PROQA Project Quality Assurance. Checklist. Behorend bij het PROQA-assessment SYSQA B.V.

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "PROQA Project Quality Assurance. Checklist. Behorend bij het PROQA-assessment SYSQA B.V."

Transcriptie

1 PROQA Project Quality Assurance Checklist Behorend bij het PROQA-assessment SYSQA B.V.

2 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING CHECKLIST WERKEN VOLGENS PROQA DE 5 FASEN VAN PROQA VERSIEBEHEER...FOUT! BLADWIJZER NIET GEDEFINIEERD. 2 DE CHECKLIST KWALITEITSDEFINITIE KWALITEITSBORGING KWALITEITSVERBETERING TESTEN AFRONDING... 9

3 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 3 van 9 1 Inleiding Checklist Werken volgens PROQA 1.1 De 5 fasen van PROQA PROQA is een methode voor het definiëren en vaststellen van de kwaliteit in ICT-projecten. PROQA bestaat uit 5 fases: Kwaliteitsdefinitie; Kwaliteitsborging; Kwaliteitsverbetering; Testen; Afronding. Met behulp van een PROQA-assessment wordt vastgesteld of een organisatie werkt conform de eisen van PROQA. Dit assessment wordt uitgevoerd aan de hand van deze checklist. Met de hoofdvragen wordt gecontroleerd welke onderdelen van de PROQA-methode zijn geïmplementeerd. De subvragen controleren de diepgang van dit onderdeel. De vragenlijst bij het vooronderzoek/kwaliteitsdefinitie is uitgebreid. In de praktijk vinden veel activiteiten niet in de voorbereidingsfase plaats, maar worden later alsnog uitgevoerd, om het project toch beheersbaar te maken. Feitelijk zouden vragen die tijdens het vooronderzoek met nee worden beantwoord automatisch door moeten schuiven naar de volgende fase.

4 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 4 van 9 2 De checklist 2.1 Kwaliteitsdefinitie KD1 Is een stakeholders-analyse gemaakt? KD1a. Zijn de belanghebbenden (stakeholders) bij het project geïdentificeerd? KD1b. Is van stakeholders bepaald of zij het project nadrukkelijk ondersteunen, neutraal staan, of tegenstander zijn van het project? KD1c. Zijn acties vastgesteld hoe om te gaan met tegenstanders van het project? KD1d. Is de stakeholders-analyse vastgelegd? KD2 Zijn Kritische Succesfactoren (KSF n) bepaald? KD2a. Is de opdrachtgever hierbij betrokken geweest? KD2b. Is de toekomstige gebruiker hierbij betrokken geweest? KD2c. Zijn andere belanghebbenden (stakeholders) hierbij betrokken geweest? KD2d. Is de relatie tussen KSF n en de bedrijfsdoelstellingen getoetst? KD2e. Zijn de KSF n vastgelegd in een eenduidige set? KD2f. Is de uiteindelijke set KSF n goedgekeurd door alle betrokkenen? KD3 Zijn meetbare acceptatiecriteria vastgesteld, afgeleid van de KSF n? KD3a. Zijn de acceptatiecriteria gespecificeerd naar meetbare productkwaliteit, proceskwaliteit en informatiekwaliteit? KD3b. Zijn tussenproducten gedefinieerd? KD3c. Zijn van de tussen- en eindproducten meetbare eisen met per eis een specificatie van indicator, meetvoorschrift en norm? KD3d. Zijn de eisen aan tussenproducten gevalideerd door de gebruikersorganisatie? KD3e. Zijn eisen aan tussen- en eindproducten en acceptatiecriteria vastgelegd in een eisendossier. KD3f. Is het eisendossier gevalideerd door de opdrachtgever KD4 Is een risicoanalyse uitgevoerd? KD4a. Is input uit eerdere projecten gebruikt bij het opstellen van de risico s KD4b. Zijn alle projectleden nadrukkelijk betrokken geweest bij het opstellen van de risicoanalyse of is het bewustwordingsproces bij projectleden op andere wijze doorlopen? KD4c. Is de kans op een bepaald risico geschat; is ieder risico op enige manier uitgedrukt in tijd en/of geld? KD4d. Zijn maatregelen genomen om risico s te elimineren / de impact van het risico te verminderen / het project te beschermen tegen het risico / het risico af te wentelen? KD4e. Zijn beheerders van het risico en/of tegenmaatregelen duidelijk benoemd? KD4f. Is de risicoanalyse vastgelegd? KD5 Is de omvang van het project methodisch bepaald, bijvoorbeeld met behulp van functiepuntanalyse (FPA)? KD5a. Is input vanuit eerdere projecten gebruikt, waarbij omvangmetingen zijn verricht. KD5b. Is er een methode gebruikt waarmee intern positieve ervaring bij meerdere projecten is opgedaan (evaluatie uitgevoerd aan het eind van die projecten) KD5c. Is er een algemeen toegepaste (externe) methode gebruikt. KD5d. Is de omvangbepaling reproduceerbaar vastgelegd? KD6 Is er een productiviteitsraming gemaakt? KD6a. Is input vanuit eerdere projecten gebruikt, waarbij productiviteitsramingen zijn verricht.

5 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 5 van 9 KD6b. Is er een methode gebruikt waarmee intern positieve ervaring bij meerdere projecten is opgedaan (evaluatie uitgevoerd aan het eind van die projecten) KD6c. Is er een algemeen toegepaste (externe) methode gebruikt. KD6d. Is de productiviteitsraming reproduceerbaar vastgelegd? KD7 Zijn de projectprocessen afgeleid van het bestaande kwaliteitssysteem van de organisatie? KD7a. Is beoordeeld of het bestaande kwaliteitssysteem toepasbaar is op het project? KD7b. Is expliciet benoemd waar afgeweken wordt van het kwaliteitssysteem? KD7c. Is de afwijkende werkwijze afgesproken vastgesteld? KD7d. Zijn eventuele gevolgen van afwijkende werkwijze voor de normale organisatie benoemd? KD7e. Is de beoordeling en afwijkende werkwijze vastgelegd? KD8 Is bepaald welke kwaliteitsborgende activiteiten worden uitgevoerd tijdens en na de bouw van het systeem. KD8a. Is een gestructureerde werkwijze/techniek vastgesteld voor toezicht houden op werken volgens gedefinieerde processen? (bijv. audits) KD8b. Is bepaald welke concrete acties worden ondernomen om vast te stellen of tussenproducten aan de eisen voldoen? (bijv. testen) KD8c. Is bepaald hoe wordt vastgesteld of het eindproduct aan de eisen voldoet? KD8d. Indien bij voorgaande vragen als methode o.a. gestructureerd testen wordt gebruikt: Is de teststrategie en mastertestplanning vastgesteld? KD8e. Is van alle kwaliteitsborgende activiteiten gepland wanneer ze worden uitgevoerd? KD8f. Is vastgesteld op welke wijze resultaten van het toezicht houden, keuringen, testen etc. wordt vastgelegd en gerapporteerd? KD9 Zijn voorgaande punten vastgelegd en samengevat in een kwaliteitsplan? KD9a. Vindt versiebeheer plaats van het kwaliteitsplan? KD9b. Wordt in het kwaliteitsplan verwezen naar specifiek uitgewerkte aspecten (risicoanalyse, eisendossier, omvangbepaling van het project etc.) KD9c. Is bij opstellen van het kwaliteitsplan vastgesteld op welke wijze het kwaliteitsplan wordt onderhouden KD9d. Is bij het opstellen van het kwaliteitsplan gebruik gemaakt van (binnen de organisatie gehanteerde) checklists voor opstellen kwaliteitseisen, stakeholdersanalyse, risicoanalyse, omvangbepaling, productiviteitsbepaling, lay-out en inhoud van het kwaliteitsplan? 2.2 Kwaliteitsborging KB1. Worden verandering van kwaliteitseisen gaandeweg het project structureel verwerkt? KB1a. Wordt er een analyse van de impact van de verandering in kwaliteitseisen op het project gemaakt, ten aanzien van risico s, stakeholders, productomvang en projectomvang? KB1b. Worden wijzigingen in kwaliteitseisen en alle daaruit volgende veranderingen vastgelegd in het kwaliteitsplan? KB1c. Worden veranderingen in kwaliteitseisen expliciet ter goedkeuring voorgelegd aan de stakeholders? KB2a. KB2b. KB3. Worden acties t.a.v. stakeholders die tegenstanders zijn van het project gemonitord? Worden wijzigingen in het stakeholderlandschap gemonitord? Vindt tussentijdse evaluatie van de risicoanalyse plaats (risicotracking) en wordt deze vastgelegd?

6 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 6 van 9 KB4. KB5. KB6. KB7. KB8. KB9. Wordt tijdens realisatie bewaakt en gemeten of de omvang van het project conform eerdere uitgangspunten blijft, of af-/toeneemt en wordt deze monitoring vastgelegd? Wordt de productiviteitsraming bewaakt en bij afwijking vertaald in concrete oplossingen en acties? Worden veranderingen in documentatie op een gestructureerde manier verspreid in de (project-)organisatie? Wordt gecontroleerd of het te toetsen tussenproduct consistent is met het vorige product? Wordt gecontroleerd of het te toetsen tussenproduct van voldoende kwaliteit is om verwerkt te worden in het volgende product? Wordt gecontroleerd of het te toetsen tussenproduct intern consistent is? KB10. Wordt gecontroleerd of het te toetsen tussenproduct consistent is met vergelijkbare producten? KB11. Wordt gecontroleerd of eisen en wensen goed verwerkt zijn in het te toetsen tussenproduct? KB12. Wordt beoordeeld of het te toetsen tussenproduct voldoet aan de eisen die zijn opgenomen in het kwaliteitssysteem? KB13. Worden de te toetsen tussenproducten onderworpen aan enige vorm van review of inspectie? KB13a. Indien dit een collegiale review is; worden dan de volgende punten expliciet aangegeven: Welke producten worden gereviewd; Op welke aspecten wordt gereviewd; Hoeveel tijd is gereserveerd voor de review; Hoe worden bevindingen vastgelegd en gecommuniceerd; Wat is de prioriteit en belang van review ten opzichte van andere projectactiviteiten? KB13b. Indien dit een inspectie is; worden dan de volgende fasen expliciet onderscheiden: Wordt de inspectie begeleidt door een onafhankelijke inspectieleider; Wordt per inspectie bepaald wie op dient te treden als inspecteur; Planning: toon aan dat toetsing van entrycriteria, strategiebepaling verzamelen documenten en benaderen inspecteurs plaatsvindt; Kick-off meeting: wordt er een meeting gehouden waarin in grote lijn het product wordt verhelderd en doelstellingen van de inspectie worden toegelicht; Voorbereiding: wordt gebruik gemaakt van checklists om fouten te zoeken en worden de bevindingen helder en eenduidig vastgelegd; Groepsmeetings: wordt er een bevindingen-registratiemeeting, discussiemeeting, of oorzaak-analyse uitgevoerd; Aanpassing product: vindt aanpassing van de documentatie plaats op basis van de bevindingen en wordt aanpassing door een onafhankelijke derde gecheckt Afsluiting: wordt een korte eindrapportage gemaakt die inzage geeft in de meerwaarde van de inspectie en vindt toetsing plaats van het product aan exit-criteria? KB13c. Indien dit een audit is; worden dan de volgende fasen expliciet onderscheiden: Wordt de audit uitgevoerd door een onafhankelijke derde;

7 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 7 van 9 Opdrachtformulering: vastleggen van het onderzoeksobject, de te onderzoeken aspecten en de te hanteren normen; Opstellen van het auditplan: welke onderzoeksactieviteiten worden ontplooid, de wijze waarop de auditor de auditvraag wil gaan beantwoorden; Uitvoeren van de audit: het afnemen va de interviews en controle van de documenten; De rapportage: clusteren van bevindingen, geanonimiseerde rapportage van bevindingen, conclusies, aanbevelingen (indien gewenst door opdrachtgever)? KB14. Worden toetstechnieken, die volgens het kwaliteitsplan zouden worden toegepast, tussentijds geëvalueerd op effectiviteit en, waar nodig, herzien? 2.3 Kwaliteitsverbetering KV1 Is er binnen het project een verantwoordelijke benoemd die als taak heeft het bewaken van (project-)processen, procedures? KV2 KV3 KV4 KV5 KV6 KV7 KV8 KV9 Zijn er binnen het project duidelijke acties benoemd die kennisdeling van de projectleden tot doel hebben? Zijn er binnen het project duidelijke acties benoemd die inventarisatie van verbeterpunten tot doel hebben? Zijn er binnen het project duidelijke acties benoemd die selectie van verbeterpunten tot doel hebben? Is er een samenvattend verbeterplan vastgesteld en vastgelegd, met doelstellingen die specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden zijn? Wordt het verbeterplan vertaald naar concrete plannen van aanpak voor invoering van de verbetering? Worden acties benoemd die controle op uitvoering van de plannen van aanpak? Vindt controle op naleving van de verandering plaats? Wordt het verbeterplan, de plannen van aanpak en de implementatie geëvalueerd? 2.4 Testen TE1 Worden door de leverancier een systeemtest uitgevoerd? TE1a. Wordt getest aan de hand van het eisendossier uit het kwaliteitsplan, of een andere specificatie van producteisen (bij ontbreken van een kwaliteitsplan)? TE2. Wordt door de afnemer een acceptatietest uitgevoerd? TE2a. Wordt bij opstellen van de teststrategie en testspecificatie rekening gehouden met het eisendossier uit het kwaliteitsplan, of een andere specificatie van producteisen (bij ontbreken van een kwaliteitsplan)? TE2b. Wordt bij opstellen van de teststrategie en testspecificatie rekening gehouden met specifieke risico s, die blijken uit de risico-analyse? TE2c. Wordt bij opstellen van de teststrategie en testspecificatie rekening gehouden met rapportages en bevindingen over problemen of verbeteringen die zijn vastgesteld tijdens de bouw?

8 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 8 van 9 TE2d. Wordt binnen de organisatie een methode voor testen zoals TMAp of Testframe toegepast? TE2e. Is de acceptatietest gefaseerd in teststrategie, voorbereiding, specificatie, uitvoering, afronding, overall planning en beheer? TE3 TE3a. TE3b. TE3c. TE3d. TE3e. TE4 TE4a TE4b TE4c TE4d TE4e TE4f TE4g TE5 TE5a TE5b TE5c Is de teststrategie volledig vastgelegd? Geeft de teststrategie antwoord op de vraag welke concrete activiteiten worden uitgevoerd om aan te tonen dat het systeem aan de gestelde eisen voldoet? Geeft de teststrategie antwoord op de vraag wie deze activiteiten ontplooit? Geeft de teststrategie antwoord op de vraag wanneer deze activiteiten worden ontplooid? Geeft de teststrategie antwoord op de vraag hoeveel tijd beschikbaar is om te testen? Geeft de testtrategie antwoord op de vraag welke testtechnieken worden gebruikt? Is de testvoorbereiding volledig? Zijn taken verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen het project eenduidig benoemd? Is de benodigde infrastructuur beschreven en gerealiseerd? Zijn testprocedures opgesteld en afgestemd met betrokkenen? Is de rapportage en wijze van communicatie afgesproken en vastgelegd? Zijn normen en standaarden (sjablonen) voor testdocumentatie afgesproken en gereed voor testen? Is aangegeven op welke wijze uren en doorlooptijd tijdens uitvoering wordt vastgelegd? Is bij de voorbereiding specifiek gekeken naar bestaande handboeken, kwaliteitssystemen of gegevens uit eerdere testtrajecten? Is de testspecificatie volledig? Zijn testgevallen gespecificeerd? Zijn testscripts vastgelegd met duidelijk te onderscheiden précondities, acties en controles? Worden testtechnieken toegepast bij het opstellen van de testspecificaties? TE6 Vindt de uitvoering van de test beheerst plaats? TE6a Wordt er volgens testscripts getest? TE6b Worden onjuistheden in de testscripts vastgelegd en vervolgens aangepast in het testscript? TE6c Worden bevindingen op eenduidige wijze, reproduceerbaar vastgelegd? TE6d Worden bevindingen op eenduidige wijze afgehandeld? TE6e Worden bestede uren en doorlooptijd geregistreerd? TE7 Is de afronding van de tests volledig? TE7a Wordt er een risicorapportage gemaakt voor de opdrachtgever van het testtraject? TE7b Geeft de risicorapportage inzicht in geplande inspanning, geleverde inspanning en bevindingen? TE7c Geeft de risicorapportage een advies aan de opdrachtgever? TE7d Worden testspecificaties en testscripts bijgewerkt en dusdanig opgeslagen voor later gebruik dat ze begrijpelijk en toegankelijk zijn? TE7e Vindt er een (tussen-)evaluatie plaats van het testproces? TE8 TE8a TE8b TE8c Vindt er beheer plaats van het testtraject vanaf het moment van voorbereiding? Wordt versiebeheer toegepast op documentatie? Vindt voortgangsbewaking plaats tijdens het gehele traject? Worden er aanvullende maatregelen getroffen op basis van bevindingen tijdens voortgangsbewaking?

9 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 9 van Afronding AF1 Zijn benodigde wijzigingen is het kwaliteitsplan (kwaliteitseisen, stakeholdersanalyse, risicoanalyse, omvangbepaling, productiviteitsbepaling) tot en met de tests en laatste oplevering bijgewerkt? AF2 AF3 AF4 AF4a AF4b AF5 AF6 AF7 Is exact gespecificeerd welke producten moeten worden overgedragen? Zijn eisen van op te leveren producten vastgelegd? Zijn producten compleet gemaakt en gereed om over te dragen? Zijn tekortkomingen bij producten vóór afronding van het project opgelost? Welke methoden worden toegepast om compleetheid en tekortkomingen te achterhalen? Zijn producten bij overdracht geïnspecteerd? Zijn producten daadwerkelijk overgedragen, door wie en aan wie? Is de overdracht formeel goedgekeurd? AF8 Vindt er een formele evaluatie plaats aan het eind van het project? AF8a Vindt er voorbereiding van de evaluatie plaats in de vorm van benoemen procesbegeleider, bepalen aandachtspunten, scope van de evaluatie, uitwerken vragen, discussieonderwerpen, stellingen, etc.? AF8b Is een eindrapportage opgesteld met samenvattende bevindingen uit het project, conclusies en aanbevelingen? AF8c Vindt er terugkoppeling plaats van de eindrapportage naar de projectleden? AF8d Vindt vastlegging van metrics plaats ten behoeve van volgende projecten (projectbegrotingen)?

De SYSQA dienst auditing. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

De SYSQA dienst auditing. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. De SYSQA dienst auditing Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3

Nadere informatie

TESTEN VOLGENS TMAP, EEN KORTE INTRODUCTIE. 1. Inleiding. 2. TMap methode. Kwaliteit zonder gestructureerd testen is toeval.

TESTEN VOLGENS TMAP, EEN KORTE INTRODUCTIE. 1. Inleiding. 2. TMap methode. Kwaliteit zonder gestructureerd testen is toeval. TESTEN VOLGENS TMAP, EEN KORTE INTRODUCTIE Kwaliteit zonder gestructureerd testen is toeval Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De TMap methode 3. De fase Planning & Beheer 4. De fase testspecificatie 5. De

Nadere informatie

Kwaliteitssysteem datamanagement. Meetbaar Beter

Kwaliteitssysteem datamanagement. Meetbaar Beter Kwaliteitssysteem datamanagement Meetbaar Beter Datum: 20 juli 2017 Versie : 0.10 Kwaliteitssysteem Meetbaar Beter versie 0.10.docx Pagina 1 van 8 Voorwoord Het aantal centra dat is aangesloten bij Meetbaar

Nadere informatie

Kwaliteitssysteem datamanagement. Meetbaar Beter

Kwaliteitssysteem datamanagement. Meetbaar Beter Kwaliteitssysteem datamanagement Meetbaar Beter Datum: 22 maart 2016 Versie : 0.8 Kwaliteitssysteem Meetbaar Beter versie 0.8 Pagina 1 van 8 Voorwoord Het aantal centra dat is aangesloten bij Meetbaar

Nadere informatie

RAD Rapid application development. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

RAD Rapid application development. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. RAD Rapid application development Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...

Nadere informatie

Ontwikkelen en testen van e-business: beheerste dynamiek

Ontwikkelen en testen van e-business: beheerste dynamiek Ontwikkelen en testen van e-business: beheerste dynamiek Het ontwikkelen en gestructureerd testen van administratieve systemen is gebaseerd het watervalprincipe. Bij het ontwikkelen volgens het watervalprincipe

Nadere informatie

Energiemanagement Actieplan

Energiemanagement Actieplan 1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Aanpak projectaudits

Aanpak projectaudits Aanpak projectaudits 1. Inleiding Veel lokale overheden werken op basis van een standaardmethodiek Projectmatig Werken. Op die manier wordt aan de voorkant de projectfasering, besluitvorming en control

Nadere informatie

Kwaliteitskosten onderzoek. Aanpak. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Kwaliteitskosten onderzoek. Aanpak. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Kwaliteitskosten onderzoek Aanpak Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 KWALITEITSKOSTEN...

Nadere informatie

Energie management Actieplan

Energie management Actieplan Energie management Actieplan Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Auteur: Mariëlle de Gans - Hekman Datum: 30 september 2015 Versie: 1.0 Status: Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 2 Doelstellingen...

Nadere informatie

Regressietesten. De aanpak en aandachtspunten. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Regressietesten. De aanpak en aandachtspunten. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Regressietesten De aanpak en aandachtspunten Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 ALGEMEEN...3 1.2 VERSIEBEHEER...3

Nadere informatie

Sjabloon testplan o.b.v. situationeel testen. <<Organisatie>>

Sjabloon testplan o.b.v. situationeel testen. <<Organisatie>> Sjabloon testplan o.b.v. situationeel testen SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Over dit sjabloon Dit

Nadere informatie

INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN

INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel

Nadere informatie

Problematiek in projecten

Problematiek in projecten Problematiek in projecten Het project bouwt andere producten dan afgesproken Het project valt duurder uit dan begroot Het project loopt langer dan gepland Het product sluit niet aan bij de werksituatie

Nadere informatie

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...

Nadere informatie

Beoordelingsrapport Construction Product Regulation* * CPR - REGULATION (EU) No 305/2011

Beoordelingsrapport Construction Product Regulation* * CPR - REGULATION (EU) No 305/2011 1. Auditplan 1) Doelstelling: Onderzoek: Beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid van de producten zoals de fabrikant deze in zijn Declaration of Performance heeft omschreven door middel

Nadere informatie

Data Warehouse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

Data Warehouse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Data Warehouse Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DOEL VAN

Nadere informatie

Sjabloon testspecificatie. <<Organisatie>>

Sjabloon testspecificatie. <<Organisatie>> Sjabloon testspecificatie SYSQA B.V. Almere : Status : Opgesteld door : Organisatie Pagina 2 van 5 Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Analyse functiebeschrijving...4

Nadere informatie

6.3 Hoofdstuk 4 en de bijlage van het verbeterplan

6.3 Hoofdstuk 4 en de bijlage van het verbeterplan 6.3 Hoofdstuk 4 en de bijlage van het verbeterplan Tabel 6.2 Beoordelingscriteria inspectie voor de succesfactor Projectorganisatie Zijn de activiteiten en de doelen voldoende concreet en SMART? Is er

Nadere informatie

Rekenkamercommissie. Onderzoeksplan proces- kwaliteit majeure projecten. gemeente Best

Rekenkamercommissie. Onderzoeksplan proces- kwaliteit majeure projecten. gemeente Best Rekenkamercommissie Onderzoeksplan proces- kwaliteit gemeente Best September 2014 Rekenkamercommissie gemeente Best Drs. J. J.M. van den Heuvel, Voorzitter Drs. M.A. Koster RA, Lid J.M. van Berlo (secretaris)

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. Van Schoonhoven Infra BV

Energiemanagement actieplan. Van Schoonhoven Infra BV BV Leusden, oktober 2013 Auteurs: G.J. van Schoonhoven D.J. van Boven Geaccordeerd door: D.J. van Boven Directeur eigenaar INLEIDING Ons bedrijf heeft een energiemanagement actieplan conform NEN-ISO 50001.

Nadere informatie

Energiemanagement Actieplan

Energiemanagement Actieplan 1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version

BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn

Nadere informatie

Vrijgaveadvies. Project <naam project>

Vrijgaveadvies. Project <naam project> Vrijgaveadvies Project SYSQA B.V. Almere Datum : 08-02-2013 Status : Versie : Opgesteld door : Organisatie Project Pagina 2 van 16 Inhoudsopgave 1 Management samenvatting...

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. Baggerbedrijf West Friesland

Energiemanagement actieplan. Baggerbedrijf West Friesland Baggerbedrijf West Friesland Gebruikte handelsnamen: Baggerbedrijf West Friesland Grond & Cultuurtechniek West Friesland Andijk, februari-mei 2014 Auteurs: M. Komen C. Kiewiet Geaccordeerd door: K. Kiewiet

Nadere informatie

Beoordelingsrapport Construction Product Regulation* * CPR - REGULATION (EU) No 305/2011

Beoordelingsrapport Construction Product Regulation* * CPR - REGULATION (EU) No 305/2011 * CPR - REGULATION (EU) No 05/2011 Sir W. Churchill-laan 2 Telefoon +1 (0) 0 1 00 Fax +1 (0) 0 1 20 1. Auditplan 1) Doelstelling: Onderzoek: Grondslag: Beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid

Nadere informatie

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft

Nadere informatie

PROJECTBEHEERSING IN DE PRAKTIJK

PROJECTBEHEERSING IN DE PRAKTIJK Management accounting control Een casus PROJECTBEHEERSING IN DE PRAKTIJK Veel organisaties realiseren een steeds groter deel van hun omzet met projecten. Maar al te vaak leveren deze projecten niet zo

Nadere informatie

Beoordelingsrapport Construction Product Regulation* * CPR - REGULATION (EU) No 305/2011

Beoordelingsrapport Construction Product Regulation* * CPR - REGULATION (EU) No 305/2011 1. Auditplan 1) Doelstelling: Beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid van de producten zoals de fabrikant deze in zijn Declaration of Performance heeft omschreven door middel van: Initiële

Nadere informatie

Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland

Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :

Nadere informatie

Gemeente Doetinchem. Clientserviceplan voor het boekjaar 2013

Gemeente Doetinchem. Clientserviceplan voor het boekjaar 2013 Clientserviceplan voor het boekjaar 2013 oktober 2013 Inhoud 1. Inleiding 4 2. Controleopdracht 4 2.1 Opdracht 4 2.2 Materialiteit en tolerantie 5 2.3 Fraude 6 3. Planning 6 3.1 Inleiding 6 3.2 Algemene

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

Ministerie van Infrastructuur en Milieu Beheerst naar beheer

Ministerie van Infrastructuur en Milieu Beheerst naar beheer Document D-2 Ministerie van Infrastructuur en Milieu Beheerst naar beheer Versie 1.0 Datum 15 juli 2014 Status Definitief Colofon Versie 1.0 Contactpersoon Paul Leunissen M 06-5250 6691 Paul.Leunissen@minienm.nl

Nadere informatie

Sjaboon eindrapport audit SYSQA B.V. SYSQA B.V. Almere. Datum : <<datum>> Status : <<concept /definitief>> Opgesteld door : <<SYSQA B.V.

Sjaboon eindrapport audit SYSQA B.V. SYSQA B.V. Almere. Datum : <<datum>> Status : <<concept /definitief>> Opgesteld door : <<SYSQA B.V. Sjaboon eindrapport audit SYSQA B.V. SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...

Nadere informatie

Energiemanagementsysteem

Energiemanagementsysteem Energiemanagementsysteem BVR Groep B.V. Roosendaal, 20-06-2014. Auteur(s): H. Schrauwen, Energie & Technisch adviseur. Geaccordeerd door: M. Soenessardien,Manager KAM, Personeel & Organisatie Pagina 1

Nadere informatie

Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 6 Titel Overzicht Versie 1.0 Onderwerp Overzicht blackbox testtechnieken Datum 15 februari 1996

Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 6 Titel Overzicht Versie 1.0 Onderwerp Overzicht blackbox testtechnieken Datum 15 februari 1996 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 6 Black-Box Test Technieken Er zijn een aantal test specificatie technieken, verder testtechnieken genoemd, die bruikbaar zijn binnen het black-box acceptatietesten.

Nadere informatie

Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM

Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM Pagina 1 van 6 Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM In het onderstaande is een leidraad opgenomen voor een Plan van aanpak certificeerbaar kwaliteitsmanagementsysteem.

Nadere informatie

Bijlage 3: Master testplan

Bijlage 3: Master testplan Bijlage 3: Master testplan KIS Testplan Inaxion Lelystad Adres: Jol -20 Postbus : 609 Postcode Plaats 8483 ED Lelystad I www.inaxion.nl Plaats Lelystad Datum 22 maart 200 Auteur Saidou Diallo Status Finaal.0

Nadere informatie

Mastertestplan <<Naam project>> <<Organisatie>>

Mastertestplan <<Naam project>> <<Organisatie>> Mastertestplan SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie Pagina 2 van 17 Inhoudsopgave 1 Management

Nadere informatie

Checklist risicofactoren IT-projecten

Checklist risicofactoren IT-projecten Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 5 Checklist risicofactoren IT-projecten In onderstaande checklists zijn de factoren die het slagen van een project beïnvloeden opgenomen. Projectomvang Hoe groot is

Nadere informatie

Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012

Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012 Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012 Het duivelsvierkant Agenda Introductie 19.00u 19.10u Klassiek Projectmanagement: Prince 2 Testmanagement:

Nadere informatie

Sociale wijkzorgteams Den Haag

Sociale wijkzorgteams Den Haag Sociale wijkzorgteams Den Haag Onderzoek naar voorwaarden voor doeltreffend en doelmatig functioneren De rekenkamer heeft onderzoek gedaan naar de sociale wijkzorgteams in Den Haag. Daarbij is gekeken

Nadere informatie

Checklist voor controle (audit) NEN 4000

Checklist voor controle (audit) NEN 4000 Rigaweg 26, 9723 TH Groningen T: (050) 54 45 112 // F: (050) 54 45 110 E: info@precare.nl // www.precare.nl Checklist voor controle (audit) NEN 4000 Nalooplijst hoofdstuk 4 Elementen in de beheersing van

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. Koninklijke Bammens

Energiemanagement actieplan. Koninklijke Bammens Maarssen, 16 februari 2015 Auteur(s): Niels Helmond Geaccordeerd door: Simon Kragtwijk Directievertegenwoordiger Milieu / Manager Productontwikkeling C O L O F O N Het format voor dit document is opgesteld

Nadere informatie

Voortgangsrapportage

Voortgangsrapportage Rechtmatigheid Wat hebben we bereikt? Voortgangsrapportage Rechtmatigheid Stand van zaken per 1 juli Behoort bij brief met kenmerk - 50651 Voortgangsrapportage Rechtmatigheid, juli 1 FASE 1 WET EN REGELGEVING

Nadere informatie

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART

Nadere informatie

Martin van Leeuwen Happy Testing

Martin van Leeuwen Happy Testing Titel, samenvatting en biografie Samenvatting: Deze presentatie beschrijft een aantal test maatregelen die in een RUP nieuwbouw project zijn genomen, om ervoor te zorgen dat het testen aan het eind van

Nadere informatie

EISEN AAN TESTPLANNEN

EISEN AAN TESTPLANNEN EISEN AAN TESTPLANNEN Auteur : Datum : Versie :.. Status :.. Datum overdracht : Overgedragen aan : Inhoudsopgave 1 Inleiding...

Nadere informatie

Energiemanagementsysteem. Van de Kreeke Beheer BV en Habets-van de Kreeke Holding BV

Energiemanagementsysteem. Van de Kreeke Beheer BV en Habets-van de Kreeke Holding BV Van de Kreeke Beheer BV en Habets-van de Kreeke Holding BV Nuth,20augustus 2015 Auteur(s): Tom Kitzen Theo Beckers Geaccordeerd door: Serge Vreuls Financieel Directeur C O L O F O N Het format voor dit

Nadere informatie

www.performancedelivery.nl Email: info@performancedelivery.nl T: +31 30-750 89 56 Business case methodiek

www.performancedelivery.nl Email: info@performancedelivery.nl T: +31 30-750 89 56 Business case methodiek www.performancedelivery.nl Email: info@performancedelivery.nl T: +31 30-750 89 56 Business case methodiek De waarde van business cases Het opstellen van Business Cases als basis voor tastbare resultaatsverbetering

Nadere informatie

<<Naam document>> <<Organisatie>>

<<Naam document>> <<Organisatie>> SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...3 2 Opdracht...4

Nadere informatie

Integrale Handhaving. Opzet Quick Scan. Inhoudsopgave. 1. Achtergrond en aanleiding

Integrale Handhaving. Opzet Quick Scan. Inhoudsopgave. 1. Achtergrond en aanleiding Integrale Handhaving Opzet Quick Scan Rekenkamer Weert Oktober 2008 Inhoudsopgave 1. Achtergrond en aanleiding 2. Centrale vraagstelling 3. Deelvragen 4. Aanpak en resultaat 5. Organisatie en planning

Nadere informatie

Review op uitgevoerde risico-inventarisatie implementatie resultaatgerichte bekostiging

Review op uitgevoerde risico-inventarisatie implementatie resultaatgerichte bekostiging Review op uitgevoerde risico-inventarisatie implementatie resultaatgerichte bekostiging mr. drs. E.P.J. de Boer Rotterdam, Aanleiding en opzet van de review In opdracht van de GR Jeugdhulp Rijnmond is

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan

Energiemanagement actieplan Energiemanagement actieplan Vandervalk+degroot-groep Waalwijk, 15 oktober 2013 Auteur(s): Arend-Jan Costermans Ed den Breejen Antoine Steentjes Joni Ann Hardenberg Geaccordeerd door: Leo van der Valk Algemeen

Nadere informatie

Energiemanagementplan Carbon Footprint

Energiemanagementplan Carbon Footprint Energiemanagementplan Carbon Footprint Rapportnummer : Energiemanagementplan (2011.001) Versie : 1.0 Datum vrijgave : 14 juli 2011 Klaver Infratechniek B.V. Pagina 1 van 10 Energiemanagementplan (2011.001)

Nadere informatie

Energie Kwailteitsmanagement systeem

Energie Kwailteitsmanagement systeem Energie Kwailteitsmanagement systeem (4.A.2) Colofon: Opgesteld : drs. M.J.C.H. de Ruijter paraaf: Gecontroleerd : W. van Houten paraaf: Vrijgegeven : W. van Houten paraaf: Datum : 1 april 2012 Energie

Nadere informatie

Evo Evolutionary Project Management. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

Evo Evolutionary Project Management. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Evo Evolutionary Project Management Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. EVO... 4 3. FASERING...

Nadere informatie

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT

Nadere informatie

Testaanpak: leidraad voor het kiezen van een testtechniek

Testaanpak: leidraad voor het kiezen van een testtechniek Testaanpak: leidraad voor het kiezen van een testtechniek SYSQA B.V. Almere Datum : 18 november 2012 Status : Definitief Opgesteld door : Organisatie: SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 Inleiding...

Nadere informatie

Evaluatie en verbetering kwaliteitsysteem

Evaluatie en verbetering kwaliteitsysteem Evaluatie en verbetering kwaliteitsysteem Versie : 00-00-00 Vervangt versie : 00-00-00 Geldig m.i.v. : Opsteller : ------------------- Pag. 1 van 5 Goedkeuringen : Datum: Paraaf: teamleider OK/CSA : DSMH

Nadere informatie

Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg

Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg definitieve versie maart 2015 1 1. Inleiding In oktober 2014 heeft het bestuur van Ambulancezorg Nederland de indicatorenset ambulancezorg vastgesteld. Hiermee

Nadere informatie

Energiemanagementprogramma HEVO B.V.

Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Opdrachtgever HEVO B.V. Project CO2 prestatieladder Datum 7 december 2010 Referentie 1000110-0154.3.0 Auteur mevrouw ir. C.D. Koolen Niets uit deze uitgave mag zonder

Nadere informatie

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen 4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied

Nadere informatie

Opleidingsgebied ICT. Niveau Beginnend *zie omschrijving beoordelingscriteria Gevorderd* Bekwaam* Werkproces(sen) Beoordeling* 1 e 2 e eind

Opleidingsgebied ICT. Niveau Beginnend *zie omschrijving beoordelingscriteria Gevorderd* Bekwaam* Werkproces(sen) Beoordeling* 1 e 2 e eind Opleidingsgebied ICT Kwalificatiedossier en kerntaak ICT- en mediabeheer 2012-2013 Kerntaak 2: Implementeren van (onderdelen van) informatie- of mediasystemen Kwalificatie en crebocode ICT-beheerder 95321

Nadere informatie

IT-audit in vogelvlucht. Jeanot de Boer 24 april 2012

IT-audit in vogelvlucht. Jeanot de Boer 24 april 2012 IT-audit in vogelvlucht Jeanot de Boer 24 april 2012 Agenda Introductie Wat is IT-audit Hoe is IT-audit in Nederland geregeld? Het IT-audit proces Wat is de toegevoegde waarde van IT-audit Enkele praktijkvoorbeelden

Nadere informatie

Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering

Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HOOGHEEMRADEN COMMISSIE BMZ ALGEMEEN BESTUUR Agendapunt 9A Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438 In D&H: 22-01-2013 Steller: Drs. J.L.P.A. Dankaart

Nadere informatie

RAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP BASISSCHOOL SEGHWAERT LOCATIE DE SPRINGPLANK

RAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP BASISSCHOOL SEGHWAERT LOCATIE DE SPRINGPLANK RAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP BASISSCHOOL SEGHWAERT LOCATIE DE SPRINGPLANK Plaats : Zoetermeer BRIN-nummer : 16KB Onderzoeksnummer : 119149 Datum schoolbezoek : 27 april

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE

Nadere informatie

ISTQB Foundation level. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

ISTQB Foundation level. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. ISTQB Foundation level Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3

Nadere informatie

Project Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar

Project Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar Project Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar Auteurs: Erik Seldenthuis Aminah Balfaqih Datum: 31 Januari 2011 Kerntaak 1 Ontwerpen van applicaties De volgordelijke plaats van de documenten binnen

Nadere informatie

Voorbeeld projectplan

Voorbeeld projectplan Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een

Nadere informatie

Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan

Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN

Nadere informatie

Het VVE Locatieplan 2014-2015

Het VVE Locatieplan 2014-2015 Naam locatie. Het VVE Locatieplan 2014-2015 Gezamenlijk werken aan VVE in s-hertogenbosch Werkwijze Locatieplan 2014-2015 Kinderopvang/peuterarrangement en basisschool op een VVE locatie dienen, evenals

Nadere informatie

Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we daartoe gekomen?

Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we daartoe gekomen? 5 Procescriteria In dit hoofdstuk komen achtereenvolgens aan de orde: Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we

Nadere informatie

Improvement Scan. Leeswijzer en toelichting bij de uitkomsten van de PreScan. De toetsings- en verbetermethode van het klantproces

Improvement Scan. Leeswijzer en toelichting bij de uitkomsten van de PreScan. De toetsings- en verbetermethode van het klantproces Improvement Scan De toetsings- en verbetermethode van het klantproces Leeswijzer en toelichting bij de uitkomsten van de PreScan Geachte lezer, Bij u op locatie is de PreScan afgenomen in het kader van

Nadere informatie

De nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?!

De nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?! De nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?! Stichting QualityMasters Nieuwland Parc 157 3351 LJ Papendrecht 078-3030060 info@qualitymasters.com www.qualitymasters.com 02-2015 Inhoud Inleiding pagina 3 Van Oud naar

Nadere informatie

Plan van aanpak <<projectnaam>> <<Organisatie>>

Plan van aanpak <<projectnaam>> <<Organisatie>> Plan van aanpak SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...

Nadere informatie

Test Management Assessment

Test Management Assessment Test Management Assessment Bart Knaack 1 Spreker wie ben ik? Bart Knaack Testmanager LogicaCMG Medewerker Test Research Centre Huidige opdracht: Legacy transformation testing bij Nationale Nederlanden.

Nadere informatie

Datum 16 september 2013 Onderwerp V62008 Verslag inspectiebezoek Convenant Veilige toepassing van medische technologie in het ziekenhuis

Datum 16 september 2013 Onderwerp V62008 Verslag inspectiebezoek Convenant Veilige toepassing van medische technologie in het ziekenhuis > Retouradres Postbus 90700 2509 LS Den Haag Ziekenhuis St. Jansdal xxxx, Raad van Bestuur Postbus 138 3840 AC HARDERWIJK Werkgebied Zuidwest Wilh. van Pruisenweg 52 Den Haag Postbus 90700 2509 LS Den

Nadere informatie

RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ RIJN IJSSEL. SECTOR CIOS, ZORG EN WELZIJN Opleiding Sociaal-cultureel werker

RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ RIJN IJSSEL. SECTOR CIOS, ZORG EN WELZIJN Opleiding Sociaal-cultureel werker RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ RIJN IJSSEL SECTOR CIOS, ZORG EN WELZIJN Opleiding Sociaal-cultureel werker Plaats: BRIN: Onderzoeksnummer: Onderzoek uitgevoerd op: Conceptrapport verzonden op: Rapport

Nadere informatie

ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OPLEIDINGSNIVEAU. Friesland College te Leeuwarden. Ondernemer detailhandel

ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OPLEIDINGSNIVEAU. Friesland College te Leeuwarden. Ondernemer detailhandel ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OPLEIDINGSNIVEAU Friesland College te Leeuwarden Ondernemer detailhandel November 2014 BRIN: 25LG Onderzoeksnummer: 277525 Onderzoek uitgevoerd in: September 2014

Nadere informatie

Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid

Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid Plan van aanpak Rekenkamer Maastricht februari 2007 1 1. Achtergrond en aanleiding 1 De gemeente Maastricht wil maatschappelijke doelen bereiken.

Nadere informatie

Actieplan Duurzame Inzetbaarheid

Actieplan Duurzame Inzetbaarheid plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt

Nadere informatie

GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing

GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen

Nadere informatie

Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015

Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015 Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015 Onderzoeksopzet van de Rekenkamercommissie voor Vlagtwedde en Bellingwedde Inleiding De gezamenlijke Rekenkamercommissie (RKC) van de gemeenten Vlagtwedde en Bellingwedde

Nadere informatie

Sjabloon testplan op basis van SYSQA -teststrategieaanpak. <<Organisatie>>

Sjabloon testplan op basis van SYSQA -teststrategieaanpak. <<Organisatie>> Sjabloon testplan op basis van SYSQA -teststrategieaanpak SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie Sjabloon detailtestplan op basis

Nadere informatie

Jacques Herman 21 februari 2013

Jacques Herman 21 februari 2013 KING bijeenkomst Audit- en Pentestpartijen Toelichting op de DigiD Rapportage template en de NOREA Handreiking DigiD ICT-beveiligingsassessments Jacques Herman 21 februari 2013 Samenvatting van de regeling

Nadere informatie

PRINCE2 Symposium: Zin en Onzin van een Methode. PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen SYSQA B.V.

PRINCE2 Symposium: Zin en Onzin van een Methode. PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen SYSQA B.V. PRINCE2 Symposium: PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen Jan Jaap Cannegieter SYSQA B.V. SYSQA B.V. Operationeel Tactisch Strategisch Testen Requirements Quality assurance Auditing

Nadere informatie

Kwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties

Kwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties DKTP Informatie Technologie Veembroederhof 1 1019 HD Amsterdam Telefoon 020 427 52 21 Kwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties Voor de meeste projectgroepen die software ontwikkelen vormt

Nadere informatie

Implementatiescenario voor lidorganisaties

Implementatiescenario voor lidorganisaties Informatiemodel en Gegevensset Federatie Opvang 2011 Implementatiescenario voor lidorganisaties Federatie Opvang, 22 september 2011 versie 1.0 Projectleiding: Projectuitvoering: Mark Clarijs, Informatiemanager

Nadere informatie

Inspectierapport Kidslution (GOB) Eijkenderweg DG NUTH

Inspectierapport Kidslution (GOB) Eijkenderweg DG NUTH Inspectierapport Kidslution (GOB) Eijkenderweg 51 6361DG NUTH Toezichthouder: GGD Zuid Limburg Datum onderzoek: 14-02-2012 In opdracht van gemeente: NUTH Inhoudsopgave Inleiding...3 Algemene gegevens gastouderbureau...4

Nadere informatie

De kaderstellende rol van de raad bij complexe projecten

De kaderstellende rol van de raad bij complexe projecten De kaderstellende rol van de raad bij complexe projecten Basisschool Aan de Bron en sporthal op het voormalige WML-terrein Onderzoeksopzet Rekenkamer Weert 16 december 2007 Inhoudsopgave 1. Achtergrond

Nadere informatie

Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie

Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken

Nadere informatie

THEMA VISITATIES POKB 2016

THEMA VISITATIES POKB 2016 Stichting Infrastructuur Kwaliteitsborging Bodembeheer THEMA VISITATIES POKB 2016 Platform Overheid en Kwaliteit Bodembeheer (werkgroep thema) www.pokb.nl Datum : 25 november 2015 Kenmerk : POKB-thema-

Nadere informatie

PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening

PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening 1. Wat is ten aanzien van de projectomgeving het uitgangspunt van PRINCE2? A. Een Fixed-price contract B. Een klant/leveranciers omgeving C. Een

Nadere informatie

Procesvisie op Maat. Op basis van het Master Test Plan wordt een gedetailleerd testplan voor elke fase opgesteld.

Procesvisie op Maat. Op basis van het Master Test Plan wordt een gedetailleerd testplan voor elke fase opgesteld. 1. 1.1. Inleiding Doel In de discipline vindt de validatie van datgene wat binnen het project is gerealiseerd plaats. Dit bestrijkt het gebied van unittest tot en met acceptatie door gebruikers en beheerorganisatie.

Nadere informatie

Procesmanagement Werken met procedures, processen,

Procesmanagement Werken met procedures, processen, Procesmanagement Werken met procedures, processen, Procesmanagement Werken met procedures, processen, 2 Organisatie van processen Het management moet bedrijfsdoelstellingen formuleren en verwezenlijken.

Nadere informatie

Op weg naar een hoger niveau testorganisatie. Tim Koomen TestNet najaarsevenement 2009

Op weg naar een hoger niveau testorganisatie. Tim Koomen TestNet najaarsevenement 2009 Op weg naar een hoger niveau testorganisatie Tim Koomen TestNet najaarsevenement 2009 1 Start Test resource pool Test factory Basic Change Method Seite 2 Einde Start Test resource pool Test factory Basic

Nadere informatie

Checklist voor interviews en workshops

Checklist voor interviews en workshops 1 Bijlage 6 Checklist voor interviews en workshops Hoe komen we aan de nodige informatie over de vast te leggen processen en procedures? In deze bijlage beschrijven we waar informatie aanwezig is en hoe

Nadere informatie

Inspectierapport Gastouderbureau Toppie (GOB) Frisselsteinstraat 5a 5461AD VEGHEL

Inspectierapport Gastouderbureau Toppie (GOB) Frisselsteinstraat 5a 5461AD VEGHEL Inspectierapport Gastouderbureau Toppie (GOB) Frisselsteinstraat 5a 5461AD VEGHEL Toezichthouder: GGD Hart voor Brabant In opdracht van gemeente: VEGHEL Datum inspectiebezoek: 06-12-2013 Type onderzoek

Nadere informatie