Wat kan het Watertorenberaad betekenen voor u? en. Antoinette van Heijningen (Urbancore)

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Wat kan het Watertorenberaad betekenen voor u? en. Antoinette van Heijningen (Urbancore)"

Benjamin Mark Hendrickx
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Wat kan het Watertorenberaad betekenen voor u? en Wat kunt u betekenen voor het Watertorenberaad? Antoinette van Heijningen (Urbancore)

2 W Wie zijn het? Amvest, Proper Stok Groep, Blauwhoed, Dura Vermeer, Syntrus Achmea, Woonstad Rotterdam, Woonbedrijf Eindhoven, De Alliantie, Ymere, Havensteder Rotterdam Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Ministerie van Infrastructuur en Milieu,Provincie Zuid Holland Gemeenten Leiden, Rotterdam, Tilburg, Den Haag, Eindhoven s-hertogenbosch, Zwolle, Amsterdam, JOIN Ontwikkeling (samenwerking Triodos Bank en OVG), Boekel de Nerée,, NEPROM, Nirov, Urbancore, Collegamento, Ecorys

Ymere, Havensteder Rotterdam Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Ministerie van Infrastructuur en

3 Ontstaansgeschiedenis Watertorenberaad Geld is op Bouw stagneert Planvorming stokt Onduidelijk wie regie voert

4 Eensgezindheid ->Het initiatief Marktanalyse: veranderende marktomstandigheden met grote knelpunten in de financiering Noodzaak tot publiek-private samenwerking vanuit een aangepaste rolverdeling Andere inhoudelijke opgaven =>Nog geen echte oplossingen =>Gevoel van urgentie: de wil om het met elkaar aan te pakken

samenwerking vanuit een aangepaste rolverdeling Andere inhoudelijke opgaven

5 Hoe te werk gegaan? Netwerk maken van beste professionals Samenwerken tussen de sectoren overheid, corporaties, vastgoed, banken en beleggers en adviseurs Open source Website met informatie Lidmaatschap Inzet leden en aanvullende kennis(-en) Vertrouwensbasis

sectoren overheid, corporaties, vastgoed, banken en beleggers en

6 Nieuw denken en doen Ieder stelt eigen vakmanschap ter beschikking Geen eindbeelden Samenwerking op verschillend niveau Externe deskundigheid waar nodig Verbonden met kennisinstellingen en brancheorganisaties Combinatie van denken en doen Vier denkrichtingen

Externe deskundigheid waar nodig Verbonden met

7 Watertorenberaad Verbindingen + verankeren Initiëren Ondersteunen Klankbord DENKEN Vernieuwing in gebiedsontwikkeling samenwerkingsvorm klant centraal investeren planningsinstrumenten Opzet verspreiden Rijk Kenniscentra Brancheorganisaties Pilots Kennisbank DOEN Ervaringen Inhoud Werkwijzen! DELEN Praktijk leren + ontwikkelen Werksessies Website Onderzoek

planningsinstrumenten Opzet verspreiden Rijk Kenniscentra Brancheorganisaties Pilots

8 Inhoud en nieuw product Proces Aanbodgericht Vraaggericht Standaard van a naar b en c Procesomkering Probleemgestuurd Kansgestuurd Stokje over: wisselende partijen Gebiedsmanagement Professionals bepalen De markt bepaalt Publiekgestuurd product Privaat/pps gestuurd product Oude Inhoud Nieuwe Inhoud Met geld sturende overheid Faciliterende overheid Sloop - Nieuwbouw Doorsnee Hergebruik Nieuwe niches Gescheiden ontwerpen, ontwikkelen en beheren DBFOMR RO gestuurd en Productiegericht Belangenverbreding Vage start vanuit intenties Uitgebreide, standaard SOKs Veel en lange procedures Europees aanbesteden Gesloten Top down Bottom up Afspraken aan de voorkant Transparant SOK op één A4-tje Eén publieke procedure Variabele investeringsvormen Alleen een stedenbouwkundige supervisor Ook een Sociale Supervisor Ieder een deel Samen investeren in combinatie van partijen Maatschappelijke instellingen zijn afwachtend Maatschappelijke instellingen initiëren Standaard oplossing voor grondinbreng in parkeren Inbreng parkeren en grond op maat Belegger koopt kant en klaar product Ontwikkelaar stuurt op grote projecten Dicterende en regelende overheid Rollen Belegger stapt in aan de voorkant Ontwikkelaar stimuleert Initiatieven, klein en groot Betrokken en faciliterende overheid Maatschappelijk OG als kostenpost Maatschappelijk OG als vanzelfsprekend Gericht op winst Focus op duurzaamheid en continuïteit Met subsidies Onafhankelijk financieren Investeren en financieren

niches Gescheiden ontwerpen, ontwikkelen en beheren DBFOMR RO gestuurd en Productiegericht Belangenverbreding Vage start vanuit intenties Uitgebreide, standaard SOKs Veel en lange procedures Europees

9 Procesomkering: van lineair naar netwerkplanning Gemeente Ontwikkelaar Aannemer Belegger Gebruiker/ Klant

11 De stappen die tot netwerk geleid hebben Twee mensen ontmoeten elkaar Netwerken van de oprichters bijeengebracht Via zwaan kleef aan uitbreiding Eerst de goede vragen leren stellen Samenwerking op verschillend niveau opzetten Leden nodigen niet- leden uit voor verspreiding initiatief Publicaties en presentaties en workshops Ontwikkeltraject opzetten

stellen Samenwerking op verschillend niveau opzetten Leden nodigen niet- leden uit voor

12 Wat levert het op? Inzicht in de hardnekkigheid van de crises Hoe te veranderen, geen dictaat, doorleven Met elkaar vertrouwelijke info bespreken en spiegelen (Hopelijk) een paar goede antwoorden Organische ontwikkeling Over x aantal jaren ziet gebiedsontwikkeling er volstrekt anders uit

dictaat, doorleven Met elkaar vertrouwelijke info bespreken en

Vergelijkbare documenten

Samenwerken overheid en bedrijfsleven

Samenwerken overheid en bedrijfsleven mede n.a.v. Vlottrekken/versnellen bouwprojecten in vijf regio s in ons land in opdracht van Bouwend Nederland, VNO-NCW en Min. BZK Team Watertorenberaad Antoinette