HIGH POTENTIALS MET LEF ZOEKEN OPDRACHTGEVERS MET EEN UITDAGENDE VERANDERAMBITIE

Transcriptie

1 HIGH POTENTIALS MET LEF ZOEKEN OPDRACHTGEVERS MET EEN UITDAGENDE VERANDERAMBITIE Young professionals van Kirkman company powered by YSE 1 9-Dec-13

2 We believe De zoektocht van organisaties naar efficiënter en flexibeler werken Opdrachtgevers vragen om veranderkundig talent dat bouwt aan organisaties van de toekomst Vergrijzing vraagt om versnelde opleiding van nieuwe generaties Behoefte aan verfrissend leiderschap; mensen met energie, passie en gedrevenheid Wij zien een mooiere wereld die om nieuw leiderschap vraagt, een wereld waarin mensen eigenaarschap, lef en dienstbaarheid tonen 2 9-Dec-13

3 We do Wij onderscheiden ons door het aantrekken en ontwikkelen van jonge high-potentials die met passie, commitment, durf en gedrevenheid samen met klanten zorgen voor duurzame verbetering en vernieuwing Kirkman Company powered by YSE biedt opdrachtgevers een programma met verfrissend verandertalent, waarmee we betrokkenheid van uw mensen mobiliseren en uw organisatie van binnenuit duurzaam vernieuwen Onze Young Professionals brengen hun omgeving in beweging Wij leveren hoogwaardige project- en verandercapaciteit, gericht op het leveren van concrete en betekenisvolle resultaten 3 9-Dec-13

4 WHAT OUR YOUNG PROFESSIONALS CAN DO FOR YOU Zijn zes maanden werkzaam bij uw organisatie 4 dagen per week 1 dag per week Voorbeelden van rollen zijn: Projectmanagement / PMO Contractmanagement (Sourcing) scenarioanalyses opstellen Optimaliseren van processen Verander- en verbetertrajecten begeleiden Krijgen professionele ontwikkeling vanuit Kirkman Company powered by YSE Actief in practices voor inhoudelijke verdieping en kennisontwikkeling Professionele training om kennis en vaardigheden te ontwikkelen Intervisie en coaching van people manager en ervaren consultants Organiseren van o.a. klantevents, gastcolleges, artikelen publiceren in samenwerking met consultants 4 9-Dec-13

5 YOUNG PROFESSIONAL WITHIN YOUR ORGANIZATION Je staat voor een situatie die vraagt om nieuw inzicht, structurele verbetering, verandering of vernieuwing Onze Young Professionals zijn academici met maximaal twee jaar werkervaring en brengen een onbevangen en verfrissende blik. Ze komen persoonlijk kennismaken; de klik met u en uw mensen is voor ons erg belangrijk Samen zorgen we voor een concrete opdracht met een duidelijk begin en eindresultaat. Onze Young Professionals hebben altijd toegang tot de expertise en vaardigheden van Kirkman Company consultants Na twee jaar kunt u de Young Professionals kosteloos een arbeidscontract aanbieden Sluit je aan omdat het nieuwe energie creëert én je organisatie duurzaam verbetert! 5 9-Dec-13

6 EXPERIENCES CLIENTS AND OUR YOUNG PROFESSIONALS Opdrachtgevers over hun ervaringen met Kirkman Company powered by YSE Ik kreeg het gevoel dat de Young Professional al drie jaar werkervaring had, terwijl dit het eerste externe project was. Young Professionals over hun ervaringen met Kirkman Company powered by YSE Laure Ik sta er versteld van hoeveel verantwoordelijkheid je krijgt De Young Professional gaat professioneel te werk, is inhoudelijk sterk en staat met beide benen op de grond. Anneke Mijn passie overbrengen bij de klantorganisatie, dat is erg gaaf De Young Professional creëert draagvlak en enthousiasme. Grotendeels door zelf uit te stralen dat haar opdracht leuk is. Eva Samen met de klant verbeteren geeft een kick The Young Professional is a great contributor driving quality. She is a real team player, quick learner and nice person to work with. Ferdi Met een frisse blik maak je daadwerkelijk een verschil 6 9-Dec-13

7 Stefanie van de Griendt AMSTERDAMSESTRAATWEG DT BAARN NEDERLAND T +31 (0) F +31 (0) Dec-13

8 REFERENCES EXPERIENCES YOUNG PROFESSIONALS Opdrachtomschrijving Verantwoordelijkheden Additionele activiteiten Resultaten SPARKS is een innovatiecentrum gericht op versnelling van duurzame innovatie in de chemische sector. Een is onderdeel van het SPARKS kernteam. Het maken van een pitch om de markt te benaderen. Het vormgeven van het verdienmodel van SPARKS. Het voorbereiden van stuurgroep besluiten. Het organiseren van het SPARKS Café waarin beslissers uit de sector samenkomen voor inspiratie en netwerken. Een pitch die SPARKS op de kaart zet. Een eerste opzet van het verdienmodel. Meerdere succesvolle netwerkbijeenkomsten (SPARKS Café s). Samenbrengen van het team. Spin in het web. Verfrissende blik op de sector. Structureren van ideeën. Opdrachtomschrijving Verantwoordelijkheden Additionele activiteiten Resultaten Het opbouwen van de onderneming. In de markt zetten van een nieuw merk. Het realiseren van producten d.m.v. Samenwerkingsverbanden. Verkopen van producten. Bezoeken en organiseren van netwerkevenementen. Schrijven van 2 artikelen voor kennisverspreiding en naamsbekendheid. Naamsbekendheid. Het eerste product gerealiseerd. Het product op grote schaal verkocht in het B2B segment. Veelzijdigheid in werkvormen. Flexibiliteit in werkvormen. Goedkope professionele kracht. 8 9-Dec-13

9 REFERENCES EXPERIENCES YOUNG PROFESSIONALS Opdrachtomschrijving Verantwoordelijkheden Additionele activiteiten Resultaten Ontwerpen toekomstige HR-organisatie middels Target Operating Model. Projectmanagement. Uitwerken HR ontwerp. Beschrijven HR processen. Start implementatietraject. Opstellen en uitwerken functiebeschrijvingen HR. Ondersteuning van HR communicatie. Target operating model. Implementatie- en communicatieplan professionalisering HR. Projectmanagement. Procesbegeleider workshops. Onafhankelijke, frisse visie op huidige situatie. Opdrachtomschrijving Verantwoordelijkheden Additionele activiteiten Resultaten Ontwikkelen van een sourcingsstrategie voor het facilitair bedrijf. Uitvoeren van een marktscan. Formuleren sourcingsstrategie met behulp van interviews. Ontwerpen blauwdruk en implementatieplan regieorganisatie. Bijdrage aan een tender voor een applicatie voor de leveranciersindex. Een sourcingsstrategie ontwikkeld. Blauwdruk en implementatieplan regieorganisatie ontwikkeld. Tender uitgezet en leverancier beoordeeld. Geeft inzichten door lastige vragen te stellen. 9 9-Dec-13

10 REFERENCES EXPERIENCES YOUNG PROFESSIONALS Opdrachtomschrijving Verantwoordelijkheden Resultaten Kwaliteitsverhoging als onderdeel van het HR transformatie programma. Strategie te bepalen voor het implementeren van een SSC. Strategie vorming ten aanzien van implementatie SSC. In de strategiefase: het op hoofdlijnen ontwerpen van het HR SSC, het opstellen van een kosten batenanalyse, het vaststellen van een roadmap om te komen tot de gewenste eindsituatie en het opstellen van een plan van aanpak voor vervolg. Board of management kreeg inzicht in het afwegingskader en de haalbaarheid, diverse scenario's SSC, verbetermogelijkheden en stappen die gezet moesten worden om scenario te implementeren. Sourcing expertise. Handjes bij het uitwerken en uitschrijven van documentatie. Energieke project management ondersteuning. Opdrachtomschrijving Verantwoordelijkheden Additionele activiteiten Resultaten Achterhalen van het bestaansrecht van de organisatie, om daarbij het coöperatie gedachtegoed intern en extern concreet invulling te geven. Projectleiding rondom lading geven coöperatie gedachtegoed. Interne droomsessies en tot leven brengen. Externe stakeholders analyses en sessies. Inhoudelijke sparringpartner. Sessies met de Raad van Bestuur met klanten, medewerkers & leveranciers. Ontwikkelen structureel stakeholder contact. Training over gebruik Prezi. Nieuwe corporate story Coöperatie VGZ. Filmpje ter illustratie. Structureel contact met stakeholders. Intern magazine rondom dit thema. Zeepkist sessie RvB. Project management vaardigheden. Inhoudelijke extra capaciteit. Nieuwe energie. Linking pin tussen alle bedrijfsonderdelen Dec-13

11 REFERENCES EXPERIENCES YOUNG PROFESSIONALS een Nederlandse bank Opdrachtomschrijving Verantwoordelijkheden Additionele activiteiten Resultaten Uitdagingen van de ICT afdeling: Ontwikkeling van een groot deel van de medewerkers staat stil. Processen staan op papier, maar lopen vast bij het individu. Attitude en gedrag is te weinig gericht op de interne klant. YSE begeleidt een groot verbeterprogramma. Workshops faciliteren om een visie te creëren. Deelnemen aan een werkgroep om het nieuwe werken te bevorderen. Selecteren van partijen voor het stimuleren van gedragsverandering o.a. de inzet van een serious game. Regievoering op de geselecteerde partijen. Visie opstellen voor een verbetertraject voor de interne controle afdelingen. Hierbij is gestart met het afnemen van interviews met alle stakeholders, daarna is een workshop georganiseerd waaruit een actieplan is voortgevloeid met verbeterpunten. Visie en stappenplan voor implementatie. De beschreven gedragsverandering is zichtbaar in de ICT organisatie. Frequente, creatieve en diverse communicatie over het verandertraject binnen de afdeling. Serious game, lean coaching zijn ingezet. Voorbeeldgedrag voor het nemen van verantwoordelijkheid, samenwerking, klantgerichtheid. Tempo in het traject behouden. Inbreng van creatieve interventies. Alle veranderacties blijven op elkaar afgestemd. Kritische blik op de samenhang van het traject. Opdrachtomschrijving Verantwoordelijkheden Additionele activiteiten Resultaten Implementeren van een nieuw organisatiemodel voor de HR functie en de professionalisering van HR richting Partner in Business. Organiseren workshops. Opstellen Plan van Aanpak. Communicatieplan. Ontwerp voor praktische invulling van het nieuwe model. Meewerken aan de opzet van een regieorganisatie naar aanleiding van de outsourcing van het HR Shared Service Center. Plan van Aanpak. Communicatieplan. Ontwerp praktische invulling nieuw organisatiemodel. Vernieuwende blik op de organisatie Dec-13

12 REFERENCES EXPERIENCES YOUNG PROFESSIONALS Opdrachtomschrijving Verantwoordelijkheden Additionele activiteiten Resultaten Het aantonen van de toegevoegde waarde van U- center voor de verschillende stakeholders (werkgever, verzekeraars, patiënt). Bouwen simulatiemodel om toegevoegde waarde U- center aan te tonen. Verzamelen data, intern en extern. Borgen en overdragen van kennis over het model. Maken van presentaties voor diverse stakeholders. Voorbereiden van visiesessies met adviseurs U- center. Simulatiemodel in Excel voor scenarioanalyse. Nieuwe inzichten uit model en data vertaald in concreet actieplan per stakeholder. Frisse blik op huidige benadering van stakeholders. Aanjager en projectmanager van nieuwe initiatieven. Opdrachtomschrijving Verantwoordelijkheden Additionele activiteiten Resultaten Het ontwikkelen van concrete tools & trainingen op het gebied van KPI s en stuurinstrumenten voor de implementatie van een nieuw regie model binnen UPC. Doel was om de relatie en de performance van de leverancier te verbeteren. De ontwikkeling van een KPI dashboard. Inzichtelijk maken van de stuurinstrumenten. Workshops geven aan zowel medewerkers van UPC als de leveranciers. Schrijven van passende functieomschrijvingen die bij de nieuwe manier van regievoeren passen. Verslaglegging van stuurgroep meetings. Dashboard voor KPIs. UPC en Leveranciers zijn geïnformeerd en opgeleid met de nieuwe manier van werken. Kennis van regie. Enthousiasme. Communicatieve vaardigheden. Projectondersteuning. Onafhankelijke positie Dec-13