Najaarsnota 2009 Versie 28 oktober 2009

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Najaarsnota 2009 Versie 28 oktober 2009"

Transcriptie

1 Versie 28 oktober 2009

2 Inhoudsopgave 1. Preambule Opgaven voor de komende jaren Resultaten van de afgelopen jaren De programma s Binding en Ontmoeting Ontmoeting en toenadering Betrokkenheid en participatie Jeugd voorop Vroegsignalering, opvoeding en zorg Ontwikkelingskansen vergroten Aantrekkelijke stad Ondersteuning en zorg Handhaven en vergroten zelfredzaamheid Bieden van maatschappelijke opvang Economie, werk en inkomen Beter vestigingsbeleid Sterkere productiestructuur Beter gekwalificeerde beroepbevolking Meer mensen aan het werk, minder mensen met een uitkering Wonen en wijkontwikkeling Wonen Wijkontwikkeling Benutten en profileren van de kernkwaliteiten Ontwikkelen/ versterken toerisme en recreatie en groen in en om de stad Sterkere benutting centrale ligging Lelystad Versterken imago van Lelystad Schoon, Heel, Veilig en Duurzaam Verbetering kwaliteit van de openbare ruimte Verbetering veiligheid Versterken duurzame ontwikkeling Programma gemeentelijke dienstverlening, bestuur en financiën Reactie anders kijken, anders kiezen Financiën Financiële positie Actualisatie budgetten Algemene uitkering Deelnemingen Loon- en prijscompensatie Actualisatie belastingen Compensatie Wmo Opbrengst ZBB Reserve ontwikkeling stad Reserve Speerpunten van Beleid Samenvatting actualisatie bestaande budgetten Confrontatie voorgestelde wijzigingen met financiële mogelijkheden 115 Bijlage 1. Stand van zaken Collegeprogramma 116 Bijlage 2. Risico s 126 Bijlage 3. Bijgestelde Meerjarenraming Wmo 2009 t/m

3 datum pagina 3 Aan de raad van de gemeente Lelystad uw brief van uw kenmerk ons kenmerk U datum behandeld door doorkiesnummer U bijlagen CS dossiernummer H. Dijkhuis onderwerp Najaarsnota 2009 pr-nummer Geachte leden van de raad, In deze najaarsnota heeft het college gezocht naar een evenwicht tussen solide financieel beleid enerzijds en gewenste maatschappelijke investeringen anderzijds. We menen hierin geslaagd te zijn, er is (ook) in 2013 sprake van een begrotingsoverschot, terwijl anderzijds bijvoorbeeld fors wordt geïnvesteerd in multifunctionele accommodaties in de wijken. Mede dankzij de opbrengst van het ZBB-project (zie het rapport AKAK) is er sprake van een sluitende meerjarenbegroting, ook na verwerking van de meicirculaire van het Rijk (groei van 0% van de algemene uitkering). Dit stemt het college tevreden, tevens omdat in deze najaarsnota en begroting zowel wordt doorgegaan met investeren in: Wonen (Het antwoord van Lelystad, Wijkontwikkelingsplannen, gebiedsmarketing en bouwadvieswinkel); Werken (Meedoen werkt beter); Welzijn (Sport, Multifunctionele Accommodaties, Buurthuiswerk); Economie (City Marketing, Lelystad Airport, Bataviahaven); Dienstverlening.

4 4 Er is een bedrag van 1,1 miljoen structureel extra gereserveerd voor het beheer en onderhoud van de openbare ruimte. Tevens wordt het onderhoud van gemeentelijke- en onderwijsgebouwen planmatig aangepakt. Dit heeft onder andere als gevolg dat onderhoudskosten in een eerder stadium moeten worden geraamd. In dit verhaal is een bedrag van ,- structureel geraamd en een bedrag van ongeveer 2 miljoen incidenteel. Het huidige solide financieel beleid is op deze wijze verder versterkt. Voor de jaren 2010 en 2011 ligt er een redelijk financieel fundament. Hierbij is wel het uitgangspunt dat de gemeente een zg. voordeelgemeente van de WWB blijft en dat het Grondbedrijf niet in de rode cijfers belandt. Als gevolg van de economische crisis dient rekening te worden gehouden dat de gemeentelijke inkomsten vanaf 2012 fors kunnen dalen. In dit verband stelt het college voor om de doelmatigheid en de doeltreffendheid van onze organisatie verder te verbeteren. In hoofdstuk 3 van deze najaarsnota gaan we hier verder op in. Hoogachtend, het college van de gemeente Lelystad, de secretaris, de burgemeester,

5 1. Preambule Najaarsnota Opgaven voor de komende jaren Het jaar 2010 is zoals al eerder aangegeven in een aantal opzichten een overgangsjaar. Een overgangsjaar, waarin kansen liggen voor herbezinning (op het stellen van prioriteiten en het doorvoeren van vernieuwingen). Niet alleen vanwege de ingrijpende bezuinigingen die vanaf 2011 op de gemeenten afkomen, maar ook vanwege de beleidsevaluatie over de afgelopen 10 jaar ontwikkeling van Lelystad. Deze beleidsevaluatie is uitgevoerd op basis van het Trendrapport, de Stand van Lelystad 2009 en zal haar vertaling krijgen in het nieuwe Meerjaren Ontwikkelings Programma In de beleidsevaluatie staan de opgaven geschetst voor de stad na De beleidsevaluatie (plus het daaronderliggend Trendrapport) wordt parallel aan deze najaarsnota aan de gemeenteraad voorgelegd. Langere termijn opgaven Voor de ontwikkeling van Lelystad op langere termijn is het essentieel vast te houden aan onze ambities voor de ontwikkeling van Lelystad en de daarvoor ingezette beleidskoers. Hierbij geldt dat de doelstelling van inwoners en voltijds arbeidsplaatsen niets aan actualiteitswaarde heeft ingeboet. Het blijft de voorwaarde voor een fundamentele en duurzame verbetering van de positie van Lelystad. Begin 2009 telde Lelystad inwoners en voltijds arbeidsplaatsen. Vasthouden van de ingezette beleidskoers betekent vasthouden aan de kapstok voor de ontwikkeling van Lelystad, en wel blijven inzetten op de drie bekende referentiepunten: Stad in ontwikkeling verzilveren en promoten van een kwalitatieve groei Lelystad is volop in ontwikkeling. Hierbij staat een kwalitatieve groei van de stad centraal. Voor deze groeiambitie van Lelystad zijn drie speerpunten in relatie tot elkaar van cruciaal belang, en wel: groei van de werkgelegenheid, diversiteit van woonmilieus en het verbetering van het imago van Lelystad. De kwaliteit van de stad wordt bepaald door enerzijds de ontwikkeling van levendige en dynamische knopen, ofwel de ontwikkeling van het Stadshart, de Kustknoop, Larserpoort/Luchthaven Lelystad en binnenhaven Flevokust en anderzijds door de ontwikkeling van groene vitale woonwijken. De stad heeft ook de mogelijkheden en de kansen om - in het kader van de energie- en klimaatcrisis zich fysiek duurzaam te ontwikkelen, in te richten en te beheren. Voor de realisatie van deze opgaven is het in de huidige tijd van belang als stad te functioneren op regionaal niveau. Op regionaal niveau door complementair te zijn, aanvullend en versterkend ten behoeve van een groter verband in het belang van de stad. Lelystad is inmiddels onderdeel van MetropoolRegio Amsterdam. In Lelystad zullen deelactiviteiten bijvoorbeeld energie- en

6 6 bouwmaterialen productie, logistiek en zware industrie van de Metropoolregio een geschikt heenkomen kunnen vinden en wel op Lelystad Airport en bij de Binnenhaven Flevokust. Lelystad biedt de ruimte en zet activiteiten in om de lokale dynamiek te versterken. De kwaliteit van wonen staat steeds meer centraal. Door het ontwikkelen van duurzaam vitale wijken wordt beoogd zowel nieuwe inwoners van buiten Lelystad aan te trekken als de huidige inwoners vasthouden. Daarbij streeft Lelystad naar aantrekkelijke en gedifferentieerde woonmilieus, betrokken en verbonden bewoners en een evenwichtige bevolkingssamenstelling. In dit kader is ook een goed functionerend en gezellig stadshart van belang. Ook wordt in onze hedendaagse maatschappij recreëren (leisure) steeds belangrijker. Bewoners en bezoekers zijn steeds meer op zoek naar het genieten, ontdekken en beleven. Lelystad heeft alle potentie in zich om een stad te zijn waar je kunt genieten: aan de kust, op het water en in het groen. Zoals in het AKAK-rapport ook bevestigd wordt, is voor het verzilveren en promoten van de kwalitatieve groei van Lelystad een professionele citymarketing van essentieel belang, om zonder valse schroom - de bekendheid met en het imago van Lelystad te vergroten. Uiteindelijk met het doel mensen voor de stad aan te trekken en te behouden, zowel van nieuwe als de huidige bewoners, bedrijven en bezoekers. Mensen maken de stad waarmaken van tastbare resultaten voor iedereen Met het motto Iedereen doet mee richt het college zich zowel op inwoners, bedrijven en instellingen in de stad, als op de thema s werk, goede voorzieningen voor zorg en onderwijs, sport en cultuur en op wijkverbetering en veilige wijken. Lelystad biedt haar inwoners de mogelijkheid maatschappelijk te ontwikkelen. Hiervoor zetten wij sterk in op onderwijs- en arbeidsparticipatie en het verbeteren van de welzijnsvoorzieningen. Dit zijn de drie topprioriteiten voor de komende jaren. Het is noodzakelijk hieraan hard, maar vooral ook volhardend te werken. Een belangrijke opgave ligt in het versterken van de kwaliteit van het onderwijs om te beginnen bij het basisonderwijs. Zo zal binnen de basisscholen en daaraan voorafgaand de voorschool de taalachterstand bestrijding voor alle leerlingen prioriteit moeten krijgen. Zodat de Lelystadse kinderen meer kans maken op een hoger niveau/beter toegerust doorstromen naar het vervolgonderwijs. Een tweede onderwijsopgave ligt bij het verder uitbouwen van het onderwijs. Concreet gaat het om het opbouwen van het hoger en middelbaar onderwijs. Wij stellen ons ook ten doel de kwetsbare groepen in de Lelystadse samenleving mee te laten draaien. Hier ligt een niet geringe opgave. Er bevinden zich te veel Lelystedelingen (zo n 15 16% van de bevolking) in een marginale positie als het gaat om participatie. Zo n 10% van de beroepsbevolking is arbeidsongeschikt. Ook het aantal jonge arbeidsongeschikten ligt hoog. Er zijn 950 wajongers in Lelystad. Ongeveer 13% van de inwoners verkeert in een sociaal isolement, met

7 7 name onder 65-plussers (17% in 2008). Als gemeente willen wij zorgen voor de juiste voorwaarden en stimulansen om de (arbeids)participatie voor deze kwetsbare groep in onze samenleving te verhogen. Daarnaast willen wij (de overerving van) armoede bestrijden. Ook willen we dat kwetsbare groepen, zoals gehandicapten en ouderen, zoveel mogelijk actief mee kunnen blijven doen. In dit kader is het belangrijk dat ons voorzieningenniveau op peil is. Het gaat hier bijvoorbeeld om gezondheid- en zorgvoorzieningen, maar ook om wervende wijkvoorzieningen volgens het Marktplaatsconcept maar ook om vrijwilligerswerk e.d. Daarbij gaat het niet zozeer om meer, maar om anders en beter met een focus op uitvoering en betere toegankelijkheid. Ook in het AKAK-rapport wordt gesteld dat het van belang is het geformuleerde beleid daadwerkelijk te vertalen in uitvoering onder andere door het stellen van prioriteiten, het goed schakelen tussen stad- en wijkniveau, het herbezien van de verantwoordelijkheden tussen gemeente en inwoners en het bewaken van de uitvoering. Lelystadse samenleving en het bestuur realisatie vermogen verhogen en lokale spankracht versterken! Het waarmaken van onze plannen en voornemens staat of valt met partnerschap. Het gemeentebestuur kan het niet alleen. Van groot belang is de komende jaren gezamenlijk de schouders eronder te blijven zetten om de beoogde doelstellingen te realiseren. Hiervoor investeren wij in samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid met de bewoners, de lokale en regionale partners, maar ook nationale partners van Lelystad. Hierbij wordt het steeds belangrijker om goed te schakelen tussen de verschillende schaalniveaus, tussen nationaal-, regionaal-, lokaal - en wijkniveau. Goed schakelen vereist complementair handelen op deze schaalniveaus en in grotere verbanden. Het bepalen van de maatvoering van het gemeentelijke handelen is zoals ook in het AKAK-rapport aangeven - een steeds terugkerend vraagstuk over de volle breedte van het gemeentelijke beleid. Als gemeente dienen wij hierbij open en zelfbewust naar buiten te treden. Het geven van verantwoordelijkheden aan anderen en daarbij de regie houden kan niet zonder deze open en zelfbewust houding. Kortere termijn opgaven Voor de inganggezette maatregelen in het kader van de economische recessie wordt gestuurd en vastgehouden aan: Vasthouden van kwaliteit Juist in deze tijd van economische crisis is het belangrijk vast te houden aan kwaliteit; een keuze voor kwaliteit van zowel de fysiekruimtelijke en sociaaleconomische ontwikkeling als voor het beheer en onderhoud van de stad.

8 8 Deze keuze betekent voor het wonen bijvoorbeeld het vasthouden aan kwalitatieve ambities. Dus een keuze voor het bouwen voor starters en de duurdere segmenten. Dus geen verlaging van de grondprijzen, geen keuze voor alleen goedkopere vormen van woningbouw of geforceerd blijven bouwen van woningen. Voor een goed beheer wordt meer aandacht besteed aan een duurzamer inrichting van de openbare ruimte en aan de omvang van de te gebruiken grondstoffen. Ons motto Iedereen doet mee Met dit motto als vertrekpunt willen we het welzijn dienen van alle Lelystedelingen. Hierbij staat het waarmaken van tastbare resultaten centraal, voor iedereen met betrekking tot werk, onderwijs, veiligheid en het stimuleren van participatie in brede zin. Het sociale beleid wordt gekenmerkt door investeren in het goed kunnen samenleven, investeren in zowel preventief armoedebeleid (de cirkel doorbreken) als in zorg en investeren in onderwijs en jeugd. Extra maatregelen zijn nodig om te investeren in werk voor de Lelystedelingen. Hierbij is het van belang in te spelen op de kansen die de energie- en klimaatcrisis biedt voor de duurzame ontwikkeling van Lelystad. Gedecentraliseerd stedenbeleid Het stedenbeleid na 2009 houdt in dat het kabinet door wil zetten op het doel Krachtige, vitale steden. Steden waar mensen graag willen wonen en waar bedrijven zich bij voorkeur vestigen. Steden met een hoog voorzieningenniveau en leefbare en toekomstbestendige wijken. Een krachtige stad biedt mensen kansen om zich op te werken, om te stijgen op de sociale ladder. (Brief minister WWI 17 juli 2009). Het rijk kiest in de uitwerking van het stedenbeleid voor een faciliterende partnerschap rol. Het stedenbeleid wordt voortgezet, maar de aanpak ervan wordt op belangrijke onderdelen anders. Decentralisatie is een belangrijk uitgangspunt van het kabinet. Inzet is om op lokaal niveau meer ruimte voor maatwerk te creëren en om de bestuurlijke lasten te verminderen. Daarnaast blijft het Rijk als partner actief betrokken bij de wijk en themagerichte aanpak. De komende periode is het voor de steden van groot belang om er gezamenlijk voor te zorgen dat de stedelijke vernieuwing op de agenda blijft staan. Het opstellen van een MeerjarenOntwikkelingsProgramma (MOP) is in het kader van Stedelijke vernieuwing een verplichting. Om versnippering van beleid en daarmee fragmentatie van inspanningen en inzet van middelen te voorkomen wordt een integraal MOP op hoofdlijnen opgesteld. In samenhang wordt hierin de meerjarige opgaven voor de stad weergegeven. Het MOP is een belangrijk middel om de maatschappelijke en stedelijke investeringsopgaven van de stad voor de komende 10 jaar onder de aandacht van het Rijk te houden. Daarnaast heeft het MOP - als sturend document om meerjarig richting te geven aan de beleidsontwikkeling en de integraliteit van beleid en uitvoering te bevorderen een belangrijke plaats binnen de bedrijfsvoering van de gemeentelijke organisatie:

9 9 Het MOP wordt geheel geïntegreerd in de jaarlijkse planning en control cyclus, inclusief de programmabegroting. Het MOP wordt ook - beleidsmatig en financieel - geïntegreerd worden in de organisatie en de producten van de organisatie. Opgaven per programma In deze samenvatting wordt in het kort per programma de opgaven geschetst voor de komende jaren en de weg waar langs wij deze trachten waar te maken. Een perspectief dat overwegend voortschrijdend van karakter is en concreet en resultaatgericht zal zijn. Binding en ontmoeting Onze ambitie is de binding in de samenleving te bevorderen door de bewoners meer in de gelegenheid te brengen om elkaar te ontmoeten. De belangrijkste basisvoorwaarden voor betrokkenheid en participatie zijn wonen, werken en onderwijs. Extra betrokkenheid en participatie ontstaat door actieve deelname aan sportieve -, culturele en sociale activiteiten. In een samenleving die wordt gekenmerkt door diversiteit is openheid voor culturele en levensbeschouwelijke verschillen een belangrijke voorwaarde. Binnen dit programma is nadrukkelijk de opgave aan de orde van ontwikkeling van partnerschap bij de maatschappelijke opgave. Uitgangspunt daarbij is dat de gemeente regisseert en de instelling uitvoert. Het is belangrijk gestelde prioriteiten door te vertalen naar de prestatieafspraken en de instellingen, en met name naar de Brede Scholen en de Brede Welzijnsinstelling, maar ook naar het Sportbedrijf en Kubus. Voor het realiseren van goede en wervende voorzieningen op stedelijk en op wijkniveau is het versterken van de vraaggerichte aanpak en de onderlinge samenwerking daarin een belangrijke prioriteit. Het betreft hier voorzieningen zoals Agoratheater, Underground, Kubus, de Koploper tot de nieuwe bibliotheek en de in aanbouw zijnde wijkvoorzieningen de Marktplaatsen Atolplaza en Hanzeborg. In de bestaande buurtcentra wordt de basis gelegd voor ontmoeting en toenadering van wijkbewoners op buurtniveau. Zij hebben een betaalde beheerder en er is een aantal professionals aangesteld om de specifieke doelgroepen kinderen en ouderen in de buurt te bedienen. Integratie van de bestaande buurtcentra en andere wijkvoorzieningen (sport, welzijn, onderwijs, zorg en cultuur) in de Marktplaatsen voor de buurt dient een resultaat en vraaggerichte aanpak te versterken, waarbij een scherp oog voor burger- en bewonersinitiatieven essentieel is. In het Meerjarenprogramma Maatschappelijk Vastgoed is voorgesteld hoe de uitrol van de Marktplaatsen de komende jaren eruit ziet. Lelystad is een sportieve gemeente. Een groot deel van de inwoners van Lelystad is actief sporter, deels in verenigingsverband en deels ongeorganiseerd. In de vastgestelde Uitvoeringsnota Sport Tussen start en finish zijn voorstellen opgenomen voor extra investeringen in sportvoorzieningen en sportactiviteiten. Het doel hierbij is de sportparticipatie verder te vergroten. Veel Lelystedelingen doen vrijwilligerswerk. Er wordt de komende jaren extra ingezet op het vrijwilligerswerk onder jongeren.

10 10 Middels het lopen van maatschappelijke stages gaan alle jongeren in het voorgezet onderwijs kennismaken met het vrijwilligerswerk. Jeugd voorop Prioriteit wordt gegeven aan de ontwikkelingskansen van de Lelystadse jeugd. Geïnvesteerd wordt in de ontwikkeling van het kind, vanaf het consultatiebureau, de peuterspeelzaal tot uiteindelijk het voortgezet- en beroepsonderwijs. Investeren in het onderwijs van onze Lelystadse kinderen wil zeggen dat er de komende jaren verschil gemaakt wordt. Als we willen dat Lelystadse kinderen over acht jaar er steviger voor staan als het gaat om hun taal- en rekenvaardigheid vergt dit een volharden op deze prioritering. Hiervoor is de doorontwikkeling van de brede scholen belangrijk. Zo ook de Lelystadse Educatieve Agenda, die nu volop in uitvoering is. Wat de kwaliteit van het onderwijs betreft is besloten de onderwijsmonitor in te voeren. Er is besloten tot de verzelfstandiging van het openbaar onderwijs. De komende periode zal benut worden om na te gaan hoe het openbaar onderwijs er financieel voor staat en om in te schatten of en zo ja hoeveel Lelystad als bruidsschat aan het openbaar onderwijs mee zal geven. In onze aanpak blijft het van groot belang zo vroeg mogelijk de problemen te signaleren, te onderkennen en aan te pakken Door de eerste pilot voor een Centrum voor Jeugd en Gezin is meer inzicht verkregen in wat nodig is om een laagdrempelige voorziening voor tijdige signalering en een integraal zorgaanbod, zowel aan de ouders als aan de jongeren vorm te geven. Uit deze pilot blijkt dat het in de dagelijkse praktijk het schuurt en wringt. Vanuit de programmadoorlichting wordt voorgesteld een Centrum voor Jeugd en Gezin vanuit de verbetering van de dagelijkse praktijk verder gestalte te geven, en niet in te zetten op de organisatie van een zwaar Centrum voor Jeugd en Gezin. Binnen de dagelijkse praktijk ligt de hoogste prioriteit bij het waarmaken en invullen van een fundamenteel andere aanpak. Minder indicering, - medicalisering en soms - professionalisering, maar meer gericht op het versterken van de eigen kracht van gezinnen en het netwerk daar om heen. Op korte termijn verwachten we het onderzoeksrapport te ontvangen van vijf rijks-jeugdinspecties naar de oorzaak van de hoge recidive onder jongeren. Landelijke cijfers tonen aan dat de recidive onder jongeren hoog is, en in Lelystad hoger dan gemiddeld. Uit het onderzoek volgen ook verschillende aanbevelingen. Voorstellen hoe hiermee om te gaan zullen aan de gemeenteraad worden voorgelegd.

11 Ondersteuning en zorg Najaarsnota Meedoen is het devies van het beleid. Twee grote uitdagingen zijn aan de orde: Hoe kunnen we bevorderen dat méér mensen méér meedoen en minder mensen een beroep hoeven te doen op individuele ondersteuning; Hoe kunnen we ervoor zorgen dat er een goed toegankelijk en bereikbaar voorzieningenniveau is. Voor dit programma geldt het uitgangspunt eigen verantwoordelijkheid eerst, maar handreiking en ondersteuning daar waar nodig. Dit uitgangspunt geven wij vorm door in te zetten op het versterken van het zelforganiserend vermogen van burgers en door in te spelen op burgerinitiatieven (in de wijk). Wij staan voor de uitdaging om de rol van de gemeente zo vorm te geven dat de eigen kracht van inwoners wordt bevorderd, zonder dat de gemeente daarbij zelf (altijd/vaak) de ondersteunende partij hoeft te zijn. Het zwaartepunt van de rol van de gemeente ligt op faciliteren en stimuleren. De vergrijzing speelt hierbij een belangrijke rol: het aantal ouderen in Lelystad zal in de komende jaren aanzienlijk toenemen. Dit betekent dat meer mensen een beroep zullen doen op de individuele voorziening vanuit de Wmo. Daarnaast wordt er de komende jaren aanzienlijk bezuinigd op de AWBZ. Dit zal, naast de vergrijzing, leiden tot een toenemende druk op gemeentelijke (welzijns)voorzieningen. De vraag naar mantelzorg en vrijwilligerswerk in de zorg zal hierdoor bijvoorbeeld sterk toenemen. Economie, Werk en Inkomen In dit programma staat de komende jaren het bestrijden van de gevolgen van de economische crisis centraal. Ook in deze tijd is een levendig stadshart een essentiële voorwaarde voor een goed vestigingsklimaat. Naast de fysieke vernieuwing is het belangrijk ook de sociaaleconomische dynamiek van het stadshart te blijven versterken, onder andere door een goede bereikbaarheid, door centrummanagement en een grotere veiligheid. Voor het bevorderen van de werkgelegenheid en het versterken van de economie is de ontwikkeling van Lelystad Airport met bedrijventerreinen (Larserpoort en OMALA) en de binnenhavenontwikkeling van Flevokust van groot belang. Hiervoor zetten wij in op het versterken van onze positie in de Metropoolregio Amsterdam door intensivering en versterking van het ons netwerk en partnership (MRA, PRES en AAA). Ook willen wij hiermee bevorderen dat Lelystad een meer centrale ligging in het Randstedelijk economisch verkeer krijgt. Het geleidelijk vergroten van onze oriëntatie ook naar het noorden (Twente, Groningen, Noord-Duitsland en Scandinavië), oosten (Zwolle, Kampen en achterland) en zuiden (Utrecht, Hilversum, Amersfoort) is daar onderdeel van, vooral na opening van de Hanzelijn.

12 12 De jeugd wordt relatief hard getroffen in deze tijden. Daarom moet er worden ingezet op goede scholing van de jeugd en het bestrijden van jeugdwerkloosheid, goede scholing op VMBO, MBO en HBO niveau, waarbij ook de overgang van het ene niveau naar het andere niveau de aandacht moet hebben. Dit betekent investeren in: Aansluiting van het VMBO op MBO en ter verbetering van de overgang van het VMBO naar MBO en de verbetering van de kwaliteit en/of het imago van ROC Flevoland; De ontwikkelingen rond HBO Windesheim; afhankelijk van de omvang van de te realiseren HBO zullen de komende jaren faciliteiten ontwikkeld moeten worden. Extra inzet betreft het investeren in het project meedoen werkt beter ofwel vasthouden aan de doelstelling om voordeelgemeente te blijven. Naast de succesvolle bestaande maatregelen, zoals verloning, loonkostensubsidie en werkstages is het van groot belang om met aanvullende maatregelen te voorkomen dat mensen werkloos worden, om mensen aan het werk te krijgen en actief te houden. In de nota Meedoen werkt beter wordt hieraan verdere uitwerking gegeven langs de drie productielijnen: continuering en aanscherping van het huidige aanbod dat in de afgelopen jaren succesvol is gebleken; activering van zorgtrajecten voor mensen die langdurig op de WWB zijn aangewezen en activiteiten voor mensen die worden getroffen door de economische crisis. Door de invoering van het Participatiefonds, waarin opgaan de middelen van de Wet Educatie en Beroepsonderwijs, de Wet Inburgering en de re-integratie middelen van de WWB,, liggen er kansen om doelmatigheid en doeltreffendheid te bevorderen. Het Participatiefonds maakt het mogelijk één klant vanuit één hand van dienst te zijn, waar er tot voor kort meerdere handen aan te pas kwamen. Wonen en Wijkontwikkeling Lelystad streeft naar aantrekkelijke en gedifferentieerde woonmilieus, betrokken en verbonden bewoners en een evenwichtige bevolkingssamenstelling. Daarnaast wil Lelystad de komende jaren groeien naar inwoners. Een complexe opgave waarin de ontwikkeling van de bestaande stad en de nieuwbouw op de uitleglocaties nauw met elkaar en in de juiste verhouding dienen samen te hangen. Hierbij gaat het om de juiste verhouding tussen het aantal mensen van buiten en het aantal mensen van binnen; de juiste verhouding tussen sociale woningen en marktsector (goedkope, middeldure en dure koopwoningen). Bovendien zijn de juiste investeringen in de bestaande wijken noodzakelijk om voldoende kwaliteit te behouden en te realiseren. In deze tijd van economische recessie is het van groot belang dat er geïnvesteerd wordt in zowel aanbod- als vraaggerichte maatregelen om de gevolgen van de stilgevallen woningmarkt tot een minimum te beperken. Bovendien dient extra geïnvesteerd te worden in het imago van Lelystad als aantrekkelijke woonstad om zo Lelystad in beeld te houden bij de potentiële koper. Lokaal akkoord Gemeente Lelystad Centrada Huisvesten van doelgroepen: Aantal woningzoekende jongeren en ouderen is licht gedaald. Wachttijd in algemeen afgenomen. Jongeren: onderzoek werkhotel voor jongeren is geresulteerd in project Kamers met kansen. Statushouders zijn voor 97 % gehuisvest.

13 13 Woningvoorraad: In de herstructurering zijn met name in Noordoost grote investeringen gedaan. Bijna de helft van het aantal huurwoningen zijn gerenoveerd. Nieuwbouw over deze periode is achtergebleven. Vanaf 2009 wordt de achterstand ingelopen. Overig: Centrada investeert in voorzieningen op het gebied van wonen, zorg en welzijn. Hanzeborg en marktplaats voor de Atolwijk zijn inmiddels in aanbouw. Voor de bestaande wijken geldt in Lelystad dat ze in sociaal en fysiek opzicht hun aantrekkingskracht behouden en in die zin concurrerend blijven met de nieuwbouwwijken. Door het versnipperd woningbezit in een groot aantal wijken is het versterken van de rol van de particuliere eigenaren bij de woningverbetering een belangrijke opgave. Om hierin succesvol te kunnen zijn zal eerst aandacht moeten uitgaan naar de sociale en financiële problematiek in de huishoudens. Pas nadat op deze gebieden problemen opgelost zijn zullen gezinnen gaan nadenken aan de verbetering van hun woning. In het kader van wijkontwikkeling gebruiken wij het instrument van de wijkontwikkelingsplannen, waarmee we om de 8 10 jaar in een cyclische benadering en in overleg met de wijkbewoners een visie, een uitvoeringsplan en evaluatie opstellen. In deze wijkontwikkelingsplannen worden de benodigde kwaliteitsimpulsen uitgewerkt. De wijkontwikkelingsplannen voor Lelystad Noordwest en Noordoost zijn in uitvoering. Voor Zuidoost is het uitvoeringsprogramma vastgesteld. Evaluatie met betrekking tot de stand van zaken van Noordoost verschijnt binnenkort. Voor Zuidwest zal in 2009/2010 een visie en uitvoeringsplan ontwikkeld worden. Het bevorderen van betrokkenheid van de wijkbewoners bij het reilen en zeilen van hun straat, buurt of wijk is een rode draad in het realiseren en behouden van wijken waar het prettig wonen is. Het boeken van resultaten op de wijkwerkvloer is gebaat bij een doortastende en consistente manier van werken (wijkmanagement). Een belangrijk onderdeel van het werk van wijkmanagement ligt bij het organiseren van de samenwerking voor de beantwoording van de maatschappelijke vraagstukken in de buurt en het bewaken van de maatvoering van het gemeente handelen in de praktijk. Benutten en profileren van kernkwaliteiten De kernkwaliteiten ruimte, water en groen, de rust in de wijken en de dynamiek in de knooppunten geven Lelystad haar uitstraling. Vooral in relatie tot de ligging van de stad, aan de rand van de Metropoolregio Amsterdam en als poort naar het noorden, oosten en zuiden geven zij Lelystad de handvatten voor een sterke positionering. Deze combinatie van kwaliteiten is het visitekaartje van Lelystad, waar de stad en haar burgers trost op kunnen zijn. Door het benutten en profileren van deze kernkwaliteiten wordt een positieve impuls gegeven aan het imago van Lelystad. Hiermee beogen wij de waardering voor de stad te vergroten waardoor meer bedrijven, meer inwoners en meer bezoekers tot Lelystad worden aangetrokken.

14 14 Op kortere termijn is het voor het ontwikkelen van toerisme en recreatie aan de kust het belangrijk de samenhangende, integrale ontwikkeling van de kust te versterken. Prioriteit dient daarbij gegeven te worden aan de ontwikkeling van de kustknoop (qua fasering, onderdelen en uitvoering). In dit kader dient alles ingezet te worden om een vertraging van het BEEC (Bataviastad Stad Event en Exhibition Centre) tot een minimum te beperken. De recessie doet zich ook op deze markt gelden. In de groene rand rondom Lelystad staan wij voor de opgave de recreatieve waarde en de toegankelijkheid te vergroten en de versnippering van het groen tegen te gaan. Met Staatsbosbeheer wordt een duidelijke visie op de Oostvaardersplassen ontwikkeld in relatie tot de Hollandse Hout. In het kader van het Provinciaal Meerjaren Programma Platteland (PMJP) wordt een samenhangend ontwerpplan recreatieve routestructuur uitgevoerd. Uit de programmadoorlichting komt naar voren dat door een sterkere visie op groenblauw en het vasthouden daaraan deze programmalijn veel krachtiger neergezet kan worden, ook in relatie tot het aantrekken van meer toerisme en het uitbreiden van mogelijkheden voor recreanten. Juist in deze economische tijden is het ook van groot belang om met volle sterkte in te zetten op de promotie van Lelystad. Onlangs is gezamenlijk met Stichting Lelystad Partners het merk Lelystad gepresenteerd. Uitvoering van het Strategisch Marketing Plan dient in al zijn omvang opgepakt en geïntensiveerd te worden. Schoon, heel, veilig en duurzaam Schoon, heel, veilig en duurzaam zijn basisvoorwaarden voor prettig samenleven. Het gaat hier om het vergroten van de kwaliteit van de leefomgeving. In ons streven naar een hogere waardering van de bewoners voor hun woonomgeving is het van belang om de inspanningen op het gebied van grootonderhoud te intensiveren en continuïteit te blijven bieden. Hiervoor zetten wij in op het inhalen van de achterstand in de uitvoering van het MJP-GO tezamen met een voorschot op de uitvoering van het nieuw op te stellen meerjarenprogramma voor het onderhoud na 2011 in de dagelijkse praktijk willen wij vooral aandacht besteden aan de top tien van verbeterpunten en de terugkoppeling daarover naar de bewoners vergroten. Voor de langere termijn is er op basis van de Meerjarenraming Kwaliteit Structuurplan (KSP) een structureel tekort van 3,7 miljoen euro geconstateerd. Dit tekort is gebaseerd op de huidige door de raad vastgestelde kwaliteitseisen aan de openbare ruimte en dit doorgerekend voor 30 jaar. In de perspectiefnota, die dit najaar naar de raad gaat, zullen oplossingen voorgesteld worden. Hiervoor zijn ook bredere beleidsafwegingen en wijzigingen nodig. De wijkveiligheidsplannen zijn vastgesteld. De komende jaren gaat het erom deze plannen ten uitvoer te brengen en goed te monitoren. Ook op het gebied van toezicht en handhaving heeft versterking, verbetering en voorzetting prioriteit. De stijging van het aantal woninginbraken vraagt om een gedegen

15 15 antwoord. De veelpleger aanpak is succesvol en wordt verbreed tot nazorg ex-gedetineerden. Hierbij zal aangesloten worden op de afspraken tussen rijk en gemeenten, en de landelijk als voorbeeld geldende pilot van de Lelystadse gevangenis inzake toeleiding naar werk., waarin het knelpunt van de beschikbaarheid van huisvesting en vormen van vervolgbegeleiding wordt aangepakt. Onze aanpak voor huiselijk geweld zetten wij voort. Op basis van een evaluatie zal een vervolgconvenant worden opgesteld. Lelystad werkt aan de verdere invulling en uitwerking van haar stedelijke duurzaamheidsvisie. Op basis van deze duurzaamheidsvisie (onder andere Cradle2Cradle principes) zal gezocht worden naar een totaalpakket van grootschalige en andere duurzame maatregelen om de doelstelling van 80% duurzame energie op termijn te gaan halen. De gemeente heeft hierbij een duidelijke regierol, en ook een rol als aanjager van investeringen en makelaar van verbindingen tussen de belangrijkste spelers in het veld. Gelijktijdig met de uitwerking van deze visie wordt ook invulling gegeven aan het nieuwe klimaatbeleid. Gemeentelijke dienstverlening, bestuur en financiën In 2015 is de gemeente het voorportaal van alle dienstverlening van de totale overheid. Dan zal de gemeente Lelystad tevens een klantcontactcentrum hebben waar de burger overheidsbrede informatie kan opvragen. Dit vereist forse inspanningen voor dit programma. De dienstverlening aan de burger moet immers voldoen aan een aantal eisen, zo moet de burger laagdrempelig en makkelijk toegang kunnen krijgen tot de gemeente. Waarbij de burger op elk gewenst tijdstip, via elk gewenst kanaal de gemeente kan benaderen. In deze najaarsnota zit daarom een aanvraag voor het programma dienstverlening en cultuur om ervoor te zorgen dat de dienstverlening doorontwikkeld kan worden.

16 Resultaten van de afgelopen jaren In de afgelopen 4 jaar heeft het gemeentebestuur samen met de organisatie en de samenleving een aantal prestaties neergezet waar we trots op mogen zijn. Voor de resultaten van het collegeprogramma verwijzen wij naar de bijlage. Hieronder noemen wij een aantal van deze prestaties ook is er een aantal prestaties in beeld weergegeven. Het Stadshart; De nieuwe bibliotheek; Atolplaza; Hanzeborg; Warande; Hanzepark; Luchthaven; Hanzelijn; Het nieuwe theater; De uitbreiding van de Koploper; Dienstverlening; Parkeergarages; Onderwijshuisvesting. Zo is het Stadshart verrijkt met een nieuw deel: de Promesse. Met daarin een uitgebreid winkelassortiment en nieuwe horecagelegenheden. Ook is er in dit gedeelte van het Stadshart een volledig nieuwe bibliotheek gerealiseerd.

17 17 Na forse inspanningen van zowel de raad als het college beschikt Lelystad nog steeds over een volwaardig ziekenhuis. Waardoor de basisgezondheidszorg voor Lelystedelingen gegarandeerd is. Het aantal bijstandsgerechtigden is in de afgelopen collegeperiode fors omlaag gebracht en veel mensen zijn toegeleid naar werk via instrumenten als re-integratie, loonkostensubsidie en verloning. De afgelopen jaren zijn de fysieke ontwikkelingen aan de kust in hun volle omvang zichtbaar geworden. Voorbeelden zijn de ontwikkeling van de 3 e fase van Bataviastad, de verlegging van de dijk, de realisatie van de havenkom en de oplevering van het woonblok in Bataviahaven. In de afgelopen jaren is er extra energie gestoken in de promotie van Lelystad. Dit heeft uiteindelijk geleid tot een publiciteitscampagne met de slogan Lelystad geeft lucht.

18 18 Daarnaast zijn er veel extra bedrijventerreinen uitgegeven, wat heeft geleid tot extra werkgelegenheid. Door lid te worden van de Metropool Regio Amsterdam is Lelystad beter in staat om de ontwikkeling van de luchthaven als economische motor voor Lelystad te beïnvloeden. Lelystad is een goed functionerende multiculturele samenleving. Een succesvol integratiebeleid is daar één van de onderdelen van. Per 1 oktober zijn er 846 inburgeringstrajecten gestart. Het college heeft zich in de afgelopen jaren intensief ingezet voor HBO opleidingen in Lelystad. Een aantal specifieke HBO opleidingen kan inmiddels in Lelystad gevolgd worden.

19 19 De gemeentelijke dienstverlening heeft de afgelopen jaren volop in de aandacht gestaan. De afgelopen jaren is er hard gewerkt aan de totstandkoming van extra parkeergelegenheid in Lelystad.

20 20 Er is veel aandacht geweest voor de promotie van de Warande. Op het gebied van onderwijshuisvesting is er volop geïnvesteerd in nieuwe scholen.

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten Algemene doelstelling Utrecht Vernieuwt - Krachtwijken Verbetering van de woon- en leefsituatie van een aantal buurten in Utrecht, de Krachtwijken in het bijzonder: Kanaleneiland, Overvecht, Ondiep, Zuilen-Oost

Nadere informatie

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen

Nadere informatie

Hoofdstuk Voorzieningen

Hoofdstuk Voorzieningen Hoofdstuk 7 Voorzieningen Speerpunten Structuurplan Lelystad 2015 Volgens het structuurplan is de hoofdopgave het in stand houden en creëren van voldoende voorzieningen passend bij het inwonertal. De volgende

Nadere informatie

SOCIAAL PERSPECTIEF. sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020

SOCIAAL PERSPECTIEF. sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020 SOCIAAL PERSPECTIEF sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020 SOCIAAL PERSPECTIEF sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020 De sociale ambitie: Zaanstad manifesteert zich binnen de metropoolregio Amsterdam

Nadere informatie

Onbekommerd wonen in Breda

Onbekommerd wonen in Breda Onbekommerd wonen in Breda Verslag van de aanpak GWI 1998-2015 Geschikt Wonen voor Iedereen 2 Aanleiding In Nederland is sprake van een dubbele vergrijzing. Het aantal ouderen neemt flink toe en ze worden

Nadere informatie

Conceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd

Conceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd Conceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd Opdrachtgever: Hans Tanis, Wethouder Onderwijs Auteurs: Hans Erkens en Diana Vonk Datum: 9 oktober 2013 Inleiding 1.1. Aanleiding

Nadere informatie

Stadskanaal Noord Projectenagenda 2014-2015

Stadskanaal Noord Projectenagenda 2014-2015 Stadskanaal Noord Projectenagenda 2014-2015 Programma / Projectenagenda Stadskanaal Noord 2014-2015 Dit stuk beschrijft het programma en de projectenagenda van Stadskanaal Noord. Het programma vloeit voort

Nadere informatie

WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen

WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen STRATEGISCHE VISIE BBOG zomer 2010 WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen 1. BBOG Het BBOG staat voor Buurtcentra Besturen

Nadere informatie

WIJKVISIE STADSKANAAL NOORD 2011-2020

WIJKVISIE STADSKANAAL NOORD 2011-2020 WIJKVISIE STADSKANAAL NOORD 2011-2020 Vastgesteld in de raadsvergadering van 18 juni 2012. Verkorte versie wijkvisie Stadskanaal Noord 2011-2020 1 Wijkvisie Stadskanaal Noord 2011-2020 In de wijkvisie

Nadere informatie

1. Branding en voorzieningen in gehele subregio Cultuurhistorie benadrukken Toegankelijkheid zorg vergroten (sociaal, fysiek) Wie: overheid,

1. Branding en voorzieningen in gehele subregio Cultuurhistorie benadrukken Toegankelijkheid zorg vergroten (sociaal, fysiek) Wie: overheid, Transformatie van de woningvoorraad Een afname van het aantal huishoudens heeft gevolgen voor de woningvoorraad. Dit geldt ook vergrijzing. Vraag en aanbod sluiten niet meer op elkaar aan. Problemen van

Nadere informatie

Nieuwe koers brede school

Nieuwe koers brede school bijlage bij beleidsvoorstel Brede Talentontwikkeling in de Kindcentra 28 mei 2013 Nieuwe koers brede school (november 2012) 1. Waarom een nieuwe koers? De gemeente Enschede wil investeren in de jeugd.

Nadere informatie

Koers voor de toekomst

Koers voor de toekomst Koers voor de toekomst Er verandert veel in de wereld om ons heen. Neem alleen al de toenemende mobiliteit, of de economie die sterker lijkt dan ooit tevoren, en overal wordt gebouwd, en - om dichter in

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad

Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad n.v.t. W.F. Mulckhuijse (SP), R. Pet (GroenLinks), K.G. van Rijn (PvdA), K. Jongejan (VVD) In te vullen door Raadsgriffie Portefeuillehouder nvt nvt RV-nummer: RV-68/2008

Nadere informatie

Onderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht. Onderzoeksplan

Onderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht. Onderzoeksplan Onderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht Onderzoeksplan Rekenkamer Utrecht 16 februari 2009 1 Inleiding Vanuit de raadsfracties van het CDA en de VVD kwam in 2008 de suggestie aan de Rekenkamer om

Nadere informatie

Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014

Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Inleiding Uit onze gemeentelijke armoedemonitor 1 blijkt dat Leeuwarden een stad is met een relatief groot armoedeprobleem. Een probleem dat nog steeds

Nadere informatie

Aanleiding en probleemstelling

Aanleiding en probleemstelling No.: Portefeuillehouder: Wethouder Harmsen Afdeling: Welzijn en Onderwijs Behandelaar: C.H.A.M. Weterings De raad van de gemeente Tholen Tholen, 16 juni 2015 Onderwerp: voorstel om in te stemmen met de

Nadere informatie

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1 Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie

Nadere informatie

Met elkaar voor elkaar

Met elkaar voor elkaar Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Prestatie-overeenkomst subsidie peuterspeelzaal Lennisheuvel en WE- doelgroepkinderen in 2016: H. SchujjŗmşíP-^''^

Prestatie-overeenkomst subsidie peuterspeelzaal Lennisheuvel en WE- doelgroepkinderen in 2016: H. SchujjŗmşíP-^''^ Prestatie-overeenkomst subsidie peuterspeelzaal Lennisheuvel en WE- doelgroepkinderen in 2016: Activiteit; Stellers: Conny van Aarle Akkoord: Gemeente Boxtel, afd. Maatschappelijke Ontwikkeling H. Schuurman;

Nadere informatie

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.

Nadere informatie

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten Algemene doelstelling Accommodatiebeleid Maatschappelijk Vastgoed In stand houden en ontwikkelen van maatschappelijk vastgoed die de sociale infrastructuur versterkt, gekoppeld aan een optimale spreiding

Nadere informatie

Lokaal Educatieve Agenda Breda samenvatting

Lokaal Educatieve Agenda Breda samenvatting Lokaal Educatieve Agenda Breda samenvatting LEA en partners LEA staat symbool voor de Bredase jeugd van 0 tot 23 jaar die alle kansen krijgt om een goede schoolloopbaan te doorlopen: een kind van 0 tot

Nadere informatie

1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201

1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 N Visie op hoofdlijnen op het 1 gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde

Nadere informatie

Ladder voor duurzame verstedelijking Bestemmingsplan Huis ter Heide West, gemeente Zeist

Ladder voor duurzame verstedelijking Bestemmingsplan Huis ter Heide West, gemeente Zeist Ladder voor duurzame verstedelijking Bestemmingsplan Huis ter Heide West, gemeente Zeist De Ladder voor duurzame verstedelijking is in de Structuurvisie Infrastructuur en Ruimte (SVIR) geïntroduceerd en

Nadere informatie

: krediet verbouwing aanpassing Dorpshuis Valkenburg

: krediet verbouwing aanpassing Dorpshuis Valkenburg Aan de gemeenteraad Zaaknummer : 2013-008473 Programma : Cultuur, recreatie en sport Onderwerp : krediet verbouwing aanpassing Dorpshuis Valkenburg Katwijk, 18 februari 2014. Inleiding De gemeenteraad

Nadere informatie

Agendanummer: Begrotingswijz.:

Agendanummer: Begrotingswijz.: Agendanummer: Begrotingswijz.: CS1 Notitie samenwerking en spreiding kinderopvang, peuterspeelzaalwerk en primair Onderwerp : onderwijs 'Een stap in het bundelen van krachten' Kenmerk: 10/0025968 Aan de

Nadere informatie

Kadernota Participatie en Inkomen. Raadsinformatieavond 14 januari 2014

Kadernota Participatie en Inkomen. Raadsinformatieavond 14 januari 2014 Kadernota Participatie en Inkomen Raadsinformatieavond 14 januari 2014 Opbouw 1. Urgentie/aanleiding 2. Gekozen insteek en proces 3. Drieledige veranderstrategie a. Versterken bedrijvigheid en stimuleren

Nadere informatie

MIDDEN TUSSEN DE MENSEN SPORT EN RECREATIE MOBILITEIT EN BEREIKBAARHEID.

MIDDEN TUSSEN DE MENSEN SPORT EN RECREATIE MOBILITEIT EN BEREIKBAARHEID. MIDDEN TUSSEN DE MENSEN De uitgangspunten van het CDA Koggenland zijn helder: je wilt werken voor je brood, je ziet om naar elkaar en je laat de wereld knap achter voor je kinderen. Het CDA staat voor

Nadere informatie

VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL

VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL Inhoudsopgave: Voorwoord... 1 1. Visie: door KANTELING in BALANS...2 1.1 De kern: Eigen kracht en medeverantwoordelijkheid

Nadere informatie

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden

Nadere informatie

Aanvullende beleidsdocumenten. Rijksbeleid Wet maatschappelijke ondersteuning

Aanvullende beleidsdocumenten. Rijksbeleid Wet maatschappelijke ondersteuning Aanvullende beleidsdocumenten Onderstaande teksten zijn een aanvulling op Hoofdstuk 3 uit de Toelichting van het bestemmingsplan. Het zijn samenvattende teksten die betrekking hebben op beleidsdocumenten

Nadere informatie

Onderwerp Keuzenota's Wmo 2015/Jeugdwet en Participatie/Maatregelen WWB

Onderwerp Keuzenota's Wmo 2015/Jeugdwet en Participatie/Maatregelen WWB Raadsvoorstel Agendapunt: 04 Onderwerp Keuzenota's Wmo 2015/Jeugdwet en Participatie/Maatregelen WWB Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 23 september 2014 28 oktober 2014 Nota 'Triple

Nadere informatie

Nieuw perspectief voor Westerveld

Nieuw perspectief voor Westerveld Nieuw perspectief voor Westerveld Verkiezingsprogramma voor de gemeenteraad 2014 2018 1 STERK Westerveld is een nieuwe lokale politieke kiesvereniging in de gemeente Westerveld De politieke missie van

Nadere informatie

College van Burgemeester en wethouders van de gemeente Helmond

College van Burgemeester en wethouders van de gemeente Helmond College van Burgemeester en wethouders van de gemeente Helmond Postbus 232 5700 AE HELMOND Helmond, 20 januari 2012 Onderwerp: Advies betreffende evaluatie Seniorenraad 2009-2011 nota Seniorenbeleid 2012

Nadere informatie

Rapportage doelstellingen 2009 Kadernota Wmo.

Rapportage doelstellingen 2009 Kadernota Wmo. Rapportage doelstellingen 2009 Kadernota Wmo. Overzicht volgens beleidsdoelen uit kadernota Wmo 2008-2012 Mee(r)doen in Dalfsen* 2009 Thema Wmo-loket Informatie geven over wonen, welzijn en zorg Wmo-loket

Nadere informatie

Wijkraad Vleuten - De Meern Transities Sociaal Domein

Wijkraad Vleuten - De Meern Transities Sociaal Domein Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Wijkraad Vleuten - De Meern Transities Sociaal Domein Maandag 14 april 2014 Voortgang transformaties sociale domein 1. Wet en transities 2. Hoe is het nu? 3. Wat gaan

Nadere informatie

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten

Nadere informatie

Vastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed.

Vastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed. Vastgoed Plan van Aanpak Plan van aanpak: Vastgoed Bestuurlijk L. van Rekom opdrachtgever L. Mourik opdrachtgever Naam projectleider L. van Hassel Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-

Nadere informatie

: invoering Participatiewet in Oost-Groningen

: invoering Participatiewet in Oost-Groningen Voor het kiezen van de datum voor de raadsvergadering --> Klik op het knopje ernaast om een raadsvergaderdatum te selecteren.onderstaande velden worden door tekstverwerking ingevuld!!!stuur DIT RAADSVOORSTEL

Nadere informatie

Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord

Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,

Nadere informatie

Accommodatiebeleid Maatschappelijke Voorzieningen

Accommodatiebeleid Maatschappelijke Voorzieningen Maatschappelijke Voorzieningen Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Hilversum 1 Inhoudsopgave Samenvatting 3 1 Inleiding 8 2 Huisvestingsstrategie en eigendomsstrategie 10 3 Cultuur 15 4 Sociale voorzieningen

Nadere informatie

Belanghoudersbijeenkomst

Belanghoudersbijeenkomst V e r s l a g Belanghoudersbijeenkomst Donderdag 17 november was u met ruim 30 andere genodigden aanwezig bij de belanghoudersbijeenkomst van Woningstichting Bergh. Een bijeenkomst waarbij wij graag twee

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente Lingewaard

Aan de raad van de gemeente Lingewaard 11 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00129* 14RDS00129 Onderwerp Regiovisie - aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling 2015-2019 regio Arnhem & Achterhoek 1 Samenvatting Met dit voorstel

Nadere informatie

Kanaleneiland Leert! Waar staan we en hoe gaan we verder? Wat gaat goed en wat kan beter?

Kanaleneiland Leert! Waar staan we en hoe gaan we verder? Wat gaat goed en wat kan beter? Kanaleneiland Leert! Waar staan we en hoe gaan we verder? Wat gaat goed en wat kan beter? Aanpak gaat door Duurzame verbeteringen vergt lange adem Programma van 10 jaar: 2008-2017 Zoeken naar meer bundeling

Nadere informatie

Inleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur

Inleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen die door het gemeentebestuur

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT 11. Doetinchem, 4 juli 2009. Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem

Aan de raad AGENDAPUNT 11. Doetinchem, 4 juli 2009. Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem Aan de raad AGENDAPUNT 11 Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem Voorstel: 1. de foto van de sociaal-economische situatie in Doetinchem voor kennisgeving aannemen; 2. het beleidskader

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer

Nadere informatie

Startnotitie jeugd- en jongerenbeleid Dalfsen 2009-2012 Segment-groep, J. de Zeeuw september 2008

Startnotitie jeugd- en jongerenbeleid Dalfsen 2009-2012 Segment-groep, J. de Zeeuw september 2008 Startnotitie jeugd en jongerenbeleid Dalfsen 20092012 Segmentgroep, J. de Zeeuw september 2008 1. Inleiding De gemeente wil de huidige nota jeugdbeleid 20052008 evalueren en een nieuwe nota integraal jeugdbeleid

Nadere informatie

Gebruik In de bijlage (volgt nog) zijn gegevens opgenomen over het gebruik dagactiviteiten in 2015 in de regio.

Gebruik In de bijlage (volgt nog) zijn gegevens opgenomen over het gebruik dagactiviteiten in 2015 in de regio. Startnotitie Dagactiviteiten Huidige situatie In de huidige uitvoering van dagactiviteiten is een onderscheid in drie segmenten : dagactiviteiten voor jeugd, volwassenen en ouderen. Zij worden gescheiden

Nadere informatie

Investeren in Helmonders BEGROTING 2007

Investeren in Helmonders BEGROTING 2007 Investeren in Helmonders BEGROTING 2007 Begroting 2007 De begroting 2007 is een goede start van deze bestuursperiode. De PvdA ondersteunt het extra geld ad euro 4,3 miljoen in onderwijs, welzijn en werkgelegenheid.

Nadere informatie

Kansen voor Noord-Drenthe Triple P-monitor: onderzoek naar de duurzaamheid in Tynaarlo en Aa en Hunze.

Kansen voor Noord-Drenthe Triple P-monitor: onderzoek naar de duurzaamheid in Tynaarlo en Aa en Hunze. Kansen voor Noord-Drenthe Triple P-monitor: onderzoek naar de duurzaamheid in Tynaarlo en Aa en Hunze. Rabobank Noord-Drenthe. Een bank met ideeen. www.rabobank.nl/noord-drenthe Triple P-onderzoek Rabobank

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

Nr. 2007-088 Houten, 4 december 2007. Onderwerp: Kaderstellende nota met visie en uitgangspunten voor de brede school ontwikkeling in Houten

Nr. 2007-088 Houten, 4 december 2007. Onderwerp: Kaderstellende nota met visie en uitgangspunten voor de brede school ontwikkeling in Houten Nr. 2007-088 Houten, 4 december 2007 Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende nota met visie en uitgangspunten voor de brede school ontwikkeling in Houten Beslispunten: 1. In te stemmen met de kaderstellende

Nadere informatie

Uitvoeringsnotitie Meerjaren Onderhoudsprogramma Verhardingen 2012-2015 (MJOP 2012-2015)

Uitvoeringsnotitie Meerjaren Onderhoudsprogramma Verhardingen 2012-2015 (MJOP 2012-2015) Versie 12 april 2013 Uitvoeringsnotitie Meerjaren Onderhoudsprogramma Verhardingen 2012-2015 (MJOP 2012-2015) Definitief Directie Fysiek Domein Inhoud Inleiding 4 1 Herinrichtingsprojecten. 5 1.1 Planning.

Nadere informatie

AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders

AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders Nummer: Datum vergadering: 24-08-2004 Onderwerp: Programma Samen Verantwoordelijk Conceptbesluit: 1. B&W gaat akkoord met het programma Samen Verantwoordelijk,

Nadere informatie

Werkplan Centrum XL 2015/2016

Werkplan Centrum XL 2015/2016 Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van

Nadere informatie

Wonen in Dordrecht. De crisis voorbij?; trends en verwachtingen. 30 november 2010

Wonen in Dordrecht. De crisis voorbij?; trends en verwachtingen. 30 november 2010 Wonen in Dordrecht De crisis voorbij?; trends en verwachtingen 30 november 2010 Inhoudsopgave 1. Wat willen we? Beleid en welke afspraken zijn er voor Dordrecht? 2. Hoe staan we er voor? Stand van zaken

Nadere informatie

Blik op Leidschendam-Voorburg 2020

Blik op Leidschendam-Voorburg 2020 Blik op Leidschendam-Voorburg 2020 Een toekomstvisie voor Leidschendam-Voorburg De voormalige gemeenten Leidschendam en Voorburg kennen elk een eeuwenlange historie. Als gefuseerde gemeente gaat Leidschendam-Voorburg

Nadere informatie

Titel / onderwerp: Flexibel Meerjaren Programma 2016-2021 Rijn- en Veenstreek als toeristische trekpleister

Titel / onderwerp: Flexibel Meerjaren Programma 2016-2021 Rijn- en Veenstreek als toeristische trekpleister Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders Raadsvoorstel Portefeuillehouder: F. Buijserd Opgesteld door: Gert-Jan Pieterse, afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling & Grondbedrijf Besluitvormende

Nadere informatie

Verkiezingsprogramma D66 Maastricht 2014-2018. Samen Sterker

Verkiezingsprogramma D66 Maastricht 2014-2018. Samen Sterker Samen Sterker Samenleven > niet gelijk, maar gelijkwaardig > aantrekkelijke, ecologische woonstad > iedereen een eerlijke kans op de arbeidsmarkt Samenleven Mensen zijn niet allemaal gelijk, maar wel gelijkwaardig.

Nadere informatie

TransformatieSociaalDomein

TransformatieSociaalDomein . TransformatieSociaalDomein Uitgangspunten van de gemeente Eijsden-Margraten en de 5 andere Heuvellandgemeenten Behandeld door : Mevr. M.M. Aarts Uw brief van : Bijlage(n) : Geen Uw kenmerk : Ons kenmerk

Nadere informatie

Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014

Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014 Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio Maart 2014 2 Preambule Gemeenten in de Stadsregio Amsterdam en de woningcorporaties, verenigd

Nadere informatie

Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013

Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Klanttevredenheidsonderzoek Het KTO is een wettelijke verplichting wat betreft de verantwoording naar de Gemeenteraad

Nadere informatie

Beleidsnota Maatschappelijk nuttig werk gemeente Leeuwarden 2014

Beleidsnota Maatschappelijk nuttig werk gemeente Leeuwarden 2014 Beleidsnota Maatschappelijk nuttig werk gemeente Leeuwarden 2014 Sector Werk en Inkomen Sector Zorg Hulpverlening en Sport 1 INHOUDSOPGAVE 1. Aanleiding 2. 0ntwikkelingen 3. Visie en doelstellingen 4.

Nadere informatie

Blijvend geld en aandacht nodig voor Nationale landschappen, Provincies doen meer dan het Rijk

Blijvend geld en aandacht nodig voor Nationale landschappen, Provincies doen meer dan het Rijk Nationale landschappen: aandacht en geld nodig! 170610SC9 tk 7 Blijvend geld en aandacht nodig voor Nationale landschappen, Provincies doen meer dan het Rijk De Rekenkamer Oost-Nederland heeft onderzoek

Nadere informatie

Speech Annet Bertram,DG Wonen, namens de minister van VROM bij Jubileumbijeenkomst SVN 5 oktober 2006 te Rotterdam

Speech Annet Bertram,DG Wonen, namens de minister van VROM bij Jubileumbijeenkomst SVN 5 oktober 2006 te Rotterdam Speech Annet Bertram,DG Wonen, namens de minister van VROM bij Jubileumbijeenkomst SVN 5 oktober 2006 te Rotterdam thema; financiering van de woningmarkt Ik ben blij dat ik deze bijeenkomst kan bijwonen

Nadere informatie

Riedsútstel. Underwerp Duurzaamheidsbeleid 2014-2018

Riedsútstel. Underwerp Duurzaamheidsbeleid 2014-2018 Riedsútstel Ried : 22 januari 2015 Status : Opiniërend/Besluitvormend Eardere behandeling : Informerend d.d. 6 november 2014 Agindapunt : 10 Portefúljehâlder : M. van der Veen Amtner : mw. R.M.A. van Sonsbeek

Nadere informatie

voor- en vroegschoolse educatie Convenant uitvoering Boxtels model

voor- en vroegschoolse educatie Convenant uitvoering Boxtels model Convenant uitvoering Boxtels model Impuls kwaliteit VVE beleid Boxtel 6 juli 2011 Aanleiding en doelstelling bestuurlijk convenant Met ingang van de Wet Ontwikkelingskansen door Kwaliteit en Educatie krijgt

Nadere informatie

Startnotitie beleidsplan Wet maatschappelijke ondersteuning 2012-2015

Startnotitie beleidsplan Wet maatschappelijke ondersteuning 2012-2015 Startnotitie beleidsplan Wet maatschappelijke ondersteuning 2012-2015 juli 2011: sector Inwonerszaken, team Openbare Orde, Welzijn en Onderwijs 1 Inleiding Voor u ligt de startnotitie beleidsplan Wet Maatschappelijke

Nadere informatie

Samen staan we sterker

Samen staan we sterker Samen staan we sterker Notitie voor Gemeente Berkelland over de harmonisatie en integratie van peuterspeelzaalwerk en kinderopvang in Eibergen-Rekken-Beltrum 4 september 2008 SKER-DHG 1 Inleiding Medio

Nadere informatie

'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'

'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' 'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende

Nadere informatie

Nog steeds in. Helmond 77%

Nog steeds in. Helmond 77% De trends volgens de Helmonders Bijlage 4 Resultaten enquête Stadspanel Onderzoek en Statistiek Gooitske Marsman Augustus 2011 Inleiding Helmond heeft een start gemaakt met het project dat uiteindelijk

Nadere informatie

snel dan voorzien. In de komende jaren zal, afhankelijk van de (woning)marktontwikkeling/

snel dan voorzien. In de komende jaren zal, afhankelijk van de (woning)marktontwikkeling/ 2 Wonen De gemeente telt zo n 36.000 inwoners, waarvan het overgrote deel in de twee kernen Hellendoorn en Nijverdal woont. De woningvoorraad telde in 2013 zo n 14.000 woningen (exclusief recreatiewoningen).

Nadere informatie

Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam Onze missie Wonen in een stad waar je trots op kunt zijn. Woonstad Rotterdam heeft de ervaring en het vernuft om dat te realiseren. De mensen van Woonstad Rotterdam

Nadere informatie

Toelichting op de lokale senioren agenda

Toelichting op de lokale senioren agenda Notitie Toelichting op de Lokale Seniorenagenda Kadernota integrale informatie, advies en cliëntondersteuning Toelichting op de lokale senioren agenda 1. Inleiding De lokale seniorenagenda is één van de

Nadere informatie

RAADSINFORMATIEBRIEF. TITEL Prestatieafspraken opbrengst toeristenbelasting 2014

RAADSINFORMATIEBRIEF. TITEL Prestatieafspraken opbrengst toeristenbelasting 2014 RAADSINFORMATIEBRIEF Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 4541230 Aan : Gemeenteraad Datum : 15 november 2013 Portefeuillehouder : Wethouder G.J. van der Werff Programma : 10. Economie en wonen TITEL

Nadere informatie

Onderwerp Subsidieverlening Het Inter-lokaal inzake dienstverlening in het kader van Werk & Inkomen en de Papierwinkel

Onderwerp Subsidieverlening Het Inter-lokaal inzake dienstverlening in het kader van Werk & Inkomen en de Papierwinkel Openbaar Onderwerp Subsidieverlening Het Inter-lokaal inzake dienstverlening in het kader van Werk & Inkomen en de Papierwinkel Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder

Nadere informatie

Wijk bij Duurstede, 23 november 2015. Betreft: Voorbespreking integratie van diensten in centrale hal van het gemeentehuis

Wijk bij Duurstede, 23 november 2015. Betreft: Voorbespreking integratie van diensten in centrale hal van het gemeentehuis Wijk bij Duurstede, 23 november 2015 Betreft: Voorbespreking integratie van diensten in centrale hal van het gemeentehuis Memo Van: het college van B&W Aan: Gemeenteraad Wijk bij Duurstede behandeld door

Nadere informatie

b Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college gemeente Eindhoven 13R5583 Raadsvoorstel Gratis openbaar vervoer minima Inleiding

b Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college gemeente Eindhoven 13R5583 Raadsvoorstel Gratis openbaar vervoer minima Inleiding gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5583 13bst01730 Beslisdatum B&W 22 oktober 2013 Dossiernummer 13.43.351 Raadsvoorstel Gratis openbaar vervoer minima Inleiding Op 25 juni 2013 is door uw

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)

Nadere informatie

Commissie: Samen leven 9 juni 2016. Gemeenteraad: 30 juni 2016

Commissie: Samen leven 9 juni 2016. Gemeenteraad: 30 juni 2016 Raadsvoorstel Onderwerp: Tijdelijke huisvesting Vergunninghouders Commissie: Samen leven 9 juni 2016 BBVnr: 1084300 Portefeuillehouder: Mevr. T. Keuzenkamp e-mailadres opsteller: b.monsma@bar-organisatie.nl

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Bevoegdheid Raad. Vergaderdatum: 28 oktober 2014 Registratienummer: 2014/44 Agendapunt nummer: 5a

Raadsvoorstel. Bevoegdheid Raad. Vergaderdatum: 28 oktober 2014 Registratienummer: 2014/44 Agendapunt nummer: 5a Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 28 oktober 2014 Registratienummer: 2014/44 Agendapunt nummer: 5a Onderwerp Scenario's dekkingsplan begroting 2015-2018 Voorstel

Nadere informatie

Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 10. Onderwerp Vervolg kleinschalige recreatieknooppunten op het boerenerf

Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 10. Onderwerp Vervolg kleinschalige recreatieknooppunten op het boerenerf Adviescommissie 30 maart 2010 Dagelijks bestuur 8 april 2010 / 10 juni 2010 (mondeling) Algemeen bestuur 1 juli 2010 Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 10 Onderwerp Vervolg kleinschalige recreatieknooppunten

Nadere informatie

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Projectplan Eigen Kracht - Van barrière naar carrière LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ Helmond Projectperiode 2013 2014 1 1 Inleiding Eigen Kracht is

Nadere informatie

Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur

Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving

Nadere informatie

Kredietaanvraag programmamanagement Waarderpolder. Aan de Raad der gemeente Haarlem

Kredietaanvraag programmamanagement Waarderpolder. Aan de Raad der gemeente Haarlem Raadsstuk B&W datum Sector/Afd Reg.nr(s) Onderwerp 241/2007 6 november 2007 SO/bd 2007/145135 Kredietaanvraag programmamanagement Waarderpolder Aan de Raad der gemeente Haarlem Inleiding Het bedrijvenpark

Nadere informatie

Welkom. Casuïstiek Dordrecht. Corporaties en zorgwoningen: roeien tegen de stroom in. Trivire. Wonen, Welzijn en Zorg. Workshop A

Welkom. Casuïstiek Dordrecht. Corporaties en zorgwoningen: roeien tegen de stroom in. Trivire. Wonen, Welzijn en Zorg. Workshop A Corporaties en zorgwoningen: roeien tegen de stroom in Welkom Voorzitter: Bob Spelt teamleider team wonen en stedelijke vernieuwing provincie Utrecht Workshop A Casuïstiek Dordrecht Wim van der Linden

Nadere informatie

Gangmakers voor Bussum!

Gangmakers voor Bussum! Met de fusie tussen Bussum, Naarden en Muiden in het vizier en de op handen zijnde Raadsverkiezingen in maart 2014 geeft de Bussumse Ondernemers Vereniging (BOV) met dit pamflet haar visie op de economische

Nadere informatie

We zijn in de buurt. Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis

We zijn in de buurt. Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis We zijn in de buurt Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis We zijn in de buurt Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis Over Partis Partis is de Brede Welzijnsinstelling in Sint-Michielsgestel. Partis

Nadere informatie

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad *P DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT T 14 078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.nl Datum 4 december 2012 Begrotingsprogramma

Nadere informatie

Gemeente Haarlem. Retouradres; Stadhuis, Postbus 511 2003 PB Haarlem. Aan de leden van de commissie Samenleving

Gemeente Haarlem. Retouradres; Stadhuis, Postbus 511 2003 PB Haarlem. Aan de leden van de commissie Samenleving Gemeente Haarlem Jack Chr. van der Hoek Wethouder Welzijn, Volksgezondheid, Sport, Dienstverlening & Communicatie Retouradres; Stadhuis, Postbus 511 2003 PB Haarlem Aan de leden van de commissie Samenleving

Nadere informatie

Hoofdlijnenakkoord voor het inrichten van een Regionaal Arrangement Beroepsonderwijs Amsterdam

Hoofdlijnenakkoord voor het inrichten van een Regionaal Arrangement Beroepsonderwijs Amsterdam Afdeling Onderwijs, Jeugd en Educatie Team Onderwijs VO Hoofdlijnenakkoord voor het inrichten van een Regionaal Arrangement Beroepsonderwijs Amsterdam Betrokken partijen: De instellingen voor Beroepsonderwijs

Nadere informatie

Rekenkamerbrief betreffende vertaling coalitieakkoord 2007-2011 Vertrouwen verbinden versnellen in programmabegroting 2008

Rekenkamerbrief betreffende vertaling coalitieakkoord 2007-2011 Vertrouwen verbinden versnellen in programmabegroting 2008 Provincie Overijssel Luttenbergstraat 2 8012 EE Zwolle Aan: Provinciale Staten van Overijssel In kopie aan: Commissaris van de Koningin, dhr. G. Jansen Gedeputeerde Staten van Gelderland Betreft: Rekenkamerbrief

Nadere informatie

Ondernemingsstrategie woonstad rotterdam 2012-2015

Ondernemingsstrategie woonstad rotterdam 2012-2015 Ondernemingsstrategie woonstad rotterdam 2012-2015 Onze visie Woonstad Rotterdam gelooft in de mogelijkheden van Rotterdam en zijn inwoners. Een wereldstad die niet stuk te krijgen is. Waar iedereen, ongeacht

Nadere informatie

2. Bijgaande begrotingswijziging vast te stellen.

2. Bijgaande begrotingswijziging vast te stellen. Agendapunt : 7. Voorstelnummer : 05-029 Raadsvergadering : 12 mei 2011 Naam opsteller : Laureen Hulskamp Informatie op te vragen bij : tst.: 170 Portefeuillehouders : Alwin Hietbrink Onderwerp: Beleidsnota

Nadere informatie

Gevraagd besluit: Samenvattend stellen wij u voor om de verbeterde kaderbrief 2014 vast te stellen.

Gevraagd besluit: Samenvattend stellen wij u voor om de verbeterde kaderbrief 2014 vast te stellen. Rotterdam, 8 juli 2014 Aan de Gemeenteraad Onderwerp: Verbeterde Kaderbrief 2014 Gevraagd besluit: Samenvattend stellen wij u voor om de verbeterde kaderbrief 2014 vast te stellen. Op welke gronden deze

Nadere informatie

Musselkanaal Projectenagenda 2014-2015

Musselkanaal Projectenagenda 2014-2015 Musselkanaal Projectenagenda 2014-2015 Programma Projectenagenda Musselkanaal Dit stuk beschrijft het programma en de projectenagenda van Musselkanaal. Het programma vloeit voort uit de dorpsvisie van

Nadere informatie