan de winkelier ook inruilen voor euro s. Fase 3, nader te bepalen (2016?), uitwisselbaar maken met de euro. Zodat de winkelier zijn Zuiderlingen ook bij de bank kan uitwisselen, maar ook deelnemers hun ingezette uren op deze wijze kunnen via euro s kunnen omzetten naar bijvoorbeeld reizen of bestedingen buiten Rotterdam Zuid. Het bereiken van alle fases is voorzien (communicatieplan) maar dat hoeft niet direct. Het kan wenselijk zijn om met de nodige vertraging eerst de goede framing en routine te bereiken. Bijvoorbeeld bij voldoende omloop en bekendheid Communicatie in de introductiefase (A) Na een slimme communicatie campagne, en gefundeerd op gesprekken met bewoners van Zuid, wordt de Zuiderling eind van de zomer 2013 geïntroduceerd, via een cascade aan Zuiderlingen-parties. Deelnemen aan en het geven van zo n party draagt de informatie over, en levert bijschrijven van Zuiderlingen op: Het organiseren van een party levert 10 Zuiderlingen op, Het bijwonen van een party 6 Zuiderlingen. Een party-bezoeker die gaat meedoen sms t dat aan de organisatie, en maakt daarmee 4,50 over als instapbijdrage, en ontvangt direct 6 Zuiderlingen 17

18 retour (ter waarde van 30.--), kortom een aanmoedigende bonus (die zelfs ter plekke al gematcht kan worden met andere aanwezigen). Door zelf ook nog een Zuiderlingenparty te organiseren kan hij er nog 10 Zuiderlingen bij verdienen. De eerste party kent een slimme selectie van 12 sociale leiders van Rotterdam Zuid, vanuit verschillende buurten en verschillende bewonersgroepen. Doordat zij het ieder in hun eigen buurt en eigen community doorzetten ontstaat er al snel een brede spreiding. Tentatief Als op 21 augustus 2013 de eerste 12 sociale leiders hun party houden, en zij organiseren er zelf weer een met 12 deelnemers, waarvan er 8 geïnteresseerd raken en ook een party houden met 12 deelnemers, waarvan er 8. etc. Als van dat aantal ook nog eens 40% uitvalt en zich uiteindelijk niet aanmeldt, dan is in 5 rondes (met tussenpozen van 3 weken) eind 2013 het aantal van deelnemers bereikt. Door mond op mond reclame groeit dat door tot medio In ons ambitiescenario groeit dit tot deelnemers eind 2014). (B) In de tweede plaats is er de introductie via community initiatieven. Deze worden vooraf bezocht, en met hen wordt doorgenomen hoe hun initiatief sterker en duurzamer kan worden door de inzet van Zuiderlingen. De ondersteuning die via het Stadsinitiatief ontvangen kan worden zal mede worden ingezet om aan de community initiatieven Zuiderlingen beschikbaar te stellen, om zo een extra sprong in de ontwikkeling en de verbinding met de buurt te maken. [Dit is in het ondernemingsmodel niet meegerekend; komt in mindering op de Zuiderlingen die gericht worden ingezet door derden; zie C hieronder]. (C) Aanvullend kan/zal er ook introductie mogelijk zijn door derden, en afgeleid van bepaalde programma s als bijvoorbeeld huiswerkbegeleiding, zorgondersteuning (initieel worden er Zuiderlingen op deze wijze gericht ingezet opbrengst ,--). Ondermeer door het Nationaal Programma Kwaliteitssprong Rotterdam Zuid is hierop een positieve intentie uitgesproken. Overigens bestaat hiervoor geen afhankelijkheid van de overheid; ook instellingen voor zorg en onderwijs, sportclubs en bedrijven waaronder IkzitopZuid kunnen zich op dezelfde wijze verbinden. Vrijwilligers die in de introductiefase voorlichting geven en actief het gebruik bevorderen door te matchen kunnen in totaal Zuiderlingen verdienen. Samenvattend: er worden per deelnemer 20 Zuiderlingen in omloop gebracht, 10+6 via de parties, 3 via een gericht bestedingsprogramma dat door derden wordt ingekocht (of dankzij het Stadsinitiatief via community initiatieven kunnen worden ingezet), en 1 door vrijwilligers bij de introductie. Bij deelnemers eind 2013 zijn er dan in omloop, wat op kan lopen tot eind Verondersteld in ons basisscenario wordt dit het niveau van stabilisatie. Hierop is een gevoeligheidsanalyse gemaakt in verband met het effect op het businessplan. 18

19 7. Organisatie 7.1 Rechtspersoon / Ondernemingsvorm BV De Zuiderling i.o. Voor de Zuiderling richten we de BV De Zuiderling op (i.c. Luc Manders). Deze wordt zo snel als opportuun is opgericht. In het ondernemingsdoel van de BV wordt vastgelegd dat niet het maximeren van de ondernemingswaarde het doel is, maar het optimaliseren van de collectieve vooruitgang op Rotterdam Zuid: Peoples money for peoples communities. Batige exploitatiesaldi van de BV De Zuiderling zullen bestemd worden voor de Bewonerstrust Rotterdam Zuid. Deze gelden worden toegekend aan diverse community initiatieven op Zuid door de Raad van Ontwikkeling. Deze resultaatbestemming van de BV wordt statutair vastgelegd en heeft daarmee geen commerciële grondslag. De oprichting van de BV maakt het direct mogelijk om als rechtspersoon (BV) handelingen te verrichten en tegelijkertijd te starten met de oprichting van de Bewonerstrust Rotterdam Zuid. De Bewonerstrust Rotterdam Zuid. Deze wordt naar Engels model en in co-creatie met bewoners van Rotterdam Zuid opgericht. Op deze wijze kan extra meerwaarde gevonden worden in verbinding en draagkracht van bewoners op Zuid en met trajecten als Samenlevingswerk, Wijkarrangement, Buurtvrouwen en allerlei andere initiatieven op Rotterdam Zuid. Het waarde-aandeel van de initiatiefnemers in de BV De Zuiderling wordt uiteindelijk aan de BewonersTrust Rotterdam Zuid overgedragen. We verwachten dat dit binnen 2 jaar mogelijk is. 7.2 Governance In de fase voordat tot oprichting van de BV De Zuiderling overgegaan wordt, worden kosten en opbrengsten op een afzonderlijke, identificeerbare kostenplaats bijgehouden. De BV kent een Raad voor Ontwikkeling. Deze wordt bemenst door kwartiermakers, sociale leiders en vooraanstaande bewoners van Rotterdam Zuid, die er voor staan om wenselijk binnen een periode van 2 jaar te komen tot de Bewoners Trust Rotterdam Zuid, bestuurd door bewoners van Rotterdam Zuid, peoples communities. Deze trust neemt de waarde en het meerderheidsbelang over van de BV De Zuiderling. De initiatiefnemers besturen en dragen de organisatie, met minimale ondersteuning. 7.3 Juridische context In brede zin is reeds door anderen naar diverse partijen afgeregeld hoe een lokale ruilmunt zich formeel verhoudt tot de bestaande juridische context. Onze partner Qoin is daarin gespecialiseerd, en in de voorbereidingsfase wordt van die kennis gebruik gemaakt. Door het coöperatieve platform WeHelpen is dit inmiddels operationeel, en ook toepasselijk op de Zuiderling zodra we lid worden van de coöperatie. De begroting van de Zuiderling voorziet hierin. Fiscus De belastingdienst heeft een algemene richtlijn voor alternatieve (LETS) geldsystemen. Die gebieden (volgens de zgn. renseigneringsplicht) inzicht te bieden in de omloop van de Zuiderling (die daartoe in het informatiesysteem wordt bijgehouden, en in het reglement genoemd). Verder is een deelnemer zelf verantwoordelijk voor eventuele aangifte. Er is een algemene vrijstelling tot de verdienste van 3000 eenheden op jaarbasis. Deelnemers zijn als het om beroepsuitoefening gaat zelf verantwoordelijk voor belastingopgave. Er zullen vooraf afspraken met de fiscus worden gemaakt en vastgelegd in een ruling, zodat met de daaruit voortvloeiende vormvereisten direct rekening kan worden gehouden. Dit lijkt wenselijk omdat het transactievolume van de Zuiderling aanzienlijk groter wordt dan van reeds bestaande systemen die onder WeHelpen 19

20 vallen. Eventuele fiscale gevolgen komen ten laste van het resultaat. Ons uitgangspunt zal zijn dat een vergelijking kan worden getrokken met de al bestaande informele economie. Er valt te stellen dat zonder de Zuiderling deze extra economie ook niet was ontstaan. Dit is inmiddels in tal van landen al gebeurd, en heeft uiteindelijk altijd tot vergelijkbare oplossingen met de landelijke overheid geleid. Om betaling van Vennootschapsbelasting te voorkomen zal de ANBI-status worden aangevraagd. Sociale dienst. Met de sociale dienst van de gemeente Rotterdam maken we afspraken over de mate waarin deelnemers die een uitkering ontvangen kunnen deelnemen zonder korting op hun uitkering. Dit is ook zeer in het belang van de Sociale dienst. Door gebruik te maken van de Zuiderling, daardoor meer buiten de deur te komen, deel te nemen aan het economische en maatschappelijke verkeer en inzicht te vergroten in de eigen talenten en vaardigheden wordt ook de kans naar een betaalde baan door te groeien vergroot en daarmee per saldo de werkgelegenheid gestimuleerd. De eerste gesprekken met de sociale dienst hebben we al gevoerd. Reglement. Er wordt een Handleiding de Zuiderling opgesteld, dat op internet op de site van de Zuiderling permanent inzichtelijk is, waarop deelnemers bij aanvang ook expliciet worden gewezen, waarmee verdere aansprakelijkheden worden uitgesloten. Hiervoor zijn ook de Algemene Voorwaarden van belang, zoals deze al door WeHelpen met juridische specialisten is ontwikkeld. (www.wehelpen.nl) 20

21 8.3 Risicomanagement De risico s die te detecteren zijn voor de Zuiderling zijn geanalyseerd door ze in een schema te brengen naar mate van waarschijnlijkheid en impact van het risico als deze zich voordoet. Deze techniek zal gedurende de onderneming met enige periodiciteit worden herhaald. Impact Intro-party s stagneren Betaalsysteem hapert Overheid haakt af bij inkoop Geen startfonds Populariteit daalt snel Framing als Sozawe Vervalsingen, fraude Kans Als belangrijkste risico s zijn benoemd: a. Introductie via Zuiderlingenparties stagneert. Maatregelen: o Zelf als initiatiefnemers meer initiële parties houden. o Meer uitgifte langs lijnen van community initiatieven en sociale leiders. o Extra inzet studenten en vrijwilligers b. Overheid stopt met inkoop uit versnellingsrente. Maatregelen: o Verkoop Zuiderlingen niet alleen via de overheid, maar langs meerdere kanalen. o Van meet af aan overheid committeren; goed relatiemanagement. c. Betaalsysteem hapert. Maatregelen: o Kiezen van een beproefd systeem met al een bestaand gebruikersplatform. o Extra cash geld. d. Populariteit van de Zuiderling daalt. Maatregelen: o Permanente communicatiestrategie. o Met sociale leiders en community initiatieven permanent impulsen geven. e. Er wordt geen funding van de voorbereidingsfase gevonden. Maatregelen: o Privaat lenen door BV i.o. met garantstelling initiatiefnemers. f. De Zuiderling wordt te veel geframed als een stimuleringsmaatregel van Sociale Dienst. Maatregelen: o Met gemeente dit risico bespreken, en terughoudendheid verkrijgen, in eigen belang. g. Vervalsingen en fraude met Zuiderlingen. Maatregelen: o Accepteren, effect is beperkt, extra beveiligingskosten zijn hoger. 24

22 8.4 Financieel beheer De Administratie van de BV de Zuiderling i.o wordt bij een boekhoudbureau belegd (naast het informatiesysteem dat de stroom van Zuiderlingen registreert). Jaarlijks zal hierop controle door een externe accountant plaatsvinden. Voor de financiële beheersing wordt op kasstromen gestuurd, waartoe het basisscenario wordt verfijnd naar maandelijkse kasstromen. 25

23 9. Projectplanning 9.1. Actielijst De initiatiefnemers werken met een actielijst die continu bijgesteld en aangevuld wordt. Dit betreft het voeren van gesprekken met bewoners, potentiële partners en relevante organisaties. Daarnaast zijn we continu actief met PR en het begeleiden van studenten en vrijwilligers die ons ondersteunen. Dit betekent regelmatig overleg waarin we onze planning en actielijst aanpassen, bijsturen waar nodig en besluiten nemen. 9.2 Planning op hoofdlijnen Hieronder volgt een korte uiteenzetting van onze planning op hoofdlijnen tot eind 2013 om u te overtuigen van onze strategie en voortgang. Tot : 2012 Q1 Q2 Q3 Q Q1 Q2 Q3 Q4 ev. Beide initiatiefnemers doen hun ding (zie hfd.3, Google, linkedin, Facebook) Luc leest het boek van Bernard Lietaer; het geld van de toekomst Martien leest het boek van Bernard Lietaer; het geld van de toekomst We geven elkaar een hand en gaan het doen. De Zuiderling is een feit.. De eerste planning wordt opgesteld Onderzoeksfase, veel gesprekken, lezen, leren van voorbeelden hoe het kan werken en waarom het op plekken ook niet werkt! Studiereis London + positive check door promovendus van Bernard Lietaer Gesprekken met potentiële partners. Gesprekken met community initiatieven & try outs Bezoeken en onderzoeken meerdere initiatieven (o.a. België, Nederland, Engeland, Italie, Japan, Brazilie) Begeleiding vanuit Erasmus universiteit (Drift) en University of Leicester Congresbezoek Belgie + gesprek met Bernard Lietaer Gesprekken met (potentiële) partners Gesprekken met community initiatieven, sociaal leiders en try outs Indienen bij Stadsinitiatief Verbinden op WeHelpen en Qoin Gesprekken en verdere inventarisatie community initiatieven Start campagne Stadsinitiatief Slimme campagne i.s.m. alle community initiatieven die we ondersteunen Huisstijl & communicatieplan (i.s.m. Hogeschool Rotterdam) Financiering rond Oprichting BV, Statuten, Raad voor Ontwikkeling, Algemene Voorwaarden Voorbereiding introductie + website + handleiding Gerichte inzet van community initiatieven en gesprekken met sociaal leiders Introductie + campagne + (landelijke en internationale) PR Inrichting betaal- en infosysteem, Publiciteitsstunt i.s.m. Hogeschool Rotterdam Monitoring en bijsturing Continue monitoring en stimulance voor het verdere succes 26

24 9.3 Betrokkenheid Rotterdammers en Partners In 2012 hebben we een aantal workshops gegeven, getest met bewoners op Zuid en onze contacten met bewoners, organisaties en wetenschap leiden ertoe dat vrijwilligers en diverse organisaties op Zuid inmiddels met ons meedenken en met name meedoen. Onze database met community initiatieven groeit gestaag incl. het aantal partners dat mogelijkheden ziet voor hun initiatief. Met de Zuiderling worden mensen, gemeenschappen en community initiatieven versterkt en verduurzaamd. Ze krijgen een ruilmiddel in handen om anders onderbenutte menskracht en andere hulpmiddelen in te zetten. De bewoners en sociaal leiders die we spreken erkennen dit en geven aan mee te willen doen. De Zuiderling voor bewoners op Zuid Geluk en welvaart meter Word je gelukkiger als je hulp krijgt uit je omgeving voor iets dat je nodig hebt? Ja / Nee Stijgt je welvaart als je behoeften kan vervullen met mensen uit je omgeving? Ja / Nee Stijgt je geluk en je welvaart derhalve als je mensen kan belonen met Zuiderlingen en daarmee ook voor jezelf? Ja / Nee *geluk + 81 & welvaart

25 Bijlage I Bijlage 1.1. Erasmus Universteit Dutch research institute for transitions Onderstaande tekst is de begintekst van een wetenschappelijk artikel te wijten aan de Zuiderling. Deze wordt i.s.m. Marco Sachy opgesteld. Marco Sachy is Doctoraal Student, o.a. begeleid door Bernard Lietaer. Met beide onderzoekers hebben we veel contact en worden we gesterkt in onze opzet van de Zuiderling. Complementary Currencies Roebin Lijnis Huffenreuter Dutch Research Institute For Transitions Whatever it may have been in the past, money has come to be what it now is only through thinking about it. Miller (1962, 122) This document gives a brief overview of international projects concerning complementary currencies (CC s). For advising the Dutch CC-project De Zuiderling, which will be launched early 2013, this document will provide: 1) A brief history of CC-projects around the world 2) Main goals of CC and international examples 3) Process descriptions of CC examples 4) Evaluation of CC examples 5) Three steps to consider 6) Summary questions 7) References This document is not exclusive, as there are about 2500 CC s at present in the global economy. Their study encompasses different levels and domains, which illustrate the different uses of CC s. This document is meant as a short summary of the history illustrated by the most important pros and cons of 10 CC examples. These examples highlight different takes on and aspects of CC-projects. Lessons from these examples can contribute to the understanding of CC theory and practice. Eventually, answering the questions will provide a clear and extensive overview of De Zuiderling before its implementation early next year. Bijlage 1.2. Development Economics aan Wageningen University Geertje Dingemanse verricht haar Master Thesis over de introductie van een extra economie als instrument in armoedebestrijding en heeft zowel met ons contact als met Drift i.e. Roebin Lijnis Huffenreuter omtrent De Zuiderling. 28

Projectplan de Zuiderling

Projectplan de Zuiderling Projectplan de Zuiderling T.b.v. Stadsinitiatief Rotterdam De Ruilmunt op Rotterdam Zuid Groei van welvaart en geluk op Rotterdam Zuid Peoples money for peoples communities Rotterdam, 8 februari 2013 Luc

Nadere informatie

Social Trade Organisation: Het NieuweGeld. symposium Alles zullen we eerlijk delen, 30 november 2013

Social Trade Organisation: Het NieuweGeld. symposium Alles zullen we eerlijk delen, 30 november 2013 Social Trade Organisation: Het NieuweGeld symposium Alles zullen we eerlijk delen, 30 november 2013 Inhoud Social Trade Organisation Crisis huidig geldsysteem Nieuw Geld: vele vormen Nieuw Geld: praktijk

Nadere informatie

Social Trade Organisation: Het Nieuwe Geld

Social Trade Organisation: Het Nieuwe Geld Social Trade Organisation: Het Nieuwe Geld Lezing voor studiestichting Alias, 25 februari 2013 Inhoud Social Trade Organisation Crisis huidig geldsysteem Nieuw Geld: vele vormen Nieuw Geld: praktijk Meer

Nadere informatie

2013rapportage I DE ZUIDERLING

2013rapportage I DE ZUIDERLING 2013rapportage I DE ZUIDERLING 1. Inleiding De ruilmunt op Rotterdam-Zuid 17 februari 2014 De Zuiderling is in september 2013 geïntroduceerd. De Zuiderling is de nieuwe ruilmunt op Rotterdam-Zuid. Het

Nadere informatie

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte

Nadere informatie

26 actieve leden van VET-Vught en ECSchijndel hebben de enquête ingevuld.

26 actieve leden van VET-Vught en ECSchijndel hebben de enquête ingevuld. Resultaat Vragenlijst: Waarom doe je mee met de lokale energiecoöperatie? 26 actieve leden van VET-Vught en ECSchijndel hebben de enquête ingevuld. 1. Ik ben op de volgende manier betrokken bij de lokale

Nadere informatie

2014 rapportage I DE ZUIDERLING

2014 rapportage I DE ZUIDERLING 2014 rapportage I DE ZUIDERLING De ruilmunt op Rotterdam-Zuid peoples money, for peoples communities 10 februari 2015 Inleiding De Zuiderling is in september 2013 geïntroduceerd. Inmiddels bestaan we bijna

Nadere informatie

Duurzame geldsystemen

Duurzame geldsystemen Duurzame geldsystemen Workshop 1. Intro 2. Complementaire Munten, wat en waarom 3. Enkele voorbeelden 4. Ervaren via Serieus Gek Geld Spel Aanleidingen voor complementair geld Via PROBLEMEN Economische

Nadere informatie

Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor?

Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? 8 Ondernemers voor Ondernemers Jaarverslag 2014 9 Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? Missie De missie van de vzw Ondernemers voor Ondernemers (opgericht in 2000) is het bevorderen van duurzame

Nadere informatie

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,

Nadere informatie

Nieuwe kansen in roerige tijden!

Nieuwe kansen in roerige tijden! Nieuwe kansen in roerige tijden! Nieuwe klanten? Omzet vergroten? Winstgevendheid vergroten? Samen de regio en het MKB versterken? Banken verstrekken steeds moeilijker werkkapitaal. Het risico van ondernemers

Nadere informatie

DE OPGEWEKTE WONING CLUB Samen aan de slag, voor jouw duurzame huis!

DE OPGEWEKTE WONING CLUB Samen aan de slag, voor jouw duurzame huis! DE OPGEWEKTE WONING CLUB Samen aan de slag, voor jouw duurzame huis! Wat is de Opgewekte Woning Club? De Opgewekte Woning Club is een slimme aanpak welke energiezuinig wonen en verbouwen bij woningeigenaren

Nadere informatie

Social Media? Aan de slag met Twitter en Facebook. 14 november 2011

Social Media? Aan de slag met Twitter en Facebook. 14 november 2011 Social Media? Aan de slag met Twitter en Facebook 14 november 2011 Kennismaken Esther Kroes KroesKontrol ons aanbod binnen online communicatie en marketing 1. Werving en selectie 2. Workshops & presentaties

Nadere informatie

Complementaire munten. Gemeenschapsmunten

Complementaire munten. Gemeenschapsmunten Complementaire munten of Gemeenschapsmunten Igor Byttebier Inspiratiedag Financiële vorming 26 oktober 2015 Waartoe dient geld? Inspiratiedag Financiële vorming 26 oktober 2015 Bedankt! 3 Bedankt! 4 Individueel

Nadere informatie

Opening Customer Centers Persconferentie Berchem, Gent, Liège 2 april 2014

Opening Customer Centers Persconferentie Berchem, Gent, Liège 2 april 2014 Opening Customer Centers Persconferentie Berchem, Gent, Liège 2 april 2014 AGENDA 10u15 10u30 11u15 11u45 12u00 12u30 Onthaal Introductie Onze lokale strategie Customer Center in Berchem door Hilde Wuyts,

Nadere informatie

Een sociaal beleidsinstrument

Een sociaal beleidsinstrument Een sociaal beleidsinstrument Meer participatie gevraagd: Gemeente: participatie in WMO, WWI, jeugd, sport, vervoer Organisaties wonen, zorg en welzijn: participatie in zorgtaken, leefbare omgeving, ontmoeting

Nadere informatie

Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)

Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) -1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

Training Social Media optimaal gebruiken

Training Social Media optimaal gebruiken Training Social Media optimaal gebruiken Wat levert deze training voor u op? U heeft de zaak al aardig voor elkaar en als ondernemer bent u op zoek naar een manier om meer omzet te genereren. Door social

Nadere informatie

Samen, duurzaam doen!

Samen, duurzaam doen! Samen, duurzaam doen! Een online platform voor duurzaamheid in de Kromme Rijn en Utrechtse Heuvelrug Transitie: We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Jan

Nadere informatie

Staat uw bedrijf online op de kaart?

Staat uw bedrijf online op de kaart? Staat uw bedrijf online op de kaart? Online geld verdienen is een hele onderneming. Een website alleen is niet meer genoeg; er wordt veel meer van u gevraagd om businesskansen te benutten. Uw bestaande

Nadere informatie

Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin

Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen Vodo50 Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin Aanleiding Nederland en Groningen moeten het voor de groei van de economie vooral hebben van actieve

Nadere informatie

MKB Monitor Onderzoek. Leer ondernemers echt kennen en weet wat er speelt in ondernemend Nederland!

MKB Monitor Onderzoek. Leer ondernemers echt kennen en weet wat er speelt in ondernemend Nederland! MKB Monitor Onderzoek Leer ondernemers echt kennen en weet wat er speelt in ondernemend Nederland! Waarom Mkb onderzoek? Ondernemers echt kennen en weten wat er speelt. Weten wat hen drijft en waarvoor

Nadere informatie

Zeker van je Zaak op het mbo. 5 stappen. Stappenplan

Zeker van je Zaak op het mbo. 5 stappen. Stappenplan Zeker van je Zaak op het mbo Tijdens Zeker van je Zaak onderzoekt de student in vijf stappen waar zijn passie ligt en hoe hij vanuit die passie een eigen zaak start. Aan het einde van het programma weet

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Propositie City/Regio MAEXchange

Propositie City/Regio MAEXchange Maakt de waarde van maatschappelijke initiatieven inzichtelijk en bevordert investeren en participeren daarin Propositie City/Regio MAEXchange Achtergrond City/Regio MAEXchange De MAEXchange is een landelijk

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. SchuldHulp Maatje Zeist. Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020

BELEIDSPLAN. SchuldHulp Maatje Zeist. Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020 BELEIDSPLAN SchuldHulp Maatje Zeist Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020 Inhoud 1. Inleiding 2. Missie 3. Visie 4. Wat wil SHMZ bereiken 5. Voor wie is SHMZ 6. Met wie werkt SHMZ samen 7. De Organisatiestructuur

Nadere informatie

Een Training Die Een Stap Verder Gaat. Donderdag 16 januari 2014, Utrecht

Een Training Die Een Stap Verder Gaat. Donderdag 16 januari 2014, Utrecht Donderdag 16 januari 2014, Utrecht Intensieve Training Sociale Media voor marketing-en communicatie professionals in het onderwijs Met 2 interessante praktijkpresentaties van: Ingmar Volmer : Sociale Media

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Productieplan. 3

Inhoudsopgave. Productieplan. 3 Safien Pinas 1 Inhoudsopgave Productieplan. 3 2 Voorwoord Voor dit project heb ik een applicatie (app) bedacht die studenten helpen om na hen opleiding aan een baan te komen. Het is niet zomaar een APP,

Nadere informatie

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean

Nadere informatie

OosterparkBOOM! Waar staat de OosterparkBOOM eind 2014?

OosterparkBOOM! Waar staat de OosterparkBOOM eind 2014? OosterparkBOOM! Waar staat de OosterparkBOOM eind 2014? Mark C Hoogenboom Deze tekst is eind 2013 geschreven alsof het eind 2014 is. De tekst is bedoeld om een beeld te schetsen waar de OosterparkBOOM

Nadere informatie

Civic economy; de hype voorbij

Civic economy; de hype voorbij Civic economy; de hype voorbij workshop conferentie Uitdagingen voor de stedelijke economie 2014-2018 Zwolle, 4 mrt. 2014 Jeroen den Uyl (Twynstra Gudde, juy@tg.nl, 06-10543056) en Bram Heijkers (Platform31,

Nadere informatie

Hoofdlijnen bedrijfsplan

Hoofdlijnen bedrijfsplan Hoofdlijnen bedrijfsplan Inhoudsopgave bedrijfsplan 1. Missie en doelstellingen 2. Strategie 3. Doelgroepen 4. Diensten 5. Modellen 6. Organisatie 7. Rendement 8. Implementatie 1 Missie & doelstellingen

Nadere informatie

AVANS HOGESCHOOL. Nies Rijnders Manager of Centre of Expertise for Sustainable Business

AVANS HOGESCHOOL. Nies Rijnders Manager of Centre of Expertise for Sustainable Business Economische opgave Internationalisering - Kennis: wat gebeurt daar? - Verzoek van het bedrijfsleven uit de Osse Haven: logistieke hub - Internationale bedrijven naar Oss - Platform om andere partijen te

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Persoonlijke gegevens: Opleidingen en Kwalificaties:

Curriculum Vitae. Persoonlijke gegevens: Opleidingen en Kwalificaties: Curriculum Vitae Persoonlijke gegevens: Voornaam: Mohammed Jawad Achternaam: Alhaydary Adres: Plataanlaan 66 Postcode en plaats: 5616 LR Telefoonnummer: 06 47027919 E-mailadres: jawad_10_alhaydary@hotmail.com

Nadere informatie

Je steunsysteem is overal om je heen.

Je steunsysteem is overal om je heen. Je steunsysteem is overal om je heen. Kwartiermaken in de wijken in Oss en in de regio. Burgerkracht en Presentie Definitie kwartiermaken: Kwartiermaken gaat over het bevorderen van het maatschappelijk

Nadere informatie

Projectenformulier Regiocontract 2012-2015 Regio Rivierenland

Projectenformulier Regiocontract 2012-2015 Regio Rivierenland Projectenformulier Regiocontract 20122015 Regio Rivierenland 1. Naam Project Geef de volledige en correcte naam waaronder het project geregistreerd dient te worden Professionalisering Evenementen Rivierenland

Nadere informatie

En, heb je ook een vraag?

En, heb je ook een vraag? En, heb je ook een vraag? Ontwikkeling marktplaats voor burenhulp TijdVoorElkaar in Utrecht Zuid Astrid Huygen Freek de Meere September 2007 Inhoud Samenvatting 5 1 Inleiding 9 1.1 Inleiding 9 1.2 Projectbeschrijving

Nadere informatie

De Taalder: Vragen en Antwoorden

De Taalder: Vragen en Antwoorden De Taalder: Vragen en Antwoorden Werkgroep Lokaal Geld Tilburg 12 maart, 2015 De vragen 1. Is betalen met de Taalder lastig? 2. Moet straks alles met de Taalder betaald worden? 3. Is de Taalder legaal?

Nadere informatie

Duurzaamheidsbeleid Doingoood

Duurzaamheidsbeleid Doingoood Duurzaamheidsbeleid Doingoood Over Doingoood Doingoood bestaat uit 2 delen: Doingoood volunteer work (sociale onderneming) en Doingoood foundation (stichting). In al onze werkwijzen en procedures gaan

Nadere informatie

White Paper Content Marketing. In 10 stappen naar een succesvolle contentmarketingstrategie

White Paper Content Marketing. In 10 stappen naar een succesvolle contentmarketingstrategie White Paper Content Marketing In 10 stappen naar een succesvolle contentmarketingstrategie In 10 stappen naar een succesvolle contentmarketingstrategie Contentmarketing is hot. Dit komt omdat je hiermee

Nadere informatie

Verdienmodellen voor coöperaties

Verdienmodellen voor coöperaties Verdienmodellen voor coöperaties Alfred Griffioen Masterclass Coöperaties Stichting Doen 8 april 2013 @AlfredGriffioen @decooperatie Even voorstellen Alfred Griffioen Ervaring als business development

Nadere informatie

JOBspot Werving & Selectie en arbeidsmarktcommunicatie. Zuidspuistraat 6, 3231 AW Brielle, tel.: +31(0)181-413466, info@jobspot.nu www.jobspot.

JOBspot Werving & Selectie en arbeidsmarktcommunicatie. Zuidspuistraat 6, 3231 AW Brielle, tel.: +31(0)181-413466, info@jobspot.nu www.jobspot. Naam: Robbert Geboortejaar: 1987 Woonplaats: Capelle aan den IJssel Opleidingen: 09/2005 05/2010 Bachelor of Business Administration (BBA), Facility management NHTV Breda University of Applied Sciences

Nadere informatie

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren.

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren. Het Cruyff Foundation Community Program De Johan Cruyff Foundation wil jongeren langdurig binden aan het Cruyff Court en de wijk. Wij willen jongeren meer zelfvertrouwen geven, kansen bieden om hun talent

Nadere informatie

www.brazucacoffee.nl

www.brazucacoffee.nl www.brazucacoffee.nl Brazuca Coffee verkoopt niet zomaar koffie, maar koffie die speciaal uit Brazilië wordt geïmporteerd. De bonen worden vervolgens op ambachtelijke wijze in Amsterdam gebrand. Deze bijzondere

Nadere informatie

Open voor iedereen. Ook via mobiel en tablet!

Open voor iedereen. Ook via mobiel en tablet! ziekenhuis Open voor iedereen. Ook via mobiel en tablet! Het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) in Gouda is een modern, flexibel, slagvaardig en ondernemend ziekenhuis met zo n 450 bedden en ruim 125 medisch

Nadere informatie

De energieke student onderdeel van programma Energie als ruilmiddel

De energieke student onderdeel van programma Energie als ruilmiddel De energieke student onderdeel van programma Energie als ruilmiddel In de Tussentijd {Nieuwe vensters op duurzaamheid} ## Richard Kok Maatschappelijke veranderingen: Aanleiding A Y B X Z Complexe maatschappij

Nadere informatie

17-7-2014. Waarom glasvezel? Agenda. Waarom wordt dat een probleem?

17-7-2014. Waarom glasvezel? Agenda. Waarom wordt dat een probleem? Agenda Opening avond voorzitter Presentatie: Waarom Glasvezel Pauze (uitdelen vragenformulier en folder) Discussie en vragen Nawoord voorzitter Einde Waarom glasvezel? Waarom is aanleg van glasvezel nodig?

Nadere informatie

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV Jaarbericht Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Jaarrekening 3 2.1 Balans per 31-12-2014 (voor winstbestemming) 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2014 4 2.3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 1 Iedereen kent MVO February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 2 Waarom sociaal ondernemen?

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl

Nadere informatie

StepStone in cijfers Augustus 2014

StepStone in cijfers Augustus 2014 StepStone in cijfers Augustus 2014 StepStone feiten & cijfers Enkele cijfers Bezochte pagina s 961,662 Aantal bezoeken 342,486 Unieke bezoekers 236,063 Aantal vacatures 957 Afgelopen maand in een notendop

Nadere informatie

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter 1 Huidig gebruik van social media LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter Huidig gebruik van social media % van respondenten, meerdere antwoorden

Nadere informatie

Succes- en faalfactoren voor de implementatie van control banding tools. project Implementatiewerkplaats Stoffenmanager

Succes- en faalfactoren voor de implementatie van control banding tools. project Implementatiewerkplaats Stoffenmanager Succes- en faalfactoren voor de implementatie van control banding tools project Implementatiewerkplaats Stoffenmanager Waarom? Ziektelast door stoffenblootstelling Waarom? Ziektelast door stoffenblootstelling

Nadere informatie

SAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N 2 0 1 5-2 0 1 7

SAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N 2 0 1 5-2 0 1 7 SAMEN STA JE STERK SUPPORT FRYSLÂN BELEIDSPLAN 2015-2017 INLEIDING Maatjesproject Support Fryslân startte in 2001 als onderdeel van Solidair Fryslân. Per 1 januari 2014 is Support Fryslân een zelfstandige

Nadere informatie

Activiteiten verslag 2014

Activiteiten verslag 2014 Activiteiten verslag 2014 Voorwoord Stichting Talud richt zich op het ondersteunen van kleinschalige integrale kinderprojecten die voor ogen hebben de zelfredzaamheid van kinderen te vergoten. Dit doet

Nadere informatie

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies. U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk

Nadere informatie

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie Visiedocument Educohof Podium voor duurzame leefomgeving Presentatie versie Courante communicatie, sponsoring, fondswerving Teylingerweg 35 2114 EG Vogelenzang T 020 716 5274 E nicole@courante.nl 13 augustus

Nadere informatie

Prestatieladder Sociale Ondernemen. Aanvang 9.45 uur. Welkom!

Prestatieladder Sociale Ondernemen. Aanvang 9.45 uur. Welkom! Prestatieladder Sociale Ondernemen Aanvang 9.45 uur Welkom! Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Yuri Starrenburg Voorzitter Stichting PSO-Nederland January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 2 Iedereen

Nadere informatie

Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS

Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS December 2012 1 Draaiboek Gewoon meedoen in je wijk! Aanleiding van dit draaiboek Gewoon Meedoen in je wijk is een pilotproject dat in 2010 en 2011

Nadere informatie

StepStone maakt er werk van

StepStone maakt er werk van teps April 2010 StepStone maakt er werk van www.stepstone.be info@stepstone.be +32 2 209 98 00 StepStone facts and figures Enkele cijfers Bezochte pagina s 6.771.581 Aantal bezoeken 1.207.368 Unieke bezoekers

Nadere informatie

Início Mathenesserdijk 414b 3026 GV Rotterdam 010 221 00 00 www.inicio.nl info@inicio.nl

Início Mathenesserdijk 414b 3026 GV Rotterdam 010 221 00 00 www.inicio.nl info@inicio.nl FundedbyRotterdam is een online crowdfundplatform voor bewonersinitiatieven. Elke Rotterdammer draagt zijn steentje bij. Als initiatiefnemer of als donateur. Zo wordt niet één prestigieus stadsinitiatief

Nadere informatie

Voorwoord. Voorzitter van stichting Blue Revolution Foundation. Karina Czapiewska 19-6-2014

Voorwoord. Voorzitter van stichting Blue Revolution Foundation. Karina Czapiewska 19-6-2014 Beleidsplan 2014 Voorwoord Dit beleidsplan voor de Blue Revolution Foundation geeft inzicht in de doelstellingen, activiteiten en verwachte besteding van gelden. Het plan is tevens opgesteld in het kader

Nadere informatie

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren

Nadere informatie

Weconomics. Paul Bessems

Weconomics. Paul Bessems Van organisaties naar organiseren Weconomics een nieuwe kijk op samenwerken en delen Paul Bessems Vereniging SOD 12-12-2013 Paul Bessems Nieuwdenker www.paulbessems.com paul.bessems@gmail.com 06 20 30

Nadere informatie

Veelgestelde vragen. Algemeen. 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet?

Veelgestelde vragen. Algemeen. 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet? Veelgestelde vragen Algemeen 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet? Nederland kent naar schatting tussen de 3000 en 4000 social enterprises, een relatief kleine maar groeiende sector, met groot potentieel.

Nadere informatie

Kansen voor projectontwikkelaars met apps

Kansen voor projectontwikkelaars met apps Kansen voor projectontwikkelaars met apps Jappe Franke, Joske Houtkamp, Wies Vullings (Alterra) Frank Swager (LATEI projectontwikkeling) 23/05/2012 NEPROM Dag van de Projectontwikkeling Onderwerpen Waarom

Nadere informatie

Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020. Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding

Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020. Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020 Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding Wil Zuidoost-Nederland als top innovatie regio in de wereld meetellen, dan zal er voldoende en goed

Nadere informatie

gemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college

gemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5271 13bst00404 Beslisdatum B&W 12 maart 2013 Dossiernummer 13.11.551 RaadsvoorstelVerbindende kracht - Samen voor elkaar: de ontwikkeling van samenkracht

Nadere informatie

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.

Nadere informatie

Het Croqqer Cookbook: krijg samen meer voor elkaar

Het Croqqer Cookbook: krijg samen meer voor elkaar Het Croqqer Cookbook: krijg samen meer voor elkaar door Rob van de Star Inhoudsopgave Voorwoord...3 Hoe willen we werken?...4 De stem van onze "klant"...5 De buurt als ons anker...6 Copyright 2014, Croqqer

Nadere informatie

Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR

Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR Deze Monitor gaat over: je organisatie (initiatief): mensen, activiteiten, organisatie, financiële situatie. TOELICHTING MONITOR ORGANISATIE LET OP: Deze vragenlijst bestaat

Nadere informatie

Beleidsplan 2011-2014

Beleidsplan 2011-2014 Beleidsplan 2011-2014 Stichting Impuls Foundation Amsterdam, 23 september 2011 1. Inleiding Voor u ligt het beleidsplan 2011-2014 van de Stichting Impuls Foundation. Het plan omvat een overzicht van de

Nadere informatie

Energizing the city: Almere energy axis

Energizing the city: Almere energy axis Inhoud Energizing the city: Almere energy axis... 3 Van Noord/West naar Zuid/Ooost... 4 Energie die stroomt door de as... 5 Focus on knowledge & education... 6 Focus on innovation & experiments... 7 Focus

Nadere informatie

Strategisch communicatieplan Stokhasselt 2012-2015

Strategisch communicatieplan Stokhasselt 2012-2015 Strategisch communicatieplan Stokhasselt 2012-2015 Stokhasselt is een schone, veilige wijk om te leven, wonen en spelen. Kinderen krijgen goede kansen en bewoners helpen elkaar vooruit. December 2011 1.

Nadere informatie

Sourcing. Analyse Sourcing Management

Sourcing. Analyse Sourcing Management Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?

Nadere informatie

Gewone jongens die mooie dingen maken. Wat we doen en hoe we het doen

Gewone jongens die mooie dingen maken. Wat we doen en hoe we het doen Gewone jongens die mooie dingen maken Wat we doen en hoe we het doen Wij zijn studio fonkel Wij zijn Studio Fonkel en wij maken mooie dingen. Of het nu gaat om een website, webapplicatie, landkaart of

Nadere informatie

Ondernemingsplan. Stichting Boom of Bank. 16 februari 2013. Een Rotterdamse boom of bank voor de Rotterdammer

Ondernemingsplan. Stichting Boom of Bank. 16 februari 2013. Een Rotterdamse boom of bank voor de Rotterdammer Ondernemingsplan 16 februari 2013 Stichting Boom of Bank Een Rotterdamse boom of bank voor de Rotterdammer Inhoud 1. Inleiding...2 1.1. Persoonlijke gegevens...3 1.2. Doelstelling...3 1.3. Dient meerdere

Nadere informatie

Voor de interne organisatie onderscheiden we drie type speeltuinverenigingen:

Voor de interne organisatie onderscheiden we drie type speeltuinverenigingen: Checklist indicatoren vrijwilligersmanagement speeltuinwerk De NUSO heeft een vragenlijst ontwikkeld om de organisatiestructuur bij speeltuinverenigingen praktisch in kaart te brengen. Aan de hand van

Nadere informatie

ALGEMEEN. Wat is Geef Onderwijs?

ALGEMEEN. Wat is Geef Onderwijs? ALGEMEEN Wat is Geef Onderwijs? Geef Onderwijs is een crowdfundingplatform voor scholen. Via Geef Onderwijs kan iedereen online doneren aan onderwijsprojecten van Nederlandse scholen en geld inzamelen

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Projectplan Pak je Kans Flevoland

Projectplan Pak je Kans Flevoland Projectplan Pak je Kans Flevoland Inhoudsopgave 1. Inleiding en achtergrond... 4 2. ProjectPak je Kans... 6 2.1 Doelgroep... 6 2.2 Doel... 6 2.3 Inhoud project... 6 Projectplan Pak je Kans 2014-2015 2

Nadere informatie

STRATEGIE VOOR COMMUNICATIE

STRATEGIE VOOR COMMUNICATIE STRATEGIE VOOR COMMUNICATIE ter bevordering van de samenwerking tussen bewoners, ondernemers en de stadsdeelorganisatie in stadsdeel Amsterdam-West CONCEPT VERSIE 0.1 Onderdeel van projectplan Coproductie

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management

LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Voor de volgende opdracht zullen de studenten plannen* hoe ze gedurende een week ijs gaan

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

Onderzoek bij een ambulancedienst

Onderzoek bij een ambulancedienst THEMA Sibrenne Wagenaar & Joitske Hulsebosch Hoe kan communicatietechnologie organisaties ondersteunen? Onderzoek bij een ambulancedienst In ons privéleven is technologie overal binnengedrongen. We gaan

Nadere informatie

pdf18 MACRO-VRAAG EN MACRO-AANBOD

pdf18 MACRO-VRAAG EN MACRO-AANBOD pdf18 MACRO-VRAAG EN MACRO-AANBOD De macro-vraaglijn of geaggregeerde vraaglijn geeft het verband weer tussen het algemeen prijspeil en de gevraagde hoeveelheid binnenlands product. De macro-vraaglijn

Nadere informatie

Allévo. Op weg naar de ultieme BYOD organisatie met informatie op maat!

Allévo. Op weg naar de ultieme BYOD organisatie met informatie op maat! Op weg naar de ultieme BYOD organisatie met informatie op maat! In 2012 heeft Allévo met behulp van Involvit haar twee websites én het intranet vervangen. Daarnaast heeft Allévo ook de eerste verkennende

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn

Nadere informatie

1 Aanbevolen artikel

1 Aanbevolen artikel Aanbevolen artikel: 25 november 2013 1 Aanbevolen artikel Ik kan het, ik kan het zélf, ik hoor erbij Over de basisingrediënten voor het (psychologisch) welzijn Een klassieke motivatietheorie toegelicht

Nadere informatie

1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling...

1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling... Meetinstrumenten De meetinstrumenten zijn ondersteunend aan de projecten van De Sportbank en ontwikkeld met de Erasmus Universiteit. Deze instrumenten helpen om op een gefundeerde manier te kijken naar

Nadere informatie

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Tijd 09.15 09.45 Je bent op de Open dag, wat nu? Personal welcome international visitors 10.00 10.45 Je bent op de

Nadere informatie

Plan van aanpak bij het kopen van bedrijven:

Plan van aanpak bij het kopen van bedrijven: Plan van aanpak bij het kopen van bedrijven: I. Analyse fase: 1. Vaststelling ondernemings-strategie en missie 2. Vaststelling van de financierings-structuur II. Search fase: 3. Search van overname-kandidaten

Nadere informatie

A picture paints a 1.000 words

A picture paints a 1.000 words Online Content Publiceren Kennismarketing naar de next level Omdat publiceren steeds belangrijker wordt, is de gedachte ontstaan om het zelf kunnen publiceren zeer laagdrempelig te maken en daarbij geheel

Nadere informatie

Taco Schallenberg Acorel

Taco Schallenberg Acorel Taco Schallenberg Acorel Inhoudsopgave Introductie Kies een Platform Get to Know the Jargon Strategie Bedrijfsproces Concurrenten User Experience Marketing Over Acorel Introductie THE JARGON THE JARGON

Nadere informatie

Civic economy; de hype voorbij

Civic economy; de hype voorbij Civic economy; de hype voorbij workshop conferentie Uitdagingen voor de stedelijke economie 2014-2018 Den Bosch, 27 feb 2014 Stefan Panhuijsen (Social Enterprise.NL) en Bram Heijkers (Platform31) Civic

Nadere informatie

Syntens. emarketing Internationaal zakendoen via internet

Syntens. emarketing Internationaal zakendoen via internet Syntens emarketing Internationaal zakendoen via internet Dennis van den Broek Creative Director @ Creactiv inhoud Creactiv, wat is dat? De Creactiv visie E-mail Marketing Marketplaces (Social) Networking

Nadere informatie