SAMENWERKEN TUSSEN GEMEENTE
|
|
|
- Renée de Koning
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 SAMENWERKEN TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OP VLAK VAN ONDERSTEUNENDE DIENSTEN ICC Gent, 7 mei 2013
2 AGENDA 9.30 Verwelkoming Wouter Van Dooren, Universiteit Antwerpen 9.35 De Vlaamse beleidsvisie op de samenwerking tussen gemeente en OCMW en de mogelijkheden in het actuele regelgevend kader Geert Bourgeois, viceminister-president van de Vlaamse regering 9.50 Samenwerking tussen gemeente en OCMW: waarom, op welke terreinen, wat behoort tot de mogelijkheden en wat niet? Bram Verschuere, Hogeschool Gent/Lieven Janssens, Universiteit Antwerpen Organisatiemodellen voor de samenwerking tussen gemeente en OCMW Koen Verhoest, Universiteit Antwerpen Samenwerking in de praktijk (workshops) De heetste hangijzers op tafel Panelgesprek o.l.v. Filip De Rynck, Hogeschool Gent Lessen voor toekomstige samenwerking Mark Suykens, algemeen directeur VVSG
3 WORKSHOPS WS 1 Samenwerken op vlak van personeel en organisatie Mechelen, Lies De Caluwé, teamverantwoordelijke personeelsmanagement Zoersel, Kristof Janssens, OCMW-secretaris > begeleiding: Wouter Van Dooren en Inger De Wilde, Universiteit Antwerpen WS 2 Samenwerken inzake financiën Genk, Mia Aerts, financieel beheerder stad Roeselare, Geert Bucket, financieel beheerder OCMW > begeleiding: Bram Verschuere, Hogeschool Gent/Universiteit Gent WS 3 Samenwerken op vlak van ICT Bornem, Hugo De Pauw, stafmedewerker ICT > begeleiding: Pieter Sellenslagh, Hogeschool Gent WS 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Antwerpen, Ludovic Van Bulck, centrale aankoopdienst stad en OCMW Oostkamp, Jan Compernol, secretaris > begeleiding: Koen Verhoest en Lieven Janssens, Universiteit Antwerpen
4 TOESPRAAK DOOR GEERT BOURGEOIS, VICE-MINISTER-PRESIDENT VLAAMSE REGERING ICC Gent, 7 mei 2013
5 SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW IN VERSCHILLENDE MANAGEMENTDOMEINEN Lieven Janssens & Bram Verschuere ICC Gent, 7 mei 2013
6 HET KADER - - Toespraak minister Bourgeois maakt beleidslijn van meer samenwerking duidelijk: Stimulansen in beleidsteksten en regelgevende kaders Maar ook steeds meer aanzetten vanuit lokale besturen zelf Laatste tiental jaren is thema samenwerking bestuurskundig opnieuw op de kaart gezet, door die evoluties in de omgeving: Organieke regelgeving Specifieke regelgeving (Normatieve) debatten
7 DE NORMATIVITEIT VAN HET DEBAT Beheersmatige samenwerking versus beleidsmatige samenwerking De wenselijkheid van een apart bestuur voor lokaal sociaal beleid De doelmatige organisatie van het lokaal bestuur in zijn geheel staat voorop De vele mogelijke modaliteiten van samenwerking
8 DE SPECIFIEKE LOKALE CONTEXT HÉT LOKAAL BESTUUR BESTAAT NIET De wenselijkheid/mogelijkheid van samenwerking wordt verder gedetermineerd door de lokale context: - - Structuur: schaal / schaaleffecten / organisatie Lokaal sociaal beleid: veldbezetting / prestatiegraad / bestaande relatie Cultuur Momentum in het lokaal bestuur
9 ENKELE OVERKOEPELENDE CONCLUSIES UIT RECENT ONDERZOEK - Recent veel onderzoek over het thema (aanleiding voor deze studiedag) Enkele overkoepelende conclusies: INHOUD: Samenwerking, ja. Maar op welk vlak? MODALITEIT: Samenwerking, ja. Maar hoe? AANLEIDING: Niet onder één noemer te vangen. PROCES: Opportuniteiten en knelpunten/valkuilen
10 FINANCIEEL MANAGEMENT
11 ICT - MANAGEMENT
12 ICT - MANAGEMENT - Verklarende factoren: Verwachte schaalvoordelen Invloed centrale overheid Opvattingen van en relaties tussen politici / ambtenaren Bestaande structuren en systemen
13 PERSONEELS- EN ORGANISATIEMANAGEMENT Voordelen samenwerking (Kosten)efficiëntie (procesmatig afstemmen taken, werfreserves, ) Meer uniformiteit (gelijkvormige RPR) Meer flexibiliteit (backup bij verlof, loopbaanonderbr.) Kennisbundeling en verbreding Kwaliteitsverbetering & HR beleid (leeftijdsbewust beleid, talent management, interne vorming) Nadelen samenwerking Vrees voor meer politieke inmenging (OCMW) Juridische onzekerheid/problemen (bijv. combinatie externe mobiliteit & ouderschapsverlof ) Verschillende locaties is hinderpaal (verhindert back-up & specialisatie) Hoge transitiekost (aanpassing RPR, andere software)
14 PERSONEELS- EN ORGANISATIEMANAGEMENT Er zijn niet echt (veel) juridische belemmeringen om nauw samen te werken. Meerwaarde niet zozeer het uitsparen van personeel maar wel de kwaliteitsverbetering: meer HR-beleid (werken rond promotie, welzijn, ziekteverzuim, vorming, evaluatie, ) Een gelijkaardige RPR (afstemmen van verloven en vergoedingen enz.) en een niet te a-typisch bestuur (OCMW zonder rusthuis en ziekenhuis bv.) zijn belangrijke randvoorwaarden.
15 AANKOOP EN OVERHEIDSOPDRACHTEN Voordelen samenwerking Kostenbesparend (opdrachtencentrale, taakspecialisatie) Schaalvoordelen (bv. hospitalisatieverzekering, nutsvoorzieningen) Nadelen samenwerking Andere cultuur en procedures Andere strategie (bv. sociaal aanbesteden en MVO) Schaalvergroting brengt niet noodzakelijk winsten mee (bv. grotere span of control). Bovendien is het soms minder effectief (bv. frisdranken school)
16 ENKELE OVERKOEPELENDE BELEIDSAANBEVELINGEN Voor de centrale overheid - Bied lokale autonomie, het samenwerkingsdebat wordt steeds meer lokaal Neem obstakels in regelgeving weg Denk oplossingsgericht mee met de lokale besturen Voor de lokale overheden Durf het onderwerp van samenwerking te benoemen, en hanteer objectieve argumenten Erken dat elke discussie beheers- en beleidsmatige componenten omhelst Discussies gaan niet enkel over systemen en tools, maar ook over capaciteiten en ambities van mensen Ontwikkel een samenwerkings- en debatcultuur doorheen de organisatie * politiek ambtelijk * pool deskundigheid in de groep Vergelijk praktijken tussen gemeenten leer van elkaar.
17 WELKE ORGANISATIEVORMEN VOOR DE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OP HET VLAK VAN ONDERSTEUNENDE DIENSTEN? Prof. Koen Verhoest Jan Boon & Inger De Wilde (Onderzoeksgroep Management & Bestuur, UA) ICC Gent, 7 mei 2013
18 STRUCTUUR Inleiding Mogelijke organisatievormen Samenwerking binnen de gemeente en het OCMW Samenwerking via een afzonderlijk rechtspersoon Factoren ter afweging bij de keuze van een geschikte organisatievorm Conclusie
19 1. INLEIDING Meerdere manieren waarop gemeenten en OCMW s kunnen samenwerken op vlak ondersteunende diensten juridisch/bestuurskundige analyse: Hoe kan samenwerking worden gestructureerd? Welke organisatievormen zijn mogelijk/wenselijk? Juridische en bestuurlijke beperkingen/mogelijkheden en aandachtspunten?
20 2. MOGELIJKE ORGANISATIEVORMEN Meerdere formules Geen beletsels in regelgeving Lichtste vormen: geen onderscheid informeel/geformaliseerd Aanbeveling: beheersovereenkomst!
21
22 3. SAMENWERKING BINNEN GEMEENTE EN OCMW Geen afzonderlijke rechtspersoon Artikel 271 Gemeentedecreet / Artikel 271 OCMW-decreet (beheersovereenkomst) Geen sturende regels Meerdere mogelijkheden a. b. c. d. Ad-hocsamenwerking Gestructureerde samenwerking zonder feitelijke integratie Feitelijke integratie van één of meerdere diensten Formele overdracht van één of meerdere diensten
23 3.1 AD-HOC SAMENWERKING GEMEENTE OCMW x x afname diensten Vb. Gemeentelijke info in informatieblad OCMW Al dan niet op basis geformaliseerde afspraken Aansturing en planning niet gecoördineerd Wanneer? Punctuele noden en vragen, lage frequentie, eerste stappen in prille samenwerking
24 3.2 GESTRUCTUREERDE SAMENWERKING ZONDER FEITELIJKE INTEGRATIE OCMW GEMEENTE x Vb. Gespecialiseerde technische diensten x afname diensten Gestructureerd & via geformaliseerde afspraken Gecoördineerde/geïntegreerde aansturing Zonder feitelijk samenbrengen personeel/middelen In principe geen overdracht/deling eigendom, juridisch werkgeverschap of werkgeversgezag Wanneer? Hogere frequentie, meer permanent, voldoende capaciteit en verwachte schaalvoordelen Juridische aandachtspunten
25 3.3 FEITELIJKE INTEGRATIE VAN EEN OF MEERDERE DIENSTEN x OCMW GEMEENTE (x) Vb. Gemeenschappelijke personeelsdienst feitelijk geïntegreerde Gestructureerde samenwerking dienst met geïntegreerde aansturing Gecoördineerde/geïntegreerde aansturing Feitelijke samenbrenging personeel/middelen (oorspronkelijk bestuur blijft juridische werkgever) Wanneer? Permanente en structurele noden met een hoge frequentie (schaalvoordelen, professionalisering, leereffecten) Juridische aandachtspunten Geen officieel organogram mogelijk (wel uittekenen organisatiestructuur)
26 3.4 FORMELE OVERDRACHT VAN EEN OF MEERDERE DIENSTEN GEMEENTE x Vb. Geïntegreerd wagenpark beheerd door 1 bestuur Overheveling ondersteunende dienst/functie naar één bestuur Overdracht eigendomstitel of wijziging juridische werkgever Wanneer? Continue samenwerkingsnoden: vermijden discussies aansturing Wijziging juridisch werkgeverschap op tijdelijke en permanente manieren Meerdere organisatievormen mogelijk OCMW x
27 4. SAMENWERKEN VIA EEN AFZONDERLIJKE RECHTSPERSOON Via een extern verzelfstandigde dienst of shared service center (ssc) Meerdere mogelijkheden a. b. c. Extern verzelfstandigde ssc binnen territorium lokaal bestuur Externe interlokale/intergemeentelijke ssc Gezamenlijke uitbesteding aan en/of participatie in een private partner
28 4.1 SAMENWERKEN VIA EEN EXTERN VERZELFSTANDIGDE SSC BINNEN TERRITORIUM LOKAAL BESTUUR GEMEENTE OCMW x Publiekrechtelijke/privaatrechtelijke aard Opgericht door gemeente of OCMW Zonder private partners Vb. Autonoom gemeentebedrijf Met private partners Vb. Privaatrechtelijk vormgegeven agentschap levert ICT via deelname private partner Voordelen Nadelen Organisatievormen x Shared Service Center extern verzelfstandigde rechtspersoon
29 4.2 SAMENWERKEN VIA EEN EXTERNE INTERLOKALE/INTERGEMEENTELIJKE SSC GEMEENTE A Vb. Digipolis (ICT-diensten) Verschillende organisatievormen mogelijk (Decreet Intergemeentelijke Samenwerking): Interlokale vereniging Projectvereniging Dienstverlenende vereniging Opdrachthoudende vereniging Voordeel Nadeel OCMW A x x GEMEENTE C GEMEENTE B x x Shared Service Center shared service center dat meerdere gemeentelijke overheden bedient
30 4.3 SAMENWERKEN VIA EEN GEZAMENLIJKE UITBESTEDING AAN EN/OF PARTICIPATIE IN EEN PRIVATE PARTNER Mogelijke organisatievormen: Uitbesteding aan of samenwerking met private partner Participatie van beide besturen in een vereniging of vennootschap Vb. Loonberekening via gezamenlijke overheidsopdracht overgelaten aan privébedrijf Voordeel Nadeel
31 5. FACTOREN TER AFWEGING VOOR DE KEUZE VAN DE GESCHIKTE ORGANISATIEVORM Potentiële baten Potentiële kosten Specialisatie / kennisverdieping / cumulatie van kennis / professionalisering Toenemende formalisering / bureaucratisering / verlies responsiviteit Kennisverbreding meer gevarieerde kennis Verlies veldkennis / nabijheid / betrokkenheid Eenvormigheid standaardisatie Negatieve schaaleffecten Coördinatie / betere benutting capaciteit Hervormings- en oprichtingskosten Flexibiliteit & slagkracht Mogelijke verhoging coördinatiekosten / transactiekosten / sturingsproblemen Aankoopkracht Verbreding dienstenaanbod Over kritische drempel: nieuwe investeringen mogelijk
32 6. CONCLUSIE Gemeente en OCMW-besturen hebben meerdere opties om samenwerking rond ondersteunende diensten te organiseren Deze vormen verschillen in mate van intensiteit, schaalgrootte, en afstand tot de eindgebruiker Een ideaaltypische organisatievorm bestaat niet Keuze voor organisatievorm is maatwerk en een denkoefening die moet gebeuren op het niveau van de lokale besturen
33 CONTACT Onderzoeksgroep Management & Bestuur (Research Group Public Administration & Management) Universiteit Antwerpen
WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013
WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op
Beheersmatige samenwerking tussen gemeente en OCMW
Beheersmatige samenwerking tussen gemeente en OCMW Studie in opdracht van de Vlaamse overheid Agentschap Binnenlands Bestuur Universiteit Antwerpen Onderzoeksgroep management & bestuur Prof. Dr. Wouter
Beheersmatige samenwerking tussen stad en OCMW in de Vlaamse centrumsteden:
Beheersmatige samenwerking tussen stad en OCMW in de Vlaamse centrumsteden: Presentatie Studiedag VLO-VFG-VVOS 19 oktober 2010 Kenniscentrum Vlaamse Steden i.s.m. Bram Verschuere (Hogeschool Gent) Inhoud
WORKSHOP 2 Samenwerking inzake financiën. Bram Verschuere ICC Gent, 7 mei 2013
WORKSHOP 2 Samenwerking inzake financiën Bram Verschuere ICC Gent, 7 mei 2013 Samenwerking tussen de Vlaamse Centrumsteden en hun OCMW s op het vlak van Financieel Management - Case Roeselare - Geert Bucket,
De samenwerking tussen gemeente en OCMW vanuit bestuurskundig perspectief Wat leert de implementatie van het Gemeentedecreet?
De samenwerking tussen gemeente en OCMW vanuit bestuurskundig perspectief Wat leert de implementatie van het Gemeentedecreet? Sofie HENNAU en Johan ACKAERT Studiedag: De samenwerking tussen de gemeente
Kunnen we van verandering een verbetering maken? Sven Brabants 28/1/2015 Secretaris gemeente & ocmw Malle
Samenwerking gemeenteocmw Kunnen we van verandering een verbetering maken? Sven Brabants 28/1/2015 Secretaris gemeente & ocmw Malle inhoud 1. Praktijkgetuigenis 2. Aandachtspunten/stellingen Presentatie
WORKSHOP 1 Samenwerking op vlak van personeel en organisatie. Inger De Wilde & Wouter Van Dooren ICC Gent, 7 mei 2013
WORKSHOP 1 Samenwerking op vlak van personeel en organisatie Inger De Wilde & Wouter Van Dooren ICC Gent, 7 mei 2013 Mechelen: Personeelsdienst voor stad en OCMW Lies De Caluwé - ICC Gent, 7 mei 2013 Waarom
Toekomst intergemeentelijke samenwerking Besturen is samenwerken
Toekomst intergemeentelijke samenwerking Besturen is samenwerken Ontmoetingsavond Leiedal 28 mei 2013 Harelbeke Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw Samenleving in verandering 2 - VVSG - Evoluties
nr. 237 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 2 januari 2017 aan LIESBETH HOMANS Lokale besturen - Financieringsmogelijkheden
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 237 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 2 januari 2017 aan LIESBETH HOMANS VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN,
INTERBESTUURLIJKE SAMENWERKING IN VLAANDEREN
K.U.Leuven Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen Universiteit Gent Hogeschool Gent www.steunpuntbov.be INTERBESTUURLIJKE SAMENWERKING IN VLAANDEREN Ellen Wayenberg & Filip De Rynck Spoor Bestuurlijke
Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw
Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw Ronde van Vlaanderen 28/1/15 12/2/15 Hasselt, Gent, Torhout, Malle, Leuven Inhoud 2 - Vlaams regeerakkoord
Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw
Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na Hoorzitting Vlaams parlement 12 mei 2015 Mark Suykens, Piet Van Schuylenbergh Inhoud 1. VVSG neemt akte van Vlaamse keuzes 2.
i-scan+ Ondersteuning van lokale besturen bij samenwerking op het vlak van e-government
Ondersteuning van lokale besturen bij samenwerking op het vlak van e-government Ook de manier waarop de samenwerking tot stand komt, kan sterk verschillen. Sommige besturen kiezen voor een sprong vooruit
Naar een sterker lokaal sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw. NAZARETH 26 november 2015 Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw
Naar een sterker lokaal sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw NAZARETH 26 november 2015 Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw Vlaams regeerakkoord 2014-2019 Volledige integratie tegen 1/1/2019
Dienstverlening in lokale. verzelfstandigingsvorm. Leuven 8 oktober 2010 Prof. Dr. Koen Verhoest Dries De Herdt
Dienstverlening in lokale besturen: een keuzeinstrument voor de beste verzelfstandigingsvorm Leuven 8 oktober 2010 Prof. Dr. Koen Verhoest Dries De Herdt Keuze tussen verschillende organisatievormen Eigen
DE DRAAGLIJKE LICHTHEID VAN HET GEMEENTEDECREET TUSSEN POLITICI EN AMBTENAREN 20 MEI 2011 PROF. DR. FILIP DE RYNCK HOGESCHOOL GENT
K.U.Leuven, Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen, Onderzoeksgroep Management en Bestuur Universiteit Gent, Centrum voor Lokale Politiek Hogeschool Gent, Departement Handelswetenschappen en
Inhoud Verzelfstandiging in het gemeentedecreet Budgethouderschap IVA s 2
Budgethouderschap en intern verzelfstandigde agentschappen Studiedag 8 maart 2007 Mechelen Inhoud Verzelfstandiging in het gemeentedecreet Budgethouderschap IVA s 2 Inhoud Verzelfstandiging in het gemeentedecreet
Traject Samenvoeging personeelsdiensten Stad & OCMW Lokeren
Traject Samenvoeging personeelsdiensten Stad & OCMW Lokeren Lokeren Stad met centrumfunctie: 40.468 inwoners 3 stedelijke basisscholen, kunstacademie, cultureel centrum, 4 sporthallen, zwembad, 2 woonzorgcentra,
Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken
Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken 1. Missie / visie van het OCMW Sint-Truiden Het OCMW Sint-Truiden heeft als opdracht het
Intergemeentelijke Samenwerking een procesmatige aanpak
Intergemeentelijke Samenwerking een procesmatige aanpak 27.06.16 Workshop Zwembaden Subsidies David Nassen directeur ISB Als de weg naar je doel moeizaam is verander dan niet je doel, maar verander de
Mijn lokaal bestuur als samenwerkende organisatie. OCMW en gemeentebestuur
Mijn lokaal bestuur als samenwerkende organisatie OCMW en gemeentebestuur Een nieuw Decreet Lokaal Bestuur Decreet Lokaal Bestuur zegt veel Politieke (re)organisatie Gemeenteraad = OCMW-raad Schepencollege
SAMENWERKING GEMEENTE-OCMW op vlak van de ondersteunende diensten JURIDISCHE AANDACHTSPUNTEN
UNIVERSITEIT ANTWERPEN ONDERZOEKSGROEP MANAGEMENT & BESTUUR SAMENWERKING GEMEENTE-OCMW op vlak van de ondersteunende diensten JURIDISCHE AANDACHTSPUNTEN 1. Samenwerkingsvormen voor ondersteunende diensten...
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie
3/04/2015. De OCMW s opdoeken: een goed idee? Situatie in Vlaanderen. Inhoud
Inhoud De OCMW s opdoeken: een goed idee? Situatie in Vlaanderen AV afdeling OCMW s AVCB-VSGB 26/3/2015 De relatie gemeente-ocmw vandaag Vlaams regeerakkoord 2014-2019 en motie Vlaams parlement Conceptnota
WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013
WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 WS 4 GEZAMENLIJK AANKOPEN EN OVERHEIDSOPDRACHTEN Ludovic Van den Bulck Bestuurcoördinator Gemeenschappelijke
Samenwerking tussen de Vlaamse Centrumsteden en hun OCMW s op het vlak van Financieel Management
ONDERZOEKSRAPPORT Samenwerking tussen de Vlaamse Centrumsteden en hun OCMW s op het vlak van Financieel Management Onderzoek in opdracht van het Kenniscentrum Vlaamse Steden en de VVSG GEOFFREY VANDERSTRAETEN
Het provinciedecreet voert wel een nieuwheid in, nl. het budgethouderschap. (art. 154 e.v. Provinciedecreet)
WERKINSTRUMENTEN VAN DE PROVINCIES VOOR HET VOEREN VAN HET PROVINCIAAL BELEID Het is de algemene regel dat de provincies de hun toevertrouwde opdrachten zelf uitvoeren via hun administratie. Veel van hun
Filip De Rynck UGent. Kennisplatform Intergemeentelijke Samenwerking Ieper, 19 februari 2019
Filip De Rynck UGent Kennisplatform Intergemeentelijke Samenwerking Ieper, 19 februari 2019 DE AGENDA 1. Intergemeentelijke samenwerking: kosten en baten, kritisch bekijken 2. Bestuurskracht onder druk
Het vermoeden van verzelfstandiging, de weerlegging ervan en de gemeentelijke vzw: much ado about nothing? Rasschaert Advocaten
Het vermoeden van verzelfstandiging, de weerlegging ervan en de gemeentelijke vzw: much ado about nothing? Rasschaert Advocaten Wim Rasschaert maart 2010 Gent Hasselt Leuven Torhout Antwerpen Inhoudstafel
29/11/2015. VVOS Vlaams-Brabant. Verzelfstandigen van openbare zorgvoorzieningen in een zorgbedrijf. Inhoud. Vraagstellingen
VVOS Vlaams-Brabant Verzelfstandigen van openbare zorgvoorzieningen in een zorgbedrijf Tom De Gendt De Gendt Advocaten Universiteit Hasselt Dinsdag 17 november 2015 Galmaarden Inhoud Vraagstellingen Verzelfstandiging:
Horizontale materies en de autonomie van de lijnentiteiten. Tussentijdse beschouwingen. 7 mei 2009 Luc Lathouwers
Horizontale materies en de autonomie van de lijnentiteiten Tussentijdse beschouwingen 7 mei 2009 Luc Lathouwers Departement Bestuurszaken Visie Samen-werken aan een duurzame bestuurlijke vernieuwing die
Samenwerking binnen en tussen lokale besturen: Wat, hoe en met wie? VAN INTEGRATIE TOT FUSIE: WAT ZIJN DE OPPORTUNITEITEN
Samenwerking binnen en tussen lokale besturen: Wat, hoe en met wie? VAN INTEGRATIE TOT FUSIE: WAT ZIJN DE OPPORTUNITEITEN Agenda Samenwerking Uitwerking samenwerking Ge-objectiveerde change: In 3 stappen
Regie van het lokaal sociaal beleid
Regie van het lokaal sociaal beleid Bram Verschuere Universiteit Gent Bram.Verschuere@Ugent.be @VerschuereBram - Beleidsopties Vlaamse regering - Een toekomstig kader? - Mogelijke modellen? - Aandachtspunten?
Verzelfstandiging: de verschillende manieren
Verzelfstandiging Wim Rasschaert (Rasschaert Advocaten), David Vanholsbeeck (VVSG) en Ilse Holvoet Jeugdcentrum Vleugel F Achtergrond: jeugdbeleid bekeken als taak van gemeentelijk belang p 24 september
Verzelfstandiging in het Gemeentedecreet
Verzelfstandiging in het Gemeentedecreet Verzelfstandiging in het gemeentedecreet Doel gemeentedecreet: gemeenten een keuzemenu aanbieden Twee soorten verzelfstandiging: - Intern: geen rechtspersoonlijkheid:
Vast Bureau Administratief toezicht Zitting van 7 juni 2019
Vast Bureau Administratief toezicht Zitting van 7 juni 2019 A-AGENDA Aankopen 1 2019_VB_00139 Bouw van Assistentiewoningen - Aansluiting nutsvoorziening - offertes gas en elektriciteit Fluvius - offerte
nr. 236 van MARIUS MEREMANS datum: 13 januari 2016 aan LIESBETH HOMANS Organisatie-audits bij lokale besturen - Verbeterpunten
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 236 van MARIUS MEREMANS datum: 13 januari 2016 aan LIESBETH HOMANS VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE
Nieuws uit Brussel. Lerend netwerk vrijetijdscoördinatoren Huis van het Nederlands, 22 februari 2018
Nieuws uit Brussel Lerend netwerk vrijetijdscoördinatoren Huis van het Nederlands, 22 februari 2018 inhoud Decreet lokaal bestuur Bovenlokaal cultuurdecreet Stand van zaken decreet buitenschoolse opvangactiviteiten
RSL Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare
RSL 2018 Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare Geert Sintobin, secretaris Stad en OCMW Roeselare Bram Gekiere, management consultant Möbius Naar een nieuwe
EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS. Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris
EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris Sint-Amands Aantal inwoners: 8.300 Oppervlakte: 1.555 ha 3 deelgemeentes Landelijk
Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
Maak werk van samenwerken
Associëren om te innoveren Maak werk van samenwerken INFORMATIEAVOND Ellen Verhavert, stafmedewerker FVIB VAS 26 mei 2010 2. Starten = kiezen van organisatievorm Solopraktijk Samenwerken Situatie artsen/specialisten
Klachtenmanagement bij lokale besturen Juridische en organisatorische context. 25 oktober 2007
Klachtenmanagement bij lokale besturen Juridische en organisatorische context 25 oktober 2007 Inhoud 1. Situering klachtenbehandeling 2. Juridische context 3. Draagvlak? 4. Conclusies 2 1. Situering klachtenbehandeling
VLAAMS ONDERHANDELINGSCOMITE VOOR HET HOGER ONDERWIJS EN HET UNIVERSITAIR ZIEKENHUIS GENT
VLAAMS ONDERHANDELINGSCOMITE VOOR HET HOGER ONDERWIJS EN HET UNIVERSITAIR ZIEKENHUIS GENT Brussel, 28 september 2018 PROTOCOL NR. 90 HOUDENDE DE CONCLUSIES VAN DE ONDERHANDELINGEN DIE GEVOERD WERDEN IN
1 - VVSG - Ronde van Vlaanderen sessie 7 Integratie gemeente en OCMW
1 - VVSG - Ronde van Vlaanderen 2016 - sessie 7 Integratie gemeente en OCMW Hoe bereidt uw bestuur zich voor op de integratie gemeente OCMW? Ronde van Vlaanderen Leuven 3 maart 2016 Hartelijk welkom! namens
Shared Services. Ervaringen uit de praktijk. Door: Philippe Raets 22 juni 2005
Shared Services Ervaringen uit de praktijk Door: Philippe Raets 22 juni 2005 Veranderende taken voor de overheid Bij het Rijk: Noodzaak tot samenwerking in ketens Behoefte aan flexibiliteit bij beleidsonderwerpen
nr. 274 van KURT DE LOOR datum: 17 december 2014 aan LIESBETH HOMANS Administratie Binnenlands Bestuur - Juridische adviezen
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 274 van KURT DE LOOR datum: 17 december 2014 aan LIESBETH HOMANS VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE
Hulpverleningszones: tijd voor een zonaal verhaal 21 november 2016
Hulpverleningszones: tijd voor een zonaal verhaal 21 november 2016 #vvsgbwcongres IS EEN ZONAAL VERHAAL MOGELIJK? Filip De Rynck, Hoogleraar UGent #vvsgbwcongres Opbouw van de lezing 1. Hulpverleningszones
Staten-Generaal Opvang en Vrije tijd van schoolkinderen. Docentendag Pedagogie Jonge Kind 12 september 2014
Staten-Generaal Opvang en Vrije tijd van schoolkinderen Docentendag Pedagogie Jonge Kind 12 september 2014 Doel en opzet Basisprincipes Voorbereidende werkgroepen Resultaat van de Staten-Generaal Vooraf
Gemeentelijke verzelfstandiging: van oud naar nieuw Marijke De Lange Stafmedewerker personeel VVSG Doel van deze toelichting Veel nood aan informatie over personeelskwesties bij verzelfstandiging wat zegt
De rekeningen van de Vlaamse lokale besturen en de uitdagingen. Geert Mertens, Agentschap Binnenlands Bestuur
De rekeningen van de Vlaamse lokale besturen en de uitdagingen Geert Mertens, Agentschap Binnenlands Bestuur 1 Inhoud 1. Situering 2. Beleids- en beheerscyclus 3. Het actuele controlekader 4. Conclusies
SBOV B-project september SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 1
SBOV B-project 2010 Slagkrachtige Overheid 21 september 2010 Projectcoördinator: Projectuitvoering: Prof. Dr. Geert Bouckaert Jesse Stroobants SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige
DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Dirk Vanderpoorten Secretaris Generaal
DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Dirk Vanderpoorten Secretaris Generaal STUDIEDAG BBB EN DEUGELIJK BESTUUR BINNEN DE VLAAMSE OVERHEID 7 mei 2009 1 Werkgroep II: Taakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid
Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur. Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC
Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC Brussel, 24 november 2011 Programma Ellen Ruelens: Staan de beleidsrapporten i.f.v.
DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 7 maart 2008 inzake bijzondere jeugdbijstand;
Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het decreet van 7 maart 2008 inzake bijzondere jeugdbijstand, het besluit van de Vlaamse Regering van 19 juli 2007 houdende samenstelling en werking van
WORKSHOP 1: FOCUS VAN DE WORKSHOP Vertrekpunt: het decreet van 6 juli 2001. Doel: kick-off van die evaluatie
K.U.Leuven Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen Universiteit Gent Hogeschool Gent www.steunpuntbov.be WORKSHOP 1: INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING IN VLAANDEREN Dr. Ellen Wayenberg Spoor Bestuurlijke
Samenwerkingstraject. personeelsdiensten stad en OCMW Mechelen
Samenwerkingstraject personeelsdiensten stad en OCMW Mechelen Vooraf Beleidsverklaring januari 2007 - optimale samenwerking tussen stad en OCMW - integratie van bepaalde diensten - budgetconclaaf februari
Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein
Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein Floris Bannink Il Shik Sloover 13 maart 2013 1 Agenda - Introductie - Inleiding - Modellen - Uw randvoorwaarden - Casus - Inhoudelijk - Afwegingskader
De vraag stelt zich welke juridische vorm het meest aangewezen en noodzakelijk is om vorm te geven aan de huidige vzw.
Verslag/Motivatienota Voor- en nadelen van externe verzelfstandiging als Autonoom Gemeentebedrijf (AGB)- conform artikel 232 van het gemeentedecreet van 15 juli 2005 Inleiding Uiterlijk op 1 januari 2014
Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein
Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein Inleiding Op 1 januari 2015 krijgen gemeenten de verantwoordelijkheid voor een aantal nieuwe taken in het sociale domein
Inhoudsopgave. Woord vooraf Inleiding 13
Woord vooraf 11 1 Inleiding 13 1.1 De schaalgrootte van de lokale politiezones: vraagstuk tijdens de politiehervorming 13 1.2 De schaalgrootte van de lokale politiezones: vraagstuk na de politiehervorming
samenwerken in een nieuw klantenconcept
samenwerken in een nieuw klantenconcept Ronde Van Vlaanderen Malle 9 februari 2015 Zoersel op de kaart zo is Zoersel 21.700 inwoners drie leefkernen: Zoersel Sint-ntonius Halle Residentiële landelijke,
REGIONALE SAMENWERKING IN VLAANDEREN DE AGENDA
REGIONALE SAMENWERKING IN VLAANDEREN DE AGENDA Filip De Rynck 1 Gebied of regio: een kruispunt Verschillende ratio s laden schalen op: met verlengd lokaal bestuur en met Vlaamse planningsregio s (eerder
Gemeentelijke verzelfstandiging Wat gebeurt er nu met de gewone gemeentebedrijven of regieën? Johan Cabooter Gemeentelijk Waterbedrijf Knokke-Heist VVSG studiedag Mechelen, 8 maart 2007 www.iswa.be ISWa
Bijdrage Regeerakkoord (seminarie Alden Biesen) MOVI Colloquium Beter Besturen, Beter Regeren Woensdag 13 mei 2009
Bijdrage Regeerakkoord (seminarie Alden Biesen) MOVI Colloquium Beter Besturen, Beter Regeren Woensdag 13 mei 2009 Aanzet > Bijdrage regeerakkoord voor aantredende regering na 7 juni > Horizontale thema
Extern verzelfstandigde agentschappen in privaatrechtelijke vorm Dr. Steven Van Garsse Manager Vlaams Kenniscentrum PPS Overzicht Inleiding Begrip Wanneer Welke vorm Statuut PEVA s praktisch Onderscheid
Wendbaarheid binnen de Vlaamse overheid: het witboek open en wendbare overheid
Wendbaarheid binnen de Vlaamse overheid: het witboek open en wendbare overheid Dieter Vanhee Programmaverantwoordelijke bestuurlijke vernieuwing Gepresenteerd door Anne van Autreve 16 maart 2018 Den Haag
Het succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Netwerken in de gezondheids- en welzijnszorg. Nele Van Tomme Prof. dr. Joris Voets Prof. dr. Koen Verhoest
Netwerken in de gezondheids- en welzijnszorg Nele Van Tomme Prof. dr. Joris Voets Prof. dr. Koen Verhoest Overzicht 1. Situering van het onderzoek 2. Belangrijkste bevindingen a) Succes- en faalfactoren
VR DOC.0270/2
VR 2017 2403 DOC.0270/2 Besluit van de Vlaamse Regering houdende wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 15 juni 1994 betreffende het beheer van gelden of goederen van personen met een handicap
Regioscreening. Fase 2 evaluatie Turnhout 10 juni 2013
Regioscreening Fase 2 evaluatie Turnhout 10 juni 2013 1 Regioscreening Agenda 1. Inleiding 2. Synthese zelfevaluatie 3. Debat Stadsregio Turnhout Tafelronde 4. Verder vervolg regioscreening 2 Regioscreening
Hoe bereidt uw bestuur zich voor op de integratie gemeente OCMW? Ronde van Vlaanderen Gent 9 maart 2016 #VVSGronde
Hoe bereidt uw bestuur zich voor op de integratie gemeente OCMW? Ronde van Vlaanderen Gent 9 maart 2016 #VVSGronde Hartelijk welkom! namens Piet, Mattie en Chris 2 - VVSG - Ronde van Vlaanderen 2016 sessie
ISB-congres 2014 Vrijetijdscentrum Jabbeke Woensdag
ISB-congres 2014 Vrijetijdscentrum Jabbeke Woensdag 19.03.2014 Welkom en stem Wat is de man/vrouw-verhouding op het ISB-congres? Druk 1: man Druk 2: vrouw Sportverkiezingsshow Wat brengt sport voor
Langemark-Poelkapelle versterken in tijden van verandering
Langemark-Poelkapelle versterken in tijden van verandering Samenwerking gemeentebestuur en OCMW Langemark-Poelkapelle Alain Wyffels en Sabine De Wandel Kennismaking met Langemark-Poelkapelle 8.009 Inwoners
Externe audit, interne controle en IT. Steven Van Roosbroek
Externe audit, interne controle en IT Steven Van Roosbroek Gestegen verwachtingen Financieel Inhoudelijk Burgers 3 4 Kader voor de externe audit Nieuw systeem van plannen en boekhouden Integratie sectorale
Hoe wenst u het? Wat voor lokaal bestuur willen we?
Hoe wenst u het? Wat voor lokaal bestuur willen we? Bas Denters (Bestuurskunde, Universiteit Twente) Tynaarlo, 23 september 2016 2015: Decentralisaties 2 Noodzaak schaalvergroting Om kwaliteit te kunnen
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie Een vergelijking van de inhoud en gebruik van ondernemingsplannen 2015
Prof. Em. Dr. Jan De Maeseneer
Prof. Em. Dr. Jan De Maeseneer Universiteit Gent Vakgroep Huisartsgeneeskunde en Eerstelijnsgezondheidszorg Het Lokaal Bestuur is aan zet in de Eerste Lijn Opinion on Definition primary care Definitie
Gemeentelijke samenwerking juridische functie - workshop
Gemeentelijke samenwerking juridische functie - workshop Lustrumcongres Prettig Contact met de Overheid Den Haag, Dr. Henriëtte van den Heuvel Prof.dr. Heinrich Winter Bespreking essentie Handreiking Juridisch
Beleidsperspectief: Participatie en versnelling van investeringsprojecten
Beleidsperspectief: Participatie en versnelling van investeringsprojecten VVBB-studiedag - Participatie en complexe besluitvormingsprocessen 16 december 2010 Versnellen van Investeringsprojecten 76 aanbevelingen
Besluit van de Vlaamse Regering tot regeling van de cofinanciering van onderzoek en ontwikkeling in het kader van overheidsopdrachten
Besluit van de Vlaamse Regering tot regeling van de cofinanciering van onderzoek en ontwikkeling in het kader van overheidsopdrachten DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 21 december 2001 houdende
Witboek open en wendbare overheid
Witboek open en wendbare overheid Martin RUEBENS Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur Voorzitter van het Voorzitterscollege van de Vlaamse administratie 27 november 2017 Agenda Inleiding
Dr. Koenraad De Ceuninck Centrum voor lokale politiek Universiteit Gent
Dr. Koenraad De Ceuninck Centrum voor lokale politiek Universiteit Gent Interne staatshervorming Wat? Context? Doel? Regioscreening Wat? Doel? Evaluatie interne staatshervorming Uitgevoerd in opdracht
BESTUURSKRACHT LOKALE BESTUREN. Dag van de Openbare sector CIPAL Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw 26 juni GEEL
BESTUURSKRACHT LOKALE BESTUREN Dag van de Openbare sector CIPAL Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw 26 juni 2012 - GEEL Bestuurskracht versterken 2 - VVSG - Bestuurskracht lokale besturen Het vermogen,
Carl Possemiers 22 juni 2015 - Wemmel
Carl Possemiers 22 juni 2015 - Wemmel Wie is VERA Wie is VERA VERA is een autonoom provinciebedrijf (APB) Opgericht in 2000 14 personeelsleden Locatie: Wijgmaal (bij Leuven) Doelgroep: alle lokale besturen
Rol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Lokale overheid en lokaal middenveld
Lokale overheid en lokaal middenveld Raf Pauly en Filip De Rynck UGent @CSIFlanders / #CSIFlanders www.middenveldinnovatie.be KVS 30/08/2018 Waar hebben we het over? Onderzoek op het lokale niveau: drie
Inhoud. context van parkeren als beleidsterrein; nieuwe keuze voor gemeenten; van oud naar nieuw; werkwijze;
Kennismaking Inhoud context van parkeren als beleidsterrein; nieuwe keuze voor gemeenten; van oud naar nieuw; werkwijze; Context parkeren druk op schaarse openbare ruimte; parkeren, leefbaarheid, mobiliteit
Drie generaties PPS in Vlaanderen: hoe sturen overheden hun vlaggenschepen op volle zee?
Drie generaties PPS in Vlaanderen: hoe sturen overheden hun vlaggenschepen op volle zee? Prof. Dr. Koen Verhoest (Instituut voor de Overheid, K.U.Leuven) Drie generaties PPS in Vlaanderen 1 Overzicht presentatie
Coördinatie en regie van lokale woonzorgnetwerken
Coördinatie en regie van lokale woonzorgnetwerken Bram Verschuere Universiteit Gent Bram.Verschuere@Ugent.be @VerschuereBram VOORBEELDEN VAN LOKALE REGIE EN COORDINATIE IN DE SFEER VAN WELZIJN - Lokaal
BEHEERSOVEREENKOMST STAD-OCMW
BEHEERSOVEREENKOMST STAD-OCMW COLOFON Uitgave stadsbestuur Halen, Markt 14, 3545 Halen Ontwerp & realisatie Tekst - stadsbestuur Halen Ontwerp - dienst Communicatie stad Halen Beelden - https://pixabay.com/
Audit bij Vlaamse lokale besturen Jan Leroy, VVSG
Audit bij Vlaamse lokale besturen Jan Leroy, VVSG Studiedag Publieke auditfunctie Brussel, 14 december 2011 Inhoud Enkele cijfergegevens 2 - VVSG - Audit Vlaamse lokale besturen 1 Inhoud 3 - VVSG - Audit
Toelichting Eandis Infrax. Raad van Bestuur VVSG woensdag 3 juni 2015
Toelichting Eandis Infrax Raad van Bestuur VVSG woensdag 3 juni 2015 Overeenkomst Eandis-Infrax 1. Eenheidstarief elektriciteit en gas in Vlaanderen zonder verplichte fusie DNB s en met behoud twee werkmaatschappijen
Provincie: op termijn meest aangewezen schaal voor realisatie van congruente veiligheidsregio s?
Provincie: op termijn meest aangewezen schaal voor realisatie van congruente veiligheidsregio s? Focus op drie cruciale uitdagingen Uitvoering van de complexe brandweerhervorming Aanpak suboptimale organisatie
Presentatie evaluatie RAP
Presentatie evaluatie RAP Regio Alkmaar PORA Wonen 5 november 2014 Dicky Sijpkens Agenda 1. Achtergrond van de evaluatie 2. Opzet van de evaluatie 3. Algemene bevindingen en verbetervoorstellen 4. Regio
Besluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning
Besluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 20 maart 2009 houdende diverse bepalingen betreffende het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid
nr. 735 van EMMILY TALPE datum: 26 juli 2017 aan PHILIPPE MUYTERS Wijk-werken - VDAB-personeel
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 735 van EMMILY TALPE datum: 26 juli 2017 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Wijk-werken - VDAB-personeel Op 19 juli 2017 heeft de SERV een
STUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 1. 2. 3. 4. Voorstelling Stad en OCMW Roeselare Inleiding Beleidscyclus Projectmatig werken 2 - Studiedag - Projectmatig werken
ONTMOETINGSDAG VERZELFSTANDIGING LOCUS en VVC
20 mei 2011 ONTMOETINGSDAG VERZELFSTANDIGING LOCUS en VVC Vandaag Waarom een ontmoetingsdag Geen studiedag Gebrek aan duidelijkheid van bovenaf Mogelijke wijzigingen zijn op til (ABB, VVSG) VVC en LOCUS
DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de Vlaamse minister, bevoegd voor de begroting, gegeven op 19 juli 2018;
Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 24 oktober 2008 tot uitvoering van het decreet van 7 maart 2008 inzake bijzondere jeugdbijstand en het kaderdecreet