MVO thema's, (Non) Relevantie en Significantie voor AFAC

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MVO thema's, (Non) Relevantie en Significantie voor AFAC"

Transcriptie

1 MVO thema's, (Non) Relevantie en Significantie voor AFAC 1. Het bestuur van de organisatie Laat zien dat de organisatieleiding (de directie of het MT) betrokken is bij en zich committeert aan MVO. RS Investeer in een organisatiecultuur waarbij MVO hoog in het vaandel staat. RS Bouw effectieve prikkels in om prestaties op het gebied van MVO te belonen. R Maak mensen en middelen vrij om MVO te implementeren. R Maak stakeholderdialoog en het afwegen van belangen onderdeel van het besluitvormingsproces. RS Betrek alle werknemers bij MVO. RS Monitor actief de effecten van besluiten op MVO-doelstellingen en leg hierover rekenschap af. RS Evalueer periodiek of de bestuurssystemen effectief zijn en pas die indien nodig aan. R 2. Mensenrechten Gepaste zorgvuldigheid (due dilligence) Een bedrijf moet in het kader van mensenrechten invulling geven aan gepaste zorgvuldigheid. Dit betekent dat zij proactief beleid moet hebben om mensenrechtenschendingen te voorkomen. Dit door in kaart te brengen welke (mogelijke) effecten op mensenrechten zij heeft en op basis hiervan actie te ondernemen. Risicosituaties met betrekking tot mensenrechten In sommige situaties lopen bedrijven een verhoogd risico op het schenden van mensenrechten. Wees extra alert in de volgende situaties: Conflictsituaties en situaties met extreme politieke instabiliteit, bij het falen van de democratie of het rechtssysteem, bij de afwezigheid van politieke of burgerrechten. N Bij armoede, droogte, extreme gezondheidsbedreigingen of natuurrampen. N Als er betrokkenheid is bij delfstoffenwinning die een gevaar vormt voor de natuur (bossen, water, atmosfeer) of voor lokale gemeenschappen. N Als er activiteiten plaatsvinden in de buurt van inheemse volken. N Als er een cultuur van corruptie heerst. N Bij complexe ketens met informele arbeid. N Als er gewerkt wordt met bedrijfsmiddelen of in gebouwen die een veiligheidsrisico opleveren. N

2 Het vermijden van medeplichtigheid Het is belangrijk dat een bedrijf voorkomt dat het medeplichtig is aan mensenrechtenschendingen. Dit geldt zowel voor de wettelijke context als de niet-wettelijke. In de wettelijke context gaat het om juridische medeplichtigheid aan een overtreding van de wet. In de niet-wettelijke context gaat het om het voldoen aan maatschappelijke verwachtingen en internationale gedragsnormen. Een bedrijf is ook medeplichtig als zij zwijgt over of profiteert van mensenrechtenschendingen.r Klachtenprocedure Ondanks een solide beleid is het altijd mogelijk dat zich geschillen voordoen op het gebied van mensenrechten. Daarom is het belangrijk om een goede klachtenprocedure te ontwikkelen. Op die manier kunnen eventuele gedupeerden hun verhaal doen en genoegdoening krijgen. Een goede klachtenprocedure is breed toegankelijk, voorspelbaar, rechtvaardig, rechtmatig, transparant en gericht op dialoog.rs Discriminatie en kwetsbare groepen Discriminatie is het maken van onderscheid tussen mensen op basis van onwettige gronden. Veelvoorkomende vormen zijn discriminatie op basis van ras, geslacht, leeftijd, godsdienst, herkomst en handicap. Het verbod op discriminatie is een heel belangrijk onderdeel van mensenrechten. Een bedrijf moet er dan ook voor zorgen dat er geen discriminatie plaatsvindt van medewerkers, partners, klanten of andere stakeholders. Daarnaast is het ook belangrijk te onderzoeken of niet indirect wordt meegewerkt aan discriminatie via samenwerkingspartners, zoals bijvoorbeeld leveranciers. Een bedrijf kan ook actief werken aan het bekend maken van kwetsbare groepen met hun rechten. R Burger- en politieke rechten Mensenrechten zijn onder te verdelen in burger- en politieke rechten en economische, maatschappelijke en culturele rechten. Burger- en politieke rechten zijn gericht op onvervreemdbare rechten van het individu, zoals vrijheid van meningsuiting.r Economische, maatschappelijke en culturele rechten Mensenrechten zijn onder te verdelen in burger- en politieke rechten en economische, maatschappelijke en culturele rechten. Economische, maatschappelijke en culturele rechten zijn gericht op sociale rechtvaardigheid, zoals het recht op onderwijs, gezondheidszorg en werk. N Werknemers (arbeidsrechten) Ook arbeidsrechten zijn onderdeel van mensenrechten en gaan specifiek in op de rechten van werknemers. Deze zijn door de ILO (International Labour Organization) geïdentificeerd en gaan over vakbondsvorming, gedwongen arbeid en kinderarbeid.

3 Werknemers hebben het recht vakbonden op te richten of zich bij hen aan te sluiten en hoeven hiervoor geen toestemming te vragen. R Bedrijven moeten ervoor zorgen dat vertegenwoordigers van werknemers collectieve onderhandelingen kunnen voeren en hierbij niet belemmerd worden.r Een bedrijf mag geen voordeel halen uit of zich inlaten met gedwongen arbeid. Gevangenisarbeid mag alleen worden gebruikt indien gevangenen zijn veroordeeld door een rechtbank en het werk onder controle van een openbare bevoegdheid staat. Ook gevangenisarbeid moet vrijwillig en onder rechtvaardige en fatsoenlijke omstandigheden uitgevoerd worden. N Een bedrijf mag geen voordeel halen uit of zich inlaten met kinderarbeid. De minimumleeftijd voor deelname aan het arbeidsproces is vastgelegd door de ILO.Wanneer er binnen de invloedssfeer van een organisatie sprake is van kinderarbeid, dan moet de organisatie er waar mogelijk voor zorgen dat dit stopt én dat er een passend alternatief wordt geboden. Lichte werkzaamheden die geen schade aan de ontwikkeling van het kind toebrengen en die geen beperkingen vormen voor de toegang tot onderwijs zijn wel toegestaan.n 3. Werknemers (arbeidspraktijk) Aan de slag met werkgelegenheid en arbeidsrelaties Zorg dat al het werk dat binnen uw bedrijf wordt uitgevoerd door personen die ofwel wettig erkend zijn als medewerker, of als zelfstandige. RS Hanteer een planning om het beroep op tijdelijke krachten zoveel mogelijk te vermijden, tenzij het seizoenswerk betreft. N Geef alle werknemers gelijke kansen. RS Voorkom willekeurige of discriminerende werkwijzen bij ontslagprocedures. RS Bescherm de privacy en persoonsgegevens van arbeidskrachten. RS Werk alleen samen met partijen die in staat en bereid zijn om de verantwoordelijkheid van een werkgever op zich te nemen en om passende werkomstandigheden te bieden. R Maak alleen gebruik van wettelijk erkende arbeidstussenpersonen. N Behandel thuiswerkers hetzelfde als andere arbeidskrachten. N Voorkom dat uw bedrijf voordeel haalt uit de uitbuiting van arbeidskrachten door anderen.n Stimuleer organisaties in uw invloedssfeer om een verantwoordelijk werkgever te zijn, bijvoorbeeld door het hanteren van een gedragscode of het uitvoeren van controles. R Stimuleer bij activiteiten in het buitenland de economische ontwikkeling van het gastland, bijvoorbeeld door bij lokale organisaties in te kopen. N Aan de slag met arbeidsomstandigheden en arbeidsvoorwaarden

4 Zorg ervoor dat arbeidsomstandigheden voldoen aan wet- en regelgeving en in overeenstemming zijn met internationale arbeidsnormen. RS Respecteer collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO s). N Neem altijd minimaal de internationale arbeidsnormen in acht. R Bied redelijke arbeidsvoorwaarden- en omstandigheden met betrekking tot loon, werk- en rusttijden, vakantie, gezondheid, veiligheid, bescherming van moederschap en werk-privébalans. RS Respecteer nationale en religieuze tradities van werknemers. R Bied lonen die in overeenstemming zijn met nationale wetten, regelgeving of CAO s. Betaal tenminste voldoende om arbeiders te voorzien in hun behoefte en die van hun gezinnen. Houd hierbij rekening met het loonniveau in het land, de kosten van levensonderhoud en de levensstandaard. Onderhandel hierover desgewenst met arbeidskrachten of hun vertegenwoordigers. R Zorg altijd voor een gelijke betaling voor gelijkwaardig werk. RS Betaal lonen direct aan arbeidskrachten, behoudens wettelijk of via de CAO vastgestelde inhoudingen. R Respecteer het recht van arbeidskrachten om zich te houden aan normale of overeengekomen werktijden. N Bied wekelijkse rusttijden en een jaarlijkse betaalde vakantie. RS Zorg ervoor dat werknemers een goede balans tussen werk en privé kunnen hebben, door te zorgen voor redelijke werktijden, ouderschapsverlof, indien mogelijk kinderopvang en andere faciliteiten. Zorg ervoor dat dat soort voorzieningen minimaal vergelijkbaar zijn met andere werkgevers in de omgeving. RS Compenseer arbeidskrachten overeenkomstig wet- en regelgeving voor overwerk. Houd bij overwerk rekening met de belangen, veiligheid en het welzijn van arbeidskrachten. Verplicht en niet-gecompenseerd overwerk is verboden. RS Aan de slag met sociale dialoog Respecteer het recht van werknemers om zich te organiseren en collectief te onderhandelen (bijvoorbeeld in de vorm van een ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging). RS Informeer werknemers en andere relevante (overheids)organisaties tijdig als er veranderingen in de werkgelegenheid in uw bedrijf. N Zorg dat vertegenwoordigers van werknemers toegang hebben tot de werknemers die zij vertegenwoordigen, tot hun werkplek en tot voor hen relevante bedrijfsinformatie.r Werk niet actief mee met overheden die de rechten van werknemers beperken of niet juist handhaven. Moedig overheden nooit aan om arbeidsrechten te beperken. N Neem indien gewenst deel aan de sociale dialoog via werkgeversorganisaties. R Aan de slag met gezondheid en veiligheid op het werk Ontwikkel een gezondheids- en veiligheidsbeleid. Betrek hier ook werknemers bij. R

5 Breng risico s in kaart en onderneem stappen om deze te verkleinen. N Communiceer met werknemers over veilige werkwijzen en zorg ervoor dat ze de juiste procedures volgen. R Tref de nodige veiligheidsvoorzieningen. Denk aan persoonlijke beschermingsmiddelen en een calamiteitenplan. Deze voorzieningen mogen geen kosten voor werknemers met zich meebrengen. N Registreer gezondheids- en veiligheidsincidenten. RS Geef speciale aandacht aan de veiligheid en gezondheid van werknemers met bijzondere omstandigheden, zoals mensen met een handicap of onervaren werknemers. N Vermijd psychologische risico s op de werkplek, die spanning of ziekte met zich mee kunnen brengen. R Aan de slag met persoonlijke ontwikkeling en training Bied alle werknemers kansen om hun vaardigheden te ontwikkelen, training en opleiding te volgen en hun carrière te ontwikkelen. RS Bied werknemers die hun baan kwijtraken training en advies bij het vinden van nieuw werk. RS Onderneem activiteiten die de gezondheid en het welzijn van medewerkers bevorderen. N 4. Milieu Aan de slag met het voorkomen van milieuvervuiling Breng de gevolgen van uw bedrijfsactiviteiten op het milieu in kaart, meet de gevolgen en rapporteer hierover. R Breng in kaart wat binnen uw bedrijf de bronnen van milieuvervuiling en afval zijn. R Neem maatregelen om afval te voorkomen, afval te hergebruiken/ recyclen, afval te scheiden en afval verantwoord af te voeren. RS Neem maatregelen om het gebruik van giftige en gevaarlijke materialen te verminderen en vermijd het gebruik van verboden of ongewenste chemicaliën. N Maak uw product/ dienst milieuvriendelijker. RS Ga in gesprek met uw directe omgeving over de impact die uw bedrijf heeft op het milieu en wat u zou kunnen doen om de vervuiling (verder) terug te dringen. N Maak openbaar of (en zo ja hoeveel) giftige en gevaarlijke materialen u gebruikt en wat hiervan de risico s zijn. N Zorg voor een preventieplan voor milieuongevallen én voor een rampenplan voor als er onverhoopt toch een milieuongeval plaatsvindt. N Aan de slag met duurzaam gebruik van hulpbronnen Breng in kaart welke hulpbronnen uw bedrijf gebruikt, meet de hoeveelheid hiervan en rapporteer hierover. R

6 Neem maatregelen om het gebruik van hulpbronnen te verminderen, door telkens te zoeken naar efficiëntieverbeteringen. R Vervang niet-hernieuwbare hulpbronnen door hernieuwbare hulpbronnen.r Maak zo veel mogelijk gebruik van gerecyclede materialen en hergebruik water. RS Vraag uw leveranciers hoe zij met hulpbronnen omgaan. R Geef klanten tips om duurzaam om te gaan met uw producten. N Aan de slag met mitigatie van en adaptie aan klimaatverandering Breng in kaart wat de bronnen zijn van broeikasgasemissies die u uitstoot. Denk aan brandstofgebruik, energieverbruik, verwarming, ventilatie, etc. RS Houd bij gebruik van land rekening met de invloed hiervan op broeikasgasemissies (bomen nemen bijvoorbeeld CO2 op, terwijl koeien methaan uitstoten). N Meet hoeveel broeikasgassen u uitstoot en rapporteer hierover. N Neem maatregelen om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen. Houd hierbij rekening met de hele levenscyclus (bijvoorbeeld maatregelen die energieverbruik tijdens het gebruik van een product verminderen, maar bij de productie meer broeikasgas uitstoot veroorzaken). N Stimuleer deze maatregelen ook bij uw leveranciers en/of klanten. RS Compenseer de resterende uitgestoten broeikasgassen. RS Maak een inschatting van het toekomstige (lokale) klimaat, zodat u hierop in kunt spelen N Kijk waar de kansen liggen om schade aan het klimaat te minimaliseren of om aan te passen aan het veranderende klimaat (bijvoorbeeld het ontwikkelen van landbouwtechnieken voor extremere weersomstandigheden). N Aan de slag met bescherming van het milieu, biodiversiteit en herstel van natuurlijke leefgebieden Breng in kaart welke negatieve effecten uw bedrijf heeft op biodiversiteit, of welke ecosystemen uw bedrijf verstoort (denk bijvoorbeeld aan de uitputting van grond, bedreiging van zeldzame diersoorten en voedselketens, of verstoring van landschap door boskap of bouwwerkzaamheden).n 5. Eerlijk zakendoen Aan de slag met anticorruptie Breng in kaart waar u risico loopt om met corruptie in aanraking te komen. R Ontwikkel een beleid waarin staat hoe u en uw medewerkers moeten

7 handelen als ze in een dergelijke situatie terecht komen. RS Toon leiderschap in anticorruptie: geef als leiding het goede voorbeeld en moedig naleving van het anticorruptiebeleid aan. R Train uw medewerkers en vertegenwoordigers in het herkennen van corruptie en in hoe zij hiermee om moeten gaan. Beloon goed gedrag. R Zorg ervoor dat uw medewerkers de juiste beloning krijgen voor hun werk. R Zorg ervoor dat corruptie gemeld kan worden, zonder angst voor represailles (bijvoorbeeld door een klokkenluidersregeling). RS Meld schendingen van het strafrecht bij rechtshandhavingsinstanties.rs Moedig anticorruptie aan bij organisaties waar u zaken mee doet. R Aan de slag met verantwoorde politieke betrokkenheid Maak uw medewerkers bewust van hun invloed op politieke processen. R Train uw medewerkers in het omgaan met belangenverstrengeling. R Wees transparant over uw lobbyactiviteiten en uw politieke betrokkenheid. RS Stel gedragregels op voor medewerkers die zijn aangenomen voor lobbyactiviteiten. N Vermijd belangenverstrengeling of de verdenking daarvan R Aan de slag met eerlijke concurrentie Leef de mededingingswet na. R Ontwikkel procedures om niet betrokken te raken bij anticoncurrentie.n Train uw medewerkers op het gebied van mededingingswetgeving. N Ondersteun beleid en werkwijzen gericht op kartelverboden en antidump. N Maak geen misbruik van maatschappelijke omstandigheden zoals armoede om concurrentievoordeel te behalen. R Aan de slag met het bevorderen van MVO in de keten Stel duurzaamheidseisen aan uw leveranciers. RS Moedig andere organisaties aan dit ook te doen. R Monitor uw leveranciers op het gebied van MVO. RS Ondersteun leveranciers bij het voldoen aan uw duurzaamheidscriteria. R Vergroot het MVO-bewustzijn bij uw relaties. RS Geef leveranciers de ruimte om tijd en geld te investeren voor het behalen van hun MVO-doelen. Bijvoorbeeld door hen eerlijke prijzen en stabiele contracten te garanderen. R Aan de slag met respect voor eigendomsrechten Vermijd activiteiten waarbij eigendomsrechten worden geschonden, bijvoorbeeld door vervalsing of plagiaat. RS Onderzoek of u rechtmatig eigenaar bent van alles wat u gebruikt of verkoopt. R Betaal een redelijke vergoeding voor eigendom dat u gebruikt. R

8 Houd rekening met de verwachtingen van stakeholders bij de bescherming van eigendomsrechten.n 6. Consumentenonderwerpen Aan de slag met eerlijke marketing, informatie en eerlijke werkwijzen bij het sluiten van contracten Geef consumenten geen informatie die misleidend, onduidelijk of dubbelzinnig is. Laat ook geen belangrijke informatie weg. RS Stel consumenten in staat uw product te vergelijken met andere producten. RS Geef in uw communicatie duidelijk aan wanneer het over reclame of marketing gaat. N Geef duidelijkheid over de prijs, inclusief eventuele extra kosten, belastingen, bepalingen een voorwaarden. RS Onderbouw beweringen over uw product/ dienst met onderliggende feiten of informatie. RS Maak geen gebruik van uitingen die stereotypering in stand houden. R Richt uw marketingcampagnes niet ongegrond op kwetsbare groepen zoals kinderen. RS Geef volledige, nauwkeurige en begrijpelijke informatie over: Alle belangrijke aspecten van uw product/dienst gedurende de hele levenscyclus; RS de objectief vastgestelde kwaliteitsaspecten van uw product/dienst; RS hoe het product gezond en veilig gebruikt kan worden; N de contactgegevens van uw organisatie en/of vestigingen. RS Bied contracten aan die zijn geschreven in duidelijke, leesbare en begrijpelijke taal. RS Hanteer eerlijke contractvoorwaarden. RS Geef in het contract duidelijk aan wat de voorwaarden, de kosten, de duur van het contract en de annuleringsperiode zijn. R Aan de slag met consumentenveiligheid en -gezondheid Lever producten en diensten die veilig zijn voor gebruikers en hun omgeving. N Ga hierin verder dan de minimum veiligheids- en gezondheidseisen voorschrijven. Zeker als hogere eisen een aanzienlijk betere bescherming opleveren. N Ontwikkel een procedure die in gang kan worden gezet als onverhoopt toch een onveilig product op de markt is gekomen. Denk aan een procedure voor het terugroepen van deze producten en het bereiken van de mensen die het product gekocht hebben. N Minimaliseer de risico s al bij het ontwerp van het product door: Goed in kaart te brengen wie het product/ dienst gaan gebruiken

9 en onder welke omstandigheden. N Een inschatting te maken van de gevaren per gebruikersgroep, de verschillende fasen van gebruik van het product en de omstandigheden waaronder het wordt gebruikt. N Producten/ diensten op maat te maken voor bepaalde kwetsbare gebruikersgroepen. R De producten veilig te ontwerpen, beschermende hulpmiddelen te bieden en voldoende informatie aan gebruikers te bieden.n Zorg ervoor dat informatie over de veiligheid en gezondheid van het product goed beschikbaar is voor de gebruiker. Houd hierbij rekening met de verschillende capaciteiten van de consument. Gebruik hiervoor waar mogelijk (internationale) veiligheidssymbolen als aanvulling op de tekstuele informatie N. Geef informatie over hoe het product veilig gebruikt kan worden en waarschuw voor de risico s. N Vermijd bij de productontwikkeling het gebruik van schadelijke chemicaliën, of maak duidelijk zichtbaar dat er schadelijke chemicaliën zijn gebruikt. N Maak een inschatting van de gezondheidsrisico s van nieuw te introduceren producten en diensten en communiceer hierover. N Neem maatregelen om te voorkomen dat producten onveilig worden gebruikt. N Aan de slag met duurzame consumptie Geef voorlichting over de gevolgen van het gebruik van uw product/ dienst op het milieu en adviseer over minder milieubelastende consumptiepatronen. R Bied producten of diensten aan die over de hele levenscyclus voordelen hebben voor maatschappij en milieu. R Bied duurzamere alternatieven aan. RS Ontwerp producten zo dat ze makkelijk kunnen worden hergebruikt, gerepareerd of gerecycled. N Bied producten met hoge kwaliteit en lange levensduur aan. N Geef betrouwbare informatie over de impact van de productie en het product op maatschappij en milieu. N Maak gebruik van onafhankelijke keurmerken om positieve milieuaspecten bekend te maken. N Aan de slag met dienstverlening en klachtenafhandeling Voorkom klachten door producten en diensten aan te bieden van hoge kwaliteit. RS Bied bij klachten de mogelijkheid het product binnen een bepaalde tijd terug te brengen of zoek naar een andere passende oplossing voor de klacht. N

10 Voer bij klachten verbeteringen door om herhaling te voorkomen. RS Bied een garantie aan die past bij de levensduur van het product bij producten met een langere levensduur past een langere garantie. N Geef duidelijke informatie aan consumenten over uw dienstverlening en klachtenprocedure. RS Bied consumenten goede ondersteuning na de aanschaf van uw product/dienst. RS Bied onderhoud en reparatiemogelijkheden aan tegen een redelijke prijs en via goed bereikbare plaatsen en informeer consumenten hierover.n Baseer geschiloplossingen op nationale en internationale normen. Zorg ervoor dat geschillen kosteloos of tegen minimale kosten voor de consument worden opgelost.rs Dwing consumenten niet om afstand te doen van hun rechten op juridische verhaalmogelijkheden. RS Aan de slag met privacy en gegevensbescherming van consumenten Verzamel alleen persoonlijke gegevens die u nodig hebt voor het leveren van uw product/dienst.rs Verzamel alleen persoonlijke gegevens waar de consument weet van heeft en waarvoor expliciet toestemming is gegeven.rs Gebruik de consumentengegevens niet voor andere doelen dan met de consument afgesproken. RS Verzamel gegevens alleen via wettige en eerlijke methoden. RS Geef consumenten de mogelijkheid te bekijken welke informatie u over hen hebt en wijzig op verzoek hun gegevens. RS Beveilig de persoonlijke gegevens die u van consumenten heeft. RS Communiceer over hoe u met persoonlijke gegevens omgaat en wat u met de gegevens doet. RS Maak iemand in de organisatie verantwoordelijk voor de gegevensbescherming en maak bekend wie dit is. R Aan de slag met toegang tot basisvoorzieningen Sluit basisvoorzieningen niet meteen af wanneer een consument niet op tijd betaalt, maar bied de mogelijkheid om binnen redelijke termijn alsnog te betalen. R Ga niet over tot een collectieve afsluiting van basisvoorzieningen, waarbij alle consumenten, ongeacht hun betaalgedrag gedupeerd worden.n Bied mensen die in nood verkeren een tarief aan dat voor hen betaalbaar is. R Maak transparant hoe u prijzen en kosten vaststelt.rs Aan de slag met voorlichting en bewustzijn

11 Geef voorlichting over de gezondheid, veiligheid en gevaren uw product. N Geef informatie over manieren om schadeloosstelling te krijgen en verwijs naar organisaties die zich inzetten voor consumentenbescherming. R Zorg ervoor dat uw product een duidelijke handleiding/ instructie heeft. N Geef duidelijkheid in de etikettering van uw product N Geef informatie over de maten en gewichten, prijzen, kwaliteit, kredietvoorwaarden en beschikbaarheid van uw product. N Geef duidelijkheid over de risico s die zijn verbonden aan het gebruik van het product/dienst en de voorzorgsmaatregelen die consumenten zouden moeten nemen. N Geef informatie over de duurzaamheid van het product/ dienst.r Geef duidelijkheid over hoe de verpakking, het afval of het product weggegooid moet worden. N 7. Maatschappelijke betrokkenheid Aan de slag met betrokkenheid bij de gemeenschap Raadpleeg representatieve groepen uit de gemeenschap als u prioriteiten gaat stellen voor het doen van maatschappelijke investeringen en activiteiten. RS Informeer gemeenschappen als u activiteiten gaat ondernemen die hen raken. R Betrek uzelf bij lokale verenigingen om daar een bijdrage te leveren. RS Wees transparant over uw relaties met lokale overheidsfunctionarissen en politieke vertegenwoordigers. RS Stimuleer het doen van vrijwilligerswerk bij werknemers dat een bijdrage levert aan de gemeenschap. RS Draag bij aan ontwikkelingsprogramma s voor de gemeenschap. R Aan de slag met opleiding en cultuur Help mee met het verbeteren van kwaliteit van en toegang tot opleiding, met name voor kwetsbare en gediscrimineerde groepen. R Draag eraan bij dat kinderen een officiële opleiding kunnen volgen R Bevorder culturele activiteiten. R Help cultureel erfgoed te behouden en te beschermen, vooral als uw bedrijf hier met zijn activiteiten effect op heeft. R Bevorder het toepassen van traditionele kennis en technologieën (ambachten). R Aan de slag met het scheppen van werkgelegenheid en het ontwikkelen van

12 vaardigheden Breng de impact van uw activiteiten op de werkgelegenheid in kaart en investeer waar mogelijk in armoedebestrijding door het scheppen van werkgelegenheid. R Houd rekening met het effect op de werkgelegenheid bij het automatiseren van processen. R Maak een afweging van de gevolgen van outsourcing op werkgelegenheid binnen en buiten uw bedrijf. R Houd rekening met de voordelen van het aannemen van werknemers boven het gebruik maken van tijdelijke contracten. N Draag zorg voor de ontwikkeling van vaardigheden van mensen in de gemeenschap. Neem bijvoorbeeld deel aan leerwerktrajecten of programma s voor levenslang leren, of ontwikkel zelf zo n traject. Besteed hierin ook aandacht aan mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt. R Aan de slag met ontwikkeling van en toegang tot technologie Ontwikkel innovatieve technologie die helpt om maatschappelijke- of milieuproblemen in lokale gemeenschappen op te lossen. N Ontwikkel goedkope technologie die makkelijk kan worden overgenomen door de lokale gemeenschap.n Werk samen met lokale onderzoeksinstellingen en betrek de gemeenschap bij technologische ontwikkeling.n Zorg ervoor dat nieuwe ontwikkelingen goed zijn over te dragen en te verspreiden in de lokale gemeenschap, zodat zij de technologie ook kunnen beheren.n Aan de slag met de creatie van welvaart en inkomen Houd rekening met de economische en maatschappelijke effecten die uw bedrijf heeft op een gemeenschap ook als u besluit weg te gaan uit een gemeenschap. R Kies bij voorkeur voor lokale leveranciers en stimuleer de ontwikkeling van plaatselijke leveranciers. R Help lokale bedrijven om binnen de wettelijke kaders te opereren. R Stimuleer ondernemerschap bij kwetsbare groepen, zoals vrouwen, door hen te trainen in vaardigheden die hiervoor nodig zijn. R Ondersteun de ontwikkeling van ondernemersverenigingen in de gemeenschap. R Draag bij aan de pensioenen van medewerkers. R Betaal belasting en verstrek correcte informatie op basis waarvan de hoogte van belasting kan worden vastgesteld. R Aan de slag met gezondheid

13 Zorg ervoor dat uw producten/diensten en productieprocessen geen negatieve effecten op de gezondheid van mensen in een gemeenschap hebben. N Draag bij aan gezondheid van mensen in de gemeenschap. Bijvoorbeeld door bij te dragen aan medicijnen en vaccinatie, of door het stimuleren van een gezonde levensstijl. N Draag bij aan het bewustzijn van gezondheidsbedreigingen en veelvoorkomende ziekten. N Ondersteun de toegang tot essentiële gezondheidsvoorzieningen en schoon water. N Aan de slag met maatschappelijke investeringen Zorg ervoor dat maatschappelijke investeringsprojecten bijdragen aan de ontwikkeling van de lokale gemeenschap. U kunt ook bijdragen aan de ontwikkeling van de gemeenschap door producten/ diensten lokaal in te kopen. RS Voorkom dat een gemeenschap afhankelijk wordt van uw maatschappelijke investeringen. R Evalueer (ook met de gemeenschap zelf) uw maatschappelijke investeringen regelmatig en bekijk waar u verbeteringen kunt doorvoeren. R Werk zoveel mogelijk samen met andere organisaties (NGO s, overheden, andere investeerders), om synergie in de ondersteuning te benutten. R Lever een bijdrage aan programma s die kwetsbare groepen toegang geven tot basisbehoeften (water, voedsel e.d.).n

MVO BELEID MVO Beleid

MVO BELEID MVO Beleid MVO BELEID 2017 MVO Beleid 2017 1 Visie Als Rainbow Kleinpak BV streven wij naar een gezonde bedrijfsvoering. Onze mensen en middelen staan ter beschikking om kwalitatief goede diensten te verlenen aan

Nadere informatie

Bijlage C: Prioriteringsmatrix. In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2017

Bijlage C: Prioriteringsmatrix. In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 In het kader van de zelfverklaring ISO 26000 Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 Criteria Voor het bepalen van relevantie hebben we gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten Activiteiten en besluiten

Nadere informatie

Bijlage C: In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2018

Bijlage C: In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2018 Bijlage C: In het kader van de zelfverklaring ISO 26000 Presentatie Techniek Holland B.V. 2018 Criteria Voor het bepalen van relevantie hebben we gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten Activiteiten

Nadere informatie

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve

Nadere informatie

2012 MVO Jaarverslag

2012 MVO Jaarverslag 2012 MVO Jaarverslag MVO-beleid Tomingroep Als mensontwikkelbedrijf werkt Tomingroep aan duurzaamheid in de volle breedte. Wij willen op een maatschappelijk verantwoorde wijze zaken doen in samenwerking

Nadere informatie

gedragscode voor leveranciers van Quintiles

gedragscode voor leveranciers van Quintiles gedragscode voor leveranciers van Quintiles 2 Quintiles maakt zich sterk voor duurzame zakelijke praktijken. Op basis van internationaal erkende normen, is deze gedragscode voor leveranciers ( Code ) gericht

Nadere informatie

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Contents P. 2 Introductie P. 2 VINCI s commitments P. 4 Leveranciers commitments P. 6 Implementatie 1 15 april 2012 Introductie Deze Code «Global Performance

Nadere informatie

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft

Nadere informatie

MN Supplier Code of Conduct

MN Supplier Code of Conduct MN Supplier Code of Conduct Visie Maatschappelijk Verantwoorde Bedrijfsvoering Een duurzame uitvoering van de pensioen- en sociale regelingen en verzekeringen van onze opdrachtgevers geven wij vorm door

Nadere informatie

Prioriteitenmatrix Zelfverklaring ISO 26000

Prioriteitenmatrix Zelfverklaring ISO 26000 enmatrix Zelfverklaring ISO 26000 1 Inleiding 1.1 ISO 26000 ISO 26000 is een internationale richtlijn voor het implementeren van MVO in een organisatie. Het geeft bedrijven een normatief kader om hun maatschappelijke

Nadere informatie

Onno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010

Onno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010 Duurzaam ondernemen Waar praten we over? Onno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010 Onderwerpen Duurzaam ondernemen. Waar praten we over? Wat is MVO? Ontwikkelingen Waarom duurzaam ondernemen? ISO 26000

Nadere informatie

Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix ISO 26000 1 oktober 2016 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen Onderhavig document is onderdeel van de MVO-zelfverklaring van G. van der Ven

Nadere informatie

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Mensenrechten Beleid (goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering nr.2/2013 op 22 februari 2013) Herziening 1 (goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering

Nadere informatie

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: december 2011 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU

Nadere informatie

Wij leggen rekenschap af over:

Wij leggen rekenschap af over: VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten

Nadere informatie

Gedragscode zakelijke partner

Gedragscode zakelijke partner Gedragscode zakelijke partner Inhoud Inleiding 1.1 Achtergrond en reikwijdte van de code 1.2 Evaluatie en naleving van zakelijke partners 1.3 Vertrouwelijkheid 1.4. Onderaannemers De bedrijfsvoering van

Nadere informatie

Rapportage. 25 September 2018

Rapportage. 25 September 2018 Rapportage 25 September 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau

Nadere informatie

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER Wij zijn ervan overtuigd dat bedrijven alleen succesvol kunnen zijn in maatschappijen waarin mensenrechten beschermd en gerespecteerd worden. Wij erkennen

Nadere informatie

Gedragscode. SCA Gedragscode

Gedragscode. SCA Gedragscode SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een

Nadere informatie

Gedragscode MGG Netherlands B.V

Gedragscode MGG Netherlands B.V Gedragscode MGG Netherlands B.V. MGG Netherlands B.V. is een van de grootste zandgieterijen in Europa en biedt aan zo n 700 mensen een arbeidsplek. Onze mensen vormen het hart van ons bedrijf en zijn het

Nadere informatie

Leveranciersgedragscode

Leveranciersgedragscode Leveranciersgedragscode 1. Achtergrond en uitgangspunten Het Ronald McDonald Kinderfonds vangt gezinnen op van ernstig zieke kinderen. In onze bedrijfsvoering streven wij naar optimaal en verantwoord rendement

Nadere informatie

Gedragscode Coöperatieve Zuivelfabriek Rouveen u.a.

Gedragscode Coöperatieve Zuivelfabriek Rouveen u.a. Gedragscode Coöperatieve Zuivelfabriek Rouveen u.a. 2017 Inhoudsopgave Gedragscode Waarom een gedragscode? 3 Voor wie geldt de gedragscode? 3 Openbaarheid gedragscode 3 Onze mensen, klanten en planeet

Nadere informatie

GEDRAGSCODE INVERKO N.V. December 2014

GEDRAGSCODE INVERKO N.V. December 2014 GEDRAGSCODE INVERKO N.V. December 2014 1 Gedragscode Inverko N.V. Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doelstellingen 3. Stakeholders 4. Naleving van wet- en regelgeving 5. Werkklimaat 6. Integer handelen van

Nadere informatie

PEOPLE STAKEHOLDER(S) PEOPLE STAKEHOLDER(S)

PEOPLE STAKEHOLDER(S) PEOPLE STAKEHOLDER(S) Nr. ISO 26000 Indicator MVO Kernthema II: Arbeidsomstandigheden en volwaardig werk Stakeholder(s) Meten Uitvoering Voldoet Ja/Nee Doelstelling 2018 Paragraaf (Paragraaf 6.4) 1 6.4.1 Werkgelegenheid Safety

Nadere informatie

Principes voor gedrag door de onderneming

Principes voor gedrag door de onderneming Uitgegeven september 2005 Gereviseerd april 2012 Gereviseerd oktober 2017 Principes voor gedrag door de onderneming Epson vervult haar sociale verantwoordelijkheid door te handelen in lijn met de onderstaande

Nadere informatie

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport

Nadere informatie

TruStone Stakeholders werken samen aan een verantwoorde natuursteensector

TruStone Stakeholders werken samen aan een verantwoorde natuursteensector TruStone Stakeholders werken samen aan een verantwoorde natuursteensector Introductie Internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen (IMVO), dat wil zeggen ondernemen met oog voor mens, dier en

Nadere informatie

GEDRAGSCODE VOOR LEVERANCIERS

GEDRAGSCODE VOOR LEVERANCIERS INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 1.1 DOELSTELLING 1.2 STREKKING 1.3 NALEVING 1.4 ERKENNING 2 BEHANDELING VAN WERKNEMERS 2.1 ANTI-DISCRIMINATIE 2.2 VRIJHEID VAN VERENIGING EN COLLECTIEVE ONDERHANDELINGEN 2.3 DWANGARBEID

Nadere informatie

GEDRAGSCODE ALUMEXX N.V. d.d. 1 maart 2018

GEDRAGSCODE ALUMEXX N.V. d.d. 1 maart 2018 GEDRAGSCODE ALUMEXX N.V. d.d. 1 maart 2018 1 Gedragscode Alumexx N.V. Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doelstellingen 3. Stakeholders 4. Naleving van wet- en regelgeving 5. Werkklimaat 6. Integer handelen

Nadere informatie

Gedragscode MGG Netherlands B.V.

Gedragscode MGG Netherlands B.V. MGG Netherlands B.V. is een van de grootste zandgieterijen in Europa en biedt aan zo n 600 mensen een arbeidsplek. Onze mensen vormen het hart van ons bedrijf en zijn het belangrijkste kenmerk waarmee

Nadere informatie

PK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen

PK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen PK Benelux BV Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen INLEIDING Dit Plan van aanpak gaat over maatschappelijk verantwoord onderrnemen en Maatschappelijk verantwoord inkopen (ook wel duurzaam

Nadere informatie

DATUM: 17 MAART 2014, VERSIE: 2.0 LEVERANCIERSVERKLARING

DATUM: 17 MAART 2014, VERSIE: 2.0 LEVERANCIERSVERKLARING DATUM: 17 MAART 2014, VERSIE: 2.0 LEVERANCIERSVERKLARING 1 / 5 Geachte leverancier, Sapa is een gediversifieerd industrieconcern dat wereldwijd actief is. Sapa s waarden en onze cultuur van duurzame ontwikkeling

Nadere informatie

Samenvatting ISO kernthema s & onderwerpen

Samenvatting ISO kernthema s & onderwerpen Samenvatting ISO 26000 kernthema s & onderwerpen Dit document bevat een samenvatting van kernthema s en onderwerpen uitgewerkt in hoofdstuk 6 van de richtlijn ISO 26000. Deze worden benut als classificatiesysteem

Nadere informatie

Zelfverklaring NEN-ISO Prioriteringsmatrix ISO juli 2018

Zelfverklaring NEN-ISO Prioriteringsmatrix ISO juli 2018 Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix ISO 26000 1 juli 2018 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen Onderhavig document is onderdeel van de MVO-zelfverklaring van G. van der Ven BV

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Voor Meijers, familiebedrijf sinds 1973, zijn de zeven principes van MVO zo vanzelfsprekend als ze maar kunnen zijn. Want principes die gaan over een duurzame

Nadere informatie

Onderbouwing ISO Zelfverklaring Bijlage C Materialiteitsbepaling Baars Aannemerij B.V. en Baars Transport B.V.

Onderbouwing ISO Zelfverklaring Bijlage C Materialiteitsbepaling Baars Aannemerij B.V. en Baars Transport B.V. Onderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring Bijlage C Materialiteitsbepaling Baars Aannemerij B.V. en Baars Transport B.V. Versie: 4 Datum: 21-12-2017 Het vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit

Nadere informatie

ING ENVIRONMENTAL APPROACH

ING ENVIRONMENTAL APPROACH ING ENVIRONMENTAL APPROACH Mensenrechten op de werkplek 3 De uitgangspunten 4 Vrijheid van organisatie en het recht op collectieve onderhandeling 5 TABLE OF CONTENTS Dwangarbeid 6 Kinderarbeid 7 Discriminatie

Nadere informatie

Leveranciers- normen

Leveranciers- normen Leveranciersnormen Als onderdeel van Arconics voortdurende toewijding aan duurzaam en ethisch ondernemerschap, zetten we ons in voor samenwerking met onze leveranciers, aannemers, consultants en anderen

Nadere informatie

Ethische Code van Compass Group

Ethische Code van Compass Group van Compass Group Versie 1.2 Compass Group & UN Global Compact Als wereldleider in onze branche moeten we de allerhoogste eisen stellen aan de kwaliteit van de diensten die we leveren en aan de professionele

Nadere informatie

Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012

Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 En hoe de puzzelstukjes Of hoe de puzzelstukjes precies in elkaar precies passen in elkaar passen Onze Visie Wie we willen zijn in 2012 1 1 Als marktleider in het

Nadere informatie

Maart 2019 MVO. Plan Stadex. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maart 2019 MVO. Plan Stadex. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maart 2019 MVO 2019 Plan Stadex Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Voorwoord Maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor Stadex van belang, sinds onze focus ligt op het waar mogelijk leveren van

Nadere informatie

ZAKENPARTNER GEDRAGSCODE

ZAKENPARTNER GEDRAGSCODE ZAKENPARTNER GEDRAGSCODE LORD Corporation ( LORD ) zet zich in voor zakendoen met integriteit en hoge ethische normen. Daarnaast verplichten wij onszelf tot de naleving van alle wetgeving en voorschriften

Nadere informatie

Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg

Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg En op welke wijze wij onze klanten verder willen brengen. Inhoud Onze Visie 4 Onze Missie 6 Onze kernwaarden 8 Onze gedragscode 10 Algemeen 11 Naleving van de wet 11 Medewerkers

Nadere informatie

Ethische bedrijfsprincipes

Ethische bedrijfsprincipes Ethische bedrijfsprincipes Vepo Cheese b.v. Beneluxweg 1 2411NG Bodegraven Nederland 1 Ethische bedrijfsprincipes Inhoudsopgave Blz. Gedragsregels 3 1. Algemene bedrijfsprincipes 3 2. Naleving 3 3. Melden

Nadere informatie

Xylem Inc. Ombudsmanprogramma voor leveranciers.

Xylem Inc. Ombudsmanprogramma voor leveranciers. Xylem Inc. Ombudsmanprogramma voor leveranciers. Het richtlijnprincipe bij Xylem Inc. is onze gedragscode (de Xylem gedragscode). De gedragscode geldt ook voor onze leveranciers bij hun zaken met Xylem

Nadere informatie

Zo gaan we om met de maatschappij. Deelcode 4

Zo gaan we om met de maatschappij. Deelcode 4 Zo gaan we om met de maatschappij Deelcode 4 x Zo gaan we om met de maatschappij We helpen de maatschappij door mensen te verbinden We gaan verantwoord om met mensen, middelen en milieu Inhoud: 1. Algemeen

Nadere informatie

Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info)

Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) was wordt onderwerp tekstbron Versie juni Opmerking: Standaardteksten en Versie 2013 2010 hoofdstukindeling vertaald uit Guide 83 H 1 tm 4 Deel A Eisen Managementsysteem

Nadere informatie

MVO actieplan HKV 2015-2016

MVO actieplan HKV 2015-2016 MVO actieplan HKV 2015-2016 November 2015 November 2015 MVO actieplan HKV Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Onze MVO doelen en actiepunten... 5 3 Implementatie, review en communicatie... 8 4 Verantwoording...

Nadere informatie

Intercool Gedragscode

Intercool Gedragscode Intercool Gedragscode Onze klanten hebben een keuze, en hoe wij presteren bepaalt of zij voor ons kiezen. We zijn ambitieus, we stellen hoge maar realistische doelen, we leveren resultaten en we luisteren

Nadere informatie

Normen De MVO-Wijzer

Normen De MVO-Wijzer Normen De MVO-Wijzer Pagina 1 Inhoudsopgave 1. MODEL 3 2. OVERZICHT MVO-THEMA S 4 3. OVERZICHT MVO-NORMEN 5 Copyright november 2014, Stichting De MVO-Wijzer, Breda Alle rechten voorbehouden. Niets uit

Nadere informatie

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence Gedragscode Twence Twence in Hengelo is een (inter)nationale speler op de markt van grondstoffen en duurzame energie met hoogwaardige verwerking van afvalstromen en biomassa. Met innovatieve technieken

Nadere informatie

Gedragscode Zehnder Group Ltd

Gedragscode Zehnder Group Ltd Gedragscode 1/8 Inhoudsopgave 2 Onze beweegredenen... 3 Voor wie geldt de gedragscode?... 4 Verplichtingen van de werknemers... 4 "Vertrouwelijk aanspreekpunt... 4 Plichten van het management... 5 Lokale

Nadere informatie

Gedragscode voor Leveranciers

Gedragscode voor Leveranciers AUTEUR Corporate Compliance & Integrity Corporate Social Responsibility Corporate Procurement VERSIE 1.0 STATUS Definitief PAGINA 1 of 8 Gedragscode voor Leveranciers PAGINA 2 of 8 Index 1. Inleiding 3

Nadere informatie

MVO stakeholder enquête 2014

MVO stakeholder enquête 2014 MVO stakeholder enquête 2014 Datum : 1 mei 2014 1 Voorwoord In de afgelopen jaren is Heerkens van Bavel Bouw zich steeds meer bewust geworden, van de rol die zij spelen in de maatschappij en de effecten

Nadere informatie

NN statement of Living our Values

NN statement of Living our Values NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:

Nadere informatie

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid

Nadere informatie

CleanLease International Business principles: onze normen en waarden

CleanLease International Business principles: onze normen en waarden Versie definitief Datum, 21 december 2011 CleanLease International Business principles: onze normen en waarden Inhoud 1 Inleiding CleanLease normen en waarden 2 Normen en waarden: medewerkers 3 Normen

Nadere informatie

Bijlage C Prioriteringsmatrix. Van Werven

Bijlage C Prioriteringsmatrix. Van Werven Bijlage C Prioriteringsmatrix Van Werven Datum juni 2014 Inleiding Dit document beschrijft de MVO materialiteitsbepaling van Van Werven en dient als onderbouwing bij het beantwoorden van vraag 11 t/m 19

Nadere informatie

Bedrijfsethiek, integriteit en sociale verantwoordelijkheid 4. Sleutelpunten van onze code 6. Onze principes 8. Onze waarden 9

Bedrijfsethiek, integriteit en sociale verantwoordelijkheid 4. Sleutelpunten van onze code 6. Onze principes 8. Onze waarden 9 GEDRAGSCODE ÍNDEX 03 Bedrijfsethiek, integriteit en sociale verantwoordelijkheid 4 Sleutelpunten van onze code 6 Onze principes 8 Onze waarden 9 Integriteit 10 - Onze klanten en zaken partners respecteren

Nadere informatie

Afdeling Inkoop Januari 2017

Afdeling Inkoop Januari 2017 Maatschappelijk Verantwoord Inkopen MVI-beleid in de praktijk Afdeling Inkoop Januari 2017 MVI-beleid Doel Waarom MVI-beleid? Als netbeheerder willen wij in de transitie naar een duurzame samenleving onze

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam ondernemen Duurzaam ondernemen Duurzaam ondernemen is voor GHEYS het nastreven van zowel een gezond bedrijfsrendement, als het benutten van kansen bij alle bedrijfsbeslissingen om een positieve bijdrage te leveren

Nadere informatie

Vattenfall Gedragscode voor leveranciers

Vattenfall Gedragscode voor leveranciers Vattenfall Gedragscode voor leveranciers Introductie Vattenfall levert energie voor de maatschappij van vandaag en draagt bij aan het energiesysteem van morgen. Bij de uitvoering van onze bedrijfsactiviteiten

Nadere informatie

Manuchar Group Gedragscode

Manuchar Group Gedragscode Manuchar Group Gedragscode Datum op maak: 15th of Juni, 2016. Inhoudstafel Inleiding 3 Doel van de Manuchar Gedragscode 3 Toepassingsgebied 3 Toezicht op de naleving 3 Respect voor collega s, handelspartners

Nadere informatie

GEDRAGSCODE HOOFDSTUK I ALGEMENE BEPALINGEN

GEDRAGSCODE HOOFDSTUK I ALGEMENE BEPALINGEN GEDRAGSCODE HOOFDSTUK I ALGEMENE BEPALINGEN Artikel 1 Voor wie is deze gedragscode bedoeld? Deze gedragscode is van toepassing op alle bij DGB Group N.V. of de met haar in een groep verbonden ondernemingen

Nadere informatie

Stichting Stimular past de principes en richtlijnen van NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties toe.

Stichting Stimular past de principes en richtlijnen van NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties toe. S T I C H T I N G S T I M U L A R N E E M T H A A R M A A T S C H A P P E L I J K E V E R A N T W O O R D E L I J K H E I D Onderbouwing bij Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 juli 2015, versie 2 Z E L

Nadere informatie

Code THE. organ VEILIG WERKEN & ETHISCH HANDELEN

Code THE. organ VEILIG WERKEN & ETHISCH HANDELEN THE organ Code VEILIG WERKEN & ETHISCH HANDELEN Inleiding In het leiderschapsgedrag van Morgan staat veilig werken en ethisch handelen altijd centraal, en alles wat we doen bij Morgen moet gebeuren vanuit

Nadere informatie

Gedragscode. Inhoudsopgave RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4

Gedragscode. Inhoudsopgave RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4 Inhoudsopgave INLEIDING... 3 DOEL VAN DE MANUCHAR GEDRAGSCODE... 3 TOEPASSINGSGEBIED... 3 TOEZICHT OP DE NALEVING... 3 GEDRAGSCODE... 4 RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4 NALEVING

Nadere informatie

PostNL Business Principles

PostNL Business Principles 3 december 2014 PostNL N.V. PostNL Business Principles Raad van Bestuur Auteur Director Audit & Security Titel PostNL Business Principles Versie 1.1 Dit document is een vertaling van de Engelstalige versie.

Nadere informatie

GLOBALG.A.P. Risico-inventarisatie ten aanzien van sociale praktijken (GRASP)

GLOBALG.A.P. Risico-inventarisatie ten aanzien van sociale praktijken (GRASP) GLOBALG.A.P. Risico-inventarisatie ten aanzien van sociale praktijken (GRASP) GRASP Module V 1.3 Geldig vanaf: 01.07.2015 Verpflicht vanaf: 01.10.2015 Nederlandse Versie N Beheerspunt vereisten WERKNEMERSVERTEGENWOORDIGER(S)

Nadere informatie

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch

Nadere informatie

DUURZAAMHEIDSSCAN. Ja/altijd Meestal Soms Meestal niet Nee/nooit Niet van toepassing

DUURZAAMHEIDSSCAN. Ja/altijd Meestal Soms Meestal niet Nee/nooit Niet van toepassing DUURZAAMHEIDSSCAN Hoe duurzaam is uw bedrijfsvoering? Deze duurzaamheidsscan geeft een globaal beeld van uw niveau van duurzaamheid en laat zien hoe maatschappelijk verantwoord u onderneemt in vergelijking

Nadere informatie

en dit zijn onze principes

en dit zijn onze principes en dit zijn onze principes Inhoud Dit zijn onze principes Dit zijn onze principes We doen het samen We werken duurzaam We tonen respect We hebben aandacht Verder wegwijs 03 08 10 12 14 18 Alle bedrijven

Nadere informatie

NSG Group Gedragscode voor leveranciers

NSG Group Gedragscode voor leveranciers Inleiding NSG Group Gedragscode voor leveranciers Het doel van NSG Group is om op professioneel, juridisch en ethisch vlak de hoogst mogelijke wereldwijde reputatie te genieten voor de manier waarop wij

Nadere informatie

DAKACCENT MVO 2017 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

DAKACCENT MVO 2017 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen DAKACCENT MVO 2017 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam vooruit Dakaccent wil op een maatschappelijk verantwoorde manier werken, in samenwerking met medewerkers, klanten, leveranciers en overige

Nadere informatie

VERKLARING VAN RENAULT INZAKE FUNDAMENTELE ARBEIDSRECHTEN

VERKLARING VAN RENAULT INZAKE FUNDAMENTELE ARBEIDSRECHTEN VERKLARING VAN RENAULT INZAKE FUNDAMENTELE ARBEIDSRECHTEN De groei- en concurrentiestrategie van RENAULT is gebaseerd op vakmanschap, kwaliteit en aantrekkelijkheid van producten, tevredenheid van klanten,

Nadere informatie

ONDERNEMINGSCODE PROCUMULATOR Juli 2014

ONDERNEMINGSCODE PROCUMULATOR Juli 2014 ONDERNEMINGSCODE PROCUMULATOR Juli 2014 Ondernemingscode Procumulator B.V. - juli 2014 1 INHOUD 1. Doel van de Ondernemingscode... 3 2. Integriteit... 3 3. Zaken doen... 5 4. Bedrijfsmiddelen en informatie...

Nadere informatie

GEDRAGSCODE. Inleiding

GEDRAGSCODE. Inleiding GEDRAGSCODE Inleiding De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs (DHS), is een maatschappelijke organisatie. In de scholen wordt kennis overgedragen aan de leerlingen en om

Nadere informatie

MVO gedragscode gavilar B.V.

MVO gedragscode gavilar B.V. PAGINA 1 MVO gedragscode B.V. Documentgegevens Bedrijf Adres Opgesteld Gecontroleerd Akkoord : B.V. : Kamerlingh Onnesweg 63, 3316 GK Dordrecht : R. ten Hove : QHSE-coördinator : P. Klijs : Operations

Nadere informatie

ETHISCHE CODE LEVERANCIERS

ETHISCHE CODE LEVERANCIERS ETHISCHE CODE LEVERANCIERS WAT VERWACHTEN WIJ VAN ONZE LEVERANCIERS? Lyreco zet zich in om zaken te doen met een krachtig engagement voor de rechten van het individu en de ecologie van onze planeet. Enkele

Nadere informatie

BIJLAGE 1: GEDRAGSCODE DUURZAME HANDEL

BIJLAGE 1: GEDRAGSCODE DUURZAME HANDEL BIJLAGE 1: GEDRAGSCODE DUURZAME HANDEL INLEIDING Als ketenspeler die wereldwijd opereert rusten op Superunie bepaalde verantwoordelijkheden. In dat kader streven wij er naar maatschappelijk verantwoord

Nadere informatie

5.10.1 Gedragscode FloreoKids. Versie 1 26-7-2011

5.10.1 Gedragscode FloreoKids. Versie 1 26-7-2011 5.10.1 Gedragscode FloreoKids Versie 1 26-7-2011 5.10.1. Gedragscode FloreoKids Om elkaar te beschermen heeft FloreoKids in een gedragscode beschreven op welke wijze we met elkaar en met onze klanten omgaan.

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig

Nadere informatie

3. Partnermanifest MVO Nederland

3. Partnermanifest MVO Nederland MVO Beleid VGM NL stelt zich ten doel haar leden te ondersteunen en te ontwikkelen in die aspecten die voor de branche en haar stakeholders van belang worden geacht. Een van die thema s is Maatschappelijk

Nadere informatie

Duurzaam inkopen betekent dat sociale en milieuaspecten door organisaties in aanmerking worden genomen in hun beleid ten aanzien van toeleveranciers.

Duurzaam inkopen betekent dat sociale en milieuaspecten door organisaties in aanmerking worden genomen in hun beleid ten aanzien van toeleveranciers. 1 INLEIDING Duurzaam inkopen betekent dat sociale en milieuaspecten door organisaties in aanmerking worden genomen in hun beleid ten aanzien van toeleveranciers. Duurzaam inkopen is een actueel thema binnen

Nadere informatie

Rapportage VHG MVO Wijzer

Rapportage VHG MVO Wijzer Rapportage VHG MVO Wijzer Van Dijk Groenvoorzieningen BV juni 202 Gegenereerd op 26-0-202 - pagina van voor Van Dijk Groenvoorzieningen BV Rapportage VHG MVO Wijzer Van Dijk Groenvoorzieningen BV Maatschappelijk

Nadere informatie

MONITOR DUE DILIGENCE & INKOOPPRAKTIJK 2015

MONITOR DUE DILIGENCE & INKOOPPRAKTIJK 2015 MONITOR DUE DILIGENCE & INKOOPPRAKTIJK 2015 INHOUD 1. Profiel respondenten 2. Internationaal zakendoen 3. Toeleveringsketen 4. MVO (in de keten) PROFIEL RESPONDENTEN AANTAL MEDEWERKERS < 10 10-99 100-249

Nadere informatie

Gedragscode voor leveranciers

Gedragscode voor leveranciers Gedragscode voor leveranciers Gedragscode voor leveranciers 1. EEN DIENSTBETREKKING WORDT OP VRIJWILLIGE BASIS GEKOZEN 1.1 Er is geen sprake van gedwongen arbeid, schuldarbeid, mensenhandel of onvrijwillig

Nadere informatie

Wij streven naar doorlopende verbetering van duurzaamheid als kernpunt in al onze activiteiten.

Wij streven naar doorlopende verbetering van duurzaamheid als kernpunt in al onze activiteiten. Werkplekbeleid van de Groep Let op: dit is een vertaling van het Engelstalige origineel Werkplekbeleid van de Groep. De vertaling dient uitsluitend voor informatieve doeleinden. Indien er een discrepantie

Nadere informatie

Zakelijke gedragscode. The Binding Site Group Limited. Maart 2017

Zakelijke gedragscode. The Binding Site Group Limited. Maart 2017 Zakelijke gedragscode The Binding Site Group Limited Maart 2017 Deze Zakelijke Gedragscode is van toepassing op iedereen bij The Binding Site Group Limited, met inbegrip van de wereldwijde dochterondernemingen

Nadere informatie

Goedgekeurd op 23 april Beleid inzake gegevensbescherming en privacy

Goedgekeurd op 23 april Beleid inzake gegevensbescherming en privacy Inleiding Solvay erkent en ondersteunt de privacybelangen van iedereen en eerbiedigt deze belangen wanneer zij persoonsgegevens verzamelt en verwerkt. Solvay eerbiedigt met name de privacy van haar klanten,

Nadere informatie

vertaling van ISO 26000:2010 voor de professionele kennisintensieve dienstverlening

vertaling van ISO 26000:2010 voor de professionele kennisintensieve dienstverlening >>> Maatstaf MVO vertaling van ISO 26000:2010 voor de professionele kennisintensieve dienstverlening De auteursrechten op deze CIIO Maatstaf MVO behoren toe aan CIIO bv, Certificeerder voor de Professionele

Nadere informatie

Praktijk Voorbeeld nº 1

Praktijk Voorbeeld nº 1 1. Bedrijfs ID Naam van het bedrijf: Praktijk Voorbeeld nº 1 Van Dorp installaties bv Sector: Technische installaties Core Business / Belangrijkste Brandpreventie, technische ondersteuning, klimaatbeheersing

Nadere informatie

1. GEEN ARMOEDE 2. GEEN HONGER. Armoede uitroeien, in al zijn vormen en overal. Honger beëindigen, betere voeding en duurzame landbouw promoten

1. GEEN ARMOEDE 2. GEEN HONGER. Armoede uitroeien, in al zijn vormen en overal. Honger beëindigen, betere voeding en duurzame landbouw promoten 1. GEEN ARMOEDE Armoede uitroeien, in al zijn vormen en overal Ondanks de halvering van de extreme armoede in de wereld tijdens de afgelopen decennia, leeft nog steeds 1,3 miljard mensen in extreme armoede.

Nadere informatie

MVO VRAGENLIJST LEVERANCIERS

MVO VRAGENLIJST LEVERANCIERS 1 MVO VRAGENLIJST LEVERANCIERS 2 Algemene gegevens Naam organisatie Sector Adres Postcode/plaats Telefoon Website. Aantal medewerkers.. Deze vragenlijst bestaat uit vier delen. Het eerste deel bestaat

Nadere informatie

6,4. Praktische-opdracht door een scholier 2064 woorden 24 juni keer beoordeeld. Maatschappijleer

6,4. Praktische-opdracht door een scholier 2064 woorden 24 juni keer beoordeeld. Maatschappijleer Praktische-opdracht door een scholier 2064 woorden 24 juni 2004 6,4 68 keer beoordeeld Vak Maatschappijleer Inleiding Om het vak maatschappijleer af te sluiten, moest ik nog een PO maken. Deze moest gaan

Nadere informatie

Gedragscode de Hoofdlijn

Gedragscode de Hoofdlijn Gedragscode de Hoofdlijn Versie 2016 Inleiding Wij willen graag dat de cliënten aan wie onze instelling diensten verleent, daarover tevreden zijn. Ook vinden we het belangrijk dat onze medewerkers met

Nadere informatie

Gedragscode Versie: januari 2016 Vastgesteld: januari 2016 Door: Coördinatieteam Netwerk Gewoon Samen Evaluatiedatum: Januari 2017

Gedragscode Versie: januari 2016 Vastgesteld: januari 2016 Door: Coördinatieteam Netwerk Gewoon Samen Evaluatiedatum: Januari 2017 Gedragscode Versie: januari 2016 Vastgesteld: januari 2016 Door: Coördinatieteam Netwerk Gewoon Samen Evaluatiedatum: Januari 2017 Beste vrijwilliger van Netwerk Gewoon Samen, Netwerk Gewoon Samen heeft

Nadere informatie

Algemene Informatie. Naam van beleid Gedragscode voor leveranciers aan NSG Group Goedgekeurd door Procurement Policy Steering Committee Datum van

Algemene Informatie. Naam van beleid Gedragscode voor leveranciers aan NSG Group Goedgekeurd door Procurement Policy Steering Committee Datum van Algemene Informatie Naam van beleid Gedragscode voor leveranciers aan NSG Group Goedgekeurd door Procurement Policy Steering Committee Datum van 17.06.2009 goedkeuring Doelpubliek Dit beleid geldt voor

Nadere informatie