Functiebeschrijving afdelingshoofd (N-1) voor de afdeling Milieu-inspectie van het Departement Leefmilieu, Natuur en Energie

Transcriptie

1 Functiebeschrijving afdelingshoofd (N-1) voor de afdeling Milieu-inspectie van het Departement Leefmilieu, Natuur en Energie Context Het Departement Leefmilieu, Natuur en Energie staat in voor een integraal en geïntegreerd leefmilieubeleid in Vlaanderen. Het is dan ook een brede entiteit die op vele milieuterreinen actief is. Beleidsplanning en -coördinatie, vergunningsverlening, handhaving, wetenschappelijk onderzoek, overleg, sensibilisering en educatie zijn enkele van de kernwoorden die in de werking sterk naar voren komen. Het departement bestaat uit een coördinerend secretariaat-generaal en elf afdelingen elk met specifiek toegewezen bevoegdheden. Binnen het Departement Leefmilieu, Natuur en Energie (DLNE) is een belangrijke taak weggelegd voor de afdeling Milieu-inspectie. Deze afdeling is bevoegd voor de handhaving van de milieuhygiënewetgeving. De bestaansreden van de afdeling is het toetsen en bevorderen van de kwaliteit van het milieubeleid en de uitvoering ervan om de milieukwaliteit te verbeteren. De afdeling beschikt over een verticale structuur met vijf buitendiensten (één per Vlaamse provincie), een dienst Toezicht zwarerisicobedrijven (Seveso) en een Hoofdbestuur te Brussel. Aan het hoofd staat telkens een diensthoofd, de globale leiding berust bij het afdelingshoofd. Het afdelingshoofd beschikt tevens over een aantal stafmedewerkers die instaan voor de administratieve ondersteuning van de afdeling (personeel, logistiek, financiën en ICT). Met respect voor deze verticale structuur werd ook een horizontale structuur opgezet in de vorm van werkgroepen per milieucompartiment. De afdeling Milieu-inspectie telt momenteel ongeveer 125 personeelsleden. Doel van de functie - Binnen het kader van het algemeen beleid van het Departement Leefmilieu, Natuur en Energie (DLNE) en van de managementcode sta je in voor het plannen, organiseren, coördineren, opvolgen en bijsturen van de activiteiten van de afdeling Milieu-inspectie, teneinde de korte- en lange termijndoelstellingen van de afdeling te realiseren en bij te dragen tot de realisatie van de doelstellingen van het departement LNE en van het beleidsdomein LNE. - Het aansturen van het secretariaat en de globale budgettaire aspecten van de verschillende diensten vallen rechtstreeks onder jouw bevoegdheid. 1

2 Resultaatgebieden 1. Opdracht van de afdeling, korte- en lange termijndoelstellingen 2. Afdelingsstructuur, processen, personeelsplan, competenties 3. De activiteiten, de werking van de afdeling 4. Beleidsvoorbereiding 5. Leiding geven 6. Samenwerking binnen het Departement LNE en daarbuiten met de entiteiten van het beleidsdomein LNE en van de Vlaamse overheid 7. Externe communicatie en relaties 8. Milieubewust handelen 1. Opdracht van de afdeling, korte- en lange termijndoelstellingen Binnen het kader van het algemene beleid van het Departement LNE sta je in voor het formuleren / actualiseren van de opdracht van de afdeling Milieu-inspectie en voor het vertalen van de strategische doelstellingen van het Departement LNE in strategische en concrete operationele doelstellingen voor de afdeling, opdat een duidelijke visie, aanpak en richting als leidraad voor de werking van de afdeling zou bestaan. Je formuleert de opdracht van de afdeling en houdt deze actueel; In overleg met de medewerkers en eventueel met collega s, formuleer je de strategie, de doelstellingen en prestatie-indicatoren voor de afdeling (en de diensten); Je draagt samen met de collega s bij tot het formuleren en actueel houden van een visie, missie, opdracht en algemene strategie van het departement LNE; Conform de regels van het beleidsplanningsproces, lever je een belangrijke bijdrage tot het opmaken van strategische en operationele plannen, van de begroting, van het HRplan, van het communicatieplan, van het ICT-plan, van de organisatiebeheersing, van het milieubeleidsplan, etc. Je werkt mee aan het opmaken van de managementovereenkomst van de secretarisgeneraal (input van de eigen afdeling). 2. Afdelingsstructuur, processen, personeelsplan In overleg met de leidend ambtenaar sta je in voor het opzetten en actueel houden van effectieve en efficiënte (deel)processen, een adequate organisatiestructuur en personeelsplan voor de afdeling, om een effectief en efficiënt werkkader en kwaliteitsvolle resultaten te verzekeren. Je staat in voor de organisatie van de afdeling, zowel op inhoudelijk vlak als op vlak van de algemene, personeels- en financiële administratie; Je draagt de verantwoordelijkheid voor de afdeling en vertegenwoordigt de afdeling bij de secretaris-generaal; Je verzekert dat de (deel)processen waar de afdeling bij betrokken is optimaal gedefinieerd zijn en uitgevoerd worden (optimale inzet van ICT); Je tekent een adequaat organogram uit; 2

3 Je stimuleert de samenwerking binnen de afdeling (o.a. door het voorzien van structureel overleg) om zo uitvoering te geven aan het integratie binnen de afdeling; Je verduidelijkt de bijdrage van de medewerkers (heldere functiebeschrijvingen voor alle medewerkers en meer in het bijzonder voor de medewerkers die je rechtstreeks aanstuurt); Je maakt het personeelsplan op en gaat na hoeveel mensen met welke competenties nodig zijn; Je staat in voor het efficiënt inzetten van de medewerkers (juiste persoon op de juiste plaats in functie van zijn/haar competenties); Op regelmatige basis evalueer je de werking van de afdeling, de geleverde kwaliteit, de dienstverlening aan de klanten, (sterkte/zwakteanalyse); Op basis van deze analyses optimaliseer je de afdelingsstructuur, werkprocessen, procedures, etc (taken herverdelen, inspelen op mogelijke synergiën binnen en buiten de afdeling, toepassen van best practices, etc.). 3. De activiteiten, de dagelijkse werking van de afdeling Je bent verantwoordelijk voor het plannen, organiseren, coördineren, opvolgen en bijsturen van de activiteiten van de afdeling, om te verzekeren dat de doelstellingen van de afdeling op een effectieve, efficiënte en kwaliteitsvolle wijze zouden gerealiseerd worden. Je maakt interne werkafspraken en stelt regels en procedures op; Je respecteert de gemaakte afspraken m.b.t. (centraal) overeengekomen regels, procedures, werkwijzen, etc. en zorgt voor doorwerking binnen de eigen afdeling; Je wijst opdrachten en projecten toe aan medewerkers; Je zorgt voor een goede werkverdeling en samenwerking onder de medewerkers; Je volgt eventueel zelf specifieke, belangrijke dossiers op; Je helpt medewerkers bij het behandelen van complexe opdrachten of dossiers; Je bewaakt permanent de kwaliteit van de uitgevoerde activiteiten (kwaliteitszorg); Je bewaakt het tijdig opstellen en uitvoeren van het milieu-inspectieplan; Je verzekert een hoog niveau van klantentevredenheid (zelf goede relaties onderhouden met de verschillende klanten, zorgen voor een goede klachtenbehandeling, de klantgerichtheid van heel de afdeling en het departement bevorderen, klantenbevraging organiseren, etc.) dat kadert binnen een gestructureerd belanghebbendenmanagement van de afdeling en het departement; Je zorgt voor de marketing van de prestaties; Je prospecteert nieuwe mogelijkheden tot dienstverlening; Je beheert de toegewezen middelen effectief en efficiënt; Je volgt de begroting, de resultaten, op aan de hand van prestatie-indicatoren en stuurt bij wanneer nodig; Je staat in voor regelmatige rapportering, conform de afspraken; Je rapporteert aan de hiërarchie. 4. Beleidsvoorbereiding Vanuit de ervaring bij de beleidsuitvoering bijdragen tot het maken van beleidsvoorstellen en adviezen, om het strategisch beleid van het departement en van het beleidsdomein mee 3

4 vorm te geven. Je draagt bij tot of coördineert een deel van het beleidsplanningsproces, bijvoorbeeld: - bijdragen aan de voorbereiding en evaluatie van het beleid en regelgeving met betrekking tot milieuhygiëne; - voorbereiden en evalueren van het handhavingsbeleid en regelgeving met betrekking tot milieuhygiëne; - uitwerken van (een kader voor) concrete, resultaatsgerichte samenwerkingsverbanden, projecten of processen met of naar specifieke actoren en sectoren; - volgen van trends in Vlaanderen, nationaal en internationaal bv. met betrekking tot relevant beleid, instrumentarium, ; - verzamelen & analyseren van input en adviezen vanuit het veld, van adviesraden, van de andere entiteiten binnen het beleidsdomein; Ten behoeve van de minister, consolideer je de beleidsvoorstellen van verschillende entiteiten tot een coherent geheel voor advies; Je zorgt proactief voor de vertaling van politieke ideeën van de minister in adviezen of beleidsvoorstellen. 5. Leiding geven Binnen het kader van het algemeen personeelsbeleid van de Vlaamse overheid geef je leiding aan de medewerkers, teneinde steeds over voldoende, competente en gemotiveerde medewerkers te beschikken, nodig voor het realiseren van de opdracht en de doelstellingen van de afdeling. Je geeft leiding aan de afdeling; Je coacht en informeert de medewerkers, je geeft hen opdrachten, volgt hun activiteiten op en stuurt zo nodig bij zodat je steeds een beroep kunt doen op een competent en gemotiveerd team; In overleg en samenwerking met de HR-/personeelsverantwoordelijken, sta je in voor (het bijdragen tot) het selecteren en rekruteren van de geschikte medewerkers; In overleg met de HR-/personeelsverantwoordelijken, sta je in voor de vorming en competentie-ontwikkeling van de medewerkers; Je verzekert een goede uitvoering van het prestatiemanagementproces (afspreken van doelstellingen, opvolgen, coachen en begeleiden, evalueren en waarderen); Je past integer het beloningsbeleid toe; Je staat in voor een goede interne communicatie: je informeert de medewerkers over werking, resultaten, ontwikkelingen binnen de afdeling en het departement, over zaken die hen aanbelangen, ; Je schept een motiverend en stimulerend werkklimaat in de afdeling. 6. Samenwerking binnen het Departement LNE en daarbuiten met de entiteiten van het beleidsdomein LNE en van de Vlaamse overheid Via direct onderling overleg en via de daartoe geëigende organen, werk je samen met de secretaris-generaal en de collega s om op een collegiale wijze het departement mee te 4

5 besturen en bij te dragen tot een goede samenwerking binnen het beleidsdomein en over de beleidsdomeinen heen. Je stimuleert en coördineert de interne en externe samenwerking en communicatie, en dit zowel binnen als buiten het beleidsdomein; In overleg met de secretaris-generaal en collega-afdelingshoofden werk je voorstellen uit voor het verbeteren van de structuur en werking van het departement; Je bereidt de vergadering van de directieraad en andere overlegfora voor en neemt actief deel door zelf agendapunten aan te brengen of initiatieven te nemen; Je initieert zelf, participeert zelf of laat medewerkers participeren aan werk-, stuur- of projectgroepen op niveau van het departement, het beleidsdomein of de Vlaamse overheid; Je respecteert gemaakte afspraken m.b.t. (centraal) overeengekomen regels, procedures, werkwijzen, etc. 7. Externe communicatie en relaties Je draagt bij tot een adequate externe communicatie en goede contacten met de belangrijkste actoren om een goede informatie-uitwisseling te verzekeren en het professioneel imago van het Departement LNE en de Vlaamse overheid te versterken. Binnen de afspraken vastgelegd in het communicatiebeleid van het departement dat je vanuit de afdeling aanstuurt, treed je op als woordvoerder van de afdeling; Je bouwt functionele netwerken (personen, doelgroepen, adviesraden, ) op die werkzaam zijn binnen de werkingsgebieden van de afdeling of het departement en onderhoudt ze; Je vertegenwoordigt het departement in raden, commissies, project- en stuurgroepen, Je onderhoudt zelf externe contacten en je bouwt netwerken uit; Samen met de medewerkers van de afdeling zet je specifieke samenwerkingsverbanden op met partners binnen en buiten de Vlaamse overheid (uit andere beleidsdomeinen, andere overheidsniveaus, specifieke doelgroepen en actoren, ); Je waakt over het regelmatig en systematisch inwinnen van feedback over de geleverde diensten; Je selecteert de meest effectieve instrumenten in functie van het doel en de doelgroepen; Je geeft aandacht aan en je bent attent op de informele informatiekanalen; Je geeft toelichting bij en verdedigt dossiers op het kabinet. 8. Milieubewust handelen Consequent milieubewust handelen op de werkplek ten einde bij te dragen aan de voorbeeldfunctie van het Departement LNE op het gebied van milieuzorg met bijkomende permanente rol in het kader van (het tot stand komen van) het MMS (milieumanagementsysteem) van het Departement LNE. 5

6 - Als directievertegenwoordiger ben je verantwoordelijk en bevoegd voor het implementeren en onderhouden van het MMS in de afdeling. - Je zal rapporteren over prestaties van het MMS en doet voorstellen tot verbetering bij de directieraad; Competentieprofiel Generieke gedragscompetenties 1. Klantgerichtheid = Met het oog op het dienen van het algemeen belang, de legitieme behoeften van verschillende soorten (interne en externe) klanten onderkennen en er adequaat op reageren IV. Onderneemt structurele acties om de dienstverlening van de organisatie aan klanten te optimaliseren - Legt voor de eigen entiteit meetbare doelstellingen vast op het vlak van klantgerichtheid en klantentevredenheid; - Past binnen de entiteit de diensten, procedures, doelstellingen aan om beter aan toekomstige behoeften en verwachtingen van klanten te beantwoorden; - Zet systemen op om een kwaliteitsvolle aanpak te garanderen; - Voorziet voor de eigen entiteit in een systematische enquête rond klantentevredenheid (procedures); - Stimuleert anderen om de klantgerichtheid van hun aanpak voortdurend in vraag te stellen en te verbeteren. 2. Betrouwbaarheid consequent en correct handelen = Handelen vanuit de codes van integriteit, zorgvuldigheid, objectiviteit, gelijke behandeling, correctheid en transparantie uitgaande van de basisregels, sociale en ethische normen (diversiteit, milieuzorg ). Afspraken nakomen en zijn verantwoordelijkheid nemen III. Schept randvoorwaarden zodat de deontologische code in de praktijk gebracht kan worden - Vertoont voorbeeldgedrag rond basisregels en afspraken, rond sociale en ethische normen en in het omgaan met diversiteit; - Zorgt voor een transparante structuur (inrichting) van de entiteit; - Zorgt ervoor dat iedereen in de organisatie of entiteit op de hoogte is van de verwachte normen voor gedrag (bijvoorbeeld: brengt het onderwerp regelmatig en systematisch ter sprake); - Spreekt anderen aan als onethische handelingen worden gesteld, regels en afspraken niet worden nageleefd enz. 3. Samenwerken = Met het oog op het algemeen belang een bijdrage leveren aan een gezamenlijk resultaat op het niveau van een team, entiteit of de organisatie, ook als dat niet meteen van persoonlijk belang is IV. Creëert gedragen samenwerkingsverbanden met en tussen andere entiteiten - Creëert structuren om de samenwerking met andere entiteiten te verbeteren; - Neemt informele initiatieven om de samenwerking met en tussen andere entiteiten te verstevigen; 6

7 - Draagt samenwerking uit als belangrijke waarde in de entiteit en daarbuiten en spreekt anderen daarop aan; - Creëert een draagvlak voor problemen, beslissingen en acties die de eigen entiteit overstijgen; - Creëert en benut de gepaste communicatiekanalen en stimuleert het overleg rond aangelegenheden die de eigen entiteit overstijgen; - Werkt actief aan het scheppen van een goede vertrouwensband met andere entiteiten. 4. Voortdurend verbeteren = Voortdurend verbeteren van het eigen functioneren en van de werking van de entiteit, door de bereidheid om te leren en mee te groeien met veranderingen III. Leert over andere vakgebieden, methodes en technieken en werkt actief mee aan het verbeteren van de werking van de entiteit - Heeft belangstelling voor 'aanverwante' onderwerpen om zijn kennis te verruimen; - Benut informatie die afkomstig is uit andere vakgebieden om de eigen aanpak en werking te optimaliseren; - Onderkent de impact van nieuwe processen, technieken en methodes in andere vakgebieden op de eigen werking; - Stuurt de eigen werking proactief bij naar gelang van wijzigingen op het niveau van de entiteit; - Zoekt actief naar mogelijke verbeteringen die de eigen functie en het eigen takenpakket overstijgen. 5. Oordeelsvorming = Meningen uiten en zicht hebben op de consequenties ervan, op basis van een afweging van relevante criteria III. Vormt een goed onderbouwd en geïntegreerd oordeel - Bekijkt een probleem vanuit verschillende invalshoeken; - Heeft een veelzijdige, genuanceerde kijk; - Heeft oog voor kritieke factoren en activiteiten en benut de mogelijkheden hiervan voor de organisatie; - Benoemt van het eigen oordeel of voorstel zowel de positieve als negatieve kanten; - Geeft een inhoudelijke meerwaarde aan de thema's die hij naar voren brengt. 6. Richting geven = Aansturen, ontwikkelen en motiveren van medewerkers zodat ze hun doelstellingen en die van de entiteit op een correcte manier kunnen realiseren, zowel individueel als in teamverband II. Geeft richting op het niveau van processen en structuren - Schept duidelijkheid over de taken, rollen en verantwoordelijkheden van de verschillende teamleden; - Zorgt ervoor dat beschikbare mensen en middelen efficiënt ingezet worden met het oog op de gezamenlijk te behalen doelstelling; - Bevordert de inzetbaarheid van de medewerkers (zodanig dat zij beter in staat zijn om de gezamenlijke en hun individuele doelen te behalen); - Voorziet in mogelijkheden voor communicatie en overleg binnen het team en stimuleert het gebruik daarvan; - Heeft oog voor processen die remmend of faciliterend kunnen inspelen op aspecten zoals diversiteit, genderneutraliteit; 7

8 - Stuurt, indien nodig, processen en structuren bij om de efficiëntie van de werking of de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen; - Voorziet in de organisatorische randvoorwaarden voor het ontwikkelen van medewerkers inlevingsvermogen = Het vermogen om uitgesproken en onuitgesproken informatie op te pikken en adequaat daarop te reageren ten aanzien van medewerkers, collega s, klanten, hiërarchie II. Reageert (via houding en handelen) adequaat op door anderen geuite gedachten, gevoelens, behoeften en verwachtingen - Communiceert begrip voor de gevoelens, de behoeften en de belangen van de andere; - Toont begrip door het eigen non-verbale gedrag; - Houdt bij beleidsvoorbereiding rekening met de standpunten van relevante actoren; - Toont begrip voor de reacties van anderen in een bepaalde situatie; - Gaat adequaat in op persoonlijke of emotionele boodschappen. 8. Beslissen = Zich op onderbouwde wijze eenduidig uitspreken over welk standpunt wordt ingenomen of welke actie wordt ondernomen II. Neemt beslissingen in situaties waarin het risico duidelijk in te schatten is - Schat op correcte wijze in of hij over onvolledige maar voldoende informatie beschikt om een beslissing te onderbouwen; - Neemt beslissingen waarvoor voldoende maar nog niet alle informatie aanwezig is; - Neemt een beslissing als hij de gevolgen voldoende kan inschatten; - Neemt berekende risico's (er is een zeker risico, en dat kan bepaald worden); - Heeft een gegronde argumentatie voor het risico-element in de beslissing; - Handhaaft genomen beslissingen bij weerstand en tegendruk. Functiespecifieke gedragscompetenties 9. Organisatiebetrokkenheid = Zich verbonden tonen met de organisatie, taak en beroep; de belangen ervan verdedigen bij anderen III. Bewaakt en verdedigt op consequente wijze de belangen, de opdracht en de handelwijze van de organisatie - Durft harde standpunten innemen die de gehele organisatie ten goede komen, zelfs als die minder populair zijn binnen de eigen entiteit; - Praat over wij in plaats van zij als hij/zij het over de eigen organisatie heeft; - Onderkent de belangen van de organisatie en handelt zelf conform die belangen; - Legt uit hoe hij tot belangrijke beslissingen is gekomen; - Verdedigt de keuzes van de entiteit of organisatie bij collega s, eigen medewerkers en derden; - Identificeert zich bij eigen medewerkers en buitenstaanders met de standpunten of beslissingen van de eigen hiërarchie. 10. Overtuigingskracht = Instemming verkrijgen voor een mening, aanpak of visie door goed onderbouwde argumenten te gebruiken, door dialoog en overleg aan te gaan, door autoriteit (bevoegdheid en deskundigheid) gepast aan te wenden en door gepaste strategieën uit te bouwen 8

9 II. Overtuigt door inhoud én aanpak - Reageert adequaat en niet defensief op negatieve reacties of weerstand; - Toont begrip voor meningen en standpunten van anderen; - Enthousiasmeert anderen als hij zijn eigen voorstellen en ideeën verdedigt; - Brengt zijn argumenten scherp onder woorden; - Brengt een persoonlijke en genuanceerde argumentatie naar voren. 11. Omgaan met stressfactoren= Efficiënt gedrag vertonen in situaties met hoge complexiteit, tijds- of werkdruk of bij tegenslag, teleurstelling of kritiek III. Blijft kalm en rustig in complexe situaties waarin hij wordt geconfronteerd met een langdurige of regelmatig weerkerende hoge druk of met crisissituaties die de eigen opdracht overstijgen - Blijft onder moeilijke werkomstandigheden hoofd- en bijzaak in het eigen werk onderscheiden - Presteert goed in situaties waar er sprake is van langdurige of zich herhalende hoge tijdsdruk, tegenslag en complicaties - Handhaaft zich in complexe situaties en in situaties met onzekerheden en onbekenden - Blijft zich niettegenstaande grote tijdsdruk open opstellen voor meningen of opmerkingen van anderen - Blijft in situaties van grote druk en weerstand zoeken naar een aangepaste stijl en aanpak om toch zijn doelstelling te bereiken Vaktechnische competenties - Je hebt een degelijke kennis van en inzicht in de werking van de Vlaamse overheid in het algemeen en specifiek kennis van en inzicht in de werking van het Departement LNE en het beleidsdomein LNE, noodzakelijk om op de meest efficiënte en effectieve wijze de doelstellingen van de afdeling te kunnen realiseren. - Je hebt een goed zicht op het Vlaamse milieu-, natuur- en energiebeleid, in het bijzonder van de regelgeving en het beleid inzake handhaving. - Je hebt een globale kennis van de belangrijkste Vlaamse milieuhygiënewetgevingen - Je hebt een basiskennis over overheidsopdrachten en budgetbeheer. Je hebt ervaring met het operationeel of projectmatig leiden van een team. - Je hebt inzicht in de financiële en managementprocessen binnen de overheid. - Je ondersteunt het beleid op een bewuste manier, je communiceert vlot en je bent een motiverende leidinggevende. - Je hebt kennis van vergader- en gesprekstechnieken, groepsdynamica,. - Je hebt kennis van de gangbare informaticatoepassingen (MS-Office). DEELNEMINGSVOORWAARDEN Om je kandidaat te stellen dien je op 3 november 2013 te voldoen aan volgende drie deelnemingsvoorwaarden: 1. Je bent tewerkgesteld als ambtenaar bij de Vlaamse overheid en behoort tot niveau A (of een gelijkgesteld niveau) bij een entiteit van de Vlaamse overheid waarop het raamstatuut van toepassing is. 9

10 2. Op 3 november 2013 beschik je over 6 jaar relevante werkervaring met formele verantwoordelijkheid om medewerkers of belanghebbenden te sturen/leiden/beïnvloeden. Dit betekent: een functie waarin je formeel leiding geeft aan minstens een klein team; en/of een functie waarin je met veel verschillende belanghebbenden werkt en daarin coördinerend (sturend) optreedt (dit kan onder meer aangetoond worden door het leiden van een project). 3. Op 3 november 2013 beschik je over 6 jaar relevante werkervaring met milieuhandhaving. Dit kan onder meer aangetoond worden door werkervaring in functies waarin je: instaat voor de handhaving van de milieuhygiënewetgevingen; leiding geeft (tevens toezichthouder) aan een team van toezichthouders; actief bent in de voorbereiding of de uitvoering van het milieuhandhavingsbeleid en de mileuhygiëneregelgeving. (Voor de berekening van de relevante beroepservaring worden deeltijdse prestaties als voltijds beschouwd.) Voor meer informatie m.b.t. de deelnemingsvoorwaarden kan je terecht bij de contactpersoon van de afdeling MOD (zie onderaan de vacature) en ook op de website van het Raamstatuut ( VERLOOP VAN DE SELECTIEPROCEDURE 1. Beoordeling kandidaatstelling Aan de hand van het ingevulde sollicitatieformulier wordt nagegaan of de kandidaten voldoen aan de gevraagde deelnemingsvoorwaarden. De afdeling MOD van het Departement LNE onderzoekt de ontvankelijkheid van de kandidaturen. Het is de secretaris-generaal van het Departement LNE die beslist. Indien de kandidatuur niet voldoet aan de voorwaarden en/of de kandidaat diende niet (tijdig) zijn/haar managementvisie in, dan eindigt de selectieprocedure. Alle kandidaten worden schriftelijk op de hoogte gebracht of zij al of niet toegelaten worden tot de selectie. 2. Generiek deel: interne en externe potentieelinschatting 2a. Algemeen Om in aanmerking te komen dient de kandidaat te beschikken over de generieke competenties voor een N-1 functie. De vaststelling van de generieke competenties zal gebeuren op basis van een externe en een interne potentieelinschatting. De interne potentieelinschatting wordt opgemaakt door de leidend ambtenaar (N-functie) van de kandidaat. 10

11 De kandidaten worden uitgenodigd voor de externe potentieelinschatting, georganiseerd door Jobpunt Vlaanderen (tenzij zij reeds over een vrijstelling hiervoor beschikken). Het resultaat van de interne en externe potentieelinschatting wordt beoordeeld door het managementorgaan van het beleidsdomein waartoe de kandidaat behoort. De kandidaten die beschikken over de generieke competenties voor N-1 worden toegelaten tot de functiespecifieke selectie. De kandidaten die niet beschikken over de generieke competenties worden hiervan op de hoogte gebracht. Voor hen eindigt de selectieprocedure. Kandidaten met een vrijstelling voor de test van de generieke competenties uit een andere selectieprocedure moeten enkel nog het functiespecifieke deel van de selectieprocedure afleggen. 2b. Vrijstelling van de generieke potentieelinschatting Voor de functie van afdelingshoofd geven zowel de positieve resultaten van de externe potentieelinschatting of van de eindbeoordeling van de generieke competenties, afgelegd voor de middenkaderfuncties, als de geschiktheid voor de uitoefening van een N-functie of functie van algemeen directeur, gedurende zeven jaar nadat het mandaat of de benoeming werd beëindigd of vanaf de datum van de externe potentieelinschatting, de eindbeoordeling van de generieke competenties of de geschiktheid als de geslaagde niet werd aangesteld of benoemd, recht op vrijstelling van de externe potentieelinschatting of van de eindbeoordeling van de generieke competenties. Indien toepasselijk voor je, voeg bij jouw kandidaatstelling een document toe waaruit blijkt dat je over een vrijstelling beschikt. Als je enkel een positieve interne potentieelinschatting kreeg voor de generieke competenties voor een functie in het middenkader dan heb je geen recht op een vrijstelling. 3. Functiespecifieke selectie De kandidaten die beschikken over de generieke competenties voor een N-1 functie worden uitgenodigd om hun managementvisie (maximum 10 blz.) te presenteren aan de Directieraad van het Departement LNE. De kandidaat geeft zijn/haar visie over de wijze waarop hij/zij de afdeling zou leiden, rekening houdend met de uitdagingen van de afdeling. Aansluitend volgt een vragenronde door de leden van de Directieraad van het Departement LNE waarbij gepeild wordt naar hogervermelde functiespecifieke competenties. De leden van directieraad van Departement LNE bepalen of de kandidaat beschikt over de vereiste functiespecifieke competenties, op basis van de voorstelling van de managementvisie en een aanvullend vragenronde voor de directieraad. De secretaris-generaal kiest wie van de functiespecifiek geschikt bevonden kandidaten benoemd wordt. Het resultaat van de functiespecifieke selectie wordt meegedeeld aan alle kandidaten. 11

12 4. Aanstelling De geselecteerde kandidaat wordt benoemd in het middenkader in de graad van hoofdadviseur met de rang A2M. De titularis van de graad van hoofdadviseur wordt vervolgens bij mandaat aangewezen in de vacante functie van afdelingshoofd (A2A). SALARISSCHAAL Aan de mandaatgraad van afdelingshoofd met rang A2A wordt volgende functionele loopbaan verbonden: - eerste mandaat van afdelingshoofd: A285 - afdelingshoofd met 6 jaar schaalanciënniteit: A286 INDICATIEVE TIMING De selectieprocedure zal volgens de opgemaakte planning afgerond worden tegen 1 april Hieronder vind je de indicatieve timing. Selectieprocedure Omschrijving Periode Kandidaatstelling Uiterste datum indiening kandidatuur. 3 november 2013 Managementvisie Uiterste datum indiening managementvisie. 17 november 2013 Onderzoek deelnemingsvoorwaarden Interne potentieelinschatting Externe potentieelinschatting Beslissing generieke geschiktheid Functiespecifieke selectie Beslissing secretarisgeneraal+ kennisgeving Aan de hand van het ingevulde sollicitatieformulier gebeurt een toetsing van de deelnemingsvoorwaarden door de leidend ambtenaar van het beleidsdomein. De interne potentieelinschatting wordt opgemaakt door de leidend ambtenaar van de kandidaat. De kandidaten worden uitgenodigd voor een externe potentieelinschatting (indien geen vrijstelling). Het managementorgaaan van het beleidsdomein van de kandidaat beslist op basis van de interne én externe potentieelinschatting over de generieke geschiktheid van de kandidaat. De kandidaten worden op de hoogte gebracht van de beslissing van het managementorgaan inzake de generieke geschiktheid. De kandidaat wordt uitgenodigd om de managementvisie te presenteren aan de directieraad van het Departement LNE. Nadien volgt een vragenronde om de functiespecifieke competenties te beoordelen. De directieraad van het Departement LNE beslist wie van de kandidaten voldoet aan de vereiste functiespecifieke competenties en motiveert deze beslissing. De secretaris-generaal kiest wie van de functiespecifiek geschikt bevonden kandidaten benoemd wordt. De kandidaten worden op de hoogte gebracht van de beslissing van de secretaris-generaal van het Departement november 2013 december 2013 december 2013 januari 2014 februari 2014 maart

13 Aanstelling tot hoofdadviseur en aanwijzing in mandaat van afdelingshoofd LNE. De geselecteerde kandidaat wordt benoemd in het middenkader in de graad van hoofdadviseur met de rang A2M. De titularis van de graad van hoofdadviseur wordt vervolgens bij mandaat aangewezen in de vacant verklaarde functie van afdelingshoofd. 1 april 2014 WIJZE VAN KANDIDAATSTELLING De kandidaatstelling voor deze vacante betrekking dient te gebeuren per . Indien je je kandidaat wenst te stellen, stuur dan een correct ingevuld sollicitatieformulier en, indien van toepassing, het document waaruit blijkt dat je over een vrijstelling van de beoordeling van de generieke competenties (zie punt verloop van de selectieprocedure ) beschikt naar: sollicitaties@lne.vlaanderen.be De uiterste inschrijvingsdatum is 3 november De datum van ontvangst geldt als bewijs van tijdige indiening. Bij ontvangst van je inschrijving wordt je een ontvangstbewijs bezorgd. Ten laatste twee weken na de uiterste datum voor kandidatuurstelling dien je een managementvisie in, waarin je je visie weergeeft op de wijze waarop je de afdeling zou leiden, rekening houdend met de uitdagingen van de afdeling. Deze managementvisie moet bondig zijn (maximum 10 blz). De managementvisie moet uiterlijk 17 november 2013 ingediend worden per bij: sollicitaties@lne.vlaanderen.be Bij ontvangst van je managementvisie wordt je een ontvangstbewijs bezorgd. De Vlaamse overheid wil de samenleving waarvoor zij zich inzet zo goed mogelijk weerspiegelen. Kandidaten worden dan ook geselecteerd op basis van hun kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht geslacht, afkomst of handicap. Indien je ten gevolge van een handicap gebruik wenst te maken van aanpassingen om te kunnen deelnemen aan deze selectieprocedure, moet je dit in het standaard-cv aangeven. De selectieverantwoordelijke zal dan contact met jou opnemen om verdere afspraken te maken. INFO - Voor meer informatie over de inhoud van de functie kan je terecht bij: Jean-Pierre Heirman Secretaris-generaal Departement Leefmilieu, Natuur en Energie Graaf de Ferrarisgebouw Koning Albert II-laan 20, bus Brussel Tel.: jeanpierre.heirman@lne.vlaanderen.be 13

14 - Voor meer informatie over de selectieprocedure en/of arbeidsvoorwaarden kan je terecht bij: Lieve Vandecasteele, afdelingshoofd Departement Leefmilieu, Natuur en Energie Afdeling Managementondersteunende diensten Graaf de Ferrarisgebouw Koning Albert II-laan 20, bus Brussel Tel.: lieve.vandecasteele@lne.vlaanderen.be of Ellen Wijnen, teamverantwoordelijke Departement Leefmilieu, Natuur en Energie Afdeling Managementondersteunende diensten Graaf de Ferrarisgebouw Koning Albert II-laan 20, bus Brussel Tel ellen.wijnen@lne.vlaanderen.be 14