TUI Care Foundation Jaarverslag Youth mobilizers van Plan en Childhood in Brazilië

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "TUI Care Foundation Jaarverslag 2012. Youth mobilizers van Plan en Childhood in Brazilië"

Transcriptie

1 TUI Care Foundation Jaarverslag 2012 Youth mobilizers van Plan en Childhood in Brazilië

2 Inhoudsopgave 1. Over TUI Care Foundation 3 2. Bericht van het bestuur 7 3. Projecten Communicatie Fondsenwerving Organisatie Financiën 37 2

3 Over TUI Care Foundation 3 01

4 1. Over TUI Care Foundation Aanleiding Op 21 september 2011 is de fondsenwervende instelling Stichting TUI Care opgericht door reisorganisatie TUI Nederland. Deze onafhankelijke stichting met ANBI-status is gevestigd in Rijswijk. De stichting treedt naar buiten onder de naam TUI Care Foundation. Als grootste Nederlandse reisconcern speelt TUI Nederland, bekend van de reismerken Arke, Holland International, KRAS.NL en luchtvaartmaatschappij ArkeFly, een belangrijke rol in de wereldwijde toerisme-industrie. De reisorganisatie realiseert zich dat toerisme positieve, maar ook negatieve effecten kan hebben op mens, dier en natuur op de geselecteerde vakantiebestemmingen. Het concern is zich er bovendien van bewust dat zij een belangrijke bijdrage kan leveren aan het behouden en verbeteren van de kwaliteit van deze bestemmingen. Sinds 1998 onderneemt het reisbedrijf daarom diverse duurzaam toerisme activiteiten vanuit een duurzaam toerisme beleid dat zich primair richt op het verduurzamen van de toeleveranciers in de eigen bedrijfsketen. Er is echter meer nodig dan ketenverantwoordelijkheid. Om maatschappelijk verantwoorde activiteiten te kunnen uitvoeren, is het nodig om los van de bedrijfsbelangen actief te kunnen opereren bij projecten gefinancierd uit donaties van vakantiegangers in een onafhankelijke en autonome organisatie. TUI Nederland heeft daarom TUI Care Foundation opgericht om samen met vakantiegangers verantwoordelijkheid te nemen voor de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen wereldwijd. TUI Care Foundation en TUI Nederland werken nauw samen. TUI Care Foundation richt zich voornamelijk op de vakantiegangers afkomstig uit het klantenbestand van TUI Nederland. De stichting gebruikt daarom als belangrijkste fondsenwervingskanalen de contactmomenten die de reismerken van TUI Nederland hebben met de Nederlandse vakantiegangers. De samenwerking maakt het mogelijk dat honderd procent van de donaties van vakantiegangers ten gunste komt van de bestemmingen. Lokale medewerkers en vrijwilligers aan het werk in de boomkwekerij van Elephant Nature Park in Chiang Mai, Thailand. In de kwekerij worden jaarlijks duizenden stekjes gekweekt om het olifantenpark te vergroenen voor de olifanten. Daarnaast leveren de stekken inkomsten op voor de lokale gemeenschap. 4

5 TUI Care Foundation - Jaarverslag 2012 Visie TUI Care Foundation draagt bij aan de kwaliteit van vakantiebestemmingen populair onder Nederlandse vakantiegangers door projecten van derden te steunen of eigen projecten op te zetten die zich richten op de lokale bevolking, lokale cultuur en tradities, dierenwelzijn, duurzame energie en de lokale economie in relatie tot de toeristische activiteiten op de bestemmingen. De stichting beoogt daarbij samen met Nederlandse vakantiegangers direct bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling van hun vakantiebestemmingen. Missie TUI Care Foundation stelt zich ten doel om samen met vakantiegangers direct een bijdrage te leveren aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. TUI Care Foundation doet dit door: het steunen van projecten van derden of het initiëren van eigen projecten op vakantiebestemmingen; het samenwerken met maatschappelijke partners in het werkveld van duurzame ontwikkeling; het creëren van betrokkenheid van lokale belanghebbenden bij de duurzame ontwikkeling van de vakantiebestemming; het vergroten van kennis over en de betrokkenheid van de Nederlandse vakantieganger bij duurzaam toerisme. Projecten richten zich op: de verbetering van het welzijn van de lokale bevolking, de bevordering en instandhouding van de lokale cultuur en tradities, de bescherming van de natuur en het milieu, de bevordering van dierenwelzijn, de bevordering van duurzame energie, de ondersteuning van de lokale economie in relatie tot de toeristische activiteiten op deze bestemmingen. Kernwaarden De kernwaarden van TUI Care Foundation zijn: positiviteit wederkerigheid keuzevrijheid transparantie TUI Care Foundation wil de glimlach wereldwijd verspreiden. De stichting draagt gericht en op een positieve manier bij aan het behoud van de kwaliteit van vakantiebestemmingen. Samen met vakantiegangers wordt direct bijgedragen aan de duurzame ontwikkeling van de bestemmingen door het steunen van projecten ter plaatse. Vakantiegangers hebben de keuze uit een breed palet van bestemmingen, doelen en donatiemogelijkheden en kunnen zo altijd een project steunen dat bij hen past op de manier zoals zij dat wensen. TUI Care Foundation is transparant over haar bestedingen. De stichting zorgt er voor dat honderd procent van de donaties bestemd voor projecten ook daadwerkelijk naar projecten gaat en zorgt voor een glimlach op het gezicht van de lokale mensen en de vakantiegangers. 5

6 TUI Care Foundation 6

7 Bericht van het bestuur 7 02

8 2. Bericht van het Bestuur De toerismesector is een bedrijfstak met een enorme omvang en impact. In 2012 werd een nieuw record gevestigd met meer dan één miljard internationale aankomsten van toeristen. Deze groei zet internationaal door ondanks de economische uitdagingen. In Nederland zien we het afgelopen jaar juist grote veranderingen in de reisbranche door de crisis, omdat de vakantieganger de hand op de knip houdt. Gelet op de status van de stichting en het gedrag van de vakantieganger, hebben we het jaar gebruikt om enkele kleinschalige projecten te ondersteunen en aanloopactiviteiten te ondernemen voor de lancering van de stichting naar vakantiegangers in Projecten Als bestuur zijn we trots op de financiering van de eerste vijf projecten, die bijdragen aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. We hebben gekozen voor kleinschalige en concrete projecten, waarbij we samenwerken met betrouwbare projectpartners. Deze eerste projecten zijn na toetsing aan de doelstellingen zonder verdere aanvraagprocedure gehonoreerd. In 2013 komt hier verandering in en wordt een procedure opgezet. De stichting heeft het mogelijk gemaakt dat in Thailand een extra stuk grond aangekocht is om meer mishandelde, gewonde en overbodig geworden olifanten op te vangen. In Brazilië hebben meiden een toeristische opleiding gevolgd om hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten om daarmee niet in het informele circuit van de prostitutie terecht te komen. Daarnaast hebben we hulp kunnen bieden aan het diervriendelijk tegengaan van de uitbreiding van het aantal zwerfdieren in Curaçao en het ondersteunen van een mobiele dierenkliniek in Egypte om gewonde ezels en paarden te helpen en de diereigenaren voor te lichten. Als laatste hebben we de inrichting van een operatiekamer in een nieuw quarantaine complex in Almere gefinancierd, zodat meer dieren in nood opgevangen kunnen worden. Communicatie De stichting heeft het afgelopen jaar geen activiteiten ondernomen om naamsbekendheid op te bouwen. We hebben er bewust voor gekozen in de communicatie waar publiciteit mogelijk was geweest, de stichting niet te noemen. We vinden het namelijk van belang eerst de stichting en de website te lanceren naar vakantiegangers, de Nederlandse reisbranche en andere belanghebbenden. Fondsenwerving In 2011 hebben we een genereuze donatie van van TUI Nederland ontvangen voor de uitvoeringskosten van de stichting. We verwachten hier minimaal drie jaar de kosten mee te kunnen dekken. In 2012 heeft de stichting bijna aan fondsen gegenereerd bestemd voor projecten. Met dank aan de reisbureaus werd ruim ontvangen via een vruchtbare samenwerking met TUI Nederland met betrekking tot de spaarprogramma s voor de reisagenten. De overige gelden komen voornamelijk vanuit een donatie van luchtvaartmaatschappij ArkeFly. We willen echter in de eerste plaats fondsen werven via vakantiegangers voor projecten op de vakantiebestemmingen. Er is een start gemaakt met een adviestraject voor de fondsenwervingsstrategie, maar er zijn nog geen fondsenwervingsactiviteiten uitgezet. 8

9 TUI Care Foundation - Jaarverslag 2012 Organisatie De stichting werkt met een bestuur dat wordt ondersteund door een projectcommissie. Als bestuur hebben we de rol van toezichthouden en besturen, doordat een toezichthoudend orgaan nog ontbreekt in deze opstartjaren. De uitvoering van de dagelijkse werkzaamheden wordt gedaan door de commissie. Als bestuur zijn we één keer bijeengeweest tijdens het verslagjaar. Financiën De stichting staat ervoor dat honderd procent van de donaties bestemd voor projecten daadwerkelijk naar projecten gaat. Om duidelijkheid te geven over de bestedingen werkt TUI Care Foundation in haar administratie met twee fondsen: een voor de onkosten die de stichting maakt en een voor de bestedingen aan projecten. Het jaar 2012 sluiten we af met een batig saldo van Dit is licht hoger dan begroot. De baten uit eigen fondsenwerving zijn lager uitgevallen dan in Hierbij is het belangrijk om zich te realiseren dat de baten uit 2011 bijna volledig bestemd zijn voor de financiering van de kosten van de stichting; de gelden die in 2012 zijn gegenereerd, komen nagenoeg volledig ten gunste van projecten. Er zijn geen kosten gemaakt voor de fondsenwerving en minimale kosten voor beheer en administratie. Deze laatste kosten zijn gefinancierd uit het fonds voor de kosten van de stichting, waardoor honderd procent van de gelden bestemd voor projecten naar de eerste projecten is gegaan. Het batig saldo wordt gebruikt voor toekomstige projecten. Plannen 2013 De komende jaren ligt de focus bij de stichting, de vakantieganger en bovenal de bestemmingsprojecten. We gaan ons richten op de verdere professionalisering van de stichting op alle vlakken. In 2013 wordt daarvoor de basis gelegd door de lancering van het TUI Care Foundation beleidsplan , de driejarenstrategie, de jaardoelen en de opzet van projectvoorwaarden. Daarnaast zal de stichting naar verwachting eind 2013 zich bekend maken aan de vakantiegangers door de lancering van de website en door de inzet van de marketing-communicatiekanalen van TUI Nederland richting de vakantieganger voor de eerste fondsenwervende activiteiten van TUI Care Foundation. In 2014 verwachten we als bestuur de eerste donaties te ontvangen die bestemd zijn voor projecten die bijdragen aan de kwaliteit en duurzame toekomst van de vakantiebestemmingen. Rijswijk, 11 juni 2013 Steven van der Heijden Nico Visser Frank Oostdam Voorzitter Secretaris Penningmeester 9

10 TUI Care Foundation 10

11 Projecten 11 03

12 3. Projecten De toerisme-industrie heeft positieve en negatieve effecten op mens, dier en natuur op de vakantiebestemmingen. Het is van belang voor zowel de lokale bevolking als voor de vakantiegangers om de kwaliteit van de bestemming te behouden of te verbeteren. TUI Care Foundation stelt zich daarom ten doel een bijdrage te leveren aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen en streeft daarbij naar een breed palet van projecten voor mens, dier en natuur wereldwijd. Gehonoreerde projecten TUI Care Foundation richt zich op het steunen van projecten van derden en op het initiëren van eigen projecten op vakantiebestemmingen die populair zijn onder Nederlandse vakantiegangers. Als startende stichting kiest TUI Care Foundation ervoor de eerste jaren samen te werken met betrouwbare projectpartners met (lokale) kennis, expertise en ervaring binnen hun projecten, alvorens de stichting zelf bestemmingsprojecten opstart. In 2012 zijn de eerste donaties aan bestemmingsprojecten gedaan. Het gaat hier om kleinschalige, directe, concrete en aansprekende projecten voor reisagenten met een duidelijk raakvlak met de toerisme-industrie. De projecten zijn gefinancierd via het programma Groene Smiles4U en het Arke goede-doelen-spaarprogramma, waarbij reisagenten sparen voor projecten. Meer informatie over deze spaarprogramma s van TUI Nederland staat in hoofdstuk 5. Fondsenwerving. 12

13 TUI Care Foundation - Jaarverslag 2012 Plant een bos voor de olifant Projectpartner: Bring the Elephant Home Lokale partner: Elephant Nature Park Vakantiebestemming: Chiang Mai, Thailand Bedrag: In Thailand hebben Aziatische olifanten steeds minder natuur om in te leven en wordt hun voortbestaan bedreigd. Bovendien komen wilde olifanten via illegale handel in de toerisme-industrie terecht, waar veel olifantenleed plaatsvindt. Door het leefgebied van de olifant uit te breiden en olifantvriendelijke excursies te ondersteunen, wordt onnodig dierenleed in de toerisme-industrie tegengegaan. In het noorden van Thailand, nabij Chiang Mai, ligt Elephant Nature Park. Dit park vangt mishandelde, gewonde en overbodig geworden olifanten op en geeft ze een goed bestaan. Vakantiegangers kunnen hier de dieren zien in hun natuurlijke omgeving, alles leren over hun gedrag en op een diervriendelijke manier met ze in contact komen. Begin 2013 heeft Elephant Nature Park met de bijdrage van TUI Care Foundation een stuk grond tegenover hun park kunnen aankopen, wat gepland stond gebruikt te worden als commercieel olifantenkamp. Hierdoor kunnen meer olifanten in het park opgevangen worden. Er wordt een brug gebouwd om het nieuwe stuk grond bij het Elephant Nature Park te betrekken. Bring the Elephant Home helpt het park onder andere met het opzetten en onderhouden van een boomkwekerij en het planten van bomen en olifantenvoedsel. In de kwekerij worden jaarlijks duizenden stekjes gekweekt van twintig tot dertig verschillende boomsoorten. Een zadenbank zorgt voor de productie van de stekken en voor inkomsten voor de lokale gemeenschap. Hierdoor wordt het Elephant Nature Park steeds groener en hebben de olifanten genoeg te grazen. De touroperators Arke, Holland International en KRAS.NL van TUI Nederland verkopen alleen nog olifantvriendelijke excursies waar gasten de olifanten in een natuurlijke omgeving kunnen zien, veel over ze leren en op een diervriendelijke manier met ze in contact komen. Olifantenritjes en -shows worden niet meer aangeboden. Naar aanleiding van deze actie heeft dierenwelzijnsorganisatie WSPA (World Society for the Protection of Animals) de actie Stap van de olifant af! gelanceerd en roept daarbij toeristen en reisorganisaties op om geen olifantenritjes te maken en olifantenshows te bezoeken. Op de campagnesite kunnen reizigers een belofte doen en achtergrond informatie vinden. Twee van de geredde olifanten van Elephant Nature Park nabij Chiang Mai, Thailand. In Thailand hebben Aziatische olifanten steeds minder natuur om in te leven en vindt veel olifantenleed plaats in commerciële olifantenkampen. Elephant Nature Park heeft een stuk grond aangekocht, zodat meer dieren in een natuurlijke omgeving kunnen leven. 13

14 3. Projecten Zorg voor sterilisaties van zwerfdieren Projectpartner: Stichting Dierenhulp Ondersteuning: Dierenartsenkliniek Stichting Dierenhulp, Curaçao Vakantiebestemming: Curaçao Bedrag: Zwerfdieren vormen een groeiend probleem op Curaçao. De straathonden en -katten kunnen overlast bezorgen aan vakantiegangers als zij voedsel zoeken rondom hotels en restaurants. Door het steriliseren van de dieren en het geven van voorlichting aan de lokale bevolking wordt op een diervriendelijke manier ingegrepen. In 2012 heeft stichting Dierenhulp Curaçao 175 honden en katten zonder duidelijke eigenaar of van huisdierbezitters met geen of weinig inkomen kunnen steriliseren en castreren met de bijdrage van TUI Care Foundation. Hierdoor is de aanwas van ongeveer zwerfdieren voorkomen. De bijdrage is gebruikt voor materialen die nodig zijn voor de ingreep, zoals injectienaalden, katheters en verband. Daarnaast heeft elk geopereerd dier een oortatoeage gekregen voor de identificatie van het dier. De lokale dierenartsen voerden de operaties op vrijwillige basis uit. Stichting Dierenhulp en TUI Nederland hebben daarnaast een postercampagne ontwikkeld. Dertig hotels hebben posters ontvangen, waarop hotelmedewerkers werden opgeroepen hun hond of kat te laten helpen, zodat zwerfdieren worden voorkomen. Een hond wordt geopereerd in de dierenartsenkliniek van Stichting Dierenhulp in Curaçao. Een team van lokale dierenartsen heeft op vrijwillige basis gratis 175 operaties uitgevoerd op honden en katten zonder duidelijke eigenaar of huisdierbezitters met geen of weinig inkomen. Hierdoor is de toename van zwerfdieren tegengegaan. 14

15 TUI Care Foundation - Jaarverslag 2012 Geef meiden een opleiding en een stem tegen kindersekstoerisme Projectpartner: Plan Nederland Lokale partner: Plan Brazil en Childhood Foundation Vakantiebestemming: Noordoost Brazilië Bedrag: Veel jongeren uit de arme lagen van de bevolking in het noordoosten van Brazilië hebben een slechte of zelfs geen opleiding gehad. Hierdoor halen werkgevers in de toerisme-industrie gekwalificeerd personeel uit andere delen van Brazilië. De armoede, werk- en uitzichtloosheid dragen ertoe bij dat meiden in het informele circuit van de prostitutie terechtkomen. Hierdoor kunnen populaire vakantiebestemmingen in verkeerd daglicht komen te staan. In 2010 is de kindgerichte ontwikkelingsorganisatie Plan een project gestart in het Noordoosten van Brazilië. Plan is samen met lokale partijen, waaronder de hotelindustrie, begonnen met het opzetten van scholingstrajecten voor jongeren met als doel dat minderjarigen een opleiding kunnen volgen en toegang krijgen tot de lokale, formele arbeidsmarkt. Hierdoor wil Plan voorkomen dat zij op zoek gaan naar alternatieve inkomstenbronnen, zoals sekstoerisme. Bovendien wordt er samengewerkt met de toerisme-industrie om de seksuele uitbuiting van jongeren in de horeca tegen te gaan. Tevens worden er projecten opgestart om de weerbaarheid van kinderen, jongeren en hun ouders in de lokale gemeenschappen te versterken om seksuele uitbuiting te voorkomen en te bestrijden. Met hulp van TUI Care Foundation hebben in 2012 acht meiden een toeristische opleiding gevolgd tot bijvoorbeeld receptioniste, serveerster of kokkin. Aan het eind van dit leer-werktraject hebben de meiden een diploma ontvangen en hebben enkele van hen direct een baan in de toerisme-industrie bemachtigd. Om de weerbaarheid van met name jongeren te vergroten en hen te leren wat zij moeten doen om geweld tegen zichzelf tegen te gaan, zijn dankzij TUI Care Foundation twintig jongeren in drie maanden tijd getraind en opgeleid tot youth mobilizer. Via deze jongeren wordt kennis over seksuele uitbuiting verspreid onder de lokale bevolking in de populaire vakantiebestemmingen Pipa en Tibau do Sul. De jongeren ontwikkelen activiteiten bij scholen en in gemeenschappen, om hun kennis op gebied van seksuele uitbuiting te verspreiden en bewustwording in de toeristische sector te creëren. De jongeren bereiken hiermee ongeveer Brazilianen. Bovenstaande activiteiten zijn onderdeel van een vierjarig samenwerkingsverband tussen de kindgerichte organisaties Plan en ECPAT, en TUI Nederland in en rondom Natal en Recife in Brazilië. Het project wordt financieel door de drie partners en een externe financier mogelijk gemaakt. Twintig jongeren zijn getraind en opgeleid door Plan en Childhood tot youth mobilizer in Pipa en Tibau do Sul in Brazilië. De jongeren ontwikkelen activiteiten bij scholen en in gemeenschappen om hun kennis op gebied van seksuele uitbuiting te verspreiden en bewustwording in de toeristische sector te creëren om kindersekstoerisme tegen te gaan. 15

16 3. Projecten Help paarden en ezels gezond op pad met een mobiel team Projectpartner: Stichting Brooke Hospital for Animals Nederland Ondersteuning: Het mobiele team van dierenarts dr. Ahmed Abdo van Brooke-Aswan, Egypte Vakantiebestemming: Aswan, Egypte Bedrag: Wereldwijd kunnen toeristen tochtjes maken op paarden en ezels, ook rondom de grote toeristische trekpleisters in Egypte. Deze dieren worden vaak verwaarloosd door armoede en onwetendheid. Door het geven van voorlichting aan de diereigenaren en het helpen van zieke en gewonde dieren in het toeristische Aswan worden de dieren weer op pad geholpen. Brooke Hospital for Animals is, met eigen dierenklinieken en mobiele klinieken, actief in onder andere Egypte. De dieren krijgen gratis diergeneeskundige hulp, en met uitgebreide voorlichtingsprogramma s speciaal door Brooke ontwikkeld voor en met de diereigenaren, wordt de allerarmsten geleerd hoe ze hun werkdier moeten verzorgen. In 2012 is door TUI Care Foundation het mobiele team van dr. Ahmed Abdo van Brooke Hospital in Aswan een half jaar lang ondersteund door onder andere de aanschaf van medicijnen, een operatieset, diagnostische hulpmiddelen en een eerste hulp set. Hiermee zijn tussen oktober 2012 en maart 2013 ongeveer paarden en ezels geholpen. TUI Nederland heeft de Werkdier Welzijnscode voor Wereldreizigers van Brooke Hospital onder de aandacht gebracht bij reisagenten, reisleiding, productmanagers en Egyptische lokale agenten. Deze handleiding helpt partners en vakantiegangers om verantwoorde keuzes te maken voor een dierenritje. Diereneigenaren met hun ezels bij de mobiele dierenkliniek van Brooke Hospital for Animals in Aswan, Egypte. Het team van dr. Ahmed Abdo heeft ongeveer paarden en ezels kunnen helpen in een half jaar tijd. 16

17 TUI Care Foundation - Jaarverslag 2012 Arke staat voor AAP Projectpartner: Stichting AAP Vakantiebestemming: Almere, Nederland Bedrag: Dieren worden op diverse vakantiebestemmingen gebruikt als entertainment. Toeristen worden benaderd om met dieren op de foto te gaan of zien ze vaak onder slechte omstandigheden in dierenverblijven of louche dierenshows. Veelal lijkt het contact met een aapje of slang onschuldig, maar is de realiteit anders. Zij zijn vaak illegaal verkregen, gedrogeerd en mishandeld. Bovendien kunnen zij vakantiegangers verwonden of ziektes overdragen. Door bewustwordingscampagnes en de bevrijding en opvang van dieren uit slechte dierenverblijven, louche dierenshows en huiselijke situaties wordt dierenleed tegengegaan. Stichting AAP is een Europees opvangcentrum dat internationaal actief is in zowel de opvang van dieren als preventie in de dierenwelzijnsproblematiek. AAP constateert elk jaar een toename van het aantal opvangaanvragen. Dit is zoveel dat uitbreiding van het opvangcentrum noodzakelijk is. AAP bouwt daarom een nieuw quarantaine complex in Almere. De donatie van TUI Care Foundation wordt gebruikt voor de inrichting van de operatiekamer in de nieuwe quarantaine: een spoelbak en spoelkast, medicijnkasten en kasten om alle behandel- en operatiebenodigdheden in op te bergen. Daarnaast is de chimpansee Freddy geadopteerd voor twee jaar. Een verzorgster voert chimpansees in het opvangcentrum van Stichting AAP in Almere. Een deel van de apen in het centrum is afkomstig uit de entertainmentindustrie in toeristische bestemmingen of zijn meegenomen als souvenir. 17

18 3. Projecten Projecten jaardoelen Projecten. We richten ons op de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen met een breed palet van projecten voor mens, dier en natuur wereldwijd. Onderwerp Jaardoelen 2012 Resultaten Jaardoelen 2013 Projectvoorwaarden Geen jaardoelen 2012 geformuleerd. Het opzetten van algemene project- en partnercriteria. Het opzetten van een aanvraagprocedure voor projecten. Het opzetten van een overeenkomst met betrekking tot goedkeuring en toekenning van projecten. Het opzetten van algemene voorwaarden. Het opzetten van rapportageeisen voor projecten en partners. Bestemmingsprojecten Het in samenwerking met TUI Nederland selecteren en steunen van projecten met de gelden van het Groene Smiles4U reisagentenprogramma. Behaald: In 2012 hebben vijf projecten een toekenning gekregen uit de gelden van Groene Smiles4U. Het in samenwerking met TUI Nederland steunen van zes projecten met de gelden van het Groene Smiles4U reisagentenprogramma. Het in samenwerking met TUI Nederland selecteren en steunen van een project voor het Arke goede-doelenspaarprogramma 2012/2013. Deels behaald: In 2012 is de samenwerking Arke staat voor AAP met Stichting AAP gestart. Het eerste project heeft inmiddels een toekenning gekregen. Het in samenwerking met TUI Nederland steunen van het bestaande project met de gelden van het Arke goede-doelenspaarprogramma en het selecteren van een nieuw project voor 2013/2014. Het selecteren van twee bestemmingsprojecten bestemd voor de donaties van Nederlandse vakantiegangers. Het in samenwerking met ArkeFly selecteren en steunen van een project, waarbij de verkoop van een cateringproduct gekoppeld is aan het donatiebedrag. 18

19 TUI Care Foundation - Jaarverslag 2012 Een jonge bezoeker met zijn honden aan de dierenartsenkliniek van Stichting Dierenhulp in Curaçao. Vanaf 2009 is de Stichting Dierenhulp actief in Curaçao met een sterilisatie- en castratiecampagne voor honden en katten. De stichting geeft voorlichting aan huisdierbezitters op het eiland om te voorkomen dat dieren een zwervend bestaan leiden. 19

20 TUI Care Foundation 20

21 Communicatie 21 04

22 4. Communicatie Openheid en transparantie zijn van groot belang in het huidige tijdperk, waarin goede doelen kritisch worden gevolgd door mondige burgers en oplettende media. Daarnaast zijn het de nieuwe kernwoorden bij het vinden en binden van donateurs (ABN AMRO, Vermogen om te geven, 2012). Deze kernwoorden spelen dan ook een belangrijke rol in de communicatie van TUI Care Foundation met belanghebbenden. De stichting richt zich primair op het opbouwen van een sterke identiteit en erkenning onder Nederlandse vakantiegangers en in de Nederlandse reisbranche. De focus ligt daarom de komende jaren op het vergroten van de naamsbekendheid en het creëren van een positief imago door heldere berichtgeving. Naamsbekendheid Sinds de oprichting van TUI Care Foundation in 2011 is slechts in enkele gevallen gecommuniceerd over de stichting. TUI Care Foundation heeft dan ook geen enkele naamsbekendheid of imago opgebouwd bij de vakantiegangers, de Nederlandse reisbranche en andere belanghebbenden. In 2013 wordt een start gemaakt met het ontwikkelen van communicatiemiddelen en het generen van publiciteit om een positief imago en naamsbekendheid te creëren. Communicatiemiddelen In 2012 beschikte TUI Care Foundation niet over eigen communicatiemiddelen, zoals een website of een nieuwsbrief. In dat jaar is wel kort melding gemaakt over het bestaan van de stichting in de communicatie over de duurzaam toerisme activiteiten van TUI Nederland. De stichting staat genoemd in het TUI Nederland Duurzaam Toerisme Jaarverslag 2012, de driejarenstrategie TUI Nederland Duurzaam Toerisme Plan en op de bedrijfswebsite als onderdeel van het Maatschappelijk Betrokken Ondernemen beleid. In andere communicatie waar publiciteit mogelijk is geweest, is ervoor gekozen TUI Care Foundation niet te noemen. De keuze is eerst de stichting en de website te lanceren naar vakantiegangers, de reisbranche en andere belanghebbenden om onduidelijkheid tegen te gaan. 22

23 TUI Care Foundation - Jaarverslag 2012 Communicatie jaardoelen Communicatie. We hebben een sterke identiteit en erkenning onder Nederlandse vakantiegangers en in de Nederlandse reisbranche. Onderwerp Jaardoelen 2012 Resultaten Jaardoelen 2013 Communicatiemiddelen Geen jaardoelen 2012 geformuleerd. Het ontwikkelen van een website voor de stichting. Het opzetten van een TUI Care Foundation Facebook pagina. Het onderzoeken van de mogelijkheden van donatiesystemen via smartphones en tablets. Het lanceren van het TUI Care Foundation jaarverslag 2012, inclusief jaarrekening Media Geen jaardoelen 2012 geformuleerd. Het versturen van persberichten naar vakpers, reisvakpers en andere media. 23

24 TUI Care Foundation 24

25 Fondsenwerving 25 05

26 5. Fondsenwerving TUI Care Foundation kiest ervoor om vakantiegangers te betrekken bij de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen en ervoor te zorgen dat honderd procent van de donaties bestemd voor projecten naar projecten gaat. Donateurs vinden het bij de keuze van een goed doel namelijk belangrijk dat zij zich verbonden voelen met de doelstelling van de organisatie en dat hun gift zo veel mogelijk gaat naar het doel in plaats van naar de organisatie. Inkomsten TUI Care Foundation maakt in de fondsenwerving onderscheid in werving voor projecten en werving voor de kosten van de stichting. In 2011 bedroegen de totale inkomsten uit fondsenwerving door voornamelijk een eenmalige gift , welke nagenoeg volledig bestemd waren voor de uitvoeringskosten van de stichting. In 2012 daalden de inkomsten weliswaar tot , echter zijn deze inkomsten volledig bestemd voor bestemmingsprojecten. TUI Care Foundation is opgericht om samen met Nederlandse vakantiegangers een bijdrage te leveren aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. Ondanks dat de stichting een start heeft gemaakt met de financiering van projecten via fondsenwerving, zijn nog geen donaties ontvangen van de vakantiegangers. In 2013 wordt gestart met het ontwikkelen van fondsenwervingsactiviteiten voor deze doelgroep. De inkomsten in 2011 en 2012 zijn beperkt verspreid over verschillende doelgroepen. In 2012 is 83 procent van de inkomsten voor projecten gegenereerd afkomstig van de doelgroep reisbureaus en 17 procent vanuit eenmalige donaties van ArkeFly, medewerkers van TUI Nederland en overig. Werving TUI Care Foundation richt zich bij de fondsenwerving primair op de doelgroep Nederlandse vakantiegangers, en secundair op bedrijven, medewerkers van TUI Nederland, fondsen en overheden. In 2011 en 2012 heeft TUI Care Foundation diverse samenwerkingsverbanden opgezet met bedrijven. TUI Nederland TUI Care Foundation is een langdurig partnerschap met TUI Nederland aangegaan. TUI Nederland heeft in 2011 een bestemde gift van voor de uitvoeringskosten van de werkorganisatie gedaan. Deze gift wordt voldoende geacht om de kosten van de stichting minimaal tot en met 2015 te dekken. Het bedrag is ondergebracht in een fonds gericht op de kosten van de werkorganisatie. Daarnaast stelt TUI Nederland de infrastructuur en de contactmomenten voor, tijdens en na de vakantie met de klanten van TUI Nederland ter beschikking aan de stichting. De gift van , de infrastructuur en de klantcontactmomenten maken het mogelijk dat TUI Care Foundation honderd procent van de donaties bestemd voor projecten ook daadwerkelijk aan projecten kan toekennen. 26

27 TUI Care Foundation - Jaarverslag 2012 Reisagenten In 2012 hebben TUI Care Foundation en TUI Nederland een afspraak gemaakt over het spaarprogramma Groene Smiles4U, waarbij reisagenten Groene Smiles4U sparen voor geselecteerde projecten door het boeken van groene accommodaties uit het aanbod van TUI Nederland. Voor iedere vakantieganger die geboekt wordt op een groene accommodatie, ontvangt een reisbureau twee Groene Smiles4U. Elke Groene Smiles4U is 0,50 waard. De geselecteerde projecten leveren een bijdrage aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. TUI Nederland en TUI Care Foundation zijn overeengekomen dat TUI Nederland na elk vakantieseizoen de waarde van de gespaarde Groene Smiles4U doneert aan TUI Care Foundation en de stichting op haar beurt de geselecteerde Groene Smiles4U projecten uitbetaalt. Het Arke goede-doelen-spaarprogramma werkt volgens hetzelfde principe als Groene Smiles4U met de verschillen dat het spaarprogramma enkel de reisbureaus van Arke betreft en de winkels een jaar lang sparen voor verschillende concrete projecten van één samenwerkingspartner. Stichting AAP is de samenwerkingspartner voor de periode 1 oktober 2012 t/m 30 september De campagne heet Arke staat voor AAP. In 2012 hebben het spaarprogramma Groene Smiles4U en het Arke goede-doelen-spaarprogramma ruim opgeleverd aan geoormerkte giften. Overige inkomsten In 2012 heeft TUI Care Foundation voor de uitvoering van projecten op vakantiebestemmingen aan eenmalige giften van bedrijven en medewerkers ontvangen. Dit betreft de opbrengst uit de verkoop van afgedankte mobiele telefoons en uit de verkoop van afgeschreven inventaris van ArkeFly. Daarnaast hebben medewerkers vrijwillige bijdrages en een gewonnen geldprijs in een TUI-wedstrijd gedoneerd. Er zijn in 2011 en 2012 geen kosten gemaakt voor het werven van de baten uit eigen fondsenwerving. Er is in 2012 een start gemaakt met een adviestraject voor een marketingstrategie voor de stichting gericht op de doelgroep vakantiegangers. De advieskosten zijn gefinancierd door TUI Nederland. 27

28 5. Fondsenwerving Fondsenwerving jaardoelen Fondsenwerving. We betrekken vakantiegangers bij de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen, waarbij honderd procent van de donaties naar projecten gaat. Onderwerp Jaardoelen 2012 Resultaten Jaardoelen 2013 Diversificatie inkomsten Geen jaardoelen 2012 geformuleerd. Het opstellen van een fondsenwervingsbeleid dat streeft naar inkomstendiversificatie door de focus op verschillende doelgroepen. Doelgroepen Geen jaardoelen 2012 geformuleerd. Het verkennen van de markt en het opbouwen van relaties. Het aangaan van een structurele samenwerking met ArkeFly op het gebied van de verkoop van producten aan boord. Wervingskanalen Het opzetten van een samenwerkingsverband met het reisagentenspaarprogramma Groene Smiles4U. Behaald: In 2012 zijn de eerste structurele donaties ontvangen vanuit het spaarprogramma Groene Smiles4U. Het lanceren van TUI Care Foundation naar Nederlandse vakantiegangers. Het integreren van informatie over de stichting en de projecten in communicatiemomenten voor, tijdens en na de vakantie. Communicatie Geen jaardoelen 2012 geformuleerd. Het opzetten van richtlijnen met betrekking tot de communicatie met (potentiële) donateurs. Het opzetten van een klachtenprocedure, -administratie en -afhandeling. 28

29 TUI Care Foundation - Jaarverslag 2012 Een vrijwilliger vertelt tijdens een rondleiding in het opvangcentrum van stichting AAP over het nieuwe quarantaine complex dat wordt gebouwd in Almere. Het complex maakt het mogelijk dat meer dieren opgevangen kunnen worden. Een deel van de inrichting van de operatiekamer in het complex is gefinancierd. 29

30 TUI Care Foundation 30

31 Organisatie 31 06

32 6. Organisatie Een groot aantal donateurs maakt zich zorgen over wat er met hun geld gebeurt bij de keuze van een goed doel. Donateurs willen ervan verzekerd zijn dat zoveel mogelijk van hun donatie naar het goede doel gaat en niet naar de organisatie achter het goede doel. TUI Care Foundation heeft daarom als doelstelling om open en transparant te zijn over de organisatie achter de stichting om daarmee vertrouwen uit te stralen. Daarnaast heeft de stichting maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan. In 2015 is het streven om extern gecontroleerd te worden en papierloos te werken. De stichting heeft de ANBI-status. Organisatiestructuur Eind 2011 is TUI Care Foundation opgericht door de reisorganisatie TUI Nederland. De stichting werkt zelfstandig en is geen onderdeel van de juridische structuur van TUI Nederland of TUI-Group. De stichting opereert onafhankelijk, maar onderhoudt nauwe contacten met de reisorganisatie. TUI Care Foundation heeft een onafhankelijk bestuur. Het bestuur wordt ondersteund door een Projectcommissie, bestaande uit medewerkers van TUI Nederland. Het bestuur heeft besloten in de eerste jaren van de stichting geen directie, toezichthoudend en/of adviserend orgaan in te stellen. Naar mate de stichting groeit, wordt deze beslissing heroverwogen aan de daarbij behorende omstandigheden en vereisten. Taak en werkwijze Het bestuur is belast met het toezichthouden en besturen van de stichting. Hiertoe behoren onder meer het vaststellen van het beleidsplan en de strategie, die inzicht geven in de door de stichting te verrichten werkzaamheden, de wijze van fondsenwerving, het beheer van het vermogen van de stichting en de besteding daarvan. Tevens zorgt het bestuur ervoor dat de kosten van fondsenwerving en de beheerskosten van de stichting in redelijke verhouding staan tot de bestedingen aan haar doelstelling. Het bestuur wordt ondersteund voor de uitvoerende taken door een projectcommissie. De genoemde personen bereiden besluiten voor het bestuur voor en houden zich bezig met de (dagelijkse) uitvoering van de werkzaamheden die voortkomen uit het bestuur. In de projectcommissie hebben zitting Caroline Härtel, Monique Gerner en Elise Allart. De bestuursbesluiten in 2012 zijn schriftelijk vastgelegd. Er zijn geen wijzigingen in de statuten aangebracht. Samenstelling Het bestuur van TUI Care Foundation bestaat uit drie leden, Steven van der Heijden, Nico Visser en Frank Oostdam. Alle drie de bestuursleden maken sinds de oprichting van de stichting op 21 september 2011 deel uit van het bestuur. De taken en bevoegdheden van het bestuur zijn vastgelegd in de statuten. Benoeming De bestuurders worden benoemd door het bestuur en voor de tijd van ten hoogste drie jaar. De leden treden af volgens een vastgesteld rooster van aftreden; een aftredende bestuurder is onmiddellijk herbenoembaar. Beloning Bestuurders ontvangen voor de door hen voor de stichting verrichte werkzaamheden geen beloning. Alleen kosten gemaakt in verband met het uitoefenen van de functie worden op verzoek vergoed. In 2012 zijn geen declaratieverzoeken ingediend. 32

33 TUI Care Foundation - Jaarverslag 2012 Nevenfuncties Naam: Dhr. S.M. van der Heijden Functie: voorzitter Datum in functie: 21 september 2011 Datum aftreden: 20 september 2014 Herbenoembaar: ja Hoofdfunctie: - Algemeen Directeur TUI Nederland - CEO ArkeFly Nevenfuncties: - Voorzitter bestuur ANVR (tot 1 januari 2013) - Non Executive Director Mecon Group PLC - Voorzitter Raad van Toezicht Koninklijke Wegener N.V. - Lid van het Algemeen Bestuur Vereniging VNO-NCW (tot 28 juni 2012) - Lid Raad van Toezicht Stichting Garantiefonds Reisgelden (SGR) Naam: Dhr. N.W. Visser Functie: secretaris Datum in functie: 21 september 2011 Datum aftreden: 20 september 2014 Herbenoembaar: ja Hoofdfunctie: Programma Manager Biodiversiteit, Ministerie van Economische Zaken Nevenfuncties: - Hoogleraar Duurzame Toeristische Ontwikkeling (deeltijd), NHTV Breda University of Applied Science - Lid van bestuur van de Stichting Milieuzorg ANVR Naam: Dhr. F.J.P. Oostdam Functie: penningmeester Datum in functie: 21 september 2011 Datum aftreden: 20 september 2014 Herbenoembaar: ja Hoofdfunctie: Directeur en voorzitter ANVR Nevenfuncties: - Lid Raad van Toezicht Stichting Calamiteitenfonds Reizen (CF) - Lid Raad van Toezicht Stichting Garantiefonds Reisgelden (SGR) - Lid Raad van Advies Stichting Trees for All 33

34 6. Organisatie Medewerkers en vrijwilligers TUI Care Foundation heeft geen (betaalde) medewerkers in dienst. In 2012 hebben twee medewerkers van de Projectcommissie een tweedaagse oriëntatiecursus Fondsenwerving gevolgd. De stichting heeft niet op structurele basis vrijwilligers in het veld of op kantoor in dienst. De stichting heeft nog geen vrijwilligersbeleid opgesteld. In 2012 heeft een stagiair gedurende twaalf weken een vooronderzoek in Curaçao gedaan naar informatieborden voor cultureel erfgoed in Curaçao. Beleidsplan TUI Care Foundation beschikt over het TUI Care Foundation Beleidsplan In 2012 is een kleine start gemaakt met de uitvoering van dat beleid. In 2013 wordt een versnelling gemaakt met de activiteiten met het publiceren van het Beleidsplan en bijbehorende driejarenstrategie en jaardoelen. Via de jaardoelen wordt jaarlijks de voortgang gemeten en geëvalueerd. Zo nodig wordt de strategie aangescherpt. Samenwerkingen In 2012 is TUI Care Foundation lid geworden van Instituut Fondsenwerving (IF), de branchevereniging voor fondsenwervende organisaties en goede doelen. De stichting volgt de IF Gedragscode voor Fondsenwerving en Sponsoring voor fondsenwervers en fondsenwervende instellingen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet alleen van belang voor organisaties met winstoogmerk, maar is zeker ook van toepassing op maatschappelijke organisaties. TUI Care Foundation beschikt niet over kantoorruimte. De medewerkers van TUI Nederland die zich bezighouden met de uitvoering van de dagelijkse werkzaamheden voor de stichting werken voornamelijk vanuit de kantoren van TUI Nederland in Rijswijk en Schiphol-Rijk. De stichting maakt hierdoor gebruik van de bestaande werkruimtes en infrastructuur in de panden. TUI Nederland heeft duurzaam ondernemen hoog in het vaandel staan en richt zich onder meer op het verminderen van de CO 2 -voetafdruk van de kantoren en op het betrokken zijn bij medewerkers en de maatschappij. Voorbeelden van activiteiten die van invloed zijn op de werkzaamheden van de stichting zijn het gebruik van groene stroom en groen gas, het schenken van verantwoorde koffie en thee en het gebruik van milieuvriendelijke kantoorartikelen. Met betrekking tot de medewerkers wordt er gewerkt aan een respectvolle, veilige, gezonde en stimulerende werkomgeving. 34

35 TUI Care Foundation - Jaarverslag 2012 Organisatie jaardoelen Organisatie. We zijn open en transparant over de organisatie achter de stichting en hebben maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan. Onderwerp Jaardoelen 2012 Resultaten Jaardoelen 2013 Organisatiestructuur Geen jaardoelen 2012 geformuleerd. Medewerkers en vrijwilligers Het deelnemen aan cursussen op het gebied van fondsenwervende instellingen door de Projectcommissie. Het evalueren van de organisatiestructuur op basis van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen. Behaald: In januari is deelgenomen aan de oriëntatiecursus Fondsenwerving door twee medewerkers van de Projectcommissie. Beleid en strategie Het publiceren van het TUI Care Foundation Beleidsplan met driejarenstrategie. Niet behaald: Er is geen beleidsplan met strategie ontwikkeld. Het publiceren van het TUI Care Foundation Beleidsplan met driejarenstrategie op internet. Externe beoordelingen Geen jaardoelen 2012 geformuleerd. Het behouden van de ANBIstatus. Het onderzoeken van een CBFbeoordeling of ander relevant keurmerk. Samenwerkingen Maatschappelijk verantwoord ondernemen Het aanvragen van lidmaatschap bij branche-organisatie Instituut Fondsenwerving. Geen jaardoelen 2012 geformuleerd. Behaald: In januari is TUI Care Foundation lid geworden bij Instituut Fondsenwerving. Het continueren van het lidmaatschap bij Instituut Fondsenwerving. Het opzetten van een plan voor papierloos werken. 35

36 TUI Care Foundation 36

37 Financiën 37 07

38 7. Financiën TUI Care Foundation wil transparant zijn over de financiën en verantwoord omgaan met het vermogen. Honderd procent van de donaties van de vakantiegangers en andere donateurs bestemd voor projecten wordt besteed aan projecten. TUI Care Foundation hanteert daarom twee fondsen: een voor de kosten van de stichting en een voor de bestedingen aan bestemmingsprojecten. TUI Care Foundation is opgericht op 21 september TUI Care Foundation presenteert in dit hoofdstuk de jaarrekening over De vergelijkende cijfers hebben betrekking op de periode 21 september 2011 tot en met 31 december De jaarrekening voldoet aan de Richtlijn Fondsenwervende Instellingen (RJ 650) en de VFI Richtlijn Financieel Beheer. Het boekjaar valt samen met het kalenderjaar. TUI Care Foundation bevindt zich in een opstartfase en beschikt daarom nog niet over een controleverklaring met betrekking tot dit jaarverslag. Jaarrekening: Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kostprijs. Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt het bestuur van TUI Care Foundation zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het (in artikel 2:362 lid 1 BW) vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten. Activa en passiva Liquide middelen De liquide middelen bestaan uit banktegoeden. Fondsen TUI Care Foundation staat ervoor dat honderd procent van de donaties van vakantiegangers aan projecten wordt besteed. TUI Care Foundation hanteert daarom een bestemmingsfonds specifiek voor de kosten van de stichting en een bestemmingsfonds voor de bestedingen aan projecten. Het bestemmingsfonds uitvoeringskosten heeft als bestemming het uitvoeren van werkzaamheden ten behoeve van de organisatie van de stichting, waaronder huisvesting, administratie en fondsenwerving. Kosten van de stichting worden ten laste van dit fonds gebracht. Het bestemmingsfonds projecten bestaat uit donaties van vakantiegangers en andere van derden verkregen middelen die specifiek bestemd zijn voor bepaalde projecten. Uitkeringen aan projecten worden ten laste van dit fonds gebracht. 38

39 TUI Care Foundation - Jaarverslag 2012 Baten en lasten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit eigen fondsenwerving worden als bate verantwoord in het jaar waaraan ze kunnen worden toegerekend. Bij de toerekening is rekening gehouden met in het boekjaar toegekende bedragen die in een ander jaar worden ontvangen. Bestedingen aan doelstellingen Bestedingen aan projecten worden als last verantwoord in het jaar van toekenning. Overige lasten Overige lasten worden verantwoord in het jaar waaraan ze kunnen worden toegerekend. Jaarrekening: Balans Balans per 31 december 2012 (na saldobestemming) Bedragen in 31-Dec Dec-11 Activa Vorderingen en overlopende activa Vooruitbetaalde en te vorderen posten Liquide middelen Passiva Fondsen Bestemmingsfonds uitvoeringskosten Bestemmingsfonds projecten Kortlopende schulden Nog te betalen posten Jaarrekening: Toelichting op de balans Het balanstotaal kwam eind 2011 uit op en steeg tot eind De activa bestaan nagenoeg volledig uit liquide middelen. TUI Care Foundation heeft geen vaste activa, doordat gebruik gemaakt wordt van de kantoorruimte van TUI Nederland. De liquide middelen zijn in 2011 voornamelijk ontstaan door een eenmalige donatie van door TUI Nederland bestemd voor uitvoeringskosten van de stichting. Liquide middelen De liquide middelen staan geheel ter vrije beschikking van de stichting. Bestemmingsfonds uitvoeringskosten Bedragen in Stand per 1 januari respectievelijk 21 september Ontvangen giften Uitvoeringskosten Toevoeging / onttrekking via bestemming saldo boekjaar Stand per 31 december

40 7. Financiën De eenmalige donatie van van TUI Nederland is ondergebracht in het bestemmingsfonds uitvoeringskosten. In 2011 en 2012 heeft TUI Care Foundation minimaal aanspraak gemaakt op het fonds, omdat TUI Nederland de vaste lasten zijnde huisvesting, administratie en personele inzet niet in rekening heeft gebracht. In 2011 bestonden de uitvoeringskosten uit de oprichtingskosten van de stichting en in 2012 met name uit reis- en verblijfskosten. Bestemmingsfonds projecten Bedragen in Stand per 1 januari respectievelijk 21 september Ontvangen giften Uitkeringen aan projecten Toevoeging / onttrekking via bestemming saldo boekjaar Stand per 31 december In 2011 heeft TUI Care Foundation voor de uitvoering van projecten op vakantiebestemmingen de eerste giften ontvangen. Er zijn geen donaties gedaan aan bestemmingsprojecten. In 2012 is ontvangen door het Groene Smiles4U programma van TUI Nederland ( ) en overige giften van derden ( ). Het Groene Smiles4U programma heeft opgeleverd, waarvan is uitgekeerd aan bestemmingsprojecten. In 2012 is er meer gespaard binnen het Groene Smiles4U programma dan TUI Nederland aan geoormerkte projecten had aangegeven. Het overschot van Groene Smiles4U wordt gereserveerd voor nog nader te bepalen projecten. Meer over de bestemmingsprojecten staat in hoofdstuk 3. Projecten. Er is geen sprake van niet in de balans opgenomen verplichtingen. Jaarrekening: Staat van baten en lasten Staat van baten en lasten 2012 Bedragen in Exploitatie 2012 Begroting 2012 Exploitatie 21 september december 2011 Baten Baten uit eigen fondsenwerving Som der baten Lasten Bestedingen aan doelstellingen Kosten beheer en administratie Som der lasten Financiële baten en lasten Saldo van baten en lasten Bestemming saldo boekjaar: Toevoeging / onttrekking aan: Bestemmingsfonds uitvoeringskosten Bestemmingsfonds projecten Saldo

41 TUI Care Foundation - Jaarverslag 2012 Jaarrekening: Toelichting op de staat van baten en lasten De baten zijn gedaald tot Deze daling was voorzien in de begroting. Het gaat hier om baten uit eigen fondsenwerving bestemd voor het bestemmingsfonds projecten. In 2011 waren de baten uit eigen fondsenwerving nagenoeg helemaal bestemd voor het bestemmingsfonds uitvoeringskosten. In 2012 zijn de eerste bestedingen aan bestemmingsprojecten gedaan. TUI Care Foundation heeft 56 procent van de baten uit eigen fondsenwerving besteed aan bestemmingsprojecten. Doordat de beheer- en administratiekosten betaald zijn uit het bestemmingsfonds uitvoeringskosten, zijn de baten 2012 uit eigen fondsenwerving helemaal bestemd voor projecten. Hierdoor gaat 100 procent van de gelden bestemd voor bestemmingsprojecten daadwerkelijk naar de projecten. Er zijn in 2011 en 2012 geen kosten gemaakt voor het werven van de baten uit eigen fondsenwerving. Er is in 2012 een start gemaakt met een adviestraject voor een marketingstrategie voor de stichting. De advieskosten zijn gefinancierd door TUI Nederland. De staat van baten en lasten heeft een positief saldo, waarbij aan het bestemmingsfonds projecten ruim is toegevoegd en een klein bedrag ten laste van het bestemmingsfonds uitvoeringskosten is gebracht. Baten uit eigen fondsenwerving Bedragen in Exploitatie 2012 Begroting 2012 Exploitatie 21 september december 2011 TUI Nederland donatie uitvoeringskosten TUI Nederland Groene Smiles4U TUI Nederland overige giften Totaal In 2011 is de eenmalig donatie van van TUI Nederland voor het bestemmingsfonds uitvoeringskosten ontvangen. Daarnaast heeft TUI Care Foundation voor de uitvoering van projecten op vakantiebestemmingen 982 aan giften ontvangen door voornamelijk de verkoop van afgedankte mobiele telefoons van TUI Nederland. In 2012 is dit bedrag gestegen tot door giften uit het Groene Smiles4U programma, een gift van ArkeFly en overige giften zoals de verkoop van afgedankte mobiele telefoons en een donatie van een gewonnen geldprijs door ArkeFly medewerkers. Er zijn nog geen donaties ontvangen van vakantiegangers, omdat de stichting naar verwachting pas eind 2013 wordt gelanceerd naar klanten van TUI Nederland. Voor de niet-financiële achtergronden verwijzen we naar hoofdstuk 5. Fondsenwerving. Bestedingen aan doelstellingen Project - Bedragen in Land Exploitatie 2012 Begroting 2012 Exploitatie 21 september december 2011 Geef meiden een opleiding en Geef Braziliaanse Brazilië meiden een stem tegen kindersekstoerisme - Plant een bos voor de olifant Thailand Zorg voor sterilisaties van zwerfdieren Curaçao Arke staat voor AAP Nederland Help paarden en ezels gezond op pad met een mobiel team Egypte Totaal

TUI Care Foundation Strategie 2013-2015

TUI Care Foundation Strategie 2013-2015 TUI Care Foundation Strategie 2013-2015 TUI Care Foundation stelt zich ten doel om samen met vakantiegangers direct bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. Samen zorgden wij

Nadere informatie

TUI Care Foundation Beleidsplan 2013-2015

TUI Care Foundation Beleidsplan 2013-2015 TUI Care Foundation Beleidsplan 2013-2015 TUI Care Foundation stelt zich ten doel om samen met vakantiegangers direct bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. Nepalese lager

Nadere informatie

Stichting Geloof en Handel Bunschoten. Jaarrekening 2016

Stichting Geloof en Handel Bunschoten. Jaarrekening 2016 Stichting Geloof en Handel Bunschoten Jaarrekening 2016 Bestuursverslag 2016 Doelstelling, missie en visie Visie: Onrecht kunnen we helpen bestrijden door eerlijke handel te bevorderen. De Stichting stelt

Nadere informatie

CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015

CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015 CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Doelstellingen 2.2 Geen winstoogmerk 2.3 Bestemming liquidatiesaldo 3. Te verrichten werkzaamheden 3.1 Werving en beheer van gelden 3.2 Vermogen

Nadere informatie

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek Jaarrekening 2017 van Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe te Kootwijkerbroek Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag en ondertekening door bestuur 3 2 Balans per 31 december 2017 5 3 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek Jaarrekening 2016 van Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe te Kootwijkerbroek Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag en ondertekening door bestuur 3 2 Balans per 31 december 2016 5 3 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

JAARREKENING STICHTING WE GET TOGETHER

JAARREKENING STICHTING WE GET TOGETHER JAARREKENING STICHTING WE GET TOGETHER GEVESTIGD TE UTRECHT OVER DE PERIODE 8 NOVEMBER 2016 TOT EN MET 31 JANUARI 2017 Inhoud Balans per 31 januari van het verslagjaar 3 Staat van Baten en Lasten over

Nadere informatie

Financiële informatie Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag

Financiële informatie Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag Financiële informatie 2016 Stichting Den Haag onder de Hemel Den Haag Balans op 31 december 2016 (na voorgestelde resultaatbestemming) 31 december 2016 31 december 2015 Vlottende activa Vorderingen 1 33.410

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage Jaarrekening 2016 maart 2017-1 - Inhoud Blad Jaarrekening 2016 3 Bestuursverslag 4 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2016 (na bestemming batig saldo) 8 Staat van baten en lasten over 2016 9 Toelichting

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1

JAARREKENING 2014. Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1 JAARREKENING 2014 Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1 Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 1. Bestuursverslag 2. Balans per 31-12-2014 3. Staat van Baten en Lasten over

Nadere informatie

STICHTING DUTCH DENTAL CARE FOUNDATION

STICHTING DUTCH DENTAL CARE FOUNDATION CONCEPT VIII. JAARREKENING 2011 STICHTING DUTCH DENTAL CARE FOUNDATION Inhoudsopgave * Algemene Toelichting blz. 1 * Balans per 31-12-2011 blz. 2 * Staat van Baten en Lasten over 2011 blz. 3 * Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Jaarbericht 2014. van. Stichting FT Kilimanjaro te Baarn

Jaarbericht 2014. van. Stichting FT Kilimanjaro te Baarn Jaarbericht 2014 van Stichting FT Kilimanjaro Baarn, 14 juli 2015 INHOUD JAARBERICHT 2014 Bestuursverslag 2 Jaarrekening 2014 - Balans per 31 december 2014 5 - Staat van baten en lasten over 2014 6 - Toelichting

Nadere informatie

Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel

Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Jaarverslag 2012 Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel ondersteunt de activiteiten van de Koninklijke Schouwburg

Nadere informatie

Jaarrekening 2011 Stichting LIM FOUNDATION

Jaarrekening 2011 Stichting LIM FOUNDATION Jaarrekening Stichting LIM FOUNDATION INHOUDSOPGAVE 1. Balans per 31 december 4 2. Staat van lasten en baten 6 3. Grondslagen Jaarrekening 8 4. Toelichting op de balans per 31 december 9 5. Toelichting

Nadere informatie

STICHTING DUSHI VRIEND. Rapport inzake jaarstukken december 2017

STICHTING DUSHI VRIEND. Rapport inzake jaarstukken december 2017 STICHTING DUSHI VRIEND Rapport inzake jaarstukken 2016 18 december 2017 Stichting Dushi Vriend Inhoudsopgave Jaarverslag van het bestuur 3 Jaarrekening 2016 4 Balans per 31 december 2016 4 Staat van Baten

Nadere informatie

Stichting MeeleefGezin. Jaarverslag 2012

Stichting MeeleefGezin. Jaarverslag 2012 Jaarverslag Utrecht, 3 juli 2013 Inhoudsopgave Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 6 Staat van baten en lasten 7 Toelichting 8 Overige gegevens 12 2 Bestuursverslag Algemeen De stichting

Nadere informatie

Rapport inzake jaarstukken 2017

Rapport inzake jaarstukken 2017 STICHTING DUSHI VRIEND Rapport inzake jaarstukken 2017 14 februari 2018 Stichting Dushi Vriend Inhoudsopgave Jaarverslag van het bestuur 3 Jaarrekening 2017 5 Balans per 31 december 2017 5 Staat van Baten

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2014

Financieel jaarverslag 2014 Financieel jaarverslag 2014 Den Haag, 30 mei 2015 Dit rapport heeft 7 pagina s Inhoudsopgave Jaarstukken Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 5 Staat van baten en lasten over 2014

Nadere informatie

Stichting Guusje Nederhorst Fonds. te Amsterdam

Stichting Guusje Nederhorst Fonds. te Amsterdam Stichting Guusje Nederhorst Fonds te Amsterdam Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoud Pagina BESTUURSVERSLAG Algemeen Activiteitenverslag Begroting 2015 Toekomstbeleid 3 4 6 8 9 JAARREKENING 2014 Balans

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening pag. 1

JAARREKENING Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening pag. 1 JAARREKENING 2015 Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2015 - pag. 1 Inhoudsopgave Jaarverslag 2015 1. Bestuursverslag 2. Balans per 31-12-2015 3. Staat van Baten en Lasten over

Nadere informatie

CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2017

CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2017 CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2017 1. Inleiding 2. Strategie 2.1 Doelstellingen 2.2 Geen winstoogmerk 2.3 Bestemming liquidatiesaldo 3. Te verrichten werkzaamheden 3.1 Werving en beheer van gelden 3.2 Vermogen

Nadere informatie

Stichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014

Stichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014 Stichting Lunga Foundation ANBI-Beleidsplan 2014 Versie 1.0 Inleiding Het jaar 2013 stond in het teken van de oprichting van Stichting Lunga Foundation. Met overtuiging en trots is Stichting Lunga Foundation

Nadere informatie

Stichting 100% voor dieren Beleidsplan 2015 en 2016

Stichting 100% voor dieren Beleidsplan 2015 en 2016 Stichting 100% voor dieren Beleidsplan 2015 en 2016 Stichting 100% voor dieren Brummelhof 37 7045 AB Azewijn 1 1. Ontstaan, missie, visie en doelstellingen. 1.1 Ontstaan Stichting 100% voor dieren is 2

Nadere informatie

Jaarrekening 2013 Stichting LIM FOUNDATION

Jaarrekening 2013 Stichting LIM FOUNDATION Jaarrekening Stichting LIM FOUNDATION INHOUDSOPGAVE 1. Balans per 31 december 4 2. Staat van lasten en baten 6 3. Grondslagen Jaarrekening 8 4. Toelichting op de balans per 31 december 9 5. Toelichting

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG STICHTING SUPPORT METROPOLE ORKEST. tot Stichting Steun Metropole Orkest

FINANCIEEL VERSLAG STICHTING SUPPORT METROPOLE ORKEST. tot Stichting Steun Metropole Orkest FINANCIEEL VERSLAG STICHTING SUPPORT METROPOLE ORKEST tot 9-2-2017 Stichting Steun Metropole Orkest 2 Inhoud Jaarverslag 4 Jaarrekening 6 Balans per 31 december 2017 6 Staat van Baten en lasten over 2017

Nadere informatie

Beleidsplan Soul Venture

Beleidsplan Soul Venture Beleidsplan Soul Venture Dit document beschrijft het beleidsplan dat is geformuleerd bij de oprichting van Stichting Soul Venture. Inleiding Stichting Soul Venture is een initiatief van Riksja Travel.

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage s-gravenhage Jaarrekening 2014 18 juni 2015-1 - Inhoud Blad Jaarrekening 2014 3 Bestuursverslag 4 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2014 (na bestemming batig saldo) 8 Staat van baten en lasten over

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage s-gravenhage Jaarrekening 2013 9 mei 2014-1 - Inhoud Blad Jaarrekening 2013 3 Bestuursverslag 4 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2013 8 Staat van baten en lasten over 2013 9 Toelichting op de balans

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening pag. 1

JAARREKENING Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening pag. 1 JAARREKENING 2013 Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2013 - pag. 1 Inhoudsopgave Jaarverslag 2013 1. Bestuursverslag 2. Balans per 31-12-2013 3. Staat van Baten en Lasten over

Nadere informatie

Jaarrapport 2014. Stichting Fonds Familie in de Buurt. te Groningen

Jaarrapport 2014. Stichting Fonds Familie in de Buurt. te Groningen Stichting Fonds Familie in de Buurt Jaarrapport 2014 Stichting Fonds Familie in de Buurt te Groningen Stichting Fonds Familie in de Buurt Inhoudsopgave blad Opdracht 2 Algemeen 3 Beoordelingsverklaring

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Smile on a Face

Beleidsplan Stichting Smile on a Face Beleidsplan Stichting Smile on a Face 2016-2018 Beleidsplan Stichting Smile on a Face Januari 2016 Page 2 of 9 INHOUD: 1 VOORWOORD... 3 2 DOELSTELLINGEN VAN DE STICHTING... 3 2.1 MISSIE EN DOEL... 3 2.2

Nadere informatie

Duurzaam Toerisme Plan 2012-2015

Duurzaam Toerisme Plan 2012-2015 Duurzaam Toerisme Plan 2012-2015 We creëren betere vakanties die een bijdrage leveren aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen, voor een lach op ieders gezicht. Spreading Smiles. Visie TUI

Nadere informatie

Jaarrapport Stichting Fonds Familie in de Buurt. te Groningen

Jaarrapport Stichting Fonds Familie in de Buurt. te Groningen Stichting Fonds Familie in de Buurt Jaarrapport 2016 Stichting Fonds Familie in de Buurt te Groningen Stichting Fonds Familie in de Buurt Inhoudsopgave blad Opdracht 2 Algemeen 3 Voorwoord van het bestuur

Nadere informatie

1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming)

1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming) 1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming) Activa Referentie 31 december 2015 31 december 2014 (in euro's) Vaste activa 4.5.1 Materiele vaste activa 381 8.420 Vlottende activa

Nadere informatie

Stichting Gemeenschapsfonds Amstelveen gevestigd te Amstelveen. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Stichting Gemeenschapsfonds Amstelveen gevestigd te Amstelveen. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Stichting Gemeenschapsfonds Amstelveen gevestigd te Amstelveen Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina 1. Bestuursverslag 2014 Stichting Gemeenschapsfonds Amstelveen (Amstelveenfonds)

Nadere informatie

STICHTING VRIENDEN VAN MARIKENHUIS

STICHTING VRIENDEN VAN MARIKENHUIS STICHTING VRIENDEN VAN MARIKENHUIS Rapport inzake de jaarstukken 2013-2014 Nijmegen, augustus 2015 1/5 Jaarverslag van het bestuur Jaarrekening Overige gegevens Jaarverslag van het bestuur Algemene informatie

Nadere informatie

STICHTING VRIENDEN MEANDER MEDISCH CENTRUM, AMERSFOORT RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING 2012

STICHTING VRIENDEN MEANDER MEDISCH CENTRUM, AMERSFOORT RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING 2012 STICHTING VRIENDEN MEANDER MEDISCH CENTRUM, AMERSFOORT RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING 2012 RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING 2012 INHOUDSOPGAVE 1.1 Informatie over de stichting 1 1.2 Bestuur 2 1.3

Nadere informatie

STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG

STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG Jaarrekening 214 STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG Varikstraat 29 536 SR TILBURG STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG 1 Jaarrekening 214 INHOUDSOPGAVE Algemeen Verantwoording van het bestuur

Nadere informatie

Stichting Kinderfondsen Nederland

Stichting Kinderfondsen Nederland Stichting Kinderfondsen Nederland Beleidsplan 2016-2020 Inhoud Pagina 1. Inleiding beleidsplan 2 2. Stichting Kinderfondsen Nederland 2 3. Doelstelling Stichting Kinderfondsen Nederland 3 4. Strategie

Nadere informatie

Jaarrekening 2014 Stichting LIM FOUNDATION

Jaarrekening 2014 Stichting LIM FOUNDATION Jaarrekening Stichting LIM FOUNDATION INHOUDSOPGAVE 1. Balans per 31 december 4 2. Staat van lasten en baten 6 3. Grondslagen Jaarrekening 8 4. Toelichting op de balans per 31 december 9 5. Toelichting

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage s-gravenhage Jaarrekening 2012 31 mei 2013-1 - Inhoud Blad Jaarrekening 2012 3 Bestuursverslag 4 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2012 8 Staat van baten en lasten over 2012 9 Toelichting op de balans

Nadere informatie

In 2016 zijn de activiteiten van het Jane Goodall Instituut Nederland (JGI NL) onverminderd doorgegaan.

In 2016 zijn de activiteiten van het Jane Goodall Instituut Nederland (JGI NL) onverminderd doorgegaan. Activiteiten Jane Goodall Instituut Nederland 2016 In 2016 zijn de activiteiten van het Jane Goodall Instituut Nederland (JGI NL) onverminderd doorgegaan. JGI is een non-profit organisatie die zich focust

Nadere informatie

Voorwoord. Namens het bestuur van stichting True Love Afghan Hound Foundation; Daniel de Niet, Voorzitter. 20 augustus 2014

Voorwoord. Namens het bestuur van stichting True Love Afghan Hound Foundation; Daniel de Niet, Voorzitter. 20 augustus 2014 Voorwoord Dit is het beleidsplan van stichting True Love Afghan Hound Foundation. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en geeft inzicht in de werving en het beheer van de fondsen. Het plan

Nadere informatie

JAARVERSLAG. STICHTING Unlimited Dreams Nootdorp. inzake de jaarrekening 2013

JAARVERSLAG. STICHTING Unlimited Dreams Nootdorp. inzake de jaarrekening 2013 JAARVERSLAG STICHTING Unlimited Dreams Nootdorp inzake de jaarrekening 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG BESTUUR 3 JAARREKENING 5 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 5 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 6

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Marianne Center

JAARREKENING Stichting Marianne Center JAARREKENING 2016 Stichting Marianne Center Inhoud Jaarverslag 3 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 2016 4 Staat van baten en lasten over 2016 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

Financieel verslag Stichting Slinger Utrecht

Financieel verslag Stichting Slinger Utrecht Financieel verslag 2017 Stichting Slinger Utrecht Inhoud Jaarrekening Balans per 31 december 2017 3 Staat van baten en lasten over 2017 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten 6 Overige

Nadere informatie

Stichting Animal Care Lipe Des Presstraat 18H 1075NZ Amsterdam. Ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel onder nummer

Stichting Animal Care Lipe Des Presstraat 18H 1075NZ Amsterdam. Ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel onder nummer Stichting Animal Care Lipe Des Presstraat 18H 1075NZ Amsterdam Ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel onder nummer 64292797 RSIN: 855602867 Beleidsplan Ten behoeve van zwerfdieren

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage Jaarrekening 2015 25 mei 2016-1 - Inhoud Blad Jaarrekening 2015 3 Bestuursverslag 4 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2015 (na bestemming batig saldo) 8 Staat van baten en lasten over 2015 9 Toelichting

Nadere informatie

Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Overige reserves

Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Overige reserves Jaarrekening 2016 INHOUDSOPGAVE Bestuursverslag Het bestuursverslag ligt ten kantore van de fondsbeheerder Jaarrekening Pagina Balans 3 Staat van baten en lasten 4 Kasstroomoverzicht 5 Toelichting op de

Nadere informatie

STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG

STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG Jaarrekening 213 STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG Varikstraat 29 536 SR TILBURG STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG 1 Jaarrekening 213 INHOUDSOPGAVE Algemeen Verantwoording van het bestuur

Nadere informatie

Stichting Koyani. gevestigd te Warder. Jaarrekening 2015

Stichting Koyani. gevestigd te Warder. Jaarrekening 2015 Stichting Koyani gevestigd te Warder Jaarrekening 2015 1 Grondslagen voor de financiële verslaggeving Verslaggeving De jaarrekening is opgesteld met inachtneming van de bepalingen zoals is weergegeven

Nadere informatie

Stichting Nieuw Rosa Spier Huis te Laren

Stichting Nieuw Rosa Spier Huis te Laren te Laren Jaarrekening 2016 Inhoudsopgave Pagina I Gegevens rechtspersoon 2 II Jaarrekening 5 III Overige gegevens 11 5 Pagina 1 I GEGEVENS RECHTSPERSOON 1. Algemeen 1.1. Gegevens: Statutaire naam: Stichting

Nadere informatie

Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2016

Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2016 Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2016 Het bestuur: C. (Kees) van Dijkhuizen J.C.M. (Jan) van Rutte H. (Hilde) Garssen K. (Klaas) Ariaans Amsterdam, juni 2017 INHOUD Directieverslag over het boekjaar

Nadere informatie

Stichting Flappus Voor opvang en herplaatsing van dieren. Publicatieplicht voor ANBI s

Stichting Flappus Voor opvang en herplaatsing van dieren. Publicatieplicht voor ANBI s Stichting Flappus Voor opvang en herplaatsing van dieren Publicatieplicht voor ANBI s De naam van de instelling; Stichting Flappus Het RSIN (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer)/fiscaalnummer;

Nadere informatie

VERKORTE JAARREKENING 2012 STICHTING VRIENDEN VAN DE AGRARISCHE STICHTING BLARICUM

VERKORTE JAARREKENING 2012 STICHTING VRIENDEN VAN DE AGRARISCHE STICHTING BLARICUM VERKORTE JAARREKENING 212 STICHTING VRIENDEN VAN DE AGRARISCHE STICHTING BLARICUM MEERJARENOVERZICHT 212 211 21 ontvangen donaties en giften 9 83 828 particuliere giften 5 bijdragen van derden 4.5 toegekende

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting Vrienden van Dôme

Jaarrekening Stichting Vrienden van Dôme Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Jaarrekening 1 Balans per 31 december 2014 2 Staat van baten en lasten over 2014 3 Waarderingsgrondslagen 4 Toelichting op de Balans per 31 december 2014 5 Toelichting op

Nadere informatie

Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003. Dit rapport heeft 10 pagina s S234

Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003. Dit rapport heeft 10 pagina s S234 Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003 Dit rapport heeft 10 pagina s S234 Inhoudsopgave Jaarverslag 3 Algemene informatie 3 Gang van zaken gedurende het boekjaar 3 De verwachte

Nadere informatie

Stichting Animals Today

Stichting Animals Today Jaarrekening 2018 AMSTERDAMSESTRAATWEG 67a 3513 AB UTRECHT E.MAIL: INFO@ANIMALSTODAY.NL WWW.ANIMALSTODAY.NL Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag... 3 1.1 Doelstelling stichting Animals Today... 3 1.2 Bestuur...

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 3. Toekomstparagraaf 8 Samenvatting beleidsplan 2015 Begroting 2015

Inhoudsopgave. 3. Toekomstparagraaf 8 Samenvatting beleidsplan 2015 Begroting 2015 1 Inhoudsopgave 1. Jaarverslag 3 Voorwoord Statutaire naam, vestigingsplaats, rechtsvorm en juridische structuur Doelstellingen en visie Activiteiten Beleid in 2014 Verantwoording Bestuur 2. Jaarrekening

Nadere informatie

Financieel verslag 2016 Stichting Slinger Utrecht

Financieel verslag 2016 Stichting Slinger Utrecht Financieel verslag 2016 Stichting Slinger Utrecht Het ondernemende netwerk met hart en ambitie voor de stad Inhoud Jaarrekening Balans per 31 december 2016 3 Staat van baten en lasten over 2016 5 Toelichting

Nadere informatie

Stichting Vrienden van het Bijna Thuis Huis Nuenen JAARREKENING 2016

Stichting Vrienden van het Bijna Thuis Huis Nuenen JAARREKENING 2016 JAARREKENING 2016 Inhoudsopgave Bestuursverslag 2 Balans per 31 december 2016 3 Exploitatierekening over 2016 4 Toelichting behorende tot de jaarrekening 5 Overige gegevens 7 1 Bestuursverslag Het bestuur

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2013

Financieel Jaarverslag 2013 Financieel Jaarverslag 2013 Oss, 26 februari 2014 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Jaarrekening... 4 Algemene grondslag... 4 Vorderingen... 4 Reserves en fondsen... 4 Baten uit eigen fondsenwerving... 4 Kosten

Nadere informatie

Stichting Beat Duchenne Bark DG NIEUW-AMSTERDAM. Jaarrekening 2017

Stichting Beat Duchenne Bark DG NIEUW-AMSTERDAM. Jaarrekening 2017 Stichting Beat Duchenne Bark 28 7833DG NIEUW-AMSTERDAM Jaarrekening 2017 Stichting Beat Duchenne Bark 28 7833DG NIEUW-AMSTERDAM Jaarrekening 2017 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Rapport 1.1 Algemeen 4 1.2 Resultaatvergelijking

Nadere informatie

Stichting Volg de Wens. Jaarrekening 2016

Stichting Volg de Wens. Jaarrekening 2016 Stichting Volg de Wens Jaarrekening 2016 31 oktober 2017 Balans per 31 december 2016 2015 ACTIVA Vaste activa - Immateriële vaste activa 0 0 - Materiële vaste activa 0 0 - Financiële vaste activa 0 0 Vlottende

Nadere informatie

Balans per 31 december 2018

Balans per 31 december 2018 Jaarrekening 2017-2018 1. Balans per 31 december 2018 (Na resultaatbestemming) ALLE BEDRAGEN IN REF. 31-12-18 Voorraden 1 4.811 Vorderingen en overlopende activa 2 1.211 Liquide middelen 3 13.464 ACTIVA

Nadere informatie

Financieel verslag 2014. Stichting Sterker Samen. Amsterdam

Financieel verslag 2014. Stichting Sterker Samen. Amsterdam Financieel verslag 2014 Stichting Sterker Samen Amsterdam Inhoud Jaarverslag Jaarverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 5 Staat van baten en lasten over 2014 6 Toelichting op de balans en staat

Nadere informatie

Financieel verslag Stichting Van der Velden-Vroeg. Hoevelaken

Financieel verslag Stichting Van der Velden-Vroeg. Hoevelaken Financieel verslag 2018 Stichting Van der Velden-Vroeg Hoevelaken Inhoud Jaarverslag Jaarverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2018 5 Staat van baten en lasten over 2018 6 Toelichting op de balans

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Marianne Center

JAARREKENING Stichting Marianne Center JAARREKENING 2014 Stichting Marianne Center Inhoud Jaarverslag 3 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 2014 4 Staat van baten en lasten over 2014 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

Frank van Swaay. Verslagperiode: 11 maart 2013 tot en met 31 december 2013.

Frank van Swaay. Verslagperiode: 11 maart 2013 tot en met 31 december 2013. Stichting Campo Verde Foundation Jaarverslag 2013 Algemene informatie over de fondsenwervende instelling Statutaire naam: Vestigingsplaats: Rechtsvorm: Stichting Campo Verde Foundation Gorinchem Stichting

Nadere informatie

STICHTING DUSHI VRIEND. Rapport inzake jaarstukken 2018

STICHTING DUSHI VRIEND. Rapport inzake jaarstukken 2018 STICHTING DUSHI VRIEND Rapport inzake jaarstukken 2018 22 februari 2019 Stichting Dushi Vriend Inhoudsopgave Jaarverslag van het bestuur 3 Jaarrekening 2018 5 Balans per 31 december 2018 6 Staat van Baten

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Esperanza Verde

JAARREKENING Stichting Esperanza Verde JAARREKENING 2014 Stichting Esperanza Verde 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave...2 2. Algemeen...3 3. Jaarrekening...5 Staat van baten en lasten over 2014... 5 Toelichting op staat van baten en lasten over

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Vrienden van El-Shadai

Jaarverslag Stichting Vrienden van El-Shadai Jaarverslag Stichting Vrienden van El-Shadai Over het jaar Stichting Vrienden van El-Shadai Krabbescheer 18 8265 JD Kampen Bankrekeningnummer: NL34 RABO 0155 5775 49 KVK: 08212101 Website: www.el-shadai.nl

Nadere informatie

Financiële verantwoording Vereniging het Verschil

Financiële verantwoording Vereniging het Verschil Financiële verantwoording 2014 Vereniging het Verschil Financiële verantwoording Inhoud Balans per 31 december 2014... 3 Staat van Baten en Lasten... 4 Toelichting behorende tot de jaarrekening... 5 Algemeen...

Nadere informatie

Gunnen & Vertrouwen. JAARVERSLAG 2010 Stichting Pixels tegen Darmkanker

Gunnen & Vertrouwen. JAARVERSLAG 2010 Stichting Pixels tegen Darmkanker Gunnen & Vertrouwen JAARVERSLAG Stichting Pixels tegen Darmkanker Inhoudsopgave 3 Profiel 3 Management 4 Verslag van het bestuur 5 Jaarrekening 6 Balans 7 Staat van baten en lasten 7 Mutaties in de reserves

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 Assen, juni 2015 1

Jaarverslag 2014 Assen, juni 2015 1 Jaarverslag 2014 Assen, juni 2015 1 Inhoud Inhoud...2 1.Jaarverslag...3 2.Jaarrekening 2014...5 3. Overige gegevens...11 2 1. Jaarverslag 1.1. Algemene informatie Stichting Vrienden Leonardo Assen Boomgaard

Nadere informatie

STICHTING SHARING SUCCESS FOUNDATION DELFGAUW

STICHTING SHARING SUCCESS FOUNDATION DELFGAUW STICHTING SHARING SUCCESS FOUNDATION DELFGAUW JAARREKENING 2013 INHOUD JAARVERSLAG 2013 1. Doelstelling van de organisatie 1 2. Activiteiten 2013 ter invulling van de doelstelling 1 3. Activiteiten 2014

Nadere informatie

Jaarrekening van. Stichting Ondersteuning Kleinschalige Projecten Ontwikkelingslanden Smalle Streek BW Hoevelaken

Jaarrekening van. Stichting Ondersteuning Kleinschalige Projecten Ontwikkelingslanden Smalle Streek BW Hoevelaken Jaarrekening 2017 van Stichting Ondersteuning Kleinschalige Projecten Ontwikkelingslanden Smalle Streek 8 3871 BW Hoevelaken Inhoudsopgave 1. Algemeen 1.1 Oprichting 1.2 Doelstelling 1.3 Boekjaar 1.4 Samenstelling

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4

Inhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4 Beleidsplan Ciske de Rat Foundation 2014 2018 1 Inhoud Inleiding 3 1. Ciske de Rat Foundation 4 2. Strategie 4 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4 2.2. Statutaire doelstelling 4 2.3. Afwezigheid van

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Esperanza Verde

JAARREKENING Stichting Esperanza Verde JAARREKENING 2018 Stichting Esperanza Verde Prattenburg 9-3452NN Vleuten - info@esperanzaverdeperu.com 1 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 Inschrijving handelsregister... 3 Samenstelling bestuur... 3 Doel

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting Faso. Woerden

Jaarrekening Stichting Faso. Woerden Woerden Jaarrekening Balans op 31 december 2016 (na resultaatbestemming) Balans ref 31-12-2016 31-12-2015 31-12-2014 31-12-2013 Activa Liquide middelen 1 ING 58.07.717 (giftenrekening) 8.684 7.715 2.964

Nadere informatie

4. Financieel jaarverslag 2018

4. Financieel jaarverslag 2018 4. Financieel jaarverslag 2018 4.1. Verslag van de penningmeester Inkomsten De inkomsten uit subsidie zijn in 2018 ruim 18.000 euro lager geweest dan begroot, maar dit werd meer dan gecompenseerd door

Nadere informatie

STICHTING STEUNFONDS KYOGA

STICHTING STEUNFONDS KYOGA Stichting Steunfonds Kyoga beleidsplan 2015 t/m 2018 1 STICHTING STEUNFONDS KYOGA Beleidsplan 2015-2018 Stichting Steunfonds Kyoga Gevestigd te Doorn Opgericht 27 november 2006 Secretariaat: Bergweg 5,

Nadere informatie

Stichting Vrienden van het Bijna Thuis Huis Nuenen JAARREKENING 2018

Stichting Vrienden van het Bijna Thuis Huis Nuenen JAARREKENING 2018 JAARREKENING 2018 Inhoudsopgave Bestuursverslag 2 Balans per 31 december 2018 3 Exploitatierekening over 2018 4 Toelichting behorende tot de jaarrekening 5 Overige gegevens 7 1 Bestuursverslag In oktober

Nadere informatie

Stichting Kalinga. Jaarverslag 2004. Dit rapport heeft 12 pagina s

Stichting Kalinga. Jaarverslag 2004. Dit rapport heeft 12 pagina s Stichting Kalinga Jaarverslag 2004 Dit rapport heeft 12 pagina s Inhoudsopgave Jaarverslag 3 Algemene informatie 3 Gang van zaken gedurende het boekjaar 3 De verwachte gang van zaken 4 Balans per 31 december

Nadere informatie

Stichting Een School in Togo. Jaarcijfers 2013

Stichting Een School in Togo. Jaarcijfers 2013 Stichting Een School in Togo Jaarcijfers 2013 (Inclusief jaarrekening 2013) De School: Instituut Zamenhof, de naam van de School in Lomé, die is geopend op 13 september 2004. Het schoolbestuur is de Tietti-vereniging.

Nadere informatie

JAARVERSLAG en JAARREKENING 2018

JAARVERSLAG en JAARREKENING 2018 Statutair gevestigd te JAARVERSLAG en JAARREKENING 2018 JAARVERSLAG BESTUUR Het boekjaar 2018 sluit met een negatief resultaat van 23.263 (2017: positief resultaat 66.099).Tegenover baten van 100.385 stond

Nadere informatie

Stichting Hond in Nood

Stichting Hond in Nood Financieel verslag over het jaar 2014 Stichting Hond in Nood Vlietwei 202, 2361XD Warmond Kvk-nummer: 55223648 Bestuursverslag Algemene informatie over de fondsenwervende instelling De Stichting is geregistreerd

Nadere informatie

Stichting Van Herel Fonds. Jaarverslag 2016

Stichting Van Herel Fonds. Jaarverslag 2016 Stichting Van Herel Fonds Pieter de Hooghlaan 77 1213 BS Hilversum Jaarverslag 2016 April 2017 Pagina 1 van 5 BALANS per 31 december 2016 alle bedragen in ACTIVA 31 december 2016 31 december 2015 VASTE

Nadere informatie

STICHTING AANMOEDIGINGSFONDS VAN DE KONINKLIJKE FACULTATIEVE

STICHTING AANMOEDIGINGSFONDS VAN DE KONINKLIJKE FACULTATIEVE VERSLAG VAN DE SECRETARIS Op 12 november 2014 werd onze Stichting opgericht. Voor de formele oprichting van de Stichting werden onder de naam Aanmoedigingsfonds reeds verscheidene initiatieven ondersteund.

Nadere informatie

Financieel verslag 2014. Stichting Joeri. Amsterdam

Financieel verslag 2014. Stichting Joeri. Amsterdam Financieel verslag 2014 Stichting Joeri Amsterdam Inhoud Jaarverslag Jaarverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 5 Staat van baten en lasten over 2014 6 Toelichting op de balans en staat van

Nadere informatie

JAARREKENING * Algemene Toelichting blz. 1. * Balans per blz. 2. * Staat van Baten en Lasten over 2013 blz. 3

JAARREKENING * Algemene Toelichting blz. 1. * Balans per blz. 2. * Staat van Baten en Lasten over 2013 blz. 3 STICHTING DUTCH DENTAL CARE FOUNDATION JAARREKENING 2013 * Algemene Toelichting blz. 1 * Balans per 31-12-2013 blz. 2 * Staat van Baten en Lasten over 2013 blz. 3 * Kasstroomoverzicht blz. 4 *Toelichting

Nadere informatie

Jaarrekening van. Stichting Ondersteuning Kleinschalige Projecten Ontwikkelingslanden Smalle Streek BW Hoevelaken

Jaarrekening van. Stichting Ondersteuning Kleinschalige Projecten Ontwikkelingslanden Smalle Streek BW Hoevelaken Jaarrekening 2015 van Stichting Ondersteuning Kleinschalige Projecten Ontwikkelingslanden Smalle Streek 8 3871 BW Hoevelaken Inhoudsopgave 1. Algemeen 1.1 Oprichting 1.2 Doelstelling 1.3 Boekjaar 1.4 Samenstelling

Nadere informatie

J A A R R E K E N I N G 2012. Stichting People's Trust Nederland

J A A R R E K E N I N G 2012. Stichting People's Trust Nederland J A A R R E K E N I N G 2012 Stichting People's Trust Nederland blad 2 Inhoudsopgave blad: I Jaarverslag bestuur 3 en 4 II Jaarrekening 1. Grondslagen van de financiële verslaggeving 5 en 6 2. Balans per

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2016-2020 www.kinderfondsennederland.nl Stichting Kinderfondsen Nederland Beleidsplan 2016-2020 Inhoud Pagina 1. Inleiding beleidsplan 1 2. Stichting Kinderfondsen Nederland 1 3. Doelstelling

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

Jaarrekening. Stichting Vrienden van Inloophuid "De Boei"

Jaarrekening. Stichting Vrienden van Inloophuid De Boei Jaarrekening Stichting Vrienden van Inloophuid "De Boei" - 3 - Bestuursverslag Stichting De vrienden van Inloophuis 'de Boei' hebben maar één doel en dat is Stichting Inloophuis Rotterdam 'de Boei' financieel

Nadere informatie

Financieel overzicht 2014. Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 04-06-2015

Financieel overzicht 2014. Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 04-06-2015 Financieel overzicht 2014 Stichting Stedelijk Museum Fonds Versie 04-06-2015 Inhoud Financieel overzicht 2014 3 Balans 4 Staat van baten en lasten 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s

Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020 fa ir frie n d s 1. Inleiding Dit beleidsplan is opgesteld om vast te leggen wat de toekomstvisie is van de Stichting Fairfriends Foundation. Hierin willen

Nadere informatie

Financieel verslag Stichting Fideel. Bussum

Financieel verslag Stichting Fideel. Bussum Financieel verslag 2015 Stichting Fideel Bussum Inhoud Jaarverslag Jaarverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 5 Staat van baten en lasten over 2015 6 Toelichting op de balans en staat van baten

Nadere informatie

Beleidsplan 2015 2016. Stichting Stop Dierenleed Nederland. Almere, januari 2014

Beleidsplan 2015 2016. Stichting Stop Dierenleed Nederland. Almere, januari 2014 Beleidsplan 2015 2016 Stichting Stop Dierenleed Nederland Stichting Stop Dierenleed Nederland Hartekruidpad 7 1313JJ Almere 06-10734354 www.stopdierenleednederland.org info@stopdierenleednederland.org

Nadere informatie