De kansen van slim reservedelenbeheer

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De kansen van slim reservedelenbeheer"

Transcriptie

1 De kansen van slim reservedelenbeheer en hoe op onderhoudstechnische basis de juiste voorraadhoeveelheid bepalen?. 31 maart 2011 Thomas Laureys, Business Consultant Experts in Value Driven Maintenance Agenda Inleiding Value Driven Maintenance Hoe belangrijk is uw wisselstukkenbeheer? Hoe pakt u de optimalisatie aan? 5 Case studies: Boskalis 6 Tot slot 2

2 Spreker: Thomas Laureys (Mainnovation) Thomas Laureys: Business Consultant Mainnovation Thomas is een reliability engineer met ervaring in verschillende branches en bedrijven. In deze rol adviseerde en ondersteunde hij diverse bedrijven op het vlak van reliability engineering en wisselstukkenoptimalisatie. Hij werkte voor bedrijven zoals Unifine, Volvo Trucks, Leaf, Hansen, Mars, Sloe Centrale, Indaver, 3 Company Background Consultancy bedrijf gespecialiseerd in verbeteren van maintenance en asset management performance Opgericht in % groei per jaar Ontwikkelaars van Value Driven Maintenance Kantoren: Dordrecht (Nederland) Brussels (België) Luton (United Kingdom) Göteborg (Zweden) New York (USA) 35 adviseurs, goede balans tussen consultancy skills en pragmatische lijn management ervaring 4

3 Service Lines Business Consultancy (BC) Strategie ontwikkeling Benchmarking Proces verbeteringen Vaardigheden ontwikkelen Programma beheer Reliability Engineering (RE) Train & coach in RE technieken (FMEA, RCM, RBI, HAZOP) Ontwikkelen en optimaliseren van preventieve onderhoud strategieën Wisselstukken analyse Beheer van installatie gegevens Interim Management (IM) Continuïteit garanderen in veranderende omgevingen Verbeteragenda s integreren in de dagdagelijkse activiteiten Verandertrajecten begeleiden Rekrutering EAM Consultancy (EAM) (EAM: Enterprise Asset Management) EAM IT Strategie ontwikkeling EAM Software Selectie EAM Implementatie ondersteuning voor Maximo, SAP, Infor & Ultimo VDM georiënteerde KPI dashboards 5 Onze klanten zijn onder meer 6

4 Agenda Inleiding Value Driven Maintenance Hoe belangrijk is uw wisselstukkenbeheer? Hoe pakt u de optimalisatie aan? 5 Case studies: Boskalis 6 Tot slot 7 Wat is Waarde? 8

5 Definitie van Waarde Waarde = De som van alle vrije kasstromen, verdisconteerd naar vandaag. Present Value = (PV) C t (1+r t ) t r = Opportunity Cost of Capital (discount rate or hurdle rate) Net Present Value = C 0 + (NPV) C t (1+r t ) t C 0 = Cash flow at year 0 9 Wat is de Waarde van onderhoud? 10

6 Waardecreatie door onderhoud 11 Waarde en marktwerking Branche karakteristieken Landspecifieke SHE wet- en regelgeving Economisch klimaat branche Lokale beschikbaarheid resources 12

7 VDM-formule Waarde = De som van alle vrije toekomstige kasstromen, verdisconteerd naar vandaag Waardepotentieel = - F SHE,t x ( CF AU,t + CF CC,t + CF RA,t + CF SHE,t ) - (1+r t ) t F SHE,t CF AU,t CF CC,t CF RA,t CF SHE,t r = SHE-factor in year t (% fulfillment of SHE regulations, or: 1 risk of loosing license to operate) = change in free future cash flow in year t from improving asset utilization (AU) = change in free future cash flow in year t from improving cost control (CC) = change in free future cash flow in year t from improving resource allocation (RA) = change in free future cash flow in year t from improving Safety, Health & Environment (SHE) = internal hurdle rate 13 Case - IFF Producent van geur- en smaakstoffen Europees productie centrum in Tilburg, Nederland KPI s: Installatievervangingswaarde = 105 M Technische beschikbaarheid = 87% EBITDA = 40 M Onderhoudskosten = 2.8 M SHE-factor = 1.0 Stockwaarde = 1.1 M 0 50 M 12 M 1 M 14

8 Het VDM Competentiemodel 15 Het VDM Control Panel Met het VDM Competentiemodel als onderliggend besturingsmodel kan de prestatie van een onderhoudsorganisatie met slechts 10 KPI- s bewaakt worden Deze dashboard functie wordt steeds beter ondersteund door de toonaangevende EAM-systemen 16

9 Meest waardevolle onderhoudsorganisatie With Value Driven Maintenance : - we focus on economical added value - we bridge the gap between the maintenance department view and the board room view about maintenance - integrate proven Best Practices in an efficient way - we apply change management in all our activities - we deal with: people, processes, content and IT 17 Agenda Inleiding Value Driven Maintenance Hoe belangrijk is uw wisselstukkenbeheer? Hoe pakt u de optimalisatie aan? 5 Case studies: Boskalis 6 Tot slot 18

10 MRO Supply Chain Management 19 Wat merkt u ervan? Groei dode voorraad Toenemend aantal items Wachten op onderdelen Maverick Buying Spoedorders 20

11 Het MRO dilemma De juiste wisselstukken hebben is cruciaal voor de continuïteit van uw produktie- of logistiek proces. Stock-outs kunnen grote gevolgen hebben. Een hoge voorraad hebben, is een dure verzekeringspolis. Kritische wisselstukken zijn meestal dure stukken, die zelden gebruikt worden. Het op stock houden ervan is vaak moeilijk te verantwoorden. De uitdaging is de balans te vinden tussen de kosten om iets op stock te houden, en de risicokosten. 21 Specifiek karakter Het beheer van Maintenance, Repair en Overhaul items (MRO) vereist een andere benadering dan de algemene logistieke aanpak. Specifieke verschillen: Grote verscheidenheid aan artikelnummers en relatief weinig verbruik per artikel, hetgeen Statistical Inventory Control (SIC) slecht toepasbaar maakt Geen gepland (zoals bij MRP) maar stochastisch verbruik door onvoorspelbaarheid onderhoud; Omvangrijk en divers leveranciersbestand als gevolg van specialistische Original Equipment Manufacturers (OEM); Retourlogistiek van uitgebouwde en eventueel te reviseren MRO-artikelen; Garantiebeheer en serienummer tracking van ingebouwde MRO-artikelen. 100% 80% 60% 40% 20% % totaal aantal uitgiftes % totale voorraadwaarde A B C Traditionele ABC-categorisering 22

12 Material Management van MRO-artikelen is vanuit financieel perspectief een belangrijk proces. Financieel belang De ervaring leert dat de gemiddelde voorraadwaarde voor MRO-artikelen binnen de kapitaal intensieve procesmatige industrie gelijk is aan ca 3% van de installatie vervangingswaarde. Opvallend is, dat gemiddeld 30-50% van de voorraad MRO-artikelen niet beweegt. MRO voorraadwaarde / Installatie vervangingswaarde 12% 10% 8% 6% 4% Gemiddelde = 3,0% Om bovenstaande reden karakteriseert men het technisch magazijn ook wel als dure verzekeringspolis, zeker gezien de 22% beheerskosten. Voor veel bedrijven is dit reden om kritisch naar de MRO voorraad te kijken 2% 0% Het operationele belang van MRO Echter, MRO is tevens belangrijk vanuit Operationeel perspectief. De beschikbaarheid van MRO-artikelen heeft een directe impact op de installatiebeschikbaarheid (ook wel asset utilization genoemd) De kosten van het niet beschikbaar hebben van een MRO-artikel is vaak een factor hoger (productiederving) dan de kosten voor het op voorraad houden van dit artikel. Het is dus steeds zoeken naar de juiste balans Hoe weet u of u de juiste balans heeft gevonden? 24

13 Agenda Inleiding Value Driven Maintenance Hoe belangrijk is uw wisselstukkenbeheer? Hoe pakt u de optimalisatie aan? 5 Case studies: Boskalis 6 Tot slot 25 Het MRO proces 1. Beheer van het magazijn 2. Optimaliseer de segmentatie van wisselstukken 3.1 Ketenoptimalisatie aankoop wisselstukken 3.2 Optimaliseer de stockniveaus 4. Evalueer het proces 26

14 Het MRO proces 1. Beheer van het magazijn 2. Optimaliseer de segmentatie van wisselstukken 3.1 Ketenoptimalisatie aankoop wisselstukken 3.2 Optimaliseer de stockniveaus 4. Evalueer het proces 27 Discussie Wat zijn volgens jullie aandachtspunten bij het beheren van een magazijn? Waar ondervinden jullie problemen mee? Wat zijn mogelijke oplossingen?

15 1. Beheer van het magazijn (1/4) De eerste stap is het organiseren van het magazijn: Weet wat je op stock hebt! Elk wisselstuk heeft z n eigen unieke code Zorg ervoor dat je alle nodige data hebt van je wisselstukken Hoe worden wisselstukken uit het magazijn genomen (kaartsysteem, barcode). Zorg hierbij voor een transparante en duidelijke procesflow met goede regels en afspraken! Duidelijke layout van het magazijn Beheer van het magazijn (2/4) Aandachtspunt: Registratie uitnames door monteurs Toegang tot het magazijn Open of gesloten? Vaste magazijnier? 1 of meerdere magazijnen? Dagelijkse melk ronde Is het centraal magazijn nog nodig?

16 1. Beheer van het magazijn (3/4) Aandachtspunt: Registratie uitnames door monteurs Proces materiaal uit stock te nemen Hou het eenvoudig!! Beperk de bewegingen die nodig zijn door monteurs ( Betere werkvoorbereiding en minder reactief werken) 1. Beheer van het magazijn (4/4) Aandachtspunt: Groeiend magazijn door dode stock Zorg ervoor dat van elk artikel gekend is voor welke machine/installatie het een wisselstuk kan zijn Integreer opruimen van magazijn in de schrootprocedure Schroot kan geld opleveren bij verkoop, en kost geld als het blijft liggen

17 Het MRO proces 1. Beheer van het magazijn 2. Optimaliseer de segmentatie van wisselstukken 3.1 Ketenoptimalisatie aankoop wisselstukken 3.2 Optimaliseer de stockniveaus 4. Evalueer het proces 33 Discussie Welke types wisselstukken onderscheiden jullie? Op welke manier plaatsen jullie wisselstukken in deze groepen?

18 2. Segmentatie van wisselstukken Segmentatie van wisselstukken: Segmentatie afhankelijk van kriticaliteit en marktbeschikbaarheid Input vanuit Reliability Engineering Groepeer materialen in groepen die elk hun plaats hebben in deze matrix Geen eenmalige oefening!! 35 De VDM RE Roadmap 1 Rangschik op criticaliteit en selecteer items om te analyseren 1.1 Bepaal dominante waardedrijver 1.2 Stel geschikte risicomatrix op 1.3 Voer criticaliteits ranking uit 1.4 Selecteer items, aanpak & objectieven 2 Definieer / optimaliseer het onderhoudsplan RCA / FI FMEA / RCM PMO 2.1 Train team in RE methodieken 2.2 Bereid voor & verzamel data 2.3 Voer de analyse uit 2.4 Valideer de resultaten tov. objectieven 3 Implementeer & voer het onderhoudsplan uit 3.1 Gedetailleerde werkomschrijvingen 3.2 Clusteren & Levellen Initieer PO in CMMS 3.4 Voer het PO-plan uit en valideer 4 Evalueer de prestaties 4.1 Installeer tool om te meten (KPI Dashboard) 4.2 Implementeer vergaderstruc -tuur 4.3 Stel SMART equipment targets op 4.4 Ververs de ranking met prestatiekillers 36

19 Bepalen criticaliteit vanuit RCM 1. What are the functions and associated performance standards of the asset in its present operating contexts? 2. In what ways does it fail to fulfil its functions? 3. What causes each functional failure? 4. What happens when each failure occurs? 5. In what way does each failure matter? 6. What can be done to predict or prevent each failure? Preventive Maintenance Shutdown Resultaten Resources 7. What should be done if a suitable proactive task cannot be found? Corrective Maintenance Modification & Construction Operators Training Bepalen criticaliteit vanuit RCM

20 2. Segmentatie van wisselstukken Sales & Distribution Inventory management supplier Inventory Assembly management Manufacturing OEM Design RCM, RCA Kritikaliteit no yes Non-critical items Strategic items Consumables Critical items no yes Markt beschikbaarheid benodigde reactietijd MB = < 1 reële levertijd benodigde reactietijd MB = > 1 reële levertijd Segmentatie van wisselstukken % total number of items 100% 80% % total Stock Value 60% 40% 20% Consumables (grab items) Routine items Incidental items Critical Spare parts Segmentatie van wisselstukken: Markt Beschikbaarheid vs Kritikaliteit Kritische en strategische wisselstukken: 20% van items -> 80% van stock waarde 40

21 Het MRO proces 1. Beheer van het magazijn 2. Optimaliseer de segmentatie van wisselstukken 3.1 Ketenoptimalisatie aankoop wisselstukken 3.2 Optimaliseer de stockniveaus 4. Evalueer het proces 41 Discussie Waar worden jullie wisselstukken overal opgeslagen? Hoeveel keer kunnen wisselstukken in de keten van fabrikant tot eindgebruiker opgeslaan worden?

22 3.1 Ketenoptimalisatie aankoop wisselstukken Ketenoptimalisatie aankoop wisselstukken Cataloog management Reliability engineering Planning & Preparation Maintenance execution Inventory Sourcing management asset owner Sales & Distribution Inventory management supplier Inventory Assembly management Manufacturing OEM Design In- & verkoopkostenreductie (raamcontracten, e- business) Voorraad optimalisatie (reductie voorraadpunten) Integrale keten planning (interactieve supply & demand planning vanuit gepland onderhoud) Asset Life Cycle Management (design for maintenance) 44

23 3.1 Ketenoptimalisatie aankoop wisselstukken Kijk Slim naar Best Practices : Key supplier concept De-OEM E-MRO Vendor Managed Inventory (VMI) Uitbesteding fysieke opslag Consignatie voorraad Integrated Supplier Concept Logistieke gatekeeper concept Maar: Wanneer is welke best practice zinvol? 45 Het MRO proces 1. Beheer van het magazijn 2. Optimaliseer de segmentatie van wisselstukken 3.1 Ketenoptimalisatie aankoop wisselstukken 3.2 Optimaliseer de stockniveaus 4. Evalueer het proces 46

24 Discussie Hoe bepalen jullie hoeveel wisselstukken er op stock moeten genomen worden? Welke aankoopstrategieën worden er gebruikt? 3.2 Optimaliseer de stockniveaus (1/3) Geen eigen stock Koop wanneer nodig Balans kosten en risico s Eigen stock Weibull analyse? benodigde reactietijd MB = < 1 reële levertijd benodigde reactietijd MB = > 1 reële levertijd Balans kosten en risico s Transactie kosten verlagen Vendor Managed Inventory Re-order point berekenen Economic Order Quantity (Formule van Camp) Geen eigen stock? Verzekerde leverovereenkomsten Consignatiestock Integrated Supplier Weibull analyse 48

25 3.2 Optimaliseer de stockniveaus (2/3) Hoofd criteria: Standaard onderdelen Geen dure stukken Hoge rotatie >> 1/ jaar Economic Order Quantity Optimale balans tussen: Stockkosten <-> Bestelkosten Stock Level ROP ROP Time of ordering Safety Stock Lead time L EOQ ROP = ˆ + σˆ EOQ = Economic Order Quantity 2 AD EOQ = A : Fixed Ordering Costs ( 20,-) vr v : price per item (Camp formula) D : demand of the item per year (rotation) r : stock costs (22,5 %) x L = Re-Order Point X L = Average use in period of lead time supplier (L) σ L = Safety Stock = Standard deviation (= spreading) of the usage L = Lead time L time Optimaliseer de stockniveaus (3/3) Gebruik Weibull analyse om op basis van criticaliteit het juiste stockniveau te bepalen Belangrijkste criteria: Risico op stilstandtijd Lange levertijden Duur Laag gebruik > 1 jaar of hoge MTBF Optimale balans tussen: Stock out risico <-> Stockkosten Costs Total costs Stock costs Risk costs Door Mainnovation werd een Stock Level Optimizer ontwikkeld, om het optimaal aantal wisselstukken te berekenen voor strategische en kritische onderdelen Number of Critical Spares Risk Costs based on Probability Stock out x Stockout out costs Stock keeping costs based on Carrying costs x Purchase costs 50

26 Het MRO proces 1. Beheer van het magazijn 2. Optimaliseer de segmentatie van wisselstukken 3.1 Ketenoptimalisatie aankoop wisselstukken 3.2 Optimaliseer de stockniveaus 4. Evalueer het proces 51 Discussie Hoe evalueren jullie de werking van het magazijn? Hoe sturen jullie bij?

27 MRO 53 MRO2.1 voorraadwaarde verandering per bewegingssoort 54

28 MRO3.1 Cycle counting 55 Agenda Inleiding Value Driven Maintenance Hoe belangrijk is uw wisselstukkenbeheer? Hoe pakt u de optimalisatie aan? 5 Case studies: Boskalis 6 Tot slot 56

29 Voorbeeld Case: Baggeren Boskalis is één van de grootste baggermaatschappijen ter wereld. De 70 baggerschepen voeren wereldwijd projecten uit, hebben hun eigen magazijn aan boord en worden bevoorraad door een complex logistiek proces, ondersteund door IBM Maximo. Potentieel voorraadwaarde reductie van > 5 M Euro, echter ieder schip heeft eigen (vervuilde) item cataloog Project aanpak: 1. Standaardisatie en opschoning van de item cataloog over alle schepen (van naar items) 2. Verbetering data kwaliteit (prijzen, besteltijden, OEM referenties, etc) 3. Optimaliseren voorraadniveaus 4. Implementatie van VDM CP voor continue verbetering 57 Stockstrategie per Categorie Royal Boskalis Westminster N.V. Consumables : standaardlijst, 4 x bestellen per jaar routine items (snel) : min / max routine items (traag) : min / max + Preventief onderhoudsconcept routine items (tools) : standaardlijst + max incidental items : bestellen wanneer nodig Critical items : individueel onderzoek (carrying costs vs. onbeschikbaarheid) obsolete items : individueel onderzoek (wegdoen of houden) Project definitie 1. Item catalogus standaardiseren (~2005) 2. Optimaliseren Consumables & Routine items (min/max): (~2004) Geoptimaliseerd bestelpunt (ROP) Geoptimaliseerde bestelhoeveelheid (EOQ) 3. Optimaliseren incidental & Critical items: (2008) Stock Level Optimiser 58

30 Logistieke scenario s Logistiek bij Boskalis: Centrale sites en magazijnen Magazijnen op vaartuigen Scenario parameters: Stockkosten (on-shore, off-shore vaartuig, hopper, etc) Lever- en transporttijden van en naar magazijnen Transport Tijd Levertijd Ship Stock Central Stock Leverancier 59 Bevindingen na het bezoeken van schepen De meeste schepen hebben voldoende plaats aan boord voor opslag Allemaal hebben ze meer dan voldoende onderdelen op stock liggen Er zijn geen specifieke opslagfactoren, buiten trillingen Allen de hoppers ondervinden negatief effect door gewicht van stock aan boord De meeste onderdelen zijn geregistreerd in IBM Maximo De beslissing om onderdelen opnieuw te bestellen, ligt nu bij de leiding van het schip 60

31 Typische opslag op de schepen Onderdelen worden overal waar mogelijk opgeslagen Onderdelen worden goed afgeschermd en beveiligd 61 Musaffah opslagwerf Gebruikt voor projectgerelateerde onderdelen (pijpen, cutter heads, etc.) Containers met materialen van nabijgelegen schepen 62

32 Boskalis MRO Optimizer Tool 63 Resultaten scenario s Origineel scenario Test scenario 64

33 Belangrijkste eigenschappen van MRO Tool De Boskalis MRO Optimiser Tool laat je toe om: Automatisch de minimum risicokosten voor een wisselstuk te berekenen Het optimale wisselstukscenario te berekenen: het aantal wisselstukken nodig op het schip, aan land of in centraal magazijn Alternatieve scenario s berekenen door bepaalde variabelen te veranderen (zoals MRO CC, MTBF, Transporttijd, etc.) Voor elk wisselstuk kan een overzicht gegeven worden, waarop de beslissing gebaseerd is De tool kan gebruikt worden voor verschillende schepen en kosten voor stilstand 65 Agenda Inleiding Value Driven Maintenance Hoe belangrijk is uw wisselstukkenbeheer? Hoe pakt u de optimalisatie aan? 5 Case studies: Boskalis 6 Case Studies: SLOE centrale 7 Tot slot 66

34 MRO in Perspectief MRO Material Management is niet alleen een logistiek proces. Het is vooral een onderhoudsproces! Begrip en kennis van onderhoudsmanagement is daarom een vereiste. Optimaliseren van het MRO Material Management proces vraagt om nauwe afstemming met andere onderhoudsprocessen. Met name de processen Reliability engineering en Planning & preparation bepalen voor een groot deel de kwaliteit van het MRO Material Management proces. In het overkoepelende besturingsmodel dienen deze relaties expliciet zichtbaar en bewaakt te worden. Mainnovation heeft hiervoor de juiste expertise en tools in huis. 67 MRO en Waarde Het optimaliseren van het MRO Material Management proces dient gedreven te worden door waardevermeerdering. Value Driven Maintenance Waardevermeerdering is niet alleen voorraadverlaging. Waardevermeerdering kan ook door een hogere MRO-servicegraad gerealiseerd worden (lagere productiederving), lagere jaarlijkse inkoopkosten, of een hogere plant integrity (SHE). Mainnovation is in staat om de verschillende verbeterpotenties te vertalen in één prestatie indicator: Economic Value Added (EVA). Hierdoor wordt suboptimalisatie voorkomen. Mainnovation maakt hierbij gebruik van de Value Driven Maintenance methodologie. 68

35 Conclusie Optimaliseren van wisseldelen beheer moet vanuit onderhoudsoptiek opgepakt worden (criticality, reserveren, etc). Aanzienlijke voorraadreducties zijn verantwoord mogelijk. Verbeterprojecten potentieel zeer intensief (groot aantal items, onbetrouwbare data): Segmenteer aanpak Faseer aanpak Na de grootschalige inhaalslag moeten ook processen en rollen goed geborgd worden (cataloog management, inkooptaken, SLA, etc) Continue verbetering vergt goed monitoring systeem Reliability Engineering levert de input wat kritisch is, niet de magazijnier! 69 70

36 Mainnovation Lange Geldersekade CJ Dordrecht Nederland Mainnovation Thomas Laureys Tel:

De kansen van slim reservedelenbeheer

De kansen van slim reservedelenbeheer De kansen van slim reservedelenbeheer Agenda Inleiding Inleiding pakt pakt u u de de optimalisatie optimalisatie aan? aan? Value Value Driven Driven Maintenance Maintenance 3. 3. belangrijk belangrijk

Nadere informatie

ONDERHOUDSCONCEPTEN TOOL (IBC)

ONDERHOUDSCONCEPTEN TOOL (IBC) ONDERHOUDSCONCEPTEN TOOL (IBC) Hedendaagse onderhouds- en operationele ploegen moeten tot in detail begrijpen wat er fout zou kunnen gaan, hoe dat kan gebeuren, de waarschijnlijkheid, de operationele en

Nadere informatie

Ontdek de verborgen schat in onderhoud

Ontdek de verborgen schat in onderhoud Ontdek de verborgen schat in onderhoud Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht Zoektocht

Nadere informatie

Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider

Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider IP-Solutions : Wij maken Asset Management eenvoudig en praktisch Passie voor Asset Management. Resultaat gedreven. Toegepaste filosofieën:

Nadere informatie

Wat heeft u vandaag ervaren?

Wat heeft u vandaag ervaren? SMC 2012 Wat heeft u vandaag ervaren? Mijn conclusie: om eventueel gebruik te maken van enige mate van voorspelbaarheid, heeft u behoefte aan goede informatie, onderbouwde aannames, controle mechanismen

Nadere informatie

Professioneel sturen met Maximo. Van input naar output

Professioneel sturen met Maximo. Van input naar output Professioneel sturen met Maximo Van input naar output One of the important asset management issues is Better Decision Support. One of the priority issues for EAM is: Analytics and performance management,

Nadere informatie

Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner

Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner Agenda 1 2 3 Xeleos Health Care Solutions:Missie, Algemeen, Aanpak Onze oplossingen Referenties Xeleos Health Care Solutions: Onze Missie

Nadere informatie

EGEMIN AUTOMATION. PPA presentatie 2013. 1 PPA presentatie 2013 Versie 2.0 Egemin International www.egemin-automation.com

EGEMIN AUTOMATION. PPA presentatie 2013. 1 PPA presentatie 2013 Versie 2.0 Egemin International www.egemin-automation.com EGEMIN AUTOMATION PPA presentatie 2013 1 PPA presentatie 2013 Versie 2.0 Egemin International www.egemin-automation.com VOORSTELLEN Luc van de Pol Business Unit Manager Life Cycle Services Afdeling process

Nadere informatie

Geoliede logistiek loont

Geoliede logistiek loont Geoliede logistiek loont Kortere stilstand dankzij spare parts management Geoliede logistiek loont Kortere stilstand dankzij spare parts management Martin Vink Wouter Nering Bögel Rotterdam, November 5

Nadere informatie

Spare Part Optimization

Spare Part Optimization Spare Part Optimization Integraal onderdeel van Asset Management Presented for: Service & Maintenance Congres 2012 Presented by: Joep Moors 2012-02-09 1 SKF Asset Management Services November 18, 2011

Nadere informatie

Een manier van kostenbeheersing van onderhoud van de Apache helikopter

Een manier van kostenbeheersing van onderhoud van de Apache helikopter Een manier van kostenbeheersing van onderhoud van de Apache helikopter Carla Andela National Aerospace Laboratory NLR Collaborative Engineering Systems department Aerospace Vehicles Division AMC seminar

Nadere informatie

PBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem

PBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem PBM PBM s Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group 5 maart 2009 De Montil - Affligem PreBes vzw Diestersteenweg 88 3510 Kermt Hasselt Tel. 011/28 83 40 Fax. 011/28 83 49 info@prebes.be

Nadere informatie

Managing Aircraft Maintenance in a global economic recession. Seminar Asset Management Control Gilze-Rijen 8 november 2012

Managing Aircraft Maintenance in a global economic recession. Seminar Asset Management Control Gilze-Rijen 8 november 2012 Managing Aircraft Maintenance in a global economic recession Seminar Asset Management Control Gilze-Rijen 8 november 2012 Leo van Rijn Vice President Base Maintenance KLM Engineering & Maintenance 40 years

Nadere informatie

Inkoop en de link naar de value chain

Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain 24 juni 2014 An aligned supply chain Bron: Van Veen, 2011 Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain

Nadere informatie

Onderhoudsmanagement

Onderhoudsmanagement Onderhoudsmanagement De kosten besteedt aan onderhoud kunnen hoog oplopen. Het is interessant waar de kosten door worden veroorzaakt en hoe deze kosten beter beheerst kunnen worden? Onderhoud wordt al

Nadere informatie

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 14.00: Welkom Best Practice Seminar 14.10: Centraal PMO als middelpunt van projecten en programma s Yvonne Veenma, Stedin 14.50: Pauze 15.30: Governance in een Enterprise

Nadere informatie

Meer met minder: Hogere beschikbaarheid tegen lagere kosten Geert-Jan van Houtum Hoogleraar Maintenance & Reliability

Meer met minder: Hogere beschikbaarheid tegen lagere kosten Geert-Jan van Houtum Hoogleraar Maintenance & Reliability Lezing ANVR, Utrecht, 8 maart 2012 Meer met minder: Hogere beschikbaarheid tegen lagere kosten Geert-Jan van Houtum Hoogleraar Maintenance & Reliability Technische systemen PAGE 1 Moore s Law PAGE 2 Lange-termijn

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

Opgave 2 Geef een korte uitleg van elk van de volgende concepten: De Yield-to-Maturity of a coupon bond.

Opgave 2 Geef een korte uitleg van elk van de volgende concepten: De Yield-to-Maturity of a coupon bond. Opgaven in Nederlands. Alle opgaven hebben gelijk gewicht. Opgave 1 Gegeven is een kasstroom x = (x 0, x 1,, x n ). Veronderstel dat de contante waarde van deze kasstroom gegeven wordt door P. De bijbehorende

Nadere informatie

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?

Nadere informatie

Uw specialist in technisch management

Uw specialist in technisch management IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.

Nadere informatie

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink jeroen.harink@significant.nl 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische

Nadere informatie

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master

Nadere informatie

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Wilma Fokker, IBM account manager BA Ton Rijkers, Business Project Manager EMI Music IBM Cognos Express Think big. Smart small. Easy to install pre-configured

Nadere informatie

!OASIS CONSULTANTS N.V. OKTOBER 2012 NOVEMBER 2013 Business Analist/Pre-sales Consultant

!OASIS CONSULTANTS N.V. OKTOBER 2012 NOVEMBER 2013 Business Analist/Pre-sales Consultant Stefan Van Gijsel FABRIEKSTRAAT 11 BUS 101 9120 KALLO BELGIE TEL +32497973993 stefanvangijsel@me.com Profiel Stefan Van Gijsel kan worden omschreven als een ambitieuze teamspeler met een sterk doorzettingsvermogen

Nadere informatie

TestNet Voorjaarsevenement 2010 Jurian van de Laar 12 mei 2010 info@improveqs.nl

TestNet Voorjaarsevenement 2010 Jurian van de Laar 12 mei 2010 info@improveqs.nl Testers helpen ontwikkelaars of andersom? TestNet Voorjaarsevenement 2010 Jurian van de Laar 12 mei 2010 info@improveqs.nl Improve Quality Services B.V. 2 Agenda Hoe veilig is een muur? Past Scrum ook

Nadere informatie

Total Life Cycle Management. Risicobeheersend en strategisch asset management

Total Life Cycle Management. Risicobeheersend en strategisch asset management Total Life Cycle Management Risicobeheersend en strategisch asset management Imtech Automation Solutions Alex Elandt (Business Consultant) Pag 1/15 Total Life Cycle Management v 1.2 03 maart 2010 Inleiding

Nadere informatie

De Economische Impact van Onderhoud Wat kunnen we leren van de MORE4CORE benchmarkstudie?

De Economische Impact van Onderhoud Wat kunnen we leren van de MORE4CORE benchmarkstudie? De Economische Impact van Onderhoud Wat kunnen we leren van de MORE4CORE benchmarkstudie? Rob van Dongen Executive Consultant, Mainnovation 1 Agenda 1: Introductie More4Core benchmark studie 2: Voorlopige

Nadere informatie

Value Driven Maintenance: Een tevreden klant of alleen een speeltje van de Technische Dienst. Sponsoren

Value Driven Maintenance: Een tevreden klant of alleen een speeltje van de Technische Dienst. Sponsoren Value Driven Maintenance: Een tevreden klant of alleen een speeltje van de Technische Dienst R.J.H.C. van velzen Astellas Meppel Content Partners: Sponsoren Wie ben ik wat ben ik Robert van Velzen: 49

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

Inkoop: sterke schakels naar succes

Inkoop: sterke schakels naar succes Inkoop: sterke schakels naar succes 5e Pianoo Congres, Rotterdam, 27 mei 2010 Drs Jeroen van de Rijt 0 Hoeveel uitkomsten zijn er mogelijk? input condities uitkomst Tijd 1 1 Conclusies Flow in plaats van

Nadere informatie

MAXIMO Enterprise Asset Management And ISO-55000

MAXIMO Enterprise Asset Management And ISO-55000 MAXIMO Enterprise Asset Management And ISO-55000 1 Introductie PAS 55 wordt ISO 55000 De markt verwacht dat ISO 55000 een grote vlucht gaat nemen Verwachting in 2017: 4.000 bedrijven hebben ISO 55000 geadopteerd

Nadere informatie

Onderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012

Onderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012 www.evides.nl Onderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012 Agenda 1 Introductie 2 Asset Management Blauwdruk 3 PAS55; leerpunten 4 Conclusie Introductie Evides NV - Credentials Zowel drinkwater

Nadere informatie

Project Portfolio. IP-Solutions

Project Portfolio. IP-Solutions Project Portfolio IP-Solutions IP-Solutions leidt de uitrol van een Maintenance Improvement Programma over 3 locaties : Op- en overslag natte bulk : 12 maanden Uitrol en verankering van een Corporate Maintenance

Nadere informatie

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management

Nadere informatie

Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars

Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars Voorspel uw toekomstige Rene van Luxemburg Ilja Kempenaars afzet met Sales & Operations Planning Break-out sessie Break-out sessie S.&.O.P. & Forecasting Forecast Pro applicatie Effectief? Ja! Duur? Nee!

Nadere informatie

Kansen & Ontwikkelingen met Lean

Kansen & Ontwikkelingen met Lean NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY 10-12-2015 I 1 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen

Nadere informatie

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT

Nadere informatie

100% voorspelbaar onderhoud: droom of werkerlijkheid? Presentatie voor Maritime Maintenance Conference

100% voorspelbaar onderhoud: droom of werkerlijkheid? Presentatie voor Maritime Maintenance Conference 100% voorspelbaar onderhoud: droom of werkerlijkheid? Presentatie voor Maritime Maintenance Conference Maurice Jilderda 24 september 2015 1 Roadmap 1 4 People Process 5 Intro Sitech Together we are stronger!

Nadere informatie

Asset management voor Instrumentatie

Asset management voor Instrumentatie Asset management voor Instrumentatie De weg van Reactief naar (geautomatiseerd) Predictief Theo van der Steen sr. Engineer E&I Toine van den Heuvel Manager Engineering Enkele kengetallen brouwerij s-hertogenbosch

Nadere informatie

Optimalisatie van onderhoud binnen een openbaar vervoerbedrijf. Agenda. Introductie RET. Reden voor verandering. Project beschrijving

Optimalisatie van onderhoud binnen een openbaar vervoerbedrijf. Agenda. Introductie RET. Reden voor verandering. Project beschrijving Optimalisatie van onderhoud binnen een openbaar vervoerbedrijf Door: V. Gabriëls Datum: 18-03-2011 Agenda Introductie RET Reden voor verandering Project beschrijving Opmaken van de balans Successen en

Nadere informatie

Enterprise Portfolio Management

Enterprise Portfolio Management Enterprise Portfolio Management Strategische besluitvorming vanuit integraal overzicht op alle portfolio s 22 Mei 2014 Jan-Willem Boere Vind goud in uw organisatie met Enterprise Portfolio Management 2

Nadere informatie

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick

Nadere informatie

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen

Nadere informatie

Wat is Sales Benchmarking?

Wat is Sales Benchmarking? benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt

Nadere informatie

Bareld Bruining ZIN & ONZIN VAN ON-LINE PROCESS ANALYZERS

Bareld Bruining ZIN & ONZIN VAN ON-LINE PROCESS ANALYZERS Bareld Bruining ZIN & ONZIN VAN ON-LINE PROCESS ANALYZERS AGENDA q Skilledin introductie q Zin & Onzin van On-line process analyzers q Samenvatting TRAIN TO RETAIN TRAIN TO RETAIN -TRAINING Development

Nadere informatie

Is er toekomst voor hoogwaardige productie in Nederland?

Is er toekomst voor hoogwaardige productie in Nederland? API 8 oktober 2009 Vraagstelling Is er toekomst voor hoogwaardige productie in Nederland? Geloven we hierin?? Wat is de rol van LEAN asset management? Agenda Korte introductie MSD Haarlem Burning Platform

Nadere informatie

Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa

Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa consulting - sourcing - solutions Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa Marcel van Rijn Marco van Veen 9 januari 2014 Marcel van Rijn Mede oprichter Connect2Crowd Meer dan 15 jaar corporate

Nadere informatie

Project Portfolio Management Next maturity level Caroline Vaes Manager Strategy & Support Janssen - JSC

Project Portfolio Management Next maturity level Caroline Vaes Manager Strategy & Support Janssen - JSC Project Portfolio Management Next maturity level Caroline Vaes Manager Strategy & Support Janssen - JSC 1 Caroline Vaes Manager Strategy & Support JSC Beerse Bio-ingenieur Scheikunde (2002) 10 jaar ervaring

Nadere informatie

Testverbetering met TMM bij Philips

Testverbetering met TMM bij Philips Testverbetering met TMM bij Philips Medical Systems Cardio/Vascular Jurian van de Laar Improve Quality Services Wim van Rooij Philips Medical Systems Philips Medical Systems C/V Imaging Systems X-Ray Cardio/Vascular

Nadere informatie

Copyright Stork N.V. 1

Copyright Stork N.V. 1 Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie 11 december 2014 Het project EUregio Life Cycle Costing (EULC2) is mede mogelijk gemaakt door bijdragen van

Nadere informatie

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, April 2010 Waarde creëren met supply chain ICT Nieuwe ICT oplossingen kunnen agrologistiek

Nadere informatie

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development BiZZdesign Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools Research & Development 1 Profile CV Joost Niehof Name Grade Nationality Residence Role Joost

Nadere informatie

Enterprisearchitectuur

Enterprisearchitectuur Les 2 Enterprisearchitectuur Enterprisearchitectuur ITarchitectuur Servicegeoriënteerde architectuur Conceptuele basis Organisatiebrede scope Gericht op strategie en communicatie Individuele systeemscope

Nadere informatie

Life (KH-LOGIST-PROC-02)

Life (KH-LOGIST-PROC-02) Farmanager 2009-20102010 Kwaliteitshandboek Les 3: Logistiek Prof. dr. Nico Vandaele Gewoon Hoogleraar Operations Management & Operations Research nico.vandaele@econ.kuleuven.be Uittreksel Pharmacy Life

Nadere informatie

GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010

GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 Inspireren, creëren, organiseren GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 1 Inleiding Enquete, SUTO 2010 De wereld In 2010 Trends, Scenario s en Prognoses Voor komende Jaren. Piet

Nadere informatie

Presentatie bevindingen workshops vg-documenten addendum gebruik. NOGEPA OIM-dagen: 5/3/14 Bonden & branche: 19/3/14 NOGEPA HSE-COM: 14/5/14

Presentatie bevindingen workshops vg-documenten addendum gebruik. NOGEPA OIM-dagen: 5/3/14 Bonden & branche: 19/3/14 NOGEPA HSE-COM: 14/5/14 Presentatie bevindingen workshops vg-documenten addendum gebruik NOGEPA OIM-dagen: 5/3/14 Bonden & branche: 19/3/14 NOGEPA HSE-COM: 14/5/14 Februari 2014 Doelstelling project vg-documenten voor SodM Inzicht

Nadere informatie

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking B&C Bout&Co structuur in samenwerking Centre of expertise voor samenwerking Centre of expertise Bout & Co vergroot de performance door verbetering van de structuur in samenwerking tussen ondernemingen,

Nadere informatie

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making 12-11-2013 2 Operatie Tactiek Strategie Integrated decision making Integrated

Nadere informatie

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk

Nadere informatie

BOM s horen niet in spreadsheets

BOM s horen niet in spreadsheets BOM s horen niet in spreadsheets Innoveer met vertrouwen, wetende dat iedereen de juiste versie heeft van de BOM. Alles wat je nodig hebt om je product te bouwen De bill of materials (BOM) bevat de onderdelen

Nadere informatie

Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS

Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS 26 november 2014 Aart Bitter@ISGcom.nl www.information-security-governance.com Disaster Recovery Plan 2 The Bitter Brew Case To Brew or not to Brew, That s

Nadere informatie

Global sourcing, local control?

Global sourcing, local control? Global sourcing, local control? Aansturing van de global sourcing functie Jos Kea en Marianne Ruys, 15 oktober 2009 Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie

Nadere informatie

Topwind Asset Management

Topwind Asset Management Same Conditions, Better Performance De missie van Topwind Uw turbines moeten beschikbaar zijn en optimaal presteren op het moment dat het waait. Specialisten in Asset en Project. Maximaal Rendement Topwind

Nadere informatie

Waarde creatie door Contract Management

Waarde creatie door Contract Management Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl

Nadere informatie

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Integrating your online business with your logistics operations Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Agenda Introductie Cadran Diract De samenwerking Ontwikkelingen

Nadere informatie

De rol van WMS in internationale Supply Chains

De rol van WMS in internationale Supply Chains De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever

Nadere informatie

2 e webinar herziening ISO 14001

2 e webinar herziening ISO 14001 2 e webinar herziening ISO 14001 Webinar SCCM 25 september 2014 Frans Stuyt Doel 2 e webinar herziening ISO 14001 Planning vervolg herziening Overgangsperiode certificaten Korte samenvatting 1 e webinar

Nadere informatie

Een centrale Operations bridge met Service Level Management

Een centrale Operations bridge met Service Level Management HP Software: Apps meet Ops 2015 Een centrale Operations bridge met Service Level Management Marcel de Wit/ March 31 st, 2015 HP Software: Apps meet Ops 2015 Operations Bridge "A physical location where

Nadere informatie

Astro WMS: een innovatief en slim WMS

Astro WMS: een innovatief en slim WMS Astro WMS: een innovatief en slim WMS Beschrijving product: Astro WMS oplossing: innovatief en slim Astro WMS is een slim, innovatief en schaalbaar standaard warehouse management systeem wat zich aanpast

Nadere informatie

3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL

3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL 3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL CONTENTS 1. trends in high tech supply chain management... 3 1. trends & uitdagingen... 3 2. omgaan met de huidige

Nadere informatie

Van Virtualisatie naar Cloud Computing De roadmap voor de toekomst?

Van Virtualisatie naar Cloud Computing De roadmap voor de toekomst? Van Virtualisatie naar Cloud Computing De roadmap voor de toekomst? Louis Joosse Principal Consultant Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot de inhoud van of voortvloeiende uit dit document

Nadere informatie

20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. De Brauwweg 24-30 3125 AE Schiedam. HSEQ Consultants

Bedrijfsprofiel. De Brauwweg 24-30 3125 AE Schiedam. HSEQ Consultants Bedrijfsprofiel De Brauwweg 24-30 3125 AE Schiedam Tel.: +31(0)10 4379089 Fax : +31(0)10 4154966 Mob: +31(0)6 51203449 E-mail: info@orbin.nl Internet: www.orbin.nl Bedrijfsprofiel Opgericht in 2001 Dienst

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Balanced Scorecard fvv Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Het CAF Model FACTOREN RESULTATEN 1. Leiderschap 3. Human Resources Management 2. Strategie & Planning

Nadere informatie

Ervaringen met de implementatie van Asset Management Control Thijs van Gijn

Ervaringen met de implementatie van Asset Management Control Thijs van Gijn Ervaringen met de implementatie van Asset Management Control Thijs van Gijn Marinebedrijf 1 Inhoud Introductie Marinebedrijf Invoering AMC Ervaringen Verbeterpunten Conclusie en aanbeveling 2 Marinebedrijf

Nadere informatie

VKL congres. Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain

VKL congres. Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain VKL congres Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain Agenda CTAC Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain Bedrijscase The Greenery Ctac stelt

Nadere informatie

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die

Nadere informatie

Welkom bij Aeternus. De vooruitkijkspiegel

Welkom bij Aeternus. De vooruitkijkspiegel Welkom bij Aeternus De vooruitkijkspiegel Wat doen we? Werkgebieden en internationale netwerken Aeternus heeft lokale kennis en is een relevante partij in haar netwerken en bezit een kwalitatief internationaal

Nadere informatie

ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014

ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014 ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014 Robert van Grunsven, Adviseur CMS Asset Management Inhoud assetmanagement Assetmanagement ISO55000 assetmanagementsysteem

Nadere informatie

Diract Company Profile. Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven.

Diract Company Profile. Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven. Diract Company Profile Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven. Diract IT Opgericht in 2007 53 medewerkers (februari 2013) Ruim

Nadere informatie

Maintenance Wintershall Noordzee

Maintenance Wintershall Noordzee Maintenance Wintershall Noordzee Maritime Maintenance 2013 H.J. ter Stege, Maintenance Superintendent Den Helder November 2013 1 BEDRIJVEN TERREIN NOORDZEE WEST Wintershall Noordzee BV Wintershall Nederland

Nadere informatie

Working Capital Solutions. Specific Reserves Process. Marloes Nijkamp & Stefan van Duren. 27 oktober 2011

Working Capital Solutions. Specific Reserves Process. Marloes Nijkamp & Stefan van Duren. 27 oktober 2011 Working Capital Solutions Specific Reserves Process Marloes Nijkamp & Stefan van Duren 27 oktober 2011 1 Agenda Introductie Marloes Nijkamp Introductie Stefan van Duren GE en WCS LEAN binnen WCS Praktijkcase:

Nadere informatie

Realiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet

Realiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet Workshop Dun & Bradstreet NEVI INKOOPDAG 2015 BJÖRN VAN RAAK MIKE VAN KESSEL ROSANNA VAN DER WOUDE Agenda Introductie Dun & Bradstreet Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt? Interactieve break-out

Nadere informatie

Risico s binnen een project

Risico s binnen een project Risico s binnen een project Alles loopt op wieltjes Je hebt de zaak vanuit alle hoeken onderzocht. Je hebt het al 1000x gedaan Alles is vanzelfsprekend Je weet perfect wat je aan het doen bent, je bent

Nadere informatie

"WAAR STAAN WIJ?..." Internationale BIM ontwikkelingen. 13 October 2015

WAAR STAAN WIJ?... Internationale BIM ontwikkelingen. 13 October 2015 "WAAR STAAN WIJ?..." Internationale BIM ontwikkelingen 13 October 2015 "WAAR STAAN WIJ?..." Internationale BIM ontwikkelingen Inhoud "Waar staan wij?..." De BIM Levels Internationale BIM ontwikkelingen

Nadere informatie

Nieuw algoritme om de vraag doorheen de keten te voorspellen

Nieuw algoritme om de vraag doorheen de keten te voorspellen For a presentation in ppt format, Please call +31 6 11356703 or send an e-mail to info@flostock.com Nieuw algoritme om de vraag doorheen de keten te voorspellen Robert Peels Supply Chain Innovations April

Nadere informatie

Contractmanagement voor Software-ontwikkeling

Contractmanagement voor Software-ontwikkeling Contractmanagement voor Software-ontwikkeling Presentatie PIANO / NEVI Regionale bijeenkomst Den Haag nieuwe inzichten in contracteren en besturen November 2009 Marcel Blommestijn 2 Doel van deze presentatie

Nadere informatie

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er

Nadere informatie

Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen. Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam

Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen. Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam bij small cap ondernemingen Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen Agenda De rol van aandeelhouders Betrokken aandeelhouderschap

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met

Nadere informatie

Continuous testing in DevOps met Test Automation

Continuous testing in DevOps met Test Automation Continuous ing in met Continuous testing in met Marco Jansen van Doorn Tool Consultant 1 is a software development method that emphasizes communication, collaboration, integration, automation, and measurement

Nadere informatie

Tactisch plannen Peter de Haan

Tactisch plannen Peter de Haan Tactisch plannen Peter de Haan Even voorstellen U Peter de Haan Universiteit Twente Toegepaste Wiskunde ORTEC Sen. Solution Architect 2 Agenda Wat is tactisch plannen Voorbeelden van tactisch plannen Hoe

Nadere informatie

Waardecreatie met Asset Management

Waardecreatie met Asset Management Waardecreatie met Asset Management En hoe organiseren we dit? Ir T.M.E. Zaal Emeritus Professor Integraal Ontwerpen Hogeschool Utrecht 3 juni 2015 Inhoud Wat is waardecreatie? Wat is Asset Management?

Nadere informatie

In geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion

In geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion Baarn, 19 november 2014 In geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion Voorraad soms nodig, vaak ongeplande mismatch IG&H Consulting & Interim Voorraad optimalisatie

Nadere informatie

World Class Finance in de Retail

World Class Finance in de Retail World Class Finance in de Retail Jaarcongres Controlling 24 april 2008 Hans Strikwerda Copyright 2008 by Nolan, Norton & Co. Private for the client. This report nor any part of it may not be copied, circulated,

Nadere informatie