Verkiezing bestuursleden ALV 31 maart 2015

Transcriptie

1 Bijlage bij agendapunt 9: Verkiezing bestuursleden ALV 31 maart 2015 Op basis van de aanbevelingen uit de werkgroep Verenigingsinrichting wordt een 9-koppig bestuur voorgesteld, met 9 portefeuilles. Elk bestuurslid heeft een specifieke en individuele portefeuille, en is back-up op een 2 e portefeuille. Bij de openstelling van de kandidatuur hebben zich 10 nieuwe kandidaten aangemeld. Vanuit het bestuur zijn er formeel 3 kandidaten aftredend en herkiesbaar. 1 bestuurslid (Pieter Gremmen) heeft besloten zich hoewel dat strikt formeel gezien niet hoeft eveneens aftredend/herkiesbaar te stellen. 1 bestuurslid (Mimoun El-Ouarti) is niet aftredend. Van de 10 (nieuwe) kandidaten hebben er tijdens de procedure 4 om hun moverende overwegingen hun kandidatuur niet voortgezet. Er hebben zich lopende de procedure geen tegenkandidaten gemeld. Tevens werken alle kandidaten bij andere organisaties, hier zit geen dubbeling. Dit resulteert dat er bij dit voorstel 11 kandidaten zijn voor 9 posities, waarvan er 1 ingevuld wordt door het zittende en niet aftredende bestuurslid. Aan de ALV wordt een bestuur voorgesteld, in de vorm van 9 portefeuilles, met per portefeuille 1 of maximaal 2 kandidaten. Het onderstaande voorstel is tot stand gekomen na uitgebreid overleg en afstemming met alle kandidaten, volgende op de formele aankondiging van de kandidaten. Elke kandidaat wordt voorgedragen voor 1 portefeuille, op basis van eigen voorkeur, kennis/ervaring en ambitie. Alle kandidaten hebben een korte motivatie en profiel beschikbaar gesteld (zie verder). Voor de volledigheid: dit betekent dat als een kandidaat niet wordt gekozen op die portefeuille waarvoor hij kandidaat is, hij niet alsnog in het bestuur gekozen kan worden op een andere portefeuille.

2 De kandidaten per portefeuille zijn (bij meerdere kandidaatstelling per portefeuille is alfabetisch gerangschikt): Voorzitter Secretaris Fred Bons Jan-Bart van Duinen Penningmeester Ben Bolland Jan Seijerlin Marketing, media & communicatie Certificering Events & Awards Mimoun el Ouarti Clemens Bon Marco Buijnsters Onderwijs & Onderzoek Hans Bakker Pieter Gremmen Leden & Interessegroepen Business Partners & Samenwerking Robbert van Alen Marcel Otto Stemmingsprocedure: gezien het aantal kandidaten en de voorkeur van de kandidaten volgend, zijn er 4 verschillende bestuurssamenstellingen mogelijk. Voorgesteld wordt om deze vier mogelijkheden voor te leggen op een stemformulier, waarbij de aanwezige stemgerechtigde leden schriftelijk hun voorkeur aangeven (zie onder). Registratie en telling kan geschieden door een tijdens de ALV aan te wijzen vertegenwoordiging. Hiermee is eenduidigheid en overzichtelijkheid gediend. Namens het Bestuur, Jan-Bart van Duinen Secretaris IPMA-NL

3 Stemformulier Bestuursleden-verkiezing 2015 Portefeuille Optie A Optie B Optie C Optie D Voorzitter Fred Bons Fred Bons Fred Bons Fred Bons Secretaris Jan-Bart van Duinen Jan-Bart van Duinen Jan-Bart van Duinen Jan-Bart van Duinen Penningmeester Ben Bolland Jan Seijerlin Ben Bolland Jan Seijerlin Marketing, media & communicatie Mimoun el Ouarti Mimoun el Ouarti Mimoun el Ouarti Mimoun el Ouarti Certificering Clemens Bon Clemens Bon Clemens Bon Clemens Bon Events & Awards Marco Buijnsters Marco Buijnsters Marco Buijnsters Marco Buijnsters Onderwijs & Onderzoek Hans Bakker Hans Bakker Pieter Gremmen Pieter Gremmen Leden & Interessegroepen Robbert van Alen Robbert van Alen Robbert van Alen Robbert van Alen Business Partners & Samenwerking Marcel Otto Marcel Otto Marcel Otto Marcel Otto Keuze ---> Noot 1: gepresenteerd conform voorkeurs-portefeuille van de kandidaten. Noot 2: Bij dubbele kandidatuur op alfabetische volgorde. Noot 3: Hierdoor ontstaan 4 mogelijke samenstellingen, zoals hierboven aangegeven. Noot 4: Mimoun el Ouarti is niet aftredend, volledigheidshalve wel vermeld bij zijn voorkeursportefeuille. Noot 5: Onder voorbehoud oordeel ALV inzake verbetering verenigingsaansturing uit Werkgroep Verenigingsinrichting.

4 Naam: Fred Bons Ordina Voorzitter Naam: Jan-Bart van Duinen Stork Technical Services BV Secretaris Motivatie voor Bestuur: Ik geloof in Betere Projecten voor een Betere Wereld! Een stevige en persoonlijke drijfveer, die is ontstaan tijdens het succesvolle en inspirerende IPMA Wereldcongres 2014 in Rotterdam. Betere Projecten creëren aantoonbaar maatschappelijke relevante en duurzame toegevoegde waarde voor alle stakeholders. Deze projecten worden op transparante en integere wijze uitgevoerd door gepassioneerde mensen en resulteren in toegepaste innovatieve oplossingen voor mensen met passie. Het zijn de experts die het verschil maken, waarbij (project)management faciliteert en de experts in de gelegenheid stelt hun expertise ten volle uit te nutten. Betere Projecten pakken de problematiek waarmee opdrachtgevers zich geconfronteerd zien holistisch, multidisciplinair aan, zonder blinde vlek of tunnelvisie. Vanuit deze samenhang en de daaruit afgeleide conceptuele blauwdruk wordt op iteratieve wijze, klein beginnend, snel lerend en waar mogelijk opschalend, met maximale interactie met alle stakeholders (inclusief de klant van de klant) in co-creatie en op transparante wijze gewerkt aan werkelijk duurzame oplossingen. Motivatie voor portefeuille: Als voorzitter van IPMA NL is het mijn ambitie om voort te gaan op de ingeslagen weg, resulterend in een open en laagdrempelig kennisnetwerk voor projectmanagement, waar vraag en antwoord samenkomen. Een netwerk dat de basis vormt voor duurzame professionele groei van individuen, projecten en organisaties. Transparantie en integriteit zijn daarbij kernbegrippen, zoals die ook door de in oprichting zijnde Interessegroep Integriteit worden benoemd, uitgewerkt en worden gepropageerd. Certificering en Onderzoek & Onderwijs zijn binnen dit kennisplatform, deze community, kern-taken, stimulerend voor verdere ontwikkeling en vormgeving van het projectmanagement-vak van de toekomst.business partners en actieve leden vormen de basis, van IPMA NL als voorzitter is het mijn persoonlijke inzet om de basis en het bestuur zo dicht mogelijk bij elkaar te houden. Ervaring: Ik ben werkzaam bij Ordina, waar ik als directeur Projecten verantwoordelijk ben voor de portefeuille van klantprojecten. In mijn eerste bestuurstermijn heb ik zowel de rollen van penningmeester als nu voorzitter bekleed. Motivatie voor Bestuur: Ik vind dat ons vak Project Management in Nederland meer herkend en erkend moet worden, en dat de vereniging hierin een leidende en herkenbare rol moet hebben. Daarbij wil ik niet langs de lijn staan, maar daadwerkelijk actief bijdragen aan realisatie hiervan. Met mijn achtergrond in een ondervertegen-woordigde branche (secundaire sector: Stork en voorheen Fokker) breng ik een ander geluid in. Motivatie voor portefeuille: Na 6 jaar bijdragen aan een geleidelijke wijziging van traditionele ledenvereniging via toevoeging van organisatie- en onderwijs-oriëntatie naar een vak/branche vereniging, wil ik graag de kans hebben en de verantwoordelijkheid nemen- om deze transitie te voltooien. Mijn kennis van de historie zal ik inbrengen om consistentie te handhaven en om in het komende jaar een opvolger op de portefeuille Secretaris in te werken. Ervaring: - 6 jaar als Secretaris van IPMA-NL Bestuur - diverse verenigingsbesturen - Hoofd Project Management Office bij commerciële dienstverlener in de Olie&Gas sector - IPMA B gecertificeerd, Werktuigbouwkunde en Bedrijfskunde - analytisch, gestructureerd, luisterend, open

5 Naam: Ben Bolland Het BEVON Gilde Penningmeester Naam: Jan- Seijerlin ICT Projectmanagement Anssems Penningmeester Motivatie voor Bestuur: Mijn belangrijkste motivatie om nú een rol in het IPMA-NL bestuur te gaan vervullen is mijn grote zorg over enerzijds de financiële stabiliteit van de vereniging, en anderzijds het gebrek aan transparantie vanuit het bestuur inzake de veranderingen rond certificering. Daarnaast hebben de in 2012 aan de ALV gepresenteerde hoge ambities wél tot hoge lasten geleid, maar niet tot het beoogde financiële resultaat. Mijns inziens moet het dus anders, reden voor mij om sinds de ALV van oktober jl. actief te participeren in oa. de strategiegroep. Mijn persoonlijk doel is om : A: de financiële stabiliteit bij IPMA-NL terug te brengen, waarbij het belang van de leden voorop staat, B: transparantie in activiteiten en financiële verantwoording te realiseren, en C: het vertrouwen in het nieuwe bestuur te helpen opbouwen door de communicatie tussen leden en bestuur te helpen verbeteren. D: bij te dragen aan het nieuwe IPMA-NL motto: Betere projecten voor een betere wereld. Motivatie voor portefeuille: Deze doelen kan ik het best bereiken door als penningmeester de geldzaken kritisch te gaan beheren en hierover transparant te rapporteren aan bestuur en ALV. Temeer omdat een groot deel van de verenigingsactiviteiten op vrijwilligers rust. Als interim manager en zelfstandige weet ik uit ervaring, dat een gezonde kasstroom essentieel is voor elke organisatie, en daarnaast voorkom je met transparantie scheve ogen tussen betaalde activiteiten en vrijwilligerswerk. Tenslotte zie ik dit persoonlijk als een mooie kans om vanuit deze IPMA-rol bij te dragen aan betere projecten voor een betere wereld. Motivatie voor Bestuur: Mijn betrokkenheid bij de vereniging en het goed functioneren van het bestuur in de relatie tot leden en aangesloten bedrijven (sponsors en bedrijfsleden) heeft in 2012 geleid tot mijn kandidatuur voor het bestuur. De betrokkenheid is onverminderd en ik hoop daar ook in de komende periode(n) verder invulling aan te kunnen geven. Motivatie voor portefeuille: Als penningmeester zie ik het als mijn taak om te zorgen voor een financieel stabiele vereniging die is toegerust om toekomstige veranderingen zonder problemen te kunnen absorberen. In dat kader heb ik reeds diverse maatregelen samen met het huidige bestuur getroffen om het inzicht in lopende verplichtingen (zowel inkomsten als uitgaven) te verbeteren en portefeuillehouders ook financieel verantwoordelijk te maken voor de activiteiten en evenementen waarvoor zij vanuit het bestuur verantwoordelijk zijn. Ik zie uit naar een nieuwe periode van samenwerking met de bestaande en een aantal nieuwe bestuursleden om onze vereniging de plek te geven die zij in mijn optiek hoort te hebben als platform voor projectmanagement in Nederland. Ervaring: Ervaring: Jan Seijerlin, penningmeester IPMA NL sinds November 2014 en lid van het bestuur sinds Mei Ruim 15 jaar lid van IPMA NL en 10 jaar voorzitter/trekker van de interessegroep Risicomanagement.

6 Naam: Mimoun el Ouarti i-interim Rijk Naam: Clemens Bon Oppidum B.V. Marketing, Media & Communicatie Certificering Motivatie voor Bestuur: Niet aftredend bestuurslid Motivatie voor portefeuille: Marketing en wat er verder uit volgt zoals communicatie en media heeft altijd mijn interesse gehad en zijn voor mij geen onbekende terreinen. In mijn ervaring bij KPN heb ik mij er ook altijd tegenaan enaan bemoeid vanuit mijn Productontwikkelingsprojecten (zoals wat nu Digitale televisie van KPN is en ook bij het opzetten van een nieuwe Mobiele Operator in België). Met media heb ik ervaring opgedaan met aansturing van communicatieproces (communicatie& woordvoering) en omgang met pers binnen mijn 4G veiling project bij Min. van EZ. Ook bij IPMA vind ik dat Marketing zowel hier in NL als ook Internationaal echt beter moet. Wat bij mij een doorn in het oog is productontwikkeling, waar Marketing totaal ontbreekt. In NL hebben we als bestuur al wat stappen gezet in integratie van huisstijlen, websites etc. Dat is nog maar een beginnetje. Er zijn bijvoorbeeld doelgroepen die we nog niet bereiken. Motivatie voor Bestuur:Certificering professioneel organiseren. Mede gezien de ongewenste bewegingen het afgelopen jaar. Op basis van de huidige contracten nagaan of de kwaliteit geborgd is, functie scheidingen adequaat zijn. Waar nodig contracten repareren. Een goede governance opzetten voor dit onderwerp. Motivatie voor portefeuille: Ik heb certificering altijd een van de toegevoegde waardes gevonden van IPMA en ben van mening dat we het vak hiermee op een hoger niveau kunnen brengen. Dan moet certificering wel uit de commerciële hoek getrokken worden en meer aandacht uitgaan naar de certificeringen met assessments. Ik zie het als een kans en uitdaging om samen met een aantal al betrokken leden met deze portefeuille verdere stappen te zetten om, IPMA als merk en haar producten op de kaart te zetten in Nederland. Beginnend met voor onze visie "betere projecten voor een betere wereld" een marketing & media strategie en bijbehorende communicatie-, media- en productmarketing plannen. Ervaring: Ervaring: Als een van de eerste in Nederland B gecertificeerd. Assessor. Lid van de Commissie van Advies. In het verleden ook bestuurslid geweest.

7 Naam: Hans Bakker TU Delft (50%) Eigenaar/Adviseur Management of Projects (50%) Onderwijs & Onderzoek Naam: Pieter Gremmen Haagse Hogeschool Onderwijs & Onderzoek Motivatie voor Bestuur/portefeuille: In mijn loopbaan heb ik me altijd hard gemaakt voor het onderhouden van een goed relatie tussen onderzoek en de operaties. Veelal weten beide zijden niet van elkaar wat ze voor elkaar kunnen betekenen. Het sluiten van die kloof is een belangrijke stap naar verdere innovatie. Vanuit mijn aanstelling aan de TU Delft ben ik daarnaast vanzelfsprekend ook geïnteresseerd in het onderhouden van een nauwe relatie tussen onderwijs en onderzoek. Goed onderwijs op het gebied van project management kan niet zonder gedegen onderzoek. Helaas is dat deel in Nederland een weinig onderbelicht en daar wil ik me graag voor inzetten. Dat kan op vele manieren, maar gezien mijn achtergrond en ervaring lijkt het me dat een bestuursfunctie hierbij de meeste impact kan hebben en door middel van de links met DNRG, IPMA-NL, de universiteiten en de industrie hoop ik dit doel op de meest effectieve manier te kunnen realiseren. Ervaring: Managementervaring heb ik opgedaan bij Shell over een loopbaan van 30 jaar. Geëindigd als Vice-President Contracting and Procurement. Bestuurservaring heb ik daarnaast opgedaan in de diverse nevenfuncties die ik over de loop der jaren in mijn vrije tijd heb vervuld, voornamelijk in besturen van hockeyverenigingen (HIC, Naarden), service organisaties (Lions, Lions Invaliden Concerten) en Hollandse Club Singapore (2200 leden, 42 nationaliteiten). De laatste 12 jaar van zijn loopbaan heeft hij mede het project management proces van Shell opnieuw ontwikkeld als mede de opleiding van toekomstige project managers vormgegeven door middel van de door hem ontworpen Shell Project Academie. Op basis van die ervaringen is hij in 2007 geselecteerd voor de leerstoel Management of Engineering Projects aan de TU Delft (part-time). Motivatie voor Bestuur/portefeuille: Ik heb me kandidaat gesteld als bestuurslid, omdat ik graag een bijdrage wil leveren aan verbetering van de uitvoering van projecten. Ik denk dat de ontwikkeling en erkenning van het vak projectmanagement daarvoor essentieel is en dat ik daar in een rol als bestuurslid op basis van mijn achtergrond en ervaring de meeste toegevoegde waarde kan bieden. En ik vind het natuurlijk ook gewoon leuk om te doen. Ik heb me kandidaat gesteld voor de portefeuille Onderwijs en Onderzoek. Mijn motto daarbij is meer onderzoek en beter onderwijs voor betere projecten. De rol van IPMA is m.i. daarbij vooral stimuleren en verbinden. IPMA Nederland wil stimuleren dat er meer onderzoek komt en beter onderwijs door als onafhankelijke organisatie verbindingen te leggen zowel binnen de afzonderlijke gebieden onderwijs en onderzoek als tussen onderwijs, onderzoek en praktijk. Binnen onze vereniging bestaan diverse initiatieven die hier een bijdrage aan leveren zoals de DNRG, de PMED en de interessegroep Professie en Hoger onderwijs Ervaring: Ik heb alles bij elkaar zo n jaar ervaring als bestuurslid van diverse organisaties, vaak als voorzitter. Sinds 4 jaar maak ik deel uit van het IPMA-bestuur. Als je meer over mijn achtergrond wilt weten, kun je die vinden op Linked-in. Sinds ruim 3 jaar ben ik als lid van de interessegroep Professie & Hoger Onderwijs actief betrokken bij de verbetering van het onderwijs in projectmanagent en het slaan van een brug tussen het onderwijs en de praktijk. De laatste maanden ben ik tevens als bestuurslid verantwoordelijk voor onderzoek en vanuit die rol betrokken bij de Dutch National Research Group (DNRG). Door mijn medewerkers en collega s word ik getypeerd als een echte mensen manager: oprechte aandacht en betrokkenheid voor de medewerkers en hun ontwikkeling.

8 Naam: Robbert van Alen Sogeti Leden & Interessegroepen Motivatie voor Bestuur: Al 10 jaar ben ik actief lid van IPMA-NL, en nu neem ik graag als bestuurslid medeverantwoordelijkheid voor het succes van onze vereniging. Dat succes zit voor mij in het bereiken, verbinden en helpen verbeteren van de PMO-ers en project-, programma- en portfoliomanagers in Nederland, waardoor we Nederland vooruit helpen. Motivatie voor portefeuille: De afstemming tussen leden, via interessegroepen en andere activiteiten, is een belangrijke meerwaarde van onze vereniging. Het geeft energie, leidt tot nieuwe kennis en kennisdeling, en verbindt leden onderling en met de vereniging. Ik zie graag de kennis die nu vaak binnen de afzonderlijke groepen blijft tussen de groepen gedeeld worden, omdat het de meerwaarde voor de huidige leden vergroot en onze vereniging aantrekkelijker kan maken voor nieuwe leden als aanvulling op kennisactiviteiten binnen hun eigen organisatie. Ervaring: Mijn ervaring omvat 5 jaar als bestuurder (Denktank Project NL), 8 jaar als expertisemanager projectmanagement (Sogeti), 20 jaar als project-/programma- /portfoliomanager (vele sectoren), en het ontwikkelen van standaards (ISO 21500) en certificering (via de ontwikkeling van ICB 4.0). Ik heb een breed internationaal netwerk binnen IPMA Internationaal, onder andere met betrekking tot de ontwikkeling van ICB4 en IPMA Delta. In 2009 zette ik samen met PMI Netherlands Chapter de interessegroep ISO voor Projecten op, die ik van 2009 tot en met 2013 voorzat, om de richtlijn ISO en aanpalende richtlijnen op toepassingsnut te laten beoordelen. Ik heb veel trekkerssessies bijgewoond, waar de trekkers van de interesse- en programmagroepen elkaar ontmoeten, en heb daardoor een goed beeld van ons brede spectrum aan kennisgroepen. Ik luister goed naar meningen, ben resultaatgericht, koppel overzicht aan details en ben zeer betrokken bij IPMA. Naam: Marco Buijnsters Balance Project Solutions & Buijnsters Project Consult Events & Awards Motivatie voor Bestuur: Ik ben al meer dan 15 jaar actief binnen IPMA Nederland en internationaal als kritisch lid, als lid en/of kartrekker van diverse interessegroepen (risicomanagement, project planning & control), de financiële commissie, de Project Excellence Award organisatie en diverse werkgroepen en commissies. Voor mij is nu het moment gekomen waar ik me ook met bestuurs- en beleids-verantwoordelijkheid verder wil inzetten voor IPMA Nederland. Ik wil daarbij IPMA ondersteunen in haar verdere groei tot de grootste en meest toonaangevende, geziene en gehoorde projectmanagementorganisatie voor Nederland. Motivatie voor portefeuille: Ik ambieer hierbij primair de portefeuille awards en events. Enerzijds omdat awards gaat over de best practices rondom projectmanagement en de daarbij behorende organisaties en mensen. Anderzijds events, omdat we daar de leden samenbrengen voor het ontwikkelen en verspreiden van die best practices en elkaars netwerken kunnen versterken. Beiden van groot belang en toegevoegde waarde voor de vereniging en haar leden. Ervaring: Ik ben sinds 2009 betrokken bij de internationale en later ook Nederlandse awards. Initieel als assessor, later als team-lead assessor en mede-organisator van de Nederlandse Project Excellence award. Tevens ben ik auteur van het PEA Team Lead Assessoren handboek. Binnen Balance en Bepece ben ik actief in en betrokken bij de organisatie en presentatie van events, o.m. als mede-organisator, kartrekker, spreker of dagvoorzitter en hebben ook goede internationale contacten met o.a. IPMA, CPM, EVM- World en EVM-Europe events. Ken derhalve het award & events gebeuren zowel nationaal als internationaal. Heb verder uitstekende contacten en een uitgebreid netwerk zowel binnen IPMA Nederland en IPMA internationaal (COD-ExBo) als daarbuiten in zowel publieke als private markt in diverse branches en industrieën waarmee ik IPMA Nederland en de buitenwereld kan helpen zich verder met elkaar te verbinden.

9 Naam: Marcel Otto Change Partners nl Business Partners & Samenwerking Motivatie voor Bestuur: Als bestuurslid kan ik, indien ik gekozen wordt, optimaal meesturen in onze vereniging. Ik heb mij altijd al betrokken gevoeld bij projectmanagement en ben ook een tijd vanuit KPN, toen ik directeur KPN Project Management was, actief geweest bij het ondersteunen en stimuleren van ons vakgebied in goede samenwerking met IPMA NL. Vanaf 2014 ben ik actief betrokken bij de Dutch National Research Group (DNRG), eerst als gewone vrijwilliger en daarna als Teamlead Industry Engagement. Daarnaast hoop ik mijn netwerk te vergroten door weer nieuwe mensen te ontmoeten die net als ik een passie hebben voor ons vak. Motivatie voor portefeuille: Ik hoop de portefeuille industry engagement te krijgen zodat ik IPMA NL kan helpen bij het leggen van contacten met het bedrijfsleven zodat beide partijen daar voordeel van hebben. Ik hoop daarbij te kunnen steunen op de grote hoeveelheid betrokken projectmanagers die hier ook de meerwaarde van inzien. Daarbij steun ik graag op het goede voorwerk wat door betrokken leden al voor het nieuwe bestuur is gedaan en hoop ik dat ik die betrokkenheid verder kan vergroten. Ervaring: Het vakgebied projectmanagement beoefen ik al 25 jaar, daarnaast heb ik ook als programmamanager diverse grote en complexe transities mogen leiden oa voor het topmanagement van KPN. Ik verbind graag mensen met elkaar vooral door eerst te luisteren en te onderzoeken waar mogelijkheden liggen. Daarnaast krijg ik erg veel energie van het samen met een team een uitdagend doel na te streven. Ik hoop dat ik dat ook voor en met de IPMA-leden mag gaan doen!

10 Strategiesessies IPMA NL Ben Bolland Fred Bons Marco Buijnsters Mimoun el Ouarti Hans Frederiksz Pieter Gremmen Bart Hoitink Gilbert Silvius Gert Touw Arjan van Bommel Jan-Bart van Duinen Jan Seijerlin Emil van der Wal Peter Coesmans Onno Kruitwagen (facilitator) Betere Projecten voor een Betere Wereld!

11 Betere Projecten voor een Betere Wereld Betere Projecten creëren aantoonbaar maatschappelijke relevante en duurzame toegevoegde waarde voor opdrachtgevers en voor alle stakeholders. Deze projecten worden op transparante en integere wijze uitgevoerd door gepassioneerde mensen en resulteren in toegepaste innovatieve oplossingen voor mensen met passie. Het zijn de experts die het verschil maken, waarbij (project)management faciliteert en de experts in de gelegenheid stelt hun expertise ten volle uit te nutten. Betere Projecten pakken de problematiek waarmee opdrachtgevers zich geconfronteerd zien holistisch, multidisciplinair aan, zonder blinde vlek of tunnelvisie. Vanuit deze samenhang en de daaruit afgeleide conceptuele blauwdruk wordt op iteratieve wijze, klein beginnend, snel lerend en waar mogelijk opschalend, met maximale interactie met alle stakeholders (inclusief de klant van de klant) op transparante wijze gewerkt aan werkelijk duurzame oplossingen.

12 How/Objective IPMA NL wordt (h)erkend als het laagdrempelig projectmanagement (kennis)platform, waar vraag en antwoord en vraag en aanbod samen komen, als basis voor duurzame professionele groei van personen, projecten en organisaties, bijdragend aan betere projecten voor een betere wereld. IPMA NL is een transparante en bedrijfsmatig gezonde service-organisatie, die opereert vanuit een wereldse oriëntatie, met een stevige verbinding met de buitenwereld. Hoe kan de Objective gehaald worden?

13 Actieve leden Leden& Interessegroepen Business Partners en Samenwerking Portfolio Certificering Onderzoek& Onderwijs Events & Awards Marketing, Media & Communicatie Communicatie en marketing Marketing, Media & Communicatie Externe verbinding Business Partners en Samenwerking Onderzoek& Onderwijs Marketing, Media & Communicatie Transparante en gezonde organisatie DB (Voorzitter, Secretaris, Penningmeester) Certificering Enablers All Hoofdlijnen