Jean-Michel Courtoy. Toekomst van onze economie hangt af van succes kmo s. VP SME Belgacom. Het faillissement: een springplank voor een nieuwe kans

Transcriptie

1 Mei 2010 nr 5 Maandblad van Beci Brussels Enterprises, Commerce & Industry Jean-Michel Courtoy VP SME Belgacom Toekomst van onze economie hangt af van succes kmo s SECOND CHANCE Het faillissement: een springplank voor een nieuwe kans JOB DAY HAVENGEBIED Te weinig bekende jobpool

2 Onze diensten op maat van kmo s maken u het actieve leven gemakkelijk! Contacteer ons via de Werkgeverslijn op of via werkgevers@actiris.be Als Brusselse Gewestelijke Dienst voor Arbeidsbemiddeling stellen wij u gratis onze gepersonaliseerde dienstverlening voor. ACTIRIS verbindt zich ertoe om de diversiteit en de gelijkheid van kansen voor iedereen te respecteren en te bevorderen :-)

3 editoriaal Emmanuel van Innis, Voorzitter van Beci Surrealisme? We zijn met vuur aan het spelen! We zijn dan zover: ondanks de waarschuwingen van de ondernemersfederaties en de sociale partners, zag de politieke wereld geen andere uitweg dan de handdoek in de ring te werpen en nieuwe verkiezingen te organiseren. eindelijk eens hun territoriale eisen laat vallen? Dat bestaat immers in geen enkele federale staat. En dat de andere kant de bestaande individuele rechten respecteert? De extremisten geven elkaar voortdurend weer argumenten en zijn eigenlijk objectieve bondgenoten geworden! 1 Wij zijn daarover bedroefd en kwaad! Er worden gespeeld met de welvaart van de bevolking, het imago en de aantrekkelijkheid van het land en de competitiviteit van de bedrijven. Terwijl we ons in een economische en financiële storm bevinden en net vooraleer we het voorzitterschap van de Europese Unie gaan waarnemen een uitgelezen gelegenheid om ons eens positief te profileren geven we er de voorkeur aan om geen oplossing te vinden voor een ondergeschikt probleem als BHV en laten we uitschijnen dat het land onbestuurbaar is en alleen nog maar kan wegglijden! We zouden natuurlijk gewoon onze schouders kunnen ophalen, het even hebben over de Belgische surrealistische traditie, en aanmoedigen om niet te gaan stemmen of om een proteststem uit te brengen... Maar de uittredende regering, die zoveel verweten wordt, heeft tijdens de financiële en bankencrisis haar efficiëntie bewezen door de juiste anticrisismaatregelen te nemen. Ze stond juist op het punt om het pensioenprobleem aan te pakken, er was een akkoord over het energiebeleid (verlenging van de nucleaire optie, hernieuwbare energie, offshore windenergie) en het Europese voorzitterschap werd goed voorbereid. Ondertussen zijn er mensen die beweren dat het communautaire gekibbel het onmogelijk maakte om eender welke beslissing te nemen... Is het nu echt teveel gevraagd dat de ene kant Moeten we dan maar de moed laten zakken en doen alsof we in een voor iedereen nefast en onuitvoerbaar separatistisch scenario geloven? Natuurlijk niet. We moeten onvermoeibaar blijven ijveren om dit land te blijven besturen met de belangen van haar inwoners en bedrijven in het achterhoofd. Binnen deze optiek mogen we er tevreden over zijn dat de gewestregeringen niet door de politieke crisis aangestoken werden waardoor er op politiek vlak toch een zekere continuiteit heerst. Na de verkiezingen moeten we er voor zorgen dat er snel een regering wordt gevormd, dat er een grondwetshervorming wordt voorbereid die rekening houdt met de efficiëntie van onze instellingen, met een betere bevoegdheidsverdeling en met lagere werkingskosten. Laten we ook hopen dat al diegenen die beweren dat ze niet naar het einde van ons land verlangen, van nu af aan een oplossing voor de communautaire problemen beginnen voor te bereiden. Zonder deze problemen zou ons land onze vele troeven veel beter kunnen uitspelen. Verder rest ons alleen nog de hoop dat de kiezer zich op 13 juni niet laat verleiden door de sirenezang van de proteststem of onthouding. En vooral dat hij via zijn stem laat merken dat het welzijn van bedrijven en burgers voor hem belangrijker zijn dan het land opnieuw te verlammen en onbestuurbaar te maken.

4 inhoud MEI 10 Structurele partners van Beci BRUSSELS ENTERPRISES COMMERCE & INDUSTRY 1 Edito 4 Opinie: Handicaps: een opportuniteit voor diversiteit in het bedrijf 8 Opinie: Het faillissement: een springplank voor een nieuwe kans 10 Opinie: Nuestros Silencios aan de Guldenvlieslaan 12 Job Day Havengebied 16 BECI Executive Meeting bij Square 18 BECI Executive Interviews 20 Leden Trefpunt 27 BECI Job Alert 28 Efficy op CEBIT Agenda 64 Toetredingsaanvragen - Index DE ONDERNEMING, DAG IN, DAG UIT 29 Bizzbox news 30 Toolbox: sociale verzekering 32 BECI ondersteunt bedrijven van A tot Z DOSSIER KMO 37 Interview Jean-Michel Courtoy, VP SME van Belgacom 40 De crisis, een goede gelegenheid om je ondernemingszin aan te scherpen! 46 Financiering: Het belang van goede informatie 49 Bedrijven in de etalage: zijn de kmo s klaar? 50 Zoekmotoren: de ideale massamedia voor kmo s? 52 Notionele interesten, fiscale voordelen voor de kmo s DOSSIER Zakenreizen 55 Brussels Airlines speelt mee met de groten 59 Hebben we nog reisbureaus nodig? 60 Waarom altijd de passagiers straffen? 61 Low-cost: wat hebben de luchtvaartmaatschappijen nog in petto? 62 Brussel wil de reizigers beter beschermen Dynamiek is het maandblad van Beci (Kamer van Koophandel & Verbond van Ondernemingen te Brussel) Verantwoordelijke uitgever Olivier Willocx ow@beci.be Louizalaan Brussel t f Redactie Responsable : Roel Veyt rv@beci.be Medewerkers : Luc Rivet Vincent Delannoy Hélène Legrand Michael Grosjean Sylvie Cousin Carline Taymans Jean Blavier Olivier Duquesne Geert Degrande Jacqueline Remits Guy Bernard Johan Dillen Productie & Abonnementen Design : Megalunatriumviraat Layout Druk : DB Print Vertaling: Pascale Swaelens, Wouter Devriese et Data Translations International Cover foto : Fred Guerdin/Reporters Alle rechten voorbehouden Nadruk zonder toestemming is verboden Abonnementen Prijs: 80 voor 11 nummers en de Who s who Beci Infos : rv@beci.be t PUBLICITEIT Dynamiek/Entreprendre wordt maandelijks door meer dan decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: ex Inlichtingen en reservaties: Geneviève N. Juste T F genevieve.n@skynet.be Véronique Legein T F vl@beci.be ONZE VOLGENDE DOSSIERS Dynamiek Entreprendre September 2010 Outsourcing & Facility management Energie Uiterste datum: 15 augustus 2010

5 Passie voor perfectie. Een economische oplossing met nultolerantie ook voor u? Archiving Solutions Your information is nowhere safer

6 opinie 4 BECI TALKING LUNCH Handicaps: een opportuniteit voor diversiteit in het bedrijf? De jongste talking lunch van Beci draaide rond de problematiek van de gehandicapten in de ondernemingen, meer bepaald vanuit de vaak nog miskende vraag of ze ook een plaats hebben in het diversiteitsbeleid van de bedrijven. Bij gehandicapte medewerkers is er een grote diversiteit van competenties en het gaat om een potentieel dat de ondernemingen nog onvoldoende kennen. Eén en ander werd toegelicht door vier sprekers die vertrouwd zijn met de problematiek van de gehandicapte medewerkers en die elk een eigen standpunt vertolkten: Thierry Conrads, Wheelit, Jacques Masson, Mediamarkt, Serge Pauquet, Exki en Yves Veulliet, IBM Belgium. Thierry Conrads en Yves Veulliet dragen daarbij twee petten: aangezien ze zelf een handicap hebben, weten ze vanuit hun praktijkervaring met welke moeilijkheden hun soortgenoten allemaal worden geconfronteerd, en aangezien ze ook een plaats hebben op de arbeidsmarkt houden ze ook rekening met de verplichtingen die ondernemingen hebben ten aanzien van personen met een handicap. Serge Pauquet, Exki In de praktijk blijkt de enige moeilijkheid bij Exki te liggen in het contact met de klanten: de dove medewerkers kunnen niet aan de telefoon of aan de kassa zitten, maar ze kunnen wel aan de slag als teamchef of als productieverantwoordelijke. Het debat draaide hoofdzakelijk rond de volgende drie vragen: 1. Hebben mensen met een handicap die ook aan de slag zouden moeten in het bedrijfsleven vandaag eigenlijk een plaats op de arbeidsmarkt? En als dat het geval is, hoe vinden de ondernemingen hen dan? 2. Om welke soort bedrijven en welke soort activiteiten gaat het? 3. Hoe communiceert een onderneming over handicaps en met welke organisatorische aspecten moet ze rekening houden als ze gehandicapte medewerkers in dienst wil nemen? Foto Science Library/Reporters Werkgevers moeten de competenties aantrekken en niet de handicap die beantwoorden aan hun behoeften rond rendement en efficiëntie. Geen match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt Thierry Conrads is administrator van Wheelit, het e-rekruteringsplatform dat de cv s van andersvaliden centraliseert. Wheelit is als het ware het wiel vandaar ook de naam - dat voor de link zorgt tussen alle betrokken partijen. Thierry Conrads, die al gehandicapt is sinds zijn kindertijd, is in de eerste plaats geluidsingenieur hij kent ook de showbizzwereld en vervulde daarna een commerciële functie. Hoewel hij altijd de nodige sympathie kreeg van zijn werkgevers, stelde hij snel vast dat er een kloof gaapt tussen vraag en aanbod van medewerkers met een handicap en dat er tegelijk ook sprake is van een paradox: Ondernemingen staan wel degelijk open om andersvaliden aan te werven, maar weten niet echt waar ze die moeten zoeken, terwijl personen met een handicap aarzelen om die handicap op hun cv te vermelden, omdat ze denken dat ze daardoor gediscrimineerd zullen worden. Thierry Conrads : Ik sta achter de idee dat werkgevers de competenties moeten aantrekken en niet de handicap- - die beantwoorden aan hun behoeften rond rendement en efficiëntie. Er is trouwens geen sprake van slechte wil. Het is alleen zo dat heel wat ondernemingen niet dadelijk aan een andersvalide denken als er een welbepaalde functie moet worden ingevuld. Standpunt van ondernemingen over de diversiteit Als storemanager van Mediamarkt in Woluwe, leidt Jacques Rasson een team van medewerkers en hij is begaan met het respecteren van de diversiteit. Maar hij geeft toe dat hij die diversiteit eerder invult door naar de leeftijd en de gelijkheid tussen mannen en vrouwen te kijken dan naar mogelijkheden om mensen met een handicap aan te werven. Het is eerder aan het toeval te danken dat hij een dove medewerkster heeft aangetrokken. De vrouw in kwestie beschikte over de nodige competenties en dankzij haar heeft hij toegang gekregen tot een netwerk met andere dove mensen.

7 Zij gaat voor een eigen zaak. Wij gaan met haar mee. Dat kunnen wij als grote bank-verzekeraar van hier u garanderen. U kent uw product, uw klanten en uw vak als geen ander. En u gaat ervoor. Dag en nacht, met hart en ziel. Ondernemersbloed kruipt waar het niet gaan kan. Dat hebben zelfstandigen, vrije beroepers en kmo ers met elkaar gemeen. En wij met hen. Als grote onderneming van hier, kunnen wij bogen op een historische band met het zakenleven van hier. In alle sectoren, op alle niveaus. Dat maakt onze ervaring uniek en onze service onvergelijkbaar. Als u ons laat weten waar u voor gaat van het starten van een eigen zaak of praktijk tot het verkopen ervan dan overleggen we samen hoe u dat het best kunt aanpakken. Al onze relatiebeheerders en verzekeringsagenten staan voor u klaar. Maak een afspraak, en u zult zien dat praten nog altijd het beste werkt. Ook als het over zaken gaat. Wij gaan met u mee Een onderneming van de KBC-groep

8 opinie Foto Science Library/Reporters Thierry Conrads, Wheelit Ondernemingen staan wel degelijk open om andersvaliden aan te werven, maar weten niet echt waar ze die moeten zoeken, terwijl personen met een handicap aarzelen om die handicap op hun cv te vermelden, omdat ze denken dat ze daardoor gediscrimineerd zullen worden. 6 In de communicatie moet de nadruk liggen op de successen van een potentiële medewerker, met daarbij by the way ook de vermelding van zijn of haar handicap. Jacques Rasson : Een gehandicapte medewerker aanwerven, is niet evident. Toen ik destijds langs ging bij Actiris en Références heeft niemand me op die mogelijkheid gewezen en toen kende ik Wheelit nog niet. Serge Pauquet is Operating Manager bij Exki. Acht jaar geleden besliste de manager om een dove medewerker aan te werven. Maar dat draaide niet echt uit op een succes, ongetwijfeld omwille van een gebrek aan begrip en communicatie. Dat belet niet dat er naderhand nog eens zeven andersvaliden bij Exki aan de slag konden. Serge Pauquet volgde zelf een cursus om de principes van de gebarentaal onder de knie te krijgen en moest zich dus aanpassen. Nu is er bij de vergaderingen een doventolk aanwezig en wordt al wat wordt gezegd ook integraal op papier gezet. Voorts zijn ook de werkposten aangepast aan de handicap van de betrokken medewerkers. Serge Pauquet : Werken met gehandicapte medewerkers heeft me geleerd om rustiger te zijn. Voor ik communiceer moet ik altijd even halt houden en pen en papier erbij nemen. In de praktijk blijkt de enige moeilijkheid bij Exki te liggen in het contact met de klanten: de dove medewerkers kunnen niet aan de telefoon of aan de kassa zitten, maar ze kunnen wel aan de slag als teamchef of als productieverantwoordelijke. Interne en externe communicatie over de handicap Yves Veulliet is program manager bij IBM België en gaat sinds zijn tienertijd met een handicap door het leven. Bij IBM is hij verantwoordelijk voor de programma s die verband houden met gehandicapten. Volgens hem is het belangrijk om niet over de andersvaliden zelf te communiceren, maar wel over de successen en over hun talenten. Bij elke onderneming staan productiviteit, rendement en efficiëntie voorop. Managers hebben in hun teams nood aan competente medewerkers. In de communicatie moet de nadruk liggen op de successen van een potentiële medewerker, met daarbij by the way ook de vermelding van zijn of haar handicap. Om managers te ondersteunen kunnen ze ook gebruik maken van een CD die een gids kan zijn met eenvoudige basisinformatie over een aantal handicaps en die kan helpen om de problematiek beter te begrijpen en er efficiënter over te communiceren. Yves Veuillet : Momenteel bestaan er nog te veel negatieve vooroordelen rond handicaps. Hoe moeten we die counteren? Vooreerst door niet te communiceren over de handicap. Voorts moet het management een stap durven zetten om zich betrokken te tonen. Het moet als het ware zijn tuitje durven nat maken. En in de derde plaats moeten we zoeken naar gehandicapte personen die het goede voorbeeld geven. Hoe zit het met de andersvaliden zelf? Werkgevers en overheden kunnen niet als eerste oordelen over het aan het werk zetten van andersvaliden. Uiteindelijk zijn de personen met een handicap zelf het best geplaatst om een oordeel te vellen over elke specifieke situatie. Maar we stellen in de praktijk nog vaak vast dat ze te bescheiden op de achtergrond blijven en zich te veel tevreden stellen met een louter passieve rol. Zich assertief opstellen, zelf de ondernemingen durven bellen vanuit een weinig gebruikelijke positie en zelf het initiatief nemen om met voorstellen te komen rond de aanpassing van de werkplek zijn enkele voorbeelden van wat andersvaliden zouden kunnen doen om verandering te brengen in de situatie. Twee concrete cases rond diversiteit: de Post en Belgacom Isabelle Golenvaux is verantwoordelijk voor het diversiteitsprogramma bij De Post: De Post heeft in 2006 niet ingespeeld op de problematiek van gelijkheid en diversiteit. Binnen het bedrijf moeten we rekening houden met mensen die in de loop van hun carrière gezondheidsproblemen hebben gekregen of gehandicapt zijn geraakt, maar ik moet toegeven dat diversiteit rond personen met een handicap nog in de kinderschoenen staat en dat de interne opstart van dat diversiteitsaspect op een bescheiden niveau blijft. Aurélie Minne, HR Project Manager bij Belgacom bevestigt die vaststelling : Als autonoom overheidsbedrijf integreert Belgacom handicaps in zijn diversiteitsbeleid, maar het aantal medewerkers met een handicap ligt maar rond de 0,5%, terwijl het vroeger zowat 1% bedroeg. Het vergt heel veel inzet en tijd om mensen met een handicap (opnieuw) aan het werk te zetten. Het door Belgacom vermelde cijfer doet meteen het idee rond de quota s aan de oppervlakte komen. Zo zijn ondernemingen in Frankrijk verplicht om een minimum aantal mensen met een handicap aan te werven. Slotwoord Alle betrokkenen hebben er voordeel bij om in de onderneming ook mensen met een handicap aan te werven. Dat is zelfs de manier waarop een land er blijk van kan geven dat het een bepaalde sociale maturiteit heeft bereikt. Maar ook de gehandicapte personen zelf zullen proactief moeten reageren om hun integratie te vergemakkelijken. Thierry Conrads verwoordt het treffend als volgt : De moeilijkheidsgraad van het integreren van een andersvalide in een onderneming is precies dezelfde als de mate van gemak waarmee een persoon met een handicap er al dan niet in slaagt om zich te integreren. Murielle Lona

9 Via Digichambers Alle stappen voor uw exporten in enkele kliks. Zonder uw kantoor te verlaten, alle oorsprongcertificaten op uw computer. Efficiënt, snel en gemakkelijk. Plaats aan een nieuwe snelle, efficiënte en betrouwbare dienst: uw oorsprongcertificaten zijn nu online beschikbaar dankzij Beci en Digichambers. Gewoon is een elektronische handtekening goed om (in digitaal formaat) al uw gelegaliseerde exportdocumenten op uw computer te verkrijgen. Contacteer ons op of surf naar Wint geld en tijd!

10 opinie SECOND CHANCE Het faillissement: een springplank voor een nieuwe kans faillissementen in 2009: dat is 10,7 % meer dan in Zelfs structuren die gewoonlijk levensvatbaar zijn, vragen het faillissement aan. Daarom heeft minister Laruelle het project Second Chance opgestart, een onderdeel van het kmo-plan dat ze in 2008 lanceerde. Het Participatiefonds kreeg een budget van om een volwaardig begeleidingsplan voor kandidaat-overnemers te ontwikkelen. BECI is aangewezen als één van de partners van het project. 8 moet ik nu doen? Met die vraag komen heel wat zaak- Wat voerders die vrezen voor een faillissement aankloppen bij het Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden. BECI verleent zijn onvoorwaardelijke steun aan dit pilootproject, zegt gedelegeerd bestuurder Olivier Willocx. Zorgen voor gunstige omstandigheden bij een nieuwe start Dat is de bedoeling van de minister van kmo s. Het juridische onderdeel van haar project moet gefailleerden gemakkelijker toegang geven tot krediet. Zo wordt de aansprakelijkheid van de kredietinstelling bij een nieuw faillissement van de lener opgeheven. Tegelijkertijd werken deskundigen aan de hervorming van het concept van de verschoonbaarheid. Het financiële deel van het project omvat hulp van een kredietbemiddelaar, en wij helpen de kandidaat bovendien om een dossier op te stellen voor het Participatiefonds, zegt Cindy Torino van COm. We onderzoeken samen de redenen van het faillissement en gaan na hoe we een beter plan kunnen opstellen, legt ze uit. En aangezien heel wat faillissementen te wijten zijn aan onderkapitalisatie of managementfouten, omvat het tweedekansplan ook een vorming en strategische coaching. Het KeFiK biedt bovendien een online diagnosetool aan. Sabine Laruelle, minister van kmo s en zelfstandigen Niet ter plaatse blijven trappelen Het voornaamste doel van coaching is om een kandidaat weer bewust te maken van zijn of haar bekwaamheden en sterke punten. Daar kan de kandidaat de moed uit putten om opnieuw te beginnen, zegt strategiecoach en consulent van het COm Jean Ribesse. Daarna helpen we de kandidaat opnieuw voeling te krijgen met de markt: wat is de echte meerwaarde die hij of zij kan bieden? Veel ondernemers zijn erg bekwaam maar hebben er geen idee van hoe ze zich kunnen onderscheiden. Een voorbeeld? Een bloemiste vroeg me om advies omdat ze te weinig klanten had. Door opnieuw uit te gaan van haar passie en haar talent ontdekte ze heel wat meer in haar mars had. Ze ging klanten leren hoe ze bloemversieringen kunnen maken op maat van hun interieur. Ze kreeg opnieuw zelfvertrouwen en heeft me onlangs laten weten dat ze medewerkers zoekt om aan de groeiende vraag te beantwoorden. Is dat mogelijk voor iedereen? Ik ben nog niemand tegengekomen die geen inspirerende oplossingen voor ogen had. Toch is een rouwfase onontbeerlijk om een faillissement te begrijpen en te aanvaarden. Tweede kans Het heeft geen zin om gefailleerden een etiket op te plakken, pleit Sabine Laruelle. Neerslachtig, bang, Neerslachtig, bang, beschaamd en kwaad met zulke gevoelens start je beter geen nieuwe onderneming op. Je opstellen als verliezer is geen goed idee als je een nieuw krediet vraagt. beschaamd en kwaad met zulke gevoelens start je beter geen nieuwe onderneming op. Je opstellen als verliezer is geen goed idee als je een nieuw krediet vraagt, verduidelijkt Lucien Stéru, partnerpsycholoog bij het COm. Als anderen geen probleem maken van een faillissement, kan ik het ook gemakkelijker aanvaarden, vervolgt Jean Ribesse, coach bij het COm. Dat is de kracht van het project. Je leert je vak, je markt en jezelf beter kennen, besluit Lucien Stéru. En je leert dat je in moeilijke tijden niet alleen staat. Meer informatie: of Sylvie Cousin Het plan Second Chance biedt ook een vorming en strategische coaching aan. PhotoAlto/ Reporters

11 Laat gebruikte smeerolie het milieu niet naar de duivel helpen. Laat uw gebruikte olie ophalen door een erkend operator. Eén druppel gebruikte olie kan maar liefst 1000 liter water vervuilen. Mede daarom bent u als professionele oliegebruiker verplicht uw gebruikte olie te laten ophalen door een erkend ophaler. Let er evenwel op dat dit correct gebeurt. Immers: alleen als uw olie volgens de door OVAM, BIM of OWD voorgeschreven procedure is opgehaald, kan deze op een milieuvriendelijke manier worden gerecycleerd. Meng uw olie bijvoorbeeld niet met andere afvalstoffen, want dat maakt recyclage een heel stuk moeilijker. Uw gebruikte olie laten ophalen is ook goed voor uw portemonnee. Voor kleine hoeveelheden hebt u namelijk onder bepaalde voorwaarden recht op een forfaitaire vergoeding. Verduiveld mooi meegenomen, toch? Eerst smeren, dan recycleren Valorlub is een initiatief van het bedrijfsleven en erkend of aanvaard door de drie regionale overheden.

12 opinie BRUSSELS, FROM BORING TO DARING Nuestros Silencios aan de Guldenvlieslaan Benoît Cerexhe, de Brusselse minister van economie en buitenlandse handel, opende Nuestros Silencios, de ambulante tentoonstelling van de Mexicaanse kunstenaar Rivelino. samen met Sandra Fuentes- Berain, de ambassadeur van Mexico, en met Jean- Claude Daoust, voorzitter van de vzw Brussels Louise en ondervoorzitter van BECI, de tentoonstelling Nuestros Silencios van de Mexicaanse kunstenaar Rivelino. Op de site aan de Guldenvlieslaan zullen 10 tot 15 juli 2010 dan ook tien reusachtige bronzen beelden te bewonderen zijn. Silencios is een ambulante tentoonstelling van monumen- Nuestros tale bronzen beelden. Het gaat om tien bustes van 320 X 320 X 110 cm. Ze is opgevat om te worden getoond opp openbare plaatsen zoals straten, lanen en pleinen en heeft de bedoeling om op die manier een tastbaar contact tot stand te brengen met burgers uit de Kunstenaar Rivelino, Jean-Claude Daoust, de ambassadeur van Mexico, Sandra Fuentes-Berain en haar echtgenoot en minister Benoît Cerexhe. Fred Guerdin/Reporters Fred Guerdin/Reporters Fred Guerdin/Reporters

13 opinie hele wereld. Nadat de beelden van de hand van de Mexicaanse kunstenaar Rivelino eerder te zien waren in Lissabon en Madrid, zijn ze nu tot 15 juli te bewonderen in de Europese hoofdstad. Daarna verhuizen ze naar Berlijn in Duitsland en vervolgens ook nog naar Italië, Groot-Brittannië en Frankrijk, om daarna in het eerste trimester van 2012 terug te keren naar Mexico. Arne Quinze Minister Benoît Cerexhe opende de tentoonstelling en zei daarbij het volgende. Heel wat mensen herinneren zich nog het monumentale werk van de Belgische ontwerper en kunstenaar Arne Quinze dat gedurende twee jaar, vanop dezelfde plaats waar we nu staan, de nodige uitstraling heeft Fred Guerdin/Reporters rierijke periodes heeft beleefd, maar ook momenten waarop het een stuk minder goed ging. Sinds vele jaren levert de Brusselse regering heel wat inspanningen om het imago van verschillende commerciële wijken in Bernadette Erpicum (manager Brussels Louizalaan) en de ambassadeur van Mexico, Sandra Fuentes-Berain. Fred Guerdin/Reporters Brussel opnieuw op te poetsen. Het is van cruciaal belang om aan de wijk rond de Guldenvlieslaan de adelbrieven terug te geven die ze verdient en om er een trefpunt en afspraakplaats van te maken die een must is voor de inwoners van Brussel, maar ook voor mensen van buiten Brussel en voor toeristen. Uiteraard is dit geen opdracht voor de overheid alleen. Ik wil dan ook van harte de vzw Brussels Louise bedanken, die dag na dag hemel en aarde beweegt om de handelaars van de Guldenvlieslaan samen te brengen, activiteiten te organiseren om een nieuw publiek aan te trekken en om, in het algemeen belang, kunstwerken te vinden zoals deze die we vandaag voorstellen om de wijk in de kijker te plaatsen. 11 gegeven aan de wijk. Vandaag is het de buurt aan Mexico om een geweldige indruk op ons te maken! Na het enorme succes van de tentoonstelling die Bozar wijdde aan Frida Khalo is ook Nuestros Silencios een geweldig eerbetoon voor de 200ste verjaardag van Mexico en voor de 100ste verjaardag van de Mexicaanse revolutie. Deze tien gigantische bronzen beelden zullen tot 15 juli het terrein bezetten. Het imago van de winkelcentra een nieuwe boost geven We bevinden ons in het midden van een winkelwijk die niet alleen glo- Fred Guerdin/Reporters

14 event JOB DAY HAVENGEBIED Te weinig bekende jobpool De volgende editie van Brussels Job Day staat in het teken van de havenberoepen in Brussel, maar zal niet alleen daaraan aandacht besteden. Op 28 mei vindt de Brussels Job Day al voor de 4de opeenvolgende keer plaats in Iris TL het beroepsreferentiecentrum voor transport en logistiek in de haven van Brussel. Dit met de bedoeling om bedrijven die al dan niet lid zijn van de Brusselse havengemeenschap de kans te bieden om personeel te rekruteren in de volgende sectoren: transport en logistiek, bouw en dienstverlening aan personen. 12 Ondanks de signalen die wijzen op een heropleving van de economie, lijkt het einde van de recessie niet gepaard te gaan met een verbetering van de situatie op de arbeidsmarkt. Sterker nog, de werkloosheidscijfers zijn nog nooit zo slecht geweest. Maar is dat wel het geval in alle sectoren? Wellicht niet. Is er nog werk te vinden in Brussel? Natuurlijk wel. Benoît Cerexhe, de Brusselse minister van werkgelegenheid en economie, bevestigde het nog tijdens de Job Day Airport Region van 20 maart. Het aantal jobs dat in Brussel wordt gecreëerd, blijft voortdurend toenemen, maar het probleem is dat steeds minder Brusselaars toegang hebben tot die jobs. Vandaar dat het ontzettend belangrijk is om ondernemingen en werkzoekenden met elkaar in contact te brengen. Dat doel streven de Brussels Job Days al sinds vijf jaar na en het is nog nooit zo zinvol geweest als vandaag. Vandaar dat we even de situatie op de arbeidsmarkt in verschillende sectoren, en meer bepaald in de transportsector en de bouw, onder de loep wilden leggen. Welke gevolgen heeft de crisis gehad voor de werkgelegenheid in die sectoren? Welke profielen zijn het meest gevraagd? Wat zijn de kritieke functies? Geert Aelbrecht, HR directeur bij Besix : Danny Gys/Reporters De Haven van Brussel heeft een reeks maatregelen genomen om de werkgelegenheid in de haven te beschermen. Industriële jobs In de Brusselse haven zijn meer dan 350 bedrijven actief. In 87% van de gevallen gaat het om een KMO. Een studie van het Brussels observatorium voor de werkgelegenheid geeft aan dat de havenactiviteit in Brussel in 2004 rechtstreeks en onrechtstreeks voor bijna jobs zorgde. Alleen al in transport en logistiek kwamen er tussen 2002 en 2007 meer dan jobs bij. Dat wijst op het potentieel van deze sector, die de jongste jaren echter het hoofd moet bieden aan verschillende uitdagingen: nieuwe reglementeringen, meer en meer druk om de deadlines te respecteren en een almaar toenemende verkeerscongestie. Omwille van de sterke internationale concurrentie had de sector ook te lijden onder de gevolgen van de crisis. Sinds 2008 is er alleszins een Het klopt dat ons orderboekje minder goed gevuld is sinds eind 2008, maar toen de crisis de economie door elkaar schudde, moesten de meeste lopende projecten hoe dan ook worden afgewerkt. Sinds begin dit jaar is er weer duidelijk sprake van een trendommekeer en gezien de heropleving van de conjunctuur zijn we opnieuw medewerkers aan het aanwerven. opvallende toename van het aantal faillissementen van ondernemingen die gespecialiseerd zijn in goederentransport. Valérie Tanghe, verantwoordelijk voor de marketingcoördinatie en de communicatie van de Brusselse haven : Om de precieze impact van de crisis te kennen op de werkgelegenheid in de haven is het wachten tot midden mei. Dan wordt daarover immers een specifieke studie gepubliceerd. Maar de haven van Brussel heeft een reeks maatregelen genomen om de werkgelegenheid in de haven te beschermen. Denk maar aan de toekenning van een rekruteringspremie voor de concessionarissen die de vacante plaatsen bekend maken bij Actiris, de betrokkenheid bij het referentiecentrum IRIS TL, het feit dat rekening wordt gehouden met het criterium aantal gecreëerde jobs voor de toekenning van nieuwe concessies en een versterkt partnerschap met Actiris. Ook de oprichting van Iris TL is op zich natuurlijk een heel verdienstelijk initiatief omwille

15 Print 16 facturen per minuut met de supersnelle Brother HL-3040CN. Als u 16 pagina s per minuut kunt printen, gaan de zaken vooruit. Daar draait het tenslotte om in uw onderneming. Of het nu in kleur of zwart-wit is, u bespaart niet alleen tijd, maar u print ook zuinig en met respect voor het milieu. En dat alles vanaf 299. Meer info op of bel 02/