THE INTERCONNECTED WORKPLACE: HET KANTOOR VAN DE TOEKOMST. Hoe een effectieve en diverse werkomgeving Het Nieuwe Werken stimuleert

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "THE INTERCONNECTED WORKPLACE: HET KANTOOR VAN DE TOEKOMST. Hoe een effectieve en diverse werkomgeving Het Nieuwe Werken stimuleert"

Transcriptie

1 THE INTERCONNECTED WORKPLACE: HET KANTOOR VAN DE TOEKOMST Hoe een effectieve en diverse werkomgeving Het Nieuwe Werken stimuleert

2 THE INTERCONNECTED WORKPLACE: HET KANTOOR VAN DE TOEKOMST Hoe een effectieve en diverse werkomgeving Het Nieuwe Werken stimuleert Met de opkomst van het tijd- en plaatsonafhankelijk werken, verandert de rol die het kantoor inneemt binnen een bedrijf. Werknemers gaan steeds vaker op flexibele tijden naar kantoor om collega s te ontmoeten en samen te werken en werken niet langer van negen tot vijf op een afgesloten plek aan individuele opdrachten. Wil Het Nieuwe Werken goed uit de verf komen, dan zal de werkomgeving moeten aansluiten op deze veranderingen. Werkomgevingspecialist Steelcase ontwerpt de kantoren van de toekomst volgens de principes van The interconnected workplace. Mensen werken steeds meer anytime, anyplace, anyhow. Het Nieuwe Werken wint dan ook steeds meer terrein in Nederland. In een onderzoek van de stichting Natuur en Milieu in 2010 geeft driekwart van de managers aan dat er reeds flexibel wordt gewerkt en dat dit in de toekomst zal worden uitgebreid. Negen van de tien medewerkers die nog traditioneel werken willen meer flexibiliteit, diversiteit en samenwerking. Een internationaal uitgevoerd onderzoek van Steelcase toont aan dat Nederland voorop loopt in deze ontwikkelingen. De Nederlandse cultuur bleek een goede voedingsbodem voor dit concept. We hechten traditioneel al minder aan hiërarchie en gaan wat makkelijker om met onzekerheid dan in andere culturen. Verklaart Workplace Consultant Annemieke Garskamp deze ontwikkelingen. Het Nieuwe Werken gaat bij ons verder dan de werkomgeving, en is geïntegreerd in het hele organisatieproces. In veel andere landen ligt bij New Ways of Working de nadruk in eerste instantie op de effecten voor het kantoor. 2 The Interconnected Workplace 2011

3 De vestiging van Steelcase in Amsterdam Zuidoost dient als kantoor voor de medewerkers en is tegelijkertijd showroom voor concepten. Na vijf jaar zal de Worklife van Steelcase aangepast worden naar de nieuwe ontwikkelingen rondom Het Nieuwe Werken. In maart 2012 zal de vernieuwde werkomgeving van Steelcase Amsterdam in gebruik genomen worden. Deze vernieuwde werkomgeving zal gebaseerd zijn op de vijf principes en model staan voor het kantoor van de toekomst, The interconnected workplace. The interconnected workplace ondersteunt samenwerking, mobiliteit, flexibiliteit en diversiteit en helpt navigeren in de nieuwe, onderling verbonden en globaliserende zakenwereld. werkomgevingexperts van Steelcase blijven zichzelf de vraag stellen wat de laatste ontwikkelingen binnen Het Nieuwe Werken voor kantoren kunnen betekenen. Bij het ontwerpen van the interconnected workplace op maat hanteren zij vijf principes. 3 The Interconnected Workplace 2011

4 VIJF PRINCIPES BIJ HET ONTWERPEN VAN EEN WERKOMGEVING OP MAAT DIE TOEGERUST IS VOOR DE LAATSTE ONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN HET NIEUWE WERKEN HANTEERT STEELCASE VIJF PRINCIPES. MERKBELEVING VERBETEREN WERVEN EN BEHOUDEN TALENT VERBETEREN SAMENWERKING WELZIJN MEDEWERKERS OPTIMALISEREN M2 4 The Interconnected Workplace 2011

5 Vodafone Qport, Amsterdam 1. EFFICIËNT RUIMTEGEBRUIK Allereerst is dat het efficiënt gebruik van het aantal vierkante meters. Er zijn immers heel veel werkplekken die niet worden benut, weet Annemieke Garskamp. Waar vroeger sterk de nadruk lag op kostenreductie en het terugdringen van vierkante meters, realiseren we ons tegenwoordig ook dat een prettige en ruime werkomgeving mensen efficiënter en productiever maakt. Melissa Securda, Directeur Kennis en Onderzoek bij CoreNet Global deed hier onderzoek naar en stelt: Door te investeren in de werkomgeving en door verschillende ruimtes te creëren wordt de efficiëntie van kantoren verhoogd en worden werknemers in staat gesteld om gedurende de hele dag effectief te functioneren. 1 Het hoofdkantoor van Vodafone in Maastricht is een voorbeeld waar efficiënt ruimtegebruik heeft bijgedragen aan het effectief functioneren van werknemers. Waar eerst honderd mensen gebruik maakten van 110 werkplekken, heeft hetzelfde aantal medewerkers nu nog maar zestig flexibele plekken nodig. Door letterlijk en figuurlijk meer ruimte te creëren, boeken de mensen meer resultaten, werken ze projectmatiger en zijn de communicatielijnen korter, stelt projectmanager The changing workplace Tjeu Verheijen van Vodafone vast. The changing workplace leverde Vodafone een reductie van 47 procent van het kantooroppervlak op. Vodafone Maastricht 1 CoreNet Global en Steelcase, How Emerging Work Strategies are Changing the Workplace, The Interconnected Workplace 2011

6 Prorail Inktpot, Utrecht 2. VAN I-SPACE NAAR WE-SPACE Het tweede principe van the interconnected workplace richt zich op de uitdaging hoe samenwerking vorm te geven en te ondersteunen. Want in het kantoor van het heden en zeker in dat van de toekomst draait het om ontmoeten en samenwerken. Tien jaar geleden gingen mensen nog naar kantoor om te werken. Dat kan nu overal. Tegenwoordig komen ze om collega s te ontmoeten, te overleggen en samen te werken. Deze ontwikkeling wordt ook wel de verschuiving van I-space naar We-space genoemd. Tachtig procent van de werktijd bestaat nu al uit samenwerken en de prognose is dat dit verder zal toenemen. Uit onderzoek van CoreNet Global en Steelcase is naar voren gekomen dat 72 procent van de ondervraagden het kantoor als de meest geschikte plek zien om samen te werken met collega s. Voor veertig procent van de ondervraagden biedt het kantoor bovendien benodigde technologische hulpmiddelen en ondersteuning. 2 Samenwerken blijkt ook efficiënter en productiever, benadrukt Annemieke Garskamp. Vroeger kregen afdelingen een stukje werkproces dat zij afmaakten en vervolgens doorschoven naar een andere afdeling. Maar dit gaat te langzaam. Het met elkaar aan een eindproduct werken en daardoor steeds een totaaloverzicht hebben, functioneert veel beter. Bovendien vereist het meer creativiteit en meedenken van de medewerkers. Dit komt het uiteindelijke resultaat alleen maar ten goede. Slimmer samenwerken is ook iets waarop het hoofdkantoor van Microsoft Nederland op Schiphol is ingericht. Zo hebben zij de gehele eerste etage ingericht als een open ruimte met flexplekken waar iedereen kan werken. Daarnaast gebruiken de medewerkers technologische hulpmiddelen die online samenwerken mogelijk maken. >> 2 CoreNet Global en Steelcase, How Emerging Work Strategies are Changing the Workplace, The Interconnected Workplace 2011

7 JUIST DOOR HET SLIM INZETTEN VAN TECHNOLOGIE, IS ONZE PRODUCTIVITEIT MET 28 MINUTEN PER MEDEWERKER GESTEGEN. Frank Verlaan, Marketing Manager Het Nieuwe Werken bij Microsoft. Bij Microsoft laten we de technologie voor ons werken en ons kantoor is een echte ontmoetingsplek geworden, aldus Frank Verlaan, Marketing Manager Het Nieuwe Werken bij Microsoft. Een programma als Lync stelt ons in staat slimmer te vergaderen en slimmer samen te werken. Juist door het slim inzetten van technologie, is onze productiviteit met 28 minuten per medewerker gestegen. Spoorbeheerder Prorail legde dit traject af bij de verhuizing naar de Zuidelijke Randstad van Rotterdam. Prorail veranderde van los van elkaar werkende afdelingen en gescheiden werkplekken naar samenwerking in I zones en We zones. De individuele flexibele- en concentratiewerkplekken van de ene zone staan in een open verbinding met de gemeenschappelijke omgeving die geschikt is voor communicatie en teamverbanden. De architect zorgde ervoor dat het daglicht over de gehele verdieping binnenvalt en zo de zichtlijnen tussen de zones openhoudt. Door deze opstelling is de ruimte geoptimaliseerd en wordt het potentieel van de medewerkers volledig benut. Dankzij een hergroepering bestaat er nu een optimale workflow en stimuleren de ontmoetings- en concentratieruimtes samenwerking en communicatie. 7 The Interconnected Workplace 2011

8 MEDIA:SCAPE EEN VAN DE PARADEPAARDJES VAN STEELCASE IS DE MEDIA:SCAPE, EEN COMBINATIE VAN MEUBILAIR EN TECHNOLOGIE DIE MENS EN INFORMATIE SAMENBRENGT EN TEAMS HELPT BETER TE PRESTEREN. MET DE MEDIA:SCAPE KUNNEN VERSCHILLENDE MENSEN TEGELIJKERTIJD INTERACTIEF VIA HUN LAPTOPS INFORMATIE MET ELKAAR DELEN OP EEN OF MEERDERE BEELDSCHERMEN OOK MAAKT DE MEDIA:SCAPE VIDEOCONFERENCING MOGELIJK. Vergaderingen worden democratischer omdat iedereen de mogelijkheid heeft een bijdrage te leveren en digitale informatie kan snel en moeiteloos worden gedeeld. Naar gelang de behoeften en de cultuur van de organisatie is deze effectieve kennisuitwisseling en unieke manier van overleg in drie varianten leverbaar: op sta-, zit- en loungehoogte. Er blijkt veel vraag naar dit product. Bedrijven die de media:scape op proef hebben, willen niet meer zonder. De medewerkers zijn er snel aan verknocht. Zo ook bij General Electrics (GE) in het nieuwe Advanced Manufacturing and Software Technology Center in Michigan. Hier werken 1100 ingenieurs en wetenschappers aan de ontwikkeling van volgende generaties technologieën. Vic Bhagat, site leader van dit nieuwe centrum stelt: Wij hadden een werkomgeving nodig die samenwerking stimuleert. Niet alleen in Michigan maar ook met GE professionals elders. High definition videoconferencing functioneerde wel voor presentatie-achtige vergaderingen, maar we hadden behoefte aan een informelere, functionelere en voordeligere oplossing. Steelcase voorzag in deze behoefte middels een aantal media:scapes op sta-, zit- en loungehoogtes en een nieuw soort conferenceroom die GE een Virtual Collaboration Space (VCS) noemt. We zien onze nieuwe samenwerkingsruimtes als een echt concurrentievoordeel, zegt de tevreden Vic Bhagat. Ze helpen ons cycle times en reistijd te reduceren en om dingen sneller te doen. Dit verandert het spel voor ons. 8 The Interconnected Workplace 2011

9 media:scape van Steelcase WIJ HADDEN EEN WERKOMGEVING NODIG DIE SAMENWERKING STIMULEERT. Vic Bhagat, site leader Advanced Manufacturing and Software Technology Center, Michigan. 9 The Interconnected Workplace 2011

10 3. AFSPIEGELING VAN DE BEDRIJFSCULTUUR Company branding, oftewel het werken aan een bedrijfsmerk waarmee medewerkers zich identificeren, is het derde principe dat invloed uitoefent op de inrichting van de werkomgeving. Meerdere onderzoeken, waaronder die van Skype in 2011 onder technologisch personeel in de Verenigde Staten, tonen aan dat de kwaliteit van de werkomgeving, na het salaris, de belangrijkste motivatie is voor werknemers om naar hun werk te gaan. De kwaliteit van de werkomgeving blijkt een langdurig positief effect te hebben op de motivatie van werknemers, in tegenstelling tot de hoogte van het salaris dat slechts een korte periode motiverend werkt. Ondertussen heeft Skype een nieuw, door Steelcase innovatief ingericht, hoofdkantoor in Palo Alto, Californië. De boodschap die de inrichting uitstraalt, is overduidelijk: Wij zijn een wereldbedrijf dat constant samenwerkt, ongeacht tijdzones of locaties. Nieuwe ideeën zijn onze munteenheid, we werken informeel maar hard. Dit is een hippe, vooruitdenkende werkplek, net als het bedrijf. Steelcase vertaalde ook hier de identiteit, de cultuur en de kernwaardes van het bedrijf in een fysieke werkomgeving die uitnodigend is voor mensen die bij het bedrijf passen. Dat gebeurde eveneens bij Alken Maes in België. Bij de inrichting van het nieuwe hoofdkantoor in Mechelen koos deze bierbrouwer bewust voor transparantie, als afspiegeling van de open bedrijfscultuur. Hier vormen cockpits en lounges de werk- en vergaderplekken, kan bij pitstops een drankje gehaald worden, is er een zitje in de coffeecorner en hebben copy corners de talrijke individuele printers vervangen. Nu voelen de medewerkers zich helemaal thuis in hun nieuwe werkomgeving. Het vinden van een geschikte locatie en het inrichten van nieuwe kantoren is een unieke gelegenheid om een nieuwe werk- en leefwereld te creëren die volledig aansluit bij de behoeften van de medewerkers en de organisatie, concludeert Lambert Vandebergh, manager Immo & Concepten van Alken Maes. 55% 37% 33% 29% 28% Top 5 factoren die bepalend zijn voor de werktevredenheid 55% - Salaris 37% - Kwaliteit van de werkomgeving 33% - Flexibiliteit om te werken buiten het kantoor of thuis 29% - Relatie met manager 28% - In staat zijn om te bepalen hoe het werk wordt gedaan Skype Living Workplace enquête, The Interconnected Workplace 2011

11 Alken Maes, Mechelen-Noord 4. AANTREKKELIJKE WERKGEVER Een passende, uitnodigende werkomgeving helpt om een aantrekkelijke werkgever te zijn en zo talentvolle medewerkers aan te trekken en te behouden. De war for talent zal nog intenser worden aangezien de komende tien jaar ongeveer 40 miljoen Europeanen met pensioen zullen gaan terwijl slechts 25 miljoen jonge mensen de arbeidsmarkt zullen betreden. 3 Alleen een hoog salaris is voor het schaarse talent niet meer zaligmakend. Er is een kentering gaande, signaleert Annemieke Garskamp. Voor veel mensen is werk een deel van hun levensstijl. Het kantoor is hun thuisbasis. Deze kentering wordt bevestigd door Frank Verlaan van Microsoft. Bij Microsoft krijgt iedereen de mogelijkheid om plaats- en tijdonafhankelijk te werken. Bij ons moet je niet naar kantoor komen, je mág naar kantoor komen. De praktijk is dat ruim 35 procent van de medewerkers vanuit een andere plek dan het kantoor zijn werk doet. Wij bieden onze mensen die keuzevrijheid en wij laten onze technologie vóór ons werken. Ons kantoor is een ontmoetingsplaats, maar als je je werk elders doet is dat ook prima. Daarom worden, naast de strategische bedrijfsvisie en de ruimtelijke aspecten, ook de ideeën van de medewerkers over hoe hun ideale werkomgeving eruit moet zien meegewogen in de verkenning die Steelcase doet bij aanvang van een project. Die betrokkenheid is heel belangrijk. Het concept moet user-centered zijn. Ook bij het disctrictkantoor van Prorail Central Post in Rotterdam was het fundamenteel om voor het nieuwe werkplekconcept draagvlak bij de werknemers te creëren. Dit deed Steelcase onder meer door het geven van workshops waarin de medewerkers actief meedachten over de ontwikkeling van de nieuwe werkplekken. Eigenlijk hebben de mensen van Steelcase een dubbelrol gespeeld, kijkt Hans Fleer, manager Facilitaire Zaken van ProRail, terug. Ze hebben meubilair geleverd, maar zijn bovendien een belangrijke stimulator geweest gedurende het hele proces dat leidde tot de invoering van ons nieuwe werkplekconcept. Ze hebben zo bijgedragen aan de cultuurverandering binnen Prorail. Driekwart van de medewerkers van Prorail omschrijft de nieuwe werkomgeving als inspirerend. Bij Alken Maes zat een bonte representatie van de medewerkers tijdens een proefzitsessie op twaalf verschillende stoelen. De criteria waren, naast goed zitten, een vlotte instelbaarheid en gebruiksvriendelijkheid. Als opdrachtgever riskeert men teveel aandacht te hebben voor de esthetiek en de kostprijs van het meubilair, terwijl nu een objectieve beoordeling door de gebruikers bepalend is geweest, verklaart Lambert Vandebergh, manager Immo en Concepten. 3 Dit blijkt uit cijfers van Eurostat, het statistische bureau van de Europese Unie. 11 The Interconnected Workplace 2011

12 Ambtenaar voor de toekomst, Den Haag 5. WELZIJN VAN DE MEDEWERKER Het welzijn van de medewerker is het vijfde principe van belang bij de inrichting van nieuwe kantoren volgens de visie van the interconnected workplace. De druk op mensen wordt immers steeds groter en moderne gezondheidsproblemen zoals obesitas almaar nijpender. Het is de uitdaging van de werkomgevingexperts van Steelcase om ervoor te zorgen dat de werkomgeving geen stress toevoegt, maar juist mensen helpt om zich beter te voelen en hun gezondheid te bevorderen. Het verhogen van het welzijn van de medewerkers was dan ook een belangrijk uitgangspunt bij de ontwikkeling van het project Ambtenaar voor de Toekomst. Dit project kwam voort uit verschillende trends die door het Rijk gesignaleerd werden zoals toenemende vergrijzing en de groeiende culturele diversiteit van de Nederlandse bevolking. Deze ontwikkelingen zorgen ervoor dat jongere medewerkers het werk van de ouderen overnemen, voorkeuren van medewerkers veranderen en nieuwe manieren van samenwerken en netwerken ontstaan. Rijksoverheid besefte dat deze trends een transformatie naar Het Nieuwe Werken onvermijdelijk maken. Om deze transformatie te versnellen heeft het team Ambtenaar voor de Toekomst in samenwerking met Steelcase een pilotruimte ingericht op de bovenste verdieping van de Hoftoren in Den Haag. Hier kunnen zowel ambtenaren als andere geïnteresseerden ervaren hoe het is om tijd- en plaatsonafhankelijk te werken. Duurzaamheid speelde bij de ontwikkeling van de pilotruimte een belangrijke rol. Alle leveranciers voldoen tenminste aan de SenterNovem-criteria, maar de meesten gaan verder doordat ze net zoals Steelcase Cradle to Cradle als uitgangspunt hebben. Een duurzame werkomgeving draait niet alleen om het milieu maar ook om de gezondheid van de medewerkers. PER DAG ZIT IK SOMS WEL OP TWEE A DRIE VERSCHILLENDE WERKPLEKKEN. DAT GEEFT EEN VRIJHEIDSGEVOEL. Marloes Pomp, projectmanager Ambtenaar voor de Toekomst Zo hebben de leveranciers bij de productontwikkeling de juiste materialen geselecteerd om een betere luchtkwaliteit te bewerkstelligen. Daarnaast zorgt het gebruik van innovatieve producten, verlichtingsmanagement, kleuren, beplanting en branding voor een inspirerend geheel waarbij medewerkers zich prettig voelen. Marloes Pomp, projectmanager Ambtenaar voor de Toekomst stelt over de pilotruimte: Het maakt niet uit waar je gaat zitten, je kunt binnenwaaien en even je mail checken en weer door naar een volgende afspraak. Per dag zit ik soms wel op twee a drie verschillende werkplekken. Dat geeft een vrijheidsgevoel. 12 The Interconnected Workplace 2011

13 GELUKKIGE MENSEN VOELEN ZICH BOVENDIEN 180 PROCENT ENERGIEKER DAN MINDER GELUKKIGE MEDEWERKERS. WERKGELUK WORDT BEPAALD DOOR DE OMGEVING IN DE BREEDSTE ZIN. Wim Oolbekkink, trainer en adviseur Youmeus Ambtenaar voor de toekomst, Den Haag WERKGELUK Wim Oolbekkink, trainer en adviseur Youmeus stelt dat het werkgeluk van medewerkers enorm belangrijk is voor het presteren van bedrijven. Hij baseert zich op de resultaten van het onderzoek naar werkgeluk, dat Wall Street Journal Europa in samenwerking met het iopener Institute for people & performance uitvoerde. 4 Werkgeluk resulteert in goede prestaties. Gelukkige medewerkers zijn tweemaal zo gefocust op hun taak dan niet gelukkige medewerkers (80% time focus tegenover 40%). Gelukkige mensen voelen zich bovendien 180 procent energieker dan minder gelukkige medewerkers. Werkgeluk wordt bepaald door de omgeving in de breedste zin. Een organisatiecontext die wordt gekenmerkt door trots, vertrouwen en erkenning van de bijdragen die medewerkers leveren, stimuleert dat medewerkers werkgeluk ervaren. Ook de diversiteit in ruimtes heeft een positieve invloed op het welzijn van medewerkers. Diversiteit biedt medewerkers de mogelijkheid te kiezen waar ze gaan werken, al naar gelang hun taak en hoe ze zich voelen. Bij zo n keuzemogelijkheid hebben ze controle over hun omgeving. Wim Oolbekkink stelt dat leidinggevenden er goed aan doen het werkgeluk van de medewerkers op regelmatige basis in kaart te brengen: Uit het onderzoek van Wall Street Journal Europa en het iopener Institute for people & performance blijkt dat het gemiddelde ziekteverlof per jaar (1,5 dag voor een gelukkige medewerker tegenover 7 dagen per jaar voor een niet gelukkige medewerker) en de tijd dat iemand bij het bedrijf werkzaam blijft (24 versus 12 maanden voor respectievelijk een gelukkige en niet gelukkige medewerker) goede voorspellers zijn van het werkgeluk. De werkgelukgegevens van de medewerkers geeft de leidinggevende een sturingsmiddel in handen, want naast de harde outputgegevens vormt het werkgeluk de beste voorspeller van duurzaam prestatievermogen. 4 Wall Street Journal Europe and iopener Institute for people and performance, The five drivers of happiness at work, The Interconnected Workplace 2011

14 Prorail Central Post, Rotterdam IS JOUW WERKOMGEVING KLAAR? Uit onderzoek van Jones Lang LaSalle blijkt dat zestig procent van de werkgevers Het Nieuwe Werken binnen vijf jaar introduceert. 5 Dit sluit aan bij de algemene tendens dat de werkomgeving steeds meer gezien wordt als onderdeel van de interne strategie van organisaties. Alleen de werkplek aanpakken zonder Het Nieuwe Werken breed in de organisatie door te voeren, werkt niet. Andersom trouwens evenmin. Managers zullen, nu zij minder zicht op werknemers hebben, hun medewerkers anders moeten aansturen. De hele organisatie dient ingericht te worden op werken op afstand en mobiliteit, met de noodzakelijke ondersteuning van IT. Dat er een holistische aanpak nodig is wordt ook ondersteund door de Het Nieuwe Werken Barometer die de Erasmus Universiteit uitvoerde. Vaak is de invoering van the interconnected workplace een geleidelijke ontwikkeling. Eerst wordt er een digitaliseringslag gemaakt, daarna volgt een toename van mobiliteit en vervolgens verandert de inrichting van het kantoor. Bedrijven die verhuizen of herinrichten hebben een uitgelezen kans om The interconnected workplace te realiseren. Dat zijn immers uitgekiende momenten om te zorgen dat de werkomgeving klaar is voor de veranderingen van de komende tien jaar. We houden daarbij altijd in het oog dat de werkomgeving dezelfde koers vaart als waar de organisatie heen gaat, benadrukt Annemieke Garskamp. 5 Jones Lang LaSalle, Occupier Special, The Interconnected Workplace 2011

15 DE WERKOMGEVING DOET ER DUS TOE. HET BLIJKT EEN STRATEGISCH MIDDEL VAN DE ORGANISATIE OM EFFICIËNTER EN EFFECTIEVER TE WERKEN EN DAARVAN OOK DE KLANT TE LATEN PROFITEREN. EEN PRETTIGE OMGEVING DIE AANSLUIT BIJ HUN LEEFWERELD BINDT BESTAANDE MEDEWERKERS EN TREKT NIEUW TALENT AAN. 15 The Interconnected Workplace 2011

16 MEER INFORMATIE OVER ONZE WORKPLACE CONSULTANCY SERVICES? NEEM DAN CONTACT OP MET Annemieke Garskamp, workplace consultant Steelcase, +31 (0) of ga naar of Bent u geïnteresseerd in workshops en/of een sneak preview in ons nieuwe Amsterdamse WorkLife dat in maart gereed is? Neem dan contact via of bel +31 (0) The Interconnected Workplace 2011

17 Contact Steelcase Benelux Steelcase Antwerpen Art Nivo Workspaces Steelcase Oost- & West-Vlaanderen Buro Modern Steelcase Brussel Bedimo Steelcase België & Luxemburg hoofdkantoor Steelcase Wallonië Bedimo Steelcase Zuid-Oost Nederland OCS Workplaces Steelcase Noord-Oost Nederland Dock84 Steelcase Nederland hoofdkantoor Steelcase Luxemburg Felten-Stein 17 The Interconnected Workplace 2011

Het Nieuwe Samen Werken

Het Nieuwe Samen Werken Het Nieuwe Samen Werken Even voorstellen! Wij zijn Steelcase Wij ontwikkelen, produceren en leveren kantoormeubilair. Om voor u effectieve, duurzame en inspirerende werkomgevingen te creëren, waar ook

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer Mobiel werken in 2015-2020 Januari 2015, Rotterdam Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer In 2020 werkt 60% van de Nederlandse werknemers niet meer op een vaste plek: een eigen

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken 111

Het Nieuwe Werken 111 Het Nieuwe Werken 111 Inleiding Het Nieuwe Werken De laatste jaren heeft Het Nieuwe Werken zich sterk ontwikkeld en veel bekendheid gekregen. Maatschappelijke ontwikkelingen als files, de balans tussen

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management

Het Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management Het Nieuwe Werken Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management INHOUD VOORDRACHT 1. HET NIEUWE WERKEN 2. ZES TOEGEVOEGDE WAARDEN 2 =6 BA TEN 3. VRAGEN 2 Het nieuwe werken Evolutie, op alle vlak?

Nadere informatie

Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES

Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES ONZE VISIE OP PROFESSIONEEL SOFTWARE ONTWIKKELEN Bij succesvolle softwareontwikkeling draait

Nadere informatie

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk

Nadere informatie

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuizen bevinden zich in roerige tijden. De uitdaging voor ziekenhuizen is hoe op langere termijn kwalitatief hoogwaardige en doelmatige zorg te kunnen blijven bieden

Nadere informatie

Workshop Slimmer Communiceren

Workshop Slimmer Communiceren Workshop Slimmer Communiceren Smart Communications Event 11 april 2013 Antoine van der Sijs Strict Consultancy BV 06-27085938 a.van.der.sijs@strict.nl René van Dormolen Microsoft BV (020) 500 1441 renevan@microsoft.com

Nadere informatie

SOM= Effectief en plezierig werken

SOM= Effectief en plezierig werken SOM= Effectief en plezierig werken 1 VRAGEN AAN U: Wordt in uw organisatie de werkplek effectief gebruikt? Zitten de collega s met een glimlach achter hun bureau? Vindt er bij u veel samenwerking tussen

Nadere informatie

De status van mobiel intranet

De status van mobiel intranet De status van mobiel intranet White paper Bilthoven, 26 april 2012 Sabel Online Lonneke Theelen E Lonneke@sabelonline.nl T (088) 227 22 00 W www.sabelonline.nl http://nl.linkedin.com/in/lonneketheelen

Nadere informatie

Is uw kantoor toekomstbestendig? 4 aandachtspunten voor het nieuwe kantoor

Is uw kantoor toekomstbestendig? 4 aandachtspunten voor het nieuwe kantoor Is uw kantoor toekomstbestendig? 4 aandachtspunten voor het nieuwe kantoor 2 Binnen organisaties moeten er steeds betere prestaties van alle bedrijfsmiddelen gerealiseerd worden. Maar vaak wordt een aspect

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

Ready Business. Vodafone Power to you

Ready Business. Vodafone Power to you Ready Business Vodafone Power to you 1 Klaar voor verandering De wereld verandert in een steeds hoger tempo. Dat biedt kansen, maar ook uitdagingen. Alle bedrijven - groot en klein - moeten hierop voorbereid

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken. Sr Projectmanager ICT UWV- Business Services. carolien.glasbergen@uwv.nl. Twitter: CarolienGl

Het Nieuwe Werken. Sr Projectmanager ICT UWV- Business Services. carolien.glasbergen@uwv.nl. Twitter: CarolienGl Het Nieuwe Werken Sr Projectmanager ICT UWV- Business Services carolien.glasbergen@uwv.nl Twitter: CarolienGl Wat is het eigenlijk? Plaats, tijdsonafhankelijk Resultaatgericht Vertrouwen Mandaat Verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Van Hattum en Blankevoort constructief samenwerken

Van Hattum en Blankevoort constructief samenwerken Van Hattum en Blankevoort ontwerpt en bouwt kunstwerken voor snelwegen en andere grote infrastructuurprojecten. Langdurige en complexe projecten, waarbij het essentieel is dat alle betrokken disciplines

Nadere informatie

Peter Meijers 29 oktober 2013. Het Gildehuis van morgen

Peter Meijers 29 oktober 2013. Het Gildehuis van morgen Peter Meijers 29 oktober 2013 Het Gildehuis van morgen Even voorstellen Peter Meijers Achtergrond bedrijfskundige informatica. 17 jaar ervaring met Het Nieuwe Werken Als zelfstandig adviseur en programmamanager

Nadere informatie

Hoe kun je als facility manager gezond gedrag van medewerkers stimuleren? Door: Peter Bekkering

Hoe kun je als facility manager gezond gedrag van medewerkers stimuleren? Door: Peter Bekkering Inhoud Inleiding... 3 Hoe kun je als facility manager gezond gedrag van medewerkers stimuleren?... 4 Meetbaar beter presteren door werkinnovatie... 7 Winning Workplace... 10 HR en inzetbaarheid van personeel...

Nadere informatie

Communiceren in zakelijke omgevingen

Communiceren in zakelijke omgevingen Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Vodafone december 2010 Leefritme heeft een belangrijke invloed op de relatie tussen mensen

Nadere informatie

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in

Nadere informatie

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn goed werken Ons nieuwe kantoor wordt een inspirerende ontmoetingsplek, waarbij we tijden plaatsonafhankelijk werken Klaas Bakker, Manager Facilities en Real Estate TenneT TSO B.V. Het nieuwe werken start

Nadere informatie

Profiteer van veranderende technologieën

Profiteer van veranderende technologieën Profiteer van veranderende technologieën Lees hoe Managed Services Providers u kunnen helpen profiteren van de nieuwste ontwikkelingen Uitdagingen en kansen in veranderende technologieën Ontwikkelingen

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 even voorstellen Experts Jeroen Freijser MBA (manager Facility Management KPN) Anneke de Graaf

Nadere informatie

PLANON E-LEARNINGSERVICE. Breid uw kennis van Planon uit met realtime toegang tot innovatieve e-learningcursussen

PLANON E-LEARNINGSERVICE. Breid uw kennis van Planon uit met realtime toegang tot innovatieve e-learningcursussen PLANON E-LEARNINGSERVICE Breid uw kennis van Planon uit met realtime toegang tot innovatieve e-learningcursussen De Planon e-learningservice biedt onder meer de volgende modules: Algemene e-learning Domeinspecifieke

Nadere informatie

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Koploper & doorpakker UVIT HNW in Arnhem 2 Wat is Het

Nadere informatie

HOLLANDSE NIEUWE 21 INTERIEURARCHITECTEN EN PROJECTMANAGERS. hollandse-nieuwe.com

HOLLANDSE NIEUWE 21 INTERIEURARCHITECTEN EN PROJECTMANAGERS. hollandse-nieuwe.com INTERIEURARCHITECTEN EN PROJECTMANAGERS We zijn 21 jaar onderweg! Nog steeds kan het beter, slimmer, anders. Vandaar ook geen retrospectief maar een korte update van het nu en wat ons morgen gaat brengen.

Nadere informatie

GESCHIEDENIS. Officious is al meer dan 35 jaar totaal leverancier van inspirerende werkomgevingen.

GESCHIEDENIS. Officious is al meer dan 35 jaar totaal leverancier van inspirerende werkomgevingen. PROJECTINRICHTING GESCHIEDENIS Officious is al meer dan 35 jaar totaal leverancier van inspirerende werkomgevingen. Ons bedrijf is begonnen in 1975 onder de naam Rietveld Kantoorinstallaties in een speelgoedwinkel

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Digitaal Werken 2.0. Janneke Kromkamp - Digital Groep 23 september 2010

Het Nieuwe Werken: Digitaal Werken 2.0. Janneke Kromkamp - Digital Groep 23 september 2010 filmpje youtube 1 Het Nieuwe Werken: Digitaal Werken 2.0 Janneke Kromkamp - Digital Groep 23 september 2010 Digitaal werken van cruciaal belang Wat is HNW? Agenda Waarom HNW? Invoeren HNW: 5 elementen

Nadere informatie

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving freddy Willems www..be Drie thema s Flexplek, Het Nieuwe Werken en thuiswerken Het landschapskantoor 1 1 Flexplek, HNW en thuis werken Standpunten - geschiedenis

Nadere informatie

De cloud die gebouwd is voor uw onderneming.

De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. Dit is de Microsoft Cloud. Elke onderneming is uniek. Van gezondheidszorg tot de detailhandel, van fabricage tot financiële dienstverlening: geen twee ondernemingen

Nadere informatie

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011 Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

Laat uw medewerkers excelleren

Laat uw medewerkers excelleren Laat uw medewerkers excelleren LivingFacility realiseert en regisseert integraal facilitair management in grote kantooromgevingen en voor organisaties die actief zijn op meerdere locaties. Wij combineren

Nadere informatie

HET WIE, WAT, WAAROM en HOE van..

HET WIE, WAT, WAAROM en HOE van.. HET WIE, WAT, WAAROM en HOE van.. INNVIRE WORKPLACE INNOVATION innvire workplace innovation, November 2009, Rotterdam introductie innvire workplace innovation innvire IS EEN ONTWERPBUREAU op het gebied

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak

Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2011 Dit document bevat de enquêteresultaten over het onderzoek rond Het Nieuwe Werken dat in België werd gevoerd. Kluwer

Nadere informatie

Gemeente Dronten geeft je de ruimte

Gemeente Dronten geeft je de ruimte Gemeente Dronten en OR hand in hand naar het Nieuwe Werken Gemeente Dronten geeft je de ruimte Door: Martine van Dijk en Robert Berk, A+O fonds gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman De gemeente Dronten

Nadere informatie

Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.

Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. De manier waarop we het werk organiseren en samenwerken

Nadere informatie

HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject

HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject Resultaten Het Nieuwe Werken Barometer Auteurs: Nynke Willemsen en Sawan Bruins Eurogroup Consulting Oktober 2013 INTRODUCTIE

Nadere informatie

Preview Performance Customer Interactions 2011

Preview Performance Customer Interactions 2011 Katja van Wel Senior consultant Katjavanwel@tote-m.com Preview Performance Customer Interactions 2011 12 Januari 2011, CRM Inspiration over Onderzoeken Agenda Introductie TOTE-M Customer Experience Preview

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken Expertmeeting HDR-De Bijenkorf

Het Nieuwe Werken Expertmeeting HDR-De Bijenkorf Het Nieuwe Werken Expertmeeting HDR-De Bijenkorf Performa-beurs 13-10-2010 Thijs Edelkoort en Maaike Korenstra Het Nieuwe Werken Definitie volgens AT Osborne: Door maatschappelijke ontwikkelingen en de

Nadere informatie

Brochure. Groepstraining - maatwerk. Modern Timemanagement Effectief Werken. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief.

Brochure. Groepstraining - maatwerk. Modern Timemanagement Effectief Werken. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Brochure Groepstraining - maatwerk Modern Timemanagement Effectief Werken 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Modern Timemanagement 100% overzicht. De juiste focus. In control.

Nadere informatie

DYNAMISCH WERKEN EEN INVESTERING IN: VITALITEIT, PRODUCTIVITEIT, CREATIVITEIT EN WERKNEMERSTEVREDENHEID

DYNAMISCH WERKEN EEN INVESTERING IN: VITALITEIT, PRODUCTIVITEIT, CREATIVITEIT EN WERKNEMERSTEVREDENHEID DYNAMISCH WERKEN EEN INVESTERING IN: VITALITEIT, PRODUCTIVITEIT, CREATIVITEIT EN WERKNEMERSTEVREDENHEID LANGDURIG ZITTEN EN GEZONDHEID Nederlandse kantoormedewerkers zitten te veel en te lang. We zitten

Nadere informatie

Vier Trends rond Regio Zwolle. Hans Peter Benschop Trendbureau Overijssel Zwolle, 31 oktober 2014

Vier Trends rond Regio Zwolle. Hans Peter Benschop Trendbureau Overijssel Zwolle, 31 oktober 2014 Vier Trends rond Regio Zwolle Hans Peter Benschop Trendbureau Overijssel Zwolle, 31 oktober 2014 1. Waar verdienen we ons geld? In de Stad (maar ga niet te makkelijk uit van trends) Aan de ene kant Dynamiek

Nadere informatie

NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY

NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY DE a NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY Innervate is al ruim 13 jaar succesvol in het adviseren van vele organisaties op het gebied van ICT vraagstukken. Naast onze dienstverlening op het gebied van ICT Beleid

Nadere informatie

ROC ID College vergroot kracht van virtuele desktops

ROC ID College vergroot kracht van virtuele desktops ROC ID College vergroot kracht van virtuele desktops IT met impact Referentie Met deze oplossing kunnen we een beter serviceniveau aan ons hun productiviteit te verbeteren Voor beter onderwijs en meer

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

1nergiek. Succes begint bij aandacht voor mens en welzijn.

1nergiek. Succes begint bij aandacht voor mens en welzijn. 1nergiek. Succes begint bij aandacht voor mens en welzijn. Wij zijn 1nergiek. Wij geloven dat een bewuste en betere werk- en leefwereld begint bij energieke, gezonde en opgewekte mensen. Daarom leveren

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Vodafone Mobiel werken verandert werkplek en manier van werken

Vodafone Mobiel werken verandert werkplek en manier van werken We drinken onze eigen champagne We voeren mobiel werken niet in omdat Het nieuwe werken zo leuk is maar omdat het zakelijk loont. Werken waar en wanneer je maar wilt, met welk apparaat dan ook? Wij doen

Nadere informatie

Aantrekkelijk werkgeverschap. Drs.ing. Jolanda Willems MBA Maart 2010

Aantrekkelijk werkgeverschap. Drs.ing. Jolanda Willems MBA Maart 2010 Aantrekkelijk werkgeverschap attractive ti workplaces Drs.ing. Jolanda Willems MBA Maart 2010 Doel presentatie is Om binnen eigen vakgroep te bespreken wat het belang is van arbeidshygiëne in advisering

Nadere informatie

Workplace Recovery. Werken met zekerheid

Workplace Recovery. Werken met zekerheid Workplace Recovery Werken met zekerheid Workplace Recovery Met een Regus Workplace Recovery-pakket is uw bedrijf opgenomen in het wereldwijde Regus netwerk met 1200+ locaties in meer dan 95 landen. Als

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

WERKEN 3.0. Voordelen van werken 3.0

WERKEN 3.0. Voordelen van werken 3.0 WERKEN 3.0 Het Nieuwe Werken Aangeboden door HKA Voordelen van werken 3.0 Werken van 09:00 tot 17:00 doen de meeste mensen al niet meer. We leven wereldwijd in een 24 uur economie die continu verandert.

Nadere informatie

ONZE LEIDRAAD VOOR BEDRIJFSVOERING

ONZE LEIDRAAD VOOR BEDRIJFSVOERING ONZE LEIDRAAD VOOR BEDRIJFSVOERING MOTTO Onze prowin familie - samen succesvol SAMEN ZIJN WE SUCCESVOL Prestatiegerichte medewerkers met verantwoordelijkheidsgevoel vormen de basis van ons succes. Vertrouwen

Nadere informatie

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken Finext Finext is een club van hondertachtig mensen die diensten verlenen aan financiële afdelingen binnen profit en non-profit organisaties. Eén van de echte kenmerken van Finext is dat er geen regels

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Mobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze. www.alphabet.com

Mobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze. www.alphabet.com Mobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze www.alphabet.com Onderzoek Behoefte van zakelijke rijders aan variatie in vervoersmiddelen Flexibele mobiliteit Keuzevrijheid vooral voor jongeren

Nadere informatie

Event menu Minigids event app

Event menu Minigids event app Event menu Minigids event app Hoe en waarom een mobiele evenementen app? Introductie De evenementenbranche verandert. Een evenement is niet langer een ad hoc activiteit. Het is een belangrijk onderdeel

Nadere informatie

Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties

Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties Onderzoek van Compare to Compete: Hoe brancheorganisaties aankijken tegen benchmarken Wat is benchmarken of benchmarking? Benchmarking

Nadere informatie

Van beeldscherm tot output

Van beeldscherm tot output Van beeldscherm tot output Uw grafische specialist en partner Grafinex ondersteunt de grafimedia industrie met een breed spectrum aan diensten en producten. Met deskundig advies en oplossingen op maat.

Nadere informatie

Mobiliteit.nu Rapportage

Mobiliteit.nu Rapportage Mobiliteit.nu Rapportage Erasmus@Work New Worlds of Work Quick-Scan 17-2-2012 Dr. Marcel van Oosterhout Janieke Bouwman Drs. Nick van der Meulen Dr. Jan van Dalen 1 Dr. Peter van Baalen INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave...

Nadere informatie

Sociale media en Sociale innovatie

Sociale media en Sociale innovatie 1 Sociale media en Sociale innovatie Een innovatief duo Ivo van Ham Syntens 11-5-2011 2 Veranderingen in onze arbeidsmarkt de afgelopen 50 jaar Typering van werk: Transformatie: omzetten van grondstoffen

Nadere informatie

Junior Wmo-professionals met open blik

Junior Wmo-professionals met open blik Kennis van de Overheid Junior Wmo-professionals met open blik Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Whitepaper Hybride Cloud Met z n allen naar de cloud.

Whitepaper Hybride Cloud Met z n allen naar de cloud. Whitepaper Hybride Cloud Met z n allen naar de cloud. Inhoudstafel 1. Inleiding 2. Met z n allen naar de cloud? 3. Voordelen van een hybride cloud 4. In de praktijk: Template voor moderne manier van werken

Nadere informatie

Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW

Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW Kansen door Het Nieuwe Werken?! #Het Nieuwe Werken De nieuwe werkcontext Wat is Het

Nadere informatie

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid

Nadere informatie

HP Flexibel werken is een belangrijke arbeidsvoorwaarde Herbert Wormgoor, HP

HP Flexibel werken is een belangrijke arbeidsvoorwaarde Herbert Wormgoor, HP Flexibel werken is een belangrijke arbeidsvoorwaarde Iedereen gaat aan de haal met het begrip Het Nieuwe Werken. Volgens mij moet je vooral blijven kijken naar de realiteit: wat heeft het bedrijf nodig

Nadere informatie

SMART Producten. See the bigger picture. you can

SMART Producten. See the bigger picture. you can SMART Producten See the bigger picture you can Wilt u slimmer BIMmen? Dan is het tijd geworden om aan de slag te gaan met SMART Producten! Uw moderne werkmethoden vragen om producten die visuele samenwerking

Nadere informatie

DYNAMISCH WERKEN EEN INVESTERING IN: VITALITEIT, PRODUCTIVITEIT, CREATIVITEIT EN WERKNEMERSTEVREDENHEID

DYNAMISCH WERKEN EEN INVESTERING IN: VITALITEIT, PRODUCTIVITEIT, CREATIVITEIT EN WERKNEMERSTEVREDENHEID DYNAMISCH WERKEN EEN INVESTERING IN: VITALITEIT, PRODUCTIVITEIT, CREATIVITEIT EN WERKNEMERSTEVREDENHEID LANGDURIG ZITTEN EN GEZONDHEID EEN NIEUWE BEDREIGING VOOR ONZE GEZONDHEID TNO, 19 september 2013

Nadere informatie

Het is vooral een cultuurverandering

Het is vooral een cultuurverandering het nieuwe werken in de praktijk tekst: marion visser-de boer Het is vooral een cultuurverandering De overheid, het bedrijfsleven en medewerkers zelf; iedereen heeft een mening over Het Nieuwe Werken.

Nadere informatie

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN 6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties

Nadere informatie

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur:

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur: HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O

Nadere informatie

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid Outplacement Outplacement Sta je aan het begin van een nieuwe stap in je loopbaan? Wij ondersteunen je bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuwe keuzes maken is wat onwennig en het maakt je soms onzeker.

Nadere informatie

Samenvatting Doel en werkwijze Respondenten

Samenvatting Doel en werkwijze Respondenten Sporen naar de nieuwe huisvesting Een onderzoek naar het gebruik en beleving van drie locaties van de belastingdienst-oost. Auteurs: L. Groot, A.M. Hartjes, M. Maarleveld Center for People and Buildings,

Nadere informatie

HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers. Het Nieuwe Werken. Integrale Vormgeving. Probleemstelling. efficiëntie

HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers. Het Nieuwe Werken. Integrale Vormgeving. Probleemstelling. efficiëntie Het Nieuwe Werken Effecten op bedrijfsdoelstellingen HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers Merle Blok Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken is een visie op een manier van werken die optimaal

Nadere informatie

De werkplek als een fysiek thuis; een gebouw met een ziel om elkaar te ontmoeten en samen te werken.

De werkplek als een fysiek thuis; een gebouw met een ziel om elkaar te ontmoeten en samen te werken. Uitnodiging dinsdag 5 juni 2012 Het is weer lente, dus tijd voor inspirerende beweging èn dat gaan we letterlijk doen. In deze bijeenkomst van HartMotion 2Work organiseren we een bijzonder bedrijfsbezoek

Nadere informatie

Het Nieuwe Samenwerken. Laveren tussen structuur en vrijheid

Het Nieuwe Samenwerken. Laveren tussen structuur en vrijheid Het Nieuwe Samenwerken Laveren tussen structuur en vrijheid Het Nieuwe Samenwerken Zo n 5 jaar geleden gingen veel organisaties over op Het Nieuwe Werken (HNW). Wat is ervan terechtgekomen? Resultaten

Nadere informatie

MASTERCLASS. Haal meer uit uw MVO. communicatie en zelfverklaring. 2 keer eerder met succes uitgevoerd.

MASTERCLASS. Haal meer uit uw MVO. communicatie en zelfverklaring. 2 keer eerder met succes uitgevoerd. MASTERCLASS Haal meer uit uw MVO communicatie en zelfverklaring 2 keer eerder met succes uitgevoerd. DOEL EN AMBITIE Deze masterclass vergroot uw inzichten in de communicatie- en businesskansen van MVO.

Nadere informatie

Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen

Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Het aantal ondernemers blijft groeien. In 2015 heeft

Nadere informatie

Geeft richting in de wereld

Geeft richting in de wereld Geeft richting in de wereld werled van IT I T- m a k e l a a r IT-makelaar Hardware Software Wireless Cloud Virtualisatie Mobility Werkplek Data center Hardware Software Wireless Cloud Virtualisatie Mobility

Nadere informatie

RESULTAATGERICHT ORGANISEREN

RESULTAATGERICHT ORGANISEREN RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties

Nadere informatie

PLANON APPS. Voor Facility - en Service Management op uw smartphone

PLANON APPS. Voor Facility - en Service Management op uw smartphone PLANON APPS Voor Facility - en Service Management op uw smartphone Een innovatieve specialist met dertig jaar ervaring in het IWMS-domein Een partner die door Gartner wordt erkend als marktleider Integraal

Nadere informatie

Geachte Mr., Informeert u zich tijdig wat het nieuwe dicteren kan betekenen voor u en uw organisatie. Maak vandaag nog gebruik van de aanbieding.

Geachte Mr., Informeert u zich tijdig wat het nieuwe dicteren kan betekenen voor u en uw organisatie. Maak vandaag nog gebruik van de aanbieding. Dicteerbrochure Ateq 08_190x277mm 01.indd 1 06-08-14 14:30 ONDERWERP: Oplossingen voor de moderne advocatuur OKTOBER 2014 Geachte Mr., Veel juridische professionals hebben vragen over het nieuwe werken,

Nadere informatie

Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt

Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt ALGEMENE INFORMATIE Ik ben een man / vrouw Mijn leeftijd is tussen 20 30 jr / 30 40 jr

Nadere informatie

PLATO. Het Nieuwe Werken bij KBC. Basisopleiding voor Mobiliteitscoördinatoren GENtoren 28 april 2014. PLAats- en TijdsOnafhankelijk werken

PLATO. Het Nieuwe Werken bij KBC. Basisopleiding voor Mobiliteitscoördinatoren GENtoren 28 april 2014. PLAats- en TijdsOnafhankelijk werken Basisopleiding voor Mobiliteitscoördinatoren GENtoren 28 april 2014 Het Nieuwe Werken bij KBC PLATO PLAats- en TijdsOnafhankelijk werken Ludwig Huybrecht, Program Manager HNW - PLATO Program Manager GRAaG

Nadere informatie

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works IiP = Meer dan Opleiden! (veel meer.) Recent Onderzoek Informeel Leren ( Research voor Onderwijs &

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

Kantoor Waterschap Scheldestromen

Kantoor Waterschap Scheldestromen Schets Ontwerp Inhoudsopgave 2 inhoudsopgave 2 opdrachtomschrijving 3 analyse interieur 4 concept 5 vlekkenplannen indeling 6 vlekkenplannen indeling 7 vlekkenplannen indeling 8 vlekkenplannen indeling

Nadere informatie

27. OKTOBER 2015 TALENTEN ONTDEKKEN SNOWWORLD LANDGRAAF VLAK BIJ AACHEN OP HET INNOVATIEVE CARRIÈRE-EVENT VAN DE REGIO

27. OKTOBER 2015 TALENTEN ONTDEKKEN SNOWWORLD LANDGRAAF VLAK BIJ AACHEN OP HET INNOVATIEVE CARRIÈRE-EVENT VAN DE REGIO 27. OKTOBER 2015 SNOWWORLD LANDGRAAF VLAK BIJ AACHEN TALENTEN ONTDEKKEN OP HET INNOVATIEVE CARRIÈRE-EVENT VAN DE REGIO STUDENTS ON SNOW EUREGIO NL Eindhoven Studenten uit het internationale gebied van

Nadere informatie

HUBB DE LEEROMGEVING VAN DE TOEKOMST

HUBB DE LEEROMGEVING VAN DE TOEKOMST HUBB DE LEEROMGEVING VAN DE TOEKOMST Beurs facilitair 2016 ROOM TO LEARN ROOM TO LEARN De leeromgeving van de toekomst Gispen en Mecanoo architecten verkennen samen de leeromgeving van de toekomst. Room

Nadere informatie

Workshop Waarden. Hanneke Kennes Performance Coaching Anneke Oude Kotte Godiva. 2 december 2010

Workshop Waarden. Hanneke Kennes Performance Coaching Anneke Oude Kotte Godiva. 2 december 2010 Workshop Waarden Hanneke Kennes Performance Coaching Anneke Oude Kotte Godiva 2 december 2010 Even smullen Cultuur Cultuur is gedeelde waarden, normen en verwachtingen die aan de basis liggen van hoe:

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef HR trends - algemeen De belangrijkste maatschappelijke krachten die nu spelen en grote invloed op HR hebben zijn: technologische vooruitgang, economische context,

Nadere informatie

work%space%for%professionals% WERKEN EN VERGADEREN OP EEN TOPLOCATIE

work%space%for%professionals% WERKEN EN VERGADEREN OP EEN TOPLOCATIE WERKEN EN VERGADEREN OP EEN TOPLOCATIE Igluu Den Haag een bruisende werkomgeving voor professionals met ambitie professionele flexibele werkplekken luxe kantoorunits van 20m2 tot 200m2 zakelijk- en post-adres

Nadere informatie

Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid

Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid Resultaten Tempo-Team arbeidsmarkt tevredenheidsonderzoek 2011 Heropleving arbeidsmarkt gaat hand in hand met aandacht voor werk/privé-evenwicht

Nadere informatie