Beschrijving 5 De politiezone 6 Het lokale politiekorps 6

Transcriptie

1 INHOUDSTABEL INHOUDSOPGAVE VOORWOORD 4 Deel 1: Omschrijving van de zone 5 Beschrijving 5 De politiezone 6 Het lokale politiekorps 6 Deel 2: Management van medewerkers Personeelsbeleid: aanwervingen, toekomstperspectieven 8 Dienstplanning 11 Communicatie 13 Operationele personeelsformatie 15 CALog - personeelsformatie 15 Deel 3: Management van middelen Logistieke administratie 16 Materiaalbeheer en investeringsbeleid 17 Weegsysteem 17 Geweldbeheersing - bewapening 18 ICT 20 Voertuigenpark 22 Financiële middelen (begroting) 23 Deel 4: Management van processen Beschrijving van de primaire processen 25 - Meldingen 26 - Overzicht van alle registraties buiten ISLP politie Heist 26 - Overzicht van aantal geregistreerde nummers in de 27 verschillende modules - Evolutie van het aantal registraties in ISLP 28 - Opgemaakte pv s door de lokale politie 28 - Overzicht van alle opgemaakte pv s gerechtelijk 29 Beschrijving en werking van de functionaliteiten 30 - De permanentie 30 - Interventiedienst 31 1

2 INHOUDSTABEL - Wijkteam 33 - Onthaal 35 - Lokale Recherche 36 - Cel Jeugd en gezin 38 - Bevolkingsgerichte politiezorg 39 - Milieucel 40 - Wapens en wapenvergunningen 42 - Patrouillehondengeleider 44 - Fietsteam 45 - W.O.T. team 47 - Operationele steundienst 48 - Verkeerscel 50 Deel 5: Resultaten bij de klanten en partners Klachten, felicitaties over de werking van het korps 54 Slachtofferbejegening 55 Lokale openbare orde 56 Samenwerking 57 Samenwerkingsakkoorden met de politiezone Berlaar-Nijlen 57 Gemeentelijke administratieve sancties of gas 57 Politioneel Interventie Plan provincie Antwerpen (PIP) 58 Samenwerking tussen de politiezones oost 59 Samenwerking met de federale politie 59 Samenwerking met De Lijn 60 Samenwerking met de vrederechter 60 Samenwerking FOD inspectiediensten 61 Samenwerking controle - zwaar vervoer 61 Deel 6: Resultaten bij de medewerkers Gegevens personeel 62 Ziekte, arbeidsongevallen 63 Personeel capaciteitsresultaten 65 Capaciteitsbesteding 67 Vorming en opleiding 72 Deel 7: Resultaten bij de maatschappij Gevonden fietsen op internet 75 Dodehoek project 76 Afwezigheidstoezicht 76 Drugspreventieproject M.E.G.A. 77 FiZO (Fietsen Zonder Ongevallen-Verkeerspark) 78 Wel jong niet gek 79 Graveeracties 80 2

3 INHOUDSTABEL Het jongeren-pv de verkeersklas 81 Verkeerstoezicht 82 Technopreventie 83 Veiligheid en criminaliteit 87 Aanhoudingen 88 Aandacht in de pers 89 Aanvragen van stage 89 Deel 8: Resultaten bij bestuur en financiers (opdrachtgevers) Resultaten bij de opdrachtgevers 90 Kantschriften 91 Opvolging van de verkeerspv s 92 Resultaten van de verschillende verkeersacties 95 Uitgevoerde snelheidscontroles 95 Andere verkeerscontroles in de week 101 WODCA-controles (weekend controles) 101 Verkeersongevallen Verkeersongevallen Weekendongevallen 104 Gerechtelijke acties 105 GAS-reglement 106 Deel 9: Leiderschap Visie en Missie 107 Waarden 107 Opdrachtbrief van de korpschef 108 Overleg burgemeester en korpschef 108 Organisatietabel van de functionaliteiten en diensten 109 Organigram van de functionaliteiten en diensten 110 Managementteam 111 Beleidsadviseur 112 Intern beheer 113 Stappenplan M.O. administratieve taken 113 Deel 10: Beleid en strategie De zonale veiligheidsraad 114 Het politiecollege, de politieraad 114 Het zonale veiligheidsplan en de lopende actieplannen 116 3

4 OMSCHRIJVING VAN DE ZONE DEEL 1 Voorwoord Voor de zesde maal stellen wij een globaal rapport voor over de werking van het Heistsee politiekorps. De lay-out van het activiteitenrapport 2009 is zoals vorige jaren gebaseerd op het EFQM/INK model dat als managementmodel voor de geïntegreerde politie werd vooropgesteld door FOD Binnenlandse Zaken. Het jaar 2009 kendee zowel een aantal politionele eye-catchers als niet politionele keerpunten. De verkeerseducatieve projecten met als sleutelmoment de MEGA-dag en MEGA-fuif, de aankoop van een snel interventievoertuig, de Heistse Pijl waren hier slechts enkele voorbeelden van. Ook was 2009 het jaar waarin één commissaris en twee nieuwe hoofdinspecteurs hun ambt aanvatten. Negen nieuwe personeelsleden begonnen hun politiecarrière in onze zone en twee personeelsleden gingen op pensioen. Drie personeelsleden, waarvan één CALogger verlieten het korps omwille van diverse persoonlijke redenen. Het jaar 2009 was tevens een moeilijker jaar op capacitair vlak omwille van de werkdruk doorheen de verschillende geledingen van het korps, vooral merkbaar op de recherchedienst en expliciet veruitwendigd naar het jaareinde. Het moorddossier MIRA, een dossier dat allicht nog een nasleep zal kennen het komende jaar trok in het jaar 2009 reeds veel capaciteit naar zich toe. Anderzijds is ons korps een voorbeeld om inzonderheid de politionele vattingen en lopende zaken binnen de gesteldee termijnen af te kunnenn handelen. Met de voorzet van de promotie van de voetbalclub KSKK Heist naar derde nationale dienden wij als politiezone zowel thuis als op verplaatsing samen te spelen met andere betrokken actoren en dienden wij de interne tactiek inzake openbare orde een andere invulling te geven. De jaarlijkse uitdaging was de opmaak en uitvoering van de actieplannen die werden goedgekeurd op de Zonale Veiligheidsraad van 26 januari Met de implementatie van de algemene bestuurlijke politieverordening betreffende de gemeentelijke administratieve sancties(gas) had de politie in het jaar 2009 eindelijk een stok achter de deur voor de overlastproblematiek. Dit was een gezamenlijk project met de buurzone. We houden eraan inzonderheid onze burgemeester dhr. L. Vleugels, dhr. W. Horemans en dhr. P. Verbeeck, burgemeesters van de gemeenten Berlaar en Nijlen en hun de korpschef J. Van Asch te willen bedanken voor de geleverde inspanningen. Om de draagkracht te vergroten werd ten behoevee van deze multidisciplinaire aanpak een nieuw team opgericht, nl. het wijkondersteuningsteam(wot-team). We danken alle medewerkers van het korps op wie we konden rekenen en hopen dat hun verdere inzet en toewijding tegemoet komt aan de behoeften van de hedendaagse maatschappij en vooral aan de inwoners in de zone. Een bijzondere dank aan de leden die betrokken waren bij het tot stand komen van dit activiteitenverslag. Veel leesgenot. Lic. Luc GEENS Hoofdcommissaris korpschef ACTIVITEITENVERSLAG LOKALE POLITIE HEIST (5362) 4

5 OMSCHRIJVING VAN DE ZONE DEEL 1 Deel 1: Omschrijving van de zone Omschrijving van de zone Beschrijving De politiezone Heist is een ééngemeentezone en omvat de fusiegemeente Heist-op-den-Berg. De zone telt eind december 2009 reeds inwoners. De zone situeert zich in het oosten van het arrondissement Mechelen in de provincie Antwerpen. Zij grenst ten noordoosten aan het arrondissement Turnhout en ten zuiden aan het arrondissement Leuven, provincie Vlaams-Brabant. De zone, met een totale oppervlakte van ha, is een overwegend ruraal gebied met een verstedelijking van de centrumgemeente. Heist-op-den-Berg wordt gecatalogeerd als een gering uitgeruste stad. Gespreid over de 6 deelgemeenten: Heist-centrum, Booischot, Wiekevorst, Hallaar, Itegem en Schriek. Het totale wegennet bedraagt 408 km. Drie belangrijke verkeersaders doorkruisen het grondgebied: de verbindingswegen N10 (gewestweg) en N15 (provincieweg) en de spoorlijn Antwerpen-Leuven. spoorlijn N10 N15 N15 N10 5

6 OMSCHRIJVING VAN DE ZONE DEEL 1 De politiezone De politiezone werd opgericht op 1 januari 2001 en is een ééngemeentezone en omvat de gemeente Heist-op-den-Berg. De meergemeentezones hebben een eigen juridische entiteit. In 2009 is dit voor de ééngemeentepolitiezone nog steeds de gemeente. Elke politiezone heeft wel een financiële beheersautonomie en moet bijgevolg een eigen begroting en jaarrekening opstellen. De politiezone heeft een bijzondere rekenplichtige die verantwoordelijk is voor de uitgaven (betalingen) en ontvangsten. Bij Koninklijk Besluit van 21/12/2001 werd de naam van onze politiezone vastgesteld als politiezone Heist (5362). De beleidsorganen in een ééngemeentezone: Zonale veiligheidsraad Burgemeester (politie) college (gemeente) raad Korpschef Lokale politiekorps Het lokale politiekorps Het lokale politiekorps bestaat enerzijds uit het operationeel personeel (geüniformeerden) en anderzijds uit het burgerpersoneel (CALog genoemd) en wordt geleid door de korpschef. De korpschef, hoofdcommissaris Licentiaat Luc Geens, wordt bijgestaan door de directiesecretaris. Bij afwezigheid van de korpschef wordt commissaris Luc Spildooren als vervangend korpschef aangesteld. De korpschef heeft tevens het gezag over het algemeen secretariaat -één assistente- en ook over het beheer van de financiën en begroting. De adviseur beleidsondersteuning is o.a. belast met de voorbereiding, opvolging en evaluatie van het zonale veiligheidsplan, de coördinatie van de criminaliteitsgerichte actieplannen en van de preventie, het beleid inzake slachtofferbejegening, het voorzien in interne beheersystemen. 6

7 OMSCHRIJVING VAN DE ZONE DEEL 1 de huisvesting de afdelingen De lokale politie van Heist-op-den-Berg bevindt zich sedert april 2006 in de Kloosterstraat 1. Het politiecommissariaat is gevestigd in het oude Annonciaden- klooster, boven op de Heistse berg waar ook het vredegerecht zich bevindt. De operationele korpsleden zijn polyvalente medewerkers. Concreet impliceert dit dat deze leden, behoudens de rechercheurs, deelnemen aan het permanentie- en/of gebeuren en daarnaast nog opdrachten binnen andere basisfunctionaliteiten aanvullende functionaliteiten vervullen of behoren tot specifieke teams. De afdeling OPERATIONELE DIENSTEN omvat de zeven basis functionaliteiten, met name de functionaliteiten wijkwerking, recherche, interventie, onthaal met inbegrip van het planton gebeuren, slachtofferbejegening (politioneel), openbare orde en de recentelijk toegevoegde functionaliteit verkeer. De aanvullende functionaliteiten binnen het korps omvatten de cel intrafamiliaal geweld dat het team slachtofferzorg aanvult, de cel jeugd en gezin, de cel milieu met milieugerelateerde onderwerpen, de hondengeleider en de wapenvergunningen. De functionaliteitenn interventie, lokale recherche, jeugd en gezin intrafamiliaal geweld worden geleid door Commissaris Ludo Bonné. De verkeercel wordt geleid door commissaris Gerrit Scheerens, die functionaliteit openbare orde beheert. en IFG ook de Commissaris Gabriel Van den Broeck leidt de diensten bevolkingsgerichte politiezorg, cel milieu, de functionaliteit wijkwerking en onthaal. De afdeling BEHEER EN STEUN is gericht op de werking van de organisatie. De diensten intern beheer, logistieke steun, personeelsadministratie, (ICT) en de poetsdienst worden geleid door commissariss Luc Spildooren. Worden geleid door commissaris Eduardd Van Hove: operationele steundienst, hondengeleider, het gerechtelijk secretariaat, de planning en de vatting. ACTIVITEITENVERSLAG LOKALE POLITIE HEIST (5362) 7

8 MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS DEEL 2 Deel 2: Management van medewerkers Management van medewerkers Personeelsbeleid:aanwervingen,toekomstperspectieven In 2009 hebben drie leden het korps verlaten. Acht nieuwe leden werden aangeworven. De verdeling van de personeelsleden over de verschillende afdelingen werd gewijzigd naarmate nieuwe leden toekwamen. Operationeel zijn we met 72 personeelsleden en 16 burgerpersoneelsleden waarvan één tijdelijk contractueel. Totaal aantal leden die in onze zone toekwamen: leden leden leden Personeelsverloop in 2009 Gedetacheerden Jo Jennes (inspecteur) van de federale politie naar ons korps Els de Bie (Calog B naar het AIK) Wim Verreycken (inspecteur naar CICANT) Nieuwkomers Operationeel kader Inspecteur Sam Claus (interventie) vanaf 1 november Inspecteur Tatiana Hulsmans (interventie) vanaf 1 september Inspecteur Wendy Peeters (interventie) vanaf 1 januari Inspecteur Kevin Roggeman (interventie) vanaf 1 maart Inspecteur Anneleen Verbeeck (interventie) vanaf 1 augustus Inspecteur Joerie Volkaerts (interventie) vanaf 1 november Inspecteur Ben Dierckx (rechercheur) in dienst vanaf 01 januari 8

9 M MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS DEEL 2 Calog personeel Diana Van de Water (tijdelijk Calog C dienst vanaf 4 november 2009 gerechtelijk secretariaat) in Pensioneringen Van Nieuwenhove Jean vanaf 1 maart Dirk Van den Bruel vanaf 1 mei Verlenging contracten Debby De Vries administratief en logistiek secretariaat (contract onbepaalde duur) Michael Rits - Verkeersconsulent (contractt onbepaalde duur) Sven Van den Broeck - opvolging administratie verkeer (verlenging contract) Jinse Van Looy (ICT verlenging contract) Toby Nys (Adviseur verlenging contract) Bevorderden en benoemingenn Bevorderden: Luc Carré (hoofdinspecteur) op 1 juni Peggy Maurien (hoofdinpecteur) op 1 juni Hoofdinspecteur Carré Luc Hoofdinspecteur Maurien Peggy ACTIVITEITENVERSLAG LOKALE POLITIE HEIST (5362) 9

10 M MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS DEEL 2 Benoemingen: Eduard Van Hove (commissaris) op 1 april. Hij was vanaf 1 januari 2002 aangesteld als commissaris en werd in 2009 definitief benoemd. Mentorschap Gemeenschapsgerichte politiezorg impliceert tevens het ontwikkelen en verspreiden van kennis en competenties aan andere politiemensen. Daartoe krijgen aangeworven politieambtenaren en stagiaires elk een mentor aangewezen dewelke instaat voor de opvang van en het wegwijs maken in het lokale politielandschap. Er werden in 2009 negen stagiairs begeleid door onze mentors Diederik Corne, Vicky Goovaerts, Hans Thielemans, Alain Jacques, Emiel Craenen en Tom Vaes. Jobstudenten Ons korps werd versterkt met zes jobstudenten. Tijdens de maanden juli en augustus werkten er vier jobstudenten op het secretariaat en één jobstudent om de verkeerscel te versterken. De laatste jobstudent werd ingezet ter ondersteuning van het directiesecretariaat. Stages Verlaten het korps via mobiliteit Drie personen liepen stage als CALog personeelsleden: Eén maatschappelijk assistent (studente Katholieke Hoge School Kempen in Geel), twee personen voor kantoor administratie (Heilig Hart Instituut Heist-op- den-berg). Ilse Goossens (inspecteur interventie) naar PZ Zuiderkempen op 1 juli Andy Van Craen ( inspecteur schietmonitor) naar PZ Antwerpen op 1 juli Pascale Van Roelen (Calog C Onthaal) naar Federalee Politie op 1 november ACTIVITEITENVERSLAG LOKALE POLITIE HEIST (5362) 10

11 M MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS DEEL 2 DIENSTPLANNING Verantwoordelijke: commissaris Eduard Van Hove De dienst planning regelt het dagelijks reilen en zeilen van de dienstorganisatie. Deze dienst voorziet in de dagelijkse beschikbaarheid van de verschillende ploegen en ziet nauwlettend op de inzetbaarheid van operationele korpsleden bij lokale en/of bovenlokale acties. Concreet impliceert dit laatste de invulling van de personeelsv vorderingen inzake bijstand aan de federale overheid (ordediensten, voetbal, sociale inspectiediensten). Het beheer van verlofdagen, opvolging. opleidingen en ziekten vereist een dagelijkse De veranderde modus inzake de te plannen diensten werd afgevoerd en het aangekochte project Harmony, een applicatie van de firma ORTEC werd verder geïmplementeerd. Eén van de verwezenlijkingen van dit project betreft de individuele raadpleging van de dienst via Harmony Webaccess raadpleegbaar op elke ISLP-pc binnen het commissariaat door iedere medewerker van onze zone. De dagelijkse opvolging geschiedt door een Calog C Peter Meerts. Het gemiddelde van de werkelijkee gepresteerde uren voor de uitvoering van de taken u r e n Gepresteerde uren per lid op jaarbasis ACTIVITEITENVERSLAG LOKALE POLITIE HEIST (5362) 11

12 MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS DEEL 2 De berekening van voorgaande cijfers gebeurde op basis van de geregistreerde uren verminderd met de onbeschikbaarheden (alle verloven of andere afwezigheden zoals ziekte). Een geüniformeerde in onze zone presteerde gemiddeld 1471 uren op jaarbasis. De algemene aanvaarde prestatienorm voor de politie bedraagt 1520 uren per lid op jaarbasis. Onze zone bereikte de vooropgestelde prestatienorm niet. Dit is onder meer te wijten aan de twee langdurig zieken (tot uitputting ziektedagen) en één herstelperiode wegens kanker en een langdurig arbeidsongeval. Een belangrijk gegeven voor de dienstplanning betreft de verwezenlijking van de doelstelling overeengekomen met het (politie)college eind 2001 om het aantal overuren tot een strikt minimum te beperken. Overuren per referentieperiode Per referentieperiode van 2 maanden werden gemiddeld volgend aantal overuren gemaakt: 2006 : 81,0 uren / 2 maand 2007: 130,6 uren / 2 maand 2008: 122,0 uren / 2 maand 2009: 136,6 uren / 2 maand Overgedragen vakantieverlof Het overgedragen vakantieverlof bedroeg: Het overgedragen verlof Van 2006 naar 2007 Van 2007 naar 2008 Van 2008 naar 2009 Van 2009 naar

13 MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS DEEL 2 Communicatie De interne communicatie De interne communicatie geschiedt zowel via overlegmomenten en vergaderingen als via het korps info nieuws (K.I.N.). Inform-it Via twee schermen geplaatst in de refter en in de breakruimte van het permanentiegebeuren, worden korpsleden geïnformeerd over het reilen en zeilen in het korps. Zo kregen ze ondermeer de power-points gepresenteerd van de Zonale Veiligheidsraad, begrotingsvoorstellen, Interne vergaderingen Binnen de verschillende functionaliteiten wordt er vergaderd waaraan telkens een lid van andere functionaliteiten deelneemt. Het wijkteam en interventieteam vergaderen wekelijks. De recherche en cel jeugd & gezin hebben maandelijks een overleg met de korpschef. Het onthaal vergadert ook maandelijks. Tijdens de vergaderingen is er zowel aandacht voor informatie-uitwisseling als voor onderricht en kennisoverdracht. Ook nieuwigheden in de korpsorganisatie komen aan bod. 13

14 MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS DEEL 2 Korps info nieuws Het K.I.N. wordt opgesteld door de korpsleiding en wordt wekelijks ter beschikking gesteld van het personeel. Het kan ter info worden overgemaakt aan andere overheden. Het K.I.N. omvat informatie voor de uitoefening van algemene taken, de opgave en kleine toelichting van richtlijnen, onderrichtingen en dienstnota s. Er zijn 45 K.I.N s verschenen in 2009 tegenover 51 K.I.N s in

15 MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS DEEL 2 Operationele personeelsformatie Een nieuwe personeelsformatie werd opgemaakt, vastgesteld in de raad van 9 december 2008 en goedgekeurd door de gouverneur op 15 januari Toestand op 31/12/2009 Effectief formatie Hoofdcommissaris-korpschef 1 1 Commissarissen 5 5 Hoofdinspecteurs Inspecteurs Detachering naar CIC 1 1 Agenten 3 3 Totaal Eén bijkomende betrekking INP uitbreiding hoofdzakelijk interventie. Eén FTE CIC werd via de detachering terugbetaald aan de zone door de federale politie. Op jaarbasis zullen max. 68,4 FTE (voltijdse equivalent) financieel ten laste mogen zijn van de zone, zijnde de uitgaven verminderd met de teruggevorderde bedragen of tussenkomst van de verkeersovereenkomst Calog-personeelsformatie Een nieuw kader werd in de raad van 8 september 2009 vastgesteld en later goedgekeurd door de hogere overheid op 24 september Functie (toestand 31 december 2008) Nieuw kader Effectief aanwezig Tijdelijke Buiten kader** Adviseur beleidsmedewerker(a) Directiesecretaris (B) ICT consulent (B) 1-1 Consulent (*) (B) Maatschappelijk assistent (B) Administratief assistent (C) ICT Assistent (C) Bediende (D) Vakman technisch (D) Schoonmaakpersoneel ( 12 3 (*) inclusief Consulent AIK (*) verkeersovereenkomst 15

16 MANAGEMENT VAN MIDDELEN DEEL 3 Deel 3: Management van middelen Management van middelen Logistieke administratie Logistieke administratie De cluster betreffende de administratieve en logistieke opvolging van bestellingen, aankopen en leveringen bleef behouden. Voor de logistieke administratie zijn er twee medewerkersters specifiek aangeduid. Hun taken bestaan uit o.a. opmaken van bestelbons, behandelen van facturen, opvolgen onderhoud voertuigen, registratie opleidingen, bestellingen kledij en uniformen en bestellingen allerhande. De (voor)bestelbons worden gemaakt en geregistreerd in Filemaker. Hetzelfde geldt voor de inkomende facturen. Item Aantal opgemaakte bestelbons Aantal verwerkte facturen Politiesecretariaat De assistent(e) bij de korpschef, de CALog-leden van het gerechtelijk secretariaat, het verkeersteam en de leden van de administratieve en logistieke steun vormen het politiesecretariaat. Zij kunnen als taakhouder worden aangewezen voor specifieke opdrachten aangaande het secretariaat en vullen elkaar zo nodig aan bij het uitoefenen van algemene opdrachten binnen de verschillende domeinen. Hun takenpakket omvat: registreren en verzenden van de gerechtelijke dossiers ontwerpen en uitwerken van verslagen (jaarverslag, ZVR) afhandelen administratie omtrent onmiddellijke inningen, interne/externe post aanleggen algemeen klassement van voorgaande activiteiten inscannen van documenten 16

17 MANAGEMENT VAN MIDDELEN DEEL 3 Materieelbeheer en investeringsbeleid Om onze medewerkers op het terrein te ondersteunen werden de nodige investeringen gemaakt voor de aankoop van nieuw materieel en vervanging van verouderd materieel. Materieel Beveiligingskast UMP s Riemen + boeientasje Smeerolie voor onderhoud Oprijplaat bromfietsen Handschoenen Gevulde EHBO koffers Opvouwbare kegels Wegwerphandschoenen Draaglampen Spijkereg + kegels Mobiele kaartlezer Digipass Mondstukken Kogelvanger Schouderholsters Trainingsmateriaal geweldbeheersing Autolock wapenstok Spray voor grondmarkering DVD-R voor videoverhoor GP Universele lader Fototoestel Gereedschapskoffer Batterijlader voor de lichtkranten Portable labelmaker voor fietsgraveren GSM-toestel Draagtassen radio + reserve batterijen Verzegelingstape Weegsysteem Het weegsysteem bestaat uit twee weegplaten die via bluetooth verbonden zijn met een laptop. As per as wordt een vrachtwagen gewogen. Het resultaat is nauwkeurig tot op de kilogram. Het hele systeem past in een verplaatsbare koffer. Zo zijn we heel mobiel. 17

18 MANAGEMENTT VAN MIDDELEN DEEL 3 Geweldbeheersing - bewapening Beroepshalve heeft de politie vaak rechtstreeks te maken met geweld. De politie heeft de wettelijke plicht misdrijven te stoppen of de openbare orde te handhaven en te herstellen. Bij tussenkomsten is het mottoo zo weinig mogelijk geweld te gebruiken. Geweldbeheersing is belangrijk zodat in het managementteam dit toevertrouwd in de vorm van portefeuillehouder aan een commissaris. werd Korpsbewapening Elke operationele politieambtenaar is uitgerust met een individueel dienstwapen, zijnde het pistool GLOCK model 19. Tevens zijn er 5 collectieve wapens, met name de machinepistolen Heckler & Koch model UMP. De UMP is uitgerust met een eenvoudig en praktisch nachtvizier vb.merk MONADNOCK. Elke politieambtenaar beschikt over een uitschuifbare wapenstok, met uitzondering van diegenen die uitsluitend administratievee taken uitvoeren en geen contact hebben met de buitenwereld. Het handelt over politieambtenaren die intensief ingezet worden voor interventieopdrachten. Dezee uitschuifbare wapenstok vervangt de lineaire wapenstok van 60 cm. Hiermee voldoen we aan het nieuw Koninklijkk Besluit op de bewapening van de geïntegreerde politie. Elke operationele politieambtenaar is bovendien uitgerust met scharnierhandboeien en een individueel busje pepperspray. De agenten van politie (voorheen hulpagenten genoemd) mogen geen vuurwapen of wapenstok dragen. Zij zijn uitgerust met pepper spray en handboeien. De vier pijlers van geweldbeheersing omvatten: de wetgeving, deontologie en de psychosociale vaardigheden de fysieke vaardigheden inzake dwang zonder vuurwapen de fysieke vaardigheden inzake dwang met een vuurwapen de politionele interventietactieken Interzonale samenwerking Inzake het onderricht geweldbeheersing werd een protocolakkoord afgesloten met de naburige politiezone BERN, met de bedoeling te komen tot meer rationalisatie en efficiëntie. Het bestendigt de samenwerking. ACTIVITEITENVERSLAG LOKALE POLITIE HEIST (5362) 18

19 MANAGEMENTT VAN MIDDELEN DEEL 3 Door de beide zones wordt gezamenlijk gebruik gemaakt van de schietstand HSV, dewelke gelegen is in het centrum van de gemeente en dankzij haar nabijheid alleen maar voordelen biedt. In totaal zijn er nog vijf gebrevetteerde schietmonitoren (3 van de zone Heist en 2 van de zone BERN).Door een ernstig arbeidsongeval kan één instructeur gedurende langdurige tijd geen onderricht weergeven. In 2010 zullen er nog 3 schietmonitoren bijkomen. De nieuwe onderrichtingen voor de geïntegreerdee politie bepalen dat elke operationele politieambtenaar minimaal 5 schietbeurten per jaar uitvoert. De gezamenlijke opleiding geweldbeheersing zonder vuurwapens vindt plaats in de sportzaal van de brandweer. Er is slechts één specialist geweldbeheersing(pz Heist) dewelke voldoet dan aan de huidige normen. Hij leidde alle korpsleden van onze zone en van de zone BERN op in Het door de hogeree overheid opgelegde streefdoel is minimumm 20 uur opleiding geweldbeheersing per persoon per jaar voor alle operationelee personeelsleden. Omwille van praktische redenenn wordt de opleiding gespreid over 5 trainingen per jaar. Voor de niet-operationelee leden volstaat één opleidingssessie per jaar. De agenten (de vroegeree hulpagenten) dienen vier sessies per jaar te volgen. Opleiding en training In 2009 werd de opleiding geweldbeheersing gegeven programma namelijk: zoals voorzien in het federaal het schietonderricht politietechnieken zoals opleidingsgrepen en het gebruik van de handboeien er werd één tactische oefening voorzien tactische instructies ACTIVITEITENVERSLAG LOKALE POLITIE HEIST (5362) 19

20 MANAGEMENT VAN MIDDELEN DEEL 3 ICT ICT fungeert als eerste aanspreekpunt voor het personeel wanneer zij problemen met de informatica ondervinden. ICT staat in voor de veiligheid, stabiliteit en onderhoud van het ISLP-netwerk en de daarbij horende extra programma s, installatie, configuratie en reparatie van het server- en computerpark. De cel ICT onderhoudt en legt contacten met externe partners. Hij volgt ook alle aankopen op die verband hebben met ICT. Verder onderhoudt en ontwikkelt ICT ook nog haar eigen projecten o.a.: Joomla (programma publieke website) Electronisch loket ( Onderrichtingen databank Cipal Inform-it (informatieverspreiding naar het publiek en het personeel) Ortec Harmony (in maart 2008 gestart met dit programma) Filemaker (eigen programmaties) Tradelec Telefoniedata Toegangscontrole Sleutelbeheer Eigen website De eigen website van de politiezone Heist kan men raadplegen via doorklikken op de website van de gemeente Heist-op-den-Berg dan aanklikken. De ICT-assistent past de website op geregelde tijdstippen aan ingevolge nieuwigheden binnen onze politieorganisatie met het oog op een optimale kennisgeving en dienstverlening naar de burger toe. De verantwoordelijke officier intern beheer beraadslaagt regelmatig met de korpschef, de beleidsadviseur en de ICT-consulent inzake de update van onze website. 20

21 MANAGEMENTT VAN MIDDELEN DEEL 3 Aantal licenties ISLP (Integraded system locall police) Er werden 1 licentie aangekocht. Eind 2009 zijn er 55 licenties voor ISLP. Overzicht apparatuur in 2009 Nieuwe aankopen 8 ISLP PC's ter vervanging van oude pc's 5 TFT schermen 19 1 scherm 24 (dienstplanning) 1 scherm 22 voor stand alone 2 laptop s Sony Vaio 1 internet PC 1 printerr HP Officejet 1 centraal backup systeem 4 Hp Laserjet P2055dn Vervangingen 8 ISLP-PC s ter vervanging van oude pc s 1 printer foto pc (HP Officejet) 3 scherm vervangen 4 Hp Laserjet P2055DN Afgeschreven 8 desktop pc s 5 TFT 19 schermen 4 HP laserjets ACTIVITEITENVERSLAG LOKALE POLITIE HEIST (5362) 21

22 MANAGEMENT VAN MIDDELEN DEEL 3 Voertuigenpark Wat de vernieuwing van de voertuigen betreft wordt geoordeeld met gezond verstand en is een vervanging van twee voertuigen per jaar vooropgesteld in samenspraak met het (politie)college. Een VOLVO en Peugeot PARTNER werden aangekocht maar zijn eind 2009 nog niet geleverd. Er werd één nieuw voertuig in dienst genomen (vervanging van een COMBI). Tabel met actuele voertuigen merk Type Aard Doelstelling op 31/12 Afgelegde km in 2009 Opmerking VW T5 Combi Interventie Nissan PW PA logistiek Ford Focus Anoniem Ger. Afd VW Polo Speciaal Verkeerscel VW Polo PA Wijkdienst VW T5 Combi Interventie Opel Astra Break OGP/wacht Renault Kango Speciaal Hondgeleider Citroen AX PA Wijkdienst Peugeot 307XT PA Wijkdienst Ford Galaxy Bureelwagen Wijkdienst Ford Galaxy monovolume Verplaatsingen Peugeot 307SW P.A. Ger. afd VW T5 Combi Interventie Citroen Jumper Combi Verkeerscontrol ewagen Peugeot 307XT Anoniem Commissaris van wacht VW T5 Combi Interventie VW T5 Combi Interventie Peugeot 308SW personenwagen Korpsleiding Totaal Uit dienst vanaf 28/04/2009 In dienst vanaf 01/08/2009 Uit dienst vanaf 31/12/

23 MANAGEMENT VAN MIDDELEN DEEL 3 Financiële middelen (begroting) De begroting 2009 werd voorgelegd aan de raad van 9 december De financiën worden opgevolgd door de korpschef. Hij staat in voor de begroting en wordt hierin bijgestaan door een lid van de financiële dienst bij het gemeentebestuur die de politiebegroting kreeg toegewezen. De betalingen en ontvangsten worden beheerd door de bijzonder rekenplichtige van de zone. Een administratief gemeentepersoneelslid blijft taakhouder voor de boekhoudkundige verwerkingen. De begroting Uitgaven Na de laatste begrotingswijziging kunnen volgende gegevens voor 2009 worden vermeld : Uitgave gewone dienst Personeelsuitgaven ,91% Werkingskosten ,65% Overdracht ,33% Schuld ,10% Investeringen Kostprijs per inwoner 152 Ontvangsten Om een begroting sluitend te maken zijn er geldmiddelen nodig om de uitgaven te dekken. Deze ontvangsten zijn enerzijds de toelage die de gemeente aan de politiezone geeft en anderzijds de toelagen die door de federale overheid ter beschikking worden gesteld. 23

24 MANAGEMENT VAN MIDDELEN DEEL 3 De gemeentelijke toelagen In 2009 was de gemeentelijke bijdrage hoger dan in Gemeentelijke toelagen /485/ Officieel aantal inwoners Aantal inwoners op 31/ Bijdrage per inwoner Per Heistse inwoner 65,03 69,29 76,41 82,29 De federale toelagen Federale toelagen Sociale toelage I O O B Sociale toelage II O O B Basistoelage O O B Aanvullende toelage O O B Verkeersovereenkomst O O B Openbare orde 710 O 730 O 745 B V= vordering B= begroting O= ontvangen De AANVULLENDE BASISTOELAGE is het gevolg van het indienen van een dossier eind 2001 opgesteld door de korpschef. Op 31 oktober 2002 werd een delegatie van de politiezone uitgenodigd door de commissie onder voorzitterschap van Prof. Dr. Brice de Ruyver. De jaarrekening (jaar 2008) Begrotingsrekening 2008 Algemeen begrotingsresultaat Ontvangsten Netto vastgestelde rechten (inkomsten) Uitgaven Vastleggingen (*) Resultaat Gewone dienst Buitengewone dienst (*) vastleggingen omvatten de reeds betaalde en nog te betalen bedragen 24

25 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 Deel 4: Management van processen Processen Beschrijving van de primaire processen Gebeurtenissen Feiten Federale politie CICANT Burgemeester ANG Vatting POLIT ITIE PV PARKET AIK ARGOS ARO GEBEURTENIS KALENDER ISLP Technisch Beheer Functioneel beheer ISLP: Integrated System for the Local Police (informaticaproject) ACTIVITEITENVERSLAG LOKALE POLITIE HEIST (5362) 25

26 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 Meldingen Alle ontvangen oproepen en bezoeken aan het commissariaat met politionele inhoud worden geregistreerd in een module meldingen. Deze module werd geactiveerd op 1 januari 2002 en kan als bijzonder nuttige basisregistratie worden aangehaald. Meldingen Overzicht van alle registraties buiten ISLP politie Heist De inkomende faxen worden geregistreerd in het programma Filemaker. Naargelang de inhoud worden de faxen bovendien geregistreerd in de module meldingen of briefwisseling in ISLP. Item Aantal op centrale fax Ontegensprekelijk komen ontzettend veel s toe op de verschillende mailadressen van de politie. Hiervan wordt geen registratie gedaan in de vorm van aantallen. De gebeurtenissenkalender De gebeurtenissenkalender bestaat in onze zone vanaf 1 januari Het is een nieuw primair proces dat door alle zones en CSD werd ingeschreven. Elke vooraf gekende en geplande gebeurtenissen (lokale ordedienst/gebeurtenis) worden hierin opgenomen. Sinds 2009 worden hier de lokale aandachtspunten ingebracht. 26

27 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 Overzicht van aantal geregistreerde nummers in modules van ISLP de verschillende Kantschriften (K) 2007 : : : 3626 Meldingen (ME) 2007 : : : APO interne en externe dossiers 2007 : : : 444 Bestuurlijke aktes (BS) 2007 : : : 392 Gerechtelijke pv s (GF) 2007 : : : 5963 ISLP PV controle parkeerschijf (GO) 2007 : : : 1406 Verkeerspv s (VI-ES-OC-OI) 2007 : : : Waarschuwingen (WA) 2007 : : : 1379 Verkeersongevallen (VO) * 2007 : : : 620 ISLP Internee nota s (IN) 2007 : : : 682 Aangemelde onderzoeken 2007 : : : 52 Interne orders (IO) 2007 : : : 954 Brief uit (BU) 2007 : : : 849 Brief in (BI) 2007 : : : 4367 Inforapporten (RIR) 2007 : : : 147 * De registratie van RDR ongevallen (onderlinge regeling) waarbij de politie ter plaatse kwam, moeten vanaf 15 september 2009 geregistreerd worden in de module VO van ISLP. In 2009 werden 150 RDR ongevallen geregistreerd, waarvan 40 in ISLP. ACTIVITEITENVERSLAG LOKALE POLITIE HEIST (5362) 27

28 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 Evolutie van het aantal registraties in ISLP ,47% 140,18% % 89,37% 100,09% Opgemaakte pv s door de lokale politie De politie legt gegevens schriftelijk vast. Inbreuken die de politie zelf vastgesteld heeft (aangiftes en het verder onderzoek) worden ook opgenomen in processenverbaal. In de module kantschriften worden in ons korps processen-verbaal opgesteld zodra geen gerechtelijke informatie wordt opgenomen die doorgezonden moet worden naar de algemene nationale gegevensbank (ANG) van de federale politie. Deze worden vermeld in roodkleurige staven (voorbeelden zijn : niet betaalde boetes, verhoor en nazichten inzake verkeer en verkeersongevallen van feiten die door andere politiediensten vastgesteld zijn, administratieve inlichtingen,...) A a n t a l Opgestelde pv's andere modules Aantal pv's in kantschriftenmodule 28

29 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 Overzicht van alle opgemaakte pv s gerechtelijk De registratie in gerechtelijk niet-verkeer (module GF) omvat alle vaststellingen, klachten en aangiften, behoudens verkeersinbreuken en verkeersongevallen. Volgende tabel geeft een overzicht van de interne opsplitsing per dienst van die opgestelde pv s die ook het verder onderzoek omvatten. De interventie, jeugd en gezin, wijkwerking en operationele steundienst maakten meer pv s dan in Verhouding Pv's gerechtelijk niet-verkeer 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Interventie Planton Recherche Cel jeugd en gezin Wijkwerking Milieucel Operationele steundienst Opgemaakte processen-verbaal/per maand 510 A a n t a l Gemiddeld aantal processen-verbaal gerechtelijk niet-verkeer (GF) per maand 29

30 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 Beschrijving en werking van de functionaliteiten DE PERMANENTIE De commissaris met weekdienst heeft de algemene leiding, de coördinatie en het toezicht tijdens de week over in hoofdorde het permanentiegebeuren. Buiten de bureeluren is hij oproepbaar en wordt hij in terugroeping gezet. Die permanentie omvat het onthaal, de interventieploeg en de terugroepbaarheid van bepaalde personeelsleden. Door de permanentie wordt zo efficiënt en effectief mogelijk gevolg gegeven aan oproepen en bezoeken van de bevolking. De interventieploegen voeren ook algemene patrouilles uit. Korpschef Commissaris met weekdienst OGP INTERVENTIE ONTHAAL RECHERCHE SLACHTOFFERBEJEGENING Permanent Alle dagen van 7 u tot 22 u Terugroepbaar na kantooruren Op vrijwillige basis terugroepingen 30

31 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 INTERVENTIEDIENST Verantwoordelijke officier: Commissaris Ludo Bonné Teamcoördinatoren: hoofdinspecteurs Gert Adriaensen,Diederik Corne en Tom Vaes Deze dienst is 24 op 24 uur beschikbaar en wordt ingezet voor de afhandeling van oproepen waarvoor een politionele tussenkomst ter plaatse wordt gevraagd. Buiten de dringende interventies besteedt ze aandacht aan de controles, geplande acties en efficiënt en effectief patrouilleren. Deze dienst oefent ook het vakantietoezicht uit (toezicht op woningen van verlofgangers) en verleent steun aan specifieke diensten zoals de recherche en de cel milieu. Een interventieploeg bestaat uit twee personeelsleden, van de dienst interventie wat vroege en late dienst betreft. Ook de dagelijkse dagpiekploeg wordt gevormd door leden uit de dienst interventie en kent in uitzonderlijke omstandigheden een aanvulling door leden van andere diensten. De dagelijkse nachtpiekploeg in samenwerking met de politiezone BERN die wordt ingevuld door één lid van elk korps en geeft zowel bijstand in de zone Heist als in de zone Berlaar/Nijlen. Deze heterogene samenstelling van de ploeg blijft uniek in de Vlaamse politieomgeving van de lokale politie. Om de horizontale integratie te optimaliseren vergaderen de interventiecoördinatoren wekelijks met de leden van de interventiedienst. Tevens zijn de andere functionaliteiten aanwezig. Het doel van deze vergadering is om de coördinatoren, bestaande uit hoofdinspecteurs op elkaar af te stemmen naar aanleiding van interne en externe knelpunten inzake informatievergaring en/of te vervullen opdrachten en een schakel te vormen tussen de operationele medewerkers en de korpsleiding. De nieuwe medewerkers: Peeters Wendy Roggeman Kevin Verbeeck Anneleen Hulsmans Tatiana Claus Sam Volkaerts Joeri Jennes Jo (gedetacheerde) 31

32 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 De interventieploeg zal ook nachtelijke bijstand leveren bij grotere onvoorziene omstandigheden in andere zones (bv. vechtpartijen, zware ongevallen, enz.) De interventievoertuigen zijn volledig uitgerust naar de noden op het terrein en voorzien van moderne apparatuur en materiaal. Zo beschikt elk voertuig over een GPS-systeem, Astrid-radiocommunicatie, gsm, een digitaal fototoestel, het nodige signalisatiemateriaal, gereedschapskoffer, kogelwerende vesten, spijkereggen en veiligheidsmaterieel (handschoenen, overall, gasmasker). Aantal uitvoeringen door de interventiedienst per item Interventiedienst - items Uitgevoerde oproepen /meldingen Uitgevoerde kantschriften Verkeersinbreuk Vastgestelde ongevallen Pv s - gerechtelijk feit Opmaak bestuurlijke akte Inkomende brief Uitgaande brief Specifieke opdracht van de interventiecoördinatoren De drie interventiecoördinatoren hebben als algemene opdracht : Het voorbereiden en opmaken van de dagelijkse dienstbulletins Het opvolgen van de uitgevoerde opdrachten door de interventie Aansturing van de interventieleden vooral naar jonge medewerkers Rapportering Daarnaast heeft elke coördinator een specifieke opdracht te vervullen : Acties inzake diefstallen ( hoofdinspecteur Gert Adrieansen) Acties inzake handhaving verkeer (hoofdinspecteur Diederik Corne) Acties inzake overlast ( hoofdinspecteur Tom Vaes) 32

33 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 WIJKTEAM Verantwoordelijke officier: Commissaris Gabriel Van den Broeck Teamcoördinator: hoofdinspecteur Paul Van Hove Het wijkteam moet Zichtbaar aanwezig zijn, Aanspreekbaar, Contacteerbaar en Actiegericht (ZACA). De wijkagent moet vooral bemiddelen en de mensen te overtuigen maar ook corrigerend optreden. Bij onwil van sommige burgers moet desgevallend repressief worden opgetreden (Bv. via de GAS-reglementering). De wijkagent vormt het eerste contact met de nieuwe bewoners. Bij het hanteren van de commutatieve oriëntatie staat de wijkagenten door zijn veelvuldige contacten met de burgers uit zijn wijk zeer kort bij zijn mensen. Hij vervult hierbij voornamelijk een eerstenlijnfunctie. Een luisterend oor zijn Het uitbouwen vertrouwensrelatie met bevolking Bemiddelend werk bij conflictsituaties Probleemoplossend werken Aantal uitvoeringen door de wijkdienst per item Wijkdienst - items Meldingen Uitgevoerde kantschriften Verkeersinbreuk Verkeersongeval Aangiften gerechtelijk feit Opmaak bestuurlijke akte Behandeling inkomende brief Opmaak uitgaande brief Nazicht woonstveranderingen In navolging van de voorbije jaren slokte de afhandelingen van kantschriften ook dit jaar een groot deel van hun capaciteit op. Wij stellen vast dat het aantal kantschriften opnieuw toeneemt. 33

34 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 Dit dienstjaar diendee te worden aangevat zonder de wijkcoördinator, die gedurende vijf maanden ziek thuis was. INP Hans Thielemans was dit jaar nog deeltijds tewerkgesteld dit ten gevolge van zijn ziekte vorig jaar. De wijkdienst werd dit jaar ook betrokken in de tweee kennismakingavondenn (maart en september) die de gemeente Heist-op-den-Berg organiseert voor haar nieuwe inwoners. De tien wijkinspecteurs worden op deze infoavonden in beeld gebracht. De nieuwe inwoners werden desgevallend extra geïnformeerd over hun wijkagent. De eerste contactlegging met de wijkagenten en/of preventiewerkers werd op deze manier gerealiseerd. Het belang van deze contactavonden is duidelijk. De bijkomende taken Uitvoeren van woonstveranderingen School- en verkeerstoezichten Infogaring Bijstand bieden aan de gerechtsdeurwaarders Aanwezigheid op lokale manifestaties Behandelen aanvragen wielerwedstrijden Organisatie van de Heistse Pijl Invulling van planton- en interventiediensten tijdens afwezigheid Bijstand leveren tijdens de projecten (MEGA, Fizo enz.) Controle op effectief verblijf van vreemdelingenn Aanwezigheid op manifestaties zoals stoeten, braderijen, De wijkagenten krijgen op regelmatige basis opdrachten van Commissaris Van Den Broeck om problemen van overlast op te lossen of een eerste poging tot bemiddeling te doen. In de meeste gevallen bekomt de wijkagent een verzoening en hoeft er niet geverbaliseerd te worden door andere diensten. Ieder week vindt een wijkvergadering plaats met de commissaris, de teamverantwoordelijke en de wijkagenten. Deze vergadering wordt regelmatig bijgewoond door een hoofdinspecteur van de lokale recherchee en/of verkeer of interventie. Zoals andere jaren werd er ook nu regelmatig voorzien in bijkomende opleidingen voor onze dienst. Deurwaardersexploten Deurwaarders Deurwaardersexploten Bijstand deurwaarders ACTIVITEITENVERSLAG LOKALE POLITIE HEIST (5362) 34

35 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 ONTHAAL Verantwoordelijke officier: commissaris Gabriel Van den Broeck Als eerstelijnspolitie is het onthaal het centraal aanspreekpunt voor de burgers die zich, in persoon, telefonisch of schriftelijk tot de politiedienst wenden. De onthaaldienst wordt waargenomen door een geüniformeerd lid, dagelijks van 7 uur tot 22 uur en aangevuld met hoofdzakelijk een CALog-personeellid (of een agente) dagelijks van 8 uur tot 18 uur. Op maandag en vrijdag zijn twee personen aanwezig tot 20 uur. Een onmiddellijk antwoord bieden op een vraag dan wel verwijzen naar de interne of externe dienst tot wie de persoon zich moet richten om een reactie op zijn/haar vraag te krijgen behoort tot één van de bevoorrechte opdrachten van het onthaal. Eén lid onthaalt en zorgt voor het telefonisch onthaal en voor de loketfunctie voor afgifte van documenten of opvang van bezoekers. Ook de lokale radioverbindingen worden hier opgevolgd. Het CALog personeelslid dat aan het onthaal zat, heeft mobiliteit aangevraagd en is op 1 november vertrokken. Vanaf september werd deze job uitgevoerd door een inspecteur of agente. Het tweede personeelslid is belast met de plantondienst en acteert de klachten, aangiften en meldingen. Deze persoon staat ook in voor het onthaal na 20 uur en tijdens het weekend. Deze functionaliteit bestaat in onze zone uit één hoofdinspecteur, vier inspecteurs en één assistente (CALog-personeelslid) tot november. Vanaf 1 september werd een vijfde inspecteur toegevoegd om de ontstane werkdruk te regulariseren tot een aanvaardbaar niveau. Om de operationele invulling rond te krijgen is er een inspecteur, die enkel in het weekend wordt ingeschakeld. De wijkinspecteur wordt nog zeer zelden ingezet. Gevonden voorwerpen Aantal ontvangen gevonden voorwerpen Aantal gevonden fietsen Totaal Maandelijks wordt er een vergadering georganiseerd en wordt vertegenwoordigd door de commissaris die verantwoordelijk is voor het onthaal en de personeelsleden die bij deze dienst betrokken zijn. 35

36 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 LOKALE RECHERCHE Verantwoordelijke officier: Commissaris Bonné Ludo Teamcoördinator: hoofdinspecteur Liekens Wilfried De onderzoekers van de lokale recherche dienen op gerechtelijk vlak polyvalent te zijn d.w.z. dat ze in principe onderzoek alle gerechtelijke feiten die vastgesteld worden, kunnen opstarten en uitvoeren. Zij handelen op re-actieve en pro-actieve wijze door het beheren van lokale gebeurtenissen evenals het vervullen van gerechtelijke opdrachten. Onze recherche doet geen onderzoeken op het gebied van jeugd omdat deze taak is ondergebracht in de cel jeugd en gezin. Om aan de noden en verwachtingen van de bevolking te kunnen voldoen is er een permanente beschikbaarheid van deze dienst. Buiten de kantooruren verleent één medewerker van permanentie dagelijks steun aan andere korpsleden en andere diensten of nemen deze leden de leiding over dringende onderzoeken. Het rechercheteam beschikt momenteel over 6 personeelsleden. Dit jaar was een zeer intens en belastend jaar. Dierckx Ben versterkte als zesde lid vanaf januari het team en heeft de rechercheursopleiding doorlopen en beëindigd. Hij blijkt een echte versterking te zijn voor het team. Gelet op zijn opleiding van meerdere maanden kon dit nog niet leiden tot een verlichting van de druk. Eind 2009 werd een rechercheur herplaatst en behoort hij niet langer tot het team. De vacature wordt ingevuld door een tijdelijke detachering van een lid van de interventiedienst die zich zal bezighouden met het moraliteitsonderzoek van het slachtoffer inzake het MIRA-dossier ten gevolge van de moord te Wiekevorst dd 2 juli De lokale recherche staat in voor de uitwisseling naar de diensten van de federale politie. In die hoedanigheid onderhoudt ze contacten met het parket, het arrondissementeel informatie kruispunt (AIK) en de gerechtelijke diensten. Ons korps streeft steeds naar een nauwe samenwerking. De recherche is tevens wekelijks vertegenwoordigd op de interventievergadering waar ook de andere functionaliteiten vertegenwoordigd zijn. 36

37 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 Terugroepingen Lokale recherche 2009 Terugroepingen - uren aantal 38 Arrestaties door recherche - aantal 19 Enkele cijfers Lokale recherche Uitgevoerde kantschriften(+apo) Procureur Onderzoeksrechter Dossiers ecofin (*) Aangemelde onderzoeken Informatierapport (RIR) Voorleidingen onderzoeksrechter ( *) ecofin : economische en financiële misdrijven Van de uitvoering van de opdrachten(kantschriften) is er een duidelijke verschuiving merkbaar. Inbeslagname van goederen Hieronder vindt u het aantal goederen die door de politiezone Heist wat betreft 2008 in beslag genomen werden. De goederen bestaan voor het grote deel uit cd s en dvd s met daarop films, games, muziek, software,. Een percentage betreft ook hardware, zoals pc s, printers, scanners, die gebruikt werden om de illegale items te reproduceren. Aantal inbeslagnames

38 MANAGEMENT VAN PROCESSEN DEEL 4 CEL JEUGD EN GEZIN Verantwoordelijke officier: Commissaris Bonné Ludo Teamcoördinator: hoofdinspecteur Carl Poortmans Maatschappelijk assistente: Kim Bastiaens Deze dienst richt zich tot problematische minderjarigen en gezinnen met minderjarige kinderen. De bescherming van de minderjarige is een belangrijke taak, alsook het preventief optreden bij drug- en alcoholverslaving. Andere opdrachten zijn dossiers inzake adoptie, ontvoogding, Tevens is deze dienst belast met de videoverhoren in bovenlokaal verband. Tenslotte behandelen zij de strafrechtelijke dossiers lastens minderjarigen. Op deze dienst behandelen drie medewerkers de dossiers inzake de minderjarige, zowel deze van de Problematische Opvoedingssituaties (POS) als deze van de dossiers inzake de als Misdrijf Omschreven Feiten (MOF). Bij deze laatste categorie vervult deze dienst eveneens recherchetaken en werkt zij nauw samen met de lokale recherche. Twee medewerkers waren in opleiding tot hoofdinspecteur van januari tot juni. De teamcoördinator stond er die tijd alleen voor zodat een bijzondere appreciatie van zijn inzet hier op zijn plaats is. De overige activiteiten waarmee de leden zich bezig hielden maken slechts een fractie uit van de hoofdtaken van deze leden en kunnen voornamelijk beschouwd worden als aanvulling op de minderjarigheidproblematiek en het interventiegebeuren. Overzicht van behandelde dossiers Aard van dossiers Uitgevoerde kantschriften Uitgevoerde pv s Aangemaakte meldingen Videoverhoren minderjarigen Regie videoverhoren minderjarigen De cel jeugd en gezin wordt versterkt door de aanwezigheid van een maatschappelijk assistente voor 100% tot september. Nadien wordt ze voor 60% ingezet wordt op deze dienst. Zij behandelt voornamelijk de dossiers Problematische Opvoedingssituatie (POS). 38