Voorstel voor een gezamenlijke gemeentelijke aanpak Informatievoorziening Sociaal Domein
|
|
- Pepijn Maas
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Voorstel voor een gezamenlijke gemeentelijke aanpak Informatievoorziening Sociaal Domein Van: bureau VNG, programma 3D Aan: de VNG- commissies: Jeugd, Gezondheid & Welzijn, Gemeentelijke Dienstverlening & Informatiebeleid en Werk & Inkomen Versie: d.d. 9 september Inleiding Per 1 januari 2015 worden de gemeenten verantwoordelijk voor de uitvoering van de jeugdzorg, grote delen van de AWBZ/WMO en de Participatiewet. Dit is een enorme opgave. De decentralisaties leiden budgettair gezien grosso modo tot een verdubbeling van het gemeentefonds. Tegelijkertijd worden gemeenten geacht een forse bezuiniging te realiseren ten opzichte van de budgetten die Rijk en provincies beschikbaar hadden voor deze taken. Naast bezuinigingsdoelstellingen voorzien het kabinet én de gemeenten ook een integrale benadering van vraagstukken in het sociale domein. De inzet is om cumulatie van hulpverleners, doublures in diensten, voorzieningen en producten te stoppen, burgers zelf meer regie te geven en de eigen kracht het vertrekpunt te laten zijn. Door een integrale benadering moet de dienstverlening beter aansluiten op de behoeften van de burger en worden teruggebracht naar voor de maatschappij haalbare kosten. Deze integrale benadering heeft forse gevolgen voor de ICT van gemeenten en voor de informatie- voorziening in het sociaal domein. Het afgelopen half jaar heeft KING, in opdracht van VNG en Rijk, een verkenning uitgevoerd naar de informatievoorziening in het sociaal domein (VISD). 1 Op 25 juli j.l. heeft de stuurgroep VISD de resultaten daarvan vastgesteld. 2 De rapportage is tot stand gekomen in directe samenwerking met ca. 60 gemeenten, de betrokken departementen, (koepels van) zorginstellingen en ICT- leveranciers. Wij menen dan ook te kunnen stellen dat voor de inhoud groot draagvlak bestaat. 2. Verkenning informatievoorziening: noodzaak en kansen Het Eindrapport VISD brengt het vraagstuk van de Informatievoorziening in het sociaal domein nauwgezet in beeld, en schetst handelingsperspectieven voor gemeenten en Rijk om ieder hun verantwoordelijkheid te nemen en zo gezamenlijk een Informatievoorziening in het sociaal domein te ontwikkelen die de bovengenoemde integrale benadering ondersteunt. 1 Het volledige rapport en de bijlagen van de Verkenning Informatievoorziening Sociaal Domein (VISD) zijn te downloaden op: 2 De stuurgroep VISD bestaat uit de gemeentesecretarissen van Utrecht en Enschede, de Programmamanager 3D van de VNG, de directeuren Jeugd, en Maatschappelijke Ondersteuning van VWS, de directeur Justitieel Jeugdbeleid van VenJ, de directeur Uitvoeringsbeleid en naleving van SZW, de directeur Burgerschap en Informatiebeleid van BZK, en een onafhankelijk voorzitter (Herman Schartman). 1
2 Het rapport laat zien hoe gemeenten hun informatievoorziening zo kunnen inrichten dat zij regie kunnen voeren op de dienstverlening bij multiprobleemsituaties, hoe daarbij gebruik gemaakt kan worden van bestaande systemen die veel bij gemeenten worden gebruikt, en op welke onderdelen het ontwikkelen van nieuwe voorzieningen gewenst is. Een eerste Programma van Eisen voor een ICT- systeem ter ondersteuning van sociale wijkteams is als bijlage bij het rapport bijgevoegd. Het rapport schetst ook een systematiek voor benchmarking, statistiek en beleidsinformatie waarbij de administratieve lasten voor instellingen in het sociale domein, en gemeenten fors worden beperkt. Het rapport gaat voorts in op de aansluiting tussen de gemeentelijke informatievoorziening en de informatievoorziening in de afzonderlijke domeinen SUWI, Jeugd en Zorg & Maatschappelijk Ondersteuning en hoe deze op een efficiënte en effectieve manier tot stand kan worden gebracht. En last but not least, gaat het rapport in op het spanningsveld tussen gegevensuitwisseling in het sociale domein en het borgen van de privacy. 3. Gezamenlijke aanpak is nodig De Verkenning heeft vele kansen in beeld gebracht. Het verzilveren van die kansen vraagt erom dat de Informatievoorziening in het Sociale Domein hoog op de bestuurlijke agenda van de decentralisaties komt te staan. Daarnaast vraagt het dat de gemeenten de informatievoorziening in gezamenlijkheid oppakken in nauwe samenwerking met het Rijk. Pakken gemeenten de informatievoorziening nu niet in gezamenlijkheid op, dan leidt dit tot fragmentatie van de informatie- infrastructuur en een gebrekkige informatievoorziening voor professionals, onnodige administratieve lasten voor burgers en instellingen in het sociale domein, en onnodige kosten doordat schaalvoordelen niet gerealiseerd worden. Dit uit zich onder andere in: Individuele gemeenten die in combinatie met leveranciers individueel antwoord op de informatie- uitwisseling uitdenken met als gevolg een groot palet aan talen en systemen die niet met elkaar communiceren. Gegevensstandaarden en technische standaarden tussen gemeenten en zorgverzekeraars en zorgaanbieders die niet op elkaar zijn afgestemd en een grote variatie in berichten noodzaakt. Gemeenten die ieder op eigen wijze uitvoerings- en managementinformatie vragen aan de instellingen. Hierdoor zullen de administratieve lasten sterk stijgen ten opzichte van de huidige situatie. De Verkenning concludeert daarom dat een gezamenlijke aanpak en coördinatie nu nodig zijn, om te zorgen dat De burger straks eenduidig wordt geïnformeerd, eenduidig toegang heeft tot zijn eigen gegevens, en niet onnodig wordt geconfronteerd met administratieve lasten omdat verschillende gemeenten of zorgaanbieders eigen eisen stellen aan de vorm waarin informatie aangeleverd moet worden. Elke gemeente niet voor zich hoeft te bedenken welke informatie uitgewisseld kan worden, in welke standaarden, via welke infrastructuur en via welke ICT- systemen. Een gecoördineerde aanpak zal hierin veel geld besparen. Elke gemeente niet voor zichzelf een programma van eisen hoeft te maken voor een ICT- systeem ter ondersteuning van de sociale wijkteams / integraal werken. 2
3 Zorgaanbieders niet worden geconfronteerd met per gemeente verschillende eisen ten aanzien van informatieuitwisseling, gegevensstandaarden en (administratieve) processen. Gegevensuitwisseling tussen de domeinen jeugd, zorg en werk & inkomen mogelijk is. Het rijk en gemeenten kunnen beschikken over beleidinformatie die nodig is vanuit hun verantwoordelijkheid voor het stelsel of voor de lokale invulling van het sociaal domein. Gemeente eenduidig kunnen communiceren met bestaande of in ontwikkeling zijnde ketens (zoals de Suwi- keten, de justitiële keten in de jeugdzorg (CORV), de Awbz/ZvW- keten (i- HLZ en AZR) en het stelsel van basisregistraties) Indien gemeenten dit soort punten later, nadat de decentralisaties in werking zijn getreden, alsnog willen repareren, zal dit grote afstemmings- en ontvlechtingsproblemen met zich meebrengen en bijbehorende (ICT- )kosten. 4. Uitgangspunten bij een gezamenlijke ICT- aanpak Er is potentieel veel geld te besparen 3 door met alle gemeenten gezamenlijk de ICT- ontwikkeling en de informatievoorziening op te pakken. Aan de andere kant kennen (grote) ICT- projecten risico s. Daarbij komt dat de eventuele standaardisatie in de ICT- ontwikkeling moet passen binnen de bredere uitgangspunten van de decentralisaties. Bij de hieronder voorgestelde gezamenlijke aanpak van de informatievoorziening gelden de volgende uitgangspunten: 1. De gemeentelijke beleidsvrijheid bij het inrichten van de bedrijfsvoering staat voorop. Een gestandaardiseerde informatievoorziening moet verschillende gemeentelijke werkwijzen kunnen faciliteren. 2. De gemeente is en blijft zelf verantwoordelijk voor het verwerven van de ICT- systemen ter ondersteuning van de eigen werkprocessen. Er wordt niet één groot nieuw landelijk ICT- systeem ontwikkeld, waarop alle gemeenten gaan aansluiten. Vanuit de landelijke aanpak worden wel referentie werkprocessen en een referentie Program van Eisen (ICT- specificaties) geleverd, op grond waarvan de gemeente zélf haar eigen keuzes kan maken voor een ICT- pakket en een leverancier. 3. Zoveel mogelijk wordt hergebruik gemaakt van bestaande ICT- voorzieningen en infrastructuren in het sociaal domein. De aanpak is vooral gericht op het slim verbinden van het bestaande, en zo min mogelijk op het nieuw realiseren van ICT- voorzieningen. 3 In de Verkenning VISD is een poging gedaan om de omvang van deze besparingen te ramen. In de praktijk blijkt het lastig een kwantitatief onderbouwde raming te geven. Dit komt door de diversiteit aan werkwijzen in gemeenten, en door het feit dat de precieze invulling van het sociaal domein de komende jaren nog vorm moet krijgen. Een voorzichtige raming is dat een gezamenlijke gemeentelijke ICT- aanpak uiteindelijk aan directe ICT- investeringen enkele tientallen miljoenen euro s kan besparen. Als in de berekening ook de besparingen in de nieuwe manier van werken wordt meegenomen (zoals verlaging administratieve lasten, standaardisatie van enkele administratieve processen, minder dienstverlening door vroegtijdig signaleren van risico s e.d.) dan bedragen de potentiële besparingen tot enkele honderden miljoenen euro s. Hierbij is het echter moeilijk te bepalen of de besparingen toegerekend kunnen worden aan de ICT- toepassing, of aan de innovatie in de werkwijzen zelf. 3
4 4. De aanpak is er op gericht om gemeenten te helpen op 1 januari 2015 werkende oplossingen te hebben, bijvoorbeeld in de ICT- ondersteuning van sociale wijkteams. De aanpak is daarmee vooral pragmatisch, realistisch en gericht op snel resultaat. 5. De aanpak krijgt vorm vanuit de praktijk. De inhoudelijke uitwerking van de informatievoorziening vindt plaats in enkele zogeheten Living Labs, van waaruit de ervaringen en kennis generiek worden gemaakt voor álle gemeenten. 6. De eigen kracht en verantwoordelijkheid van burgers staan ook in de gegevensuitwisseling en informatievoorziening voorop. Dit betekent dat burgers waar mogelijk zélf toegang kunnen hebben tot hun eigen gegevens (desgewenst ook digitaal). Betrokken burgers kunnen zoveel mogelijk zelf bepalen met welke partijen gegevens wel of niet gedeeld mogen worden. 7. In technische zin worden bij voorkeur (conform comply or explain ) de bestaande standaarden en voorzieningen vanuit de e- overheid gebruikt. Het gaat dan in elk geval om de landelijke standaarden en afspraken in het kader van het NUP het Nationaal Uitvoeringsprogramma Dienstverlening en E- overheid. Daarnaast zal bij het gebruik van kerngegevens worden aangesloten bij de systematiek van het stelsel van basisregistraties. Tenslotte zijn de bestaande gemeentelijke standaarden (o.a. StUF, en de architectuur- standaarden vanuit Gemma) leidend. 5. Voorstel voor inhoudelijke uitwerking De Verkenning VISD heeft ruim 50 aanbevelingen opgeleverd, die zijn te bundelen in 6 inhoudelijke lijnen. Het voorstel is deze 6 lijnen vorm te geven in een Actieprogramma Informatievoorziening Decentralisaties. Het actieprogramma bouwt zo aan een gezamenlijke en samenhangende informatievoorziening voor gemeenten in het sociaal domein. Daarnaast zijn er 2 ondersteunende actielijnen, die helpen om te zorgen dat de informatievoorziening goed kan landen in de gemeenten, en aansluit op de uitvoeringspraktijk. De inhoudelijke actielijnen zijn: 1. Specificaties voor een ICT- regiesysteem voor gemeenten 2. Zelfredzaamheid en ICT 3. Keteninformatisering sociaal domein: één beveiligd gegevensknooppunt voor ontsluiting gegevensuitwisseling met organisaties in het sociaal domein 4. Eenduidige systematiek voor benchmarking, statistiek en beleidsinformatie 5. Eenheid van taal: standaardisatie van gegevensdefinities, werkprocessen en (administratieve) procedures 6. Privacybescherming en informatiebeveiliging De ondersteunende actielijnen zijn: 7. Kennisontwikkeling en ondersteuning 8. Praktijkervaringen in living labs De samenhang tussen de actielijnen is als volgt te begrijpen. Een integrale aanpak in het sociaal domein vraagt van gemeenten een nieuwe werkwijze. Termen als zelfredzaamheid en eigen burgerkracht staan hierin centraal, naast bijvoorbeeld 1- gezin 1- plan, sociale wijkteams, buurtzorg, frontlijnwerkers en gemeentelijke regie op dienstverlening en inkoop. In de Verkenning is 4
5 geconstateerd dat het gemeenten op dit moment ontbreekt aan een ICT- systeem ter ondersteuning van deze regie. De Verkenning onderkent vier kernfuncties voor zo n regiesysteem: de registratie van de dienstverlening in samenhang (conform 1- gezin 1- plan ), de inzage in enkele kerngegevens over de betrokkenen (integraal klantbeeld), de beveiligde digitale communicatie tussen gemeente, betrokkenen burgers én hulpverleners en de mogelijkheid om beveiligd risicosituaties te kunnen signalen tussen ketenpartners. De 1 e actielijn levert gemeenten een programma van eisen (de technische specificaties), waarmee de gemeente zelf een dergelijk ICT- systeem kan verwerven, conform haar eigen wensen en passend op haar eigen inrichting van het sociaal domein. De 2 e actielijn regelt de interactie tussen dit regiesysteem en de burger. Het levert bijvoorbeeld een voorziening en standaarden waarmee de burger zelf zijn eigen gegevens in zijn 1- gezin 1- plan kan inzien. De 3 e actielijn regelt de interactie met het professionele veld. Het levert een ICT- voorziening om (beveiligd) elektronische communicatie met de professionals in ketens mogelijk te maken. De 4 e actielijn levert een eenduidige systematiek om uit deze manier van werken landelijk enkele (geanonimiseerde) kerngegevens ten behoeve van benchmarking en statistiek af te leiden, geautomatiseerd en zonder extra administratieve lasten. De 5 e en 6 e actielijn (standaarden en privacy & beveiliging) zijn randvoorwaardelijk om de communicatie in de keten tussen burgers, gemeente en de hulpverleners mogelijk te maken. Elke actielijn bevat een opdracht om een aantal onderdelen van de gemeentelijke informatie- voorziening in het sociale domein op 1 januari 2015 gereed en geïmplementeerd te hebben. De 6 plus 2 actielijnen zijn in Bijlage 1 inhoudelijk nader toegelicht. 6. Aanpak vanuit de praktijk: Living Labs In de aanpak staat de ontwikkeling vanuit de praktijk centraal, waarbij het uitgangspunt geldt dat op 1 januari 2015 de gemeenten over werkende voorzieningen kunnen beschikken. Om snelheid te kunnen maken gaan enkele gemeenten in samenwerking met het Rijk al experimenteren met de geschetste oplossingen, om deze te toetsen op werkbaarheid, uitvoerbaarheid en verder te verfijnen. Vanuit het Actieprogramma wordt dit proces gecoördineerd, en worden de ervaringen vanuit de Living Labs generiek gemaakt voor alle gemeenten. Daarnaast worden via het Actieprogramma de inzichten gedeeld, verzameld en benut ten behoeve van de uitwerking van de verschillende actielijnen. Tenslotte zal het Actieprogramma ook actief op zoek gaan naar goede voorbeelden en werkwijzen in alle andere gemeenten. Deze voorbeelden zullen via een kennisplatform worden gedeeld. Er zullen Living Labs worden ingericht in de gemeenten Eindhoven, Enschede en Utrecht. Deze gemeenten experimenteren al met een invulling van regie in het sociale domein, en zijn al ver gevorderd in het vormgeven van de ICT- ondersteuning daarbij. Daarbij hebben deze gemeenten een onderling verschillende invulling van de gemeentelijke regiefunctie gekozen. Deze verschillen zijn van belang, om te blijven zorgen dat het Actieprogramma en de ICT- ondersteuning aansluit bij diversiteit in werkwijzen die gemeenten kiezen in het sociaal domein. 5
6 Naast de drie gemeenten zal er samen met de Digitale Steden Agenda de Zorgende Stad (DSA) 4 een Living Lab worden ingericht. Dit Lab is gericht op het ontwikkelen van tools om de burger nauwer bij de dienstverlening te betrekken en de zelfredzaamheid met ICT te ondersteunen (actielijn 2). 7. Financiering, governance en besluitvorming Het Actieprogramma ondersteunt gemeenten om zoveel mogelijk vóór 1 januari 2015 haar eigen informatievoorziening rondom de decentralisaties op orde te brengen. Het programma is primair ván, vóór en dóór de gemeenten zelf. Daarnaast is er betrokkenheid vanuit het Rijk om een aantal randvoorwaarden in te vullen (in bijlage 1 is voor elke actielijn aangegeven wat de gevraagde betrokkenheid van het Rijk is). Het programma loopt vanaf december 2014 tot en met zomer In bijlage 1 is indicatoef aangegeven hoe de actielijnen in de tijd worden ingevuld. Een gedetailleerde planning wordt op dit moment nog uitgewerkt. Het voorstel is de financiering van het programma vorm te geven door een eenmalige bijdrage vanuit het Gemeentefonds. In het Bestuurlijk Overleg Financiële Verhoudingen (BOFV) zijn afspraken gemaakt over activiteiten, die uit het Gemeentefonds worden gefinancierd. Onderdeel van die afspraken is dat het voorstel, zowel inhoudelijk als financieel door de ALV van de VNG is goedgekeurd. Daarom zal dit voorstel op 29 november a.s. in de Bijzondere ALV (BALV) worden geagendeerd. Na goedkeuring door de BALV kan het programma per direct starten. De gevraagde bijdrage voor de uitvoering van het programma is op dit moment nog niet definitief vastgesteld. Het budget zal in de orde van grootte van 7-10 miljoen Euro liggen. Het precieze bedrag wordt de komende weken door VNG en KING, samen met de betrokken partijen nader uitgewerkt in een gedetailleerde begroting. Voordat het voorstel aan de ALV wordt voorgelegd, komen een gedetailleerd Plan van Aanpak en de begroting beschikbaar. Voor de governance is het voorstel dat het opdrachtgeverschap uiteindelijk bij de alle gemeenten gezamenlijk ligt, bij de ALV dus. Vanuit de ALV kunnen enkele bestuurders worden afgevaardigd, die namens de ALV het opdrachtgeverschap op zich nemen. Een mogelijkheid is de 3 bestuurders van de Living Lab- gemeenten hiervoor af te vaardigen. De opdrachtgever draagt de uitvoering van het programma op aan de stuurgroep, die bestaat uit de uitvoeringsverantwoordelijken (in casu de gemeentesecretarissen) van enkele gemeenten, de directeuren van de betrokken departementen (VWS, SZW, VenJ, BZK, EZ) en de VNG en KING. De praktische uitvoering van het programma wordt gedaan door VNG/KING. De Living Labs worden door de 3 betrokken gemeenten zelf uitgevoerd. Het programmabureau zal bij de VNG worden gehuisvest. Het programma zal in nauwe samenwerking opereren met de transitiebureaus voor Jeugd, Wmo en Participatiewet. 4 Voor meer informatie over DSA, zie: 6
7 8. Tot 2015 en verder De activiteiten in het voorgestelde Actieprogramma zijn erop gericht om per 1 januari 2015 werkende voorzieningen voor gemeenten gereed te hebben. Het Actieprogramma loopt door tot aan de zomer 2015, om de ICT- voorzieningen en werkwijzen in de gemeenten te implementeren en gemeenten te ondersteunen bij het inrichten van de informatievoorziening. De voorzieningen die in het kader van dit Actieprogramma worden ontwikkeld en ingevoerd zijn gericht op direct gebruik en komen werkende weg in de praktijk tot stand. Op dit moment is er nog teveel onduidelijk over de inrichting, die de gemeenten in het sociale domein gaan kiezen, om een oordeel te kunnen geven over de houdbaarheid van de oplossingen. De aanpak is daarom pragmatisch en gericht op werkende resultaten voor de korte en middellange termijn. Daarmee is het niet uit te sluiten dat er vanaf de zomer 2015 een vervolg aanpak nodig is, om de geïmplementeerde informatievoorziening door te ontwikkelen. Dit valt buiten het bestek van de hier voorgesteld aanpak. De vraag of er een doorontwikkeling nodig is, en hoe die er dan uit zal moeten zien, zal ruim voor de zomer van 2015 nader worden onderzocht. Indien aan de orde zal er op dat moment een nieuw voorstel aan de ALV worden gedaan, zowel voor de inhoudelijk vervolgaanpak als voor de financiering daarvan. De aanpak van werkende weg ontwikkelen leidt er ook toe dat op dit moment nog niet bekend is hoe het beheer van de landelijke ICT- ontwikkeling er straks uitziet en hoe het kan worden georganiseerd en gefinancierd. Ook deze activiteiten vallen buiten het bestek van de hier voorgestelde aanpak (het beheer gedurende looptijd van het programma is wel gedekt). Als indicatie kan gelden dat op basis van ervaringsgegevens circa 10-15% van de ontwikkelkosten moet worden gereserveerd voor het beheer. Dit betekent dat het structurele beheer van de in deze aanpak ontwikkelde ICT- voorzieningen en standaarden vanaf 2015 in de orde van grootte van circa 1-1,5 miljoen Euro per jaar zal liggen. Voor het (structurele) beheer en onderhoud van de ontwikkelde voorzieningen zal ook in de loop van 2015 een nader voorstel aan de ALV worden gedaan. 9. Tenslotte Tijdens de Verkenning Informatievoorziening Sociaal Domein is een unieke samenwerking ontstaan tussen de gemeenten, VNG/KING, instellingen in het sociaal domein, en de departementen. Er is een nauwe afstemming ontstaan met de informatieprojecten binnen de drie transitie- bureaus, en met enkele ICT- standaardisatieprojecten vanuit de Rijksdepartementen. Daarnaast is tijdens de Verkenning een netwerk opgebouwd in meer dan 60 gemeenten, waar zowel de medewerkers vanuit de I&A- functie, medewerkers vanuit de business als het hoger management (gemeentesecretarissen) bij zijn betrokken. Het is waardevol om de zo ontstane samenwerking en afstemming in stand te houden en daarop voort te bouwen. 7
Registratie in het AMHK
Registratie in het AMHK Congres Huiselijk Geweld 18 november Hans Versteeg VNG Gegevensuitwisseling en Privacy 1. In en romdom het AHMK 2. In en rondom het sociaal domein gemeenten Gegevensuitwisseling
Nadere informatieInformatievoorziening Sociaal Domein
Informatievoorziening Sociaal Domein Seminar Zorgmonitor 22 november 2013 Hans Versteeg VNG Welke informatie heeft u nodig om te kunnen sturen? en hoe voorkomt u bureaucratie? Verkenning Informatievoorziening
Nadere informatieMotie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014
Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen voor BALV 17 november 2014 Gemeente Zaanstad namens gemeenten Zwolle, Leeuwarden, Amersfoort, Haarlemmermeer, Rotterdam, Utrecht, Enschede en Apeldoorn
Nadere informatieBijlage 1. Inhoudelijke toelichting op de Actielijnen Informatievoorziening Sociaal Domein
Bijlage 1. Inhoudelijke toelichting op de Actielijnen Informatievoorziening Sociaal Domein Actielijn 1. Specificaties voor een gemeentelijk regiesysteem Vanuit het veld is de behoefte aan ondersteuning
Nadere informatieToelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016)
Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016) Het Bestuur van de VNG stelt u een collectieve aanpak voor om de administratie in het sociaal domein te vereenvoudigen. De vereenvoudiging
Nadere informatieLiving Labs: we doen het gewoon
Living Labs: we doen het gewoon Conclusies VISD 1. Gegevensuitwisseling in het sociaal domein vraagt om een gezamenlijke aanpak. Nú standaarden afspreken en starten met de ontwikkeling van ICT-voorzieningen.
Nadere informatie1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering?
1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 2. Waarom zijn standaard basisprocessen Meerdere redenen, de belangrijkste: - Juist door digitalisering
Nadere informatieInformatievoorziening Standaarden en knooppunt. Utrecht / Regiegroep StUF/RSGB/RGBZ 2 april 2014 Peter Klaver / KING
Gegevensuitwisseling (visd Realisatieprogramma) Informatievoorziening Standaarden en knooppunt Utrecht / Regiegroep StUF/RSGB/RGBZ 2 april 2014 Peter Klaver / KING VISD - Implementatie-aanpakaanpak Poortwachter
Nadere informatieINFORMATIEVOORZIENING SOCIAAL DOMEIN
INFORMATIEVOORZIENING SOCIAAL DOMEIN Ondersteuning van gemeenten Plan van Aanpak Versie Datum 1.0 maandag 28 oktober 2013 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 1.1 Doel van dit document... 2 1.2 Verkenning informatievoorziening
Nadere informatieVliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Samen Organiseren Vliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samen Organiseren: waar staat het voor? Samen organiseren is een nieuwe werkwijze, vormgegeven vanuit
Nadere informatieVoorstel technische aansluiting CORV
Voorstel technische aansluiting CORV Aan: Van: Onderwerp: AO Jeugd Werkgroep informatiemanagement 3D Holland Rijnland Aansluiting CORV Inleiding In het nieuwe jeugdstelsel moeten gemeenten en justitiële
Nadere informatieCongres Sociale zekerheid in beweging
Kluwerschulinck.nl Congres Sociale zekerheid in beweging Informatie in beweging Wim de Jonge 2 1 Introductie Decentralisaties 3 Transformatie (regie) Processen Privacy en gegevensuitwisseling Waar ligt
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieons kenmerk BB/U201500647 Lbr. 15/030
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 Spelregels collectieve inkoop en financiering uw kenmerk ons kenmerk BB/U201500647 Lbr. 15/030 bijlage(n) datum 6
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK ISD 2015 van transitie naar innovatie in dienstverlening
PLAN VAN AANPAK ISD 2015 van transitie naar innovatie in dienstverlening ISD 2015 Plan van Aanpak 2015 Bestand: Pagina 1 van 11 1 Inhoud 1 Inhoud... 2 2 Inleiding... 3 3 Casus uit de praktijk van de gemeente...
Nadere informatieInnovatie Digitale Samenwerking gemeenten
aan Leden van de VNG van VNG Bestuur doorkiesnummer bijlagen afschrift aan datum 15 oktober 2014 Innovatie Digitale Samenwerking gemeenten Verdergaande digitalisering van de samenleving is geen optie:
Nadere informatieAgendapunt 2. Twee punten bij mededelingen en actualiteit:
Agendapunt 2 Vergadering : Bestuurlijk Overleg Sociaal Domein Regio Amersfoort Datum : 22 november 2018 Onderwerp : Mededelingen en actualiteit Bijlage : 2 Twee punten bij mededelingen en actualiteit:
Nadere informatieDe nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen. André Schoorl Programma stelselherziening jeugd
De nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen André Schoorl Programma stelselherziening jeugd Aanleiding Conclusies Parlementaire werkgroep 2011: - Huidige stelsel is versnipperd - Samenwerking rond gezinnen schiet
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 30 mei 2018 U Lbr. 18/028. ALV voorstel Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering 2019
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 30 mei 2018 Ons kenmerk TIS/U201800398 Lbr. 18/028 Telefoon 070 373 83 93 Bijlage(n) 1 Onderwerp ALV voorstel Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering
Nadere informatieWijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak)
Wijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak) 19 september 2013 Dick Laan, sr adviseur Informatievoorziening Soc. Domein, Gemeente Enschede Aanleiding Ontzorgen en normaliseren Benutten talenten en eigen kracht
Nadere informatieVoorstel onderdeel A Instellen College van Dienstverleningszaken en statutenwijziging
Voorstel onderdeel A Instellen College van Dienstverleningszaken en statutenwijziging Gevraagd besluit Van de ALV d.d. 14 juni 2017 wordt in vervolg op de besluitvorming in de BALV van 30 november 2016
Nadere informatieons kenmerk BB/U Lbr. 13/109
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Overlegresultaat decentralisatie langdurige zorg en maatschappelijke ondersteuning Samenvatting uw kenmerk
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieSamen voor mekaar. Beleidsplan sociaal domein Onderdeel 8 Informatievoorziening
Samen voor mekaar Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Onderdeel 8 Informatievoorziening Oldebroek, oktober 2014 8. Informatievoorziening De komst van nieuwe taken en budgetten naar de gemeente betekent
Nadere informatie2 3 MEI 28H. uw kenmerk. ons kenmerk. Lbr. 14/042
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad 2 3 MEI 28H Vereniging van Nederlandse Gemeenten informatiecentrum tel. (070) 373 8393 uw kenmerk bījlage(n) betreft Voortgang Informatieveiligheid ons
Nadere informatieGemeenten voeren Regie op Informatie en Processen
Gemeenten voeren Regie op Informatie en Processen Kenmerken van de huidige situatie Eindgebruikers - Voor elk domein binnen een gemeente worden aparte totaaloplossingen gebruikt. - Gegevens worden niet
Nadere informatieADDENDUM. Regie- en Zaakservices 1.0. Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten. Leveranciers. tussen KING en Leveranciers
ADDENDUM Regie- en Zaakservices 1.0 tussen KING en Leveranciers Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Leveranciers Versie: 1.5 Datum: 08 oktober 2015 ADDENDUM: Regie- en Zaakservices INLEIDING EN
Nadere informatieICT in het Sociaal Domein
ICT in het Sociaal Domein Eerst transitieproof en dan verder Rolf Meursing Directeur Odinfo Agenda 1. Inleiding 2. Odinfo voorstellen Video decentralisaties 3. 3D s in het nieuws 4. Status per 1 januari
Nadere informatieADDENDUM. Transitie Jeugd: Aansluiting en gebruik CORV. Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten. Ministerie van Veiligheid en Justitie.
ADDENDUM Transitie Jeugd: Aansluiting en gebruik CORV Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Ministerie van Veiligheid en Justitie & Leveranciers Versie: 1.0 Datum: 25 april 2014 Plaats: Den Haag
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 5 april 2017 U Lbr. 17/018 (070)
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 5 april 2017 Ons kenmerk BB/U201700247 Lbr. 17/018 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 1 Onderwerp Instelling Fonds Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering
Nadere informatieRaadsvoorstel. Pagina 1 van 5
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieons kenmerk BB/U201201379
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Ledenbrief Informatiebeveiligingsdienst (IBD) uw kenmerk ons kenmerk BB/U201201379 bijlage(n) datum 12 oktober
Nadere informatieSUITE4JEUGDZORG Ondersteuning bij het uitvoeren van Jeugdzorgtaken
SUITE4JEUGDZORG Ondersteuning bij het uitvoeren van Jeugdzorgtaken Suite4Jeugdzorg Inhoudsopgave Inleiding... 4 1 Suite4Jeugdzorg... 6 1.1 Jeugddossier... 6 1.2 Aanbieders en contracten... 6 1.3 Module
Nadere informatieCOLLEGEBERICHT AAN DE RAAD Van : Burgemeester en Wethouders Reg. nr. : 4533853 Aan : Gemeenteraad Datum : 06-11-2013 Portefeuillehouder : B.J. Lubbinge, van Eijk, v. Muilekom ONDERWERP Planning programma
Nadere informatieICT-ontwikkelingen. Gemeentelijke Informatievoorziening op weg naar de Smart city
ICT-ontwikkelingen Gemeentelijke Informatievoorziening op weg naar de Smart city Wouter van de Kasteele, Hoofd van de sector I&B en Johannes van Veen, Strategisch adviseur, CIO office, sector Strategie
Nadere informatieBusiness case Digikoppeling
Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900
Nadere informatieRealisatie Programma e-dienstverlening 2e fase
Realisatie Programma e-dienstverlening 2e fase Inleiding In de periode 2008-2009 is een Realisatieplan Dienstverlening ontwikkeld om de informatievoorziening van de gemeente Oegstgeest te verbeteren en
Nadere informatieADDENDUM. Regie- en Zaakservices 1.0. Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten. Leveranciers. tussen KING en Leveranciers
ADDENDUM Regie- en Zaakservices 1.0 tussen KING en Leveranciers Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Leveranciers Versie: 1.2 Datum: 9 januari 2015 ADDENDUM: Regie- en Zaakservices INLEIDING EN
Nadere informatieRv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL Rv. nr.: 13.0014 B&W-besluit d.d.: 5-2-2013 B&W-besluit nr.: 13.0048 Naam programma +onderdeel: Jeugd en onderwijs Onderwerp: Transitie zorg voor de jeugd: visie jeugdhulp en informatie Aanleiding:
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieNaam steller, Ton van Bussel Kenmerk. telefoon. Portefeuillehouder. H. Hoeksema Ontwikkeling
Onderwerp Continuïteitsafspraken cliëntondersteuning Datum 10 april 2014 Naam steller, Ton van Bussel Kenmerk telefoon 5868 Afdeling Maatschappelijke Portefeuillehouder H. Hoeksema Ontwikkeling Voorstel
Nadere informatieEen beetje beveiligen kan niet Op weg naar veiliger gemeenten Jaarplan 2015 en toekomst IBD Consulterend Overleg 22 september 2014 Boudien Glashouwer
Een beetje beveiligen kan niet Op weg naar veiliger gemeenten Jaarplan 2015 en toekomst IBD Consulterend Overleg 22 september 2014 Boudien Glashouwer Doelstellingen en scope IBD Het preventief en structureel
Nadere informatieINFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein
INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie
Nadere informatieDe Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is. Tea Bouma
De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is Tea Bouma Wijkaanpak Leeuwarden Eerste frontlijnteam in 2008 In 2014 naar 7 wijkteams, 2 pilots jeugd- en gezinsteam, 1 scholenteam en 1 dorpenteam Doorontwikkeling
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?
Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Mark van den Einde ministerie van VWS PIANOo-bijeenkomst Hoorn (8 februari 2012) Transitie: wat verandert er? Regeer-
Nadere informatieInspiratiebijeenkomst
Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp 23 november 2017 De weg naar goede en betaalbare zorg Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp De weg naar goede en betaalbare zorg
Nadere informatieHet organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)
Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking
Nadere informatieHet Gemeentelijk Gegevensknooppunt Efficiënte gegevensuitwisseling voor de 3D s visd 2014 Door: Arjen Brienen (KING)
Het Gemeentelijk Gegevensknooppunt Efficiënte gegevensuitwisseling voor de 3D s visd 2014 Door: Arjen Brienen (KING) maandag 22 september 2014 Gegevensuitwisseling Realisatieprogramma visd KING Agenda
Nadere informatieVerkenning informatievoorziening sociaal domein (VISD) Bijeenkomst met leveranciers. 22 maart 2013
Verkenning informatievoorziening sociaal domein (VISD) Bijeenkomst met leveranciers 22 maart 2013 Doel van de bijeenkomst: 1. Introductie VISD en toekomstige informatiebehoefte gemeenten 2. Verbinden vragen
Nadere informatieDatum 16 augustus 2016 Onderwerp Antwoorden Kamervragen Kooiman over het bericht dat de Raad voor de Kinderbescherming 130 tijdelijke mensen aanneemt.
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatieBijlage: Aanpak aanscherping Meldcode
Bijlage: Aanpak aanscherping Meldcode 1. Inleiding Op 1 juli 2013 is de Wet verplichte meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling in werking getreden. Deze wet verplicht professionals in de sectoren
Nadere informatieAgenda: Aanleiding Situatie Schiedam Samenwerking Businesscase Aandachtspunten Hoe verder
Agenda: Aanleiding Situatie Schiedam Samenwerking Businesscase Aandachtspunten Hoe verder Aanleiding Technische en maatschappelijke ontwikkelingen Er kan steeds meer! Smartphone - Cloud computing Maatschappelijke
Nadere informatieADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein.
ADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein. tussen KING en Leveranciers van gemeentelijke softwareproducten Inhoud
Nadere informatieWerksessie verantwoording
Studiedag Beschermd Wonen Werksessie verantwoording Jan Ruiter controller RIBW Overijssel Remco Bels adviseur KPMG Gezondheidszorg Agenda Introductie Korte inleiding zorglandschap en -uitgaven Korte inleiding
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatieDe wereld van de zorg op zijn kop met blockchain Mijn Zorg Log: Een werkende blockchain voor de zorg Zorginstituut Nederland
De wereld van de zorg op zijn kop met blockchain Mijn Zorg Log Een werkende blockchain voor de zorg VWS Den Haag Idius Felix & Jeroen van Megchelen 26 juni 2017 Vraagstelling-aanleiding Is blockchain toepasbaar
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK VISD 2.0 van transitie naar innovatie in dienstverlening
PLAN VAN AANPAK VISD 2.0 van transitie naar innovatie in dienstverlening Inhoud Inleiding... 2 Aanpak voor 2015... 2 1. Casus uit de praktijk van de gemeente... 3 2. Inhoudelijke scope Informatievoorziening
Nadere informatieCCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW
CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW versie 2013.12.04 (definitief) 1. Inleiding De Stichting Infrastructuur Kwaliteitsborging Bodembeheer (SIKB) en het InformatieHuis Water
Nadere informatieGeïntegreerd objectenmodel en bijhoudingsproces
Geobuzz 21 november 2017 Geïntegreerd objectenmodel en bijhoudingsproces Van registratie denken naar objectdenken 1 Janneke de Zwaan beleidsmedewerker geo (VNG) Ben Roetgerink secretaris GGB (DataLand)
Nadere informatieBABVI/U201201250 Lbr. 12/090
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Operatie NUP zet i-ondersteuning in uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201201250 Lbr. 12/090 bijlage(n) - datum
Nadere informatieRealisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Indienersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 489473 Datum : 10 oktober 2017 Programma : Alle Blad : 1 van 6 Commissie : Bestuur Portefeuillehouder: mr. P.J.M. van Domburg
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 9 oktober 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieDienstverlening Procesmanagement. Informatiemanagement. 18 september 2014
Dienstverlening Procesmanagement Informatiemanagement 18 september 2014 Veel vragen gesteld en beantwoord, zoals: Wat draagt informatiemanagement bij aan dienstverlening? Visie dienstverlening en digitaal
Nadere informatieRaadsmededeling - Openbaar
Raadsmededeling - Openbaar Nummer : 74/2014 Datum : 22 april 2014 B&W datum : 29 april 2014 Portefeuillehouder : H.J. Rijks Onderwerp : Samenwerkingsovereenkomst Achterhoekse gemeenten en MEE - Oost Gelderland
Nadere informatieDatum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer
Raadsvoorstel Visie vernieuwing sociaal Domein Raadsnummer: 2013-069 Registratiekenmerk: Onderwerp: Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk Korte inhoud: "Iedereen telt en doet mee" De
Nadere informatieArchetypen in het sociaal domein
Archetypen Archetypen zijn inrichtingsmodellen van de gemeentelijke informatievoorziening. De indeling in archetypen wordt gebruikt om overeenkomsten tussen gemeenten beter zichtbaar te maken en de ondersteuning
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 29 september 2017 U Lbr: 17/054 (070) Regeling zorginfrastructuur.
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 29 september 2017 Ons kenmerk TIP/U201700697 Lbr: 17/054 Telefoon (070) 373 8421 Bijlage(n) - Onderwerp Regeling zorginfrastructuur Samenvatting De
Nadere informatieRealisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatiePlan van aanpak naar aanleiding van het Rapport. De kwaliteit van Stichting Veilig Thuis Noord Oost Gelderland Stap 2
Plan van aanpak naar aanleiding van het Rapport De kwaliteit van Stichting Veilig Thuis Noord Oost Gelderland Stap 2 Door de inspectie Jeugdzorg en de Gezondheidszorg. Apeldoorn 26 april 2017 1 Aanleiding
Nadere informatieBEDRIJFSVOERING IN HET SOCIAAL DOMEIN
Een ontwikkelbenadering in vijf fases BEDRIJFSVOERING IN HET SOCIAAL DOMEIN Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 info@mxi.nl www.mxi.nl De decentralisaties in het sociaal domein zijn vanaf 2015
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar de Wmo
Oktober 2011 Decentralisatie begeleiding naar de Wmo Plan van aanpak TransitieBureau Inhoudsopgave Aanleiding Ambitie en Visie van het TransitieBureau Werkwijze TransitieBureau Activiteiten TransitieBureau
Nadere informatieHET DIGITALE MIJNENVELD
HET DIGITALE MIJNENVELD Van een mijnenveld aan portalen naar het portaal van de toekomst Wouter Welling Coördinerend beleidsmedewerker Digitale Overheid Inspiratiebijeenkomst een menswaardig portaal @
Nadere informatieWe zijn transparant over de kwaliteit van en tussen gegevensregistraties, geven inzicht in de betekenis van gegevens en we herstellen fouten in de
We zijn transparant over de kwaliteit van en tussen gegevensregistraties, geven inzicht in de betekenis van gegevens en we herstellen fouten in de bronregistraties." Ter bevordering van de privacy wordt
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatieKick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht
Kick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht 13.30 - Opening danielle@digitalestedenagenda.nl h.haveman@enschede.nl www.twitter.com/dezorgendestad 1 Digitale
Nadere informatieActieplan Jeugdhulp. Evaluatie van de Jeugdwet op 30 januari In januari 2018 is de nieuwe Jeugdwet voor het eerst geëvalueerd.
Actieplan Jeugdhulp Evaluatie van de Jeugdwet op 30 januari 2018 In januari 2018 is de nieuwe Jeugdwet voor het eerst geëvalueerd. Hieruit kwam naar voren dat: - Gezinnen met een laag inkomen of met een
Nadere informatieons kenmerk BAWI/U201002598 Lbr. 10/120
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8020 betreft Besluitvorming over Digitaal Klantdossier en Mens Centraal uw kenmerk ons kenmerk BAWI/U201002598 Lbr. 10/120
Nadere informatieKING leveranciersmiddag. 22 maart 2013, Bart Geerdink
KING leveranciersmiddag 22 maart 2013, Bart Geerdink Agenda 13.15-14.00 Plenaire opening Welkom en opening Generieke voorzieningen: cloudstrategie gemeenten 14.15-15.15 Deelsessies, ronde 1 Gemeenten en
Nadere informatieWorkshop Ruimte voor verbeelding. ICTU / GBO 9 april 2009
Workshop Ruimte voor verbeelding ICTU / GBO 9 april 2009 Aanleiding Programma Kabinet neemt toegenomen administratieve lasten en regeldruk van ondernemers serieus Er zijn diverse overheidsacties in het
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieBEANTWOORDING VAN VRAGEN UIT VERGADERINGEN VAN HET DAGELIJKS BESTUUR, DE COMMISSIES EN HET ALGEMEEN BESTUUR
DB-vergadering 08-02-2010 BEANTWOORDING VAN VRAGEN UIT VERGADERINGEN VAN HET DAGELIJKS BESTUUR, DE COMMISSIES EN HET ALGEMEEN BESTUUR vraag van uit de vergadering van dagelijks bestuur dagelijks bestuur
Nadere informatieSamen Organiseren. Chris Batist, Den Haag. Papieren Tijger Netwerk, 27 maart 2018
Samen Organiseren Chris Batist, Den Haag Papieren Tijger Netwerk, 27 maart 2018 Samen Organiseren is: Door gezamenlijke aanpak meer gemeentelijke doelen bereiken betere dienstverlening voor bewoners, bedrijven,
Nadere informatiemakkelijke en toch veilige toegang
voor wie? makkelijke en toch veilige toegang Matthijs Claessen Nausikaä Efstratiades Eric Brouwer Beurs Overheid & ICT 2012 Graag makkelijk voor ons allemaal: 16,7 miljoen inwoners (burgers)! waarvan meer
Nadere informatieCliC t.a.v. Dhr. Grommen, Mercator 1. Sittard. Geachte heer Grommen,
CliC t.a.v. Dhr. Grommen, Mercator 1. Sittard. Geachte heer Grommen, Naar aanleiding van uw mail d.d. 15 december wil ik graag vanuit de gemeente Beesel reageren op uw vragen. Wij hebben elkaar donderdag
Nadere informatieBABVI/U201300696 Lbr. 13/057
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Informatiebeveiliging uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201300696 Lbr. 13/057 bijlage(n) datum 6 juni 2013 Samenvatting
Nadere informatie28. Archetypen in het sociaal domein. Wat moet ik als gemeente regelen voor 1 januari 2015?
28. Archetypen in het sociaal domein Wat moet ik als gemeente regelen voor 1 januari 2015? Staat u gemeente hierbij? Gemeente A: Fysieke toegang tot het sociaal domein voor al haar inwoners bij een buurtteam
Nadere informatieinformatiecentrum tel. uw kenmerk bijlage(n) (070) 373 8393 - Lbr. 14/086
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. uw kenmerk bijlage(n) (070) 373 8393 - betreft ons kenmerk datum Voortgang informatieveiligheid ECLBR/U201402103 Lbr. 14/086 19 november
Nadere informatieBeleidsinformatie in het nieuwe jeugdstelsel. Presentatie Transitiemanagers 14-3-2014
Beleidsinformatie in het nieuwe jeugdstelsel Presentatie Transitiemanagers 14-3-2014 Uitdagingen beleidsinformatie Jeugdwet 1. Welke beleidsinformatie heb je nodig om toe te zien op de werking van het
Nadere informatiewei 100 Stuknummer: AI12.07913 Inlichten instantie via e-mail pagina 1 van 2 , J jaar
Inlichten instantie via e-mail pagina 1 van 2 Info Den Helder - Lbr. 12/078 - Financiering beheer DKD2 en MensCentraal Stuknummer: AI12.07913 Van: VNG Aan: '"info@denheider.nl"'
Nadere informatieCools, Luuk 24-12-2014
Inlichten instantie via e-mail Page 1 of 2 Cools, Luuk Van: VNG [VNG@VNG.NL] Verzonden: dinsdag 23 december 2014 16:24 Aan: VNG Onderwerp: Lbr. 14/097 - Uitkomst ledenraadpleging informatievoorziening
Nadere informatiePresentatie stand van zaken bovenlokale samenwerking sociaal domein
Alleen gesproken woord geldt Presentatie stand van zaken bovenlokale samenwerking sociaal domein Door Annemarie Jorritsma Dames en heren, We zijn allemaal volop aan de slag met de voorbereidingen van de
Nadere informatieons kenmerk ECIB/U201600732 Lbr. 16/046
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Ontwikkelingen informatieveiligheid Samenvatting uw kenmerk ons kenmerk ECIB/U201600732 Lbr. 16/046 bijlage(n)
Nadere informatieOnderwerp: bijdrage regionale voorbereiding transitie Jeugdzorg Hart van Brabant 2014
Zaaknummer: 00384933 Onderwerp: bijdrage regionale voorbereiding transitie Jeugdzorg Hart van Brabant 2014 Collegevoorstel Inleiding Op 1 januari 2015 gaat de regie van de jeugdzorg over naar de gemeenten
Nadere informatieB&W voorstel. Onderwerp. Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid Versie. Auteur. Kummer, M. Gemeentesecretaris. Huykman, B.J.D.
B&W voorstel Onderwerp Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid 0637362590 Versie Auteur Kummer, M Gemeentesecretaris Directeur Huykman, B.J.D. Tomassen, J.F.A. Portefeuillehouder Medeverantwoordelijke(n)
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 21 maart ECIB/U Lbr. 17/017 (070)
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 21 maart 2017 Ons kenmerk ECIB/U201700182 Lbr. 17/017 Telefoon (070) 373 8338 Bijlage(n) 1 Onderwerp nieuw verantwoordingsproces informatieveiligheid
Nadere informatieVisie op informatievoorziening in het sociaal domein. Richard Willems
Visie op informatievoorziening in het sociaal domein Richard Willems 27-06-2014 De decentralisaties kort overzicht Gemeente wordt verantwoordelijk voor de domeinen jeugdzorg, AWBZ/Wmo en werk & inkomen
Nadere informatie2. De beslispunten binnen het regionale en lokale beleidskader over te nemen, met uitzondering van de regionale beslispunten 1, 5 en 9.
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 21 mei 2014 Portefeuillehouder Dhr. H.A. Driessen Begrotingsprogramma 8 Onderwerp Beleidskader Sturing, Bekostiging en Inkoop nieuwe gemeentelijke taken Jeugdwet
Nadere informatie