EUROPESE ONDERNEMINGSRAAD HANDVEST
|
|
- Andrea van de Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PREAMBULE EUROPESE ONDERNEMINGSRAAD De onderhavige tekst heeft tot doel: - Over een kader te beschikken met afspraken over de kwaliteit van het beroepsleven en preventie van werkgerelateerde stress van de werknemers HANDVEST en de teams van de merken binnen de Groep PPR in Europa; KADER VAN DE AFSPRAKEN OVER DE KWALITEIT VAN HET BEROEPSLEVEN EN PREVENTIE VAN - op een van de principes te wijzen en toe te passen die vermeld staan in de Gedragscode voor ethisch ondernemen van PPR ten opzichte van de WERKGERELATEERDE werknemers van de merken van de STRESS Groep en daarnaar VAN DE te verwijzen (zie Bijlage 1 van het onderhavige document); WERKNEMERS BINNEN DE GROEP IN EUROPA - van de praktijken en lopende ontwikkelingen bij de merken van de Groep akte te nemen, te delen en in voorkomend geval aan te vullen, met inachtneming van de Europese en nationale wetgevingen op het gebied van gezondheid op het werk; Voor het beperkt comité van de EOR van PPR: De in het onderhavig Mevrouw handvest BOYER-KEMPF geformuleerde Sylvie principes Frankrijk C.F.E.-C.G.C. impliceren voor de merken van de Groep: De heer CARTER Michael Duitsland / De heer OQBANI Zakaria - België Mevrouw MARJAMÄKI Inkeri - Finland De heer SOLANO BURGOS Jose Luis - Spanje - UGT - dat zij zich moeten uitrusten met alle voorzieningen en middelen, die passen bij hun activiteiten en Voor evenredig de directie zijn van aan PPR: hun uitdagingen, om deze principes De heer DECRESSAC Philippe - HRM op alle (werknemers) van de merken van de Groep toe te passen; De heer BRICOUT Roger - Directie Sociale Ontwikkeling Mevrouw LE LOUARN Christine - Directie Sociale Ontwikkeling 1/9
2 PREAMBULE De onderhavige tekst heeft tot doel: - Over een kader te beschikken met gemeenschappelijke afspraken over de kwaliteit van het beroepsleven en preventie van werkgerelateerde stress van de werknemers en de teams van de merken binnen de Groep PPR in Europa; - op een van de principes te wijzen en toe te passen die vermeld staan in de Gedragscode voor ethisch ondernemen van PPR ten opzichte van de werknemers van de merken van de Groep en daarnaar te verwijzen (zie Bijlage 1 van het onderhavige document); - van de praktijken en lopende ontwikkelingen bij de merken van de Groep akte te nemen, te delen en in voorkomend geval aan te vullen, met inachtneming van de Europese en nationale wetgevingen op het gebied van gezondheid op het werk; De in het onderhavige handvest geformuleerde principes impliceren voor de merken van de Groep: - dat zij zich moeten met alle voorzieningen en middelen moeten uitrusten, die passen bij hun activiteiten om deze principes op alle werknemers van de merken van de Groep toe te passen; - dat de diversiteit van de werknemers in aanmerking wordt genomen tijdens uitvoering van de maatregelen die door de merken, in het kader van de toepassing van de onderhavige tekst, zijn genomen: geslacht, leeftijd, ras of ethische oorsprong, kwalificatie en hiërarchische niveaus, soorten arbeidscontracten; 2/9
3 Artikel 1: Psychosociale arbeidsbelasting Krachtens de onderhavige tekst, zijn de Europese sociale partners van de Groep over het feit eens dat psychosociale arbeidsbelasting werkgerelateerde risico's omvat die van uiteenlopende oorsprong en aard zijn en de lichamelijke en geestelijke integriteit van de werknemers op het spel zetten en dientengevolge invloed op de goede werking van de bedrijven uitoefenen. Heden worden deze risico's door Europese kaderovereenkomsten geregeld, te weten: - De Europese kaderovereenkomst over werkgerelateerde stress van 8 oktober 2004; - De Europese kaderovereenkomst intimidatie en geweld op het werk van 27 april De definitie van werkgerelateerde stress, zoals dat is overeengekomen met de Europese Ondernemingsraad en de directie van de Groep PPR, verwijst onder andere naar de definitie het Europees Agentschap voor Veiligheid en Gezondheid op het werk 1 : Mensen ervaren stress als zij een onbalans ervaren tussen wat er van hen gevraagd wordt en wat ze in huis hebben om aan deze verwachtingen te voldoen. Hoewel het ervaren van stress een psychologisch verschijnsel is, heeft stress ook een uitwerking op de lichamelijke gezondheid, het welzijn en de productiviteit van mensen. Bovendien wordt stress ervaren wanneer een onbalans ontstaat tussen een organisatorische, psychologische, lichamelijk druk waaraan een werknemer kan worden blootgesteld in het kader van zijn activiteiten en de middelen waarover hij beschikt om daaraan het hoofd te bieden. Artikel 2: De drie geformuleerde principes 1 - De werkgerelateerde stressfactoren identificeren en evalueren De identificatie, de analyse en de evaluatie van stressfactoren op het werk moeten elk merk van de Groep in staat stellen de oorzaak hiervan op duurzame wijze te verminderen. De merken van de Groep moeten, met behulp van deskundigen op het gebied van gezondheid op het werk, de werkgerelateerde stressfactoren identificeren en evalueren met betrekking tot hun eigen activiteiten en hun eigen organisaties en de etappes van dit proces met de werknemersvertegenwoordigers delen; zij doen dat in samenhang met de potentiële indicatoren die in de Europese kaderovereenkomst van 8 oktober 2004 over werkgerelateerde stress zijn gedefinieerd, te weten: 1 Het Europees Agentschap voor Veiligheid en Gezondheid op het werk (European Agency for Safety and Health at Work) is een organisatie van de Europese Unie die in 1996 is ingesteld naar aanleiding van een besluit van de Raad van staatshoofden en regeringsleiders. De belangrijkste functie bestaat uit het verzamelen en verspreiden van beschikbare technische, wetenschappelijke en economische informatie op het gebied van veiligheid en gezondheid op het werk. Het verzamelen en verspreiden van informatie wordt gedaan op verzoek van de Europese Unie, van de Lidstaten of van de sociale partners. 3/9
4 1) organisatie en werkprocessen: Dit beoogt, incompleet: de inhoud van het werk werklast en werkritme organisatie van de arbeidstijd de mate van zelfstandig werken werk afstemmen op de capaciteiten van de werknemers organisatiecultuur 2) arbeidsomstandigheden en werkomgeving: Dit beoogt, incompleet: werkomgeving en werkinstrumenten werkrelaties de rol van de werknemers in de arbeidsorganisatie loopbaanontwikkeling 3) communicatie: Dit beoogt, incompleet: onzekerheid over wat er op het werk wordt verwacht werkgelegenheidsvooruitzichten komende veranderingen 4) subjectieve factoren: Dit beoogt, incompleet: emotionele en sociale druk de indruk de situatie niet aan te kunnen de perceptie van gebrek aan steun, aan erkenning, rechtvaardigheid, zowel op individueel als op collectief niveau 2 - Beschikken over preventieve maatregelen Het is raadzaam voor de merken van de Groep PPR om alle middelen en acties in te zetten waarmee het mogelijk is de kwaliteit van het beroepsleven voor de werknemers te verbeteren en werkgerelateerde stressfactoren te verminderen. De genomen preventieve maatregelen moeten de onderstaande volgorde naleven: 1) Risico s vermijden 2) Risico s aan de bron bestrijden 3) Passende collectieve beschermingsmaatregelen treffen 4/9
5 Tot deze preventieve middelen en acties behoren vooral die middelen die betrekking hebben op: De toepassing van instrumenten en procedures voor waakzaamheid en alarm Hiermee worden alle bestaande instrumenten of procedures beoogd, afhankelijk van de geldende wetgevingen in de landen, die bestemd zijn om de lichamelijke en fysische beroepsrisico s te voorzien van een verwijzing in termen van gezondheid op het werk, ongeacht of deze verplicht zijn of van het bedrijf zelf uitgaan. Worden eveneens bedoeld alle bestaande interne procedures voor preventie, bewaking en alarm, collectief of individueel. De bewustmaking van de werknemers over preventie van psychosociale risico s Hiermee wordt bedoeld: - Informatieverstrekking aan de werknemers over stressfactoren op het werk en de preventie daarvan; - Informatieverstrekking aan de managers om hen bewust te maken van de preventie van werkgerelateerde stress. Acties die het combineren van het gezinsleven met het beroepsleven veroorloven Hiermee worden alle maatregelen en acties beoogd die een betere combinatie van het gezinsleven met het beroepsleven mogelijk maken, met inachtneming van de diversiteit van de werknemers. Het is in dit kader dat juist acties kunnen worden ontwikkeld die de werknemers die ouders zijn en voor kinderen of hulpbehoevende personen moeten zorgen, de kans geven in deze combinatie te slagen. Eveneens worden alle maatregelen en acties beoogd die de toenemende verwarring moeten beperken die is ontstaan over de tijd die aan het privéleven en de tijd die aan het beroepsleven wordt besteed. Acties die de erkenning van de werknemers in hun beroepsontwikkeling veroorloven De merken van de Groep PPR spannen zich in opdat alle bestaande instrumenten en voorzieningen op het gebied van professionele ontwikkeling, mobiliteit en begeleiding daadwerkelijk ten gunste van de werknemers worden toegepast. Dat is de voorwaarde voor een reële en permanente erkenning en waardering van de rol die iedere werknemer en ieder team in de organisatie speelt; dit vormt eveneens een bron van persoonlijke, professionele en collectieve motivatie en ontplooiing. 5/9
6 3 - De werknemers informeren en naar ze luisteren a) Informatieverstrekking aan de werknemers over de economische en commerciële uitdagingen De voortdurende ontwikkelingen van de markten en van de economische activiteit beïnvloeden onophoudelijk de werkomgeving van de werknemers en van de teams, en vergen zodoende de aanpassing van de organisaties en van hun werk. De werknemers moeten daarom over de noodzakelijke oriëntatiepunten beschikken om hun rol in de organisatie te kennen, de uitdagingen te begrijpen die daarmee gepaard gaan en dus de ontwikkeling van hun werkomgeving; In overeenstemming daarmee, zullen de merken van de Groep PPR de zorg dragen voor een moderne communicatie met hun werknemers en hun teams, die aan hun verwachtingen en aan het begrijpelijk overdragen van de uitdagingen van de onderneming is aangepast, zodat zij aan het collectieve project kunnen bijdragen. b) Het luisteren naar de werknemers over hun werkomgeving en hun arbeidsomstandigheden De merken van de Groep PPR zullen met aandacht naar de werknemers, de teams en de personeelsvertegenwoordiging blijven luisteren over alles dat hun werkomgeving en hun arbeidsomstandigheden betreft. De merken zullen er zorg voor dragen om over de middelen te beschikken die noodzakelijk zijn om ontvankelijk te zijn voor de perceptie van de werknemers over deze thema s, evenals over de instrumenten te beschikken die de kwaliteit van de waarneming veroorlooft. Tot de bestaande instrumenten behoort de opiniepeiling van PPR En, hoe is het klimaat bij jullie? die sinds 2001 de mogelijkheid geeft aan de werknemers van de merken van de Groep om zich anoniem uit te drukken. Meerdere vragen die in deze peiling worden gesteld komen overeen met de potentiële stressindicatoren zoals is gedefinieerd in de Europese raamovereenkomst van 2004 en op een lijst staan in principe 1 van het onderhavige artikel (zie Bijlage 2). Artikel 3: Het in aanmerking nemen van de kosten en van de economische en sociale invloed op werkgelateerde stress Nationale en Europese studies tonen aan dat stress op het werk rechtstreeks invloed heeft op de mentale en fysische gezondheid van de werknemers en aanzienlijke financiële sociale kosten genereren. De Europese sociale partners wensen er dan ook op te wijzen dat gegevens met cijfers beschikbaar zijn over de kosten van werkgerelateerde stress in Europa bij de merken van de Groep. Volgens het Bureau International du Travail (het Internationaal Arbeidsbureau), vertegenwoordigen verlies van kwaliteit, verzuim en personeelsverloop die voortvloeien uit 6/9
7 stress, tussen 3% en 4% van het BNP van de geïndustrialiseerde landen. Een studie die in 2007 is uitgevoerd vermeldt dat in Europa 40 miljoen mensen aan stress lijden. Het is dus raadzaam voor de merken van de Groep PPR om bij al hun analyses en acties rekening te houden met de economische en sociale kosten van werkgerelateerde stress en deze te integreren, in het bijzonder tijdens de uitvoering van elk nieuw project. Artikel 4: Toepassingsgebied van de tekst De beschikkingen van de onderhavige tekst over de kwaliteit van het beroepsleven en van de preventie van werkgerelateerde stress binnen de Groep PPR, zijn van toepassing op de merken die actief in de lidstaten zijn (met inbegrip van de landen die niet over een vertegenwoordiger bij de Europese Ondernemingsraad beschikken wegens een personeelsbestand dat onder de minimum drempel ligt, en voor wie de Europese Ondernemingsraad de referent zal zijn) en op de waarnemers van de Europese Ondernemingsraad van PPR. Artikel 5: presentatie en communicatie van het Handvest Elk merk van de Groep PPR verplicht zich tot de uiteenzetting voor eind november 2010 van het onderhavige document aan alle directieraden evenals aan alle personeelsvertegenwoordigingen binnen de Groep. Dit document zal in alle talen van de betrokken landen worden vertaald. Een presentatie van de resultaten van de enquête EOS 2009, per merk, per land en op Europees niveau, zal aan de Europese Ondernemingsraad en aan de directie van de Groep PPR worden gegeven. Bij deze gelegenheid zullen de Europese Ondernemingsraad en de directie van de Groep PPR bijzondere aandacht schenken aan de resultaten van de enquête EOS en in het bijzonder de vragen betreffende psychosociale risico s (Bijlage 2). Artikel 6: jaarlijkse follow-up van het Handvest Naar aanleiding van de adequate analyses die op zijn minst elke twee jaar worden uitgevoerd, zal een jaarlijkse voortgangsrapportage over de inwerkingstelling en het succes van de onderhavige tekst over elk van de drie principes (en de overeenkomstige toegepaste maatregelen) aan de EOR worden gepresenteerd. Een eerste follow-up zal in juni 2011 aan de EOR worden gepresenteerd. Deze voortgangsrapportage per land en per merk kan gelijktijdig met het onderwerp van de follow-up van de PPR Handvesten over de senioren en de gehandicapte werknemers worden behandeld. 7/9
8 BIJLAGE 1 Principes voor ethisch ondernemen en gedrag (Uittreksels van de Gedragscode van PPR voor ethisch ondernemen) De Gedragscode van PPR voor ethisch ondernemen, die in alle merken van de Groep is gepubliceerd en verspreid, vormt de sokkel van elke aanpak inzake Maatschappelijk en Milieu Verantwoordelijk Ondernemen van de Groep PPR en verduidelijkt in het eerste principe: «Wij zijn ons bewust van onze plichten en verantwoordelijkheden jegens onszelf, onze collega's en onze medewerkers. Wij zijn hen respect en rechtvaardigheid verschuldigd en wij moeten ons inspannen om een motiverende werkomgeving te creëren waardoor de ontwikkeling wordt bevorderd. Wij streven ernaar een personeelsbeleid te bevorderen dat bijdraagt aan professionalisme, aan motivatie en aan de ontplooiing van al onze medewerkers door hen mogelijkheden te bieden voor scholing, mobiliteit en interne promotiekansen door de inzetbaarheid van een ieder te ontwikkelen. Wij dragen zorg voor arbeidsomstandigheden die de rechten van de Mens en de sociale wetgeving naleven die aan de wet- en regelgevingen op het gebied van milieuzorg, veiligheid en gezondheid beantwoorden. Wij dulden discriminatie noch intimidatie op het werk. Wij willen diversiteit bevorderen en gelijkheid van kansen en van behandeling aanmoedigen. Wij strijden tegen kinderarbeid en dwangarbeid. Wij bevorderen vrijheid van meningsuiting van de medewerkers van de Groep. Wij bevorderen de dialoog en respecteren de uitoefening van de vakbondsvrijheid in het kader van de verschillende geldende nationale regelgevingen.» Bovendien is in 2005, tijdens de verspreiding van de Gedragscode in de Groep, een commissie Ethiek voor Maatschappelijke en Milieu Verantwoordelijkheid (CERSE) ingesteld. Deze commissie heeft drie missies: - de passende verspreiding en toepassing van de Gedragscode volgen, - alle verzoeken van de medewerkers van de Groep over de Code beantwoorden, vanaf de meest eenvoudige vraag tot aan het richten van een klacht aan de CERSE (commissie Ethiek voor Maatschappelijke en Milieu Verantwoordelijkheid) voor een veronderstelde niet-naleving van een van de ethische beginselen van de Groep; - en ten slotte, in staat zijn voorstellen te doen om het beleid en de acties op het gebied van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) te laten evolueren. Iedere medewerker van de Groep die getuige is van de niet-naleving van een van de ethische principes die in de Gedragscode voor ethisch ondernemen van de Groep, heeft dus de mogelijkheid, als hij dit gerechtvaardigd acht, contact met de CERSE (ECSR) op te nemen. 8/9
9 BIJLAGE 2 Vragen van de opiniepeiling van PPR die overeenkomen met 4 potentiële stressfactoren die in de raamovereenkomst van 8 oktober 2004 zijn geïdentificeerd Potentiële stressfactoren die in de Europese raamovereenkomst over stress op het werk zijn geïdentificeerd 1) Organisatie en arbeidsprocessen (inrichting van de werktijden, mate van zelfstandigheid, afstemming van het werk op de capaciteiten van de werknemers, werklast, enz.) 2) Arbeidsomstandigheden en werkomgeving (blootstelling aan onrechtmatig gedrag, geluidsoverlast, hitte, gevaarlijke stoffen, enz.) 3) Communicatie (onzekerheid over wat op het werk wordt verwacht, werkgelegenheidsvooruitzichten, komende veranderingen, enz.) 4) Subjectieve factoren (emotionele en sociale druk, indruk de situatie niet aan te kunnen, perceptie van gebrek aan steun, enz.) Vragen van de opiniepeiling En, hoe is het klimaat bij jullie? Vraag 1: Ik heb een heel duidelijk beeld over mijn verantwoordelijkheden van mijn baan Vraag 2: Over het algemeen is de informatie die ik nodig heb om mijn werk te doen gemakkelijk te verkrijgen Vraag 3: Op mijn afdeling is het werk goed georganiseerd Vraag 4: Mijn afdeling werkt efficiënt Vraag 16: Ik krijg voldoende opleidingskansen om mijn loopbaan te versnellen Vraag 18: Ik krijg voldoende opleidingskansen om mijn competenties in mijn huidige baan te verbeteren Vraag 24: Ik heb voldoende zelfstandigheid in mijn werk om goede klantenservice te geven Vraag 26: Ik heb het recht op IT tools die noodzakelijk zijn om efficiënt te kunnen werken Vraag 41: Mijn bedrijf offert te vaak de kwaliteit van de klantenservice op aan kostenreductie Vraag 43f: Mijn directe line manager ontwikkelt de competenties van zijn/haar medewerkers Vraag 66a: In hoeverre bent u tevreden over de volgende aspecten van uw huidige baan: mogelijkheid om verantwoordelijkheden te nemen Vraag 66c: In hoeverre bent u tevreden over de volgende aspecten van uw huidige baan: uw werklast Vraag 13: Over het algemeen zijn mijn arbeidsomstandigheden bevredigend (luchtverversing, temperatuur, werkruimte, enz.). Vraag 20: In mijn werkruimte kun je in alle veiligheid werken Vraag 40: Ik voel mij in mijn baan vaak gehinderd/ongemakkelijk door een bovenmatige druk Vraag 49: Onze IT systemen verstrekken de informatie die ik voor mijn werk nodig heb Vraag 66b: In hoeverre bent u tevreden over de volgende aspecten van uw huidige baan: de werksfeer Vraag 35: Mijn directe line manager geeft regelmatig zijn/haar mening over mijn prestaties Vraag 43c: Mijn directe line manager is beschikbaar wanneer men hem/haar nodig heeft Vraag 45: In mijn bedrijf is het meestal mogelijk om zonder vrees te zeggen wat we denken Vraag 6: Waar ik werk worden de mensen met eerbied behandeld, ongeacht wat hun werk is Vraag 7: Mijn baan geeft me een gevoel van zelfvoldoening Vraag 8: Mijn bedrijf heeft een werkklimaat waar het mogelijk is om de manier waarop de dingen gewoonlijk gebeuren ter discussie te stellen Vraag 43d: Mijn directe line manager moedigt individuele en collectieve inzet aan 9/9
S O C I A L E D I A L O O G STRESS OP HET WERK. Raamovereenkomst over stress op het werk
S O C I A L E D I A L O O G STRESS OP HET WERK Raamovereenkomst over stress op het werk This project is organised with the financial support of the European Commission 1. Inleiding Werkstress wordt op
Nadere informatieGedragscode zakelijke partner
Gedragscode zakelijke partner Inhoud Inleiding 1.1 Achtergrond en reikwijdte van de code 1.2 Evaluatie en naleving van zakelijke partners 1.3 Vertrouwelijkheid 1.4. Onderaannemers De bedrijfsvoering van
Nadere informatieVerklaring omtrent de sociale rechten en de industriële betrekkingen bij LEONI
Verklaring omtrent de sociale rechten en de industriële betrekkingen bij LEONI Preambule LEONI legt aan de hand van deze verklaring de principiële sociale rechten en beginselen vast. Deze vormen de basis
Nadere informatieGedragscode. Inhoudsopgave RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4
Inhoudsopgave INLEIDING... 3 DOEL VAN DE MANUCHAR GEDRAGSCODE... 3 TOEPASSINGSGEBIED... 3 TOEZICHT OP DE NALEVING... 3 GEDRAGSCODE... 4 RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4 NALEVING
Nadere informatieMaak een eind aan de beloningsverschillen tussen vrouwen en mannen.
Maak een eind aan de beloningsverschillen tussen vrouwen en mannen Samenvatting Wat wordt er bedoeld met beloningsverschillen tussen vrouwen en mannen? Waarom bestaan er nog steeds beloningsverschillen
Nadere informatieOVEREENKOMST TUSSEN. SECURITAS AB (publ) UNION NETWORK INTERNATIONAL DE ZWEEDSE UNIE VOOR TRANSPORTWERKERS (SWEDISH TRANSPORT WORKERS UNION) OVER
Gelieve er nota van te nemen dat dit een vertaling is van een origineel document in het Engels. OVEREENKOMST TUSSEN SECURITAS AB (publ) EN UNION NETWORK INTERNATIONAL EN DE ZWEEDSE UNIE VOOR TRANSPORTWERKERS
Nadere informatieCOMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN MEDEDELING VAN DE COMMISSIE AAN DE RAAD EN HET EUROPEES PARLEMENT
NL NL NL COMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN Brussel, 8.11.2007 COM(2007) 686 definitief MEDEDELING VAN DE COMMISSIE AAN DE RAAD EN HET EUROPEES PARLEMENT tot toezending van de Europese kaderovereenkomst
Nadere informatieNaar de kern. Thema 1: De kern van het ondernemen ...
Thema 1: De kern van het ondernemen overheid klanten leveranciers leefomgeving onderneming werknemers... mede-eigenaars drukkingsgroepen en actiecomités U Ondernemen doet iemand in de eerste plaats uit
Nadere informatieLeveranciers- normen
Leveranciersnormen Als onderdeel van Arconics voortdurende toewijding aan duurzaam en ethisch ondernemerschap, zetten we ons in voor samenwerking met onze leveranciers, aannemers, consultants en anderen
Nadere informatieGemeenschappelijke verklaring betreffende telewerken door de Europese sociale partners in de verzekeringssector
Gemeenschappelijke verklaring betreffende telewerken door de Europese sociale partners in de verzekeringssector I. Inleiding Sinds de Europese sociale partners meer dan tien jaar geleden, op 16 juli 2002,
Nadere informatieWERELDWIJD AKKOORD OVER ARCELOR S PRINCIPES VAN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
WERELDWIJD AKKOORD OVER ARCELOR S PRINCIPES VAN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN Tussen: Enerzijds, De vennootschap ARCELOR SA, moedermaatschappij van de Groep ARCELOR, vertegenwoordigd door Guy
Nadere informatieCodex over het welzijn op het werk. Boek I.- Algemene beginselen. Titel 2. Algemene beginselen betreffende het welzijnsbeleid
Codex over het welzijn op het werk Boek I.- Algemene beginselen Titel 2. Algemene beginselen betreffende het welzijnsbeleid Omzetting in Belgisch recht van de Europese richtlijn 89/391/EEG van de Raad
Nadere informatieVEILIGHEID EN GEZONDHEID
ONVERMIJDELIJKE EN CRUCIALE STAPPEN VEILIGHEID EN GEZONDHEID OP HET WERK GEMEENSCHAPPELIJKE VERKLARING VAN XAVIER HUILLARD, CEO VAN VINCI, EN DE EUROPESE ONDERNEMINGSRAAD. Veiligheid en gezondheid op het
Nadere informatieEthische Code van Compass Group
van Compass Group Versie 1.2 Compass Group & UN Global Compact Als wereldleider in onze branche moeten we de allerhoogste eisen stellen aan de kwaliteit van de diensten die we leveren en aan de professionele
Nadere informatieFedergon kwaliteitscharter
N2010 100 Federgon kwaliteitscharter Het kwaliteitscharter van Federgon is een basisdocument van de federatie en een instrument om de kwaliteit van de dienstverlening van de leden te waarborgen. Het beoogt
Nadere informatieHet Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Nadere informatieZEG JA TEGEN DE BESCHERMING VAN KINDEREN!
Bijlage 4: Child Protection Policy Plan International ZEG JA TEGEN DE BESCHERMING VAN KINDEREN! WAAROM EEN KINDERBESCHERMINGSBELEID? Plan België streeft ernaar een wereld mee uit te bouwen waarin alle
Nadere informatieGedragsregels van GEA AG
Gedragsregels van GEA AG Bochum 05.06.2003 Overeenkomst over de principes van sociale verantwoording / Gedragsregels van GEA AG Preambule GEA AG verklaart nadrukkelijk als wereldwijd actieve onderneming
Nadere informatieanalyse van EOR akkoorden
analyse van EOR akkoorden doel van de oefening Analyse en evaluatie van de kwaliteit van het EOR akkoord van de groep door vergelijking met een ander akkoord en richtlijn 2009/38. inleiding Een akkoord
Nadere informatieEthische bedrijfsprincipes
Ethische bedrijfsprincipes Vepo Cheese b.v. Beneluxweg 1 2411NG Bodegraven Nederland 1 Ethische bedrijfsprincipes Inhoudsopgave Blz. Gedragsregels 3 1. Algemene bedrijfsprincipes 3 2. Naleving 3 3. Melden
Nadere informatieXylem Inc. Ombudsmanprogramma voor leveranciers.
Xylem Inc. Ombudsmanprogramma voor leveranciers. Het richtlijnprincipe bij Xylem Inc. is onze gedragscode (de Xylem gedragscode). De gedragscode geldt ook voor onze leveranciers bij hun zaken met Xylem
Nadere informatiePsychosociale risico s. Hoe kan Securex u ondersteunen?
Psychosociale risico s Nieuwe wetgeving Hoe kan Securex u ondersteunen? Inhoudstafel De nieuwe wetgeving 1. Toepassingsgebied 2. Wat zijn psychosociale risico s? Welke maatregelen moet de werkgever treffen?
Nadere informatieVERKLARING VAN RENAULT INZAKE FUNDAMENTELE ARBEIDSRECHTEN
VERKLARING VAN RENAULT INZAKE FUNDAMENTELE ARBEIDSRECHTEN De groei- en concurrentiestrategie van RENAULT is gebaseerd op vakmanschap, kwaliteit en aantrekkelijkheid van producten, tevredenheid van klanten,
Nadere informatieTitel. Subtitel + auteur
Titel Subtitel + auteur 1 De nieuwe verplichtingen op vlak van preventie van stress, burn-out, geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk 2 Inleiding De psychosociale risico s werden voorheen
Nadere informatieGedragscode Bureau Financieel Toezicht
Gedragscode Bureau Financieel Toezicht Welke uitgangspunten geven richting aan ons gedrag? INLEIDING Deze gedragscode beschrijft de waarden die richting geven aan het werken bij het Bureau Financieel Toezicht
Nadere informatieIntern kwaliteitscharter
Intern kwaliteitscharter Ons intern kwaliteitscharter is samen met het kwaliteitscharter van Federgon (zie volgende pagina) een instrument om de kwaliteit van onze dienstverlening te waarborgen. Al onze
Nadere informatieCOLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 72 VAN 30 MAART 1999 BETREFFENDE HET BELEID TER VOORKOMING VAN STRESS DOOR HET WERK -------------------
COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 72 VAN 30 MAART 1999 BETREFFENDE HET BELEID TER VOORKOMING VAN STRESS DOOR HET WERK ------------------- Gelet op de wet van 5 december 1968 betreffende de collectieve
Nadere informatiePreventie van Psychosociale Risico s op de Werkvloer. Wet, Wat en Hoe? Bart Vriesacker Psychosociaal departement
Preventie van Psychosociale Risico s op de Werkvloer Wet, Wat en Hoe? Bart Vriesacker Psychosociaal departement Inhoudsopgave Psychosociale risico s? De nieuwe wetgeving De psychosociale risicoanalyse
Nadere informatieDATUM: 17 MAART 2014, VERSIE: 2.0 LEVERANCIERSVERKLARING
DATUM: 17 MAART 2014, VERSIE: 2.0 LEVERANCIERSVERKLARING 1 / 5 Geachte leverancier, Sapa is een gediversifieerd industrieconcern dat wereldwijd actief is. Sapa s waarden en onze cultuur van duurzame ontwikkeling
Nadere informatieGedragscode voor Leveranciers
AUTEUR Corporate Compliance & Integrity Corporate Social Responsibility Corporate Procurement VERSIE 1.0 STATUS Definitief PAGINA 1 of 8 Gedragscode voor Leveranciers PAGINA 2 of 8 Index 1. Inleiding 3
Nadere informatieGEDRAGSCODE VOOR LEVERANCIERS
INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 1.1 DOELSTELLING 1.2 STREKKING 1.3 NALEVING 1.4 ERKENNING 2 BEHANDELING VAN WERKNEMERS 2.1 ANTI-DISCRIMINATIE 2.2 VRIJHEID VAN VERENIGING EN COLLECTIEVE ONDERHANDELINGEN 2.3 DWANGARBEID
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieA D V I E S Nr Zitting van vrijdag 10 oktober
A D V I E S Nr. 1.654 ------------------------------ Zitting van vrijdag 10 oktober 2008 ----------------------------------------------- IPA 2007-2008 - Non-discriminatie - Positieve acties x x x 2.278/1-1
Nadere informatieGedragscode. SCA Gedragscode
SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een
Nadere informatieING ENVIRONMENTAL APPROACH
ING ENVIRONMENTAL APPROACH Mensenrechten op de werkplek 3 De uitgangspunten 4 Vrijheid van organisatie en het recht op collectieve onderhandeling 5 TABLE OF CONTENTS Dwangarbeid 6 Kinderarbeid 7 Discriminatie
Nadere informatieGedragscode van de Ypsomed-groep
Gedragscode van de Ypsomed-groep Beste collega Het succes en de reputatie van de Ypsomed-groep (hierna Ypsomed genoemd) zijn direct afhankelijk van hoe wij ons tegenover onze cliënten, zakenpartners en
Nadere informatieDe preventie van psychosociale risico s op het werk : workshops onderwijs
De preventie van psychosociale risico s op het werk : workshops onderwijs Maddy Van Temsche sociaal inspecteur TWW-OVL Kennisdirectie Psychosociologie maddy.vantemsche@werk.belgie.be 1 Inhoud 1. Film over
Nadere informatieFIT en GEZOND op het WERK
FIT en GEZOND op het WERK Katrien Bruyninx Prevent Lummen 18 september 2013 Prevent Prevent-Factory A solutions provider Tailor made support of companies and organisations Prevent-Academy Training centre
Nadere informatieFORUM STRESS 29/10/04
FORUM STRESS 29/10/04 FORUM STRESS F. Hostyn Frank Hostyn ; D.Brouhon 20.10.2004 29.10.2004 Doelstellingen Uitvoering van CAO 72 Uitbouw van een welzijnsbeleid Methode Verzamelen van informatie via verschillende
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE. Wij zijn het gezicht van de Stad
DEONTOLOGISCHE CODE Wij zijn het gezicht van de Stad Index Voorwoord 01p.06 02p.07 03p.07 04p.08 05p.09 06p.10-11 KWALITEIT EN KLANTGERICHTHEID TRANSPARANTIE DISCRETIEPLICHT EN BEROEPSGEHEIM LOYAUTEIT
Nadere informatieGEDRAGSCODE INVERKO N.V. December 2014
GEDRAGSCODE INVERKO N.V. December 2014 1 Gedragscode Inverko N.V. Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doelstellingen 3. Stakeholders 4. Naleving van wet- en regelgeving 5. Werkklimaat 6. Integer handelen van
Nadere informatieGEDRAGSCODE RICHTLIJNEN VOOR EUROPESE KAPPERS. "HOE WE MET ELKAAR OMGAAN" een initiatief gesteund door de Europese Commissie
Confédération Européenne des De Internationale Kappersbond Organisations Patronales de la Coiffure (Uni-Europa) (CIC- Europe) Gasthuisstraat 31, Bus 9 Gooierserf 400 B-1000 BRUSSEL NL-1276 KT HUIZEN België
Nadere informatieEUROPEES PARLEMENT. Commissie cultuur en onderwijs. 20.6.2005 PE 360.043v01-00
EUROPEES PARLEMENT 2004 ««««««««««««Commissie cultuur en onderwijs 2009 20.6.2005 PE 360.043v01-00 AMENDEMENTEN 1-23 Ontwerpverslag Doris Pack Nieuwe uitdagingen voor het circus als onderdeel van de Europese
Nadere informatie1. WAAROM DIT HANDBOEK? 2
2 1.1. WAAROM DIT HANDBOEK? Internationale mobiliteit wordt steeds meer een absolute noodzaak op een arbeidsmarkt waar een sterke vraag heerst naar meer flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Een van de
Nadere informatieGEDRAGSCODE ALUMEXX N.V. d.d. 1 maart 2018
GEDRAGSCODE ALUMEXX N.V. d.d. 1 maart 2018 1 Gedragscode Alumexx N.V. Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doelstellingen 3. Stakeholders 4. Naleving van wet- en regelgeving 5. Werkklimaat 6. Integer handelen
Nadere informatieUNIVERSITE DE LIEGE FACULTE DE PSYCHOLOGIE ET DES SCIENCES DE L EDUCATION UNITE DE VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES. Vragenlijst WOCCQ 1
UNIVERSITE DE LIEGE FACULTE DE PSYCHOLOGIE ET DES SCIENCES DE L EDUCATION UNITE DE VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES Isabelle HANSEZ, PHD, Professeur Vragenlijst WOCCQ 1 1 The questionnaire WOCCQ is
Nadere informatieA A N B E V E L I N G Nr AANBEVELING AAN DE PARITAIRE COMITES, DE ONDERNEMINGEN EN HUN
A A N B E V E L I N G Nr. 20 ----------------------------------------- AANBEVELING AAN DE PARITAIRE COMITES, DE ONDERNEMINGEN EN HUN WERKNEMERS, OM OUDERE WERKNEMERS AAN HET WERK TE HOUDEN IN DE ONDERNEMINGEN
Nadere informatieSTAD BRUSSEL DEONTOLOGISCHE CODE
Wij zijn het gezicht van de Stad STAD BRUSSEL DEONTOLOGISCHE CODE INDEX Verantwoordelijke Uitgever: Luc Symoens, Stadssecretaris, Stadhuis, Grote Markt, 1000 Brussel VOORWOORD 3 A KWALITEIT EN KLANTGERICHTHEID
Nadere informatieIntercool Gedragscode
Intercool Gedragscode Onze klanten hebben een keuze, en hoe wij presteren bepaalt of zij voor ons kiezen. We zijn ambitieus, we stellen hoge maar realistische doelen, we leveren resultaten en we luisteren
Nadere informatieWij leggen rekenschap af over:
VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten
Nadere informatieBijlage 3 RAAMOVEREENKOMST TELEWERKEN
Bijlage 3 RAAMOVEREENKOMST TELEWERKEN (Bron: Stichting van de Arbeid, Aanbevelingen inzake telewerk, 10 september 2003, publicatienummer 8/03, www.stvda.nl) 1. ALGEMENE OVERWEGINGEN IN DE CONTEXT van de
Nadere informatieSUCCESFACTOREN VOOR DUURZAME INZETBAARHEID BIJ KRIMP EN FLEXIBILISERING. Tinka van Vuuren HR in de Zorg 2 december 2014
SUCCESFACTOREN VOOR DUURZAME INZETBAARHEID BIJ KRIMP EN FLEXIBILISERING Tinka van Vuuren HR in de Zorg 2 december 2014 EVEN VOORSTELLEN Loyalis in de Zorg: een deskundige partner voor werkgevers Ontstaan
Nadere informatieGEDRAGSCODE. voor de leveranciers en aannemers van Infrabel // 1
GEDRAGSCODE voor de leveranciers en aannemers van Infrabel // 1 VOORWOORD Als één van de belangrijkste spelers op het gebied van duurzame mobiliteit in België wil Infrabel een verantwoord aankoopbeleid
Nadere informatieKWIC INSTRUMENT. Meting Arbeidsklimaat (Gallup vragenlijst) u Doelstelling instrument u Vragenlijst
KWIC INSTRUMENT 17 Meting Arbeidsklimaat (Gallup vragenlijst) u Doelstelling instrument u Vragenlijst 1. Doelstelling instrument Dit instrument is een meting van arbeidsklimaat door middel van slechts
Nadere informatieHet Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012
Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 En hoe de puzzelstukjes Of hoe de puzzelstukjes precies in elkaar precies passen in elkaar passen Onze Visie Wie we willen zijn in 2012 1 1 Als marktleider in het
Nadere informatieUROPESE SOCI ALE DI ALOOG
1 UROPESE SOCI ALE DI ALOOG BRANCHE- OVERKOEPELENDE RICHTLIJNEN VOOR BESTRIJDING VAN GEWELD EN (I) INLEIDING 1. Het doel van deze richtlijnen is het garanderen dat er voor elke werkplek een beleid ontwikkeld
Nadere informatieHet kader van het Welzijn op het Werk Toelichting bij de wet van 4 augustus 1996
Het kader van het Welzijn op het Werk Toelichting bij de wet van 4 augustus 1996 Welzijnsdag 12 november 2012 1 Inhoudsopgave Korte schets wetgeving De risicoanalyse Preventiemaatregelen Rolverdeling in
Nadere informatie6.21. Gedragscode THUIS met zorg Zaanstreek B.V.
6.21. Gedragscode THUIS met zorg Zaanstreek B.V. Inleiding Wij willen graag dat de cliënten van THUIS met zorg Zaanstreek thuiszorg tevreden zijn over de zorg die aan hen wordt geboden. Ook vinden we het
Nadere informatie2. Vooruitgang Werk hebben dat leidt tot betere mogelijkheden/kansen en grotere verantwoordelijkheid.
Wat vind ik belangrijk? Stap 1: Hieronder vind je een overzicht van 51 waarden. Lees de hele lijst een keer door om bekend te raken met de inhoud. Ga daarna nog een keer door de lijst en kruis de waarden
Nadere informatieHELLAS-GLANA beleidsnotitie klachten
HELLAS-GLANA beleidsnotitie klachten 1. Inhoud 2. Inleiding 1. Inhoud 2. Inleiding 3. Intentie van het beleid op het gebied van klachten 4. Uitvoering beleid 5. Implementatie 6. Bijlage 1 Gemeenschappelijke
Nadere informatieA D V I E S Nr Zitting van dinsdag 24 oktober
A D V I E S Nr. 2.055 ------------------------------ Zitting van dinsdag 24 oktober 2017 -------------------------------------------------- IAO - 107 e zitting van de Internationale Arbeidsconferentie
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE VOOR PERSONEELSLEDEN
DEONTOLOGISCHE CODE VOOR PERSONEELSLEDEN Grote Markt 27 3300 Tienen Opgemaakt door CC Consult CVBA INHOUDSTAFEL INHOUDSTAFEL... 2 INLEIDING... 3 MOTIVATIE EN BETROKKENHEID... 3 KLANTGERICHTHEID... 4 SAMENWERKEN...
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatieGedragscode Zehnder Group Ltd
Gedragscode 1/8 Inhoudsopgave 2 Onze beweegredenen... 3 Voor wie geldt de gedragscode?... 4 Verplichtingen van de werknemers... 4 "Vertrouwelijk aanspreekpunt... 4 Plichten van het management... 5 Lokale
Nadere informatieNSG Group Gedragscode voor leveranciers
Inleiding NSG Group Gedragscode voor leveranciers Het doel van NSG Group is om op professioneel, juridisch en ethisch vlak de hoogst mogelijke wereldwijde reputatie te genieten voor de manier waarop wij
Nadere informatieZakelijke gedragscode. The Binding Site Group Limited. Maart 2017
Zakelijke gedragscode The Binding Site Group Limited Maart 2017 Deze Zakelijke Gedragscode is van toepassing op iedereen bij The Binding Site Group Limited, met inbegrip van de wereldwijde dochterondernemingen
Nadere informatieWij streven naar doorlopende verbetering van duurzaamheid als kernpunt in alle activiteiten waarin wij betrokken zijn.
WERKPLEKREGELS VOOR DE LEVERANCIER VAN ELECTROLUX Let op: dit is een vertaling van de originele Engelstalige Werkplekregels voor de Leverancier. De vertaling dient uitsluitend voor informatieve doeleinden.
Nadere informatieversie: 2005 Strategieën ontwikkelen om de prestaties van de organisatie te verbeteren Plannen De Investors In People standaard
versie: 2005 De Investors In People standaard Strategieën ontwikkelen om de prestaties van de organisatie te verbeteren Plannen Een Investor in People ontwikkelt effectieve strategieën om de prestaties
Nadere informatieE-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Nadere informatieWORKSHOP EQUALITY PAYS OFF (GELIJKHEID LOONT)
WORKSHOP EQUALITY PAYS OFF (GELIJKHEID LOONT) Vrouwelijk toptalent aantrekken en behouden Datum: 30 mei 2013 Locatie: Verbond van Belgische Ondernemingen Ravensteinstraat 4 1000 Brussel WAAROM DEELNEMEN?
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Voor Meijers, familiebedrijf sinds 1973, zijn de zeven principes van MVO zo vanzelfsprekend als ze maar kunnen zijn. Want principes die gaan over een duurzame
Nadere informatiePsycho-sociaal beleid : Wetgeving & invulling
Psycho-sociaal beleid : Wetgeving & invulling 2 Psychosociale aspecten : subjectieve invulling van een objectief gegeven Michigan Model Kahn e.a., 1964 Persoonlijkheid Stressor Gebeurtenis Interpretatie
Nadere informatieGedragscode. www.polygongroup.com/nl
Gedragscode Always By Your Side. www.polygongroup.com/nl Our Responsibility Introductie op de Gedragscode van Polygon In onze Gedragscode worden de belangrijkste principes beschreven die Polygon nastreeft
Nadere informatieProject Dimensie Kerndoelen Competenties
Overzicht per project: dimensies, kerndoelen en competenties Project Dimensie Kerndoelen Competenties Afspraak is afspraak Bepaal jij wat goed voor me is? het vermogen om een bijdrage te leveren aan het
Nadere informatieGedragscode Persoonlijk Onderzoek. 21 december 2011
Gedragscode Persoonlijk Onderzoek 21 december 2011 Inleiding Verzekeraars leggen gegevens vast die nodig zijn voor het sluiten van de verzekeringsovereenkomst en die van belang zijn voor het nakomen van
Nadere informatieGezond werk is werk zonder stress! De aanpak van stress en psychosociale risico s op het werk
Gezond werk is werk zonder stress! De aanpak van stress en psychosociale risico s op het werk Veilig en gezond aan t werk, dat raakt iedereen. Goed voor jou en voor de zaak.. Inleiding tot de campagne
Nadere informatieCOLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 104 VAN 27 JUNI 2012 OVER DE UITVOERING VAN EEN WERKGELEGENHEIDSPLAN OUDERE WERKNEMERS IN DE ONDERNEMING
COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 104 VAN 27 JUNI 2012 OVER DE UITVOERING VAN EEN WERKGELEGENHEIDSPLAN OUDERE WERKNEMERS IN DE ONDERNEMING ----------------- Gelet op de wet van 5 december 1968 betreffende
Nadere informatieEen vragenlijst voor de Empowerende Omgeving
Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Introductie Met de REQUEST methode wordt getracht de participatie van het individu in hun eigen mobiliteit te vergroten. Hiervoor moet het individu voldoende
Nadere informatieDatum: 10 januari 2011
Kandidaat: Voorbeeld Ondernemer Datum: 10 januari 2011 DilemmaConsult biedt full-service dienstverlening bij inzetbaarheidsvraagstukken, organisatie-ontwikkeling, executive-coaching en leiderschapsontwikkeling.
Nadere informatieDeontologische code - Commissie Projectsourcing
Deontologische code - Commissie Projectsourcing 1. Algemene bepalingen 1.1. Doel van deze gedragscode is het bepalen van de regels waartoe de leden zich verbinden ze na te leven. Ze moet bijdragen tot
Nadere informatieInterne gedragscode voor patiënten- en gehandicaptenorganisaties
Interne gedragscode voor patiënten- en gehandicaptenorganisaties Wat is een interne gedragscode? Een gedragscode beschrijft expliciet de gedragsnormen en regels voor medewerkers (inclusief vrijwilligers
Nadere informatiegedragscode voor leveranciers van Quintiles
gedragscode voor leveranciers van Quintiles 2 Quintiles maakt zich sterk voor duurzame zakelijke praktijken. Op basis van internationaal erkende normen, is deze gedragscode voor leveranciers ( Code ) gericht
Nadere informatieHandleiding bij het invullen
O L A 4243 North Sherry Drive Marion, IN 46952 jlaub@indwes.edu (765) 677-2520 Organizational Leadership Assessment Beoordeling van Leiderschap in Organisaties Handleiding bij het invullen Het doel van
Nadere informatieBouwen aan een sociaal en groen Europa voor meer en betere jobs in de bouw- en houtsector POLITIEKE DOELSTELLINGEN EFBH
Bouwen aan een sociaal en groen Europa voor meer en betere jobs in de bouw- en houtsector 3 werkgroepen : Werkgroep 1 (Fransen en Franstalige Belgen) Werkgroep 2 (Nederlandstalige Belgen en Nederlanders)
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE MANAGEMENT TEAM
VILLE DE BRUXELLES MANAGEMENT TEAM MANAGEMENT TEAM Hôtel de Ville, Grand-Place +32 (0)2 279 49 51 Stadhuis, Grote Markt 1000 Bruxelles - BE +32 (0)2 279 23 91 1000 Brussel - BE INDEX VOORWOORD... 3 A KWALITEIT
Nadere informatieINFANO VZW : SOCIALE MEDIA POLICY
INFANO VZW : SOCIALE MEDIA POLICY 1. Doelstelling sociale media policy Werknemers hebben een rol als ambassadeur voor Infano vzw. Deze rol als ambassadeur geldt ook online en in het bijzonder voor sociale
Nadere informatiePersoneelsMonitor. Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen
PersoneelsMonitor Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen Arbeidsinhoud Uitdaging - Zelfstandigheid - Duidelijkheid Rapportage Informatica Pagina 2/54 Arbeidsinhoud
Nadere informatiePan-Europese opiniepeiling over beroepsveiligheid en -gezondheid
Pan-Europese opiniepeiling over beroepsveiligheid en -gezondheid Resultaten in Europa en Nederland - Mei 2013 Representatieve resultaten in 31 deelnemende Europese landen voor het Europees Agentschap voor
Nadere informatieCOMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN. Brussel, SG-Greffe(2008)D/
COMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN SECRETARIAAT-GENERAAL Brussel, SG-Greffe(2008)D/ Permanente Vertegenwoordiging van Nederland bij de Europese Unie Herrmann-Debrouxlaan 48 1160 Brussel Betreft:
Nadere informatiePrivacyverklaring 3. VERWERKINGSVERANTWOORDELIJKE EN HAAR VERBINTENISSEN
Privacyverklaring 1. INLEIDING BUDEX Bvba met maatschappelijke zetel te 1502 Lembeek, Klabbeeksesteenweg 281, met ondernemingsnummer 0400.376.111, zorgt voor een strikte naleving van de regelgeving m.b.t.
Nadere informatieWij streven naar doorlopende verbetering van duurzaamheid als kernpunt in al onze activiteiten.
Werkplekbeleid van de Groep Let op: dit is een vertaling van het Engelstalige origineel Werkplekbeleid van de Groep. De vertaling dient uitsluitend voor informatieve doeleinden. Indien er een discrepantie
Nadere informatieANNEX BIJLAGE. bij VERSLAG VAN DE COMMISSIE AAN HET EUROPEES PARLEMENT EN DE RAAD
EUROPESE COMMISSIE Brussel, 21.9.2018 COM(2018) 651 final ANNEX BIJLAGE bij VERSLAG VAN DE COMMISSIE AAN HET EUROPEES PARLEMENT EN DE RAAD over de werking van Richtlijn 2011/24/EU betreffende de toepassing
Nadere informatieRaad van de Europese Unie Brussel, 25 november 2015 (OR. en) NOTA het Comité van permanente vertegenwoordigers (1e deel)
Raad van de Europese Unie Brussel, 25 november 2015 (OR. en) 14201/15 RECH 278 NOTA van: het Comité van permanente vertegenwoordigers (1e deel) aan: Raad nr. vorig doc.: 13930/15 RECH 272 Betreft: Ontwerpconclusies
Nadere informatiePrivacyreglement Rosemarijn Gezinsbegeleiding
Privacyreglement respecteert de privacy van cliënten en de gebruikers van haar website en draagt er zorg voor dat de persoonlijke informatie die u ons verschaft vertrouwelijk wordt behandeld. Dit privacyreglement
Nadere informatieVERANTWOORDELIJKHEDEN BIJ UITVOERING VAN WELZIJNSWET EN IN HET BIJZONDER VAN DE HIERARCHISCHE LIJN
VERANTWOORDELIJKHEDEN BIJ UITVOERING VAN WELZIJNSWET EN IN HET BIJZONDER VAN DE HIERARCHISCHE LIJN Werk brengt risico s met zich mee. Het productieproces, het transport, de werkorganisatie, de omgeving
Nadere informatieCOLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 104 VAN 27 JUNI 2012 OVER DE UITVOERING VAN EEN WERKGELEGENHEIDSPLAN OUDERE WERKNEMERS IN DE ONDERNEMING
Bijlage 2: Cao 104 1 COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 104 VAN 27 JUNI 2012 OVER DE UITVOERING VAN EEN WERKGELEGENHEIDSPLAN OUDERE WERKNEMERS IN DE ONDERNEMING ----------------- Gelet op de wet van 5
Nadere informatieCollectieve arbeidsovereenkomst van 18 januari 2016 betreffende het sectorakkoord 2015-2016
PARITAIR COMITÉ VOOR HET VERZEKERINGSWEZEN (PC 306) Collectieve arbeidsovereenkomst van 18 januari 2016 betreffende het sectorakkoord 2015-2016 Inhoudstafel 1. Toepassingsgebied 2. Vastheid van betrekking
Nadere informatiePrivacy Gedragscode Keurmerk RitRegistratieSystemen
Pagina 1 van 5 Privacy Gedragscode Keurmerk RitRegistratieSystemen Inleiding Dit document dient als bijlage bij alle systemen waarbij het Keurmerk RitRegistratieSystemen (RRS) wordt geleverd en is hier
Nadere informatieMVO gedragscode gavilar B.V.
PAGINA 1 MVO gedragscode B.V. Documentgegevens Bedrijf Adres Opgesteld Gecontroleerd Akkoord : B.V. : Kamerlingh Onnesweg 63, 3316 GK Dordrecht : R. ten Hove : QHSE-coördinator : P. Klijs : Operations
Nadere informatie