Ondernemings- en organisatiecultuur focussen op mens en maatschappij

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Ondernemings- en organisatiecultuur focussen op mens en maatschappij"

Transcriptie

1 Innovatie! Ondernemings- en organisatiecultuur focussen op mens en maatschappij 1/11

2 Inhoud Inleiding: De weg naar winzetbaarheid! Innovatieve arbeidsorganisatie De veranderende omgeving De veranderende organisatie Cultuurverandering Structuur van het beleid in Vlaanderen Bedrijfswereld en onderwijs in het licht van competentiedenken De doelen Op naar winzetbaarheid Spreken we dezelfde taal: uitwisselbaarheid en transparantie Tot slot /11

3 Inleiding: De weg naar winzetbaarheid! De nood aan een competentiebeleid komt niet uit de lucht gevallen. Onderzoek door ondermeer Professor Luc Sels van de K.U.Leuven en de recente demografische ontwikkelingen tonen aan dat onze arbeidsmarkt met structurele problemen kampt. Enerzijds zorgen ontgroening en vergrijzing voor een in- en uitstroomprobleem, anderzijds worden we geconfronteerd met langdurige werkloosheid, ongelijkheid op vlak van arbeidsdeelname en onvoldoende aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Vanuit het Europese en Vlaamse beleid worden stimuli ontwikkeld in de richting van een competentiebeleid op alle niveaus (onderwijs, arbeidsmarkt, organisaties en individuen). De Europese maatregelen beogen een Europa dat in staat is tot duurzame economische groei, met betere banen en een hechtere sociale samenhang. In Vlaanderen werd ondermeer met Europese middelen een hervormingsplan opgemaakt waarin financiële steun voorzien is voor innovatieve projecten. De sectoren spelen hierin een belangrijke rol. Een vernieuwend competentiebeleid in de sector zal dan ook steun krijgen. Binnen COLIBRI, een project naar een competentiebeleid van en voor de sector chemie, kunststoffen en life sciences, is iedereen een deelnemer en iedereen een winnaar. Door een waarderende aanpak worden deelnemers gestimuleerd om van kleine stappen grote stappen te maken. Vanuit een netwerk worden ze geïnspireerd om hun bestaande kennis te delen en om samen te werken en door te zetten. Doel hierbij is iedereen actief te laten participeren in het opzetten van een beleid. Vertrekpunt is waarderen van wat al aanwezig is in het bedrijf en vervolgens hetgeen aanwezig is, succesvol verder uit te bouwen. Het project loopt van mei 2008 tot oktober 2010 en boekte ondertussen concrete resultaten. De website en het netwerkplatform bieden hierover alle informatie. Deze literatuurstudie wil een degelijke achtergrond bieden en een verdieping betekenen voor de achterliggende thema s. In het verlengde van dit document kan men uitgebreide informatie over de verschillende thema s raadplegen. Onafgezien de sector of de uitgeoefende functie kan deze informatie een steun en stimulans betekenen voor iedereen die met competentiebeleid bezig is. We bespreken de context van de innovatieve arbeidsorganisatie, de cultuuromslag om die te bereiken, en de consequenties die dat met zich meebrengt. In het eerste hoofdstuk wordt gesproken over de innovatieve arbeidsorganisatie. We hebben het hier over de gevolgen van de veranderende omgeving op de arbeidsmarkt, de afzetmarkt en op de technologische evoluties. Deze factoren brengen een verandering in de organisatie met zich mee. We balanceren op de rand van een cultuurverandering en merken de steun hiervoor vanuit het beleid. Dit komt in het tweede hoofdstuk aan bod. Deze omslag heeft gevolgen zowel voor werknemer als organisatie omdat we evolueren van een lifetime employment naar een lifetime employability. Dit betekent dat de groter wordende inzetbaarheid van de medewerker een situatie creëert waarbij iedere partij wint. Winzetbaarheid vat het in één woord samen. Aandacht voor arbeidskwaliteit, competentieontwikkeling en diversiteit staan hierbij centraal. 3/11

4 In het derde hoofdstuk zien we hoe vanuit deze context een taal ontwikkeld wordt om het praten over competenties transparanter te maken. Voor het bestaande systeem wordt de hoeveelheid aan informatie onbeheersbaar. Het gaat meer bepaald over ICT tools die voor de actoren zoals onderwijs, werknemer en werkgever tot op internationaal niveau bruikbaar zijn. Met een slotbeschouwing doen we een oproep aan iedereen die met competentiebeleid bezig is. We nodigen elk individu of iedere organisatie uit om deze weg naar sociale innovatie in te slaan. 4/11

5 1 Innovatieve arbeidsorganisatie 1.1 De veranderende omgeving Organisaties ontplooien hun activiteiten steeds in een bepaalde omgevingscontext. We kunnen de veranderende omgeving daarbij vanuit drie invalshoeken bekijken: de eisen van de arbeidsmarkt, de actuele afzetmarkt en de technologische evolutie. De eerste invalshoek is die van de eisen van de arbeidsmarkt. We kampen op onze arbeidsmarkt met enkele structurele problemen: langdurige werkloosheid, grote ongelijkheid op het vlak van arbeidsdeelname en onvoldoende aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Het lijken logische stappen om een aantal strategische doelstellingen na te streven zoals verlengen van de loopbaan en optimaal benutten van het aanwezige arbeidspotentieel. Het realiseren van deze doelstellingen is echter minder evident, omdat onze organisaties er nog niet voldoende op voorzien zijn. Ee1n meer fundamentele aanpak dringt zich op. Deze aanpak heeft betrekking op de wijze waarop de arbeidsdeling gebeurt en de mate waarin de jobs ook actieve jobs zijn met ruimte voor verschillen. Het actieve verwijst niet naar de actie die bij een job hoort, maar wel naar de bijhorende leer- en regelmogelijkheden. De actuele afzetmarkt (tweede invalshoek) wordt gekenmerkt door een reeks van eisen die onder druk van de klanten (zowel interne als externe klanten) door organisaties als concurrentietroeven uitgespeeld worden. Productiviteit, kwaliteit, flexibiliteit, innovativiteit en duurzaamheid vormen actueel het eisenpakket van de afzetmarkt. Om aan die eisen te voldoen in een concurrerende economie dient de organisatie snel te veranderen. Om dat tempo te volgen, ontstaat een zoektocht naar witte raven : de supermedewerkers. Dit is een moeilijke zoektocht. Eén mogelijkheid bestaat erin om aan de externe factoren te sleutelen. We voorzien dan bijvoorbeeld meer instroom in wetenschappelijke studierichtingen en attractieve lonen zodat de potentiële tewerkstellingspool vergroot. Maar een andere aanpak dringt zich op. De behoefte aan een gepaste arbeidsorganisatie en dus sociale innovatie is minstens zo belangrijk. Hier komt de noodzaak van actieve jobs ook naar voren. In dit type job zal de nieuwe medewerker zich vooral goed ontwikkelen en goed presteren in team dankzij een netwerkstructuur. Actieve jobs openen voor een organisatie ook de mogelijkheid om interne doorstroom te realiseren en zo de eigen witte raven te ontwikkelen. De derde invalshoek, met name de technologische evolutie, verdiept zich in het toepassen van kennis maar vergt ook de steeds snellere ontwikkeling van competenties van medewerkers. Om die hightech productinnovatie te realiseren, dient de organisatie sneller dan vroeger te veranderen. Ook hier bieden actieve jobs een uitweg. Door een toenemende complexiteit en een constante evolutie is het noodzakelijk dat problemen en vraagstukken meer in teamverband worden behandeld. 5/11

6 1.2 De veranderende organisatie Om te kunnen concurreren binnen een veranderende omgeving, worden organisaties aangespoord het werk anders te organiseren. Waar de nadruk ligt op efficiëntiebeheersing, doorgedreven arbeidsdeling, precieze taakomschrijving en hiërarchische ordening, is nood aan voorspelbaarheid, stabiliteit en onbeweeglijkheid. Maar als de omgeving veranderlijk is, evolueert een competitieve organisatie ook naar een eerder flexibele structuur. Daarin zorgt zij voor werkbare jobs in een flexibele omgeving waar competenties van mensen ontwikkeld worden en waar diversiteit gestimuleerd wordt. Wat de werkbare jobs betreft, gaat dit over aandacht voor inhoud, omstandigheden, voorwaarden en verhoudingen. Competentieontwikkeling en leermogelijkheden op de werkplek hebben te maken met een wisselwerking tussen de manier van informatieverwerving en informatieverwerking: de werkplek als leerplek. De combinatie van hoge taakeisen en een hoge mate van regelmogelijkheden, creëert optimale leermogelijkheden. Door kansen te scheppen tot competentieontwikkeling, ontstaat een hogere inzetbaarheid van de medewerker. Volgens een economisch argument heeft dit te maken met de inzet van een breed spectrum aan menselijk talent om op die manier zo innovatief en klantgericht mogelijk te werken. De praktijk heeft uitgewezen dat gemengde teams beter samenwerken dan teams die weinig variatie in de kwaliteiten van teamleden kennen. Het stimuleren van diversiteit is vanuit moreel- ethisch standpunt het creëren van een gezonde werkplek die garantie geeft op een goede werk/privébalans, met tewerkstelling voor ondermeer doelgroepen. 6/11

7 2 Cultuurverandering 2.1 Structuur van het beleid in Vlaanderen Bedrijfswereld en onderwijs in het licht van competentiedenken Het ontstaan van werknemers- en werkgeversorganisaties, sectoren en beroepsverenigingen in België zoals we die nu kennen, vinden hun oorsprong in de late Middeleeuwen. Onder invloed van Napoleon werden die gestructureerd. Deze manier van organiseren en controleren heeft in grote mate onze cultuur bepaald. We vinden organisaties en verenigingen terug op Vlaams, sectoraal en regionaal niveau. Op Vlaams niveau is de Sociaal Economische Raad voor Vlaanderen (SERV) een overkoepelend adviesorgaan. Vlaams en sectoraal niveau vinden elkaar via sectorconvenants. Op streekniveau vormt De Sociaal Economische Raad voor de Regio (SERR) het overleg- en adviesorgaan tussen werkgevers- en werknemersorganisaties. De SERR is samengesteld uit 8 vertegenwoordigers van de werknemersorganisaties en 8 van de werkgeversorganisaties. De SERR- leden maken als dusdanig ook integraal deel uit van het op regionaal georganiseerde Regionaal Sociaaleconomisch Overlegcomité (RESOC) van de regio. Tenslotte bestaat het beleidsdomein Werk en Sociale Economie uit vijf entiteiten: het Departement Werk en Sociale Economie, het Vlaams Subsidieagentschap voor Werk en Sociale Economie, de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling (VDAB), het Vlaams Agentschap voor Ondernemersvorming, SYNTRA Vlaanderen en ESF- Agentschap Vlaanderen vzw. De hierboven opgenoemde partners werken naar een gemeenschappelijk doel: talent, logistiek en mobiliteit, creativiteit - innovatie en internationalisering tegen In het kader van competentiebeleid heeft niet enkel het bedrijfsleven, maar ook het onderwijs een weg afgelegd. Opnieuw onder invloed van Napoleon, werd het onderwijsbeleid sterk uitgebreid. Dit bracht echter ook met zich mee dat het diploma de enige manier is geworden waarop kennis van mensen kan worden aangetoond. In Angelsaksische landen is er meer afstemming tussen onderwijs, arbeidsmarkt en sectoren en kent het erkennen van verworven competenties zijn oorsprong. In Vlaanderen mag door het principe van vrije schoolkeuze de organisatie van de onderwijsinrichtingen niet onderworpen worden aan beperkende maatregelen. Scholen die erkende diploma s wensen uit te reiken en subsidies wensen te ontvangen, moeten toch voldoen aan de voorschriften. Net als in het bedrijfsleven vinden we een aantal agentschappen terug en de Vlaamse Onderwijsraad (VLOR) als strategische adviesraad voor onderwijs. Ook binnen het domein onderwijs worden middelen ingezet om te werken aan talentontwikkeling en onderwijsvernieuwing. 7/11

8 2.1.2 De doelen De koers die Vlaanderen vaart, wordt mee aangestuurd door maatregelen op Europees niveau. De Lissabonstrategie (Europese Raad Lissabon, maart 2000), oftewel de Strategie voor Groei en Werkgelegenheid streeft voor Europa naar de meest concurrerende en dynamische kenniseconomie van de wereld. In het licht daarvan stelde de Vlaamse Regering en de sociale partners in 2007 de Competentieagenda 2010 op. Ze kwamen tot een akkoord om de uitdagingen op de arbeidsmarkt structureel aan te pakken. De Competentieagenda 2010 plaatst mijlpalen om een actieve en dynamische Vlaamse arbeidsmarkt te ontwikkelen. Centraal staat het streven naar werkzaamheid en brede inzetbaarheid via competentieontwikkeling. Lifetime Employability staat voor duurzame inzetbaarheid op de arbeidsmarkt, oftewel het vermogen om werk te behouden en/of te verkrijgen wat leidt tot zelfredzaamheid op de arbeidsmarkt. Concreet betekent dit een evolutie van statische zekerheid naar dynamische zekerheid zodat werknemers meer kunnen bewegen binnen jobs of tussen interne of externe jobs. ( flexicurity - model). De drie belangrijkste prioriteiten uit de Competentieagenda 2010 zijn: Talentactivering en duurzame integratie op de arbeidsmarkt. Bevorderen van sociale inclusie van kansengroepen via maatgericht werken. Ondernemings- en organisatiecultuur focussen op mens en maatschappij. COLIBRI werkt binnen deze laatste prioriteit: Duurzame integratie en inclusie zijn slechts mogelijk indien in ondernemingen en organisaties een beleid wordt ontwikkeld om dat te ondersteunen, te faciliteren en te verankeren. De Vlaamse regering en de Vlaamse sociale partners namen in januari 2009 het initiatief om naast Vlaanderen in Actie een nieuw toekomstpact af te sluiten. Het Pact 2020 weerspiegelt een gezamenlijke langetermijnvisie, - strategie en - acties om een maatschappelijke dynamiek die pro actie en verandering is, te stimuleren. Een belangrijk thema is meer mensen aan de slag krijgen, in meer werkbare jobs en in gemiddeld langere loopbanen. Met een aantal krachtlijnen focust men daarvoor op wijzigingen in de arbeidsmarkt, het competentiebeleid en de loopbanen van mensen. Het creëren van meer werkbaar werk zal mensen langer aan het werk houden. De noodzakelijke sociale innovatie omvat wijzigingen in de processen inzake arbeidsorganisatie en bedrijfsvoering. Doel is zowel de performantie als de kwaliteit ervan duurzaam te verhogen. Bruikbare concepten en toepassingen vloeien voort uit de visie en missie van de organisatie en komen tot stand in overleg met (rechtstreeks) betrokkenen (werkgevers en werknemers). Een eerste balans werd reeds opgemaakt: Volgens de Koning Boudewijnstichting kan men voor het onderwijs vaststellen dat het gedachtegoed van Accent op Talent veld wint en een positieve dynamiek op gang bracht. Bottom- up wordt een vaste waarde in de proeftuinen. Er zijn belangrijke inspanningen voor onderwijsvernieuwing gedaan! Voor het bedrijfsleven merken we op dat in de samenwerking tussen scholen en bedrijven meer aandacht gaat naar talentzorg. Een onderzoek van VOKA wees uit dat we nu al streven naar een actieve talentenmarkt. 8/11

9 2.1.3 Op naar winzetbaarheid Wanneer een competentiebeleid uitgebouwd wordt dat streeft naar een actieve arbeidsmarkt, verschuift de focus van lifetime employment naar lifetime employability. Bij employment is er een psychologisch contract tussen werkgever en werknemer waarbij een medewerker zich vereenzelvigt met de organisatie en de organisatie streeft naar stabiliteit. Bij employability is er een tijdelijk psychologisch contract, waarbij de medewerker focust op persoonlijke groei en de organisatie op verandering en flexibiliteit. Employability is: het vermogen om initieel werk te vinden, werk te behouden en het vermogen om te bewegen op de arbeidsmarkt. Het is het vermogen om te veranderen van functie of rol binnen de organisatie en het vermogen om indien nodig op eigen kracht een nieuwe betrekking te vinden Voor de medewerker betekent dit een interessantere invulling van de functie, beter omgaan met veranderingen en verhogen van persoonlijke marktwaarde. Voor de organisatie verbetert de medewerker zijn kennis, vaardigheden en attitudes en levert hij zo een grotere bijdrage aan de resultaten. Door de medewerker te waarderen en hem opleiding en groeikansen te geven, leidt dit enerzijds eerder naar loyaliteit van de medewerker dan naar verloop. Anderzijds maakt zijn verhoogde marktwaarde hem minder kwetsbaar wanneer hij op zoek moet gaan naar een functie bij een andere organisatie. Het vraagt echter een cultuurverandering om ondernemerschap binnen een arbeidsrelatie te verhogen. Zowel afvloeiingen door herstructurering en outsourcing, als de gevolgen van vergrijzing en ontgroening, maken dat sterke bewegingen op de arbeidsmarkt voorkomen. Er is een gebrek aan technisch geschoold personeel en gebrek vanuit het onderwijs aan technische profielen. Het behouden van kennis, die door uitstroom versnippert en verdwijnt, vraagt om een competentiebeleid. Het creëren van leermogelijkheden op en naast de werkplek met een vooruitzicht op een leven lang leren, en dus het creëren van een ondernemersklimaat, versterkt de concurrentiepositie van de onderneming. 9/11

10 3 Spreken we dezelfde taal: uitwisselbaarheid en transparantie Een bijkomende component van employability is de naspeurbaarheid van competenties. Zowel voor werkgever als werknemer is het van belang om individuele competenties terug te vinden en referenties te hebben over ervaringen en kwaliteiten. Deze evolutie heeft ook consequenties op het vlak van communicatie. De hoeveelheid informatie die belangrijk wordt, is voor de bestaande instrumenten onbeheersbaar en kan niet langer gemanaged worden. In het licht van diversiteit en competentieontwikkeling zal elk individu namelijk zijn persoonlijk traject, en de kennis, vaardigheden en attitudes die hij verworven heeft, in kaart brengen. Anderzijds doen een groot aantal actoren beroep op deze informatiebron, hetzij om ze aan te vullen, hetzij om er informatie uit te halen. De noodzaak ontstaat dus om hiervoor een instrument te ontwikkelen. Er zijn heel wat initiatieven die aansluiten bij een competentiebenadering waarbij het erkennen van verworven competenties (EVC) een zeer centrale rol inneemt, zowel op Europees als Vlaams niveau. Vanuit Europa worden er principes aangereikt zoals Europese beginselen voor de identificatie en validatie van niet- formeel en informeel leren, maar ook instrumenten zoals het European Qualification Frame (EQF). De publicatie van het decreet over de Vlaamse Kwalificatiestructuur is een belangrijke stap om het ervaringsbewijs als instrument in te zetten. Er wordt momenteel verder gewerkt aan het Competent- systeem, dat gebruik zal maken van de SERV beroepsprofielen en de CO.BR.A - profielen van VDAB. Uitwisselbaarheid en transparantie van gebruikte gegevens en methodieken spelen een zeer belangrijke rol. Uiteraard is dit niet alleen het geval met betrekking tot portfolio s, maar evengoed met betrekking tot bijvoorbeeld kwalificaties (vandaar het EQF), studiepunten (vandaar EVCET e.d.) en kwaliteit (vandaar EQARF). Op technisch vlak zijn bijvoorbeeld het IMS Global Learning Consortium en het HR- XML Consortium belangrijke spelers met betrekking tot de technische uitwisselbaarheid van dergelijke gegevens. In een actieve en flexibele arbeidsmarkt kunnen we leren een taal te spreken waardoor communicatie tussen diverse actoren gemakkelijker wordt. Via duidelijke instrumenten wordt het haalbaar om afzonderlijke talenten, ervaringen en competenties van een individu in kaart te brengen. Zo krijgen principes als diversiteit en competentieontwikkeling betekenis. Het is bovendien een manier om los te komen van het diplomafetisjisme. Zowel onderwijs als bedrijfsleven hebben steeds meer aandacht voor het individuele pad dat iemand loopt en voor de kennis, vaardigheden en attitudes die hij daarbij ontwikkelt. 10/11

11 4 Tot slot Er is heel wat te doen rond competenties. Begrippen als competentiebeleid, competentie- management, talentontwikkeling, zijn niet meer weg te denken binnen Human Resources. Dit komt omdat organisaties de nood voelen voor een structurele verandering. De omgeving verandert namelijk ook. De arbeidsmarkt wordt geconfronteerd met thema s als langdurige werkloosheid, afstemming met het onderwijs, De actuele afzetmarkt stelt eisen waardoor de zoektocht naar professionele medewerkers acuut wordt. Technologische evoluties eisen een constante kennisoverdracht en kennisdeling. Een organisatie die competitief wil zijn in deze omgeving, evolueert dan ook naar een flexibele structuur. Daarin is aandacht voor werkbare jobs en worden competenties van mensen ontwikkeld en diversiteit gestimuleerd. Actieve jobs verhogen de leer- en regelmogelijkheden op de werkplek. In een actieve arbeidsmarkt verschuift de focus naar employability. Zowel onderwijs als bedrijfswereld kunnen dit bereiken door een doorgevoerd competentiebeleid. Bij employability is een medewerker in staat te bewegen op de arbeidsmarkt, te veranderen van functie of rol binnen de organisatie of daarbuiten. Zowel organisatie als medewerker hebben hier belang bij. Een organisatie kan beroep doen op een medewerker die niet gebonden is aan zijn functie, maar door ontwikkelde competenties ook voor andere functies inzetbaar is. Voor een medewerker betekent dit weerbaarheid op de arbeidsmarkt, maar vooral waardering, groei- en ontwikkelingskansen, wat het psychologisch contract tussen beiden versterkt. Dit vereist een cultuurverandering, zowel op niveau van de medewerker, als van de organisatie, als van het onderwijs- en arbeidsmarktbeleid. Als een organisatie wil veranderen, moeten ook haar mensen mee veranderen. Dat kan enkel door een doorgedreven beleid waarbij een afstemming op de arbeidsmarkt voorbereid is. Anno 2010 kunnen we vaststellen dat met de competentieagenda 2010 op beleidsniveau een verandering zichtbaar is. Dit beleid steunt verandering op organisatieniveau en individueel niveau door talrijke concrete doelstellingen en het ontwikkelen van een gemeenschappelijke competentietaal voor alle actoren. Het COLIBRI - project is een initiatief dat organisaties samenbrengt om die cultuuromslag te helpen doorvoeren. Vele bedrijven in de sector chemie, kunststoffen en life sciences zijn er namelijk reeds mee bezig en COLIBRI steunt hen in het verder uitwerken van wat er al is. En toont dat het voor iedere organisatie mogelijk is, een cultuurverandering te doen op maat. 11/11

Lifetime employability versus lifetime employment. Lifetime employability versus lifetime employment

Lifetime employability versus lifetime employment. Lifetime employability versus lifetime employment Lifetime employability versus lifetime employment Informatiebundel in het kader van het COLIBRI -project mei 2008 oktober 2010 1/8 Inhoud 1 Inleiding: Naar lifetime employment in veranderende organisaties...

Nadere informatie

Nieuw loopbaanakkoord zet de stap naar maatwerk

Nieuw loopbaanakkoord zet de stap naar maatwerk PERSBERICHT VLAAMS MINISTER-PRESIDENT KRIS PEETERS VLAAMS VICE-MINISTER-PRESIDENT INGRID LIETEN VLAAMS MINISTER VAN WERK PHILIPPE MUYTERS SERV-voorzitter KAREL VAN EETVELT SERV-ondervoorzitter ANN VERMORGEN

Nadere informatie

Innovatie en competentiebeleid voor onderwijs en arbeidsmarkt op de Europese en Vlaamse agenda!

Innovatie en competentiebeleid voor onderwijs en arbeidsmarkt op de Europese en Vlaamse agenda! Innovatie en competentiebeleid voor onderwijs en arbeidsmarkt op de Europese en Vlaamse agenda! Informatiebundel in het kader van het COLIBRI -project mei 2008 oktober 2010 1/14 Inhoud Gisteren, vandaag

Nadere informatie

De evolutie van de preventie in een Europees kader

De evolutie van de preventie in een Europees kader BBvAG LVII Nationale Dagen voor Arbeidsgeneeskunde Brussel 15 november 2018 De evolutie van de preventie in een Europees kader Luc Van Hamme Adviseur-generaal Arbeidsinspectie-TWW Hoofd van de regionale

Nadere informatie

AFKORTINGEN EN BEGRIPPENKADER Ervaringsbewijs begeleider buitenschoolse kinderopvang

AFKORTINGEN EN BEGRIPPENKADER Ervaringsbewijs begeleider buitenschoolse kinderopvang AFKORTINGEN EN BEGRIPPENKADER Ervaringsbewijs begeleider buitenschoolse kinderopvang BKO BSO CVO CVS ERSV ESF EVC EVK IBO K&G PLOT POP RESOC SERR SERV VBJK VCOK VDAB VDKO VLOR VSPW VZW Buitenschoolse Kinderopvang

Nadere informatie

ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie

ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Opbouw OP 2014-2020 OP 2014-2020 Prioriteit 1, loopbaanbeleid curatief, 8i (werkzaamheid); 8ii (werkzoekende jongeren); 8iii (ondernemerschap) Prioriteit 2,

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Caroline Meyers. caroline.meyers@esf.vlaanderen.be. Opbouw OP 2014-2020

ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Caroline Meyers. caroline.meyers@esf.vlaanderen.be. Opbouw OP 2014-2020 ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Caroline Meyers caroline.meyers@esf.vlaanderen.be Opbouw OP 2014-2020 1 OP 2014-2020 Prioriteit 1, loopbaanbeleid curatief, 8i (werkzaamheid); 8ii (werkzoekende

Nadere informatie

ESF Vlaanderen OP Sociale Economie Caroline Meyers.

ESF Vlaanderen OP Sociale Economie Caroline Meyers. ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Caroline Meyers caroline.meyers@esf.vlaanderen.be Opbouw OP 2014-2020 OP 2014-2020 Prioriteit 1, loopbaanbeleid curatief, 8i (werkzaamheid); 8ii (werkzoekende

Nadere informatie

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan

Nadere informatie

ACTUELE BELEIDSKADER VOOR SECTORCONVENANTS. Contactdag Levenslang Leren

ACTUELE BELEIDSKADER VOOR SECTORCONVENANTS. Contactdag Levenslang Leren ACTUELE BELEIDSKADER VOOR SECTORCONVENANTS Contactdag Levenslang Leren Wat zijn sectorconvenants? De sectorconvenants zijn protocols van samenwerking tussen de sectoren (sectorale sociale partners) en

Nadere informatie

Reflectiegesprek: toekomstbeelden

Reflectiegesprek: toekomstbeelden 1 Reflectiegesprek: toekomstbeelden 1. Mastercampussen: nog sterkere excellente partnerschappen in gezamenlijke opleidingscentra (VDAB West-Vlaanderen) 2. Leertijd+: duaal leren van de toekomst (Syntra

Nadere informatie

Hoe beïnvloedt het Europese beleid de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen?

Hoe beïnvloedt het Europese beleid de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen? Hoe beïnvloedt het Europese beleid de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen? Cascade van beleidsniveaus en beleidsteksten Beleid EU Strategie Europa 2020 Europees werkgelegenheidsbeleid Richtsnoeren

Nadere informatie

Het Europees Sociaal Fonds (ESF)

Het Europees Sociaal Fonds (ESF) Het Europees Sociaal Fonds (ESF) Sinds de invoering van de Europese Werkgelegenheidsstrategie in 1998 en de Lissabonstrategie in 2000, wordt het Europees Sociaal Fonds beschouwd als de belangrijkste Europese

Nadere informatie

Model van Sociale Innovatie

Model van Sociale Innovatie Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject

Nadere informatie

Advies ten gronde over certificaatsupplementen

Advies ten gronde over certificaatsupplementen ADVIES Algemene Raad 27 november 2008 AR/KST/ADV/012 Advies ten gronde over certificaatsupplementen VLAAMSE ONDERWIJSRAAD, KUNSTLAAN 6 BUS 6, 1210 BRUSSEL www.vlor.be Advies ten gronde over certificaatsupplementen

Nadere informatie

Wat is ESF? ESF financiert organisaties die:

Wat is ESF? ESF financiert organisaties die: MEDIAKIT Wat is ESF? 2 ESF staat voor Europees Sociaal Fonds. Dit fonds heeft als doel de werkgelegenheid te bevorderen en de arbeidmarkt te verstevigen. Hiervoor krijgt het ESF-Agentschap Vlaanderen subsidies

Nadere informatie

Opdrachtsverklaring Missie - Visie

Opdrachtsverklaring Missie - Visie Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder

Nadere informatie

HAALBAARHEIDSONDERZOEK NAAR EEN EUROPESE SECTORRAAD ARBEIDSMARKT EN KWALIFICATIES IN DE SPORT EN BEWEEGSECTOR

HAALBAARHEIDSONDERZOEK NAAR EEN EUROPESE SECTORRAAD ARBEIDSMARKT EN KWALIFICATIES IN DE SPORT EN BEWEEGSECTOR HAALBAARHEIDSONDERZOEK NAAR EEN EUROPESE SECTORRAAD ARBEIDSMARKT EN KWALIFICATIES IN DE SPORT EN BEWEEGSECTOR essc-sport project www.eose.org 1 De uitdagingen van de Sport- en Beweeg sector De Sport en

Nadere informatie

Erkenning sportkwalificaties in het kader van EQF in Vlaanderen

Erkenning sportkwalificaties in het kader van EQF in Vlaanderen Erkenning sportkwalificaties in het kader van EQF in Vlaanderen Evolutie EQF (Europees Kwalificatiekader) 2008 NQF (Nationaal Kwalificatiekader) 2010 VKF (Vlaamse Kwalificaties frame) 2010 VLAAMS KWALIFICATIEAGENTSCHAP

Nadere informatie

Duurzame integratie van kansengroepen in het arbeidsproces vanuit het Kwaliteitsgroeimodel en de vernieuwingen in de sociale economie

Duurzame integratie van kansengroepen in het arbeidsproces vanuit het Kwaliteitsgroeimodel en de vernieuwingen in de sociale economie Duurzame integratie van kansengroepen in het arbeidsproces vanuit het Kwaliteitsgroeimodel en de vernieuwingen in de sociale economie Erik Conings Kwaliteitsauditcel ESF-Agentschap Vlaanderen MISSIE ESF

Nadere informatie

GEÏNTEGREERD EVC-BELEID. Lieselotte Bommerez

GEÏNTEGREERD EVC-BELEID. Lieselotte Bommerez GEÏNTEGREERD EVC-BELEID Lieselotte Bommerez Wat levert EVC op? Individuen Laten zien wat ze waard zijn: - Aan huidige of toekomstige werkgever - Zelfvertrouwen/zelfbewuster - Tweede kans/extra kwalificatie

Nadere informatie

Paradigmashift in kantelperiode

Paradigmashift in kantelperiode Paradigmashift in kantelperiode Van aanbodgericht naar vraaggericht Van grootschalig naar kleinschalig Centraal naar Decentraal Van landelijk naar lokaal Van hiërarchisch naar zelforganiserend Van bureaucratisch

Nadere informatie

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering

Nadere informatie

VDAB PROGRAMMA INTEGRATIE DOOR WERK

VDAB PROGRAMMA INTEGRATIE DOOR WERK VDAB PROGRAMMA INTEGRATIE DOOR WERK INTEGRATIE DOOR WERK Het VDAB-programma gericht op anderstalige werkzoekenden met een migratieachtergrond. Een programma gebaseerd op: - het advies van de Commissie

Nadere informatie

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering

Nadere informatie

Cao Metalektro: die deal doen we samen

Cao Metalektro: die deal doen we samen Cao Metalektro: die deal doen we samen De drive om iets slimmer, sneller of beter te doen met de inzet van techniek, heeft de maakindustrie in ons land groot gemaakt. En daar zijn we trots op. Met technologische

Nadere informatie

De aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf

De aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf Werken leer je door te werken De aanpak van Inclusief Groep werkt! Als toeleider van de arbeidsmarkt hebben we veel aandacht voor onze kandidaten. Door af te stemmen met werkgevers verlagen we drempels

Nadere informatie

Competentiegericht Onderwijs

Competentiegericht Onderwijs Competentiegericht Onderwijs Verband tussen economische groei en innovatie van een land en het competentiebeleid en levenslang leren van een land Vlaanderen > koppeling kan beter en proactiever Hefboom

Nadere informatie

Innovatie in de Overheidsdienstverlening

Innovatie in de Overheidsdienstverlening Innovatie in de Overheidsdienstverlening Innovatiemanagement in de VDAB F.Leroy Chief Executive Officer Overzicht van de presentatie Waarvoor staat de VDAB? Innovatieve arbeidsmarktconcepten: -Transitionele

Nadere informatie

25 JAAR WEB NAAR EEN INCLUSIEVE EN DUURZAME ECONOMIE. WEB vzw - Manifest - FINAAL.indd 1

25 JAAR WEB NAAR EEN INCLUSIEVE EN DUURZAME ECONOMIE. WEB vzw - Manifest - FINAAL.indd 1 25 JAAR WEB NAAR EEN INCLUSIEVE EN DUURZAME ECONOMIE WEB vzw - Manifest - FINAAL.indd 1 8/02/17 12:51 WEB vzw - Manifest - FINAAL.indd 2 8/02/17 12:51 INHOUD / 25 JAAR WEB 3 INHOUD 5 25 JAAR WEB 6 WEB:

Nadere informatie

Het Vlaamse kwalificatieraamwerk. Internationaal seminarie 30 november 2009 Rita Dunon

Het Vlaamse kwalificatieraamwerk. Internationaal seminarie 30 november 2009 Rita Dunon Het Vlaamse kwalificatieraamwerk Internationaal seminarie 30 november 2009 Rita Dunon Inhoud Doelstellingen Raamwerk Niveaudescriptoren Kwalificaties Ontwikkelproces Ervaringen Uitdagingen Doelstellingen

Nadere informatie

JAARACTIEPLAN Sept 2015 Aug 2016 RTC Vlaams-Brabant VZW

JAARACTIEPLAN Sept 2015 Aug 2016 RTC Vlaams-Brabant VZW JAARACTIEPLAN Sept 2015 Aug 2016 RTC Vlaams-Brabant VZW Periode 1 september 2015-31 augustus 2016 Goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 17/06/2015 1 Inleiding RTC Vlaams-Brabant vzw wil, net als zijn

Nadere informatie

vergadering 38 zittingsjaar Handelingen Plenaire Vergadering

vergadering 38 zittingsjaar Handelingen Plenaire Vergadering vergadering 38 zittingsjaar 2010-2011 Handelingen Plenaire Vergadering van 25 mei 2011 Plenaire vergadering nr. 38 (2010-2011) 25 mei 2011 23 ACTUELE VRAAG van de heer Robrecht Bothuyne tot de heer Philippe

Nadere informatie

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden

Nadere informatie

Europese subsidies voor de Sociale Economie

Europese subsidies voor de Sociale Economie Europese subsidies voor de Sociale Economie Kader en functioneren van Europese subsidies Hoe werken EU subsidies? 1 EU BELEIDSKADER BEPALEND VOOR DE INHOUD SUBSIDIEPROGRAMMA S (1) Europa 2020 doelstellingen

Nadere informatie

RAAD VAN DE EUROPESE UNIE. Brussel, 15 januari 2002 (OR. en) 14759/01 JEUN 67 SOC 510

RAAD VAN DE EUROPESE UNIE. Brussel, 15 januari 2002 (OR. en) 14759/01 JEUN 67 SOC 510 RAAD VAN DE EUROPESE UNIE Brussel, 15 januari 2002 (OR. en) 14759/01 JEUN 67 SOC 510 WETGEVINGSBESLUITEN EN ANDERE INSTRUMENTEN Betreft: Resolutie van de Raad en de vertegenwoordigers van de regeringen

Nadere informatie

A D V I E S Nr Zitting van woensdag 7 december

A D V I E S Nr Zitting van woensdag 7 december A D V I E S Nr. 2.009 ------------------------------- Zitting van woensdag 7 december 2016 ---------------------------------------------------- Honderdjarig bestaan van de IAO De toekomst van de arbeid

Nadere informatie

Studiedag ACV Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Gent, 25 oktober Stand van zaken in de overheid. Eva Platteau - KU Leuven

Studiedag ACV Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Gent, 25 oktober Stand van zaken in de overheid. Eva Platteau - KU Leuven Studiedag ACV Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Gent, 25 oktober 2012 Stand van zaken in de overheid Eva Platteau - KU Leuven Inhoud Perspectief van de overheid (als werkgever) Cijfermateriaal: vergrijzing

Nadere informatie

Advies over de moderniseringsagenda hoger onderwijs van de Europese Unie

Advies over de moderniseringsagenda hoger onderwijs van de Europese Unie Raad Hoger Onderwijs 8 maart 2016 RHO-RHO-ADV-1516-006 Advies over de moderniseringsagenda hoger onderwijs van de Europese Unie Vlaamse Onderwijsraad Kunstlaan 6 bus 6 BE-1210 Brussel T +32 2 219 42 99

Nadere informatie

Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk

Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk Misja Bakx Directeur Matchcare Agenda 1. Arbeidsmarkt ontwikkelingen en veranderingen 2. Trends in de rol van onderwijs,

Nadere informatie

bouwstenen cultuursensitieve-def.indd 4

bouwstenen cultuursensitieve-def.indd 4 bouwstenen cultuursensitieve-def.indd 4 11/03/16 12:27 5 Voorwoord Vlaanderen evolueert naar een superdiverse samenleving. Dit brengt grote uitdagingen met zich mee ook voor het beleidsdomein Welzijn,

Nadere informatie

Beleidsnota Sociale Economie 08/01/2015

Beleidsnota Sociale Economie 08/01/2015 Beleidsnota Sociale Economie 08/01/2015 1 Omgevingsanalyse 1. Werkzaamheid 2. Werkloosheid 3. Werkvormen in de sociale economie 4. Uitstroom Inhoud Strategische en operationele doelstellingen 1. SD1: Iedereen

Nadere informatie

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid? EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker

Nadere informatie

Duurzaamheid bij VDAB

Duurzaamheid bij VDAB Duurzaamheid bij VDAB De weg naar duurzaamheid De wnaar duurzaamheid 2 3 We zijn de meest duurzame overheidsonderneming binnen de Vlaamse overheid 4 5 6 Interviews directie 7 1.Hoe belangrijk is duurzaamheid

Nadere informatie

Brussel, 10 september _AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen. Advies. Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen

Brussel, 10 september _AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen. Advies. Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen Brussel, 10 september 2003 091003_AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen Advies Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen Inhoud Inhoud... 2 1. Inleiding...3 2. Krachtlijnen van het advies... 3 3. Advies...4 3.1.

Nadere informatie

West4Work 31 oktober 2017 BACK TO. 5 uitdagingen en 6 basisvoorstellen voor Een actueel arbeidsmarkt- en loopbaanbeleid in Vlaanderen

West4Work 31 oktober 2017 BACK TO. 5 uitdagingen en 6 basisvoorstellen voor Een actueel arbeidsmarkt- en loopbaanbeleid in Vlaanderen West4Work 31 oktober 2017 BACK TO 5 uitdagingen en 6 basisvoorstellen voor Een actueel arbeidsmarkt- en loopbaanbeleid in Vlaanderen Ann Vermorgen Nationaal Secretaris ACV Setting the scene Welke arbeidsmarkt

Nadere informatie

We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. (Albert Einstein)

We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. (Albert Einstein) We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. (Albert Einstein) Sociale Innovatie, wat is dat eigenlijk? Sjiera de Vries, lector Sociale Innovatie Innoveren:

Nadere informatie

Strategische Personeelsplanning. Basisdocument

Strategische Personeelsplanning. Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen

Nadere informatie

Thema 4: Competentiemanagement

Thema 4: Competentiemanagement Thema 4: Competentiemanagement Competentiemanagement (of management van vaardigheden) is de praktijk van het begrijpen, ontwikkelen en inzetten van mensen en hun competenties. Hoewel competentiemanagement

Nadere informatie

Memorandum Zuurstof voor samenwerking tussen onderwijs en bedrijven

Memorandum Zuurstof voor samenwerking tussen onderwijs en bedrijven Memorandum Zuurstof voor samenwerking tussen onderwijs en bedrijven Context In 2013 lanceerde RESOC-SERR Brugge het nieuwe Streekpact 2013-2018 voor de Brugse regio. Dit is een gedragen visie- en actiedocument

Nadere informatie

ESF kwaliteitslabel Persmap - 14 December 2011

ESF kwaliteitslabel Persmap - 14 December 2011 ESF kwaliteitslabel Persmap - 14 December 2011 Pagina 3 P R O G R A M M A persbijeenkomst 14 december 2011 : 10.45 uur: Verwelkoming 11.00 uur: Na een introductie door Patrick De Smedt, voorzitter OCMW

Nadere informatie

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben

Nadere informatie

Congres VELOV Elementen voor de toespraak van Pascal Smet Vlaams minister van Onderwijs, Jeugd, Gelijke Kansen en Brussel Mechelen, 26 maart 2014

Congres VELOV Elementen voor de toespraak van Pascal Smet Vlaams minister van Onderwijs, Jeugd, Gelijke Kansen en Brussel Mechelen, 26 maart 2014 Congres VELOV Elementen voor de toespraak van Pascal Smet Vlaams minister van Onderwijs, Jeugd, Gelijke Kansen en Brussel Mechelen, 26 maart 2014 Nieuwe ontwikkelingen en impulsen op sociaal, cultureel,

Nadere informatie

Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte

Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte OP ESF Vlaanderen 2014 2020 Prioriteit uit OP: 1 - loopbaanbeleid curatief investeringsprioriteit 8i - werkloosheid naar werk Informatieve Bijlage: Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte

Nadere informatie

gemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college

gemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5271 13bst00404 Beslisdatum B&W 12 maart 2013 Dossiernummer 13.11.551 RaadsvoorstelVerbindende kracht - Samen voor elkaar: de ontwikkeling van samenkracht

Nadere informatie

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering

Nadere informatie

Talent management. Een sterkere organisatie door talentmanagement

Talent management. Een sterkere organisatie door talentmanagement Talent management Een sterkere organisatie door talentmanagement Inleiding Talentmanagement is een van de belangrijkste onderwerpen binnen een organisatie. Organisaties die daadwerkelijk hierop inzetten

Nadere informatie

Code leeftijdsbewust aanwervingsbeleid in de social profit

Code leeftijdsbewust aanwervingsbeleid in de social profit Code leeftijdsbewust aanwervingsbeleid in de social profit Code leeftijdsbewust aanwervingsbeleid in de social profit Achtergrond en context code 10 tips voor een leeftijdsbewust aanwervingsbeleid Achtergrond

Nadere informatie

Uitdagingen op de Arbeidsmarkt

Uitdagingen op de Arbeidsmarkt Uitdagingen op de Arbeidsmarkt Fons Leroy Gedelegeerd bestuurder VDAB Seniorenuniversiteit Uhasselt 4 november 2013 Maatschappelijke evoluties Veranderen in ijltempo Vergrijzing Internationalisering Loopbaandifferentiatie

Nadere informatie

Sectorconvenant tussen de Vlaamse Regering en de sociale partners van de naam sector (PC sector)

Sectorconvenant tussen de Vlaamse Regering en de sociale partners van de naam sector (PC sector) Sectorconvenant 2013-2014 tussen de Vlaamse Regering en de sociale partners van de naam sector (PC sector) Tussen de Vlaamse Regering, hierbij vertegenwoordigd door: De heer Philippe Muyters, Vlaams minister

Nadere informatie

Een loopbaanperspectief op leven lang ontwikkelen

Een loopbaanperspectief op leven lang ontwikkelen Een loopbaanperspectief op leven lang ontwikkelen Essay door Marinka Kuijpers & Judith Semeijn & Beatrice van der Heijden 14 mei 2019 Een leven lang ontwikkelen staat momenteel sterk in de belangstelling.

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Projectbeheerder

Functiebeschrijving: Projectbeheerder Functiebeschrijving: Projectbeheerder Functiefamilie dossierbeheerder externe aanvragen Voor akkoord Naam leidinggevende Louis Vervloet, afdelingshoofd Datum + handtekening Marjolein Van Den Broeck, Diensthoofd

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering

Nadere informatie

Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO. Advies. Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling

Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO. Advies. Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO Advies Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling 1. Inleiding Op 8 juni 2009 werd de SERV om advies gevraagd over de fiches ter invulling

Nadere informatie

SECTORCONVENANTS GENERATIE Inhoudelijk kader - krijtlijnen

SECTORCONVENANTS GENERATIE Inhoudelijk kader - krijtlijnen SECTORCONVENANTS GENERATIE 2018-2019 Inhoudelijk kader - krijtlijnen Decretale basis Inhoudelijke krijtlijnen bouwen verder op de huidige generatie sectorconvenants 2016-2017 Drie decretale thema s blijven

Nadere informatie

In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst

In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst Leraar Schoolleider Bestuurder Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst.

Nadere informatie

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering

Nadere informatie

TOOLBOX EAD EEN INSTRUMENTENKOFFER VOOR CONSULENTEN TOOLBOX EAD FASE 1 1

TOOLBOX EAD EEN INSTRUMENTENKOFFER VOOR CONSULENTEN TOOLBOX EAD FASE 1 1 TOOLBOX EAD EEN INSTRUMENTENKOFFER VOOR CONSULENTEN TOOLBOX EAD FASE 1 1 DE TOOLBOX EAD: EEN INSTRUMENTENKOFFER VOOR CONSULENTEN 1. Wat willen we bereiken met de toolbox? De uitdaging Het Vlaamse impulsbeleid

Nadere informatie

Benchmark uw. productielogistiek. Productiebedrijven in Vlaanderen. met uitsterven bedreigd. springlevend

Benchmark uw. productielogistiek. Productiebedrijven in Vlaanderen. met uitsterven bedreigd. springlevend Iedere ochtend in Afrika ontwaakt een leeuw met de wetenschap dat hij sneller moet lopen dan de traagste gazelle Productiebedrijven in Vlaanderen met uitsterven bedreigd springlevend of? Benchmark uw productielogistiek

Nadere informatie

In deze nieuwjaarstijden is het natuurlijk gepast wensen uit te wisselen, en goede voornemens te uiten.

In deze nieuwjaarstijden is het natuurlijk gepast wensen uit te wisselen, en goede voornemens te uiten. Beste collega, Beste aanwezigen, Dames en heren, In deze nieuwjaarstijden is het natuurlijk gepast wensen uit te wisselen, en goede voornemens te uiten. Wensen en voornemens voor een nieuw jaar. En dit

Nadere informatie

Terugkoppeling van de workshops. Chris De Nijs (VRT)

Terugkoppeling van de workshops. Chris De Nijs (VRT) Terugkoppeling van de workshops Chris De Nijs (VRT) Vaardig genoeg voor de 21 ste eeuw? Samen aan de slag met de Vlaamse PIAAC resultaten Brussel - 20 maart 2014 Workshop 1: Basisvaardigheden voor de arbeidsmarkt

Nadere informatie

8301/18 van/pau/sl 1 DG E 1C

8301/18 van/pau/sl 1 DG E 1C Raad van de Europese Unie Brussel, 4 mei 2018 (OR. en) 8301/18 NOTA van: aan: JEUN 48 MIGR 51 SOC 213 EDUC 134 het Comité van permanente vertegenwoordigers (1e deel) Raad nr. vorig doc.: 7831/1/18 JEUN

Nadere informatie

De Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen

De Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen De Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen In de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) overleggen en adviseren de Vlaamse werkgevers en werknemers over thema s die tot het Vlaamse bevoegdheidsniveau

Nadere informatie

Werkbaar werk? Beloftes en valkuilen van personalisatie

Werkbaar werk? Beloftes en valkuilen van personalisatie Werkbaar werk? Beloftes en valkuilen van personalisatie Werkbaar werk? Werkbaarheidsmonitor Wat is werkstress? De mate waarin mentale vermoeidheid, die het gevolg is van psychisch-sociale arbeidsbelasting,

Nadere informatie

ICT Programmamanager

ICT Programmamanager /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Voor agentschap het Facilitair Bedrijf (HFB), is Vlaanderen connect op zoek naar een: ICT Programmamanager Contract

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

WORKING WITH THE STRENGTHS OF OLDER WORKERS: LIFELONG LEARNING FOR WORKER AND EMPLOYER: THE TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ CASE

WORKING WITH THE STRENGTHS OF OLDER WORKERS: LIFELONG LEARNING FOR WORKER AND EMPLOYER: THE TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ CASE WORKING WITH THE STRENGTHS OF OLDER WORKERS: LIFELONG LEARNING FOR WORKER AND EMPLOYER: THE TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ CASE (1) ANNE HIMPENS DIRECTION DU FONDS DE L EXPÉRIENCE PROFESSIONELLE BELGIAN MINISTRY

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,

Nadere informatie

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering

Nadere informatie

De Vlaamse kwalificatiestructuur

De Vlaamse kwalificatiestructuur De Vlaamse kwalificatiestructuur 3 november 2008 Rita Dunon Strategisch Onderwijs- en Vormingsbeleid Wat is een kwalificatie? Afgerond geheel van competenties Competenties: geheel van kennis, vaardigheden

Nadere informatie

Addendum Tewerkstelling van kansengroepen bij lokale besturen

Addendum Tewerkstelling van kansengroepen bij lokale besturen Addendum Tewerkstelling van kansengroepen bij lokale besturen 1. Situering De nieuwe cijfers uit de stads- en gemeentemonitor 2018 vormen de aanleiding voor dit addendum bij het advies van de van 6 juni

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef HR trends - algemeen De belangrijkste maatschappelijke krachten die nu spelen en grote invloed op HR hebben zijn: technologische vooruitgang, economische context,

Nadere informatie

Sport en tewerkstelling van jongeren. Marc Theeboom / Joris Philips

Sport en tewerkstelling van jongeren. Marc Theeboom / Joris Philips Sport en tewerkstelling van jongeren Marc Theeboom / Joris Philips studie Kan sport bijdragen tot competentie-ontwikkeling voor kortgeschoolde jongeren, waardoor hun tewerkstellingskansen toenemen? initiatieven

Nadere informatie

Europese subsidies voor de Sociale Economie. Kader en functioneren van Europese subsidies

Europese subsidies voor de Sociale Economie. Kader en functioneren van Europese subsidies Europese subsidies voor de Sociale Economie Kader en functioneren van Europese subsidies Hoe werken EU subsidies? EU BELEIDSKADER BEPALEND VOOR DE INHOUD SUBSIDIEPROGRAMMA S (1) Thema s van belang voor

Nadere informatie

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven

Nadere informatie

VISIETEKST POSTDOCTORAAL LOOPBAANBELEID EN LOOPBAANBEGELEIDING AAN DE UGENT

VISIETEKST POSTDOCTORAAL LOOPBAANBELEID EN LOOPBAANBEGELEIDING AAN DE UGENT VISIETEKST POSTDOCTORAAL LOOPBAANBELEID EN LOOPBAANBEGELEIDING AAN DE UGENT Goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 14 februari 2014 1 Deze visietekst werd opgesteld door de stuurgroep van het strategisch

Nadere informatie

Naar een optimale relatie tussen mens en werk

Naar een optimale relatie tussen mens en werk Naar een optimale relatie tussen mens en werk Wij optimaliseren de mens-werkrelatie In een veranderende omgeving kan uw bedrijf of organisatie niet achterblijven. Meer dan ooit wordt u uitgedaagd om de

Nadere informatie

Ondersteuning voor bedrijven

Ondersteuning voor bedrijven Ondersteuning voor bedrijven OP ESF Vlaanderen 2014-2020 Prioriteit uit OP: 4 Partnerschapsontwikkeling en mensgericht ondernemen Infosessie 28 maart 2017 West4Work Agenda Wat is ESF? Een ESF project Oproep

Nadere informatie

MAAK WERK VAN WERKBAAR WERK!

MAAK WERK VAN WERKBAAR WERK! MAAK WERK VAN WERKBAAR WERK! Roadshow West4work, 26 juni 2017 Vokans WERKBAAR WERK?????????????????? WERKBAAR WERK Werkbaar werk is werk dat: Geen overmatige stress oplevert Motiverend is Voldoende leerkansen

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

Sociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties

Sociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties Sociale innovatie Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1. Wat is sociale

Nadere informatie

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013 DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013 1 De arbeidsmarkt wordt krapper: alle talent is nodig Evolutie van de vervangingsgraad (verhouding 15-24-jarigen

Nadere informatie

Advies. Werkbaar werk voor personen met een arbeidshandicap. Brussel, 26 oktober 2015

Advies. Werkbaar werk voor personen met een arbeidshandicap. Brussel, 26 oktober 2015 Advies Werkbaar werk voor personen met een arbeidshandicap Brussel, 26 oktober 2015 COMD_DIV_20151026_Werkbaarwerk_pmah_ADV Commissie Diversiteit Wetstraat 34-36, 1040 Brussel T +32 2 209 01 11 info@serv.be

Nadere informatie

Sterk door overleg. Adviesfunctie

Sterk door overleg. Adviesfunctie De Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) brengt de Vlaamse werkgevers- en werknemersorganisaties samen voor overleg en advies over tal van Vlaamse beleidsthema s. De sociale partners adviseren

Nadere informatie

Beleidsfocussen voor sectoraal beleid,

Beleidsfocussen voor sectoraal beleid, Beleidsfocussen voor sectoraal beleid, een nieuw inhoudelijk kader voor de sectorconvenants 1 Onderbouwd inhoudelijk kader Door brede beleidskaders Pact 2020, Regeerakkoord, Beleidsnota s, Decreet sectorconvenants

Nadere informatie

De Vlaamse kwalificatiestructuur

De Vlaamse kwalificatiestructuur De Vlaamse kwalificatiestructuur Naar een coherent EVC-beleid Debby Peeters Strategisch Onderwijs- en Vormingsbeleid Beleidskader: Competentieagenda Situatie: vele bestaande EVC-initiatieven Fiche 4 Competentieagenda:

Nadere informatie

Het loopbaan en diversiteitsplan. Werken aan duurzame loopbanen voor iedereen

Het loopbaan en diversiteitsplan. Werken aan duurzame loopbanen voor iedereen Het loopbaan en diversiteitsplan Werken aan duurzame loopbanen voor iedereen Ook voor uw bedrijf? U zoekt nieuwe medewerkers en wil nieuwe kanalen ontdekken? U wil uw medewerkers gemotiveerd aan de slag

Nadere informatie