STUDIEAVOND Prebes AANWEZIGHEIDSBELEID BINNEN OCMW WAREGEM
|
|
- David de Lange
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 STUDIEAVOND Prebes AANWEZIGHEIDSBELEID BINNEN OCMW WAREGEM
2 PROGRAMMA 18u00 onthaal & broodjes 18u30 aanwezigheidsbeleid binnen OCMW Waregem 20u15 rondleiding 21u00 Afsluitende receptie tot 22u00 2
3 INHOUD 1. Inleiding 2. Voorstelling OCMW Waregem 3. HRM in OCMW Waregem 4. Breder welzijnsbeleid 5. Aanwezigheidsbeleid 6. Realisaties en uitdagingen 7. Rondleiding 3
4 INHOUD 1. Inleiding 2. Voorstelling OCMW Waregem 3. HRM in OCMW Waregem 4. Breder welzijnsbeleid 5. Aanwezigheidsbeleid 6. Realisaties en uitdagingen 7. Rondleiding 4
5 ORGANISATIE Lokale sector OCMW = dienstverlenende organisatie Cliënt staat centraal Aanbod zorg, hulp, opvang, begeleiding Waregem: inwoners 4 blokken intramurale dienstverlening extramurale dienstverlening sociale dienstverlening met Individuele hulpverlening Projectwerking stafdiensten
6 BIJZONDERE COMITE SD RAAD OCMW BIJZONDERE COMITE OZ VOORZITTER FINANCIEEL BEHEERDER IDPBW SECRETARIS FINANCIËLE DIENST SECRETARIAAT SYSTEEMBEHEE R JURIDISCHE D. AANKOOPD. TECHNISCH D. PERSONEELSD. SERVICEFLATS WZC DE MEERS KORTVERBLIJF DAGVERZORGI NG THUISZORG ZORGCOÖRD. INDIVIDUELE HULPVERLENIN G PROJECTWERKING STAFDIENSTEN INTRAMURALE DIENST EXTRAMURAL E DIENST SOCIALE DIENST
7 OMVANG PERSONEELSBESTAND 475 medewerkers 350,41 FTE koppen 18 % is vastbenoemd, 73 % is contractueel onbepaalde duur FTE stafdiensten 21 18,91 sociale dienst 30 24,33 intramurale dienst ,1 technische- en groendienst 16 13,6 extramurale dienst 94 58,25 sociale tewerkstelling 25 25,22
8 Leeftijd Leeftijdspiramide tussen tussen tussen tussen tussen tussen tussen tussen tussen aantal medewerkers Gegevens op
9 Sociale hulpverlening Schuldbemiddeling en budgetbeheer Psychosociale hulpverlening Arbeidsbegeleiding Buurtwerk Financiële hulpverlening Lokale opvang asielzoekers + crisisopvang
10 SOCIALE DIENST INDIVIDUELE HULPVERLENING 520-tal actieve dossiers o.a. budgetbeheer Bijzonder comité sociale dienst Leefloon Voedselpakket Aanvragen huurwaarborgen Socio-culturele participatie Verwarmingstoelage Extra wintersteun Oplaadpunt
11 PROJECTWERKING SOCIALE DIENST Budgettering Asiel financiële hulpverlening Lokaal opvang initiatief (LOI) Crisisopvangcentrum Doorgangswoningen Arbeidsbemiddeling, zitdagen werkwinkel Opleiding Bemiddeling uithuiszetting Buurtwerking
12 VZW RSVK Regionaal sociaal verhuurkantoor Waregem, Deerlijk, Helpt Elkander Toegang mogelijk maken van kansarme groepen op de woningmarkt (degelijk en betaalbaar) 70-tal woningen in beheer
13 Sociale werkplaats WERKPLUS (Zeer) moeilijk bemiddelbare werkzoekenden Strijkatelier + fietswerkplaats Dienstencheques Fietsverhuur, bike-wash, aannemer signalisatie, fietsarrangementen, fietskoeriers, fietsenstalplaats Protocol met OCMW Buurt- en nabijheidsdiensten
14 INTRAMURALE DIENST DE MEERS Erkenning voor RVT (rustoord) & ROB (zorgbehoevende) -bewoners 307 kamers, 10 plaatsen kortverblijf, 14 zorgflats Team per afdeling met 1 HVPK, 2 adjuncten, verpleging, verzorging, kiné, ergo en/of animatie Logistieke dienst ter ondersteuning van alle afdelingen
15 2 DAGVERZORGINGCENTRA Gelijkvloers + dementerenden Erkenning voor 22 gebruikers Max. aantal per dag = 25
16 SERVICEFLAT DE VARENT 63 appartementen 60 m² 5 appartementen met 2 slpk
17 SERVICEFLAT COORENBLOMME 39 appartementen 1 conciërgewoning 50 m² Desselgem
18 EXTRAMURALE DIENST Maaltijdbedeling > # maaltijden à huis bedeeld voor 300 cliënten 3 rondes + 1 externe ronde door Delicatesse Poetsdienst met dienstencheques uren voor 580 cliënten 80 medewerkers 80% senioren Klusjes- en groendienst Doelgroep: u prestaties aan 300 cliënten Zorgcoördinatie : multidiscipinair
19 DIENSTENCENTRUM T GAVERKE Activiteiten : - Infomomenten - Recreatieve activiteiten : kaarten, bollen, hobby, turnen, wandelen, petanque, - Vormende activiteiten : taallessen, computercursussen voor 55+, - Computer- en internethoek - bloeddrukmeting, pedicure - Mindermobielencentrale - Personenalarmtoestellen
20 STAFDIENSTEN Personeelsdienst IDPBW Systeembeheer Financiële dienst Juridische dienst Aankoopdienst Technische dienst Secretariaat
21 INHOUD 1. Inleiding 2. Voorstelling OCMW Waregem 3. HRM in OCMW Waregem 4. Breder welzijnsbeleid 5. Aanwezigheidsbeleid 6. Realisaties en uitdagingen 7. Rondleiding 21
22 BELANGRIJKSTE TAKEN Bepaling van de minimale regels rechtspositieregeling, arbeidsreglement, deontologische code Individuele en collectieve personeelsbeslissingen agenda raad Geïntegreerd en modern personeelsbeheer en personeelsbeleid transparant, samenhangend, competentiemanagement
23 GEÏNTEGREERD PERSONEELSBEHEER EN PERSONEELSBELEID Uitbouw voldoende kwantitatief en kwalitatief personeelsomkadering in de verschillende diensten van het OCMW: Personeelsbeheer: loonverwerking en personeelsadministratie Personeelsbeleid: werving, selectie, onthaal nieuwe medewerkers, vormings- en evaluatiebeleid Nauwe samenwerking verantwoordelijken verschillende diensten en t Stad
24 TRANSPARANT PERSONEELSBELEID Rekrutering Opleiding COMPETENTIE- MANAGEMENT Selectie Functioneren Evaluatie
25 Competentiemanagement: basis Competentiegericht evalueren Competentiegericht selecteren Toekomst: Persoonlijke ontwikkeling Opleiding
26 INHOUD 1. Inleiding 2. Voorstelling OCMW Waregem 3. HRM in OCMW Waregem 4. Breder welzijnsbeleid 5. Aanwezigheidsbeleid 6. Realisaties en uitdagingen 7. Rondleiding 26
27 VISIE OCMW Waregem wil zorg dragen en aandacht geven aan iedere medewerker. Dit komt het welzijn van de medewerkers, de sfeer op het werk en de motivatie alleen maar ten goede. Als we kunnen vermijden dat medewerkers uitvallen op het werk, kunnen we het werk beter plannen. Zo kunnen we de kwaliteit van de dienstverlening garanderen.
28 DOEL Het belangrijkste doel in het kader van het aanwezigheidsbeleid is te voorkomen dat mensen door hun werk ziek of arbeidsongeschikt komen. Aanwezigheidsbeleid = Voorkomingsbeleid Het bevorderen van het welzijn is een preventieve maatregel in het kader van aanwezigheidsbeleid
29 aanwezigheidsbeleid = welzijnsbeleid ongenoegen, werkdrukverhoging, gevoel van onrechtvaardigheid( Psychosociaal aspect) werken onder verhoogde druk verhoogt kans op arbeidsongevallen, gaat het veiligheidsgedrag gaan beïnvloeden in negatieve zin minder tijd om Voor te denken (LMRA)
30 aanwezigheidsbeleid = dynamisch risicobeheerssysteem.. bescherming van de gezondheid van werknemer psychosociale aspect, bepalen doelstellingen, programmatie, uitvoering, evaluatie preventiemaatregel die tot doel hebben risico s en schade te voorkomen.
31 .. Gezondheidstoezicht Informatie medewerkers, instructie Te kaderen in Jap en/of globaal preventieplan Betrekken van leden van Hl in uitvoering Maatregelen in geval arbeidsongeval (terugkomgesprek)
32 INHOUD 1. Inleiding 2. Voorstelling context Lokale Sector 3. Voorstelling OCMW Waregem 4. HRM in OCMW Waregem 5. Aanwezigheidsbeleid OCMW Waregem 6. Realisaties en uitdagingen 7. Rondleiding 32
33 WAAROM aanwezigheidsbeleid Logisch vervolg geïntegreerd personeelsbeleid Rol leidinggevende: preventie ziekte tijdens ziekte na ziekte Stijgend ziekteverzuimpercentage Uniformiteit
34 Enkele cijfers incl langd ziekte excl langd ziekte 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0, incl langd ziekte 8,5 9,9 8,4 8,3 6,6 6,0 6,4 7,1 8,7 10,4 9,9 9,5 9,8 9,8 excl langd ziekte 5,9 6,8 5,1 7,3 5,3 5,7 4,6 5,6 6,7 6,7 6,6 5,7 6,7 6,8
35 JANUARI tem 31 DECEMBER Rijlabels Aantal van naam % , , , , , , , , , , , , , , ,21 Eindtotaal ,00 34,95% nog nooit ziek 10,11% blijvend verzuim
36 DOELSTELLING Maximale personeelstevredenheid = investeren in onze medewerkers = optimaal functioneren mogelijk maken uitgangspunt degelijk aanwezigheidsbeleid
37 GEÏNTEGREERD BELEID Wederzijds engagement Procedure (zie bijlage) Project- en communicatieplan Meten is weten Continue opvolging
38 PROJECT- en COMMUNICATIEPLAN Werkgroep Basis Overleg Comité Opleiding gespreksvoering Nieuwsflits, bijlage loonbrief Teamvergaderingen Opvolging: 2013
39 VISIE op aanwezigheidsbeleid Werken aan welzijn Positieve aandacht Geïntegreerd beleid Wederzijds engagement Geformaliseerd
40 SOORTEN VERZUIM Zwart verzuim: 1 à 5% Wit verzuim: 20 à 25% Grijs verzuim: 70 à 75% Focus als leidinggevende om zicht te krijgen op werkgerelateerde oorzaken en preventieve maatregelen
41 ROL LEIDINGGEVENDE Hoe hoger de steun, hoe lager de kans op ziekteverzuim - op vlak van preventie - opvolging tijdens de ziekte - terugkeer na ziekte gespreksvoering
42 op vlak van preventie DEMOTIVATIE VOORKOMEN degelijke opvang van nieuwe medewerkers collegialiteit in team bevorderen open communicatie, regelmatig contact, ruimte om te luisteren, duidelijke en goede afspraken werkoverleg met aandacht voor het welzijn deelname aan opleidingen en opvolgen van opleidingen individuele opvolging van medewerkers (o.a. functioneringsgesprekken) meer gemeende en concrete appreciatie geven aan onze medewerkers Toegankelijkheid leidinggevende, ruimte informele contacten
43 op vlak van preventie VERMIJDEN NOODZAAK AANGEPAST WERK OF SPECIALE MAATREGELEN goede personeelsbezetting ergonomie: werkpostanalyses/vormingen rugprogramma veilige werkomgeving in brede zin degelijk materiaal voorzien snelle antwoorden op logistieke problemen medewerkers communicatie: Uw aanwezigheid is van belang!
44 op vlak van preventie VERMIJDEN DAT MENSEN ZIEK WORDEN gezondheidsprogramma s dagdagelijks contact verzorgen als leidinggevende regelmatig laten weten aan je medewerkers waar je mee bezig bent communiceren over cijfers alert zijn en aanspreken op signalen van onbehagen sensibiliseren gezonde levensstijl
45 GESPREKSVOERING tijdens en na afwezigheid Hoe hoger de steun van de leidinggevende (en collega s), hoe lager de kans op ziekteverzuim Rol leidinggevende versterken Open dialoog
46 BASISHOUDING als leidinggevende Historiek -> beïnvloedbaar Een boodschap gaat verloren als je basishouding anders klinkt Neutrale houding: vanuit bezorgdheid uiten en gevoel geven dat de medewerker nodig is en anderzijds duidelijkheid scheppen of verwachtingen stellen
47 TIJDENS ZIEKTE Ziektemelding: telefonisch, onverwacht focus op medewerker, niet op eigen agenda Contactname > 14d afwezigheid beterschap wensen, steun laten voelen duidelijkheid krijgen over verder verloop (duur en contact)
48 BIJ TERUGKEER ziekte is een privézaak maar moet bespreekbaar zijn voor zover het een probleem van de organisatie is verantwoordelijkheid om mee te denken wat eraan gedaan kan worden 3 soorten gespreksvoering terugkomgesprek werkhervattingsgesprek verzuimgesprek
49 ROL MEDEWERKER Wederzijds engagement: SAMEN tot een open dialoog komen om samen proberen afwezigheid wegen ziekte zoveel mogelijk te voorkomen of te beperken. Hoe moet je ziekte melden? Zo snel mogelijk en in elk geval vóór de aanvang van de werktijd: telefonisch aan de direct leidinggevende. Dus niet per SMS, of via een collega! Hoe de duur van je afwezigheid melden? Indien bij 1 e telefonische melding de duur van afwezigheid nog niet gekend is: telefonisch aan direct leidinggevende Doktersattest Uiterlijk binnen 48 uur afgeven aan de personeelsdienst (per post, , afgifte, brievenbus), dus NIET aan je dienst. Schakelstraat 41, fax: , personeelsdienst@ocmw.waregem.be
50 Herstart of verlenging? Telefonisch verwittigen aan direct leidinggevende zo vroeg mogelijk. Indien verlening: ten laatste één volledige werkdag vóór de voorziene startdatum. Bij afwezigheid langer dan 4 weken verwittig je herstart of verlening ten laatste 3 werkdagen vóór de voorziene startdatum. Je herstart nadat je langer dan 1 maand ziek was Als je langer dan 1 maand afwezig was door ziekte, word je uitgenodigd door je direct leidinggevende. Bedoeling is om samen afspraken te maken zodat je vlot kan herstarten. Daarnaast ga je bij de arbeidsgeneesheer langs. Je bent meer dan 4x afwezig door ziekte Vanaf de 4 afwezigheid door ziekte word je uitgenodigd door je direct leidinggevende. Bedoeling is om naar jou te luisteren en om samen afspraken te maken om, waar mogelijk, in de toekomst de afwezigheid door ziekte te vermijden. Je bent meer dan 5x afwezig door ziekte Je wordt eerst uitgenodigd om zelf langs te gaan bij een controlearts in Waregem. Daarna heb je een gesprek met je direct leidinggevende. Bedoeling is om samen afspraken te maken om, waar mogelijk, in de toekomst de afwezigheid door ziekte te vermijden.
51 Werkverlating de dag zelf Melden in een persoonlijk gesprek van de afwezigheid à de direct leidinggevende + Invullen formulier werkverlating de dag zelf
52 Rol personeelsdienst registratie afwezigheden controle frequentie overleg opvolging medische attesten opvolging effectieve uitvoering verzuimgesprekken bijhouden formulieren planning controlearts
53 INHOUD 1. Inleiding 2. Voorstelling context Lokale Sector 3. Voorstelling OCMW Waregem 4. HRM in OCMW Waregem 5. Aanwezigheidsbeleid OCMW Waregem 6. Realisaties en uitdagingen 7. Rondleiding 53
54 Realisaties De visie rond het aanwezigheidsbeleid is duidelijk omschreven in procedure De procedure en opvolging maakt deel uit van HR en is dus voor volle 100% in de organisatie gedragen en door beleid en medewerkers goedgekeurd. Het beleid en procedure is in het basis verleg comité toegelicht en goedgekeurd.
55 Realisaties Aangepast werk Progressief werk Interne dienstwijzigingen Multidisciplinair overleg
56 Realisaties Duidelijkheid rond taken en bevoegdheden Functiebeschrijvingen, functioneringsgesprekken, werkpostfiches. Organisatorische procedures (cfr iso 9001) Arbeidsongevallen, Ehbo, prikaccidenten, infectiebeleid, vorming. Werkinstructies beschikbaar voor iedereen Meldingssysteem Informatie, communicatie, inspraak Nieuwsflits, teamvergaderingen
57 Realisaties Rugschool i.s.m. fonds beroepsziekten In hoogte verstelbare burelen (Administratie) Werkgroep transfer (ROB/RVT) Jaarlijkse opleiding Hef en tiltechnieken (Logistiekers) Groter pc scherm (VOP: fysische beperkingen)
58 Realisaties Douches in Administratie voor sportievelingen. (geen overmatige warmte, of sterk bevuilende omstandigheden, of chemische producten) Bescheiden fitness ruimte Fietspromotie, fietsstallingen, fietsvergoedingen Waterfonteinen (nieuwbouw)
59 Realisaties Agressiebeleid (camera, alarmknop, agressie protocol) Tevredenheidsenquêtes Evaluatiesysteem PBM s Vertrouwenspersonen Terugkeergesprek als middel om preventie te benadrukken (bv bij arbeidsongeval)
60 Uitdagingen? Uitbouw veilig gedrag Strategisch VTO-beleid
61
62 INHOUD 1. Inleiding 2. Voorstelling context Lokale Sector 3. Voorstelling OCMW Waregem 4. HRM in OCMW Waregem 5. Aanwezigheidsbeleid OCMW Waregem 6. Realisaties en uitdagingen 7. Rondleiding 62
Er-wel-zijn - beleid. Bijlage 3 bij het arbeidsreglement. Goedgekeurd op de OCMW-raad van xxxx/2015
Er-wel-zijn - beleid Bijlage 3 bij het arbeidsreglement Goedgekeurd op de OCMW-raad van xxxx/2015 versie 1: xxxx 2015 Inhoudstafel A. Visie 2 B. Doelstellingen 2 C. Gemeenschappelijke verantwoordelijkheid
Nadere informatieGEZOND OMGAAN MET ZIEKE MEDEWERKERS
GEZOND OMGAAN MET ZIEKE MEDEWERKERS MARTHE VERJANS Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Ziekte versus ziekteverzuim?! Hoe kijk je er zelf naar? 1 Motivatie Soorten ziekteverzuim Wit verzuim (
Nadere informatieGezond omgaan met (langdurig) zieke werknemers. Katrien Bruyninx Prevent Mario Verzele - Jobcentrum
Gezond omgaan met (langdurig) zieke werknemers Katrien Bruyninx Prevent Mario Verzele - Jobcentrum www.prevent.be Investing in Human Capital 1. Inleiding verzuim 2. Hoe aanpakken theoretisch kader 3. Aan
Nadere informatieAgenda. De onzichtbare medewerker. Een resultaatsgerichte aanpak van verzuim. Inzicht krijgen in ziekteverzuim. Verzuimbeleid
De onzichtbare medewerker Een resultaatsgerichte aanpak van verzuim Agenda Inzicht krijgen in ziekteverzuim Soorten ziekteverzuim Cijfergegevens Verzuimbeleid Preventieve aanpak (macro) Verzuimbeleid (micro)
Nadere informatieGezond omgaan met langdurig zieke medewerkers. Katrien Bruyninx Code 32 Prevent Gits, 2012
Gezond omgaan met langdurig zieke medewerkers Katrien Bruyninx Code 32 Prevent Gits, 2012 Inhoud 1. Inleiding 2. Hoe aanpakken? 3. Aan de slag 4. Wettelijke ondersteuningsmaatregelen 5. Tot slot www.prevent.be
Nadere informatieZiekteverzuim met succes aanpakken
Ziekteverzuim met succes aanpakken Media Werknemer langer actief op de arbeidsmarkt Gezond, gemotiveerd en productief Vergrijzing en chronische stress oorzaken van langdurig absenteisme Ongeziene stijging
Nadere informatie* = lid managementteam
OCMW Sint-Niklaas nieuw algemeen organogram Raad voor Maatschappelijk Welzijn Beleidsmedewerker Voorzitter* Financieel beheerder* Secretaris* Dienst informatica Secretariaat secretaris P&O-deskundige Preventieadviseur
Nadere informatieOCMW Beerse ONTHAALDAG NIEUWE MEDEWERKERS, VRIJWILLIGERS, COLLEGA S GEMEENTE OCMW BEERSE
OCMW Beerse ONTHAALDAG NIEUWE MEDEWERKERS, VRIJWILLIGERS, COLLEGA S GEMEENTE Onthaaldag Welkom! Waarom? Programma Algemene uitleg (9-10u30) Rondleiding Sociaal Huis (10u30 11u) Rondleiding Rustoord (11u
Nadere informatieVaardigheidstraining voor leidinggevenden
Vaardigheidstraining voor leidinggevenden Jouw rol in het aanwezigheidsbeleid Zorgzaam Uniform Als jij er bent, wint iedereen! Objectief Preventief 2 1 Waarom melden mensen zich ziek? 3 Proces van uitval
Nadere informatieStudiedag psychosociaal welzijn bij medische/psychosociale hulpverleners. Siwha, ambulancedienst - Haven Van Antwerpen
Studiedag psychosociaal welzijn bij medische/psychosociale hulpverleners Siwha, ambulancedienst - Haven Van Antwerpen Kennismaking Siwha vzw Siwha vzw Hulpposten Haven van Antwerpen Acute medische hulpverlening
Nadere informatieZiekteverzuimbeleid. Het aanpakken van ziekteverzuim is daarom een noodzaak en voordelig voor iedereen in de organisatie.
Ziekteverzuimbeleid 1. Waarom een beleid rond ziekteverzuim Ziekteverzuim is nadelig voor alle betrokkenen: Voor de medewerker zelf: doktersrekeningen, pijn, zorgen, een verstoorde relatie met collega
Nadere informatieINHOUD. Een nieuw instrument: onthaalfiche Toekomst: Evaluatiemomenten onthaalbeleid & bijsturing Onthaalbrochure
ONTHAALBELEID INHOUD Waarom een onthaalbeleid? Historiek en klemtoon onthaalbeleid Sociaal Huis Oostende Verschillende onderdelen onthaal door de personeelsdienst Individueel onthaal 1e en 2e vormingsdag
Nadere informatieVerzuipen in verzuim?! Els Ory
Verzuipen in verzuim?! Els Ory Doel 1. Het opfrissen / leren kennen van de basisbegrippen van een positief aanwezigheidsbeleid. 2. Inzicht krijgen in wat IMPACT heeft op verzuim en wat niet. 3. Vaardig
Nadere informatieZiektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer
Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Good practices
Nadere informatie3.4.1.2 Ziekteverzuim en re-integratieprotocol: Wie doet wat, wanneer en hoe?
3.4.1.2 Ziekteverzuim en re-integratieprotocol: Wie doet wat, wanneer en hoe? Een ziekteverzuim- en een re-integratieprotocol geeft vanuit een visie vorm aan de weg van arbeidsongeschiktheid naar -geschiktheid.
Nadere informatieVoor al jouw vragen rond welzijn, werken en wonen
OCMW - Sociale Dienst OCMW- Secretariaat Woon-Zorg Dorpsdienst ZOHRA Lokale Werkwinkel met VDAB en PWA-Dienstenbedrijf Ondersteuningsnetwerk UBUNTU Voor al jouw vragen rond welzijn, werken en wonen Het
Nadere informatieInspiratiesessie AANWEZIGHEIDSBELEID
Inspiratiesessie AANWEZIGHEIDSBELEID MARTHE VERJANS Preventieadviseur Psychosociale Aspecten AANREIKEN VAN DENKKADERS & MEERWAARDE VAN DE LEIDINGGEVENDE Ziekte versus ziekteverzuim? Hoe kijk je er zelf
Nadere informatieDe aanpak van stress, een onderdeel van een breed aanwezigheidsbeleid
De aanpak van stress, een onderdeel van een breed aanwezigheidsbeleid Hannes Anaf, beleidsmedewerker Organisatieontwikkeling, Departement Bestuurszaken, Vlaamse overheid Stresspreventie als onderdeel van
Nadere informatieSecundaire en tertiaire aspecten van een welzijnsbeleid : Wat en Wie?
Secundaire en tertiaire aspecten van een welzijnsbeleid : Wat en Wie? Huget Désiron Eur.ergonome ergotherapeute Drs. Arbeid & Gezondheid ACT Désiron bvba Even voorstellen Arbeids Consulting Team Sinds
Nadere informatieISO 9001 & Geïntegreerd managementsysteem
AGENDA ISO 9001 & Geïntegreerd managementsysteem OCMW Waregem» Situering» Motivering project Geïntegreerd managementsysteem» Inhoud» Praktische ontwikkeling Voordelen en concrete toepassingen Dexia Performance
Nadere informatieTraject Samenvoeging personeelsdiensten Stad & OCMW Lokeren
Traject Samenvoeging personeelsdiensten Stad & OCMW Lokeren Lokeren Stad met centrumfunctie: 40.468 inwoners 3 stedelijke basisscholen, kunstacademie, cultureel centrum, 4 sporthallen, zwembad, 2 woonzorgcentra,
Nadere informatieAls jij er bent, wint iedereen! Het vernieuwde aanwezigheidsbeleid
Als jij er bent, wint iedereen! Het vernieuwde aanwezigheidsbeleid Aanleiding Vermoeden van hoge afwezigheidscijfers - op basis van eigen cijfers Bestuur wilde juist zicht krijgen op de afwezigheden: Beleidsdoelstelling:
Nadere informatieSTRESS- & BURN-OUT PREVENTIE
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar
Nadere informatieResultaten inventarisatie en behoefteonderzoek vorming
Resultaten inventarisatie en behoefteonderzoek vorming 1. Gegevens respondenten 32 sociale werkplaatsen en/of arbeidszorgcentra werkten mee aan de vragenlijst. Deze groep bestond voor 38% uit sociale werkplaatsen
Nadere informatieWorkshop. verzuimbeleid. Verzuimbeleid en aanwezigheidsbeleid
Workshop verzuimbeleid Verzuimbeleid en aanwezigheidsbeleid Inhoudstabel Belang van een visie rond verzuim Wat is verzuim? Soorten verzuim Cijfers Oorzaken Verzuim en art. 60 Verklaringen Netwerk van de
Nadere informatieVoltijds tijdelijk deskundige HR (m/v)
De gemeente Kapellen is een dynamische gemeente van ca. 26.000 inwoners, gelegen midden in het groen. Kapellen beschikt over heel wat troeven, zowel op sportief, cultureel als sociaal vlak. Voor de verdere
Nadere informatieSTRESS- & BURN-OUT PREVENTIE
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar
Nadere informatiePsychosociaal welzijnsbeleid in de praktijk. Vaststellingen in de toepassing van de wetgeving
Psychosociaal welzijnsbeleid in de praktijk Vaststellingen in de toepassing van de wetgeving Klachten Ongewenst grensoverschrijdend gedrag op het werk Evolutie in cijfers Slide 2 % personen dat te maken
Nadere informatieWelzijn op maat. www.ocmw-leuven.be. Van Algemeen maatschappelijk werk tot Zorgcentra
Welzijn op maat Van Algemeen maatschappelijk werk tot Zorgcentra Een menswaardig bestaan bieden aan elke Leuvenaar. Daar maakt OCMW Leuven elke dag werk van. Jaarlijks helpen we duizenden behoeftige mensen.
Nadere informatieVerbetercheck ongewenst gedrag VVT Workshop ongewenst gedrag
Verbetercheck ongewenst gedrag VVT Workshop ongewenst gedrag Vul deze verbetercheck in om zicht te krijgen op waar uw organisatie staat met de aanpak rond ongewenst gedrag. Aan de hand van de scores kunt
Nadere informatieEEN VINGER AAN DE POLS IN SOCIAAL HUIS OOSTENDE
EEN VINGER AAN DE POLS IN SOCIAAL HUIS OOSTENDE Corinne De Jonghe Directeur Personeel & Organisatie Saskia Pincket Deskundige Personeelsbeleid Inhoud 1. Voorstelling Sociaal Huis Oostende (SHO) 2. Traject
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieVisietekst aanwezigheidsbeleid. Gemeente Knokke-Heist
Visietekst aanwezigheidsbeleid Gemeente Knokke-Heist «Als jij er bent, wint iedereen!» Deze visietekst werd opgesteld door een stuurgroep bestaande uit: Kristof Schotsmans, diensthoofd personeelszaken
Nadere informatieVERZUIMBELEID MIVAS 9 FEBRUARI 2017
VERZUIMBELEID MIVAS 9 FEBRUARI 2017 1 MIVAS Maatwerkbedrijf in regio Lier met +/- 700 werknemers specialisatie in verpakking 3 eigen vestigingen enclavewerk op verschillende locaties strijkatelier sociaal
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Afdeling: personeelsdienst
Functie Graadnaam: administratief hoofdmedewerker Functienaam: deskundige personeel en organisatie Functiefamilie: coördinerend deskundigen Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: personeelsdienst Dienst:
Nadere informatieDraag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent. Het topje van de ijsberg VERZUIM IS EEN IJSBERGFENOMEEN
Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Het topje van de ijsberg Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy VERZUIM IS EEN IJSBERGFENOMEEN Verzuimcijfers
Nadere informatieVrijwilligerswerk DE VLIETOEVER WZC
Vrijwilligerswerk DE VLIETOEVER WZC 1 Beste vrijwilliger. We zijn zeer blij u als vrijwilliger in ons woonzorgcentrum te mogen begroeten. Het is niet meer vanzelfsprekend dat mensen hun kostbare vrije
Nadere informatieHet kader van het Welzijn op het Werk Toelichting bij de wet van 4 augustus 1996
Het kader van het Welzijn op het Werk Toelichting bij de wet van 4 augustus 1996 Welzijnsdag 12 november 2012 1 Inhoudsopgave Korte schets wetgeving De risicoanalyse Preventiemaatregelen Rolverdeling in
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: diensthoofd. Dienst: personeel & organisatie
Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Personeelsdienst Afdeling: interne zaken Dienst: personeel & organisatie Functionele loopbaan: A1a-A3a Doel van de entiteit De dienst personeel &
Nadere informatieConcordantietabel boek I Algemene beginselen van de codex welzijn op het werk
Concordantietabel boek I Algemene beginselen van de codex welzijn op het werk Koninklijk besluit van 27 maart 1998 betreffende het beleid inzake het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun
Nadere informatie1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt
Absenteïsme beleid Inhoud 1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt 2. Maatregelen bij absenteïsme 3. Kosten van ziekteverzuim 4. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werkgever 5. Ziekteverzuim
Nadere informatieSamenvatting Jaarverslag Sociale dienst Huis van Welzijn Harelbeke
Samenvatting Jaarverslag 2018 Sociale dienst Huis van Welzijn Harelbeke Medewerkers sociale dienst Aantal maatschappelijk werkers per team omgezet in voltijdse equivalenten Financiële dienstverlening
Nadere informatieVacature coördinator Rungproject
Vacature coördinator Rungproject 26.06.07 Het Rungproject is een nieuw initiatief dat herstelgerichte hulp biedt aan jongeren in de bijzondere jeugdbijstand die weglopen (overwegen) en hun omgeving. Het
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Personeel. Functienaam: bestuurssecretaris.
Functie Graadnaam: bestuurssecretaris Functienaam: bestuurssecretaris Functiefamilie: functioneel leidinggevend Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Algemene zaken Dienst: Personeel Subdienst: Code:
Nadere informatieALGEMEEN ORGANOGRAM OCMW SINT-NIKLAAS
ALGEMEEN ORGANOGRAM OCMW SINT-NIKLAAS Raad voor Maatschappelijk Welzijn voorzitter beleidsmedewerker secretaris financieel beheerder ICT personeels- en organisatiedeskundige preventieadviseur stafmedewerker
Nadere informatieAanwezigheids- en gezondheidsbeleid UZ GENT
Aanwezigheids- en gezondheidsbeleid UZ GENT Valerie Vinck Departementshoofd Personeel en Organisatie 2015 Universitair Ziekenhuis Gent Proactief en geïntegreerd aanwezigheidsen gezondheidsbeleid Visie
Nadere informatieGlobaal PreventiePlan
GLOBAAL PREVENTIEPLAN HULPVERLENINGSZONE1 WEST-VLAANDEREN Het dynamisch risicobeheersingssysteem van de hulpverleningszone bestaat erin de risico s, van welke aard dan ook, te inventariseren en te evalueren.
Nadere informatieWERKHERVATTING NA EEN LANGDURIGE AFWEZIGHEID OM MEDISCHE REDENEN. Hilde De Man Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Idewe
WERKHERVATTING NA EEN LANGDURIGE AFWEZIGHEID OM MEDISCHE REDENEN Hilde De Man Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Idewe WAAROM AANDACHT VOOR LANGDURIG VERZUIM? (1) Psychische stoornissen en musculoskeletale
Nadere informatieAandachtspunten HR. E-Gov Symposium
E-Gov Symposium Realisatie van een strategisch HRM cfr. de rechtspositieregeling: competentiemanagement met e- HR functionaliteiten voor leidinggevende en medewerker Aandachtspunten HR Openbare besturen
Nadere informatieC rk r e k l e da d g a g o n o de d r e w r i w js 25/04/2017
Cirkeldag onderwijs Cirkeldag onderwijs 25/04/2017 Werking OCMW Turnhout - voorstelling www.ocmwturnhout.be Hoe goed ken je het OCMW? Waarvoor staat OCMW? Waarvoor kan je bij een OCMW terecht? Wie kan
Nadere informatieSofie D ours Psychosociaal preventieadviseur STAD GENT WAAROM TALENTEN KOESTEREN?
TALENT KOESTEREN Sofie D ours Psychosociaal preventieadviseur STAD GENT WAAROM TALENTEN KOESTEREN? Insteek in kader van psychosociaal welzijn PREVENTIE PSYCHOSOCIALE RISICO S BURNOUT STRESS ONGEWENST GRENSOVERSCHRIJDEND
Nadere informatieCombinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel
Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Juridische werkgever
Nadere informatieOp bestuursniveau werd binnen het OCMW Asse het volgende vastgelegd in een huishoudelijk reglement.
Voorwoord Beste inwoner Het OCMW heeft als basistaak op lokaal niveau bij te dragen tot het welzijn van de burgers. Daarom voorzien wij in een dienstverlening, die niet enkel een diversiteit aan hulp aanbiedt
Nadere informatieJe bent ziek en je kan niet gaan werken. Wat nu?
Alles over ziekte Je bent ziek en je kan niet gaan werken. Wat nu? Breng je werkgever op de hoogte Eerst en vooral: verwittig je werkgever. Hoe dat precies moet staat niet in de wet: het kan via telefoon,
Nadere informatieWelzijn en verzuim :
Netwerken Lokale besturen November 2011 Welzijn en verzuim : Formuleren en implementeren van een doeltreffend verzuimbeleid Bart Nouwen Copyright 2010 USG People. This report nor any part of it may be
Nadere informatieZORG VOOR SENIOREN NU EN IN DE TOEKOMST
ZORG VOOR SENIOREN NU EN IN DE TOEKOMST INTRAMURALE DIENST Woonzorgcentrum De Meers Centrum voor Kortverblijf De Kouter Dagverzorgingscentrum De Meers Dagverzorgingscentrum De Manège Serviceflat Residentie
Nadere informatieAandacht voor psychosociale risico s op het werk - Verwachtingen van inspectie TWW. Ann Goeman Gemeenschappelijke preventiedienst GO!
Aandacht voor psychosociale risico s op het werk - Verwachtingen van inspectie TWW Ann Goeman Gemeenschappelijke preventiedienst GO! Wettelijke bepalingen rond psychosociale risico s op het werk Wet van
Nadere informatieSta versteld... en ontdek wat WEB voor u kan betekenen.
Sta versteld... en ontdek wat WEB voor u kan betekenen. WAT KAN WEB VOOR U BETEKENEN? 1 2 WIJ VINDEN DE JUISTE WERKNEMER VOOR UW BEDRIJF OF ORGANISATIE WEB bereikt jaarlijks een 1000-tal werkzoekenden.
Nadere informatieNr. Wat Van OK VANAF BEKEND WIE INDIENST
ONTHAALCHECKLIST NIEUWE WERKNEMER: SOCIAAL HUIS Rollen: pa (preventieadviseur / brandweercommandant); pd (personeelsdienst), (peter of meter); (diensthoofd) Naam nieuwe medewerker:... Functie/dienst nieuwe
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. De maatschappelijk werker sociale dienst werkt onder leiding van en rapporteert aan het afdelingshoofd sociaal huis.
OCM W GAVERE Markt 1 9890 GAVERE T 09 389 29 00 - F 09 389 29 01 www.gavere.be info@gavere.be FUNCTIEBESCHRIJVING Maatschappelijk werker sociale dienst Doel van de entiteit Het OCMW wil alle inwoners een
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: diensthoofd Extramurale dienst
Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker dienst ouderen en thuiszorg Functiegroep: administratief medewerker publieksgericht Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling:
Nadere informatieAANWEZIGHEIDSBELEID WESTLANDIA. 9 februari 2017 Jan Lernout Manager Personeel & Dienst Sociale Begeleiding. Toelichting Project
AANWEZIGHEIDSBELEID WESTLANDIA 9 februari 2017 Jan Lernout Manager Personeel & Dienst Sociale Begeleiding Toelichting Project 2014-2015 1 Westlandia in een notedop Maatwerkbedrijf Beschutte Werkplaats
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Dienst : personeel. Subdienst: /
Functie Graadnaam: bestuurssecretaris Functienaam: bestuurssecretaris personeel Functiefamilie: leidinggevenden Afdeling : Interne zaken Dienst : personeel Subdienst: / Functionele loopbaan: A1a-A3a Code:
Nadere informatie7. Bekendheid van diensten en dienstverlening.
48 7. Bekendheid van diensten en dienstverlening. 7.1 Het OCMW : 7.1.1 Welke diverse diensten van de Sociale dienstverlening kent men? De sociale dienstverlening van het OCMW: de 5 meest gekende. 140 129
Nadere informatieCompetentieprofiel. Maatschappelijk werker
Competentieprofiel maatschappelijk werker OCMW 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Maatschappelijk werker Sociale zaken Sociale dienst B1-B3 2. Context Het OCMW garandeert aan elke
Nadere informatieErvaringen OCMW Lommel
Hier komt een titel CIPAL BUDGETMODULE Ervaringen OCMW Lommel Lokaal Dienstencentrum Dagverzorgingscentrum 60 assistentiewoningen Diensten en voorzieningen OCMW Lommel 33.000 inwoners OCMW-diensten gevestigd
Nadere informatieVereniging van externe diensten voor preventie en bescherming op het werk
Vereniging van externe diensten voor preventie en bescherming op het werk 1 CO-PREV = 11 erkende EDPB s EDPB s zorgen met ± 3000 medewerkers voor : 3.300.000 werknemers 210.000 bedrijven 2 WERKING CO-PREV
Nadere informatieAANWEZIGHEIDSBELEID WESTLANDIA. 9 februari 2017 Jan Lernout Manager Personeel & Dienst Sociale Begeleiding. Toelichting Project
AANWEZIGHEIDSBELEID WESTLANDIA 9 februari 2017 Jan Lernout Manager Personeel & Dienst Sociale Begeleiding Toelichting Project 2014-2015 1 Westlandia in een notedop Maatwerkbedrijf Beschutte Werkplaats
Nadere informatieArbo-/preventieplan FM-team bedrijf ABC 2006-2011
Arbo-/preventieplan FM-team bedrijf ABC 2006-2011 Onderwerp/Doelstelling 1 Ziekteverzuim Ziekteverzuimpercentage is 5,5% en meldingsfrequentie naar landelijk gemiddelde Activiteit/ maatregel Uitvoeren
Nadere informatieINVOEREN VAN EEN WELZIJNSBELEID IN DE SCHOOL. Welzijnsdag 12 november 2012
INVOEREN VAN EEN WELZIJNSBELEID IN DE SCHOOL Welzijnsdag 12 november 2012 Hoe begin ik eraan? Veiligheid, gezondheid, hygiëne en milieu in scholen WELZIJNSBELEID 2 De 7 welzijnsdomeinen 1 de arbeidsveiligheid
Nadere informatieINHOUD. 1. Inleiding... 15
INHOUD 1. Inleiding... 15 2. Psychosociale risico s op het werk... 17 2.1. Stress op het werk... 19 2.2. Burn-out... 22 2.3. Ongewenst gedrag en conflicten... 23 2.3.1. Geweld op het werk... 23 2.3.2.
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Deskundige Personeelsdienst
Functiebeschrijving 1. FUNCTIETITEL Deskundige Personeelsdienst 2. GLOBAAL DOEL VAN DE FUNCTIE Zorgt voor de uitwerking, coördinatie en administratieve afhandeling van het personeelsbeleid van het bestuur
Nadere informatieKunnen we van verandering een verbetering maken? Sven Brabants 28/1/2015 Secretaris gemeente & ocmw Malle
Samenwerking gemeenteocmw Kunnen we van verandering een verbetering maken? Sven Brabants 28/1/2015 Secretaris gemeente & ocmw Malle inhoud 1. Praktijkgetuigenis 2. Aandachtspunten/stellingen Presentatie
Nadere informatieOperationele aansturing en ondersteuning van de medewerkers
FUNCTIEBESCHRIJVING Afdeling/Dienst: Sociale zaken en rapporteert aan het afdelingshoofd personen Functietitel: Diensthoofd sociale zaken Hoofddoel: Coördineren van de activiteiten en projecten van de
Nadere informatieVacature Jurist / rechtshelper A1a-A3a
Vacature Jurist / rechtshelper A1a-A3a 1 LOKAAL BESTUUR KONTICH Het gemeentebestuur, Autonoom Gemeentebedrijf Kontich en OCMW van Kontich werken samen aan een warme, dynamische en aantrekkelijke leefgemeenschap.
Nadere informatieFunctiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5
Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:
Nadere informatieINFORMATIEBROCHURE. OCMW Waregem. Wonen voor ouderen Financiële en sociale hulp Thuiszorg Wonen en integratie
INFORMATIEBROCHURE OCMW Waregem Wonen voor ouderen Financiële en sociale hulp Thuiszorg Wonen en integratie Tel 056/62 98 11 info@ocmw.waregem.be www.ocmwwaregem.be Kwalitatieve dienstverlening Het OCMW
Nadere informatie1. Algemene toelatingsvoorwaarden en de algemene aanwervingsvoorwaarden Uittreksel uit de rechtspositieregeling
1. Algemene toelatingsvoorwaarden en de algemene aanwervingsvoorwaarden Uittreksel uit de rechtspositieregeling Artikel 5 Paragraaf 1 Om in aanmerking te komen voor aanwerving moeten de kandidaten: 1.
Nadere informatieBESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013
BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013 De gemeente en het OCMW van Nevele komen overeen om een lokaal geïntegreerd welzijnsbeleid te voeren. Daartoe worden volgende afspraken gemaakt.
Nadere informatieRelatie psychosociale aspecten en werkbaar werk. Claes Leen Preventieadviseur ergonomie en psychosociale aspecten, AristA
Relatie psychosociale aspecten en werkbaar werk Claes Leen Preventieadviseur ergonomie en psychosociale aspecten, AristA Maart 2013 Werkbaar werk Definitie werkbaarheid: (bron Ervaringsfonds) Evenwicht
Nadere informatieLOKAAL DIENSTENCENTRUM Administratief medewerk(st)er dienstencentrum
O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: LOKAAL DIENSTENCENTRUM LOKAAL DIENSTENCENTRUM Administratief medewerk(st)er dienstencentrum 1. Plaats in de organisatie De administratief
Nadere informatieNoodzakelijke elementen mbt de aanpak
DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Het juiste gesprek Bert Laurier, Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Noodzakelijke elementen mbt de aanpak Verzuimbeleid X Leiderschap
Nadere informatieAdjunct-coördinator HRM (A4a-A4b)
Adjunct-coördinator HRM (A4a-A4b) Brandweer Zone Antwerpen streeft naar een degelijke bescherming voor haar burgers, bedrijven en andere maatschappelijke partners. Om een goede dienstverlening te kunnen
Nadere informatieO.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING ADMINISTRATIE WZC. 1. Plaats in de organisatie
O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: WOONZORGCENTRUM ADMINISTRATIE WZC Administratief medewerker WZC 1. Plaats in de organisatie De administratief medewerker werkt
Nadere informatieChecklist Inventarisatie risico s psychosociale belasting Tool voor kleine ondernemingen
Psychosociale risico s regelmatig in kaart brengen is belangrijk voor het mentale welzijn van een onderneming. U kan uw eigen psychosociale risico s in kaart brengen door onderstaande checklist in te vullen.
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Plaats in het organogram U staat in voor de administratieve ondersteuning van de dienst personeel. Hierdoor draagt u bij tot het leveren van een kwaliteitsvolle
Nadere informatieGerry Thoné, directeur
Gerry Thoné, directeur 1. Geschiedenis 2. Invoering dienstencheques 3. Opdracht (Frank Vandenbroucke) 4. Huidige cijfers 5. Missie 6. Personeelsbestand 7. Groeicapaciteiten 8. Ziekteverzuim 9. Absenteïsmebeleid
Nadere informatieMemo. Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014
Memo Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014 1 Inleiding Stad Gent en OCMW Gent werken samen aan een nieuwe organisatiestructuur waarin op doorgedreven manier samengewerkt zal worden. In functie
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieMaandag 7 december 2015
Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg Algemene directie Humanisering van de Arbeid Nationaal Opleidingscentrum 249 ste seminarie Van risicoanalyse tot psychosociaal welzijnsbeleid:
Nadere informatieVacature juridisch adviseur (Consulent, A1a-A3a)
Vacature juridisch adviseur (Consulent, A1a-A3a) Brandweer Zone Antwerpen streeft naar een degelijke bescherming voor haar burgers, bedrijven en andere maatschappelijke partners. Om een goede dienstverlening
Nadere informatieBuurtwerk t Lampeke vzw zoekt 1 halftijds administratief medewerker (V/M) in een contract van onbepaalde duur vanaf 1 augustus 2018.
Buurtwerk t Lampeke vzw zoekt 1 halftijds administratief medewerker (V/M) in een contract van onbepaalde duur vanaf 1 augustus 2018. Buurtwerk t Lampeke (www.lampeke.be) is een buurtwerking in de Ridderbuurt
Nadere informatieAGENDA RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN van dinsdag 20 september 2016
AGENDA RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN van dinsdag 20 september 2016 OPENBARE ZITTING 001 - PERSONEELSBELEID NIEUWE UURREGELING DAGVERZORGINGSCENTRUM VERPLEGING Het akkoord van de raad wordt gevraagd
Nadere informatieDe Sociale plattegrond
De Sociale plattegrond Sector: OCMW Spreker: Marianne Van Der Biest (OCMW Herzele) Wat is het OCMW? OCMW = Openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn. OCMW = publieke instelling Welzijn = meer dan armoedebestrijding
Nadere informatieMentale begeleiding leidt naar ability to perform. Duurzame inzetbaarheid 6 november 2014
Mentale begeleiding leidt naar ability to perform Duurzame inzetbaarheid 6 november 2014 Kennismaking met het Zorgbedrijf ZORGBEDRIJF ANTWERPEN ONZE 4 SCHAKELS Verandering Verandering Van OCMW naar Zorgbedrijf
Nadere informatieUw werkgever is aangesloten bij Groep IDEWE. Wat betekent dit voor jou? Informatiebrochure voor werknemers
WN Uw werkgever is aangesloten bij Groep IDEWE. Wat betekent dit voor jou? Informatiebrochure voor werknemers Welkom bij Groep IDEWE! Wie zijn we? Als grootste externe dienst voor preventie en bescherming
Nadere informatieVoor leidinggevenden ALCOHOL EN DRUGS OP HET WERK
Voor leidinggevenden ALCOHOL EN DRUGS OP HET WERK Alcohol en drugs op de werkplek: cijfers en gevolgen 4 Preventie: een wettelijke vereiste 8 Een preventief alcohol- en drugsbeleid opstellen 10 Tips voor
Nadere informatieFunctiebeschrijving LOGISTIEK MEDEWERKER DIENSTENCENTRA E1-E3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieGDF SUEZ wordt ENGIE. Een medewerker afwezig? Regels en praktische tips
GDF SUEZ wordt ENGIE Een medewerker afwezig? Regels en praktische tips Nagenoeg 40% van de afwezigheden wegens ziekte houdt verband met de arbeidsomstandigheden (soort werk, omgeving, sfeer, uurregeling,
Nadere informatieReglement klachtenbehandeling OCMW Maldegem
VERSIE WIJZIGING GOEDGEKEURD RMW GEPUBLICEERD 0-23-10-2014 01-11-2014 1 Wijziging artikel 3 2 naar aanleiding van het instellen van een procedure seksueel grensoverschrijdend gedrag. 23-06-2015 Deze klachtenprocedure
Nadere informatie