Voorzitter en twee leden Bestuur Ieder(in)

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Voorzitter en twee leden Bestuur Ieder(in)"

Transcriptie

1 Voorzitter en twee leden Bestuur Ieder(in) Als gevolg van een gerealiseerde fusie, vertrek van huidige leden én uitbreiding zijn wij voor het bestuur van Ieder(in) op zoek naar zowel een voorzitter als twee leden. Korte profielschets Gezocht wordt naar kandidaten: die enthousiast zijn over de koers van Ieder(in) en daar een bijdrage aan willen leveren; die affiniteit en ervaring hebben met dit bijzondere type organisatie; die professioneel aanvullend zijn op de kwaliteiten van de zittende bestuurders (waarbij in elk geval één van de nieuwe leden financieel deskundig is). Ervaring met subsidie- en fondsenwerving, en/of NGO besturing is een pré; die de omslag gaan maken van een meer traditioneel besturingsmodel naar een modern toezichthoudend bestuursmodel; die ervaringsdeskundig zijn; dus zelf een chronische ziekte of beperking hebben, of een partner, kind of iemand in nabijheid hebben met een handicap of chronische ziekte; die vanwege de benodigde vernieuwingen, veranderingen en ontwikkelingen circa zes tot acht uur per maand beschikbaar zijn. Ieder(in): Ieder(in) behartigt de collectieve belangen voor mensen met een chronische ziekte, een lichamelijke- of verstandelijke beperking, namens ruim 250 landelijke en/of lokale patiënten en gehandicapten-organisaties in Nederland. Ieder(in) is per 1 januari 2014 de fusieorganisatie van voorlopers: de Chronisch Zieken en Gehandicapten Raad (CG-Raad) en het Platform VG. Ieder(in) is een volledig gesubsidieerde vereniging. In de aanloop naar de fusie hebben de voorlopers van Ieder(in) een roerige periode doorgemaakt, die zich kenmerkt door grote bezuinigingen, drastische reorganisaties en verschillende (interim) directeuren. Na de fusie op 1 januari 2014 en een verhuizing op 1 april 2014, is per 1 mei een nieuwe directeur aangesteld, om leiding te geven aan de (in)richting en positionering van de nieuwe organisatie (ca. 30 fte). De kerntaak van de organisatie is collectieve belangenbehartiging op alle levensgebieden die voor mensen met een chronische ziekte of beperking van belang zijn. Daarnaast is Ieder(in) penvoerder en deelnemer in een aantal omvangrijke meerjarige programma s, die gericht zijn op het verbeteren van de positie van mensen met een chronische ziekte of beperking en hun belangenbehartigers. De basisomzet van Ieder(in) is ruim 3 mio. 1

2 Context: Een aantal ontwikkelingen in de context zijn bepalend voor de beweging die Ieder(in) de komende jaren gaat doormaken. Het overhevelen van een groot deel van de zorg en ondersteuning naar gemeenten, de invoering van de jeugdwet, participatiewet en passend onderwijs, maken dat in zeer korte tijd verantwoordelijkheden die voorheen bij het rijk waren belegd, bij gemeenten worden belegd. Hierdoor verschuift een wezenlijk deel van het werkterrein qua beïnvloeding en belangen behartiging naar het lokale niveau. De ontwikkeling dat een groot aantal (kleinere) leden van Ieder(in) - patiënten-, cliënten- en ouderorganisaties - moeite hebben het hoofd boven water te houden, maakt dat de vitaliteit van de vereniging, de representativiteit van het beleid, en de verbinding met de achterban om nieuw beleid vragen. Naast de traditionele manieren van maatschappelijke representatie en belangenbehartiging, ontstaan nieuwe en andere soorten maatschappelijke beweging. Ieder(in) wil zichzelf komende tijd ingrijpend vernieuwen en ook een platform bieden aande niet- of andersgeorganiseerde achterban. De inzet van innovatieve ICT- en internettoepassingen staat hierbij centraal. De aanstaande Nederlandse ratificatie van het VN-verdrag voor de rechten van mensen met een beperking (vermoedelijk medio 2015), biedt een juridische basis voor het bevorderen van een inclusieve samenleving de missie van de organisatie - waardoor inhoudelijk en functioneel andersoortige vraagstukken op Ieder(in) af zullen gaan komen. Deze ontwikkelingen vragen om flexibiliteit een koers gericht op nieuwe, andere, vormen van verbinden, activeren en belangenbehartiging te komen; zodat Ieder(in) de georganiseerde stem voor mensen met een beperking blijft conform de basis van het VN-verdrag: van, voor, met en door mensen met een chronische ziekte of beperking. Het is van groot belang voor de toekomst van de organisatie, dat nieuwe bestuursleden deze koers kunnen ondersteunen en versterken. 2

3 UITGANGSPUNTEN BESTUUR(DER)SPROFIEL In de kadernotitie Ieder(in) Gekaderd (april 2014) staan over de aard en kwalificaties van bestuur en bestuurders de onderstaande kenmerken beschreven: Bestuursprofiel Om de doelstellingen van de Vereniging ter hand te nemen, is noch een toezichthoudend, noch een executief bestuur adequaat. Een toezichthoudend bestuur zou de eigen, statutair vastgelegde verantwoordelijkheid ten aanzien van de vereniging miskennen. Een executief bestuur daarentegen zou de bedrijfsvoering van het verenigingsbureau voor de voeten lopen en bureaucratisering van de besluitvorming binnen het verenigingsbureau in de hand werken. Het bestuursprofiel kenmerkt zich door een combinatie van beide aspecten. Primaire aspecten van de inhoudelijke bestuurlijke context zijn: Waarden uitdragen zoals integriteit en deskundigheid, zichtbaar gemaakt in governance, bestuurlijke verhoudingen, inzicht in verenigingsleven en financiële huishouding. Inhoudelijke denkkracht activeren om het verenigingsbeleid te toonzetten. Een bijdrage leveren aan vraagstukken rond de positionering van de vereniging. De verbindingen met de leden kunnen versterken; kunnen bijdragen aan het vernieuwen van de verenigingsdemocratie. De impact van het verenigingsbeleid kunnen besturen op de vereniging in het algemeen, zo nodig lidorganisaties in het bijzonder. Het beleidscentrum van de vereniging is gelegen bij het verenigingsbureau. De directeur is het boegbeeld en inhoudelijk leider van de vereniging. Het bestuur is sparringpartner, inspiratiebron en toetssteen voor de directeur en ventileert geen inhoudelijke stellingnames. Het bestuur kent geen portefeuilles en geeft in overleg met en op verzoek support aan de directeur. De bij het bestuursprofiel behorende adjectieven zijn: dienend, faciliterend en agenderend. Bestuurdersprofiel De voorzitter van de vereniging verenigt, maar is zelf niet het boegbeeld, noch de inhoudelijk leider. Functiekenmerken van de bestuursleden, incluis de voorzitter, zijn: affiniteit hebbend met het verenigingsleven in het algemeen Ieder(in) in het bijzonder; onafhankelijk; kennisdrager van en wortels hebbend in het veld; communicator; ervaringsdeskundig; 3

4 gezaghebbend; niet uit op persoonlijke statuur of gewin. Een goed samenspel vanuit de coulisse van de vereniging en degelijke communicatie tussen directie en bestuur zijn essentieel. De basis van voornoemd samenspel is volledige rugdekking naar derden, onderling vertrouwen en wederkerige communicatie. De verhouding tussen bestuur en directeur laat zich niet protocolleren, maar is neergelegd in vijf statements. Bestuur op afstand Het bestuur is een bestuur op afstand. Dat betekent: - vaststellen en beoordelen van het hele beleid op hoofdlijnen door het hele bestuur. - toetsing van resultaten achteraf door het hele bestuur. - vaststelling, beoordelen, toetsen gebeurt met het hele bestuur in nauwe samenspraak met de directeur. Collegiaal bestuur Het bestuur functioneert uitsluitend op basis van collegiaal bestuur. Dat betekent dat: - Geen der bestuursleden solistisch extern of binnen het verenigingsbureau intervenieert. - Het bestuur naar buiten treedt als eenheid. - Meningsverschillen binnen het bestuur tijdig op een transparante, constructieve wijze ingebracht en opgelost worden. - Er vindt maandelijks gestructureerd op een transparante, constructieve en oplossingsgerichte manier overleg plaats tussen de voorzitter van het bestuur en de directeur, waarvan de directeur een helder verslag maakt dat aan alle bestuursleden wordt gestuurd. Woordvoerderschap - In beginsel is de directeur de eerste woordvoerder. - De directeur is in beginsel leidend in de media, in de politieke contacten, lobby en in de contacten met collega organisaties. - De directeur beslist en bepaalt of en waar medewerkers, en geeft in principe aan waar bestuursleden in de externe omgeving ingezet worden, gebruikmakend van hun kennis, vaardigheden en netwerk. Ondernemingsraad - De directeur is gesprekspartner van de Ondernemingsraad en treedt op als bestuurder in de zin van de Wet op de Ondernemingsraden. - Het bestuur, de directeur en de Ondernemingsraad komen twee keer per jaar bij elkaar om de voortgang van de bedrijfsvoering van het verenigingsbureau en de relatie van de bedrijfsvoering met het verenigingsbeleid op hoofdlijnen in informatieve zin te bespreken. 4

5 Voortgangsgesprek directeur Tweemaal per jaar vindt er een voortgangsgesprek plaats met het hele bestuur en de directeur. Uitgangspunt is dat het bestuur de directeur zodanig moet faciliteren (bijvoorbeeld door middelen en menskracht) dat knelpunten kunnen worden opgelost en de organisatie zijn doelen kan halen. In dit voortgangsgesprek komt ter sprake: - voortgang van het inhoudelijke en financiële beleid; - functioneren van het bureau; - signaleren van ontwikkelingen en innovatie; - signaleren van knelpunten. De onderlegger van bovenstaande notitie is het strategisch kader dat is neergelegd in de conceptnotitie Ieder(in) gekaderd, april

6 De organisatie Missie Wij staan voor een samenleving waarin mensen met een beperking als volwaardig burger bijdragen binnen de gegeven mogelijkheden. Wij willen drie doelen bereiken: 1. Gelijke behandeling met een stevige rechtspositie voor mensen met een beperking met het VN-verdrag voor de rechten van de mens met een beperking als grondslag. 2. Een samenleving die zó is ingericht, dat iedereen kan deelnemen. Dat vergt integraal, samenhangend beleid op alle leefdomeinen; wonen, onderwijs, werk, mobiliteit en zorg. 3. Adequate, kwalitatief goede en passende zorg, begeleiding en ondersteuning voor mensen met een beperking. Met kwaliteitscriteria die gebaseerd zijn op het VN-verdrag. Visie Wij staan voor een menselijke samenleving. Dat betekent een samenleving waar mensen samen leven, samen wonen, samen werken en deelnemen binnen de mogelijkheden die er zijn en die zij zelf hebben. Een menselijke samenleving vraagt een inspanning van iedereen. Van mensen met een beperking om mee te doen binnen hun mogelijkheden. Van de omgeving om die ondersteuning te bieden die nodig is. En van de overheid om randvoorwaarden te scheppen waarbinnen iedereen onbelemmerd kan meedoen, binnen zijn mogelijkheden. Het VN-verdrag voor mensen met een beperking is ons toetsingskader op basis waarvan wij standpunten verhelderen, onderbouwen en uitdragen. Het VN verdrag is ook ons toetsingskader bij het beoordelen van beleid van de overheid. Wij zullen onze stem laten horen als de overheid beleid ontwikkelt dat in tegenspraak is met het VN verdrag. Ook met dit verdrag richt de (ondersteuning en belangenbehartiging zich op het verbeteren van de vele vormen van ondersteuning en zorg. Kernwaarde: Katalysator De nieuwe organisatie zet als krachtige belangenbehartiger op een vernieuwende wijze en maatschappelijke beweging in gang die leidt tot baanbrekende duurzame resultaten Ankerwaarden: Breed deskundig en Bevlogen Wij zijn bekend met alle aspecten in het beleidsveld als belangenbehartiger voor mensen met een chronische ziekte c.q. een lichamelijke of verstandelijke beperking. We bundelen onze kennis en ervaring en dragen gevraagd en ongevraagd bij aan een integrale samenleving die er voor iedereen is. Wij strijden voor een betere maatschappij, ongeacht wie je bent. We zijn oplettend, signaleren en stellen zaken pro-actief aan de kaak op een wijze dat er ook echt aandacht voor ontstaat. Dat doen we met passie en daar waar mogelijk beleefd brutaal. Aspiratiewaarden: Verbindend en Autoriteit We bundelen onze kracht met netwerkpartners om een stevige positie midden in de samenleving te verkrijgen. We hebben lef in onze manier van doen. We prikkelen en stimuleren. En we zorgen voor een integrale benadering in ons streven naar een inclusieve samenleving Wij zijn een gezaghebbende en toonaangevende organisatie. Op het gebied van gelijkheid voor alle mensen zijn wij agenda zettend. Wij initiëren gespreksthema s en we beïnvloeden de algehele opinie daarover. We worden benaderd door politiek en media om onze mening te geven. Netwerkpartners willen graag met ons samenwerken in het verbeteren van de positie van mensen met een chronische ziekte c.q. een lichamelijk of verstandelijke beperking. 6

7 Organisatie en structuur Na de fusie per 1 januari 2014 zijn beide organisaties één vereniging met één bestuur, een directeur en een algemene vergadering van leden (ALV) die het hoogste besluitorgaan vormen. In de ALV wordt besloten over samenstelling bestuur, opdracht aan bestuur, inhoudelijke koers, werkplannen en financiën. Dit wordt twee maal per jaar in de Algemene Leden Vergadering geëffectueerd. Het bestuur werkt in opdracht van de ALV en functioneert op afstand. Het bestuur stelt de directie aan en is opdrachtgever van de directie en stelt de kaders waarbinnen de directie verantwoordelijk is voor de realisatie en de organisatie van gemaakte afspraken en resultaten. Dit wordt vastgelegd in een verenigingsplan. Het bestuur is toetssteen en sparringpartner voor de directie. Onder de directeur resulteert het bureau. Er werken ca. 35 medewerkers (25 fte), omzet is ruim 2 mio structureel en 1 mio projectgelden. De functies HRM, IT en F&A zijn uitbesteed. Organogram 7

Leden Bestuur Ieder(in)

Leden Bestuur Ieder(in) Leden Bestuur Ieder(in) Als gevolg van een gerealiseerde fusie, vertrek van huidige leden én uitbreiding zijn wij voor het bestuur van Ieder(in) in 2015 op zoek gegaan naar een aantal nieuwe kandidaten

Nadere informatie

ondernemend, zowel in- als extern boegbeeld en dienend leider

ondernemend, zowel in- als extern boegbeeld en dienend leider Directeur Ieder(in) (fusie organisatie CG-Raad en Platform VG) ondernemend, zowel in- als extern boegbeeld en dienend leider De Chronisch Zieken en Gehandicapten Raad (CG-Raad) en Platform VG zijn in Nederland

Nadere informatie

Huidige situatie Platform VG Bestuur: Directeur Raad van Aangeslotenen

Huidige situatie Platform VG Bestuur: Directeur Raad van Aangeslotenen Toekomst PLVGCG Inleiding. Op 5 juli 2012 heeft het bestuur van Platform VG en het bestuur van de CG-Raad de intentieverklaring tot fusie getekend. Inmiddels is het proces van fusie in volle gang. Het

Nadere informatie

Voorzitter en twee Leden Bestuur. Diabetesvereniging Nederland

Voorzitter en twee Leden Bestuur. Diabetesvereniging Nederland Voorzitter en twee Leden Bestuur Diabetesvereniging Nederland Aanleiding Ambities van Diabetesvereniging Nederland (DVN) in combinatie met een steeds sneller veranderende omgeving eisen een heldere focus,

Nadere informatie

Profielschets drie Accountmanagers voor ActiZ spin in het web, verbindende schakel naar de leden, teamcoördinator en belangenbehartiger

Profielschets drie Accountmanagers voor ActiZ spin in het web, verbindende schakel naar de leden, teamcoördinator en belangenbehartiger Profielschets drie Accountmanagers voor ActiZ spin in het web, verbindende schakel naar de leden, teamcoördinator en belangenbehartiger Tonnie van Ham Maastricht, juli 2017 ALGEMEEN ActiZ is de branchevereniging

Nadere informatie

Profiel. Verander manager beleid. 22 oktober 2015. Opdrachtgever Ieder(in)

Profiel. Verander manager beleid. 22 oktober 2015. Opdrachtgever Ieder(in) Profiel Verander manager beleid 22 oktober 2015 Opdrachtgever Ieder(in) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon 088 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl

Nadere informatie

Functieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD

Functieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel

Nadere informatie

Profiel. Verandermanager beleid. 27 mei 2015. Opdrachtgever Ieder(in)

Profiel. Verandermanager beleid. 27 mei 2015. Opdrachtgever Ieder(in) Profiel Verandermanager beleid 27 mei 2015 Opdrachtgever Ieder(in) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl

Nadere informatie

Profielschets Raad van Toezicht Augustus 2014

Profielschets Raad van Toezicht Augustus 2014 Profielschets Raad van Toezicht Augustus 2014 Profielschets Raad van Toezicht Woningbouwvereniging Helpt Elkander Nuenen Algemeen profiel Raad van Toezicht Het hoofddoel van de RvT is toezicht te houden

Nadere informatie

Profielschets. Raad van Toezicht Junis Kinderopvang

Profielschets. Raad van Toezicht Junis Kinderopvang Profielschets Raad van Toezicht Junis Kinderopvang ERLY the consulting company Opdrachtgever: Junis Kinderopvang Datum: februari 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Junis Kinderopvang is een ambitieuze

Nadere informatie

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,

Nadere informatie

Profielschets voorzitter Raad van Toezicht

Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort

FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de

Nadere informatie

Profiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei 2015. Opdrachtgever Spaarne Gasthuis

Profiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei 2015. Opdrachtgever Spaarne Gasthuis Profiel Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis 21 mei 2015 Opdrachtgever Spaarne Gasthuis Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie

Nadere informatie

Voorzitter Bestuur Diabetesvereniging Nederland

Voorzitter Bestuur Diabetesvereniging Nederland Voorzitter Bestuur Diabetesvereniging Nederland Boegbeeld Professionele, politieke en maatschappelijke ervaring en betrokkenheid Aanleiding 2013 was het startpunt voor een nieuw bestuursmodel en een nieuwe

Nadere informatie

4. Positionering organisatie en uitstraling naar buiten: PR en communicatie... 6

4. Positionering organisatie en uitstraling naar buiten: PR en communicatie... 6 Concept Jaarplan 2015 Inhoudsopgave Jaarplan 2015... 0 Voorwoord... 3 1. Missie & Visie... 4 Missie... 4 Visie... 4 2. Capaciteit en middelen... 4 3. Informatievoorziening en belangenbehartiging... 5 3.1

Nadere informatie

Lid Bestuur Diabetesvereniging Nederland

Lid Bestuur Diabetesvereniging Nederland Lid Bestuur Diabetesvereniging Nederland met kennis én aantoonbare ervaring business development Aanleiding Aanleiding voor deze vacature is het voortijdige terugtreden van een van de bestuursleden vanwege

Nadere informatie

Stichting Platform Gehandicaptenbeleid Mill Beleidsplan 2015 e.v.

Stichting Platform Gehandicaptenbeleid Mill Beleidsplan 2015 e.v. Stichting Platform Gehandicaptenbeleid Mill Beleidsplan 2015 e.v. Secretariaat: M.T.A. Peters, Brugse Berg 23, 5451 WP Mill Tel.: 0485-455477 Email: info@pgmill.nl Website: www.pgmill.nl Kamer van Koophandel

Nadere informatie

Aan De leden van de programmacommissie

Aan De leden van de programmacommissie Aan De leden van de programmacommissie Utrecht 16 mei 2012 Kenmerk: 12-0114/RS Betreft: Advies verkiezingsprogramma Inlichtingen bij: CG-Raad, Rolf Smid (06) 207 447 67 en Platform VG, Xandra van der Swan

Nadere informatie

Profielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT

Profielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT Profielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT De organisatie Kinderen, jongeren en volwassenen met een lichamelijke of verstandelijke handicap hebben behoefte aan ondersteuning en begeleiding

Nadere informatie

Voor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang:

Voor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang: Profiel Bestuur Uitgangspunten Het algemene belang van stichting SOM staat bij de leden voorop De leden onderschrijven de visie en de missie van stichting SOM De leden onderschrijven de grondslag en de

Nadere informatie

Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206

Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden

Nadere informatie

Profiel. Vanboeijen. Twee leden raad van toezicht

Profiel. Vanboeijen. Twee leden raad van toezicht Profiel Vanboeijen Twee leden raad van toezicht 1 Vanboeijen Twee leden raad van toezicht Organisatie Vanboeijen biedt overwegend in Drenthe zorg en ondersteuning aan ruim 700 kinderen, jongeren, volwassenen

Nadere informatie

Functieprofiel Raad van Toezicht

Functieprofiel Raad van Toezicht Functieprofiel Raad van Toezicht Opgesteld: november 2014 Vastgesteld: 25 november 2014 Functieprofiel Raad van Toezicht SALTO 1 Functieprofiel Raad van Toezicht SALTO Organisatieschets In 2001 zijn de

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Diabetes Fonds

Reglement Raad van Toezicht. Diabetes Fonds Diabetes Fonds Amersfoort, 1 september 2006 Stichting Diabetes Fonds Preambule In dit reglement wordt de positie van de Raad van Toezicht van de Stichting Diabetes Fonds (hierna te noemen: stichting) omschreven

Nadere informatie

Profiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA

Profiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep

Nadere informatie

Uitwerking scenario Belangenbehartiging

Uitwerking scenario Belangenbehartiging Uitwerking scenario Belangenbehartiging Korte omschrijving Belangenbehartiging voor mensen met een verstandelijke / cognitieve beperking gebeurt op 3 niveaus. 1. Individueel doorgaans wordt dit gedaan

Nadere informatie

RIJNBRINK Nijverdal / Arnhem

RIJNBRINK Nijverdal / Arnhem PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT Profiel Juridisch RIJNBRINK Nijverdal / Arnhem 1 Rijnbrink 3 De organisatie 3 2 De Raad van Toezicht 4 Relevante ontwikkelingen 4 Vacature Lid Raad van Toezicht 5 3

Nadere informatie

Besturingsmodel en bestuursprofielen NKBV

Besturingsmodel en bestuursprofielen NKBV Besturingsmodel en bestuursprofielen NKBV Koninklijke Nederlandse Klim- en Bergsport Vereniging (NKBV) De NKBV kent de volgende doelen zoals vastgelegd in de statuten: het bevorderen van de klim- en bergsport;

Nadere informatie

duidelijke affiniteit met arbodienstverlening

duidelijke affiniteit met arbodienstverlening Profiel Manager HR Services duidelijke affiniteit met arbodienstverlening 23 september 2015 Opdrachtgever Erasmus MC Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088)

Nadere informatie

PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN

PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN PROFIEL VAN DE RAAD De RvC van Pré Wonen hecht grote waarde aan het werken conform de principes van good governance, waarbij de Governance code een

Nadere informatie

Eigen Regie Maakt Zorg Beter

Eigen Regie Maakt Zorg Beter Eigen Regie Maakt Zorg Beter 31 maart 2011 Siska de Rijke Beleidsmedewerker Zorg CG-Raad Termen Zelfmanagement Eigen regie Eigen verantwoordelijkheid Deelnemer in plaats van afnemer Verbindende schakel

Nadere informatie

PG-monitor 2011. Factsheet. Organisaties van patiënten, gehandicapten en ggz-cliënten. support

PG-monitor 2011. Factsheet. Organisaties van patiënten, gehandicapten en ggz-cliënten. support PG-monitor 2011 Factsheet Organisaties van patiënten, gehandicapten en ggz-cliënten support pg-monitor 2011 Inhoudsopgave Voorwoord Voorwoord 1 1 Organisatie 2 2 Opbouw achterban 3 Organisaties van patiënten,

Nadere informatie

DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE

DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE HOGESCHOOL LEIDEN Inhoudsopgave 1 Hogeschool Leiden 3 De organisatie 3 De structuur 3 De thema s 4 2 4 Plaats in de organisatie 4 Taken en verantwoordelijkheden

Nadere informatie

PROFIEL Directeur Samenwerkingsverband Passend Onderwijs de Kempen PO 30-09

PROFIEL Directeur Samenwerkingsverband Passend Onderwijs de Kempen PO 30-09 PROFIEL Directeur Samenwerkingsverband Passend Onderwijs de Kempen PO 30-09 Voor meer informatie over de functie: Met David, professionals in talentmanagement De Burght 268 5664 PT Geldrop Telefoon 040-2802120

Nadere informatie

Profielbeschrijving Voorzitter College van Bestuur. Pagina 1

Profielbeschrijving Voorzitter College van Bestuur. Pagina 1 Profielbeschrijving Voorzitter College van Bestuur Pagina 1 Contactgegevens Stichting Hervormde Scholen De Drieslag Lange Voren 88 3773 AS Barneveld info@dedrieslag.nl www.dedrieslag.nl Datum 28-01-2015

Nadere informatie

Profielschets leden van de raad van toezicht

Profielschets leden van de raad van toezicht Profielschets leden van de raad van toezicht Competentieprofiel voor de raad van toezicht behorend bij de statuten van Stichting Confessioneel Onderwijs Leiden 23 mei 2016 Preambule In het licht van good

Nadere informatie

december 2014 Informatiekaart VN-verdrag TransitieBureau Wmo

december 2014 Informatiekaart VN-verdrag TransitieBureau Wmo december 2014 Informatiekaart VN-verdrag TransitieBureau Wmo Deze informatiekaart is bedoeld om u in te lichten over het VN-verdrag inzake de rechten van personen met een handicap (verder: VN-verdrag Handicap)

Nadere informatie

Organisatie: Samenwerkingsverband Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard)

Organisatie: Samenwerkingsverband Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard) Functie-informatie Functienaam: Directeur samenwerkingsverband Organisatie: Samenwerkingsverband 28.05 Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard) Werkterrein: Management

Nadere informatie

Voorzitter Bestuur Diabetesvereniging Nederland

Voorzitter Bestuur Diabetesvereniging Nederland Voorzitter Bestuur Diabetesvereniging Nederland Boegbeeld Professionele, politieke en maatschappelijke ervaring en betrokkenheid Aanleiding 2013 was het startpunt voor een nieuw bestuursmodel en een nieuwe

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2015 2019

BELEIDSPLAN 2015 2019 BELEIDSPLAN 2015 2019 Werkplan 2015 Collectieve belangenbehartiging en dienstverlening van en voor mensen met een verstandelijke beperking en hun ouders/vertegenwoordigers INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan

Nadere informatie

Provinciale Chronisch zieken en gehandicaptenraad Groningen WERKPLAN EN BEGROTING 2014

Provinciale Chronisch zieken en gehandicaptenraad Groningen WERKPLAN EN BEGROTING 2014 Provinciale Chronisch zieken en gehandicaptenraad Groningen WERKPLAN EN BEGROTING 2014 Groningen oktober 2013 Inleiding De Provinciale Chronisch zieken en Gehandicaptenraad Groningen (PCG) is de overkoepeling

Nadere informatie

Gemeentesecretaris Gemeente Sliedrecht

Gemeentesecretaris Gemeente Sliedrecht Profielschets Gemeentesecretaris Gemeente Sliedrecht 1 Algemeen Sliedrecht is een dorp met ruim 24.000 inwoners en ligt aan een van de drukst bevaarde rivieren van Nederland, de Beneden Merwede. Aan de

Nadere informatie

MOvactor. Profielschets Raad van Toezicht. Zeist/Deventer, januari 2015. MaakRuimte! Dick Webbink

MOvactor. Profielschets Raad van Toezicht. Zeist/Deventer, januari 2015. MaakRuimte! Dick Webbink MOvactor Profielschets Raad van Toezicht Zeist/Deventer, januari 2015 MaakRuimte! Dick Webbink 1 Algemeen Eind 2014 heeft de Raad van Toezicht van MOvactor haar eigen functioneren geëvalueerd. De belangrijkste

Nadere informatie

LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014. Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1

LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014. Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1 LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014 Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1 PROFIEL RAAD VAN COMMISSARISSEN 1. Kerntaken van de raad van commissarissen

Nadere informatie

Profielschets voor de Raad van Toezicht Stichting Valkenhof Centra voor Verpleging en Verzorging

Profielschets voor de Raad van Toezicht Stichting Valkenhof Centra voor Verpleging en Verzorging Profielschets voor de Raad van Toezicht Stichting Valkenhof Centra voor Verpleging en Verzorging Valkenhof heeft een bestuurlijke structuur conform de zorgbrede governance code 2010. Deze bestaat uit een

Nadere informatie

PROFIEL. Lid Raad van Toezicht profiel Onderwijs. Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland

PROFIEL. Lid Raad van Toezicht profiel Onderwijs. Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland PROFIEL Lid Raad van Toezicht profiel Onderwijs Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland PublicSpirit drs. Marylin E.A. Demers Senior consultant Amersfoort, november 2015 Organisatie & context Het

Nadere informatie

De scorelijst competenties collectieve belangenbehartiger

De scorelijst competenties collectieve belangenbehartiger De scorelijst competenties collectieve belangenbehartiger De scorelijst bestaat uit de twaalf competenties van de collectieve belangenbehartiger met daarbij steeds vier stellingen. Per stelling kunt u

Nadere informatie

Meerjarenvisie 2011-2014 Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem

Meerjarenvisie 2011-2014 Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem 2012 Meerjarenvisie 2011-2014 Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem Arnhems Platform Chronisch zieken en Gehandicapten September 2011 Aanleiding

Nadere informatie

PROFIELSCHETS LEDEN BESTUUR EN VOORZITTER STICHTING IJSSELGRAAF

PROFIELSCHETS LEDEN BESTUUR EN VOORZITTER STICHTING IJSSELGRAAF PROFIELSCHETS LEDEN BESTUUR EN VOORZITTER STICHTING IJSSELGRAAF 1. Inleiding Stichting IJsselgraaf is een middelgrote stichting met 19 openbare basisscholen in de gemeenten Bronkhorst, Doetinchem en Doesburg.

Nadere informatie

PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT. Profiel: Zorgkwaliteit & Veiligheid. SHG GROEP Rijswijk

PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT. Profiel: Zorgkwaliteit & Veiligheid. SHG GROEP Rijswijk PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT Profiel: Zorgkwaliteit & Veiligheid SHG GROEP Rijswijk Inhoudsopgave 1 SHG Groep 3 De organisatie 3 2 De Raad van Toezicht 3 Vacatures Lid Raad van Toezicht 4 3 Functie-eisen

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit)

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit) FUNCTIEPROFIEL Functies: Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit) 1. ORGANISATIEBESCHRIJVING De Meerwegen scholengroep is een christelijke

Nadere informatie

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer

Nadere informatie

Profielschetsen bestuur NPO

Profielschetsen bestuur NPO Profielschetsen bestuur NPO Algemeen Hierna zijn korte profielschetsen beschreven van de verschillende functies binnen het bestuur NPO. Bewust is er gekozen voor een zo compact mogelijke omschrijving.

Nadere informatie

PROFIELDOCUMENT. Vacature Lid raad van toezicht (M/V) bij stichting Middin te Rijswijk

PROFIELDOCUMENT. Vacature Lid raad van toezicht (M/V) bij stichting Middin te Rijswijk PROFIELDOCUMENT Vacature Lid raad van toezicht (M/V) bij stichting Middin te Rijswijk ORGANISATIENAAM : Middin LOCATIE : Prinses Beatrixlaan 16 te Rijswijk ALGEMEEN : Middin is een toonaangevende zorgaanbieder

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt

Nadere informatie

Profiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen

Profiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen Profiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen Inleiding De Raad van Toezicht werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van

Nadere informatie

PROFIELSCHETS Lid Raad van Toezicht bij CODA

PROFIELSCHETS Lid Raad van Toezicht bij CODA PROFIELSCHETS Lid Raad van Toezicht bij CODA Augustus 2016 ORGANISATIE CODA is het cultuurhuis van Apeldoorn en omvat een openbare bibliotheek, het gemeentelijk archief /kenniscentrum en twee musea: het

Nadere informatie

1. Voorwoord blz Organisatie en missie blz Voorgenomen werkzaamheden blz Tijdsbesteding blz. 7

1. Voorwoord blz Organisatie en missie blz Voorgenomen werkzaamheden blz Tijdsbesteding blz. 7 Werkplan 2017 2018 Inhoud 1. Voorwoord blz. 3 2. Organisatie en missie blz. 5 3. Voorgenomen werkzaamheden blz. 6 4. Tijdsbesteding blz. 7 2 1. Voorwoord Het Bestuur van het Gehandicapten Platform heeft

Nadere informatie

STICHTING CULTUUREDUCATIEGROEP Leiden

STICHTING CULTUUREDUCATIEGROEP Leiden PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT Profiel: Cultureel Ondernemerschap STICHTING CULTUUREDUCATIEGROEP Leiden Inhoudsopgave 1. Stichting Cultuureducatiegroep 3 De organisatie 3 2. De Raad van Toezicht 3

Nadere informatie

Openbare profielschetsen voorzitter en leden van de Raad van Toezicht van ATOS (versie 2012)

Openbare profielschetsen voorzitter en leden van de Raad van Toezicht van ATOS (versie 2012) Openbare profielschetsen voorzitter en leden van de Raad van Toezicht van ATOS (versie 2012) In de statuten behorend bij het Raad van Toezichtmodel is opgenomen dat de Raad van Toezicht een openbare profielschets

Nadere informatie

Voor eigen regie in zorg en samenleving

Voor eigen regie in zorg en samenleving Voor eigen regie in zorg en samenleving Prima instrument, de Wet maatschappelijke ondersteuning. Mensen zelf hun dingen laten doen. Maar dat gaat niet vanzelf. Daarvoor moet je de burger wel goed toerusten.

Nadere informatie

Voorzitter Raad van Toezicht

Voorzitter Raad van Toezicht Voor Stichting ROS Friesland is Heeredwinger Advies op zoek naar gekwalificeerde kandidaten voor de positie van Voorzitter Raad van Toezicht Een persoon met ervaring als bestuurder van een (zorg)organisatie

Nadere informatie

PROFIELDOCUMENT. Vacature Lid Raad van Toezicht (M/V) bij stichting Middin te Rijswijk

PROFIELDOCUMENT. Vacature Lid Raad van Toezicht (M/V) bij stichting Middin te Rijswijk PROFIELDOCUMENT Vacature Lid Raad van Toezicht (M/V) bij stichting Middin te Rijswijk ORGANISATIENAAM : Middin LOCATIE : Prinses Beatrixlaan 16 te Rijswijk ALGEMEEN : Middin is een toonaangevende zorgaanbieder

Nadere informatie

CLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner

CLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van

Nadere informatie

De profielschets voor de Raad van Toezicht van Thuisvester wordt bepaald door:

De profielschets voor de Raad van Toezicht van Thuisvester wordt bepaald door: Profielschets Raad van Toezicht Thuisvester 1. Uitgangspunten De profielschets voor de Raad van Toezicht van Thuisvester wordt bepaald door:. De verantwoordelijkheden taken, en bevoegdheden van de Raad

Nadere informatie

Profiel. Manager ICT. 4 augustus Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht

Profiel. Manager ICT. 4 augustus Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht Profiel Manager ICT 4 augustus 2016 Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723 Voor sollicitatie

Nadere informatie

postbusŵgemëeñfeňoořdëľnveldľnl- uèťheenïe NOORDENVELD

postbusŵgemëeñfeňoořdëľnveldľnl- uèťheenïe NOORDENVELD G E M E E N T E R15.00047 III N O O R D E N V E L D B E Z O E K A D R E S t Raadhuisstraat 1 9301 AA Roden P O S T A D R E S Ť Postbus 109 9300 AC Roden î W E B S I T E / E - M A I L t www.gemeentenoordenveld.nl

Nadere informatie

Profiel & Selectieprocedure. Directeur-bestuurder Stellingwerf College

Profiel & Selectieprocedure. Directeur-bestuurder Stellingwerf College Profiel & Selectieprocedure Directeur-bestuurder Stellingwerf College juni 2016 Onze school Het Stellingwerf College, een openbare school voor vmbo, mavo, havo, vwo en verrijkt en versneld vwo in Oosterwolde

Nadere informatie

Profielschets voor de werving en selectie van een lid van de raad van toezicht Topaz

Profielschets voor de werving en selectie van een lid van de raad van toezicht Topaz Profielschets voor de werving en selectie van een lid van de raad van toezicht Topaz Leiden, september 2015 Achtergrond vacature Via het rooster van aftreden zal binnen de raad van toezicht van Topaz op

Nadere informatie

RIJNBRINK Nijverdal / Arnhem

RIJNBRINK Nijverdal / Arnhem PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT Profiel Financiën, Bedrijfsvoering & Risicomanagement RIJNBRINK Nijverdal / Arnhem 1 Rijnbrink 3 De organisatie 3 2 De Raad van Toezicht 4 Relevante ontwikkelingen 4

Nadere informatie

Situatie- en profielschets SKO West- Friesland

Situatie- en profielschets SKO West- Friesland Situatie- en profielschets SKO West- Friesland Werving en selectie 2 leden raad van toezicht Hoorn, juli 2015 Marja de Kruif, senior adviseur Samen inspirerend lerend de toekomst in 1 Wie zijn wij? De

Nadere informatie

Functieprofiel Directeur AEDES

Functieprofiel Directeur AEDES Functieprofiel Directeur AEDES AEDES Directeur Aedes is de branchevereniging van woningcorporaties in Nederland. De leden van Aedes werken aan duurzaam en betaalbaar wonen in leefbare buurten en woonkernen.

Nadere informatie

Profielschets Lid Raad van Bestuur

Profielschets Lid Raad van Bestuur Profielschets Lid Raad van Bestuur Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Bestuur en organisatie 3. Strategische agenda 4. Profiel lid Raad van Bestuur 5. Bezoldiging 6. Procedure en Planning 7. Informatie en sollicitatie

Nadere informatie

Inhoud. Visie en Missie LCR. Inleiding

Inhoud. Visie en Missie LCR. Inleiding Werkplan 2015 Inhoud Visie en Missie LCR Inleiding 1 Wettelijke taken 1.1 Overleg met de minister van SZW over beleid en beleidsontwikkelingen 1.2 Overleg met Raden van Bestuur SVB, UWV, de VNG en Minister

Nadere informatie

Actieplan Vernieuwend Verbinden in het kort

Actieplan Vernieuwend Verbinden in het kort Actieplan Vernieuwend Verbinden in het kort Inleiding De bouwsector staat al té lang onder té zware druk. Dat laat zich ook in onze vereniging voelen. U bent kritisch: op de kosten, maar ook op de inhoud

Nadere informatie

Toelichting op (bijgaande) directiefuncties in het primair onderwijs

Toelichting op (bijgaande) directiefuncties in het primair onderwijs Algemene toelichting In de CAO PO is bepaald is dat alle schoolleiders/directeuren in het primair onderwijs een functiewaardering moeten krijgen op basis van FUWA-PO (het systeem voor de Functiebeschrijving

Nadere informatie

Profielschets Raad van Toezicht. juni 14

Profielschets Raad van Toezicht. juni 14 Profielschets Raad van Toezicht juni 14 : De Raad van Toezicht van de stichting Caransscoop is het in de statuten verankerd orgaan dat belast is met het intern toezicht op het beleid van de Bestuurder

Nadere informatie

twee nieuwe leden waaronder een beoogd voorzitter

twee nieuwe leden waaronder een beoogd voorzitter Vacature twee leden Raad van Toezicht waaronder een beoogd voorzitter Stichting Voortgezet Vrijeschool Onderwijs Noord-Holland De Stichting De Stichting Voortgezet Vrijeschool Onderwijs Noord-Holland (SVVONH),

Nadere informatie

Tijdelijk Lid Raad van Bestuur Transitieopdracht voor 1 tot 2 jaar Jeugdformaat

Tijdelijk Lid Raad van Bestuur Transitieopdracht voor 1 tot 2 jaar Jeugdformaat Profiel Tijdelijk Lid Raad van Bestuur Transitieopdracht voor 1 tot 2 jaar Jeugdformaat 4 december 2015 Opdrachtgever Jeugdformaat Voor meer informatie over de functie Douwe Wijbenga en Jeannette van der

Nadere informatie

Profielschets 4 leden Raad van Toezicht WIJeindhoven

Profielschets 4 leden Raad van Toezicht WIJeindhoven Profielschets 4 leden Raad van Toezicht WIJeindhoven Profiel leden Raad van Toezicht WIJeindhoven Inleiding De stad Eindhoven ontwikkelt zich de laatste decennia in hoog tempo. Het profiel technologie,

Nadere informatie

Profiel Raad van Toezicht De Rading Jeugd & Opvoedhulp

Profiel Raad van Toezicht De Rading Jeugd & Opvoedhulp Profiel Raad van Toezicht De Rading Jeugd & Opvoedhulp Complementair aan de huidige Raad van Toezicht zoeken wij twee leden met specifieke aandachtsgebieden: Financiën & Bedrijfsvoering (affiniteit HRM

Nadere informatie

Strategisch plan VAB

Strategisch plan VAB Strategisch plan VAB 2016-2019 Tijdens bijeenkomsten met de leden en het bestuur is een aanzet gemaakt tot het formuleren van een geactualiseerde missie, visie en strategie. De tijd is rijp om het bestaansrecht

Nadere informatie

Informatie werving & selectie Leden van de Raad van Toezicht. December 2014

Informatie werving & selectie Leden van de Raad van Toezicht. December 2014 Informatie werving & selectie Leden van de Raad van Toezicht December 2014 Stichting Pallas Stichting Pallas verenigt veertien vrijescholen voor basisonderwijs in Midden en Zuid Nederland Centraal in het

Nadere informatie

Profielbeschrijving Raad van Toezicht. Pagina 1

Profielbeschrijving Raad van Toezicht. Pagina 1 Profielbeschrijving Raad van Toezicht Pagina 1 Contactgegevens Stichting Hervormde Scholen De Drieslag Lange Voren 88 3773 AS Barneveld info@dedrieslag.nl www.dedrieslag.nl Datum 28-01-2015 Pagina 2 Inhoud

Nadere informatie

Profiel. Manager Expertisecentrum. 7 juli 2015. Opdrachtgever Tragel Zorg

Profiel. Manager Expertisecentrum. 7 juli 2015. Opdrachtgever Tragel Zorg Profiel Manager Expertisecentrum 7 juli 2015 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie

Nadere informatie

Twee Leden Raad van Toezicht bij Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland te Zaandam

Twee Leden Raad van Toezicht bij Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland te Zaandam PROFIEL Twee Leden Raad van Toezicht bij Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland te Zaandam PublicSpirit drs. Marylin E.A. Demers Senior consultant Amersfoort, oktober 2014 Organisatie & context

Nadere informatie

Profiel inkomend voorzitter Raad van Toezicht SVWN

Profiel inkomend voorzitter Raad van Toezicht SVWN Profiel inkomend voorzitter Raad van Toezicht SVWN De Stichting Visitatie Woningcorporaties Nederland (SVWN) is als onafhankelijke stichting opgericht door het Ministerie van Binnenlandse Zaken (voorheen

Nadere informatie

Bijlage 1: wetteksten met toelichting cliënten- en burgerparticipatie

Bijlage 1: wetteksten met toelichting cliënten- en burgerparticipatie In deze informatie-set vindt u voorbeelden van documenten en profielen die door Wmo Adviesraden zijn gebruikt in het Plan van aanpak bij de omvorming naar een brede Adviesraad Sociaal Domein of Participatieraad.

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera

Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera 1 Uitgangspunten Het toezicht richt zich vooral op het bewaken van de maatschappelijke doelstellingen van de rechtspersoon. Continuïteit bij

Nadere informatie

Directiestatuut Domijn

Directiestatuut Domijn Directiestatuut Domijn 4 mei 2012 Diskisnr.: 1972042 Inhoudsopgave 1. Directiestatuut Domijn 3 1.1. Inleiding 3 1.2. Doel van de functies 3 1.3. Plaats in de organisatie 4 1.4. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Bink Kinderopvang Hilversum

Bink Kinderopvang Hilversum FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN TOEZICHT PROFIEL MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMERSCHAP Bink Kinderopvang Hilversum 1 Bink Kinderopvang 3 De organisatie 3 2 De Raad van Toezicht 4 Vacature Lid Raad van Toezicht 5

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Twee leden Raad van Toezicht. Stichting Pallas

FUNCTIEPROFIEL. Twee leden Raad van Toezicht. Stichting Pallas FUNCTIEPROFIEL Twee leden Raad van Toezicht Stichting Pallas PublicSpirit Mei 2017 Organisatie en context Stichting Pallas bestaat sinds 2001 en verenigt 16 vrijescholen voor basisonderwijs in Midden en

Nadere informatie

Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap

Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap 10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de

Nadere informatie

Concept Jaarplan 2016

Concept Jaarplan 2016 Concept Jaarplan 2016 21 september 2015 Inhoudsopgave Concept Jaarplan 2016... 0 1. Missie & Visie... 3 Missie... 3 Visie... 3 2. Capaciteit en middelen... 3 3. Informatievoorziening en belangenbehartiging...

Nadere informatie

PROFIEL & REGLEMENT BESTUUR VAN DE VERENIGING CHRISTELIJKE SCHOLEN OPSTERLAND

PROFIEL & REGLEMENT BESTUUR VAN DE VERENIGING CHRISTELIJKE SCHOLEN OPSTERLAND PROFIEL & REGLEMENT BESTUUR VAN DE VERENIGING CHRISTELIJKE SCHOLEN OPSTERLAND PROFIEL LID BESTUUR VOORBEELD PROFIELSCHETS ALS BEDOELD IN ARTIKEL 6 VAN DE ONTWERP STATUTEN VAN DE VERENIGING CHRISTELIJKE

Nadere informatie

1. Bestuurder-Directeur Zorggroep Manna

1. Bestuurder-Directeur Zorggroep Manna Profielschets Bestuurder-Directeur Zorggroep 1. Bestuurder-Directeur Zorggroep Zorggroep, één van de oudste zorgorganisaties in Enschede, is op zoek naar een nieuwe Bestuurder-Directeur die de komende

Nadere informatie

Informatie voor sollicitanten op diverse bestuursfuncties van de Stichting Welzijn Vianen

Informatie voor sollicitanten op diverse bestuursfuncties van de Stichting Welzijn Vianen Informatie voor sollicitanten op diverse bestuursfuncties van de Stichting Welzijn Vianen Augustus 2015 Organisatie Stichting Welzijn Vianen (SWV) is een zich ontwikkelende brede ondernemende welzijnsorganisatie

Nadere informatie

Vacature Concerncontroller (1fte)

Vacature Concerncontroller (1fte) Vacature Concerncontroller (1fte) Organisatie en context Algemeen Met de komst van de Participatiewet is samenwerking binnen en tussen gemeenten op het gebied van het sociaal domein belangrijker geworden.

Nadere informatie