JAARVERSLAG OVER HET BOEKJAAR Toekomstgericht aan het werk

Transcriptie

1 2014 JAARVERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2014 Toekomstgericht aan het werk

2

3 2014 JAARVERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2014 Toekomstgericht aan het werk

4 Inhoudsopgave 4 Voorwoord 5 Cluster van besturen 6 Bestuur 6 Kerncijfers 9 Premiebeleid 10 Uitvoering 11 Beleggingsbeleid 13 Communicatie 15 Jaarverslag Stichting Tijdspaarfonds 17 voor de Bouwnijverheid Jaarrekening Stichting Tijdspaarfonds 29 voor de Bouwnijverheid Jaarverslag Stichting Opleidings- en 43 Ontwikkelingsfonds voor de Bouwnijverheid Jaarrekening Stichting Opleidings- en 67 Ontwikkelingsfonds voor de Bouwnijverheid Jaarverslag Stichting Scholingsfonds 81 voor de Bouwnijverheid Jaarrekening Stichting Scholingsfonds 97 voor de Bouwnijverheid Jaarverslag Stichting Aanvullingsfonds 109 voor de Bouwnijverheid Jaarrekening Stichting Aanvullingsfonds 123 voor de Bouwnijverheid Colofon 138

5 Voorwoord Toekomstgericht aan het werk In 2014 is er in de sector Bouwnijverheid sinds de economische crisis van 2007 voor het eerst een stabilisering zichtbaar in bouwvolume en werkgelegenheid. De meeste onderdelen van de bouw lieten een lichte groei zien, alleen de woningbouwproductie liep verder terug. De condities op de woningmarkt zijn inmiddels sterk verbeterd. Toch lijkt het nog te vroeg om te spreken van economisch herstel in de sectoren. De afgelopen jaren van economische neergang hebben ook hun weerslag gehad op de BTER-fondsen. gang gekomen. Het plan startte in 2013 en is een initiatief van de sociale partners en het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Het sectorplan bevat tien maatregelen om de werkgelegenheid te stimuleren en het behoud van vakmanschap te waarborgen. Vijf van de maatregelen bestaan uit loonkostensubsidies voor werkgevers. De andere maatregelen hebben onder meer te maken met het behoud van vakmanschap. Het Scholingsfonds en het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds spelen hier een actieve rol in. 5 Het aantal werknemers dat gebruikmaakt van een uitkering uit het Aanvullingsfonds is aanzienlijk toegenomen terwijl het aantal premiebetalers afneemt. De financiële druk die de toenemende werkloosheid op de tegoeden uit het Aanvullingsfonds legt, wordt met het jaar groter. Daarnaast worden minder vakkrachten in vaste dienst aangenomen. Er wordt meer en meer gebruikgemaakt van tijdelijke en flexibele werkkrachten. Er blijft geïnvesteerd worden in continuïteit van de sector. Dat is ook nodig, om de Bouwnijverheid toekomstbestendig te houden. In 2014 is het sectorplan Bouw en Infra goed op Binnen het Tijdspaarfonds bouwt de werknemer in de bouwnijverheid een persoonlijk tegoed op om vrije dagen en vakantietijd te financieren. De werknemer heeft zelf de regie over het geld dat hij opbouwt. Daarin blijft de bouwnijverheid uniek: werknemers kunnen op elk gewenst moment hun vakantiegeld opnemen. Samenvattend kan gesteld worden dat de Bouwnijverheid moet laveren tussen de afhankelijkheid van de economische markt en het vasthouden aan stabiliteit en zekerheid voor werkgevers en werknemers. De BTER-fondsen dragen daar, ieder met de eigen regelingen, aan bij.

6 Cluster van besturen 6 In het jaar 2001 besloten partijen bij de CAO voor de Bouwnijverheid tot clustering van de fondsbesturen. Deze clustering betreft de volgende bedrijfstakeigen regelingen (BTER): Tijdspaarfonds voor de Bouwnijverheid; Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de Bouwnijverheid; Scholingsfonds voor de Bouwnijverheid; Aanvullingsfonds voor de Bouwnijverheid. Deze fondsen zijn ondergebracht in stichtingen. Deze stichtingen zijn aparte rechtspersonen, maar de bestuursleden van de fondsen zijn dezelfde. Deze groep bestuursleden wordt hierna aangeduid als het clusterbestuur BTER. De fondsen geven invulling aan de collectieve arbeidsvoorwaardelijke afspraken zoals die door partijen bij de CAO voor de Bouwnijverheid zijn vastgesteld. In de vergaderingen wordt uit praktisch oogpunt een algemeen gedeelte in de agenda gereserveerd voor de behandeling van onderwerpen die voor meer dan één fonds van belang zijn, zoals: het toetsingskader ter verkrijging van het algemeen verbindend verklaren van cao-bepalingen door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW); het handhavingsbeleid en naleving van de werkingssfeer van de cao. In het verslagjaar 2014 is het bestuur zes keer in een reguliere vergadering bijeen geweest. De onderlinge samenhang en herkenbaarheid van de fondsen komt terug in de logo s. Het uitbrengen van één gezamenlijk jaarverslag is een ander voorbeeld van samenhang en eenheid van de fondsen. De fondsen streven naar een zo veel mogelijk gelijk uitvoeringsbeleid. Bestuur Samenstelling van besturen Het bestuur is paritair samengesteld uit vijf werkgevers- en vijf werknemersleden. Ieder van de vier fondsbesturen bestaat uit dezelfde tien personen, van wie vijf zijn benoemd door Bouwend Nederland, de vereniging van bouw- en infrabedrijven, drie door FNV Bouw en twee door CNV Vakmensen. Per 1 januari 2015 is FNV Bouw met een aantal andere FNV-bonden gefuseerd tot FNV. Werkgeversbestuursleden (namens Bouwend Nederland) Dhr. W. Ketting, voorzitter Tijdspaarfonds Dhr. A.W.J. Borst Dhr. G.C.J.J. Peek Dhr. N.J. van Til, voorzitter Opleidings- en Ontwikkelingsfonds, Scholingsfonds en Aanvullingsfonds Dhr. G. Werkhoven 1 Werknemersbestuursleden Mw. M.B. van Veldhuizen, fungerend voorzitter alle fondsen (namens FNV Bouw) Dhr. J.G. Crombeen (namens FNV Bouw) Dhr. G. Lokhorst (namens CNV Vakmensen) Mw. S.H. ter Maat (namens FNV Bouw) Dhr. H.A. van der Spek (namens CNV Vakmensen) Het fungerend voorzitterschap wisselt per kalenderjaar tussen de werkgevers- en de werknemersleden. Bestuursleden worden benoemd voor een periode van drie jaar, en zijn herbenoembaar. Bij tussentijds vertrek van een bestuurslid wordt een opvolger benoemd voor de resterende tijd binnen de periode van drie jaar. Het clusterbestuur BTER heeft een rooster van aftreden opgesteld. Mevrouw Ter Maat en de heren Peek, Ketting en Lokhorst zijn per 1 januari 2014 voor een nieuwe termijn van drie jaren benoemd. Bestuurlijke commissies Het clusterbestuur BTER heeft uit praktische overwegingen besloten tot de instelling van een aantal bestuurlijke commissies. In deze commissies zijn gelijke aantallen bestuursleden van zowel werkgevers- als werknemerszijde vertegenwoordigd. De commissies doen voorstellen voor besluiten aan het clusterbestuur BTER. 1 Per 31 december 2014 is de heer Werkhoven afgetreden als bestuurslid. De heer E. Tierolf is benoemd als zijn opvolger en is per 1 januari 2015 aangetreden.

7 Naam commissie Namens fonds Toelichting Jaarverslagen Cluster BTER Controleert uitvoerder APG bij samenstellen van de concept jaarverslagen. Financiën Cluster BTER Adviseert het bestuur van het O&O-fonds over zaken die de financiering van subsidienten betreffen. Erkenningscommissie Scholingsfonds Beoordeelt toelating (nieuwe) cursusinstituten en cursussen voor opname in de scholingsfondscatalogus. Gevalsbehandeling Aanvullingsfonds Beoordeelt individuele gevallen waarin de reglementen niet voorzien. Voorzittersoverleg Cluster BTER met bpfbouw Adviseert het clusterbestuur BTER en het bestuur bpfbouw over contractonderhandelingen voor de uitvoering van de premie-inning waarna de besturen zelfstandig besluiten. Werkingssfeer CAO Bouwnijverheid Neemt besluiten over het van toepassing verklaren van de cao voor bedrijven. Naleving CAO Bouwnijverheid Neemt besluiten over de juistheid van het toepassen van de cao. 7 Het Technisch Bureau Bouwnijverheid Het clusterbestuur BTER laat zich bijstaan en adviseren door het Technisch Bureau Bouwnijverheid, een aparte stichting die op 27 juni 2001 is opgericht. Het Technisch Bureau Bouwnijverheid heeft de volgende taken en verantwoordelijkheden: beoordeling van alle relevante bestuursstukken; voorbereiding van contracten met opdrachtnemers; algehele kwaliteitsbewaking en rapportage over bevindingen; organisatie, planning en agendering van de bestuursvergaderingen; voortgangsbewaking van extern geplaatste opdrachten; het voeren van de bestuurscorrespondentie met instanties en dragende organisaties; analyse van de gevalsbehandeling aan de hand van voorleggers van de uitvoerder; uitbrengen van advies aan besturen over de gevalsbehandeling; het in voorkomende gevallen voeren van gerechtelijke procedures namens het clusterbestuur BTER. Dat is onder meer het geval als uit werkingssfeeronderzoek is gebleken dat de CAO voor de Bouwnijverheid niet juist wordt nageleefd. Bestuursstatuut Alle leden van het clusterbestuur BTER hebben zich geconformeerd aan het bestuursstatuut, ook wel complianceregeling genoemd. Het bestuursstatuut heeft als doel het waarborgen van de integriteit en deskundigheid van bestuursleden. Zo kunnen premiebetalers erop vertrouwen dat de bestuursleden zorgvuldig en deskundig met hun (financiële) verantwoordelijkheden omgaan en dat zij de doelstellingen van de fondsen goed bewaken. Een belangrijk kenmerk van het bestuursstatuut is het vermijden van belangenverstrengeling bij de vaststelling van het beleggingsbeleid. In het bestuursstatuut zijn bepalingen opgenomen over: vertrouwelijkheid van informatie; voorwetenschap; het privé verhandelen van beleggingen en effecten; het aanvaarden van geschenken; het vervullen van andere relevante functies; het gebruikmaken van diensten van derden tegen marktconforme condities en tarieven; het hebben van een financieel belang in andere organisaties waarmee de fondsen te maken hebben. Verklaring omtrent het gedrag In de statuten van alle vier de fondsen is vastgelegd dat van nieuw te benoemen bestuursleden door de benoemende organisatie een verklaring omtrent het gedrag van de kandidaat overgelegd dient te worden. Besluit Bestuursvergoedingen voor 2015 De vacatiegelden voor het voorbereiden en bijwonen van vergaderingen en de vergoedingen voor reis- en verblijfkosten voor de clusterbestuursleden zijn gelijk aan de bedragen die Sociaal Economische Raad (SER) voor haar leden heeft vastgesteld. Per 1 januari 2015 is de regeling door de SER versoberd en is de jaarlijkse forfaitaire vergoeding voor representatieve verplichtingen vervallen. De overige vergoedingen zijn gelijk gebleven aan die voor De bedragen van de vergoedingsregeling werden doorgaans iedere twee jaren door de SER vastgesteld. Per 1 januari 2015 geldt de regeling tot nader order voor onbepaalde tijd. Het clusterbestuur heeft ingestemd met de aangepaste vergoedingsregeling met ingang van Administratie De administratie van het Tijdspaarfonds, het Scholingsfonds en het Aanvullingsfonds is opgedragen aan APG Rechtenbeheer NV te Amsterdam. De administratie van het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds is opgedragen aan het Technisch Bureau

8 8 Bouwnijverheid. APG verzorgt voor alle fondsen, dus inclusief het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds, de inning van premies. Accountant De jaarrekeningen van het Tijdspaarfonds, het Scholingsfonds en het Aanvullingsfonds zijn door Ernst & Young Accountants LLP gecontroleerd. Voor het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds heeft BDO Audit & Assurance bv de controle uitgevoerd. De accountantscontrole van de BTER-fondsen wordt jaarlijks verricht op basis van een controleplan. In het controleplan wordt aandacht besteed aan de reikwijdte van de controle, de controleaanpak en de geïdentificeerde risicogebieden. In overleg met het clusterbestuur BTER wordt jaarlijks vastgesteld of en zo ja welke specifieke zaken aanvullende aandacht behoeven. De controlewerkzaamheden zijn primair gericht op: de afgifte van de controleverklaring bij de jaarrekening; de beoordeling of het jaarverslag verenigbaar is met de jaarrekening; de beoordeling of de geïnde BTER-premies rechtmatig zijn besteed in overeenstemming met de relevante bepalingen van het Toetsingskader Algemeen Verbindend Verklaring CAO; de rapportage van bevindingen in het accountantsverslag. In het accountantsverslag rapporteert de accountant de uitkomsten van zijn werkzaamheden over het verslagjaar aan het clusterbestuur BTER. Na afronding van de accountantscontrole van de jaarrekeningen van de BTER-fondsen worden jaarlijks in de maand juni het accountantsverslag en de overige uitkomsten van de accountantscontrole gepresenteerd aan het clusterbestuur BTER.

9 Kerncijfers (Bedragen in miljoenen euro s) (Bedragen in miljoenen euro s) Tijdspaarfonds Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Scholingsfonds Aanvullingsfonds Totaal Bijdragen - 82,1-42,8 124,9 Beleggingsopbrengsten 5,5 2,1-0,2 7,8 Overige opbrengsten - 4,5 10,7 0,1 15,3 9 Totale opbrengsten 5,5 88,7 10,7 43,1 148,0 Uitkeringen - 69,4 7,2 42,2 118,8 Overige lasten 3,8 8,9 3,5 6,4 22,6 Totale lasten 3,8 78,3 10,7 48,6 141,4 Resultaat 1,7 10,4 -./. 5,5 6,6

10 Premiebeleid 10 Het bestuur stelt de premies vast voor de verschillende fondsen en legt deze ter goedkeuring voor aan Bouwend Nederland, FNV Bouw en CNV Vakmensen. Bij de vaststelling wordt gekeken naar de te verwachten uitgaven, de ontwikkeling van de loonsom en de hoogte van de noodzakelijke reserve. Over het algemeen wordt getracht grote premiefluctuaties van jaar tot jaar te voorkomen. Voor elk van de fondsen wordt een afzonderlijk premiebeleid gehanteerd. Dat komt doordat de fondsen onderling verschillen in hun aard en doelstelling. De betaalperiodiciteit van het fonds bepaalt het beleggingsbeleid per fonds. Voor een aantal fondsen zijn de betaalmomenten vooraf goed te bepalen. Voor andere fondsen is dat niet het geval. Scholingsfonds Het Scholingsfonds heft zelf geen premie. De activiteiten van het Scholingsfonds worden gefinancierd door het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds vanuit het S-Fonds. Aanvullingsfonds Er wordt door het Aanvullingsfonds geen reserve aangehouden. Een lastendekkende premie is het uitgangspunt. Begroting In het najaar van het verslagjaar zijn de begrotingen voor 2015 van het Tijdspaarfonds, het Scholingsfonds en het Opleidingsen Ontwikkelingsfonds vastgesteld. Deze begrotingen zijn ter goedkeuring voorgelegd aan de organisaties die de bestuursleden benoemen: Bouwend Nederland, FNV Bouw en CNV Vakmensen. Tijdspaarfonds Het Tijdspaarfonds int geen premies: werkgevers betalen per werknemer een loonbedrag aan het Tijdspaarfonds. Dit loonbedrag is onder meer bedoeld voor de opbouw van de vakantietoeslagaanspraken en de verlofdagen van werknemers. Op deze bedragen zit geen opslag voor het dekken van de kosten voor het uitvoeren van de regeling. Deze lasten worden betaald vanuit de directe beleggingsopbrengsten. Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Het bestuur van het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds stelt de premie vast. De verdeling van de premie wordt vastgesteld op basis van de per deelfonds begrote uitgaven en de verwachte inkomsten van de beleggingen. Het uitgangspunt bij het vaststellen van de premie is dat een stijging of daling binnen een bandbreedte van tien procent blijft. Overschotten en/of tekorten in enig jaar worden ten gunste respectievelijk ten laste gebracht van het vermogen.

11 Uitvoering Kwaliteitsbewaking De prestaties en het kwaliteitsniveau van uitvoeringsorganisatie APG worden bewaakt. Hiertoe worden door het clusterbestuur BTER jaarlijks Service Level Agreements (SLA s) afgesloten met APG. De controle gebeurt door objectieve metingen waarbij de administratieve processen kwalitatief en kwantitatief in beeld worden gebracht. Door middel van Service Level Monitoring (SLM) wordt het niveau van dienstverlening systematisch door het bestuur gevolgd. In de SLM-rapportage wordt per kwartaal verslag gedaan van processen als het vaststellen en innen van premie, beheer en uitbetaling van fondsgelden, communicatie en klachtenafhandeling. Het innen van premies en incassomaatregelen Werkgevers moeten hun bijdragen aan cao-fondsen op tijd betalen. Als zij dat niet doen, zijn bijzondere incassomaatregelen nodig. Sinds 2006 werden deze maatregelen uitbesteed aan een extern gespecialiseerd bureau. Hetzelfde bureau verzorgt in voorkomende gevallen ook de incasso voor het Bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid (bpfbouw). Sinds 1 januari 2011 wordt de bijzondere incassoactiviteit uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van APG. In het incassocontract met APG is de afspraak vastgelegd dat voor de bedrijfstakeigen fondsen extra inkomsten worden verkregen door de zogeheten kickback-fee. In 2012 is een proef gestart met een tweede incassobureau op basis van verdeling in twee gelijkwaardige incassoportefeuilles. De gedachte is dat concurrentie tussen meer bureaus tot betere resultaten leidt en dat het de bureaus scherp houdt die betere resultaten te blijven nastreven. Doel van de proef is objectief meetbaar te kunnen beoordelen in hoeverre de twee bureaus verschillen als het gaat om de behaalde resultaten. Het clusterbestuur heeft in het verslagjaar kennis genomen van de bevindingen gemeten per 1 december 2013, die overigens niet sterk verschillen tussen beide bureaus. Invoering SEPA in het betalingsverkeer In 2014 is Europa overgeschakeld op de uniforme betaalmarkt SEPA (Single Euro Payments Area). Dat betekent dat de Nederlandse betaalstandaarden zijn veranderd voor overboekingen en (automatische) incasso s in euro s. Eén van de veranderingen is de invoering en het gebruik van het internationale bankrekeningnummer IBAN. In 2012 heeft het clusterbestuur BTER aan uitvoerder APG opgedragen om de noodzakelijke maatregelen te treffen in het kader van SEPA. In 2013 is het project succesvol afgerond. Met de invoering van SEPA voldoen de BTER-fondsen aan de Europese regelgeving en de uniforme betaalproducten voor het SEPA-gebied. In 2014 heeft het clusterbestuur kennisgenomen van de eindafrekening van het project. Voor de BTER-fondsen is het project afgerekend binnen het overeengekomen budget. Doorlopende incassomachtigingen Betaling door middel van een doorlopende incassomachtiging is sneller en vergt minder verwerkingskosten dan betaling met een acceptgiro of overschrijving. Ook de kans op fouten of vergeten is kleiner. Door de snellere betaling hebben de fondsen een groter beleggingsrendement en minder kosten. Het clusterbestuur BTER pleit ervoor dat betaling door middel van een doorlopende machtiging wordt gestimuleerd, ook nadat SEPA in 2014 is ingevoerd. Controle op juiste premieafdracht Een goed controle- en handhavingsmodel zorgt ervoor dat de rechten van elke werknemer in de Bouwnijverheid zo veel mogelijk gewaarborgd zijn. Dat voorkomt bovendien concurrentievervalsing. Daarom heeft het clusterbestuur BTER samen met het Technisch Bureau Bouwnijverheid en APG een handhavingsmodel ontwikkeld dat sinds mei 2007 gefaseerd is uitgevoerd. In beginsel zijn alle opgaven van loon en premie sinds 1 januari 2006 op tijdigheid, juistheid en volledigheid gecontroleerd. Nieuw premie-inningsproces (PRINS) Per 1 januari 2016 wordt voor de BTER in de bouwnijverheid en voor het bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid (bpfbouw) een nieuw proces in gebruik genomen voor de gegevensaanlevering inzake de arbeidsverhoudingen en de premie-inning. Dat proces vervangt het huidige systeem dat sinds 2006 door uitvoerder APG wordt gebruikt. Het nieuwe proces is al in gebruik voor twee andere pensioenfondsen zodat door schaalvoordelen op langere termijn een administratiekostenbesparing per opdrachtgever verwacht wordt. Het nieuwe proces staat bekend onder de naam PRINS. De afkorting PRINS staat voor PRemie- en INnings Systematiek. Dat omvat het totale proces van het door werkgevers periodiek aanleveren en verwerken van gegevens en de afdracht van premies en bijdragen. Het bestuur heeft in het verslagjaar door middel van een presentatie kennisgenomen van de voordelen die het nieuwe proces biedt, zoals: 11

12 12 Controle op juistheid en consistentie aanlevering voordat gegevens worden ingestuurd; Eerdere foutsignalering; Snellere premie-inning; Betere service en online sneller inzicht in geregistreerde gegevens; wijzigingen in regelingen zijn eenvoudiger en sneller in te regelen; door synergievoordelen lagere administratiekosten; door digitale correspondentie snellere communicatie tegen lagere kosten. De bedrijfstak wordt in de loop van 2015 tijdig en uitvoe rig geïnformeerd over dit nieuwe proces zodat de gegevensverwerking en de premie-inning geen vertraging hoeft op te lopen ten gevolge van aanloopproblemen. Nieuwbouw administratieve uitvoering De administratieve processen van de BTER in de bouwnijverheid zijn vele jaren gezamenlijk uitgevoerd met de (vroeg) pensioenregelingen van de sector. Het gemeenschappelijk gebruik en onderhoud van dezelfde technische voorziening voor verschillende regelingen ook voor andere bouwgerelateerde cao s - was gebruiksvriendelijk en efficiënt. Door het vertrek van bpfbouw per 1 januari 2014 naar een nieuw administratief proces (het zogeheten GPS-domein) voor de uitvoering van de pensioenregeling zijn schaalvoordelen vervallen. Bovendien gaan per 1 januari 2016 de gegevensaanlevering en premieinning voor zowel de BTER als voor bpfbouw over naar PRINS (zie de vorige paragraaf in dit jaarverslag). Voor de toekomstige uitvoering van de BTER heeft het bestuur ingestemd met een vernieuwing van processen en verzelfstandiging van de administratieve systemen. Deze nieuwe processen zijn efficiënter en de systemen voldoen weer aan de actuele automatiseringsstandaards. De uitvoering van de BTER-regelingen blijft meedelen in synergie- en schaalvoordeel met de administratieve processen die met bpfbouw worden gedeeld. Zo wordt de BTER-persoonsadministratie ook gebaseerd op de gegevenslevering door de werkgever via de periodieke loonopgaven. De verschillende regelingen maken gebruik van generieke voorzieningen, zoals workflow en rapportage maar ook van een gemeenschappelijke financiële administratie en excassovoorziening. Een belangrijk onderdeel van de zelfstandige BTERpersoonsadministratie is het onderhouden van werknemersmachtigingen, die het mogelijk maken de voor bpfbouw verkregen persoonsgegevens ook te gebruiken voor de BTER. Bijvoorbeeld om via de Wet BRP (basisregistratie personen) de adresgegevens te actualiseren en overlijdensberichten te verwerken. Vanwege de omvang van de verandering van de BTERadministratie is het clusterbestuur BTER nauw betrokken bij dit project. Voor het volgen van het project is een stuurgroep aangesteld waarin onder meer het Technisch Bureau Bouwnijverheid is vertegenwoordigd. Het Technisch Bureau Bouwnijverheid rapporteert over de voortgang van het project aan het clusterbestuur. Stimuleren digitale gegevensaanlevering Sinds 2012 is het digitale portaal MijnBTER live. Dit is het resultaat van het in 2011 gestarte project VerBTER 2. Het project is erop gericht om gegevensaanlevering digitaal te laten verlopen in plaats van aanlevering door middel van papieren documenten. In MijnBTER kunnen werkgevers: een declaratie indienen in het kader van de regeling Extra verlofdagen oudere werknemers van het Aanvullingsfonds een vergoeding aanvragen voor cursusdagen van werknemers, uit te betalen door het Scholingsfonds. Bij deze digitale gegevensaanlevering zijn controles op juistheid en volledigheid naar de voorkant van het administratieve proces verplaatst. Voor werkgevers en opleidingsinstituten is het digitale proces eenvoudiger en sneller dan het oude papieren proces. De digitalisering van aanvraagprocessen wordt in de loop van 2015 ook benut voor enkele werknemersregelingen. 2 Mogelijkheid om EVD-declaraties en presentielijsten Scholingsfonds via een webportaal in te dienen, tevens mogelijkheid tot aanlevering via zogeheten XML-toepassing

13 Beleggingsbeleid Het beleggingsbeleid is afgestemd op de specifieke karakteristieken van elk fonds, onder andere de liquiditeitsbehoefte. Hierbij wordt gestreefd naar een optimaal rendement tegen een voor het fonds aanvaardbaar risico. Conform het huidige debiteuren- en limietenbeleid wordt uitsluitend uitgeleend aan partijen met ten minste een AA -rating, of partijen die onder toezicht staan van De Nederlandsche Bank. mei 2014 werd de jaarcoupon ter waarde van drie miljoen euro uitgekeerd. Aan de aan prestaties gerelateerde contingent couponvoorwaarden is niet voldaan en deze is derhalve niet uitgekeerd. Over 2014 werd een gewogen gemiddeld rendement gehaald van 0,3 procent op de liquide middelen. Het gemiddelde saldo van de liquide middelen in 2014 was 8,7 miljoen euro. Ultimo 2014 was de stand van de liquide middelen 7,6 miljoen euro. 13 Tijdspaarfonds De beleggingsconstructie bij de Rabobank (Rabo Equity Strategie Obligatie, of RESO) is 15 december 2011 aangekocht voor 210 miljoen euro. De garantiewaarde van de belegging is 200 miljoen euro indien deze wordt aangehouden tot einde looptijd (15 december 2016). De belegging bestaat ultimo 2014 uit een vaste component van 159,7 miljoen euro (exclusief opgelopen interest) waar niet mee belegd wordt en een variabele component van 58,3 miljoen euro waarmee belegd wordt in aandelen. De RESO is een gestructureerde obligatie met een aantal bijzondere kenmerken. Het doel van de RESO is het innemen van langetermijnposities op een hefboomprincipe ( leveraged ) om een positief rendement te behalen. De strategie van de variabele component is om een langetermijnpositie in te nemen in Europese aandelen. De inleg van de RESO bestaat uit twee componenten. De vaste component is de inleg die wordt gebruikt om de terugbetalingen van de gegarandeerde coupons en aflossingen te waarborgen. De variabele component is het gedeelte van de inleg dat gebruikt wordt om in de strategie te beleggen. Aan deze beleggingsstrategie is een kredietfaciliteit gekoppeld van 170,1 miljoen euro. Hierdoor is het mogelijk om de belegging gedurende het gehele jaar in stand te houden. Ook als er in mei uitbetaald moet worden aan de deelnemers. De ontvangen premies worden tweemaal per maand afgestort naar de rekening van het Tijdspaarfonds bij de Rabobank. Hiermee wordt vanaf mei per storting de rekeningcourantschuld, die is ontstaan door het uitbetalen aan de deelnemers van het Tijdspaarfonds, afgelost. Opleidings- en Ontwikkelingsfonds De op lange termijn beschikbare middelen van het Opleidingsen Ontwikkelingsfonds zijn sinds 2008 belegd in een beleggingsproduct met hoofdsomgarantie van de Rabobank ter waarde van 160 miljoen euro. In voorgaande jaren is in totaal 82,5 miljoen euro aan het product onttrokken ter dekking van de liquiditeitsbehoefte. In 2014 zijn geen middelen aan het product onttrokken. De garantiewaarde bedroeg ultimo 2014: 79,6 miljoen euro. Ultimo 2014 was de waarde van de beleggingen 84,4 miljoen euro. Over 2014 werd een gemiddeld rendement op de beleggingen behaald van 1,9 procent. Over 2014 heeft geen couponuitbetaling plaatsgevonden. In de rentebaten is 1,6 miljoen euro netto koerswinst beleggingen begrepen. De kort beschikbare middelen worden uitgezet op de geldmarkt. Ultimo 2014 was de stand van de liquide middelen 31,8 miljoen euro. Scholingsfonds De liquide middelen bestaan in zijn geheel uit gelden op de bankrekening van het fonds. Over 2014 werd een gewogen gemiddeld rendement gehaald van 0,1 procent over het gemiddelde saldo van 1,6 miljoen euro. Ultimo 2014 was de stand van de liquide middelen 1,2 miljoen euro. Aanvullingsfonds Gedurende het verslagjaar vonden geldmarktuitzettingen plaats tegen een gemiddeld percentage van 0,7 procent. Ultimo 2014 waren er geen beleggingen in deposito s en obligaties. Ultimo 2014 was de stand van de liquide middelen 14,5 miljoen euro. Ultimo 2014 was de reële waarde van de belegging bij Rabobank 218,0 miljoen euro exclusief opgelopen interest. De stand van de rekening-courant bij Rabobank bedroeg ultimo ,9 miljoen euro negatief. Het totaal van de rentelasten en -baten op de rekening-courant bedroeg 0,1 miljoen euro negatief. In

14 Aard van de beleggingen voor het cluster van BTER-fondsen over de afgelopen jaren 14 (Bedragen in miljoenen euro s) (Bedragen in miljoenen euro s) 2014 Tijdspaarfonds Opleidings- en Ontwikkelings-fonds Scholingsfonds Aanvullingsfonds Totaal Beleggingen - kort./. 24, /. 24,9 Beleggingen - lang 218,0 84, ,4 Totaal 193,1 84, , Beleggingen - kort./. 20, /. 20,9 Beleggingen - lang 215,6 82, ,4 Totaal 194,7 82, , Beleggingen - kort./. 6, ,0./. 2,4 Beleggingen - lang 212,6 81,4-5,0 299,0 Totaal 206,2 81,4-9,0 296, Beleggingen - kort./. 15, ,1 19,6 Beleggingen - lang 211,4 90,2-5,0 306,6 Totaal 195,9 90,2-40,1 326, Beleggingen - kort 16, ,0 42,0 Beleggingen - lang 210,1 112,2-10,0 332,3 Totaal 226,1 112,2-36,0 374,3

15 Communicatie Doelgroepen De BTER-fondsen hebben te maken met de volgende doelgroepen: Beveiligde webomgeving Ook bieden de BTER-fondsen een aantal beveiligde websites, waar daartoe gemachtigde personen terecht kunnen met behulp van een toegangscode: 15 werkgevers Werknemers: bouwplaatsmedewerkers Werknemers: UTA-medewerkers Ex-werknemers (die mogelijk recht hebben op werknemersregelingen) -> via vakbondsconsulenten Vakbondsconsulenten Werkgeversorganisaties Opleidingsinstituten (geldt alleen voor Scholingsfonds) Communicatiemiddelen BTER-bouw communiceert via drie websites: bter-bouw.nl de toegangssite; tijdspaarfondsbouw.nl met name gericht op werknemers; scholingsfonds.nl met name gericht op werkgevers en opleidingsinstituten; tezamen worden deze drie websites ook wel de BTER-portal genoemd. Online enquête In december 2014 is een online enquête gestart op de drie websites bter-bouw.nl, scholingsfonds.nl en tijdspaarfondsbouw.nl. Via de vragenlijst kunnen bezoekers van de websites hun mening geven over diverse aspecten van de website: gebruiksvriendelijkheid, vindbaarheid van informatie, vormgeving, etcetera. De resultaten zullen medio 2015 aan het clusterbestuur BTER worden gerapporteerd. Administratienet Er is daarnaast een website die ook over bpfbouw en andere bedrijfstakeigen regelingen informeert: administratienet.nl Kerntaak is informatie over de opgave loon en premie (OLP) in de Bouwnijverheid. Naast de vier BTER-regelingen gaat het ook om andere regelingen van de sectoren Natuursteen, Mortel en Bikudak. De website is bedoeld voor werkgevers, administratiekantoren en softwareleveranciers in de Bouwnijverheid. MijnBTER, actief sinds 2012, bedoeld voor werkgevers. Privaat deel op Tijdspaarfonds.nl, bedoeld voor werknemers. Zij kunnen hier hun saldo opvragen. de portal Netwerken 3 op administratienet.nl: via deze beveiligde applicatie kan de administrateur met behulp van een inlogcode de maandelijkse loon- en premieafdracht doorsturen. Gaat ook over bpfbouw en andere bedrijfstakeigen regelingen. Wijzigt per 2016 naar ander proces: project PRINS. Helpdesk telefonisch en Werkgevers en werknemers kunnen bellen naar drie verschillende telefoonnummers, voor het Tijdspaarfonds, het Aanvullingsfonds en het Scholingsfonds. Daarnaast is er voor werkgevers (en administratiekantoren/softwareleveranciers) een helpdesk voor vragen over de opgave loon en premie. Met het Tijdspaarfonds kan ook per worden gecorrespondeerd via administratie@tijdspaarfondsbouw.nl. Het Scholingsfonds heeft een digitaal contactformulier op de website scholingsfonds.nl. Printuitgave Zes keer per jaar verschijnt de papieren uitgave Bouwpensioen & BTER-post (voorheen Cordares Post). Deze wordt naar alle werkgevers(organisaties) en vakbondsconsulenten verstuurd. De Bouwpensioen & BTER-post bericht niet exclusief over de BTERregelingen, maar ook over het pensioenfonds bpfbouw. Overige communicatiemiddelen Jaarverslag De BTER-fondsen hebben de wettelijke verplichting om een jaarverslag per fonds uit te brengen. Dit wordt in één gezamenlijk jaarverslag uitgegeven. Brieven Werknemers en werkgevers worden per brief geïnformeerd over toekenning van regelingen die ze hebben aangevraagd. Bij het Tijdspaarfonds ontvangt iedere werknemer een startbrief. Met betrekking tot de premie-inning ontvangen werkgevers facturen. Jaarboek Tot en met 2013 ontvingen werkgevers de gedrukte versie van het jaarboek (voor de pensioen- en bedrijfstakeigen 3 Vanwege het project PRINS zal de Netwerken-portal in 2016 worden vervangen door een nieuw systeem.

16 16 regelingen). Met ingang van 2014 is het jaarboek alleen digitaal beschikbaar in pdf-formaat. Het jaarboek is te downloaden via administratienet.nl. In het jaarboek staat praktische informatie over de bedrijfstakeigen regelingen en de uitvoering ervan. Het jaarboek biedt bovendien contactinformatie aan van relevante instellingen. Voorlichting via vakbonds- en werkgeversconsulenten Werkgevers- en werknemersorganisaties hebben een cruciale taak in de informatievoorziening. Zij informeren belanghebbenden veelal mondeling. De werknemersorganisaties (vakbonden) hebben een taak bij de tussentijdse opnames van Tijdspaarfonds-tegoeden en verzorgen voor het Aanvullingsfonds de intake van een aantal regelingen. Dit wordt uitgevoerd door vakbondsconsulenten.

17 JAARVERSLAG OVER HET BOEKJAAR

18 18

19 Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 Bestuur 20 Doelstelling 21 Kerncijfers 23 Bijdragebeleid 24 Uitvoering 25 Communicatie 28 Overige gegevens Statutaire bestemming van het saldo van baten en lasten 40 Gebeurtenissen na balansdatum 40 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Jaarrekening 2014 Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Kasstroomoverzicht over Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 33 Toelichting op de balans per 31 december Toelichting op de staat van baten en lasten over

20 Bestuur 20 De Stichting Tijdspaarfonds voor de Bouwnijverheid is gevestigd te Harderwijk. Het bestuur van de stichting is paritair samengesteld uit vijf werkgevers- en vijf werknemersleden. De vijf werkgeversleden zijn benoemd door Bouwend Nederland, de vereniging van bouw- en infrabedrijven. Van de werknemersleden zijn er drie afkomstig van FNV Bouw en twee van CNV Vakmensen. Werkgeversbestuursleden (namens Bouwend Nederland) Dhr. W. Ketting, voorzitter Dhr. A.W.J. Borst Dhr. G.C.J.J. Peek Dhr. N.J. van Til Dhr. G. Werkhoven 1 Werknemersbestuursleden Mw. M.B. van Veldhuizen, fungerend voorzitter (namens FNV Bouw) Dhr. J.G. Crombeen (namens FNV Bouw) Dhr. G. Lokhorst (namens CNV Vakmensen) Mw. S.H. ter Maat (namens FNV Bouw) Dhr. H.A. van der Spek (namens CNV Vakmensen) 1 Per 31 december 2014 is de heer Werkhoven afgetreden als bestuurslid. De heer E. Tierolf is benoemd als zijn opvolger en is per 1 januari 2015 aangetreden.

21 Doelstelling De Stichting Tijdspaarfonds voor de Bouwnijverheid bestaat sinds 1 januari Het Tijdspaarfonds verschaft de werknemer een vergoeding wegens: de wettelijke 8 procent vakantietoeslag; loonderving bij bovenwettelijke vakantiedagen; loonderving voor een aantal van de roostervrije dagen; loonderving bij kort verzuim; sinds 2012: loonderving bij discontinuïteit in de bedrijfsvoering; eventuele andere daarmee verband houdende situaties. Het Tijdspaarfonds biedt de werknemer individuele keuzes voor de opbouw van extra tegoeden. Het opgebouwde saldo van de werknemer wordt ieder jaar in mei op zijn of haar betaalrekening overgemaakt. Tussentijdse opnames zijn onbeperkt mogelijk. De enige voorwaarde is dat de werknemer geen hogere bedragen opneemt dan het saldo toelaat. Werking van het Tijdspaarfonds In de CAO Bouwnijverheid is bepaald dat deelname aan het Tijdspaarfonds verplicht is voor bouwplaatswerknemers. Een UTA 2 -werknemer kan op vrijwillige basis deelnemen. In dat geval is de werkgever verplicht om medewerking te verlenen. De werkgever maakt maandelijks (of vierwekelijks) een bedrag over aan het Tijdspaarfonds dat bestemd is voor de wettelijke 8 procent vakantietoeslag en voor een aantal vrije dagen. In tabel 1 is dit schematisch weergegeven: Het Tijdspaarfonds administreert de bedragen voor de vakantietoeslag en de verlof- en verzuimdagen apart. Als de werknemer een aantal dagen werk verzuimt, hoeft de werkgever voor die verzuimdagen geen loon aan de werknemer te betalen. Daarvoor heeft die werkgever immers al betaald aan het Tijdspaarfonds. De werknemer kan een aanvraag doen om zijn/haar tegoeden uit het Tijdspaarfonds op te nemen wanneer dat hem of haar het beste uitkomt. Dat geldt zowel voor de vakantietoeslag als het tegoed voor de verlof- en verzuimdagen. Alleen in mei wordt het totaal opgebouwde saldo automatisch overgemaakt op de bankrekening van de werknemer zonder dat hij of zij daarvoor een aanvraag hoeft te doen. Volgens artikel 26a van de CAO voor de Bouwnijverheid kan een bouwplaatswerknemer van 55 jaar of ouder kiezen voor een vierdaagse werkweek. In dat geval worden alleen de vakantietoeslag en het tegoed van drie kortverzuimdagen verplicht gestort. Alle overige verlof- en roostervrije dagen zijn namelijk nodig om de vierdaagse werkweek te kunnen realiseren. Keuzemogelijkheden Het Tijdspaarfonds kent naast de vaste stortingen nog een aantal individuele keuzemogelijkheden. De gemaakte keuzes gelden slechts zolang de werknemer dat wenst. In overleg met de werkgever kunnen keuzes elke loonperiode weer aangepast worden. 21 Tabel 1: Vergoedingen en vrije dagen Vergoeding Bouwplaatswerknemer UTAwerknemer 8 procent wettelijke vakantietoeslag Ja Ja Verlof- en verzuimdagen Aantal dagen Aantal dagen Bovenwettelijke verlofdagen *5 **5 Roostervrije dagen 10 5 Kortverzuimdagen 3 3 Eventuele extra stortingen Ja Ja Optioneel: DO&R Ja Nee * Voor werknemers tot 18 jaar wordt de geldswaarde van 9 bovenwettelijke dagen gestort. ** Voor werknemers (UTA) tot 18 jaar wordt de geldswaarde van 7 bovenwettelijke dagen gestort. Extra stortingen De deelnemer kan met instemming van de werkgever, ook de geldswaarde van andere inkomensbestanddelen op zijn individuele tijdspaarrekening laten storten. Bijvoorbeeld: overige verlof- en/of roostervrije dagen; verlof- en/of roostervrije dagen die aan het eind van het jaar niet zijn opgenomen; reisuren en/of de chauffeurstoeslag. Vrij beschikken over saldo De werknemer kan steeds vrij beschikken over zowel de gestorte bedragen voor de vakantietoeslag als over de bedragen voor verlof- en verzuimdagen. Het maakt niet uit of en wanneer er daadwerkelijk verlof is opgenomen of dat er sprake is geweest van verzuimdagen. De werknemer wordt geacht zijn tegoed voor Discontinuïteit Overwerk en Reisuren alleen op te nemen ter compensatie van de opname-uren die door de werkgever worden ingezet. 2 Uitvoerend, Technisch en Administratief personeel

22 22 Flexibele afdracht De deelnemer kan in een kalenderjaar minder verlofdagen en/of roostervrije dagen opnemen dan waar de werkgever voor heeft betaald aan het Tijdspaarfonds. In dat geval kan hij kiezen voor verlaging van de afdracht in het volgende kalenderjaar met het aantal minder opgenomen dagen. De geldswaarde van dat aantal dagen kan onder voorwaarden worden gebruikt voor een storting in een levensloopregeling 3. Gedeeltelijke storting De deelnemer kan ook kiezen voor een gedeeltelijke storting. In dat geval wordt niet 100 procent maar 55 procent van het per loonbetalingsperiode vastgestelde bedrag afgedragen aan het Tijdspaarfonds. De deelnemer ontvangt het bedrag (= 45 procent van het vastgestelde bedrag) dat niet in het Tijdspaarfonds wordt gestort bij de uitbetaling van het loon. Het nettoloon is dus hoger; de afdracht aan het Tijdspaarfonds wordt met hetzelfde bedrag verlaagd. Per saldo is het totale nettojaarloon van de deelnemer bij de gedeeltelijke storting dus precies gelijk aan de 100 procentvariant. Bij minder drukke periodes zal de werkgever de werknemer juist minder dagen willen laten werken. Dat is dan mogelijk als compensatie voor de overuren die eerder zijn gemaakt. De werknemer kan die dagen betaald krijgen uit het saldo van de 80 opname-uren via het Tijdspaarfonds. Het is de bedoeling dat de werknemer zijn of haar DO&R-tegoed in het Tijdspaarfonds alleen opneemt ter compensatie van niet-gewerkte uren in een minder drukke periode. De werknemer kan voor deze vrije dagen tussentijds bedragen opnemen uit zijn DO&R-saldo via de werknemersorganisatie. Als de werknemer geen gebruikmaakt van de mogelijkheid tot tussentijdse geldopnames, zal het Tijdspaarfonds het spaarsaldo-do&r op de eerste werkdag na 1 april van ieder kalenderjaar ambtshalve overmaken op de tegenrekening van de werknemer. Een uitzondering is de storting inzake Discontinuïteit Overwerk en Reisuren. Die storting betreft altijd de gedeeltelijke storting, dus 55 procent. Discontinuïteit Overwerk en Reisuren In 2012 hebben partijen bij de CAO voor de Bouwnijverheid een akkoord gesloten over verplicht overwerk voor bouwplaatswerknemers. Deze werknemers van 18 jaar of ouder met een volledig dienstverband kunnen, ten behoeve van de opvang van discontinuïteit in de bedrijfsvoering, worden verplicht tachtig opname-uren per kalender jaar op te bouwen door middel van verplicht overwerk. Om de tachtig opname-uren te realiseren, kunnen werknemers naast overwerkuren ook reisuren aanwenden. De geldswaarde van deze tachtig opname-uren wordt door de werkgever aan het Tijdspaarfonds overgemaakt. Dit gebeurt per loonbetalingsperiode waarin de overuren zijn gemaakt. Over de opname-uren die hier tegenover staan wordt acht procent vakantietoeslag van het vast overeengekomen loon berekend en gestort naar het Tijdspaarfonds. De storting DO&R betreft de gedeeltelijke storting en is dus 55 procent van de brutowaarde. Inhouding van loonheffingen vindt plaats bij storting. 3 De wettelijke voorwaarden voor de levensloopregeling zijn per 1 januari 2012 gewijzigd.

23 Kerncijfers (Bedragen in miljoenen euro s) Aantal werkgevers ultimo verslagjaar Aantal deelnemers ultimo verslagjaar Ontvangen bedragen (in miljoenen euro s) 239,8 271,5 317,8 353,8 371,4 Ontvangen bedragen DO&R (in miljoenen euro s) 1 1,2 0,5 - - Betaalde bedragen (in miljoenen euro s) 254,2 301,7 343,5 364,8 383,4 Betaalde bedragen DO&R (in miljoenen euro s) 1,1 0, Administratiekosten (in miljoenen euro s) 3,2 3,0 3,2 2,9 3,1 Rendement beleggingen (in miljoenen euro s) 5,5 6,0 4,4 12,6 4,1 4 Dit betreft het aantal deelnemers ultimo verslagjaar met een positief saldo.

24 Bijdragebeleid Uitvoeringskosten 24 Werkgevers betalen voor de opbouw van de tegoeden de desbetreffende nettoloonwaarde aan het Tijdspaarfonds. Op deze betaling zit geen opslag voor het dekken van de uitvoeringskosten van de regeling. De uitvoeringskosten worden betaald uit de beleggingsrendementen. In tabel 2 staat vermeld hoeveel het fonds per rechtjaar heeft ontvangen. Tabel 2: ontvangen bedragen per rechtjaar Rechtjaar 5 Ontvangen bedrag (in miljoenen euro s) Tijdspaarregeling Ontvangen bedrag (in miljoenen euro s) DO&R regeling , , ,7 0, ,0 1, ,8 1,0 In tabel 3 staat vermeld hoeveel het fonds per kalenderjaar heeft ontvangen: Tabel 3: ontvangen bedragen per kalenderjaar Kalenderjaar Ontvangen bedrag (in miljoenen euro s) Tijdspaarregeling Ontvangen bedrag (in miljoenen euro s) DO&R regeling , , , ,8 0, ,5 1, ,8 1,0 Uit deze tabellen blijkt dat de bedragen die aan het Tijdspaarfonds worden afgedragen elk jaar minder worden. Dat komt omdat het aantal bouwplaatswerknemers met een dienstverband onder de CAO voor de Bouwnijverheid jaarlijks afgenomen is. 5 Een rechtjaar voor het Tijdspaarfonds loopt van de maand mei in een betreffend jaar tot de maand mei van het daaropvolgende jaar. Het rechtjaar DO&R 2012 loopt van oktober tot en met maart en vanaf 2012 van april tot en met maart.

25 Uitvoering De uitvoering van de Tijdspaarfondsadministratie is uitbesteed aan APG Rechtenbeheer NV. Tussentijdse opnames van tegoeden Aanvragen voor tussentijdse opnames van bouwplaatspersoneel lopen via de werknemersorganisaties FNV Bouw of CNV Vakmensen. De werknemer kan op de website tijdspaarfondsbouw.nl inloggen op een beveiligde omgeving. Daar kan hij of zij een vakbondsconsulent kiezen. De aanvraag voor een tussentijdse opname wordt dan via de gekozen vakbondsconsulent in behandeling genomen. UTA-werknemers kunnen via dezelfde webomgeving van het Tijdspaarfonds opdrachten voor tussentijdse opnames geven zonder tussenkomst van een vakbondsconsulent. Aprilbetaling Als de werknemer geen of geen volledig gebruik heeft gemaakt van de mogelijkheid tot tussentijdse geldopnames spaarsaldo DO&R, zal het Tijdspaarfonds het dan aanwezige DO&R-saldo op de eerste werkdag na 1 april van ieder kalenderjaar ambtshalve overmaken op de tegenrekening van de werknemer. Meibetaling Tenzij de werknemer anders aangeeft, wordt jaarlijks in de maand mei het totale saldo aan vakantietoeslag en verlof- en verzuimdagen uitgekeerd dat op dat moment op de rekening in het Tijdspaarfonds staat. Correcties op foute betalingen De werkgever is verantwoordelijk voor tijdige en juiste betaling. Om de rechten van de werknemers te beschermen, ontbreekt de mogelijkheid voor een werkgever om een betaling ongedaan te maken. Als de werkgever een (veel) te hoge storting heeft gedaan, doet hij daarom vaak een beroep op de administratie van het fonds om een correctie uit te voeren. Alleen in uitzonderlijke gevallen wordt op verzoek van een werkgever een (veel) te hoge betaling teruggestort. Dat is alleen aan de orde als van de werkgever redelijkerwijs niet gevraagd kan worden zijn fout binnen redelijke termijn zelf te herstellen met toekomstige verplichtingen aan het Tijdspaarfonds. In voorkomende gevallen wordt het ten onrechte afgedragen bedrag in zijn geheel aan de werkgever teruggestort, waarna de werkgever alsnog de juiste betaling kan doen. Als de werknemer tussentijds zijn (te hoge) saldo heeft opgenomen, of als ambtshalve de uitbetaling in mei heeft plaatsgevonden, dan is terugstorting aan de werkgever niet meer mogelijk. De werkgever moet dan zelf bij de (ex-)werknemer een vordering instellen. Een onjuiste betaling hoeft overigens niet direct een probleem te zijn. De werkgever is zelf mogelijk ook in staat bij een volgende storting een correctie door te voeren. Dit betreft dan doorgaans relatief kleine financiële verschillen die bij het voortduren van het dienstverband (en dus bij nieuwe stortingen aan het Tijdspaarfonds) in korte tijd rechtgezet kunnen worden. Zo kan de werkgever bij een volgende storting zelf een correctie toepassen als hij een keer te veel heeft betaald. Bij een te lage betaling kan de werkgever tussentijds een aanvullende betaling doen of bij de eerstvolgende periodieke storting het tekort aanvullen. 25 Controle op juiste en tijdige afdrachten De werkgever dient binnen veertien dagen na afloop van elke loonbetalingsperiode van vier weken of een maand de bijdragen aan het Tijdspaarfonds te betalen. Op elke loonstrook van de werknemer staat vermeld welke bedragen aan het Tijdspaarfonds zijn betaald en op welke loonperiode die betaling betrekking heeft. De werknemer kan met zijn saldo-overzichten van het Tijdspaarfonds en zijn loonstroken controleren of de betalingen tijdig en volledig zijn gedaan. Saldo-overzichten worden ieder kwartaal per post toegezonden aan de deelnemers als in dat kwartaal een saldowijziging heeft plaatsgehad. Op de private pagina s van de website van het Tijdspaarfonds kan de werknemer tussentijds de meest actuele saldi raadplegen. Beslaglegging De tegoeden die bij het Tijdspaarfonds zijn geregistreerd zijn nettoloonbedragen. Als een werknemer schulden heeft die niet tijdig worden afgelost, dan hebben schuldeisers de mogelijkheid beslag te laten leggen op de Tijdspaarfondstegoeden. De procedure daarvoor is dezelfde als bij loonbeslag die bij werkgevers wordt ingediend. Veelal wordt zowel loonbeslag als beslag bij het Tijdspaarfonds gelegd. In tegenstelling tot bij loonbeslag wordt bij het Tijdspaarfonds geen beslagvrije voet toegepast. Bij een beslaglegging blokkeert het Tijdspaarfonds de tegoeden van de werknemer tot het bedrag waarover beslag is gelegd. De geblokkeerde tegoeden worden aan de beslaglegger overgemaakt bij de uitbetaling in mei of zo veel eerder als de deelnemer heeft verzocht om tussentijdse opname.

26 26 Beslaglegging in 2014 In 2014 zijn 69 nieuwe beslagleggingen geregistreerd. Het bedrag dat in 2014 aan de beslagleggers is overgemaakt bedraagt euro. Dat is inclusief beslagen uit voorgaande jaren die doorlopen in In 2013 werden 98 nieuwe beslagleggingen geregistreerd en werd euro aan de beslagleggers overgemaakt. Fiscale aspecten Als de werknemer een vrije dag opneemt als bedoeld in het Tijdspaarfonds, betaalt de werkgever over die dag geen loon. De werknemer heeft daarvoor immers een tegoed opgebouwd in het Tijdspaarfonds. Voor het toepassen van de vierweken- of maandtabel gedurende het hele jaar is met de Belastingdienst afgesproken dat een mogelijk tijdsverschil tussen betalen aan en uitbetaling door het fonds moet worden voorkomen. Een dergelijk tijdsverschil doet zich voor als de werkgever gedurende het hele jaar inhoudingen doet op de component vakantietoeslag, terwijl de gestorte bedragen slechts op één moment in een jaar (in mei) kunnen worden opgenomen. Daarom is met de Belastingdienst afgesproken dat ook vakantietoeslag uit het Tijdspaarfonds tussentijds kan worden opgenomen. De vierweken- of maandtabel kan dan worden toegepast. Verder is afgesproken dat de eerste achttien dagen dat de werkgever geen loon betaalt aan een werknemer niet te beschouwen zijn als onbetaalde verlofdagen in de zin van de wet. Deze achttien dagen worden immers via het Tijdspaarfonds aan de werknemer betaald. Omdat over de tegoeden geen rentevergoeding aan de werknemer wordt verstrekt, is het Tijdspaarfonds niet aangemerkt als een bancaire inrichting. Saldo en beleggingen In de hierna volgende grafiek is het verloop aangegeven van de door werkgevers aan het Tijdspaarfonds betaalde bedragen. VD is het door het Tijdspaarfonds ontvangen equivalent in geld van de TSF-dagen. VT is de ontvangen wettelijke vakantietoeslag van acht procent. Kredietfaciliteit (KF) Vakantiedagen (VD) Vakantietoeslag (VT) Saldo (in miljoenen euro's) jan-10 apr-10 jul-10 okt-10 jan-11 apr-11 jul-11 okt-11 jan-12 apr-12 jul-12 okt-12 jan-13 apr-13 jul-13 okt-13 jan-14 apr-14 jul-14 okt-14 jan-15 apr-15 Grafiek : verloop van door werkgevers aan het Tijdspaarfonds betaalde bedragen